建筑工程工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑工程工程管理論文范文

1.1施工管理水平較為低下現(xiàn)代建筑企業(yè)越來(lái)越重視工程管理，但是管理水平還處于低級(jí)階段。工程管理是一項(xiàng)多學(xué)科融合的技能，既要懂得技術(shù)，又要善于管理，還要了解法律、外語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)。而在具體施工中，大多數(shù)的承包單位、施工單位施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能和文化素質(zhì)都比較低，這也給管理水平的提高帶來(lái)了困難。現(xiàn)在的現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些設(shè)計(jì)、建立、承包、單位總體管理水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)，很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的整體發(fā)展，也限制了管理水平的提高。

1.2忽視施工階段的管理我國(guó)工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設(shè)備上。首先施工管理人員大多是施工經(jīng)驗(yàn)較多，從事施工行業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)者，其對(duì)于工程管理的理論知識(shí)都非常匱乏，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程，不能從一個(gè)較為科學(xué)、合理的角度去思考整個(gè)施工管理或者部分工程管理體系；施工方為了節(jié)省造價(jià)，在設(shè)備上投入較少，機(jī)械化水平低下，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下；施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性很大，一個(gè)施工隊(duì)伍常常是臨時(shí)拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來(lái)很多麻煩。

1.3缺乏質(zhì)量管理意識(shí)工程質(zhì)量是施工核心因素，現(xiàn)代建筑工程施工條件各異，環(huán)境特殊，外部因素很容易影響工程質(zhì)量，所以在施工中一定要根據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行精細(xì)、合理施工。但實(shí)際上，很多工程技術(shù)管理不科學(xué)，更多的是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督控制，造成工程事故。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使建筑行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)管理都存在很多漏洞，很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場(chǎng)上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方無(wú)證、超范圍承包工程、私下交易等，無(wú)疑給工程質(zhì)量埋下了隱患。

1.4忽視工程核算的作用在施工中，使各部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的可操作性和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的。但是現(xiàn)代建筑工程中常常忽視工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。當(dāng)前在施工企業(yè)中存在對(duì)在建或已完工程統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)“三算”不一致等問(wèn)題，造成成本核算不實(shí)，降低了成本管理質(zhì)量。

2建筑工程管理的對(duì)策與建議

2.1制定管理體系，加強(qiáng)技術(shù)革新一個(gè)工程管理要得到有效發(fā)揮，需要管理層制定符合工程需要的管理制度，包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等，形成有法可依、有職有責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一整體。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，把每個(gè)任務(wù)分配到個(gè)人，落實(shí)崗位責(zé)任制度，保障工程管理的順利進(jìn)行。還要具有創(chuàng)造性思維，在工程管理中形成靈活多變的思維方式，根據(jù)實(shí)際情況探索和現(xiàn)實(shí)條件相符合的管理模式，從時(shí)代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機(jī)制。

2.2加強(qiáng)工程核算工程核算管理是項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制的主要信息來(lái)源，也是項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的主要依據(jù)，能夠在一定程度上降低工程造價(jià)。所以要建立科學(xué)合理的核算管理體系：

①需要對(duì)內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和整理，保證預(yù)算的正確性；

②所有施工預(yù)算控制造價(jià)要進(jìn)行反復(fù)敲定；

③嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺(tái)賬、及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)使用部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部；

第2篇：建筑工程工程管理論文范文

伴隨著建筑工程的發(fā)展，隨著而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈了。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各類(lèi)企業(yè)紛紛絞盡腦汁，提高自身的水平，以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更好的位置，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，一些新技術(shù)也開(kāi)始融入了并且廣泛應(yīng)用于我國(guó)的建筑工程管理之中。這些新技術(shù)大多數(shù)都是伴隨著相關(guān)領(lǐng)域的科技和技術(shù)進(jìn)步，而產(chǎn)生并最終得到應(yīng)用的，筆者總結(jié)如下：

1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相對(duì)于傳統(tǒng)的管理技術(shù)而言有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，例如，在建筑工程管理過(guò)程中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，不但可以大大降低整個(gè)管理的成本，還可以提高管理的效率和質(zhì)量，以及更好地進(jìn)行安全保障等等。眾所周知，建筑工程管理工作是一個(gè)涉及內(nèi)容非常繁多而且復(fù)雜的工作，如此繁多而復(fù)雜的工作，按照傳統(tǒng)的工程管理模式不但會(huì)造成人力物力財(cái)力的巨大付出甚至是浪費(fèi)，還會(huì)造成一些由于工程量過(guò)于繁雜而難以避免產(chǎn)生的誤差和失誤。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以避免這些錯(cuò)誤的產(chǎn)生，同時(shí)還可以真正的將工程管理做到信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化、電子化，不但降低了成本，還大大提高了效率。

