前期策劃的目的和意義精選(九篇)

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第1篇：前期策劃的目的和意義范文

社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)(1)

一.活動(dòng)主題

為了夢(mèng)想——麥田助學(xué)“一幫一”

二.活動(dòng)意義

冬日來(lái)臨，但愛(ài)心仍將繼續(xù)蔓延。將愛(ài)心付諸行動(dòng)是我們一直在做的事。我們?yōu)橄嫖鞯暮⒆觽兯腿チ藭?shū)本，澆灌知識(shí);送去了棉衣，抵御寒冷。此刻我們將再次攜手，在冬日的暖陽(yáng)下，為他們夢(mèng)想的飛翔帶去翅膀下的風(fēng)，愿能看到他們飛出大山，尋找山外的春朝。為此，我們舉辦“為了夢(mèng)想——麥田助學(xué)‘一幫一’”座談會(huì)，邀請(qǐng)各系大一班長(zhǎng)作為代表參加，希望關(guān)注那大山里噙滿淚水的雙眼，此刻正在熱切眺望著我們的孩子! 為了夢(mèng)想讓我們繼續(xù)前行，繼續(xù)守候著那些天真的孩子們。

三.活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年10月27日19：30 地點(diǎn)：待定

四.活動(dòng)形式

(一).下到大一各晚自習(xí)班級(jí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)，發(fā)放倡議書(shū)

(二).邀請(qǐng)各班班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、團(tuán)支書(shū)參加座談會(huì)，進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員

五.活動(dòng)流程

六.活動(dòng)安排

(一)、策劃組(負(fù)責(zé)人：楊星竹)

1.前期準(zhǔn)備

(1).完成策劃書(shū)。10月19日前定初稿。 (2).活動(dòng)請(qǐng)示社聯(lián)和團(tuán)委，報(bào)批。 2.活動(dòng)開(kāi)展

(1).監(jiān)督各部門(mén)工作進(jìn)度。匯報(bào)辦公室。協(xié)助各部門(mén)工作。 3.后期工作

(1).考核工作，匯報(bào)辦公室。

(二)、外聯(lián)部(負(fù)責(zé)人：解旋 )

1.前期準(zhǔn)備

(1).報(bào)批活動(dòng)場(chǎng)地。(10月26日之前)

(2).聯(lián)系嘉賓。邀請(qǐng)去年參與活動(dòng)的各班級(jí)代表，說(shuō)明活動(dòng)形式、意義，并告知發(fā)言需求。邀請(qǐng)大一大二各班班長(zhǎng)(以大一班級(jí)為主)，說(shuō)明活動(dòng)意義。

(三)、活動(dòng)組(負(fù)責(zé)人：吳英飛曹慧)

1.前期準(zhǔn)備

(1).擺放噴繪和粘貼海報(bào)。 ①噴繪擺放

②海報(bào)粘貼

(2).安排人員于集合布置會(huì)場(chǎng)。(會(huì)場(chǎng)清潔，位置規(guī)劃等。時(shí)間待定，人數(shù)：4人)

2.活動(dòng)開(kāi)展

(1).會(huì)場(chǎng)秩序維持。(3人)

(2).發(fā)放倡議書(shū)到各班代表手中。(2人)

3.后期工作

(1).安排會(huì)員清理會(huì)場(chǎng)。(4人) (2).協(xié)助各部門(mén)完成工作。

(3).隨時(shí)協(xié)助辦公室落實(shí)參與班級(jí)捐助情況。

(四)、宣傳部(負(fù)責(zé)人：王群)

1.前期準(zhǔn)備(10月22日之前)

(1).噴繪2張，制作并打印。之后交給活動(dòng)組擺放。 (2).海報(bào)6張。之后交給活動(dòng)組粘貼。

(3).邀請(qǐng)函、倡議書(shū)定稿，交予辦公室。(10月24日之前) (4).集合布置會(huì)場(chǎng)。(黑板板書(shū)等，10月27日晚上) 2.活動(dòng)開(kāi)始

(1).新聞稿的采編和新聞?wù)掌氖占?(2).定期更新博客。展示活動(dòng)動(dòng)態(tài)。 3.后期工作

(1).將新聞素材和照片備份辦公室保留。

(五)、辦公室(負(fù)責(zé)人：曹永芳)

1.前期準(zhǔn)備

(1).協(xié)助會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)籌全局工作。

(2).督促工作進(jìn)度。落實(shí)工作進(jìn)程，每天向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)情況。 (3).做財(cái)務(wù)支出預(yù)算，交予策劃組。 2.活動(dòng)開(kāi)展 (1).組織會(huì)議。

(2).到場(chǎng)嘉賓登記，統(tǒng)計(jì)到場(chǎng)人數(shù)和未到人數(shù)、系別、班級(jí)等。(2人) (3).記錄實(shí)際財(cái)務(wù)支出情況。 3.后期工作

(1).統(tǒng)計(jì)名單后反饋外聯(lián)部。

(2).收集和整理資料。統(tǒng)計(jì)活動(dòng)成果。

(3).落實(shí)捐助情況。督促參與班級(jí)的進(jìn)度和落實(shí)情況。 (4).活動(dòng)后期統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)支出，通知會(huì)員報(bào)賬。 (5).將財(cái)務(wù)表整理成冊(cè)，保存。

社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)(2)

一、策劃書(shū)名稱

寫(xiě)清策劃書(shū)名稱，簡(jiǎn)單明了，如“××活動(dòng)策劃書(shū)”，“××”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題，不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。如果需要冠名協(xié)會(huì)，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)”等模糊標(biāo)題。

二、活動(dòng)背景、目的與意義

活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處?；顒?dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上;活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到什么樣的一個(gè)目標(biāo)，陳述活動(dòng)目的要簡(jiǎn)潔明了，要具體化;活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會(huì)效益，及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書(shū)寫(xiě)應(yīng)明確、具體、到位。

三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

該項(xiàng)必須詳細(xì)寫(xiě)出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表(教室申請(qǐng)另行安排)?；顒?dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等等。

四、活動(dòng)開(kāi)展形式

協(xié)會(huì)須注明所開(kāi)展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

五、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分?；顒?dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開(kāi)展活動(dòng)的主要內(nèi)容，如影片放映要寫(xiě)出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)六、活動(dòng)開(kāi)展

作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：

㈠活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);

㈡活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等);

注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。

㈢活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)展開(kāi)情況總結(jié)等);

注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

經(jīng)費(fèi)預(yù)算要要盡量符合實(shí)際花費(fèi);寫(xiě)出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)支，以便于報(bào)銷處理(報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票)。如果大型活動(dòng)需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。

七、活動(dòng)安全

對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng)，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動(dòng)開(kāi)展的首要位置。在策劃書(shū)的結(jié)尾，除寫(xiě)明策劃單位、策劃時(shí)間以外，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會(huì)印章，以示責(zé)任。

附：注意事項(xiàng)

1、本策劃書(shū)格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書(shū)可以根據(jù)活動(dòng)大小與類型適當(dāng)添加、靈活書(shū)寫(xiě)，作到內(nèi)容充實(shí)、版面安排得當(dāng)。

2、本策劃書(shū)格式要求只對(duì)策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書(shū)字體、版面排版等不作統(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書(shū)樣式規(guī)范、美觀。

第2篇：前期策劃的目的和意義范文

【關(guān)鍵詞】消費(fèi)社會(huì)；選題策劃；意義建構(gòu)；受眾

迅速發(fā)展和不斷革新的新媒體為受眾提供了豐富的信息，在日益同質(zhì)化的內(nèi)容中如何吸引受眾的注意力成為傳媒結(jié)構(gòu)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。提高選題策劃的能力成為增強(qiáng)傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施之一。本為以亞馬遜暢銷書(shū)的選題策劃為例，分析在數(shù)字化時(shí)代選題策劃的新發(fā)展，以及消費(fèi)社會(huì)環(huán)境下選題策劃的突出特點(diǎn)。

德國(guó)出版界有一句名言：“出版社的藝術(shù)就在于將合適作者的合適書(shū)稿在合適的時(shí)間帶到合適的市場(chǎng)?！?1其中可以從三個(gè)層次對(duì)“合適”進(jìn)行理解，宏觀角度講是指與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相契合的文化內(nèi)容；從中觀角度說(shuō)指滿足文化市場(chǎng)需求的文化產(chǎn)品；就微觀而言，“合適”則強(qiáng)調(diào)作者、內(nèi)容、設(shè)計(jì)等圖書(shū)營(yíng)銷各要素的有機(jī)結(jié)合。選題策劃貫穿出版過(guò)程的始終，需要對(duì)三個(gè)層次的內(nèi)容進(jìn)行綜合考量，以達(dá)到預(yù)期的營(yíng)銷效果，從而實(shí)現(xiàn)文化生產(chǎn)力向經(jīng)濟(jì)收益的轉(zhuǎn)化。本文著重分析消費(fèi)社會(huì)環(huán)境下的選題策劃，以探討目前的文化消費(fèi)引導(dǎo)路徑和效果。

