年度經(jīng)營情況分析報告精選(九篇)
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第1篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；財務(wù)分析體系；構(gòu)建；完善
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析體系現(xiàn)狀
（一）管理者對分析報告的利用率不高
商貿(mào)企業(yè)面對著完全競爭市場，是經(jīng)營壓力偏大、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，管理者極易形成重經(jīng)營輕管理、重核算結(jié)果輕分析的思想，造成了他們對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不足，因此利用財務(wù)分析服務(wù)和指導(dǎo)經(jīng)營的程度普遍偏低。
（二）分析內(nèi)容單一，局限于定期報表分析
會計核算期終了，分析人員利用季度或年度會計報表對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行綜合分析和評價。但隨著決策對信息及時性和深入性的要求提升，需要管理者能準(zhǔn)確、及時把握企業(yè)日常財務(wù)狀況、某一具體情況以及未來發(fā)展趨勢等，若財務(wù)分析工作僅停留在定期事后綜合分析，依然無法適應(yīng)決策需要。
（三）依據(jù)資料局限于財務(wù)報表，忽視非財務(wù)信息
目前許多商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析資料主要依賴于財務(wù)部門提供的報表數(shù)據(jù)和資料，通過對償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力分析形成報告主體，忽視了對商貿(mào)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、人力資源等非財務(wù)信息的利用和分析。
（四）缺乏財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合思路
分析人員在報告中往往能反映企業(yè)事后存在的問題，卻不易發(fā)現(xiàn)和披露數(shù)據(jù)背后隱藏的潛在財務(wù)風(fēng)險，也不會從為管理者提建議角度來應(yīng)對可能到來的財務(wù)風(fēng)險。
二、基于商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)分析體系的構(gòu)建和完善
（一）建立商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析制度
其一、建立財務(wù)分析的組織管理體系。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人牽頭、綜合能力較強(qiáng)的專職財務(wù)分析人員共同組成，完成分析報告的編寫。其二、明確財務(wù)分析工作權(quán)責(zé)，制定具體的工作流程，對報告時間和質(zhì)量、資料收集、分析目的和任務(wù)、保密等作出規(guī)范。其三、對分析報告的傳遞和運(yùn)用進(jìn)行設(shè)置，確保有質(zhì)量的分析結(jié)論和改進(jìn)建議能服務(wù)于經(jīng)營管理。
（二）商貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析體系的構(gòu)建和內(nèi)容
1.財務(wù)報表分析體系內(nèi)容。財務(wù)報表分析主要以企業(yè)內(nèi)部報表數(shù)據(jù)為核心，分析評價企業(yè)財務(wù)狀況、內(nèi)在財務(wù)能力和財務(wù)潛力，預(yù)測未來財務(wù)趨勢和發(fā)展前景，據(jù)此為經(jīng)營決策提供有用的報表數(shù)據(jù)信息支持和依據(jù)。分析報告可包括月度、季度和年度報表分析報告三類。
（1）月度財務(wù)分析應(yīng)以利潤表為分析基礎(chǔ)，以本期影響利潤額的突出事項為重點(diǎn)展開分析，找出原因和本質(zhì)，分析各月度之間數(shù)據(jù)的變化趨勢。通過描述和分析，反映當(dāng)期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，預(yù)測未來期間財務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，為下階段經(jīng)營活動找出努力方向和提供改進(jìn)措施。（2）季度和年度報表分析應(yīng)以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、費(fèi)用明細(xì)表和現(xiàn)金流量表、內(nèi)部財務(wù)表格等報表為分析基礎(chǔ)，并結(jié)合本單位預(yù)算執(zhí)行情況、稽核報告以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境、財稅法規(guī)等對一定時期的經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的綜合分析。通過重要財務(wù)指標(biāo)與上年同期或往年數(shù)據(jù)、本期預(yù)算、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較，尋找差異原因和發(fā)展趨勢，為后期的財務(wù)工作和經(jīng)營活動提供可行建議和改進(jìn)措施。
2.預(yù)算執(zhí)行情況分析體系內(nèi)容。預(yù)算執(zhí)行情況分析主要是通過比較預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異，分析差異原因，為預(yù)算年度考核結(jié)果提供參考依據(jù)；跟蹤預(yù)算與戰(zhàn)略的配合程度，為預(yù)算修正和調(diào)整提供參考依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。分析報告可包括：定期報告和臨時性報告。
（1）定期報告主要是對一定時期內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對比，全面跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對異常情況進(jìn)行原因分析和預(yù)測。針對差異較大指標(biāo)和未達(dá)成分解進(jìn)度的指標(biāo)，提出應(yīng)對措施和建議。（2）臨時性報告主要是針對定期預(yù)算執(zhí)行報告中發(fā)現(xiàn)的重大差異進(jìn)行進(jìn)一步具體分析和明確責(zé)任，擬定具體調(diào)整或改進(jìn)措施。
3.投資運(yùn)行效果分析內(nèi)容。投資運(yùn)行效果分析就是通過對投資項目一定期間內(nèi)實(shí)際運(yùn)行結(jié)果與可行性報告或預(yù)算目標(biāo)對比，以提高項目可行性論證的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化公司重大項目決策的合規(guī)性、科學(xué)性，也為項目后期經(jīng)營提供數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見。分析報告可包括：重大固定資產(chǎn)投資分析和股權(quán)投資分析報告。
（1）重大固定資產(chǎn)投資重點(diǎn)分析資產(chǎn)使用前后的數(shù)據(jù)和效益對比、重大設(shè)備設(shè)施投入的背景、投入費(fèi)用、使用狀況、使用前后效益、投入產(chǎn)出情況等。（2）股權(quán)投資分析重點(diǎn)分析評價決策合理性（可行性報告、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、審批核準(zhǔn)情況等）、預(yù)期效益與可研目標(biāo)的對比和差異、評價項目持有的發(fā)展性等。
4.專題財務(wù)分析內(nèi)容。針對經(jīng)營管理中關(guān)注的熱點(diǎn)問題、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等為分析對象。商貿(mào)流通企業(yè)可針對庫存積壓，逾期應(yīng)收賬款，資金循環(huán)、成本費(fèi)用、虧損網(wǎng)點(diǎn)等事項進(jìn)行專題分析。
（三）財務(wù)分析與財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合
商貿(mào)企業(yè)所建立財務(wù)分析體系應(yīng)緊密圍繞財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行，通過財務(wù)分析體系的建立對企業(yè)運(yùn)營中的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)測和加以防范，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭曉芹.企業(yè)財務(wù)分析體系的建立[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2013（10）.
