微觀經(jīng)濟(jì)行為精選(九篇)

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第1篇：微觀經(jīng)濟(jì)行為范文

實(shí)踐教學(xué)和理論教學(xué)是相輔相成的，其是理論教學(xué)的補(bǔ)充，能夠加深學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解，能夠培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用和實(shí)踐意識(shí)。在實(shí)踐教學(xué)中學(xué)生能夠養(yǎng)成理論聯(lián)系實(shí)際的良好習(xí)慣，學(xué)生的動(dòng)手能力能夠得到顯著提高，學(xué)生能夠利用所學(xué)知識(shí)解決相關(guān)問題。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)能夠讓學(xué)生更透徹的理解理論知識(shí)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有著非常密切的聯(lián)系，它是建立在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上的，它里面提到的很多理論實(shí)際上與我國(guó)的當(dāng)前的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等都有許多不同之處。這使得學(xué)生在理解的過程中會(huì)面臨一些障礙。而實(shí)踐教學(xué)，與傳統(tǒng)的讓學(xué)生硬著頭皮去背理論不同，它強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中引導(dǎo)學(xué)生對(duì)理論獲得感性認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上去重新認(rèn)識(shí)抽象的理論。對(duì)學(xué)生來說，實(shí)踐教學(xué)能夠讓抽象的問題形象化，能夠讓復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，學(xué)生通過實(shí)踐中的觀看和操作，能夠更深刻的了解微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)。他們可以透過一定的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象去理解和參悟知識(shí)，能夠通過操作實(shí)踐驗(yàn)證知識(shí)，這對(duì)于提高他們對(duì)理論知識(shí)的領(lǐng)悟力作用重大。

(二)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)能夠提高學(xué)生解決問題的能力。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)開設(shè)的目的是為了讓學(xué)生掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論和知識(shí)，但其最主要的目的還是為了讓學(xué)生能夠利用這些理論知識(shí)去認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)象，去分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)問題。如果不注重實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生看似死記硬背記住了很多生澀的理論，但是卻不具備利用這些理論分析和解決問題的能力，這種紙上談兵式的教學(xué)勢(shì)必會(huì)削弱學(xué)生的實(shí)踐能力，會(huì)影響學(xué)生專業(yè)能力的提升。而實(shí)踐教學(xué)，能夠讓學(xué)生利用各種分析模型分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，例如可以讓他們利用邊際分析和各種動(dòng)態(tài)模型完成對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)問題的分析。學(xué)生將來必定是走向工作崗位的，提高他們解決問題的能力對(duì)于他們的職業(yè)前景是非常有益的，符合新時(shí)期社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)應(yīng)用型人才的要求。

二、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)存在的問題

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)一直受困于多方面因素的影響和制約。

(一)師資隊(duì)伍因素。很多學(xué)校在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程上配備的都是經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的教師，這些教師本身對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)缺乏深入的了解，這使得他們專業(yè)素質(zhì)不夠硬，不能夠駕輕就熟的完成微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)，在課堂上更多的選擇照本宣科式的教學(xué)方式。教師自身素質(zhì)不高影響了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)的開展。此外，學(xué)校實(shí)踐設(shè)施配備問題，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)的開展需要先進(jìn)的教學(xué)軟件的輔助，需要實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，但是很多高校由于受辦學(xué)資金、教學(xué)觀念和場(chǎng)地條件的制約，沒有為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)的開展創(chuàng)造硬件條件。

(二)實(shí)踐教學(xué)方法單一問題。選擇什么樣的教學(xué)方法將會(huì)直接影響實(shí)踐教學(xué)的效果。由于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及到諸多理論，部分教師在教學(xué)時(shí)習(xí)慣于沿襲其他教師的實(shí)踐教學(xué)方法，不能夠靈活運(yùn)用各種實(shí)踐方法，使得實(shí)踐教學(xué)陷入和理論教學(xué)一樣的困境。學(xué)生感受不到實(shí)踐教學(xué)的氛圍，在實(shí)踐教學(xué)中不能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)踐教學(xué)形同虛設(shè)。

(三)實(shí)踐教學(xué)模式僵化問題。隨著社會(huì)對(duì)應(yīng)用型人才需求的增加，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)模式必須要進(jìn)一步完善。但是當(dāng)前微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)存在模式僵化問題，實(shí)踐教學(xué)依賴于課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)或者校內(nèi)實(shí)訓(xùn)或者頂崗實(shí)習(xí)來實(shí)現(xiàn)，沒有形成一個(gè)完善的實(shí)踐教學(xué)模式，也就不能夠保證實(shí)踐教學(xué)的效果，不能夠系統(tǒng)的對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

三、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)的有效策略

為了進(jìn)一步提高經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐能力，必須要著力解決微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)這門基礎(chǔ)課程實(shí)踐教學(xué)存在的問題，要構(gòu)建一個(gè)完善的實(shí)踐教學(xué)模式，通過多種多樣的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的熱情，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)以致用的能力。

(一)立足課堂，多種實(shí)踐教學(xué)方法并用。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程所涉及到的內(nèi)容較多、較復(fù)雜，需要花費(fèi)大量的時(shí)間在課堂教學(xué)上。課堂是實(shí)踐教學(xué)實(shí)施的最佳平臺(tái)之一，在課堂上，教師要適當(dāng)減少理論教學(xué)的比重，增加實(shí)踐教學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐結(jié)合。適用于課堂上的實(shí)踐教學(xué)方法也有很多種，以下介紹幾種適用的具有較好成效的實(shí)踐教學(xué)方法:

1、討論教學(xué)法。討論教學(xué)法最主要的目的就是讓學(xué)生針對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論或者某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象各抒己見。通過思想交鋒式的討論，能夠讓學(xué)生更深刻的了解微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)理論，能夠讓他們運(yùn)用這些知識(shí)去分析和認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的問題。討論教學(xué)法符合學(xué)生在這門課程學(xué)習(xí)中渴望交流的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，能夠讓整個(gè)課堂氣氛活躍起來，同時(shí)，可以鍛煉學(xué)生多方面的能力，包括口頭表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力等，進(jìn)而能夠培養(yǎng)學(xué)生對(duì)問題的分析能力，培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力。2、案例教學(xué)法。案例教學(xué)法是建立在討論教學(xué)法基礎(chǔ)上的一種教學(xué)方法，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教材中的內(nèi)容都是偏理論的，學(xué)生要理解這些抽象的知識(shí)難度較大，但如果能夠讓學(xué)生結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)去理解這些理論知識(shí)，將會(huì)容易許多。采用案例教學(xué)法主要是通過展示與補(bǔ)充實(shí)踐資料或者實(shí)例來達(dá)到輔助理論教學(xué)的目的。具體可以采取以下幾種形式應(yīng)用案例教學(xué)法:

1)案例討論教學(xué)法。這種討論又可分為專題討論和實(shí)際應(yīng)用討論兩種。首先，專題案例討論教學(xué)。所謂專題案例討論式教學(xué)主要是在學(xué)生學(xué)習(xí)過微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)某一系統(tǒng)的知識(shí)之后，組織學(xué)習(xí)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)領(lǐng)域內(nèi)的熱點(diǎn)或者焦點(diǎn)問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。這種討論能夠激發(fā)學(xué)生的興趣，能夠幫助學(xué)生解放思想。但是這種專題案例討論教學(xué)對(duì)案例的要求是極高的，要求案例具有代表性和爭(zhēng)論性，這樣才具備專題討論的價(jià)值。教師可以選取社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題作為案例，也可以選取我國(guó)頒布的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策作為案例，例如，在學(xué)習(xí)完微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于收入分配的理論知識(shí)后，教師可以引導(dǎo)學(xué)生就我國(guó)當(dāng)前的分配制度進(jìn)行討論人，讓學(xué)生根據(jù)所學(xué)知識(shí)分析我國(guó)現(xiàn)階段在收入分配時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持效率優(yōu)先還是應(yīng)該堅(jiān)持公平優(yōu)先。學(xué)生為了得到觀點(diǎn)，必須要去尋找理論證明自己的觀點(diǎn)，必要時(shí)還要查詢資料，這種討論能夠避免學(xué)生討論的表面化和形式化，當(dāng)然。這種討論對(duì)教師和學(xué)生的要求都較高，需要精心的組織和設(shè)計(jì)。其次，應(yīng)用式的討論教學(xué)方法。這種案例教學(xué)就是通過讓學(xué)生對(duì)某一案例的分析，提高他們應(yīng)用知識(shí)認(rèn)識(shí)和解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。例如在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)要素市場(chǎng)理論的教學(xué)時(shí)，教師可以結(jié)合當(dāng)前學(xué)生普遍關(guān)注的大學(xué)生就業(yè)問題，讓學(xué)生就勞動(dòng)力要素進(jìn)行討論。通過這種應(yīng)用式討論，既能讓學(xué)生正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的就業(yè)問題，又能夠讓學(xué)生充分理解生產(chǎn)要素理論。

2)穿插式案例講解法。上文提到的討論教學(xué)法，主要是在學(xué)生完成某個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)之后，讓他們利用知識(shí)去分析問題，在案例教學(xué)法的應(yīng)用時(shí)，海域一種教學(xué)方法就是在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)講解時(shí)穿插一些案例，通過案例來解釋這些理論知識(shí)，從而讓學(xué)生消化知識(shí)。例如在講解需求彈性這一理論的時(shí)候，教師可以選用超市促銷和特價(jià)活動(dòng)的案例，讓學(xué)生知道超市的促銷和特價(jià)活動(dòng)就是用需求彈性理論來刺激消費(fèi)者的需求，達(dá)到吸引消費(fèi)者購(gòu)買的目的，這樣學(xué)生就能夠利用需求彈性理論來分析生活中常見的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，就能夠更好的理解需求彈性知識(shí)。例如在講解邊際概念時(shí)，為了讓學(xué)生知道每增加或減少一個(gè)單位的數(shù)量可能產(chǎn)生的效應(yīng)，教師可以選取饑餓時(shí)吃包子的案例，當(dāng)人們感到饑餓的時(shí)候，他們吃第一個(gè)包子會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的滿足感，第二個(gè)包子會(huì)覺得非常香，等到他們吃第十個(gè)包子的時(shí)候，他們的滿足感將會(huì)消失殆盡，甚至?xí)a(chǎn)生嘔吐反應(yīng)。這說明了效應(yīng)的遞減作用。讓他們通過案例中效應(yīng)的變化，更深刻的理解邊際理論知識(shí)。

(二)充分利用學(xué)校資源，采用項(xiàng)目教學(xué)。為了提高經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力，必須要組織他們進(jìn)行各種實(shí)踐活動(dòng)，這種實(shí)踐活動(dòng)是需要學(xué)校的大力支持的。

1、利用校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室，模擬項(xiàng)目實(shí)踐。學(xué)校可以成立校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室，可以開發(fā)配套的經(jīng)管專業(yè)實(shí)踐教學(xué)軟件，讓學(xué)生進(jìn)入到模擬的項(xiàng)目情境中，讓他們更清晰的理解經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象。例如為了讓學(xué)生更深入的了解囚徒困境這一經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)案例。教師可以利用校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室，將學(xué)生分成兩組，讓他們作為兩個(gè)公司來競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)國(guó)外項(xiàng)目。而教師可以挑選學(xué)生組成國(guó)外項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組，兩個(gè)公司要想爭(zhēng)取到這個(gè)項(xiàng)目，就必須要和外國(guó)項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組進(jìn)行交流和溝通，他們?cè)谵k事的時(shí)候有兩個(gè)選擇，一是不行賄采用正常的方法爭(zhēng)取項(xiàng)目，另一種則是通過行賄來完成對(duì)項(xiàng)目小組人員的收買。通過賄賂或不賄賂的選擇，讓學(xué)生更清晰的理解囚徒困境。這種實(shí)踐教學(xué)需要學(xué)校為學(xué)生提供操作項(xiàng)目的平臺(tái)。

2、鼓勵(lì)學(xué)生走出校外，做項(xiàng)目調(diào)研。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)包含了諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，如供求理論、生產(chǎn)理論和成本理論等等。這些理論都圍繞著一個(gè)核心，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，要想讓學(xué)生更好的學(xué)習(xí)這些理論，就必須要讓學(xué)生置身于一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。因此，教師要定期組織學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目調(diào)研。在校外項(xiàng)目調(diào)研中，要做好如下工作:

1)選擇適合的項(xiàng)目。校外項(xiàng)目調(diào)研活動(dòng)要求項(xiàng)目是現(xiàn)實(shí)的、真實(shí)的，因此，在選擇項(xiàng)目時(shí)要選擇附近的，這樣可以便于學(xué)生到實(shí)地進(jìn)行走訪、考察和研究。另外，要選取可行的項(xiàng)目，例如有些企業(yè)是全封閉管理的，學(xué)生根本無(wú)法進(jìn)入其中搞調(diào)研，對(duì)這類企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的項(xiàng)目調(diào)研必然很難實(shí)行。

