如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析精選(九篇)

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第1篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：上市公司 財(cái)務(wù)分析 資產(chǎn)負(fù)債表

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)分析的重要組成部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析可以了解企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、收入和成本控制以及資金流動(dòng)情況。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的目的是通過(guò)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金積累狀況，分析、預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)償債面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小，即未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)正常經(jīng)營(yíng)能產(chǎn)生的現(xiàn)金流在多大程度上能覆蓋公司對(duì)外的舉債規(guī)模。

對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析要建立在對(duì)企業(yè)其他因素分析的基礎(chǔ)之上，而非孤立地用歷史數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析的重要意義在于通過(guò)分析歷史來(lái)對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在不同的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)所處行業(yè)的地位和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況有重要影響，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前，首先需要了解企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)的其他因素，諸如發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有率等也會(huì)直接影響企業(yè)未來(lái)幾年的財(cái)務(wù)情況，在分析財(cái)務(wù)狀況之前首先要對(duì)這些因素有所了解，作為對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。

在實(shí)際分析過(guò)程中，根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表不同的編制原則和目的，需要分別進(jìn)行深入分析。總體思路是先分析各項(xiàng)指標(biāo)的總量及發(fā)展趨勢(shì)，了解企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的具體結(jié)構(gòu)，然后對(duì)占比較大的科目進(jìn)行分析，看各科目在過(guò)去幾年中的變化趨勢(shì)是上升還是下降，有無(wú)較大幅度的變化并對(duì)這種變化產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析。

一、資產(chǎn)負(fù)債分析

首先，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益規(guī)模要有全面的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模是影響企業(yè)級(jí)別的重要因素，它反映了企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，資產(chǎn)規(guī)模會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，但也并非絕對(duì)如此。比如某公司未來(lái)幾年有上市計(jì)劃，為了降低每股收益，母公司將其收益水平較低的子公司作出轉(zhuǎn)讓處理，公司取得的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以利潤(rùn)分配的形式逐步返還給各位股東，從而減少了資產(chǎn)規(guī)模，以上這種資產(chǎn)減少是合理范圍之內(nèi)的，不對(duì)公司未來(lái)發(fā)展造成不利影響。如果企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模在過(guò)去幾年有所減小，需要詳細(xì)了解產(chǎn)生下降的具體原因是經(jīng)營(yíng)不力還是由于公司發(fā)展戰(zhàn)略所致，如果是不利因素則會(huì)對(duì)企業(yè)級(jí)別產(chǎn)生重要影響。

資產(chǎn)中要關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的占比情況和近年來(lái)的變化趨勢(shì)，負(fù)債中關(guān)注流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，分析在過(guò)去幾年中資產(chǎn)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)是較為穩(wěn)定還是有較大幅度的變化，如果結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大變化，需要對(duì)這一變化給予重點(diǎn)分析，通過(guò)會(huì)計(jì)附錄或從企業(yè)獲取的資料分析產(chǎn)生這一變化的具體原因。

對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及變化趨勢(shì)進(jìn)行分析最終要以具體會(huì)計(jì)科目為落腳點(diǎn)，詳細(xì)分析資產(chǎn)負(fù)債表中的各科目之后才能得出變化產(chǎn)生的原因。在分析存貨時(shí)，要關(guān)注其構(gòu)成。存貨有原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等，其構(gòu)成可以反映出企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況，如果產(chǎn)成品占比過(guò)大說(shuō)明產(chǎn)品銷售可能存在問(wèn)題，需要了解是由于產(chǎn)品滯銷還是其他合理原因。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款，需要關(guān)注其具體內(nèi)容是銷售欠款還是其他原因產(chǎn)生的，同時(shí)應(yīng)收賬款的回收期及回收情況也需要給予關(guān)注，回收期較長(zhǎng)和回收情況不理想會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生影響。同應(yīng)收賬款一樣，其他應(yīng)收款的具體科目也需要跟企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)情況的了解，尤其是當(dāng)這兩項(xiàng)產(chǎn)生的變動(dòng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)有較大影響時(shí)，就更需要對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行解釋以發(fā)現(xiàn)其中是否有影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素。應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款中如有對(duì)其他公司產(chǎn)生的應(yīng)收項(xiàng)目，還要關(guān)注前幾名應(yīng)收款的占比情況，以得出應(yīng)收款的集中程度，作為判斷回收風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)依據(jù)。固定資產(chǎn)中的在建工程是需要重點(diǎn)了解的內(nèi)容，要了解項(xiàng)目建成的用途，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有重要影響，另外項(xiàng)目已投產(chǎn)情況和剩余資金需求情況又影響企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流也要進(jìn)行研究，目的在于了解企業(yè)由于項(xiàng)目帶來(lái)的資金需求和壓力，以及企業(yè)在多大程度上可以承擔(dān)這種壓力。

就負(fù)債分析而言，對(duì)企業(yè)短期內(nèi)流動(dòng)性影響較大的是流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債中的利息項(xiàng)，長(zhǎng)期負(fù)債在到期日之前暫不對(duì)企業(yè)的流動(dòng)性產(chǎn)生直接影響，因此關(guān)注企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的規(guī)模和管理情況對(duì)分析企業(yè)償債能力至關(guān)重要。流動(dòng)負(fù)債中需要關(guān)注的重點(diǎn)科目有應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款和其他流動(dòng)負(fù)債，這幾項(xiàng)包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，同時(shí)又是流動(dòng)負(fù)債的重要組成部分，對(duì)于解釋企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債率的變化有重要作用，因此需要通過(guò)會(huì)計(jì)附錄或與企業(yè)核實(shí)以了解各項(xiàng)的具體內(nèi)容，深層挖掘其中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。總之，在分析資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，需要盡可能詳細(xì)地了解每項(xiàng)會(huì)計(jì)科目的具體內(nèi)容及其變化原因，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的任何變化都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映，有可能對(duì)未來(lái)償債能力產(chǎn)生影響。

二、收入及利潤(rùn)分析

較強(qiáng)的盈利能力及其穩(wěn)定性是企業(yè)獲得足夠的現(xiàn)金以償還到期債務(wù)的關(guān)鍵因素。持續(xù)和穩(wěn)定的收益往往能夠反映企業(yè)良好的管理素質(zhì)和開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)在資本市場(chǎng)上再融資的能力，提高財(cái)務(wù)靈活性。較高的財(cái)務(wù)靈活性和資產(chǎn)流動(dòng)性反過(guò)來(lái)又能強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利潤(rùn)表的分析需要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成，在總體分析企業(yè)近年來(lái)的收入、利潤(rùn)變化情況之后，分別就主要產(chǎn)品的收入占比、對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析。簡(jiǎn)單來(lái)看，影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有收入和成本，收入情況主要由產(chǎn)品銷售情況決定，反映企業(yè)市場(chǎng)拓展水平；成本則反映原材料的價(jià)格變化情況及企業(yè)成本控制能力，在分析時(shí)需要從這兩方面入手。

三、現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流分析關(guān)注理解和預(yù)測(cè)現(xiàn)金是如何產(chǎn)生和支出，包括識(shí)別公司的現(xiàn)金流、確定其趨勢(shì)及持續(xù)性、區(qū)分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、理解現(xiàn)金流扭曲的現(xiàn)在來(lái)源和未來(lái)的波動(dòng)性。所有這些都必須基于公司個(gè)體特征進(jìn)行分析，比如它在其生命周期中所處的位置。產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力取決于公司的業(yè)務(wù)前景——競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等，對(duì)現(xiàn)金的需求則是資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、管理當(dāng)局財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略需求?，F(xiàn)金流量根據(jù)產(chǎn)生的原因分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流，現(xiàn)金流量表實(shí)際是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中各項(xiàng)內(nèi)容的反映，分析時(shí)需要結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表中產(chǎn)生該項(xiàng)現(xiàn)金流的相應(yīng)會(huì)計(jì)科目，得出變化原因。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的增加可能是由于應(yīng)收項(xiàng)目的減少或應(yīng)付項(xiàng)目的增加所導(dǎo)致；投資活動(dòng)現(xiàn)金流的變化則與企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模及投資收益情況有關(guān)，反映在資產(chǎn)負(fù)債表中有可能是在建工程和固定資產(chǎn)的增減、長(zhǎng)期股權(quán)投資的變化等；籌資活動(dòng)現(xiàn)金流反映企業(yè)對(duì)外舉債規(guī)模、債務(wù)償還情況以及股利分配情況，資產(chǎn)負(fù)債表中主要反映為長(zhǎng)短期借款的增減以及未分配利潤(rùn)的變化等。對(duì)于現(xiàn)金流量表的分析可以對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中未能體現(xiàn)出的資產(chǎn)、資金變化情況進(jìn)行補(bǔ)充，是財(cái)務(wù)分析中不可或缺的重要內(nèi)容。

四、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

除以上對(duì)三張報(bào)表進(jìn)行分析之外，投資者還要對(duì)反映企業(yè)盈利能力、管理能力的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，如凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率等，并通過(guò)與企業(yè)歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較以及與行業(yè)平均情況進(jìn)行橫向比較，得出企業(yè)在行業(yè)中的地位以及自身發(fā)展趨勢(shì)。

會(huì)計(jì)學(xué)上將財(cái)務(wù)比率分為短期償債能力比率、長(zhǎng)期償債能力比率、資產(chǎn)管理比率和盈利能力比率，分別反映企業(yè)不同方面的經(jīng)營(yíng)管理能力。在做企業(yè)信用狀況分析時(shí)，要根據(jù)需要對(duì)這些指標(biāo)加以利用。例如，流動(dòng)比率反映流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的覆蓋程度或保障程度，即在短期內(nèi)有多少流動(dòng)資產(chǎn)可以用來(lái)償還流動(dòng)負(fù)債，這個(gè)指標(biāo)最直觀反映企業(yè)短期償債能力；主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率則可以直觀反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利水平高低，同時(shí)也是企業(yè)成本控制能力的體現(xiàn)。如果想更好地利用企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，則不能孤立地觀察企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，既要對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，更要與企業(yè)所處行業(yè)的平均水平進(jìn)行比較，這樣才能得出企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的位置及其發(fā)展水平，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展判定有至關(guān)重要的作用。

五、結(jié)論

綜合來(lái)看，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析不能單一關(guān)注某些科目，而應(yīng)將公司財(cái)務(wù)報(bào)表與宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)合進(jìn)行綜合判斷，與公司歷史進(jìn)行縱向深度比較，與同行業(yè)進(jìn)行橫向?qū)挾缺容^，得出與決策相關(guān)的實(shí)質(zhì)性信息，為投資者了解企業(yè)的過(guò)去，判斷企業(yè)的現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，做出正確的判斷。

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第2篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞:中小學(xué);財(cái)務(wù)分析;方法

