監(jiān)理工作方案計劃精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工作方案計劃范文

為進一步規(guī)范危險化學品使用單位的安全使用條件，建立健全使用危險化學品的安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證危險化學品的使用安全，有效防范和遏制使用危險化學品引發(fā)的各類事故，結合街道建筑工地和城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)實際，制定實施方案如下：

一、總體要求

全街道建筑工地和城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)危險化學品使用安全專項治理行動，與“三年大灶”有機銜接、同步推進，全面開展建筑工地和城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)危險化學品使用環(huán)節(jié)安全的大排查、大整治，切實防范風險和治理隱患，促進全街道建筑工地和城鎮(zhèn)燃氣領城安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好

二、主要任務

1、全面摸清涉及危險化學品使用單位的安全管理現(xiàn)狀。全面摸清相關單位使用危險化學品的現(xiàn)狀，掌握使用危險化學品的品種、用途、使用方式、使用和儲存數(shù)量等情況，做到底數(shù)清、情況明。督促危險化學品使用單位開展安全生產自查自改，全面辨識使用環(huán)節(jié)存在的安全風險，建立風險檔案并采取有效管控措施。

2、全面整治危險化學品使用單位存在的隱患問題。在危險化學品使用單位隱患自查自改的基礎上，按照“三管三必須”和“誰主管誰負責，誰審批誰負責”的要求，開展監(jiān)督檢查，強力推動相關使用單位開展安全風險管控和隱患排查治理，突出整治重大事故隱患，將事故風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、全面強化危險化學品使用單位主體責任的落實。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，要求危險化學品使用單位對照《企業(yè)落實安全生產主體責任重點事項清單》，嚴格落實使用單位的主體責任，按照法律法規(guī)標準要求對危險化學品的布局、儲存和使用條件進行規(guī)范，提升全行業(yè)危險化學品使用單位的安全管理水平.加強督查管理，充分運用社會信用體系和聯(lián)合懲戒機制，壓緊壓實危險化學品使用單位的主體責任。

4、全面遏制使用危險化學品引發(fā)的生產安全事故。督促危險化學品使用單位強化“防事故、保安全”的責任意識，著力管控使用環(huán)節(jié)安全風險，健全完善應急預案或處置方案，定期開展應急演練。通過強有力的監(jiān)管執(zhí)法，倒逼使用單位提升危險化學品使用環(huán)節(jié)的事故應急處置和救援能力，有效防范事故發(fā)生。

三、整治重點

1、加強建筑工地危險化學品使用安全管控。進一步加大監(jiān)督檢查力度，督促工程參建單位認真落實危險化學品的采購、儲存、維護、使用等管理環(huán)節(jié)安全生產主體責任，重點排查乙炔等易燃易爆品，以及油漆、涂料等有毒有害材料在儲存、使用、廢棄處置等過程中的安全風險和隱患，采取有效措施，減少環(huán)境職業(yè)健康安全污染，防范火災、爆炸、中毒等安全事故發(fā)生。

2、加強城鎮(zhèn)燃氣危險化學品使用安全管理。全面管控城鎮(zhèn)燃氣儲存、使用、經營、運輸和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全風險。建立城鎮(zhèn)燃氣安全風險分布檔案，全面提升危險化學品安全管理水平，大力開展安全生產標準化規(guī)范建設，實現(xiàn)燃氣經營操作行為、設備設施和作業(yè)環(huán)境的規(guī)范化。建立安全風險管控制度，定期開展安全風險評估和危害辨識，針對特殊場所和崗位，加強動態(tài)分級管理，落實重大危險源防控措施，實現(xiàn)可防可控，加強應急救援能力建設，針對燃氣企業(yè)可能發(fā)生的生產安全事故風險及危害，制定完善應急救援預案和成立應急救援隊伍。嚴格事故信息報告，接事故報告后，及時啟動應急救援預案，積極響應、組織搶險救援，防止事故擴大

根據《危險化學品重大危險源辨識》，重點排查本行業(yè)涉及危險化學品的重大危險源，具體包括:建筑工地儲存量達到或超過1噸臨界量的乙炔氣，儲存量達到或超過30噸臨界量的液化石油氣。并相應建立本地區(qū)重大危險源數(shù)據庫，對重大危險源進行實時動態(tài)監(jiān)控管理，并按要求進行備案。完善重大危險源應急預案，加強人員培訓，保障設備、器具完好，落實各項應急處置措施，定期組織應急演練。

四、時序安排

從2021年2月至2022年6月，分四個階段進行。

1、動員部署階段(2020年2月底前)。按照國家、省、市、區(qū)安全生產專項整治三年行動總體部署要求，根據任務分工，結合本地區(qū)、本行業(yè)工作實際，研究制定具體實施方案，明確職責任務，細化工作措施，全面部署開展全街道建筑工地和城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)危險化學品使用安全專項治理行動。

2、排查整治階段(2021年6月底前)。通過危險化學品使用單位主動上報、線索跟蹤摸排、群眾監(jiān)督舉報等方式，開展危險化學品使用的大排查、大摸底。在全面摸清底數(shù)的基礎上，緊盯所監(jiān)管地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)和相關單位、場所危險化學品使用情況，推動危險化學品使用單位全面開展自查自改、邊查邊改。

3、集中攻堅階段(2021年12月底前)。督促危險化學品使用單位認真組織開展風險辨識管控和隱患排查治理工作，在使用單位自查自改的基礎上，通過集中開展專項治理，部門聯(lián)動開展督查檢查，“四不兩直”開展隨機抽查的方式，對重點單位重點企業(yè)和重要場所、重要環(huán)節(jié)安全風險隱患進行深入細致的排查治理，建立問題隱患清單，逐條逐項整改閉環(huán)，確保專項治理行動取得實效。

4、鞏固提升階段(2022年6月底前)。總結推廣專項治理行動中好的制度措施，梳理典型經驗做法，推薦示范單位和先進典型，及時在全街道范圍內推廣借鑒。要做好全面總結，充分挖掘制度措施、治理方法等方面的成熟經驗，形成一批可復制、可借鑒的經驗成果，并提煉轉化為長效機制。

