電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 人力資源開發(fā) 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)隨著電力市場改革的逐步實(shí)施和我國工業(yè)化步伐的不斷加快,電力作為目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí),它也是人們生活中不可或缺的生產(chǎn)和生活資料。再則,電力企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,電力企業(yè)經(jīng)過近年來的幾輪大規(guī)模的電網(wǎng)改造,整體的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備等都得到了較大程度的改善,這都為電力企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著統(tǒng)一智能電網(wǎng)的規(guī)劃逐步的實(shí)施,電力行業(yè)技術(shù)的更新速度也越來越快,人力資源已經(jīng)成為電力企業(yè)的第一資源。另外,電力的企業(yè)文化有國有企業(yè)的文化的一些特點(diǎn),如何將目前的人力資源開發(fā)與企業(yè)文化相結(jié)合,這種新的形勢下討論電力企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)對(duì)電力企業(yè)的人力資源開發(fā)有很重要的作用。

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)中人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化中企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

1、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃是人力資源管理開發(fā)的重點(diǎn)和中心內(nèi)容之―,它的發(fā)展是以電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo),也是以企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。在這種新的形勢下,電力企業(yè)人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的維持、輔助型管理上升到一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理;人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)重要的基礎(chǔ),電力企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合,從而構(gòu)筑能適應(yīng)時(shí)展和需求的人力資源管理體系。它以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo),確定人力資源發(fā)展的規(guī)劃,隨后才會(huì)有與之相適應(yīng)的新員工招聘計(jì)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人力資源的發(fā)展規(guī)劃,為不同層次、不同類別的員工提供了發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。對(duì)新招聘的大學(xué)畢業(yè)生,用跟蹤制度來培養(yǎng)人才,這樣就細(xì)化了人才培養(yǎng)的流程,加強(qiáng)監(jiān)督和考核,有的放矢地培養(yǎng)人才,使他們能夠盡快的成長起來。以上可見,電力企業(yè)人力資源開發(fā)中人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化中企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系相輔相成,他們之間有指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系,互相促進(jìn),共同發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)中的招競聘與企業(yè)文化中的人員管理文化的關(guān)聯(lián)

現(xiàn)代的電力企業(yè)中,雖然信息化人力資源管理的系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用,但電力企業(yè)的文化中人員管理文化還有些待完善的地方。如人力資源管理的思想仍然沒有擺脫傳統(tǒng)的人事管理的模式。在這種模式下有的電力企業(yè)片面的把財(cái)、物等作為重要的資源,缺乏對(duì)現(xiàn)代人力資源進(jìn)行管理與開發(fā)的相關(guān)理念。再則,有的領(lǐng)導(dǎo)著眼于眼前,習(xí)慣的按照長期以來所形成的固定的程序進(jìn)行操作,這對(duì)組織的發(fā)展需求、職工的需求缺乏主動(dòng)性和靈活性,把員工看作是被管理和控制的對(duì)象,這些都抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性。這些也都體現(xiàn)了這種人員管理文化的弊端限制了人力資源的開發(fā)。針對(duì)以上存在的問題和二者的關(guān)系,筆者就自己的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)做如下解答:

1、用人機(jī)制的改革是一切改革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在科技不斷進(jìn)步,電力體制改革不斷深入的今天,只有重新按照現(xiàn)代的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重新定位人才標(biāo)準(zhǔn)和作用,更新人才的觀念和認(rèn)識(shí),這樣才更有利于形成一種良好的人員管理文化。

2、電力企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,在電力企業(yè)的改革中,人力資源管理受到了前所未有的挑戰(zhàn)。長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下所形成的傳統(tǒng)管理文化與市場壟斷將會(huì)被打破,電力的市場化進(jìn)程會(huì)不斷加快,電力企業(yè)的人力資源管理應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理的觀念。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:

(1)合理招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定

新員工招聘時(shí),應(yīng)根據(jù)不同的崗位要求來確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),這就為崗位的任用和培訓(xùn)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的本身發(fā)展的需要,排除外界的干擾,拓寬企業(yè)招聘的渠道,汲取優(yōu)秀人才并為我所用,招聘那些符合電力企業(yè)實(shí)際工作需要的人才進(jìn)入企業(yè)。

(2)競聘方案的完善

電力企業(yè)在地域、從事專業(yè)年限等方面都會(huì)適當(dāng)?shù)慕档途蛊笚l件,把崗位競聘和行政手段的調(diào)配相結(jié)合,以期讓更多的人參與到崗位競聘中來,鼓勵(lì)員工從事不同的崗位,加快不同的專業(yè)間人才的流動(dòng),從而達(dá)到優(yōu)化電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)配置目的。

(3)競爭淘汰制和待崗培訓(xùn)制的建立

這就要求對(duì)那些不適應(yīng)崗位工作要求的員工施行轉(zhuǎn)崗和待崗的培訓(xùn);對(duì)那些能力低、業(yè)績差、不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)還不能勝任其工作的員工,依法應(yīng)解除其勞動(dòng)合同。逐步形成企業(yè)的內(nèi)部壓力傳導(dǎo)機(jī)制和退出機(jī)制。以上可見,電力企業(yè)人力資源開發(fā)中的招競聘與企業(yè)文化中的人員管理文化的關(guān)聯(lián)中的傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化的人員管理思想中存在的一些弊端。相反,人力資源開發(fā)中通過引入招競聘制度,這則可以促進(jìn)企業(yè)文化中員工管理思想的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述,對(duì)于電力企業(yè)而言,人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系緊密。良好的人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃直接相關(guān),人力資源的招競聘與企業(yè)的人員管理文化休戚相關(guān)。無論作為人力資源管理部門,還是企業(yè)文化管理部分,都應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

參考文獻(xiàn):

[1]白玲.電力企業(yè)人力資源管理思考[J].中國電力教育,2009;2

第2篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策

我國電力企業(yè)經(jīng)過連續(xù)多年的的快速發(fā)展，電力短缺現(xiàn)象得到緩解，越來越嚴(yán)的環(huán)保要求將會(huì)加大電廠的發(fā)電成本，部分火電企業(yè)面臨開發(fā)新型能源的壓力，要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。在這一背景下，人力資源已經(jīng)超越了資本和資源，成為企業(yè)確立核心競爭力的決定性因素。但是，我國電力企業(yè)人力資源管理尚處于傳統(tǒng)的人事管理階段，不能適應(yīng)市場競爭的需要。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，樹立人本管理的思想，充分發(fā)揮每位員工的潛能，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，為企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1．人力資源管理模式落后，員工積極性不高。由于電力企業(yè)長期處于壟斷行業(yè)，面臨的市場競爭壓力小，再加上生產(chǎn)和人事實(shí)行垂直管理，基層企業(yè)幾乎沒有用工自。企業(yè)員工收入橫向比較比較高，低層次的物質(zhì)需求已經(jīng)滿足，各崗位的差別也不大，企業(yè)員工的晉升基本上是只上不下的狀態(tài)，退出機(jī)制不健全，加上職位有限，員工的晉升渠道不暢通，高層次的精神需要激勵(lì)不足，員工的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，工作熱情和積極性不高。總之，主要停留在傳統(tǒng)的人事管理是“以工作為中心”的人事管理，不能與戰(zhàn)略匹配。

2．人力資源激勵(lì)機(jī)制單一。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求具有多種樣性和層次性，包括生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，當(dāng)最基本的需要滿足后，就會(huì)進(jìn)一步追求較高層次的滿足。但是，目前電力企業(yè)員工的薪酬水平與其對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)聯(lián)系不密切，存在平均主義傾向；各種榮譽(yù)稱號(hào)，如勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、明星員工等精神激勵(lì)，授予面過窄，激勵(lì)效果不明顯。