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

目前,中小學(xué)財(cái)務(wù)分析工作因教育主管部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員提出明確的要求;且限于學(xué)校的財(cái)會(huì)人員大都為教師兼職,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)貧乏,有的財(cái)務(wù)人員雖然每年或每學(xué)期也想做一下財(cái)務(wù)分析,但不知如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作以及應(yīng)具體分析哪些內(nèi)容等。針對(duì)目前中小學(xué)財(cái)務(wù)分析工作比較薄弱,許多學(xué)校沒(méi)有很好地開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的現(xiàn)狀,結(jié)合本人從事教育財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)際,對(duì)有關(guān)中小學(xué)財(cái)務(wù)分析的方法、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提出一些看法,試圖能對(duì)中小學(xué)的財(cái)務(wù)分析工作起到一定的借鑒作用。

一、中小學(xué)財(cái)務(wù)分析方法

中小學(xué)財(cái)務(wù)分析既包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表(如資產(chǎn)負(fù)債表、支出明細(xì)表等)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析,也包括對(duì)往來(lái)款情況、財(cái)務(wù)異常變動(dòng)情況分析。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法有比較分析法和因素分析法兩種。

(一)比較分析法

1、比較分析法的定義。比較分析法是兩個(gè)或幾個(gè)有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,提示差異和矛盾。

2、比較分析的具體方法

(1)按比較對(duì)象分為:①與本單位歷史比(也稱趨勢(shì)分析);②與同類單位比(也稱橫向比較);③與計(jì)劃預(yù)算比(也稱差異分析)。

(2)按比較內(nèi)容分為:①比較會(huì)計(jì)要素總量;②比較結(jié)構(gòu)百分比;③比較財(cái)務(wù)比率。

(二)因素分析法。因素分析法是依據(jù)指標(biāo)和影響因素的關(guān)系,從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。

筆者認(rèn)為,中小學(xué)財(cái)務(wù)分析主要應(yīng)采用比較分析法中按比較對(duì)象進(jìn)行分析。將學(xué)校某項(xiàng)目的收支數(shù)據(jù)與上年相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行比較;或?qū)⒋藬?shù)據(jù)與年初的預(yù)算指標(biāo)比較,分析該項(xiàng)目顯著變動(dòng)的具體原因,提出今后的一些改善措施或監(jiān)控的辦法,為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策做好參謀,更好地完善下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

二、中小學(xué)財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容

(一)分析有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表

1、分析資產(chǎn)負(fù)債表

(1)分析學(xué)校“可用資金”情況。為了確保學(xué)校的日常公用支出及基本建設(shè)發(fā)展支出不挪用或移用學(xué)校的往來(lái)款及扣除一些無(wú)法收回的壞賬和實(shí)際上暫付購(gòu)置設(shè)備付政府采購(gòu)部門的資金情況,我們提出“可用資金”這一概念。學(xué)校的可用資金=單位存款-其他應(yīng)付款-其他應(yīng)收款中無(wú)法收回或?qū)嵸|(zhì)上已經(jīng)支出款項(xiàng)。如果可用資金出現(xiàn)紅字,說(shuō)明學(xué)校存在挪用或移用往來(lái)款資金。

(2)分析學(xué)校當(dāng)期止的收支結(jié)余情況。學(xué)校當(dāng)期的收支結(jié)余是指學(xué)校年初至當(dāng)期止的各項(xiàng)收入減去各項(xiàng)支出的結(jié)余情況;分析學(xué)校的收入和支出是否按年初預(yù)算的有關(guān)要求執(zhí)行,有無(wú)嚴(yán)重的超支情況。分析學(xué)校的收入和支出實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)差異較大的原因。

2、分析專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)報(bào)表。分析專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是否?？顚Ｓ?有無(wú)被挪用或移用。一般認(rèn)為,可用資金-專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)余額小于0(出現(xiàn)紅字),則存在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)被移用或挪用。有的學(xué)校上級(jí)撥付的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一直滯留在學(xué)校賬面上,未及時(shí)進(jìn)行結(jié)算清理。如,某寄宿制初中2008年底止貧困寄宿生生活費(fèi)補(bǔ)助資金雖已在財(cái)務(wù)賬發(fā)放列支,結(jié)轉(zhuǎn)食堂賬面后可用資金出現(xiàn)反方余額2.8萬(wàn)元,說(shuō)明學(xué)校擠占了學(xué)生專項(xiàng)補(bǔ)助資金。有的學(xué)校的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有?？顚Ｓ?而用于發(fā)放人員經(jīng)費(fèi)或辦公經(jīng)費(fèi),這都是不允許的。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)只有根據(jù)文件規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容范圍內(nèi)支付,不得隨意調(diào)整使用范圍,有結(jié)余也不得虛報(bào)冒領(lǐng)。

3、分析經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)報(bào)表

(1)對(duì)比學(xué)校實(shí)際生均公用經(jīng)費(fèi)(指公用經(jīng)費(fèi)的累計(jì)數(shù)/年均學(xué)生數(shù))支出與財(cái)政補(bǔ)助的生均公用經(jīng)費(fèi)差異。若差額小于0,則應(yīng)分析是否學(xué)校有不合理的開(kāi)支或?qū)W校有特別事項(xiàng)的開(kāi)支(如評(píng)估評(píng)級(jí)需要增加一些必要的設(shè)備購(gòu)置、校舍維修;或者學(xué)校一些大型學(xué)術(shù)活動(dòng)支出等)或者財(cái)政核定的公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助太小。

(2)分析教職工福利發(fā)放情況(特別是學(xué)校自定政策發(fā)放的教職工福利)。教職工福利一般指會(huì)計(jì)科目為“獎(jiǎng)金-成果獎(jiǎng)、結(jié)構(gòu)工資、其他和其他人員工資-加班工資”的金額之和?？梢苑治鰧W(xué)校發(fā)放的福利與其他同類學(xué)校對(duì)比,是否發(fā)放金額差別較大;也可以與學(xué)校以前年度相同會(huì)計(jì)期間發(fā)放的福利情況進(jìn)行對(duì)比差異是否較大,以及教職工福利占總支出的比例;分析這些數(shù)據(jù)顯著變動(dòng)的原因。

(3)分析招待費(fèi)指標(biāo)執(zhí)行情況。目前,中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度要求招待費(fèi)總額/公用經(jīng)費(fèi)總額的比例一般不得超過(guò)2%。若比例過(guò)高應(yīng)分析原因,并提醒學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要適當(dāng)控制招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);鼓勵(lì)學(xué)校一般的招待餐費(fèi)盡可能安排在學(xué)校食堂中就餐,便于節(jié)約招待支出,把有限的教育經(jīng)費(fèi)多用在教育事業(yè)的發(fā)展上。

(4)分析教師培訓(xùn)費(fèi)使用情況。按規(guī)定教師培訓(xùn)費(fèi)應(yīng)占公用經(jīng)費(fèi)的10%以上,學(xué)校應(yīng)保證教師的進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會(huì),提高教師的知識(shí)層次。對(duì)于這種項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)常算算比例,留意它的進(jìn)展。

學(xué)校還應(yīng)分析公用經(jīng)費(fèi)占總支出的比例。分析學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目收入、支出與以前年度顯著差異的原因。通過(guò)這些分析為領(lǐng)導(dǎo)決策控制提供必要的幫助,加強(qiáng)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目支出的監(jiān)督;也更有利于今后編制預(yù)算及預(yù)算的執(zhí)行。

(二)學(xué)校往來(lái)款清理情況分析

1、學(xué)生代管費(fèi)情況。2008年3月止,在義務(wù)教育段學(xué)校不應(yīng)有余額,對(duì)出現(xiàn)紅字或有結(jié)余的單位應(yīng)該認(rèn)真分析及處理。對(duì)于高中段的學(xué)校代管費(fèi)結(jié)余過(guò)大的情況同樣也要認(rèn)真分析,并且要做到期末及時(shí)清退。

2、中小學(xué)代收作業(yè)本費(fèi)結(jié)算情況。按照義務(wù)教育中小學(xué)代收學(xué)生作業(yè)本費(fèi)的有關(guān)文件要求,學(xué)期末往來(lái)款不應(yīng)有余額,如有余額應(yīng)及時(shí)退還學(xué)生。財(cái)務(wù)人員應(yīng)將掛賬情況及時(shí)反饋校領(lǐng)導(dǎo),以便及時(shí)得到處理。

3、其他應(yīng)收款或歷年虧損及有關(guān)專項(xiàng)掛賬情況。個(gè)別學(xué)校存在長(zhǎng)年掛賬現(xiàn)象,應(yīng)分析這些掛賬的原因及處理措施。

4、社會(huì)保障經(jīng)費(fèi)余額情況。分析學(xué)校有無(wú)本應(yīng)向教職工收回的卻沒(méi)收回的款項(xiàng)或已經(jīng)扣除但沒(méi)上繳的社保經(jīng)費(fèi)個(gè)人結(jié)余款的情況。

5、個(gè)人所得稅情況。分析學(xué)校個(gè)人所得稅是否存在已經(jīng)扣除但一直掛在賬上未及時(shí)匯付財(cái)稅部門的現(xiàn)象。

(三)學(xué)校財(cái)務(wù)異常情況分析。核對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、支出明細(xì)表、往來(lái)款報(bào)表之間的邏輯關(guān)系是否有矛盾或不一致的情況。核對(duì)輔助賬與報(bào)表是否相符;核對(duì)各賬目之間的準(zhǔn)確性,比如資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)總計(jì)與負(fù)債總計(jì)是否相等,資產(chǎn)負(fù)債表中的其他應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、其他應(yīng)付款等與明細(xì)表中相應(yīng)的項(xiàng)目是否相等,報(bào)表數(shù)據(jù)與學(xué)校自行計(jì)算的金額是否相符等。

三、中小學(xué)財(cái)務(wù)分析注意事項(xiàng)

(一)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問(wèn)題。從我們對(duì)有關(guān)核算學(xué)校的財(cái)務(wù)分析報(bào)告上交情況來(lái)看,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題還沒(méi)引起有關(guān)學(xué)校財(cái)務(wù)人員足夠的重視。

1、財(cái)政公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助金額表達(dá)不準(zhǔn)確。2009年額爾古納市小學(xué)段財(cái)政公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為300元/生?年,但有些小學(xué)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中反映的金額為280元/生?年,因此,以不正確財(cái)政公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生均公用經(jīng)費(fèi)支出數(shù)與補(bǔ)助額的財(cái)務(wù)分析,嚴(yán)重失實(shí),對(duì)有關(guān)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量大打折扣。

2、某校分析報(bào)告提出公用經(jīng)費(fèi)撥款比往年大為減少,筆者認(rèn)為表達(dá)欠妥。如果從生均公用經(jīng)費(fèi)來(lái)說(shuō)不可能大為減少,一般都能維持上年水平或者應(yīng)有增加才對(duì),而只能是學(xué)生數(shù)減少較多引起公用經(jīng)費(fèi)總額減少較大。財(cái)務(wù)工作是實(shí)實(shí)在在的數(shù)字,數(shù)字準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)真實(shí)、表達(dá)清晰是財(cái)務(wù)分析工作的生命,因此學(xué)校財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),要正確使用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)并保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。