1.2節(jié)能管理技術(shù)在現(xiàn)代工程管理中，如果想要更好的利用資源，提高資源的利用率，還必須將節(jié)能管理技術(shù)融入其中。這樣才能做到好的技術(shù)有好的管理，最終能夠得到好的應(yīng)用。節(jié)能管理技術(shù)，就是要求在整個(gè)現(xiàn)代工程管理的整體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，需要做到對(duì)于節(jié)能材料，節(jié)能技術(shù)等方面科學(xué)的、完整的規(guī)劃，這一規(guī)劃不但要參考材料和成本本身的最佳優(yōu)化利用，更要將人員配置、總體布局加入其中。節(jié)能管理技術(shù)，這是一個(gè)近年來(lái)新興起的詞匯，簡(jiǎn)言之就是在整個(gè)工程建筑中，提高能源和資源的利用率，這樣不但可以降低成本，還能夠節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，這也是與我國(guó)和諧社會(huì)的大方向、大政策以及人類(lèi)發(fā)展的整體方向一脈相承的。但是要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，僅僅是相關(guān)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如同節(jié)能燈可以有效的節(jié)約用電，但是如果不能很好的利用的話(huà)反而會(huì)造成更加巨大的浪費(fèi)。

1.3現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)工業(yè)工程技術(shù)即IE技術(shù)，是指對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，用以進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科，是把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運(yùn)行的系統(tǒng)。IE技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中不斷吸收計(jì)算機(jī)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就，形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨(dú)立學(xué)科。目前，現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)普及了社會(huì)生活和生產(chǎn)中許多領(lǐng)域，他有著無(wú)可比擬的優(yōu)越性，并且，在我國(guó)這一技術(shù)得到了有效地發(fā)展，例如：即時(shí)生產(chǎn)，秉承著及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)交付，生產(chǎn)出便可馬上售出的這樣一個(gè)原則所生產(chǎn)產(chǎn)品和半成品，并且還可以從事加工組裝等工作；其次，價(jià)值工程，價(jià)值工程作業(yè)中里面主要包含三個(gè)要素分別是功能、成本、價(jià)值，他的目標(biāo)是優(yōu)化功能和成本的關(guān)系實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；除此之外還包括：重組技術(shù)，將結(jié)構(gòu)相似、加工工序相似或者結(jié)構(gòu)、功能不同而加工工序相似的零件集中成組，突破傳統(tǒng)的批量概念。用經(jīng)過(guò)集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來(lái)較小的零件批量，同樣可以采用先進(jìn)工藝、高效設(shè)備和專(zhuān)用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果；業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)資源計(jì)劃，一種改進(jìn)哲理，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等方面的績(jī)效水平；并行工程，并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過(guò)程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員在設(shè)計(jì)一開(kāi)始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期，從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶(hù)要求。這些技術(shù)都是在IE技術(shù)基礎(chǔ)上通過(guò)發(fā)展所衍生出來(lái)的新興技術(shù)，在實(shí)踐中取得了很好的成效，并且已經(jīng)獲得了推廣。

2如何將新技術(shù)更好的融入到現(xiàn)代建筑工程管理之中

正如上文所說(shuō)的，任何技術(shù)如果不能夠很好地將其利用，不但不能實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)，甚至?xí)?duì)其本身造成嚴(yán)重的破壞和浪費(fèi)。當(dāng)前，在我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，各類(lèi)企業(yè)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上提高自身的效率、降低自己的成本、增強(qiáng)自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這已經(jīng)成為事實(shí)并且值得鼓勵(lì)。也正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)代工程管理中不斷加入了新的技術(shù)和新的元素。在此，我們必須意識(shí)到新技術(shù)的加入和應(yīng)用需要采用全新的方式和方法，否則不但不能夠事半功倍反而會(huì)適得其反。因此，如何將新技術(shù)更好的應(yīng)用于工程管理之中呢，需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）增強(qiáng)整體管理人員的綜合素質(zhì)。管理能力、綜合素質(zhì)，技術(shù)進(jìn)步，都是增強(qiáng)管理的關(guān)鍵，但再新進(jìn)的技術(shù)也需要人來(lái)操控，如果管理人員素質(zhì)不能得到很好的提升，新的管理技術(shù)只能是中看不中用。例如，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)于加強(qiáng)工程管理的作用是顯而易見(jiàn)的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術(shù)型人才，因此，人員配置是第一位的。

（2）在工程管理中需要高層發(fā)揮自身的作用。高層管理者需要進(jìn)行宏觀至微觀的詳細(xì)規(guī)劃，總體布局，總攬大局，技術(shù)的好壞是硬指標(biāo)。但是，再好的技術(shù)如果不能夠科學(xué)的規(guī)劃和良好的運(yùn)營(yíng)，都會(huì)適得其反，這就需要我們廣大學(xué)者以及一線(xiàn)的管理者在這過(guò)程中不斷地提高認(rèn)識(shí)。我們常說(shuō)的優(yōu)化配置，不僅僅指的是資源，更是對(duì)于整個(gè)管理乃至于整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程的一種優(yōu)化配置。