3．人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。目前，電力短缺現(xiàn)象得到緩解，供大于求的格局基本形成；越來越嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)在不斷加大電力企業(yè)的經(jīng)營成本；部分火電企業(yè)面臨開發(fā)新型能源的壓力，要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。在這一背景下，電力企業(yè)人力資源已經(jīng)超越了資本和資源，成為企業(yè)確立核心競爭力的決定性因素。但是，我國電力企業(yè)人力資源管理尚處于傳統(tǒng)的人事管理階段，嚴(yán)懲滯后于電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不注意根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定人才發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在比較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決電力企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策

1．更新理念，樹立以“人”為本的人力資源管理思想。與傳統(tǒng)的以工作為中心的人事管理不同，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以“人”為中心的，它強(qiáng)調(diào)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，關(guān)注“人”的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致性，強(qiáng)調(diào)通過“人”的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，并且以“人”的全面發(fā)展為歸宿。“以人為中心”的人力資源管理，確立了人力資源是企業(yè)第一資源的理念，這一理念在企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和過程的體現(xiàn)是：以精神激勵(lì)為主、注重員工職業(yè)規(guī)劃等。

2．結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃。環(huán)境的不確定性使企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的重視程度達(dá)到了空前的地步，只有使人力資源管理活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，才能有效提高組織戰(zhàn)略的精確性及其實(shí)施能力。成熟的公司必須能夠時(shí)刻在識(shí)別外在市場機(jī)會(huì)和資源新組合基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革等手段來構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢。西奧多?舒爾茨人力資本理論認(rèn)為，人力資本的特征決定了人力資源可以通過獲取人力資本優(yōu)勢而成為組織戰(zhàn)略資產(chǎn)：知識(shí)、技能、才干依附于人，因而具有不可完全讓渡性，從而使“人”成為了一種稀缺資源；人力資本的形成依賴于個(gè)人和環(huán)境。個(gè)人作為人力資本的載體，只有在特定的環(huán)境中，與一定的物質(zhì)資本相結(jié)合，才能發(fā)揮其才干和能力。這就要求企業(yè)只有投入相匹配的物質(zhì)資本、營造良好的物質(zhì)資本運(yùn)營環(huán)境，才有利于人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理活動(dòng)可以在三個(gè)不同組織層面上與組織戰(zhàn)略相結(jié)合：第一是在企業(yè)層面（戰(zhàn)略層面），該層面關(guān)注的是企業(yè)與外部環(huán)境界面，關(guān)注的是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題和核心競爭力的培養(yǎng)，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展等，并要求隨著組織運(yùn)作環(huán)境的變化及戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境；第二是制度（政策）層面，這個(gè)層面的重點(diǎn)是在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下把人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃和方針細(xì)化為具體實(shí)施系統(tǒng)；第三是業(yè)務(wù)層面，是組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，還應(yīng)注意不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或核心崗位對(duì)人力資源管理的不同要求。由于各部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)不同，也必然對(duì)人力資源管理有相互差別的要求。為此，企業(yè)可以根據(jù)以下兩個(gè)基本目標(biāo)，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃：一是使企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)知未來的人力資源需求；二是確定滿足這些需求的人力資源政策措施或行動(dòng)方案。

3．建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)強(qiáng)度。在企業(yè)各種激勵(lì)因素中，精神激勵(lì)屬于較高層次的激勵(lì)因素，它以“人”為中心，通過調(diào)整外因來調(diào)動(dòng)人的內(nèi)因，從而使被激勵(lì)者的行為向提供激勵(lì)者預(yù)期的方向發(fā)展。因而與物質(zhì)激勵(lì)相比，精神激勵(lì)更能激發(fā)人們的工作熱情，提高工作績效，而且其激勵(lì)強(qiáng)度大，維持時(shí)間長。盡管精神激勵(lì)因素可以獨(dú)立存在，然而精神激勵(lì)借助于物質(zhì)激勵(lì)則可以發(fā)揮更有效的激勵(lì)作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。知識(shí)員工具有較高的流動(dòng)性，主要源于對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渴望。知識(shí)型員工自身具有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)的追求，會(huì)主動(dòng)尋找滿足其學(xué)習(xí)意愿并能更好發(fā)揮專長的職位。知識(shí)型員工具有較高的流動(dòng)性的特征，再次印證了精神激勵(lì)因素的重要性。為滿足知識(shí)型員工的薪酬需求，發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)普遍推行全面薪酬戰(zhàn)略，將雇員的薪酬分為兩部分，第一部分是“外在薪酬”，主要是可量化為貨幣的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、年薪等短期性激勵(lì)薪酬以及股票期權(quán)、股票認(rèn)購權(quán)等長期激勵(lì)薪酬、退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)等貨幣利等；第二部分是“內(nèi)在的薪酬”，主要是不量化為貨幣的薪酬，包括由公司向具有突出貢獻(xiàn)的員工提供各種便利工具(如公車使用權(quán))、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)(到大公司工作)、榮譽(yù)稱號(hào)等。

4．重視員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和開發(fā)。企業(yè)的發(fā)展建立在個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上，而個(gè)人發(fā)展也離不開企業(yè)發(fā)展這一平臺(tái)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，根據(jù)企業(yè)員工個(gè)人愿望及特長，幫助員工設(shè)計(jì)制定出符合個(gè)人發(fā)展需要又符合企業(yè)發(fā)展需要的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)為職工訓(xùn)和崗位晉升機(jī)會(huì)，幫助員工逐步實(shí)施這一計(jì)劃。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使員工明確自己的奮斗目標(biāo)和歷程，清楚自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)，因而可以有效地引導(dǎo)員工的個(gè)人學(xué)習(xí)，激發(fā)其工作熱情，并且使員工的個(gè)人奮斗行動(dòng)與企業(yè)總的目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，增強(qiáng)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

5．發(fā)揮工作本身的激勵(lì)作用。在對(duì)美國《財(cái)富》雜志評(píng)出的1999年度美國工作環(huán)境最佳的100家公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有先進(jìn)的技術(shù)、激動(dòng)人心的工作、在同一公司變換職業(yè)的機(jī)會(huì)、執(zhí)行有挑戰(zhàn)性的海外任務(wù)、在公司內(nèi)部提升的前景、工作時(shí)間靈活、非常優(yōu)厚的福利等等，都成為吸引知識(shí)員工的因素。在實(shí)際工作中，不少員工由于受自己所從事的工種的限制，或者由于崗位工作內(nèi)容單調(diào)和缺乏挑戰(zhàn)性，常常對(duì)自己的工作不滿意，因而缺乏工作熱情。因而，企業(yè)要設(shè)法創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，使員工不斷地挑戰(zhàn)自己和自己的工作，使他們在不斷地提高自己的同時(shí)，感受到自己的進(jìn)步以及對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)。例如，企業(yè)可以有目的的開展工作輪換，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性，并且積極為員工提供和創(chuàng)造能促進(jìn)其不斷進(jìn)步和發(fā)展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

第3篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新原則問題措施

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，電力體制改革逐步深入，社會(huì)對(duì)電能的需求也越來越高，而電網(wǎng)發(fā)展也步入建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，因此，對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)代管理也提出了嚴(yán)峻要求。電力企業(yè)必須加快管理創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力，樹立良好的公眾形象，不斷獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新, 就是不斷地根據(jù)市場和社會(huì)變化, 重組人才、資本和科技要素, 經(jīng)創(chuàng)造滿足市場需要, 同時(shí)達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括:

1、管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新, 人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源, 人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性, 是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力, 每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)一要尊重員工的主體意識(shí), 充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體作用; 二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度; 三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神; 四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái); 五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

2、管理創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程。在新形勢下, 科技的迅猛發(fā)展, 使社會(huì)分工愈來愈細(xì), 作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者, 其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是很有限的, 領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”, 而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指揮者, 一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正, 將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了一個(gè)客觀要求, 即企業(yè)每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線, 發(fā)揚(yáng)民主精神, 在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成, 以保證決策的科學(xué)性和可行性。

