籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)春市；籃球；現(xiàn)狀；策略

隨著全民健身計(jì)劃的推行，長(zhǎng)春市市民對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)理念的認(rèn)識(shí)已深入人心，主動(dòng)參與體育鍛煉的熱情空前高漲。籃球作為體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一，在長(zhǎng)春市有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，備受廣大人民群眾的喜愛(ài)。群眾籃球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)負(fù)荷可控的體育項(xiàng)目，人們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇適宜的運(yùn)動(dòng)負(fù)荷，同時(shí)也適合不同年齡群體同時(shí)加入到其中。

一、研究對(duì)象與方法

本研究以長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展情況為研究對(duì)象，研究過(guò)程中重要采用了文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等。

二、結(jié)果與分析

（一）長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者的基本情況

1.參加者的性別結(jié)構(gòu)

對(duì)于籃球運(yùn)動(dòng)參與者的調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)男性參與者居多，占91.7%，而女性參與者僅僅有8.3%，由此可以看出，籃球運(yùn)動(dòng)的參與主體仍是以男性參與者為主，這與運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目本身有著直接的關(guān)系，籃球本身是一項(xiàng)對(duì)抗性項(xiàng)目，所以，女性參與者相對(duì)較少。

2.籃球運(yùn)動(dòng)參與者的年齡結(jié)構(gòu)

對(duì)于長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者的年齡結(jié)構(gòu)調(diào)查中，我們了解到，25歲之前的群體是參與到籃球運(yùn)動(dòng)之中的最多群體，達(dá)到了76%，而隨著年齡的增長(zhǎng)，參與到籃球運(yùn)動(dòng)之中的參與者變得越來(lái)越少，僅占有24%。由此可見(jiàn)，籃球運(yùn)動(dòng)與參加者的年齡之間的關(guān)系十分密切，而身體機(jī)能的下降，參與者數(shù)量變得越來(lái)越少。另外，籃球運(yùn)動(dòng)自身的特點(diǎn)是年輕人摯愛(ài)的追逐的重要原因，也是這一階段中群體比例最大的原因。再有，16-35歲的群體理論上講應(yīng)該是籃球運(yùn)動(dòng)參與的主體，這一階段的參與者身體機(jī)能成熟，但是這一年齡段的群體由于家庭以及工作等方面緣故，沒(méi)能成為籃球運(yùn)動(dòng)中的參與主體。

3.籃球運(yùn)動(dòng)參與者的受教育情況

通過(guò)對(duì)長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者的文化程度調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，參與者中最多的達(dá)到大學(xué)文化程度，占總參與人數(shù)的47.4%，其次是高中文化程度的參與者占據(jù)了26.5%，初中文化程度的參與者比例是17.5%，碩士及以上學(xué)歷的參與者有4.7%，其余的是小學(xué)及以下文化程度的參與者，僅有3.9%。

4.籃球運(yùn)動(dòng)參與者的職業(yè)情況

對(duì)于長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者的職業(yè)情況調(diào)查中我們了解到，學(xué)生所占的比例是最高的，高達(dá)52.1%，超過(guò)了整體的一半人數(shù)，學(xué)生仍是群眾籃球運(yùn)動(dòng)參與的主體。其次的參與群體便是企事業(yè)單位人員，占到15.9%，因?yàn)樵谖沂衅髽I(yè)單位之間常常有一些籃球比賽活動(dòng)，這給予了這些運(yùn)動(dòng)參與者諸多動(dòng)力。其次是事業(yè)單位和公務(wù)員群體，分別是11.3%和6.8%，這些參與者的工作相對(duì)穩(wěn)定，有固定的空余時(shí)間，給予了他們較為寬松的時(shí)間，加上自身對(duì)于健康意識(shí)的認(rèn)識(shí)，參與到籃球運(yùn)動(dòng)中的人數(shù)逐步提升。

5.籃球運(yùn)動(dòng)參與者的收入情況

長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)參與的收入情況比例，在1000元以下的占據(jù)58.2%，1000-2000元之間的比例是22.1%，收入2000-3000元的占13.1%，收入較低者占據(jù)主要部分，這是因?yàn)閷W(xué)生的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源源自于家庭。

（二）長(zhǎng)春市群眾籃球運(yùn)動(dòng)參與者的鍛煉情況

1.長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)鍛煉場(chǎng)所

球場(chǎng)是籃球運(yùn)動(dòng)群體參與鍛煉的重要場(chǎng)所，所以構(gòu)建充裕的籃球場(chǎng)所更夠?yàn)楦嗟膮⑴c者提供鍛煉的機(jī)會(huì)，為籃球活動(dòng)的長(zhǎng)期發(fā)展提供必備的可能。從長(zhǎng)春市群眾籃球參與者主要活動(dòng)場(chǎng)所的選擇上看，學(xué)?；@球場(chǎng)所仍是鍛煉者選擇最多的場(chǎng)地，占53.2%，這與參與者中學(xué)生比例最大有著直接的關(guān)系。其次是街道和社區(qū)等設(shè)施場(chǎng)所，這些球場(chǎng)位于居民生活的周邊，鍛煉者能夠更為容易的參與到其中，這些場(chǎng)地有23.7%，公共球場(chǎng)所占比例為11.7%，企業(yè)單位球場(chǎng)戰(zhàn)友7.4%，這些事業(yè)單位的場(chǎng)地往往是封閉式的，不對(duì)外開(kāi)放，導(dǎo)致了球場(chǎng)的利用率不高。

2.長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者的鍛煉時(shí)間

從參與者的鍛煉時(shí)間情況看出，長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者參與鍛煉的時(shí)間主要周末或節(jié)假日，占57.1%，選擇這一時(shí)間段的人員群體主要是事業(yè)單位工作人員、公務(wù)員等，他們有著固定的業(yè)余時(shí)間相對(duì)較多，另有33.6%的參與者會(huì)在周一到周五這個(gè)時(shí)間段的業(yè)余時(shí)間去參與籃球運(yùn)動(dòng)，這些參與者群體主要是學(xué)生，籃球是學(xué)校當(dāng)中體育教學(xué)的組成部分，使得學(xué)生在課余時(shí)間選擇籃球活動(dòng)；活動(dòng)時(shí)間不固定的參與者僅占5.6%，這些參與者大部分也是偶爾去運(yùn)動(dòng)。

三、制約長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的因素分析

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的資金投放有限

經(jīng)費(fèi)投入是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的前提保障，當(dāng)前長(zhǎng)春市的城市發(fā)展水平較低，源自政府的財(cái)政撥款、社會(huì)贊助、體育彩票公積金以及單位出資等情況有限，這也是制約長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的主要因素之一。另外，長(zhǎng)春市的籃球體育場(chǎng)館多分與學(xué)校、企事業(yè)單位當(dāng)中，而這些地方對(duì)于社會(huì)的開(kāi)放程度不足，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，同時(shí)增加了社會(huì)公共體育場(chǎng)館的使用壓力，加之分布的不合理性，限制了長(zhǎng)春市居民籃球運(yùn)動(dòng)的參與熱情。

（二）社會(huì)基層等籃球協(xié)會(huì)職能發(fā)揮不足

社會(huì)籃球協(xié)會(huì)組織是籃球運(yùn)動(dòng)的直接負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究和制定籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的普及發(fā)展，在籃球運(yùn)動(dòng)的推廣方面有著其至關(guān)重要的作用，但是當(dāng)下長(zhǎng)春市的各類體育協(xié)會(huì)正處于初期的發(fā)展階段，并且多由愛(ài)好者組織，缺乏具體實(shí)際的管理功能作用，加之，缺乏固定經(jīng)費(fèi)支持，沒(méi)有專業(yè)管理人員，都致使這些社會(huì)基層團(tuán)體作用失靈。

（三）群眾籃球活動(dòng)組織、管理力度不夠

雖說(shuō)長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)已有長(zhǎng)久的歷史，人們對(duì)于籃球運(yùn)動(dòng)也持有著積極樂(lè)觀的態(tài)度，但是對(duì)于群眾的籃球組織活動(dòng)缺乏有計(jì)劃性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，對(duì)于群眾籃球運(yùn)動(dòng)的組織管理不夠完善，沒(méi)有專門的部門負(fù)責(zé)，往往都是參與者自發(fā)的組織或是小規(guī)模的隨機(jī)組織形式，由政府組織的大規(guī)模的正規(guī)群眾比賽也不多。

四、推進(jìn)長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的對(duì)策

（一）加大場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度

場(chǎng)地、器材等基礎(chǔ)設(shè)施是籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)條件，但在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施存在著明顯的分布不均勻，場(chǎng)地利用率不高，場(chǎng)地?cái)?shù)量不足等情況，所以作為相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)于相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的資金投放力度，擴(kuò)建場(chǎng)館，為廣大籃球愛(ài)好者構(gòu)筑良好的籃球健身氛圍，以此帶動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步推廣與發(fā)展。

（二）加大宣傳力度，提高人們對(duì)于籃球運(yùn)動(dòng)的社會(huì)化程度

目前在長(zhǎng)春市籃球的宣傳方面，主要存在著宣傳力度不足、宣傳方法及手段比較單一，電視傳媒在宣傳方面有著重大的作用，并且受到熱烈的歡迎。但是目前能通過(guò)電視進(jìn)行宣傳的只有雪花啤酒籃球和KFC籃球，由此可見(jiàn)，電視媒體在宣傳的數(shù)量上受到了一定的限制。而目前長(zhǎng)春市籃球主要的宣傳渠道是互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙和師生言傳，其宣傳力度和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及電視的宣傳力度和效果。除此之外，長(zhǎng)春市缺乏專業(yè)的體育媒體宣傳，也缺少相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)人員，從而導(dǎo)致體育賽事報(bào)道和宣傳力度的不足。要想改變長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：首先我們要加強(qiáng)加大媒體的宣傳力度和范圍。只有大力宣傳，刺激競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能吸引更多參與者，才能更好地拓展宣傳的渠道，才能更好地發(fā)展長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)。其次，我們還應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)人員，來(lái)提高籃球的專業(yè)性，更好的通過(guò)籃球運(yùn)動(dòng)來(lái)達(dá)到全民健身的目的。目前提高公眾對(duì)籃球的認(rèn)識(shí)度是一個(gè)十分重要的目標(biāo)，可以通過(guò)媒體的廣泛和大力宣傳以及協(xié)調(diào)長(zhǎng)春市籃球協(xié)會(huì)和贊助商來(lái)更好地促進(jìn)長(zhǎng)春市籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。大力宣傳不僅要加強(qiáng)對(duì)媒體的宣傳，還要加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定。

（三）構(gòu)建完善的群眾籃球運(yùn)動(dòng)組織和管理體系

充分發(fā)揮體育局在群眾管理中的職能責(zé)任，設(shè)立專門的籃球管理部門，經(jīng)常性的組織和開(kāi)辦一些公益性的比賽，由政府部門牽頭，帶動(dòng)社會(huì)相關(guān)組織群體，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同構(gòu)建豐富多彩的籃球組織活動(dòng)。另外，也可以通過(guò)強(qiáng)化一些群眾籃球組織，實(shí)現(xiàn)群眾籃球組織實(shí)體化，將一些社會(huì)籃球組織群體實(shí)現(xiàn)合法化，規(guī)范化，轉(zhuǎn)變成有實(shí)權(quán)的社會(huì)基礎(chǔ)群體，把權(quán)力適度移交給基層政府，實(shí)行街道籃球管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)籃球管理。構(gòu)建各級(jí)完善的群眾籃球運(yùn)動(dòng)組織和管理體系，保障籃球運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展。

（四）對(duì)群眾籃球運(yùn)動(dòng)組織專門的指導(dǎo)

籃球運(yùn)動(dòng)本身是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)，所以，在從事籃球運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，很多人因?yàn)楦杏X(jué)到籃球較難入手而選擇放棄深入的了解籃球運(yùn)動(dòng)，所以，要想將籃球運(yùn)動(dòng)在社會(huì)群體中更廣泛的推廣，就需要我們?cè)O(shè)立一些與之相配套的籃球技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的社會(huì)籃球運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)員，以共同推動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展。另外各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及街道應(yīng)依據(jù)本區(qū)自身的實(shí)際情況，廣泛的開(kāi)展群眾籃球活動(dòng)人才培訓(xùn)共走，讓更多的群眾接受專業(yè)的籃球知識(shí)培訓(xùn)，讓自身的籃球技能水平得到提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1]祝國(guó)慶.臨沂市群眾籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀的調(diào)查研究[J].北方文學(xué)，2011（11）：120.