（3）加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的管理。要避免各企業(yè)之間因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而產(chǎn)生的一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)想法和競(jìng)爭(zhēng)行為，劍走偏鋒有時(shí)是可以的，但投機(jī)取巧是行不通的。我們都知道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有自發(fā)性和盲目性，因此，除了企業(yè)自身加強(qiáng)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的學(xué)習(xí)和自我糾正之外，管理部門(mén)不能放松宏觀的指導(dǎo)和管理，這是尤為重要的。

3結(jié)語(yǔ)

第3篇：建筑工程工程管理論文范文

結(jié)合現(xiàn)下我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)劃狀況觀察，有關(guān)地方、行業(yè)保護(hù)跡象顯著，特別是在招標(biāo)期間經(jīng)常衍生各類(lèi)暗箱操作行為，造成預(yù)審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時(shí)如若缺乏完備的監(jiān)督體制，就會(huì)順勢(shì)造成不必要的違法結(jié)果，嚴(yán)重情況下會(huì)直接與招標(biāo)單位造成沖突，影響后期工程進(jìn)度與安全質(zhì)量。在工業(yè)與民用建筑體系架構(gòu)中，施工質(zhì)量存在地位深刻，直接影響建筑工程質(zhì)量效益，不可控因素占據(jù)比例較大，因此實(shí)際工程布置中質(zhì)量問(wèn)題大面積滋生現(xiàn)象已不再新鮮。另外，驗(yàn)收工作本交由政府監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)，但是目前其職能結(jié)構(gòu)全面扭轉(zhuǎn)，目前驗(yàn)收流程已經(jīng)全權(quán)交由業(yè)主處理，工程開(kāi)發(fā)企業(yè)主體順勢(shì)過(guò)渡成為驗(yàn)收主導(dǎo)個(gè)體，并且質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在既定工程管理模式與處理手段上已經(jīng)存在嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收難以發(fā)揮應(yīng)有指導(dǎo)功效。以上因素對(duì)于民用與工業(yè)建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展將是一類(lèi)重大限制危機(jī)，必將引起管理主體大力關(guān)注。另一方面，我國(guó)不同領(lǐng)域內(nèi)部物價(jià)都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強(qiáng)烈，在特定施工單位之間，部分采購(gòu)人員為了全面控制工程整體造假水準(zhǔn)，擴(kuò)大自身獲利空間，便開(kāi)始采取偷工減料等不正當(dāng)行徑，如房屋內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施功能失效現(xiàn)象等。將監(jiān)管力度不高與偷工減料現(xiàn)象排除在外，特別是在民用和工業(yè)建筑領(lǐng)域內(nèi)部，包括施工單位內(nèi)部人員素質(zhì)、技能規(guī)范，以及承包隊(duì)伍質(zhì)量維護(hù)體系等細(xì)節(jié)都有待進(jìn)一步完善，這部分細(xì)節(jié)都是需要工業(yè)和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機(jī)。

2應(yīng)對(duì)工業(yè)與民用建筑工程管理問(wèn)題的細(xì)化措施解析

2.1強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)范管制體系

首先，技術(shù)支持。任何建筑工程本身都存在不同細(xì)致施工細(xì)節(jié)，實(shí)施中需要得到廣泛技術(shù)支持。為了穩(wěn)定工程質(zhì)量效益，必須組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行可操作性、客觀性調(diào)試方案制定。其次，嚴(yán)格檢查隱蔽工程細(xì)節(jié)。在工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域中存在各類(lèi)隱蔽工程現(xiàn)象，目前國(guó)內(nèi)在這方面管理理論與方式銜接上已經(jīng)達(dá)到成熟效果，需要管理人員加大監(jiān)視力度。

2.2完善工程進(jìn)度管理秩序

工程進(jìn)度是穩(wěn)定工業(yè)、民用建筑活動(dòng)秩序的前提，需要設(shè)計(jì)、施工、投資方全程交流合作，爭(zhēng)取透過(guò)立項(xiàng)、預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等步驟投入精力。第一，設(shè)計(jì)、投資主體需要隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員交流，及時(shí)掌握不同階段工程進(jìn)展?fàn)顩r，一旦期間發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，必須結(jié)合最新技術(shù)手段予以解決，杜絕工程進(jìn)度因任何原因而造成滯后結(jié)果。第二，嚴(yán)格控制建筑材料供應(yīng)渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應(yīng)用而獨(dú)自運(yùn)行，這部分調(diào)制器具一旦存在問(wèn)題，工程進(jìn)度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負(fù)責(zé)材料、設(shè)備運(yùn)送監(jiān)督工作，及時(shí)提品合格證書(shū)與檢測(cè)結(jié)果。

2.3穩(wěn)定建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)

