建筑工程安全目標責任書精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全目標責任書范文

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導下，落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項指標任務(wù)。現(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。

一、2019年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標完成情況

工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強化責任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業(yè)主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確各級主體責任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計劃

2020年，公司要在2019年完成目標的基礎(chǔ)上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

第2篇：建筑工程安全目標責任書范文

建筑安全責任書范本(一)

為認真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的方針，進一步加強對建筑施工單位依法進行安全生產(chǎn)活動的監(jiān)管，規(guī)范建筑施工單位安全行為，遏制重、特大建筑安全生產(chǎn)事故、減少一般事故的發(fā)生，特制定本責任書：

一、安全責任及落實：

1、建筑施工的承包方和發(fā)包方，都必須在工程開工建設(shè)前完善所有建設(shè)手續(xù);

2、施工方必須認真貫徹執(zhí)行國家和省市區(qū)安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時使用的三同時制度;

3、施工方需配備施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人;

4、施工人員施工時一律佩戴安全帽，沒有佩戴安全帽的人員禁止進入施工場地;

5、施工方不得二次承包或轉(zhuǎn)承包;

6、施工單位或個人需為其施工人員購買意外傷害保險;

7、施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立警示標志牌，配備必要的安全防護用品和消防設(shè)施，并保證所有器材合格或在保質(zhì)期內(nèi)，施工區(qū)域應(yīng)嚴格落實安全設(shè)備，確保施工人員和過往人員的安全;

8、特種人員持證上崗率100%，嚴禁無證作業(yè);

9、塔吊入場前應(yīng)檢查合格，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須牢固，操作人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程操作;

10、嚴格執(zhí)行《事故報告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時內(nèi)向建筑行政主管部門或當?shù)卣畧蟾媸鹿试斍椋扇∮行Т胧尵热藛T和財產(chǎn)。對事故的處理按照四不放過的原則處理，情節(jié)嚴重的追究其法律責任。

二、重要指標控制：

1、杜絕重特大事故，因工死亡人數(shù)為零

2、重傷率控制在0.03%以內(nèi);

3、安全教育率達100%，特種作業(yè)人員持證率達100%;

4、中毒事故和特大交通事故;

5、無火災(zāi)、電傷事故發(fā)生;

6、重大事故隱患整改率達到100%，一般事故隱患整改率達到95%以上，重大危險源監(jiān)控率達100%;

三、事故處理：

如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由建筑施工單位負責處理和采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，并按程序及時、如實報告;杜絕瞞報、遲報現(xiàn)象。對于情況嚴重的，將由上級安監(jiān)部門查明事故原因并進行相關(guān)處罰。

監(jiān)管單位：

責任主體：

二0XX年三月 日

建筑安全責任書范本(二)

為進一步強化建筑工程中的安全文明生產(chǎn)工作,明確建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的目標責任,減少格雷事故的發(fā)生。促進企業(yè)經(jīng)營與文明建設(shè)。特簽定安全生產(chǎn)目標責任書：

一、 凡進入我公司簽定協(xié)議合同的專業(yè)施工單位，在施工前必須建立健全完整的安全制度和操作規(guī)程。同事建立健全安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)，做到明確分工。落實責任、工程負責人就是安全責任人。

二、 以多種形式組織開展宣傳教育，進場前進行上崗教育、培訓，普及安全知識，杜絕三違現(xiàn)象，職工安全三級教育率達100%。

三、 施工現(xiàn)場的特種設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門定期檢測，檢測率達100%。各種機械、器具，不準帶病作業(yè);特種，特殊工種人員培訓率達100%;堅持持證上崗，嚴格操作規(guī)程。必須聽從工程總包方有關(guān)責任人的同意指揮調(diào)度。施工中與其他工種密切配合施工、制定措施，不對其他工種造成事故隱患，確保工程進展順利。

四、 施工現(xiàn)場的電器線路必須嚴格按規(guī)范安裝，嚴禁亂拉、亂接電線。超負荷運作。嚴禁冬天電爐取暖及明火操作，確保安全。

五、 堅持檢查制度，按規(guī)定配備專職安全人員(有上崗安全證)發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改并做好臺帳記錄，重大事故立即報告領(lǐng)導。

六、 在施工中或建筑工地的區(qū)域內(nèi)，杜絕各類事故的發(fā)生，如家屬區(qū)。嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場及外來人員不得隨便進入施工工地。進場工人發(fā)現(xiàn)不帶安全帽、不按安全規(guī)程操作，經(jīng)教育不改的甲方有權(quán)給予200元-2019元/人次的處罰。做到無死亡事故，無急性職工中毒事故，無重大火災(zāi)事故，無設(shè)備事故等發(fā)生。如一旦出現(xiàn)事故，立即向上級部門匯報，以便逐級上報。嚴禁隱瞞不報工地，發(fā)現(xiàn)后按安全法及地方規(guī)定追究法律責任。

七、 甲方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對施工人員投保意外傷害保險。施工中由乙方違反操作規(guī)程而引起的事故責任均由乙方承擔一切后果。施工中由產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)，或工藝上要求特殊需要連續(xù)作業(yè)的需向建管局、環(huán)保局申報批準后方可。

八、 本責任書在簽定的協(xié)議，合同中作為附件同等生效。

甲方：蘇州第一建筑集團有限公司 分公司 (簽字蓋章)

乙方： (簽字蓋章)

年 月 日

建筑安全責任書范本(三)

甲方：xx鄉(xiāng)人民政府 責任人：

乙方： 責任人：

為認真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善各類安全防護設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責任書。

凡在xx鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與xx鄉(xiāng)人民政府訂本責任書。

一、甲乙雙方要認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強化安全意識，通過健全規(guī)章，加強防范，完善施工管理，發(fā)揚敢管、敢抓、敢處分的三敢精神，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

二、安全生產(chǎn)責任書期限：自進場施工至工程完工為止。

三、甲方責任及義務(wù)：

1、對安全生產(chǎn)工作進行整體布置，管理，負責開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。

2、對乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應(yīng)及時答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。