一、作為意義建構(gòu)過(guò)程的選題策劃

工業(yè)革命帶來(lái)物質(zhì)的極大豐富，對(duì)物的消費(fèi)成為當(dāng)今社會(huì)的時(shí)尚。消費(fèi)者對(duì)物的消費(fèi)并不是孤立的?！敖裉欤苌儆形飼?huì)在沒(méi)有反映其背景的情況下單獨(dú)地被提供出來(lái)。” 2波德里亞認(rèn)為在當(dāng)今社會(huì)中，消費(fèi)者并不是因?yàn)樘貏e的實(shí)用的用途看上物，而從它的全部意義上選擇物。日常生活和消費(fèi)物充滿著意義的消費(fèi)，其通過(guò)符號(hào)的能指和所指實(shí)現(xiàn)意義的建構(gòu)。圖書(shū)作為文化產(chǎn)品，其選題策劃行為在某種程度上就是文化意義建構(gòu)的過(guò)程。選題策劃如何通過(guò)建構(gòu)意義最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的的呢？

從宏觀方面來(lái)說(shuō)，選題策劃要有明確的市場(chǎng)定位。選題策劃在圖書(shū)出版的前期就要對(duì)社會(huì)的主流文化和大眾文化發(fā)展?fàn)顩r有深入的了解，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行圖書(shū)類別、內(nèi)容、導(dǎo)向等方面的涉及。在此階段的選題策劃需要尋找與社會(huì)主流文化和主導(dǎo)發(fā)展趨勢(shì)相契合的理念，即“賣(mài)點(diǎn)”。消費(fèi)者對(duì)圖書(shū)的選擇表征著其在社會(huì)中所處的地位和身份，并未單純的購(gòu)買(mǎi)行為，如選擇專業(yè)類的書(shū)籍代表著一種權(quán)威的態(tài)度和偏向?qū)W者的身份，選擇奢侈品、購(gòu)物類書(shū)籍則彰顯著自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和因?yàn)槎鴰?lái)的優(yōu)越感，選擇音樂(lè)、朋克文化類書(shū)籍則表明著自己熱愛(ài)自由、富有激情的特質(zhì)。在選題策劃時(shí)，根據(jù)社會(huì)環(huán)境中對(duì)上述各類符號(hào)所代表的意義的組合利用來(lái)表明圖書(shū)的定位。在宏觀層次上選題策劃是通過(guò)取材于社會(huì)中的符號(hào)意義，將此類符號(hào)使用到圖書(shū)設(shè)計(jì)中，從而建構(gòu)某種意義，讀者通過(guò)對(duì)文化產(chǎn)品的選擇實(shí)現(xiàn)身份識(shí)別，獲得超越物質(zhì)消費(fèi)的滿足感和。

二、目前圖書(shū)選題策劃的主要途徑

以波德里亞的消費(fèi)社會(huì)理論為理論依據(jù)，當(dāng)今社會(huì)選題策劃的實(shí)質(zhì)就是對(duì)圖書(shū)消費(fèi)意義的構(gòu)建。談到選題策劃中意義構(gòu)建的方式，也是目前選題策劃的主要方式則不盡相同。根據(jù)亞馬遜暢銷書(shū)排行榜從社會(huì)事件、作者、經(jīng)濟(jì)利益推動(dòng)等方面分析當(dāng)前選題策劃采用的主要方式。

首先，利用“名人效應(yīng)”進(jìn)行選題策劃。這里的“名人效應(yīng)”包含兩個(gè)階段，一是在作者的選擇方面，利用圖書(shū)作者的個(gè)人影響力和號(hào)召力進(jìn)行圖書(shū)的營(yíng)銷；二是通過(guò)其他明星人物的推薦提高圖書(shū)的知名度進(jìn)而帶動(dòng)圖書(shū)銷售。其中，前者對(duì)圖書(shū)營(yíng)銷的效果非常顯著，也是出版商傾向選擇的選題策劃方式。明星作者或公共知識(shí)精英本身聚集了大量的粉絲，粉絲會(huì)因?yàn)閷?duì)作者的喜歡而選擇他們的書(shū)籍，呈現(xiàn)出作者優(yōu)先于內(nèi)容的圖書(shū)消費(fèi)特點(diǎn)。圖書(shū)選題策劃時(shí)利用作者的影響力進(jìn)行針對(duì)性的宣傳，如作者前期在其個(gè)人平臺(tái)宣傳、出版社舉辦學(xué)術(shù)沙龍和簽售活動(dòng)等圖書(shū)營(yíng)銷手段。如，亞馬遜暢銷書(shū)排行榜上，柴靜的《看見(jiàn)》、陳坤的《突然就走到了》、余華的《七天》以及莫言的著作等都屬于這種選題策劃方式。它們都利用了作者的影響力進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷，并且取得了良好的效果，成功躋身暢銷書(shū)之列。

其次，利用其他流行文化消費(fèi)進(jìn)行圖書(shū)選題策劃。正如前面所論述的，圖書(shū)選題策劃行為是與社會(huì)和文化發(fā)展密切相關(guān)的，在現(xiàn)實(shí)圖書(shū)消費(fèi)市場(chǎng)的具體表現(xiàn)為電視劇、電影消費(fèi)帶動(dòng)圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)行為。這也是文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)各行業(yè)進(jìn)行資源綜合營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)深度開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的體現(xiàn)。其中突出的選題策劃是在電影或電視劇熱播后馬上推出原著或者在影視劇宣傳前期同時(shí)進(jìn)行圖書(shū)的推廣，以達(dá)到影視劇的熱播帶動(dòng)圖書(shū)銷售的目的。

此外，利用社會(huì)熱點(diǎn)事件中的符號(hào)意義進(jìn)行選題策劃?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是微博的流行，社會(huì)熱點(diǎn)話題的傳播范圍越來(lái)越廣，大眾知曉度提高，圖書(shū)出版利用社會(huì)熱點(diǎn)事件中衍生出的符號(hào)語(yǔ)言進(jìn)行圖書(shū)題目、內(nèi)容的修飾，迎合讀者對(duì)大眾文化的消費(fèi)需求。如李承鵬的《李可樂(lè)抗拆記》一書(shū)，取材于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中受到普遍關(guān)注的強(qiáng)拆事件，在圖書(shū)內(nèi)容寫(xiě)作中使用“釘子戶”“菜刀”等在社會(huì)熱點(diǎn)話題中具有表征意義的詞匯，將小說(shuō)與實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，提高對(duì)讀者的吸引力，通過(guò)選題策劃實(shí)現(xiàn)文化消費(fèi)與社會(huì)流行文化的高度統(tǒng)一。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的選題策劃發(fā)展趨勢(shì)

“媒介即訊息?！?3麥克盧漢認(rèn)為，媒介形式也攜帶著訊息，具有革命性的力量，能夠改變?nèi)藗兊男畔⒔邮芰?xí)慣和思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展正在解構(gòu)著傳統(tǒng)媒體時(shí)代形成的線性思維方式，并且建構(gòu)者互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的閱讀習(xí)慣?；ヂ?lián)網(wǎng)的帶動(dòng)將使社會(huì)走向大數(shù)據(jù)時(shí)代，出版業(yè)同樣無(wú)法逃避大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊。被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)言家”的維克托?邁爾-舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書(shū)中認(rèn)為，“整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域都因?yàn)榇髷?shù)據(jù)而重新洗牌?！?4對(duì)數(shù)據(jù)的掌握可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如，亞馬遜通過(guò)分析用戶瀏覽和購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)的數(shù)據(jù)進(jìn)行圖書(shū)推薦，大幅度的提高了圖書(shū)銷售額。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)圖書(shū)選題策劃的意義在于，通過(guò)用戶閱讀和購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)有更全面的掌握，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析圖書(shū)消費(fèi)未來(lái)的需求趨勢(shì)，尋找新的圖書(shū)市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)使選題策劃行為有的放矢。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代使圖書(shū)選題策劃更有針對(duì)性，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)個(gè)體的個(gè)性化策劃營(yíng)銷。

總之，“媒體故事提供了象征、神話以及個(gè)體藉以構(gòu)建一種共享文化的資源，而通過(guò)對(duì)這種資源的占有，人們就使自己嵌入到文化中了。” 5圖書(shū)作為一種大眾傳播媒介在反映社會(huì)實(shí)踐時(shí)，也為讀者提供了參與到所處的文化圈中，實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)同的渠道。選題策劃在圖書(shū)出版過(guò)程中居于核心地位，是對(duì)社會(huì)文化的整合和圖書(shū)消費(fèi)意義的建構(gòu)，決定著圖書(shū)銷售的成敗，所以消費(fèi)社會(huì)環(huán)境下的選題策劃方式應(yīng)該引起足夠重視，并且大數(shù)據(jù)時(shí)代如何進(jìn)行更好的選題策劃值得進(jìn)一步探討。

注釋：

1 趙炎.暢銷書(shū)策劃特點(diǎn)及原則[J].出版發(fā)行研究，2001（2）.

2 【法】波德里亞著.劉成富，全志鋼譯.消費(fèi)社會(huì)[M].南京大學(xué)出版社，2000：4.

3 【加】麥克盧漢著.何道寬譯.理解媒介：論人的延伸[M].南京大學(xué)出版社，商務(wù)印書(shū)館，2000：7.

