籃球培訓(xùn)規(guī)章制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的籃球培訓(xùn)規(guī)章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：籃球培訓(xùn)規(guī)章制度范文

一、主要工作內(nèi)容

2010年1月1日至2010年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點(diǎn)是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè)；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目部規(guī)范管理的建設(shè)；2010年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實(shí)際上是從事了12個(gè)月的行政、后勤管理工作，6個(gè)月的人力資源管理工作，2個(gè)月的項(xiàng)目部管理工作。

二、主要工作業(yè)績(jī)

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫(xiě)11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.公文管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書(shū)的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時(shí)性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對(duì)提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

3.檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專(zhuān)業(yè)的檔案室，并實(shí)行了專(zhuān)人管理，對(duì)公司檔案進(jìn)行了分級(jí)、分類(lèi)、編號(hào)登記管理，對(duì)檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

4.完成了前臺(tái)接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個(gè)前臺(tái)，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置，并對(duì)前臺(tái)接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。

5.會(huì)議管理基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議，從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，都能全面完成，無(wú)論是會(huì)議接待、資料制作、會(huì)場(chǎng)布置都能較好地完成，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開(kāi)。

6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對(duì)印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達(dá)到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)上傳新信息、搜集外來(lái)信息，為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣傳窗口，并對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)進(jìn)行了分析、匯總，及時(shí)掌握網(wǎng)站使用動(dòng)態(tài)。

2.建立了企業(yè)信息庫(kù)，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項(xiàng)目信息、新聞信息、資訊信息五個(gè)子庫(kù)，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個(gè)子庫(kù)的信息收集，共收集信息515條。

3.加強(qiáng)了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了《資訊周報(bào)》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時(shí)也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實(shí)施了《人力資源管理細(xì)則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。

3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項(xiàng)目開(kāi)工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會(huì)等大型活動(dòng)，組織了大、小六場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，并組建了籃球隊(duì)，開(kāi)展了多場(chǎng)籃球比賽，以及印發(fā)《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》41期、參展冬交會(huì)、參展海洋漁業(yè)博覽會(huì)等多種宣傳活動(dòng)，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

(四)后勤管理工作

1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對(duì)公司資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門(mén)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)、編號(hào)登記，并將管理責(zé)任落實(shí)到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。

2.車(chē)輛管理工作得到了加強(qiáng)。對(duì)公司車(chē)輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車(chē)安全、違章處理、費(fèi)用控制、車(chē)輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車(chē)審批制度，達(dá)到了有效地使用車(chē)輛和有力地控制費(fèi)用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作規(guī)范化。實(shí)行了辦公用品月計(jì)劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效地控制了辦公成本。

(五)總經(jīng)理辦公室管理工作

1.以創(chuàng)建先進(jìn)集體為目標(biāo)，加強(qiáng)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，使本部門(mén)具有較強(qiáng)的凝聚力和榮譽(yù)感，且具有很好的團(tuán)隊(duì)精神。本部門(mén)在公司的重大活動(dòng)中均取得了最好的成績(jī)。

2.本著嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹(shù)立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強(qiáng)本部門(mén)員工的教育和培養(yǎng)。

三、主要工作經(jīng)驗(yàn)

1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當(dāng)同事朋友。

2.做事原則：原則堅(jiān)定，獎(jiǎng)罰分明；身先士卒，帶頭實(shí)干。

3.管理原則：理論上高度，實(shí)踐到深度；分工要明確，責(zé)任必到人。

四、工作中的不足：

1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強(qiáng)。

2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。

3.考核制度還待進(jìn)一步完善。

五、新年工作愿景

1.為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。

2.不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

3.務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

六、新年工作設(shè)想

(一)行政管理工作

1.在對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；

2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《辦公場(chǎng)所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要；

3.建立企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制，有效預(yù)防或應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)；

4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行政管理力度。

(二)后勤管理工作

第2篇：籃球培訓(xùn)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)化；男子競(jìng)技籃球；可持續(xù)發(fā)展

The Multi-dimensional Research on the Sustainable Development of Professional Men’s Sport Basketball in China

ZHOU Yanfeng， WANG Hengtong

Guangzhou sport university， Guangzhou 510500）

Abstract： The professional basketball as a form of institutional innovation of basketball reform in our country and it has played import the superiority and economic value. With the coordinated development of sport basketball， It still exist problems to be solved， including how to achieve the sustainable development of Chinese sport basketball is particularly important. The article puts a forward that the suggestions for the sustainable development of our country sport basketball.

Key words： professional； men’s sport basketball； the sustainable development

1994年底至1995年初，中國(guó)籃協(xié)以賽制改革為突破口實(shí)現(xiàn)了籃球事業(yè)由專(zhuān)業(yè)隊(duì)向職業(yè)化運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)近20年的探索，基本建立起了職業(yè)籃球的基本框架雛形，但如何在職業(yè)化背景下實(shí)現(xiàn)我國(guó)男子競(jìng)技籃球的可持續(xù)發(fā)展，這是擺在目前急待研究和解決的重要問(wèn)題之一。決定任何一個(gè)事物的發(fā)展是多由多方面因素構(gòu)成的，而不是單一的因素所左右的。同樣，我國(guó)男子競(jìng)技籃球的發(fā)展也是由多維因素決定的，而不是由某個(gè)人、某個(gè)部門(mén)或某個(gè)俱樂(lè)部及團(tuán)體所單獨(dú)決定的。如何總結(jié)職業(yè)化以來(lái)我國(guó)競(jìng)技籃球發(fā)展的得失，分析目前我國(guó)男子職業(yè)籃球發(fā)展的現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)職業(yè)化背景下我國(guó)男子競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展的影響因素及路徑，采用橫向與縱向的多維視野，對(duì)其深入進(jìn)行分析和研究將是未來(lái)我國(guó)男子競(jìng)技籃球發(fā)展的重要工作之一。

1競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展的概念

20世紀(jì)40年代至60年代，這一時(shí)期是可持續(xù)發(fā)展理論的萌芽階段，其代表學(xué)者有，前蘇聯(lián)科學(xué)家維爾納茨基、美國(guó)的奧爾多?利奧波德、威廉?福格特、蕾切爾?卡遜及美國(guó)副總統(tǒng)阿爾?戈?duì)枴?0世紀(jì)90年代至今是該理論深入發(fā)展的階段，但時(shí)至今日，可持續(xù)發(fā)展理論還尚未定型，還需要不斷改進(jìn)、修補(bǔ)和完善?！墩軐W(xué)大辭典》將可持續(xù)發(fā)展定義為：一種關(guān)于自然、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論和戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)發(fā)展就是資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、人口、社會(huì)5大子系統(tǒng)相互協(xié)作、共同進(jìn)步的發(fā)展，這5大系統(tǒng)之間的相互關(guān)系構(gòu)成了可持續(xù)發(fā)展的3個(gè)基本方面：自然資源與生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)（社會(huì)人口）的可持續(xù)發(fā)展。高峰[1]在《社會(huì)發(fā)展導(dǎo)論》中指出：可持續(xù)發(fā)展，一是以自然資源的可持續(xù)利用和良好的生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)；二是以經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為前提；三是以提高生活質(zhì)量、謀求社會(huì)的全面進(jìn)步為目標(biāo)?？梢?jiàn)，可持續(xù)發(fā)展的基本含義有3個(gè)方面：生態(tài)可持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性和社會(huì)可持續(xù)性。陳鈞等[2]認(rèn)為籃球職業(yè)化的發(fā)展既要滿足通過(guò)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)獲得經(jīng)濟(jì)方面效益（通過(guò)職業(yè)籃球的運(yùn)作，國(guó)家有收益、俱樂(lè)部能盈利、運(yùn)動(dòng)員等有高收入），又要滿足當(dāng)代人的需求，而且又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害（籃球職業(yè)化的發(fā)展既滿足一代人欣賞與體驗(yàn)籃球運(yùn)動(dòng)和一代運(yùn)動(dòng)員等以這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)作為職業(yè)和謀生的需求；而滿足這種需求所采用的途徑、方法以及造成的社會(huì)效應(yīng)和結(jié)果又不會(huì)對(duì)下一代人欣賞與體驗(yàn)籃球運(yùn)動(dòng)、下一代運(yùn)動(dòng)員以這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)作為職業(yè)和謀生的需求產(chǎn)生不良影響）[3]。