3、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。

四、乙方責任及義務(wù)：

1、依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。

2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照三定原則落實。。

3、認真貫徹執(zhí)行國家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標準及規(guī)范組織實施。隨工程進度各項安全防護設(shè)施及時到位。施工現(xiàn)場的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時用電、辦公室及其它臨時設(shè)施均必須達到標準化施工的要求。

4、必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。

5、工程總負責人、技術(shù)負責人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負責參與安全生產(chǎn)活動，并及時建立安全臺帳。

6、安全防護用品必須購置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項指標均應(yīng)達到合格標準，嚴禁不合格防護用品進入施工現(xiàn)場。并建立勞動防護用品儲存、發(fā)放臺帳。

7、塔吊入場前應(yīng)檢查合格;基礎(chǔ)開挖、釬探、隱蔽工程驗收，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質(zhì)，安裝人員持證上崗。

8、應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工程安全分階段核驗制度。基礎(chǔ)、主體、竣工階段，應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報相關(guān)機構(gòu)驗收，合格后方可進行下道工序的施工。

9、嚴格執(zhí)行《工傷事故報告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時內(nèi)向建筑行政主管部門及當?shù)卣畧蟾媸鹿试斍?，保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)。對事故現(xiàn)場進行拍照或錄像。對事故的處理按照四不放過的原則處理，情節(jié)嚴重的追究其法律責任。

五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。

甲方：xx鄉(xiāng)人民政府 乙方：

(簽章) (簽章)

第3篇：建筑工程安全目標責任書范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理模式

一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

建筑工程實行項目管理，是施工企業(yè)為增強企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營管理措施，現(xiàn)已成為施工領(lǐng)域的一種普遍做法。建筑企業(yè)實行項目管理的模式主要有兩種：項目經(jīng)理經(jīng)濟承包和公司集權(quán)式目標管理模式。項目經(jīng)理經(jīng)濟承包，是指建筑企業(yè)與項目經(jīng)理通過簽訂經(jīng)濟承包協(xié)議，將工程項目交由承包人進行經(jīng)營管理，承包人向企業(yè)繳納管理費，并實行內(nèi)部獨立核算、自負盈虧。公司集權(quán)式目標管理，則指由公司選派項目經(jīng)理及管理班子，簽訂“項目目標管理責任書”，項目經(jīng)理負責項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本核算等全面管理，項目由公司統(tǒng)一核算，盈虧由公司負責。

二、建筑工程項目管理不同模式利弊分析

項目經(jīng)理經(jīng)濟承包模式的利是：公司管理層次簡單，經(jīng)營利潤穩(wěn)定，人力資源要求不高。經(jīng)濟承包模式的弊是：項目經(jīng)理追求較高利潤，工程管理創(chuàng)優(yōu)奪目標實現(xiàn)度較大；項目班子由項目經(jīng)理獨立組建，對公司自身人才培養(yǎng)不利；個別項目經(jīng)理管理不力，經(jīng)濟承包出現(xiàn)虧損，會帶來經(jīng)濟糾紛。

公司集權(quán)式目標管理模式的利是：公司控制人事自、采購權(quán)，能隨時掌控目標實現(xiàn)程度，確保優(yōu)質(zhì)品牌工程的如期交付。集權(quán)式目標管理模式的弊是：管理機構(gòu)龐雜、管理職能交叉，項目經(jīng)理工作能動性差，極易造成施工項目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”。

針對上述情況，結(jié)合兩者優(yōu)點，可試行“公司直屬項目經(jīng)理部”管理模式，以保證公司對項目進行有效監(jiān)控，極大地調(diào)動經(jīng)理的工作積極性，使之成為“以項目經(jīng)理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標管理責任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標，集施工生產(chǎn)和經(jīng)營核算于一體的相對獨立的經(jīng)濟實體”。

三、“公司直屬項目經(jīng)理部”管理模式

項目部在組建和運行過程中須做到組織機構(gòu)層次最簡、人員配備精干高效、管理對象直接到位，實現(xiàn)“項目授權(quán)經(jīng)營、專業(yè)施工保障、企業(yè)調(diào)控服務(wù)、考核真實可靠”的總體管理要求。直屬項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理由公司直接選派，簽訂“項目目標管理責任書”。項目部在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對所承接項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面負全部責任。公司主要著手抓好相應(yīng)的制度建設(shè)，具體為：

1、項目經(jīng)理的選聘制度：項目經(jīng)理必須取得“注冊建造師執(zhí)業(yè)資格”，并采取公開招聘方式選擇，選聘過程引入市場機制，嚴格審查項目經(jīng)理的資信狀況，全面了解項目經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績、經(jīng)營管理能力和承擔風險的經(jīng)濟實力等，擇優(yōu)選用。

2、《項目目標管理責任書》的簽訂制度：“項目目標管理責任書”是明確企業(yè)與項目經(jīng)理部之間責權(quán)利以及對項目部實施經(jīng)濟考核的主要依據(jù),項目部擁有承建項目的用人自、施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項目成本核算等權(quán)力，并有權(quán)自主決定完成各項承包指標后剩余利潤的分配。

3、授權(quán)制度：根據(jù)項目大小、項目實施點到公司總部的距離跨度和項目實施的時間跨度以及項目經(jīng)理的個人素質(zhì)等因素，明確企業(yè)對項目經(jīng)理的授權(quán)范圍、授權(quán)時間及例外事件的處置方式。對于遠離總部的區(qū)域性項目部適宜采用事業(yè)部制的授權(quán)方式進行項目管理。

4、企業(yè)內(nèi)部要素市場的建設(shè)制度：“內(nèi)部人才市場”，公司負責技術(shù)管理人員的招聘、培訓、考核，適時輸送到各需用項目部；“勞務(wù)公司”，為規(guī)范勞務(wù)用工管理，符合政府行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，由指定幾家勞務(wù)公司分包作業(yè)；“內(nèi)部銀行”，各項目部開立專門帳戶，對其帳戶下的工程款擁有自主使用權(quán)，公司可以利用自身資本、管理優(yōu)勢，為項目部疏通渠道，籌措資金；“材料采購中心”，公司由于施工項目多、材料用量大，可以把好材料采購關(guān)，建立合格供應(yīng)商檔案，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低采購成本。