第2篇：籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

摘 要 我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)同其他國(guó)家相比仍存在著差距和問(wèn)題，阻礙了我國(guó)籃球的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。因此，有必要針對(duì)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻理解，并采取有效的策略來(lái)推動(dòng)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中國(guó) 籃球產(chǎn)業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 促進(jìn)策略

一、我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)實(shí)力還無(wú)法為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供足夠的物質(zhì)保障

我國(guó)目前仍為發(fā)展中國(guó)家，較許多發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)人口眾多，生產(chǎn)力水平低下，人均收入較少。因此，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍很難滿足籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求，無(wú)法為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障，整體產(chǎn)業(yè)化水平低、規(guī)模小。

（二）管理體制方面存在著諸多弊端

目前，我國(guó)所實(shí)行的管理體制為國(guó)家籃球管理中心組織聯(lián)賽，籃球俱樂(lè)部出資經(jīng)營(yíng)，地方籃球協(xié)會(huì)承辦的形式，管理手段仍依靠籃球管理中心的行政指令以及相關(guān)法規(guī)的約束。因此，在法律法規(guī)方面仍顯薄弱，可操作程度相對(duì)較差，以權(quán)代法及以權(quán)壓法等情況仍很多。管理體制所存在的諸多弊端使得很多政策形同虛設(shè)，難以落實(shí)。因此，必須推動(dòng)籃球逐步走上職業(yè)化發(fā)展道路，建立同我國(guó)國(guó)情及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才流動(dòng)渠道。

（三）籃球市場(chǎng)營(yíng)銷方面存在各種問(wèn)題

由于我國(guó)籃球市場(chǎng)在營(yíng)銷策略方面缺乏全局性、長(zhǎng)期性及合作性，同媒體間也缺乏溝通，因而導(dǎo)致合作過(guò)程的不協(xié)調(diào)。此外，俱樂(lè)部沒(méi)有處理好同大眾之間的公共關(guān)系，公益性活動(dòng)較少，球星同球迷之間的交流與互動(dòng)活動(dòng)少，因此，無(wú)法在公眾間樹(shù)立一種良好的形象，這對(duì)于吸引潛在消費(fèi)人群十分不利。與此同時(shí)，同媒體間也缺乏聯(lián)系，特別是同電視臺(tái)之間沒(méi)有建立良好的合作關(guān)系，因而導(dǎo)致宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公眾無(wú)法很好地了解和認(rèn)識(shí)籃球運(yùn)動(dòng)。

（四）產(chǎn)業(yè)管理及專業(yè)從業(yè)人才欠缺

我國(guó)籃球在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路上需借助于大量的專業(yè)化人才及管理人才，但是，目前我國(guó)相關(guān)人才無(wú)論是質(zhì)量方面，還是數(shù)量方面均十分欠缺，這嚴(yán)重限制了我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。目前管理及專業(yè)人員缺乏專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及創(chuàng)新能力，我國(guó)籃球市場(chǎng)的運(yùn)作只是機(jī)械性照搬美國(guó)的NBA運(yùn)作模式，無(wú)法同我國(guó)具體情況結(jié)合，這也嚴(yán)重限制了我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（五）產(chǎn)權(quán)不清，缺乏獨(dú)立的企業(yè)法人制度

我國(guó)現(xiàn)有俱樂(lè)部多數(shù)是由地方專業(yè)隊(duì)及企業(yè)組成的，企業(yè)對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行投資，但是卻無(wú)法擁有所有權(quán)，這使得聯(lián)賽不能很好地滿足投資者的意愿，導(dǎo)致俱樂(lè)部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)同經(jīng)營(yíng)權(quán)的不相統(tǒng)一，無(wú)論俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)如何，經(jīng)營(yíng)者依舊可以拿錢，這就將風(fēng)險(xiǎn)全部集中到了投資者方面，因而帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)。

二、促進(jìn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

（一）借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立品牌意識(shí)

我國(guó)籃球場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，還應(yīng)借鑒國(guó)外籃球發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)籃球品牌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，大力發(fā)展我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)，樹(shù)立民族籃球品牌意識(shí)，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)作模式積極發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)。在CBA發(fā)展的道路上要借鑒NBA成功的經(jīng)驗(yàn)，把我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展推向現(xiàn)代化。

（二）推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展

要發(fā)展我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)，首先，要了解和利用我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)本身的財(cái)富狀況，合理開(kāi)發(fā)籃球市場(chǎng)，打造多樣化的籃球市場(chǎng)，通過(guò)挖掘、廣告和競(jìng)賽的模式對(duì)籃球市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。其次，還要科學(xué)的利用籃球市場(chǎng)，在拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)需的同時(shí)有效的刺激消費(fèi)，減輕社會(huì)就業(yè)壓力的同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。最后，平衡籃球產(chǎn)業(yè)與電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)、籃球用品器材的生產(chǎn)消費(fèi)、籃球廣告以及比賽門票等相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展，一方面可以促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面可以促發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展。

（三）不斷完善我國(guó)籃球市場(chǎng)

目前，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不成熟，必須不斷完善籃球市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、明確市場(chǎng)分工，響應(yīng)籃球管理和籃球市場(chǎng)共同發(fā)展的號(hào)召和方針，形成開(kāi)放統(tǒng)一、功能多樣的組織體系?；@球市場(chǎng)的完善不但能確保我國(guó)籃球產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費(fèi)、交換和分配的合理進(jìn)行，還能進(jìn)一步提高我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化管理人員的建設(shè)

籃球事業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須具備足夠的高科技、高素質(zhì)的專業(yè)化人才。加強(qiáng)籃球產(chǎn)業(yè)化管理人員的建設(shè)，不僅要引進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、管理學(xué)知識(shí)以及籃球經(jīng)理等綜合性技術(shù)人才，還要注重人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。另外，可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理人員派送到國(guó)外進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有效地推動(dòng)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

（五）進(jìn)一步完善管理體制

必須對(duì)管理體制進(jìn)行進(jìn)一步完善，構(gòu)建一套完整的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)，注意加強(qiáng)法制法規(guī)的建設(shè)，以確保俱樂(lè)部、教練與運(yùn)動(dòng)員各自的合法權(quán)益，保證我國(guó)籃球市場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行。此外，我對(duì)我國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，逐步減少不必要的行政干預(yù)。

（六）明確產(chǎn)權(quán)歸屬，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式為依據(jù)對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行管理，對(duì)產(chǎn)權(quán)的歸屬進(jìn)行明確，將權(quán)、責(zé)、利落實(shí)到人，改變傳統(tǒng)的權(quán)責(zé)不清及職責(zé)不明等情況。此外，應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)俱樂(lè)部人員的積極性及創(chuàng)造性，充分挖掘其潛力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中存在著各種問(wèn)題及制約其發(fā)展的因素，為了真正實(shí)現(xiàn)籃球的產(chǎn)業(yè)化，我國(guó)除了要推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展以外，還應(yīng)以當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極借鑒NBA等籃球產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)，制定有效的解決方案，構(gòu)建有效的管理機(jī)制，從而為我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的全面提高與發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋剛.淺談中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)于高?；@球運(yùn)動(dòng)的影響[J].神州.2012（04）.

第3篇：籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞： 競(jìng)技籃球 社會(huì)功能 經(jīng)濟(jì) 文化

競(jìng)技籃球的功能是指競(jìng)技籃球以其競(jìng)技性、娛樂(lè)性、觀賞性等自身特點(diǎn)作用于人和社會(huì)所能產(chǎn)生的良好影響和效益。競(jìng)技籃球的功能歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

1.競(jìng)技籃球的政治

體育與政治最直接的聯(lián)系就是愛(ài)國(guó)主義和民族精神。運(yùn)動(dòng)員是以國(guó)家為單位參加國(guó)際性比賽的。因此，他們的成敗就被賦予了特殊的政治含義。運(yùn)動(dòng)員代表國(guó)家的形象，他們的勝利伴隨著升國(guó)旗、奏國(guó)歌和觀眾的肅立致敬，這無(wú)疑是代表著國(guó)家和民族的自豪與勝利，牽動(dòng)著民族自豪感與自尊。作為一種競(jìng)技性極強(qiáng)的競(jìng)技籃球，常常成為檢驗(yàn)各國(guó)綜合實(shí)力和體育運(yùn)動(dòng)水平的一面鏡子。

籃球競(jìng)賽常常被作為一種手段，能夠起到提高國(guó)家威望、振奮民族精神、創(chuàng)造安定社會(huì)環(huán)境的作用，也能夠起到改善和促進(jìn)國(guó)家關(guān)系、充當(dāng)和平友好使者及慈善者的作用。

2.競(jìng)技籃球的經(jīng)濟(jì)

在當(dāng)今體育產(chǎn)業(yè)化的時(shí)代，競(jìng)技籃球可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的平臺(tái)。由于競(jìng)技籃球是一項(xiàng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)抗性、娛樂(lè)性、趣味性和易普及性的項(xiàng)目。因此，籃球深受廣大群眾的喜愛(ài)，是我國(guó)最為普及的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一。作為一個(gè)雅俗共賞的文化產(chǎn)品，吸引著數(shù)以億計(jì)的觀眾，有著巨大的市場(chǎng)。因此，一些大型企業(yè)把籃球作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，以職業(yè)化手段開(kāi)發(fā)競(jìng)技籃球的商業(yè)價(jià)值，取得了巨額的經(jīng)濟(jì)利益。

競(jìng)技籃球具有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，它可以拉動(dòng)電視轉(zhuǎn)播業(yè)、體育廣告業(yè)、標(biāo)志產(chǎn)品、體育贊助業(yè)、體育旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

美國(guó)NBA聯(lián)賽每年常規(guī)賽季的每場(chǎng)觀眾數(shù)為17252人。陽(yáng)A觀眾總數(shù)達(dá)2178.2萬(wàn)人次，門票收入達(dá)到9.246億美元。標(biāo)志產(chǎn)品零售額為美國(guó)本土25億美元，美國(guó)國(guó)外3億美元?？倹Q賽已經(jīng)用40多種語(yǔ)言在世界195個(gè)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)直播，超過(guò)6億戶家庭收看，并開(kāi)辟了網(wǎng)絡(luò)等新的媒體。NBA的1998年一1999年賽季收入己達(dá)40億美元，已經(jīng)形成了巨大的籃球產(chǎn)業(yè)。

我國(guó)CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽經(jīng)過(guò)八年的運(yùn)作，也形成了穩(wěn)定的競(jìng)技籃球市場(chǎng)，獲取了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)競(jìng)技籃球?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，開(kāi)發(fā)競(jìng)技籃球市場(chǎng)，有以下幾個(gè)作用：

2.1有利于培育和建設(shè)我國(guó)整個(gè)籃球市場(chǎng)，建立、健全我國(guó)籃球市場(chǎng)體系。職業(yè)籃球市場(chǎng)是整個(gè)籃球市場(chǎng)體系中最有活力、最有影響的市場(chǎng)，其發(fā)展程度直接影響整個(gè)籃球市場(chǎng)的形成和發(fā)展。

