建筑工程工地管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑工程工地管理制度范文

建筑施工企業(yè)是安全、文明、環(huán)保管理的主體。管理的目標(biāo)就是通過加強(qiáng)職工主動防護(hù)意識和被動防護(hù)措施保證施工順利進(jìn)行。建筑項(xiàng)目安全、文明、環(huán)保在建筑工程生產(chǎn)中的保障作用，在具體的工程項(xiàng)目生產(chǎn)中都有突出體現(xiàn)。

一、安全管理制度和具體措施

1　安全生產(chǎn)責(zé)任制。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)全員管理。

2　安全教育制度。進(jìn)人工地的全體職工及時進(jìn)行入場安全教育，定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育，組織各工種對本工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底。每天上班由班組長對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。

3　實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度。對建筑的安全設(shè)施，如外架、垂直機(jī)械加強(qiáng)驗(yàn)收掛牌制度。

4　安全檢查制度。加強(qiáng)安全檢查。提高職工的安全意識，強(qiáng)制落實(shí)各項(xiàng)制度和安全措施。及時解決和處理安全事故的隱患。

5　使用安全色和安全標(biāo)志。施工中正確使用安全與安全標(biāo)志，安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng)。布置安全標(biāo)語，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

6　施工現(xiàn)場防火措施。加強(qiáng)特殊工種管理，杜絕無證操作。加強(qiáng)防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每日都要巡查，一查是否有證上崗：二查“用火證”與用火地點(diǎn)、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查油漆操作是否符合規(guī)范要求。把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。

7　臨邊及洞口防護(hù)。臨邊洞口必須搭設(shè)防護(hù)欄桿、貨流處設(shè)置活動防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)。

8　施工現(xiàn)場用電安全措施。建立健全的用電組織管理措施：正確計算本工程施工生活的總用電量，熟悉、掌握工地上所有線路，設(shè)備用電情況全過程。搞好用電的安全教育和宣傳工作。配備必用的電測儀器和安全操作的必須防護(hù)用品。

9　建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。開工前辦理《消防安全許可證》，建立健全以下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度：建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度；建筑工程安全施工措施備案制度：建筑工程開工安全條件審查制度：施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度：施工起重機(jī)械使用登記制度；建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度：危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；法律法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)制度。

二、文明管理制度和具體措施

1　制定施工現(xiàn)場文明管理制度。定期對全體職工進(jìn)行文明和守法教育，要使施工人員知法、懂法、守法，做文明建筑人。對外來用工要登記造冊、檢查身份證、辦理法定手續(xù)，每日就寢要檢查人數(shù)。定期對職工宿舍、職工個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，以防傳染疾病。

2　接受上級主管單位、業(yè)主委托單位的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)必須接受建管局、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，檢查出問題后，必須限期整改。

三、環(huán)保管理制度和具體措施

1　環(huán)境保護(hù)的定期檢查。實(shí)行現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的每日自檢和定期月檢制度，按檢查、考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，作為安全生產(chǎn)文明施工考評的依據(jù)。不合格的予以整改，落實(shí)后及時做好復(fù)檢工作。

2　防止大氣污染措施。(1)做好現(xiàn)場清理工作。使用封閉的垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時適量灑水減少揚(yáng)塵。(2)施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合設(shè)計中的永久道路布置施工道路，道路基層做法按設(shè)計要求執(zhí)行。面層可采用礁渣、細(xì)石瀝青或混凝土以減少道路揚(yáng)塵，同時要隨時修復(fù)因施工而損壞的路面，以防止浮土產(chǎn)生。(3)嚴(yán)禁使用敞口鍋熬瀝青。凡進(jìn)行瀝青防水作業(yè)的應(yīng)使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備。(4)散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺灑飛揚(yáng)以減少揚(yáng)塵。(5)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運(yùn)輸，運(yùn)輸車輛不得超量運(yùn)載，防止遺撒土方運(yùn)輸車輛駛出現(xiàn)場前必須將土方拍實(shí)，車廂必須加蓋處理，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。(6)施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場灑水降塵和及時清理浮土。(7)施工現(xiàn)場的攪拌設(shè)備，必須搭設(shè)封閉式圍擋及安裝噴霧除塵裝置。

3　防止水污染措施。(1)凡在施工現(xiàn)場進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。(2)施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨面作業(yè)產(chǎn)生的污水。禁止隨地排放，作業(yè)時嚴(yán)格控制污水流向，在合理位置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。(3)施工現(xiàn)場臨時食堂的污水排放控制，要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管排放要經(jīng)過隔油池，平時加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。(4)施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其他物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理儲存，使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

第2篇：建筑工程工地管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；安全管理；管理體系

建筑工程施工的安全管理水平意味著建筑工程施工水平的發(fā)展，目前，我國的建筑工程施工存在著一系列的管理問題，由于建筑工程施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)工期延長、建筑施工成本過高、工程質(zhì)量無有效保障、沒有相應(yīng)的管理措施等問題。這不僅導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量，往往還造成大量的人員傷亡，危害著社會的和諧發(fā)展。

一、建立施工安全管理體系

為提高建筑施工的安全管理水平，首要工作就是建立安全管理體系。根據(jù)國家對建筑工程施工的管理?xiàng)l例，提升建筑工程負(fù)責(zé)人的安全管理意識，增加安全管理水平，對施工人員的安全防范意識要加強(qiáng)，全面系統(tǒng)化地提升建筑施工的安全管理水平。

（一）細(xì)分責(zé)任制

我國的《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)的頒布，給我國的建筑工程施工的安全管理帶來了大步提升。建立建筑工程施工安全管理的體系，首先要明確責(zé)任。根據(jù)我國的相關(guān)法規(guī)，明確建筑企業(yè)的施工管理責(zé)任。項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人要明確自己的責(zé)任，要有施工安全管理的強(qiáng)烈意識，做到工程一天未完，就一天不放松的態(tài)度和實(shí)干精神。施工安全管理人員要明確自己的任務(wù)，保證工地實(shí)際施工操作的合理化、科學(xué)化，防止任何可能產(chǎn)生安全事故的隱患出現(xiàn)。

（二）安全管理機(jī)制

目前，我國政府對建筑工程施工的安全管理越來越重視，社會特別是相關(guān)家庭對建筑工程施工的安全管理無不關(guān)注。而建筑工程的施工過程中，往往做不到防微杜漸，一個大意可能就造成安全事故的發(fā)生，這對建筑工程和社會都造成了極大的影響。建立有效的建筑工程施工管理機(jī)制尤為迫切，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己而對建筑工程施工安全管理的力度，對工程全權(quán)負(fù)責(zé)的態(tài)度。建筑企業(yè)對安全管理要做到“說到做到”，確保在工地上實(shí)施有效的安全管理措施，建筑企業(yè)要做好監(jiān)管機(jī)構(gòu)，保證工地的每一個環(huán)節(jié)都得到有效的控制和監(jiān)察。設(shè)置好安全管理人員和質(zhì)量檢查人員的現(xiàn)場管理。總之，安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要全面，照顧到建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，才能保障施工的安全。

（三）全體動員

在以往長期而大量的建筑施工經(jīng)驗(yàn)中，往往出現(xiàn)細(xì)節(jié)而導(dǎo)致事故，安全管理機(jī)構(gòu)的有效建立并不代表能夠發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上的問題。這就需要施工人員的安全意識和素質(zhì)得到一定的提升，工人對細(xì)節(jié)上的了解比任何管理人員都詳細(xì)，在施工過程中，只要確保溝通的暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，就能有效地控制事故的發(fā)生。一般建筑工程的施工人員均是有農(nóng)民工人組成，而他們并沒有接受良好的教育，在施工過程中往往出現(xiàn)，做一步成一步的現(xiàn)象，對工程各個環(huán)節(jié)并不了解，這會導(dǎo)致工人的安全意識缺失，及時身邊出現(xiàn)安全隱患，也不容易發(fā)現(xiàn)。建筑企業(yè)在這里就面臨著很大的挑戰(zhàn)，獨(dú)自挑起大梁沒有人配合是不可能的。

所以農(nóng)民工人朋友的安全意識必須得到加強(qiáng)，首先是施工裝備必須正確有效地穿戴，其次是專業(yè)安全和技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)，一般企業(yè)不會花時間去專門培訓(xùn)農(nóng)民工人的安全意識，有的通過工地條幅宣傳等方式加強(qiáng)警惕性。但施工過程中的安全防范措施大部分需要工人自己把握，一旦缺失良好的意識，就容易出現(xiàn)問題。所以在條件允許的情況下，盡可能地對工人進(jìn)行一定的安全意識教育和素質(zhì)提升，俗話說磨刀不誤砍柴工，這對社會來說也是一本萬利的事情。

二、明確施工安全管理的任務(wù)