5、對項目的績效考核制度：考核的依據(jù)是“項目管理目標責任書”，定量與定性相結(jié)合，重點加強對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、效益以及項目資金使用等六個方面的有效監(jiān)督、檢查，及時準確地掌握施工項目的經(jīng)濟動態(tài)，并根據(jù)績效考核情況給予重獎重罰。

6、項目審計制度：根據(jù)項目大小、施工時間的長短，建立項目期間審計和終結(jié)審計相結(jié)合的項目審計制度，以保證施工項目的建設(shè)資金流和成本核算始終在有效監(jiān)控之下。

四、實行“直屬項目經(jīng)理部”管理模式應(yīng)注意項目風險的控制

“公司直屬項目經(jīng)理部”管理模式的推行,有利于建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理體制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,與國內(nèi)一些總承包企業(yè)“強化兩頭、弱化中間”為內(nèi)容的機構(gòu)改革是相輔相成的,它對優(yōu)化企業(yè)各項資源的合理配置、促進企業(yè)人才的有序流動、充實完善企業(yè)項目承包管理模式等都具有積極的推動作用。但這種管理模式的推行過程中,應(yīng)注意項目風險的控制：

1、轉(zhuǎn)包風險。為防范項目經(jīng)理將管理工程私下違法轉(zhuǎn)包或分包，應(yīng)在《項目目標管理責任書》中明確禁止違法轉(zhuǎn)分包的內(nèi)容以及違反規(guī)定應(yīng)負的責任。此外，企業(yè)應(yīng)該在日常管理工作中加強檢查監(jiān)督，堅決杜絕違法轉(zhuǎn)分包現(xiàn)象的發(fā)生，以免給企業(yè)帶來法律風險和經(jīng)濟損失。

2、施工風險。為確保項目部施工期間質(zhì)量、安全、進度等方面符合創(chuàng)優(yōu)目標要求，并避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，必須落實相關(guān)措施：在《項目目標管理責任書》中明確規(guī)定考核目標及獎罰措施；收取項目經(jīng)理履約擔保金，以增強項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)的自覺性；工程部門必須加強對施工現(xiàn)場的過程監(jiān)督管理，以國家、地方行業(yè)主管部門的規(guī)范和公司管理標準約束項目部。

3、債務(wù)風險。施工企業(yè)應(yīng)嚴格對外采購合同管理，包括合同的簽訂、履行、收貨、貨款支付以及違約責任。應(yīng)付貨款由企業(yè)直接從工程款中扣下，并付至材料商帳戶，預(yù)防債務(wù)糾紛。

4、稅務(wù)風險。（1）使用假發(fā)票報賬。部分項目經(jīng)理使用現(xiàn)金購買材料，取得價格優(yōu)勢，然后再通過非法渠道購買的假發(fā)票來沖賬。（2）成本不匹配。部分項目經(jīng)理可能會利用社會上發(fā)票管理存在的漏洞，采用購買發(fā)票的辦法來報賬“湊成本”，以致成本與預(yù)決算不匹配。公司財務(wù)部門必須嚴格把關(guān)，并加強成本核算管理，以防范稅務(wù)風險。

5、交接風險。直屬項目經(jīng)理部作為一次性的組織機構(gòu),在所承建的工程項目竣工交付使用后,也要隨之解體。因此,在項目部解體時必須做好各項工作的收尾和交接,確保工程預(yù)決算準確無誤,各種技術(shù)資料全面、完善,項目債權(quán)債務(wù)明確,防止出現(xiàn)“爛尾”現(xiàn)象。

第4篇：建筑工程安全目標責任書范文

建筑工程在不斷發(fā)展的過程中，取得的成績是非常明顯的，但是也是存在和很多的問題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問題。

1.1工程管理發(fā)展不平衡

工程管理在不同的行業(yè)中出現(xiàn)了管理發(fā)展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現(xiàn)為信息化應(yīng)用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業(yè)中，不同的企業(yè)間工程管理的發(fā)展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實現(xiàn)工程管理，在施工現(xiàn)場安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的情況可以隨時掌握，但是對于一些小的企業(yè)來說，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因為小企業(yè)的資金是存在著很大的問題的。

1.2工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時也是進行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質(zhì)量和管理的水平?，F(xiàn)在很多的企業(yè)在進行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據(jù)的。工程管理在進行制度化建設(shè)的時候，出現(xiàn)不完善的情況，主要是和國家的相關(guān)法律法規(guī)落后市場的實際需求有很大的關(guān)系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時候，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來進行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細則的，這樣就導致了實施中出現(xiàn)了困難。

1.3工程管理中技術(shù)含量不高

在進行工程管理的時候，管理的技術(shù)含量要不斷的提高，這樣才能推動工程管理質(zhì)量得到提高。很多的企業(yè)在進行工程管理的時候，不懂得要不斷應(yīng)用新的技術(shù)，這樣就使得工程管理中，技術(shù)含量一直是停滯不前的。在進行管理的時候，要不斷用新的科學技術(shù)來提高管理的水平。在工程管理中，新技術(shù)的應(yīng)用，可以使管理的質(zhì)量得到提高，同時也能使管理的效率得到提高。

1.4管理人才的缺乏

在進行工程管理的時候，管理人才是至關(guān)重要的。很多的企業(yè)在進行發(fā)展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進行管理的時候通常都是讓有施工經(jīng)驗的施工人員來進行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導致施工成本增加，這是企業(yè)不進行人才引進的主要原因，這樣會導致企業(yè)的工程管理水平出現(xiàn)降低的情況。

2加強建筑工程管理的對策

2.1重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到有章可循，違章必究。

2.2樹立精品意識

施工單位應(yīng)樹立精品意識，強化質(zhì)量管理；建立健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關(guān)鍵技術(shù)部位實行廠長及質(zhì)檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。

2.3推行定目標、樹板樣、抓質(zhì)量、增效益的方法

工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施、監(jiān)理工程目標管理體系、落實目標管理過程責任。工程目標要根據(jù)合同要求和本身的實際情況，目標明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標確定之后，應(yīng)建立目標管理體系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標實現(xiàn)的相應(yīng)對策和措施。