2)明確項(xiàng)目設(shè)置。引導(dǎo)學(xué)生走出校門到企業(yè)做項(xiàng)目調(diào)研，就是為了讓學(xué)生更清楚的了解微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)理論知識(shí)，因此，教師一定要在項(xiàng)目調(diào)研活動(dòng)開始前，讓學(xué)生明確調(diào)研任務(wù)，要設(shè)置好調(diào)研項(xiàng)目?？梢詫⑽⒂^經(jīng)濟(jì)學(xué)中幾大重要理論設(shè)立為分項(xiàng)目，讓學(xué)生依次完成分項(xiàng)目的調(diào)研。如以某某企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析為總的項(xiàng)目，讓學(xué)生進(jìn)行如下子任務(wù)研究:一是對(duì)企業(yè)的供給與需求進(jìn)行分析，在這個(gè)分析中，學(xué)生需要完成對(duì)該企業(yè)需求、供給、均衡價(jià)格和需求價(jià)格彈性等任務(wù)的調(diào)研和分析。二是對(duì)企業(yè)的消費(fèi)者行為進(jìn)行分析，在這個(gè)分析中，學(xué)生需要完成對(duì)企業(yè)消費(fèi)者行為的初步調(diào)查，并給企業(yè)提建議，為其如何做到讓消費(fèi)者效用最大化提供寶貴意見。三是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)者行為進(jìn)行分析，分析企業(yè)的生產(chǎn)投入要素，考察企業(yè)短期生產(chǎn)函數(shù)，考察企業(yè)生產(chǎn)的顯性成本和隱性成本。通過這些項(xiàng)目設(shè)置，讓學(xué)生在完成項(xiàng)目的同時(shí)，消化相關(guān)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。

3)做好項(xiàng)目展示和評(píng)價(jià)。要將學(xué)生項(xiàng)目調(diào)研實(shí)踐成果展示出來，讓學(xué)生將自己的調(diào)研成果做成PPT或者調(diào)研報(bào)告，展示自己的研究成果。同時(shí)，要建立針對(duì)學(xué)生實(shí)踐的考核方法，要將實(shí)踐部分的成績(jī)納入到微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)考核中，提高學(xué)生參與實(shí)踐教學(xué)的積極性。

(三)校企聯(lián)合，讓實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化。經(jīng)管類專業(yè)人才將來多數(shù)是要走上企業(yè)的經(jīng)管崗位的，因此，經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)必須要密切聯(lián)系崗位實(shí)際，學(xué)校要充分利用校企合作的優(yōu)勢(shì)，開展微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)踐教學(xué)。例如在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，可以聘請(qǐng)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)管人才到學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，讓他們結(jié)合工作實(shí)際談一談對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論的理解，讓他們說一說在實(shí)際的工作中哪些微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論是常用到的，哪些現(xiàn)象是能用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解釋的。通過他們的現(xiàn)場(chǎng)解說，能夠讓學(xué)生感受到微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)用性，能夠讓他們重視實(shí)踐教學(xué)。也可以利用企業(yè)發(fā)展中相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完整案例，讓學(xué)生去分析如何解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題，并讓學(xué)生了解企業(yè)經(jīng)管人才這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是如何去做，如何克服危機(jī)的。還可以讓學(xué)生走到企業(yè)經(jīng)管崗位上，讓學(xué)生近距離的了解經(jīng)管類崗位工作的要求，讓他們樹立崗位意識(shí)，在日常的實(shí)踐活動(dòng)中高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，提高自己的操作能力。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：微觀經(jīng)濟(jì)行為范文

關(guān)鍵詞：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)；理論應(yīng)用；會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域

Keywords：microeconomics；theoreticalapplication；accountingfield

中圖分類號(hào)：F016文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2018）01-0187-02

0引言

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)最早發(fā)源于西方，二十世紀(jì)初才漸漸傳入我國(guó)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的中心問題就是價(jià)格問題，并且主要研究個(gè)體或者個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)所有權(quán)狀況以及資源配置都有著非常重要的影響，并且在學(xué)術(shù)研究的深入下，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論逐漸被廣泛應(yīng)用于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)問題當(dāng)中，例如：會(huì)計(jì)、金融、人力資源等。當(dāng)前，著重討論微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中的應(yīng)用。

1微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱小經(jīng)濟(jì)學(xué)，即所謂的個(gè)體經(jīng)濟(jì)學(xué)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要的分支，主要是研究以個(gè)體或者個(gè)人為單位的經(jīng)濟(jì)行為。在此基礎(chǔ)上，還深入研究了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的市場(chǎng)機(jī)制和資源配置，并且提出了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)市場(chǎng)失靈的看法和糾正，積極關(guān)心社會(huì)中的個(gè)人和個(gè)體的經(jīng)濟(jì)過程?？偟膩碚f，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心理論是價(jià)格理論，中心思想就是使資源能夠得到充分的利用。其中，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容非常廣泛，主要包括了均衡價(jià)格理論、消費(fèi)者行為理論、生產(chǎn)者行為理論、成本理論、市場(chǎng)均衡理論、分配理論、一般均衡理論、市場(chǎng)失靈和微觀經(jīng)濟(jì)政策等。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的研究方向主要是市場(chǎng)中個(gè)體的經(jīng)濟(jì)行為，其中包括單個(gè)家庭、單個(gè)廠商和單個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行為以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)變量?？偟膩碚f，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)問題就是對(duì)于資源如何配置的問題，并且能夠解釋如何利用有限的資源，進(jìn)行合理科學(xué)的優(yōu)化配置，來盡可能的滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求和消費(fèi)的欲望，從而提高人們?cè)谏a(chǎn)方面的作用。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，不論是消費(fèi)者理論還是生產(chǎn)者理論都是根據(jù)資源優(yōu)化配置聯(lián)系在一起的，而市場(chǎng)理論也充分的證明了政府無(wú)形的手的有效性，同時(shí)也討論了市場(chǎng)失靈與政府的關(guān)系。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)主體中，主要包括了消費(fèi)者理論、生產(chǎn)者理論、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)失靈等模塊，這樣分析就可以大體得出微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的脈絡(luò)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)從資源稀缺的方面考慮，認(rèn)為所有個(gè)體和單位的經(jīng)濟(jì)行為準(zhǔn)則都應(yīng)該在充分利用有限資源的基礎(chǔ)上，并且使有限資源能夠得到合理的優(yōu)化配置，從而獲得最大的效益。當(dāng)然，要想獲得最大的效益也必須考慮個(gè)人和單位所需要的條件。在商品和勞務(wù)市場(chǎng)上，消費(fèi)者及其家庭都要根據(jù)各種商品不同的價(jià)格來進(jìn)行選擇自己適合及偏愛哪一種產(chǎn)品，在自己有限的收入的條件下，能夠有能力購(gòu)買該商品，并且獲得一定的收益或者說能夠滿足自己一定的需求和欲望。消費(fèi)者及其家庭對(duì)商品的選擇過程和結(jié)果都會(huì)影響商品的價(jià)格，而市場(chǎng)價(jià)格又處于一個(gè)波動(dòng)的范圍，因此，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)又會(huì)對(duì)商品的生產(chǎn)造成一定程度的影響。各種商品及其勞務(wù)都是由廠商決定的，因此廠商是商品的供給者，廠商的目的就是在于利用最小的投資和成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)品量，從而獲得最大的收益，促進(jìn)廠商的發(fā)展。一般來說，廠商的決策又會(huì)影響到生產(chǎn)要素，即生產(chǎn)要素在市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)，從而間接的影響到家庭及個(gè)人的收入。不管是家庭和個(gè)人還是廠商都是根據(jù)市場(chǎng)的變化來執(zhí)行最終的決策，也是這種決策在市場(chǎng)上通過供求關(guān)系表現(xiàn)出來，通過價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。因此，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的最終任務(wù)就是研究市場(chǎng)機(jī)制和作用，均衡市場(chǎng)價(jià)格，考察市場(chǎng)機(jī)制是怎么通過個(gè)體和單位來進(jìn)行資源最優(yōu)配置并且取得一定的效益。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)也是市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)，以價(jià)格變動(dòng)為中心，稱為價(jià)格理論。除此之外，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)還考察了市場(chǎng)機(jī)制失靈，政府是如何發(fā)揮其作用進(jìn)行有效干預(yù)。例如：在經(jīng)濟(jì)學(xué)歷史上，馬歇爾計(jì)劃，馬歇爾的均衡價(jià)格理論和凱恩斯主義都充分的說明了政府的干預(yù)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的影響和作用。

2微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中的應(yīng)用分析

2.1產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)失靈在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中的應(yīng)用

根據(jù)上文所述，在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理中，市場(chǎng)理論在理想的假設(shè)條件下對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，以便達(dá)到最大程度的收益。但是，在現(xiàn)實(shí)情況下，那些理想的假設(shè)條件往往是不存在的，所以市場(chǎng)機(jī)制也不能夠正常運(yùn)行，也不能達(dá)到有效的資源配置，實(shí)現(xiàn)最大收益，同時(shí)也導(dǎo)致了生產(chǎn)資源配置的市場(chǎng)失靈。一般來說，最嚴(yán)重的市場(chǎng)失靈源于有限的資源不能配置和資源的產(chǎn)權(quán)不夠明確，產(chǎn)權(quán)理論的相關(guān)專業(yè)研究人員表明市場(chǎng)機(jī)制正常作用的基本條件就是明確產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)能夠明確并且可以轉(zhuǎn)讓。產(chǎn)權(quán)是有效利用、交換、保存、管理資源對(duì)資源進(jìn)行投資的先決條件。產(chǎn)權(quán)理論表明，私有企業(yè)的常人有權(quán)享有剩余的利潤(rùn)，并且利用激勵(lì)機(jī)制去不斷提高企業(yè)的效益。沒有產(chǎn)權(quán)的社會(huì)是一個(gè)效率低下、資源得不到優(yōu)化配置的社會(huì)。當(dāng)然，能夠保證經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展的產(chǎn)權(quán)具有明確性、專有性、可轉(zhuǎn)讓性、可操作性。

合理利用產(chǎn)權(quán)原理，能夠清晰分析出企業(yè)中會(huì)計(jì)造假的一定原因。從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系來看，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)處于一種特殊的狀態(tài)下，整個(gè)企業(yè)沒有明確的投資主體，也沒有實(shí)現(xiàn)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一，更沒有使資產(chǎn)、人、事之間進(jìn)行合理規(guī)劃的管理。由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系界限的模糊，綠色會(huì)計(jì)理念應(yīng)運(yùn)而生，所謂的綠色會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)要素記錄到會(huì)計(jì)報(bào)表中。綠色會(huì)計(jì)可以根據(jù)自然資源的特殊性，利用機(jī)會(huì)成本、邊際成本等理論，采用成本和效益的分析法來進(jìn)行會(huì)計(jì)表達(dá)。綠色會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)報(bào)表的記錄上，只有進(jìn)行嚴(yán)格的綠色會(huì)計(jì)披露，才能有效的對(duì)企業(yè)的資本支出和收入進(jìn)行記錄，并且綜合分析。

會(huì)計(jì)市場(chǎng)的交易行為是一種特殊的商品交易，即會(huì)計(jì)信息的交易。會(huì)計(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象主要有三個(gè)原因，包括：會(huì)計(jì)信息的公共性；會(huì)計(jì)信息的外在性；會(huì)計(jì)信息的不充分性。其中，會(huì)計(jì)信息的公共性，就是指會(huì)計(jì)信息在一定范圍內(nèi)屬于公共物品，可以供所與人使用的東西。會(huì)計(jì)信息的公共性在證券市場(chǎng)上表現(xiàn)的尤為突出。另外，會(huì)計(jì)信息的外在性，也叫做外部經(jīng)濟(jì)的影響性，是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)其他的經(jīng)濟(jì)行為造成的影響。最后，會(huì)計(jì)信息的不充分性是指市場(chǎng)機(jī)制提供的信息，對(duì)交易事項(xiàng)能夠有所幫助的信息要素。由于會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)和屬性以及市場(chǎng)本身所具有的不完善機(jī)制，就要求政府必須進(jìn)入會(huì)計(jì)市場(chǎng)并且充分發(fā)揮其作用，彌補(bǔ)市場(chǎng)的不足，保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2委托在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中的應(yīng)用

在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中，委托關(guān)系是從事某種活動(dòng)而產(chǎn)生的一種契約關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)生活中，主體是人們，因此，在互相依存的經(jīng)濟(jì)整體中，需要某一個(gè)決策者做出相應(yīng)的決策并且彼此產(chǎn)生影響。而在經(jīng)濟(jì)生活中最典型的就是委托關(guān)系。委托關(guān)系在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中的應(yīng)用主要分為兩個(gè)部分：第一，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的委托關(guān)系；第二，是與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的委托關(guān)系。在管理會(huì)計(jì)中，通過各個(gè)單位、成員和委托關(guān)系來充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。委托在會(huì)計(jì)理論中的作用主要有兩方面，第一是表明了會(huì)計(jì)學(xué)在激勵(lì)機(jī)制中的重要性以及對(duì)會(huì)計(jì)信息方面的能動(dòng)作用，激勵(lì)問題在委托中處于核心地位，包括了對(duì)人的激勵(lì)，也包括了對(duì)委托人的激勵(lì)。只有在委托人和人之間進(jìn)行合理的激勵(lì)，才能在最大程度上提高雙方的經(jīng)營(yíng)成果，達(dá)到最大收益，實(shí)現(xiàn)雙方的共同目標(biāo)；第二是在會(huì)計(jì)的相關(guān)制度中強(qiáng)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的重要性，委托具有分享原則，也就是委托人與人之間必須共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。但是，風(fēng)險(xiǎn)一般具有不確定性，所以很難被人們所預(yù)測(cè)或者控制，一般都是在人們完全沒有預(yù)測(cè)的情況下發(fā)生。所以，當(dāng)委托人把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)交給人時(shí)，要積極調(diào)動(dòng)人的熱情，不能對(duì)人實(shí)施壓力作用，使人心理發(fā)生變化。正確的做法就是使風(fēng)險(xiǎn)和收益之間達(dá)成科學(xué)合理的平衡。另外，委托關(guān)系在管理會(huì)計(jì)中的具體應(yīng)用有責(zé)任預(yù)算的編制、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定、間接費(fèi)用的分配、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考評(píng)。總的來說，委托就是將左右著的資產(chǎn)根據(jù)其意愿和相關(guān)的條件委托給人經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)也展示了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的事實(shí)。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步和穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)的學(xué)術(shù)研究力度也在不斷地加深，不管經(jīng)濟(jì)是衰敗還是繁榮都屬于一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并且反映了一定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)程度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。學(xué)術(shù)領(lǐng)域間存在著相互交融的現(xiàn)象，對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)情況和現(xiàn)象有著不同程度的融合和相互作用，在新形勢(shì)下，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中更是相互作用、互相影響，取得了一定的成果，并且得到了廣泛的運(yùn)用。

作者：周一然

    參考文獻(xiàn)： 

[1]陳淑華.會(huì)計(jì)信息的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（06）. 