(二)財(cái)務(wù)分析的有用性問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析的最終目的是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞,及時(shí)采取有力措施,不斷提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平,發(fā)揮有限經(jīng)費(fèi)的最大效益。但多數(shù)學(xué)校的財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅羅列一些數(shù)據(jù),雖指出某些項(xiàng)目與以前年度預(yù)算或結(jié)算增(減)變動(dòng)較大的問(wèn)題,但未能具體分析說(shuō)明有關(guān)項(xiàng)目收支顯著變動(dòng)的原因。若能對(duì)有關(guān)項(xiàng)目收支變動(dòng)的原因加以必要的分析,并提出今后的一些具體解決措施,才不失為一個(gè)比較好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

總之,財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng),復(fù)雜繁瑣的管理工作,對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)欠缺或分析問(wèn)題能力不強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)有一定的難度。因此,財(cái)務(wù)人員平時(shí)必須加強(qiáng)有關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、政策法規(guī)的學(xué)習(xí);加強(qiáng)綜合分析能力的培養(yǎng),不斷提高自己的財(cái)務(wù)分析水平,這樣才能更好地勝任財(cái)務(wù)分析工作,才能為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提供更好的建議。

(作者單位:額爾古納市教育局)

主要參考文獻(xiàn):

第3篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析范文

1.單位管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不重視由于科研事業(yè)單位是預(yù)算單位，大多由國(guó)家財(cái)政支持部分經(jīng)費(fèi)，不是完全的自收自支、自負(fù)盈虧的企業(yè)，生存與競(jìng)爭(zhēng)壓力小于普通企業(yè)，因此作為單位管理者進(jìn)行各項(xiàng)投資或經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)與壓力相對(duì)較小，也就很難對(duì)財(cái)務(wù)分析工作有足夠的重視。

2.財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、特別是科研事業(yè)導(dǎo)向不了解，無(wú)法做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)科研事業(yè)的研究方向有不同的側(cè)重點(diǎn)，如果不充分了解經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，就無(wú)法將單位自身業(yè)務(wù)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相聯(lián)系，在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，容易簡(jiǎn)單停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層面上，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，分析報(bào)告僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單羅列，無(wú)法得出準(zhǔn)確的分析結(jié)論，也就很難成為單位決策的依據(jù)。

3.財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不區(qū)分分析報(bào)告的閱讀對(duì)象，對(duì)閱讀對(duì)象的具體需求不了解。由于財(cái)務(wù)人員在分析時(shí)不區(qū)分具體的閱讀對(duì)象，不能為不同的閱讀對(duì)象提供不同的分析內(nèi)容，也不了解不同閱讀對(duì)象的具體需求，這就使得財(cái)務(wù)分析工作雖然耗時(shí)耗力，但是分析報(bào)告的閱讀者不需要的信息太多，而需要的信息又不足，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，不能給閱讀者提供有效的服務(wù)。

4.財(cái)務(wù)人員撰寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告用語(yǔ)太專業(yè)，不易閱讀理解。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)列示得很詳細(xì)，分析報(bào)告撰寫得很數(shù)據(jù)化、專業(yè)化，只有具備相當(dāng)財(cái)務(wù)知識(shí)的人才能看懂，甚至有的內(nèi)容僅參與財(cái)務(wù)分析的人員能夠看懂，不參與財(cái)務(wù)分析的人員也無(wú)法明白各項(xiàng)數(shù)據(jù)代表的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是做給財(cái)務(wù)人員自己看的，是給分析報(bào)告的閱讀者，即單位管理者、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員看的，他們不具備充分的財(cái)務(wù)知識(shí)，無(wú)法了解各項(xiàng)專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告用語(yǔ)不宜太專業(yè)，否則不利于報(bào)告的閱讀者了解與使用。

5.財(cái)務(wù)分析報(bào)告面面俱到，重點(diǎn)不明確。有些財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，所列問(wèn)題過(guò)于全面，從資產(chǎn)負(fù)債狀況、收入支出情況到單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況一一列舉，對(duì)單位面臨的所有問(wèn)題都進(jìn)行陳述，這樣就導(dǎo)致所列問(wèn)題過(guò)多，使報(bào)告閱讀者抓不住重點(diǎn)，無(wú)法獲得報(bào)告中的重要問(wèn)題。另外，分析的問(wèn)題太多，容易導(dǎo)致分析不夠深入，不能闡明深層次的原因，也就無(wú)法找到解決問(wèn)題的辦法。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析不是目的而是手段，財(cái)務(wù)分析的最終目的是改善單位的經(jīng)營(yíng)管理，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往忽視財(cái)務(wù)分析的目的，簡(jiǎn)單的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不挖掘深層次的原因，這樣就不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。

二、科研事業(yè)單位如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

1.建立定期的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，選擇合適的財(cái)務(wù)分析人員。單位管理者要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作有深刻認(rèn)識(shí)，并對(duì)該項(xiàng)工作足夠重視，指定相應(yīng)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。該項(xiàng)工作可以定期進(jìn)行，如每月或每季度一次，也可以在出現(xiàn)特殊問(wèn)題時(shí)，做一次專項(xiàng)分析。財(cái)務(wù)分析可以面向單位管理者，也可以面向科研部門負(fù)責(zé)人，但面對(duì)的具體對(duì)象不同，其側(cè)重點(diǎn)也必須有所不相同。面向單位管理者所做的分析可以全面一些，但也要突出幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。面向科研部門負(fù)責(zé)人所做的分析要與該部門直接相關(guān)，與該部門無(wú)關(guān)的或是單位的整體情況可以不提及或僅作簡(jiǎn)要陳述即可。只有在單位管理者的重視與參與下，建立長(zhǎng)效的分析機(jī)制，通過(guò)科研生產(chǎn)部門的配合和參與，財(cái)務(wù)分析工作才能發(fā)揮積極作用。

2.財(cái)務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門，收集所需的基礎(chǔ)資料。單位管理者應(yīng)多讓財(cái)務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門，了解科研生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)情況、市場(chǎng)情況，參加或觀看某項(xiàng)科研業(yè)務(wù)的試驗(yàn)過(guò)程，對(duì)科研生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有直觀的了解。同時(shí)，多學(xué)習(xí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注科研生產(chǎn)導(dǎo)向，將單位的科研課題研究方向與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相聯(lián)系，以適應(yīng)國(guó)家的各項(xiàng)政策。只有對(duì)國(guó)家政策多了解，對(duì)單位業(yè)務(wù)有充分認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，才能充分領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，也就能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法性、合理性有準(zhǔn)確判斷，從而對(duì)單位的各項(xiàng)決策提出有效的建議。

3.選擇適合本單位的財(cái)務(wù)分析方法財(cái)務(wù)分析的主要方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。比率分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法。而對(duì)于科研事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，由于缺乏可以比較的同行業(yè)的比率，這種分析方法受到很大限制。這就需要將上述幾種方法結(jié)合起來(lái)，制定出適合本單位的財(cái)務(wù)分析方法?？梢詫⒍寥N分析方法相結(jié)合，具體操作步驟如下：選定某項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)連續(xù)幾年的該項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，找出各年差異所在，分析形成的具體原因，提出改進(jìn)的措施和建議。單位選擇的財(cái)務(wù)分析方法不是固定的、一成不變的，需要在實(shí)踐中不斷調(diào)整與改進(jìn)，最終總結(jié)出一套適合本單位的財(cái)務(wù)分析方法。

4.明確財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容科研事業(yè)單位不同于一般的企業(yè)，用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等常用指標(biāo)難以準(zhǔn)確全面地反映單位的經(jīng)營(yíng)狀況，還需要有特定的分析內(nèi)容。如：科研資產(chǎn)狀況、科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力、財(cái)政資金使用情況等。

第一，科研資產(chǎn)狀況。包括單位資金的流動(dòng)性情況、科研項(xiàng)目應(yīng)收賬款的回收情況、應(yīng)收賬款的賬齡情況、固定資產(chǎn)的存在狀況等，這些都與單位的科研生產(chǎn)息息相關(guān)。特別是固定資產(chǎn)的存在狀況，對(duì)單位科研生產(chǎn)影響巨大?？蒲袉挝坏脑囼?yàn)大廳與科研生產(chǎn)的儀器設(shè)備，是進(jìn)行試驗(yàn)研究的硬件，對(duì)單位的科研水平有很大影響。在當(dāng)前科技發(fā)展日新月異，科研儀器設(shè)備更新?lián)Q代頻繁的情況下，對(duì)單位固定資產(chǎn)存在狀況的評(píng)估顯得尤為重要。這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員要對(duì)科研條件以及科研生產(chǎn)部門的儀器設(shè)備有一定程度的了解，通過(guò)定期的調(diào)查與分析，對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的存在狀況做出恰當(dāng)?shù)姆治雠袛唷?/p>

第二，科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力。財(cái)務(wù)人員需要了解科研業(yè)務(wù)的具體背景，掌握國(guó)家的相關(guān)政策導(dǎo)向。通過(guò)調(diào)查與分析，掌握國(guó)家支持哪些行業(yè)發(fā)展，限制哪些行業(yè)發(fā)展，結(jié)合單位的科研方向，確定哪些研究方向有發(fā)展前景，可以做大做強(qiáng)，哪些研究方向已經(jīng)不適應(yīng)國(guó)家宏觀政策，需要減少投入，對(duì)單位的整體發(fā)展及盈利能力做出適當(dāng)評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整單位的研究方向及各科研課題的投入規(guī)模，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)效果，增強(qiáng)單位的盈利能力。

第三，科研事業(yè)單位財(cái)政資金管理及執(zhí)行情況。科研事業(yè)單位使用財(cái)政補(bǔ)助資金以及承擔(dān)財(cái)政資金科研項(xiàng)目，其支出需要接受上級(jí)部門的監(jiān)督。隨著財(cái)政資金監(jiān)督管理的不斷加強(qiáng)，單位的財(cái)政資金管理成為一項(xiàng)重要課題。如何遵守國(guó)家的各項(xiàng)政策，用好財(cái)政資金，是當(dāng)前財(cái)務(wù)人員亟需做好的工作。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)深入分析，找出單位在財(cái)政資金管理中存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的財(cái)政資金管理辦法，按照財(cái)政部門的要求合理合法地使用好財(cái)政資金。