第3篇：前期策劃的目的和意義范文

大學(xué)社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)范文

一、活動(dòng)背景及目的

隨著金融危機(jī)的不斷蔓延，我國(guó)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的形勢(shì)日趨緊張。青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，在正召開(kāi)的“兩會(huì)”上成了討論最激烈的問(wèn)題之一。大學(xué)生作為青年團(tuán)隊(duì)中的生力軍，在此背景下，其就業(yè)創(chuàng)業(yè)的思想動(dòng)態(tài)引人關(guān)注。

我院自建校以來(lái)，一直注重人才培養(yǎng)質(zhì)量，并在培養(yǎng)復(fù)合型人才方面，獨(dú)具一格。在此國(guó)際國(guó)內(nèi)大背景下，我院不同年級(jí)學(xué)生關(guān)于就業(yè)創(chuàng)業(yè)又有哪些獨(dú)特的認(rèn)識(shí)與想法?通過(guò)此次問(wèn)卷調(diào)查，我社將對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究。

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

20xx年3月中旬至4月初，在合肥學(xué)院內(nèi)展開(kāi)。

三、承辦單位

合肥學(xué)院共青團(tuán)理論研究會(huì)

四、調(diào)查對(duì)象

合肥學(xué)院在讀的所有學(xué)生

五、調(diào)查方式

原則上，采用抽樣問(wèn)卷調(diào)查方式，必要時(shí)，采用訪問(wèn)調(diào)查方式。

六、活動(dòng)資金

1) 調(diào)查問(wèn)卷打印費(fèi)約50.00元;

2) 相關(guān)資料收集與整理費(fèi)約10.00元;

3) 展板、海報(bào)等宣傳材料制作費(fèi)用約 10.00元;

4) 問(wèn)卷后期整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、材料歸檔及調(diào)查報(bào)告等材料的打印，費(fèi)用合約為10.00元。

七、具體安排

1) 前期準(zhǔn)備階段[3月9日～3月15日]

a、3月9日～3月14日 監(jiān)管部監(jiān)管制作500份調(diào)查問(wèn)卷，并上交至?xí)L(zhǎng)審閱。

b、3月9日～3月12日 組織部負(fù)責(zé)動(dòng)員會(huì)員踴躍參加，外聯(lián)部協(xié)助動(dòng)員，并于12日將具體開(kāi)展調(diào)查的會(huì)員名單上交，由會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)審批。人員最終確定后，由組織部對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)禮貌培訓(xùn)(培訓(xùn)日期暫定16號(hào))。

c、3月11日～3月13日 通過(guò)展板、海報(bào)等形式進(jìn)行前期宣傳。在此之前，由宣傳部準(zhǔn)備宣傳材料;宣傳過(guò)后，保存好宣傳材料，以備上交社聯(lián)。

2) 問(wèn)卷調(diào)查階段[3月16日～3月20日]

a、成立臨時(shí)問(wèn)卷調(diào)查小組：

大一組組長(zhǎng)：尹小委(外聯(lián)部部長(zhǎng))

大二組組長(zhǎng)：陳雷(副會(huì)長(zhǎng))

大三組組長(zhǎng)：李紅(副會(huì)長(zhǎng))

大四組組長(zhǎng)：郭方(會(huì)長(zhǎng))

b、工作人員分組后，在各組長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，有針對(duì)性的采用靈活的方式和途徑，對(duì)校內(nèi)同學(xué)進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查。(如：走訪宿舍與教室，在校門(mén)口設(shè)訪問(wèn)點(diǎn)等)

c、與各系學(xué)生會(huì)進(jìn)行溝通，并利用部分會(huì)員學(xué)生會(huì)干部的身份，爭(zhēng)取得到他們的支持與協(xié)作。(具體細(xì)節(jié)商議中)

3) 統(tǒng)計(jì)分析階段[3月21日～3月27日]

a、3月21日～3月22日 由監(jiān)管部負(fù)責(zé)收集、整理問(wèn)卷，并進(jìn)行初步的數(shù)據(jù)比例統(tǒng)計(jì)。

b、3月23日～3月25日 由社團(tuán)理論學(xué)習(xí)小組初步解析統(tǒng)計(jì)情況，展開(kāi)討論并組織擬寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。期間，何婷婷老師會(huì)對(duì)理論學(xué)習(xí)小組代表進(jìn)行培訓(xùn)。

c、3月26日～3月27日 請(qǐng)何婷婷老師、就業(yè)指導(dǎo)辦公室老師做指導(dǎo)，結(jié)合老師建議給出最終的調(diào)查報(bào)告。

4) 后期宣傳階段[3月28日～4月3日]

a、3月30日～4月1日 通過(guò)展板、海報(bào)等形式進(jìn)行活動(dòng)及成果宣傳。在此之前，由宣傳部準(zhǔn)備宣傳材料;宣傳過(guò)后，保存好宣傳材料，以備上交社聯(lián)。

b、爭(zhēng)取將調(diào)查報(bào)告刊登在?？?，同時(shí)利用校園廣播擴(kuò)大影響。

c、爭(zhēng)取在院團(tuán)委網(wǎng)站和學(xué)院網(wǎng)站上宣傳本次活動(dòng)及成果。

d、鼓勵(lì)參與此次活動(dòng)的會(huì)員，將心得體會(huì)投稿至各系系刊或?？木庉嫴?。

5) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段 [4月4日～4月6日]

a、總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和方法， 分析找出不足之處，并探討解決辦法。

社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)模板

一、策劃書(shū)名稱

寫(xiě)清策劃書(shū)名稱，簡(jiǎn)單明了，如“××活動(dòng)策劃書(shū)”，“××”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題，不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。如果需要冠名協(xié)會(huì)，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)”等模糊標(biāo)題。

二、活動(dòng)背景、目的與意義

活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處?；顒?dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上;活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到什么樣的一個(gè)目標(biāo)，陳述活動(dòng)目的要簡(jiǎn)潔明了，要具體化;活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會(huì)效益，及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書(shū)寫(xiě)應(yīng)明確、具體、到位。

三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

該項(xiàng)必須詳細(xì)寫(xiě)出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表(教室申請(qǐng)另行安排)?；顒?dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等等。

四、活動(dòng)開(kāi)展形式

協(xié)會(huì)須注明所開(kāi)展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

五、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分?；顒?dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開(kāi)展活動(dòng)的主要內(nèi)容，如影片放映要寫(xiě)出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。

第4篇：前期策劃的目的和意義范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；前期策劃；問(wèn)題；對(duì)策

1前期策劃的重要性

由于工程項(xiàng)目涉及到政策調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、施工工期、建設(shè)環(huán)節(jié)、資金調(diào)配等方面，外界制約因素多且復(fù)雜多變，存在較多的不確定性因素和較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此面對(duì)這些未知風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要做到在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌兼顧，對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，完善前期策劃可為后續(xù)工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。前期策劃對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理上突況的處理都有著重要的作用，同時(shí)有效的前期策劃還對(duì)項(xiàng)目的上層系統(tǒng)有著重要的影響，因此，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的策劃工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。

2項(xiàng)目前期策劃階段存在的主要問(wèn)題

2.1對(duì)未來(lái)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的評(píng)估

一個(gè)科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃需要取得多方認(rèn)可并進(jìn)行全方位地論證，項(xiàng)目策劃需要先進(jìn)行構(gòu)思、規(guī)劃和定位，然后再通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有效的調(diào)查論證和科學(xué)分析，才能找準(zhǔn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位，做出切實(shí)可行的方針策略，有效地降低建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)不確定性因素造成的影響，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如東嶼水產(chǎn)品市場(chǎng)項(xiàng)目，政府定位為中型水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，旨在推動(dòng)城市化的進(jìn)程和解決“三農(nóng)”的問(wèn)題，雖然項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)意義重大，但由于對(duì)項(xiàng)目盲目樂(lè)觀，前期對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)、環(huán)境、用戶需求等缺乏足夠的調(diào)查分析，造成項(xiàng)目建成后功能定位不能滿足用戶的使用要求，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理階段發(fā)現(xiàn)存在諸多問(wèn)題，未能形成批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)模效果和預(yù)期效益，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗。

2.2選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)中，建設(shè)單位還存在以下問(wèn)題:1）任意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用，并縮短設(shè)計(jì)周期；2）重視設(shè)計(jì)方案的外觀造形、追求高標(biāo)準(zhǔn)、多功能，對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)因素不重視；3）重視設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)過(guò)程，當(dāng)方案中標(biāo)時(shí)，表示技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)為設(shè)計(jì)單位一攬子工程，因此，建設(shè)單位需權(quán)衡多方面，選擇經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)技術(shù)的設(shè)計(jì)方案，且設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)具有實(shí)力。

3前期策劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考與對(duì)策

項(xiàng)目前期策劃工作及設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，前期工作費(fèi)用雖只占項(xiàng)目總投資的1%左右，但前期工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總投資的影響程度卻高達(dá)80%~90%，設(shè)計(jì)費(fèi)約占項(xiàng)目總投資額的3%，但設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目總投資的影響程度高達(dá)60%~80%，而施工階段對(duì)項(xiàng)目總投資的影響程度還不足40%，由此可見(jiàn)，項(xiàng)目前期策劃工作及設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制是非常重要的。