3、管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務(wù)市場。21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì), 相應(yīng)地, 市場觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變, 服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上, 要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何, 要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來, 市場需求什么, 就生產(chǎn)什么, 千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

二、當(dāng)前電力企業(yè)管理存在的主要問題

1、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)

在20 世紀(jì)80 年代，電力行業(yè)就提出抓好“三基”工作，即基礎(chǔ)管理、基層管理和基本功訓(xùn)練。我們有許多企業(yè)在“三基”上下了功夫，管理基礎(chǔ)扎實(shí)。但在快速發(fā)展的時(shí)期，也有許多企業(yè)還沒有打下良好的管理基礎(chǔ)，甚至有的企業(yè)還沒有較為完善的規(guī)章制度，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)。企業(yè)在信，氫化的過程中，走的彎路較多，數(shù)字化、信息化管理還不到位，信息孤島現(xiàn)象較為普遍等。

2、企業(yè)管理理念有待繼續(xù)轉(zhuǎn)變

由于電力行業(yè)的特點(diǎn)，過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩嚴(yán)重，壟斷式經(jīng)營管理使企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，管理理念相對(duì)落后，還跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。管理上以人為本的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競爭機(jī)制等遠(yuǎn)未形成長效機(jī)制，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)還未形成氣候。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)有待提高

戰(zhàn)略管理僅僅是起步階段，遠(yuǎn)沒有形成以提高企業(yè)核心競爭能力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理。有些企業(yè)把企業(yè)規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)理解還不深。有的電力企業(yè)，要么沒有戰(zhàn)略，要么是大同小異甚至是雷同的戰(zhàn)略模式，或者只是一些口號(hào)、一個(gè)目標(biāo)，缺乏創(chuàng)新精神和可操作性。

三、電力企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新措施

1、不斷更新觀念, 樹立現(xiàn)代管理理念

現(xiàn)代管理理念的發(fā)展與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展相適應(yīng), 表現(xiàn)在各個(gè)方面?，F(xiàn)代管理理念中, 由單純追求公司利益最大化轉(zhuǎn)向通過社會(huì)利益最大化、客戶價(jià)值最大化來達(dá)到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和利益的最大化; 管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì), 企業(yè)由簡單適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)培養(yǎng)自己的核心競爭能力; 競爭由剛性轉(zhuǎn)向合作與柔性; 由重視有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向更加重視無形資產(chǎn); 由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理再轉(zhuǎn)向智本管理, 電力企業(yè)要特別注意不斷轉(zhuǎn)變觀念, 更要關(guān)注現(xiàn)代管理理念發(fā)展, 形成自己的理念,在管理中不斷創(chuàng)新。

2、建立管理創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)管理創(chuàng)新責(zé)任制, 增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要, 把管理創(chuàng)新活動(dòng)納入企業(yè)工作的重要議事日程, 從企業(yè)實(shí)際出發(fā), 組織、研究、制定管理創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃, 并落實(shí)到相關(guān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向, 以人為本, 加強(qiáng)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳教育, 大力培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才。對(duì)管理創(chuàng)新成果與技術(shù)創(chuàng)新成果同等對(duì)待, 按照創(chuàng)新成果的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)為適應(yīng)管理創(chuàng)新需要, 必須加強(qiáng)、改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作, 重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè), 積極采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制。要不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度、數(shù)據(jù)信息網(wǎng)、定額、計(jì)量、檔案及班組建設(shè)等工作。在企業(yè)的管理工作研究、崗位設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、工作程序、報(bào)告制度、信息傳遞、員工培訓(xùn)和民主管理等方面, 利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò), 把各項(xiàng)管理職能和相應(yīng)的管理方法、技術(shù)手段貫穿起來, 建立起適應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)的、新型的管理基礎(chǔ)工作流程和運(yùn)行模式。

4、建立電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)需在市場競爭之中把握住企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃, 要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向協(xié)調(diào)起來, 并且根據(jù)技術(shù)和市場的發(fā)展趨勢, 結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢, 選擇有市場前景、有開發(fā)潛力的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā), 培養(yǎng)自己的核心競爭力, 建立戰(zhàn)略規(guī)劃也要圍繞自己的核心競爭力展開, 在自己處于弱勢的地方, 要善于利用外部資源,不僅要善于與社會(huì)中介組織及專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作, 獲得自己需要的管理知識(shí)、管理技能及各種信息。

5、以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)開展管理創(chuàng)新

電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭, 走向市場。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此, 按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司, 顯得尤為重要。要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行。研究適合我國電力企業(yè)的管理體制, 公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用, 也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度, 向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展。公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng),要適應(yīng)市場的需求, 不可刻意追求某一種形式。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化被譽(yù)為新世紀(jì)管理的“第四次革命”, 是企業(yè)的“靈魂立法”。一個(gè)企業(yè)的文化, 是企業(yè)不斷積累逐漸形成的, 并不斷完善和發(fā)展, 以適應(yīng)企業(yè)和市場的變化。電力企業(yè)文化的建設(shè), 尚屬起步階段, 還需不斷加強(qiáng)。要注意培養(yǎng)企業(yè)精神, 提高職業(yè)道德素質(zhì), 建立誠信管理; 培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀; 建立“學(xué)習(xí)型組織”; 努力塑造良好的企業(yè)形象; 加強(qiáng)科學(xué)的民主管理;建立良好人際關(guān)系, 職工有安居樂業(yè)的環(huán)境; 豐富的精神文化生活等等。企業(yè)文化有著豐富的內(nèi)涵和廣泛的內(nèi)容, 是企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)課題之一。

7、加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

對(duì)于電力企業(yè)而言, 如果沒有很強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施, 就可能使企業(yè)花費(fèi)大量資源投入研制的新成果付之東流, 企業(yè)因此蒙受重挫。技術(shù)創(chuàng)新過程充滿了不確定性, 企業(yè)在創(chuàng)新中的投入并不一定能獲得相應(yīng)的回報(bào), 需要企業(yè)克服種種風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很高, 如果不采取有效措施保護(hù)自己的發(fā)明權(quán)益的壟斷權(quán), 那么企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就毫無意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 偉.以企業(yè)文化引領(lǐng)電力企業(yè)控制與激勵(lì)[J]. 中國電力企業(yè)管理. 2006(12)

[2] 辜體仁.電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理[J]. 中國電力企業(yè)管理. 2005(11)

第4篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全文化 建設(shè)

安全文化是電力企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展之本，是企業(yè)的精神、思想和靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。電力企業(yè)安全文化建設(shè)，就是要體現(xiàn)本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)持久安全生產(chǎn)，提高企業(yè)市場競爭力，從深層次影響企業(yè)每一個(gè)員工的安全意識(shí)、態(tài)度、責(zé)任和道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為加強(qiáng)和推進(jìn)電力企業(yè)安全文化建設(shè)，應(yīng)從以下四方面著手：

1 組織保證領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

安全文化是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是電力企業(yè)安全管理的一種新思路和事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。電力企業(yè)各級(jí)組織應(yīng)將安全文化納入工作日程，為企業(yè)安全文化出謀劃策，并從政策、物資等方面為企業(yè)的安全文化建設(shè)給予大力支持，從組織上為安全文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠的保證。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視現(xiàn)代管理理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的要領(lǐng)，在實(shí)際工作中率先垂范，積極倡導(dǎo)并扎實(shí)推進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)科技、報(bào)紙、雜志等傳播媒介大力宣傳安全文化理念，營造一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)氛圍，使職工充分理解企業(yè)所倡導(dǎo)的安全管理理念，從而發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，自覺遵守安全操作規(guī)程。

因此，企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高度重視，不折不扣的把安全文化建設(shè)落到實(shí)處，推向。

2 正確把握企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化有其特定的文化背景、文化底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵。全面認(rèn)識(shí)電力企業(yè)文化，不僅要充分理解企業(yè)文化的意義和作用，而且要正確把握其內(nèi)涵和特征。