五、工作要求

1、加強組織導。由建設環(huán)保服務中心負責人任組長、安全員等組成專門工作班子。落實責任，精心安排，認真部署，研究制定切實可行的實施方案，確保綜合治理取得實效，保障全街道建筑工地和城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)涉及危險化學品行業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第2篇：監(jiān)理工作方案計劃范文

 

為深入貫徹落實《中華人民共和國水土保持法》，強化依法行政，規(guī)范生產建設項目水土保持監(jiān)督管理，按照《水利部辦公廳關于強化依法行政進一步規(guī)范生產建設項目水土保持監(jiān)督管理工作的通知》及自治區(qū)水利廳、南寧市水利局關于開展水土保持工作的要求，結合實際情況，特制定武鳴城區(qū)2021年生產建設項目水土保持監(jiān)督檢查工作方案。

一、工作目標

（一）全面履行水土保持監(jiān)督檢查職責。切實加強對生產建設項目水土保持方案實施情況的跟蹤檢查，采取各種檢查方式實現(xiàn)監(jiān)督檢查全覆蓋，堅決糾正“有法不依”、“執(zhí)法不嚴”、“只批不查”、“不批不查”等行政不作為和監(jiān)管不到位行為。

（二）推進監(jiān)督檢查規(guī)范化管理。制定年度監(jiān)督檢查工作計劃，印發(fā)檢查方案，明確監(jiān)督檢查項目清單、檢查方式和重點檢查內容。嚴格規(guī)范監(jiān)督檢查程序和行為，做到檢查前有明確通知、現(xiàn)場檢查時規(guī)范記錄、檢查后及時印發(fā)檢查意見，并跟蹤落實，確保有序監(jiān)管、有據監(jiān)督、有跡可尋。

（三）促生產建設單位落實水土流失防治主體責任。要依法依規(guī)明確生產建設單位在水保方案編報、方案變更報批、繳納水土保持補償費、落實防治措施、保障水保設施安全運行、落實水保監(jiān)測、定期報告方案實施情況、組織水保設施自驗、履行驗收申請等工作中的主體責任，通過加強監(jiān)管督促生產建設單位自覺履行法定職責。

二、工作任務

（一）全面檢查生產建設項目水保方案落實情況。對武鳴城區(qū)區(qū)域內2020年以來已審批水土保持方案的生產建設項目水保方案實施情況進行跟蹤檢查，實現(xiàn)監(jiān)督檢查全覆蓋。

（二）嚴格查處水土保持違法行為。根據屬地管理原則，嚴肅查處未編制水土保持方案擅自開工建設、水土保持設施未驗收報備擅自投產使用、拒不繳納水土保持補償費、在水土保持方案確定的專門存放地以外的區(qū)域傾倒棄土棄渣等違法行為。

三、檢查方式

監(jiān)督檢查采取現(xiàn)場檢查

四、檢查內容

（一）方案管理：水土保持方案編報情況，水土保持方案確定的各項措施的后續(xù)設計情況，主體工程布局、水土流失防治責任范圍和防治措施變更情況。

（二）組織管理：項目建設過程中建設單位的水土保持管理機構和人員設置情況、水土保持管理制度制定及落實情況。

（三）方案實施：水土保持工程措施、植物措施、臨時措施落實情況和實施進度；水土保持監(jiān)測、水土保持監(jiān)理工作開展情況；各級水利（水保）部門檢查整改意見落實情況。重點對大型棄渣場和取土場、高陡邊坡水土流失防治措施進行檢查。

（四）規(guī)費征繳：水土保持補償費繳納情況。

五、時間安排

檢查工作從2021年2月開始，至11月底結束。

六、現(xiàn)場檢查程序

（一）準備階段

1.制定年度監(jiān)督檢查工作方案，明確全年監(jiān)督檢查計劃安排、檢查項目及檢查方式。

2.印發(fā)檢查通知，明確具體時間、檢查內容、檢查人員等，提前7天告知參檢各方。

3.督促生產建設單位做好迎檢工作。生產建設單位對水土保持方案實施情況進行自查，準備書面匯報、設計文件等材料，并通知水土保持施工、監(jiān)測、監(jiān)理單位等參建單位做好迎檢準備工作。

（二）檢查階段

1.檢查項目建設現(xiàn)場。對照水土保持方案和后續(xù)設計，檢查水土保持工程、植物、臨時防治措施落實情況，包括建設項目用地的表土剝離和利用情況，棄渣是否堆放在水土保持方案確定的位置等，對大型棄渣場、取土場和高陡邊坡應重點檢查?，F(xiàn)場檢查應詳細記錄檢查地點（如標段、樁號）、措施類型、設計要求、實施情況、存在問題等，并拍攝現(xiàn)場照片（照片上應顯示日期）。

2.檢查內業(yè)資料。查閱生產建設單位水土保持管理機構、人員安排和工作制度等資料，水土保持工程后續(xù)設計及招投標工作資料，水土保持監(jiān)理機構組建和人員組成文件以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理報告（月報、季報、總結報告）、監(jiān)理日志，水土保持監(jiān)測機構組建和人員組成文件以及監(jiān)測實施方案、監(jiān)測報告（季報、年度報告），水土保持措施重大變更報批資料，各級水行政主管部門提出的監(jiān)督檢查意見和整改落實資料等。

3.交換意見。檢查組在現(xiàn)場檢查結束后，應與建設單位現(xiàn)場交換意見，做好現(xiàn)場筆錄。

（三）整改落實階段

1.印發(fā)監(jiān)督檢查意見。在現(xiàn)場檢查結束后，及時核實檢查情況，填寫《生產建設項目水土保持監(jiān)督檢查情況登記表》，并在10個工作日內印發(fā)監(jiān)督檢查意見送達生產建設單位，限期整改。

2.督促整改落實。生產建設單位根據監(jiān)督檢查意見制定整改方案，落實整改要求，并在收到監(jiān)督檢查意見20日內將整改情況書面反饋。應督促生產建設單位及時整改，并提供技術指導和工作咨詢。

3.跟蹤落實問效。對生產建設單位整改情況進行檢查，對不能及時落實整改要求的生產建設單位，根據違法事實和情節(jié)輕重，按照立案、調查取證、內部審議、告知聽證、處罰決定、送達、執(zhí)行要求，啟動行政處罰程序。