第2篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
第一部分提要段
即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。
第二部分說明段
是對公司運(yùn)營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時可適當(dāng)運(yùn)用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對重要事項要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)分析報告。
第三部分分析段
是對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫蟊淼臄?shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。
第四部分評價段
作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評價既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段
即財務(wù)人員在對經(jīng)營運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
第3篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析報告； 撰寫
財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告所反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財務(wù)信息，形成文字后即為財務(wù)分析報告。一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告能夠協(xié)助資產(chǎn)所有者及其相關(guān)人員客觀評價經(jīng)營者的工作業(yè)績，能為債權(quán)人、投資人了解企業(yè)的償債能力和獲利能力提供正確信息，能為內(nèi)部管理人員了解企業(yè)的經(jīng)營情況、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)。然而要寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告卻并非易事，許多財會人員往往對如何撰寫感到棘手。筆者認(rèn)為，只要掌握要領(lǐng)，平時多關(guān)心公司的運(yùn)作，多動腦、多動筆、多借鑒他人的方法，撰寫財務(wù)分析報告就能得心應(yīng)手。
一、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)做好積累素材等準(zhǔn)備工作
1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析營業(yè)費(fèi)用與收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接獲取。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。
2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運(yùn)行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、原因、影響、責(zé)任人等各變化因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。比如2005年鐵道部撤銷分局，導(dǎo)致鄭州局多元系統(tǒng)運(yùn)貿(mào)企業(yè)失去陜西銅川等煤礦的購銷業(yè)務(wù)，對當(dāng)年的經(jīng)營任務(wù)產(chǎn)生決定性影響。
3、關(guān)注經(jīng)營運(yùn)行。財務(wù)部門是公司所有經(jīng)營行為的最終匯聚和反映處，所以財務(wù)人員應(yīng)盡可能多的參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等全面情況，從事發(fā)之前就參與進(jìn)去，有利于綜合的進(jìn)行分析和評價。
4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有關(guān)數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(如生產(chǎn)、采購、銷售等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認(rèn)真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。
5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理單獨(dú)完成，但報告素材卻要靠每個崗位的財務(wù)人員一同提供。因此，應(yīng)要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成勤于分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財務(wù)分析報告。
二、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)該注意的幾點(diǎn)事項
1、要清楚閱讀的對象及報告分析的范圍。財務(wù)報告的閱讀對象不同，寫作便因人而異。通常，內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司或者上級管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)，而在這些使用者中，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的分析報告可以更專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)，或者對財務(wù)專業(yè)相對陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗。而如果報告要同時提供給集團(tuán)公司及下屬子公司等不同層次的閱讀對象，則要求分析人員在寫作時準(zhǔn)確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以細(xì)致、具體一些；而分析的對象若是整個集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。
2、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)“最關(guān)注的信息”是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我真正想要的信息卻太少。財務(wù)人員每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，卻事倍功半，問題出在哪？筆者認(rèn)為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能多的與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正需要的信息”，有針對性的進(jìn)行分析。
3、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財務(wù)人員在做分析報告時，如果不了解業(yè)務(wù)而閉門造車，并會陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和洞察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。如果沒有了“相關(guān)性”，當(dāng)然不會有“實(shí)用性”。
4、財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)時刻保持清醒的頭腦、敏銳的眼光，除了關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外，還要盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手的相關(guān)資料。因?yàn)?，企業(yè)最終面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響公司的競爭力，甚至決定公司的命運(yùn)，通過橫向的對比分析，可以及時的揚(yáng)長避短、查缺補(bǔ)漏，提高企業(yè)的長久生命力。
第4篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)分析；管理水平
1我國醫(yī)院財務(wù)分析報告的現(xiàn)狀
醫(yī)院中的財務(wù)分析報告通常是通過財務(wù)報表進(jìn)行。這種財務(wù)分析與評價的依據(jù)來自財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)，但這并不是完整的財務(wù)分析報告，這僅僅是利用報表數(shù)據(jù)，來進(jìn)行表面的解讀。醫(yī)院完整的財務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財務(wù)報表及會計、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料，對醫(yī)院資金運(yùn)行結(jié)果及其利潤平衡的原因進(jìn)行分析，全面評價財務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然，醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。論文百事通形成上述這種認(rèn)識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認(rèn)識不明確。經(jīng)營者對醫(yī)院財務(wù)活動進(jìn)行分析，不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢，分析醫(yī)院未來的價值，通過財務(wù)分析為財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院，不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對醫(yī)院運(yùn)營的影響。事實(shí)上，醫(yī)院也是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，最終面對的是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，與我國GDP保持近10%的高增長率、消費(fèi)升級不無關(guān)系。因此，會計人員在平時的工作中應(yīng)多了解一點(diǎn)國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測[1]。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關(guān)政策，這對于完善財務(wù)分析報告，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。
2醫(yī)院財務(wù)分析報告的功能
我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進(jìn)行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運(yùn)用和分布情況，了解有效資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料，而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)比率、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān)，醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門，醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關(guān)職能部門提供資料，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識，從思想上重視這項工作，把財務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作，這是做好財務(wù)分析的組織保證[2]。
傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨(dú)資的個體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來，但無論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運(yùn)用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析。同時要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求，針對醫(yī)院的醫(yī)療運(yùn)行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響，包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，這些指標(biāo)既是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又是社會效益指標(biāo)，不宜過高應(yīng)相對合理[3]。
財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費(fèi)用經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門，提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。
醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營任務(wù)完成情況，同時加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強(qiáng)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動成本率、新技術(shù)與新項目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財務(wù)活動、財務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷，從社會效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會效益，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提[4]。
3完善醫(yī)院財務(wù)報告分析體系的措施
醫(yī)院財務(wù)報告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對醫(yī)院在運(yùn)行過程中兩個或兩個以上相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析得到利潤差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡單方法，在這個過程中沒有比較，分析就無法進(jìn)行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對象。這些比較對象可以與歷史比、與同類平均值比、與計劃預(yù)算值比等。得到的比率比較是最重要的分析結(jié)果。因素分析是根據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標(biāo)的影響程度。因素分析方法有差額分析法、指標(biāo)分析法、連環(huán)替代法、定基替代法等。
我國醫(yī)院財務(wù)報告分析主要是指標(biāo)分析，基本財務(wù)指標(biāo)是主要是根據(jù)會計報表為依據(jù)，通過比率分析達(dá)到分析報表的目的。醫(yī)院的財務(wù)報告分析注重財務(wù)指標(biāo)分析，極少提到審計報告和會計報表附注分析，這就給那些違法投機(jī)者有機(jī)可乘。這些違法者沒有道德的良心，他們利用醫(yī)院報表分析的不完善，操縱利潤，濫用交易手段，雖然可以使虧損的醫(yī)院變得利潤豐富。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種缺少誠信的醫(yī)療經(jīng)營一定會付出沉重的代價。現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》對于規(guī)范醫(yī)院會計核算、加強(qiáng)醫(yī)院管理起到了積極作用。但隨著會計信息的復(fù)雜化，醫(yī)院要利用注冊會計師的審計報告對醫(yī)院財務(wù)狀況進(jìn)行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊會計師的審計報告是指注冊會計師根據(jù)獨(dú)立審計準(zhǔn)則的要求，在實(shí)施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。注冊會計師在審計報告中，應(yīng)對被審計醫(yī)院的會計報表的編制是否符合《醫(yī)院會計準(zhǔn)則》及國家其他有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)的規(guī)定，會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產(chǎn)負(fù)債表日的財務(wù)狀況和所審計期間的經(jīng)營成果、資金變動情況，會計處理方法的選用是否符合一貫性原則。發(fā)表意見。根據(jù)審計結(jié)論，注冊會計師應(yīng)出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計意見。新晨
結(jié)語
醫(yī)院的財務(wù)分析報告要為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)負(fù)責(zé)，作為縣級醫(yī)院，要以人為本，為全縣人民的身體健康負(fù)責(zé)，又要為醫(yī)院的提高和發(fā)展負(fù)責(zé)。使醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)的過程中得到發(fā)展壯大，更好的為人民的身體健康服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]況景勤.醫(yī)院財務(wù)分析誤區(qū)和缺陷分析[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2008，2：52.