2.4做好施工前的各項準備工作，有效預(yù)防問題的產(chǎn)生

推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計劃、有步驟地推進工程建設(shè)，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

2.5積極推進各項崗位培訓和建立責任負責制度

為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項崗位培訓。通過崗位培訓，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識。充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強質(zhì)量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質(zhì)量責任負責制度，增強公司全體員工的質(zhì)量意識，有效地確保工程質(zhì)量。3.6加強現(xiàn)場施工階段項目管理為了做好預(yù)控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行保證措施交底，把目標管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴格把關(guān)等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

第5篇：建筑工程安全目標責任書范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理

前言

近年來隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的出臺，對促進建筑業(yè)施工安全管理工作起到了有力的推動作用，安全管理水平有了較大的提高，安全管理狀況也得到了較大的改善，但隨著國家近年經(jīng)濟的迅速發(fā)展和拉動內(nèi)需的舉措，基礎(chǔ)大建設(shè)局面的全面開展，安全形勢也不容樂觀，搞好安全管理工作也就勢在必行。

2．加強對從業(yè)人員的安全教育培訓工作

目前，在各施工現(xiàn)場第一線施工的作業(yè)面從業(yè)人員多為進城打工的民工，他們普遍文化素質(zhì)低、流動性大，安全意識淡薄自我防護能力差。據(jù)統(tǒng)計，近年來發(fā)生的施工安全事故中，十有六七的原因是發(fā)生在民工身上，所以加強對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓很有必要。另外，隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，建筑施工中高科技成果運用越來越多，施工設(shè)備的機械化、自動化程度也越來越高。相應(yīng)的，對從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)要求也越來越高。這就要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。所以，將安全技術(shù)、操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，經(jīng)常對從業(yè)人員進行安全教育和培訓，提高其自身素質(zhì)，很有必要。

3．抓制度建設(shè),落實安全生產(chǎn)責任制

建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項規(guī)章制度,明確各級管理人員的安全職責。主要規(guī)章制度包括:安全生產(chǎn)責任制;安全檢查制度;安全技術(shù)措施交底制度;安全教育培訓制度;班前安全活動制度;安全生產(chǎn)工作例會制度;安全獎懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。通過健全各項規(guī)章制度,做到有章可循、違章必究、獎懲分明。同時完善項目部的安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,公司與項目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》,就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn),人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責制度,把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容,對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責,導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴密的管理體系。

4．嚴把施工組織設(shè)計安全關(guān)

在對施工組織設(shè)計進行審查時應(yīng)重點注意以下幾方面：

（1）檢查安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計中是否包括了安全技術(shù)措施，以及制定的這些措施是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求。尤其是要重點檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實可行。

（2）檢查施工現(xiàn)場安全保證體系。要檢查建筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全完善，從項目經(jīng)理、工長、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機械、器材、后勤等有關(guān)部門，是否都按其職責分工，確定了安全責任。

（3）檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護落實是否到位?！叭龑殹笔侵赴踩薄踩珟?、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”是樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。在建筑施工過程中，對上述易發(fā)生事故部位，必須采取可靠的防護措施確保施工安全。做為防護的補充措施，針對施工現(xiàn)場不同工種、不同的作業(yè)條件，要嚴格要求作業(yè)人員正確佩帶和使用個人防護用品。

（4）注意施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備的安全控制管理。建筑施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備主要包括：

①物料提升機和外用電梯：物料提升機目前國家沒有統(tǒng)一的制作規(guī)范標準，多是由企業(yè)自已制作自已使用，存在著設(shè)計制作缺乏規(guī)范要求，使用管理隨意的情況；人貨兩用電梯雖然設(shè)備本身是由廠家生產(chǎn)，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發(fā)生問題將會造成重大事故。所以必須按照安全規(guī)范要求及有關(guān)規(guī)定，對這兩種設(shè)備進行認真檢查和嚴格管理，防止事故發(fā)生。

②塔吊：塔吊安裝、拆除及操作較復(fù)雜，技術(shù)性強，對使用環(huán)境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險性，使用、管理不善易發(fā)生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時一定要使用肯有資格的專業(yè)隊伍承擔，使用前要進行試運轉(zhuǎn)檢查，使用中要嚴格按規(guī)定要求進行。操作塔吊的人員必須經(jīng)過培訓。

③起重吊裝：主要指建筑工程中的結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)備安裝工程。起重吊裝是專業(yè)性強且危險性較大的工作，所以要求必須做專項施工方案、進行試吊、由專業(yè)隊伍安裝，經(jīng)驗收合格后方可投入使用運行。

④施工機具：施工現(xiàn)場除使用大型機械設(shè)備外，也大量使用中小型機械和機具，如電焊機，切割機、磨合機、電鋸等，這些機具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應(yīng)用，量多面廣，操作過程中潛在危險性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機具必須強調(diào)按規(guī)范進行。

（5）檢查建筑施工的安全器材及勞動保護是否完善可行。如基礎(chǔ)處理時要注意對槽基的可能塌方或滑坡進行檢查，要經(jīng)常性開展防火安全、季節(jié)性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規(guī)范要求的地方要限期整改補救，按制度要求進行處罰，并給予通報批評。堅決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。

5．建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)及開展群眾性的安全管理活動

安全管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化安全管理中安全信息綜合處理的樞紐,是安全信息管理、安全決策的關(guān)鍵。通過建立以安技部門為信息處理中心、各危險崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控,形成閉環(huán)管理,力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A(yù)防控制,使安全管理工作逐步走向科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化,對提高目前安全管理水平具有實際意義。所以要使安全管理體系正常運轉(zhuǎn),就必須建立一個高效、靈敏的企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng),規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序,在企業(yè)內(nèi)形成暢通無阻的信息網(wǎng),準確、及時地搜集各種安全衛(wèi)生信息,并設(shè)專人負責處理。另外,安全管理體系應(yīng)建立在保證建筑安全施工和保護員工勞動安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)上,因此,必須在建筑施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)經(jīng)常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動。

6．結(jié)語

當前，建筑施工的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。充分認識安全生產(chǎn)的重要性，切實把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置，有著現(xiàn)實而深遠的意義。可以相信，只要思想上預(yù)以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故這個大問題一定會得到有效控制，安全事故就可以避免發(fā)生。

參考文獻：

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[2]黃世國. 建筑企業(yè)安全管理綜合評價指標體系設(shè)計[J]. 重慶工學院學報(社會科學版), 2009,(01) .