3.1提高設(shè)計(jì)單位對(duì)工程造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

當(dāng)前，在現(xiàn)行的管理體制下，設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)總體責(zé)任，為避免被追責(zé)，設(shè)計(jì)單位普遍存在“重視技術(shù)層面，忽略經(jīng)濟(jì)因素”的思想觀念，一般情況下，以工程的使用功能不受大影響為前提，在設(shè)計(jì)方面較為保守，且對(duì)資源利用等經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題未做考慮，如設(shè)計(jì)中存在平面布置不合理、厚板、胖柱、肥梁等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致投資資源的浪費(fèi)。再如曾經(jīng)參與評(píng)審的某多層陽(yáng)光公寓的初步方案設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審時(shí)，發(fā)現(xiàn)每平方米的含鋼量68~72kg，比同類工程的含鋼量要高出很多，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，設(shè)計(jì)院通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)布置、正確的選擇荷載取值和計(jì)算參數(shù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)造措施等方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)后，經(jīng)初步測(cè)算，優(yōu)化后每平方米的含鋼量為60kg，節(jié)省造價(jià)近30萬(wàn)元。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響非常大，工程項(xiàng)目在造價(jià)上是否經(jīng)濟(jì)合理，在設(shè)計(jì)階段已基本定型，因此要重視設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。

3.2推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程跟蹤控制

設(shè)計(jì)階段應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工程概算做出投資分配計(jì)劃，在前期策劃方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，投資方的造價(jià)工程師要全程跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)程，針對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行估算、概算和施工圖預(yù)算的審核、評(píng)估，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員必須密切配合，嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)，如有突破，應(yīng)找問(wèn)題查原因，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出合理化建議，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選分析和效果評(píng)價(jià)，以確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最佳設(shè)計(jì)方案。如在南部市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施基地改擴(kuò)建樁基和基坑支護(hù)方案比選中:1）原樁基方案設(shè)計(jì)沖孔灌注樁，樁徑1000mm，共260根，平均樁長(zhǎng)約42m，總造價(jià)為1747萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多方案比選及論證，最終樁基方案采用靜壓沉管灌注樁，部分區(qū)域進(jìn)行引孔，設(shè)計(jì)樁徑800mm，共336根，平均樁長(zhǎng)約32m，工程造價(jià)1250萬(wàn)元，共節(jié)省造價(jià)497萬(wàn)元。2）基坑支護(hù)原設(shè)計(jì)方案采用沖孔灌注樁+高壓旋噴樁+2道混凝土內(nèi)支撐，工程造價(jià)約1400萬(wàn)元，造價(jià)高且工期長(zhǎng)，通過(guò)不同建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，最終基坑支護(hù)方案采用不放坡+圍護(hù)樁+止水樁+坑底加固+1道鋼支撐+1道腰梁，工程造價(jià)約1282萬(wàn)元，節(jié)省造價(jià)118萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，通過(guò)多層次限額設(shè)計(jì)的實(shí)施是項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)。

3.3健全設(shè)計(jì)方案審批制度，減少設(shè)計(jì)變更，有效控制投資

目前開(kāi)發(fā)商普遍存在“輕前期決策和設(shè)計(jì)階段、重施工管理”的思想觀念，其實(shí)忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期決策與設(shè)計(jì)階段的投資管理、控制會(huì)導(dǎo)致事倍功半，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目良好的投資效果和較好的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上都是由正確的決策和優(yōu)化的設(shè)計(jì)決定。前期策劃階段不重視方案設(shè)計(jì)，再加上設(shè)計(jì)人員水平參差不齊，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有認(rèn)真做好圖紙的審查工作，圖紙審查傳統(tǒng)地只是依靠施工圖審查機(jī)構(gòu)，但審查機(jī)構(gòu)只是按照有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的審查，然而設(shè)計(jì)方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否合理并不屬于其審查的內(nèi)容，施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)深度不夠或圖紙錯(cuò)漏現(xiàn)象，導(dǎo)致后續(xù)施工階段增加設(shè)計(jì)變更或工程簽證。因此應(yīng)加強(qiáng)重視項(xiàng)目前期決策與設(shè)計(jì)階段，健全設(shè)計(jì)方案審批制度，把設(shè)計(jì)變更、工程簽證盡量控制在設(shè)計(jì)階段，確保工程投資得到有效的控制。

4前期策劃工作對(duì)施工全過(guò)程管理的主要影響

項(xiàng)目前期策劃是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的戰(zhàn)略性總體規(guī)劃，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用，完善細(xì)致的前期策劃工作主要包括綜合效益評(píng)估、技術(shù)質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、大小臨時(shí)規(guī)劃、分包情況等，可為項(xiàng)目建設(shè)全面順利實(shí)施提供有力的保障，詳細(xì)深入的前期策劃能夠有效地規(guī)避施工過(guò)程中發(fā)生不必要的麻煩，即使發(fā)生一些突況，也能迅速地采取措施予以解決，同時(shí)也有利于提升工程質(zhì)量品質(zhì)和安全文明施工。

第5篇：前期策劃的目的和意義范文

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)；策劃；管理

中圖分類號(hào)：F293.33

一、引言

工程實(shí)際表明，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏良好的項(xiàng)目策劃的情況下，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作與實(shí)施過(guò)程中效率低下。同時(shí)沒(méi)有良好的項(xiàng)目作指導(dǎo)，工程設(shè)計(jì)者將缺乏良好的組織以及難以真正理會(huì)投資者所要表達(dá)的思想，致使難以做出完備的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，相應(yīng)設(shè)計(jì)工作也就沒(méi)有可靠地依據(jù)，情況嚴(yán)重者可導(dǎo)致投資者的思想與設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思路大相徑庭、背道而馳。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃及管理在房地產(chǎn)行業(yè)扮演者重要的角色，具有舉足輕重的地位。

二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃及其管理

隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范、投資主體發(fā)生變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、購(gòu)房者理性程度增加的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃顯得尤為重要，應(yīng)得到足夠重視。房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃是指將項(xiàng)目的中心思想轉(zhuǎn)換成概念明確、目標(biāo)具體、條理清晰、且有理有據(jù)的運(yùn)作系統(tǒng)，是保證項(xiàng)目完成后能獲得滿意的社會(huì)效益、環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)依據(jù)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作主要包括房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位（包括市場(chǎng)定位、身份定位、功能定位等等）、產(chǎn)品建議（包括規(guī)劃布局、平面設(shè)計(jì)、戶型、戶型面積比例、功能設(shè)計(jì)、裝修等等甚至詳細(xì)到建筑材料）、客群分析（包括客戶群的心理、偏好、審美等等）、技術(shù)可能性分析、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、投資可靠性分析等。其中，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是前期策劃工作中的重中之中。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃作為房地產(chǎn)企業(yè)決策者的有利助手，起到思想庫(kù)與智囊團(tuán)的重要角色。其重要意義在于增強(qiáng)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)更大挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃作為項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的總領(lǐng)方案，明確了項(xiàng)目在運(yùn)作、執(zhí)行過(guò)程中的許多參數(shù)與內(nèi)容。策劃的重要性要求在具體工程中能夠始終堅(jiān)定不移地得到貫徹執(zhí)行，使求企業(yè)的決策者能夠參與到策劃的制定過(guò)程中，只有企業(yè)的決策者真正參與了項(xiàng)目的整個(gè)策劃過(guò)程，才有利于策劃在整個(gè)項(xiàng)目中得到順利執(zhí)行。當(dāng)然,實(shí)際操作中,如果涉及高層策略的保密性,在與策劃公司和職能部門(mén)充分研討的基礎(chǔ)上,根據(jù)初步確定的策劃方案,可以生成高層內(nèi)部的執(zhí)行性策劃方案及應(yīng)付變化的相應(yīng)預(yù)案。

三、 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)管理對(duì)工程建設(shè)的成本控制

工程建設(shè)成本控制，主要集中在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工這兩個(gè)階段上。雖然工程建設(shè)成本主要體現(xiàn)在工程施工階段，但是建設(shè)費(fèi)用的多少及費(fèi)用使用的是否合理等問(wèn)題，更多的體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。因此需要從這兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一） 設(shè)計(jì)階段的成本控制

1 設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

方案的優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段的首要任務(wù)，同時(shí)也對(duì)工程建設(shè)的成本控制有著舉足輕重的作用。方案的設(shè)計(jì)既要考慮到在技術(shù)上的可行性，又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。例如在優(yōu)化寫(xiě)字樓的建筑方案設(shè)計(jì)時(shí)，可以通過(guò)優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標(biāo)準(zhǔn)層的面積、公共區(qū)域的布置等方面進(jìn)行優(yōu)化，盡最大的可能提高整個(gè)建筑的使用率；同時(shí)在設(shè)備及材料的選取上，在保證方案在技術(shù)上的可行性。這樣優(yōu)化的方案，節(jié)省了大量的資金，降低了工程成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起到了事半功倍的作用。