由上可見(jiàn)，可持續(xù)發(fā)展定義起源早、種類(lèi)多、含義廣，但不同學(xué)者都是從某一具體實(shí)際問(wèn)題、從不同角度進(jìn)行論述和界定的，因此，借鑒和利用可持續(xù)發(fā)展理論并結(jié)合我國(guó)男子競(jìng)技籃球發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，將競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展定義為：在我國(guó)男子競(jìng)技籃球發(fā)展中關(guān)于人、財(cái)、物、信息、制度等要素協(xié)同發(fā)展的理論和戰(zhàn)略，也就是球員（裁判員、教練員、從業(yè)人員）、資金投入、設(shè)備保障、信息交流以及管理規(guī)章制度之間相互的協(xié)同進(jìn)步和發(fā)展。

2職業(yè)化以來(lái)我國(guó)男子競(jìng)技籃球在發(fā)展中存在的問(wèn)題分析

我國(guó)競(jìng)技籃球職業(yè)化改革的方向是無(wú)容置疑的，在某些方面也取得了一定的突破和成績(jī)，主要體現(xiàn)在聯(lián)賽招商引資能力加強(qiáng)；與國(guó)外籃球強(qiáng)國(guó)交流頻繁；多項(xiàng)管理規(guī)章制度出臺(tái)；競(jìng)技籃球訓(xùn)練與比賽能力有所突破；俱樂(lè)部逐漸成型等方面，但也存在一些問(wèn)題阻礙和延滯了我國(guó)籃球在職業(yè)化背景下其可持續(xù)發(fā)展的能力。對(duì)這種問(wèn)題產(chǎn)生的原因需進(jìn)行多維分析和研究，這將有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技籃球的可持續(xù)發(fā)展。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：1）“一套人馬、2塊牌子”的管理組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了聯(lián)賽在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了政俱不分、政資不分、產(chǎn)權(quán)不清、壟斷專(zhuān)治、利益獨(dú)享的局面，不能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)、制約、監(jiān)督、機(jī)制。2）職業(yè)籃球法律、法規(guī)和管理?xiàng)l例不能適應(yīng)聯(lián)賽發(fā)展的進(jìn)程，在某些管理上出現(xiàn)了法規(guī)不完善、甚至缺位的現(xiàn)象，而在另外某些方面又產(chǎn)生了越位的現(xiàn)象，在“依法治球、健全法制、以法治賽”工作上力度不夠，運(yùn)動(dòng)員和裁判員法律意識(shí)淡薄。3）運(yùn)動(dòng)員和裁判員的職業(yè)化意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致了運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練水平和競(jìng)技能力競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；裁判員在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)了“官哨、主場(chǎng)哨、人情哨”，甚至在一些關(guān)鍵場(chǎng)次出現(xiàn)了“黑哨”現(xiàn)象，褻瀆了競(jìng)技職業(yè)籃球的純潔和降低比賽的質(zhì)量。近期出現(xiàn)的足球“假、賭、黑”現(xiàn)象已經(jīng)阻礙了中國(guó)競(jìng)技足球水平的提高和可持續(xù)發(fā)展，競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)對(duì)此更應(yīng)引以為戒、不斷創(chuàng)新和發(fā)展。4）國(guó)內(nèi)較優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)會(huì)流動(dòng)受到限制，成為建立職業(yè)聯(lián)賽的一大阻礙因素，部分優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員具有雙重身份且轉(zhuǎn)會(huì)資格異化。年輕運(yùn)動(dòng)員后備儲(chǔ)備能力薄弱，在國(guó)家“奧運(yùn)爭(zhēng)光”和全運(yùn)會(huì)積分制度的影響下，籃球后備人才培養(yǎng)不力，不能為聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展提供后備人才支持。5）各俱樂(lè)部綜合實(shí)力、競(jìng)賽成績(jī)競(jìng)爭(zhēng)不平衡，差距較大，不能做到俱樂(lè)部之間的均衡發(fā)展，不利于聯(lián)賽整體、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。6）職業(yè)聯(lián)賽自身保護(hù)能力和抗干擾能力不強(qiáng)，往往受到國(guó)內(nèi)外一些賭博集團(tuán)的干擾和誘惑，另外在與中國(guó)NBA公司的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗上應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)措施。7）職業(yè)化以來(lái)，我國(guó)競(jìng)技籃球在歷屆大賽中的成績(jī)徘徊不前，甚至在一段時(shí)期出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，而在部分比賽中運(yùn)動(dòng)員的精神面貌不能另廣大球迷和觀眾滿意。8）運(yùn)動(dòng)員個(gè)人和全隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)打法與國(guó)外優(yōu)秀球員差距較大，在個(gè)人、局部乃至全隊(duì)打法上差距明顯，競(jìng)技能力不高。9）職業(yè)化以來(lái)，競(jìng)技籃球改革的步伐過(guò)快，脫離了我國(guó)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況。目前，人們對(duì)籃球的價(jià)值認(rèn)識(shí)和對(duì)籃球項(xiàng)目的消費(fèi)水平不高，過(guò)快的職業(yè)化改革脫離了目前籃球項(xiàng)目發(fā)展的現(xiàn)狀，人們的職業(yè)籃球文化素養(yǎng)還不能跟上高度發(fā)展的職業(yè)籃球要求和標(biāo)準(zhǔn)。

競(jìng)技籃球則又是由職業(yè)籃球、國(guó)家隊(duì)、青少年籃球、籃球教練員以及籃球科學(xué)研究幾大基本的相關(guān)要素構(gòu)成，各要素相對(duì)獨(dú)立卻又相互聯(lián)系、相互依存[4]，因此，中國(guó)競(jìng)技籃球的可持續(xù)發(fā)展不是某個(gè)、某些方面就能決定的，而是由綜合的多維因素疊加而成的，只有充分認(rèn)識(shí)近20年職業(yè)化以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)籃球改革的成敗得失，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)籃球在職業(yè)化過(guò)程中可持續(xù)發(fā)展的道路。

3我國(guó)男子競(jìng)技籃球可持續(xù)化發(fā)展的多維透視

3.1男子競(jìng)技籃球中“人”的可持續(xù)發(fā)展

競(jìng)技籃球中的人力資源包括運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員及其他從業(yè)人員，其中具有高水平的球員是實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展的主體，否則，會(huì)直接制約我國(guó)整個(gè)籃球事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于受奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃和全運(yùn)會(huì)對(duì)三大球發(fā)展的影響，我國(guó)原有的籃球三級(jí)訓(xùn)練培養(yǎng)體系嚴(yán)重萎縮，導(dǎo)致現(xiàn)在我國(guó)競(jìng)技籃球人才數(shù)量和質(zhì)量的嚴(yán)重短缺。當(dāng)前的聯(lián)賽每個(gè)俱樂(lè)部只能以高水平的外援來(lái)支撐，國(guó)內(nèi)球員的競(jìng)技水平和比賽能力逐年下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)王守恒[5]統(tǒng)計(jì)：截止到2013年8月，男子一線隊(duì)伍注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員519人，二線隊(duì)伍運(yùn)動(dòng)員1160人，三線隊(duì)伍注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員323人，后備人才基地注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員2035人。女子一線隊(duì)伍注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員153人，二線和青年隊(duì)注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員391人，后備人才基地注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員1480人。 而在2013年斯坦科維奇籃球賽期間，一位籃協(xié)官員說(shuō)：“我們現(xiàn)在的注冊(cè)人口不到1000人，雖然大家很喜歡籃球，業(yè)余市場(chǎng)很火爆，但專(zhuān)業(yè)籃球方面還需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。[6]”因此，國(guó)內(nèi)球員的數(shù)量急劇減少，嚴(yán)重影響了我國(guó)競(jìng)技籃球在世界大賽中的成績(jī)，甚至滑落到亞洲前3名之外，讓國(guó)人震驚。目前CBA職業(yè)聯(lián)賽幾乎所有俱樂(lè)部均以外援比賽為主，嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)球員競(jìng)技能力的可持續(xù)化發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013至2014賽季，球員得分、籃板以及助攻排名見(jiàn)表一所示?？梢钥闯觯幰捉?lián)外，其余全被外援占據(jù)，說(shuō)明目前聯(lián)賽過(guò)于依賴(lài)外援進(jìn)行，可喜的是在2014至2015賽季，籃協(xié)調(diào)整了外援的使用政策，但實(shí)際效果有待檢驗(yàn)和提高。