第一，建立健全安全文化價(jià)值體系，明確安全操作規(guī)程和日常行為準(zhǔn)則，以統(tǒng)一員工思想，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。

第二，確立“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的指導(dǎo)思想，厘清國家利益與個(gè)人利益的關(guān)系，督促員工主動(dòng)將個(gè)人意志上升到國家利益與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，時(shí)刻以國家利益為重。

第三，將安全文化建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首要目

標(biāo)。電力行業(yè)屬高危險(xiǎn)行業(yè)，設(shè)備安全和人身安全保障工作不可小覷。

第四，企業(yè)組織開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)只是安全文化建設(shè)的載體，屬于企業(yè)文化的表層，切忌以偏概全和以表層代替本質(zhì)。

3 加強(qiáng)宣傳教育提高全員素質(zhì)

重視和建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種趨勢，實(shí)踐證明，安全文化的宣傳教育是全面提升電力員工思想文化素質(zhì)的客觀需要，也是改進(jìn)電力員工思想政治工作的重要方法和途徑。

一是在安全文化教育過程中，可通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒介，大力傳播安全文化知識(shí)，引導(dǎo)全員參與，并結(jié)合部門實(shí)際，充分利用板報(bào)、專欄、安全知識(shí)講座、安全文化演講、競賽等形式，宣傳和普及安全文化基礎(chǔ)知識(shí)，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，使員工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體，達(dá)到自我教育的目的。

二是通過正面教育和學(xué)習(xí)，向員工灌輸正確的思想文化，以改變和形成員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和對(duì)安全活動(dòng)及事物的態(tài)度，讓員工在參與中對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)逐步實(shí)現(xiàn)“了解認(rèn)識(shí)認(rèn)同自覺行動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，使其深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，進(jìn)而接受并自覺遵守安全文化的相關(guān)要求，從而逐步引導(dǎo)員工形成忠誠敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、追求卓越的優(yōu)良品質(zhì)。為推進(jìn)電力企業(yè)安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三是在實(shí)踐安全理論的過程中，要不斷培養(yǎng)員工良好的安全心態(tài)，提高員工對(duì)安全隱患的識(shí)別能力，建立起全方位、全過程、全員的安全環(huán)境，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次、有目的地進(jìn)行不同專業(yè)、不同崗位的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組建一支訓(xùn)練有素的電力員工隊(duì)伍，不斷提高員工的安全文化素養(yǎng)。

4 電力企業(yè)要注重以人為本的企業(yè)管理理念

企業(yè)安全文化的核心理念是以人為本，管理文化的核心是使員工關(guān)心企業(yè)。在電力企業(yè)不斷改革發(fā)展的過程中，必須徹底改變過去粗放型管理模式的工作觀念，基于企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮人的主觀因素，始終堅(jiān)持以人為本的理念，并以這樣的文化管理理念滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作之中。強(qiáng)調(diào)以人為本，全面開發(fā)人本素質(zhì)，注重對(duì)員工的價(jià)值觀念、道德情操等非智力素質(zhì)的培養(yǎng)和開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，使員工將個(gè)人意志自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和生命力的作用，使員工愿與企業(yè)風(fēng)雨同舟，甘苦與共。

總之，加強(qiáng)和推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈，細(xì)水長流，不能畢其功于一役，且切忌一勞永逸。在工作實(shí)踐中，要結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，逐步推進(jìn)，才能取得實(shí)效，真正構(gòu)建起具有電力企業(yè)特色的企業(yè)文化，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱立方.淺談如何加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].中國電力教育，2010（22）.

第5篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展;電力企業(yè);人力資源管理

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

人力資源管理是發(fā)展電力企業(yè)的重要內(nèi)容。黨的十七大將科學(xué)發(fā)展觀寫進(jìn)新,賦予了黨的組織工作新的內(nèi)涵。在新形勢下做好電力企業(yè)人力資源管理,不僅能推進(jìn)和諧電網(wǎng)建設(shè),而且對(duì)電力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1、人力資源管理機(jī)制問題。電力企業(yè)人力資源開發(fā)、管理方式已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。目前,在大多數(shù)電力企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)中各部門各司其職、協(xié)調(diào)不順、數(shù)據(jù)共享難以實(shí)現(xiàn),而且往往一人多職,很多工作管不順、管不細(xì),直接影響到人力資源管理的最佳效果。

2、人力資源規(guī)劃問題。電力企業(yè)目前在人力資源規(guī)劃方面缺乏在數(shù)量和質(zhì)量方面的中長期計(jì)劃,對(duì)人力資源的獲取、配置沒有充分考慮企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要,沒有做到人事相宜。人事配置手段較弱,形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。

3、不重視員工后續(xù)努力。一些管理者對(duì)職工后續(xù)努力不夠重視,職工接受培訓(xùn)后回到自己的崗位,被繁多的具體任務(wù)和短期的任務(wù)目標(biāo)壓得透不過氣來,培訓(xùn)中所學(xué)的東西不能運(yùn)用,或者僅僅是部分而非系統(tǒng)的實(shí)施。

4、從人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)來看,也存在許多不足。在“招人”的環(huán)節(jié),管理者大多沒有基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和清晰的工作分析,沒有基于組織性質(zhì)的人才素質(zhì)模型和選拔選聘程序,忽視價(jià)值觀和理念上與組織的認(rèn)同,特別是在高層次優(yōu)秀人才的引進(jìn)過程中,這些問題表現(xiàn)得更為突出;在“用人”環(huán)節(jié),受傳統(tǒng)影響,大多工作均沿用已有的管理規(guī)范,忽視對(duì)知識(shí)型員工績效評(píng)價(jià)、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的深入研究;在“留人”環(huán)節(jié),薪酬水平與員工價(jià)值相比嚴(yán)重偏低是電力企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題,大多管理者傾向于物質(zhì)激勵(lì),忽視文化建設(shè)和員工對(duì)人際柔性管理、參與式管理的需求,致使員工忠誠度低、歸屬感差。

5、績效考評(píng)實(shí)踐困難重重,甚至成為單位運(yùn)作與發(fā)展的瓶頸之一?？冃Э荚u(píng)屬于人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ),電力企業(yè)績效考評(píng)對(duì)于單位人員觀念改變,提升單位對(duì)于環(huán)境的應(yīng)變能力,更好地履行職能意義深遠(yuǎn)。但是,電力企業(yè)具有職位工作差別大、非常規(guī)性任務(wù)多、工作成績難以量化等特點(diǎn)。電力企業(yè)績效考評(píng)存在以下問題:①績效考評(píng)指標(biāo)簡單粗放?？荚u(píng)指標(biāo)與被考評(píng)者職務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、考評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理、考評(píng)指標(biāo)操作性不強(qiáng)、指標(biāo)內(nèi)涵不明晰或缺乏具體化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、方法;②績效考評(píng)方法主觀性強(qiáng)。由于企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)管理基礎(chǔ)不健全,指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于簡單,評(píng)價(jià)過程不夠規(guī)范,使得考評(píng)過程很難執(zhí)行,考評(píng)結(jié)果主觀隨意性大成為必然;③績效考評(píng)主體民主而不科學(xué)。考評(píng)過程民主性較強(qiáng),但與被考評(píng)者職位工作關(guān)聯(lián)度不高的個(gè)體參加考評(píng),評(píng)價(jià)結(jié)果可信度不高;④績效考評(píng)缺乏有效激勵(lì)機(jī)制做支撐。受單位薪酬管理體制影響,與考評(píng)結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金與薪酬量非常有限,不足以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

二、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理

國以才立,政以才治,業(yè)以才興。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)和諧電網(wǎng)建設(shè),確保安全生產(chǎn),必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理,緊緊抓住選人、用人、育人、留人四個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的方針,優(yōu)化資源配置,拓寬工作領(lǐng)域,努力造就一支責(zé)任心強(qiáng),有技術(shù)、有效率、有活力的專業(yè)管理、技術(shù)人員隊(duì)伍和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍。