2 前期造價(jià)分析

由于設(shè)計(jì)單位通常對(duì)工程成本控制的重視程度不如開(kāi)發(fā)單位，因此對(duì)工程的前期造價(jià)分析必須由開(kāi)發(fā)單位來(lái)進(jìn)行分析討論。在確定項(xiàng)目技術(shù)方案的同時(shí)，確定出項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)。有時(shí)開(kāi)發(fā)單位會(huì)采用定額設(shè)計(jì)的方式，把對(duì)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和方向等內(nèi)容在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中表明，以明確的告知設(shè)計(jì)單位。組織圖紙審核，從設(shè)計(jì)、工程、銷售等多方面進(jìn)行明確的可行性分析。通常這方面的設(shè)計(jì)費(fèi)占用建筑工程總費(fèi)用的比重非常小，但是這小小的比重卻對(duì)日后的工程建設(shè)費(fèi)用起到了決定性作用。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的成本控制占有著及其重要的位置，造價(jià)人員通過(guò)對(duì)造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按照技術(shù)分析法和價(jià)值工程等方面選擇設(shè)計(jì)出最佳的方案。

（二）、項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制

1 公開(kāi)招投標(biāo)

采用招標(biāo)方式來(lái)選擇工程的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)是有效控制工程成本最有方法。在招投標(biāo)的過(guò)程中，可以充分利用各個(gè)供應(yīng)商之間憑借自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相互的競(jìng)爭(zhēng)，可以獲得出最為優(yōu)惠的價(jià)格。通常投標(biāo)單位會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模效益等問(wèn)題以低于常規(guī)造價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，這樣會(huì)使更多的總承包商和材料供應(yīng)商列入投標(biāo)隊(duì)列中。在招標(biāo)的過(guò)程中，各個(gè)管理部門(mén)要仔細(xì)閱讀圖紙，盡可能減少在施工中對(duì)設(shè)計(jì)的變更及中標(biāo)單位日后的索賠機(jī)會(huì)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析圖表單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)等情況的出現(xiàn)。在招標(biāo)時(shí)，要盡量確立一些長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，這樣可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，又能夠提供給優(yōu)惠的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2 嚴(yán)密簽署合同

在制定合同時(shí)要本著嚴(yán)密的原則，避免在合同中的條款及相關(guān)的附件中出現(xiàn)描述模糊，專業(yè)養(yǎng)很容易造成施工單位以工期緊、場(chǎng)地狹小、設(shè)計(jì)選型品牌型號(hào)不明確等為借口，要求進(jìn)行各種索賠。這樣將會(huì)影響到工程的質(zhì)量和壽命，會(huì)造成不良的后果。因此要利用已有的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)盡可能發(fā)生的情況做出預(yù)計(jì)，設(shè)計(jì)出嚴(yán)密的合同條款。

3 提高工程變更的預(yù)見(jiàn)性

在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)工程變更的管理非常重要，這需要管理人員和造價(jià)人員的密切配合，嚴(yán)格控制制造商變更事件的發(fā)生。要對(duì)工程提前做出詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，充分利用設(shè)計(jì)單位已有的技術(shù)資源，對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方的意見(jiàn)后確定是否實(shí)施變更。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃在工程建設(shè)管理過(guò)程中的作用

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)方通常會(huì)就建設(shè)中的項(xiàng)目進(jìn)行策劃和對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)論證與分析,而作為項(xiàng)目的施工企業(yè)則缺乏策劃與相應(yīng)的工程評(píng)估。由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈致使建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)盲目決策、盲目投標(biāo)，逐漸形成了有工程就投，有項(xiàng)目就接的不良局面，出現(xiàn)了饑不擇食的現(xiàn)象。這種盲目的行為將導(dǎo)致建設(shè)單位不能很好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目，最終往往會(huì)得不償失。另外，項(xiàng)目施工企業(yè)在承接工程后缺乏周密、詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目是否盈利比較模糊，以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理、控制能力薄弱。這些都是由于工程建設(shè)管理缺乏有效策劃造成的。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃在工程建設(shè)管理過(guò)程中的作用主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，有助于協(xié)調(diào)施工過(guò)程中涉及的各種要素，通過(guò)前期項(xiàng)目策劃使現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理等要素之間協(xié)作配合，確保項(xiàng)目施工建設(shè)順利進(jìn)行；其次，有助于項(xiàng)目施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中擁有科學(xué)、合理的決策；再者，項(xiàng)目策劃可以幫助企業(yè)獲得良好的效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，利潤(rùn)逐步緊縮，企業(yè)需借助項(xiàng)目策劃，指定工程建設(shè)過(guò)程中涉及的工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，兼顧成本預(yù)計(jì)，盡可能降低施工的成本，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，確保工程建設(shè)取得最大收益。此外，項(xiàng)目策劃可幫助企業(yè)降低施工風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)前期周密、細(xì)致的策劃，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題，可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移以及索賠補(bǔ)償?shù)龋@對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目意義重大。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)離不開(kāi)項(xiàng)目策劃與管理，良好準(zhǔn)確的前期策劃，能為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)預(yù)期的收益，使房地產(chǎn)企業(yè)立于不敗之地。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，分行各業(yè)在迎來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，特別是中國(guó)加入WTO以后，外來(lái)發(fā)展商進(jìn)軍國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得更加激烈白熱化。要想在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站住腳跟不被淘汰，房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：前期策劃的目的和意義范文

目前，在我國(guó)的影視制作行業(yè)中對(duì)于前期制片的重視相對(duì)薄弱，制片觀念偏于狹隘，甚至很多影視作品制作流程缺少前期制片這一環(huán)節(jié)。在很多影視制作中，“前期制片”的概念職責(zé)僅限于“制片主任”這一角色，也就是對(duì)于財(cái)務(wù)主管以及后勤管家這一范圍。而對(duì)照美國(guó)好萊塢的電影生產(chǎn)，一位美國(guó)著名電影制片人在談及中美制片的不同時(shí)曾說(shuō)過(guò)：“好萊塢電影工業(yè)與中國(guó)電影工業(yè)的差別在于，中國(guó)只重視制作（PRODUCTION）這一階段，但制作前的籌備（PRE PRODUCTION）這個(gè)階段通常很短，差不多只有一年甚至幾個(gè)月，但在好萊塢平均將近七年，斯皮爾伯格的《辛德勒名單》從拿到劇本到最后開(kāi)拍一共是整整10年?！碑a(chǎn)生這種制片模式的原因很多，但隨著中國(guó)電影的不斷發(fā)展，特別是越來(lái)越多的跨國(guó)度、跨領(lǐng)域合作模式，新的電影模式的不斷涌現(xiàn)使得更多的電影從業(yè)者開(kāi)始重視影片的前期制片，特別是目前風(fēng)頭正盛的微電影形式已經(jīng)成為百 年電影史上的新拐點(diǎn)，越來(lái)越受到 觀眾的關(guān)注和喜歡，呈現(xiàn)一片欣欣向榮之勢(shì)，因此有必要重新審視和研究前期制片流程。

一、從“商業(yè)微電影”到“商業(yè)定制微電影”

在WEB3.0信息技術(shù)的推動(dòng)下，我們來(lái)不及思考就被拋向了“融媒時(shí)代”，各大行業(yè)商家在視頻領(lǐng)域的廣告投放競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。一方面，高昂的廣告費(fèi)導(dǎo)致了巨大的運(yùn)營(yíng)成本，另一方面，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，很多商家只是一味要求增加品牌LOGO的出鏡次數(shù)，這種強(qiáng)迫性的灌輸廣告對(duì)于商家自身產(chǎn)品的宣傳起不到很好的效果，甚至?xí)|發(fā)觀眾的抵觸心理，起到反作用。品牌商家需要尋找差異化、個(gè)性化、特色化的視頻廣告路線，提升品牌影響力和認(rèn)同感。隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的品牌商家把營(yíng)銷重點(diǎn)從品牌秀、產(chǎn)品目錄升華到情緒體驗(yàn)跟精神認(rèn)同上，“微電影廣告”、“商業(yè)微電影”、“微電影營(yíng)銷”等概念應(yīng)運(yùn)而生。2011年堪稱微電影元年，這一年微電影得到了井噴式發(fā)展。從Chanel的《巴黎-上?？裣肭?、 寶馬的《微旅行》，再到科魯茲的“老男孩系列”、凱迪拉克的《一觸即發(fā)》，甚至到近期騰訊推出的《彈指間》，我們都不難發(fā)現(xiàn)，要發(fā)揮新媒體的“蔓延”效應(yīng)，讓這些活在新媒體上的顧客用交互網(wǎng)站、微博、電郵等方式幫助品牌傳播，擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌形象，為品牌量身定做一部能夠代表其品牌精神，傳達(dá)品牌背后的文化內(nèi)涵的微電影是最行之有效的一個(gè)選擇，由此也就引出了“商業(yè)定制微電影”這一概念。而傳統(tǒng)意義上的電影前期制片流程的弱化性已經(jīng)無(wú)法滿足商業(yè)定制微電影的策劃制作要求，在考慮影像傳播和影響力的同時(shí)，需要去挖掘品牌背后的人文價(jià)值和精神閃光點(diǎn)，前期的創(chuàng)作目標(biāo)定位更加的精準(zhǔn)化，比如從“草根”代表跟“精英階層”的碰撞與不同偏好出發(fā)，利用自媒體廣泛傳播的模式，從整體和戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行市場(chǎng)定位，能夠更充分闡釋其品牌的價(jià)值意義，而且在今后的相關(guān)推廣運(yùn)營(yíng)中享有更多的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。如何通過(guò)有效的介入規(guī)制性管理前期制片流程使得商業(yè)定制微電影的制作更有針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)化，從而提高品牌的忠誠(chéng)度和品牌形象。