2.2有利于帶動(dòng)和促進(jìn)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繁榮籃球市場(chǎng)。即通過(guò)發(fā)展職業(yè)籃球市場(chǎng)可帶動(dòng)和促進(jìn)電視轉(zhuǎn)播、體育廣告業(yè)、標(biāo)志產(chǎn)品、體育旅游、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3有利于提供豐富的體育勞務(wù)產(chǎn)品，更好地滿足人們對(duì)精神文化產(chǎn)品的需求。

2.4有利于我國(guó)籃球無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，使CBA成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要品牌。

3.競(jìng)技籃球的文化

文化是物質(zhì)文明和精神文明的總和?；@球本身就是人類社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明的產(chǎn)物，并且隨著自身的發(fā)展又對(duì)整個(gè)社會(huì)的文化發(fā)展起到積極的、重要的作用。

競(jìng)技籃球是社會(huì)的文化生活的一部分，觀看欣賞激烈的籃球比賽和球員們精湛的球藝，使人們的生活空間和閑暇時(shí)間得到擴(kuò)展和充實(shí)。公平激烈的籃球比賽本身就傳播平等競(jìng)爭(zhēng)的文明風(fēng)尚，也鼓舞著人們對(duì)真實(shí)、自信、進(jìn)取和創(chuàng)新的向往。精彩籃球比賽過(guò)程的變幻和競(jìng)賽結(jié)果的不可預(yù)測(cè)，還給人們帶來(lái)極大的懸念與樂(lè)趣，引發(fā)和滿足人們對(duì)身體健康與美好生活的追求。

“籃球口號(hào)”作為一種文化形式，發(fā)揮著特殊的文化作用。如NBA的“I LOVE THIS GAME !”，吸引著數(shù)以億計(jì)的青少年參加競(jìng)技籃球。NBA每年一屆的全明星賽是全世界球迷的節(jié)日，球星賽場(chǎng)上精湛技藝的表演，球場(chǎng)內(nèi)五顏六色、設(shè)計(jì)各異的圖案，各球隊(duì)隊(duì)徽的圖案，各類活動(dòng)等已經(jīng)形成了文化氛圍：CBA的“TOGETHER CBA”；CUBA的“打籃球是我的夢(mèng)想，上大學(xué)是我的夢(mèng)想，CUBA是我圓夢(mèng)的地方”、“CUBA，中國(guó)籃球新感覺(jué)”，一些大學(xué)還圍繞籃球舉辦了大學(xué)生體育文化新聞競(jìng)賽、百班百場(chǎng)大學(xué)生籃球賽、《我與體育》征文攝影比賽、開(kāi)展“發(fā)掘籃球文化，探討籃球發(fā)展，展示你我風(fēng)采”為主題的籃球文化節(jié)等活動(dòng)，推動(dòng)了校園文化建設(shè)。

另外，從物質(zhì)文明方面看，競(jìng)技籃球的發(fā)展也帶動(dòng)了籃球場(chǎng)館的設(shè)計(jì)、造型和建設(shè)的創(chuàng)新；一些著名球星的背心，被懸掛在籃球館里，成為紀(jì)念；著名籃球明星喬丹的塑像，矗立在芝加哥籃球廣場(chǎng)中；籃球產(chǎn)品的更新與生產(chǎn)、籃球服裝、鞋帽、籃球架，以及各式各類的籃球標(biāo)識(shí)產(chǎn)品、球星卡等都是一種物質(zhì)文化和精神文化的具體反應(yīng)。

4.競(jìng)技籃球的教育

競(jìng)技籃球還有很強(qiáng)的教育。由于競(jìng)技籃球是一項(xiàng)把變換、結(jié)合、轉(zhuǎn)移、持續(xù)融為一體的集體攻守對(duì)抗項(xiàng)目，要求運(yùn)動(dòng)員反應(yīng)快速、判斷正確、隨機(jī)應(yīng)變、有勇有謀、機(jī)智善斷。為了在比賽中獲得勝利，要在充分發(fā)揮每個(gè)球員個(gè)人能力的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮全體球員的整體能力。通過(guò)比賽，運(yùn)動(dòng)員的個(gè)性、自信心、情緒控制、意志力、進(jìn)取心、自我約束等能力都能得到不同程度的發(fā)展。另外，籃球場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)是在統(tǒng)一的、嚴(yán)格的、平等的規(guī)則下進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)。因此，長(zhǎng)期從事競(jìng)技籃球?qū)τ谛纬涩F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人類社會(huì)發(fā)展需要的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、公平競(jìng)爭(zhēng)、法制觀念、規(guī)范行為、拼搏精神、頑強(qiáng)意志、文明自律等非智力因素的良好品質(zhì)有著特殊的作用，還可以培養(yǎng)尊重裁判、尊重對(duì)手、尊重觀眾等高尚的體育道德。同時(shí)，通過(guò)觀看籃球競(jìng)賽，觀眾自身也潛移默化地接受了精神文明教育。

5.競(jìng)技籃球的社會(huì)

5.1競(jìng)技籃球?qū)Υ蟊娀@球的普及和推動(dòng)作用

高水平的籃球比賽中，運(yùn)動(dòng)員嫻熟的、高超的籃球技術(shù)和靈活多變的戰(zhàn)術(shù)在比賽中的運(yùn)用，對(duì)于籃球愛(ài)好者來(lái)說(shuō)具有很好的示范性和指導(dǎo)性作用。通過(guò)競(jìng)賽可以吸引更多的人參加籃球運(yùn)動(dòng)，在更大的范圍內(nèi)推廣這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。在普及與推廣群眾性籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，也為高水平的競(jìng)技籃球奠定了更廣泛的人才基礎(chǔ)，有利于競(jìng)技籃球的可持續(xù)性發(fā)展。

5.2籃球比賽現(xiàn)場(chǎng)是消遣娛樂(lè)的場(chǎng)所

高水平的籃球比賽是一種精神文化產(chǎn)品，運(yùn)動(dòng)員高超的運(yùn)動(dòng)技術(shù)、巧妙的戰(zhàn)術(shù)組合，教練員運(yùn)籌帷握的指揮，以及比賽過(guò)程與結(jié)果的不可預(yù)測(cè)，給人以美的感受，對(duì)于滿足人們精神享受發(fā)揮著不可忽視的作用。楊鐵黎博士的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽的觀眾調(diào)查結(jié)果顯示，興趣型、感受型和消遣型的觀眾分別占72.6%、45.9%、39.3%，這說(shuō)明了廣大群眾對(duì)籃球比賽這一精神文化產(chǎn)品的認(rèn)同。

5.3籃球比賽是傳播文化的紐帶

高水平籃球比賽作為一種人們喜聞樂(lè)見(jiàn)、雅俗共賞的大眾文化，不分國(guó)度、不分種族、不分制度、不分階級(jí)的人們都在享受籃球帶來(lái)的樂(lè)趣，通過(guò)“籃球語(yǔ)言”共同享受籃球、理解籃球，通過(guò)賽場(chǎng)將籃球文化傳播到世界各個(gè)角落。

籃球競(jìng)賽常常被作為一種手段，能夠起到提高國(guó)家威望、振奮民族精神、創(chuàng)造安定社會(huì)環(huán)境的作用，也能夠起到改善和促進(jìn)國(guó)家關(guān)系、充當(dāng)和平友好使者及慈善者的作用。競(jìng)技籃球不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的平臺(tái)，而且對(duì)整個(gè)社會(huì)的文化發(fā)展起到積極的、重要的作用。競(jìng)技籃球還有很強(qiáng)的教育，在普及與推廣群眾性籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，也為高水平的競(jìng)技籃球奠定了更廣泛的人才基礎(chǔ)，有利于競(jìng)技籃球的可持續(xù)性發(fā)展。

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第4篇：籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

摘 要 中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽至今經(jīng)歷了十多年的洗禮，在各部門的協(xié)調(diào)推動(dòng)下，其聯(lián)賽運(yùn)作模式，競(jìng)技水平也達(dá)到了一定高度。而業(yè)余化的執(zhí)裁聯(lián)賽的裁判隊(duì)伍和聯(lián)賽的大幅度發(fā)展形勢(shì)格格不入。筆者根據(jù)中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽的現(xiàn)狀提出籃球裁判員職業(yè)化可行性的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞 中國(guó) 籃球 職業(yè)聯(lián)賽 裁判員 職業(yè)化 可行性

中國(guó)籃球聯(lián)賽經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索和發(fā)展，其運(yùn)動(dòng)水平不斷提高，職業(yè)籃球市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到一定的水平。正處于職業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，隨著中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步深入，對(duì)裁判隊(duì)伍的要求也越來(lái)越高，而業(yè)余裁判參與職業(yè)籃球聯(lián)賽，與現(xiàn)代籃球職業(yè)化發(fā)展的要求極不和諧。中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判體制必然要作相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)職業(yè)籃球市場(chǎng)發(fā)展的需要。中國(guó)籃球聯(lián)賽的發(fā)展要求裁判員的職業(yè)化。筆者采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、分析歸納法等研究方法，對(duì)中國(guó)籃球聯(lián)賽裁判員職業(yè)化的可行性進(jìn)行分析。

一、高水平競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的公平性、公正性要求裁判員的職業(yè)化

中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化，代表著競(jìng)技水平的提高，代表著市場(chǎng)運(yùn)作的成熟和相關(guān)體制的完善。各個(gè)參賽俱樂(lè)部對(duì)聯(lián)賽的資金投入逐年加大，從投資商的商業(yè)目的出發(fā)，俱樂(lè)部要求獲取最大利益。要獲取最大利益要有優(yōu)秀的球員和團(tuán)隊(duì)最終拿到好的聯(lián)賽成績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)。中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽參賽的各個(gè)俱樂(lè)部對(duì)聯(lián)賽的公平性的要求，達(dá)到了前所未有的高度。而籃球聯(lián)賽整個(gè)賽程的推進(jìn)要由籃球裁判員參與來(lái)完成，裁判員作為一場(chǎng)籃球比賽的“法官”，他執(zhí)裁的公正性，直接影響比賽的勝負(fù)關(guān)系，關(guān)系到各個(gè)俱樂(lè)部的收益。所以，高水平籃球聯(lián)賽的健康發(fā)展，必需要有公平籃球賽事的舉辦和公正執(zhí)法的裁判員來(lái)支撐。

二、先進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化的啟示

國(guó)際職業(yè)體育裁判員職業(yè)化進(jìn)程已是大勢(shì)所趨。美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽是世界上公認(rèn)的最成功的體育運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟之一，它采用的聯(lián)賽職業(yè)裁判員的制度也爭(zhēng)相被各國(guó)體育聯(lián)盟效仿。歐洲足球聯(lián)賽職業(yè)裁判制的成功運(yùn)作等國(guó)際體育裁判員職業(yè)化進(jìn)程為中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)與機(jī)遇?？梢灾v，一個(gè)頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)行必須有相應(yīng)的專業(yè)職業(yè)裁判來(lái)支撐。