七、廉政建設

水土保持監(jiān)督檢查人員要強化廉政意識，杜絕腐敗行為。檢查過程中，監(jiān)督檢查人員不得索取或收受生產建設單位、水土保持監(jiān)測單位或相關人員的禮金、禮品、有價證券等，不得利用職務之便向生產建設單位指定或推薦水土保持中介服務機構，或參與有償中介活動。水土保持監(jiān)測、評估、方案編制等單位應當堅持廉潔、客觀、公正的原則，認真開展本職工作，不得瞞報、漏報、編造數(shù)據。

第3篇：監(jiān)理工作方案計劃范文

關鍵詞 測繪監(jiān)理；監(jiān)理流程；監(jiān)理資料

中圖分類號 F321.1 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2013）012-0244-02

1 監(jiān)理的目的任務

測繪監(jiān)理是指具有相應資質的測繪企業(yè)接受業(yè)主單位委托，承擔測繪項目微觀管理的工作，使項目能夠順利的依照各項目標完成為目的，通過加強對農村集體土地確權項目的組織與管理，保證工程進度，成果質量和降低成本投入是監(jiān)理的最根本任務。

2 監(jiān)理的原則、依據、方法及程序

監(jiān)理的原則。測繪監(jiān)理工作是一項原則性和技術性很強的技術服務工作。在整個監(jiān)理過程中必須做到：“守法、誠信、公正、科學”。守法就是要認真遵守和貫徹國家、省、市的有關法律、法規(guī)和規(guī)定；誠信就是監(jiān)理工作必須實事求是，認真履行合同規(guī)定的權利與義務；公正就是要秉公辦事，切實維護業(yè)主和承建單位的合法權益；科學就是要用科學的手段，以檢查、測試資料為依據，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定、規(guī)范和技術標準。另外，由于測繪工作是一項保密性非常強的工作，要求建立對于問題不得向任何人透露，堅決杜絕收受可影響到對工程技術、質量和安全進行正常判定的酬勞。

2）監(jiān)理依據主要是項目中涉及到的各種國家法律、法規(guī)、政策依據和各項測繪技術規(guī)范、標準和圖式。

3）監(jiān)理方法主要包括目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調和信息管理。

4）測繪監(jiān)理工作流程。為了使測繪監(jiān)理工作有序進行，應編制適合該項目的測繪監(jiān)理工作流程圖（如圖1）。

3 農村集體土地確權項目監(jiān)理內容

1）為保證測繪項目良好運行，有序管理，首先需建立監(jiān)理項目部，明確監(jiān)理部成員及其分工與責任。結合項目實際情況和業(yè)主需求編制測繪監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則。

2）前期監(jiān)理。前期監(jiān)理工作的主要內容就是協(xié)助業(yè)主進行測繪項目前期技術設計包括技術方案的編制與審閱.技術設計書的審閱與修改；協(xié)助業(yè)主做好項目計劃與統(tǒng)籌安排，對作業(yè)單位的人員、儀器設備、組織機構審查，質量保證體系、項目計劃進行檢查匯總；協(xié)助業(yè)主收集項目所需的相關資料；協(xié)助業(yè)主對進場各作業(yè)單位進行技術培訓和技術指導等。

3）施工階段監(jiān)理。

3.1 進度控制

要求作業(yè)單位根據技術設計方案和合同約定的工期，及時編制項目計劃的總進度和相關施工階段的分進度，填寫《施工進度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批。在實施過程中，通過跟蹤檢查、要求匯報等方法了解實際工程進度，發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求作業(yè)單位及時采取措施，確保計劃進度目標的實現(xiàn)。

3.2 質量控制

1）根據農村集體土地確權的特點，各作業(yè)單位應先選擇有代表的地籍子區(qū)進行試點工作，在試點工作中，監(jiān)理人員應全過程跟蹤作業(yè)單位作業(yè)過程，重點對其進行技術指導。組織由業(yè)主及各作業(yè)單位參加的現(xiàn)場會，找出作業(yè)中存在的問題，統(tǒng)一作業(yè)標準，試點結束后及時組織檢查并出具監(jiān)理報告。

2）在作業(yè)單位的作業(yè)過程中，進行旁站監(jiān)理，隨時進行抽樣檢查。

3）定期召開由業(yè)主、作業(yè)單位項目經理和質量負責人參加的監(jiān)理例會，也可根據會議議題的需要邀請水利、公路等相關單位的人員。例會上通報各作業(yè)單位工程進展情況，制定下一階段目標；研究作業(yè)單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；檢查未完成事項及原因，對作業(yè)單位生產中遇到的問題，統(tǒng)一要求，形成會議紀要，會議紀要經與會各方簽認作為技術設計書的重要補充，要求各相關方認真執(zhí)行。

4）作業(yè)單位在完成分項（測量、調查、電子數(shù)據）分部（單個行政村）工程后，及時進行自檢，經自檢、互檢后的測繪成果及時提交監(jiān)理部，監(jiān)理要對上交的成果質量進行檢查和評價，匯總各類檢測數(shù)據，填寫相應的監(jiān)理表格，并將檢查意見及時反饋作業(yè)單位。

5）當監(jiān)理方與作業(yè)單位在技術問題上發(fā)生矛盾且難以解決時，應第一時間將問題反映至業(yè)主方，最后以業(yè)主方的技術負責人意見為準。

6）在測繪工作中，若發(fā)現(xiàn)作業(yè)單位工作與技術設計要求不符，監(jiān)理有權下發(fā)停工通知，同時將情況以書面形式向業(yè)主匯報。

7）文明施工在農村集體土地確權中也有其獨特的間接效應。工程的實施、儀器的使用和與當?shù)叵嚓P負責人的協(xié)調均掌握在人的主觀能動性之下，現(xiàn)場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產和社會活動中發(fā)揮作用的力度和工作質量。習慣的改變基于督導，監(jiān)理應在作業(yè)過程中的加強督導。