男子競(jìng)技籃球系統(tǒng)中“人”是實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技籃球可持續(xù)化發(fā)展的核心要素。目前，國(guó)內(nèi)競(jìng)技球員的儲(chǔ)備少，尤其是高水平的競(jìng)技球員匱乏，無(wú)法實(shí)現(xiàn)競(jìng)技籃球的可持續(xù)化發(fā)展和進(jìn)步。基于此，管理部門(mén)必須制定科學(xué)的政策，尤其是培養(yǎng)球員的傾斜、優(yōu)惠政策，加大對(duì)球員資源的投入力度，實(shí)現(xiàn)競(jìng)技球員的可持續(xù)化發(fā)展。

3.2資金投入不足是制約競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展的主因

充足的資金是保障我國(guó)男子競(jìng)技籃球?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。但目前看，資金短缺制約了國(guó)內(nèi)男子競(jìng)技籃球的發(fā)展和進(jìn)步，尤其是對(duì)競(jìng)技籃球后備隊(duì)伍的資金投入少，俱樂(lè)部過(guò)于追求短期利益，對(duì)二、三線的隊(duì)伍培養(yǎng)意識(shí)和重視程度不夠，造成了競(jìng)技籃球人力資源的斷檔和緊缺。在籃球強(qiáng)國(guó)美國(guó)，俱樂(lè)部的老板都是由大財(cái)團(tuán)組成，他們資金雄厚，投入穩(wěn)定，充分保證了球隊(duì)和球員的培養(yǎng)以及后備力量的可持續(xù)發(fā)展。其次，建立了從小學(xué)、初中、高中和大學(xué)這樣一個(gè)完整的籃球選拔和培養(yǎng)的鏈條，保證了NBA聯(lián)賽持續(xù)、長(zhǎng)久的發(fā)展，成為全球職業(yè)籃球賽事開(kāi)展的標(biāo)桿。最后，聯(lián)盟實(shí)施的保證金制度確保了聯(lián)賽不會(huì)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而陷入被動(dòng)或者導(dǎo)致聯(lián)賽夭折情況的發(fā)生。我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽也啟動(dòng)了高達(dá)上千萬(wàn)的聯(lián)賽保證金制度，對(duì)聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展起到了一定的積極作用。

3.3場(chǎng)館與設(shè)備是競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展的基本條件

隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和人民生活水平的提高，國(guó)內(nèi)沿海城市和中部城市目前已建立了一大批綜合性體育場(chǎng)館，基本能保證比賽的順利進(jìn)行，但相對(duì)于群眾籃球來(lái)講，室內(nèi)外場(chǎng)館的數(shù)量嚴(yán)重不足，人均比例非常低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。在競(jìng)技籃球所需基本設(shè)備設(shè)施方面，與籃球強(qiáng)國(guó)相比也不能令人滿意。近些年，隨著科技體育的興起，國(guó)內(nèi)競(jìng)技籃球領(lǐng)域運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備的比例逐年提高，尤其是國(guó)內(nèi)職業(yè)俱樂(lè)部普遍采用了國(guó)外具有高科技含量的設(shè)施設(shè)備，充分保證了競(jìng)技籃球人才的培養(yǎng)和鍛煉。隨著，我國(guó)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的扶持和政策引導(dǎo)，其中體育器材設(shè)備市場(chǎng)不斷進(jìn)步和完善，如今的產(chǎn)能可以滿足部分大中城市競(jìng)技籃球培養(yǎng)單位和群眾對(duì)籃球器材設(shè)備的基本需求，但在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中還存在場(chǎng)館與設(shè)備資源分配不均衡、利用率較低且科學(xué)轉(zhuǎn)化率不高的情況。

3.4信息交流有待提高

百度百科指出：“信息，指音訊、消息、通訊系統(tǒng)傳輸和處理的對(duì)象，泛指人類(lèi)社會(huì)傳播的一切內(nèi)容?！爆F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展在很大程度上是由信息儲(chǔ)備量多少?zèng)Q定的。同樣，在我國(guó)男子競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展中也存在這一現(xiàn)象。在國(guó)內(nèi)男子競(jìng)技籃球系統(tǒng)中信息占有舉足輕重的地位，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)男子競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我國(guó)男子競(jìng)技籃球信息系統(tǒng)主要包括聯(lián)賽舉辦資料傳播、競(jìng)技籃球技戰(zhàn)術(shù)內(nèi)容體系以及競(jìng)技籃球與社會(huì)其他系統(tǒng)所進(jìn)行的物質(zhì)和能量交換等內(nèi)容。

要實(shí)現(xiàn)我國(guó)男子競(jìng)技籃球信息建設(shè)的可持續(xù)化發(fā)展，需做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1）建立男子競(jìng)技籃球信息輸入和輸出渠道，實(shí)現(xiàn)競(jìng)技籃球系統(tǒng)與學(xué)?；@球、群眾籃球、職業(yè)籃球系統(tǒng)以及社會(huì)其他系統(tǒng)的溝通和協(xié)同發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)競(jìng)技籃球與我國(guó)社會(huì)發(fā)展的融會(huì)貫通；2）實(shí)現(xiàn)競(jìng)技籃球信息資料公開(kāi)平臺(tái)和搭建暢通渠道。由國(guó)家體育總局籃管中心組織建立各俱樂(lè)部、基層體校、籃球項(xiàng)目傳統(tǒng)學(xué)校之間的競(jìng)技籃球信息收集、整理和共享，實(shí)現(xiàn)競(jìng)技籃球信息的更新和互動(dòng)；3）實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)男子競(jìng)技籃球與國(guó)外競(jìng)技籃球信息的交流和溝通。尤其是國(guó)外世界強(qiáng)隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)信息資料、聯(lián)賽管理信息以及與職業(yè)籃球協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略等信息的交流和處理。

3.5先進(jìn)的管理規(guī)章制度是可持續(xù)發(fā)展的核心

國(guó)內(nèi)對(duì)競(jìng)技籃球的管理規(guī)章不夠完善，大多是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下專(zhuān)業(yè)隊(duì)體制的做法，其活力不夠、較為僵化，更不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)競(jìng)技籃球的內(nèi)在要求和運(yùn)行規(guī)律。尤其是在CBA職業(yè)聯(lián)賽背景下，競(jìng)技籃球與職業(yè)籃球二者的沖突和矛盾更是凸顯，因此，如何在職業(yè)聯(lián)賽制度下設(shè)置科學(xué)的競(jìng)技籃球管理規(guī)章是一項(xiàng)重要的課題，這是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前，對(duì)競(jìng)技籃球的管理多由各省市體育局負(fù)責(zé)執(zhí)行，籃管中心將主要精力放在了成年隊(duì)的比賽上，對(duì)其他梯隊(duì)競(jìng)技籃球的培養(yǎng)重視程度和投入力度不夠。特別是對(duì)青少年后備競(jìng)技籃球人才的投入上普遍不足，后備人才匱乏，也反映出了對(duì)后備人才的管理規(guī)章建設(shè)上不夠完善和科學(xué)，才造成了如今青少年隊(duì)伍萎縮的被動(dòng)局面，因此，有關(guān)競(jìng)技籃球主管部門(mén)要制定合理、科學(xué)且有效的管理規(guī)章，切實(shí)保障我國(guó)競(jìng)技籃球的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。隨著職業(yè)籃球聯(lián)賽的不斷發(fā)展，它對(duì)競(jìng)技籃球的沖擊日趨加大，尤其是“假、賭、黑、毒”等現(xiàn)象在聯(lián)賽進(jìn)程中屢有發(fā)生，嚴(yán)重侵蝕了競(jìng)技籃球青少年群體的正常成長(zhǎng)。一位籃協(xié)官員表示：“大家都清楚的危害性，我們必須把它消滅在萌芽狀態(tài)，不讓它侵蝕職業(yè)籃球，否則將對(duì)CBA造成毀滅性打擊。”隨著我國(guó)CBA職業(yè)聯(lián)賽法制的不斷完善，在聯(lián)賽中產(chǎn)生的一些難以預(yù)料的棘手問(wèn)題，都將會(huì)得到依法解決和處理。