三、賽制的逐步完善為中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化提供了可能性

中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽剛開(kāi)始的時(shí)候只有8支球隊(duì)，常規(guī)賽采用主客場(chǎng)雙循環(huán)制，4個(gè)月的賽程當(dāng)中每支球隊(duì)只打14場(chǎng)常規(guī)賽，這是聯(lián)賽賽制發(fā)展第一階段的雛形，此后，除了球隊(duì)數(shù)量增加外，從賽程長(zhǎng)度、競(jìng)賽辦法到比賽場(chǎng)次都沒(méi)有太多的變化。04賽季后，時(shí)任中國(guó)籃協(xié)主席的李元偉對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行了改革：取消升降級(jí)擴(kuò)充聯(lián)賽的球隊(duì)數(shù)量，在此基礎(chǔ)上參照美職籃的分區(qū)制，由以前較為寬松的一周兩賽改為相對(duì)緊密的一周三賽，這樣的改革讓04-05賽季的常規(guī)賽場(chǎng)次激增到266場(chǎng)，是03-04賽季的兩倍多。這樣的賽制增加了比賽場(chǎng)次，讓球隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這就需要聯(lián)賽裁判員付出更多的時(shí)間和精力來(lái)參與比賽，也為中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化提供了比賽任務(wù)的支持。

四、擁有多年執(zhí)裁經(jīng)驗(yàn)的裁判員隊(duì)伍為中國(guó)籃球裁判員職業(yè)化提供了技術(shù)支持

任何一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟的成長(zhǎng)不可能一蹴而就，必將經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的累積過(guò)程。而一個(gè)體育聯(lián)盟中的裁判員隊(duì)伍也是如此。中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，籃球裁判員也伴隨其中逐步成長(zhǎng)，并形成了一支擁有大批優(yōu)秀的裁判員裁判隊(duì)伍。這些裁判員除了參加中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的裁判工作外，還要參加國(guó)際的比賽工作，。在參加各級(jí)籃球比賽的過(guò)程中，他們虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，齊心協(xié)力的將中國(guó)籃球裁判員的水平大幅提升。為中國(guó)籃球裁判職業(yè)化的推進(jìn)做了必要的技術(shù)準(zhǔn)備。

五、體育體制的改革和聯(lián)賽的運(yùn)作模式必將催生中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判的職業(yè)化

國(guó)家體育總局的《國(guó)家體委關(guān)于體育改革的意見(jiàn)》中明確提出加快運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)實(shí)體化，建立中國(guó)特色的協(xié)會(huì)制。要求廣泛學(xué)習(xí)借鑒世界各國(guó)的體育管理方法和經(jīng)營(yíng)方式，探索多種多樣的改革方案和途徑。這為中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判職業(yè)化提供了法律依據(jù)。

中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽在美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽的啟發(fā)下，大膽借鑒其先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。與媒體密切合作，提高宣傳力度，推廣俱樂(lè)部的品。同時(shí)設(shè)立專門的市場(chǎng)推廣機(jī)構(gòu)和宣傳部門負(fù)責(zé)商業(yè)包裝與推廣。與其他非體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，組成商業(yè)聯(lián)盟進(jìn)一步擴(kuò)大其知名度。這些措施使得中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值得到了提升，讓聯(lián)賽獲得了更多的資金支持，為中國(guó)籃球裁判職業(yè)化提供了充足的資金保障。

綜上所述，中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化是大勢(shì)所趨，體育管理部門要科學(xué)的做出決策加以引導(dǎo)，聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)部門要做好資金支持工作，裁判員自身要提高裁判業(yè)務(wù)能力，共同開(kāi)創(chuàng)中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化的新紀(jì)元。

文獻(xiàn)參考：

第5篇：籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞: NBACBA比賽制度組織方法

NBA發(fā)展至今成為世界范圍內(nèi)最成功的職業(yè)體育俱樂(lè)部之一,NBA的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是值得CBA學(xué)習(xí)和借鑒的,本文對(duì)NBA和CBA的比賽制度和組織方法進(jìn)行了比較,以找出CBA比賽的制度與組織方法存在的一些問(wèn)題,為CBA的發(fā)展提供一些參考。

1.NBA與CBA歷史簡(jiǎn)介

NBA全稱國(guó)家籃球聯(lián)盟,1946年春宣布成立,距今已有63年的聯(lián)賽經(jīng)歷,目前成為全球規(guī)模最大和最受歡迎的籃球聯(lián)賽。CBA全稱為中國(guó)男子籃球甲A聯(lián)賽,1995年起改為職業(yè)聯(lián)賽,距今已有14年的聯(lián)賽經(jīng)歷,是發(fā)展最快,在中國(guó)最受歡迎的男籃職業(yè)聯(lián)賽。

2.NBA與CBA比賽制度的比較

2.1NBA與CBA的聯(lián)賽時(shí)間

NBA分為常規(guī)賽和季后賽兩大部分。常規(guī)賽自每年11月初開(kāi)始,至次年4月20日結(jié)束,季后賽從4月下旬開(kāi)始進(jìn)行,至6月中旬決出總冠軍為止。CBA每年11月至次年的3月舉行,歷時(shí)17周,每周舉辦2―3場(chǎng)賽事。從聯(lián)賽時(shí)間來(lái)進(jìn)行比較,NBA的整個(gè)賽季歷時(shí)8個(gè)月,而CBA只有短短的5個(gè)月,這和參加NBA與CBA聯(lián)賽的俱樂(lè)部和運(yùn)動(dòng)員的數(shù)量是成正比的,參加聯(lián)賽的俱樂(lè)部越多,比賽時(shí)間也越長(zhǎng),反之則越短。如果CBA要達(dá)到NBA聯(lián)賽的水平,不僅僅要從質(zhì)上做文章,還要有一個(gè)量變過(guò)程,就是增加聯(lián)賽的時(shí)間,只有保證足夠的時(shí)間,才能進(jìn)一步提高聯(lián)賽的質(zhì)量,符合從量變到質(zhì)變的客觀規(guī)律。另外,聯(lián)賽時(shí)間長(zhǎng)可以使運(yùn)動(dòng)員有更多的施展才華的機(jī)會(huì),聯(lián)賽期間的比賽強(qiáng)度的加大,對(duì)抗更加激烈,運(yùn)動(dòng)員可以得到更多的比賽經(jīng)驗(yàn),更有利于提高運(yùn)動(dòng)員的水平。

2.2NBA與CBA比賽場(chǎng)次的比較

NBA比賽分為常規(guī)賽和季后賽兩大部分。NBA的常規(guī)賽比賽采用主客場(chǎng)制,29支球隊(duì)在常規(guī)賽賽季共要進(jìn)行1189場(chǎng)比賽,每支球隊(duì)在常規(guī)賽中參加的比賽場(chǎng)次數(shù)都是82場(chǎng)。不過(guò)常規(guī)賽中各球隊(duì)相互間的比賽場(chǎng)數(shù)不等。同一聯(lián)盟且同一賽區(qū)的球隊(duì)之間進(jìn)行2個(gè)主場(chǎng)、2個(gè)客場(chǎng),共4場(chǎng)比賽;不同聯(lián)盟間的球隊(duì)之間進(jìn)行1主1客,共2場(chǎng)的比賽;同一聯(lián)盟不同賽區(qū)的球隊(duì)之間進(jìn)行2―3場(chǎng)比賽。雖然各隊(duì)比賽場(chǎng)次不同,但可保證各隊(duì)參加常規(guī)賽的總場(chǎng)次都是82場(chǎng)比賽。常規(guī)賽結(jié)束后,按照比賽勝率(勝率=獲勝場(chǎng)數(shù)/82)的高低排出東、西部聯(lián)盟的前8名球隊(duì),這16支隊(duì)伍將獲得參加季后賽的資格。季后賽首先在東西兩聯(lián)盟內(nèi)部進(jìn)行,對(duì)陣形式為:第1對(duì)第8,第3對(duì)第6,第2對(duì)第7,第4對(duì)第5。季后賽采取淘汰制,第一和第二輪都采用7戰(zhàn)4勝制,哪支球隊(duì)先獲得4場(chǎng)比賽的勝利即可淘汰對(duì)手。比賽根據(jù)2、2、1、1、1原則排定主客場(chǎng),即常規(guī)賽排名靠前的球隊(duì)將獲得前兩場(chǎng)、第五場(chǎng)和最后一場(chǎng)四個(gè)主場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)(先打兩個(gè)主場(chǎng),然后打兩個(gè)客場(chǎng),接著打一個(gè)主場(chǎng),再打一個(gè)客場(chǎng),最后一場(chǎng)回主場(chǎng))。季候賽第三輪(即東、西部聯(lián)盟決賽)和東西部聯(lián)盟冠軍參加的NBA總決戰(zhàn)也采用7戰(zhàn)4勝制,主客場(chǎng)則仍然是根據(jù)2、2、1、1、1原則排定。CBA也采用主客場(chǎng)制,12支球隊(duì)參加132場(chǎng)常規(guī)賽、39場(chǎng)季后賽、一場(chǎng)全明星賽,總共172場(chǎng)賽事。常規(guī)賽采用雙循環(huán)制,季后賽采取交叉淘汰制。在競(jìng)賽編排上,采用相鄰的球隊(duì)捆綁進(jìn)行編排,球隊(duì)一般連續(xù)就近打兩個(gè)客場(chǎng),再連續(xù)打兩個(gè)主場(chǎng)。由于是有輪空的單數(shù)隊(duì)編排,北京兩支球隊(duì)不能同時(shí)安排主場(chǎng),不能有三個(gè)主場(chǎng)或客場(chǎng)。第一和第二循環(huán)主客場(chǎng)次數(shù)大致平衡。

由于籃球比賽中存在很大的偶然性,因此在比賽中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)弱隊(duì)?wèi)?zhàn)勝?gòu)?qiáng)隊(duì)、非種子隊(duì)擊敗種子隊(duì)的情況。NBA充分考慮到這一點(diǎn),使每支球隊(duì)常規(guī)賽的比賽場(chǎng)數(shù)達(dá)到了82場(chǎng)之多。而反觀我國(guó)CBA,整個(gè)賽季總共只有172場(chǎng)比賽。我國(guó)CBA俱樂(lè)部只有12個(gè),因?yàn)橹徊捎弥骺蛨?chǎng)制,比賽的時(shí)候極有可能產(chǎn)生冷門,這樣是不利于比賽的公平性的。對(duì)于平時(shí)訓(xùn)練刻苦、實(shí)力比較強(qiáng)的球隊(duì)來(lái)講,積極性會(huì)受到或多或少的打擊,造成負(fù)面影響;而對(duì)于一些比較弱的球隊(duì),戰(zhàn)勝了強(qiáng)隊(duì)以后很容易產(chǎn)生驕傲和僥幸的心理,這非常不利于CBA的健康發(fā)展。因此比賽場(chǎng)次數(shù)量的限制,成為CBA聯(lián)賽發(fā)展的絆腳石。鑒于NBA聯(lián)賽的經(jīng)驗(yàn),增加比賽的場(chǎng)次,是提高各支球隊(duì)水平和吸引更多球迷的必要之舉。

3.NBA與CBA組織方法的比較

NBA采用委員會(huì)的形式作為整個(gè)聯(lián)盟的最高決策機(jī)構(gòu),并采用投票制對(duì)涉及俱樂(lè)部或聯(lián)盟的重大事宜作出決策,聯(lián)盟的最高行政長(zhǎng)官為總裁,對(duì)他的聘任及其任期終止必須得到委員會(huì)3/4以上成員的同意,而總裁的職責(zé)是以維護(hù)聯(lián)盟的最大利益為原則,處理聯(lián)盟范圍的日常事務(wù),并由聯(lián)盟支付工資,其權(quán)利來(lái)自于聯(lián)盟章程。NBA的各個(gè)子俱樂(lè)部的組織結(jié)構(gòu)為:俱樂(lè)部主席領(lǐng)導(dǎo)俱樂(lè)部董事會(huì),俱樂(lè)部總經(jīng)理管理運(yùn)動(dòng)員、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門,并直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。CBA規(guī)定聯(lián)賽組委會(huì)為聯(lián)賽最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)賽的全面工作,其在聯(lián)賽間的決定為最終決定。為完善機(jī)構(gòu),其下設(shè)四個(gè)委員會(huì):聯(lián)賽管理委員會(huì)、聯(lián)賽紀(jì)律委員會(huì)、聯(lián)賽仲裁委員會(huì)和新增設(shè)的聯(lián)賽新聞委員會(huì)。它們負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)賽工作進(jìn)行全面的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、宣傳推廣,CBA聯(lián)賽組委會(huì)凌駕于各俱樂(lè)部之上,不與各俱樂(lè)部利益掛鉤。