3.3 監(jiān)理工作資料

項目完成后，協(xié)助業(yè)主對工程進行竣工驗收，審核與項目相關資料的完備性，及其是否滿足相關標準及規(guī)范的要求，對監(jiān)理過程中形成的相關資料歸納整理，總結本次工作的經驗與教訓。監(jiān)理資料的主要內容有：

1）合同文件：包括項目招標文件、測繪合同、委托調查協(xié)議及其他補充合同或協(xié)議。

2）技術設計文件：各類有關的規(guī)范規(guī)程、項目技術要求、項目的技術設計書。

3）項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作方案、監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細則。

4）監(jiān)理工作報告、監(jiān)理例會、項目協(xié)調會等相關會議紀要。

5）作業(yè)單位的資料包括單位資質、管理層、作業(yè)人員、設備等的有效證件。

6）項目進度控制監(jiān)理文件，包括開工報審表、月度進度計劃等。

7）工程質量監(jiān)理文件，包括人力設備進場報驗表、質量檢查記錄和報告、分項/分部工程報驗表、竣工預檢報驗表、不合格處置記錄、質量問題和事故報告及處理等資料。

8）投資控制監(jiān)理文件，包括工程質量報審與審核、工程款報審表、工程款支付申請與支付證書、竣工結算等資料。

9）監(jiān)理工程師通知及作業(yè)單位的監(jiān)理通知回復單等。

監(jiān)理應根據監(jiān)理大綱的要求，保證監(jiān)理資料真實齊全、分類有序，并應利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文檔進行監(jiān)理工作控制與管理，建立信息化管理臺賬。

監(jiān)理資料應在項目驗收結束后四日內報送至業(yè)主，報告一式多份，例會文件蓋監(jiān)理項目部印章，技術文件必須有業(yè)主技術負責人簽章。

4 結束語

隨著“數(shù)字中國”、“數(shù)字城市”建設和國土資源大調查的深入推進，測繪工作在國民經濟建設中將變得越來越重要，為了更加完善測繪工作的各個環(huán)節(jié)，測繪監(jiān)理的任務任重而道遠，本文對于測繪監(jiān)理工作在農村土地確權中的相關工作步驟給予的闡述，希望對于同行的工作能起到一定的借鑒作用。

參考文獻

[1]河南省農村集體土地所有權確權登記發(fā)證監(jiān)理手冊，2012.7.

[2]李恩寶主編.測繪工程監(jiān)理[M].北京.測繪出版社.2008.

第4篇：監(jiān)理工作方案計劃范文

1.1保證工程監(jiān)理質量，加強建設監(jiān)理隊伍

目前很多不規(guī)范的行為和現(xiàn)象出現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)，一定程度上與施工人員和監(jiān)理工程師的個人行為有關系，所以要加強培訓教育施工人員和監(jiān)理工程師。其中職業(yè)道德的教育放在首位，堅持“先執(zhí)征后從業(yè)，先培訓后上崗”的原則。另外，加強在施工質量管理方面對施工人員的教育培訓，打造成質量管理被全員重視的理念。

1.2對職業(yè)健康、環(huán)境、質量的安全管理體系一定要嚴格貫徹

在以人為本的基礎上進行通信工程監(jiān)理管理，嚴格遵循ISO9000管理要求。內審員的作用要充分發(fā)揮，體系運行得到保證的參謀和監(jiān)督員是內審員，內審員還是質量體系貫徹實施的帶頭人；內部的管理評審和質量審核要加強，質量體系建立之后，自我完善的機制也必須建立，對發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進行糾正和預防措施，不斷深化和完善質量體系；其他各項管理工作在嚴格的ISO9000管理帶動下進行，質量體系要堅持文件化。

1.3做好具體的監(jiān)理工作

具體的監(jiān)理工作要做好，必須對通信工程的特點有很好的掌握。專業(yè)性越來越強的通信工程，并且發(fā)展日新月異的通信技術，另外地域范圍廣、工程線長點多、涉及全程全網，要求極強的安全性。所以要對監(jiān)理工作有針對性的做好，專業(yè)化服務要真正發(fā)揮好，實現(xiàn)最大化投資效益。所以，監(jiān)理工作必須達到的要求是組織協(xié)議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進度控制、質量控制。在監(jiān)理任務被監(jiān)理工程師承接以后，按照項目的工作量、專業(yè)、規(guī)模、投資等特點做好監(jiān)理工作。具體內容如下：

1）組織召開工程交底會，這個會議必須有設備采購、施工單位、設備提供商、建設單位等共同參加，對各單位的責任要分清、明確。具體的施工步驟和實施方案由施工單位提出。并且由監(jiān)理公司和建設單位來進行審核。建立會議紀要并在工程文檔中進行存放。

2）與設備使用單位或建設單位提前取得聯(lián)系，對開工條件是否具備進行了解，防止盲目調動施工隊伍。

3）進行建立機構組建，對其中的監(jiān)理規(guī)劃做具體的制定，并且由有關部門對監(jiān)理計劃進行審閱，這樣可以得到相關部的認可和支持。

4）進入工程實施階段的時候，對施工單位及建設單位監(jiān)理工程師要積極進行聯(lián)系。針對監(jiān)理工作思路和工作方案與這些單位進行溝通、交流。為了在施工中使相關部門積極配合，建議業(yè)主召開部門溝通會。

5）對工程項目的設計會審要積極參與。在會審中對設備供應商、施工單位、設計單位、建設單位等與工程相關的工作人員逐步熟悉，在接下來的工作中便于聯(lián)系。另外，對建設單位的工程設計方案和建設意圖做初步的了解，做到心中有數(shù)對監(jiān)理的工程的工作質量、規(guī)模、投資等這個情況。

6）在現(xiàn)場施工中監(jiān)理工程師應做到的工作如下：

a.開箱驗貨，邀請設備提供商、設備采購部門、業(yè)主的代表等進行現(xiàn)場驗貨，從內部清點到外部檢查在器材中逐箱進行，如實記錄其中發(fā)現(xiàn)的問題，并且各方要簽字。

b.施工前按照監(jiān)理細則和設計文件進行環(huán)境檢查，檢查對正常進行工作產生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經發(fā)現(xiàn)，要及時解決，防止工期受到影響。

c.另外還要做到以下幾項工作：對施工單位提交的施工組織設計進行審查；安裝軟件并調測數(shù)據；對于施工中出現(xiàn)的問題要向建設單位負責人經常反映等等。