4我國(guó)男子競(jìng)技籃球可持續(xù)化發(fā)展的多維對(duì)策分析

建議中國(guó)籃協(xié)組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題討論，科學(xué)地制定未來(lái)合乎發(fā)展規(guī)律的恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，綱舉目張。這樣，使我國(guó)竟技籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展有方針、有目標(biāo)、有特色，才能有章可循沿著正確道路和既定目標(biāo)快速可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到使中國(guó)籃球進(jìn)入世界籃球強(qiáng)國(guó)之列[6]。我國(guó)競(jìng)技籃球的可持續(xù)化發(fā)展不是單個(gè)體育系統(tǒng)所能解決的，它需要我國(guó)社會(huì)其他系統(tǒng)的積極配合，二者相互促進(jìn)、相互交流，才能實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)化發(fā)展；而在競(jìng)技籃球系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間也要協(xié)同發(fā)展，統(tǒng)一于一體，并時(shí)時(shí)保持自身系統(tǒng)的更新和完善，這也是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)此，1）培訓(xùn)和儲(chǔ)備高水平的競(jìng)技籃球后備人才以及高水平的教練員；2）多方籌集資金用于我國(guó)競(jìng)技籃球的建設(shè)和發(fā)展；3）確保競(jìng)技籃球場(chǎng)館、設(shè)備與設(shè)施的齊全和充足；4）建立公開(kāi)、透明且客觀的競(jìng)技籃球信息收集、傳播和發(fā)放渠道，實(shí)現(xiàn)競(jìng)技籃球與社會(huì)其他系統(tǒng)的交流與溝通；5）繼續(xù)完善和加強(qiáng)競(jìng)技籃球管理制度建設(shè)，以此作為我國(guó)競(jìng)技籃球可持續(xù)化發(fā)展的靈魂和保障。

5結(jié)論與建議

5.1結(jié)論

我國(guó)競(jìng)技籃球的可持續(xù)化發(fā)展受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化發(fā)展大環(huán)境的影響，它不是單個(gè)因素所能決定的，是受多維因素影響和制約的，這些因素主要包括競(jìng)技籃球后備人才、資金量、基本物質(zhì)保障、信息傳播以及競(jìng)技籃球管理的規(guī)章制度等。在競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展中后備人才是基石，資金量和場(chǎng)館設(shè)備是保障，信息傳播是紐帶，規(guī)章制度是核心。

5.2建議

為實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技籃球的可持續(xù)化發(fā)展，首先要整合競(jìng)技籃球球員資源，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，國(guó)家投入一定資金，保障競(jìng)技籃球?yàn)閲?guó)爭(zhēng)光功能的實(shí)現(xiàn)；建設(shè)場(chǎng)地（館），布置科學(xué)的設(shè)備設(shè)施和器材；其次是收集、整合競(jìng)技籃球信息資料庫(kù)，建立與社會(huì)溝通的渠道；最后是繼續(xù)完善和加強(qiáng)競(jìng)技籃球制度建設(shè)，為競(jìng)技籃球的可持續(xù)化發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]高峰.社會(huì)發(fā)展導(dǎo)論M.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2004：127.

[2]陳鈞， 劉益群. 中國(guó)籃球職業(yè)化可持續(xù)發(fā)展理論框架的初步構(gòu)建[J]. 廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)， 2002， 22：21-23.

[3]朱天明.構(gòu)建中國(guó)競(jìng)技籃球發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的理論思考[J].體育科學(xué)研究，2013.7，17（4）：57

[4]王守恒， 都娟， 宮魯鳴，等.我國(guó)籃球項(xiàng)目競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J]. 首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)， 2013， 25（6）：527-535.

第3篇：籃球培訓(xùn)規(guī)章制度范文

一、宿舍文化的含義

宿舍是大學(xué)生生活的最基本場(chǎng)所，是大學(xué)生群體組織的一種表現(xiàn)形式。在具有相同文化層次的背景下，大學(xué)生的不同性格使得相互之間需要彼此適應(yīng)，在此階段就形成了我們所說(shuō)的宿舍文化。在宿舍文化中，主要有宿舍精神文化和宿舍行為文化兩方面的內(nèi)容。宿舍精神文化又包括四個(gè)方面，即宿舍成員的認(rèn)知、情感、價(jià)值以及理想。宿舍行為文化則是指，在宿舍中以大學(xué)生為主體開(kāi)展的各種活動(dòng)的群體文化。

二、目前高校學(xué)生宿舍文化建設(shè)所存在的問(wèn)題

高校良好的宿舍文化建設(shè)，有利于學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，也有利于學(xué)生形成良好的心理素質(zhì)，更多的是能幫助學(xué)生建立良好的集體意識(shí)。但由于各種原因，在致力于建設(shè)高校宿舍文化過(guò)程中，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。

1.不規(guī)范的宿舍管理

建立良好的宿舍環(huán)境是建立良好宿舍文化的保證。在建設(shè)宿舍文化的過(guò)程中，宿舍管理也是不容忽視的一環(huán)。從當(dāng)下的宿舍管理體制來(lái)看，宿舍管理隊(duì)伍缺乏有效地管理。宿舍管理不規(guī)范主要從兩個(gè)方面來(lái)看，從對(duì)安全知識(shí)的宣傳來(lái)看，大多的學(xué)生宿舍存在安全隱患，例如，經(jīng)常有推銷(xiāo)人員進(jìn)入宿舍，貴重物品登記不規(guī)范，以及對(duì)防火防盜等安全知識(shí)的宣傳不到位等。從規(guī)章制度的執(zhí)行情況來(lái)看，過(guò)程管理不到位是造成規(guī)章制度沒(méi)有執(zhí)行好的主要原因。

2.不到位的思想引導(dǎo)

不到位的思想引導(dǎo)是阻礙構(gòu)建積極向上的宿舍文化的一個(gè)重要因素。很多學(xué)生對(duì)于宿舍文化的重要性以及意義，都沒(méi)有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)上的缺乏，使得建設(shè)良好的宿舍文化更加困難。大部分宿舍都一定程度上會(huì)存在消極的宿舍文化，例如，在宿舍喝酒、打撲克等等，如果不對(duì)這些現(xiàn)象重視，不加以引導(dǎo)，這些消極的思想就會(huì)傳播，從而影響健康宿舍文化的形成。

3.不具實(shí)效的宿舍活動(dòng)

學(xué)校所開(kāi)展的活動(dòng)并不算少，但學(xué)生往往只為了完成任務(wù)而草草了事，并沒(méi)有體現(xiàn)活動(dòng)的真正價(jià)值。一般情況下，舉辦的活動(dòng)大都娛樂(lè)性比教育性強(qiáng)，沒(méi)有真正發(fā)揮對(duì)大學(xué)生的思想教育作用。創(chuàng)建宿舍精神文明建設(shè)的活動(dòng)的形式單一，導(dǎo)致了宿舍出現(xiàn)消極文化。