5.根據(jù)閱讀者的具體要求，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析結(jié)果的集中體現(xiàn)，必須要流暢、通順、簡(jiǎn)明易懂。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者通常是單位管理者或科研部門負(fù)責(zé)人。在撰寫分析報(bào)告時(shí)避免太專業(yè)化的語(yǔ)言，應(yīng)盡量通俗易懂，有重點(diǎn)的分析領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于單位的整體概況做簡(jiǎn)要陳述即可，因?yàn)閱挝坏恼w情況，作為單位管理者日常經(jīng)營(yíng)管理時(shí)已經(jīng)有足夠的了解，不需要詳細(xì)介紹。對(duì)于單位面臨的最重要的問(wèn)題要深入分析，盡量詳細(xì)具體，找出可能存在的原因，列出幾個(gè)可行的解決方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇。分析報(bào)告內(nèi)容不宜過(guò)長(zhǎng)，更忌沒(méi)有重點(diǎn)，根據(jù)閱讀者的具體情況，抓住主要問(wèn)題詳細(xì)闡述。

三、科研事業(yè)單位做財(cái)務(wù)分析還需要注意的問(wèn)題

第4篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)分析;方法

財(cái)務(wù)分析又稱財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是指以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其它資料為主要依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)，以反映企業(yè)在過(guò)去營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。

從上述定義可以看出，財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，同時(shí)又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)資料的分析，將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)企業(yè)特定決策有用的信息，減少?zèng)Q策的不確定性，從而減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用，它具有以下特征：

第一，分析的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)的依據(jù)主要是財(cái)務(wù)報(bào)表中提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但它們并不是惟一依據(jù)。例如，上市公司公開(kāi)披露的招股說(shuō)明書、上市公告書以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告等均可以作為財(cái)務(wù)分析的依據(jù)。

第二、分析方法多樣化。財(cái)務(wù)分析方法主要有比較法、比率分析法、因素分析法等。

第三、分析對(duì)象既包括過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也包括企業(yè)未來(lái)的前景。那么，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、明確財(cái)務(wù)分析目的

做任何事情都要明確目標(biāo)，同樣財(cái)務(wù)分析的目的可以簡(jiǎn)單地概括為：

（一）、評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作為一個(gè)企業(yè)的管理者必須了解企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，諸如銷售收入的大小，凈利潤(rùn)的多少以及現(xiàn)金流量等。在獲知上述各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息后，可與同行業(yè)進(jìn)行比較，以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）、衡量企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況。作為一個(gè)企業(yè)的管理者必須了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)和狀況，諸如企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值、債務(wù)的多少、存貨的數(shù)量、以及負(fù)債與資本的比例關(guān)系等。在悉知上述各項(xiàng)信息后，可提供企業(yè)管理當(dāng)局了解目前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)情況，以便評(píng)價(jià)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛在能力。

（三）、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)管理當(dāng)局，必須擬定多項(xiàng)可供選擇的未來(lái)發(fā)展方案，然后針對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)情況，權(quán)衡未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，作出最佳選擇。為企業(yè)決策當(dāng)局實(shí)施投資決策提供服務(wù)，同時(shí)，也從價(jià)值方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供咨詢服務(wù)。

二、了解財(cái)務(wù)分析程序

財(cái)務(wù)分析內(nèi)容廣泛，不同報(bào)表使用人根據(jù)其不同目的，選擇不同數(shù)據(jù)，應(yīng)用不同方法進(jìn)行分析。所以財(cái)務(wù)分析不存在一個(gè)統(tǒng)一的分析程序，具體程序可以根據(jù)各自的分析目的、分析方法和分析對(duì)象來(lái)設(shè)計(jì)。但通常一般程序如下：

（一）、明確分析目的

（二）、收集相關(guān)的分析資料

（三）、對(duì)收集來(lái)的資料進(jìn)行整理，按分析目的進(jìn)行分類

（四）、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)

（五）、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，找出原因，為評(píng)價(jià)和決策提供有用的信息

三、掌握財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析運(yùn)用的方法，取決于財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容以及通過(guò)分析所要達(dá)到的目的和要求，財(cái)務(wù)分析的方法主要包括定量分析方法和定性分析方法。

（一）、定量分析方法

所謂定量分析方法，就是采用一定的科學(xué)方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中所列的有關(guān)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行分析、研究、解釋。從量上評(píng)價(jià)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，比如：獲利能力的定量評(píng)價(jià)，就要根據(jù)有關(guān)資料分析：計(jì)算出一系列反映獲利能力財(cái)務(wù)指標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)分析的基本方法通常有以下三種：

1、比率分析法

是通過(guò)計(jì)算各種比率指標(biāo)來(lái)確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)程度的方法，它是財(cái)務(wù)分析中運(yùn)用最廣泛的一種方法。比率指標(biāo)的類型主要有：

一是構(gòu)成比率，又叫結(jié)構(gòu)比率：是指某一總體中的“某個(gè)構(gòu)成部分量”占“總體量的比率”，計(jì)算公式為：

某個(gè)組成部分?jǐn)?shù)額

構(gòu)成比率=—————————×100%

總體數(shù)額

比如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比率。

二是動(dòng)態(tài)比率：是指某一財(cái)務(wù)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)額相互對(duì)比，反映變化趨勢(shì)和變化程度的比率。其計(jì)算公式是：

本期數(shù)額

動(dòng)態(tài)比率=————————×100%

基期數(shù)額

比如產(chǎn)品銷售收入動(dòng)態(tài)比率等。

三是相關(guān)指標(biāo)比率：是指將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，求得各項(xiàng)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)比率。

用比率分析法評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況時(shí)，究竟應(yīng)采用何種比率取決于各有關(guān)方面不同的分析目的。例如、銀行在考慮是否對(duì)企業(yè)發(fā)放短期貸款時(shí)，主要關(guān)心的是企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，所以，特別關(guān)注流動(dòng)性比率。如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，而長(zhǎng)期債權(quán)人則主要著眼企業(yè)獲利能力和經(jīng)營(yíng)效率，以求掌握長(zhǎng)期債權(quán)保障程度。所以，特別關(guān)注企業(yè)獲利能力指標(biāo)。如已獲利息倍數(shù)、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等。

2、因素分析法

因素分析法又稱因素替換法、連環(huán)替代法：是依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度，它可以幫助人們抓住主要矛盾，或更有說(shuō)服力地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況。

因素分析方法具體又分為：

（1）、差額分析法，通過(guò)分析變動(dòng)數(shù)額的差額來(lái)進(jìn)行分析。

（2）、指標(biāo)分解法，通過(guò)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

（3）、連環(huán)替代法，依次用分析值代替標(biāo)準(zhǔn)值，測(cè)定各因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

（4）、定基替代法，分別用分析值替代基期值，測(cè)定各因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

在實(shí)際的分析運(yùn)用時(shí)，應(yīng)注意因素分解的關(guān)聯(lián)性、因素替代的順序性、順序替代的連環(huán)性和計(jì)算結(jié)果的假定性。同時(shí)上述各項(xiàng)方法要結(jié)合使用，力求分析透徹。

2、趨勢(shì)分析法

是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，比較有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)額，以求出其全額和百分比增減變化的方向和幅度，并通過(guò)進(jìn)一步分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果變化的趨勢(shì)。具體運(yùn)用時(shí)主要有三種方式：

一是重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，對(duì)不同時(shí)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，可以計(jì)算定基動(dòng)態(tài)比率和環(huán)比動(dòng)態(tài)比率。

二是會(huì)計(jì)報(bào)表的比較，具體又分為資產(chǎn)負(fù)債比較、利潤(rùn)表比較和現(xiàn)金流量表比較等。

三是會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較，這種方法是以會(huì)計(jì)報(bào)表中的某個(gè)總體指標(biāo)作為100%，再計(jì)算出各組成項(xiàng)目的百分比，從而比較各種項(xiàng)目百分比的增減變化，以此來(lái)判斷有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）、定性分析方法

所謂定性分析，就是根據(jù)分析者所掌握的資料和情況，憑借分析者的智慧和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)定量分析的結(jié)果作出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣的分析結(jié)論，在此，分析者的判斷能力至關(guān)重要。比如，企業(yè)資本利潤(rùn)率比同行業(yè)其它企業(yè)高，并且歷年呈上升的趨勢(shì)。那么，我們就可以得出企業(yè)資本獲利能力較強(qiáng)，發(fā)展前景較好的結(jié)論。

當(dāng)然隨著計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的廣泛運(yùn)用，也可以用建立數(shù)學(xué)模型來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在此不再詳述。

四、堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析原則

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)一般要堅(jiān)持以下原則：

（一）、要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，切忌主觀臆斷。

（二）、要全面地看問(wèn)題，堅(jiān)持辯證唯物主義觀點(diǎn)，全面剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不要孤立、片面的看問(wèn)題。

（三）、要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，反對(duì)靜止的觀點(diǎn)。要注意企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的關(guān)系。

（四）、定量分析與定性分析結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，以定量分析為主，定性分析為輔。

（五）、要進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析，就是要將企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力和償債能力分析諸方面納入一個(gè)有機(jī)整體中，全面地對(duì)企業(yè)解剖和分析。目前應(yīng)用比較廣泛的財(cái)務(wù)綜合分析方法有杜邦財(cái)務(wù)分析體系和沃爾比重評(píng)分法等。

五、把握財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)

第5篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；轉(zhuǎn)企改制；財(cái)務(wù)管理

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了深刻變化，在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的事業(yè)單位及其管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的要求，我國(guó)各級(jí)政府近年來(lái)大力推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，轉(zhuǎn)企改制也是其主要內(nèi)容之一。在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，轉(zhuǎn)制單位面臨著很多隨體制轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如資產(chǎn)處置、土地處置、收入分配、社會(huì)保障、人員分流安置、財(cái)稅政策以及新聞出版行業(yè)政策等。在眾多的問(wèn)題中，財(cái)務(wù)管理體制如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變是這些單位首當(dāng)其沖的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決得好不好關(guān)系到改制后他們的生死存亡。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立及事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行體制改革的逐步深入，原有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制的弊端日益突出。轉(zhuǎn)制單位財(cái)務(wù)管理存在許多問(wèn)題，如規(guī)章制度不健全，財(cái)務(wù)管理權(quán)限過(guò)度分散和下放，資金使用浪費(fèi)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力，財(cái)務(wù)約束機(jī)制不健全，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，缺乏全面、有效的財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)不健全，財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)工作在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中地位低下等，這些問(wèn)題直接影響轉(zhuǎn)企改制的進(jìn)程和效果。因此，對(duì)轉(zhuǎn)制事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，建立既能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，又能促進(jìn)轉(zhuǎn)制單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，健全與改革相配套的財(cái)務(wù)管理體系已成當(dāng)務(wù)之急。

根據(jù)新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，轉(zhuǎn)制后的事業(yè)單位比照修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》進(jìn)行核算。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度向企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變過(guò)程中，事業(yè)單位原有的一些財(cái)務(wù)、管理理念需要重新認(rèn)識(shí)，以及進(jìn)一步充實(shí)、完善、規(guī)范、創(chuàng)新。怎樣才能解決轉(zhuǎn)企改制事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理上存在的各種問(wèn)題，這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先從理論上對(duì)傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較，具體內(nèi)容如下表：