二、關(guān)于商業(yè)定制微電影前期制作模式的思考

目前，商業(yè)微電影的制作模式是以定制和系列為主導(dǎo)。電影制作環(huán)節(jié)是整個(gè)電影流程的核心環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要包括劇本的創(chuàng)作、演員的篩選、導(dǎo)演的控制和制作團(tuán)隊(duì)的后期制作。在內(nèi)容為王的數(shù)字化時(shí)代，電影制作是最為重要的，尤其是電影公司失去院線的控制權(quán)之后，只有生產(chǎn)出更好的電影作品才能更多地吸引觀眾的眼球。雖然微電影比之正常的電影長(zhǎng)度縮短，但是制作要求和流程是不變的，特別是商業(yè)定制微電影因?yàn)楸澈蟠淼膹?qiáng)有力的品牌推動(dòng)性使得對(duì)于整個(gè)片子的制作有更為嚴(yán)苛的要求，商業(yè)定制微電影如何建立自己的獨(dú)特運(yùn)作模式和制作模式對(duì)于它的成功有很大的影響。目前在我國(guó)，商業(yè)定制微電影主要分為兩種，一種是有完整的故事情節(jié)、以宣傳某一產(chǎn)品為主要目的的商業(yè)定制微電影，另一種是概念化的，以宣傳品牌形象為主要目的的商業(yè)定制微電影。在制作過(guò)程中，軟性的情感共鳴要比單純的LOGO廣告植入更能讓用戶記憶深刻，尋找一個(gè)打動(dòng)人的故事能在這樣一個(gè)社會(huì)化媒體中持久的存活于觀眾心中，從而增強(qiáng)品牌印象、提升品牌形象，這才是最重要的品牌價(jià)值的有效傳達(dá)。

前期制片階段需要從劇本、拍攝成本、電影類型、目標(biāo)觀眾群、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面對(duì)于整個(gè)片子進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于商業(yè)定制微電影來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)好的策劃書(shū)是最為重要的，“商業(yè)定制”——最重要的就是了解品牌背后的經(jīng)營(yíng)核心價(jià)值理念，深入挖掘品牌意義和文化閃光點(diǎn)，在講好一個(gè)故事吸引觀眾的同時(shí)，還要建立品牌情感，這需要前期制片階段進(jìn)行大量的市場(chǎng)比對(duì)分析和調(diào)研工作， 在品牌宣傳和電影藝術(shù)表現(xiàn)力上找到一個(gè)契合點(diǎn)，達(dá)到完美的平衡。再者，對(duì)于導(dǎo)演和整個(gè)拍攝團(tuán)隊(duì)的實(shí)力（包括導(dǎo)、攝、美、錄、服、化、道等部門(mén)）考量也是極為重要的，前期制片需要將拍攝精確到天數(shù)的每一場(chǎng)，提高拍攝效率，還要協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，考慮后期制作的要求，這樣才能確保拍攝質(zhì)量和進(jìn)度。此外，數(shù)字化信息技術(shù)時(shí)代的飛速發(fā)展，要求前期制片階段的工作要盡可能的考慮到制作技術(shù)的數(shù)字化變革，美國(guó)好萊塢調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)入侵了好萊塢，有很多社交軟件可以通過(guò)大數(shù)據(jù)修改劇本，決定演員、導(dǎo)演等等，因此，前期制片階段的介入和思路要圍繞數(shù)字時(shí)代的觀影變化相應(yīng)作出調(diào)整和對(duì)策，多描寫(xiě)現(xiàn)實(shí)的、普通的、平民的題材和生活，播出時(shí)間的限制以短鏡頭、多切換角度為主，注意節(jié)奏的把握和電影語(yǔ)言的敘事等等制作模式的轉(zhuǎn)變，還有從傳播鏈上的改變，微電影已經(jīng)形成了整個(gè)傳播鏈條以視頻網(wǎng)站為中心，過(guò)去電影是以院線、電視等等大的傳統(tǒng)大媒體為中心，而且以視頻網(wǎng)站為中心來(lái)建立，它有一個(gè)很好的傳播媒介的通道，包括整合娛樂(lè)媒體資源為載體，它已經(jīng)形成了從編劇到導(dǎo)演、到傳播、到娛樂(lè)營(yíng)銷的鏈條一體化。以商業(yè)定制微電影的“定制”為核心，將不同資源的優(yōu)勢(shì)配置實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值最大化，新媒介下的商業(yè)定制微電影的制作模式也為電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)全新的思維方式和研究視角，它的內(nèi)容上的廣“眾”傳播，也給微電影的制作模式提供了全新的分析視角。

三、關(guān)于商業(yè)定制微電影前期營(yíng)銷思路的拓展

企業(yè)品牌應(yīng)該在商業(yè)定制微電影的前期策劃案準(zhǔn)備和前期制片階段就確定產(chǎn)品的營(yíng)銷思路和產(chǎn)品推廣方向，確定商業(yè)定制微電影的營(yíng)銷傳播重點(diǎn)并不在于產(chǎn)品，而在于打造品牌和受眾體驗(yàn)。商業(yè)定制微電影在前期制片和策劃階段要根據(jù)目標(biāo)受眾群的生活習(xí)慣、消費(fèi)愛(ài)好等方面進(jìn)行調(diào)研分析，年輕觀眾占微電影受眾群很大一部分，他們對(duì)于新興事物和新媒體具有高度敏感度，對(duì)新生網(wǎng)絡(luò)事物具有強(qiáng)烈觀注度，因此，在商業(yè)定制微電影的前期制片階段務(wù)必考慮到整個(gè)商業(yè)品牌的營(yíng)銷推廣模式的變化，引入互動(dòng)、介入、參與、沉浸式概念，改變傳統(tǒng)觀影模式的被動(dòng)地位，將觀眾（也就是目標(biāo)客戶群）變?yōu)橹鹘牵淖儌鹘y(tǒng)電影營(yíng)銷中點(diǎn)對(duì)面的單向宣傳模式，采用雙向式交互式的傳播模式，用戶可以自由點(diǎn)播、定制劇情，對(duì)于微電影具有很強(qiáng)的操控度和影響力，主要制勝點(diǎn)在于量身定做的故事吸引受眾，喚醒觀眾某種未被觸及的情愫，產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，引起觀眾精神上的認(rèn)同感和愉悅感，并考慮受眾日常生活中碎片化觀賞時(shí)間的應(yīng)用，幫助品牌建立與觀眾的情感紐帶，令后者產(chǎn)生對(duì)品牌價(jià)值的強(qiáng)烈認(rèn)同感。

前期策劃出好看的故事、考究的視聽(tīng)語(yǔ)言唯一目的是把產(chǎn)品功能、品牌理念巧妙地滲透進(jìn)去，達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。全民都在做微電影，拍個(gè)視頻就可以上傳網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，觀眾已經(jīng)審美疲勞，有的商業(yè)品牌喜歡利用惡搞、制造娛樂(lè)噱頭等引起觀影注意，但是這種形式是無(wú)法承載著商業(yè)訴求，大品牌的微電影營(yíng)銷比較忌諱鬧劇，或是出現(xiàn)容易被惡搞的元素，這對(duì)于品牌形象有很大的負(fù)面影響，造成無(wú)法挽回的局面。但也并不意味著商業(yè)微電影必須遠(yuǎn)離娛樂(lè)、嚴(yán)肅、高高在上，商業(yè)微電影也是微電影的一種，但需要智慧的設(shè)計(jì)、有底限的幽默和標(biāo)志鮮明的品牌精神。好的品牌需要打造品牌精神，宣揚(yáng)品牌理念，依靠品牌的內(nèi)在精神打動(dòng)觀眾，而不是一味的灌輸強(qiáng)加，改變傳統(tǒng)的硬性品牌植入模式，要有效的影響受眾的情緒情感，幫助建立品牌與觀眾之間的情感紐帶，提升品牌的知名度與忠誠(chéng)度。在方式上需要在營(yíng)銷過(guò)程中摒棄粗暴的大規(guī)模公關(guān)廣告投放，避免產(chǎn)生抵觸心理，通過(guò)互動(dòng)劇情實(shí)現(xiàn)引爆擴(kuò)散。把觀眾從被動(dòng)觀看轉(zhuǎn)到主動(dòng)參與決定劇情走勢(shì)、多次觀看，挖掘隱藏劇情，拉長(zhǎng)品牌與受眾相處的時(shí)間，實(shí)行情感營(yíng)銷和內(nèi)容營(yíng)銷相結(jié)合，讓觀眾掌握主動(dòng)權(quán)，去不斷從中探索，進(jìn)而互相傳播、分享，形成良性傳播鏈，發(fā)自內(nèi)心的對(duì)品牌產(chǎn)生認(rèn)同感，這也改變了傳統(tǒng)電影的營(yíng)銷過(guò)程和營(yíng)銷模式。 盡管現(xiàn)在很多商家覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)該是一種零成本推廣營(yíng)銷模式，但想要達(dá)到良好的效果，整合傳播是必不可少的，從PC到移動(dòng)終端的全覆蓋，配合線上線下互動(dòng)聯(lián)合、促銷活動(dòng)來(lái)變現(xiàn)微電影的商業(yè)價(jià)值。以桔子水晶酒店為例，他們的商業(yè)定制微電影“十二星座”的推出十分成功，艾瑞網(wǎng)是這么報(bào)道這次營(yíng)銷的， “一部微電影火了一個(gè)酒店”，整個(gè)營(yíng)銷到現(xiàn)在為止，視頻的播放量已經(jīng)破億，口碑營(yíng)銷的效果在不斷擴(kuò)大。伴隨著與新浪微博病毒營(yíng)銷的配合，微電影為桔子酒店帶來(lái)了入住率100% 的增長(zhǎng)?？梢?jiàn)，一個(gè)成功的商業(yè)定制微電影對(duì)于一個(gè)品牌一個(gè)商家的影響力。