2結語

第5篇：監(jiān)理工作方案計劃范文

由于監(jiān)理單位中大多數(shù)監(jiān)理人員都是剛從設計院或從事教學科研出來的，只有少部分為注冊上崗的監(jiān)理人員，大多數(shù)監(jiān)理人員并并不具備監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格，甚至有的監(jiān)理人員未經過培訓就直接上崗，導致在電力工程建設中監(jiān)理人員不能按照監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度管理，致使電力工程監(jiān)理制度流于形式。除此之外，由于電力工程的監(jiān)理人員流動性較多，大多數(shù)都是臨時聘用的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員責任心較差，給電力工程監(jiān)理工作帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。

二、加強電力工程監(jiān)理管理的改進

（一）完善電力工程監(jiān)理管理體制

完善的監(jiān)理管理制度是落實電力工程監(jiān)理管理的前提條件，根據電力工程的實際特點完善安全監(jiān)理制度。由于電力工程建設監(jiān)理單位對相關法律法規(guī)認識不深，這在很大程度上制約了監(jiān)理制度的發(fā)展，工程監(jiān)理也難以與國際接軌。因此，為了有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，通過完善工程監(jiān)理法律法規(guī)體系來促進監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，使監(jiān)理單位在電力工程建設中發(fā)揮重要作用。然而，在工程監(jiān)理法律法規(guī)體系中，應明確規(guī)定監(jiān)理單位的責任和義務，包括：第一，監(jiān)理單位需要對電力工程建設的質量、安全、成本、施工進度進行控制，進行工程建設信息和合同管理，積極協(xié)調相關單位間的工作關系；第二，明確電力工程監(jiān)理的工作范圍，包括設計方案討論；檢查施工圖方案；參與對承包商的招標評標；參與施工圖交底、組織圖紙會審；檢查施工現(xiàn)場原材料及構件數(shù)目及質量等；第三，監(jiān)理單位必須與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，合同內容應包括監(jiān)理工作范圍，雙方權利、義務和責任，合同必須按照《火力發(fā)電、輸變電工程監(jiān)理招標程序及招標文件范本》的相關規(guī)定，雙方必須嚴格執(zhí)行合同內容；第四，實行總監(jiān)理師負責制，設立由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員組成的監(jiān)理機構，在施工現(xiàn)場設立監(jiān)理項目部，并配備相應的監(jiān)理人員，各自履行自己的監(jiān)理職責。

（二）加強電力工程監(jiān)理人員的培訓工作

在電力工程建設監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員的文化素質及道德水平在很大程度上影響著電力工程的建設質量，加強對監(jiān)理人員的培訓工作，既要加強安全知識技能的學習，也要加強安全管理和相關法律法規(guī)知識的學習。通過制定績效考核制度來充分調動監(jiān)理人員學習的積極性和主動性，只有提高了監(jiān)理人員的文化素質，監(jiān)理人員才能做好電力工程監(jiān)理管理工作，監(jiān)理工作才能落到實處。只有不斷加強對監(jiān)理人員的培訓工作，給予業(yè)主和施工單位更多的專業(yè)指導，做到“三控、兩管、一協(xié)調”的管理，提高電力工程質量。在電力工程建設中，只有工作人員的業(yè)務技能得到了提升，同時也具備相應的法律道德觀念，才能促進電力工程建設活動的順利開展。通過對電力工程建設實行全過程的動態(tài)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，以促進電力工程建設持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）加強電力工程全過程的監(jiān)理管理

針對電力工程全過程的監(jiān)督管理，首先必須做好策劃管理工作，包括監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細則、質量旁站方案、質量通病防治控制措施以及審查施工項目策劃文件。還應在初步設計階段，監(jiān)理人員通過與設計人員進行溝通交流，對已批準的可行性研究報告及經濟指標的合理性進行核查，理清業(yè)主的意愿和要求，在符合相關法律法規(guī)的情況下，可以要求設計人員按照業(yè)主的意愿和要求進行設計。嚴格按照相關要求對施工設計方案進行審核，全面監(jiān)督施工單位在施工前的安全防護設置及施工布置，從而為電力工程施工做好鋪墊。其次，加強電力工程全過程的監(jiān)理工作，做好項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等監(jiān)理工作，對電力工程施工的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的監(jiān)督和管理，嚴格控制電力工程項目的安全、質量、施工進度，以保證電力工程的順利竣工投產，從而促進電力工程建設的健康發(fā)展。

三、結語

第6篇：監(jiān)理工作方案計劃范文

一、項目實施單位

縣城市建設管理委員會

二、項目建設規(guī)模

火車站站前廣場約10000平方米，道路總長約600米，道路寬16米，工程投資約1100萬元。

三、組織領導

成立火車站站前廣場及道路工程建設暨征地拆遷工作領導小組：

領導小組下設辦公室，辦公室設在縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局，由謝海兼任辦公室主任，韓軍兼任辦公室副主任，具體負責工程建設的日常工作。