驗(yàn)收工序作為工業(yè)、民用建筑工程項(xiàng)目的最后一道工序，可以順勢(shì)延展出分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收等相關(guān)類(lèi)別。前者主要交由施工單位相關(guān)人員負(fù)責(zé)，同時(shí)會(huì)將驗(yàn)收記錄提交給監(jiān)理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項(xiàng)工程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設(shè)計(jì)圖紙與質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行重復(fù)驗(yàn)收處理；而分部工程是由施工隊(duì)伍在既定分項(xiàng)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)上，按照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試；至于單位工程驗(yàn)收，需要監(jiān)理工程師在接到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)條款后，組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位人員進(jìn)行共同審核，同時(shí)將提煉結(jié)果與合同、預(yù)期指標(biāo)對(duì)照，最后科學(xué)判斷該類(lèi)工程質(zhì)量是否得到要求，并通過(guò)驗(yàn)收。

2.4全面發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新能效

截止至今，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)廣泛實(shí)行全新規(guī)范制度，但是其中存在不同行業(yè)科學(xué)管理模式照搬照抄現(xiàn)象，實(shí)際操作中未免滋生各類(lèi)弊端，如若長(zhǎng)時(shí)期放縱不管，必將阻礙建筑行業(yè)進(jìn)步趨勢(shì)。

(1)全面吸納外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程管理模式創(chuàng)新指標(biāo)。部分發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長(zhǎng)期管理環(huán)節(jié)中，已經(jīng)達(dá)成一套完備的規(guī)范體系，我國(guó)工程管理單位需要注重外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，拒絕照搬照抄現(xiàn)象泛濫。而是堅(jiān)持取其精華原則，組合國(guó)內(nèi)工業(yè)與民用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀加以合理創(chuàng)新改造，進(jìn)而逐步迎合目前建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)整合。我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和保證工期，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工之間要實(shí)行分段控制和動(dòng)態(tài)控制的控制方式，在每一環(huán)節(jié)內(nèi)部加強(qiáng)管理和控制，然后做好環(huán)節(jié)之間的銜接工作，將質(zhì)量控制的理念在工程的每一環(huán)節(jié)都要有所體現(xiàn)，而且要不斷的及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和修改，以確保滿(mǎn)足對(duì)于工程的質(zhì)量和工期的要求。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇：建筑工程工程管理論文范文

論文關(guān)鍵詞：建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及其對(duì)策

 

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資水平不斷增長(zhǎng)，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來(lái)越顯示其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目由于投資大，工期長(zhǎng)，技術(shù)要求高，在建設(shè)工程中會(huì)受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，甚至釀成嚴(yán)重后果。為此，就需對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將對(duì)建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理談一些看法。

一、建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個(gè)方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱(chēng)為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷； ②機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷； ③個(gè)人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷；④施工場(chǎng)地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場(chǎng)照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場(chǎng)所狹窄、作業(yè)場(chǎng)所混亂、交通線(xiàn)路配置不安全、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場(chǎng)條件，如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識(shí)，操作錯(cuò)誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設(shè)備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng)； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺(tái)護(hù)欄、吊車(chē)吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷。建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問(wèn)題； ②安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)； ③勞動(dòng)組織不合理； ④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤； ⑤沒(méi)有安全操作規(guī)程或不健全，沒(méi)有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)； ⑥沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對(duì)照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來(lái)分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。 二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對(duì)于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專(zhuān)家打分法來(lái)確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。首先，識(shí)別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次，利用專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題

1、法律法規(guī)方面。建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)自建國(guó)以來(lái)頒布并實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障方面的主要法律法規(guī)約280余項(xiàng)。其中以法的形式出現(xiàn)，對(duì)安全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保護(hù)具有十分重要的作用的是《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和《中華人民共和國(guó)礦山安全法》以及后來(lái)的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。這無(wú)疑對(duì)規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)我國(guó)建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)。

2、政府部門(mén)安全監(jiān)督管理方面。一直以來(lái)，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上，無(wú)論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對(duì)代替不了施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。在工作方式方法上，往往是以點(diǎn)代面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問(wèn)題，而對(duì)大量不在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)工程的安全就無(wú)法顧及了。

3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤(rùn)挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)濟(jì)效益，安全工作口頭化，往往落不到實(shí)處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，沒(méi)有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過(guò)程安全控制，全過(guò)程安全控制運(yùn)行體系無(wú)法得到有效運(yùn)行。而實(shí)際上，安全工作是保證利潤(rùn)的前提，如果一個(gè)工程在安全上出了事故，它的利潤(rùn)將受到非常大的損失。

四、加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對(duì)策

1、落實(shí)安全教育與技能培訓(xùn)