建筑工程施工安全管理的任務(wù)就是通過監(jiān)管手段保障建筑工程施工的安全。安全管理的人員涉及到項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員以及施工工人，他們相互之間進(jìn)行協(xié)作，共同完成建筑工程的安全管理工作。

（一）建筑工程施工安全管理內(nèi)容

建筑工程施工安全管理的基本內(nèi)容主要包括落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任制能起到有效的能動作用，負(fù)責(zé)人對自己責(zé)任明確，就會按照劃分的責(zé)任去實(shí)施方案。完善施工安全管理的制度，建筑工程安全管理的制度是保證管理過程中的有效性，在施工過程中，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行，能起到顯著作用。安全管理的目標(biāo)要加強(qiáng)，它是安全管理的主要方向，是建筑工程的竣工保障。在施工過程中，要做好安全檢查工作，安全管理和技術(shù)手段要落實(shí)，要明確建筑工程施工的主要內(nèi)容。

（二）建筑工程安全管理原則

建筑工程安全管理的基本原則是“安全第一，安全保證生產(chǎn)?！痹谑┕み^程中，切不可盲目趕工，要在保障安全的前提下，有效地進(jìn)行建筑施工，沒有安全管理保障，就沒有建筑工程的完成。要做到人人為安全，建筑工程施工的安全管理需要全體相關(guān)人員的配合，共同構(gòu)成安全管理機(jī)制，做到從開工到竣工都能得到有效的安全保障。安全管理措施和手段必須科學(xué)合理，原則上不可放松，要求做到的必須做到，施工工地的監(jiān)察人員必須時刻綁緊神經(jīng)，在保證安全的條件下，順利完成工程。安全管理的目標(biāo)要求做到無傷亡施工，高質(zhì)量保證。

三、建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理措施

目前我國的建筑工程由于政府監(jiān)管、社會監(jiān)管機(jī)構(gòu)等進(jìn)行安全管理方面的加強(qiáng)，卻導(dǎo)致了建筑企業(yè)有了依賴心，對安全管理方面掉以輕心，以為有安全管理保障。其實(shí)際上，安全管理始終是建筑企業(yè)的事，大部分人總是在為自己的負(fù)擔(dān)太重而找藉口，推責(zé)任等惡劣現(xiàn)象。為了做好建筑工程施工的安全管理，本文提出以下主要策略。

（一）安全管理意識的加強(qiáng)

建筑工程施工安全管理是建筑工程的重點(diǎn)，其重要性不言而喻。對于建筑企業(yè)的每一個部門和環(huán)節(jié)，都要將安全管理提升到最終的層面，特別是提高項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人的安全管理意識尤為重要。施工人員的安全意識能夠其到安全管理的協(xié)助作用，大程度增加了安全管理的水平和力度。建筑工地現(xiàn)場管理是安全管理中最重要的，也是最直接的管理。由于施工的生命周期一般較長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，并且施工環(huán)境相當(dāng)不良，這直接導(dǎo)致了現(xiàn)場安全管理的困難，面對這種困難，更要增加管理力度。在施工過程中，安全管理的技術(shù)手段必須到位，應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備一件不少，建筑工程安全管理的投入就是對建筑工程的投入。

（二）管理制度的完善

根據(jù)國家的相關(guān)條例，結(jié)合施工的實(shí)際情況，制定完善的安全管理制度也是加強(qiáng)安全管理力度的方法之一。制度的制定要綜合施工的各個層面，包括建材的使用，施工的合理化，人員的安排以及相關(guān)的施工要求等都要明確指出，不可盲目施從，導(dǎo)致一些不應(yīng)有的安全隱患。管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)規(guī)范和要求進(jìn)行合理科學(xué)的施工，才能保證施工現(xiàn)場的安全。

結(jié)束語：

建筑施工的安全管理是保證建筑施工安全的重要工作，最重要的是全員的安全管理意識和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神。通過先進(jìn)的施工技術(shù)，也是保證施工安全的主要方法，企業(yè)要以安全為首，科學(xué)有效地規(guī)劃施工。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭武林.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理探討[J].廣東建材，2009，25（6）： 301-303.

[3]潘樹俠，賈劍濤.建筑工程現(xiàn)場安全管理的主要環(huán)節(jié)[J].價值工程，2011，30（26）： 69- 70.

[4]陳黎斌.淺議建筑工程施工現(xiàn)場安全管理要點(diǎn)[J].城市建設(shè)，2012，（18）.

第3篇：建筑工程工地管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)異軍突起，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，建筑企業(yè)猶如雨后春筍般紛紛成立，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，這對施工技術(shù)提出了更高的要求。

1建筑施工技術(shù)管理概述

技術(shù)管理，通常指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，管理者需要有較高的技術(shù)水平，并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，是技術(shù)和管理的融合。建筑工程施工技術(shù)管理則是“根據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)和科學(xué)的指導(dǎo)方法，對施工中需要涉及的各種人力、物力以及活動，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的過程的總稱”。

建筑施工技術(shù)管理包括以下幾方面的內(nèi)容 ：

1.1技術(shù)人才的管理。對人才的管理是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在。在前期的施工準(zhǔn)備階段，要做到各盡其能、各司其責(zé)，技術(shù)管理人員管理好技術(shù)人才，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，明確責(zé)任；要加強(qiáng)技術(shù)人才的職業(yè)道德教育，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，建立一支具備會經(jīng)營、懂管理、善決斷的團(tuán)隊，適應(yīng)工程現(xiàn)代化建設(shè)的需要，滿足后期施工作業(yè)的各項(xiàng)要求，確保工程質(zhì)量合格。

1.2完善工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量與安全的基本保障，要強(qiáng)化剛性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力，提升對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力 ；要加強(qiáng)對違反標(biāo)準(zhǔn)行為的查處和懲罰力度，對相關(guān)單位和責(zé)任人都要予以嚴(yán)肅處理。

1.3圖紙會審的管理。項(xiàng)目取得后，要與設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方會審、確認(rèn)施工圖紙，正確把控技術(shù)規(guī)范和操作流程，摸清施工現(xiàn)場全部情況和細(xì)節(jié)，全面熟悉工程；要熟悉施工技術(shù)、施工程序、措施等各項(xiàng)要求 ；要知悉項(xiàng)目施工的所有關(guān)鍵部位和施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，以及施工工藝存在的薄弱環(huán)節(jié)。

1.4落實(shí)技術(shù)管理制度。落實(shí)技術(shù)管理制度是整個施工技術(shù)管理工作的核心。主要涉及繪制施工現(xiàn)場平面布置圖、圖紙的技術(shù)交底、技術(shù)變更、質(zhì)量管理、材料驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等方面。技術(shù)管理制度執(zhí)行的是否徹底與企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作是否科學(xué)到位密切相關(guān)。

2技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義

建筑工程施工技術(shù)管理必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則，通過建立健全規(guī)范的管理制度，科學(xué)有效地實(shí)施管理，精心組織，合理控制施工進(jìn)度，才能保證項(xiàng)目安全、順利施工和如期竣工?？梢姽こ淌┕ぜ夹g(shù)管理在整個項(xiàng)目進(jìn)展過程中的意義十分重大，否則，輕者影響其他工作開展，重者影響項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至企業(yè)的命運(yùn)。

2.1體現(xiàn)工程的整體管理水平。建筑工程的類型、樣式和規(guī)模的不同，工種與環(huán)境的影響，新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用等等，都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，按照工序施工，正確處理施工問題，調(diào)動人員積極性，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益，這些反映了工程整體性的各項(xiàng)要求。

2.2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。激烈的行業(yè)競爭導(dǎo)致工程利潤下降，建筑企業(yè)必須從管理環(huán)節(jié)出發(fā)，提高管理水平，降低管理及施工成本，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。建筑施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理能夠精準(zhǔn)推進(jìn)施工進(jìn)程，迅速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高施工效率，避免不必要的浪費(fèi)。通過加強(qiáng)技術(shù)人員技能培訓(xùn)，提高人員操作水平，降低故障率和事故率，避免延緩工程進(jìn)度，降低事故費(fèi)用開支，促進(jìn)企業(yè)效益增長。

2.3有助于提高施工質(zhì)量。每一項(xiàng)工程的技術(shù)方案、施工流程、管理措施等都屬于技術(shù)管理范疇，都對施工質(zhì)量有重要影響。通過施工技術(shù)管理，制定科學(xué)方案，運(yùn)用新技術(shù)、新方法提高工藝水平，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工過程的監(jiān)測，加快解決工程技術(shù)問題，控制施工技術(shù)參數(shù)，確保工程質(zhì)量。通過技術(shù)管理保證施工進(jìn)度，改進(jìn)企業(yè)施工面貌，提升企業(yè)形象，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)競爭力。因此，施工技術(shù)管理關(guān)乎企業(yè)興衰成敗，必須予以重視。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題

