電力技術(shù)總結(jié)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：電力技術(shù)總結(jié)報(bào)告范文

一、計(jì)量宣傳活動(dòng)的基本思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“公平、公正、誠(chéng)實(shí)、守信”的原則，全面貫徹落實(shí)*省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局文件精神和國(guó)家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，緊緊依靠各級(jí)政府計(jì)量監(jiān)督部門的支持，進(jìn)一步加強(qiáng)電能計(jì)量監(jiān)督體系建設(shè)，規(guī)范電能計(jì)量業(yè)務(wù)流程，提高電能計(jì)量檢測(cè)能力和電能計(jì)量裝置配置水平，強(qiáng)化電能計(jì)量設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督管理，不斷提升電能計(jì)量管理水平，為公司發(fā)展再上新臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。

二、計(jì)量宣傳活動(dòng)的主題

1、能源計(jì)量與節(jié)能降耗和污染減排；

2、計(jì)量與奧運(yùn)。

三、*年電能計(jì)量宣傳重點(diǎn)

1、做好電能計(jì)量法律法規(guī)、重要文件政策的宣傳；

2、對(duì)*省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于授權(quán)*電力集團(tuán)公司所屬計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)開展貿(mào)易結(jié)算電能表（含互感器）強(qiáng)制檢定工作的宣傳；

3、對(duì)建設(shè)省、市兩級(jí)電能計(jì)量中心，建立起“體系完整、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的*電力電能計(jì)量體系的宣傳。

3、做好《節(jié)約能源法》、《能源標(biāo)識(shí)管理辦法》的宣傳；

4、做好計(jì)量檢定員管理、業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)等方面的宣傳。

四、計(jì)量宣傳手段及形式

1.充分利用公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息宣傳平臺(tái)，及時(shí)反映電能計(jì)量工作動(dòng)態(tài)。

*電力電能計(jì)量中心、各市電能計(jì)量中心要將各項(xiàng)電能計(jì)量工作的進(jìn)展及成效通過魯能信息港、各單位網(wǎng)站向社會(huì)進(jìn)行通報(bào)，以展示公司系統(tǒng)電能計(jì)量工作的風(fēng)貌。

2.通過新聞媒體向社會(huì)宣傳計(jì)量的社會(huì)熱點(diǎn)。

*電力電能計(jì)量中心、各市電能計(jì)量中心采取記者采訪、提供宣傳稿件等形式，廣泛宣傳電能計(jì)

量的重要工作、電力計(jì)量在節(jié)能減排工作中的地位，以及在和諧電力與和諧社會(huì)建設(shè)中的重要作用，宣傳公司系統(tǒng)依法開展電力計(jì)量、服務(wù)電力市場(chǎng)主體、履行電力計(jì)量責(zé)任的工作實(shí)力、工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型。

3.積極組織開展世界計(jì)量日宣傳活動(dòng)。

*電力電能計(jì)量中心、各市電能計(jì)量中心于*年5月20日（世界計(jì)量日）組織開展宣傳活動(dòng)。采取在電能計(jì)量中心（或單位）大門口懸掛宣傳橫幅、散發(fā)宣傳資料、張貼宣傳標(biāo)語、布置宣傳展板、發(fā)送短信等形式，廣泛普及計(jì)量知識(shí)，提高社會(huì)各界對(duì)電能計(jì)量工作權(quán)威性、重要性的認(rèn)識(shí)。

4.組織開展電能計(jì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

*電力集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，面向公司系統(tǒng)舉辦一次電能計(jì)量知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，以提高系統(tǒng)職工對(duì)計(jì)量法律法規(guī)、計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

通過上述形式的活動(dòng)，廣泛宣傳國(guó)家計(jì)量法律法規(guī)和集團(tuán)公司計(jì)量監(jiān)督的要求、做法和成果。

第2篇：電力技術(shù)總結(jié)報(bào)告范文

>> 淺析中小水電站運(yùn)行管理 淺談安圖縣小水電站運(yùn)行管理 淺談如何加強(qiáng)小水電站的運(yùn)行管理 白水河梯級(jí)小水電集中監(jiān)控運(yùn)行管理及發(fā)展前景 加強(qiáng)中小水電站運(yùn)行管理探討 論小水電站的發(fā)電運(yùn)行管理 中小水電站的運(yùn)行管理策略探討 淺談如何加強(qiáng)小水電管理 對(duì)加強(qiáng)小水電站管理及現(xiàn)代運(yùn)行管理一些問題 農(nóng)村小水電運(yùn)行技術(shù)管理實(shí)踐探析 淺談小水電代管運(yùn)行的優(yōu)缺點(diǎn) 淺談小水電經(jīng)濟(jì)效益的提高 如何優(yōu)化小水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 淺談中小水電站的安全管理 小水電安全管理淺議 淺談重慶小水電的發(fā)展 強(qiáng)化小水電站設(shè)備巡視提高電站安全運(yùn)行水平 提高地方并網(wǎng)小水電站安全運(yùn)行措施及建議 電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方式初探 水利工程運(yùn)行管理方式改革研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l]。水電屬于綠色環(huán)?？稍偕茉?，其發(fā)展符合當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)發(fā)展，也有利于深化部分地區(qū)的能源開發(fā)建設(shè)，并且經(jīng)濟(jì)效益也較為明顯。但長(zhǎng)期以來，這些電站的運(yùn)行普遍存在設(shè)施設(shè)備老化、運(yùn)行效率低、效益差等問題，而且也給我國(guó)生態(tài)環(huán)境帶來負(fù)面影響。如何做到既要做好水資源和水生態(tài)保護(hù)，又要考慮水能合理利用，還要考慮水電站的經(jīng)濟(jì)效益是今后工作的重點(diǎn)。

1小水電管理的優(yōu)勢(shì)和弊端

國(guó)內(nèi)關(guān)于小水電的定義是裝機(jī)容量25000千瓦及以下的水力發(fā)電站及其配套設(shè)施簡(jiǎn)稱為小水電。這種電力的產(chǎn)生和供應(yīng)方式已經(jīng)成為中國(guó)農(nóng)村電力的特色之一，尤其是在西南水力資源豐富的地區(qū)，對(duì)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展來說也有重要意義，小水電大多數(shù)來自于民間資本，和國(guó)有企業(yè)性質(zhì)完全不同。通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小水電在管理中優(yōu)缺點(diǎn)并存，但是缺點(diǎn)相對(duì)來說較多，也影響到了小水電的進(jìn)一步發(fā)展。

1.1優(yōu)勢(shì)

小水電由于起點(diǎn)較低，特別重視經(jīng)濟(jì)利益，因此多數(shù)人員都比較精煉，也較容易管理，很多小水電都屬于家族式企業(yè)，每個(gè)人工作都非常努力，而且精通多個(gè)領(lǐng)域，這是國(guó)營(yíng)電站所不具備的。由于國(guó)家電力屬于國(guó)有企業(yè)，員工待遇福利都比較好，也導(dǎo)致了人員機(jī)構(gòu)臃腫，個(gè)別員工混飯吃等情況，這在小水電中幾乎難以見到。

1.2弊端

1.2.1缺乏專業(yè)性的人才

電力屬于技術(shù)性比較強(qiáng)的工種，對(duì)員工的素質(zhì)要求比較高。但是在國(guó)內(nèi)，目前我們所培養(yǎng)的人才大多數(shù)依然選擇國(guó)營(yíng)電力部門，對(duì)于民營(yíng)電力機(jī)構(gòu)則大多數(shù)選擇觀望，至于小水電則一般不在考慮范圍之內(nèi)。這也就導(dǎo)致了專業(yè)人才在小水電的缺乏。而且，有的員工時(shí)間久了也會(huì)有跳槽等現(xiàn)象發(fā)生，留人難是普遍存在問題。

1.2.2行業(yè)規(guī)范不健全

由于小水電起步大多比較晚，而且私人性質(zhì)濃厚，這也導(dǎo)致缺乏有效的管理規(guī)范手段，行業(yè)規(guī)范難以建立，這些都會(huì)成為今后安全的隱患。