進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)能提高人的安全意識(shí)，有效地防止人的不安全行為。對(duì)新進(jìn)入的職工和調(diào)換工種的職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全教育，包括施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)可能存在的不安全因素等。另外施工項(xiàng)目要經(jīng)常性組織職工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)進(jìn)行教育培訓(xùn)，使之在施工項(xiàng)目中得到推廣和應(yīng)用。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機(jī)械相當(dāng)集中，存在著多種危險(xiǎn)因素企業(yè)管理論文，在錯(cuò)綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制是施工管理的重點(diǎn)，控制人的不安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)于違反安全規(guī)定的錯(cuò)誤行為予以堅(jiān)決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場(chǎng)把機(jī)械、物料、及其他生產(chǎn)對(duì)象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進(jìn)行控制，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則。準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和有效的控制，施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、水災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地址地段、塔機(jī)作業(yè)、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學(xué)品的使用儲(chǔ)存與使用、機(jī)械傷害等。

3、政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

各地方應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的建設(shè)工程安全職能部門(mén)，對(duì)重大的安全隱患應(yīng)及時(shí)檢查，并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識(shí)，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進(jìn)行。

4、監(jiān)理單位安全監(jiān)督是保障。監(jiān)理單位作為整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的全程參與者，其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用較勘察單位和設(shè)計(jì)單位要重要得多。在工程建設(shè)過(guò)程中，必須樹(shù)立“工程質(zhì)量、百年大計(jì)”思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，切實(shí)履行法律法規(guī)的原則，積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)，營(yíng)造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。

第5篇：建筑工程工程管理論文范文

1、加強(qiáng)進(jìn)度管理

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。

2、合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施

施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。

3、加強(qiáng)資料管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

4、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理

（1）建立施工質(zhì)量責(zé)任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)失誤等問(wèn)題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時(shí)進(jìn)行故障處理，避免造成嚴(yán)重的損失。這種時(shí)候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見(jiàn)，建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質(zhì)量的必要措施。

（2）建立健全的施工質(zhì)量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個(gè)可行性高的施工質(zhì)量保證體系，并且，從施工準(zhǔn)備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改與完善，保證其運(yùn)行的有效性和可行性。

5、強(qiáng)化安全，文明施工

目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身?xiàng)l件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合，利用優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，來(lái)確保建筑工程的目標(biāo)能夠順利完成。

（1）要實(shí)施管理責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ痰囊?guī)模較大，很難進(jìn)行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應(yīng)精簡(jiǎn)主體，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，針對(duì)各種建筑項(xiàng)目確定出不同的重點(diǎn)，將責(zé)任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴(yán)格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進(jìn)行項(xiàng)目管理。

（2）要強(qiáng)化施工的安全性與文明行。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，往往會(huì)有惡性事件發(fā)生，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術(shù)、安全管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑管理的安全性，盡量預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。

6、加強(qiáng)環(huán)境管理

影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施和通風(fēng)照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)家和建設(shè)單位的要求，用戶(hù)的需求，人的觀念變化，國(guó)家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿(mǎn)足要求。

二、小結(jié)

第6篇：建筑工程工程管理論文范文

1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析

確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。一成本問(wèn)題:設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過(guò)程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問(wèn)題，但也需注意不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩(wěn)定性與安全性，假如為了節(jié)約建設(shè)資金而減少材料的使用量，或者直接應(yīng)用不合格的施工材料，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，進(jìn)一步會(huì)影響到建筑的安全性．

2、做好施工圖的審核

在嚴(yán)格審核施工圖過(guò)程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對(duì)后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過(guò)程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對(duì)施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。

3、做好圖紙會(huì)審

在設(shè)計(jì)建筑工程過(guò)程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開(kāi)工建設(shè)之前，而舉行的專(zhuān)家會(huì)審工作，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專(zhuān)業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門(mén)的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題而對(duì)建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過(guò)程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會(huì)審過(guò)程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢(shì)，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對(duì)原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。

4、做好設(shè)計(jì)變更

根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過(guò)程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過(guò)程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)的全面研究與分析，對(duì)變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門(mén)與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益，意見(jiàn)不易達(dá)成一致。所以，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。

二、注意事項(xiàng)

一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門(mén)之間的關(guān)系。二是協(xié)調(diào)不同職能部門(mén)之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)不同部門(mén)的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。三對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對(duì)于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過(guò)多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：建筑工程工程管理論文范文

1.1沒(méi)有徹底落實(shí)項(xiàng)目法人制度

機(jī)電工程建設(shè)的投資和運(yùn)行主體沒(méi)有統(tǒng)一的運(yùn)作方法，呈現(xiàn)出多樣化的局面，有的是將項(xiàng)目投資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)串聯(lián)為一體，進(jìn)行一體化的項(xiàng)目法人運(yùn)作，有的則是將這些環(huán)節(jié)分開(kāi)負(fù)責(zé)，投資是一幫人，運(yùn)營(yíng)則是另一幫人來(lái)負(fù)責(zé)工作。這對(duì)于管理來(lái)說(shuō)增添了不少的麻煩。