房地產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，建筑單位素質(zhì)的不同，規(guī)模的巨大差異導(dǎo)致其施工技術(shù)管理水平參差不齊，這直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.1技術(shù)管理質(zhì)量有待加強(qiáng)。建筑施工技術(shù)管理是有效控制工程質(zhì)量的重要途徑，是整個項(xiàng)目施工的重要評判依據(jù)；但是，目前很多施工企業(yè)在項(xiàng)目技術(shù)管理方面存在問題。其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好 ；或者項(xiàng)目施工流程不規(guī)范，不按照科學(xué)的步驟施工作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題或工程延期。

3.2安全管理措施不到位。建筑施工過程中，部分管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，忽視安全管理的重要性，沒切實(shí)履行崗位職責(zé)，不及時排查工程安全隱患，不開展施工技術(shù)人員的安全教育，造成施工人員的安全意思淡薄，不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，致使安全事故頻發(fā)。更有甚者，部分建筑單位為節(jié)省開支，安全管理缺失，一遇事故，都是盲目自救，缺乏必要的措施和設(shè)備。

3.3施工方式不合理?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)建筑項(xiàng)目都是實(shí)行層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包到最后往往轉(zhuǎn)到了不符合技術(shù)要求的施工隊手中，這些人沒有經(jīng)過培訓(xùn)，多數(shù)施工單位也缺少施工資格，通常只能按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行作業(yè)，這一般不符合現(xiàn)代建筑的施工要求，最終還是影響了項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.4規(guī)范化有待加強(qiáng)。很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理和施工，管理人員甚至，缺少對工人的監(jiān)督，導(dǎo)致工人會擅自更改項(xiàng)目要求 ；有檢查時，也是疲于應(yīng)付，不做實(shí)際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。

4完善我國建筑工程施工技術(shù)管理的對策

4.1完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)。科學(xué)有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度。提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。要在項(xiàng)目施工作業(yè)之前，對工地進(jìn)行全面的調(diào)查研究，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)預(yù)測可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。用制度管人管事，貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙會審、平面圖設(shè)計、技術(shù)交底等前期管理制度建設(shè)；做好材料，半成品試檢制度建設(shè)；完善工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定、結(jié)構(gòu)檢查與竣工驗(yàn)收制度建設(shè)。不同的施工環(huán)節(jié)，技術(shù)管理制度也應(yīng)當(dāng)有所不同，使建筑工程施工技術(shù)管理都在制度的規(guī)范下有序進(jìn)行，督促各個施工環(huán)節(jié)的人員各司其職，摸清自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的技術(shù)問題并迅速解決，有效保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)施工安全管理。施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化安全意識，并加強(qiáng)施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。負(fù)責(zé)人采取定期或不定期方式巡查工地，查找問題，監(jiān)督下層管理人員履職情況，底層管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理，及時制止違規(guī)違章行為，加強(qiáng)對施工設(shè)備的驗(yàn)收工作，凡是不達(dá)標(biāo)設(shè)備不予使用。

4.3加強(qiáng)施工管理方式管理。按照國家法律法規(guī)進(jìn)行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。通過規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

4.4加強(qiáng)工程規(guī)范化運(yùn)作。嚴(yán)格落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目施工前，管理人員必須全部熟悉工程資料和技術(shù)環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)有步驟的執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)操作，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的監(jiān)督，劃分責(zé)任區(qū)，對擅自更改施工標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范操作的工人進(jìn)行警示處理，嚴(yán)重的予以清退。要加強(qiáng)項(xiàng)目巡查督導(dǎo)，制止行為。通過規(guī)范化管理和操作，提高人員意識和操作水平，確保工程質(zhì)量。

第4篇：建筑工程工地管理制度范文

我國建筑行業(yè)起步較晚，目前正處于模范與學(xué)習(xí)階段。在科學(xué)技術(shù)的引領(lǐng)下，我國建筑行業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展中所要面臨的首要問題，備受社會各界人士的關(guān)注。為此，本文將從房建施工管理與質(zhì)量控制入手，根據(jù)房屋建筑施工與管理中所存在的問題，合理的制定出強(qiáng)化房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制的策略與方法，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供新的發(fā)展空間與發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：

強(qiáng)化管理；房屋建筑施工；質(zhì)量控制；策略分析

為提升房屋建筑的安全性、穩(wěn)定性與可靠性，需要落實(shí)房建施工管理責(zé)任，對房屋質(zhì)量進(jìn)行合理控制，保證房建施工的每一個環(huán)節(jié)均符合相關(guān)的施工要求。近年來，人民生活對房屋建筑施工的質(zhì)量與要求越來越高，只有強(qiáng)化房建施工管理，合理控制房建質(zhì)量，方能滿足人民生活的物質(zhì)需求與精神需求，提升人民的生活質(zhì)量，加快房建行業(yè)的發(fā)展。

1房屋施工管理與質(zhì)量控制中所存在的問題

1.1缺乏健全的施工管理制度

在整個房屋建筑施工項(xiàng)目中，房屋建筑施工管理制度是其重要組成部分，決定著房屋建筑施工管理的方向與方法，直接影響到房屋建筑施工的質(zhì)量與效率，是一切建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)與基礎(chǔ)。目前，我國建筑行業(yè)正處于學(xué)習(xí)與探索階段，各類管理制度不夠完善、具體，僅針對建筑施工中的共性問題進(jìn)行籠統(tǒng)的概況，并沒有具體規(guī)劃每一個的建筑施工管理的策略與方法，導(dǎo)致建筑施工管理制度缺乏完整性、全面性、具體性、科學(xué)性與準(zhǔn)確性。沒有明確質(zhì)量管理人員的監(jiān)管職責(zé)，缺乏與時俱進(jìn)的思維模式，管理形式流于表面，質(zhì)量控制手段過于傳統(tǒng)，導(dǎo)致建筑施工中漏洞百出，降低房屋施工質(zhì)量，埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.2不規(guī)范的工程設(shè)計偵查方式

房屋建筑施工之前需要對施工地點(diǎn)開展偵查工作，充分了解施工地點(diǎn)的地理環(huán)境、氣候環(huán)境、人文環(huán)境，根據(jù)建筑施工要求與規(guī)定，結(jié)合施工地點(diǎn)的偵查情況，合理的設(shè)計出相應(yīng)的施工方案，為后期施工建筑提供可靠的材料依據(jù)。在實(shí)際的工程偵查中，施工方為降低施工成本，并沒有對施工地點(diǎn)開展偵查工作，僅憑借施工地區(qū)的參考文獻(xiàn)和報告材料，對施工地點(diǎn)進(jìn)行籠統(tǒng)的評估，設(shè)計出相應(yīng)的施工方案；工程設(shè)計偵查人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，綜合素質(zhì)偏低，對施工地點(diǎn)進(jìn)行偵查工作時，沒有全面認(rèn)識施工地的地理環(huán)境、氣候環(huán)境和人文環(huán)境，上交的施工地偵查報告缺乏科學(xué)性、合理性與準(zhǔn)確性，影響到后期的施工方案的設(shè)計工作。

1.3不合格的施工材料

施工材料是房建施工的基礎(chǔ)內(nèi)容之一，其質(zhì)量的好壞直接影響到房屋建筑的整體設(shè)計與規(guī)劃。施工方為從中獲取較大的收益，降低施工成本，購買施工材料時以此充好，降低房屋建筑質(zhì)量。房屋建設(shè)管理人員對施工材料進(jìn)行審核時，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，忽視施工材料的防水性、防火性，導(dǎo)致建筑在使用時期頻繁出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，發(fā)生火災(zāi)時無法起到阻燃作用，嚴(yán)重影響到人民的生命安全和財產(chǎn)安全，降低人民的生活質(zhì)量。選擇施工材料時，沒有落實(shí)“綠色環(huán)?！崩砟?，所選擇的施工材料中含有較大的有害物質(zhì)，直接危害到人民的生命健康，降低人民的生活質(zhì)量與生活水平，制約社會可持續(xù)發(fā)展。

1.4施工人員綜合素質(zhì)偏低

在21世紀(jì)知識技能多元化發(fā)展的今天，建筑行業(yè)需要高素質(zhì)、高水平、高能力的綜合性人才。建筑施工人員學(xué)歷普遍偏低，多選用外出務(wù)工的農(nóng)民、工人等，專業(yè)知識不夠全面，知識應(yīng)用能力不足，無法將理論知識與實(shí)踐工作有機(jī)的結(jié)合在一起，降低建筑施工的質(zhì)量與效率。除此之外，施工人員缺乏安全意識，社會責(zé)任感不強(qiáng)，施工技能粗糙，為建筑施工埋下嚴(yán)重的安全隱患。