1、把好選人關(guān):科學(xué)發(fā)展觀要求人力資源管理必須“以人為本”,電力企業(yè)必須根據(jù)各部門的生產(chǎn)情況確定人力資源需求,確定人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃,盡可能做到專業(yè)對(duì)口,優(yōu)化人力資源配量。要特別注重引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員。

2、把好用人關(guān):必須按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)際、群眾公認(rèn)和公平、公正、公開的原則,進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系,實(shí)行能者上、平者讓、庸者下,不拘一格、量才使用,提高選人、用人的公信度。當(dāng)前,要將能否確保現(xiàn)實(shí)安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定作為檢驗(yàn)其工作能力的“試金石”,并通過嚴(yán)格考核確定其任職。對(duì)政績突出的青年優(yōu)秀人才要重點(diǎn)培養(yǎng),同時(shí)要注意消除用人上的“關(guān)系網(wǎng)”和論資排輩的弊端。

3、把好育人關(guān):通過培訓(xùn),可以提高員工的綜合能力,伴隨的將是整個(gè)電力企業(yè)綜合能力的提高,這樣才能保證電力企業(yè)的發(fā)展后勁。電力企業(yè)必須通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式來充實(shí)和完善企業(yè)自身。由于培訓(xùn)是素質(zhì)彈性的調(diào)節(jié)器,因此電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí),要始終把對(duì)員工的培訓(xùn)放在首要位置,從而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的活力。在培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立評(píng)估機(jī)制和人才提拔制度。

4、把好留人關(guān):必須始終堅(jiān)持工作上嚴(yán)格要求,生活上熱情關(guān)懷的原則。特別要關(guān)注優(yōu)秀人才和廣大職工工作、生活條件的改善,并通過工資、待遇、福利和企業(yè)文化建設(shè)等手段來滿足干部職工不同層次的需要。當(dāng)前,要根據(jù)職工思想比較活躍的特點(diǎn),把加強(qiáng)思想政治工作與為職工排憂解難辦實(shí)事緊密結(jié)合,及時(shí)溝通思想,理順情緒,化解矛盾,留住優(yōu)秀人才,共同為優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身價(jià)值,建功立業(yè)。

第6篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深人的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對(duì)于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的意義是不容忽視的，首先，精細(xì)化管理是一種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實(shí)的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營績效和經(jīng)濟(jì)效益的提高；然后，精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理中也暴露出了一些不足和問題，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性。這些問題主要體現(xiàn)在以下二點(diǎn)：

⑴預(yù)算管理問題

當(dāng)前，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的重視，認(rèn)為其僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，因此經(jīng)常出現(xiàn)一種“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象，使得企業(yè)的預(yù)算編制缺乏其他業(yè)務(wù)部門的參與，影響了預(yù)算管理的有效性，也使得編制出的預(yù)算計(jì)劃缺乏可行性和可靠性。一般來講，現(xiàn)金流出預(yù)算執(zhí)行偏差率能控制在1%以內(nèi)，而現(xiàn)金流人預(yù)算執(zhí)行偏差率由于涉及電費(fèi)收人的預(yù)測以及用戶工程（包括居配和負(fù)控）收人，預(yù)算涉及范圍廣，特別是電費(fèi)收入的預(yù)測具有很大的不確定性，需要參與預(yù)測的人員具有責(zé)任心和責(zé)任感，還需要幾個(gè)部門密切配合，才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

⑵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)側(cè)問題

供電企業(yè)基于長期的行業(yè)壟斷地位，加上國家財(cái)政的支持，形成了惰性?營態(tài)勢，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力弱化。電力企業(yè)屬于公有性企業(yè)，在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，是確保企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵。而從目前來看，我國雖然已經(jīng)初步建立起了相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)體制，但是存在于市場中的各項(xiàng)制度仍然沒有真正固定下來，在一定程度上加大了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的運(yùn)用，供電企業(yè)經(jīng)營體制也在經(jīng)歷著改革變化，正在逐步走向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的模式，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、變幻莫測的市場變化，供電企業(yè)必須不斷完善自我，深化改革、改進(jìn)技術(shù)、改善管理，通過實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式來提升競爭力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。

供電企業(yè)在自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中時(shí)刻在面臨著挑戰(zhàn)和危機(jī)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，控制運(yùn)用成本，提高資源使用效率，才能為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營尋找出路，也才能集中應(yīng)對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)。也正是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的問題和缺陷，才要求其必須深化財(cái)務(wù)管理改革，調(diào)整工作模式和工作方向，從根本改革并完善財(cái)務(wù)管理制度，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法

⑴強(qiáng)化精細(xì)理念，逐層深入

供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施前提是先進(jìn)的精細(xì)化理念的指導(dǎo)與帶動(dòng)。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理要想被徹底、深入地貫徹落實(shí)，首先需要企業(yè)上至法人下至基層員工人人形成“精細(xì)化”理念，各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作人員本著事無巨細(xì)的原則開展各項(xiàng)工作，一切日常經(jīng)營活動(dòng)、管理工作的開展都要精打細(xì)算，從小事做起、從基層做起，從人人做起、從我做起，每一名員工都參與到精細(xì)化管理工作中，自覺配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，控制不必要的成本支出，逐漸形成一種特定的企業(yè)文化，打造出精細(xì)化的工作氛圍，才能從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

⑵建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估制度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理絕非毫無依據(jù)和準(zhǔn)則的精打細(xì)算，而是建立在健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制基礎(chǔ)上的精細(xì)化運(yùn)營與科學(xué)化管理。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，供電企業(yè)不可避免地面臨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該立足自身實(shí)際，結(jié)合政府相關(guān)部門所提供的政策優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移，消除電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不確定因素，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該做好崗位的合理劃分，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范能力，通過在線監(jiān)測等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的跟蹤管理，為企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好支撐。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下要求供電企業(yè)必須逐步建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制。

⑶加強(qiáng)預(yù)算管理、完善財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，企業(yè)每個(gè)部門每項(xiàng)工作的開展都必須有一套科學(xué)的預(yù)算方案，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，并監(jiān)督各部門在預(yù)算指標(biāo)下來開展各項(xiàng)工作，同時(shí)要完善財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、審核作用，將精細(xì)化管理貫穿于事前、事中與事后，形成全過程的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。為了提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性，供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門要同其他部門展開合作，建立溝通機(jī)制，要求各部門針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)自行制定預(yù)算，并將其同財(cái)務(wù)部門的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，雙方出入較大時(shí)，則要統(tǒng)一商討、最終達(dá)成共識(shí)，形成雙向互動(dòng)、相互監(jiān)督的預(yù)算管理模式。

第7篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè)；績效管理；特色體系

一、電力企業(yè)實(shí)行績效管理的重要性

績效管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要手段，也是企業(yè)充分利用資源、獲取競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著電力行業(yè)逐步從“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理水平需要進(jìn)一步提升，這就對(duì)供電企業(yè)績效管理體系建設(shè)提出了更高的要求。同時(shí)，社會(huì)對(duì)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供電可靠性的要求不斷提高，且電煤漲價(jià)、節(jié)能減排的推廣等多種因素都迫使電力企業(yè)需要快速提升績效管理水平。由此可見，績效管理是我國當(dāng)前電力體制改革必須直面的問題，電力企業(yè)提升績效管理水平不僅是提高企業(yè)自身市場化水平的重要舉措，也是我國電力行業(yè)市場化進(jìn)程進(jìn)一步加深的關(guān)鍵。

