電力工程公司安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：電力工程公司安全管理制度范文

電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設(shè)計文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。

1.1編寫工程項目管理大綱

工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監(jiān)理合同的簽訂。嚴格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執(zhí)行。

1.2施工計劃

按照合同的要求和國家相關(guān)的法律法規(guī)來對施工計劃進行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進行施工。對于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實際進度來對施工技術(shù)進行及時的調(diào)整和改進，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設(shè)過程中，機械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3設(shè)計的文件必須要有簽字與批準

對于設(shè)計文件在通過審核后才能夠進行使用，需要由指揮中心、設(shè)計商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會審，做好會審的記錄工作。對于需要變更設(shè)計文件時，需要由設(shè)計商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預算費用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實施。當電力工程竣工后，設(shè)計文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。

2電力工程技術(shù)管理的主要問題

2.1電力工程項目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價控制知識不足，這就導致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價格存在假象，同時在合同中也沒有將一些附屬設(shè)備進行明確注明，從而存在需要重新進行采購的情況，而且采購價格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會存在一定的差異。對于變電站風電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進線側(cè)和母線側(cè)下來便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時兩者存在裝反的情況，則會給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴大停電檢修的范圍。但對于有經(jīng)驗的技術(shù)人員，當發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會給檢修工作帶來不良影響，因此對人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題

電力工程具有較強的復雜性，涉及眾多的程序，需要對每一個環(huán)節(jié)進行有效控制，各項工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進行有效的連接，避免各個部門各自為政的情況發(fā)生。但當前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導致施工進度緩慢，給電力工程技術(shù)項目管理工作帶來了較大的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處

在當前電力工程技術(shù)管理工作中，對于各項工作都需要嚴格依據(jù)相關(guān)的流程進行，但在具體實施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對電力工程技術(shù)管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。

3加強電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)

運用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強對職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機會，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強對資源的管理和造價費用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益得以增加。

3.2對電力工程技術(shù)管理流程進行優(yōu)化

通過優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責任機制以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結(jié)果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時也對其進行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準備會議，對預算進行審查，確保各項工程技術(shù)措施得到有效的落實。

3.3要嚴格遵守電力工程技術(shù)管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成人，以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予一定的獎罰。

4結(jié)束語

第2篇：電力工程公司安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

作者簡介：陰建華（1955-），男，上海人，上海電力電纜工程有限公司副總經(jīng)理，經(jīng)濟師。（上海200072）

中圖分類號：F273     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0114-03

電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題，而且關(guān)系到我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的百年大計，是電力企業(yè)改革能否順利進行和檢驗改革成效的一個重要標志。作為一名管理者必須牢記自己應(yīng)負的責任，必須把“安全責任重于泰山”作為企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事。本文對電力施工企業(yè)生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

作為電力電纜工程公司，我們常年要與大自然打交道，在千變?nèi)f化的自然環(huán)境中要逢山開路、逢河搭橋，無法確定的自然因素太多，而且在施工過程中本身就存在著許多危險源。正常作業(yè)都處在高空或地下作業(yè)，密集作業(yè)、交叉作業(yè)、一線從業(yè)人員多數(shù)是來滬務(wù)工人員等因素都要求我們必須強化安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。從工作實際中發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)中主要存在以下問題。

1.安全職責落實不到位

由于上海電力電纜工程有限公司生產(chǎn)任務(wù)的特殊性，雖然公司已制定了一系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但在具體的施工過程中，一些施工單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求。錯誤地以為掛幾條安全生產(chǎn)條幅、口號就能搞好安全生產(chǎn)，就能引起人們的重視。而公司的施工現(xiàn)場安全負責人由于同時要管幾個甚至十幾個工地，無法做到全面、細致的了解各個工地可能存在的安全隱患，從而造成安全責任無法落實到實處。