[3]劉德民. 試析現(xiàn)代高層建筑施工管理技術(shù)[J]. 福建建材, 2011,(02) .

第6篇：建筑工程安全目標責任書范文

關(guān)鍵詞： 施工安全 施工控制 質(zhì)量管理 管理方法

Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.

Keywords: construction safety construction control quality management management methods

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、安全管理、進度控制、質(zhì)量管理的概念闡述

1、 建筑施工的安全管理概述。

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。對于建筑施工安全管理的忽視，一定會埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險”，是建筑施工工程管理工作中應(yīng)該極力避免的錯誤。

2、 建筑施工進度的控制管理概述。

對于建筑施工工程進度控制的有效管理會在很大程度上影響到整個建筑施工工程項目的管理狀況和建筑施工企業(yè)的信譽度。通常情況下，一些建筑施工工程都會面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動力較多，還有，所使用的材料規(guī)格品種繁多和多個工種存在交叉等一系列難題?；谏鲜銮闆r考慮，建筑施工工程的進度控制管理是整體建筑施工項目能夠保質(zhì)保量完工的有力保障。

3、 建筑施工的質(zhì)量管理概述。

建筑施工工程質(zhì)量是關(guān)系到國家大型建設(shè)項目和國民經(jīng)濟是否能夠持續(xù)發(fā)展，以及社會發(fā)展的進步步伐等的大問題，尤其對于住宅建筑施工工程的質(zhì)量來講，它與人民能否進行正常生活密切相關(guān)。建筑施工質(zhì)量管理有其復(fù)雜性，它會因不同的建筑類型，造成對樣式和規(guī)模的要求都不盡相同，而且施工會受天氣的影響比較大，因此，質(zhì)量的保證并不容易做到。另外，對于施工過程中多種工種的交叉施工、多項技術(shù)的相互結(jié)合應(yīng)用和工序搭接等也要加強質(zhì)量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進行，進而達到預(yù)期的施工質(zhì)量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項管理的難度又加大了。施工質(zhì)量管理是決定著最終的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段之一，對建筑施工工程質(zhì)量的事后補救變?yōu)槭虑翱刂?，這需要加強對施工的質(zhì)量管理，進而使得建筑施工工程質(zhì)量得到全面提高。

二、建筑施工管理的方法與對策

1、重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事, 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導, 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負責, 隨時隨地糾正和處理違章作業(yè), 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發(fā)生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系, 層層把關(guān), 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度, 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善安全保障體系, 對制度不健全, 體系不完善, 責任不明確的施工企業(yè), 要求限期落實整改, 做到“有章可循, 違章必究”。

施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關(guān)食物中毒, 傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案, 建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材, 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后, 能做到及時, 科學有效, 把災(zāi)害損失降到最低限度。

2、建立質(zhì)量監(jiān)督和保證體系

（1）加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。

工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;

（2）施工企業(yè)必須改變其管理方式,

建立健全質(zhì)量責任制。首先, 從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。

3、切實加強成本控制

企業(yè)要以國家預(yù)算定額為依據(jù), 結(jié)合本企業(yè)管理水平, 以科學合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額, 作為本企業(yè)成本管理的指導文件, 并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工程

編制項目目標責任成本預(yù)算, 測算項目盈利水平, 然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同, 明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。

4、完工后的成本考核與獎懲

一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據(jù), 逐項核實、對比、分析, 精確計算各項考核指標, 客觀地進行審計評價, 為項目績效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰, 并對項目遺留問題做出處理。剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用, 退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標準,后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負責清理, 對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理, 以防久拖不決, 給企業(yè)留下懸案, 造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。

參考文獻：

第7篇：建筑工程安全目標責任書范文

關(guān)鍵詞：項目管理；方法措施；風險控制；實施階段；控制目標

前言

1.工程項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務(wù)，以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。建筑工程項目可認為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標的一類項目；而工程項目管理則指在工程項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。

2.工程項目是建設(shè)及施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點。因此，管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化、標準化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

一 、健全組織機構(gòu)、明確管理職責是規(guī)范工程項目管理的前提

基于實施階段，每一個工程項目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應(yīng)責任。建筑工程項目組織機構(gòu)框架圖可參見圖1。選配項目管理班子時，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動，項目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調(diào)整項目經(jīng)理時，須經(jīng)全面審計，分清經(jīng)濟責任，建立責任追究制。工程項目竣工審計考核結(jié)束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。項目管理的成敗最終取決于人的素質(zhì)，項目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部制定《項目經(jīng)理任職資格管理辦法》，嚴格實行項目經(jīng)理資格準入制。項目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績及工程項目管理知識、組織領(lǐng)導和管理能力，同時具有良好的道德品質(zhì)，選聘項目經(jīng)理時要考察其誠實守信、履約能力，以及綜合考評其以往施工項目的效益和履約情況。建立項目經(jīng)理責任制，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目經(jīng)理的責權(quán)。項目經(jīng)理受法定代表人委托，行使并承擔工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，對工程進度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負責，協(xié)調(diào)處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項。建立項目經(jīng)理誠信經(jīng)營的約束機制，鼓勵其追求“陽光下的收益”，完成項目管理目標責任書的，按規(guī)定給予物質(zhì)或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的項目經(jīng)理承擔有關(guān)經(jīng)濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。最后應(yīng)加大教育投入，實行培訓教育制度化，從根本上提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批敢于承擔風險、富有創(chuàng)新精神、善于創(chuàng)優(yōu)奪杯、精于經(jīng)濟核算的復(fù)合型優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍。

二 、建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

建筑工程的項目管理貫穿項目建設(shè)全過程，有了組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并落實管理中的相關(guān)措施，以實現(xiàn)項目管理目標?，F(xiàn)對實施過程中項目管理的步驟、方法措施具體闡述如下：