2提高小水電運(yùn)行管理措施

2.1生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃分為年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括發(fā)電計(jì)劃、安全工作設(shè)備檢修、試驗(yàn)、技術(shù)改造和設(shè)備缺陷處理及年度大、小修計(jì)劃等。項(xiàng)目部依據(jù)上年度計(jì)劃完成情況，業(yè)主下達(dá)的年度指標(biāo)，組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)運(yùn)行管理部審定后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。涉及到電站機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的調(diào)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)與調(diào)度部門聯(lián)系。項(xiàng)目部必須對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，分階段進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)并根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目需要調(diào)整或取消時(shí)，由項(xiàng)目部提出經(jīng)運(yùn)行管理部審定后上報(bào)業(yè)主。每月底由項(xiàng)目部編制當(dāng)月計(jì)劃報(bào)表，次年一月上旬，完成上年度生產(chǎn)計(jì)劃年度總結(jié)報(bào)告，并提交運(yùn)行管理部。

2.2設(shè)備運(yùn)行管理

2.2.1運(yùn)行值班管理

（1）項(xiàng)目部應(yīng)編制值班工作的有關(guān)規(guī)定，明確控制室值班工作范圍、權(quán)限以及對(duì)值班工作的具體要求。

（2）項(xiàng)目部應(yīng)定期或不定期結(jié)合實(shí)際情況對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并組織反事故演習(xí)。

（3）項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范運(yùn)行日志的填寫格式，明確填寫內(nèi)容，主要內(nèi)容應(yīng)包括運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、操作記錄，水位信息等。

（4）運(yùn)行日志內(nèi)容必須準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，已歸檔的運(yùn)行日志不允許更改。

2.2.2交接班管理

項(xiàng)目部應(yīng)制定值班人員交接班工作標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容應(yīng)包括交接班變動(dòng)管理、交接班時(shí)間、交接班完成標(biāo)志、停止或暫緩交接班等情況。交班人員交班前必須完成的工作：交班要點(diǎn)填寫、其它資料準(zhǔn)備，檢查交班內(nèi)容與實(shí)際相符。交接班人員應(yīng)按照交接班工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不的擅離職守。

2.2.3設(shè)備巡回檢查管理

（1）日常、特殊巡檢項(xiàng)目和周期編制。日常巡回檢查：依據(jù)設(shè)備的健康狀況，制定設(shè)備日常巡回檢查的項(xiàng)目和周期，并根據(jù)巡檢分析報(bào)告及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。特殊巡回檢查：根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、新投運(yùn)設(shè)備，制定特殊巡回檢查的項(xiàng)目和周期，每月至少調(diào)整一次。

（2）項(xiàng)目部根據(jù)日常巡檢、特殊巡檢項(xiàng)目和周期以及設(shè)備實(shí)際情況制定巡檢路線圖。

（3）巡檢人員應(yīng)對(duì)采集數(shù)據(jù)分析，提交巡檢數(shù)據(jù)分析報(bào)告。發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，必須及時(shí)查明原因并按規(guī)定進(jìn)行處理。

（4）項(xiàng)目部每年根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和巡檢數(shù)據(jù)提交年度分析報(bào)告

（5）運(yùn)行管理部應(yīng)定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視并做好相關(guān)運(yùn)行記錄。及時(shí)了解設(shè)備工作狀況。

2.2.4運(yùn)行分析管理

（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立相關(guān)的運(yùn)行分析制度。運(yùn)行分析分為定期分析和專題分析，每月至少一次，專題分析根據(jù)具體情況不定期舉行。

（2）定期分析：可按照設(shè)備狀況、報(bào)表和數(shù)據(jù)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、兩票執(zhí)行情況、安全文明、水情水位等內(nèi)容開展，分析結(jié)果形成定期分析報(bào)告，上報(bào)業(yè)主。

（3）對(duì)重大的技術(shù)問題分析，應(yīng)寫出專題分析報(bào)告，報(bào)上級(jí)部門，并同時(shí)上報(bào)業(yè)主。

（4）定期分析報(bào)告，專題分析報(bào)告均應(yīng)整理成冊(cè)，每年提交業(yè)主。

參考文獻(xiàn)

[1]張延長(zhǎng).武山縣小水電的運(yùn)行管理與發(fā)展[J].甘肅水利水電技術(shù).2010(08)

[2]良,吳娜.中小型水電站運(yùn)行管理淺析[J].河北水利.2010(08)

第3篇：電力技術(shù)總結(jié)報(bào)告范文

為妥善應(yīng)對(duì)和處置我區(qū)重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件，確保重要信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行，防止造成重大損失和影響，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)應(yīng)急保障能力，特制定本演練方案：

一、指導(dǎo)思想

以維護(hù)我區(qū)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的正常運(yùn)行為宗旨。按照“預(yù)防為主，積極處置”的原則，進(jìn)一步完善XX區(qū)政府信息辦應(yīng)急處置機(jī)制，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

二、組織機(jī)構(gòu)

(一)應(yīng)急演練指揮部：

總指揮：XX

成員：XX

職責(zé)：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練的指揮、組織協(xié)調(diào)和過程控制；向上級(jí)部門報(bào)告應(yīng)急演練進(jìn)展情況和總結(jié)報(bào)告，確保演練工作達(dá)到預(yù)期目的。

(二)應(yīng)急演練工作組

組長(zhǎng)：XX

成員:XX

職責(zé)：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練的具體工作；對(duì)信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練業(yè)務(wù)影響情況進(jìn)行分析和評(píng)估；收集分析信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練處置過程中的數(shù)據(jù)信息和記錄；向應(yīng)急指揮部報(bào)告應(yīng)急演練進(jìn)展情況和事態(tài)發(fā)展情況。做好后勤保障工，提供應(yīng)急演練所需人力和物力等資源；做好秩序維護(hù)、安全保障支援等工作；建立與電力、通訊、公安等相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的應(yīng)急演練協(xié)調(diào)機(jī)制和應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)機(jī)制；其它為降低事件負(fù)面影響或損失提供的應(yīng)急支持保障等。

三、演練方案

（一）演練時(shí)間

2020年12月5日18時(shí)——21時(shí)舉行應(yīng)急演練，全辦工作人員參加。

（二）演練內(nèi)容：

1、網(wǎng)絡(luò)通信線路故障及排除；

2、電力故障及排除；

3、機(jī)房溫度過高報(bào)警；

（三）演練的目的：

突發(fā)事件應(yīng)急演練以提高區(qū)政府信息辦應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合水平和應(yīng)急處置能力，以防范信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)為目的，建立統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序的應(yīng)急管理機(jī)制和相關(guān)協(xié)調(diào)機(jī)制，以落實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)信息系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，并制定有效的問責(zé)制度。堅(jiān)持以預(yù)防為主，建立和完善信息系統(tǒng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)可能導(dǎo)致突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別、分析和控制，減少重大突發(fā)事件發(fā)生的可能性，加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，提供充分的資源保障，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)反應(yīng)快速、報(bào)告及時(shí)、措施得力操作準(zhǔn)確，降低事件可能造成的損失。

四、演練的準(zhǔn)備階段

（一）學(xué)習(xí)教育。

組織學(xué)習(xí)《XX區(qū)信息辦網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》、《XX區(qū)信息辦網(wǎng)絡(luò)和信息安全事件應(yīng)急處置和報(bào)告制度》、《XX區(qū)政務(wù)網(wǎng)及政府網(wǎng)站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《XX區(qū)人民政府電子政務(wù)機(jī)房管理制度》，提高工作人員對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)急處置意識(shí)；熟悉在突發(fā)事件中各自的職責(zé)和任務(wù)，保證業(yè)務(wù)的正常開展。

（二）下發(fā)《網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練實(shí)施方案》；

（三）演練指揮部全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)與籌劃。

明確責(zé)任，嚴(yán)格組織實(shí)施演練活動(dòng)，確保演練活動(dòng)順利完成，達(dá)到預(yù)期效果。

（四）應(yīng)急演練組要提前在中心機(jī)房要做好充分準(zhǔn)備，在演練前一天準(zhǔn)備好所有應(yīng)急需要聯(lián)系的電話號(hào)碼，檢查供電線路，計(jì)劃好斷電點(diǎn)，演練時(shí)掐斷電源，模擬供電故障；

并按演練背景做好其它準(zhǔn)備。

五、應(yīng)急演練階段

（一）請(qǐng)我辦信息安全員，講解演練知識(shí)及演練過程中的注意事項(xiàng)，并與其他相關(guān)同事一起溫習(xí)應(yīng)急預(yù)案。