表1 傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較表

首先從目標(biāo)看，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化等為目標(biāo)，相對(duì)于事業(yè)單位以執(zhí)行預(yù)算、實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)更能夠激勵(lì)企業(yè)所有層、經(jīng)營(yíng)管理層和各級(jí)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的專注和重視，提高財(cái)務(wù)管理在整個(gè)組織管理過(guò)程中的地位，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的物質(zhì)和精神投入，為財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)、提高財(cái)務(wù)管理能力提供基礎(chǔ)保障。第二從任務(wù)上看，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以既定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為任務(wù)，合理籌集資金、有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)、控制成本費(fèi)用，相對(duì)于事業(yè)單位編制預(yù)決算、節(jié)約支出、加強(qiáng)資產(chǎn)管理等保守、防范型任務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更具有積極性，提高資金的使用效益，更大程度的創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富。再次，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法比事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方法更為先進(jìn)、靈活多樣，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、財(cái)務(wù)決策方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法、財(cái)務(wù)控制方法、財(cái)務(wù)分析方法等為提高財(cái)務(wù)分析水平和促進(jìn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化提供了有力的技術(shù)保障。第三，組織結(jié)構(gòu)為五橫三縱的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)于事業(yè)單位在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下由單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理的事業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更為科學(xué)合理，將各個(gè)利益主體的職責(zé)權(quán)限明確分工，權(quán)利義務(wù)劃分清晰，更有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理層的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、獨(dú)立性，有利于不同利益主體之間的監(jiān)督和約束，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的有效監(jiān)督。第四，事業(yè)單位資金一般來(lái)源于財(cái)政資金，資金來(lái)源單一并且有限，對(duì)于資金的使用有嚴(yán)格的限制，財(cái)務(wù)管理的范圍僅僅局限于資金的收支，對(duì)于單位的整體規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)很少能夠參與意見(jiàn)，財(cái)務(wù)僅僅就是簡(jiǎn)單的報(bào)賬、記賬的功能，不受領(lǐng)導(dǎo)和組織的重視，由于資金來(lái)源有保障，也不注重盈利，缺少激勵(lì)措施影響員工的積極創(chuàng)造性，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理籌資渠道和方式多樣化，企業(yè)可以通過(guò)吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財(cái)政、金融、其他企業(yè)或個(gè)人等各類資金，同時(shí)注重資金的時(shí)間價(jià)值，考慮資金的使用效益，財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，財(cái)務(wù)管理決策更多地考慮了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬因素，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系重大?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，與其他部門資金方面往來(lái)，其他部門的運(yùn)作決策要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)，接受其監(jiān)督，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康、產(chǎn)銷是否通暢、經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)，便于企業(yè)迅速給予調(diào)整。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在原則、目標(biāo)、內(nèi)容、地位、作用等方面與傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理截然不同，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端，吸收了其優(yōu)點(diǎn)，與封閉性、事后性、靜態(tài)性為主要特征的財(cái)務(wù)管理截然不同的是，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更注重事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析全生命周期過(guò)程，重視資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和信息價(jià)值，涵蓋了企業(yè)管理各個(gè)方面，越來(lái)越成為企業(yè)管理的中心。

總之，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)為解決轉(zhuǎn)制單位財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題提供了思路，為轉(zhuǎn)企改制文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革之路指明了方向，即必須在轉(zhuǎn)制單位建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，建立既能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，又能促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，健全與改革相配套的財(cái)務(wù)管理體系。

按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，設(shè)計(jì)建立一套全面的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，建立財(cái)務(wù)分層管理框架，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立，明確各利益主體責(zé)權(quán)和內(nèi)部約束機(jī)制；建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分項(xiàng)管理制度，包括籌資管理制度、各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、對(duì)外投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤(rùn)分配制度、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度等；逐步建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作；規(guī)范資產(chǎn)管理，加強(qiáng)資金運(yùn)作，擴(kuò)大資金來(lái)源渠道；實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算；建立財(cái)務(wù)分析模型，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析；加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理能力，建立財(cái)務(wù)管理的崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。通過(guò)上述一系列的措施，在建立一套科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施個(gè)性化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為事業(yè)發(fā)展順利進(jìn)行提供有力的保障。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]黃鶯.淺談企業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較[J].管理學(xué)家.2009（7）：42

[2]王慶成.政府與事業(yè)單位會(huì)計(jì)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009：

1～55

[3]姚梅炎.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009：1～129

[4]事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則.中華人民共和國(guó)財(cái)政部令[2012]68號(hào)

[5]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.中華人民共和國(guó)財(cái)政部財(cái)會(huì)[2006]3號(hào)

第6篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析范文

在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，特別是公司財(cái)務(wù)分析的教學(xué)中，學(xué)生最困惑的是如何理解和計(jì)算財(cái)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)。他們經(jīng)常會(huì)問(wèn)到財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算在現(xiàn)實(shí)中有什么意義等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理教學(xué)中有財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析，例如償債能力分析里面就有短期和長(zhǎng)期償債能力分析；營(yíng)運(yùn)能力分析里又有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)；當(dāng)然還有盈利能力分析的計(jì)算和評(píng)價(jià)。如何結(jié)合這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓學(xué)生對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有直觀的評(píng)價(jià)，這是財(cái)務(wù)管理教學(xué)中迫切需要解決的問(wèn)題。從學(xué)生的角度看，學(xué)生在評(píng)價(jià)一門學(xué)科的價(jià)值時(shí)，他們肯定在評(píng)估所學(xué)習(xí)的知識(shí)是否可以解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。例如利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析來(lái)評(píng)價(jià)一家上市公司的業(yè)績(jī)，從而為投資做參考。在以往的財(cái)務(wù)管理教學(xué)當(dāng)中，教師往往是教學(xué)的中心，學(xué)生跟著教師的教學(xué)思路走，學(xué)生缺乏主動(dòng)性。對(duì)所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)到底能夠解決什么問(wèn)題，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)陌盐铡Ｌ貏e是在財(cái)務(wù)管理課程《財(cái)務(wù)分析》的教學(xué)中由于涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算和分析非常多，如何準(zhǔn)確計(jì)算這些指標(biāo)以及如何進(jìn)行分析就顯得尤其重要了，而使用案例教學(xué)，讓學(xué)生成為課堂教學(xué)活動(dòng)的中心，是解決這道難題的關(guān)鍵。

2 財(cái)務(wù)管理課程《財(cái)務(wù)分析》教學(xué)中案例的選取

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，筆者要求學(xué)生選取當(dāng)?shù)匾患夜炯淬痍?yáng)綠森苗木公司作為分析案例。之所以選擇這家公司是因?yàn)?，這家公司的數(shù)據(jù)非常容易獲得，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不是非常的龐大，滿足學(xué)生需要由易而難的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。沭陽(yáng)綠森苗木公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在上課時(shí)文章給出。要求學(xué)生計(jì)算這家公司的盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力、償債能力并且做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。在教學(xué)中把學(xué)生分成五個(gè)小組，進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和討論。學(xué)生的計(jì)算及其討論結(jié)果如下：

2.1 盈利能力指標(biāo)計(jì)算及其評(píng)價(jià)

學(xué)生對(duì)盈利能力分析和討論：從以上的表可以看出沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)的毛利率2013年比2012年有所下降，且營(yíng)業(yè)凈利率也發(fā)生了降低，說(shuō)明企業(yè)的盈利狀況不佳。凈資產(chǎn)收益率與總資產(chǎn)報(bào)酬率相同，其數(shù)值2013年都比2012年上升了1.4%，較2011年也有所增加，說(shuō)明沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)運(yùn)用權(quán)益資本獲取利潤(rùn)的能力得到了提高。從上述綜合來(lái)看，企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)盈利能力還沒(méi)得到提高，但資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力卻有明顯的提高，雖然提高的幅度不是很大，但對(duì)于沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)來(lái)說(shuō)也是很大的突破，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。不同的學(xué)生對(duì)所計(jì)算的結(jié)果的看法不一致，這時(shí)要引導(dǎo)學(xué)生財(cái)務(wù)指標(biāo)僅僅是一個(gè)參考，要全面評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況還需要結(jié)合企業(yè)其它環(huán)境的分析。這樣的討論讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)有全面的認(rèn)識(shí)。

2.2 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算及其評(píng)價(jià)

考察營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。下面是根據(jù)2011-2013公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的結(jié)果。

學(xué)生對(duì)營(yíng)運(yùn)能力分析和討論：從以上表我們可以看出沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 2013 年較2012 年有所下降，說(shuō)明企業(yè)在這段時(shí)間沒(méi)有采取有力的收賬政策，或雖采取措施卻執(zhí)行得不到位。因企業(yè)是在2011年成立，所以無(wú)應(yīng)收賬款，也沒(méi)辦法準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率亦有所下降，說(shuō)明企業(yè)的存貨量過(guò)大，過(guò)量存貨意味著企業(yè)的投資存在無(wú)效性，同時(shí)過(guò)量存貨存在企業(yè)擔(dān)受著存貨過(guò)時(shí)的危險(xiǎn)，有可能發(fā)生存貨變現(xiàn)的損失。沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)2013年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較2012年下降了1.08，這可以說(shuō)明企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)應(yīng)加速流動(dòng)資產(chǎn)和其他類別資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，這樣才可以使沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)能力提高。

2.3 償債能力分析

學(xué)生從流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和產(chǎn)權(quán)比率的角度對(duì)沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析比較。

學(xué)生對(duì)償債能力分析和討論：沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)2011年流動(dòng)比率較高，這是因?yàn)槠髽I(yè)處于成長(zhǎng)的最初期，因此在這段時(shí)間的短期償債能力很強(qiáng)。而2012年和2013年兩個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的流動(dòng)比率都較為穩(wěn)定，但數(shù)值偏低，說(shuō)明在這段期間里企業(yè)的短期償債能力較弱。從沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)的流動(dòng)比率可以看出企業(yè)在2012年至2013年這兩年間的流動(dòng)資產(chǎn)較少，而流動(dòng)負(fù)債較多，這充分說(shuō)明企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的處理不合理，公司的短期變現(xiàn)能力較弱，使得短期償債能力稍偏弱，故債權(quán)人對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果的信心也會(huì)跟著減弱。從2012年到2013年，沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)的速動(dòng)比率基本都處在1.4附近，變動(dòng)幅度不大，由此可以看出，沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)的短期償債能力一般，可以減少存貨，也就是要加大對(duì)企業(yè)存貨的推銷，由此可以提升速動(dòng)比率，同時(shí)也可以提高企業(yè)的短期償債能力。沭陽(yáng)綠森苗木場(chǎng)的資產(chǎn)負(fù)債率為68%，這對(duì)企業(yè)對(duì)來(lái)說(shuō)問(wèn)題不怎么大。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率既體現(xiàn)企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，又確保債權(quán)人所提供的資金的安全性。