[2]范黎明.淺談如何做好醫(yī)院財務(wù)分析[J].科學(xué)大眾?科學(xué)教育，2009，4：133.
第5篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
主標(biāo)題：字簡意精，主題鮮明
例1：
原題摘錄：××區(qū)××年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況簡析
修改建議：運(yùn)行趨勢總體向好個別指標(biāo)增速不高
――××區(qū)××年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
例2：
原題摘錄：依據(jù)2009年發(fā)展形勢預(yù)測2010年發(fā)展目標(biāo)
――對2010年××區(qū)農(nóng)村居民人均純收入的預(yù)測分析
修改建議：農(nóng)民收入增勢平穩(wěn)年度目標(biāo)有望增“10”
――2010年××區(qū)農(nóng)民人均純收入預(yù)測分析
例3：
原題摘錄：××年××區(qū)居民消費(fèi)價格簡析
修改建議：消費(fèi)價格高位行走緣于食品日趨“金貴”
――××年××區(qū)居民消費(fèi)價格走勢分析
技法提示1：高度濃縮主題，克服平說淺敘。主標(biāo)題是提示文章主旨的核心標(biāo)題，它是分析報告總體內(nèi)容的體現(xiàn)，是讓讀者對分析報告產(chǎn)生印象的第一視點(diǎn)，也是最大視點(diǎn)。從這個意義上說，高度概括全文內(nèi)容，提煉、濃縮分析觀點(diǎn)是制作主標(biāo)題的重要技法。要在有限的文字容量中，體現(xiàn)作者對分析內(nèi)容、分析主題、分析觀點(diǎn)或結(jié)論的概括和提煉能力。
在上述三個例子當(dāng)中，原標(biāo)題的通病是平說淺敘，讀者通過標(biāo)題解讀不出這篇分析報告的主要視點(diǎn)、分析結(jié)論、核心觀點(diǎn)?！靶薷慕ㄗh”則克服了原題不足，達(dá)到了濃縮主題、概括觀點(diǎn)的效果。設(shè)計標(biāo)題既考察作者梳理分析思路、概括核心要點(diǎn)的能力，也考察作者文字歸納、文字提煉的水平，建議您參看上例細(xì)心品察。
例4：
原題摘錄：能源消費(fèi)總量增長第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)最大
――2009年××區(qū)規(guī)模以上單位能源消費(fèi)情況
修改建議：能源消費(fèi)總量增長第三產(chǎn)業(yè)“拖累”明顯
――2009年××區(qū)規(guī)模以上單位能源消費(fèi)情況分析
例5：
原題摘錄：應(yīng)對挑戰(zhàn)共克時艱
――2009年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
修改建議：經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行部分領(lǐng)域回緩
――2009年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
技法提示2：要義表達(dá)精確，避免詞空意偏。主標(biāo)題是對分析報告內(nèi)容的高度概括、歸納和提煉，是最凝練、最鮮明的信息符號。它要通過恰當(dāng)?shù)奈淖肿屪x者接收到清晰、精準(zhǔn)的要義內(nèi)容――統(tǒng)計數(shù)據(jù)的解讀意涵、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析觀點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)走勢的判斷結(jié)論。
例4“第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)最大”中的“貢獻(xiàn)”，意為第三產(chǎn)業(yè)在全區(qū)能耗總的增量當(dāng)中貢獻(xiàn)率最大，也就是增量最多、份額最大、比重最高，從抽象的數(shù)據(jù)加工角度，使用“貢獻(xiàn)”一詞沒有問題。但能耗是控制指標(biāo)、“下壓”指標(biāo)(越降越好，不是越增越好)，誰在指標(biāo)增量中貢獻(xiàn)最大、說明受誰的拖累最大。因此，把“貢獻(xiàn)”寫入標(biāo)題，極易引起讀者(特別是業(yè)外讀者)的歧義。例5“應(yīng)對挑戰(zhàn)共克時艱”顯得“宏觀”和空泛，文字內(nèi)容給人一種口號、號召、決心的味道，讀不出分析含量。特別是針對當(dāng)時的分析時段，“挑戰(zhàn)”、“時艱”的措詞，與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)蘇，回緩曙光初現(xiàn)的特征相對應(yīng)，其信息指向已明顯跑偏。
例6：
原題摘錄：改革承包帶來生產(chǎn)效益全面增長企業(yè)經(jīng)營狀況不平衡提出新課題
修改建議：生產(chǎn)效益全面增長企業(yè)之間不夠平衡
技法提示3：文字簡潔精煉。凈除贅詞絮句。標(biāo)題制作是小中見大、凝詞煉句的藝術(shù)，要用最簡潔的文字把分析報告的“意核”表達(dá)出來，使讀者易讀易記，印象鮮明。如果文字拖沓，要義不精，對分析報告主題的理解效果就要打折扣。
例7：
原題摘錄：在希望的田野上
――昌平改革十年農(nóng)業(yè)得失情況分析
例8：
原題摘錄：你距小康有多遠(yuǎn)?