（二）按照預(yù)定發(fā)生突發(fā)事故的時(shí)間表，總指揮逐項(xiàng)發(fā)出演練通知；

（三）參與部門及人員。

區(qū)政府信息辦全體員工都要參加，把演練當(dāng)成實(shí)戰(zhàn)，認(rèn)真對(duì)待。

（四）演練的事項(xiàng)

1、2020年12月5日18時(shí)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不通，立即報(bào)告至網(wǎng)絡(luò)管理員，網(wǎng)絡(luò)管理員立即將此情況報(bào)告應(yīng)急演練指揮部。指揮部啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并組織人員進(jìn)行故障排除，網(wǎng)絡(luò)故障排除后，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)正常。

2、2020年12月5日19時(shí)，在沒有接到任何通知的情況下，突然遭遇不知原因的停電，備用電源無法自啟動(dòng)，所有設(shè)備陷入癱瘓狀態(tài)。辦公室立即將此情況報(bào)告應(yīng)急演練指揮部。指揮部啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并組織人員對(duì)備用電源進(jìn)行搶修，同時(shí)聯(lián)系供電部門進(jìn)行維修與排除。

3、2020年12月5日20時(shí)，由于空調(diào)損壞，導(dǎo)致中心機(jī)房溫度過高報(bào)警，機(jī)房管理員立即將此情況上報(bào)至應(yīng)急指揮部，指揮部啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并組織人員進(jìn)行判斷與排除。查明原因后立即打開機(jī)房通風(fēng)備用設(shè)備降溫，以保證機(jī)房設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)通知精密空調(diào)維保人員上門維護(hù)。

六、演練要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作達(dá)到預(yù)期目的。在指揮部的統(tǒng)一部署下，全體工作人員要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，積極參加，確保演練效果。

第4篇：電力技術(shù)總結(jié)報(bào)告范文

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。2002年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。2002年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，200

年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。200年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。200年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。

第5篇：電力技術(shù)總結(jié)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)；營(yíng)銷稽查；常見問題；措施

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、引言

隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其對(duì)電能供電可靠性及電能綜合服務(wù)水平也提出了更高的要求,傳統(tǒng)營(yíng)銷稽查模式在實(shí)時(shí)性、可靠性、高效性等方面均不能滿足現(xiàn)代電力需求。因此,利用先進(jìn)的技術(shù)措施,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)筑完善的電力營(yíng)銷稽查精細(xì)化管理系統(tǒng),在保障電能供電可靠性、高效性基礎(chǔ)上,有效提高電力企業(yè)營(yíng)銷稽查管理水平,促進(jìn)各級(jí)電力企業(yè)取得良好社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

二、 當(dāng)前電力營(yíng)銷稽查工作常見問題

由于受傳統(tǒng)電力營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理理念制約,我國(guó)在電力營(yíng)銷稽查工作方面沒有形成營(yíng)銷稽查管理常態(tài)工作機(jī)制,尚未形成完善的管理機(jī)構(gòu)和制度。營(yíng)銷稽查的主要目的是通過展開相應(yīng)的復(fù)查監(jiān)督工作,杜絕電能經(jīng)營(yíng)過程中營(yíng)銷差錯(cuò)發(fā)生,提高其電能營(yíng)銷綜合服務(wù)水平。但由于目前我國(guó)許多電力企業(yè)中稽查人員大都是從相關(guān)部門抽調(diào)出來的兼職營(yíng)銷稽查人員,其綜合稽查技能水平不是很高,加上其還進(jìn)行其它工作,繁重的營(yíng)銷稽查內(nèi)容,促使很多稽查人員在實(shí)際稽查工作往往流于表面形式,并沒有形成完善的營(yíng)銷稽查管理制度,造成營(yíng)銷稽查管理水平普遍較低。

2 . 1 稽查切入點(diǎn)不清晰

對(duì)大量繁雜的營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行核查分析是電力營(yíng)銷稽查中的一個(gè)重要內(nèi)部,但由于實(shí)際工作中沒有一個(gè)完善的營(yíng)銷稽查制度,面對(duì)大量繁雜的數(shù)據(jù)信息,很多營(yíng)銷稽查人員顯得無從入手,無法找到準(zhǔn)確高效的切入點(diǎn)。稽查線索對(duì)于整個(gè)稽查工作而言極其重要。沒有可靠詳實(shí)的稽查線索,營(yíng)銷稽查工作效率就無從談起。電力電子技術(shù)的進(jìn)一步完善,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)傳票、臺(tái)賬、電度數(shù)據(jù)表、電費(fèi)發(fā)票等數(shù)據(jù)信息逐步被計(jì)算軟電子文件所代替,稽查線索已不再是肉眼可見的大量紙質(zhì)實(shí)物。軟電子營(yíng)銷數(shù)據(jù)信息容易受到攻擊被篡改,而且整個(gè)修改不留任何痕跡,稽查人員很難發(fā)現(xiàn)被篡改項(xiàng),給整個(gè)稽查工作帶來巨大阻礙。同時(shí),采用計(jì)算機(jī)營(yíng)銷系統(tǒng)后,對(duì)稽查人員的計(jì)算機(jī)操作和綜合技能水平也提出了更高的要求。目前電力營(yíng)銷稽查工作的開展主要以抽查或徹查相結(jié)合的方法對(duì)營(yíng)銷管理系統(tǒng)中的電子報(bào)表、臺(tái)賬、工作單等進(jìn)行核查。營(yíng)銷稽查中的抽查工作對(duì)稽查人員的經(jīng)驗(yàn)依賴性非常大,有可能由于稽查人員失誤導(dǎo)致營(yíng)銷問題被遺漏,給系統(tǒng)高效穩(wěn)定發(fā)展留下后患;徹查工作需要花費(fèi)大量的人力和物力對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行地毯式排查,整個(gè)工作效率不高,不利于營(yíng)銷數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)核查。簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)營(yíng)銷系統(tǒng)由于受當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)自動(dòng)化設(shè)施匱乏的影響,營(yíng)銷管理系統(tǒng)中缺乏在線稽查功能,導(dǎo)致系統(tǒng)不能從源頭上對(duì)營(yíng)銷中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行堵控,給影響高效運(yùn)行埋下巨大的隱患。要提高營(yíng)銷綜合服務(wù)水平,就需要對(duì)營(yíng)銷過程中任何環(huán)節(jié)所發(fā)生的工作流程和質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,避免操作過程中的失誤帶入到最后抄表收費(fèi)環(huán)節(jié)。

2 . 2 營(yíng)銷稽查閉環(huán)管理水平較低

目前電力營(yíng)銷稽查過程中走形式情況非常嚴(yán)重,營(yíng)銷系統(tǒng)未形成一個(gè)閉環(huán)管理模式。在對(duì)某些電力部門進(jìn)行完稽查工作后,并未對(duì)或只是簡(jiǎn)單對(duì)其中存在的問題進(jìn)行限定整改,沒有對(duì)其應(yīng)該達(dá)到的效果進(jìn)行跟蹤復(fù)查;同時(shí)對(duì)稽查工作中發(fā)現(xiàn)的多部門、多企業(yè)共同存在的普遍問題,沒有及時(shí)總結(jié)并給予系統(tǒng)共享,經(jīng)過長(zhǎng)期稽查所獲得的成果沒有得到有效應(yīng)用,導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部自檢工作開展效率較低;有的電力企業(yè)由于沒有系統(tǒng)營(yíng)銷工作質(zhì)量考核制度方案,或在考核過程中懲罰情況落實(shí)不到位等,造成營(yíng)銷過程中出現(xiàn)相關(guān)營(yíng)銷差錯(cuò)的單位或個(gè)人沒有得到相應(yīng)懲罰,以至于同樣的差錯(cuò)在營(yíng)銷過程中反復(fù)出現(xiàn),不僅降低了營(yíng)銷綜合服務(wù)水平,同時(shí)還影響到電力企業(yè)相關(guān)社會(huì)效應(yīng)。