二、電力企業(yè)推行績效管理面臨的困難

（1）員工思想抵觸。

電力企業(yè)作為國有壟斷型企業(yè)，其員工相對(duì)于其他企業(yè)員工來說壓力較小，缺乏危機(jī)感，生活較為輕松，習(xí)慣安于現(xiàn)狀，再加上沒有退出及淘汰機(jī)制的約束，致使員工工作較為穩(wěn)定。而實(shí)施績效管理后，由于員工對(duì)于績效管理認(rèn)識(shí)的偏差，將績效管理等同于績效考核，認(rèn)為績效管理的實(shí)施就是為了扣錢，會(huì)大大增加自身的工作壓力，致使過去的“鐵飯碗”不復(fù)存在，從而易使員工產(chǎn)生抵觸情緒。

（2）基礎(chǔ)管理薄弱。

我國電力企業(yè)現(xiàn)有的崗位說明書是以崗位規(guī)范的形式存在的，職責(zé)描述比較粗放，不能完全體現(xiàn)不同電力企業(yè)的實(shí)際情況，而且在實(shí)踐操作的過程中，仍然存在崗位職責(zé)交叉和崗位與職責(zé)不匹配的現(xiàn)象，因此缺乏一定的指導(dǎo)性和參照性。由于企業(yè)對(duì)員工的工作內(nèi)容難以界定，對(duì)員工的考核更顯得無從下手，績效考核的指標(biāo)制定失去了準(zhǔn)確性，從而無法對(duì)員工工作績效的優(yōu)劣進(jìn)行準(zhǔn)確的判定。

（3）電力績效管理體系尚不健全

績效管理首先是管理，管理的所有職能，如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，它都涵蓋，績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，很多電力企業(yè)的績效管理其實(shí)是績效考核，還停留在事后評(píng)價(jià)階段，即在部門、員工完成工作任務(wù)后，才對(duì)被考核者的業(yè)績進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，并根據(jù)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。這種績效管理方式一方面無法從根本上找出員工存在績效差距的原因并及時(shí)改進(jìn)，另一方面也容易使員工產(chǎn)生抵觸心理，使績效管理陷于被動(dòng)，不利于員工績效、部門績效和企業(yè)整體績效水平的提升。

（4）績效管理系統(tǒng)未和其他系統(tǒng)相結(jié)合開展工作

不少電力企業(yè)忽視績效管理與管理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，相關(guān)工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，缺乏系統(tǒng)思考。如未對(duì)崗位說明書、人員進(jìn)出機(jī)制等作相應(yīng)梳理；直線經(jīng)理（指財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理）沒有有效分解績效目標(biāo)，開展績效輔導(dǎo)，未能客觀記錄員工的績效表現(xiàn)；未能利用信息系統(tǒng)等提速工具，導(dǎo)致流程復(fù)雜、表格繁多、成本增加、效率降低。

（5）缺乏科學(xué)的績效管理辦法

部分電力企業(yè)沒有制定合理的績效目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，割裂組織績效和員工績效的關(guān)系，各層級(jí)之間沒有形成互相制衡關(guān)系，企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和壓力沒有得到逐層有效分解和傳遞。沒有根據(jù)不同層次組織和不同類型員工的工作特點(diǎn)，選擇科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)，績效管理工作失去針對(duì)性。

三、電力企業(yè)績效管理的具體措施

1.設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)置指標(biāo)時(shí)必須通過深入細(xì)致的工作分析，將績效考核指標(biāo)具體化、個(gè)性化，貼近員工的崗位職責(zé)。績效考核指標(biāo)要由粗慢慢到細(xì)，由少逐漸增多，而不要一下子貪大求全。因?yàn)榭冃Ч芾硎且粋€(gè)漸進(jìn)的過程，如果不切實(shí)際地想通過績效管理一下子改善企業(yè)的所有問題，到最后很可能什么也做不好。

績效指標(biāo)應(yīng)從崗位職責(zé)的角度全面衡量，盡量以可量化的、可實(shí)際觀察并測量的指標(biāo)為主，考評(píng)的指標(biāo)盡量簡潔，在數(shù)量上無須過多、過繁，過多的指標(biāo)極易導(dǎo)致考核組織者工作量的驟增，并且難以區(qū)分各考核指標(biāo)之間的權(quán)重對(duì)比。注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡，爭取做到能量化的盡量量化，不能量化的盡可能細(xì)化和行為化。設(shè)置指標(biāo)時(shí)，不能一拍腦袋就定下，必須經(jīng)過全面衡量，找出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，通過層層分解，最后量化到部門和個(gè)人，通過扣分制或底線值、目標(biāo)值等計(jì)量方式，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要培訓(xùn)、指導(dǎo)各級(jí)績效經(jīng)理人掌握指標(biāo)的提取和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠隨著管理提升，學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)修正指標(biāo)，讓績效考核更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建立具有自身特色的電力企業(yè)績效管理模式

電力企業(yè)在績效管理體系建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的自身背景特點(diǎn)、績效管理現(xiàn)狀、績效管理現(xiàn)有水平、集團(tuán)公司的指導(dǎo)方針，不同網(wǎng)局或省局、基層電廠在不同歷史發(fā)展階段的重心、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)來進(jìn)行。企業(yè)的績效管理體系包含組織、部門與員工三個(gè)層面的績效。在組織層面，必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，以期透過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理效率的目的；在部門層面，要使組織戰(zhàn)略目標(biāo)由上而下進(jìn)行分解與落實(shí)，結(jié)合組織運(yùn)作流程和部門的關(guān)鍵職能明確部門的關(guān)鍵績效，并明確在組織績效領(lǐng)域的角色，以有力地支撐組織績效；在個(gè)人層面，進(jìn)一步分解落實(shí)到各個(gè)崗位，結(jié)合各個(gè)崗位的工作職責(zé)明確績效角色，以有力地支撐部門績效。

3.建立績效管理體系的組織機(jī)構(gòu)

為了保證電力企業(yè)績效管理制度的順利、有效執(zhí)行，需要建立一個(gè)機(jī)構(gòu)確?？冃Ч芾碇贫葘?shí)施。企業(yè)應(yīng)成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)整個(gè)績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；人力資源部下屬的績效管理崗位負(fù)責(zé)落實(shí)績效管理的具體工作；各部門分別指派專人，作為績效管理協(xié)調(diào)員，為人力資源部的績效管理工作提供支持；同時(shí)由黨群有關(guān)部門成立申訴辦公室，負(fù)責(zé)收集績效管理過程中員工意見，有助于績效管理的有效實(shí)施。

4.績效管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密融合

績效管理作為企業(yè)信息應(yīng)用系統(tǒng)，需要考慮與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成與融合，從基礎(chǔ)信息來說，需要集成人力資源系統(tǒng)的人員組織基礎(chǔ)信息，但是更多的業(yè)務(wù)集成體現(xiàn)為與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電力生產(chǎn)系統(tǒng)、信息平臺(tái)等?？冃Ч芾硐到y(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成重點(diǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)完成的實(shí)際值，例如售電量的實(shí)際完成值可以從營銷系統(tǒng)中獲得，通過售電量的目標(biāo)值和實(shí)際值的比較，來提供科學(xué)的績效評(píng)價(jià)依據(jù)。與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成點(diǎn)主要為績效管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)；與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成點(diǎn)主要為績效管理系統(tǒng)提供生產(chǎn)崗位作業(yè)工作量等完成值。

5.循序漸進(jìn)地開展績效管理工作

“不斷改進(jìn)，持續(xù)提升”是績效管理的終極目標(biāo)，或者說是績效管理的追求?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)績效考核只是其中一個(gè)重要組成部分，完整的績效管理是指“績效目標(biāo)制定—實(shí)際績效監(jiān)控和指導(dǎo)—績效評(píng)價(jià)—績效改進(jìn)”這樣一種良性循環(huán)過程?？冃Ч芾碇凶钪匾膬?nèi)容是員工在管理者的輔導(dǎo)和幫助下提高個(gè)人績效來達(dá)成部門業(yè)績的提升，管理者在工作過程中關(guān)注、記錄和評(píng)價(jià)員工的業(yè)績，隨時(shí)為員工提供達(dá)成目標(biāo)績效的各種幫助和指導(dǎo)，而不是等到員工績效不合格時(shí)用扣減薪酬來引起注意?？傊?，績效管理的最終目的在于確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、幫助員工提升績效，最后才是將考核結(jié)果運(yùn)用于獎(jiǎng)懲。各種研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都表明，如果管理者在績效計(jì)劃制定和實(shí)施過程中與員工保持充分的溝通，后期的績效考核工作就好做，員工的不滿情緒會(huì)減小。