三、建設(shè)高校學(xué)生宿舍文化的有效途徑

1.規(guī)范宿舍的管理

規(guī)范的宿舍管理主要從兩方面實(shí)現(xiàn)，一方面是提升宿舍管理人員的能力，另一方面是建立健全的規(guī)章制度。首先，要提升宿舍管理人員的能力，就需要先提高管理人員的素質(zhì)，而提高管理人員的素質(zhì)，除了要依靠本身的道德品質(zhì)，還要通過(guò)培訓(xùn)使其獲得較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。而后就需要改進(jìn)宿舍管理的工作方法，通過(guò)解決學(xué)生在宿舍內(nèi)的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)落實(shí)實(shí)際的工作方法。在建立健全的規(guī)章制度方面，要確立一套完善的、符合學(xué)生的規(guī)章制度，使學(xué)生在宿舍的行為要嚴(yán)格遵守宿舍公約。

2.加強(qiáng)學(xué)生對(duì)宿舍文化的認(rèn)識(shí)

學(xué)生對(duì)宿舍文化的認(rèn)識(shí)的提升，除了要進(jìn)行思想方面的正確教育，還要發(fā)揮學(xué)生干部和黨員的示范帶頭作用。通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的學(xué)生黨團(tuán)組織，來(lái)實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)制，一個(gè)干部和一個(gè)黨員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，在維護(hù)學(xué)校的規(guī)章制度的同時(shí)，也要了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，更要協(xié)助管理人員和輔導(dǎo)員做好日常的工作。

第4篇：籃球培訓(xùn)規(guī)章制度范文

一,做好迎接新生入校工作

1,新生報(bào)名接待站

2,軍訓(xùn)工作:發(fā)軍訓(xùn)服裝,訓(xùn)練場(chǎng)值班

3,新生動(dòng)員大會(huì)

4,專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座

5,去宿舍看望新生,了解他們離開(kāi)家適應(yīng)新環(huán)境的情況,了解他們的困難,并通過(guò)有效的途徑幫他們解決.

二,做好學(xué)生會(huì)納新工作

1,讓新生了解學(xué)生會(huì)

2,各部納新計(jì)劃,新生申請(qǐng)

3,面試與錄用結(jié)果公布

三,完善學(xué)生會(huì)規(guī)章制度

1,建立學(xué)生會(huì)成員檔案(成員名單,聯(lián)系方式)

2,進(jìn)一步明確三會(huì)制度

3,工作計(jì)劃公開(kāi)欄

4,工作情況備案

5,工作簡(jiǎn)報(bào)

四,做好德育評(píng)估準(zhǔn)備工作

1,思想政治工作入宿舍(特色宿舍評(píng)比)

2,優(yōu)良學(xué)風(fēng)班,先進(jìn)個(gè)人班級(jí)體等

五,為校文化藝術(shù)節(jié)做好準(zhǔn)備

六,切實(shí)做好學(xué)生會(huì)工作

1,英語(yǔ)四,六級(jí)培訓(xùn)班;計(jì)算機(jī)二,三級(jí)培訓(xùn)班;學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

2,干部培訓(xùn);學(xué)生會(huì)全體成員大會(huì)(強(qiáng)調(diào)素質(zhì)問(wèn)題)

3,學(xué)校的迎新晚會(huì);質(zhì)量工程學(xué)院的迎新生晚會(huì).

4,校運(yùn)動(dòng)會(huì);籃球聯(lián)賽;"常工杯"籃球聯(lián)賽;其它體育活動(dòng)

5,"常工杯"辯論賽

文娛部工作計(jì)劃

一,協(xié)助學(xué)生會(huì)做好新生軍訓(xùn)工作,其它宣傳活動(dòng)

二,*月上旬舉辦"質(zhì)量工程學(xué)院迎新晚會(huì)".

三,*月中旬開(kāi)始配合學(xué)院,學(xué)生會(huì)舉辦好"律動(dòng)之音"校園歌手比賽.

四,開(kāi)展一些健康,輕松,活潑向上的娛樂(lè)活動(dòng)

女生部工作計(jì)劃

一,認(rèn)真配合學(xué)生會(huì)完成接待新生的工作

二,認(rèn)真完善學(xué)風(fēng),校風(fēng)建設(shè),為迎評(píng)促建作好充分的準(zhǔn)備

三,開(kāi)展關(guān)于"女性健康"的知識(shí)講座,使大家能更好的理解女性健康的重要性

四,協(xié)助文娛部辦好迎新活動(dòng)

五,協(xié)助學(xué)生會(huì),學(xué)院辦好"律動(dòng)之音".

六,協(xié)助體育部完成校運(yùn)動(dòng)會(huì)

宣傳部工作計(jì)劃

一,搞好迎新期間我院的宣傳工作

二,為學(xué)校的"教學(xué)評(píng)估"做好宣傳

三,校運(yùn)動(dòng)會(huì)宣傳

四,籃球聯(lián)賽宣傳

五,?；@球聯(lián)賽宣傳

六,**節(jié)期間展示我院風(fēng)采宣傳活動(dòng)

七,配合其它各部搞好迎新活動(dòng)

八,宣傳欄更新

九,制定宣傳列表,宣傳作品備案

十,發(fā)掘宣傳人才,培養(yǎng)宣傳骨干

十一,"律動(dòng)之音"宣傳

十二,做好其它活動(dòng)的宣傳

體育部工作計(jì)劃

一,招收新的干事,發(fā)掘新生中的體育人才

二,組隊(duì)參加*月下旬"常工杯"的籃球聯(lián)賽

三,完成好運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作,并積極的動(dòng)員,備戰(zhàn)*月下旬的校運(yùn)動(dòng)會(huì)

四,組隊(duì)參加"常工杯"足球聯(lián)賽

社會(huì)實(shí)踐部工作計(jì)劃

一,組織同學(xué)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

二,為學(xué)院的活動(dòng)拉贊助

三,如有可能,聯(lián)系一些公司,帶畢業(yè)班的同學(xué)參觀,實(shí)習(xí)

四,配合好其他部門(mén)的工作

學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃

一,加強(qiáng)學(xué)習(xí)部?jī)?nèi)部思想,組織和作風(fēng)的三個(gè)建設(shè),提高辦事效率.

二,組織新老生的見(jiàn)面會(huì),即"學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)"

三,繼續(xù)開(kāi)展我院的晨讀晨練活動(dòng)

四,備戰(zhàn)學(xué)校的辯論賽

五,配合其他部的活動(dòng).

六,配合校學(xué)生會(huì),做好信息員工作,保證教學(xué)信息及時(shí)反饋

紀(jì)治部工作計(jì)劃

嚴(yán)格每周,每月的考勤

第5篇：籃球培訓(xùn)規(guī)章制度范文

1、敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守;品行端正、廉潔奉公;堅(jiān)持原則、以身作則;

2、熟悉與工作有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

3、熟練掌握本部門(mén)各項(xiàng)工作流程、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識(shí);

4、負(fù)責(zé)參與制訂營(yíng)運(yùn)部門(mén)階段工作目標(biāo)并帶領(lǐng)所屬員工努力實(shí)現(xiàn);

二、賣(mài)場(chǎng)管理

1、負(fù)責(zé)所轄賣(mài)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺(tái)布置、商品陳列、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制;

2、負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導(dǎo)購(gòu)?fù)其N(xiāo)、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理控制;

3、負(fù)責(zé)處理賣(mài)場(chǎng)的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭(zhēng)議、商戶糾紛等;

4、監(jiān)督和控制賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，防止議價(jià)、走單、未經(jīng)許可物品出閘等不良經(jīng)營(yíng)狀況的發(fā)生;

5、監(jiān)督賣(mài)場(chǎng)各專(zhuān)柜銷(xiāo)售狀況，積極分析經(jīng)營(yíng)狀況和各相關(guān)因素并及時(shí)、全面地向上級(jí)主管反應(yīng)和請(qǐng)示;