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[3]陳漢文，董望.財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制研究述評(píng)——基于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范式[J].廈門大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（03）. 

第3篇：微觀經(jīng)濟(jì)行為范文

對(duì)大類資產(chǎn)而言，結(jié)構(gòu)性問題、行業(yè)個(gè)體差異問題更顯重要。本輪調(diào)研四個(gè)看點(diǎn)：1，資金成本高企：原因是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抬升，但短期措施是降息，利多債券。2，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移東南亞：長(zhǎng)期會(huì)有新平衡，但短期趨勢(shì)明顯，人民幣有壓力，但也不盡然。3，供給收縮：既有僵尸企業(yè)，也有出清企業(yè)，看好民營(yíng)成分大、市場(chǎng)程度高的行業(yè)。4，企業(yè)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)行業(yè)的精品企業(yè)，局部景氣的行業(yè)，均有投資機(jī)會(huì)。具體微觀樣本、行業(yè)案例，請(qǐng)參見正文。

第一部分

經(jīng)濟(jì)、政策

1、微觀表現(xiàn)：下滑嚴(yán)重，三個(gè)特征：出口銳減、消費(fèi)弱化、投資被動(dòng)

諸多調(diào)研樣本顯示，目前經(jīng)濟(jì)不存在“企穩(wěn)的說法”。自2011年末調(diào)研以來，僅出現(xiàn)2012下半年基建回升、2013年中的地產(chǎn)政策松懈的“局部、間歇性”反彈，經(jīng)濟(jì)整體下滑大格局一直未變。2015上半年，繼續(xù)延續(xù)下滑格局，這從工業(yè)油、出口物流、石材、乘用車、飲料消費(fèi)，這些宏觀關(guān)聯(lián)度高、代表性廣的調(diào)研樣本中就能看到。

樣本

一國(guó)際油品牌（在長(zhǎng)城、昆侖壟斷之外，他的市場(chǎng)份額最大），去年底將中國(guó)區(qū)銷售目標(biāo)調(diào)降為“負(fù)增8%”，實(shí)際情況2015上半年工業(yè)用油銷售下滑10-20%，工業(yè)用油涉及車床、機(jī)器、機(jī)械、齒輪、船舶油、航空油，既與工業(yè)日常生產(chǎn)有關(guān)（工廠開工率高，油用的多），也與固定資產(chǎn)投資有關(guān)（地產(chǎn)、基建投資多，帶動(dòng)機(jī)械電力冶煉等上游，最終用到油）。經(jīng)驗(yàn)看，工業(yè)用油是宏觀經(jīng)濟(jì)的同步指標(biāo)。

廈門一貨代公司反映，原來廈門港開往歐洲基本港（漢堡、鹿特丹等）一周有10班集裝箱貨輪，今年上半年變?yōu)橐恢?-6班。而一些小的港口（如南安普頓），原來一周有1班，現(xiàn)在要2-3周才能排一班，這是他們從業(yè)以來從未見過的現(xiàn)象。原因就是貨量太少，做貨代、卡車、堆場(chǎng)的同行均估計(jì)，今年貨量降低大約3成。但海關(guān)出口數(shù)據(jù)沒法體現(xiàn)，因?yàn)槌隹谄髽I(yè)可以高報(bào)金額，以獲取政府補(bǔ)貼。

一股份銀行石材金融事業(yè)部，其客戶群是大中型石材企業(yè)，輻射全國(guó)市場(chǎng)。2015年上半年，其客戶群石材銷量下降30-50%，這還不包括價(jià)格下降因素。認(rèn)為主因是全國(guó)性房地產(chǎn)區(qū)庫(kù)存還沒有結(jié)束。石材企業(yè)回款慢，已造成銀行風(fēng)險(xiǎn)壓力。多數(shù)客戶產(chǎn)能利用率下降到約50%（以往至少是60-70%），客戶今年普遍心態(tài)不是要賺錢，而是“能保本就不錯(cuò)”。

一美資合資汽車品牌，乘用車市場(chǎng)份額8-9%。去年底制定中國(guó)區(qū)銷售目標(biāo)增長(zhǎng)20%，實(shí)際情況2015年上半年負(fù)增長(zhǎng)1%，這還包括了2007、08年首次購(gòu)車后的更新需求。原來對(duì)二、三線城市預(yù)期很高，實(shí)際上銷量上不去，認(rèn)為與宏觀環(huán)境不好、消費(fèi)不振有關(guān)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，15萬(wàn)元以下的低端車、30萬(wàn)元以上的高端車還略有正增長(zhǎng)，但20萬(wàn)出頭的中端車下滑嚴(yán)重，因?yàn)樾詢r(jià)比不高。認(rèn)為未來行業(yè)新增空間已經(jīng)不大了，接下來是行業(yè)洗牌搶份額階段，再過10年可能就淪為和北美一樣的夕陽(yáng)行業(yè)。

一食品飲料灌裝涂料企業(yè)，市場(chǎng)份額前三。他們的客戶2015年上半年下滑嚴(yán)重，如哇哈哈下滑30%、旺旺下滑18%、加多寶下滑70%（因打輸官司），王老吉上升的，但加多寶+王老吉，去年用罐75億個(gè)，今年預(yù)計(jì)只有60億個(gè)，涼茶市場(chǎng)整體預(yù)計(jì)下滑20%。啤酒行業(yè)用罐整體也是下滑，如青啤下滑明顯。他們客戶少數(shù)亮點(diǎn)是：雪花啤酒上升（因廉價(jià)）、百威上升（長(zhǎng)期高品質(zhì)）、紅牛（因熬夜打網(wǎng)游），但這些上升也只是個(gè)位數(shù)的幅度。

一水果進(jìn)口商表示，中國(guó)進(jìn)口水果三大港：廣州、上海、大連。其中上海港區(qū)2014年進(jìn)口精品水果（火龍果山竹榴蓮車?yán)遄拥龋?萬(wàn)個(gè)柜子（40尺TEU），而2012年這個(gè)數(shù)據(jù)是1萬(wàn)個(gè)柜子，相當(dāng)于過去兩年年增長(zhǎng)50%，預(yù)計(jì)2015年還能再增長(zhǎng)20%―這顯示了高端消費(fèi)還是不錯(cuò)的。上海港區(qū)進(jìn)口水果輻射到華東地區(qū)消費(fèi)，上述2萬(wàn)個(gè)柜精品水果，加上3萬(wàn)個(gè)柜大宗水果（香蕉），合計(jì)進(jìn)口貨值大約100億元，按照終端銷售3.5-4倍計(jì)算，華東區(qū)進(jìn)口消費(fèi)市場(chǎng)份額大約400億元。

一工業(yè)儀表經(jīng)銷商反映，去年重點(diǎn)跟蹤的客戶項(xiàng)目：山東地?zé)捰蛢?chǔ)投資項(xiàng)目、廣東地溝油提煉航空油投資項(xiàng)目、江蘇的油罐儲(chǔ)存項(xiàng)目，今年客戶要么終止了投資計(jì)劃，要么顯著放慢投資節(jié)奏（如1個(gè)月能完成的項(xiàng)目，慢慢做半年）。這些投資項(xiàng)目的冷卻，對(duì)該公司業(yè)務(wù)影響至少有一半以上。

前述外資油企業(yè)，今年在上海、天津的產(chǎn)能增加了1倍。但這些是5年前的投資計(jì)劃的落實(shí)，并非看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)投資，事實(shí)上他們的主動(dòng)投資地區(qū)是在東南亞。此外，一位PTA資深業(yè)內(nèi)人士反映，今年P(guān)TA新增產(chǎn)能2-300萬(wàn)噸，但這是兩家工廠在2、3年前行情好時(shí)候的投資計(jì)劃的落實(shí)。今年沒有聽說行業(yè)內(nèi)有誰(shuí)主動(dòng)投資擴(kuò)建，浙江一家300萬(wàn)噸產(chǎn)能的工廠倒閉了，也遲遲沒有找到新買家，因?yàn)榇蠹叶疾辉敢馔读恕?/p>

2、企業(yè)內(nèi)外困境：2012―15國(guó)內(nèi)因素（投資過猛、資金成本、環(huán)保成本），2012―15國(guó)際因素（商品下跌、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、外幣貶值）

宏觀大背景是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)長(zhǎng)周期疲態(tài)，背后的宏觀成因大家分析很多了。我個(gè)人的觀察是，分水嶺在2011年，表現(xiàn)至少有二：一是2011年4季度，中國(guó)出口增速掉至15%，結(jié)束了2000年以來長(zhǎng)達(dá)十年的30%高增長(zhǎng)。二是2010年貨幣政策緊縮后，當(dāng)年GDP上漲勢(shì)頭立馬壓住，這和2003、06年貨幣緊縮延遲1年后才壓制GDP，形成鮮明對(duì)比。說明內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力自2011年以后“今非昔比”了。

微觀企業(yè)生存環(huán)境是內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力的根本所在。調(diào)研來看，這幾年未見改善，反而在惡化。這里面有宏觀政策、企業(yè)自身決策、金融環(huán)境、信用環(huán)境、供給成本、環(huán)境等原因。大致概括起來有國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩條線索。國(guó)內(nèi)的主要指：前期投資過猛、信用風(fēng)險(xiǎn)上升、資金成本高企、環(huán)保成本增加的問題。國(guó)際的主要指：商品價(jià)格下跌、低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、外幣大幅貶值的問題。

樣本

臺(tái)州一變壓器老板（當(dāng)?shù)赜卸肿儔浩魃倘Γ?，?008年底部大肆擴(kuò)張囤貨，從日本大量吸入4000臺(tái)二手變壓器（核心部件是矽鋼片，新貨賣5萬(wàn)元，舊貨賣3萬(wàn)），相當(dāng)于囤積了5-6年庫(kù)存。然而沒想到事后國(guó)內(nèi)矽鋼片價(jià)格下跌過猛，他囤積的二手變壓器連4000元也賣不出，身價(jià)從2億元掉至8000萬(wàn)。而圈子內(nèi)通過借貸囤貨的，因?yàn)橘Y金壓力，則出現(xiàn)了5、6個(gè)跑路現(xiàn)象。

海霸王上海區(qū)反映，2000年后國(guó)內(nèi)冷凍食品25-30%的高增長(zhǎng)，一些經(jīng)銷商賺了幾千萬(wàn)，看見行業(yè)有利可圖，就在2011年前后大肆投資進(jìn)入市場(chǎng)，經(jīng)銷商自己建廠生產(chǎn)、貼個(gè)雜牌銷售，但在2014年這些企業(yè)幾乎都倒了，因?yàn)殡m然行業(yè)毛利率有35%，但營(yíng)銷費(fèi)用、資金成本很高，一個(gè)區(qū)銷售1億元，至少需要2億元流動(dòng)資金盤子，當(dāng)市場(chǎng)需求增速下滑到10%時(shí)，這些問題全暴露，好些企業(yè)撐不了。

江蘇北部一實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型的地產(chǎn)開發(fā)商，2009年拿地，當(dāng)時(shí)和區(qū)政府合作搞開發(fā)區(qū)，所以配套拿到商業(yè)用地，地價(jià)便宜，一平米3、400元，看上去利潤(rùn)空間很大。但是實(shí)際操作下來，從開發(fā)到銷售一直依賴民間資金，月息1.5分，四年算下來復(fù)利就快100%了。至2014年底樓盤才全部銷售完畢，但只收到30%的首付款，剩下的按揭貸銀行一直批不下來。所以還是需要社會(huì)資金，但民間資本已經(jīng)不好借了，只好轉(zhuǎn)借信托，一年20%成本。老板最后評(píng)價(jià)，現(xiàn)在已經(jīng)到了盈虧平衡，相當(dāng)于白干了，替資本打工。如果還不解決資金問題，估計(jì)甚至?xí)潛p。

前述股份制銀行石材金融事業(yè)部人士表示，盡管石材客戶今年銷量下滑30-50%，但尚未出現(xiàn)因主業(yè)變冷而倒閉的案例，因?yàn)槭拿屎芨?，企業(yè)以前積累的家底厚。目前倒閉的企業(yè)主要是因?yàn)榍捌趯?duì)外投資太猛，遭遇資金壓力，包括2014年底的民間借貸、利滾利，2015年上半年的聯(lián)保被拖累，倒掉的客戶大約占行業(yè)內(nèi)3%比例。

廈門一日資電子元器件企業(yè)，年銷售20億元。2014和2015年，每年在環(huán)保和消防的年投資額達(dá)到1000萬(wàn)，占所有投資額的8%，而此前這個(gè)比例只有1%。之所以顯著加大投入，與當(dāng)?shù)卣h(huán)保消防“動(dòng)真格”有關(guān)。而環(huán)保的“額外”投入約占年凈利的20%。

湖南一有色冶煉企業(yè)，主產(chǎn)品鉛、副產(chǎn)品金銀，年產(chǎn)值20億元，算省內(nèi)行業(yè)前三。凈利潤(rùn)能做到4-5000萬(wàn)，但反映現(xiàn)在企業(yè)最困難的是環(huán)保成本太高，今年在環(huán)保方面已投入或打算投入的資金就達(dá)到2-3000萬(wàn)，快吃掉企業(yè)利潤(rùn)的一半。