2.1 確定建筑工程項目管理目標的

在很多情況下，工程管理人員并不知道項目的目標是什么，對于項目管理來講，它的最終目標是實現(xiàn)效益最大化，這個效益包括經(jīng)濟效益和社會效益，而工程項目的實施歸根結(jié)底也是為企業(yè)目標服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，進行預(yù)控，做到預(yù)防為主、過程控制。目標管理是前提，每個管理人員都應(yīng)該明確目標是什么，這樣才能有符合組織目標的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進度、成本都是一個項目的控制目標，這三者的關(guān)系可以用圖2 表示，由項目的3 大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。

比如質(zhì)量，我們會提出以下幾方面的目標：一項建筑要保證三大功能，結(jié)構(gòu)：無不均勻沉降；使用：無滲水、漏水；觀感：線條上下左右一條線。根據(jù)這樣一個目標，可以再提出一些標準，比如三對準：墻與地面磚縫對準，門框邊線與磚縫對準，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進出風口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當準確。通過對這些標準的實施，施工企業(yè)可以最終實現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標，從而有效地通過目標管理來達到建筑工程的質(zhì)量要求。

2.2 加強技術(shù)協(xié)調(diào)管理

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)強化科學嚴密的協(xié)調(diào)程序，進行客觀分析與控制，強調(diào)組織與程序。對于項目建設(shè)程序的各個階段而言，規(guī)劃、設(shè)計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體。系，有各自較為嚴格的標準、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的交流。項目管理的對象，即工程實體本身是一個由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，往往存在著復(fù)雜的協(xié)調(diào)問題，協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。因此，協(xié)調(diào)在整個施工過程中起著舉足輕重的作用。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、工序交叉、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等方面。要取得良好的協(xié)調(diào)效果，應(yīng)做好以下工作：

1）建立科學的項目管理結(jié)構(gòu)項目管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決

定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，為了從根本上提高工程質(zhì)量，降低成本，專業(yè)

分工細化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢。另一方面，項目在必須分包時，應(yīng)適度避免不合理

肢解工程的做法，不少總包把工程分得過細，無形中使結(jié)合部增加，給協(xié)調(diào)帶來困難，而有些參數(shù)，由于承包人的不同理解，就會引發(fā)矛盾。因此，項目部要建立一套完整的管

理制度，制定科學的施工管理辦法，配備足夠的機械設(shè)備，成立一支過硬的施工管理班

子和成建制的隊伍。

2）建立科學嚴密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好協(xié)調(diào)工作的良好條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學嚴密的協(xié)調(diào)程序，進行客觀分析與控制，強調(diào)組織與程序，弱化對個人能力的依賴，通過程序化、標準化來減少人為誤差。

3）重視工程管理文件的作用工程管理文件作為管理過程的記錄對于協(xié)調(diào)具有重要意義。

例如在施工過程中，承包商提供的進度計劃，不僅僅提供了控制工程進展的依據(jù)，還有以下一些作用，比如使材料、設(shè)備的進場得以提前安排，現(xiàn)場其他單位對道路、水電、機械、臨時設(shè)施的使用進行約定等。

4）強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)協(xié)調(diào)中，更應(yīng)強調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，才能保證質(zhì)量和進度，才能獲得最大效益。

2.3 落實成本控制措施

工程項目管理的對象包括質(zhì)量、成本、進度等，做好項目管理工作意味著對這些方面都要加以控制。建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范執(zhí)行以來，企業(yè)定額在投標中愈顯重要。當然，建設(shè)單位必須通過科學的管理，合理安排工序，狠抓質(zhì)量，減少返工，提高工效，提高標準化、程序化操作來節(jié)省費用，增加效益。因此，建設(shè)單位必須通過強化管理來降低成本，提高企業(yè)的贏利水平，工程項目成本控制與管理的基本流程見圖3，具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：1）樹立成本觀念：從項目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹立成本觀念，項目成本的控制應(yīng)從項目承包開始，項目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。

2）建立定期的成本分析制度：項目部應(yīng)定期進行成本核算，進行成本預(yù)測和分析，以便降低成本，提高效益。應(yīng)由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項工程的實際工程量、消耗材料量及勞動力投入，由設(shè)備工程師對機械臺班、水電的消耗進行考核，分析成本。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標標的比較盈虧因素，明確管理重點，制定相應(yīng)的對策措施。在施工過程中，按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后，應(yīng)通過決算進行盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

2.4 做好質(zhì)量管理

在工程項目正式施工前，做好準備工作，且施工準備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項目法人要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的核，以杜絕重大差錯事故的發(fā)生。嚴格按施工工藝施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，設(shè)置專人負責。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。應(yīng)督促施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范和編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好

標識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護，到28 天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎

好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核，以杜絕重大差錯事故的發(fā)生。嚴格按施工工藝施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，設(shè)置專人負責。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

應(yīng)督促施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范和編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工

序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將

質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。

所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。

每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護，到28 天時送檢。

加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防

止踩踏。

三、做好建筑工程項目風險管理與控制

工程項目風險管理是指對工程項目的風險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列的過

程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對項目目標的影

響最小化兩方面內(nèi)容，風險產(chǎn)生的過程分析圖見圖4。工程項目風險管理的內(nèi)容包括風險管理計劃制定、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應(yīng)對計劃和風險監(jiān)測與控制。

風險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術(shù)、核對表、圖形技術(shù)和假設(shè)分析等來識別

風險。風險監(jiān)測與控制流程是跟蹤已識別的風險，監(jiān)測剩余風險并不斷識別新的風險，修訂

風險管理計劃并保證其切實執(zhí)行，并評估這些計劃對減低風險的效果。風險監(jiān)測與控制是

項目整個生命周期中的一個持續(xù)進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，可能會有

新的風險出現(xiàn)，而預(yù)期中的風險也有可能會自行消失。良好的風險監(jiān)控能為我們提供信息，

從而做到防患于未然。風險監(jiān)測與控制方法包括項目風險應(yīng)對審核、定期進行項目風險

審查、贏值分析、技術(shù)性能測量和補充風險應(yīng)對計劃等。成本、質(zhì)量、服務(wù)和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某個部分或者某一方面進行管理，而是應(yīng)宏觀、完整地去管理。如果一家企業(yè)對需要徹底更新的管理僅實行一系列小幅調(diào)整，或者說對需要全面管理的對象，僅進行局部的更新和管理，那是無法實現(xiàn)科學、合理管理的。