2強(qiáng)化房建施工質(zhì)量與安全管理的措施

2.1健全施工管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。為強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制，需要建筑企業(yè)制定科學(xué)、合理的施工管理制度，完善施工管理方案，落實(shí)施工管理職責(zé)，使建筑施工管理具有整體性、科學(xué)性與全面性。建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑施工方面的法律政策，結(jié)合施工地的具體情況，合理的制定出施工操作規(guī)章與管理體制，將施工責(zé)任與管理責(zé)任落實(shí)到每一個建筑施工人員與管理人員，使每一個建筑施工參與者均能明確自己的責(zé)任與義務(wù)。一旦出現(xiàn)問題，均有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與損失，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。做好預(yù)防性管理制度，針對建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象，提前制定好相應(yīng)的解決策略，使建筑施工能夠順利進(jìn)行（如圖1）。

2.2規(guī)范工程設(shè)計偵查方式

建筑施工項(xiàng)目的偵查工作是房建施工的前提，是房建設(shè)計的基礎(chǔ)，因此，為堅強(qiáng)房建施工管理與質(zhì)量控制工作，需要加強(qiáng)對工程設(shè)計偵查工作的管理與整合。安排偵查管理人員，對施工前期的偵查工作與建筑設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證建筑設(shè)計師能夠?qū)κ┕さ貐^(qū)的地理環(huán)境、人文環(huán)境和氣候環(huán)境充分的了解，根據(jù)偵查報告，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，科學(xué)、合理的設(shè)計出建筑施工圖紙。加強(qiáng)偵查人員與建筑設(shè)計師之間的溝通與合作，使建筑設(shè)計師能夠親身參與到偵查工作中，保證設(shè)計圖紙具有科學(xué)性、合理性、全面性與嚴(yán)密性，為后期施工提供可靠的依據(jù)，提升建筑工程的質(zhì)量。

2.3嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量

為提升房建工程質(zhì)量，需要從施工材料入手，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證施工材料具有防火性、防水性，無毒、無害。建筑企業(yè)管理者需要樹立正確世界觀、人生觀與價值觀，不能因眼前的一己私利，忽視建筑工程的整體利益以及社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，一定要根據(jù)房建施工的需要合理選擇施工材料。建筑企業(yè)對施工材料的選購環(huán)節(jié)起到足夠的重視，選用具高素質(zhì)的采購人員，保證材料質(zhì)量。合理選擇施工材料存貨處，防止施工材料因存放方式不合理，降低材料自身性能。

2.4提升施工人員綜合素質(zhì)

施工人員是房建工程的推動力，其操作技能直接影響到房建工程質(zhì)量。為保證房建施工質(zhì)量需要提升施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范施工人員的操作技能，強(qiáng)化施工管理人員的管理水平。房建施工之前，需要對施工人員與管理人員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，保證施工人員具備專業(yè)的施工知識與技能，管理人員具備正確的管理理念與管理方法，提升施工者與管理者的整體素質(zhì)。房建施工時，針對房建施工中所存在的問題，及時的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，由資質(zhì)深的施工人員對其進(jìn)行引導(dǎo)，以此保證房建工程的質(zhì)量與效率，提升房建工程安全性、穩(wěn)定性與可靠性。2.5加強(qiáng)安全施工管理意識是人一切行為的引導(dǎo)力量，為保證房建工程每一個環(huán)節(jié)均符合房建施工要求，需要加強(qiáng)安全施工管理，提升房建工程每一個參與成員的安全意識。房建工程進(jìn)行人員選拔時，均需要對其的專業(yè)技能進(jìn)行檢測，做到“持證上崗”；新員工入職前，需要對其進(jìn)行“上崗培訓(xùn)”，使其能夠全面了解所在崗位的職責(zé)與義務(wù)，提升意識，樹立社會責(zé)任感，提高心理素質(zhì)，降低房建施工中的安全隱患；員工進(jìn)入施工場地進(jìn)行工作時，必須攜帶員工工作證、佩戴頭盔，禁止非工作人員入場。

3總結(jié)

綜上所述，我國建筑行業(yè)正處理學(xué)習(xí)與探索階段，為提升房建工程質(zhì)量，需要強(qiáng)化施工管理工作，完善施工管理體系，制定房建施工制度，重視偵查工作，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提升施工人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安全施工管理。

參考文獻(xiàn)

[1]涂元毅.關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].四川建材，2017（04）：228~229.

[2]王慶成.房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析與應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016（23）：149~150.

第5篇：建筑工程工地管理制度范文

水利水電工程施工規(guī)模通常比較大，建設(shè)布局，建筑工程實(shí)場地也比較偏僻，且施工周期通常會很長，建設(shè)難度比較大，建筑施工的成本比較高，因此，為了保障中小型工程建筑施工的質(zhì)量需要在工地建立工地試驗(yàn)室。一般情況，檢測中心（站）是工程質(zhì)量檢測的重點(diǎn)指定站點(diǎn)，只有通過工地試驗(yàn)的方法，才能夠保障工程的高質(zhì)量。因此，通過政府投標(biāo)的方式可以為建筑施工提供有力的檢測資質(zhì)保障和雄厚技術(shù)的支持。

二、工地試驗(yàn)室的組建

1人員工地試驗(yàn)室需要

有一名實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行日常的實(shí)驗(yàn)工作，這名實(shí)驗(yàn)員需要有中級以上職稱。實(shí)驗(yàn)員主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的日常工作，實(shí)驗(yàn)員的崗位職責(zé)是根據(jù)日常施工的具體要求進(jìn)行原材料方面的實(shí)驗(yàn)工作，施工的時候需要注意建筑施工的施工配合比。調(diào)整配合比需要考慮到建筑施工的實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室工作的積極開展，通過現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室的工作提供可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，促進(jìn)中小型水利工程的工程順利實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人在實(shí)力工程施工的現(xiàn)場試驗(yàn)工作中扮演著重要角色，對其也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)要求，需要具備中級的職稱，并且非常精通土地實(shí)驗(yàn)室的基本實(shí)驗(yàn)業(yè)務(wù)，熟悉建筑施工的相關(guān)技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)與建筑施工的基本試驗(yàn)方法，與此同時，技術(shù)負(fù)責(zé)人還需要精通國家相關(guān)施工方面的政策方針。技術(shù)負(fù)責(zé)人也需要具備認(rèn)真的工作態(tài)度，并且在工作中辦事公正。在日常工作當(dāng)中主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理技術(shù)和試驗(yàn)資料簽發(fā)。土地實(shí)驗(yàn)室還需要試驗(yàn)員2名，需要具備大專以上學(xué)歷，同時需要有試驗(yàn)員崗位合格證書，有證才能夠在工作崗位上工作，日常中主要負(fù)責(zé)原材料相關(guān)的各種工作。

2配備檢測儀器設(shè)備

在實(shí)驗(yàn)工作過程中，建筑施工實(shí)驗(yàn)的儀器設(shè)備需要滿足國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。計量器需要遵循計量檢定的基本標(biāo)準(zhǔn)。檢測儀器設(shè)備在操作的過程中需要正確操作計量檢測儀器和試驗(yàn)設(shè)備，同時需要依據(jù)《中華人民共和國計量法》要求進(jìn)行落實(shí)，并需要具備準(zhǔn)用證，以保證建筑施工技術(shù)的準(zhǔn)確可靠，保障建筑施工檢測的實(shí)際效果。

3建立完善的檢測試驗(yàn)管理制度

檢測工作制度。工作制度是否具有科學(xué)性，能夠在實(shí)踐領(lǐng)域進(jìn)行貫徹，體現(xiàn)了一個建筑施工部門的管理水平，如果工作制度不科學(xué)或者不明確就會影響到建筑施工的檢測質(zhì)量，從保障建筑施工工程質(zhì)量的前提出發(fā)，需要遵守的工作制度有以下幾點(diǎn)：崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制需要各個部門相互配合，共同執(zhí)行，才能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，無論是管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，還是質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測人員，都需要明確并遵守崗位職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)施工業(yè)務(wù)的進(jìn)行。除此之外，計量標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器管理制度，檢測建筑施工分析制度，實(shí)驗(yàn)文件管理和保密制度，檢測樣品的管理制度，檢測工作制度都是在建筑實(shí)驗(yàn)中需要遵守的工作制度。

4配齊必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范

試驗(yàn)檢測的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)行的基本準(zhǔn)則。只有在建筑實(shí)驗(yàn)的過程中嚴(yán)格以實(shí)驗(yàn)檢測的基本準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，才能夠在實(shí)際工作中不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并在業(yè)務(wù)實(shí)踐方面不斷創(chuàng)新。