2.安全工器具管理上存在著安全隱患

按照施工需要我們對路面開挖、地下管道鋪設(shè)、高空架設(shè)都配備了一系列安全作業(yè)工具。但在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)對安全工具使用不規(guī)范、不使用或亂使用及管理上的問題，如在登高作業(yè)中，有些人會不使用或少使用登高安全繩，主要原因是有一些施工單位對安全器具的質(zhì)量不能保證，沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，且只是根據(jù)外觀來確定是否報廢，該淘汰的沒有被淘汰，對其性能是否能滿足要求，沒有經(jīng)常性的、嚴格的按照檢測標準進行檢測，也沒有一套有效的管理監(jiān)督手段。

3.習慣性違章

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。由于許多施工工地處在室外，在施工過程中會出現(xiàn)許多臨時性情況，如臨時性拉電、臨時性送電等。這就要求我們嚴格按照安全生產(chǎn)條例來解決這些臨時性的工作，如過去某些工地為了趕時間、趕進度會憑借自己的經(jīng)驗在沒有驗電、掛接地線的情況下，就開始工作。

4.基層管理工作不到位

安全生產(chǎn)必須年年講、天天講，但由于施工工地有小型、分散的特點，往往會出現(xiàn)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。比如世博會期間我們對施工工地的安全管理是上下一條心，嚴管狠抓，但對一些小工地安全生產(chǎn)的管理力度相對來說就會松一些。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督，使得基層安全生產(chǎn)管理無法到位。

5.安全規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位

在檢查施工工地的過程中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)有一些施工工地的安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度并不嚴格或執(zhí)行得不到位，所有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度雖然能十分明確地掛在墻上，但許多都是虛設(shè)的沒有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過場、應(yīng)付上級領(lǐng)導。具體表現(xiàn)為：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一不知其二。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。有的職工對《安規(guī)》不熟，以似懂非懂的心態(tài)投入工作，或者為了省事方便，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行；有的職工思想麻痹，在工作中憑經(jīng)驗想當然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。

二、造成上述問題的原因分析

1.對安全生產(chǎn)的重要性認識不夠

在電纜施工中，按照《電力安全工作規(guī)則》必須填寫電纜工作票，必須嚴格執(zhí)行工作票制度，這是確保作業(yè)過程中人身安全、設(shè)備安全的重要手段。而在實際施工的過程中，有的工作人員認識不清，怕麻煩，圖省事，不認真對待和執(zhí)行，還有的人員甚至認為辦理工作票是出于形式需要的錯誤觀點，辦票僅僅是怕安監(jiān)人員在考核中發(fā)現(xiàn)，不是自覺地、認真地去執(zhí)行工作票制度。

2.檢查不嚴，流于形式

對于電力施工工地我們制定了嚴格的嚴查和考核制度，并實行定期檢查制度。每當我們到工地檢查，各工地都能按照公司安全生產(chǎn)要求積極匯報，工地的表面文章也做得十分漂亮，工人的工作看上去也十分規(guī)范，但在實際中可能存在許多隱患。由于檢查工作不可能深入到工地的每一個角落、每一項具體的事物，也不可能一直盯著工人的施工現(xiàn)場，因而就必然出現(xiàn)檢查不嚴的狀況。各工地為了應(yīng)付檢查，紛紛提前做足了功課，把漂亮的一面呈現(xiàn)在檢查組面前，而把不規(guī)范、不合格的東西隱藏起來使檢查工作流于形式，并為不安全事故埋下隱患。

3.缺乏必備的安全技術(shù)知識

電力施工企業(yè)的特點是室外作業(yè)，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術(shù)技能，對于工地上的技術(shù)人員、工地負責人的業(yè)務(wù)技術(shù)要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技術(shù)、熟悉現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關(guān)規(guī)定，而要掌握這些知識需要一定時間去積累經(jīng)驗。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進出頻繁，新員工比較多。雖然他們的工作時間短掌握技術(shù)知識較少，經(jīng)驗欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒有完全達到要求前，就已履行相應(yīng)職責，即使責任心強，結(jié)果也難免沒有能力把好關(guān)。