建立一套科學(xué)合理的績效管理體系，并非一朝一夕，只有把握績效管理的整體框架，理解其側(cè)重點(diǎn)有重點(diǎn)有次序地安排各項(xiàng)工作，才能逐步建立并形成科學(xué)合理的績效管理體系，否則可能欲速則不達(dá)。例如考核結(jié)果出來后大家特別關(guān)注的是它與薪酬之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)通過考核結(jié)果應(yīng)用手段的調(diào)節(jié)，將評(píng)價(jià)結(jié)果不僅用于員工的薪酬分配，還逐步應(yīng)用于員工崗位和職級(jí)的調(diào)整、專家人才的評(píng)選、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先和職業(yè)發(fā)展通道等多個(gè)方面。使員工能夠從關(guān)注考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)移到關(guān)注績效本身。逐步調(diào)整、改進(jìn)考核內(nèi)容、考核方式，使之更符合企業(yè)的特點(diǎn)更有利于改進(jìn)員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績，從而實(shí)現(xiàn)績效管理的目標(biāo)。

6.加大考核培訓(xùn)力度，提高人員意識(shí)

績效考核本身往往比較復(fù)雜，牽涉到企業(yè)的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。由于地網(wǎng)級(jí)電力企業(yè)的崗位各不相同，如電網(wǎng)技術(shù)操作工和管理人員，由于受教育程度、工作環(huán)境等方面的差異，在認(rèn)識(shí)上存在偏差。因此，在績效考核過程中，企業(yè)應(yīng)努力增加考核的透明度，利用企業(yè)報(bào)、宣傳手冊等方式，加大宣傳力度，并對(duì)員工進(jìn)行人力資源管理知識(shí)的教育和培訓(xùn)，以便讓員工充分認(rèn)識(shí)考核過程，提高員工的意識(shí)，使考核者與被考核者認(rèn)識(shí)績效考核實(shí)質(zhì)。

四、總結(jié)

綜上所述，全員績效管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是人力資管理的核心工作，也是供電企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求。然而，供電企業(yè)面臨電力體制改革遺留下來的績效管理戰(zhàn)略提升的技術(shù)性和文化性問題需要解決，探討和研究供電企業(yè)自身績效管理發(fā)展模式任重而道遠(yuǎn)，并具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王松濤.電力企業(yè)績效管理淺析[J].中國電力教育，2009，（6）：252-253.

[2]孫海宏.電網(wǎng)企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建研究[J].廣西電力，2009，（5）：1-4.

第8篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù) 管理 問題 措施

目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們的生活水平不斷提高，這使得社會(huì)對(duì)于電力的需求不斷增大，推動(dòng)了電力企業(yè)的快速發(fā)展。作為一種公有性質(zhì)的企業(yè)，電力企業(yè)在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，具有壟斷性的特征，但是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，電力體制改革不斷深化，市場要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，引入精細(xì)化管理模式，才能夠適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量。因此，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用精細(xì)化管理，是非常必要的，也是勢在必行的趨勢。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對(duì)于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的意義是不容忽視的，首先，精細(xì)化管理是一種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實(shí)的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營績效和經(jīng)濟(jì)效益的提高；然后，精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，電力體制改革的深化以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，在其財(cái)務(wù)管理中也暴露出了一些不足和問題，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）預(yù)算管理問題

當(dāng)前，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的重視，認(rèn)為其僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，因此經(jīng)常出現(xiàn)一種“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象，使得企業(yè)的預(yù)算編制缺乏其他業(yè)務(wù)部門的參與，影響了預(yù)算管理的有效性，也使得編制出的預(yù)算計(jì)劃缺乏可行性和可靠性。一般來講，現(xiàn)金流出預(yù)算執(zhí)行偏差率能控制在1%以內(nèi)，而現(xiàn)金流入預(yù)算執(zhí)行偏差率由于涉及電費(fèi)收入的預(yù)測以及用戶工程（包括居配和負(fù)控）收入，預(yù)算涉及范圍廣，特別是電費(fèi)收入的預(yù)測具有很大的不確定性，需要參與預(yù)測的人員具有責(zé)任心和責(zé)任感，還需要幾個(gè)部門密切配合，才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測問題

在參與市場競爭后，電力企業(yè)同樣需要面臨相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測和控制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)屬于公有性企業(yè)，在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，是確保企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵。而從目前來看，我國雖然已經(jīng)初步建立起了相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)體制，但是存在于市場中的各項(xiàng)制度仍然沒有真正固定下來，在一定程度上加大了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人員素質(zhì)問題

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。近年來，電力企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的深度，推行了全面預(yù)算管理策略，創(chuàng)建了可以承載不同行業(yè)需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整理的信息管理系統(tǒng)。而與之相對(duì)的，部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏必要的專業(yè)訓(xùn)練，影響了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

三、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

針對(duì)上述問題，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該重視起來，及時(shí)更新觀念，引入精細(xì)化管理的相關(guān)策略，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

（一）實(shí)施全面預(yù)算管理和成本控制

全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及到了電力企業(yè)的各個(gè)部門，并非僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作。對(duì)于電力企業(yè)而言，一是應(yīng)該構(gòu)建起相對(duì)完善的績效考核平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、經(jīng)營管理成本等進(jìn)行記錄和更新，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確把握，通過對(duì)比預(yù)算編制與經(jīng)營預(yù)算之間的差異性，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)營銷手段進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新；二是應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)際工作中一方面要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，如人員經(jīng)費(fèi)支出、水電、辦公以及通訊等費(fèi)用，可遵循實(shí)際發(fā)生原則開展歸集工作；另一方面，成本核算完成之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行總結(jié)分析，借此來找出成本控制中存在的問題，采取相應(yīng)的措施對(duì)成本費(fèi)用管理進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到有效控制成本費(fèi)用的目的。除現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度和體系建設(shè)上存在著許多的不足，缺乏輔工作，很容易造成管理上的漏洞。對(duì)此，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)公開，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)面臨著機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與利益并存的新形勢，要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)該建立內(nèi)外聯(lián)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響。對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該立足自身實(shí)際，結(jié)合政府相關(guān)部門所提供的政策優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移，消除電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不確定因素，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該做好崗位的合理劃分，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范能力，通過在線監(jiān)測等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的跟蹤管理，為企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好支撐。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理

在信息化時(shí)代，信息的流動(dòng)速度極快，強(qiáng)化信息管理，為企業(yè)決策的制定提供切實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息支持，直接關(guān)系著企業(yè)決策的成敗，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理工作，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)于重要財(cái)務(wù)信息的保護(hù)力度，為了防止病毒與黑客的入侵，應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和更新。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部分的行為進(jìn)行規(guī)范，要求其嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的錄入和使用，重視信息管理工作，保證財(cái)務(wù)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。不僅如此，通過財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部資源的整合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

（四）加快管理隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，而加快對(duì)于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，則是保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅需要切實(shí)做好本職工作，還必須具備相應(yīng)的監(jiān)督意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，更加積極主動(dòng)地去對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督。一般情況下，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)操作流程以及財(cái)務(wù)全面設(shè)置等，其工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的直接參與者，其自身的素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，因此，電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，一方面，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，熟悉先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理策略，具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠適應(yīng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各種需要；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員思想觀念的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹立良好的職業(yè)道德觀念和責(zé)任意識(shí)，樹立對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，從而全心身地投入到財(cái)務(wù)管理工作中，確保工作的順利開展[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力體制改革的不斷深化，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種必然趨勢。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以提高電力企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化了其市場競爭力。因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，做好全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬芳.電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探析[J].經(jīng)營管理者，2014，（34）：132