四、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理貫穿于工程項目建設(shè)的的全過程，因此，對于項目的管理

應(yīng)不僅僅只針對成本、質(zhì)量、服務(wù)和風險管理的某一項，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風險管

第8篇：建筑工程安全目標責任書范文

關(guān)鍵詞: 建筑施工；質(zhì)量管理；管理控制

Abstract: with the development of economy, project task increases ceaselessly, quality engineering continue to emerge, but at the same time also appears occasionally bean curd dregs to make the country suffer great losses, constitute serious menace to people life safety, cause social all circles pays close attention to generally. If the building project quality is inferior, cause project quality accident or latent quality accident hidden trouble, be unbearable to contemplate the consequences. Therefore, as the construction of the participants, construction enterprises must be on the state, responsible to people height spirit, cogent enhance the consciousness of responsibility of quality of construction process, from the aspects of each link, fulfil quality responsibility, ensure construction project quality.

Key words: construction; quality management; management and control

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、建筑施工質(zhì)量管理的影響因素

建筑施工中的質(zhì)量管理是指為實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標,進行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造的工作的總稱。建設(shè)過程就是項目質(zhì)量的形成過程，因而項目決策、設(shè)計、施工和竣工驗收，對工程項目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。由于工程項目建設(shè)周期長，必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項因素，均會造成工程項目質(zhì)量變異或事故。

（一）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量不過關(guān)

建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動對象。建筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的發(fā)展,原材料及建筑裝飾裝修材料及其制品的開發(fā),導致人們對建筑消費需求日新月異的變化,因此正確合理選擇材料,控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計規(guī)定標準,直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量形成。

（二）建筑市場秩序不規(guī)范

一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工趕工，任意壓縮合理工期的現(xiàn)象。尤其是政府督導的形象工程以及房地產(chǎn)項目的開發(fā)工程，存在著很多政府監(jiān)管不力的地方，虛假招標、指定下的暗箱操作現(xiàn)象。

（三）安全技術(shù)有待提高

建筑業(yè)安全生產(chǎn)科技相對落后，近年來，科學技術(shù)含量高，施工難度大和施工危險性大的工程增多，給施工安全生產(chǎn)管理提出新的挑戰(zhàn)。一大批高、大、精工程的出現(xiàn)，都使施工難度、危險性增大。如國家大劇院、中央電視臺、奧運會場館工程等，安全技術(shù)亟待提高。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85％以上。

（四）施工隊伍技術(shù)水平及人員素質(zhì)落后

人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者,工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。近年來,我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于業(yè)主素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大,有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外,施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因

二、建立質(zhì)量目標責任制

工程項目質(zhì)量控制，應(yīng)強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，切實落實質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。從根本上管好人、材、機、法、環(huán)境各因素中的主要性要素，做好施工前準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質(zhì)量保證體系運行中，應(yīng)強調(diào)質(zhì)量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責。

（一）參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應(yīng)承擔質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔質(zhì)量保證責任。

（二） 質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標。質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

（三）質(zhì)量目標責任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標責任人簽訂目標責任書。各質(zhì)量目標責任人的責任目標應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的控制措施

（一）做好前期準備工作

熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；檢驗建筑材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備是否符合要求；做好技術(shù)交底，嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術(shù)核查，做到不留任何隱患；上道工序出現(xiàn)問題及時進行處理解決，復(fù)驗合格后進行下道工序的施工。

（二）注重現(xiàn)場質(zhì)量檢查

第9篇：建筑工程安全目標責任書范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 質(zhì)量管理 目標管理

一、引言

工程建筑施工的質(zhì)量，關(guān)系到群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到建設(shè)投資的經(jīng)濟費用，而近年來不斷出現(xiàn)的建筑施工質(zhì)量問題，使廣大人民群眾對國內(nèi)的建筑施工質(zhì)量存在嚴重的不滿情緒。進行有效的建筑施工管理是全面提高工程質(zhì)量的一個有效保證。管理是一個涉及范圍較廣的工作，如何利用管理來有成效的提高工程質(zhì)量，是目前建筑施工領(lǐng)域普遍研究的一個重點，下面將對這一問題進行具體的分析。

二、做好建筑施工質(zhì)量目標管理的作用

1.有利于建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的設(shè)立

在建筑施工企業(yè)中建立質(zhì)量保證體系是十分重要的。目標管理是圍繞質(zhì)量保證體系展開的，設(shè)立完整的質(zhì)量保證體系，對建筑工程的施工設(shè)計，計劃指導書，一些關(guān)鍵的施工程序以及建筑施工中的一些責任人等明確了責任規(guī)范與質(zhì)量要求。因為對于建筑施工企業(yè)來說，質(zhì)量就是一切，一個完整的質(zhì)量保證體系，不僅能夠保證建筑施工工程的質(zhì)量，還能夠提高建筑施工的管理水平。目標管理所制定的目標要求，促進了建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的建立，進而促使建筑施工工程的質(zhì)量日趨完善，和企業(yè)管理水平的不斷提高。

2.有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用

在建筑施工管理過程中實施目標管理，對于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用起促進作用。新工藝的使用是保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中長期立于不敗之地的基礎(chǔ)，是保證目標管理有效實施的前提，相反，目標管理的實施有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用。在建筑施工管理中，建筑工程的質(zhì)量保證與新工藝的研發(fā)與使用是息息相關(guān)的，新工藝能夠保證建筑工程的質(zhì)量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的順利進行，由此可見，新工藝對于建筑工程施工來說，是十分重要的，同時也進一步的說明，目標管理對于建筑工程的順利實施的重要性。