――昌平縣“農(nóng)村小康標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)現(xiàn)程度分析
例9：
原題摘錄：請關(guān)注!一季度工業(yè)虧損面已近40％
――××年第一季度××區(qū)工業(yè)生產(chǎn)情況分析
技法提示4：措辭生動活潑，摒棄呆言滯語。形式活潑的標(biāo)題可以給讀者一種新奇感和心理、視覺上的“沖擊力”，能夠有效激發(fā)讀者的閱讀興趣。如在上例當(dāng)中就使用了歌名、提問句式或提示語等方法。您在擬題過程中，既要運(yùn)用多種修辭方式讓標(biāo)題生動起來，還要盡力摒棄呆言滯語、不得要領(lǐng)、平淡無味的標(biāo)題文字。建議您在注意把握分寸的同時，能夠舉一反三，大膽實(shí)踐與創(chuàng)新。
副標(biāo)題：信息完整，要義清晰
例1()：
原題摘錄：北京打造世界城市昌平應(yīng)該有何作為?
例11：
原題摘錄：商務(wù)花園城市昌平可見雛形?
――“商務(wù)花園城市”評價指標(biāo)設(shè)計框架與思考
技法提示1：是否加副標(biāo)題，視需要做取舍。副標(biāo)題是對主標(biāo)題的補(bǔ)充和解說，如分析對象、范圍、內(nèi)容、目的、區(qū)域、時段等。統(tǒng)計分析報告是否加設(shè)副標(biāo)題，沒有剛性要求，完全視表述需要和效果而定。例10已基本把分析主題表述完整，所以未設(shè)副標(biāo)題。例11則需要通過副標(biāo)題的設(shè)置，使分析報告的主題更鮮明、更完整。
例12：
原題摘錄：全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定主要指標(biāo)增長明顯
――1-10月全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況簡析
修改建議：全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定主要指標(biāo)增長明顯
――1-10月××鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況簡析
例13：
原題摘錄：成績背后有隱患樹立信心迎挑戰(zhàn)
――2009年1-2月××鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)淺析
修改建議：成績背后有隱患樹立信心迎挑戰(zhàn)
――2009年1-2月××鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)運(yùn)行情況分析
例14：
原題摘錄：收入顯現(xiàn)增量構(gòu)成還需完善
――2007年××鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)經(jīng)營情況簡介
修改建議：收入顯現(xiàn)增量構(gòu)成還需完善
――2007年××鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況分析
技法提示2：信息內(nèi)容完整，表達(dá)要素清晰。作為對主標(biāo)題的補(bǔ)充和解說，副標(biāo)題一定要達(dá)到信息內(nèi)容完整、表述要素清晰的擬題效果。如果要素缺失、表述偏誤，不僅達(dá)不到副標(biāo)題應(yīng)有的作用，還會造成要義含量降低、信息指向不清，從而使標(biāo)題質(zhì)量大打折扣。
例12副標(biāo)題的區(qū)域符號不清晰，應(yīng)該用區(qū)域(單位)的規(guī)范名稱，既保證表達(dá)效果，又便于文檔的歷史查詢和交流平臺上的信息清晰度。例13副標(biāo)題“工業(yè)企業(yè)淺析”措辭不準(zhǔn)確，表意模糊。您分析企業(yè)的哪個方面?是經(jīng)營還是產(chǎn)品情況?報告主題是工業(yè)運(yùn)行分析，就一定要恰當(dāng)、精確地表達(dá)出來。例14副標(biāo)題“服務(wù)業(yè)經(jīng)營情況簡介”中的“經(jīng)營情況”和“簡介”的用詞均欠準(zhǔn)確，詞意指向和既定的分析主題沒有吻合。
小標(biāo)題：承載觀點(diǎn)，排列有序
第6篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
1.統(tǒng)計分析報告已經(jīng)成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理和決策的重要智囊。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作人員把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究的結(jié)果，它把各項數(shù)據(jù)、問題、情況、建議以及措施融為一體，既有定性的說明，又有定量的分析，比一般的統(tǒng)計數(shù)據(jù)更直觀、更有說服力，更能反映實(shí)際情況。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門更喜歡統(tǒng)計分析報告。現(xiàn)在，許多企業(yè)按照月度、季度、年度等不同時間節(jié)點(diǎn)，把企業(yè)本期的生產(chǎn)經(jīng)營情況用統(tǒng)計分析的方式呈遞給上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，使他們能夠及時準(zhǔn)確地了解和把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，從而正確指揮和調(diào)度生產(chǎn)。在很多煤炭企業(yè)中，統(tǒng)計分析報告已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撰寫工作報告和會議講話，擬定相關(guān)文件、調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和調(diào)度生產(chǎn)的重要資料來源。通過統(tǒng)計分析工作，使企業(yè)的統(tǒng)計由過去的參考作用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒅\作用，進(jìn)而向企業(yè)的決策參與作用發(fā)展。
2.開展統(tǒng)計分析是企業(yè)對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行深度開發(fā)和利用的重要手段。企業(yè)擁有大量的統(tǒng)計工作人員，花費(fèi)大量的時間和精力，搜集整理了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料。如果對這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入地分析加工，就可以把枯燥的數(shù)據(jù)變成內(nèi)容豐富、形式多樣的分析報告。目前，很多企業(yè)沒有重視統(tǒng)計分析工作的重要性，只是簡單地把數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，完成各級統(tǒng)計部門規(guī)定的統(tǒng)計報表報送任務(wù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的較低利用，從另一個方面來說是閑置了這些資源。只有很好地進(jìn)行統(tǒng)計分析工作，提高統(tǒng)計資料的利用程度，才能為企業(yè)增加更多的效益。
3.開展好統(tǒng)計分析工作，可以提高企業(yè)的知名度，是企業(yè)展示自己的重要窗口。由于統(tǒng)計分析的多樣性，可以使統(tǒng)計數(shù)據(jù)變?yōu)楦鷦印⒏庇^的圖表或者曲線形式，也更容易被上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和接受。實(shí)踐證明，越是統(tǒng)計分析搞得好的企業(yè)和單位，統(tǒng)計工作就越能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中所起到的作用也越大。統(tǒng)計分析經(jīng)過其他專業(yè)部門的修改后，可以變成企業(yè)的新聞稿件來源，使企業(yè)的統(tǒng)計由以往的封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響力。