福建一服裝出口企業(yè)表示，今年受俄羅斯、巴西、歐洲匯率貶值影響，訂單下降20%，單價(jià)下降10%，就是說總銷售收入較去年下降了30%。其中俄羅斯最嚴(yán)重，訂單減少30%，客戶直接要求降價(jià)50%出貨，或干脆取消正在生產(chǎn)的訂單。他出口考察后發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楸据啽R布貶值50%，但國(guó)內(nèi)工資沒變，工資只滿足了“吃”的最基本需求，俄羅斯人正在減少慣常的歐洲旅行、必要的中國(guó)商務(wù)出差。該企業(yè)往年凈利潤(rùn)2000萬(wàn)，今年算下來估計(jì)只能到1000萬(wàn)了。并估計(jì)明年形勢(shì)也一樣糟糕。

一消費(fèi)品塑料企業(yè)，終端客戶是樂扣、九陽(yáng)、蘇泊爾等。他們反映，今年做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的客戶尚可，但做小家電出口的客戶中，今年又倒了一些，主要是那些產(chǎn)值2000萬(wàn)上下的小企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱，經(jīng)不起匯率、訂單、成本的沖擊。其實(shí)這幾年一直有企業(yè)關(guān)掉，只是今年更多一些。且這幾年退出市場(chǎng)的企業(yè)，再?zèng)]聽到重新進(jìn)入的案例。

湖南一食用油脂企業(yè)，主營(yíng)菜油、棉油生產(chǎn)加工，湖南省“著名商標(biāo)”。2010-11年產(chǎn)品價(jià)格處于上升通道，公司將產(chǎn)能從11萬(wàn)噸擴(kuò)建至30萬(wàn)噸。但隨后價(jià)格下跌，主營(yíng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，2013年考慮到菜油市場(chǎng)價(jià)格已跌破成本線9000元/噸，認(rèn)為再低農(nóng)民就棄種了，企業(yè)主為彌補(bǔ)主業(yè)損失，自信的在期貨建立多頭，結(jié)果越虧越多，面臨破產(chǎn)清算。事后反思，貿(mào)易商品全球定價(jià)背景下，目前國(guó)內(nèi)國(guó)際價(jià)格完全聯(lián)動(dòng)，這幾年國(guó)內(nèi)各方面成本抬升，而國(guó)外成本反而顯得便宜，這樣進(jìn)口價(jià)格就可以擊破國(guó)內(nèi)的成本線，進(jìn)口比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)更劃算，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)毫無(wú)利潤(rùn)可言。類似情況出現(xiàn)在有色鉛行業(yè)，如國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本13000元/噸，而2015年上半年市場(chǎng)價(jià)為12000元/噸（最近看到媒體報(bào)道，發(fā)現(xiàn)鐵礦石，也有類似情況）。

3、未來1-2年可能性：政策維穩(wěn)，抵抗式下滑，時(shí)間換空間

經(jīng)濟(jì)下行壓力大，政府采取積極措施穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，包括去年底至今的4次降息，5次定向降準(zhǔn)，今年2萬(wàn)億（或3萬(wàn)億）的地方債務(wù)置換。政府積極穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)至少有兩個(gè)重要意義：一是不要讓經(jīng)濟(jì)過快掉落，防止實(shí)物資產(chǎn)（土地、房屋、機(jī)臺(tái)設(shè)備）價(jià)格和虛擬資產(chǎn)價(jià)格的螺旋式下跌，尤其在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、人民幣即將國(guó)際化背景下，這一點(diǎn)尤其重要。二是以時(shí)間換空間，通過盡量托底經(jīng)濟(jì)，盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

先額外說一下，考慮到政府財(cái)政收入、政府債務(wù)率、國(guó)有資產(chǎn)存量、政府負(fù)債率、貨幣政策獨(dú)立性，我們認(rèn)為政府有足夠的能力防止經(jīng)濟(jì)增速過快下滑。進(jìn)一步，考慮地方政府債務(wù)、國(guó)有企業(yè)債務(wù)的債權(quán)人持有結(jié)構(gòu)（由國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)持有，政府具有足夠掌控力），地方政府債務(wù)、國(guó)企債務(wù)不存在實(shí)質(zhì)性系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)問題（只會(huì)是個(gè)案的流動(dòng)性管理風(fēng)險(xiǎn)問題）。

第二部分

結(jié)構(gòu)性問題、大類資產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)下降通道中，對(duì)大類資產(chǎn)價(jià)格的影響力而言，周期波動(dòng)（主要指需求波動(dòng)）的重要性下降、結(jié)構(gòu)性問題的重要性上升、行業(yè)個(gè)體差異化的重要性上升。結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要矛盾，調(diào)研重點(diǎn)接觸4方面問題：資金成本、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、供給收縮、企業(yè)轉(zhuǎn)型，并分析他們對(duì)大類資產(chǎn)價(jià)格的影響。

1、資金成本高企：根子是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抬升，短期措施是降息，利多債券

本輪央行降息，但調(diào)研顯示，經(jīng)濟(jì)體末梢的中小企業(yè)幾乎沒有得到實(shí)惠。除了金融資源分配不均勻的傳統(tǒng)原因外，更重要的原因就是前述提到的，企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)暴露期，資金出借方需要更高的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，而這塊溢價(jià)顯然超過了央行降息的幅度。

調(diào)研顯示，現(xiàn)在銀行不是有沒有額度的問題，而是惜貸的問題，即使貸也是傾向政府、大企業(yè)貸款，對(duì)中小企業(yè)的貸款往“無(wú)限責(zé)任”上扯。貿(mào)易融資企業(yè)（影子銀行）和客戶談的不是價(jià)格問題，而是“能不能借、敢不敢借”的問題，因?yàn)檫@些次優(yōu)企業(yè)都被前期的投資擴(kuò)張“套牢了”。民間借貸甚至干脆收手不干，考慮保全手上現(xiàn)金安全的問題。企業(yè)往來甚至出現(xiàn)應(yīng)收賬款也要求抵押物的現(xiàn)象。

中小企業(yè)融資成本高，社會(huì)融資成本降不下來，反身也影響到政府的融資成本。導(dǎo)致連政府大力推行的PPP、資產(chǎn)證券化也很難推進(jìn)（6%的出價(jià)很難獲得社會(huì)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)的響應(yīng)）。

要降低社會(huì)融資成本，根本之道在于化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但這首先需要企業(yè)有個(gè)洗牌出清的過程（在政府托底經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這個(gè)過程會(huì)很漫長(zhǎng)）。因此短期內(nèi)最有效的方法還是降息，預(yù)計(jì)今明年還會(huì)降息，這對(duì)債券市場(chǎng)構(gòu)成利多支撐。

樣本

一國(guó)有貿(mào)易公司，從銀行獲得貸款，再以貿(mào)易融資形式給中小企業(yè)提供資金，相當(dāng)于“二銀行”。反映央行降息以來，他們國(guó)有企業(yè)獲得的銀行貸款利率是有下降的，但他們對(duì)客戶的貸款利率沒有下調(diào)，仍是月息1.2分，年化14%。因?yàn)槊衿笤?，離中心基準(zhǔn)利率太遠(yuǎn)了，即使是1%的降息幅度，相對(duì)總成本來說也幅度不大，在商務(wù)談判中不是主要因素。更何況，現(xiàn)在是“賣方市場(chǎng)”，需要資金的客戶，很多是前期投資過大，資金沉淀在項(xiàng)目上“被套住了”，需要流動(dòng)性補(bǔ)充運(yùn)行的，議價(jià)能力弱。該公司的貸款策略比兩年前謹(jǐn)慎很多，以保住現(xiàn)金安全為首要考慮。

某股份銀行上海某區(qū)分行，今年上半年新增信貸低于去年同期。去年是有額度不夠的問題，而今年額度完全不是問題，是“惜貸”的問題，今年內(nèi)部已經(jīng)取消了貸款指標(biāo)考核（除了對(duì)小微企業(yè)貸款仍保留指標(biāo)考核，因?yàn)橐憫?yīng)政策做表態(tài)）。而對(duì)小微企業(yè)的貸款更多采用對(duì)企業(yè)主貸款的形式，因?yàn)檫@是“無(wú)限責(zé)任”的。本輪降息，該行對(duì)小微企業(yè)的貸款利率幾乎沒有實(shí)質(zhì)下降，仍是基準(zhǔn)上浮35%以上。

河南某地市金融局，當(dāng)?shù)厮鶎俳鹑跈C(jī)構(gòu)兩條業(yè)務(wù)主線：一是信貸放量（今年6月份新增信貸相當(dāng)于去年全年新增的30-40%），但主要是對(duì)地方政府、地方50強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)推銷貸款。二是風(fēng)控更加謹(jǐn)慎，意識(shí)到原來的“聯(lián)保、互保”只是形式上安全，而現(xiàn)在是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，一跑全跑，聯(lián)?；ケ８卷敳蛔　，F(xiàn)在信貸更重視抵押物，抵押品從傳統(tǒng)的土地、廠房延伸到機(jī)臺(tái)設(shè)備、應(yīng)收賬款。本輪降息主要是大公司、上市公司獲益，他們享受基準(zhǔn)。而小企業(yè)的貸款利率降低很少，基本仍在8-10%成本區(qū)間。

福建一民間借貸反映，自2013年以后，他和一些同行陸續(xù)不做借貸生意了。因?yàn)?008年那波給房地產(chǎn)提供資金，感覺很快錢就能出來了，馬上有的賺。而這一波感覺好像“錢被套住了”，錢很難出來，要賬很費(fèi)勁?，F(xiàn)在基本收手了，除非有抵押物，才敢放貸，但有抵押物的往往就能找銀行，不需要他們。至于常規(guī)的中小企業(yè)，利潤(rùn)率也很低，一般承受不了他們的高成本，也沒法做。反映目前企業(yè)不是沒需求，仍是很缺錢，只是他們不敢做。民間借貸收手后，2014下半年部分資金轉(zhuǎn)到股票配資，月息1.2-1.5分。

浙江一大型民營(yíng)造船企業(yè)，認(rèn)為2013、2014年是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)暴露的第一波頂點(diǎn)，接下來還有第二波。第一波主要應(yīng)對(duì)措施是出售資產(chǎn)（比如他們出售一些前期的非主業(yè)投資，如商業(yè)地產(chǎn)、建材汽配城，回籠資金）。而第二波的壓力來自資金成本高企不下，其中內(nèi)銷企業(yè)比外銷企業(yè)資金壓力更大（因?yàn)橥赓Q(mào)企業(yè)有信用證項(xiàng)下融資）。以他們行業(yè)為例，2012年鋼貿(mào)模式破產(chǎn)后，鋼貿(mào)協(xié)會(huì)詬病銀行抽貸太厲害，把企業(yè)都弄死了，搞得現(xiàn)在企業(yè)之間信用風(fēng)險(xiǎn)很大。鋼貿(mào)賒銷模式曾為上下游制造企業(yè)提供資金緩沖地帶，現(xiàn)在鋼貿(mào)中間環(huán)節(jié)沒有了，購(gòu)銷企業(yè)之間直面流動(dòng)性、信用風(fēng)險(xiǎn)壓力，純信用的應(yīng)收應(yīng)付往來方式基本絕跡，就連3個(gè)月賬期的賒銷都要求提供抵押物（土地、廠房、股票、股權(quán)等）。

2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移東南亞：長(zhǎng)期有新平衡，短期趨勢(shì)明顯，人民幣有壓力，但不盡然

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）勞動(dòng)力成本上升后，自然出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

目前企業(yè)界談到東南亞轉(zhuǎn)移，往往有兩個(gè)矛盾的聲音：一是國(guó)內(nèi)角度看，確實(shí)有客戶訂單越來越多分流到東南亞，國(guó)內(nèi)工廠也越來越多在東南亞設(shè)立辦事處、合作建廠。二是從實(shí)地考察看，東南亞各國(guó)綜合實(shí)力卻仍不可與中國(guó)同日而語(yǔ)，包括社會(huì)穩(wěn)定、治安（有的工廠保安配槍）、宗教、排外、政策連貫性、員工勤勞程度、加班精神、管理效率、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)配套等等問題。

綜合評(píng)判認(rèn)為，目前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移尚不足以動(dòng)搖“中國(guó)制造”地位，但屬于“慢刀子割肉”，未來中國(guó)和東南亞會(huì)形成一個(gè)“新平衡”（指成本、品質(zhì)、貨期、服務(wù)的平衡）。但顯然在這個(gè)平衡之前，目前的大趨勢(shì)是資金流向東南亞勞動(dòng)力價(jià)格低洼地，并會(huì)逐步帶動(dòng)當(dāng)?shù)嘏涮桩a(chǎn)業(yè)（如我國(guó)沿海90年代興辦服裝廠，原料化纖甚至要走私進(jìn)口，但隨著外資投資、技術(shù)加入，產(chǎn)業(yè)鏈在10年內(nèi)逐漸完善）。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與資本市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)，主要是FDI，進(jìn)而對(duì)匯率的影響。現(xiàn)實(shí)中，影響中國(guó)資本流動(dòng)的主要是直接投資FDI，以及偽裝在FDI、進(jìn)出口貿(mào)易里的投機(jī)或避險(xiǎn)資金，而并非是“資本項(xiàng)目資金”。這是因?yàn)橹袊?guó)資本項(xiàng)下尚有嚴(yán)格外匯管制，境外資金投資我國(guó)股票、債券占總市值不到2%（如果錢這么容易進(jìn)出，那么前兩年老外直接兌換外匯，購(gòu)買我們理財(cái)產(chǎn)品就可以發(fā)財(cái)了）。因此，中國(guó)的資本流動(dòng)問題，主要還是取決于我們自身的經(jīng)濟(jì)投資回報(bào)機(jī)會(huì)、實(shí)業(yè)環(huán)境。至于所謂的美聯(lián)儲(chǔ)加息，全球資本回流，于中國(guó)而言，實(shí)質(zhì)影響遠(yuǎn)沒想象中那么大。