領導小組下設征地拆遷、工程建設、資金調配審核三個工作組。

1、征地拆遷組：

縣國土局：負責土地的收儲及用地范圍的管理工作。

縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局：負責組織工程建設。

縣財政局：負責籌措工程建設資金。

五、時間安排

1、年3月底完成項目的抄告及用地范圍；

2、年4月底完成項目的立項及規(guī)劃編制；

3、年4月底前確定項目規(guī)劃紅線；

4、年5月底完成項目的初步設計；

5、年6月底完成施工圖設計；

6、年7月底完成征地、拆遷工作；

7、年8月底完成土建工程、監(jiān)理招投標工作；

8、年9月底開工建設；

9、年12月底完工。

六、征地拆遷的補償安置方式及優(yōu)惠獎勵措施

按照《縣城區(qū)建設征地拆遷安置實施辦法》（府辦發(fā)號）規(guī)定執(zhí)行。

七、資金籌措及管理

1、資金籌措：除項目配套的電信、供水、供電等經營性管線工程由各管線部門自籌資金同步建設外，其他由縣財政撥款解決。

2、資金管理：資金的管理按照資金撥付規(guī)定，由縣財政局、縣城建委辦共同制定，報縣政府批準后實施。

八、工作措施

1、建立工作責任制。根據工作方案和總體工作計劃，制定階段性的詳細計劃和措施，明確時限，確保落實到位。

2、建立工作月報制。各責任單位每月25日向工程建設領導小組辦公室報送本單位工作進展情況及存在問題，并提出下一步工作打算。

第7篇：監(jiān)理工作方案計劃范文

關鍵詞：通信工程監(jiān)理 問題 規(guī)范化管理 質量控制

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098x（2013）02（b）-0232-01

為了促進國家信息產業(yè)更加有序、健康地發(fā)展，簽約雙方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我國的信息資源，規(guī)范化、有組織的進行通信工程建設的監(jiān)理活動就顯得更加重要。所以，必須有效排除監(jiān)理工作中存在的問題，做到規(guī)范化管理，使監(jiān)理工作達到信息管理、安全控制、投資控制、質量控制等方面的要求。

1.當前通信工程監(jiān)理過程中存在的問題

（1）素質偏低的監(jiān)理隊伍

一定的管理知識和專業(yè)施工技術是監(jiān)理工程師應該具備的，對質量驗收、施工工藝、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我國監(jiān)理隊伍素質普遍偏低，在實踐經驗、專業(yè)技能、文化水平方面都有表現(xiàn)，執(zhí)業(yè)資格不具備是常見的現(xiàn)象，甚至有的是臨時工。在監(jiān)理活動中“人”是主要的角色，素質偏低的監(jiān)理隊伍很難保證監(jiān)理活動的規(guī)范化。

（2）對監(jiān)理工程師過分依賴

目前包括其他建筑工程在內的很多通信工程，第三方監(jiān)理機構被聘請來進行整個施工過程的成本、進度和質量方面的監(jiān)理，投資方和建設單位認為不會有問題出現(xiàn)，但是如果出問題的話，首當其沖就是監(jiān)理，使監(jiān)理工程師感覺過大的壓力。對施工過程中的問題很多監(jiān)理工程師也是視而不見，怕給自己找麻煩，造成實際監(jiān)理效果大大縮水。

（3）監(jiān)理缺乏公正性

在建設大部分通信工程項目的時候，建設單位在很大程度上對監(jiān)理工程師的工作范圍進行了限制，導致監(jiān)理的實效性很難發(fā)揮。在過去很長一段時間，在建設單位的允許下很多問題才能得到解決，主要考慮到是對建設的投資是建設單位負責的，所有在遇到問題的時候，監(jiān)理工程師對建設單位過分依賴，很難獨立做出合理決策。監(jiān)理工程師在質量監(jiān)管控制實施的過程中，通常建設單位會橫加阻擾和干預。監(jiān)理的公正性原則受到了嚴重的破壞。

2.通信工程監(jiān)理的必要性

為了促進國家信息產業(yè)更加有序、健康地發(fā)展，簽約雙方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我國的信息資源，規(guī)范化、有組織的進行通信工程建設的監(jiān)理活動就顯得更加重要。通信工程是提高特定業(yè)務的效率過程中應用信息技術建設通信系統(tǒng)。把通信工程項目作為對象進行的專門監(jiān)理活動被稱為通信工程監(jiān)理，和其他行業(yè)的監(jiān)理活動完全不同。通常對承建方和甲方需要監(jiān)理工程師直接去面對，系統(tǒng)的工作關系在雙方之間形成。在法律上雖然上游供應商和監(jiān)理方的關系是間接的，在一些情況下需要直接面對，建立一部分工作關系。

3.通信工程監(jiān)理過程的控制措施

3.1保證工程監(jiān)理質量，加強建設監(jiān)理隊伍

目前很多不規(guī)范的行為和現(xiàn)象出現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)，一定程度上與施工人員和監(jiān)理工程師的個人行為有關系，所以要加強培訓教育施工人員和監(jiān)理工程師。其中職業(yè)道德的教育放在首位，堅持“先執(zhí)征后從業(yè)，先培訓后上崗”的原則。另外，加強在施工質量管理方面對施工人員的教育培訓，打造成質量管理被全員重視的理念。

3.2對職業(yè)健康、環(huán)境、質量的安全管理體系一定要嚴格貫徹

在以人為本的基礎上進行通信工程監(jiān)理管理，嚴格遵循ISO9000管理要求。內審員的作用要充分發(fā)揮，體系運行得到保證的參謀和監(jiān)督員是內審員，內審員還是質量體系貫徹實施的帶頭人；內部的管理評審和質量審核要加強，質量體系建立之后，自我完善的機制也必須建立，對發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進行糾正和預防措施，不斷深化和完善質量體系；其他各項管理工作在嚴格的ISO9000管理帶動下進行，質量體系要堅持文件化。

3.3做好具體的監(jiān)理工作

具體的監(jiān)理工作要做好，必須對通信工程的特點有很好的掌握。專業(yè)性越來越強的通信工程，并且發(fā)展日新月異的通信技術，另外地域范圍廣’工程線長點多、涉及全程全網，要求極強的安全性。

所以要對監(jiān)理工作有針對性的做好，專業(yè)化服務要真正發(fā)揮好，實現(xiàn)最大化投資效益。所以，監(jiān)理工作必須達到的要求是組織協(xié)議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進度控制、質量控制。在監(jiān)理任務被監(jiān)理工程師承按以后，按照項目的工作量、專業(yè)、規(guī)模、投資等特點做好監(jiān)理工作。具體內容如下。

（1）組織召開工程交底會，這個會議必須有設備采購、施工單位、設備提供商、建設單位等共同參加，對各單位的責任要分清、明確。具體的施工步驟和實施方案由施工單位提出。并且由監(jiān)理公司和建設單位來進行審核。建立會議紀要并在工程文檔中進行存放。