4.統(tǒng)計分析工作的開展，可以推進(jìn)統(tǒng)計制度的創(chuàng)新和統(tǒng)計人員素質(zhì)的提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以往的統(tǒng)計方法和制度可能存在著一些不足和缺陷，通過對統(tǒng)計資料的整理和分析研究，往往能在統(tǒng)計分析工作中找到這些問題，為企業(yè)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新提供線索，推動企業(yè)統(tǒng)計制度的改革和發(fā)展。統(tǒng)計分析是一項專業(yè)性很強(qiáng)的綜合性工作，要求統(tǒng)計人員不僅要具有過硬的專業(yè)知識，掌握科學(xué)的統(tǒng)計方法，學(xué)習(xí)國家的法規(guī)、政策，又要了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營的具體情況，還要具有一定的寫作能力和圖表制作能力。加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計分析工作，可以促使統(tǒng)計人員不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。
二、統(tǒng)計分析工作的開展和建議
第7篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
關(guān)鍵詞：森林資源；檔案管理；林業(yè)；發(fā)展服務(wù)
中圖分類號：[S7-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-07-0180-1
隨著森林分類經(jīng)營、集體林權(quán)制度改革的進(jìn)行及“十二五”采伐限額政策的出臺，森林資源檔案增加了許多內(nèi)容，如何把這些變化都及時的記錄在冊，在森林資源統(tǒng)計年報時能準(zhǔn)確及時的進(jìn)行調(diào)整，保證檔案的科學(xué)性和連續(xù)性及內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確，為林業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)是我們努力的目標(biāo)，主要從以下幾方面做好：
1 領(lǐng)導(dǎo)重視、健全制度
各級林業(yè)主管部門，要加強(qiáng)森林資源檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期組織檢查指導(dǎo)。配備工作責(zé)任心強(qiáng)、有林業(yè)專業(yè)知識、有微機(jī)操作水平的技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)檔案管理工作，并且保持穩(wěn)定的檔案員隊伍，不能輕易換檔案員，如有變動要做好交接工作，作好交接登記記錄。建立健全管理制度，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，積極采用新技術(shù)，逐步完善計算機(jī)在資源檔案管理工作中的應(yīng)用，不斷提高檔案管理技術(shù)水平。實(shí)行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，專人負(fù)責(zé)、分級管理、及時修訂、逐年統(tǒng)計匯總上報的管理制度。領(lǐng)導(dǎo)的重視，定期組織對基層檔案員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高檔案員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。高水平的檔案員、健全的管理制度是做好森林資源檔案工作的基本條件。
2 掌握變化、統(tǒng)一調(diào)整
為了能及時掌握年度內(nèi)森林資源的現(xiàn)狀及消長動態(tài)，充分體現(xiàn)森林資源的信息反饋?zhàn)饔?，保證森林資源檔案數(shù)據(jù)的更新的及時準(zhǔn)確，要對各種原因?qū)е碌牡仡悺⒚娣e、蓄積、消長量及其他林分調(diào)查因子有發(fā)生變化的小班，深入現(xiàn)地調(diào)查核實(shí)其位置和數(shù)量，及時的記錄并在年終一并進(jìn)行年度調(diào)整。
（1）實(shí)行公益林和商品林分類經(jīng)營，國家投入了大量的人力物力和財力，根據(jù)森林資源的現(xiàn)狀把現(xiàn)有林分分為商品林和生態(tài)公益林兩大類，公益林中分為國家級和省級公益林；以便更好的發(fā)揮森林資源的生態(tài)功能，充分發(fā)揮生態(tài)公益林的作用。檔案要及時進(jìn)行調(diào)整，不能串改地塊，要森林類別正確并與林種相統(tǒng)一，不能矛盾，例如公益林的林種不能出現(xiàn)用材林、薪炭林、經(jīng)濟(jì)林的林種；商品林中不能存在防護(hù)林、特用林林種。良好的檔案管理可以在生態(tài)公益林管理工作中發(fā)揮積極作用。
（2）集體林權(quán)制度改革過程，對森林資源檔案與現(xiàn)地存在不相符合或異議的，為保證新版全國統(tǒng)一樣式林權(quán)證的各項因子與現(xiàn)地相符合，對現(xiàn)地進(jìn)行了重新測量。測量回的數(shù)據(jù)和小班檔案卡片的行對照，有不一樣的按照正確的與現(xiàn)地相符合的填寫小班信息卡片，年終一并在森林資源檔案調(diào)整中統(tǒng)一錄入微機(jī)進(jìn)行調(diào)整。對林權(quán)爭議的林地，集體與國家有爭議的暫按國有林統(tǒng)計；個人與集體有爭議的按集體統(tǒng)計，林權(quán)確定后按林權(quán)證或上級批準(zhǔn)的文件為依據(jù)調(diào)整檔案。使確權(quán)的林地在資源檔案中也得以體現(xiàn)，并充分利用集體林權(quán)制度改革的成效，使森林資源檔案得以修正和補(bǔ)充。
（3）新增成林的驗(yàn)收合格后及時進(jìn)行森林資源檔案調(diào)整。凡是采取人工造林、人工更新、封山育林等措施的小班，達(dá)到規(guī)定新成林年限，其保存率、郁閉度、生長狀況和分布情況滿足新增成林標(biāo)準(zhǔn)的就可晉級為新成林。要對新成林的地塊進(jìn)行現(xiàn)地驗(yàn)收，并填寫“新成林小班驗(yàn)收調(diào)查記錄表”年終對符合新成林標(biāo)準(zhǔn)的小班進(jìn)行檔案調(diào)整，要保證新成林面積的準(zhǔn)確、林種、林齡符合實(shí)際并且及時。
（4）對每年采伐變化的小班進(jìn)行及時填寫“森林資源檔案（?。┠甓壬植煞プ兓畔⒖ㄆ?。對有新分小班的從該林班的最大號連續(xù)進(jìn)行編號。并在小班注記上標(biāo)明是從哪個小班分出來的，以備查找。同時對林權(quán)執(zhí)照也要及時進(jìn)行記錄，皆伐和全面改造的采伐要注銷其林權(quán)執(zhí)照或在林權(quán)執(zhí)照上注明已采伐面積、結(jié)余面積；撫育采伐類型的采伐，在林權(quán)執(zhí)照上注明撫育時間、面積、出材量等。
（5）上一年度采伐跡地本年度進(jìn)行造林更新的填寫“更新造林小班信息卡片”注明造林的林班、小班、面積、樹種、株行距等因子，年終進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。
（6）非林業(yè)經(jīng)營活動（包括亂砍濫伐）所引起森林資源變化的，對發(fā)生變化的各個因子都要實(shí)測記錄，隨時進(jìn)行登記，說明原因。并有測量人、負(fù)責(zé)人任簽字，年終進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。
年終，把全年度的所有發(fā)生變化的小班，利用森林資源檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整并匯總形成森林資源檔案數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計出年度報表。
3 森林資源變化圖
森林資源變化圖是每年對發(fā)生變化的小班在林相圖上不同的顏色進(jìn)行繪制，以明顯的看出發(fā)生變化的部分，繪制的依據(jù)有：采伐伐區(qū)設(shè)計圖、營林設(shè)計圖等。各基層單位要把森林資源變化圖掛墻，以便于生產(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用。
4 森林資源分析報告
森林資源分析報告是森林資源統(tǒng)計年報的重要組成部分。利用森林資源檔案數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計出年度報表，根據(jù)報表統(tǒng)計分析形成分析報告，報告的主要內(nèi)容有統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)來源、發(fā)生變化的原因；各類土地面積發(fā)生變化之間的關(guān)系、去向說明；對森林資源消長變化的原因和評價森林經(jīng)營效果進(jìn)行分析；今后經(jīng)營利用、更新造林、資源管理方面提出切實(shí)可行的意見和建議。
總之，建立優(yōu)質(zhì)的森林資源檔案可以真的反映森林資源狀況，掌握動態(tài)變化情況，從而正確的不斷調(diào)整經(jīng)營措施和相應(yīng)的政策，以充分發(fā)揮森林的三大效益。
參考文獻(xiàn)
[1]《森林資源檔案管理辦法》文號:林資[1985]232號,日期：1985年06月10日,生效日期:1985年06月10日.