三、現(xiàn)場試驗(yàn)與檢測證?。ㄋ停又贫?/p>

為了保障建筑施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工材料的可靠性，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用相關(guān)的技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程的材料或構(gòu)件進(jìn)行抽樣檢測，并根據(jù)質(zhì)量檢測的結(jié)果來推斷整體建筑材料的質(zhì)量，這是推斷和預(yù)測建筑施工質(zhì)量的常用和有效的方法。但是需要注意的是試樣的真實(shí)性和代表性是抽樣檢測能體現(xiàn)整體情況的基本前提，見證取樣和送檢制度是實(shí)現(xiàn)建筑施工高質(zhì)量的重要途徑，見證取樣和送檢制度需要進(jìn)行操作的工作人員具有良好的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，這樣在具體工作的過程中針對施工檢測，才能夠保障施工檢測工作的順利。在具體施工的時候，需要對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以假亂真，以次充好的情況發(fā)生，保障建筑施工一直在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督中。

2見證取樣送檢的范圍和程序。

（1）見證取樣送檢的范圍。依據(jù)建設(shè)部（2000）211號基本文件規(guī)范，在建筑施工方面需要遵守以下八項(xiàng)見證取樣的試塊、試件及樣品，即：砼試塊；砌筑砂漿試塊；鋼材和連接接頭試件；和砼小型砌塊；水泥；外加劑；防水材料；以及建筑物地基、墊層的測強(qiáng)、測密。這是見證取樣的基本范圍。

（2）見證取樣送檢的程序。開工進(jìn)行之前，施工部門會根據(jù)施工的具體方案以及施工的操作流程進(jìn)行取樣送檢的操作。在取樣送檢的過程中需要現(xiàn)場進(jìn)行，檢驗(yàn)之后并進(jìn)行簽認(rèn)標(biāo)識封志，進(jìn)行工作檢驗(yàn)的人員需要當(dāng)場進(jìn)行檢驗(yàn)記錄，保障工作的有效性。五、試驗(yàn)過程控制1目的。對建筑進(jìn)行多方面的試驗(yàn)檢測最終目的都是為了保障建筑工程施工檢測標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，以及建筑工程施工的高質(zhì)量。

2實(shí)施檢測

（1）試驗(yàn)室接到所有建筑檢測樣本，檢測工程項(xiàng)目，都要保障建筑實(shí)驗(yàn)操作的規(guī)范性，促進(jìn)試驗(yàn)檢測的可靠性。

（2）檢測人員（必須2人以上）在抽樣調(diào)查的時候必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的監(jiān)測規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)檢測，檢測方法也需要做到科學(xué)和規(guī)范，促進(jìn)檢測效果的規(guī)范。

3檢測報告的簽發(fā)

檢測報告是對建筑施工進(jìn)行檢測的基本材料對檢測報告的書寫需要遵守一定的檢測報告形式，具體而言有的采用報告格式，有的采用統(tǒng)一表格。最終的檢測報告由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終的審核、簽字、發(fā)放。只有最終提交合格的檢測報告，才能夠保障建筑施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

第6篇：建筑工程工地管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題

Abstract: In the socialist market environment, the construction industry internal competition increasingly fierce, the construction enterprises in the construction process is often the quality of construction related businesses should face these problems, and construction management work in the actual construction process to strengthen, and continuously improve the quality of our construction projects. In this paper, construction management, and hope to provide some useful references to the relevant departments to improve their work.

Key words: architecture; construction management; problems

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步加快，并在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義和諧社會建設(shè)中占有十分重要的地位。但是，在社會主義市場環(huán)境下，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，建筑企業(yè)在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該正視這些問題，并在實(shí)際的施工過程中加強(qiáng)建筑施工管理工作，不斷提高我國建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑施工管理中存在的問題

建筑施工管理，是指建筑工程項(xiàng)目從建筑施工準(zhǔn)備工作到工程竣工驗(yàn)收完成，以及回訪保修全過程中的組織管理。隨著現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，對建筑施工管理工作提出了更高要求，為了避免施工質(zhì)量問題，相關(guān)部門必須加強(qiáng)建筑施工工作的質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑施工管理工作的發(fā)展。

1.安全意識不強(qiáng)

建筑工程施工過程中，安全質(zhì)量管理工作無處不在，雖然每個建筑施工場地都有“安全第一，預(yù)防為主”的標(biāo)牌，但是大都流于形式，大多數(shù)建筑工地存在重生產(chǎn)輕生產(chǎn)安全的問題。施工單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識，安全意識淡薄，沒有對施工人員實(shí)施必要的安全教育；缺乏法律觀念和意識，故意逃避法律責(zé)任。在施工之前，對很多新進(jìn)職工沒有經(jīng)過各種專業(yè)技能培訓(xùn)就安排其上崗工作，導(dǎo)致很多職工對生產(chǎn)安全操作規(guī)程不了解，引發(fā)全事故。

2.事前控制環(huán)節(jié)缺失

有效的事前控制可以在很大程度上避免重大安全事故的發(fā)生。但是在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)施工單位忽視事前控制，在事故發(fā)生之后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門經(jīng)常出現(xiàn)手忙腳亂，不能及時解決問題的現(xiàn)象，給施工單位造成較大損失。但是任何事故的發(fā)生都有一定的前兆，相關(guān)部門只要做好相應(yīng)的事前檢測工作，就能及時發(fā)現(xiàn)事故問題，及時修改，進(jìn)而有效避免事故的發(fā)生。

3.缺乏健全的施工管理機(jī)制

現(xiàn)階段我國大多數(shù)建筑施工管理手段較落后，安全管理制度沒有得到很好的貫徹落實(shí)。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的安全管理制度規(guī)定，但大都是為了應(yīng)付檢查，在建筑施工過程中，安全管理制度形同虛設(shè)，而且經(jīng)營單位大都忽視安全設(shè)施建設(shè)，忽視對重大危險源的管理。此外，很多建筑施工單位應(yīng)鬼突發(fā)事故的預(yù)案實(shí)施明顯不足，導(dǎo)致出現(xiàn)事故不能及時采取解決方案，擴(kuò)大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證安全管理工作的正常開展，相關(guān)部門應(yīng)該建立一定的安全監(jiān)督管理機(jī)制，安排特定監(jiān)督管理人員對建筑施工質(zhì)量加以控制，同時建立一定的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，健全建筑施工約束機(jī)制，逐漸提高建筑施工安全管理意識，提高建筑工程施工質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的對策

1.建筑施工工地的管理工作

首先，應(yīng)該做好材料和技術(shù)的管理工作，建筑施工材料是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為此，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的采購工作管理，保證材料符合相應(yīng)的施工要求；與此同時，應(yīng)該注重對施工圖紙的把握，嚴(yán)格按照施工圖紙優(yōu)化施工工序，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括施工技術(shù)管理人員、施工技術(shù)人員以及技術(shù)交底等。其次，應(yīng)該注意做好施工安全管理工作，安全管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在事前預(yù)防階段，相關(guān)部門應(yīng)該從指定安全技術(shù)措施、保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)置、指定相應(yīng)的安全操作規(guī)程到施工過程中的安全監(jiān)督、安全事故分析等多方面進(jìn)行施工安全管理。最后，要注重做好施工人員的管理工作。施工人員的素質(zhì)對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量發(fā)揮著重要作用，施工隊伍中的技術(shù)工人和管理工人應(yīng)該密切合作， 相互監(jiān)督，明確自身崗位的職責(zé)，充分了解建筑施工企業(yè)的相關(guān)管理制度，提高建筑施工質(zhì)量。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，主要包括技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)以及觀念等幾方面內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新的目的在于使用各種新工藝、新技術(shù)以及新設(shè)備，通過新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式提高建筑產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力。觀念創(chuàng)新是指依照建筑施工單位的自身情況，為項(xiàng)目施工尋找符合實(shí)際情況的管理模式，并對現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，由于建筑工程項(xiàng)目施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)，所以建筑單位的組織結(jié)構(gòu)對建筑工程的項(xiàng)目管理工作具有重要影響。但是現(xiàn)階段的建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在諸多問題。例如很多建筑工程在項(xiàng)目施工管理中，將建筑合同所表明的范圍作為項(xiàng)目加以管理，在項(xiàng)目經(jīng)理則隨著合同的終止而消失，由于項(xiàng)目不代表建筑施工企業(yè)，但是自身并不是企業(yè)，不能承擔(dān)明確的有界限的責(zé)任；導(dǎo)致很多項(xiàng)目工程部門只考慮自身利益，不考慮建筑企業(yè)發(fā)展的整體利益，給建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展留下隱患。為此，需要相關(guān)部門需要通過不斷創(chuàng)新來調(diào)節(jié)項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系，解決在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的各種問題。