可以看出,NBA與CBA的組織方法和管理機(jī)制是大相徑庭的,CBA各個(gè)俱樂(lè)部仍是脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的各省、市專業(yè)隊(duì),其組織管理仍是自上而下強(qiáng)制性的垂直管理模式,雖然在近十年的改革中,全國(guó)籃球管理中心加大了由行政事業(yè)部門向社會(huì)實(shí)體化的逐步過(guò)渡,但目前管理仍然帶有濃厚的行政管理色彩,這種政府壟斷性管理和經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重背離了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下遵循市場(chǎng)規(guī)則,發(fā)展職業(yè)籃球俱樂(lè)部的原則,極大地阻礙了CBA的進(jìn)一步發(fā)展。

4.CBA怎樣進(jìn)一步發(fā)展,吸引更多的觀眾

CBA聯(lián)賽必須有自己的特點(diǎn)和內(nèi)容,如果沒(méi)有自己的風(fēng)格,是不能吸引觀眾的。為了使聯(lián)賽更具戲劇性,我們應(yīng)大膽地改變傳統(tǒng)的競(jìng)賽編排方法,采取強(qiáng)強(qiáng)對(duì)抗的原則,把勢(shì)均力敵的球隊(duì)進(jìn)行編排對(duì)抗。這樣可以使CBA各隊(duì)互相打成連環(huán)結(jié),不到最后一輪不見(jiàn)分曉的場(chǎng)面,使聯(lián)賽更具有觀賞性。

走過(guò)14個(gè)年頭的CBA的不足之處是明顯存在的,特別是賽程和賽制的不嚴(yán)謹(jǐn)和組織方法的不合理。但是我們發(fā)現(xiàn),CBA正一步步走向成熟,各球隊(duì)推出了自己的主題歌、吉祥物、隊(duì)旗等,營(yíng)造出了一派CBA的文化氛圍。CBA不同于NBA,照搬經(jīng)驗(yàn)是不能解決自身問(wèn)題的,這是中國(guó)和美國(guó)國(guó)情的差異和籃球運(yùn)動(dòng)的規(guī)律所決定的。CBA必須結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,才能得到提高。

參考文獻(xiàn):

[1]省略.

[2]劉玉林.世界籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)改革現(xiàn)狀[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2000,26,(2).

[3]陳建新,楊欣.NBA運(yùn)行機(jī)制對(duì)CBA職業(yè)化改革啟示的研究[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào),2003,23,(4).

[4]李敦杰,葉新新.世界籃球市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示[J].北京體育師范學(xué)院學(xué)報(bào),2003,23,(4).

第6篇：籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：籃球俱樂(lè)部，現(xiàn)狀，對(duì)策，發(fā)展

 

1 前言

籃球俱樂(lè)部是近幾年城市新興的一種課外體育活動(dòng)組織形式，它按照素質(zhì)教育的宗旨，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，隨著籃球改革的進(jìn)一步深化，目前我國(guó)已有近30多個(gè)職業(yè)、半職業(yè)籃球俱樂(lè)部并作為一種新的體育組織形式已得到大家的認(rèn)同，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭?；@球體育俱樂(lè)部在歐、美和我國(guó)大型城市中有比較成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。

2研究結(jié)果與討論

2.1荊州市籃球俱樂(lè)部會(huì)員各年齡階段的人數(shù)（表1）

通過(guò)調(diào)查表明，荊州市籃球俱樂(lè)部成員的年齡一般都在20~45歲之間，其中在這之間的人員年齡低于40歲的人有占大多數(shù)。年齡的相對(duì)年輕化，便于俱樂(lè)部各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

表1 各年齡階段的人數(shù)

俱樂(lè)部20歲以下 20～45歲 45歲以上

荊州青年旅行社籃球俱樂(lè)部0160

華夏旅行社籃球俱樂(lè)部0160

荊州優(yōu)撫醫(yī)院籃球俱樂(lè)部0160

鳳之旅籃球俱樂(lè)部016 0

鐵路局籃球俱樂(lè)部 0160

荊州移動(dòng)籃球俱樂(lè)部016 0

荊州衡隆籃球俱樂(lè)部016 0

荊州一醫(yī)籃球俱樂(lè)部016 0

荊州體校籃球俱樂(lè)部0160

荊州金盾籃球俱樂(lè)部016 0

2.2場(chǎng)地器材是開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件

籃球運(yùn)動(dòng)所需的場(chǎng)地設(shè)備對(duì)于籃球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，有利于俱樂(lè)部隊(duì)員的訓(xùn)練和活動(dòng)的開(kāi)展，下面是對(duì)荊州市籃球俱樂(lè)部場(chǎng)地?cái)?shù)目、規(guī)格的統(tǒng)計(jì)（表2）

表2 荊州市籃球俱樂(lè)部場(chǎng)地?cái)?shù)目，規(guī)格

俱樂(lè)部場(chǎng)地?cái)?shù)目場(chǎng)地規(guī)格

荊州青年旅行社籃球俱樂(lè)部租水泥場(chǎng)

華夏旅行社籃球俱樂(lè)部租水泥場(chǎng)

荊州優(yōu)撫醫(yī)院籃球俱樂(lè)部1水泥場(chǎng)

鳳之旅籃球俱樂(lè)部1水泥場(chǎng)

鐵路局籃球俱樂(lè)部2水泥場(chǎng)

荊州移動(dòng)籃球俱樂(lè)部 租水泥場(chǎng)

荊州衡隆籃球俱樂(lè)部1橡膠場(chǎng)

荊州一醫(yī)籃球俱樂(lè)部2水泥場(chǎng)

荊州體校籃球俱樂(lè)部3橡膠場(chǎng)

荊州金盾籃球俱樂(lè)部租橡膠場(chǎng)

調(diào)查結(jié)果表明，荊州市籃球俱樂(lè)部擁有1個(gè)球場(chǎng)的俱樂(lè)部3所，擁有2個(gè)球場(chǎng)的俱樂(lè)部2所，擁有3個(gè)球場(chǎng)的俱樂(lè)部1所，其他的俱樂(lè)部都是租用別人的場(chǎng)地。籃球俱樂(lè)部在全民擁有體育器材的數(shù)字很低，籃球俱樂(lè)部場(chǎng)地現(xiàn)狀不是令人太樂(lè)觀，雖然籃球運(yùn)動(dòng)在全民的普及有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，但是有限的場(chǎng)地器材遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大市民健身的需要，如何有效的組織開(kāi)展項(xiàng)目的活動(dòng)，所以籃球俱樂(lè)部還要在場(chǎng)地器材的改進(jìn)上花大力氣，則是促進(jìn)該項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)普及的一個(gè)關(guān)鍵所在。

2.3籃球俱樂(lè)部的組織管理現(xiàn)狀

調(diào)查表明，荊州市籃球俱樂(lè)部基本沒(méi)有專門的委員會(huì)機(jī)構(gòu)和管理人員，在平時(shí)的訓(xùn)練比賽中也沒(méi)有專門的教練人員，完全是一中自由化的群體，形式來(lái)講相對(duì)自由，但是也給俱樂(lè)部也帶來(lái)了潛在的問(wèn)題。

2.4 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

2.4.1 資金狀況

荊州市籃球俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源，合作（贊助）企業(yè)及經(jīng)費(fèi)來(lái)源統(tǒng)計(jì)表（表3，表4）：

目前各俱樂(lè)部的資金來(lái)源主要由贊助企業(yè)全部負(fù)責(zé)的占100%，而又私人（企業(yè)）俱樂(lè)部負(fù)責(zé)的只占0%。全部由贊助企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的俱樂(lè)部易發(fā)生資金不到位、資金的來(lái)源不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

表3 俱樂(lè)部的資金來(lái)源及合作企業(yè)名稱

俱樂(lè)部來(lái)源企業(yè)（集團(tuán)）

荊州青年旅行社籃球俱樂(lè)部荊州青年旅行社

華夏旅行社籃球俱樂(lè)部 華夏旅行社

荊州優(yōu)撫醫(yī)院籃球俱樂(lè)部 優(yōu)撫醫(yī)院

鳳之旅籃球俱樂(lè)部鳳之旅

鐵路局籃球俱樂(lè)部鐵路局

荊州移動(dòng)籃球俱樂(lè)部荊州移動(dòng)公司

荊州衡隆籃球俱樂(lè)部衡隆

荊州一醫(yī)籃球俱樂(lè)部荊州一醫(yī)

荊州體?；@球俱樂(lè)部荊州體校

荊州金盾籃球俱樂(lè)部金盾

表4 俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源統(tǒng)計(jì)表

類型數(shù)量 百分比/%集中程度

贊助企業(yè)全部負(fù)責(zé)10100 1

私人俱樂(lè)部自己負(fù)責(zé)00 0

體委與贊助企業(yè)共同負(fù)責(zé)00 0

荊州市各籃球俱樂(lè)部的贊助企業(yè)每年投入的平均資金都不相同，這也說(shuō)明各籃球俱樂(lè)部的發(fā)展也是不平衡的。

2.4.2 經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)濟(jì)效益

調(diào)查表明荊州市籃球俱樂(lè)部并非是職業(yè)籃球俱樂(lè)部，不屬于盈利的范疇，但是荊州市籃球俱樂(lè)部作為一個(gè)小群體，也有其自身的生存特點(diǎn)。調(diào)查荊州市各籃球俱樂(lè)部都有過(guò)組隊(duì)出去比賽的經(jīng)歷，但是要比賽，必然要有資金支持，因其不屬于盈利的范疇，所以每次組隊(duì)比賽的時(shí)候都要拉贊助，由贊助商提供球衣等比賽設(shè)備，而球隊(duì)所要做的就是在冠名其所贊助企業(yè)的名稱，比賽獲得名次后，在由贊助商提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)。由于俱樂(lè)部的預(yù)算規(guī)模較小，經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是會(huì)員所交納的低廉會(huì)費(fèi)，平時(shí)沒(méi)有比賽的時(shí)候，都由俱樂(lè)部成員交納一定象征性的會(huì)費(fèi)，來(lái)維系俱樂(lè)部最低水平的消費(fèi)。

2.5籃球俱樂(lè)部與社區(qū)體育、全民健身的聯(lián)系

在調(diào)查過(guò)程中，筆者了解到荊州市的籃球俱樂(lè)部都是以服務(wù)性質(zhì)為主的業(yè)余俱樂(lè)部。調(diào)查結(jié)果表明，荊州市組織籃球賽的同時(shí)，都要要到各俱樂(lè)部租借球員，既提高了其球隊(duì)的整體水平，又增添了比賽的可觀賞性，為群眾體育的開(kāi)展和增強(qiáng)市民體質(zhì)做出了很大的貢獻(xiàn)。但是參加比賽只是一個(gè)局限的考查方面，還要提高認(rèn)識(shí)，正確處理籃球俱樂(lè)部與全民健身效益的辨證關(guān)系，發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)全民健身活動(dòng)的開(kāi)展。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

2.6存在的主要問(wèn)題

2.6.1 經(jīng)營(yíng)管理理念落后，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不善，不能自負(fù)盈虧