三、商戶關(guān)系

1、負(fù)責(zé)定期與專(zhuān)柜商戶進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地溝通，積極掌握專(zhuān)柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài);

2、本著誠(chéng)信、雙贏的原則，與各專(zhuān)柜商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系;

3、定期召開(kāi)與專(zhuān)柜商戶的座談會(huì)，及時(shí)解決商戶提出的問(wèn)題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

四、顧客關(guān)系

1、確保所轄員工為顧客提供誠(chéng)信、親切、人性化的服務(wù)，并在保持服務(wù)水準(zhǔn)的前提下不斷提高;

2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時(shí)全面地了解顧客的需求和建議;

3、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類(lèi)爭(zhēng)議和糾紛; 4、妥善處理各類(lèi)退換貨及各種投訴;

五、部屬管理

1、貫徹落實(shí)主管上級(jí)的各項(xiàng)精神、指示，確保所屬員工遵照?qǐng)?zhí)行;

2、負(fù)責(zé)主持定期的內(nèi)部例會(huì)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題;

3、對(duì)部屬進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求;

4、考察部屬的實(shí)際工作能力并做正確地評(píng)估，將信息及時(shí)反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)處;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班、補(bǔ)休、加班、請(qǐng)假頂替等工作事宜;

6、積極了解所屬員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行必要的溝通，及時(shí)解決或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映員工內(nèi)部糾紛;

六、上級(jí)關(guān)系

1、完成主管上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù);

2、就工作中的問(wèn)題與上級(jí)主管保持及時(shí)、全面和經(jīng)常的溝通，確保部署與公司高層溝通渠道的暢順;

3、定期上交營(yíng)業(yè)報(bào)告、述職報(bào)告，就銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)調(diào)查和改進(jìn)措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和自我檢查;

七、同級(jí)關(guān)系

1、積極與同級(jí)管理人員協(xié)調(diào)、溝通，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率;

2、在主管上級(jí)的安排下，完成同級(jí)部門(mén)要求的協(xié)作任務(wù)。如：協(xié)助防損部進(jìn)行每日清場(chǎng)工作等;

八、其他

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作;

2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。 補(bǔ)充： 百貨商場(chǎng)樓層主管的日常工作和職責(zé)?

日常工作：對(duì)樓層事物和營(yíng)業(yè)員的管理。

工作職責(zé)1、組織本樓層工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用;

2、認(rèn)真協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正;

3、了解部門(mén)人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，研究予以解決;

4、嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。

5、熟悉本部門(mén)員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng);

6、不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成;

7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力;

8、組織市場(chǎng)調(diào)查，反映賣(mài)場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告;

9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán);

10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式;

11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷(xiāo)活動(dòng);

12、主持部門(mén)會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo);

13、解決問(wèn)題要有章可循，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹(shù)立良好形象;

14、承擔(dān)本區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù);

15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù);

商場(chǎng)年度工作總結(jié)

xx年即將過(guò)去，回顧自己在這一年以來(lái)的工作，收獲和感觸頗多。在領(lǐng)導(dǎo)的支持以及各位同事的幫助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就xx年度工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、積極配合部門(mén)經(jīng)理做好每月中旬的各項(xiàng)檢查，包括：綜合檢查、消防設(shè)備檢查、消防知識(shí)檢查。在綜合檢查中，對(duì)于員工的儀容儀表、專(zhuān)柜商品擺設(shè)、商品經(jīng)營(yíng)范圍、環(huán)境衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)狀況等，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)處理，不能夠及時(shí)處理的，后期要跟進(jìn)，并反映跟進(jìn)情況;在消防設(shè)備檢查中，對(duì)于應(yīng)急燈、滅火器、消防栓等消防器材存在問(wèn)題的，做好記錄，向部門(mén)經(jīng)理反映情況，排除安全隱患;在消防知識(shí)抽查中，特別是針對(duì)新入職員工，要加大力度檢查，對(duì)于抽查中不合格的，進(jìn)行重查工作，讓所有員工都能掌握“一暢兩會(huì)”、會(huì)使用滅火器、了解離自己專(zhuān)柜最近的消防通道和滅火器的具置，使員工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)逃生自救。

二、積極做好各項(xiàng)培訓(xùn)的組織。對(duì)于新入職員工，進(jìn)入商場(chǎng)工作，都會(huì)有兩項(xiàng)培訓(xùn)，包括消防培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，讓新入職員工完全掌握各項(xiàng)相關(guān)知識(shí)，再投入工作。其中組織消防培訓(xùn)30期，共119人，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并組織了114人參加了“xx年安全生產(chǎn)、消防知識(shí)”的考試，同時(shí)組織了10人參加學(xué)習(xí)新《消防法》，種種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工真正意義上去了解和掌握;從本年度開(kāi)始，崗前培訓(xùn)由我們部門(mén)負(fù)責(zé)組織，共組織崗前培訓(xùn)18期，由本人負(fù)責(zé)3期的崗前培訓(xùn)，讓員工了解商場(chǎng)各項(xiàng)情況，同時(shí)，我們也得到了鍛煉。而第一次體驗(yàn)做一個(gè)講師，真的非常不容易。

三、處理好本部門(mén)商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的投訴。做到耐心聽(tīng)取顧客投訴，保持微笑。我們不希望有投訴，但我們不能回避投訴。我以“嚴(yán)格、認(rèn)真、主動(dòng)、高效”的工作作風(fēng)處理投訴問(wèn)題，并從中查找原因。這樣就可以變壞事為好事，從根本上減少投訴。本年度個(gè)人處理9宗的投訴，同時(shí)在部門(mén)經(jīng)理的協(xié)助下，顧客的滿意度達(dá)95以上，堅(jiān)定顧客信心。但是在處理投訴技巧還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累。

四、負(fù)責(zé)召開(kāi)班會(huì)。班會(huì)內(nèi)容包括：公司各項(xiàng)通知、知識(shí)培訓(xùn)、各項(xiàng)提醒、總結(jié)昨天工作事項(xiàng)、強(qiáng)調(diào)安全防范工作、激勵(lì)小故事等等。及時(shí)把公司文件和會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工心中，因此，每天的班會(huì)也是非常必要的，每月主持2—3次的班會(huì)。

五、做好現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)工作。巡場(chǎng)工作尤其重要，不僅要監(jiān)督好員工的儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工做出扣罰處理和教育，讓員工根本上減少或杜絕再犯錯(cuò)誤，做到以理服人。還要做好現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作，在節(jié)假日、星期六日要加大巡場(chǎng)力度，保證商場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)，通過(guò)早會(huì)做好宣傳，讓員工自己做好自己專(zhuān)柜的安全防范工作，同時(shí)做好一樓觀光大道和二樓中庭促銷(xiāo)的監(jiān)管工作。

六、配合公司開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎國(guó)慶”為主題的系列培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)組織專(zhuān)題班會(huì)、服務(wù)知識(shí)考核等形式，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)水平。共組織本班組122人參加服務(wù)知識(shí)考核;于此同時(shí)，積極參加以各部門(mén)管理人員作培訓(xùn)師的“周一課堂”，而“周一課堂”的開(kāi)設(shè)，為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉和展示個(gè)人能力的平臺(tái)，激發(fā)了我的積極性，感謝每一位培訓(xùn)師付出辛勤的勞動(dòng)。相信在以后日子，我也有機(jī)會(huì)參與。