樣本

福建一服裝出口企業(yè)，年銷售3000萬(wàn)美元，客戶分布?xì)W洲、美國(guó)、俄羅斯、巴西等。企業(yè)主表示，2008、09年是沿海服裝企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)地的高峰期，當(dāng)時(shí)內(nèi)地給了很多優(yōu)惠政策，加大招商力度。但目前看效果不好，同行中估計(jì)有一半撤回來了，內(nèi)地考慮生產(chǎn)效率、物流費(fèi)用后，總成本其實(shí)只比沿海低10-20%。這兩年國(guó)外客戶在中國(guó)―東南亞之間采用“搭配下單”模式，比如4萬(wàn)件訂單，1萬(wàn)件放在中國(guó)沿海制造，以保證交貨期，而3萬(wàn)件放在東南亞制造，以節(jié)省成本?？腿嗽谄焚|(zhì)、交貨期、成本之間尋求一個(gè)平衡。他認(rèn)為未來中國(guó)出口和東南亞也會(huì)出現(xiàn)新平衡，不是“誰(shuí)吃掉誰(shuí)”的問題。

一美資工業(yè)涂料公司，生產(chǎn)啤酒、可樂罐內(nèi)外涂料等，市場(chǎng)份額前三。受制于美國(guó)―東南亞貿(mào)易約定，中國(guó)生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品出口到東南亞需要交5-30%進(jìn)口關(guān)稅，因此他們的投資重點(diǎn)放在東南亞本地，如2015年計(jì)劃新加坡投資2500萬(wàn)美元，水性涂料產(chǎn)能從900萬(wàn)噸上升至2000萬(wàn)噸，擴(kuò)張1倍。至于中國(guó)地區(qū)的投資，則采取“輕資產(chǎn)策略”，即找合作代工廠投資，與其簽訂3-5年合同，自己不再主動(dòng)投資。

前述日資電子元器件企業(yè)表示，日本總部這幾年對(duì)中國(guó)大陸的投資只是維護(hù)性的設(shè)備更新投資。然而加大了對(duì)菲律賓、印度的主動(dòng)投資，這兩年投資規(guī)模上升1倍以上。

訪談趣聞：雖沒有一線考察，但通過企業(yè)主的實(shí)地考察后的口述反饋，大致勾勒東南亞各國(guó)的細(xì)節(jié)情景，“以微見著”：國(guó)家A，工廠的保安是配槍的（社會(huì)穩(wěn)定問題）。國(guó)家B，機(jī)場(chǎng)到工廠的道路不是水泥地，坑坑洼洼積水的黃土地，驅(qū)車時(shí)速20-30公里。國(guó)家C，其實(shí)當(dāng)?shù)厝耸呛軕卸璧?，看到的很多勞工，其?shí)是從印度南部、尼泊爾、緬甸過來的，因?yàn)楫?dāng)?shù)貙?duì)外開放勞工市場(chǎng)。國(guó)家D，受訪者認(rèn)為，政府比較腐敗，若干政黨其實(shí)是西方利益的代言人、大國(guó)博弈的棋子。國(guó)內(nèi)若干政黨只是實(shí)現(xiàn)形式民主，但其實(shí)效率不高。國(guó)家E，工會(huì)力量很強(qiáng)大，6點(diǎn)后工人怎樣都不加班。國(guó)家F，每個(gè)工廠，都有政府官員“干股”在里頭。國(guó)家G，工業(yè)基礎(chǔ)太薄弱，配套很不完善，找個(gè)快遞、換個(gè)輪胎要隔天才搞定。國(guó)家H，工廠里，工人是赤腳上班的。國(guó)家I，文化上很排外，如外資公司設(shè)立，董事長(zhǎng)必須由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任。如大學(xué)招生5個(gè)名額，前4名必留給當(dāng)?shù)厝恕?dǎo)致該國(guó)人才外流很多。

上海一布料商對(duì)孟加拉的考察：首都達(dá)卡附近的工廠，工人規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5-6000人（國(guó)內(nèi)1000人的民營(yíng)廠，就算很大了）。正規(guī)的工廠工人月薪折合RBM600元，而小廠只需要400元。孟加拉人口1.2億，現(xiàn)在配套還沒跟上，所以中國(guó)生產(chǎn)周期30天的產(chǎn)品，他們至少要45天。但配套其實(shí)也在陸續(xù)跟進(jìn)。如有了食品加工，現(xiàn)在就有中國(guó)人過去做食品機(jī)械的配套。

3、供給收縮：有僵尸企業(yè)，也有出清企業(yè)，看好民營(yíng)成分大、市場(chǎng)程度高行業(yè)

本輪通縮嚴(yán)重性不亞于1998年通縮。當(dāng)時(shí)是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)無(wú)效生產(chǎn)，積壓庫(kù)存形成通縮壓力（90年代中后期國(guó)企含存貨的固定資產(chǎn)投資仍占全社會(huì)投資的50%以上），但隨后WTO加入、房地產(chǎn)市場(chǎng)啟動(dòng)、民企經(jīng)濟(jì)崛起，2003年走出通縮。本輪通縮壓力更大，在于：一是國(guó)內(nèi)和國(guó)際需求遠(yuǎn)不如當(dāng)時(shí)強(qiáng)勁。二是經(jīng)歷2005―07年、2009―11年兩輪產(chǎn)能大擴(kuò)張，而制造業(yè)產(chǎn)能的“消滅”，要比產(chǎn)品庫(kù)存的消滅要難。

2012年以后，大部分時(shí)間我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)會(huì)類似日本90年代的“僵尸企業(yè)”，即產(chǎn)能很難收縮，盈利沒彈性。但經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)存在兩種模式：既有日本式的“僵尸企業(yè)”，又有美國(guó)式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的“產(chǎn)能出清”。

樣本

通縮的嚴(yán)重性：辦公大樓清潔工反映，2012年塑料瓶回收一斤賣1.7、1.8元，現(xiàn)在賣0.8元。書、紙箱的回收價(jià)格2012年是0.5-0.6元，現(xiàn)在只有0.25-0.30元一斤。相當(dāng)于三年價(jià)格降一半。

工信部某司官員，圍繞著“中國(guó)制造2015”，重點(diǎn)發(fā)展新材料、新工藝、節(jié)能環(huán)保、綠色能源等高端產(chǎn)業(yè)，但直接能動(dòng)用的財(cái)政資源不多（比如重點(diǎn)鼓勵(lì)項(xiàng)目就10億元直管資金）。對(duì)于落后產(chǎn)能，不是主動(dòng)淘汰，因?yàn)槌杀咎?。也沒有明著不讓他們干，主要是運(yùn)用市場(chǎng)化手段運(yùn)作，比如對(duì)行業(yè)準(zhǔn)入設(shè)定門檻（沒進(jìn)入目錄的企業(yè)，也就很難獲得銀行貸款），在行業(yè)指導(dǎo)意見上不給予傾斜政策，用市場(chǎng)化高成本慢慢淘汰。

一資深化工貿(mào)易商，化工品中偏向消費(fèi)類的（比如終端消費(fèi)是服裝的PTA、終端消費(fèi)是塑料包裝的PP），目前需求還好，穩(wěn)定或略有增長(zhǎng)。主要的還是供給收縮的問題。以PTA為例，在2011-2012年，一噸PTA利潤(rùn)能達(dá)到1000元，一個(gè)年產(chǎn)幾百萬(wàn)噸的工廠一年就能盈利幾十億，所以當(dāng)時(shí)投資意愿很高漲，此后就是產(chǎn)能釋放周期。目前全國(guó)產(chǎn)能4000-5000萬(wàn)噸，但普遍開工率在65%（前幾年旺盛時(shí)達(dá)到90%），目前PTA與原料PX的價(jià)格只相差200-300元/噸，出現(xiàn)“邊際成本大于邊際收入”的情況已經(jīng)2個(gè)月了，這種情況不可能會(huì)持續(xù)很久。PTA這個(gè)行業(yè)目前主要是民企（含臺(tái)資），市場(chǎng)化程度很高。經(jīng)過10多年民企的發(fā)展，早期的日韓企業(yè)，因?yàn)闆]有設(shè)備更新目前已經(jīng)沒有話語(yǔ)權(quán)了。這個(gè)行業(yè)沒有想象中的高技術(shù)壁壘，拼的就是大資本、資金實(shí)力，未來現(xiàn)在就看誰(shuí)能摒的住。2015上半年，紹興某民企產(chǎn)能300萬(wàn)噸的PTA企業(yè)倒閉了，主因是對(duì)外投資太大，資金回籠問題。目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)看不見主動(dòng)投資、并購(gòu)意愿了。估計(jì)再過1-2年，企業(yè)日子會(huì)好過，尤其是大公司。但如果是商品期貨投資的角度，還要額外考慮原油價(jià)格的波動(dòng)。

浙江某印染廠，2013下半年―14上半年，當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)保動(dòng)真格，當(dāng)時(shí)稱“五水共治”，主要涉及電鍍、印染、化工等高污染企業(yè)。印染行業(yè)中，一些小企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保不達(dá)標(biāo)被關(guān)閉或被收購(gòu)，而大企業(yè)則搞污水處理系統(tǒng)，或集中遷到產(chǎn)業(yè)園區(qū)，少數(shù)企業(yè)甚至遠(yuǎn)走內(nèi)地。金華某區(qū)原來有40多家染廠，整治之后剩下20多家，相當(dāng)于倒了1/3。同時(shí)政府實(shí)行排污指標(biāo)管理，新建項(xiàng)目不再輕易獲批。原來印染企業(yè)主要賺的就是“躲環(huán)?！钡腻X，環(huán)保動(dòng)真格后，企業(yè)成本明顯加重，隨之傳導(dǎo)到成品價(jià)格。2010年金華地區(qū)染費(fèi)5000-6000元/噸，現(xiàn)在8000-9000元/噸。盛澤地區(qū)染費(fèi)2010年1.5-1.7元/米，現(xiàn)在2.2-2.5元/米。浙江印染產(chǎn)量占全國(guó)60%以上，行業(yè)分散，小企業(yè)很多（最大的企業(yè)市場(chǎng)份額2%），民營(yíng)成分顯著。經(jīng)過環(huán)保壓力的企業(yè)淘汰后，目前在紡紗―化纖―織布―印染產(chǎn)業(yè)鏈中，印染行業(yè)日子算是好過的。

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)行業(yè)的精品企業(yè)，局部景氣的行業(yè)，均有投資機(jī)會(huì)

調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型兩個(gè)線索：一是主業(yè)做精做深，二是尋找局部景氣的機(jī)會(huì)。

堅(jiān)持主業(yè)的企業(yè)家，一個(gè)樸實(shí)觀點(diǎn)是：盡管總量增速不行，但基本需求仍在，沒有差的行業(yè)，只有差的企業(yè)，苦練內(nèi)功企業(yè)仍能獲得不錯(cuò)的發(fā)展。調(diào)研中出現(xiàn)的成功案例，他們的共性特點(diǎn)是：踏實(shí)專注主業(yè)、不盲目跨界投資、提高綜合壁壘（還有一個(gè)巧合共性是，他們都是偏向消費(fèi)的制造業(yè)）。作為傳統(tǒng)制造業(yè)，通過深耕細(xì)作，他們?nèi)阅塬@得10-15%銷售凈利潤(rùn)率的不錯(cuò)業(yè)績(jī)。

值得一提的是，與資本市場(chǎng)口味不同的是，多數(shù)企業(yè)家并不太熱衷“跨界并購(gòu)、雙主業(yè)模式”，一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理是，“主業(yè)都做不好，怎能保證跨界能做好”，企業(yè)家的并購(gòu)行為，多是同行業(yè)并購(gòu)，或是上下游整合。

樣本

前述服裝出口公司，2010年三個(gè)動(dòng)作轉(zhuǎn)型：成本控制（到江西等內(nèi)地設(shè)廠）、提高效率（采購(gòu)物流存貨的工廠管理軟件ERP）、發(fā)展內(nèi)銷品牌。目前看內(nèi)銷這塊是虧損的，但其他兩個(gè)成功了。一番摸索下來，認(rèn)為抓好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)主業(yè)（外銷）是正道。認(rèn)為雖然經(jīng)濟(jì)不好，但服裝是基本消費(fèi)，只要自己做的好，還是能獲得分流市場(chǎng)份額的。例如盡管今年俄羅斯對(duì)中國(guó)訂單大幅減少，但客人把其他工廠訂單取消掉，轉(zhuǎn)到他的工廠做。企業(yè)主這幾年專注主業(yè)，沒有盲目跨行業(yè)投資，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，經(jīng)營(yíng)策略“做強(qiáng)不做大”，提高綜合壁壘，銷售凈利潤(rùn)率能達(dá)到10%（在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)算不錯(cuò)的）。認(rèn)為沒有差的行業(yè)，只有差的企業(yè)，宏觀轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)會(huì)分化。最近打算在歐洲、美國(guó)設(shè)立銷售辦事處，在孟加拉設(shè)立生產(chǎn)辦事處，以提升、鞏固主業(yè)的綜合實(shí)力。

第4篇：微觀經(jīng)濟(jì)行為范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；管理制度；經(jīng)濟(jì)管理行為