3.建筑施工的安全管理工作

為了保證建筑施工管理爭產(chǎn)運(yùn)作，建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對建筑施工的安全管理工作，建立健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。通常情況下包括安全檢查制度、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全驗(yàn)收制度以及安全技術(shù)交底制度等等。建筑施工企業(yè)必要依照國家對建筑施工管理的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，并依照自身的實(shí)際情況，制定安全技術(shù)措施，依照施工工地可能出現(xiàn)的各種事故制定應(yīng)急預(yù)案，并設(shè)置安全有效的防護(hù)裝置。此外，施工企業(yè)還應(yīng)組織全體施工人員和管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的常識和相關(guān)法律法規(guī)，提高全體員工的安全意識和自我保護(hù)意識。在建筑施工管理工作中，對于一些安全隱患，相關(guān)人員應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)，并對其加以整改，對各種質(zhì)量不合格的安全防護(hù)用品應(yīng)該及時進(jìn)行更換，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全問題，采取有效措施加以解決，提高建筑施工的安全管理水平，確保建筑工程的安全施工。

4.建筑施工的后期管理工作

建筑工程的后期管理工作具有工種多、工序多、機(jī)械多、工作量大、投入勞動力多、專業(yè)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，而且涉及的工作面較廣；相關(guān)部門為了保證建筑工程按期完成工作任務(wù)，做好后期管理工作至關(guān)重要。建筑工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理目標(biāo)，并對管理過程實(shí)行動態(tài)控制，可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及組織等多個方面采取措施，建立一個強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，及時做好各項(xiàng)工作的安排管理，檢查施工中各道工序的質(zhì)量問題，并對建筑施工中的安全防護(hù)和文明施工等工作加以管理。此外，在建筑工程的后期管理工作中，相關(guān)部門可以通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施保證管理工作的順利開展，例如可以對施工人員實(shí)施一定的獎懲制度，激勵員工工作的積極性。

結(jié)語：

建筑工程的施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特性，制定一套完善的施工管理制度體系，逐漸提高自身的施工管理意識，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對施工管理的各項(xiàng)工作加以細(xì)化，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量，保證我國建筑工程的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]寇學(xué)敏.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010(03).

[2]高斐.淺談公路工程施工現(xiàn)場管理[J].黑龍江科技信息,2010(19).

第7篇：建筑工程工地管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

目前，如何杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低一般事故的發(fā)生頻率，已經(jīng)成為值得深入探討的課題。

一、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

1、施工安全生產(chǎn)的資金投入不夠，技術(shù)方面較弱

因?yàn)楝F(xiàn)在低價的競標(biāo)規(guī)則，低價的定額標(biāo)準(zhǔn)，而重重創(chuàng)傷了建筑行業(yè)。建筑安全投入得不到很好的保障，導(dǎo)致施工事故經(jīng)常發(fā)生，遭遇池魚之殃。而施工單位為得到承包一個工程?？嗫喟?，為了減低安全的保障資金、人力的投入與技術(shù)的支持。在不完全具備安全生產(chǎn)地條件下，違規(guī)違章的領(lǐng)導(dǎo)工人冒險的施工。就國內(nèi)目前而言，主要存在以下的三類情況：

1.1 承包的價格較低。安全生產(chǎn)地必須設(shè)備和器材等都無力購買，實(shí)行能省就省。

1.2 建筑施工的工期比較短。為加快進(jìn)度，無法顧及考慮安全問題，致使施工的現(xiàn)場非?；靵y。

1.3 安全施工的管理過程里，施工技術(shù)較弱與管理的經(jīng)驗(yàn)化。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)里面安全管理的人員存在人員更換快、成分新和缺位很多，一些和施工安全生產(chǎn)有關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)還不很成熟，工作的經(jīng)驗(yàn)也十分的差強(qiáng)人意。而在施工過程中，還帶著生死有命，靠運(yùn)氣的想法，經(jīng)常意識到也行會發(fā)生各種事故，但都自認(rèn)為問題不嚴(yán)重，不會如此巧，最后發(fā)生安全事故了。還有部分管理人員，認(rèn)為從事施工生產(chǎn)多年，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在施工的安全管理中完全按照經(jīng)驗(yàn)，安全施工設(shè)備不試驗(yàn)與計算，直接投入施工過程里面使用，自認(rèn)為以前這么做都沒發(fā)生過安全事故，從而現(xiàn)在更不會發(fā)生任何事故。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任主要靠包代管較嚴(yán)重，安全檢查力度也不足

小段的包工是現(xiàn)在施工工程的主要形式。在工地施工的過程中，把一些工程承包給其他的企業(yè)，靠其他企業(yè)或者個人來代替完成，并認(rèn)為該分項(xiàng)的工程承包給了其他企業(yè)或者個人，并與其簽有了勞動合同與安全責(zé)任的協(xié)議書。所以在施工的過程里，如出現(xiàn)了一些安全的事故，可由分包企業(yè)或者個人來負(fù)責(zé)，與自己完全無關(guān)，而使得企業(yè)內(nèi)部安全的生產(chǎn)責(zé)任不能真正的落實(shí)下去，安全的責(zé)任十分缺乏有效性，可操作性與監(jiān)督性，責(zé)任也無法具體落實(shí)，分包的單位和總包工單位簽了安全生產(chǎn)的責(zé)任書，卻沒對該項(xiàng)目經(jīng)理和具體安全員等人責(zé)任的目標(biāo)進(jìn)行具體的分解和細(xì)化，沒能認(rèn)真落實(shí)責(zé)任的具體措施與有效的辦法，從而導(dǎo)致了工地安全部門形同虛設(shè)。企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)不到位，會導(dǎo)致安全的檢查是應(yīng)付了事。很多企業(yè)為應(yīng)付安全部門地檢查，常會走一些形式和搞突擊，并沒真正把安全的工作當(dāng)做一種重要工作來管理。

3、安全生產(chǎn)的所有員工教育沒能落實(shí)，工地安全渠道不順暢

一個施工企業(yè)的安全生產(chǎn)是這個企業(yè)地命脈，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是有一批懂技術(shù)的、素質(zhì)高的員工。安全教育則擔(dān)任了安全、技術(shù)和素質(zhì)的重要責(zé)任。沒接受文化教育的在工作中稱之為“文盲”，而沒學(xué)習(xí)安全教育的在生產(chǎn)和工作中稱為“魯莽?！庇墒鹿收{(diào)查結(jié)果可看出，基本都有個人對安全思想的認(rèn)識不夠高和不夠重視，職工的安全意識十分低、對安全觀念的淡薄，不能十分有效的辨別作業(yè)環(huán)境的危險，無法認(rèn)識施工作業(yè)過程中安全性問題等?？蓺w結(jié)為安全教育沒得到具體落實(shí)，企業(yè)對安全的教育工作也不到位。長期不健全的安全教育積累，思想和意識上形成“模糊的安全”慣性的意識。安全教育只是形式與過場而已，安全只成一句口號，因此我們說安全和談安全的前提是要進(jìn)行所有生產(chǎn)員工的安全教育。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

1、合理制定安全管理制度與目標(biāo)

在現(xiàn)場施工中，合理制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，它主要包括以下方面：文明施工、傷亡施工控制、安全達(dá)標(biāo)。

1.1 建筑施工中，依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)，合理制定文明施工方案，達(dá)到文明施工實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)。

1.2 堅決避免與杜絕重大事故隱患，以防安全事故發(fā)生，將安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。

1.3 依據(jù)建筑施工工程的特點(diǎn)，合理制定安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制定中，將安全責(zé)任分配到人，對責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)依據(jù)執(zhí)行情況制定獎罰制度，每一月和每一個生產(chǎn)季度進(jìn)行考評并作出記錄。對每一月和每一個生產(chǎn)季度的安全管理目標(biāo)執(zhí)行的如何，做出分析和考核，對每一次考核結(jié)果按照制定的制度進(jìn)行獎罰。

2、編制建筑工程施工中重大安全生產(chǎn)技術(shù)隱患預(yù)防措施專項(xiàng)方案

2.1 編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)制定合理措施，施工過程中如果施工方案有所改變，就應(yīng)重新修訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施并審批。制定的安全生產(chǎn)技術(shù)預(yù)防措施及方案要和建筑工程的實(shí)際情況相結(jié)合，要注重現(xiàn)場情況。

2.2 建筑工程項(xiàng)目施工制定生產(chǎn)技術(shù)隱患預(yù)防措施時，要依據(jù)建筑工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)措施。安全生產(chǎn)技術(shù)要根據(jù)建筑工程的施工工藝、工程特點(diǎn)、隊伍素質(zhì)和施工作業(yè)條件等，根據(jù)施工中各個部位列出危險的地方，對照各個危險部位制訂出合理具體的安全生產(chǎn)要注意的事項(xiàng)和防護(hù)措施，并且要把各種防護(hù)設(shè)施的使用材料納入施工設(shè)計中，制定的施工設(shè)計措施必須經(jīng)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，送交建筑項(xiàng)目總監(jiān)審批。