3 財(cái)務(wù)管理教學(xué)的幾點(diǎn)啟示

財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，它注重應(yīng)用性和實(shí)用性。因此，在實(shí)際的教學(xué)中應(yīng)當(dāng)多運(yùn)用實(shí)際的案例來(lái)啟發(fā)學(xué)生，引起學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的探究。

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，案例的選取應(yīng)當(dāng)把握下列原則：

3.1 案例選取要切合課程的內(nèi)容

案例教學(xué)是否成功的關(guān)鍵在于教師所選取的案例是否符合教學(xué)的內(nèi)容，并且由案例的討論反過(guò)來(lái)促進(jìn)教學(xué)的進(jìn)步。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中學(xué)生和教師應(yīng)當(dāng)參與其中，從把課程教學(xué)以教師轉(zhuǎn)為以學(xué)生為中心。并且在教師的參與討論當(dāng)中可以拉近教師與學(xué)生的距離，讓學(xué)生覺(jué)得教師的結(jié)論是可以信服的。

3.2 案例的選取要具有典型性

案例的選取應(yīng)當(dāng)是與學(xué)生日常所熟知的案例，這樣的案例學(xué)生就覺(jué)得可靠性強(qiáng)，而且可以信服。課本的知識(shí)與案列結(jié)合得出的結(jié)論有可能與現(xiàn)有的知識(shí)體系不一致，這時(shí)教師應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以分析，總結(jié)原因。有可能是學(xué)生計(jì)算的差錯(cuò)，也有可能是公司數(shù)據(jù)的差錯(cuò)。學(xué)生和教師應(yīng)當(dāng)就結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的討論。

第7篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 綜合效益

一、財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

過(guò)去，我國(guó)的醫(yī)院一直對(duì)財(cái)務(wù)管理不是很重視，導(dǎo)致醫(yī)院處在負(fù)債運(yùn)營(yíng)的狀況下。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和新醫(yī)改的進(jìn)行，醫(yī)院必須改變現(xiàn)有的狀況。為此，提高醫(yī)院整體理療水平是一方面，另一方面是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。將醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算作為醫(yī)院所有經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，在醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)中必須對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行周密的分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。除此之外，還要對(duì)各部門得財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流工作。這樣，才有可能使醫(yī)院走上持續(xù)發(fā)展的道路。

二、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

在人們過(guò)去的思想意識(shí)中，公立醫(yī)院是一個(gè)不以盈利為目的的、為人民的健康服務(wù)的公益性的機(jī)構(gòu)，公立不能同功利等同，所以醫(yī)院不應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題過(guò)于在意。由于這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在著以下問(wèn)題。

1、不將醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)經(jīng)營(yíng)，如上所述，不僅普通大眾認(rèn)為醫(yī)院是公益性的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的管理部門也認(rèn)為如此。所以，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，幾乎不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算等，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

2、缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。多年以來(lái)，對(duì)醫(yī)院工作的考核就只注重考查來(lái)醫(yī)院就診的病人數(shù)量和就診率，并不注重醫(yī)院所取得的經(jīng)濟(jì)效益。這樣只看數(shù)據(jù)的考核，忽視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況的考核導(dǎo)致了醫(yī)院在財(cái)務(wù)人員的安排上的不重視，他們只是放一些有點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)的人在財(cái)務(wù)管理這樣的職位上，有的財(cái)務(wù)管理人員甚至一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)都沒(méi)有。醫(yī)院的醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，但是財(cái)務(wù)管理卻仍然停留在落后的狀態(tài)中。雖然有的醫(yī)院會(huì)配有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，幫助醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是這時(shí)出現(xiàn)的另一個(gè)問(wèn)題是，經(jīng)濟(jì)大權(quán)由誰(shuí)來(lái)掌管。這是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的一個(gè)主要方面。

3、藥房?jī)?nèi)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要是藥房沒(méi)有將藥品當(dāng)做商品來(lái)進(jìn)行商品流通。醫(yī)院的藥房中藥品數(shù)量相當(dāng)多，在售賣這些藥品的過(guò)程中，醫(yī)院并沒(méi)有遵循商品流通的原則，在每一次資金流動(dòng)的過(guò)程中，都不會(huì)計(jì)算那些或多或少的差價(jià)。而醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)把自己當(dāng)做公益機(jī)構(gòu)的行為，致使藥房幾乎不合算自己的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、審計(jì)制度有問(wèn)題，缺乏有效的內(nèi)部控制手段。內(nèi)部控制是一個(gè)隊(duì)醫(yī)院有著重要作用的財(cái)務(wù)管理方法，但是許多醫(yī)院對(duì)此視而不見(jiàn)。

5、醫(yī)院沒(méi)有設(shè)立有效的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的制度。從一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是非常必要的一個(gè)制度，只有建立這樣一個(gè)制度才能有人為企業(yè)的盈虧負(fù)責(zé)，避免經(jīng)濟(jì)犯罪的產(chǎn)生。而許多醫(yī)院都沒(méi)有這樣一想制度，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)無(wú)人管理。

6、財(cái)務(wù)論證缺乏有效分析。為保證醫(yī)院呢的長(zhǎng)期發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)常會(huì)購(gòu)買一些醫(yī)療設(shè)備來(lái)進(jìn)行設(shè)施的更新。但是進(jìn)行可行性分析報(bào)告時(shí)，往往是使用部門進(jìn)行報(bào)告，幾乎沒(méi)有財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行專業(yè)的分析，有些設(shè)備更新后不能產(chǎn)生與其相符的收益。這就導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)。

三、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

雖然醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理有著非常重要的作用，但在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在的這些問(wèn)題該如何進(jìn)行解決？采用什么樣的方法來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呢？下面我就來(lái)談一談我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

1、對(duì)醫(yī)院的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。首先，應(yīng)該完善對(duì)固定資產(chǎn)的管理流程。醫(yī)院有很多的醫(yī)療器械，這些都是醫(yī)院的固定資產(chǎn)，應(yīng)該先對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，并且規(guī)定好每個(gè)部門所負(fù)責(zé)的醫(yī)療器械的數(shù)目。然后定期對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，防止損壞以及丟失的問(wèn)題出現(xiàn)。而且，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查及維護(hù)，以提高固定資產(chǎn)的使用時(shí)間。每次進(jìn)行部門醫(yī)療器械更新?lián)Q代時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須對(duì)其進(jìn)行收益分析，防止浪費(fèi)。購(gòu)買醫(yī)療器械時(shí)，也需要根據(jù)其重要與否進(jìn)行先后購(gòu)買的分類。

第二，建立完善的藥品管理機(jī)制。藥品作為治病的基礎(chǔ)，其管理的規(guī)范性關(guān)系到病人的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和有效運(yùn)行，和西方醫(yī)藥分離制度不同，我國(guó)的醫(yī)療體系中，藥品處方的開(kāi)出和出售都是在醫(yī)院完成的。所以建立完善的藥品管理機(jī)制對(duì)于提高醫(yī)院的綜合效益有著重要的影響。藥品管理機(jī)制由采購(gòu)、保管和售出三個(gè)部分構(gòu)成，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)做到正規(guī)嚴(yán)格，專人有專事，專事有專責(zé)?？梢杂芍鞴芨痹洪L(zhǎng)負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)節(jié)，保證采購(gòu)渠道正規(guī)，儲(chǔ)存環(huán)境干凈整潔，用藥安全規(guī)范。

第三，流動(dòng)資金管理力度須加強(qiáng)。1）每隔一段時(shí)間，院方都會(huì)對(duì)醫(yī)院的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，并且進(jìn)行新項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)，這些都需要大量的資金，若是醫(yī)院的保證資金不足，這些項(xiàng)目都無(wú)法正常進(jìn)行。所以應(yīng)該加強(qiáng)保證資金的管理，做到保證資金用到實(shí)處。2）除此之外，醫(yī)院購(gòu)買各項(xiàng)醫(yī)療器械以及藥品時(shí)需要加強(qiáng)成本控制工作。這一目標(biāo)可以通過(guò)招標(biāo)以及比價(jià)等方式實(shí)現(xiàn)。3）流動(dòng)資金管理的一個(gè)重要方面是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理。做好這方面主要是加強(qiáng)回款工作，避免出現(xiàn)壞賬。4）流動(dòng)資金還分為流動(dòng)負(fù)債，這是指短期借款、工資、應(yīng)付賬款等。首先對(duì)于短期借款，要正確計(jì)算利息，并督促借款人按時(shí)歸還：對(duì)于工資，應(yīng)該在醫(yī)院賬面中對(duì)工資的組成以及發(fā)放情況作出清晰的標(biāo)記；對(duì)于應(yīng)付賬款，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)回款，避免出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬行為的出現(xiàn)。

2、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力。這一點(diǎn)應(yīng)從源頭做起。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)，就應(yīng)該招聘專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。招聘的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入醫(yī)院工作后，要對(duì)其培訓(xùn)相關(guān)的醫(yī)院專業(yè)知識(shí)，并且定期組織其參加財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)。這樣有利于其根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，還要經(jīng)常開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人員的法律教育工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)犯罪行為。在工作的過(guò)程中，鼓勵(lì)其運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，開(kāi)展各類財(cái)務(wù)人員服務(wù)競(jìng)賽，盡可能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

3、進(jìn)行成本核算以提高資源利用率。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，醫(yī)院已經(jīng)從過(guò)去依賴國(guó)家政策支撐的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)導(dǎo)向型發(fā)展模式。在這樣的背景下，只有為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院才能夠取得長(zhǎng)期穩(wěn)定向上的發(fā)展。這就需要醫(yī)院對(duì)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減低消耗，提高資源的有效利用。醫(yī)院的耗費(fèi)的成本包括：水電費(fèi)、醫(yī)療器械的消耗等，對(duì)此方面的控制是通過(guò)成本消耗核算的方法，成本的消耗要細(xì)分到各個(gè)科室，進(jìn)行評(píng)比分析。此外提高人力資源以及醫(yī)療器械等資源的利用率。

4、進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，為醫(yī)院的決策提出科學(xué)的指導(dǎo)。醫(yī)院提出的各項(xiàng)決策是醫(yī)院是否能取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。只有科學(xué)的決策才能指導(dǎo)醫(yī)院取得更廣泛的群眾喜愛(ài)和更多的經(jīng)濟(jì)效益。而科學(xué)的決策是靠正確的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行指導(dǎo)的。進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析要做到以下幾個(gè)方面。