根據(jù)調(diào)查分析得知，影響俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作主要是俱樂(lè)部的建制還只屬于目前國(guó)情下的過(guò)渡形式，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，沒(méi)有形成企業(yè)化管理，導(dǎo)致了其運(yùn)行機(jī)制的不暢通；另一方面是俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏專業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，懂籃球、知法律、懂經(jīng)濟(jì)，會(huì)管理的管理人員很少，缺乏對(duì)市場(chǎng)情報(bào)的研究和利用先進(jìn)管理技術(shù)和制度的素質(zhì)。

2.6.2 管理體制不健全，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，運(yùn)行機(jī)制不暢通

由于多數(shù)俱樂(lè)部是贊助型或與體工隊(duì)合辦的，雖然俱樂(lè)部在組建初期都有相應(yīng)的責(zé)權(quán)協(xié)議，但是比較模糊，以至在履行協(xié)議和運(yùn)作過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)樗袡?quán)不明確而引發(fā)責(zé)權(quán)矛盾，帶來(lái)俱樂(lè)部的不穩(wěn)定。

2.7發(fā)展對(duì)策

2.7.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)

在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，我們管理層的管理概念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，習(xí)慣與運(yùn)用行政手段，存在等、靠、要的思想，還不習(xí)慣以市場(chǎng)方式配置資源。俱樂(lè)部要逐漸提高俱樂(lè)部管理人員的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)素質(zhì)，鍛煉和培養(yǎng)出一批懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型的管理者和專門人才。

2.7.2 健全機(jī)構(gòu)設(shè)置

健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置是俱樂(lè)部進(jìn)行正常有序運(yùn)行的重要保證。為了增強(qiáng)俱樂(lè)部的生命力，建立良好的運(yùn)行機(jī)制，有利于開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各俱樂(lè)部必須設(shè)立齊全的部門，如經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等重要部門。

2.7.3做好籃球俱樂(lè)部的宣傳工作

籃球俱樂(lè)部本身就是一種很好的體育宣傳工具，經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)，豐富余暇生活，增進(jìn)對(duì)籃球的了解，培養(yǎng)對(duì)籃球活動(dòng)的興趣。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

3結(jié)論與建議

3.1籃球俱樂(lè)部在荊州呈現(xiàn)良性的發(fā)展事態(tài)，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，籃球項(xiàng)目仍是最受歡迎的項(xiàng)目。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。但是荊州市的籃球俱樂(lè)部缺乏組織管理者和專門的管理機(jī)構(gòu)，俱樂(lè)部完全等同與自發(fā)組織的群體，這樣就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)做不善等方面的問(wèn)題。

3.2加強(qiáng)管理，完善有關(guān)條例、制度，實(shí)現(xiàn)籃球俱樂(lè)部管理標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程規(guī)范化、科學(xué)化。

3.3加強(qiáng)與社區(qū)體育相聯(lián)系，廣泛增加群眾性，正確引導(dǎo)市民的體育意識(shí)，利用籃球骨干多組織籃球活動(dòng)，以便增強(qiáng)籃球俱樂(lè)部與市民的聯(lián)系。

3.4加強(qiáng)俱樂(lè)部的自身發(fā)展，增強(qiáng)俱樂(lè)部會(huì)員間的團(tuán)隊(duì)凝聚力和奉獻(xiàn)精神，提高會(huì)員的參與率及俱樂(lè)部的服務(wù)質(zhì)量，為俱樂(lè)部提供一條良性發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊鐵黎,張建華.關(guān)于我國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2002,3, (25):2

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第7篇：籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：高校；籃球隊(duì)；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：G807.4　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1008-2808(2012)01-0088-04

高校試辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)是我國(guó)多形式、多渠道、多層次培養(yǎng)優(yōu)秀人才的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施，高校體育也得以蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)在的大學(xué)生籃球聯(lián)賽和大超聯(lián)賽，以及三人制籃球比賽，已經(jīng)使高校籃球運(yùn)動(dòng)迅速發(fā)展，并推動(dòng)了我國(guó)高校體育教學(xué)的改革、群體活動(dòng)的開(kāi)展。提高了高?；@球運(yùn)動(dòng)的競(jìng)技水平和體育科研能力，豐富了校園體育文化，為實(shí)施全民健身計(jì)劃，加強(qiáng)大學(xué)生精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。就此，對(duì)我國(guó)高?；@球隊(duì)的訓(xùn)練管理，進(jìn)行深入地分析和研究，為我國(guó)高?；@球隊(duì)的發(fā)展提供有價(jià)值的借鑒。

1研究對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象

以我國(guó)高?；@球隊(duì)訓(xùn)練管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象。

1.2研究方法

1.2.1文獻(xiàn)資料法通過(guò)查閱大量的國(guó)內(nèi)外有關(guān)高校籃球隊(duì)訓(xùn)練、管理、建設(shè)的文章，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，為研究提供理論依據(jù)。

1.2.2訪談法走訪了我國(guó)大體聯(lián)和高?；@球隊(duì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家，獲得了大量有價(jià)值的信息和良好的建議。

1.2.3問(wèn)卷調(diào)查法在文獻(xiàn)資料研究的基礎(chǔ)上，編制了調(diào)查問(wèn)卷，并對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行有效性分析，專家對(duì)問(wèn)卷初稿進(jìn)行效度檢驗(yàn)，根據(jù)專家的意見(jiàn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修改。專家認(rèn)為問(wèn)卷效度符合要求。問(wèn)卷的信度檢驗(yàn)采用了測(cè)量、再測(cè)量的方法，兩次問(wèn)卷間的相關(guān)系數(shù)r=0.80，P

2研究結(jié)果與分析

2.1我國(guó)高?；@球隊(duì)訓(xùn)練與管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1.1高水平籃球運(yùn)動(dòng)員生源的嚴(yán)重缺乏高水平籃球運(yùn)動(dòng)員的招生生源有4個(gè)基本途徑：一是各省市體工隊(duì)退役運(yùn)動(dòng)員；二是各省市體校未入選體工隊(duì)的隊(duì)員；三是部分體工隊(duì)在役運(yùn)動(dòng)員；四是體育基礎(chǔ)好的高中生。通過(guò)對(duì)高校籃球運(yùn)動(dòng)員生源比例的基本隋況調(diào)查發(fā)現(xiàn)(見(jiàn)表1)。

這是高校的主要生源渠道，而高校也非常愿意招收這樣生源。因?yàn)樗麄兙哂休^好的訓(xùn)練基礎(chǔ)，再經(jīng)過(guò)高校幾年的系統(tǒng)訓(xùn)練，完全可能達(dá)到較高水平。其次比較多的生源是體育基礎(chǔ)好的高中生，但是他們的訓(xùn)練基礎(chǔ)和競(jìng)技水平有限，難以承擔(dān)起高水平運(yùn)動(dòng)比賽任務(wù)。因此，高水平籃球運(yùn)動(dòng)員生源問(wèn)題是嚴(yán)重影響我國(guó)各高?；@球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的主要問(wèn)題。

2.1.2經(jīng)費(fèi)不足根據(jù)《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》的規(guī)劃，本世紀(jì)初國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出僅占國(guó)民生產(chǎn)總值的4％，而發(fā)展中國(guó)家1993年平均值已達(dá)4.1％?？梢?jiàn)，我國(guó)的教育經(jīng)費(fèi)投入相對(duì)偏低，經(jīng)費(fèi)缺乏是普遍存在的問(wèn)題，除能維持學(xué)生正常的體育課和田徑運(yùn)動(dòng)等傳統(tǒng)項(xiàng)目競(jìng)賽外，無(wú)過(guò)多的資金扶持高?；@球隊(duì)的訓(xùn)練、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助等費(fèi)用。目前，我國(guó)人均GDP只有1 000多美元，參照發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，如美國(guó)和英國(guó)人均GDP接近或超過(guò)10 000美元，日本超過(guò)5 000美元，韓國(guó)也超過(guò)4 000美元，我國(guó)高等教育還有不少的差距。如果沒(méi)有一定的經(jīng)費(fèi)保障就難以持續(xù)發(fā)展。因此體育經(jīng)費(fèi)不足顯然是制約高校籃球隊(duì)發(fā)展的重要因素。

2.1.3教練員訓(xùn)練水平低教練員對(duì)于運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和隊(duì)員提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)將發(fā)揮主導(dǎo)作用，教練員訓(xùn)練水平和專項(xiàng)知識(shí)對(duì)于隊(duì)員訓(xùn)練成效是至關(guān)重要的，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，從事高校運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的教練員絕大多數(shù)是體育院系畢業(yè)后，直接任教的體育老師。高水平教練員隊(duì)伍90％是教學(xué)與訓(xùn)練任務(wù)“雙肩挑”的體育教師，有的還承擔(dān)了學(xué)校的群眾體育活動(dòng)。他們具有體育教育方面的系統(tǒng)知識(shí)，但指導(dǎo)高水平的訓(xùn)練和比賽年限也較短，暴露出經(jīng)驗(yàn)不足；同時(shí)缺乏學(xué)習(xí)和再提高的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重影響了由“教學(xué)型”向“訓(xùn)練型”轉(zhuǎn)變和訓(xùn)練水平提高。這些教師雖然整體的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)都較高，但是缺少專業(yè)訓(xùn)練的運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷(見(jiàn)表3)，接手運(yùn)動(dòng)隊(duì)后多數(shù)以業(yè)余訓(xùn)練為主，從事訓(xùn)練工作年限也較短，長(zhǎng)期脫離競(jìng)技體育的專業(yè)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與競(jìng)賽實(shí)踐，同時(shí)受競(jìng)技體制的限制，缺少參觀學(xué)習(xí)和進(jìn)修再提高的機(jī)會(huì)。

2.1.4管理制度不夠規(guī)范籃球隊(duì)訓(xùn)練管理水平的好壞直接影響著高?；@球隊(duì)發(fā)展的方向和比賽水平，大部分院校沒(méi)有建立一套行之有效的籃球隊(duì)管理體制，管理缺乏長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性和科學(xué)性?；@球隊(duì)的訓(xùn)練管理僅是由一個(gè)教練來(lái)負(fù)責(zé)，隨意性較大，平時(shí)比較松散，隊(duì)員出勤率不全，到賽期來(lái)臨時(shí)才進(jìn)行集中訓(xùn)練，沒(méi)有一個(gè)有效的管理機(jī)制制度。

2.1.5訓(xùn)練與文化課方面的矛盾問(wèn)題訓(xùn)練時(shí)間不足，是高校籃球隊(duì)的一個(gè)突出問(wèn)題。他們既有學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，又有訓(xùn)練任務(wù)，既要達(dá)到畢業(yè)的專業(yè)課要求，又要保證訓(xùn)練的質(zhì)量，提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)，所以他們有學(xué)業(yè)和訓(xùn)練的雙重任務(wù)，致使很多高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)隊(duì)員的文化課學(xué)習(xí)與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練之間發(fā)生矛盾。即使—些高校給進(jìn)入高校學(xué)習(xí)的隊(duì)員選擇了相對(duì)比較適合他們的專業(yè)，但由于運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差，使此矛盾仍未能得到很好解決。

2.1.6籃球隊(duì)員的營(yíng)養(yǎng)、醫(yī)療保健不夠調(diào)查結(jié)果表明大部分高校訓(xùn)練補(bǔ)貼困難，更談不上科學(xué)配餐和良好的醫(yī)療保健。隊(duì)員沒(méi)有運(yùn)動(dòng)員的伙食標(biāo)準(zhǔn)，和普通的大學(xué)生一樣到學(xué)生食堂就餐。更沒(méi)有專門的運(yùn)動(dòng)醫(yī)療保健部門和指導(dǎo)醫(yī)生，隊(duì)員有傷病的情況下，只能到校醫(yī)務(wù)室做簡(jiǎn)單的理療，在大部分時(shí)候就連這樣的待遇也不能保證，因?yàn)樾ａt(yī)務(wù)室是面對(duì)全校學(xué)生來(lái)服務(wù)的。由于營(yíng)養(yǎng)和醫(yī)療保健得不到保證，訓(xùn)練的運(yùn)動(dòng)負(fù)荷量和強(qiáng)度上不去，運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平很難得到提高。