三、完善電力企業(yè)營(yíng)銷稽查的措施

3．1 提高稽查人員的業(yè)務(wù)技能

首先，加強(qiáng)對(duì)稽查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。電力稽查工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、原則性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，必須通過不斷的鉆研與刻苦學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，為實(shí)施有效的監(jiān)督檢查奠定基礎(chǔ)。供電企業(yè)應(yīng)定期或不定期開展稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高稽查人員的實(shí)踐工作能力。例如，稽查人員應(yīng)熟知電表、互感器的專業(yè)知識(shí)，掌握電流互感器的校驗(yàn)方法，對(duì)日常工作中的異常情況能夠做出正確判斷等。其次，加強(qiáng)防竊電、反竊電技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)是提高反竊電工作人員素質(zhì)的重要途徑之一，對(duì)提高反竊電工作質(zhì)量提供了有力保障。供電企業(yè)應(yīng)積極開展反竊電技術(shù)培訓(xùn)，從偵察方法、竊電手法、防治措施、電能計(jì)量異常情況判斷以及經(jīng)典防、反竊電的案例等方面著手，對(duì)反竊電工作人員進(jìn)行詳細(xì)講解，切實(shí)提高其反竊電技能水平。

3．2 優(yōu)化配置計(jì)量裝置，強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理

隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深化，居民“一戶一表”措施與分時(shí)電價(jià)政策全面推行與實(shí)施，使得供電企業(yè)優(yōu)化配備計(jì)量裝置顯得尤為重要。供電企業(yè)應(yīng)遵循《電能計(jì)量管理規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，建立完善的電能計(jì)量信息管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)量管理的目的。同時(shí)，建立詳細(xì)的客戶計(jì)量檔案，對(duì)定期現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)提示，并依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，適當(dāng)投入改造資金，對(duì)其更換新的表計(jì)、PT、CT、計(jì)量箱等，在這個(gè)過程中，需要稽查部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督。供電企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)措施，使計(jì)量裝置具備防止職能竊電的基本功能，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。

3．3加大電力營(yíng)銷稽查工作的監(jiān)督檢查力度

首先，強(qiáng)化對(duì)電價(jià)電費(fèi)管理的稽查。供電企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷單位的電費(fèi)收取、營(yíng)業(yè)報(bào)表、日常營(yíng)業(yè)管理、電費(fèi)賬務(wù)進(jìn)行定期檢查或進(jìn)行不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)有關(guān)管理部門進(jìn)行處理，以確保供電營(yíng)銷數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

其次，強(qiáng)化營(yíng)銷工作質(zhì)量監(jiān)督檢查。供電企業(yè)的電力稽查工作應(yīng)重視對(duì)供電營(yíng)銷管理的全過程監(jiān)督，加大檢查力度，從而為實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的減損增效、提高營(yíng)銷管理水平和服務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

再次，充分利用營(yíng)銷信息系統(tǒng)進(jìn)行稽查。供電企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)應(yīng)不斷改進(jìn)與完善，實(shí)施用電信息集中管理制度，將用電信息進(jìn)行高度共享，稽查部門應(yīng)以用電信息為依據(jù)，加大對(duì)供電營(yíng)銷的監(jiān)管力度。

3．4建立健全電力營(yíng)銷稽查內(nèi)部機(jī)制管理體系

電力營(yíng)銷稽查內(nèi)部機(jī)制管理體系是否健全直接關(guān)系到營(yíng)銷稽查工作的質(zhì)量以及稽查制度的執(zhí)行情況，所以，必須引起供電企業(yè)的高度重視。

1） 確立“以人為本”的管理理念，完善電力稽查工作管理體系，

加強(qiáng)稽查工作自身的制度建設(shè)，以推進(jìn)稽查工作步入規(guī)范化、制度化、

法制化的管理軌道。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，編制詳盡的稽查工作年度、季度、月計(jì)劃，針對(duì)各項(xiàng)稽查專項(xiàng)工作或任務(wù)的完成情況都應(yīng)編寫具體的總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)體現(xiàn)工作落實(shí)執(zhí)行情況、運(yùn)用的措施以及工作的成果。

2） 做好基礎(chǔ)管理工作，在基層設(shè)立稽查和用電檢查專責(zé)崗位。一旦供電企業(yè)營(yíng)銷工作質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)查明問題的原因，并以書面?zhèn)髌钡男问酵ㄖ獑栴}所在單位及營(yíng)銷部門，同時(shí)提出具體的整改時(shí)限與措施，并應(yīng)對(duì)整改的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

3） 建立信息反饋制度，供電企業(yè)應(yīng)建立有效的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以促使在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)地向管理人員進(jìn)行反映，并制定相應(yīng)的措施加以解決。

4） 做好適時(shí)稽查與適度稽查、全面稽查與重點(diǎn)稽查。有效的稽查工作應(yīng)做到適時(shí)、超前稽查，既要滿足各項(xiàng)組織活動(dòng)對(duì)監(jiān)督和檢查的需要，又要防止重復(fù)性的稽查工作造成的人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。在電力營(yíng)銷稽查的過程中，應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)稽查，并應(yīng)在某一特定時(shí)期內(nèi)，對(duì)某一項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面稽查，以發(fā)揮稽查的實(shí)效性。

四、 加強(qiáng)內(nèi)部稽查管理建設(shè),完善電力營(yíng)銷稽查機(jī)制

4 . 1 加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)

稽查工作能否順利開展與人員素質(zhì)的好壞密切相關(guān)。從現(xiàn)狀看,稽查隊(duì)伍的整體素質(zhì)普遍偏低,一方面業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低, 如不能一專多能, 特別是對(duì)當(dāng)前的部分客戶采取高技能竊電更是無所適從等,從而造成稽查工作的被動(dòng)。另一方面思想素質(zhì)偏低,表現(xiàn)為原則性不強(qiáng),執(zhí)法過程中仍存在“睜一只眼閉一只眼”。因此,要加強(qiáng)對(duì)職工的法制教育和職責(zé)教育,使他們的守法意識(shí)和工作責(zé)任感得以增強(qiáng)。同時(shí)對(duì)營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度進(jìn)行加大,將各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)督制約作用發(fā)揮出來,堵塞漏洞。

4 . 2 建立稽查考核制度

電力稽查工作要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的嚴(yán)格監(jiān)督和跟蹤檢查,制定營(yíng)銷工作崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,對(duì)工作中取得突出成績(jī)、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明等方面受到客戶表揚(yáng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)查實(shí)的工作差錯(cuò)、違反規(guī)定的行為、工作超期現(xiàn)象的行為予以相應(yīng)處罰并下發(fā)稽查工作傳票限期整改, 促進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)水平的提高。

4 . 3 總結(jié)稽查管理方案

稽查工作的最終目標(biāo)是確保供用電秩序、市場(chǎng)穩(wěn)定及營(yíng)銷目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。圍繞這一目標(biāo),我們要隨時(shí)審視自己的思想和工作,提高認(rèn)識(shí)。首先,通過近年來稽查工作的分析,制定、落實(shí)持續(xù)改進(jìn)方案,并整合一系列管理規(guī)定,完善多個(gè)業(yè)務(wù)的工作流程, 促進(jìn)營(yíng)銷規(guī)范化管理水平的提高。其次, 結(jié)合供電區(qū)域性的用電性質(zhì)進(jìn)行營(yíng)銷現(xiàn)狀的綜合分析,找準(zhǔn)營(yíng)銷稽查工作的切入點(diǎn),使工作避免盲目,少走彎路,從而將問題或損失遏制在萌芽狀態(tài), 變被動(dòng)為主動(dòng)。

第6篇：電力技術(shù)總結(jié)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：電氣工程，研究生教育，創(chuàng)新能力， 導(dǎo)師組

引言

電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)的研究生培養(yǎng)，應(yīng)該在延續(xù)本科的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我校地方性普通本科高等學(xué)校培養(yǎng)高水平電氣工程師的辦學(xué)理念，緊密聯(lián)系電力系統(tǒng)實(shí)際，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力，又能解決具體問題的研究生人才。

一. 課程體系優(yōu)化

電氣工程專業(yè)研究生的課程體系應(yīng)以電力行業(yè)的實(shí)際需求為目標(biāo)，著重進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，并結(jié)合本校實(shí)際，加強(qiáng)理論知識(shí)應(yīng)用的能力，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。因此，在課程設(shè)置上，要充分結(jié)合本科學(xué)習(xí)中的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步跟隨電力系統(tǒng)發(fā)展的實(shí)際和潮流，形成系統(tǒng)的知識(shí)體系。突出自身的研究方向，注重創(chuàng)新，使課程體系的構(gòu)成更加具備前沿性、交叉性和啟發(fā)性。