2.3 在建筑施工中對于危險性高、專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目中，例如：塔吊、提升機(jī)、起重裝吊、基坑支護(hù)、施工用電、腳手架以及另外一些垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝和拆卸，還有基礎(chǔ)與附著設(shè)計、人工挖孔樁施工、爆破施工、拆除施工、孔洞臨邊坡防護(hù)、水下施工等，要制訂出合理的施工方案，還要使用相應(yīng)安全技術(shù)措施，來保證建筑施工中的生產(chǎn)安全。要重點(diǎn)對個別重大危險性高的分項(xiàng)工程要有安全驗(yàn)算結(jié)果，在征得建筑施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后方可實(shí)施，并有專職安全員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

3.1 建立健全安全生產(chǎn)管理體系

要搞好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，施工企業(yè)必須設(shè)定包括為制定、實(shí)施、審核和確?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的責(zé)任心。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識，能夠牢固樹立“安全第一”的思想，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的責(zé)任，親自抓安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目安全生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)，配備專職安全員，承擔(dān)日常安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。同時，還要把安全生產(chǎn)管理工作列為干部考核、職工獎懲、評比競賽、經(jīng)濟(jì)承包的重要內(nèi)容之一，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全專職管理人員，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心，是認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。施工企業(yè)要堅持全員管理、全過程管理、全方位管理，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

3.3強(qiáng)化管理，加大安全的投入

加大安全的投入，是工地安全生產(chǎn)工作地基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)的最根本保障。因施工的現(xiàn)場作業(yè)人員文化素質(zhì)部分比較低下，大部分是“昨天還在家種田，今天跑建筑施工的工地來干活”的一些農(nóng)民工們，他們的安全意識比較差，須加大安全教育，熟悉安全知識與相關(guān)操作的技能且簽署符合國家規(guī)定施工的合同。雙方各自明確在安全生產(chǎn)中權(quán)利與義務(wù)。由施工一線上安全的隱患與死角比較多，施工的企業(yè)需加強(qiáng)檢查的力度，使得各種項(xiàng)目對安全生產(chǎn)引起足夠的重視，且及時的整進(jìn)，對于整改不嚴(yán)者，企業(yè)需要死盯著不能放松或者采取相應(yīng)的罰款和批評等有效措施，到整改到位為止。

3.4 強(qiáng)化過程的管理實(shí)施相關(guān)安全教育

建筑業(yè)、企業(yè)多年傳統(tǒng)的管理體系下，是一種人管人的體系，其隨意性十分的大。伴隨建筑企業(yè)的改革不斷深入，就要求建筑的企業(yè)實(shí)行合理新穎企業(yè)制度成為建筑企業(yè)的一個重要的任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度一個根本的要求是必須規(guī)范企業(yè)管理制度，而規(guī)范的管理就需從教育學(xué)習(xí)入手，企業(yè)只能在嚴(yán)格的教育體系下，才可以實(shí)施規(guī)范合理的管理，獲得物質(zhì)與精神文明的雙豐收。

3.5 安全生產(chǎn)檢查

建筑施工現(xiàn)場要建立一定的安全生產(chǎn)檢查制度，要有書面材料規(guī)定。檢查中，要有施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員一起進(jìn)行檢查，要按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行，對于不符合要求與存在安全隱患問題，要進(jìn)行登記，制定有效措施進(jìn)行解決，定時、定人排除隱患，對解決后的情況進(jìn)行記錄。

3.6 安全監(jiān)察制度

安全監(jiān)察制度是指國家法律、法規(guī)授權(quán)的行政部門，代表政府對企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)施職業(yè)安全監(jiān)察，以政府的名義運(yùn)用國家權(quán)力對生產(chǎn)單位在履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)和執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的情況依法進(jìn)行監(jiān)督、檢查和懲戒制度。執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化法律觀念，轉(zhuǎn)變思想，改革細(xì)化安全管理監(jiān)督程序，全面落實(shí)安全監(jiān)督管理職責(zé)。堅持預(yù)防為主，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，督促施工企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故，重視安全生產(chǎn)。另外，安全監(jiān)督人員必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高自身素質(zhì)。

結(jié)束語

總而言之，搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡事故，是建筑企業(yè)的關(guān)鍵詞，是人民群眾根本利益之所在，更是構(gòu)建社會主義和諧社會的具體體現(xiàn)。只有加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理，建筑事業(yè)才能夠更加和諧快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第8篇：建筑工程工地管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理

1加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要性

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年占總的GDP比例增長率都占有較大份額。隨著各類建筑物的構(gòu)造形式、立面造型多樣化，具有高、大、新、特、奇、難等特點(diǎn)的建筑越來越多，新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，我國加入WTO后建筑業(yè)按國際通行規(guī)則接軌運(yùn)作，給建筑業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高要求。建筑業(yè)生產(chǎn)勞動密集型特點(diǎn)形成的安全生產(chǎn)條件使其成為高危行業(yè)；每年發(fā)生大量的工傷事故，造成重大的人力傷亡和財產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了建筑施工的順利進(jìn)行和行業(yè)形象，甚至影響了社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，歷來是黨和政府、人民群眾十分關(guān)注的重大社會問題和政治大局。

2監(jiān)督管理模式的構(gòu)建

2.1建立三種體制

建立規(guī)范、科學(xué)、依法行政的行業(yè)監(jiān)督管理工作體制；建立完善、有效、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)自我約束工作體制；建立從業(yè)人員敬業(yè)、守信、滿足崗位能力，能有效改善生活、生存環(huán)境的人員培訓(xùn)、使用及保險、保障體制。2.2建立三個體系

建立基本適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系；建立相對獨(dú)立、統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理體系；建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)改革、人員流動的安全培訓(xùn)體系。2.3建立三個機(jī)制

建立職業(yè)安全健康工作的評價、認(rèn)證、發(fā)證管理保證機(jī)制；建立建筑安全的方案措施、教育培訓(xùn)、檢測檢驗(yàn)等技術(shù)保證機(jī)制；建立安全生產(chǎn)條件許可、審查、檢查、評價、獎懲的激勵保證機(jī)制。2.4建立三個系統(tǒng)

建立快速反應(yīng)的行業(yè)、企業(yè)事故處理和應(yīng)急救援系統(tǒng)；建立重大事故隱患、重大危險源識別、整改、控制系統(tǒng)；建立安全生產(chǎn)中介服務(wù)和安全技術(shù)推廣應(yīng)用系統(tǒng)。3加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議3.1建立和完善的行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度；建設(shè)安全監(jiān)督制度；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核制度；安全生產(chǎn)獎懲及責(zé)任追究制度；安全生產(chǎn)教育培育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷案制度；生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計、報告、處理、結(jié)案制度；建筑施工企業(yè)風(fēng)險抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機(jī)械設(shè)備及大型安全設(shè)施檢測合格、登記備案制度；危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；消防安全責(zé)任制度；環(huán)境保護(hù)和文明施工管理制度；工傷保險和意外傷害保險制度；建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)督報監(jiān)備案制度；施工企業(yè)安全評價及建設(shè)工程項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)認(rèn)定、評定制度；安全文明工地評審及季度通報制度；安全技術(shù)管理制度；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度；建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度；建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度；建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢分析制度；建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度；建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度；建筑工程重大危險源公示和跟蹤整改制度；建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任層級監(jiān)督與重點(diǎn)地區(qū)監(jiān)督檢查制度；建筑工程安全重特大事故約談制度；建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度；建筑工程安全監(jiān)督登記檔案評查制度；建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。3.2督促建筑施工企業(yè)建立和完善的安全生產(chǎn)管理基本制度

起碼要求是應(yīng)有和行業(yè)監(jiān)管制度相對應(yīng)的管理制度和實(shí)施細(xì)則，還應(yīng)有覆蓋本企業(yè)主要工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)行作業(yè)工法或指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，安全技術(shù)措施計劃制度，安全施工技術(shù)設(shè)計、計劃、方案審批制度，特殊專向方案的專家評審論證制度，安全技術(shù)交底制度，大型設(shè)備設(shè)施安裝驗(yàn)收管理制度，職業(yè)病防治及職業(yè)危害監(jiān)測控制制度，企業(yè)及項(xiàng)目安全檔案管理制度等。并且要嚴(yán)格貫徹實(shí)施；全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，推動企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。

3.3建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)把握處理的若干關(guān)系問題

作為建設(shè)行業(yè)主管部門及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它的功能定位主要應(yīng)為管理、監(jiān)督、考評和獎懲方面。

同施工企業(yè)的關(guān)系主要應(yīng)該是監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系。

積極引導(dǎo)、鼓勵和支持企業(yè)在法制環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)中自我覺醒自覺參與競爭。

在行業(yè)安全生產(chǎn)管理方面監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)安技系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系問題，主要應(yīng)作：督促、指導(dǎo)、幫助、配合關(guān)系

如何把握安全達(dá)標(biāo)工作問題：在目前形勢（認(rèn)識和社會氛圍）、經(jīng)濟(jì)因素（費(fèi)用無來源、欠款、壓價）、人員素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)者、安監(jiān)人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無所事事；要爭取做到：目標(biāo)合理、責(zé)任分解、管理有序、技術(shù)先進(jìn)、精品要精、有獎有罰，積極進(jìn)取。