2.2高校籃球隊(duì)發(fā)展對(duì)策

2.2.1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，明確辦隊(duì)目標(biāo)我國(guó)的競(jìng)技體育在經(jīng)歷著一個(gè)從傳統(tǒng)的政府型管理到現(xiàn)在高水平競(jìng)技體育隊(duì)伍多元管理主體變革與發(fā)展的演變過(guò)程，并逐步與國(guó)際接軌。高等院校和職業(yè)體育俱樂(lè)部應(yīng)該逐漸成為推動(dòng)我國(guó)競(jìng)技體育事業(yè)前進(jìn)的主要力量。因此，高校體育管理者要認(rèn)清形勢(shì)、更新觀念、解放思想、大膽創(chuàng)新，擴(kuò)大學(xué)校自，注重后備人才體系的培養(yǎng)，建立一支系統(tǒng)的、科學(xué)的、有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的高?；@球隊(duì)。

2.2.2多途徑解決訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)問(wèn)題訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)不應(yīng)單靠學(xué)校撥款?；@球隊(duì)?wèi)?yīng)努力提高實(shí)力，竭力與商家、企業(yè)、財(cái)團(tuán)合作，充分發(fā)揮高?；@球隊(duì)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)高校潛在的體育市場(chǎng)。以高校的特點(diǎn)，吸引商家的介入，吸引社會(huì)資金的投入，為訓(xùn)練作保證。以資金促進(jìn)競(jìng)技水平的提高，競(jìng)技水平的提高又?jǐn)U大社團(tuán)的知名度，達(dá)到相互支持，相互促進(jìn)，從而緩解學(xué)校(政府)的財(cái)政壓力。

2.2.3加強(qiáng)教練隊(duì)伍的建設(shè)高?；@球隊(duì)教練員的專業(yè)素質(zhì)由教練員的心理品質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu) 和思想道德素質(zhì)構(gòu)成。這是因?yàn)楫?dāng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的基本條件具備之后，教練員將是競(jìng)技體育中極其重要的能動(dòng)因素。教練員的科學(xué)化訓(xùn)練水平，對(duì)運(yùn)動(dòng)員成績(jī)的提高和思想品質(zhì)的形成有著不可替代的作用。應(yīng)采用引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)為主引進(jìn)為輔的原則。通過(guò)各種方式加快提高高?；@球隊(duì)教練員的訓(xùn)練比賽能力。

2.2.4采取靈活的文化教育管理模式隊(duì)員的文化學(xué)習(xí)與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練之間的矛盾是比較突出的問(wèn)題。在大學(xué)4年中必須修完所規(guī)定的課程和學(xué)分，才能畢業(yè)。對(duì)于一個(gè)運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是他們的第一難題。大運(yùn)動(dòng)量的訓(xùn)練必然導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)精力的不足。因此，我們應(yīng)采取靈活的文化教育管理模式，如延長(zhǎng)學(xué)制、學(xué)分制、單科結(jié)業(yè)累計(jì)制等。

2.2.5資源的有效配置充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源，發(fā)揮高?？茖W(xué)研究的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行交叉科學(xué)的訓(xùn)練研究，提高訓(xùn)練的科學(xué)性。如信息系統(tǒng)、計(jì)算技術(shù)、生理和生化實(shí)驗(yàn)室、多媒體教學(xué)實(shí)驗(yàn)室等多種先進(jìn)的訓(xùn)練手段和方法，建立運(yùn)動(dòng)隊(duì)和運(yùn)動(dòng)員的信息檔案(個(gè)人資料庫(kù)、生理和生化指標(biāo)、運(yùn)動(dòng)成績(jī)、身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)技術(shù)等)。

2.2.6科學(xué)合理的訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練時(shí)間不足是高校競(jìng)技體育中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練是一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷深化的過(guò)程，運(yùn)動(dòng)成績(jī)的提高需要一定的訓(xùn)練時(shí)間保證。運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練規(guī)律表明：一般情況下，高水平運(yùn)動(dòng)員的日平均訓(xùn)練時(shí)間不得少于5h，如果沒(méi)有足夠的訓(xùn)練時(shí)間，運(yùn)動(dòng)水平將有明顯下降。因此，應(yīng)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，堅(jiān)持長(zhǎng)年訓(xùn)練，保證日均訓(xùn)練時(shí)間。

2.2.7開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)立品牌高?；@球隊(duì)競(jìng)技水平的不斷提高，自然會(huì)為高校體育走入體育市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。教育、體育電視臺(tái)的發(fā)展也為高校籃球隊(duì)走入媒體提供了平臺(tái)。大學(xué)生以及畢業(yè)大學(xué)生是體育與娛樂(lè)的主要消費(fèi)群體，高校高籃球隊(duì)參加的各項(xiàng)高水平賽事必定會(huì)受到大學(xué)生的關(guān)注，這對(duì)媒體、商家具有極大的吸引力。因此，高校籃球隊(duì)要以此為契機(jī)積極開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)立自己的品牌。

3結(jié)論

各高校應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，在現(xiàn)有條件和基礎(chǔ)上，積極探索，不斷創(chuàng)新，深化體育改革，促進(jìn)新的競(jìng)技觀與訓(xùn)練體制的建立，實(shí)現(xiàn)體育與教育的結(jié)合。開(kāi)發(fā)高校潛在的體育市場(chǎng)，吸引社會(huì)資金的投入。抓住省市體校未入選體工隊(duì)(或俱樂(lè)部)的隊(duì)員來(lái)提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)，進(jìn)一步培養(yǎng)體育基礎(chǔ)好的高中生生源，同時(shí)學(xué)校應(yīng)采取靈活的文化教育管理模式。加快提高高?；@球隊(duì)教練員的訓(xùn)練比賽能力，堅(jiān)持長(zhǎng)年訓(xùn)練，保證日均訓(xùn)練時(shí)間。為建立具有自己特色的高校籃球隊(duì)而努力奮斗。

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第8篇：籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：CBA；職業(yè)化問(wèn)題；商業(yè)運(yùn)作問(wèn)題；后備人才培養(yǎng)問(wèn)題；球員轉(zhuǎn)會(huì)問(wèn)題

一、前言

CBA甲A聯(lián)賽取得了許多輝煌的成就，但是有些問(wèn)題依然值得我們關(guān)注和急待解決。通過(guò)與國(guó)外職業(yè)籃球聯(lián)賽先進(jìn)方面的對(duì)比分析來(lái)發(fā)現(xiàn)CBA中存在的問(wèn)題，并且找出值得借鑒的地方，以期為CBA的健康快速發(fā)展提供些許參考。

二、研究方法

1．文獻(xiàn)資料法：查閱、摘錄、整理有關(guān)NBA和CBA情況的文獻(xiàn)和書(shū)籍資料。

2.比較法：與美國(guó)NBA的相關(guān)方面情況進(jìn)行比較，分析我國(guó)CBA 存在的問(wèn)題。

3．專家訪談法：根據(jù)的研究?jī)?nèi)容，就我國(guó)目前CBA聯(lián)賽中存在的問(wèn)題和專家進(jìn)行了訪談。

4．理論分析法：參考管理學(xué)、體育經(jīng)營(yíng)學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論進(jìn)行分析研究。

三、研究結(jié)果與分析

1．CBA的職業(yè)化問(wèn)題

（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系。我國(guó)籃球職業(yè)俱樂(lè)部在初建時(shí)期都有相應(yīng)的責(zé)權(quán)協(xié)議，但是雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清，產(chǎn)權(quán)不明晰，分配制度不明確，容易引起責(zé)權(quán)糾紛。真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)化俱樂(lè)部并不等于職業(yè)化。NBA球隊(duì)各名門有主，老板對(duì)球隊(duì)擁有相對(duì)獨(dú)立的法人資格。CBA必須創(chuàng)造條件，逐步向職業(yè)化方向過(guò)渡，創(chuàng)造拍賣球隊(duì)的機(jī)會(huì)，真正給CBA球隊(duì)一個(gè)溫暖的家，這才是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的前提。

（2）管理機(jī)制。我國(guó)CBA聯(lián)賽的管理機(jī)制與NBA聯(lián)盟的管理機(jī)制大相徑庭。CBA的管理仍然是自上而下強(qiáng)制性的垂直式管理模式，雖然在近十年的改革中，全國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心加大了由行政事業(yè)部門向社會(huì)實(shí)體化的逐步過(guò)渡，但目前管理仍然帶有濃厚行政性管理的色彩，而且還缺少了與全國(guó)籃球協(xié)會(huì)、籃球管理中心與各個(gè)俱樂(lè)部進(jìn)行聯(lián)系的樞紐和橋梁，使CBA職業(yè)化改革的價(jià)值、利益、競(jìng)賽成績(jī)、社會(huì)效益等目標(biāo)取向發(fā)生分歧，以上這種CBA管理機(jī)制在很大程度上阻礙了其職業(yè)化的向前發(fā)展。

NBA的管理結(jié)構(gòu)十分健全，它的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是總裁辦公室，該辦公室下設(shè)10個(gè)大部：包括行政管理部、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部、大型活動(dòng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部、籃球運(yùn)營(yíng)部、球員培訓(xùn)部、保安部和球隊(duì)服務(wù)部。它完全是以商業(yè)公司的形式運(yùn)行的，且效率非常高。

（3）法律法規(guī)制度。CBA聯(lián)賽的立法相當(dāng)薄弱，尤其體現(xiàn)在俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和政府所提供優(yōu)惠政策方面，法律、法規(guī)政策的不完善將損害聯(lián)賽各方的利益和參與開(kāi)發(fā)的積極性。因此CBA職業(yè)化改革過(guò)程中市場(chǎng)法制的建設(shè)應(yīng)以“有法可依、有法可究、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)體育立法和實(shí)行鼓勵(lì)政策等手段幫助和支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。NBA在組織管理、競(jìng)賽、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面必然遇到大到勞資糾紛、電視轉(zhuǎn)播權(quán)，小到隊(duì)員比賽場(chǎng)上的沖突等各種各樣的矛盾和問(wèn)題都有政策法規(guī)可循、可依。高薪制和合同制，它保證了球員的收入和俱樂(lè)部球隊(duì)的穩(wěn)定；選秀制和轉(zhuǎn)會(huì)制調(diào)控了NBA各隊(duì)的實(shí)力，反壟斷豁免使NBA聯(lián)盟獲得了更大的整體利益，保證了各俱樂(lè)部的發(fā)展等等。

2．CBA的商業(yè)運(yùn)作問(wèn)題

在國(guó)內(nèi)，我們的球迷對(duì)CBA球隊(duì)缺乏了解。令人遺憾的是，球迷在觀看賽事之余，若想更近一步了解自己所喜愛(ài)的球星的詳細(xì)資料時(shí)，則往往不能如愿，因?yàn)槌３Ｔ谛侣劽襟w上所能看到和聽(tīng)見(jiàn)的多是幾項(xiàng)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。

有了球星，與球星有關(guān)的體育用品和廣告業(yè)上的商業(yè)價(jià)值就會(huì)開(kāi)發(fā)出來(lái)。企業(yè)用“明星效應(yīng)”提高自己產(chǎn)品的知名度，體育用品公司則利用“明星效應(yīng)”來(lái)銷售自己的產(chǎn)品，以體促銷，以銷促體，這是發(fā)達(dá)國(guó)家的一貫做法。而中國(guó)籃球CBA在這方面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還非常欠缺。