（2）與設備使用單位或建設單位提前取得聯(lián)系，對開工條件是否具備進行了解，防止盲目調動施工隊伍。

（3）進行建立機構組建，對其中的監(jiān)理規(guī)劃做具體的制定，并且由有關部門對監(jiān)理計劃進行審閱，這樣可以得到相關部的認可和支持。

（4）進入工程實施階段的時候，對施工單位及建設單位監(jiān)理工程師要積極進行聯(lián)系。針對監(jiān)理工作思路和工作方案與這些單位進行溝通、交流。為了在施工中使相關部門積極配合，建議業(yè)主召開部門溝通會。

（5）對工程項目的設計會審要積極參與。在會審中對設備供應商、施工單位、設計單位、建設單位等與工程相關的工作人員逐步熟悉，在按下來的工作中便于聯(lián)系。另外，對建設單位的工程設計方案和建設意圖做初步的了解，做到心中有數(shù)對監(jiān)理的工程的工作質量、規(guī)模、投資等這個情況。

（6）在現(xiàn)場施工中監(jiān)理工程師應做到的工作如下。

①開箱驗貨，邀請設備提供商、設備采購部門、業(yè)主的代表等進行現(xiàn)場驗貨，從內部清點到外部檢查在器材中逐箱進行，如實記錄其中發(fā)現(xiàn)的問題，并且各方要簽字。

②施工前按照監(jiān)理細則和設計文件進行環(huán)境檢查，檢查對正常進行工作產生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經發(fā)現(xiàn)，要及時解決，防止工期受到影響。

③另外還要做到以下幾項工作：對施工單位提交的施工組織設計進行審查；安裝軟件并調測數(shù)據；對于施工中出現(xiàn)的問題要向建設單位負責人經常反映；等等。

第8篇：監(jiān)理工作方案計劃范文

【關鍵詞】：工程監(jiān)理； 現(xiàn)場； 規(guī)范化； 管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

正文：

一、現(xiàn)場監(jiān)理工作的意義

實施工程建設監(jiān)理，是提高工程質量，控制項目投資，預防質量安全事故的發(fā)生的有效手段。監(jiān)理單位受到項目業(yè)主方的委托，根據國家建筑工程建設相關的法律法規(guī)、規(guī)程標準、制度及建設文件、工程合同和監(jiān)理合同，依法對建設過程項目進行監(jiān)督管理。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務是“三控兩管一協(xié)調”。“三控”指進度控制、投資控制、與質量控制，“兩管”是信息管理、合同管理?！耙粎f(xié)調”即組織協(xié)調。通過建筑工程監(jiān)理控制我們可以達到以下效果：

1.保證質量。監(jiān)理工程師在建筑工程建設中，他的行為會直接或者間接的影響建設工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質量的工程中起著決定性的作用。

2.掌握進度。在進度工作控制中要從工程的各個階段綜合考慮，對整個工程進行全面管理，保證建設工程順利進行，設計初級階段，監(jiān)理單位要設計制定高質量的任務書。開工時，要對施工單位提交的實施總進度計劃和網絡圖進行審核，制定監(jiān)理進度控制計劃。

3.節(jié)約費用。在滿足進度和質量要求的前提下，建筑工程監(jiān)理可以有效控制工程費用。認真審核工程清單中各項費用的基礎上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效控制了費用。

4.保證安全。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預防和減少工程事故的發(fā)生。工程的安全監(jiān)理對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產狀況進行有效的監(jiān)督和管理保證施工安全。

二、目前建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題

改革開放以來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)近年來的興盛，監(jiān)理工作也得到越來越高的地位，在建筑行業(yè)施工的過程當中，我們需要監(jiān)理單位來對建筑工程的質量及其情況進行總體的管理。在建筑施工監(jiān)理的過程當中，應該認真落實管理體制及其相應的法律法規(guī)，對建筑工程進行有效的管理。實行監(jiān)理工作以來，建筑行業(yè)的質量得到很大的保證。監(jiān)理工作是將建筑項目法人以及建筑業(yè)主之間的經濟活動進行的更加合理公正的平臺。我國進行監(jiān)理工作較國外晚，監(jiān)理機制形成的十分不完善，還存在較多問題。

我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作。

1.素質不高

一些工程監(jiān)理單位監(jiān)理人員自身的業(yè)務技術素質不高，直接影響監(jiān)理工作質量。在建筑施工監(jiān)理的過程當中，因為監(jiān)理人員自身素質不是特別高而阻礙監(jiān)理工作順利進行的現(xiàn)象時有發(fā)生，在履行監(jiān)理職責時力不從心，責任不到位，大大降低了監(jiān)理在市場中的作用和地位

2.制度不全

目前我國有關建筑施工的質量監(jiān)理的法律法規(guī)尚不完善，建筑市場秩序及其建筑企業(yè)法人行為非?；靵y，建筑質量管理意識比較單薄，監(jiān)理制度存在著不小的漏洞。

3.不夠規(guī)范，

①在監(jiān)理工程招投標過程中有不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生。

②存在自身無資質或資質低的個人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務。

③目前監(jiān)理企業(yè)竟爭大，承攬監(jiān)理業(yè)務時互相壓價，造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足。

④監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理從業(yè)人員積極性不高，人員配置水平低。

三、工程監(jiān)理現(xiàn)場管理內容

施工階段是將設計方案轉變?yōu)榫唧w工程實體的階段,也是質量控制的重要階段，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理控制十分必要，目前工程監(jiān)理工作也主要應用在工程建設的實施階段。

①工程項目監(jiān)理工作的效果與監(jiān)理部門的完善程度有很大關系，因此在施工前必須根據實際需要組建一直完善的監(jiān)理隊伍。

②監(jiān)理的重點應該如前面所提到的，要以質量控制為重點。在此基礎之上進行投資控制和進度控制。

③對施工階段的投資控制。投資控制主要完成資金的監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)的資金問題進行有效解決，并協(xié)助業(yè)主制定投資計劃控制資金使用，從而保證投資目標的實現(xiàn)。

④對施工階段的進度控制。進度控制目的是保證工程進度，保證工程按時竣工。為了保證工期，控制工期在一定的時間范圍內就必須進行進度控制，根據現(xiàn)實工作條件調整工作進度確保工程個階段如期進行，最終讓工程按時完成。