第8篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);全面預(yù)算管理;策略探討
一、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題分析
(一)企業(yè)的預(yù)算管理范疇沒有全面覆蓋高新技術(shù)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其全面預(yù)算管理工作的重心往往停留在利潤上，忽略現(xiàn)金流的重要性，預(yù)算編制內(nèi)容主要以銷售預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、人力編制預(yù)算、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算為主，預(yù)算編制內(nèi)容沒有全面反映現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及部分資金回收期較長的業(yè)務(wù)，使得預(yù)算編制內(nèi)容存在片面性。
(二)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行缺乏動態(tài)化過程管理大部分高新技術(shù)企業(yè)為了貫徹落實(shí)預(yù)算方案，往往會以預(yù)算分析機(jī)制作為預(yù)算執(zhí)行過程的控制機(jī)制。但在實(shí)際操作中，預(yù)算分析工作沒有形成系統(tǒng)分析的管理理念，例如:財務(wù)部門僅僅針對財務(wù)收支預(yù)算情況編制分析報告;研發(fā)部門也只負(fù)責(zé)研發(fā)預(yù)算分析報告，無法保證預(yù)算分析數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。此外，部分高新技術(shù)企業(yè)為了提升研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，對研發(fā)部門給予了過多的預(yù)算資金支配權(quán)，但缺乏嚴(yán)格的過程監(jiān)督和項目評估，使得實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算偏差較大。
(三)企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算與資源配置不平衡部分高新技術(shù)企業(yè)銷售預(yù)算增長幅度很大，而相應(yīng)的人力資源投入和業(yè)務(wù)費(fèi)用投入、生產(chǎn)投入、資金預(yù)測等沒有達(dá)到同比增長，造成各項資源供應(yīng)不足，也影響了企業(yè)銷售業(yè)績;同時，企業(yè)預(yù)算管理工作流于形式，缺乏資源盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)算管理工具的預(yù)測職能，造成部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資源短缺，而部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資源閑置，從而影響了企業(yè)資源及資金的使用效率。
(四)企業(yè)的預(yù)算與績效管理脫節(jié)一方面，高新技術(shù)企業(yè)沒有將預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核直接掛鉤，在人員約束不足的情況下，很難保證預(yù)算管理執(zhí)行效率的提升;另一方面，部分高新技術(shù)企業(yè)雖然建立了預(yù)算績效考核體系，但在考核指標(biāo)設(shè)置上存在量化指標(biāo)與定性指標(biāo)不平衡的問題，無法客觀全面地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，這也是造成預(yù)算考核不到位的主要原因。
二、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的策略分析
(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向下確定全面預(yù)算管理目標(biāo)全面預(yù)算是戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、執(zhí)行、績效考核所形成的聯(lián)動和閉環(huán)管理體系，是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)，經(jīng)營計劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性決定了財務(wù)預(yù)算的合理性。因此，高新技術(shù)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)當(dāng)保證戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算三者協(xié)調(diào)一致，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略總目標(biāo)。同時，立足于戰(zhàn)略高度設(shè)置全面預(yù)算管理目標(biāo)，在企業(yè)總經(jīng)辦牽頭、其他職能部門的共同參與下，結(jié)合企業(yè)長效的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營目標(biāo)，充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)市場定位、管理運(yùn)作模式、產(chǎn)品營銷策略、現(xiàn)金存量、財務(wù)損益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，編制年度預(yù)算目標(biāo);同時，將預(yù)算目標(biāo)提交至股東大會開展預(yù)算目標(biāo)論證，經(jīng)過測算、平衡以及修改等環(huán)節(jié)以后，形成最終的預(yù)算目標(biāo)。此外，各職能部門依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下，確定本部門的年度工作目標(biāo)，以保證預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合與銜接。
(二)優(yōu)化預(yù)算編制環(huán)節(jié)首先，高新技術(shù)企業(yè)要明確預(yù)算主體，在企業(yè)當(dāng)前的組織架構(gòu)下，以研發(fā)中心、事業(yè)部門以及管理部門作為預(yù)算主體;基于各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，還可以將預(yù)算主體細(xì)化為成本中心和利潤中心。其中，成本中心指以費(fèi)用總額、費(fèi)用率及各項費(fèi)用項目為主要預(yù)算內(nèi)容和歸口管理范圍的預(yù)算主體;利潤中心指以營業(yè)收入、營業(yè)毛利、營業(yè)毛利率、費(fèi)用支出、凈利潤等指標(biāo)為主要預(yù)算內(nèi)容和歸口管理范圍的預(yù)算主體。其次，確定預(yù)算編制的覆蓋范疇和基本程序，預(yù)算編制內(nèi)容主要涉及財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算這三個方面，其中，財務(wù)預(yù)算用于反映企業(yè)年度的經(jīng)營成果、資金流量以及財務(wù)狀況;資本預(yù)算則是對企業(yè)預(yù)算期間所開展的資本性投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金收付進(jìn)行統(tǒng)籌安排，例如:研發(fā)設(shè)備購置、技術(shù)專利申請費(fèi)用等;經(jīng)營預(yù)算則綜合反映企業(yè)的預(yù)算利潤目標(biāo)及構(gòu)成要素情況。