首先，要對(duì)決策相關(guān)財(cái)務(wù)資料、數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集，這是財(cái)務(wù)分析順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。其次，要遵循實(shí)事求是的工作方法，所有的分析數(shù)據(jù)必須是客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)。勇于面對(duì)醫(yī)院自身從財(cái)務(wù)方面的不足，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。第三要準(zhǔn)確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法。這是醫(yī)院作出決策的關(guān)鍵。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)象、財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成績(jī)作出總結(jié)，并且歸納不足。這樣便可以作出真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析。

5、更正財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。擁有正確的財(cái)務(wù)意識(shí)對(duì)于提高醫(yī)院綜合效益有著重要的意義。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制對(duì)于任何一個(gè)部門都是保證收益的堅(jiān)強(qiáng)壁壘。財(cái)務(wù)監(jiān)督具有其自身獨(dú)特的性質(zhì)，首先，要確定監(jiān)督的對(duì)象，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是人與物，監(jiān)督中的人不分職務(wù)大小，身份異同，監(jiān)督中的物則包括金錢和交易行為，在單位發(fā)生的一切有關(guān)經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)都應(yīng)處于監(jiān)督之下；其次，利用好監(jiān)督的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生具有不確定性，所以，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督也要貫穿始終，貫穿于日常工作中，是連續(xù)不斷的，不能有遺漏和疏忽；第三是要掌握監(jiān)督的順序，在監(jiān)督的環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)監(jiān)督是第一道防線，是所以監(jiān)督的基礎(chǔ)保證；第四要保證監(jiān)督的質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的監(jiān)督是無(wú)法起到任何作用的，只有不斷提高質(zhì)量，才能夠保證財(cái)務(wù)的安全性、準(zhǔn)確性，同時(shí)，由于財(cái)務(wù)從業(yè)人員會(huì)比其他工作人員更了解本單位的財(cái)務(wù)情況，所以財(cái)務(wù)人員技能的加強(qiáng)也至關(guān)重要；第五是監(jiān)督費(fèi)用的產(chǎn)生，以會(huì)計(jì)監(jiān)督則減少了單獨(dú)開(kāi)支的需要，為本部門解決問(wèn)題的同時(shí)也節(jié)省了費(fèi)用。

結(jié)語(yǔ)：總之，隨著醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)不是一蹴而就的，這是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理這進(jìn)行更加深入的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦安新.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.中國(guó)商界（下半月）. 2010（08）.

第8篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué);實(shí)踐教學(xué)體系;職業(yè)

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）36-0142-02

一、會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)目的和意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化，我國(guó)企業(yè)單位的會(huì)計(jì)處理基本都實(shí)現(xiàn)了智能化，會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、管理等高層次職能也日趨發(fā)揮更重要的作用。會(huì)計(jì)畢業(yè)生不但要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要擁有會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)踐技能和解決會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題能力，這對(duì)會(huì)計(jì)教育也提出了更高的要求。會(huì)計(jì)教學(xué)改革的當(dāng)務(wù)之急是會(huì)計(jì)教育應(yīng)如何改革以適應(yīng)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才要求的提高。會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)作為會(huì)計(jì)教學(xué)的一個(gè)重要組成部分，可以彌補(bǔ)課本知識(shí)的抽象性和滯后性，以其顯著的特點(diǎn)和不可替代的作用，推動(dòng)了會(huì)計(jì)教學(xué)的不斷發(fā)展和完善。由于近年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范尚處于一個(gè)不斷完善，在實(shí)踐中不斷摸索、不斷改進(jìn)的階段，相對(duì)穩(wěn)定的會(huì)計(jì)教科書與不斷更新的會(huì)計(jì)知識(shí)之間的矛盾依然存在，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以緩解這一矛盾;同時(shí)，會(huì)計(jì)專業(yè)是一門應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，這就要求會(huì)計(jì)專業(yè)在教學(xué)內(nèi)容上不僅要全面、系統(tǒng)地向?qū)W生介紹會(huì)計(jì)發(fā)展的最新理論，同時(shí)還應(yīng)注意會(huì)計(jì)實(shí)際操作技能的訓(xùn)練。

會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)推動(dòng)了會(huì)計(jì)教學(xué)的完善和發(fā)展，高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的生源大部分是應(yīng)屆高中畢業(yè)生，沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所學(xué)專業(yè)缺乏感性認(rèn)識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的作用缺乏了解，對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)沒(méi)有足夠的興趣。通過(guò)實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生可以耳聞目睹會(huì)計(jì)在不同行業(yè)中的操作與應(yīng)用，在各個(gè)領(lǐng)域的職業(yè)情況以及在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性等。實(shí)踐教學(xué)不僅增加了學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，而且還可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的興趣和學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，而且可以提高學(xué)生的會(huì)計(jì)操作實(shí)踐動(dòng)手能力，提高將來(lái)從事會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能、職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)有非常重要的作用。通過(guò)實(shí)踐教學(xué)，可以提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)踐教學(xué)突破封閉的課堂教學(xué)模式，進(jìn)行開(kāi)放式教學(xué)，采取引導(dǎo)式、訪談式雙向交流的教學(xué)形勢(shì)，是一種真實(shí)、具體、活生生的案例教學(xué);同時(shí)，實(shí)踐教學(xué)要求教師走出課堂、走出學(xué)校、關(guān)注社會(huì)，了解實(shí)際工作中的具體問(wèn)題，這對(duì)提高教師自身素質(zhì)、豐富教學(xué)內(nèi)容、提高教學(xué)質(zhì)量大有裨益。對(duì)于高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)而言，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的規(guī)范研究和會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的方法研究，加快會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革非常必要，通過(guò)改革來(lái)構(gòu)建完善的高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系。

二、杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀

杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院實(shí)踐教學(xué)包括：會(huì)計(jì)學(xué)類的會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)課程實(shí)驗(yàn)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程實(shí)驗(yàn)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程實(shí)驗(yàn);財(cái)務(wù)管理類的財(cái)務(wù)管理課程實(shí)驗(yàn);審計(jì)類的審計(jì)課程實(shí)驗(yàn);財(cái)稅類的企業(yè)稅務(wù)管理課程實(shí)驗(yàn)。從實(shí)踐課的前提保障看，擁有財(cái)政部專項(xiàng)資金資助建設(shè)的信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)與會(huì)計(jì)電算化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，浙江省會(huì)計(jì)工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心。從實(shí)踐與校外企業(yè)的合作看，學(xué)院與中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司（CEO）、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司（CETC）以及天健、立信、中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所等數(shù)十家單位建立了合作的教學(xué)科研基地。學(xué)院堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所和企業(yè)集團(tuán)深度合作，以培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)、能力和素質(zhì)為第一要?jiǎng)?wù)，著力提高學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。

三、會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)存在的主要問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)實(shí)踐授課計(jì)劃的制訂缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，會(huì)計(jì)實(shí)踐授課計(jì)劃是會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)非常重要的一環(huán)，但是縱觀實(shí)踐授課計(jì)劃，可以看出會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的完整性及規(guī)范性仍有待加強(qiáng)，實(shí)踐授課教師由于其社會(huì)閱歷及涉獵知識(shí)的不同，制訂會(huì)計(jì)實(shí)踐授課計(jì)劃也不盡相同，林林總總，參差不齊。

2.會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)缺乏完整系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)教材。在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中，會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教材起著非常重要的作用。會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教材應(yīng)包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等相關(guān)課程。較為完善的實(shí)驗(yàn)教材應(yīng)該能體現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)課程的系統(tǒng)性和會(huì)計(jì)教學(xué)的邏輯性，但是，目前會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教材主要集中在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)這幾項(xiàng)，對(duì)稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等相關(guān)課程的涉獵較少或沒(méi)有。實(shí)驗(yàn)教材是實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)，這不利于學(xué)生接受全面的會(huì)計(jì)理論知識(shí)。

3.會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目容易脫離實(shí)際。學(xué)生提高綜合會(huì)計(jì)實(shí)踐能力的途徑之一是會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，這就要求會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目必須貼近會(huì)計(jì)工作實(shí)際，所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)該具有代表性、真實(shí)性、全面性和邏輯性，并能反映本學(xué)科的最新動(dòng)態(tài)。但是目前會(huì)計(jì)實(shí)踐課的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目基本上都未曾涉及企業(yè)部門設(shè)置、憑證的傳遞流程、財(cái)會(huì)部門各崗位設(shè)置等，對(duì)于需要做出職業(yè)判斷的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目基本沒(méi)有。學(xué)生這樣的實(shí)踐結(jié)果只停留在會(huì)計(jì)核算和反映職能的訓(xùn)練上，對(duì)于會(huì)計(jì)人員如何監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，如何進(jìn)行職業(yè)判斷，如何進(jìn)行成本分析、財(cái)務(wù)分析和決策，如何與其他部門和財(cái)會(huì)部門的其他崗位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)則涉獵較少，因沒(méi)有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，學(xué)生畢業(yè)后這方面的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力不足。

4.會(huì)計(jì)教師缺乏實(shí)踐知識(shí)。教師是會(huì)計(jì)實(shí)踐的組織者和管理者，因此要有豐富的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和扎實(shí)的實(shí)際操作能力。但是目前，會(huì)計(jì)教師整體缺乏會(huì)計(jì)實(shí)踐知識(shí)，造成這種狀況的原因：一是對(duì)于大部分高校會(huì)計(jì)教師來(lái)說(shuō)畢業(yè)后直接任教于高校，缺乏會(huì)計(jì)實(shí)踐知識(shí)，從教后由于教學(xué)任務(wù)繁重，難以抽出時(shí)間參加會(huì)計(jì)社會(huì)實(shí)踐;二是由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作性質(zhì)特殊，企業(yè)高管人員不愿外人接觸財(cái)務(wù)信息，不愿接待教師實(shí)踐，因財(cái)務(wù)工作集中反映企業(yè)的資金流、財(cái)務(wù)狀況、稅負(fù)等方面的信息。因此，高校會(huì)計(jì)教師整體上缺乏實(shí)際會(huì)計(jì)實(shí)踐知識(shí)，對(duì)學(xué)生會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)缺乏可靠的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四、完善會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系

1.完善而規(guī)劃的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃制訂。由于會(huì)計(jì)實(shí)際操作獨(dú)有的規(guī)范性，要求會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的規(guī)范性，每門會(huì)計(jì)相關(guān)課程包括會(huì)計(jì)、財(cái)管、審計(jì)、稅務(wù)的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃制訂，必須統(tǒng)一而規(guī)范，相同會(huì)計(jì)實(shí)踐課程任課教師可以協(xié)商制訂一份相對(duì)完善、規(guī)范、統(tǒng)一的實(shí)踐授課計(jì)劃。會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃的制訂，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)踐教育的特點(diǎn)和會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，將培養(yǎng)目標(biāo)分解為可檢驗(yàn)的能力目標(biāo)，同時(shí)圍繞各能力目標(biāo)設(shè)置教學(xué)項(xiàng)目，包括實(shí)踐動(dòng)手項(xiàng)目及其理論基礎(chǔ)和評(píng)價(jià)考核方法。