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理成為當(dāng)前事業(yè)單位或企業(yè)單位主要的管理方式。經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)事業(yè)單位中的應(yīng)用體現(xiàn)了我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，通過經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用使事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率有所提高。但是在發(fā)展過程中存在一些弊端，許多事業(yè)單位的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)自身單位內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)不能很好地進(jìn)行認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展腳步緩慢。面對(duì)當(dāng)前信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式，我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，從而使事業(yè)單位的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，是當(dāng)前我國(guó)大部分事業(yè)單位中所面臨的首要問題。在我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用過程中由于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工缺乏管理意識(shí)等造成我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展緩慢。因此，對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為應(yīng)該進(jìn)一步改進(jìn)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度和行為的建立來實(shí)現(xiàn)我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)和管理過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)人才的使用，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

人才的建設(shè)是事業(yè)單位發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因此在未來我?guó)事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)人才的建設(shè)。首先，在事業(yè)單位構(gòu)建社會(huì)效益的過程中應(yīng)該在保證社會(huì)利益最大化的前提下，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人員進(jìn)行部分調(diào)整或擴(kuò)招，通過人才的積累實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的利益建設(shè)，為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)，發(fā)揮良好的服務(wù)效益，為社會(huì)的良好發(fā)展做出保障；其次，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人才的道德素質(zhì)和社會(huì)技能進(jìn)行培養(yǎng)，通過人才素質(zhì)的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部素質(zhì)的提升。對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行管理培訓(xùn)，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍；最后，在事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中需要做到“好鋼用到刀刃上”。將高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才安排在單位需要的和關(guān)鍵的位置上，從而發(fā)揮最大的人才使用價(jià)值，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的利益價(jià)值。通過對(duì)事業(yè)單位人才進(jìn)行合理的使用，使事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位社會(huì)利益最大化，提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

二、完善管理制度，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)

管理制度的建立是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的必然依據(jù)，因此在我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該進(jìn)一步完善管理制度，為我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在管理制度的建立和完善過程中，要遵循一定的原則。首先，應(yīng)該遵循事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)章制度和社會(huì)法律法規(guī)，通過以社會(huì)法律法規(guī)為基礎(chǔ)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的制度進(jìn)行完善，進(jìn)而維護(hù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益；其次，在事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的建立過程中可以通過建立各項(xiàng)管理部門來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的管理。例如可以建立主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的部門，通過專業(yè)部門的設(shè)立，使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理更加具有專業(yè)化?；蛟O(shè)立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門的評(píng)估，從而保證事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展，降低在服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)性；最后，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，根據(jù)員工的主觀意識(shí)和客觀需求制定合理、公平、透明的事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度。通過制度的建立激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部人員的工作積極性，提高事業(yè)單位員工工作的效益，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展用。

三、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)

在經(jīng)濟(jì)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立是事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的依據(jù)，因此事業(yè)單位內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等?？梢酝ㄟ^以下方式提高事業(yè)單位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：

①對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)政部門的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使員工在工作中認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性；

②建立事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立；

③設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)部門，通過部門的設(shè)立使員工了解到單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視，從而加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

④對(duì)事業(yè)單位的管理層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家對(duì)我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的要求，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使事業(yè)單位能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，為社會(huì)和人民服務(wù)，創(chuàng)造更好更多的社會(huì)價(jià)值。

總結(jié)

通過對(duì)我國(guó)事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理的分析，了解我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏主管人才的培養(yǎng)和客觀意識(shí)的建立，因此在事業(yè)單位未來發(fā)展過程中應(yīng)該建立良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要策略，對(duì)事業(yè)單位中管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提高，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，構(gòu)建財(cái)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玄枝.淺談事業(yè)單位人力資源管理信息化過程中的問題及策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，27（01）：104-105.

第5篇：微觀經(jīng)濟(jì)行為范文

早在2011年的6月11號(hào)，當(dāng)時(shí)擔(dān)哈藥總廠廠長(zhǎng)的吳志軍就曾經(jīng)在北京代表哈藥集團(tuán)向公眾道歉，親口承認(rèn)其公司超標(biāo)排污。而之后的一段時(shí)間之內(nèi)，石藥集團(tuán)和聯(lián)邦制藥等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)原料藥生產(chǎn)企業(yè)的污染問題也相繼被媒體曝光出來，一時(shí)之間成為公眾議論的焦點(diǎn)。和普通的化工廠不同，原料藥生產(chǎn)領(lǐng)域，一家藥廠經(jīng)常要生產(chǎn)十幾種原料藥，而廢藥的成分都迥然相異，因此就提高了原料藥生產(chǎn)企業(yè)的廢物處理難度。而原料生產(chǎn)企業(yè)的前期投入都比較多，違法成本較低，所以使得這一多年頑疾成為整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的難題。同時(shí)，原料藥生產(chǎn)企業(yè)屬于高污染，消耗高的產(chǎn)業(yè)，僅僅是生產(chǎn)一種原料藥，就有可能導(dǎo)致產(chǎn)生幾種或者更多種的反應(yīng)，而同時(shí)使用多種原材料，就有可能有產(chǎn)生幾十種的反應(yīng)，會(huì)造成不同程度的大氣污染，水污染。因此，醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)行為，前提就是為了保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而滿足會(huì)計(jì)信息利用者作為決策的需要。

二、醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理中的會(huì)計(jì)行為

要使醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境管理中會(huì)計(jì)行為更好更長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，在考慮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況的同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合國(guó)家相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)頒布實(shí)施的情況和風(fēng)險(xiǎn)考核企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境管理中的會(huì)計(jì)行為指的是醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)定期評(píng)估企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jī)和環(huán)保經(jīng)濟(jì)狀況，并對(duì)外進(jìn)行報(bào)告，能夠及時(shí)的為醫(yī)藥行業(yè)提供反映整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境責(zé)任的履行狀況。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的貨幣計(jì)量在作為一個(gè)統(tǒng)一的尺度來記錄，分析和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而環(huán)境會(huì)計(jì)中的環(huán)境資源存在著商品性和非商品性，不能夠單純的運(yùn)用貨幣的計(jì)量方法來計(jì)量，因此環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)該使用多種方式計(jì)量。

三、醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理中會(huì)計(jì)行為的諸多要素

醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)要素包括環(huán)境資產(chǎn)，環(huán)境負(fù)債，環(huán)境權(quán)益，環(huán)境費(fèi)用，環(huán)境收入以及環(huán)境利潤(rùn)。環(huán)境資產(chǎn)指的是特定個(gè)體對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)加以控制，然后來進(jìn)行貨幣計(jì)量?？赡軒砦磥斫?jīng)濟(jì)效益的環(huán)境資源包括了環(huán)保設(shè)備，環(huán)保投資，環(huán)?；鸫婵钜约翱稍偕h(huán)境資產(chǎn)。環(huán)境負(fù)債指的是企業(yè)所發(fā)生的情況符合負(fù)債的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，并且與環(huán)境的成本有關(guān)系，同時(shí)有支付環(huán)境成本的義務(wù)，義務(wù)包括資產(chǎn)棄置義務(wù)，環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助，環(huán)境補(bǔ)償義務(wù)以及環(huán)保負(fù)債等。在環(huán)境會(huì)計(jì)中，環(huán)境權(quán)益主要指的是自然資本環(huán)?；稹ａt(yī)藥行業(yè)中的環(huán)境費(fèi)用指的是，在對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的前提下，為管理企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而主動(dòng)或者被動(dòng)采取的錯(cuò)事的費(fèi)用，以及因?yàn)槠髽I(yè)在執(zhí)行自身的環(huán)境目標(biāo)的環(huán)境要求的過程中，所支付的綠化費(fèi)，污水處理費(fèi)用，排污費(fèi)，能源費(fèi)等諸多費(fèi)用。環(huán)境收入指的是企業(yè)在環(huán)境保護(hù)中所取得的經(jīng)濟(jì)效益，在醫(yī)藥行業(yè)中主要表現(xiàn)為醫(yī)藥企業(yè)對(duì)生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品的時(shí)候，所產(chǎn)生出來的“三廢”物品的變賣和回收利用所帶來收入，以及環(huán)保產(chǎn)品的銷售收入。環(huán)境利潤(rùn)則是指環(huán)境收入后扣除環(huán)境成本的費(fèi)用之后的純收入，它反映的是一個(gè)企業(yè)的環(huán)境績(jī)效，代表了一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境問題的協(xié)調(diào)問題。

四、醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境信息的披露現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表附注以及財(cái)務(wù)情況說明書是醫(yī)藥行業(yè)用來披露環(huán)境信息所采用的一些行為方法。通過財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說明書來揭示醫(yī)藥行業(yè)與環(huán)境之間的相互影響而帶來的財(cái)務(wù)影響。同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)也應(yīng)該編制出相應(yīng)的環(huán)境報(bào)告來提供企業(yè)的環(huán)境績(jī)效情況。這是2011年，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中58家上市公司年終對(duì)環(huán)境信息的披露情況。參與調(diào)查的58家公司里面，所有的年度報(bào)告的內(nèi)容都包含了與環(huán)境事項(xiàng)相關(guān)的會(huì)計(jì)行為。

(一)年終報(bào)告上，董事會(huì)對(duì)環(huán)境信息的報(bào)告披露在這些公司里面，總共有30家醫(yī)藥企業(yè)在董事會(huì)報(bào)告中披露與環(huán)境有關(guān)事項(xiàng)，其中包括對(duì)環(huán)境的治理情況，購(gòu)買環(huán)保設(shè)備，還有取得環(huán)保管理體系認(rèn)證等。對(duì)環(huán)境的治理有很多的方式方法，例如建立環(huán)境保護(hù)制度，或者是與環(huán)保有關(guān)的公司發(fā)展方向。

(二)公司存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問題在參與調(diào)查的58家上市醫(yī)藥企業(yè)之中，有57家醫(yī)藥企業(yè)在報(bào)告中獨(dú)立列出了本公司是否存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。其中有3家醫(yī)藥企業(yè)或是其子公司因?yàn)榄h(huán)境污染問題嚴(yán)重而導(dǎo)致了該公司的停產(chǎn)整頓，有些醫(yī)藥企業(yè)則是被列入了環(huán)境保護(hù)管理比較差的企業(yè)名單之中。

(三)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理中的會(huì)計(jì)信息的披露在參與調(diào)查的58家上市醫(yī)藥企業(yè)之中，一共有29家醫(yī)藥企業(yè)在董事會(huì)報(bào)告上面單獨(dú)列出了與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。這些醫(yī)藥企業(yè)所反映的會(huì)計(jì)信息，主要表現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)按照要求所進(jìn)行的環(huán)境保護(hù)投資。其中在建工程明細(xì)科目中有獨(dú)立列出項(xiàng)目投資和環(huán)保設(shè)備的購(gòu)買?？傮w而言，這些醫(yī)藥企業(yè)的報(bào)表都不能夠全面詳細(xì)地反映出本公司的環(huán)境會(huì)計(jì)狀況，對(duì)自身企業(yè)自發(fā)進(jìn)行的環(huán)境管理反映都比較被動(dòng)。在58家公司的報(bào)表中，我們可以看到，一些公司只是披露了排污費(fèi)用，綠化費(fèi)用這一類的項(xiàng)目，從這樣的科目里面能夠看到公司對(duì)于環(huán)境保護(hù)的積極性。但是這些樣本公司在環(huán)境負(fù)債，環(huán)境罰款和滯納金等方面，并沒有過多的去披露。

第6篇：微觀經(jīng)濟(jì)行為范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)銀行監(jiān)管

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下加強(qiáng)銀行內(nèi)部監(jiān)管的重要性和必要性

首先,銀行經(jīng)營(yíng)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

銀行風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在經(jīng)營(yíng)過程中,由于各種不確定因素的影響,而使其資產(chǎn)和預(yù)期收益蒙受損失的可能性。

銀行風(fēng)險(xiǎn)主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類。

信用風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn)又稱為違約風(fēng)險(xiǎn),是指?jìng)鶆?wù)人或交易對(duì)手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化,從而給銀行帶來?yè)p失的可能性。對(duì)大多數(shù)銀行來說,信用風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于銀行的所有業(yè)務(wù)中。信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行最為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)種類,也是銀行面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)價(jià)格(包括利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格)的不利變動(dòng)而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指無(wú)法在不增加成本或資產(chǎn)價(jià)值不發(fā)生損失的條件下及時(shí)滿足客戶的流動(dòng)性需求,從而使銀行遭受損失的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指資產(chǎn)到期不能如期足額收回,不能滿足到期負(fù)債的償還和新的合理貸款及其他融資需要,從而給銀行帶來?yè)p失的可能性。負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指銀行過去籌集的資金特別是存款資金由于內(nèi)外因素的變化而發(fā)生不規(guī)則波動(dòng),受到?jīng)_擊并引發(fā)相關(guān)損失的可能性。

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于意外事件、銀行的政策調(diào)整、市場(chǎng)表現(xiàn)或日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果,可能對(duì)銀行的這種無(wú)形資產(chǎn)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

法律風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,因?yàn)闊o(wú)法滿足或違反相關(guān)的商業(yè)準(zhǔn)則和法律要求,導(dǎo)致不能履行合同、發(fā)生爭(zhēng)議/訴訟或其他法律糾紛,而可能給銀行造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在追求短期商業(yè)目的和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)化管理過程中,不適當(dāng)?shù)奈磥戆l(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策可能威脅銀行未來發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。主要來自四個(gè)方面:銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的整體兼容性;為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;為這些目標(biāo)而動(dòng)用的資源;戰(zhàn)略實(shí)施過程的質(zhì)量。