同時，企業(yè)要注重專項預(yù)算的編制，在充分考慮市場、行業(yè)、政策、技術(shù)、產(chǎn)品、人事等因素的基礎(chǔ)上，以人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、產(chǎn)品設(shè)計及現(xiàn)場試驗(yàn)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等作為專項預(yù)算編制內(nèi)容，以保證預(yù)算編制的全面性。另一方面，完善預(yù)算編制基本流程，預(yù)算編制應(yīng)遵循“自下而上、自上而下”“分級編制、逐級匯總”的程序反復(fù)修訂和平衡，于預(yù)算年度的1月份要將預(yù)算方案下發(fā)落實(shí)到各執(zhí)行部門。最后，為了降低研發(fā)環(huán)節(jié)預(yù)算編制的不確定性，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算等較為靈活的預(yù)算編制方法;同時，在保證預(yù)算管理嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，如果存在行業(yè)政策變動、企業(yè)組織形式變化、公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等問題，則可以申報調(diào)整預(yù)算方案，經(jīng)股東大會和財務(wù)中心共同審批決策以后，才能夠落實(shí)到后期的預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中，以保證預(yù)算方案的環(huán)境適應(yīng)性。
(三)發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行分析的控制作用預(yù)算分析就是基于整個預(yù)算過程，通過對比和分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與預(yù)算初始目標(biāo)之間的差異性，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行過程的動態(tài)監(jiān)管。為了提升預(yù)算分析報告的客觀性和真實(shí)性，高新技術(shù)企業(yè)可以充分借助信息技術(shù)的輔助功能，以季度為單位，系統(tǒng)可以自動采集預(yù)算數(shù)據(jù)形成預(yù)算分析報告反饋到財務(wù)中心，由財務(wù)中心對預(yù)算分析報告進(jìn)行統(tǒng)一匯總與編制;同時，對于預(yù)算分析報告中存在的數(shù)據(jù)差異原因，相關(guān)責(zé)任部門要給予解釋說明;財務(wù)中心有職責(zé)向預(yù)算責(zé)任部門確定預(yù)算執(zhí)行差異原因，經(jīng)過調(diào)查以后采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行過程的嚴(yán)格控制。
(四)健全預(yù)算績效考核機(jī)制首先，高新技術(shù)企業(yè)可以采取定期檢查、重點(diǎn)檢查、全面檢查等多種方式對所屬單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正預(yù)算管理和執(zhí)行中存在的問題。其次，基于企業(yè)管理需求，引入BSC績效考核辦法，以財務(wù)管理、客戶管理、內(nèi)部經(jīng)營以及學(xué)習(xí)與成長作為預(yù)算績效考核的基本維度，以預(yù)算完成率、固定資產(chǎn)采購費(fèi)、人工成本消耗、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)品市場份額占有率、銷售利潤率、售后服務(wù)滿意度等作為考核指標(biāo)，對企業(yè)預(yù)算參與部門進(jìn)行業(yè)績考核，編制預(yù)算績效考核報告，指導(dǎo)企業(yè)下一年度的預(yù)算工作。最后，高新技術(shù)企業(yè)也要重視研發(fā)項目專項考核工作，以成本費(fèi)用和效益評估作為主要考核內(nèi)容，分析研發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)效益性，為企業(yè)后續(xù)的投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。此外，將預(yù)算績效考核作為資源配置管理工具，對公司現(xiàn)存的資源及資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，包括資產(chǎn)狀況、存貨原材料儲備、資金情況、人力資源現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測、研發(fā)力量、銷售力量、生產(chǎn)力量、物資供應(yīng)、資金儲備、人才力量等內(nèi)容，對各項資源進(jìn)行匹配和測算情況，做好后續(xù)的查缺補(bǔ)漏工作。
第9篇：年度經(jīng)營情況分析報告范文
第一,做好資產(chǎn)、負(fù)債的核實(shí)盤點(diǎn)工作。決算前,公司各機(jī)構(gòu)應(yīng)對各資產(chǎn)、負(fù)債項目進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),真正做到賬實(shí)、賬證相符,賬賬、賬表相符,保證會計核算工作的質(zhì)量。主要包括:一是貨幣資金及有價證券的核對。對庫存現(xiàn)金及有價證券進(jìn)行盤點(diǎn),保證賬款相符,并使年末庫存現(xiàn)金控制在最低水平。對銀行存款、存儲保證金應(yīng)索取并核對對賬單,編制余額調(diào)節(jié)表,并調(diào)節(jié)使之相符。二是往來項目的核對。主要包括內(nèi)部往來和其他往來的核對。通常,公司年度財務(wù)決算工作應(yīng)要求總、分機(jī)構(gòu)往來賬務(wù)分別核對相符,不允許存在單方入賬現(xiàn)象,上劃資金與開往來單都應(yīng)在年度內(nèi)及時處理,不得跨年度出現(xiàn)未達(dá)賬項。其他往來(包括應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收應(yīng)付款項、預(yù)收預(yù)付款項、存出分保準(zhǔn)備金、存入分保準(zhǔn)備金等)雙方在年終決算前應(yīng)主動對賬,對超期的應(yīng)收款項需查明拖欠原因,加強(qiáng)催收和清理。
三是實(shí)務(wù)資產(chǎn)的核對。對固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行全面盤點(diǎn),并將實(shí)物與賬、卡分別核對。年底前需對盤盈或盤虧、報廢、毀損的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理并進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理。第二,做好各項收入的核實(shí)工作。各項營業(yè)收入,包括保費(fèi)收入、追償款收入、分保費(fèi)收入、利息收入、匯兌收益、其他收入、攤回分保賠款、攤回分保費(fèi)用、轉(zhuǎn)回未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、轉(zhuǎn)回未決賠款準(zhǔn)備金等,均按《保險公司財務(wù)制度》的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。保費(fèi)收入除按保險合同規(guī)定采取分期付款方式繳納,應(yīng)于合同約定的收款日期分期確認(rèn)外,對于已出單的保費(fèi)收入,通常以起保日為界,起保日為下一年度的,不應(yīng)計入當(dāng)年收入。第三,真實(shí)、準(zhǔn)確反映與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的各項支出。一是嚴(yán)格審核賠款支出。對理賠收回的各種財產(chǎn)必須以公允合理的價格予以變賣,或按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)、物料用品,變賣凈收入或資產(chǎn)入賬凈值應(yīng)沖減賠款支出。