第7篇：前期策劃的目的和意義范文

一 晚會(huì)主題:

<<喜迎國(guó)慶華誕x周年>>

二 晚會(huì)意義:

國(guó)慶紀(jì)念日是近代民族國(guó)家的一種特征，是伴隨著近代民族國(guó)家的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，并且變得尤為重要。它成為一個(gè)獨(dú)立國(guó)家的標(biāo)志，反映這個(gè)國(guó)家的國(guó)體和政體。

國(guó)慶這種特殊紀(jì)念方式一旦成為新的、全民性的節(jié)日形式，便承載了反映這個(gè)國(guó)家、民族的凝聚力的功能。同時(shí)國(guó)慶日上的大規(guī)模慶典活動(dòng)，也是政府動(dòng)員與號(hào)召力的具體體現(xiàn)。顯示力量、增強(qiáng)國(guó)民信心，體現(xiàn)凝聚力，發(fā)揮號(hào)召力，即為國(guó)慶慶典的三個(gè)基本特征。

三 晚會(huì)目的:

1.鍛煉學(xué)生的舞臺(tái)的表現(xiàn)力，增強(qiáng)勇氣，提升自信。

2.加強(qiáng)師生之間的交流,構(gòu)建和諧社會(huì)

四 晚會(huì)時(shí)間及地點(diǎn):

時(shí)間: 20XX年9月下旬 晚上7:30

地點(diǎn): XX學(xué)院學(xué)校后操場(chǎng)

五 主辦方:

XX學(xué)院學(xué)生會(huì)

六 晚會(huì)對(duì)象:

XX學(xué)院全體師生

七 活動(dòng)各階段的任務(wù)及安排:

(一) 晚會(huì)策劃和籌備分組

A: 確立該晚會(huì)的策劃書(shū),規(guī)劃好晚會(huì)前期各階段的工作任務(wù)

B: 晚會(huì)籌備分組如下: 宣傳組、節(jié)目組、后勤組....

(二) 晚會(huì)前期宣傳 各系及藝術(shù)團(tuán)

1. 海報(bào)宣傳

晚會(huì)前2周在校園各個(gè)宣傳欄及醒目地方粘貼吸引眼球的宣傳海報(bào).

2. 宣傳板宣傳

在學(xué)校允許的地方懸掛我們活動(dòng)相關(guān)的信息，讓同學(xué)與老師可以在上下課、走路散步時(shí)都能了解我們的晚會(huì).

3. 節(jié)目收集

從報(bào)名的學(xué)生中選出質(zhì)量高、受觀眾喜愛(ài)的節(jié)目參加國(guó)慶晚會(huì)的籌備.

第8篇：前期策劃的目的和意義范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程 造價(jià) 管理控制

鐵路工程的造價(jià)管理，實(shí)際上就是利用對(duì)鐵路工程造價(jià)上的控制，在對(duì)工程成本實(shí)現(xiàn)降低過(guò)程中，確?，F(xiàn)有資源可以得到合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)鐵路投資社會(huì)經(jīng)濟(jì)作用最大程度上的發(fā)揮。這點(diǎn)在目前我國(guó)的鐵路工程建設(shè)上，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 鑒于管理、控制好工程造價(jià)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要措施之一，因此，鐵路的投資、建設(shè)管理體制及相關(guān)單位和部門(mén)都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新，加快改革步伐，將工程造價(jià)的管理與控制始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，并予以不斷加強(qiáng)和完善。

一、影響鐵路工程造價(jià)的主要因素

1、不科學(xué)的鐵路建設(shè)前期造價(jià)估算

我國(guó)地域?qū)拸V，鐵路經(jīng)常跨越幾個(gè)省份，不同地區(qū)社會(huì)發(fā)展情況不同，造價(jià)費(fèi)用也不同。沙漠、河流等復(fù)雜地型使得預(yù)估沒(méi)有定量的標(biāo)準(zhǔn)，造成了鐵路前期造價(jià)估算的困難。加之很多項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)比較淡薄，對(duì)于成功控制管理力度不夠，對(duì)于減少成本支出不予以重視，最終造成鐵路工程預(yù)算的失衡。

2、鐵路施工成本的不可預(yù)測(cè)性

鐵路工程建設(shè)中，建設(shè)周期超過(guò)工期會(huì)造成預(yù)算增加I而縮短建設(shè)周期又會(huì)造成相關(guān)費(fèi)用大幅提高，造成造價(jià)的上升。近些年，隨著通貨膨脹加劇，生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力成本以及征地拆遷費(fèi)用大幅度上升，帶動(dòng)了鐵路造價(jià)的提升。例如京滬高鐵之初的預(yù)算為1300億，但最終建設(shè)投資金額高達(dá)2209億元。京津高鐵、鄭西高鐵總投資也大幅超過(guò)預(yù)算。

3、施工條件的復(fù)雜性

鐵路工程建設(shè)線長(zhǎng)、面廣，既包含橋梁路基等地面建設(shè)，也包含隧道、通風(fēng)等地下工程。施工中可能會(huì)遇到管涌、坍塌等，造成了鐵路施工的復(fù)雜性。隨著地下工程的伸進(jìn)，復(fù)雜多變的地質(zhì)構(gòu)造可能會(huì)造成線路的調(diào)整等。所以施工條件的復(fù)雜性造成了鐵路工程造價(jià)難以預(yù)測(cè)性。

二、當(dāng)前鐵路工程造價(jià)管理與控制存在問(wèn)題

1、超概算項(xiàng)目較多，超概算幅度較高，使投資計(jì)劃失控現(xiàn)象普遍

①設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致設(shè)計(jì)上的差、漏、錯(cuò)及變更。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，工作敷衍了事，以及設(shè)計(jì)水平不高，審查制度不嚴(yán)等是造成設(shè)計(jì)深度不夠的主要原因，除此之外，通過(guò)分析比較，也不排除設(shè)計(jì)人員人為因素存在的可能。

②概算編制精度不夠，導(dǎo)致概算不足。我國(guó)鐵路概算編制基本上都是采用部頒概算定額，一般由概算編制人員套定額進(jìn)行編制，工程量由設(shè)計(jì)人員提供，概算編制人員和設(shè)計(jì)人員相互獨(dú)立，這種相互獨(dú)立使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)得不到很好結(jié)合，概算編制人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工工藝不能完全掌握，而設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)又不能把握設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)程度，均會(huì)造成概算編制精度不夠。

③施工單位的高估冒算。工程建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)選擇的施工單位，雖然用承包合同的辦法對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用加以限定，但在實(shí)際中，由于各種因素的影響，其費(fèi)用很難實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定，多算工程量、高套定額和購(gòu)置設(shè)備材料中的高估冒算的情況時(shí)有發(fā)生。

2、招投標(biāo)階段的標(biāo)底控制不力，標(biāo)底不能反映和符合實(shí)際的造價(jià)水平

在鐵路建設(shè)項(xiàng)目中，標(biāo)底往往是以設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)概算為依據(jù)，在設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上下降一定百分比就成了標(biāo)底，標(biāo)底的水平就依賴于設(shè)計(jì)概算的水平，而設(shè)計(jì)概算又由于設(shè)計(jì)深度不夠和設(shè)計(jì)概算編制精度不夠等原因不能反映實(shí)際的造價(jià)水平，因此，在鐵路建設(shè)項(xiàng)目中的標(biāo)底往往不能反映市場(chǎng)行情，不利于推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)合理的標(biāo)底的控制，使標(biāo)底能夠反映和符合實(shí)際的造價(jià)水平，就能使投資方準(zhǔn)確掌握造價(jià)水平，使建設(shè)管理單位準(zhǔn)確選擇施工隊(duì)伍。