1.2招投標(biāo)管理不規(guī)范

對(duì)于招投標(biāo)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是地區(qū)保護(hù)主義及行業(yè)保護(hù)主義現(xiàn)象太過(guò)嚴(yán)重，在招投標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生弄虛作假的現(xiàn)象，造成招投標(biāo)進(jìn)行的混亂，無(wú)序。另一方面就是承發(fā)包的價(jià)格沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)的計(jì)算商討，導(dǎo)致價(jià)格不夠合理，或是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向不合理致使招投標(biāo)時(shí)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，或是將價(jià)格壓得太低，低于工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致在機(jī)電工程施工時(shí)，出現(xiàn)了為了保證成本而出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，質(zhì)量太差，不能進(jìn)行正常使用。

1.3合同管理不規(guī)范

由于現(xiàn)今我國(guó)的建筑市場(chǎng)不夠成熟，制度規(guī)定方面還不夠完備，導(dǎo)致投資方與承建方在簽署合同時(shí)出現(xiàn)不平等現(xiàn)象，投資單位的地位居高，施工單位為了競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，往往都會(huì)自主壓價(jià)，導(dǎo)致在簽署合同時(shí)的“不平等條約”的出現(xiàn)，即投資價(jià)格明顯低于工程施工所需的成本價(jià)格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動(dòng)手腳，偷工減料，從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

1.4市場(chǎng)管理不夠

機(jī)電工程以包代管，非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現(xiàn)，施工企業(yè)既沒(méi)有施工器械，又沒(méi)有施工團(tuán)隊(duì)，依靠關(guān)系或名頭等各種手段攬得機(jī)電工程項(xiàng)目，再非法轉(zhuǎn)包給別的施工企業(yè)，從中賺取差價(jià)，獲得利潤(rùn)。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了正常運(yùn)作。

2.加強(qiáng)機(jī)電工程管理的對(duì)策探討

2.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

對(duì)于項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了機(jī)電工程管理人員的普遍認(rèn)可，制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范已成重中之重，這也成了項(xiàng)目組織控制管理過(guò)程中人員行為的最有效，最有力的控制手段。機(jī)電工程項(xiàng)目一般情況下，規(guī)模都很大，分項(xiàng)或單項(xiàng)工程又多，無(wú)疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，可以有效地避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)，也就是將機(jī)電工程項(xiàng)目管理精確分化，具體落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人。

2.2增強(qiáng)成本核算管理水平

成本核算管理是機(jī)電工程施工中控制成本的有效手段，生產(chǎn)應(yīng)依合理的成本預(yù)算進(jìn)行，其實(shí)就是工程核算可以為成本管理提供依據(jù)?，F(xiàn)代化管理的根本與成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)的進(jìn)行很大一部分取決于這些核算環(huán)節(jié)。比如說(shuō)，某施工部門(mén)欲在材料采購(gòu)上加大力度，那么就要管理審核項(xiàng)目預(yù)算及人工費(fèi)支出等，要讓項(xiàng)目成本的預(yù)算和控制切實(shí)執(zhí)行。用定額編制計(jì)劃、核算及組織生產(chǎn)，促使定額管理的加強(qiáng)，從而影響提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接反映著機(jī)電工程項(xiàng)目施工的管理水平，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不能輕看，要健全規(guī)章制度并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，完善管理漏洞。要對(duì)施工機(jī)電設(shè)備和作業(yè)手段進(jìn)行改進(jìn)，不能忽略施工人員的生活，要改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，避免“臟、亂、差”的出現(xiàn)。要注重文明施工。要對(duì)各個(gè)施工工地進(jìn)行定期檢查，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不好的，施工現(xiàn)場(chǎng)亂的工地，要按規(guī)定進(jìn)行懲罰處理，好的施工場(chǎng)地要積極的宣傳，宣傳其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，管理方法，使各部門(mén)的管理水平都有所提高達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。

2.4加強(qiáng)機(jī)電工程設(shè)備管理

機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行離不開(kāi)設(shè)備的完好，如果在施工進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備損壞問(wèn)題，無(wú)疑的會(huì)影響工程進(jìn)度，所以要加強(qiáng)設(shè)備管理，要保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，要根據(jù)機(jī)電工程的特殊性，以及施工時(shí)間的差異性，按照安全可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)多的機(jī)電工程在運(yùn)行中的順暢，避免因設(shè)備管理不善導(dǎo)致設(shè)備損壞，重購(gòu)設(shè)備而造成的不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)。

2.5完善機(jī)電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理工作是保證機(jī)電工程質(zhì)量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，要完善工程監(jiān)理制度，要將監(jiān)理的積極作用充分地發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于從事機(jī)電工程監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定任職。從根本上提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。再就是要擴(kuò)大監(jiān)理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)理工作，要將監(jiān)理范圍向項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)擴(kuò)大。

3.總結(jié)