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第9篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

企業(yè)要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平就必須探討、實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，這是新時(shí)代下電力企業(yè)在精細(xì)化管理過程中的核心。本文通過對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題的研究和分析，企業(yè)的管理人員可以從預(yù)算的管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制以及管理的信息化等方面實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精細(xì)化管理。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)的發(fā)展，電網(wǎng)的不斷強(qiáng)大，是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的保證。然而，隨著電力的普及，我國在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上缺乏合理、有效的管理模式，一些管理人員關(guān)于電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還比較的淡薄。由于我們國家在發(fā)展過程中國民經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，國民無論是在生活中還是在工作中對(duì)于電力的需求也越來越迫切，所以電力企業(yè)在經(jīng)營和管理上的一些傳統(tǒng)模式正逐步顯現(xiàn)出越來越多的不足。因此，為了滿足電力企業(yè)的需求，我們必須在反思傳統(tǒng)管理的漏洞的同時(shí)探索電力企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式。

1 電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

在探討電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式之前，我們需要了解電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)模式下容易出現(xiàn)的問題有哪些。

1.1 在電力企業(yè)的預(yù)算管理中缺乏全面的精細(xì)

從電力企業(yè)對(duì)于自身預(yù)算的編制過程中我們可以看到，一部分相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅認(rèn)為電力企業(yè)的預(yù)算工作是只屬于財(cái)務(wù)管理部門的事情，與他們無關(guān)，因此，在預(yù)算管理中出現(xiàn)了所謂的“就預(yù)算而預(yù)算”現(xiàn)象，最后導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在完全沒有其他業(yè)務(wù)部門的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行閉門造車而編制的預(yù)算管理，這種方式策劃的預(yù)算管理因?yàn)闊o法滿足實(shí)際需要，所以在實(shí)際過程中可能無法執(zhí)行和操作。

通常情況下，電力企業(yè)在策劃未來預(yù)算的過程中依據(jù)的主要要點(diǎn)是編制的預(yù)算是否能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)計(jì)劃的要求，由于在實(shí)際的工作中，許多電力企業(yè)的預(yù)算編制方法并不科學(xué)，因此，全面精細(xì)的預(yù)算管理對(duì)于電力企業(yè)來說具有非常重要的意義。

1.2 電力企業(yè)在運(yùn)營過程中缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，我們知道，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行正常的生產(chǎn)以及經(jīng)營，就必須能夠理智的接受各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)在管理的時(shí)候是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理為核心，所以說企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力是一個(gè)企業(yè)能否長久的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)屬于國家型公有化企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用，其資產(chǎn)總量居于國有企業(yè)的首位，因此，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是保證電力企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。我們國家雖然已經(jīng)初步建立起了市場經(jīng)濟(jì)體制，但是市場中各項(xiàng)改革仍然處于不斷變化當(dāng)中，這就加大了電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 落后的財(cái)務(wù)信息管理

電力企業(yè)具有人數(shù)眾多的財(cái)務(wù)管理人員，這些員工每天會(huì)通過各種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集工作，然而這些信息卻無法滿足電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)于財(cái)務(wù)信息的需求。雖然這些從事于搜集財(cái)務(wù)信息的工作人員會(huì)還在每一筆關(guān)于電力交易的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后進(jìn)行專業(yè)的記錄、記賬和報(bào)賬等工作，然而，在面對(duì)一些事關(guān)重大的企業(yè)的物流、資金流以及信息流等電力交易時(shí)，電力企業(yè)中用于財(cái)務(wù)信息搜集的工作人員卻沒有辦法進(jìn)行有效的信息集成以及共享。因此，企業(yè)的決策者無法獲得有助于財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.4 電力企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)以及管理水平的缺乏

隨著我們國家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)以及文化素質(zhì)也在不斷的提高。然而，隨著近些年電力企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的年資產(chǎn)量不斷攀升，電力企業(yè)正式推行了全面的預(yù)算管理策略，這不僅加強(qiáng)了企業(yè)各項(xiàng)管理行為的深度，還創(chuàng)建了一些既能夠承載各行各業(yè)要求又能夠整合其他企業(yè)信息的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。然而，財(cái)務(wù)隊(duì)伍當(dāng)中還留有相當(dāng)多不具有專業(yè)操作素質(zhì)的工作人員，他們由于缺乏一定程度的專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有辦法正常進(jìn)行。

2 電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策

雖然說電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中存在許多問題，然而，通過觀察我們可以看到電力企業(yè)為了自身發(fā)展也做了許多努力。通過實(shí)際研究我們可以發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)只有在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的情況下才能發(fā)揮出企業(yè)的潛在能力，從而促使電力企業(yè)細(xì)化所有財(cái)務(wù)管理工作、實(shí)施所有擱置了的計(jì)劃、保證完成所有未完成的工作。電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅能夠提高企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的工作效率。

2.1 實(shí)施全面的預(yù)算管理

全面的預(yù)算管理制度是一個(gè)系統(tǒng)性的管理制度，需要管理人員在工作過程中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且細(xì)心組織。隨著國家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)展，電力企業(yè)在運(yùn)營階段可以依靠計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)這一高科技系統(tǒng)，通過專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，定期向高層領(lǐng)導(dǎo)提供各類有關(guān)于生產(chǎn)信息的分析報(bào)告。這種具有技巧性的預(yù)算策略對(duì)于預(yù)算的管理具有重要作用。除此之外，管理人員還可以通過加強(qiáng)對(duì)于資金預(yù)算的管理來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。全方位的資金預(yù)算是指將預(yù)算的范圍由傳統(tǒng)的單一型經(jīng)營資金擴(kuò)大為電力企業(yè)全面的資金，從而實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于資金的集中性管理。

2.2 對(duì)于有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立相應(yīng)的內(nèi)、外部控制體制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括外部財(cái)務(wù)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，電力企業(yè)可以根據(jù)國家相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)于一些高能耗的產(chǎn)業(yè)，通過爭取國家有關(guān)于電價(jià)的政策來減少高能耗的產(chǎn)業(yè)利用電價(jià)的形式將自身巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)中。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來說，可以通過采取相應(yīng)的經(jīng)營管理來進(jìn)行控制，例如建立相應(yīng)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體制主要包括有基本的監(jiān)測系統(tǒng)、在線的監(jiān)測系統(tǒng)以及跟蹤的監(jiān)測系統(tǒng)。

2.3 加快對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化

我們知道，電力企業(yè)的集中化管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)信息的集中，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，信息的共享不僅可以應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境，還可以根據(jù)環(huán)境的改變及時(shí)做出決策，提高企業(yè)的核心競爭力以及應(yīng)變能力。由于過去企業(yè)技術(shù)知識(shí)匱乏，只能做到對(duì)于單一型的會(huì)計(jì)主體性信息進(jìn)行處理，導(dǎo)致了一些具有關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)主體相互之間無法實(shí)現(xiàn)很好的信息化溝通。然而，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，科學(xué)的解決了有關(guān)于財(cái)務(wù)信息單一的問題，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)的主管們能夠在世界各地實(shí)現(xiàn)信息的查詢、分析以及指導(dǎo)工作。

3 結(jié)語

通過分析我們知道，如果電力企業(yè)要想提高自身的管理水平就需要探討、實(shí)施企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是未來電力企業(yè)在企業(yè)管理方面發(fā)展的主要趨勢。在了解了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有可能出現(xiàn)的問題以后，電力企業(yè)的管理人員可以通過預(yù)算的管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制以及管理的信息化等方式提高自身的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求，從而提高電力企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。

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