三、加強電力施工安全生產(chǎn)管理的方法

1.強化安全意識

公司從上到下必須牢牢樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，保證做到盡職盡責，始終堅持憂患意識和職責意識，采取嚴格的措施保證安全生產(chǎn)萬無一失。為此，必須采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導致事故的潛在危險因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題就是成績、糾正問題就是進步，把事故消除在萌芽狀態(tài)。同時，從公司到建設(shè)工地建立一套行之有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員的安全職責，在各自管理范圍內(nèi)，開展安全教育與培訓、現(xiàn)場安全監(jiān)察與危險點分析，落實安全組織措施和技術(shù)措施。使人人明白一個最基本、也是最簡單的道理，這就是要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保施工安全就難以實現(xiàn)。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關(guān)系，事故才能得到扼制，安全生產(chǎn)才會落到實處。我們吸取“3.10”、“9.22”火災(zāi)事故的教訓，加強對施工現(xiàn)場的防火措施，梳理、修訂或制訂了《施工現(xiàn)場防火作業(yè)暫行規(guī)定》、《消防安全責任制度》等20項消防治安制度。加強消防安全管理，組織開展消防管理人員培訓、動火作業(yè)消防管理系列培訓，公司班組長以上人員、接頭工和各承包商管理人員等累計269人次參加培訓和取證考試。

2.落實崗位安全責任制

公司按照上級公司的要求專門建立安質(zhì)部。每年會根據(jù)上級公司的要求和本公司生產(chǎn)的實際情況制定或下發(fā)各項安全管理制度和安全措施，并把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。為了提高安全生產(chǎn)系數(shù)，公司提高了一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補貼，因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、核心和主要的貢獻者。在落實安全生產(chǎn)責任制的工作中，我們要求各級班子和各工地真正做到“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的安全生產(chǎn)原則，從而實現(xiàn)了生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。落實安全崗位責任制，保持安全長周期。每月檢查班組臺帳資料、工器具保管和工具間定置管理情況，扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。著重抓領(lǐng)導干部和專、技人員的到崗到位、信息傳遞以及安全日活動質(zhì)量。公司逐級簽訂“安全承諾書”；與承接電纜工程所有分包商負責人簽訂“安全承諾書”。

3.加強現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵。加強現(xiàn)場管理，必須抓住班組這一龍頭，因為班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力施工建設(shè)安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。特別是一些班組成員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，結(jié)果是不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理抓班組、班組安全生產(chǎn)抓職工，只有層層抓緊，并形成規(guī)定和制度，安全生產(chǎn)才能落到實處。如今年我們就增強了查處違章及考核力度。把迎峰度夏期間雙休日的查崗制度化，成立了由公司各級領(lǐng)導及公司安全監(jiān)督網(wǎng)成員組成的雙休日查崗小組，對施工現(xiàn)場加強監(jiān)督檢查，以達到對生產(chǎn)過程中安全措施和技術(shù)措施落實情況的有效監(jiān)控，督促作業(yè)人員增強遵守規(guī)章制度的自覺性。實施出車前查崗共計165次，現(xiàn)場查崗198次，檢查工地453個，查處違章25起，書面整改80次。

4.安全生產(chǎn)必須“以人為本”