相關(guān)方人員各自在安全生產(chǎn)工作中的角色、作用如何發(fā)揮問題，主要應(yīng)當(dāng)：按法規(guī)要求、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。

同安全生產(chǎn)綜合管理部門、有關(guān)部門的職能交叉與業(yè)務(wù)配合問題，主要應(yīng)為：主動協(xié)調(diào)、簡化程序、依法行政、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。3.4建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)把握好的幾個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)

抓好年度計劃，合理分解目標(biāo)，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)；

抓好制度建設(shè)，完善法規(guī)體系，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范安全管理；

抓好對企業(yè)年度評價，把好安全許可、考核、發(fā)證及年審關(guān)，嚴(yán)格獎罰激勵機(jī)制；

抓好對項(xiàng)目過程安全評價,樹好典型和精品工程，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績；

抓好多發(fā)性事故專項(xiàng)治理，落實(shí)安技措施方案，防止重特大事故發(fā)生；

抓好對總包企業(yè)安全監(jiān)督，考核第一負(fù)責(zé)人，督促指導(dǎo)企業(yè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)；

抓好等級以上事故處理，嚴(yán)格按法規(guī)進(jìn)行處罰，起到警示作用。3.5監(jiān)督管理工作方法方式的創(chuàng)新 搞好六個結(jié)合：即安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與整頓和規(guī)范建筑市場相結(jié)合；對企業(yè)安全行為監(jiān)督與對施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)監(jiān)督相結(jié)合；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與文明施工效果相結(jié)合；專項(xiàng)治理活動與安全管理活動整體推進(jìn)相結(jié)合；典型引路與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合；突擊性檢查抽查與日常規(guī)范性巡查相結(jié)合。 實(shí)行四個轉(zhuǎn)變：由監(jiān)督工程實(shí)體安全狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)安全行為為主；由監(jiān)督現(xiàn)場為主轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)為主，現(xiàn)場為輔；由計劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)管理向規(guī)范化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變；由跟蹤過程監(jiān)督向事前預(yù)防、事后結(jié)果考核監(jiān)督轉(zhuǎn)變。3.6其他建議關(guān)于施工企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置問題：應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作條例》要求，根據(jù)建筑業(yè)實(shí)際，總承包企業(yè)必須設(shè)置單獨(dú)專門管理機(jī)構(gòu)；人員配備仍按原規(guī)定千分之五底線，但各級組織要有安全機(jī)構(gòu)和專職管理人員；現(xiàn)場按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南規(guī)定，一萬平方米以下設(shè)一人專職，一萬至五萬平方為二至三人，五萬平方米以上按專業(yè)設(shè)置安全管理小組，機(jī)構(gòu)和人員配備問題列入企業(yè)評價實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于施工企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員考核任職資格問題：應(yīng)結(jié)合安全培訓(xùn)由省或省直轄市建設(shè)安全主管部門分級管理，考核發(fā)證，收取資料費(fèi)，不收培訓(xùn)費(fèi)；證書設(shè)計為可進(jìn)行分級管理、年審，有效期定為不超過六年為宜。關(guān)于特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審發(fā)證、持證上崗作業(yè)問題：按法規(guī)要求發(fā)證權(quán)在綜合管理部門，但行業(yè)不組織很難辦的好。建議由行業(yè)統(tǒng)一組織，使用全國材，確保培訓(xùn)質(zhì)量，由安全監(jiān)督管理局考試發(fā)證，而年審由省轄市行業(yè)主管部門按法規(guī)要求進(jìn)行。關(guān)于大型機(jī)械設(shè)備、設(shè)施檢測登記制度建立問題：應(yīng)由所有具備資格的檢測機(jī)構(gòu)按市場化方式運(yùn)作，施工單位自由選擇。主管部門及安監(jiān)機(jī)構(gòu)一是抓現(xiàn)場督察報檢檢測，二是及時受理登記發(fā)備案登記標(biāo)志，適當(dāng)收費(fèi)。關(guān)于建筑工地為現(xiàn)場人員辦理意外傷害保險事宜：應(yīng)該說按國務(wù)院新頒布的《工傷保險管理?xiàng)l例》執(zhí)行是順理成章的，但按《建筑法》和國務(wù)院393號令之規(guī)定，針對農(nóng)民工流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，仍應(yīng)按項(xiàng)目投保高危作業(yè)意外傷害險，更具可操作性。如仍按行業(yè)組織投保應(yīng)確定合理的浮動費(fèi)率，而且要在建設(shè)單位辦理報建報監(jiān)手續(xù)時告知，施工單位辦理，進(jìn)入工程成本。河南省該條例實(shí)施辦法，也允許行業(yè)統(tǒng)籌，省級統(tǒng)籌以解決人員流動頻繁問題，省廳應(yīng)有所安排。關(guān)于施工現(xiàn)場噪音擾民問題：一是應(yīng)按法規(guī)要求采取降噪技術(shù)措施或分時段施工；二是應(yīng)由建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)方能連續(xù)施工，施工單位公告周邊居民，環(huán)保等執(zhí)法單位應(yīng)憑批準(zhǔn)手續(xù)不再查處。安全生產(chǎn)綜合管理部門等有關(guān)部門對施工企業(yè)或施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查的問題：建議仍按建設(shè)部15號令規(guī)定：應(yīng)當(dāng)通過或會同建設(shè)行政主管部門進(jìn)行為宜，以免重復(fù)檢查。

第9篇：建筑工程工地管理制度范文

民用建筑是人們?nèi)粘＞幼∨c活動的主要場所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑對安全性要求比較高，因?yàn)檫@類建筑中人口密集度比較高，一旦發(fā)生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建筑的構(gòu)造具有建筑的一般特性，下面筆者對其進(jìn)行簡單介紹：

1)基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。2)墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。

3)屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。

4)樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。

5)樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

6)門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。

二、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理的創(chuàng)新思路與方法

1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時俱進(jìn)的理念，多借鑒與引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質(zhì)量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項(xiàng)目管理體系。

2)對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應(yīng)社會發(fā)展的新要求，管理者必須對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，在制定管理制度時，以市場需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理。

3)對機(jī)制以及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系的建立，對企業(yè)體制有機(jī)管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進(jìn)性的機(jī)制，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，其有利于提高施工效率，所以，技術(shù)人員要多借鑒先進(jìn)的案例以及經(jīng)驗(yàn)，對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進(jìn)性以及創(chuàng)新性。

三、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系

民用建筑工程項(xiàng)目施工管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，為了提高施工的質(zhì)量，管理人員需要重點(diǎn)對施工材料、技術(shù)、設(shè)備以及工程資料加強(qiáng)管理。在施工的過程中，相關(guān)人員要做好項(xiàng)目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設(shè)計方案、竣工材料、驗(yàn)收報告以及測量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥范文翔大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問題，會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會延誤工期。所以，在建立管理體系時，一定要做好細(xì)節(jié)工作，建立存檔制度，對不同類型的材料進(jìn)行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。

四、實(shí)例分析

1、工程概況

某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，工程設(shè)計人員還要結(jié)合工程實(shí)際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質(zhì)量，才能提高施工的效率。

2、施工組織項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容

由于該施工場地較為狹小，在南北距離不足100m2的場地中，要建立結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場地。項(xiàng)目把場地內(nèi)的臨時設(shè)施布置得非常緊湊，臨時辦公室盡量精簡，大宗材料堆場相對集中。經(jīng)與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設(shè)6幢共60間臨時活動房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設(shè)施。項(xiàng)目在工地租賃倉庫作為臨時堆放，在工程急需時再短距離轉(zhuǎn)運(yùn)。項(xiàng)目的成品、半成品及大型設(shè)備需求量很大。大樓采用SRC結(jié)構(gòu)（型鋼混凝土結(jié)構(gòu)），在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達(dá)60000m2多，穿插主體結(jié)構(gòu)施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設(shè)置45臺電梯、手扶梯，電梯組件進(jìn)場運(yùn)輸量也很大。所有這些分部工程對狹小的場地都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，項(xiàng)目設(shè)置專職管理人員協(xié)調(diào)所有垂直運(yùn)輸工具（2臺TCT7032大型塔吊和2臺京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對到工地大宗構(gòu)件、設(shè)備實(shí)行進(jìn)場24h內(nèi)吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大?；踊旧鲜前滋毂?，晚上集中裝土外運(yùn)。土石方外運(yùn)坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設(shè)置全自動機(jī)械洗車機(jī)，對車輪、車身及汽車底部進(jìn)行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動式車蓋，防止土方運(yùn)輸過程中散落。出入口專人指導(dǎo)，避讓過往快速行進(jìn)的車輛，保證行車和行人的安全。

五、結(jié)語