與本科階段的課程設(shè)置不同，研究生的課程設(shè)置可以多元化，按照實(shí)際工作需要進(jìn)行設(shè)置，避免與本科階段的內(nèi)容重復(fù)或者銜接不當(dāng)，這樣才能培養(yǎng)出復(fù)合型的研究生人才。例如《電力系統(tǒng)分析》是電氣專業(yè)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)課，那么在研究生階段就可以設(shè)置《高級(jí)電力系統(tǒng)分析》或者《現(xiàn)代電力系統(tǒng)分析》等課程。這樣既能夠與基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)相呼應(yīng)，又能有很好的銜接性，進(jìn)一步讓學(xué)生掌握前沿的課程內(nèi)容。并且可以對(duì)現(xiàn)在的電力系統(tǒng)實(shí)際情況進(jìn)行分析和討論，針對(duì)不斷發(fā)展變化、越來越復(fù)雜的生產(chǎn)情況進(jìn)行創(chuàng)新性的分析和應(yīng)對(duì)。

二.電氣專業(yè)研究生教學(xué)模式改革

研究生教學(xué)不應(yīng)照搬本科階段的模式，而是應(yīng)該結(jié)合研究生的培養(yǎng)方案和目標(biāo)，突出創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。上課時(shí)不能再沿用一支粉筆解決所有問題的方式，而是應(yīng)該更多地采用提出問題，討論問題，解決問題和總結(jié)報(bào)告的方式，來培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并且總結(jié)問題，進(jìn)行創(chuàng)新、匯總的能力。可以將講臺(tái)讓給學(xué)生，讓學(xué)生自己站上講臺(tái)，通過認(rèn)真準(zhǔn)備內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際有理有據(jù)地陳述自己的思路和觀點(diǎn)。教師更應(yīng)該不斷充實(shí)自己，緊跟專業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，將最新的成果傳授給學(xué)生。

為了提高學(xué)生參與的積極性，可以從考核形式上做文章，將日常的討論、匯報(bào)等情況計(jì)入最終成績(jī)。并固定研究生總結(jié)匯報(bào)的學(xué)時(shí)，盡量使每一位研究生都能有發(fā)表自己見解與觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)。通過這些教學(xué)模式的改進(jìn)，最終使研究生在掌握專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)，哪怕只有一點(diǎn)兒的創(chuàng)新，從而獨(dú)立的創(chuàng)造出新的理論。這樣就能立足于電力系統(tǒng)的最新實(shí)際，發(fā)現(xiàn)新的問題，并且分析、解決，從而得到新的理論。研究生也從日常的課程中得到鍛煉，可以更好地將其運(yùn)用在課題的研究和實(shí)現(xiàn)，使其創(chuàng)新能力得到切實(shí)的提升。

三.加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)

區(qū)別于本科階段的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、課程實(shí)習(xí)等實(shí)踐環(huán)節(jié)，研究生的培養(yǎng)計(jì)劃中，實(shí)踐環(huán)節(jié)主要為文獻(xiàn)查閱，學(xué)術(shù)實(shí)踐和參加學(xué)校活動(dòng)等。因此，要想增加實(shí)踐機(jī)會(huì)，加強(qiáng)針對(duì)性強(qiáng)的學(xué)

科科研訓(xùn)練，最方便快捷的方式就是讓研究生深入導(dǎo)師課題，最好可以獨(dú)立負(fù)責(zé)部分課題的設(shè)計(jì)與實(shí)施。例如，導(dǎo)師的課題與企業(yè)結(jié)合緊密，可以讓研究生去電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，充分了解企業(yè)的需要，并且提出創(chuàng)造性的思路，解決企業(yè)最實(shí)際的需要。既鍛煉了研究生的解決問題的能力，又彌補(bǔ)了導(dǎo)師時(shí)間和精力有限的問題。

四.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)

眾所周知，導(dǎo)師從很大程度上決定了所培養(yǎng)的研究生的水平，尤其是在創(chuàng)新能力方面。因此，導(dǎo)師的科研能力對(duì)研究生的創(chuàng)新性培養(yǎng)有著重要影響，也是提高學(xué)生創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。獨(dú)木不成林，研究生整體創(chuàng)新能力的提升，離不開優(yōu)秀的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，更需要借助于整個(gè)學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的氛圍熏陶和培養(yǎng)。

研究生的培養(yǎng)不能像本科生教育那樣，僅僅局限于扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)掌握，而創(chuàng)造性的研究和創(chuàng)新能力的提升，是研究生素質(zhì)中非常重要的組成部分。創(chuàng)造性科學(xué)研究與創(chuàng)新型人才培養(yǎng)需要一個(gè)和諧的人才結(jié)構(gòu)和研究群體，即一個(gè)合理的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)。擁有一只結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)學(xué)科的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展就有了重要的保證，研究生的培養(yǎng)也有了重要的依托。優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和合理的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)是保證科研創(chuàng)新和人才培養(yǎng)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。

結(jié)束語

電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)的研究生培養(yǎng)，應(yīng)該結(jié)合我校地方性普通本科高等學(xué)校培養(yǎng)高水平電氣工程師的辦學(xué)理念，緊密聯(lián)系電力系統(tǒng)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)研究生創(chuàng)新能力的提升。本文從優(yōu)化課程體系，改革教學(xué)模式，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，組建導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)等方面入手，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力，又能解決具體問題的人才，從而取得令人滿意的效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏立明，韓成浩，王琮澤.電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)綜合教學(xué)改革探索.吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（2）：91-93.

第7篇：電力技術(shù)總結(jié)報(bào)告范文

市場(chǎng)占有率多少，與去年相比增長(zhǎng)(或減少)了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊(duì)伍情況如何等等。只報(bào)大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報(bào)細(xì)賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報(bào)表。

2、今年應(yīng)該完成的指標(biāo)

客觀地表述任務(wù)完成情況，取得的成績(jī)，要用數(shù)據(jù)說話。比如：今年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達(dá)到人均消費(fèi)者多少，與去年相比增長(zhǎng)率是多少，各項(xiàng)經(jīng)用開支多少，完成利潤(rùn)多少。

3、今年遇到的新情況、新問題

針對(duì)上述的事實(shí)(數(shù)據(jù))，簡(jiǎn)要分析其原因，是行業(yè)形勢(shì)、競(jìng)品原因、公司政策、還是其它原因所致。

4、我是如何解決的

(1)好的經(jīng)驗(yàn)

若是成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司其它市場(chǎng)有指導(dǎo)意義的，需要簡(jiǎn)潔、生動(dòng)的表述成功的典型案例或經(jīng)驗(yàn),可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場(chǎng)推廣。

(2)存在的問題及相應(yīng)的解決思路

從問題總結(jié)出來有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的處理。

若是區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題，需要對(duì)不足之處和問題進(jìn)行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊(duì)伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費(fèi)者溝通和啟動(dòng)問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個(gè)環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作計(jì)劃將下年度目標(biāo)細(xì)化

如果公司有明年的工作計(jì)劃，則根據(jù)公司的工作計(jì)劃制定本部門或本人的下年度的工作計(jì)劃。

將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實(shí)到人(經(jīng)銷商和對(duì)應(yīng)的銷售人員)，對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確。

目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達(dá)成什么目標(biāo)。先落實(shí)有把握的目標(biāo)，期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談，否則就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí)、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí)。

2、要有突破和亮點(diǎn)

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個(gè)問題，雖然一個(gè)市場(chǎng)問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì)迎刃而解。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)和亮點(diǎn)。

市場(chǎng)、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問題，上一個(gè)臺(tái)階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報(bào)告，也是最具實(shí)效性的報(bào)告。謝謝分享這么好的帖子。我將"思考"作為自己的職業(yè).很好很突破每位做業(yè)務(wù)的網(wǎng)友

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總之，通過幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。

二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。例如：、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計(jì)約噸、重晶石噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運(yùn)價(jià)，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計(jì)劃三輛車分二次運(yùn)輸，在裝車的過程中，由于估計(jì)重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩噸左右，自己及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運(yùn)價(jià)將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約了時(shí)間，又降低了費(fèi)用。今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購(gòu)，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)情況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購(gòu)單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路，通過自己的不懈努力，在招標(biāo)的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的yhws－／型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求確定可的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。

依據(jù)廠總體安排產(chǎn)品，通過自己對(duì)陜北區(qū)域的了解，的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如kv避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題；二是kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。