二是嚴(yán)格審核各項費(fèi)用開支。凡不屬于本年的費(fèi)用不得以預(yù)提或待攤的名義調(diào)節(jié)利潤。對實(shí)際入賬的各項費(fèi)用支出,必須確保各項審批手續(xù)完備,附件齊全?！袄碣r費(fèi)用”項目的財務(wù)支出,應(yīng)該與業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的該項目保持一致。三是各項經(jīng)費(fèi)的計提比例符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第四,做好各項準(zhǔn)備金的提取工作。各項準(zhǔn)備金的計提主要包括計提壞賬準(zhǔn)備金、保險保障基金、提轉(zhuǎn)已發(fā)生已報告未決賠款準(zhǔn)備金、提轉(zhuǎn)已發(fā)生未報告未決賠款準(zhǔn)備金、提存未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、提存長期責(zé)任準(zhǔn)備金等。
第五,按規(guī)定繳納各項稅費(fèi)。各保險機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定繳納各項稅費(fèi),其中,企業(yè)所得稅項目屬于匯總納稅范圍內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)在總公司匯總繳納,年度決算時分支機(jī)構(gòu)不再預(yù)提企業(yè)所得稅。第六,編制年度財務(wù)決算報表。真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地處理所有截止年度末(12月31日)的會計事項,對所有損益類科目進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn),對凈利潤以內(nèi)部往來的形式上劃總公司并進(jìn)行賬務(wù)處理。賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表間核對無誤后,生成年度財務(wù)報表,打印各類總賬、明細(xì)賬等,與內(nèi)容填寫完備的賬簿封面及賬簿啟用表一起裝訂成冊,歸檔保存,同時,在年度財務(wù)決算報表的基礎(chǔ)上完成年度財務(wù)分析報告。
二、保險公司年度財務(wù)決算問題及解決措施
(1)保險公司年度財務(wù)決算問題?！氨鶅鋈?非一日之寒?！北ｋU公司年度財務(wù)決算所反映出來的問題既涉及到業(yè)務(wù)層面,也涉及到管理層面,反映出公司日常管理還存在薄弱環(huán)節(jié)有待改進(jìn),主要體現(xiàn)在以下方面:一是年度財務(wù)決算的全員意識不強(qiáng)。在進(jìn)行年度財務(wù)決算時,許多保險公司的全員決算意識不強(qiáng),片面認(rèn)為那只是財務(wù)部門的工作,與其他部門無關(guān),導(dǎo)致財務(wù)決算的前期工作難以開展或者數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完整甚至有誤。如進(jìn)行資產(chǎn)盤查時,會涉及到資產(chǎn)管理部門或使用部門,如果相關(guān)部門不重視則會影響財務(wù)部門資產(chǎn)清查工作并最終影響到公司年度財務(wù)決算工作。二是會計基礎(chǔ)核算不夠準(zhǔn)確。保險公司財務(wù)人員日常會計核算時,由于差錯或人員素質(zhì)等原因,存在錯記、漏記等會計核算不夠準(zhǔn)確的問題,導(dǎo)致財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響年度財務(wù)決算質(zhì)量,進(jìn)而影響公司決策。三是財務(wù)分析質(zhì)量不高。許多保險公司出具財務(wù)分析報告模板,將撰寫財務(wù)分析報告作為例行公事,沒有真正深入分析公司出現(xiàn)的問題并有針對性地采取措施去解決,對于“模板”中未出現(xiàn)的事項不予分析,使財務(wù)分析流于形式,起不到真正作用。四是部分資產(chǎn)管理存在漏洞或監(jiān)控力度不夠。每年進(jìn)行資產(chǎn)清查時,經(jīng)常會出現(xiàn)個別資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況,究其原因有多種,如:新采購資產(chǎn)入賬不及時,有些沒有用或已經(jīng)不能用的資產(chǎn)未及時報備清理還在財務(wù)賬上反映,有些應(yīng)收款項因公司未有相應(yīng)管理措施而長期掛賬等。五是財務(wù)信息的審核監(jiān)督作用不強(qiáng)。從年度決算報告來看,各種財務(wù)信息都有經(jīng)過審核環(huán)節(jié),但是審核后依然存在不同原因的差錯,這說明很多時候“審核”是流于操作形式的,并未真正起到審核監(jiān)督的作用,而每一個環(huán)節(jié)或崗位的細(xì)小疏忽都可能給公司帶來不必要的損失。
(2)解決措施。針對上述問題,可以從以下幾個方面采取措施:一是加強(qiáng)年度財務(wù)決算宣導(dǎo)和培訓(xùn),提高公司全員決算意識。在年度即將終了前,可以召開年度財務(wù)決算宣導(dǎo)及培訓(xùn)會議,布置年度財務(wù)決算工作,強(qiáng)調(diào)全員參與意識。二是注重會計人員日常素質(zhì)培養(yǎng),規(guī)范會計核算。保險公司應(yīng)定期進(jìn)行財務(wù)會計知識培訓(xùn),學(xué)習(xí)保險公司財務(wù)制度,規(guī)范日常會計核算方法,提高財務(wù)人員整體素質(zhì),從而保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和年度財務(wù)決算的質(zhì)量。三是落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任,防止資產(chǎn)流失風(fēng)險。對于公司資產(chǎn)管理,應(yīng)建立管理責(zé)任制并落實(shí)到人,完善操作流程,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度。對于應(yīng)收款項,應(yīng)定期清理,查明拖欠原因,如有些保險公司專門成立了應(yīng)收保費(fèi)管理小組,對公司應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行專項清理,取得非常好的成效,對公司資產(chǎn)的保全起到了十分重要的作用。四是加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的審核監(jiān)督力度。對于財務(wù)數(shù)據(jù)的審核一方面需要明確各項數(shù)據(jù)信息的審核方法;另一方面也應(yīng)落實(shí)責(zé)任,審核監(jiān)督的力度加強(qiáng)了,也會促使公司各項信息提供的準(zhǔn)確性增強(qiáng)。五是結(jié)合年度財務(wù)決算分析報告,及時調(diào)整公司工作重點(diǎn)。一份好的年度財務(wù)決算分析報告可以成為企業(yè)管理決策的重要依據(jù),因?yàn)樨攧?wù)深入企業(yè)各條戰(zhàn)線,就像醫(yī)生號脈,看財務(wù)問題就能知道企業(yè)存在的問題,從而及時調(diào)整工作重點(diǎn),提高企業(yè)運(yùn)作能力。