⑤安全管理。任何工作的開展都要以安全為前提。一方面要加強安全方面的宣傳教育，另一方面要加強檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，排除安全隱患，保證工作人員安全，保證工程質量安全。

四、提高工程施工現(xiàn)場的規(guī)范控制措施

前文分析了施工現(xiàn)場監(jiān)理管理控制的要素主要有五個方面，要提高質量控制水平也是從這五個方面著手。

①施工人員的控制。施工人員包括了施工階段的所有人員。要把對人的控制放在首要位置，只有控制了人的工作才能控制工程的進行，要根據施工要求合理的配置施工人員，要求所有的工作人員要有相應的資質，要加強人才建設，充足后備人力資源，建設一支強大的施工隊伍，從根本上保證工程質量。

②施工材料的控制。材料是工程建設的基礎，只有選用的材料合理有效，并且使用的方法符合規(guī)定才能保證材料發(fā)揮其性能，因此監(jiān)理工作中要加強材料的使用控制，確保“使用正確的材料，正確的使用材料?！?/p>

③施工方案的控制。正確的施工方法能提高施工效率，減少問題提高工程質量，施工方案在工程實施之前已經制定，在施工階段監(jiān)理主要的職責是監(jiān)督工程按照工作方案進行，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的突變情況提出修改糾正，確保工程進度，保證工程質量。

為了保證工程的順利開展，除了上述控制方法外監(jiān)理管理部門還要加強預防控制，施工前熟悉工程項目的基本情況。審查施工組織設計，積極提出審查意見。加強施工質量的預控教育和素質教育；完善法律法規(guī)，健全體制完善制度。做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項工作才能有法可依。完善的監(jiān)理制度是提高監(jiān)理質量的保證，質量監(jiān)理人員要嚴格依照規(guī)定工作；不斷吸收新技術，不斷提高施信息化水平，不斷推動建設監(jiān)理信息化技術在建筑行業(yè)當中的普及，提高現(xiàn)有工作的質量和效率，保證施工的順利完成。

五、結語：我國的工程監(jiān)理行業(yè)已經有了二十多年的發(fā)展，社會的進步要求監(jiān)理體制也要跟隨著不斷推陳出新，目前的工程監(jiān)理還存在一些問題，監(jiān)理行業(yè)如何解決問題決策未來成為目前的關鍵，在工程現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要適應形勢，不斷根據市場需要去加強自身素養(yǎng)，對業(yè)主負責，做好現(xiàn)場管理，發(fā)揮監(jiān)理的應有作用，使監(jiān)理行業(yè)真正融入建筑施工中，成為過程管理的中流砥柱，提高現(xiàn)場管理能力就成為了監(jiān)理行業(yè)立足之本。

參考文獻：

第9篇：監(jiān)理工作方案計劃范文

一、指導思想：

2010年學校后勤工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“為教學服務、為師生服務”的原則，以人為本，保護學校師生安全，管理好學校財物。營造一個安全，和諧的育人環(huán)境。

二、工作計劃、措施、要求：

（一）做好后期職工的思想工作，加強管理。

1．明確分工，明確崗位職責，責任到人，按質按量完成本職工作。

2．按時上班，不遲到不早退，不串崗不脫崗。

3．同事之間要團結互助，部門之間加強協(xié)作，有事要互相幫忙。絕對服從學校任何工作安排。

4、后勤人員要按時參加學校的政治學習，用科學發(fā)展觀武裝思想頭腦，識大體、顧大局，不斷提高政治思想修養(yǎng)。

（二）抓好學校安全工作、維護師生人身及財物安全。

安全工作是學校工作的重中之重。我們將安全工作列入學校重要議事日程，常抓不懈，警鐘長鳴。

1、校園安全：

（1）加強帶班領導的巡查工作：

帶班領導要做到五查：上學查看學生儀容儀表規(guī)范，放學查看學生安全分流通過馬路，三查學生遲到情況，四查延長自習情況，五查校園安全情況。

（2）管好校門。

護校人員要嚴格執(zhí)行學校的要求，嚴把校門關：做好外來人員來訪的登記工作。除上級教育、行政部門的車輛外，其他車輛一律不得進入校園。

（3）做好安全隱患的排查工作。

對安全隱患要做到天天查，尤其是用電線路、電線、用電箱、走廊、圍欄等。要經常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報并及時整改。將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。每次排查要做好登記，每星期總務主任匯總檢查數(shù)據。提交校務會議。

2、加大傳染病的防控力度。傳染病嚴重威脅師生身心健康，影響教育教學工作的順利開展。尤其是對h1n1甲型流感的防控工作要做好長期性、復雜性的預防工作，不能麻痹大意，掉以輕心。

（三）加強財務工作和常規(guī)工作

1．嚴格執(zhí)行“一費制”精神和農村義務教育免費精神。杜絕借各種原因的亂收費。

2．堅持“收支兩條線”制度，賬目做到日清月結，做好“開源節(jié)流”。嚴格控制開支和審批“一支筆”制度，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，增強財務管理的透明度。

3.學校后勤對每周被破壞的水、電、暖、以及基礎設施要及時匯報并及時維修，并做好登記和考核，一并納入班主任績效工資考核。

4.強化校產管理。充分發(fā)揮固有資產的功能作用，做好物盡其用。進一步明確校產管理職責，做到責任到班、到室、到人。堅持損毀照價賠償原則，對學校各項設施設備定期檢查、保養(yǎng)，延長使用壽命，提高使用效率。

5.進一步加強對水電的管理。既不浪費水電資源，又能確保供應，做到人走燈熄，不發(fā)生長流水現(xiàn)象，故障能及時排除。

6.必須定期或不定期對校舍、供電設備等設施進行排

查，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

7.積極配合德育處做好校園文化建設。

三、繼續(xù)做好安全校舍的改造工程

2010年，根據上級有關部門的指示和規(guī)劃，我校概算總投資約450萬元進行校安工程建設和改造。拆除原逸夫實驗樓3850平米，在原址重建3000平方米實驗樓。

1.做好2010年逸夫實驗樓重建期間施工安全暨功能室實驗器材周轉安置的工作方案。

2.做好學校安全施工的各項準備工作。

3.加強實驗室財產的管理，做好周轉預案，確保國家財產不流失。