五、電氣產(chǎn)品市場(chǎng)分析

陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對(duì)向西部落后地區(qū)，同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)不斷被細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的％，故區(qū)域市場(chǎng)潛力巨大。現(xiàn)就陜北區(qū)域的市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)需求分析

陜北區(qū)域雖然市場(chǎng)潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購(gòu)由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購(gòu)歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其采購(gòu)模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報(bào)省招標(biāo)局，由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其采購(gòu)決定權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析

這幾年通過自己對(duì)區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠（分廠）、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)較早且有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價(jià)格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)晚但銷售價(jià)格較低，yhws－／型避雷器銷售價(jià)格僅為元／支、prw－／銷售價(jià)格為元／支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

六、年區(qū)域工作設(shè)想

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作（一）依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購(gòu)工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局、延長(zhǎng)電力局做為重點(diǎn)，同時(shí)延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購(gòu)工作；二是做好延長(zhǎng)油礦的電氣材料采購(gòu)，三是在延安區(qū)域采用的形式，讓利給商以展開縣局的銷售工作。

（二）針對(duì)榆林地區(qū)縣局無權(quán)力采購(gòu)的狀況，計(jì)劃對(duì)榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時(shí)計(jì)劃在大柳塔尋找有實(shí)力、關(guān)系的商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道。

（三）對(duì)甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫?；緹o用量，年計(jì)劃積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。

（四）為積極配合銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。

（五）自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

（六）為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

七、對(duì)銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議

（一）年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)模凌兩可的條款予以刪除，年底對(duì)業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

（二）年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場(chǎng)變化只需調(diào)整出廠價(jià)格。(1)(2)(3)(4)

（三）年應(yīng)在情況允許的前提下對(duì)業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時(shí)工作制，采用定期匯報(bào)總結(jié)的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠－天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目的地及返回時(shí)間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時(shí)到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時(shí)間進(jìn)行銷售策劃。

第8篇：電力技術(shù)總結(jié)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;防磨防爆;管理模式

1背景

華電漯河發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱漯河電廠）一期2×330MW熱電工程，是華電集團(tuán)公司在河南投資建設(shè)的首個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，#1、#2機(jī)組分別于2009年12月和2010年5月投產(chǎn)發(fā)電。#1、2鍋爐均為上海鍋爐廠生產(chǎn)的SG-1120/17.5-M732型亞臨界壓力一次中間再熱控制循環(huán)汽包爐，鍋爐采用擺動(dòng)式燃燒器調(diào)溫，四角布置、切向燃燒，正壓直吹式制粉系統(tǒng)、固態(tài)排渣。

2漯河電廠鍋爐防磨防爆工作中存在問題

2.1人員少，流動(dòng)大，防磨防爆人力資源無法保障由于鍋爐專業(yè)人員少、崗位多，一定程度上促成人員流動(dòng)大，更給鍋爐防磨防爆工作開展的持續(xù)性帶來不利影響，以2012年至2015年鍋爐專業(yè)人員組成對(duì)比為例，長(zhǎng)期在鍋爐專業(yè)從事鍋爐防磨防爆工作的人員僅3人。2.2技術(shù)資料的整理存檔不規(guī)范，缺少連續(xù)性由于鍋爐專業(yè)人員少，同時(shí)受到業(yè)務(wù)水平的限制，鍋爐防磨防爆工作存在檢查檢修記錄不及時(shí)、記錄數(shù)據(jù)不完善、記錄表格不規(guī)范、技術(shù)資料保管不集中等問題，同時(shí)由于檢修工作的信息化程度影響，很多數(shù)據(jù)都采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理[1]，另一方面，鍋爐檢修的標(biāo)準(zhǔn)散落各處，進(jìn)行鍋爐檢查的時(shí)候，尤其是當(dāng)人員崗位變動(dòng)時(shí)，常常造成技術(shù)資料的斷檔和缺失，給防磨防爆工作的持續(xù)性和長(zhǎng)久性帶來不利影響。2.3防磨防爆工作中外包管理、技術(shù)監(jiān)督、人員培訓(xùn)、機(jī)組檢修等基礎(chǔ)工作薄弱由于鍋爐專業(yè)人員少，機(jī)組檢修期間鍋爐防磨防爆檢查及整改工作多數(shù)借助外包隊(duì)伍，這就增加了外包管理難度，同時(shí)技術(shù)監(jiān)督、人員培訓(xùn)等各種工作的復(fù)雜性，需要鍋爐專業(yè)人員具備良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，非常強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)[2]。然而這都需要較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，目前狀況下，造成防磨防爆相關(guān)管理能力和基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，不能很好地支撐安全穩(wěn)定的防磨防爆工作成果。

3采取的措施及對(duì)策

3.1成立技術(shù)委員會(huì)，擴(kuò)充人資儲(chǔ)備漯河電廠于2012年8月26日打破部門限制成立鍋爐技術(shù)委員會(huì)，主要工作任務(wù)包括：負(fù)責(zé)審查機(jī)組大修、技改和科技工程的中、長(zhǎng)期規(guī)劃；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、重大科技成果的鑒定、評(píng)比及推廣工作；提交專家組年度技術(shù)總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)專工技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)，并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)問題等進(jìn)行討論、論證，制定技術(shù)方案；負(fù)責(zé)鍋爐防磨防爆的日常監(jiān)督、四管檢查、原因分析和消缺工作。3.2借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一資料歸檔和共享為實(shí)現(xiàn)漯河電廠技術(shù)資料的統(tǒng)一歸檔和信息共享，提升技術(shù)管理規(guī)范化、信息化水平，漯河電廠于于2014年上線運(yùn)行“安全生產(chǎn)信息平臺(tái)”網(wǎng)站，把生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理、技術(shù)管理、運(yùn)行管理、檢修管理等納入平臺(tái)建設(shè)。平臺(tái)設(shè)置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、安全管理、技術(shù)管理、節(jié)能環(huán)保等9個(gè)版塊，126個(gè)子版塊，涵蓋生產(chǎn)管理各個(gè)方面。其中在技術(shù)管理板塊設(shè)置防磨防爆專欄，下設(shè)技術(shù)資料、通報(bào)簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)習(xí)資料、檢修記錄。技術(shù)資料涵蓋鍋爐防磨防爆有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)，漯河電廠機(jī)組及鍋爐四管基礎(chǔ)資料；通報(bào)簡(jiǎn)報(bào)包括華電集團(tuán)、華電國(guó)際電力股份有限公司等各上級(jí)單位鍋爐四管泄漏相關(guān)的通報(bào)簡(jiǎn)報(bào)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)行自查自糾，以他山之石攻己之玉；學(xué)習(xí)資料主要為科研院所技術(shù)監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)及其他論文、雜志、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容，為員工自我學(xué)習(xí)提供開放式資源；檢修記錄詳細(xì)記錄了公司歷次檢查報(bào)告，便于檢修記錄的廠級(jí)存放和比對(duì)，逐步改進(jìn)檢修記錄報(bào)告質(zhì)量。3.3強(qiáng)化防磨防爆基礎(chǔ)管理工作3.3.1健全管理體系基于目前檢修工作外包和區(qū)域公司互查的檢修模式，明確公司防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員為防磨防爆檢查及責(zé)任落實(shí)主體，公司內(nèi)部檢查與外包隊(duì)伍、區(qū)域公司檢查有效結(jié)合，徹底消除四管安全隱患，避免過度依賴外部力量，而淡化自身人員四管檢查工作中的責(zé)任意識(shí)。3.3.2嚴(yán)格執(zhí)行防磨防爆有關(guān)規(guī)定，完善工作體制根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司防止火電廠鍋爐四管泄漏管理暫行規(guī)定》、《華電國(guó)際電力股份有限公司在役鍋爐承壓部件防磨防爆工作管理規(guī)定》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求，加強(qiáng)防磨防爆工作從人員設(shè)置、項(xiàng)目確定、組織實(shí)施檢查驗(yàn)收、資料整理等環(huán)節(jié)的全過程管理，并做好防磨防爆管理工作的技術(shù)管理、檢修管理和運(yùn)行管理等工作。不斷提高吹灰器管理水平，吹灰器吹灰時(shí)檢修人員跟班檢查，保證吹灰器出現(xiàn)故障時(shí)能第一時(shí)間進(jìn)行處理，有效杜絕吹灰器對(duì)鍋爐四管的影響。同時(shí)做好吹灰器缺陷統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)頻繁性缺陷和典型性缺陷，制定處理方案從根本上消除安全隱患，不斷提高吹灰器設(shè)備可靠性。3.4集中區(qū)域?qū)I(yè)力量，保證檢查效果每個(gè)檢查區(qū)域（部位）明確責(zé)任人，對(duì)其檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。實(shí)行交叉更換檢查區(qū)域等方式盡可能多地安排檢查次數(shù)，查漏補(bǔ)缺，提高工作質(zhì)量。極大程度上彌補(bǔ)了公司技術(shù)力量不足的弱點(diǎn)，同時(shí)通過互查，也為防磨防爆檢查人員培養(yǎng)提供了平臺(tái)。