其次,經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步加劇了銀行風(fēng)險(xiǎn)。

由美國(guó)次貸引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),在全球范圍內(nèi)殃及各行各業(yè),而金融行業(yè)—尤其是銀行業(yè),是受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最為嚴(yán)重的行業(yè)之一,經(jīng)濟(jì)危機(jī)使銀行在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度均加大,如銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一—信用風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中會(huì)加劇,經(jīng)濟(jì)危機(jī)使借款企業(yè)經(jīng)營(yíng)停滯甚至破產(chǎn),而借款人經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況惡化,會(huì)使銀行產(chǎn)生大量呆壞帳,加劇了銀行的信用風(fēng)險(xiǎn);另外,經(jīng)濟(jì)危機(jī)使國(guó)際金融環(huán)境發(fā)生惡化,造成匯率、股市大副波動(dòng)、投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)停滯甚至破產(chǎn),加劇了銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);由于外部環(huán)境的變化,可能使銀行內(nèi)部工作人員受到影響,可能會(huì)加劇銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)。

最后,商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)管比外部監(jiān)管有優(yōu)勢(shì)。

一般來說,我國(guó)商業(yè)銀行受到的監(jiān)管主要來自兩個(gè)方面:外部監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管,外部監(jiān)管主要指銀監(jiān)會(huì)、人民銀行、審計(jì)署、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)等監(jiān)督檢查部門的監(jiān)管;內(nèi)部監(jiān)管主要指銀行管理層、內(nèi)部審計(jì)部門等的監(jiān)督檢查。因此其監(jiān)管具有及時(shí)性、全面性,這也是內(nèi)部監(jiān)管有別于外部監(jiān)管的重要特點(diǎn)之一。另外,內(nèi)部監(jiān)管來自銀行內(nèi)部,監(jiān)督檢查人員一般對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)、銀行業(yè)務(wù)流程比較了解,一般能夠提出對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)具有增值作用意見和建議,商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)管比外部監(jiān)管具有無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)。

綜上,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下銀行不能僅依靠外部監(jiān)管防范銀行風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,銀行內(nèi)部監(jiān)管不僅是重要的也是必要。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我國(guó)商業(yè)銀行加強(qiáng)銀行內(nèi)部監(jiān)管的應(yīng)對(duì)措施

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,我國(guó)商業(yè)銀行該如何切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響,如何有效的防范銀行風(fēng)險(xiǎn),筆者認(rèn)為,以下幾點(diǎn)供參考。

1.重視銀行內(nèi)部監(jiān)管

銀行經(jīng)營(yíng)管理層必須正確認(rèn)識(shí)銀行內(nèi)部監(jiān)管的重要性和必要性,在經(jīng)營(yíng)管理中,必須始終貫穿科學(xué)健全的內(nèi)部監(jiān)管制度是商業(yè)銀行安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)的思想,把加強(qiáng)銀行內(nèi)部監(jiān)管作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的寶劍,而不是認(rèn)為銀行加強(qiáng)了業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展,只有這樣,才能使內(nèi)部監(jiān)管真正起到為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航的作用。

2.了解你的員工

銀行操作風(fēng)險(xiǎn)來自銀行內(nèi)部員工,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來外部環(huán)境惡化的情況下,近期,各家銀行發(fā)生案件的勢(shì)頭有所上升,分析這些案件的發(fā)案原因,大部分都是有銀行員工參與的內(nèi)外勾結(jié)的案件,這類案件在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管中很難發(fā)現(xiàn),如何應(yīng)對(duì)這類銀行風(fēng)險(xiǎn),筆者認(rèn)為,目前銀行類金融機(jī)構(gòu)在為客戶提供各類金融服務(wù)時(shí),一般遵循“了解你的客戶”的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,此條原則同樣適用于銀行各層管理者對(duì)下屬的日常管理中,即“了解你的員工”,一名合格的銀行管理者,在日常的內(nèi)部控制中除了通過加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工職業(yè)道德素質(zhì)外,對(duì)員工的了解不應(yīng)僅限于八小時(shí)內(nèi),應(yīng)該對(duì)員工八小時(shí)外的情況也做到合理的掌握,即如員工是否參與賭博、其消費(fèi)是否明顯與其收入不匹配等。

3.提高銀行內(nèi)部監(jiān)管從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)教育

隨著金融環(huán)境的變化,我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)范圍也不斷的有所創(chuàng)新;隨著高科技的應(yīng)用,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程也不斷發(fā)生變化,銀行面臨的銀行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因也多種多樣,無(wú)形中加大了銀行內(nèi)部監(jiān)管的難度,一名合格的銀行內(nèi)部監(jiān)管從業(yè)人員,只有不斷的學(xué)習(xí)提高,學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)理念,學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí),只有這樣,其在日常的檢查中才能提出具有建設(shè)性的意見和建議,才能真正體現(xiàn)其增值的作用。

第7篇：微觀經(jīng)濟(jì)行為范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)銀行監(jiān)管

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下加強(qiáng)銀行內(nèi)部監(jiān)管的重要性和必要性

首先,銀行經(jīng)營(yíng)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

銀行風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在經(jīng)營(yíng)過程中,由于各種不確定因素的影響,而使其資產(chǎn)和預(yù)期收益蒙受損失的可能性。

銀行風(fēng)險(xiǎn)主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類。

信用風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn)又稱為違約風(fēng)險(xiǎn),是指?jìng)鶆?wù)人或交易對(duì)手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化,從而給銀行帶來?yè)p失的可能性。對(duì)大多數(shù)銀行來說,信用風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于銀行的所有業(yè)務(wù)中。信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行最為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)種類,也是銀行面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)價(jià)格(包括利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格)的不利變動(dòng)而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指無(wú)法在不增加成本或資產(chǎn)價(jià)值不發(fā)生損失的條件下及時(shí)滿足客戶的流動(dòng)性需求,從而使銀行遭受損失的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指資產(chǎn)到期不能如期足額收回,不能滿足到期負(fù)債的償還和新的合理貸款及其他融資需要,從而給銀行帶來?yè)p失的可能性。負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指銀行過去籌集的資金特別是存款資金由于內(nèi)外因素的變化而發(fā)生不規(guī)則波動(dòng),受到?jīng)_擊并引發(fā)相關(guān)損失的可能性。

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于意外事件、銀行的政策調(diào)整、市場(chǎng)表現(xiàn)或日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果,可能對(duì)銀行的這種無(wú)形資產(chǎn)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

法律風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,因?yàn)闊o(wú)法滿足或違反相關(guān)的商業(yè)準(zhǔn)則和法律要求,導(dǎo)致不能履行合同、發(fā)生爭(zhēng)議/訴訟或其他法律糾紛,而可能給銀行造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在追求短期商業(yè)目的和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)化管理過程中,不適當(dāng)?shù)奈磥戆l(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策可能威脅銀行未來發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。主要來自四個(gè)方面:銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的整體兼容性;為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;為這些目標(biāo)而動(dòng)用的資源;戰(zhàn)略實(shí)施過程的質(zhì)量。

其次,經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步加劇了銀行風(fēng)險(xiǎn)。

由美國(guó)次貸引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),在全球范圍內(nèi)殃及各行各業(yè),而金融行業(yè)—尤其是銀行業(yè),是受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最為嚴(yán)重的行業(yè)之一,經(jīng)濟(jì)危機(jī)使銀行在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度均加大,如銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一—信用風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中會(huì)加劇,經(jīng)濟(jì)危機(jī)使借款企業(yè)經(jīng)營(yíng)停滯甚至破產(chǎn),而借款人經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況惡化,會(huì)使銀行產(chǎn)生大量呆壞帳,加劇了銀行的信用風(fēng)險(xiǎn);另外,經(jīng)濟(jì)危機(jī)使國(guó)際金融環(huán)境發(fā)生惡化,造成匯率、股市大副波動(dòng)、投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)停滯甚至破產(chǎn),加劇了銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);由于外部環(huán)境的變化,可能使銀行內(nèi)部工作人員受到影響,可能會(huì)加劇銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)。

最后,商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)管比外部監(jiān)管有優(yōu)勢(shì)。

一般來說,我國(guó)商業(yè)銀行受到的監(jiān)管主要來自兩個(gè)方面:外部監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管,外部監(jiān)管主要指銀監(jiān)會(huì)、人民銀行、審計(jì)署、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)等監(jiān)督檢查部門的監(jiān)管;內(nèi)部監(jiān)管主要指銀行管理層、內(nèi)部審計(jì)部門等的監(jiān)督檢查。因此其監(jiān)管具有及時(shí)性、全面性,這也是內(nèi)部監(jiān)管有別于外部監(jiān)管的重要特點(diǎn)之一。另外,內(nèi)部監(jiān)管來自銀行內(nèi)部,監(jiān)督檢查人員一般對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)、銀行業(yè)務(wù)流程比較了解,一般能夠提出對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)具有增值作用意見和建議,商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)管比外部監(jiān)管具有無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)。

綜上,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下銀行不能僅依靠外部監(jiān)管防范銀行風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,銀行內(nèi)部監(jiān)管不僅是重要的也是必要。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我國(guó)商業(yè)銀行加強(qiáng)銀行內(nèi)部監(jiān)管的應(yīng)對(duì)措施

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,我國(guó)商業(yè)銀行該如何切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響,如何有效的防范銀行風(fēng)險(xiǎn),筆者認(rèn)為,以下幾點(diǎn)供參考。

1.重視銀行內(nèi)部監(jiān)管

銀行經(jīng)營(yíng)管理層必須正確認(rèn)識(shí)銀行內(nèi)部監(jiān)管的重要性和必要性,在經(jīng)營(yíng)管理中,必須始終貫穿科學(xué)健全的內(nèi)部監(jiān)管制度是商業(yè)銀行安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)的思想,把加強(qiáng)銀行內(nèi)部監(jiān)管作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的寶劍,而不是認(rèn)為銀行加強(qiáng)了業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展,只有這樣,才能使內(nèi)部監(jiān)管真正起到為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航的作用。

2.了解你的員工

銀行操作風(fēng)險(xiǎn)來自銀行內(nèi)部員工,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來外部環(huán)境惡化的情況下,近期,各家銀行發(fā)生案件的勢(shì)頭有所上升,分析這些案件的發(fā)案原因,大部分都是有銀行員工參與的內(nèi)外勾結(jié)的案件,這類案件在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管中很難發(fā)現(xiàn),如何應(yīng)對(duì)這類銀行風(fēng)險(xiǎn),筆者認(rèn)為,目前銀行類金融機(jī)構(gòu)在為客戶提供各類金融服務(wù)時(shí),一般遵循“了解你的客戶”的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,此條原則同樣適用于銀行各層管理者對(duì)下屬的日常管理中,即“了解你的員工”,一名合格的銀行管理者,在日常的內(nèi)部控制中除了通過加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工職業(yè)道德素質(zhì)外,對(duì)員工的了解不應(yīng)僅限于八小時(shí)內(nèi),應(yīng)該對(duì)員工八小時(shí)外的情況也做到合理的掌握,即如員工是否參與賭博、其消費(fèi)是否明顯與其收入不匹配等。

3.提高銀行內(nèi)部監(jiān)管從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)教育

隨著金融環(huán)境的變化,我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)范圍也不斷的有所創(chuàng)新;隨著高科技的應(yīng)用,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程也不斷發(fā)生變化,銀行面臨的銀行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因也多種多樣,無(wú)形中加大了銀行內(nèi)部監(jiān)管的難度,一名合格的銀行內(nèi)部監(jiān)管從業(yè)人員,只有不斷的學(xué)習(xí)提高,學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)理念,學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí),只有這樣,其在日常的檢查中才能提出具有建設(shè)性的意見和建議,才能真正體現(xiàn)其增值的作用。

第8篇：微觀經(jīng)濟(jì)行為范文

經(jīng)濟(jì)資本是在20世紀(jì)九十年代銀行界不斷發(fā)展基于信用風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部模型的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,是指在一個(gè)給定的置信水平下,用來吸收或緩沖所有風(fēng)險(xiǎn)帶來的非預(yù)期損失的資本。經(jīng)濟(jì)資本管理模式能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)商業(yè)銀行的影響降到最低,內(nèi)在原因如下:

1、經(jīng)濟(jì)資本具有前瞻性。經(jīng)濟(jì)資本是一種虛擬的資本,它是指銀行未來應(yīng)對(duì)非預(yù)期損失所“需要”的資本,“應(yīng)該”有多少資本,而不是銀行實(shí)實(shí)在在已經(jīng)擁有的資本。經(jīng)濟(jì)資本建立在對(duì)未來可能損失的一個(gè)概率評(píng)估之上,因此相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)資本來說,經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量更具有前瞻性。一個(gè)運(yùn)作良好的經(jīng)濟(jì)資本模型將使銀行的管理層能夠通過績(jī)效考核機(jī)制更為有效地應(yīng)對(duì)未來銀行所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之后,國(guó)際大型銀行認(rèn)識(shí)到自身資本管理存在的問題,紛紛不惜代價(jià)通過各種渠道補(bǔ)充資本,減少資本占用量大的業(yè)務(wù)投入,增加資本占用量少的業(yè)務(wù)投入,提高抵御非預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。

2、經(jīng)濟(jì)資本能夠促進(jìn)商業(yè)銀行根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。商業(yè)銀行產(chǎn)品越豐富,風(fēng)險(xiǎn)控制的壓力越大,因?yàn)楫a(chǎn)品的錯(cuò)綜復(fù)雜,特別是部分產(chǎn)品之間存在相互關(guān)聯(lián),風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性加大。經(jīng)濟(jì)資本管理能夠促進(jìn)商業(yè)銀行將資本占用量作為考核業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度的一個(gè)重要指標(biāo),不斷優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu),加大對(duì)有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的投入,減少超出風(fēng)險(xiǎn)承受能力業(yè)務(wù)的投入,從而能夠促進(jìn)商業(yè)銀行利用更少的資本實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn),并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、經(jīng)濟(jì)資本能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理理念傳達(dá)到每位員工。近年來,商業(yè)銀行非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善。而風(fēng)險(xiǎn)管理模型是有前提條件的,即人都是理性的。但是,社會(huì)越發(fā)展,人越善變,在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中,只有發(fā)揮好人的作用,才能使模型真正發(fā)揮作用,才能將風(fēng)險(xiǎn)管理理念落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。而要人能夠按照假設(shè)發(fā)揮作用,就要加大績(jī)效考核機(jī)制的科學(xué)性和有效性,使其能夠誘導(dǎo)人這一行動(dòng)主體按照預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)行動(dòng)。經(jīng)濟(jì)資本能夠反映銀行所承受的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)大小,更具有風(fēng)險(xiǎn)敏感性,商業(yè)銀行根據(jù)各業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險(xiǎn)大小和資本要求來安排績(jī)效考核方式,將風(fēng)險(xiǎn)、資本和績(jī)效考核結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng),真正將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入到每項(xiàng)業(yè)務(wù)中,深入到每位員工心中。