七、積極參與公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。1月份，為我籃球健兒加油打氣，勇奪男女籃球雙冠軍;在“三.八”婦女節(jié)，為全體女員工助興領(lǐng)操，熱情高漲;5月份，參與集團(tuán)組織的第三屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，安排本班組營(yíng)業(yè)員13人參加，我們以飽滿的熱情和最佳狀態(tài)，向社會(huì)公眾展示珠海xx人的良好形象和精神風(fēng)貌;7月份，參加集團(tuán)組織的一次以“夯實(shí)基礎(chǔ)，熔煉團(tuán)隊(duì)”的戶外拓展訓(xùn)練，為我們提供了一個(gè)相互溝通與交流的平臺(tái)，同時(shí)也為我們提供一個(gè)鍛煉身體、磨練意志的機(jī)會(huì);為慶祝華誕六十周年，在珠海大會(huì)堂隆重上演以“盛世中國(guó)，和諧免稅”文藝晚會(huì)，有幸能夠參加表演《鼓舞聲聲》，受到廣大員工一致好評(píng)，說(shuō)明了我們大家真的付出了很大的勞動(dòng)，那是我們排練了幾個(gè)月的成果，相信我們會(huì)把舞臺(tái)上展現(xiàn)出來(lái)的精神面貌和熱情投入到今后的工作中去;10月份，參加集團(tuán)組織為期4天的民兵訓(xùn)練，在集訓(xùn)中，我深深體會(huì)到，越是艱苦的條件，越是能鍛煉人的意志，并用行動(dòng)詮釋了作為一名民兵的職責(zé)使命。

八、做好公司團(tuán)支部組織工作。作為團(tuán)支部組織委員，積極參加團(tuán)支部各項(xiàng)活動(dòng)。組織了“三.五”雷鋒便民活動(dòng)，為廣大顧客提供義務(wù)服務(wù)，取得了良好效果;組織了以“我為團(tuán)隊(duì)添風(fēng)采”的五四青年活動(dòng)，進(jìn)一步豐富和活躍青年的精神文化生活，全面提高青年的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;組織了團(tuán)員青年觀看電影《建國(guó)大業(yè)》，為慶祝建國(guó)60周年，進(jìn)一步豐富、活躍團(tuán)員青年精神文化生活，使團(tuán)員青年對(duì)歷史有更深的了解和全面提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)。本年度的團(tuán)員活動(dòng)豐富多彩，在組織活動(dòng)能做到及時(shí)傳達(dá)，策劃活動(dòng)的開(kāi)展，也離不開(kāi)公司支部團(tuán)和支部書(shū)記的大力支持，使我的組織能力得到了充分的鍛煉。

以上是我一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處。正因?yàn)槟贻p，工作經(jīng)驗(yàn)仍需進(jìn)一步積累，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我，雖然犯過(guò)錯(cuò)，但我能及時(shí)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，我堅(jiān)信，在以后的工作中，能夠嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決把公司安全、利益放在首要位置，并在處事方面能夠更加成熟穩(wěn)重。

xx年即將過(guò)去，迎來(lái)了滿懷希望的xx年，意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這里，提一些個(gè)人建議，希望能夠更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。有以下幾點(diǎn)建議：

一、希望招商部能逐步引進(jìn)更高檔品牌，甚至一樓也可逐步向這個(gè)方向發(fā)展，打造高品位的購(gòu)物商場(chǎng)。

二、不斷完善規(guī)章制度，iso文件做到及時(shí)更新。各種廣告宣傳能夠及時(shí)更新。

三、加強(qiáng)各部門(mén)溝通，傳達(dá)信息，甚至與收銀班之間的溝通。因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)都會(huì)有自己的想法，相互學(xué)習(xí)，共同為免稅獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、公司會(huì)員逐漸增多，盡可能利用廣大會(huì)員，利用信息反饋專(zhuān)柜促銷(xiāo)信息，幫助專(zhuān)柜銷(xiāo)售。

五、是否每層能設(shè)一個(gè)固定物品存放處，投幣的那種，不需要人員管理，確實(shí)有很多顧客帶著沉重的東西很不方便。

第6篇：籃球培訓(xùn)規(guī)章制度范文

一、圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓政治教育

在學(xué)校的各項(xiàng)工作中，對(duì)全體教職工的思想政治教育工作始終占據(jù)主導(dǎo)地位。

1、積極配合上級(jí)主管局開(kāi)展了各項(xiàng)政治活動(dòng)，繼保先教育之后，我們配合學(xué)校黨支部積極開(kāi)展了創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)。

2、堅(jiān)持正常的政治學(xué)習(xí)制度。在我校政治學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃，開(kāi)展了講政治，不做政治的文盲，講規(guī)范不做無(wú)原則之事，講奉獻(xiàn)，不做利己主義者，講大局，不做個(gè)人英雄；講團(tuán)結(jié)，不做和諧校園的不和諧音符的“五講五不做”的活動(dòng)，這一活動(dòng)的開(kāi)展，使得我校全體會(huì)員思想政治面貌煥然一新。

3、配合支部保先教育，順利進(jìn)行了討論學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了會(huì)員的眼界，增強(qiáng)了政治信念，凈化了思想。

4、在全體會(huì)員中全面進(jìn)行了新的工會(huì)法和工會(huì)章程的學(xué)習(xí)。會(huì)員個(gè)個(gè)明白了工會(huì)的職能作用。

二、轉(zhuǎn)變工會(huì)職能，維護(hù)合法權(quán)益

工會(huì)組織原來(lái)在人們的心目中只是為職工搞搞福利而已，進(jìn)校也不例外。但在本學(xué)期我校能全面履行工會(huì)職能，改變了以往的那種不全面的認(rèn)識(shí)，不僅多方為職工謀福利，更得要的是全面的維護(hù)了職工的合法權(quán)益。使職工的權(quán)益得到了有力的保障。從制定學(xué)校的規(guī)章制度到規(guī)章制度的執(zhí)行，從福利的獲取到福利的分配，方案都是透明的，經(jīng)會(huì)員表決同意方可執(zhí)行，如建房、房屋出租，評(píng)優(yōu)選先，晉級(jí)、提撥干部等都是反復(fù)公示，認(rèn)真聽(tīng)取全體員工的意見(jiàn)和建議。使得我校的民主進(jìn)程向前推進(jìn)了一步。

三、注重教育質(zhì)量，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、教育教學(xué)質(zhì)量在教師，教師的業(yè)務(wù)水平高低在于業(yè)務(wù)素質(zhì)，本學(xué)期工會(huì)全面調(diào)動(dòng)職工工作積極性，一如繼往地配合學(xué)校堅(jiān)持試講制，質(zhì)量跟蹤反饋制和教育教學(xué)論文交流。

2、廣泛開(kāi)展個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)修，撰寫(xiě)適合繼續(xù)教育的有關(guān)專(zhuān)題，既推動(dòng)了繼續(xù)教育工作，又強(qiáng)化了個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、深入真實(shí)地開(kāi)展校務(wù)公開(kāi)，提高學(xué)校工作的透明度

職工是學(xué)校的主人，一切源于職工，校務(wù)公開(kāi)又還于職工，學(xué)校一本帳，職工共知曉， 本學(xué)期我校校務(wù)公開(kāi)，根據(jù)區(qū)局校務(wù)公開(kāi)的要求，在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，校務(wù)公開(kāi)工作做到事無(wú)具細(xì)，改變了以往只公開(kāi)大事大帳。

五、重視工會(huì)自身的組織建設(shè)

通過(guò)區(qū)教育工會(huì)對(duì)工會(huì)主席的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得工會(huì)工作能夠順利開(kāi)展，但我們認(rèn)為這還不夠，應(yīng)讓工會(huì)委員會(huì)一班人齊心協(xié)力的開(kāi)展工會(huì)工作，還得加強(qiáng)對(duì)這班人的培訓(xùn)，為此我們工會(huì)委員也經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，由外行變成內(nèi)行，講內(nèi)行話，做內(nèi)行事，已受到學(xué)校的好評(píng)。其次，對(duì)新調(diào)入的同志，我們及時(shí)吸納其加入工會(huì)組織，讓他們很受到大家庭的溫暖，同時(shí)也及時(shí)完備了工會(huì)組織。

六、獨(dú)立開(kāi)展文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工向心力

1、活動(dòng)是一個(gè)單位或團(tuán)體和諧的重要舉措。組織各種活動(dòng),活躍了職工文化娛樂(lè)生活，增強(qiáng)了全體教職工的向心力和集體榮譽(yù)感。

2、開(kāi)展與外校的聯(lián)誼活動(dòng)，20xx年3到6月工會(huì)為了鍛煉我們的籃球隊(duì)，與其他中學(xué)全體師生進(jìn)行了籃球聯(lián)誼友誼賽.