第8篇：建筑工程工程管理論文范文

工程造價(jià)工作的顯著特征便是動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)，因此在管理控制過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響。在設(shè)計(jì)好工程的投資規(guī)模之后，具體施工中的工程價(jià)格還是會(huì)因各種原因的影響而發(fā)生變動(dòng)，只有待完成竣工驗(yàn)收工作之后，才可以最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。對(duì)工程的造價(jià)有影響的因素一般有下列兩類(lèi)：第一，投資額大、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。投資額大的工程項(xiàng)目一旦發(fā)生變動(dòng)就會(huì)使很多方面都受到影響，還會(huì)使宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化；第二，地位相差太大。各項(xiàng)工程的工期都是有很大差異的，這會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案隨之發(fā)生變動(dòng)，材料的價(jià)格也是處于變化中的，并且人工費(fèi)用也是會(huì)發(fā)生變化的，工程的外界環(huán)境條件等也會(huì)影響工程的穩(wěn)定性，這使得工程造價(jià)的特征愈加鮮明，但也體現(xiàn)了工程造價(jià)管理工作的重要意義。

2我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。建筑工程施工中最重要的工作就是建筑工程造價(jià)管理工作，也是工程管理的重點(diǎn)工作，影響著整體工程質(zhì)量，所以我們必須保證建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)合理性。通過(guò)分析我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程造價(jià)管理工作不難發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)工作還存在著很多的問(wèn)題，這對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)步有著極為不利的影響。所以，我國(guó)政府必須對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作足夠的關(guān)注，只有這樣才能夠真正促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。

3建筑工程管理存在的問(wèn)題

3.1招標(biāo)階段缺乏有效的工程造價(jià)管理

在建筑工程的建設(shè)中，招標(biāo)是極為重要的一項(xiàng)工作，和建筑工程的順利施工以及成本造價(jià)高低都有著緊密的聯(lián)系。招標(biāo)的實(shí)質(zhì)就是將各個(gè)企業(yè)集中起來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而這項(xiàng)工作的工程中，很多企業(yè)都會(huì)不擇手段地實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的，在招標(biāo)工作中可能花費(fèi)了很高的成本。這便會(huì)使得企業(yè)在獲得工程建設(shè)資格后，一味降低施工成本，甚至忽視了工程的質(zhì)量，這種工程建設(shè)方式會(huì)導(dǎo)致很多豆腐渣工程的產(chǎn)生。這一問(wèn)題的產(chǎn)生也是企業(yè)工程造價(jià)管理工作落后性、不透明性的表現(xiàn)。頻頻發(fā)生的非法競(jìng)標(biāo)情況，使得投標(biāo)人對(duì)標(biāo)底不抱多大期望，投標(biāo)的報(bào)價(jià)也缺乏科學(xué)性和可行性，無(wú)法體現(xiàn)其真正價(jià)值，進(jìn)行評(píng)價(jià)工作時(shí)也沒(méi)有高效的依據(jù)，降低了投標(biāo)造價(jià)管理工作的質(zhì)量。

3.2設(shè)計(jì)階段缺乏有效的工程造價(jià)管理

很多企業(yè)管理者由于觀念的不科學(xué)性，對(duì)于建筑工程初期的設(shè)計(jì)重視力度不夠。建設(shè)的低投入使有關(guān)的工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不重視開(kāi)始的造價(jià)管理干預(yù)工作，最終使得大量的和設(shè)計(jì)工作有關(guān)的法律法規(guī)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作之中。這諸多的不科學(xué)現(xiàn)象會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)惡性循環(huán)，最終使建筑工程的實(shí)際施工受到不利影響，建筑工程的質(zhì)量也得不到保障。

3.3竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的控制不足

竣工結(jié)算驗(yàn)收工作是工程實(shí)際造價(jià)的直接反映，要監(jiān)督設(shè)計(jì)概算的落實(shí)狀況，這對(duì)于工程造價(jià)管理工作有著非常積極的意義。還要有竣工圖紙、鑒證材料等各種資料，這樣才能順利開(kāi)展竣工結(jié)算工作。分析我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程可以發(fā)現(xiàn)，竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)多算工程量的現(xiàn)象，這不利于工程建設(shè)項(xiàng)目的正常使用，也不利于合理確定工程造價(jià)。

4完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

4.1完善工程造價(jià)招標(biāo)階段管理

要將工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)放在招標(biāo)工作上。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求，以工程量清單和相關(guān)文件為依據(jù)來(lái)確定合同的價(jià)格。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，投標(biāo)者需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度進(jìn)行建筑工程的招標(biāo)工作，盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行，以此來(lái)建立一個(gè)公平公正的建筑競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