4近年發(fā)現(xiàn)及消除的鍋爐四管重大缺陷隱患

（1）發(fā)現(xiàn)問題：第一層低溫過熱器省煤器前排懸吊管處，共計(jì)247根管子吹損。原因分析：本區(qū)域位于長(zhǎng)吹灰器區(qū)域，蒸汽經(jīng)省煤器懸吊管折射后行程煙氣走廊，沖刷管子。處理措施：每?jī)膳偶友b1塊不銹鋼防磨護(hù)板，尺寸（厚3mm、長(zhǎng)240、寬190mm），并在安裝時(shí)與懸吊管防磨瓦滿焊。缺陷處理前照片：（2）發(fā)現(xiàn)問題：屏式再熱器冷卻定位管每排左右側(cè)均有吹損，部分管子超標(biāo)測(cè)厚最小3.7mm。原因分析：吹灰器區(qū)域吹灰蒸汽吹損及飛灰沖刷磨損。處理措施：將該區(qū)域管子進(jìn)行補(bǔ)焊，并對(duì)冷卻定位管加裝防磨瓦。（3）發(fā)現(xiàn)問題：水冷壁后墻懸吊管存在磨損減薄痕跡。原因分析：水冷壁后墻懸吊管迎風(fēng)面煙氣飛灰磨損。處理措施：對(duì)超標(biāo)管子進(jìn)行補(bǔ)焊，補(bǔ)焊后打磨進(jìn)行著色檢驗(yàn)，并加裝防磨瓦。

5結(jié)語

隨著火電裝機(jī)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新機(jī)組不斷投產(chǎn)，探索一條適應(yīng)新定員標(biāo)準(zhǔn)下的防磨防爆管理新特點(diǎn)的管理模式，是保證鍋爐四管無泄漏，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要措施。漯河電廠結(jié)合自身實(shí)際情況逐步形成的以技術(shù)委員會(huì)為人力儲(chǔ)備基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)信息平臺(tái)為信息存檔共享窗口，以夯實(shí)防磨防爆規(guī)章制度、技術(shù)監(jiān)督、外包管理、人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作為體系的鍋爐防磨防爆管理模式。分工明確，組織得力，責(zé)任落實(shí)到位，最大程度消除鍋爐四管安全隱患，有效避免因四管泄漏導(dǎo)致機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)概率。

參考文獻(xiàn)：

[1]董禮,魯梁.計(jì)算機(jī)技術(shù)在火電廠鍋爐防磨防爆工作中的應(yīng)用研究[J].科技風(fēng),2012(01):117-118.

第9篇：電力技術(shù)總結(jié)報(bào)告范文

二、中國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)的現(xiàn)狀

三、熱電聯(lián)產(chǎn)在中國(guó)體現(xiàn)的優(yōu)越性

四、目前發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)存在的問題

五、中國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

六、中國(guó)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的前景

一、中國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展歷史

1、熱電聯(lián)產(chǎn)的興起與發(fā)展時(shí)期

第一個(gè)五年計(jì)劃開始，進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)建設(shè)。在一些工業(yè)區(qū)內(nèi)，建設(shè)了區(qū)域熱電廠，由于當(dāng)時(shí)缺乏熱電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?；ㄓ?jì)劃不落實(shí)、熱負(fù)荷誤差很大，致使一些熱電廠的經(jīng)濟(jì)效益未能充分發(fā)揮。

從1953年到1967年期間，正是中國(guó)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)的初期，也是各地電網(wǎng)發(fā)展的初期。一般是城市建筑密度低，熱網(wǎng)投資大，工業(yè)熱負(fù)荷為主，民用采暖熱負(fù)荷很小，而工業(yè)熱負(fù)荷一般是提出的偏 大偏早，投產(chǎn)后熱負(fù)荷很長(zhǎng)時(shí)間上不來。熱電廠的熱化系數(shù)幾乎均大于1，因而實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益不高。這一時(shí)間由于以供工業(yè)為主，絕大多數(shù)熱電廠選擇了抽汽機(jī)組。以保證供汽供電。這一時(shí)間新投產(chǎn)6000千瓦及以上的供熱機(jī)組容量占火電機(jī)組總?cè)萘康?0％，居世界第2位。

1962年原水電部為摸清第一個(gè)五年計(jì)劃以來所建熱電廠的經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，以便更好地結(jié)合我們國(guó)情，研究發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)。安排力量對(duì)十五個(gè)熱電廠進(jìn)行全面的系統(tǒng)調(diào)查。最后提出報(bào)告認(rèn)為：

這些熱電廠供熱能力平均利用程度僅為48%，其中只有15%左右的機(jī)組投產(chǎn)后2～3年供熱能力可以充分發(fā)揮，節(jié)能效果好，而大多數(shù)熱電廠投產(chǎn)后要經(jīng)過5～7年供熱能力才能充分發(fā)揮。平均的節(jié)能效益較低，少數(shù)熱電廠投產(chǎn)后，由于各種原因致熱負(fù)荷顯著減少，甚至主要熱用戶由于計(jì)劃變動(dòng)，搬到其他地方建設(shè)，使機(jī)組供熱能力長(zhǎng)期不能發(fā)揮，也有在非采暖區(qū)裝了具有低壓抽汽的采暖供熱機(jī)組，熱電廠不但不節(jié)煤還要多耗煤。因而形成熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)的轉(zhuǎn)向低潮。

盡管有上述問題“總結(jié)報(bào)告”提出：1960年15個(gè)熱電廠共發(fā)電110.25億度，供熱11.72 x 106百萬大卡，節(jié)約35.41萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，平均每百萬大卡節(jié)約73公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，比較好的熱電廠，每供一百萬大卡，平均節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤89.64公斤。由于熱電廠比凝汽電廠多耗鋼材，經(jīng)計(jì)算每多耗一噸鋼材，每年平均節(jié)約34.4噸標(biāo)準(zhǔn)煤，因而熱電聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)越注已充分顯示出來。

2、1971～1980年期間

在1971年～1975年期間，由于中央政策和其他影響，工業(yè)布局分散，沒有中長(zhǎng)期的工業(yè)建設(shè)和城市規(guī)劃，因而制訂熱電廠的發(fā)展規(guī)劃沒有基礎(chǔ)，只能在短期計(jì)劃中做些安排，1976年一1980年仍然沒有相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，但后期國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展較快，熱電廠建設(shè)開始增加，投產(chǎn)供熱機(jī)組97.5萬千瓦，占新增火電裝機(jī)的6.8%，但公用的供熱機(jī)組只占23％，也就是說該階段自備熱電廠的比重增大了。

3、“六五”計(jì)劃時(shí)期熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)開始新發(fā)展

1981年以后，中央提出到200年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值翻兩番，人民生活提到小康水平的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，在能源政策上提出了節(jié)約和開發(fā)并重方針，在節(jié)約能源上采取一系列措施，積極鼓勵(lì)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，中央及各級(jí)地方政府中設(shè)置了節(jié)能機(jī)構(gòu)，國(guó)務(wù)院建立了節(jié)能辦公會(huì)議制度，國(guó)家計(jì)委在計(jì)劃安排上專列了“重大節(jié)能措施”投資，支持熱電廠項(xiàng)目建設(shè)。