3、監(jiān)理在造價(jià)領(lǐng)域的監(jiān)督力度不夠，未能推行造價(jià)監(jiān)理

在我國(guó)實(shí)行的監(jiān)理制度下，監(jiān)理的作用還未能完全得到發(fā)揮，監(jiān)理只重視施工方案的可靠安全、施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，而不顧施工單位的施工投入，使施工單位的成本增加，使造價(jià)得不到控制，這就是監(jiān)理在造價(jià)領(lǐng)域不需承擔(dān)責(zé)任的后果，造成監(jiān)理只重質(zhì)量，不管造價(jià)的局面。

三、加強(qiáng)鐵路工程造價(jià)強(qiáng)管理與控制的措施

1、加強(qiáng)建設(shè)前期策劃階段鐵路工程造價(jià)控制

鐵路工程前期策劃階段工程造價(jià)控制的意義鐵路工程前期策劃階段主要內(nèi)容是選定建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，初步確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)估投資規(guī)模，編制項(xiàng)目建議書(shū)和工程預(yù)可行性研究等。前期策劃階段對(duì)鐵路工程造價(jià)的控制工程起著決定性的作用建設(shè)項(xiàng)目的選擇是否合適，是不是將國(guó)家有限的建設(shè)資金投入到了最需要的地方上能否對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到應(yīng)有的作用建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定則決定著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程規(guī)模和工程造價(jià)，因此，前期策劃階段絕不是簡(jiǎn)單的行政行為而是一個(gè)具有高度科學(xué)性和嚴(yán)密性的系統(tǒng)工程對(duì)投資控制乃至國(guó)家的資金安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有至關(guān)重要的意義。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段鐵路工程造價(jià)控制

鐵路工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的意義長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路建設(shè)都把施工階段作為工程質(zhì)量和工程造價(jià)的重點(diǎn)控制階段，而對(duì)設(shè)計(jì)階段投資的控制重視程度明顯不夠。實(shí)際上，在大的線路走向和投資規(guī)模初步確定后，如何控制好工程投資主要靠?jī)?yōu)秀的設(shè)計(jì)來(lái)保證?？刂畦F路工程造價(jià)的關(guān)鍵同樣在于施工以前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段而在項(xiàng)目做出決策后控制鐵路工程造價(jià)的核心就在于設(shè)計(jì)。

鐵路工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的方式鐵路工程設(shè)計(jì)階段主要包括可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工圖。由于鐵路工程相對(duì)比較復(fù)雜，涉及到線路、軌道、路基、橋梁、隧道、站場(chǎng)、房建、四電、機(jī)務(wù)、車輛、給排水等多個(gè)專業(yè)，投資的控制需要各專業(yè)精心設(shè)計(jì)、緊密配合、共同協(xié)作，其中尤以線路方案對(duì)投資的影響最大。

3、加強(qiáng)施工階段鐵路工程造價(jià)控制

鐵路工程施工階段工程造價(jià)控制的意義施工階段是項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，項(xiàng)目能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，投資是否控制在設(shè)計(jì)的投資范圍內(nèi)，都是由施工階段來(lái)體現(xiàn)的，因此施工階段工程造價(jià)的控制是整個(gè)投資控制的關(guān)鍵。施工單位要通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選拔施工招標(biāo)價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格控制在批復(fù)的總概算內(nèi)施工過(guò)程由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督控制，以確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成施工階段的造價(jià)控制主要集中在優(yōu)化施工組織、加強(qiáng)合同管理等。

4、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理

鐵路建設(shè)項(xiàng)目的初驗(yàn)階段是列入竣工驗(yàn)收階段的。首先在工程初驗(yàn)階段，也是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，由建設(shè)單位向建設(shè)司上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)申請(qǐng)，并根據(jù)批復(fù)的初驗(yàn)單位組織現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)。然后建設(shè)單位上報(bào)初驗(yàn)申請(qǐng)，建設(shè)司組織驗(yàn)收委員會(huì)安排初驗(yàn)并形成初驗(yàn)報(bào)告?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程中的最后一環(huán)，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投入運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。建設(shè)項(xiàng)目建成后要及時(shí)移交，形成運(yùn)輸生產(chǎn)能力，才能避免繼續(xù)消耗建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用。建設(shè)單位及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，根據(jù)初驗(yàn)報(bào)告的要求，編制上報(bào)工程竣工決算，分析整個(gè)項(xiàng)目的概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)鐵道部主管部門(mén)審查。

總之，鐵路工程造價(jià)管理與控制是始終貫穿于前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段整個(gè)過(guò)程中的，要有力地控制工程造價(jià)，減少建設(shè)資金的浪費(fèi)，就要在各個(gè)階段從嚴(yán)把關(guān)、精心設(shè)計(jì)，建立和完善相應(yīng)的管理、激勵(lì)制度，達(dá)到有效控制鐵路工程造價(jià)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]古曉曉，鐵路工程造價(jià)管理的實(shí)踐探討[J]，山西建筑，2008，54(5)

第9篇：前期策劃的目的和意義范文

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 資金策劃 實(shí)施方案

工程項(xiàng)目資金運(yùn)作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，因此越來(lái)越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國(guó)有建筑企業(yè)，為了促進(jìn)項(xiàng)目管理，有效盤(pán)活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項(xiàng)目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項(xiàng)目現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)上，前瞻性、可操作性不強(qiáng)，方案過(guò)于理想化，存在與施工生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過(guò)后對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，施工生產(chǎn)實(shí)際變化后很少對(duì)策劃方案進(jìn)行及時(shí)修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，以項(xiàng)目管理為主軸，以資金運(yùn)作為手段，提出一套資金策劃的方案。

一、工程項(xiàng)目資金策劃的目的和意義

1、工程項(xiàng)目資金策劃的涵義

目前，學(xué)界對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃還沒(méi)有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，所謂工程項(xiàng)目資金策劃，其實(shí)就是工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，在時(shí)間、資源和成本最優(yōu)的條件下對(duì)工程項(xiàng)目資金運(yùn)作進(jìn)行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項(xiàng)目資金運(yùn)作的活動(dòng)。

2、工程項(xiàng)目資金策劃的目的

工程項(xiàng)目資金策劃的目的是在滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個(gè)階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

3、工程項(xiàng)目資金策劃的意義

工程項(xiàng)目資金策劃是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（1）有利于提高項(xiàng)目管理水平。工程項(xiàng)目資金策劃是項(xiàng)目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項(xiàng)目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門(mén)參與的全員管理，必將大力促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

（2）有利于統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金。工程項(xiàng)目資金策劃的出發(fā)點(diǎn)是為了合理使用項(xiàng)目資金，通過(guò)資金策劃，盡可能將資金短缺時(shí)段的融資額和資金充沛時(shí)的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項(xiàng)目資金安排。

（3）有利于提高資金使用效益。通過(guò)策劃，資金短缺時(shí)期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時(shí)期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場(chǎng)中去，為項(xiàng)目創(chuàng)造資金投資收益。

二、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)與問(wèn)題

1、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)

（1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過(guò)程中大多接觸過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過(guò)此項(xiàng)內(nèi)容，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表本身不難，但問(wèn)題是設(shè)計(jì)完表格填寫(xiě)后卻發(fā)現(xiàn)既無(wú)實(shí)戰(zhàn)性，又無(wú)可操作性。

（2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，過(guò)度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對(duì)工程項(xiàng)目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。

2、工程項(xiàng)目資金策劃過(guò)程中遇到的問(wèn)題

（1）對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃認(rèn)識(shí)不足。管理最忌諱單打獨(dú)斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進(jìn)行策劃的過(guò)程中，往往存在認(rèn)識(shí)不足，直接委托給某個(gè)部門(mén)如財(cái)務(wù)部的人負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫(xiě)枯燥無(wú)意義的表格，失敗在情理之中。

（2）工程項(xiàng)目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，至少?gòu)捻?xiàng)目管理的角度來(lái)看，應(yīng)該上升到一個(gè)戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項(xiàng)目可建立資金策劃委員會(huì)之類的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項(xiàng)目順利向前推進(jìn)。

（3）工程項(xiàng)目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實(shí)施工程項(xiàng)目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會(huì)溝通的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，牽頭實(shí)施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿足這些基本條件。

三、工程項(xiàng)目資金策劃方案

1、工程項(xiàng)目資金策劃的思路

緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和制定的施工方案，預(yù)測(cè)每月和各個(gè)階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫(xiě)出資金策劃分析報(bào)告，工期變動(dòng)或施工方案調(diào)整時(shí)及時(shí)修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項(xiàng)目日常資金運(yùn)作。具體思路見(jiàn)圖1（關(guān)鍵路徑和時(shí)間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強(qiáng)調(diào)作用，因而沒(méi)有單獨(dú)作為流程）。

2、工程項(xiàng)目資金策劃的組織準(zhǔn)備

建立工程項(xiàng)目資金策劃委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、商務(wù)等各部門(mén)的人員廣泛參與。

3、認(rèn)真研究項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案

生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行的全面安排，其中進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)資金策劃非常重要，必須認(rèn)真研究。施工方案是工程項(xiàng)目實(shí)施的核心和靈魂，對(duì)資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。