4.2完善工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段管理

保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，在開(kāi)始的設(shè)計(jì)工作中，一定要以國(guó)家的有關(guān)法規(guī)為依據(jù)，設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)要能滿(mǎn)足實(shí)際使用要求。設(shè)計(jì)方案關(guān)系著投資的金額，所以必須采取高效的設(shè)計(jì)方式，對(duì)影響設(shè)計(jì)方案科學(xué)性的問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際來(lái)確定平面圖和內(nèi)部設(shè)計(jì)圖，在熟知工程造價(jià)的基礎(chǔ)上來(lái)評(píng)價(jià)工作的實(shí)際成效，保護(hù)投資者的權(quán)益。

4.3嚴(yán)格把控工程建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)管理

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審核認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，在審查工作中不僅不批準(zhǔn)，還要進(jìn)一步追究責(zé)任。另外，設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的造價(jià)控制工作就是以合同條款為依據(jù)來(lái)控制好合同價(jià)款。過(guò)程合同的變更通常都是過(guò)程量變化和簽證，所以在合同造價(jià)管理管理中要給予這兩方面足夠的重視。

4.4精心培養(yǎng)一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

在建筑工程建設(shè)管理工作中，工程造價(jià)管理是極為重要的一項(xiàng)工作，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)?？墒俏覈?guó)在這方面工作中還有著許多的缺陷和不足，因此我們必須以政策為指導(dǎo)，不斷提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并協(xié)調(diào)好各個(gè)機(jī)構(gòu)，提高造價(jià)管理控制工作的科學(xué)可行性，減少問(wèn)題的產(chǎn)生，并盡量減少工程造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到，工程造價(jià)管理是關(guān)系著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等多方面的，有著很強(qiáng)的綜合性，所以進(jìn)行項(xiàng)目的施工工作時(shí)，一定要將工程造價(jià)管理作為重中之重。

5總結(jié)

第9篇：建筑工程工程管理論文范文

建筑工程造價(jià)是在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中所需要花費(fèi)的資金的總和，在建筑工程項(xiàng)目施工之前企業(yè)和施工單位就需要對(duì)在建筑工程項(xiàng)目施工中需要花費(fèi)的資金進(jìn)行一個(gè)大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價(jià)不相上下，建筑工程造價(jià)嚴(yán)格來(lái)講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)管理的紐帶。因此，建筑造價(jià)和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理從控制建筑造價(jià)方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項(xiàng)目的資金審查制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出資金，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃支出資金方案，避免在建筑工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)；其次，從技術(shù)層面控制資金支出，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇最佳技術(shù)施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項(xiàng)目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項(xiàng)目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數(shù)量多，還是指種類(lèi)多，每一種施工材料在不同的季節(jié)不同的時(shí)間的價(jià)格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節(jié)、不同地點(diǎn)、不同廠家的價(jià)格做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，選擇一個(gè)價(jià)格最適合、質(zhì)量最好的季節(jié)、地點(diǎn)、廠家進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，這樣既可以保證施工材料的質(zhì)量，也能夠保證價(jià)格最適合。還要設(shè)定專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，達(dá)到建筑造價(jià)和施工管理的雙贏。

2.施工管理與建筑造價(jià)相結(jié)合的有效措施

2.1將經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理有效結(jié)合在一起

建筑造價(jià)最主要的就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工材料進(jìn)行管理，因此，想要在建筑工程項(xiàng)目施工中獲得最大的利益就要將經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合在一起，經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)管理能夠有效的提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，增大在建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工管理與建筑造價(jià)的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。

2.2建立完整而科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)

想要更好的對(duì)建筑造價(jià)和施工進(jìn)程進(jìn)行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價(jià)，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實(shí)施。建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項(xiàng)目施工中需要花費(fèi)的各項(xiàng)資金統(tǒng)計(jì)起來(lái)，找到在建筑工程項(xiàng)目施工存在的不必要的資金浪費(fèi)情況，并加以改正，該造價(jià)管理系統(tǒng)還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工資金進(jìn)行管理，一旦所使用的費(fèi)用和施工前預(yù)期的費(fèi)用有所出入，就要從各個(gè)方面找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項(xiàng)目的建筑造價(jià)更加的合理。

2.3完善工程造價(jià)與施工管理互相監(jiān)督的機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目施工中監(jiān)督機(jī)制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價(jià)相結(jié)合起來(lái)，施工管理和建筑造價(jià)之間的互相監(jiān)督機(jī)制就更為重要，首先施工單位要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工造價(jià)充分的了解，并且施工單位需要對(duì)企業(yè)制定的施工造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的分析比對(duì)，確定建筑造價(jià)是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來(lái)并與企業(yè)進(jìn)行商討，以便追加資金或者調(diào)整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價(jià)的統(tǒng)計(jì)人員需要對(duì)施工單位上報(bào)的施工材料的價(jià)格、施工器械的費(fèi)用以及各項(xiàng)在建筑工程項(xiàng)目施工中花費(fèi)的資金進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)謊報(bào)誤報(bào)的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒(méi)有按期完成施工，或者施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的要求，建筑造價(jià)的負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

3.結(jié)語(yǔ)