1981～1997年期間

節(jié)能基建環(huán)保項(xiàng)目投資566.56億元。其中國(guó)家拔款和貸款232億元，引導(dǎo)地方企業(yè)投資334.6億元，形成年節(jié)約4345萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤能力。其中熱電聯(lián)產(chǎn)總?cè)萘?44.6萬千瓦，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1765萬噸。“六五”和“七五”期間原國(guó)家能源投資公司節(jié)能公司共參與節(jié)能基建熱電項(xiàng)目291個(gè)，總?cè)萘?88萬千瓦（其中小熱電221萬千瓦），總投資91.6億元，其中節(jié)約基建投資52.6億元。由于熱電聯(lián)產(chǎn)能夠有效地節(jié)約能源，改善環(huán)境質(zhì)量，緩解電力緊張，提高供熱質(zhì)量，減輕分散鍋爐房工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和節(jié)約寶貴的城建占地等優(yōu)點(diǎn)已被越來越多的人所認(rèn)識(shí)，并受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。近期國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、原電力部、建設(shè)部和國(guó)家環(huán)?？偩忠褜?yōu)先發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱作為產(chǎn)業(yè)政策確定下來，并發(fā)出了相應(yīng)的文件，更加促進(jìn)熱電事業(yè)的發(fā)展。

二、中國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)的現(xiàn)狀

1、目前熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展的特點(diǎn)

最近幾年中國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，經(jīng)過40多年來熱電建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)積累，目前已形成一條中國(guó)式的熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展道路。

（1）最近幾年熱電廠的建設(shè)主要是在已有的工業(yè)區(qū)內(nèi)搞熱電聯(lián)產(chǎn)，代替目前分散運(yùn)行的小鍋爐。因而熱負(fù)荷比較落實(shí)，資金易于籌集，建成后能較快的形成供熱能力，發(fā)揮出較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）熱電廠建設(shè)強(qiáng)調(diào)要服從城市總體規(guī)劃和城市熱力規(guī)劃，并明確沒有城市熱力規(guī)劃的熱電項(xiàng)目不予審批，因而現(xiàn)在很多城市和縣鎮(zhèn)均編制有熱力規(guī)劃。將熱電建設(shè)納入長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。

（3）熱電建設(shè)中以區(qū)域熱電廠為主，也發(fā)展一個(gè)企業(yè)為主兼供周圍企業(yè)的聯(lián)片供熱的熱電廠和企業(yè)自備熱電廠，以發(fā)揮各自的優(yōu)越性。

（4）熱電廠的建設(shè)已由電力部門獨(dú)家建設(shè)，發(fā)展為電力部門、地方政府和各部門企業(yè)共同建設(shè)的興旺發(fā)達(dá)局面。

（5）建國(guó)初期（1949年）甚至建國(guó)前建設(shè)的中低壓凝汽電廠，隨著城市的發(fā)展，這些電廠已處于城市的中心地帶、而機(jī)組老；日煤耗高，紛紛改建為熱電廠向城市供熱，使老電廠恢復(fù)了生機(jī)。

（6）隨著城市供熱規(guī)模的擴(kuò)大，開始采用20和30萬千瓦抽汽冷凝供熱機(jī)組，這些高參數(shù)大容量機(jī)組，在非采暖期與凝汽機(jī)組效率基本相同，在采暖期明顯的節(jié)能，因而在熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱中發(fā)揮巨大作用。

（7）一些地區(qū)由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)展，形勢(shì)需要統(tǒng)一解決電和熱的供應(yīng)問題，因而一些縣、鎮(zhèn)形成建設(shè)熱電的。

（8）各地區(qū)開發(fā)區(qū)的建設(shè)，都將建設(shè)熱電廠做為招商引資的基礎(chǔ)設(shè)施，積極發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)。

（9）《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和《中國(guó)21世紀(jì)議程》、《節(jié)約能源管理暫行條例》、《節(jié)能技術(shù)政策大綱》與《當(dāng)前重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》中均提出鼓勵(lì)、支持、發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)。今年又由國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、電力部、建設(shè)部聯(lián)合公布了《關(guān)于發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的若干規(guī)定》。

2、現(xiàn)在熱電聯(lián)產(chǎn)已達(dá)到的水平

到1997年底為止，中國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)的情況：供熱設(shè)備容量2222.2萬千瓦年供熱量95067.60萬吉焦；平均供熱廠用電率 7.10千瓦·時(shí)／吉焦；供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗率 40.77千克／吉焦 6000千瓦及以上供熱機(jī)組共1229臺(tái)總?cè)萘窟_(dá)2197.1萬千瓦，占同容量火電裝機(jī)總?cè)萘康?2.12％。在運(yùn)行的熱電廠中，規(guī)模最大的為吉林熱電廠，裝機(jī)容量85萬千瓦，在北京、沈陽、吉林、長(zhǎng)春、鄭州、邯鄲、秦皇島和太原這些中心城市已有一批20萬千瓦、30萬千瓦大型抽汽冷凝兩用機(jī)組在建，星羅棋布的熱電廠不僅在中國(guó)的大江南北，長(zhǎng)城內(nèi)外迅速發(fā)展，就連黑河、海拉爾、石河子和海南島這些邊疆城市也開花結(jié)果，區(qū)域熱電廠也從城市的工業(yè)區(qū)，蔓延到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開發(fā)區(qū)，蘇州地區(qū)一些村鎮(zhèn)辦熱電廠也在發(fā)揮著重要作用。

表1 歷年全國(guó)熱電機(jī)組（單機(jī)6000kW及以上的）發(fā)展情況

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全國(guó)火電裝機(jī)容量 6 MW及以上機(jī)組 -

- - - - - - - - - 摘自水利電力部、能源部、電力工業(yè)部和國(guó)家電力公司計(jì)劃司各年《電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)資料匯編》

在負(fù)責(zé)城市集中供熱的熱力公司中，規(guī)模最大的為北京市熱力公司，現(xiàn)已有供熱管網(wǎng)283公里（其中熱水網(wǎng)248.8公里，蒸汽網(wǎng)34.2公里）。供熱面積3645萬平米，供應(yīng)蒸汽10種工業(yè)用戶897t／h，大小熱力站民用728個(gè)工業(yè)124個(gè)。已建成的熱力管網(wǎng)：蒸汽管直徑DN1000，熱水管直徑DN1400。

到1998年底，全國(guó)共有668個(gè)設(shè)市城市，其中已有286個(gè)城市建集中供熱設(shè)施，占42.81％1997年底中國(guó)集中供熱的供熱能力：蒸汽65207噸／時(shí)，熱水69539兆瓦／時(shí)。供熱量：蒸汽20604萬噸／年，熱水62661百萬千焦／年，1997年底全國(guó)集中供熱面積為80755萬平米。熱化率為12.24%。熱力管道總長(zhǎng)度已達(dá)32500公里，東北、華北、西北地區(qū)，集中供熱面積為65076萬平米，占全國(guó)集中供熱面積的80.58％，熱化率29.08%，目前北京集中供熱面積已達(dá)6411萬平米。集中熱化率已達(dá)34.6％。

在總供熱量中熱電聯(lián)產(chǎn)占62.9%，鍋爐房占35.75％，其它占1.35％，城市民用建筑集中供熱面積增長(zhǎng)較快，并向過渡區(qū)發(fā)展。全國(guó)集中供熱面積中，公共建筑占33.12％，民用建筑占59.76％，其它占7.11％，民用建筑集中供熱有如下特點(diǎn)：（1）三北地區(qū)集中供熱以民用建筑為主，如北京民用建筑為72.66%，河北為66.54％，遼寧為67.5%，山東為51.97%。（2）城市集中供熱逐步向過渡區(qū)發(fā)展，如上海、江蘇、浙江、安徽等省均已有集中供熱設(shè)施，但以公共建筑和工廠為主，如上海為61.72%，江蘇為53.3％，安徽為39.55%。城市供熱管網(wǎng)的建設(shè)也有很大發(fā)展。

（1）直埋敷設(shè)方式逐年增長(zhǎng)至1995年，直埋敷設(shè)長(zhǎng)度已達(dá)9251公里，占總長(zhǎng)度的29％。

（2）熱水管道直埋敷設(shè)已制訂國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適用于熱介質(zhì)溫度低于或等于150℃，公徑直徑小于或等于DN500mm的鋼制內(nèi)管保溫 層，保護(hù)外殼結(jié)合為一體的予制保溫直埋熱水管道。蒸氣直埋敷設(shè)已在10余個(gè)城市中敷設(shè)數(shù)百公里，最大管徑為DN700，正在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)過程中。

（3）直埋敷設(shè)排名為前10位的城市主要分布在東北、華北、西北。

（4）地溝敷設(shè)排名為前10位的城市主要分布在東北、華北、西北。

（5）架空敷設(shè)排名為前10位的城市主要分布在南方各省份。

城市集中供熱中各類熱源的比例