2.建立完整的實(shí)驗(yàn)教材體系。會(huì)計(jì)教育的目的是培養(yǎng)具有解決實(shí)際問(wèn)題能力的高級(jí)會(huì)計(jì)人才，而這必須有系統(tǒng)、完整的實(shí)驗(yàn)教材與之相匹配。完善的實(shí)驗(yàn)教材體系包括兩個(gè)部分：一部分是單個(gè)課程的實(shí)驗(yàn)教材，其中又包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅收、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)等會(huì)計(jì)學(xué)主要課程的實(shí)驗(yàn)教材，有了系統(tǒng)完整的單個(gè)實(shí)驗(yàn)教材，學(xué)生就可通過(guò)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行某一方面的實(shí)踐能力訓(xùn)練;另一部分是綜合課程的實(shí)驗(yàn)教材，有了融合以上全部或大部分課程的綜合實(shí)驗(yàn)教材，學(xué)生只要通過(guò)綜合實(shí)驗(yàn)，就能將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通，從而提高其分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。綜合模擬實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)應(yīng)達(dá)到如下要求：其一，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅法、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)和核心課程，這樣可以系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)踐。其二，有關(guān)資料應(yīng)仿真模擬某一集團(tuán)企業(yè)一段時(shí)期的完整資料，包括該虛擬企業(yè)有哪些子公司，子公司屬于哪些行業(yè)，該虛擬企業(yè)的基本情況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門職能、產(chǎn)品生產(chǎn)類型、憑證傳遞流程、內(nèi)部控制制度、各會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、各賬戶期初余額、原始憑證等。

3.建立校內(nèi)和校外實(shí)習(xí)基地。一是要建立校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)所;二是要建立校外實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)所，把企事業(yè)單位作為應(yīng)用型人才的孵化器。學(xué)生通過(guò)到企業(yè)實(shí)習(xí)，真正接觸企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從而對(duì)會(huì)計(jì)工作的整個(gè)工作流程有深刻的印象，通過(guò)實(shí)習(xí)，學(xué)生可以鍛煉會(huì)計(jì)實(shí)際操作所需要的溝通協(xié)調(diào)能力和分析能力等。由于模擬實(shí)驗(yàn)很難涵蓋企業(yè)當(dāng)中遇到的諸如企業(yè)合并、重組、關(guān)聯(lián)方交易的判斷、內(nèi)部控制制度的執(zhí)行等問(wèn)題，學(xué)生通過(guò)校外實(shí)習(xí)基地才能真正掌握如何進(jìn)行會(huì)計(jì)判斷、如何進(jìn)行成本分析、財(cái)務(wù)分析和審計(jì)等，學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力才能得到實(shí)質(zhì)性的鍛煉和培養(yǎng)，從而彌補(bǔ)校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)的不足。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與校外實(shí)習(xí)緊密結(jié)合，促進(jìn)學(xué)生由學(xué)校到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變，真正勝任企業(yè)工作。

4.積累會(huì)計(jì)教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用性學(xué)科，教師的水平直接關(guān)系到學(xué)生對(duì)實(shí)踐知識(shí)的理解和掌握，因此必須加強(qiáng)相關(guān)教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)。一方面學(xué)校應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐教師的培養(yǎng)力度，定期安排教師參加各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，如ERP軟件的培訓(xùn)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)增強(qiáng)教師實(shí)踐能力;另一方面積極尋求與企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的合作，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師等擔(dān)任客座教授，他們理論功底深厚而且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題的能力，請(qǐng)他們到學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)從事相關(guān)課程的教學(xué)、培訓(xùn)，可以為教師和學(xué)生提供社會(huì)實(shí)踐中真實(shí)而豐富的業(yè)務(wù)案例，提高教師和學(xué)生的動(dòng)手操作能力和分析、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)，逐步形成一支結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定、既懂學(xué)科理論又懂專業(yè)操作、實(shí)踐能力強(qiáng)、教學(xué)效果好的“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡克瓊，楊侃.會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題及建議[J].財(cái)會(huì)月刊（綜合），2007，（10）.

第9篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)核心能力;財(cái)務(wù)管理能力;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

隨著信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論,對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響,是財(cái)務(wù)管理順應(yīng)環(huán)境變化的必然選擇。

一、企業(yè)核心能力的基本內(nèi)容

企業(yè)核心能力是企業(yè)關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織管理的積累性學(xué)識(shí),是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

(一)企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力集合體表面看來(lái),企業(yè)的基本構(gòu)成要素包括有形的物質(zhì)資源和無(wú)形的規(guī)則資源,但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),這些都只是表面的和載體性質(zhì)的構(gòu)成要素。只有蘊(yùn)藏在這些要素之后的能力,才是企業(yè)活力的本質(zhì),對(duì)企業(yè)而言,物質(zhì)資源和規(guī)則資源存在的意義和價(jià)值在于它們各自背后的能力。

(二)企業(yè)核心能力的基本特征

1價(jià)值性。核心能力應(yīng)當(dāng)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)通過(guò)內(nèi)部資源的調(diào)整、組合繼續(xù)保持其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,使企業(yè)在創(chuàng)造新的價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。

2稀缺性。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力必須是獨(dú)一無(wú)二的,如果許多競(jìng)爭(zhēng)者具備了相同或相似的能力,則沒(méi)有哪一家企業(yè)將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3不可模仿性。核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的,深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿。

(三)企業(yè)核心能力的差異決定企業(yè)的效率差異,效率差異決定企業(yè)的收益差別各企業(yè)員工的組成與能力、組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部各組成要素的相互作用方式等各不相同,由此各企業(yè)在從事相同或不相同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有了不同的能力,顯示出不同的效率,表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)特色、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等方面,并最終體現(xiàn)在獲利的多寡上。

(四)積累、保持、運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長(zhǎng)期根本性戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等,這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在的和顯性化的戰(zhàn)略。在信息日漸爆炸的時(shí)代,任何企業(yè)單是依靠某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略,最多只能獲得短暫的一時(shí)的優(yōu)勢(shì),惟有追求核心能力才是企業(yè)永久立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。

二、企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)培育財(cái)務(wù)管理能力企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成,由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”,濰坊亞星集團(tuán)有限公司的購(gòu)銷比價(jià)管理等,這些企業(yè)的發(fā)展無(wú)不得益于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。培育財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的基本素質(zhì)要求。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,其基本構(gòu)成要素包括學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力四個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項(xiàng)軟資產(chǎn),同樣存在管理問(wèn)題,它包括識(shí)別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個(gè)方面,形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

1企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識(shí),即企業(yè)是否具有財(cái)務(wù)管理能力,進(jìn)而決定努力的方向。

2財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種理念與過(guò)程的結(jié)合,沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力理念,財(cái)務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì)出現(xiàn)。

3應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在,也是評(píng)判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度。4企業(yè)努力造就的財(cái)務(wù)管理能力可能會(huì)失去,因此,企業(yè)管理者必須注意對(duì)已有財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù),并再造由于客觀原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管理能力。

(二)由日常財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)核心能力著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略管理思想的體現(xiàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展。正如科普蘭等人合著的美國(guó)著名暢銷書《價(jià)值評(píng)估》中所述:“過(guò)去十年來(lái),思想與活動(dòng)都曾水火不容的兩個(gè)支系———公司財(cái)務(wù)和公司戰(zhàn)略,經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財(cái)務(wù)不再是財(cái)務(wù)專家的禁地,公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理們的特區(qū)。戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。”戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行理財(cái),追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來(lái)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。為此,財(cái)務(wù)決策者首先應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境,制定出企業(yè)有能力付諸實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(三)投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)核心能力認(rèn)為核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資產(chǎn),是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心能力在某種意義上也可稱為無(wú)形資產(chǎn)。日本學(xué)者伊丹博行(HiroyukoItami)在其頗有影響的《調(diào)動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)》一書中,強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)或稱之為無(wú)形資產(chǎn)的重要性。他把無(wú)形資產(chǎn)定義為公司有潛力產(chǎn)生利潤(rùn)但不在資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的各種財(cái)產(chǎn),是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最耐用持久的源泉。企業(yè)核心能力的培育只有通過(guò)全力開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)而取得。因此,培育無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,并要求企業(yè)在資源配置上加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資,投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的必然要求。無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中地位的不斷上升,使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理建立在有形資產(chǎn)投資管理基礎(chǔ)上的內(nèi)容與方法顯得很不適應(yīng)。無(wú)形資產(chǎn)投資管理給財(cái)務(wù)管理提出了許多新的亟待解決的問(wèn)題:一是如何進(jìn)行科學(xué)合理的無(wú)形資產(chǎn)投資決策。投資決策的一個(gè)基本依據(jù)是估算未來(lái)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量,并測(cè)算相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于無(wú)形資產(chǎn)投資的長(zhǎng)期性、高風(fēng)險(xiǎn)性、高收益性,使現(xiàn)金流量與風(fēng)險(xiǎn)估算的不確定性加大,有形資產(chǎn)投資決策的方法并不能完全適用。二是如何準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)的投資效益。由于無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)出價(jià)值與企業(yè)整體資產(chǎn)的產(chǎn)出效益是融合在一起的,難以準(zhǔn)確界定無(wú)形資產(chǎn)的單獨(dú)產(chǎn)出價(jià)值,因此,目前尚沒(méi)有合理的無(wú)形資產(chǎn)投資決策。盲目地進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的投資與開(kāi)發(fā)并不一定有助于企業(yè)核心能力的培育,相反會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi),使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。針對(duì)上述問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的研究,探索適合于無(wú)形資產(chǎn)管理的新方法,滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)資源配置的需要

。

(四)財(cái)務(wù)分析的重心向財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合轉(zhuǎn)移

企業(yè)核心能力管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是對(duì)核心能力予以動(dòng)態(tài)地分析、評(píng)價(jià),以有效地實(shí)施管理,使企業(yè)核心能力得以持續(xù)存在。為適應(yīng)企業(yè)核心能力管理的需要,財(cái)務(wù)管理必須建立以企業(yè)核心能力為主體的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)對(duì)核心能力的分析與評(píng)估,把內(nèi)部資源和能力的分析與環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的分析結(jié)合起來(lái)。目前的財(cái)務(wù)分析建立了一系列以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,但是,構(gòu)成企業(yè)核心能力的主要內(nèi)容,如無(wú)形資產(chǎn)、人力資本、組織資本等并沒(méi)有在財(cái)務(wù)報(bào)表中充分反映,使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)體系存在一定的局限性。同時(shí),由于核心能力難以識(shí)別、分離和度量,它們的業(yè)績(jī)效果難以與其他因素分離,因而使得核心能力的分析與評(píng)價(jià)難以用常規(guī)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)方法來(lái)進(jìn)行,為此,財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)應(yīng)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式,并創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的具體方法。

(五)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的重心由適應(yīng)型向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變