二、危機(jī)環(huán)境下如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理

1、用經(jīng)濟(jì)資本的杠桿作用來配置資源,有效提高銀行資金回報(bào)率,優(yōu)化資源配置。經(jīng)濟(jì)資本管理模式鼓勵(lì)商業(yè)銀行通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)價(jià)格的調(diào)整,將金融資源欠發(fā)達(dá)地區(qū)的存款上存到總行,以經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率作為資源配置導(dǎo)向,支持重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶和“資本節(jié)約型”業(yè)務(wù)發(fā)展,大力發(fā)展資本占用較少的如個(gè)人消費(fèi)貸款、國(guó)際貿(mào)易融資等低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),促進(jìn)業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有效地調(diào)整信貸資源在區(qū)域、客戶和產(chǎn)品之間的分布,提高資源配置效率。2009年上半年,各商業(yè)銀行紛紛響應(yīng)國(guó)家號(hào)召加大對(duì)經(jīng)濟(jì)的支持力度,但是對(duì)于中小商業(yè)銀行來說,資本實(shí)力比較薄弱,在各銀行爭(zhēng)相放貸的情況下,他們很難爭(zhēng)取到大的優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目,有的中小銀行迫于貸款壓力,尋找一些大型銀行退出的受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大的中小企業(yè)貸款,最終導(dǎo)致不良貸款呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。所以,中小商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)選擇一些資本占用小的風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目進(jìn)行投資,防止放貸之后無(wú)資本覆蓋,最終迫于資本充足率考核導(dǎo)致無(wú)貸可放。

2、將經(jīng)濟(jì)資本管理理念應(yīng)用到績(jī)效考核機(jī)制的每個(gè)細(xì)節(jié)中來。在存貸款利差空間越來越小、經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)加大通過績(jī)效考核機(jī)制將業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)引導(dǎo)到經(jīng)濟(jì)資本占用較小效益、較高的業(yè)務(wù)上來(如中間業(yè)務(wù)),改變以往粗放的增長(zhǎng)模式,同時(shí)要加強(qiáng)績(jī)效考核指標(biāo)之間的相互制約,防止基層行為了單純追求考核指標(biāo)的完成忽略其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。如有的行確立了信用卡發(fā)卡量的考核指標(biāo),但并未就信用卡持有人信用等級(jí)、單個(gè)持卡人持卡量設(shè)置考核指標(biāo),導(dǎo)致信用卡發(fā)放給了一些信用等級(jí)不高的客戶手中,并且一個(gè)客戶手中有多張同行的信用卡,給商業(yè)銀行帶來了潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)改變激勵(lì)機(jī)制的當(dāng)期兌現(xiàn)行為,激勵(lì)機(jī)制延續(xù)到業(yè)務(wù)存續(xù)的整個(gè)過程中,如在貸款發(fā)放后只兌現(xiàn)一部分激勵(lì)措施,待符合內(nèi)外部檢查要求且貸款全部按期收回后兌現(xiàn)另外一部分激勵(lì)措施,防止貸款發(fā)放完畢無(wú)人進(jìn)行有效跟蹤的局面,從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的長(zhǎng)期持續(xù)性,避免基層行短期行為。

第9篇：微觀經(jīng)濟(jì)行為范文

關(guān)鍵詞：景觀設(shè)計(jì)；非線性思維觀；策略研究

在整個(gè)自然界中非線性的現(xiàn)象是一種十分普遍的現(xiàn)象。其在上個(gè)世紀(jì)的七十年代中通過包括突變論、分形理論等諸多領(lǐng)域的基礎(chǔ)發(fā)展下，形成了一個(gè)完整的非線性體系，并取得了巨大的突破和成就。這對(duì)于整個(gè)物理發(fā)展史而言是一次地震式的變革，幾乎是顛覆了以往的很多固有的思維。隨著非線性思維的蓬勃發(fā)展，其已經(jīng)從物理學(xué)領(lǐng)域擴(kuò)展到了諸多方面，這其中就包括了有關(guān)景觀設(shè)計(jì)的領(lǐng)域。非線性思維科學(xué)讓人類對(duì)于世界有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，有了一個(gè)更加全面的感知，它也是極其符合現(xiàn)代科學(xué)思維模式的一種方式。

一、景觀的非線性設(shè)計(jì)

對(duì)于線性而言，只不過是非線性的一個(gè)特例，整個(gè)世間萬(wàn)物的本質(zhì)其實(shí)都是非線性的，要利用非線性思維去處理問題是十分有必要的。但由于人類的知識(shí)與能力的局限性導(dǎo)致了難以達(dá)到心理的預(yù)期效果，所以只得采取將問題簡(jiǎn)化的方式進(jìn)行問題的處理。在景觀建筑的設(shè)計(jì)之中，就要以非線性思維為景觀設(shè)計(jì)的主體思維做分析的起點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行一個(gè)完整體系的構(gòu)建。對(duì)于要打破傳統(tǒng)思維的影響，建立一個(gè)由實(shí)體及其周邊環(huán)境因素所構(gòu)成的一個(gè)關(guān)系模型，就需要建立起一個(gè)關(guān)聯(lián)性的景觀系統(tǒng)。非線性的思維理念下的景觀設(shè)計(jì)就要從固定不變的類型中釋放出來，對(duì)于各部分的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行重新的定義描述和理解。

基于非線性思維下的景觀設(shè)計(jì)，不能局限于空間思維和靜態(tài)分析，還應(yīng)該把景觀時(shí)間的空間維度參考進(jìn)去，讓景觀系統(tǒng)的空間與時(shí)間作用進(jìn)行交匯，不斷的演進(jìn)自身的景觀系統(tǒng)，增強(qiáng)組織與環(huán)境之間的關(guān)系。其實(shí)通俗來講，對(duì)于非線性的思維中的景觀設(shè)計(jì)，就是要將整體性放在首位，要符合自然的規(guī)律，不能刻意的追求線性原則，將規(guī)整與規(guī)則列為首位。要以人的視角為準(zhǔn)則，將舒適貼心的景觀欣賞作為終極目的，將美與實(shí)際相結(jié)合，以期待建立出可以滿足大部分人要求的景觀建筑。

現(xiàn)代主義下的建筑中，一個(gè)花園往往是一個(gè)建筑整體的的背景與襯托所在，在現(xiàn)實(shí)中往往與實(shí)際相分離，這就導(dǎo)致了在景觀系統(tǒng)之下，花園的存在地位就顯得十分的尷尬，僅僅是以一個(gè)單純的景觀和布景所存在。景觀系統(tǒng)往往會(huì)處在一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)中，這樣的結(jié)果就是視覺欣賞方面將會(huì)受到很大的影響，只會(huì)有單一的視覺效果，嚴(yán)重影響了人們的欣賞體驗(yàn)，將自然、人文、城市等理念進(jìn)行了單方面的簡(jiǎn)化，將景觀作為一種純粹的設(shè)計(jì)對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行了環(huán)境與事物的強(qiáng)行分離。這是在線性思維的固有理念下所造成的，這對(duì)于景觀的穩(wěn)定性而言是一種極為不利的影響。

二、景觀系統(tǒng)的非線性構(gòu)建

想要利用整體的觀點(diǎn)來看待如今的景觀系統(tǒng)，就需要相應(yīng)的應(yīng)用整體的方法論。在非線性思維構(gòu)建下，可以將景觀視為一個(gè)完整的系統(tǒng)，想要對(duì)于景觀有一個(gè)整體性的認(rèn)知，就要利用系統(tǒng)方法來進(jìn)行鉆研，探討它的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)。在非線性系統(tǒng)的整體認(rèn)知理念中提到，只有通過整體的層面才能對(duì)于系統(tǒng)的功能性質(zhì)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律有一個(gè)明確的認(rèn)知與分析，通過系統(tǒng)整體的視角才能了解其的各個(gè)組成的要素，這也是景觀整體中要素聯(lián)系理論的一個(gè)概述。景觀系統(tǒng)不是獨(dú)立的，它還需要和自然系統(tǒng)、城市系統(tǒng)等等進(jìn)行完美的融合，不能忽略其單一屬性。

同時(shí)景觀設(shè)計(jì)不只是單純的追求極限美，實(shí)際的應(yīng)用才是其最大的附有價(jià)值。在如今的設(shè)計(jì)中，優(yōu)秀的景觀設(shè)計(jì)往往會(huì)考慮周邊因素及功能互動(dòng)，不但體現(xiàn)在一些日常行為中，還體現(xiàn)了很多城市功能方面的作用，而在這其中，非線性思維理念就很好的貫徹了這一原則。通過利用非線性思維將共有空間、交通空間等進(jìn)行融合，將景觀中的各個(gè)元素進(jìn)行最大程度的擴(kuò)大與利用，在動(dòng)態(tài)中構(gòu)建一個(gè)平衡穩(wěn)定的秩序。

例如在修建產(chǎn)業(yè)設(shè)施周邊的綠地時(shí)，在景觀設(shè)計(jì)理念中就可以針對(duì)混沌性與模糊性等分形美學(xué)為原則，將周邊地形等因素采取多重分層考慮分析，通過空間的穿插滲透，從而營(yíng)造出空間與視點(diǎn)相融合的非線性思維景觀，并且在室內(nèi)外關(guān)系的穿插的過程中，打造出一種既有景觀效果又可以方便人員休憩的空間關(guān)系。

在營(yíng)造的過程中，設(shè)計(jì)者可以考慮結(jié)合地形功能，將公共設(shè)施與周邊環(huán)境相結(jié)合，讓其功能多元化，共同打造出一個(gè)完整的體系。例如將傳統(tǒng)的休閑坐凳等設(shè)計(jì)為景觀雕塑小品，搭配上周圍的環(huán)境元素，從而形成具有當(dāng)?shù)靥厣娜宋木坝^，將排水系統(tǒng)和水系、水景相結(jié)合，讓原本浪費(fèi)的資源轉(zhuǎn)變?yōu)樗啊⒐喔鹊?，從而更有效的利用資源，也使景觀設(shè)計(jì)更符合環(huán)保的主題。

針對(duì)景觀設(shè)計(jì)中的排水系統(tǒng)，是目前生態(tài)地球主題下一個(gè)必不可少的元素。在非線性思維觀中，需要將平面與空間因素相結(jié)合，如對(duì)于項(xiàng)目中的排水溝可以選擇在綠化隔離帶周圍或者在綠化邊緣，這樣在修建初步的滲水系統(tǒng)中就可以有效的將排放的水引入進(jìn)綠化帶，對(duì)于植物進(jìn)行有效的灌溉，既可以起到排水的效果，還能為植物帶來滋養(yǎng)，可謂一舉兩得，同時(shí)還能提高排水的效率。這樣看可以為生物提供一個(gè)有效的可持續(xù)發(fā)展的空間，還能增加整個(gè)園區(qū)景觀的穩(wěn)定性，是一個(gè)非線性思維的整體理念的表述。由于水的可塑性非常的強(qiáng)，直來直往的線性渠道構(gòu)造并不能為其帶來太多的限制和優(yōu)勢(shì)，相反，因地制宜的構(gòu)造將會(huì)帶來更多的便利，為整體的排水與美觀的設(shè)計(jì)共同的服務(wù)。但要注意的是如果是在雨季，則要盡量增加外部的洪水疏導(dǎo)工作，不能僅僅依賴通過綠化帶的排水來解決，否則會(huì)引起綠化帶的過度灌溉而使得植物受災(zāi)死亡。因此無(wú)論是景觀小品還是排水系統(tǒng)，在如今的世界中，都需要采用更有效的方法去處理才能得到最好的效果，用非線性思維觀制定更好的景觀設(shè)計(jì)策略。

結(jié)束語(yǔ)：

一個(gè)完整的景觀系統(tǒng)并不是由單純的某幾個(gè)因素所構(gòu)成的，它是由無(wú)數(shù)的非線性元素一同構(gòu)成的一個(gè)超級(jí)復(fù)雜的層級(jí)系統(tǒng)，隸屬于一個(gè)整體性思維空間，屬于一個(gè)龐大的系統(tǒng)范圍之內(nèi)。景觀系統(tǒng)并不是一個(gè)獨(dú)立且孤立的實(shí)體，它是多重思維觀念和方式的一個(gè)集合，是一種與周圍環(huán)境要素共同結(jié)合的一種模式，一種組織。在不斷的演繹過程中，景觀思維并不是一個(gè)靜態(tài)的演繹過程，而是一個(gè)在不斷演化的一個(gè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的過程，但無(wú)論其怎樣的變化，都需要對(duì)其報(bào)以堅(jiān)持的態(tài)度。景觀系統(tǒng)不是由實(shí)體物質(zhì)所構(gòu)成，它只是由一種關(guān)系性質(zhì)構(gòu)成的有機(jī)體。它是在不斷的演化和進(jìn)化的過程中，取得的一種創(chuàng)造性的思維的過程與表現(xiàn)。

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