3.CBA后備人才培養(yǎng)問(wèn)題

CBA人才緊缺、青黃不接的現(xiàn)象。球員老齡化嚴(yán)重。在我國(guó)，CBA各籃球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)主要有三個(gè)面：各籃球俱樂(lè)部青少年隊(duì)、省市與軍區(qū)體工隊(duì)和體院及其他高校隊(duì)，而后者所占份額相當(dāng)小，尤其是高校球隊(duì)隊(duì)員，能進(jìn)入CBA的更是寥寥無(wú)幾。在具體培養(yǎng)模式上與美國(guó)NBA有很大不同，雖看似培養(yǎng)渠道較多，但各個(gè)渠道培養(yǎng)數(shù)量相對(duì)較少，培養(yǎng)基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)，體系不完整，培養(yǎng)的社會(huì)化和正規(guī)化程度不高。

目前CBA人才培養(yǎng)處于兩難的境地，一方面青年聯(lián)賽很少受到社會(huì)的關(guān)注且成才率低，另一方面CUBA雖然很火爆但是水平不高，也無(wú)法大量輸送人才。但CBA聯(lián)賽各俱樂(lè)部發(fā)展至今都沒(méi)有建立起自己獨(dú)立的后備人才培養(yǎng)體系,還沒(méi)有形成自我訓(xùn)練和自我培養(yǎng)籃球后備人才的機(jī)制。這給我國(guó)籃球聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的影響，造成人才斷檔和短缺現(xiàn)象。

4．CBA球員轉(zhuǎn)會(huì)問(wèn)題

在國(guó)內(nèi)，球員轉(zhuǎn)會(huì)就像“夾生飯”。簡(jiǎn)而言之，轉(zhuǎn)會(huì)起碼有兩個(gè)原則，一是限制條件，二是自覺(jué)自愿，兩者相互制約。雖然現(xiàn)在中國(guó)籃球從理論上來(lái)說(shuō)兩個(gè)原則都有了，但很欠完善。加之中國(guó)體制的不同，使得真正的轉(zhuǎn)會(huì)制不可能像國(guó)外俱樂(lè)部之間那樣正常有序。

引進(jìn)外援是我國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)制度的一種補(bǔ)充。通過(guò)引進(jìn)外援，CBA聯(lián)賽精彩了許多，球隊(duì)之間水平也接近了許多，球隊(duì)的上座率提高了，基本上實(shí)現(xiàn)通過(guò)外援來(lái)提高聯(lián)賽的水平和觀賞性、同時(shí)提高籃球的市場(chǎng)占有率的初衷。不好的是外援減少了國(guó)內(nèi)球員關(guān)鍵時(shí)刻的鍛煉機(jī)會(huì)，也就制約了本土球員關(guān)鍵球的處理能力和關(guān)鍵時(shí)刻把握比賽的能力。

四、結(jié)論與建議

1．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。把籃球管理中心的一部分權(quán)利讓給俱樂(lè)部，以此引入社會(huì)資金和專門人才，提高俱樂(lè)部的積極性，增加管理多樣性，使CBA的各俱樂(lè)部成為真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

2．深化CBA職業(yè)化改革。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，弱化行政管理，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，減少對(duì)職業(yè)籃球俱樂(lè)部具體事務(wù)的行政干預(yù)。

3．強(qiáng)化法制意識(shí)，嚴(yán)格依法辦事。圍繞CBA制訂一套完整的章程和管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事，對(duì)某些觸犯法律的應(yīng)按相關(guān)刑法懲治。

4.健全球員和俱樂(lè)部之間的合同制管理。盡管轉(zhuǎn)會(huì)困難重重，徹底解決尚待時(shí)日，但決非無(wú)路可行?，F(xiàn)在重要的是把合同建立起來(lái)，球員和俱樂(lè)部之間一旦有了合同，球隊(duì)之問(wèn)才可能有了交換，球員才有了買賣，才有了自由人，轉(zhuǎn)會(huì)制也才能真正實(shí)行起來(lái)。球員時(shí)常活躍了，各隊(duì)實(shí)力也就會(huì)跟著平衡起來(lái)，比賽有望精彩激烈。

5．積極推進(jìn)球星的市場(chǎng)化和社會(huì)化?？蓮腃BA、各個(gè)俱樂(lè)部和個(gè)人市場(chǎng)推廣小組等各個(gè)層面包裝品牌球星，加強(qiáng)球星宣傳包裝的主動(dòng)性和廣泛性。

6．加大籃球教練員和運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)力度。使教練員掌握科學(xué)、先進(jìn)的訓(xùn)練方法，進(jìn)而使運(yùn)動(dòng)員接受正規(guī)化的籃球教育和訓(xùn)練，推廣籃球的規(guī)范化和社會(huì)化訓(xùn)練；在積極引進(jìn)國(guó)際球員的同時(shí)，注重本土球員比賽能力的培養(yǎng)，正確處理好外援和本國(guó)球員的關(guān)系，用高水平外援積極帶動(dòng)我國(guó)球員的發(fā)展和成長(zhǎng)。

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第9篇：籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；男子籃球聯(lián)賽；模式

中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽主要由CUBA和CUBS組成。CUBA其宗旨“發(fā)展高?；@球，培養(yǎng)籃球人才”，參照美國(guó)的NCAA大學(xué)籃球聯(lián)賽形式，1998年開(kāi)始正式推行；CUBS于2004年成立，它的出現(xiàn)帶有明確的任務(wù)：為今后必須由國(guó)家教委組隊(duì)參加的“世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)”輸送人才，為CBA各專業(yè)隊(duì)直接輸送人才。與最初創(chuàng)立聯(lián)賽時(shí)的“美好”設(shè)想不一樣，兩大聯(lián)賽的現(xiàn)實(shí)是CUBA自成立以來(lái)，歷屆聯(lián)賽培養(yǎng)出來(lái)的最“著名” 的球員就是被稱為“小胖”的韓德君，還有劉子秋、殷智勇、魏明亮、趙男等人；CUBS培養(yǎng)出來(lái)的球員主要有：解立彬、楊超、任俊威、任俊飛、李雪松、于廣龍、史鴻飛?？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)兩大聯(lián)賽洗禮成為職業(yè)球員的屈指可數(shù)（統(tǒng)計(jì)顯示，NBA中除了海外球員和科比、詹姆斯這樣的高中生，90%的球員都來(lái)自于NCAA；而在CBA，則不到1%）。

美國(guó)籃球已經(jīng)經(jīng)歷了一百余年歷史，NCAA籃球聯(lián)賽也已經(jīng)發(fā)展了六十余年，美國(guó)籃球之所以長(zhǎng)期占據(jù)世界籃球霸主地位，與美國(guó)本土的相對(duì)完整與合理的籃球人才培養(yǎng)體系密不可分，其中NCAA籃球聯(lián)賽占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位。NCAA籃球聯(lián)賽經(jīng)過(guò)六十多年的發(fā)展，目前也已經(jīng)形成了聯(lián)賽、64強(qiáng)淘汰賽和決賽（4強(qiáng)賽）三個(gè)階段。

1. 中國(guó)大學(xué)生男子籃球聯(lián)賽的創(chuàng)辦

1.1 CUBS的創(chuàng)辦

CUBS是中國(guó)大學(xué)生籃球超級(jí)聯(lián)賽，簡(jiǎn)稱“大超聯(lián)賽”，是由中國(guó)籃協(xié)和中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)創(chuàng)辦的一項(xiàng)由官方舉辦、推廣的大學(xué)生籃球賽事，致力于打造屬于中國(guó)的“NCAA”聯(lián)賽，于2004年6月1日在北京成立。

1.2 CUBA的創(chuàng)辦

CUBA是中國(guó)大學(xué)生籃球協(xié)會(huì)（China University Basketball Association）的英文縮寫。CUBA聯(lián)賽1996年開(kāi)始醞釀實(shí)施，1997年建立聯(lián)賽章程和制度，1998年正式推行，至今已經(jīng)18年有余。從機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看，CUBA即是國(guó)家教育部體育協(xié)會(huì)聯(lián)合秘書(shū)處下屬的中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)的單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)之一，又是國(guó)家體育總局下屬的中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的會(huì)員單位。從屬性上來(lái)分析，CUBA必然要受到來(lái)自體育業(yè)務(wù)部門和教育部門的雙重管理和制約。

1.3 CUBA與CUBS的區(qū)別

可以說(shuō)，CUBA與CUBS都由中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)創(chuàng)辦，CUBA與CUBA是“同一個(gè)系統(tǒng)中兩個(gè)不同層次的聯(lián)賽”。 CUBS和CUBA的本質(zhì)區(qū)別在于，后者不允許在中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員參賽，參賽隊(duì)員必須是通過(guò)國(guó)家正規(guī)考試的全日制在校大學(xué)生；CUBS則首次向在中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)的專業(yè)隊(duì)員敞開(kāi)了大門，各高校在引進(jìn)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員上有了較大的運(yùn)作空間，與賽季時(shí)間沒(méi)有沖突的CBL球員、青年隊(duì)球員只要入學(xué)手續(xù)完備、年齡適合并能提供“在校在讀”的證明就可以參賽。大超聯(lián)賽的推出，對(duì)進(jìn)一步提高學(xué)?；@球的競(jìng)技水平，拓展中國(guó)高水平籃球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)渠道、擴(kuò)大中國(guó)籃球市場(chǎng)都將發(fā)揮重要作用。

2.中國(guó)大學(xué)生男子籃球聯(lián)賽的演進(jìn)

按照中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的設(shè)想，CUBA和CUBS今后有望取代目前已經(jīng)日漸萎縮的青年聯(lián)賽，將與CBL、CBA一起成為中國(guó)籃球發(fā)展的主要力量。就目前來(lái)看，這樣的可能性并不大。畢竟在培養(yǎng)和輸送高水平籃球人才方面，青年隊(duì)仍然具有一定的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椋词故峭瑯拥倪x材標(biāo)準(zhǔn)，青年隊(duì)的訓(xùn)練水平也要比中學(xué)、大學(xué)高一些，最起碼青年隊(duì)的訓(xùn)練時(shí)間有保證，訓(xùn)練設(shè)施齊備，教練員的經(jīng)驗(yàn)也更加豐富。隨著時(shí)間的推移，最先創(chuàng)辦的CUBA聯(lián)賽至今已經(jīng)18年，CUBS聯(lián)賽也已有12年歷史。據(jù)了解，CUBA聯(lián)賽有3個(gè)“五年計(jì)劃”：第一個(gè)5年從1996年開(kāi)始，辦了3屆比賽，目標(biāo)是確立CUBA在高校中的影響，吸納一批有潛質(zhì)的高中球員；第2個(gè)5年，擴(kuò)大CUBA在社會(huì)上的影響，輸送一批大學(xué)生球員進(jìn)入CBA，同時(shí)提高各隊(duì)教練、比賽裁判、球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)水平。第3個(gè)5年，要做到使CUBA成為CBA聯(lián)賽球員的主要來(lái)源，從大學(xué)出來(lái)的球員占據(jù)職業(yè)聯(lián)賽的主力位置，并且有個(gè)別球員進(jìn)入國(guó)家隊(duì)并打上主力。如今，每一屆CUBA聯(lián)賽在各省市基層開(kāi)始競(jìng)逐時(shí)，全國(guó)有超過(guò)600所大學(xué)參戰(zhàn)，每一所大學(xué)都常年設(shè)有自己的球隊(duì)，的確有CUBA和CUBS的大學(xué)生球員進(jìn)入CBA展露頭角了，有的還成了國(guó)家隊(duì)的一員，但是，這畢竟是極少數(shù)。大學(xué)籃球要想直通CBA，真正成為CBA聯(lián)賽的“人才庫(kù)”和“搖籃”，還有很遠(yuǎn)的路要走。

3.中國(guó)大學(xué)生男子籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