3.有利于建筑企業(yè)降低成本

目標管理在建筑施工管理中運用，還有利于建筑企業(yè)降低成本。在建筑施工管理中使用目標管理后，就能夠?qū)ㄖこ讨械慕ㄖ牧系戎朴喠讼鄳?yīng)的使用目標，對于建筑企業(yè)中利用采購材料故意瞞報，多報的情況起到一定的抑制作用。同時對于建筑施工過程中的每一階段的工作都確立了相關(guān)的負責人，在一定程度上促使員工的責任心提升，保證了工程的質(zhì)量，在降低工程隱患的同時降低了建筑企業(yè)的施工成本，提高了施工的效率。由此可見，目標管理的使用對于建筑施工企業(yè)來說是十分重要的。

三、質(zhì)量目標管理在建筑施工中的具體應(yīng)用

1.制定切實可行的質(zhì)量目標

制定質(zhì)量目標，這是一項系統(tǒng)性的工程。一定要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，包括有自身的人力物力、資金、技術(shù)、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力等等；另外，還需要按照國家相關(guān)法律以及質(zhì)量的相關(guān)要求，在充分了解競爭對手情況的基礎(chǔ)之上，參考建設(shè)單位自己和工程合同所提出的要求，建立起工程質(zhì)量管理小組，進行充分的討論之后，確定出切實新年過的質(zhì)量管理目標，這樣就避免目標制定難以實現(xiàn)的情況發(fā)生，最終影響整個工程質(zhì)量。

2.合理地分解質(zhì)量目標

在質(zhì)量目標制定之后，就應(yīng)該逐層將質(zhì)量目標進行分解。按照機構(gòu)的具體設(shè)置，以及企業(yè)組織的層次，來進行分解，從而形成自上而下的逐層保證，每一層之間都具有一定的聯(lián)系，形成一層接一層的良好模式，這樣一來，質(zhì)量管理目標，就能夠分解到各個科室、項目部門、工程分包單位，最終涉及到每一個施工人員。質(zhì)量管理目標進行分解主要是從上往下，質(zhì)量管理的總目標與分目標之間上下都能夠融會貫通，各個質(zhì)量分目標之間在時間順序上也能夠得到很好的調(diào)控。

3.對所制定的目標之上提出一個更高的要求

對于所制定的目標之上提出一個更高的要求指的是，在建筑施工管理過程中，除了上述所制定的一個大的目標外，建筑企業(yè)還應(yīng)當依據(jù)市場的需求以及企業(yè)實際情況設(shè)立一個品牌目標，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展。例如：創(chuàng)立一些國家級的優(yōu)秀項目；打響企業(yè)的品牌，為企業(yè)設(shè)立一個信譽更好的目標；設(shè)立一些政府獎勵的目標等，通過這些方法創(chuàng)立企業(yè)自身的品牌信譽，促進建筑企業(yè)在未來得到更好的發(fā)展。對建筑施工管理之上設(shè)立一個更高的目標，還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的管理進行有效合理的運用與分配，建立更加完善的結(jié)構(gòu)體系，保證建筑企業(yè)的質(zhì)量與建筑企業(yè)的施工的順利完成。

4.加強對于工程施工參與者的管理

建筑施工過程中進行目標管理，其實最為重要的就是對人進行管理。任何企業(yè)所進行經(jīng)濟生產(chǎn)活動都需要依靠人來進行，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也都需要企業(yè)所有員工的共同努力，所以，對于施工質(zhì)量進行管理，就一定要能夠所有施工參與者進行管理。施工企業(yè)應(yīng)該要組成一個由企業(yè)領(lǐng)導負責，各部門都有參與的質(zhì)量管理小組，由小組進行質(zhì)量管理目標的確定，并且對于質(zhì)量管理過程中所出現(xiàn)的一些疑難問題進行協(xié)調(diào)和解決，保證施工質(zhì)量管理能夠順利進行。施工質(zhì)量目標管理應(yīng)該要以人員管理為核心。施工管理人員是質(zhì)量的主要創(chuàng)造者，對施工進行質(zhì)量目標管理，一定要能夠?qū)⑹┕す芾砣藛T作為是主要的動力，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，以強烈的責任心來完成建筑施工工作，要幫助他們樹立起質(zhì)量第一的施工觀念，不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，避免出現(xiàn)一些較為低級的餓錯誤，保證工程質(zhì)量。

5.組織一個符合質(zhì)量目標要求的管理團隊

制定并且實施建筑工程質(zhì)量目標管理，最終都是由工程項目部進行，所以，工程質(zhì)量控制的具體要求都最終還是需要有項目管理團隊的總體素質(zhì)和管理水平來決定。所以，在施工質(zhì)量目標管理的過程中一定要能夠有一個善于管理，精于管理的團隊，所作出的所有管理決策都需要能夠符合質(zhì)量目標的要求，對于施工組織各個方面的工作也都能夠通過嚴格而又細致的編制設(shè)計，確保項目工程的施工都能夠符合質(zhì)量管理要求，促進整體工程的質(zhì)量管理水平的提高。

6.質(zhì)量目標的實施與經(jīng)濟責任

第一，逐層簽訂嚴密的質(zhì)量目標責任書，將責任落到每一個崗位和人員身上。充分明確質(zhì)量目標責任與經(jīng)濟效益的相關(guān)考核措施，體現(xiàn)出責任權(quán)利以及利益三者之間的聯(lián)系。第二，調(diào)控質(zhì)量目標管理的過程。對質(zhì)量目標管理過程進行調(diào)控，實際上就是對質(zhì)量目標具體的執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理，企業(yè)所組建的質(zhì)量管理團隊應(yīng)該要定期對質(zhì)量目標的實施情況進行檢查，看工程質(zhì)量現(xiàn)狀是否能夠符合質(zhì)量管理的目標要求，若是出現(xiàn)一定的偏差，那就需要及時的尋找原因，并進行調(diào)整，以免影響工程的質(zhì)量。

四、總結(jié)

總的來說，利用管理工作保證工程的建筑施工質(zhì)量，關(guān)鍵是提高人們的安全施工責任意識，只有思想上提高了，才能在行動上有所保障。每一個建筑施工的團隊都應(yīng)該秉承對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，在施工建設(shè)中不斷的完善管理，為老百姓和國家建造一個個滿意的工程項目。

參考文獻