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展各項安全生產(chǎn)活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展?！耙匀藶楸尽笔紫纫箢I(lǐng)導以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全和完善各級安全體系。由于各施工場地的一線職工日常工作單調(diào)、重復、枯燥，整天面對的是泥土、工棚和自然氣候，而且要隨時應(yīng)對可能發(fā)生的事故，心理承受很大的壓力，因此作為領(lǐng)導要在日常工作和生活中，了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒哀樂，既嚴格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。保持員工隊伍穩(wěn)定，提升員工隊伍的能力與素質(zhì)，引導員工安心一線、安心工作。企業(yè)內(nèi)部倡導和諧互助的工作氛圍，為一線班組創(chuàng)造良好施工條件和作業(yè)環(huán)境，關(guān)心職工身心健康，為員工解決實際困難。其次，還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。使職工充分認識到一個人的生命都是寶貴而短暫的，大家都應(yīng)該珍惜生命，遠離事故，讓“安全”這個永恒的主題深深烙印在每一個職工的腦海。樹立以人為本的思想，加強現(xiàn)場安全措施標準化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實。明確在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本，深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力施工企業(yè)的安全水平。如2011年我們開展“迎世博、創(chuàng)和諧、比貢獻”競賽活動，通過召開座談會、組織家訪、開設(shè)家屬熱線等各種形式，學習、宣傳、表彰、弘揚無私奉獻精神和典型事跡，共家訪一線生產(chǎn)骨干146人，召開各類座談會8次，領(lǐng)導主動找員工談心153次，為確保全面完成生產(chǎn)任務(wù)和員工隊伍穩(wěn)定提供了強有力的精神支撐。

5.加強培訓，提高素質(zhì)

首先，必須加強對管理層人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓各級領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認真學習建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管好。2011年我們就辦理承接電力工程承（分）包商安全上崗證（初訓）：LA類449張，LB類74張，LC類80張，基建排管類1300張，合計1903張，組織2406名外包施工人員進行安全上崗教育初訓、考試；完成承包商工程、承包商信息系統(tǒng)修訂維護工作8次。其次，加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員必須進行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。公司每年都認真做好進網(wǎng)單位施工人員的初訓和復訓工作，對110家電纜工程分包商進行安全教育和辦理上崗證工作，完成1137名初訓人員和1934名復訓人員的安全教育和考試發(fā)證。完成超高壓接頭輪訓、高壓電工輪訓、特殊工種復證等技能培訓；組織人員參加QC小組基礎(chǔ)知識、計算機操作、新定額及預算講座、安裝工程造價員、一級建造師、二級建造師等專業(yè)資格培訓。

6.加強安全工器具的管理

加強安全工器具管理應(yīng)主要注意使用管理和報廢制度。首先，要求嚴格工器具的報廢制度。提高職工安全意識，避免存在僥幸心理，強制報廢到期的、已損壞的和檢查出不合格的工器具。同時要嚴格禁止以任何形式將已報廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用，造成其他生產(chǎn)單位的安全隱患。定期校驗承接電力工程承（分）包商的工器具，督促其開展全員心肺復蘇復訓、上桿急救等培訓。其次，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。對于修理的安全工具必須嚴格把關(guān)，要通過一定的檢測手段確定是否可以重新使用。2011年我們完成了對24家雙包承接施工企業(yè)壓接鉗、壓接模具、交聯(lián)電纜卷筆刀等42種主要工器具的標準化配置，以確保施工質(zhì)量和施工安全。

7.進一步加強安全性評價工作

安全性評價工作主要分為安全思想教育和安全業(yè)務(wù)培訓。開展安全教育，定期對職工進行安全培訓，可以提高全體職工的安全意識，促進全體職工對國家和電力行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的熟悉和掌握，降低安全事故的發(fā)生，提高職工處理事故的能力。開展安全業(yè)務(wù)培訓是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。通過安全業(yè)務(wù)培訓可以做到應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化各項制度的執(zhí)行力度，以紀律為抓手，始終將防止人身傷亡事故和較大不良影響的安全質(zhì)量事件作為首要任務(wù)；嚴格實行三級驗收制度，發(fā)揮現(xiàn)場兼職質(zhì)量檢驗員的作用，確保施工報表現(xiàn)場填寫準確無誤和影像資料拍攝整理及時清晰符合歸檔要求。

電力生產(chǎn)工地的安全工作是一項系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點，并會受到內(nèi)部因素即人的因素和外部環(huán)境的制約。電力生產(chǎn)工地的事故大多數(shù)是能夠防止的，防止的前提是要不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)工地的科學管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。讓“安全”這個永恒的主題深深烙印在每一個職工的腦海，讓我們的每一天，每一個時刻都平平安安。

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