七、工會(huì)20xx年秋的工作思路

1、繼續(xù)以教學(xué)為中心，教研教改為主題，思想政治教育為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的制衡性，完成橋梁紐帶，維護(hù)法制的支柱作用。

2、進(jìn)一步協(xié)助學(xué)校做好人事改舉工作，充分調(diào)動(dòng)教職工的勞動(dòng)積極性。

3、繼續(xù)開(kāi)展豐富多彩的校園文化娛樂(lè)活動(dòng)，改善福利待遇，把關(guān)心職工生活放在首位。

4、繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)新的工會(huì)法和章程的學(xué)習(xí)。

第7篇：籃球培訓(xùn)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞 高校 籃球 后備力量

中圖分類(lèi)號(hào)：G841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1研究對(duì)象

美國(guó)高?；@球后備人才培養(yǎng)機(jī)制的內(nèi)容、特征。

2研究方法

文獻(xiàn)資料法、專(zhuān)家訪談法、邏輯分析法。

3研究目的與意義

通過(guò)對(duì)美國(guó)高?；@球后備人才培養(yǎng)機(jī)制內(nèi)容的研究，以期為我國(guó)高?；@球后備人才的培養(yǎng)提供借鑒性意見(jiàn)和建議。

4研究?jī)?nèi)容

4.1我國(guó)籃球后備人才的現(xiàn)狀

近年來(lái)我國(guó)籃球在亞洲的霸主地位開(kāi)始動(dòng)搖，與世界強(qiáng)隊(duì)的差距越來(lái)越大，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是多層次的，在這些因素中最重要的就是籃球后備人才匱乏，近年來(lái)隨著CUBA聯(lián)賽的不斷發(fā)展，高校籃球水平有了很大的提高，隨著CBA選秀的進(jìn)行，我國(guó)大學(xué)生進(jìn)入CBA打球的人數(shù)也越來(lái)越多，這說(shuō)明高校是籃球重要的后備力量，我們要提高對(duì)高校籃球的重視程度。

4.2美國(guó)高校籃球后備人才培養(yǎng)機(jī)制的內(nèi)容

美國(guó)籃球后備人才的培養(yǎng)主要依托全美高校競(jìng)技體育聯(lián)合會(huì)，也就是我們常說(shuō)的NCAA，這個(gè)組織結(jié)構(gòu)較為完善，具有一定的影響力，促進(jìn)學(xué)生運(yùn)動(dòng)的全面發(fā)展。

4.2.1招生制度

NCAA統(tǒng)一負(fù)責(zé)全美高?；@球隊(duì)員的招生工作，在招生的過(guò)程中設(shè)定嚴(yán)格的限制性條件，要求提出申請(qǐng)的學(xué)生必須完成高中階段的課程，并且取得相應(yīng)的學(xué)分，在招生的過(guò)程中嚴(yán)格限制學(xué)生和高校之間見(jiàn)面的次數(shù)、并且規(guī)定高校不可以向家庭困難的學(xué)生提供經(jīng)濟(jì)上的援助，避免出現(xiàn)不公平的招生現(xiàn)象，這在一定程度上保證了招生的公平性。

4.2.2教學(xué)、訓(xùn)練制度

招生入學(xué)的學(xué)生在校學(xué)習(xí)和普通學(xué)生一樣，不存在特殊，NCAA規(guī)定學(xué)校參加比賽的學(xué)生的畢業(yè)率要不低于普通學(xué)生的畢業(yè)率，否則取消該校參加比賽的資格，高校給學(xué)生評(píng)定成績(jī)的過(guò)程中避免出現(xiàn)教師給人情分的現(xiàn)象，舉報(bào)渠道非常暢通，有發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象可以和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行舉報(bào)，這種懲罰措施的出現(xiàn)極大地控制了這種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

NCAA規(guī)定學(xué)校的訓(xùn)練是在不影響學(xué)生學(xué)習(xí)的情況下進(jìn)行的，學(xué)校必須保證學(xué)生有充足的時(shí)間進(jìn)行文化課的學(xué)習(xí)，大學(xué)生球員的第一身份是學(xué)生，第二身份才是球員，在比賽開(kāi)始前的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，學(xué)校不可以組織學(xué)生進(jìn)行集體訓(xùn)練，這項(xiàng)措施保證了學(xué)生的學(xué)習(xí)，當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中球員一般會(huì)自己租場(chǎng)地進(jìn)行訓(xùn)練，也有經(jīng)濟(jì)條件比較好的球員聘請(qǐng)教練進(jìn)行訓(xùn)練。

4.2.3競(jìng)賽制度

NCAA籃球聯(lián)賽自1939年開(kāi)始至今經(jīng)歷了77年的歷史，在這些年的發(fā)展中NCAA形成了較為完善的管理體系。球賽主要分為常規(guī)賽、季候賽選拔分區(qū)、季后賽單場(chǎng)淘汰三個(gè)階段進(jìn)行。常規(guī)賽每支球隊(duì)與自己聯(lián)盟的球隊(duì)主客場(chǎng)交戰(zhàn)兩次，聯(lián)盟前八名球隊(duì)進(jìn)行單淘汰決出冠軍，并自動(dòng)晉級(jí)NCAA錦標(biāo)賽。64強(qiáng)將分為東、西、南和中西四個(gè)分區(qū)，此后采取首尾捉對(duì)法來(lái)確定對(duì)陣，第1對(duì)第16，第2對(duì)第15，采取單場(chǎng)淘汰賽進(jìn)行決斗。

4.2.4獎(jiǎng)勵(lì)制度

美國(guó)高校對(duì)運(yùn)動(dòng)員大多有獎(jiǎng)學(xué)金，這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金的金額因人而異，水平比較好的球員獎(jiǎng)學(xué)金的數(shù)量比較多，水平較差球員可能獎(jiǎng)學(xué)金的數(shù)額很低，甚至沒(méi)有獎(jiǎng)學(xué)金。在國(guó)外很多家庭認(rèn)為自己的孩子能夠進(jìn)入校隊(duì)是很榮耀的事情，因此精神上的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)學(xué)生球員的吸引力甚至更大。

4.3美國(guó)高校籃球后備人才培養(yǎng)機(jī)制的特征

美國(guó)籃球后備人才是以學(xué)校為依托，美國(guó)高校的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多學(xué)校高薪聘請(qǐng)知名教練員，像是杜克大學(xué)聘請(qǐng)的老K教練，很多職業(yè)球隊(duì)教練員都沒(méi)有高校教練員的年薪高，這在一定程度上為后備人才的培養(yǎng)提供了良好的沃土。

4.3.1以學(xué)校教育管理為主導(dǎo)

學(xué)校是籃球運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)的地方，學(xué)校的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)球員的全面發(fā)展，運(yùn)動(dòng)員接受籃球教學(xué)的啟蒙階段較早，通過(guò)小學(xué)甚至幼兒園階段的籃球啟蒙訓(xùn)練，水平比較好的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入中學(xué)接受相對(duì)系統(tǒng)的訓(xùn)練，在中學(xué)階段水平高的球員會(huì)向高校提出申請(qǐng)，通過(guò)互選的方式進(jìn)入自己理想的大學(xué)，在大學(xué)階段學(xué)生發(fā)展的舞臺(tái)更大，也會(huì)有更多的展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)也是非常重要的。

4.3.2以政府投入、社會(huì)捐款教育扶持為基礎(chǔ)

美國(guó)學(xué)校分為公立學(xué)校和私立學(xué)校兩種，公立學(xué)校大多是政府投資，私立學(xué)校一般是以董事會(huì)投資為主，私立學(xué)校每年都會(huì)從事業(yè)上有成就的人士手中獲得捐款，這些資金都會(huì)以獎(jiǎng)學(xué)金的形式發(fā)放給學(xué)生，當(dāng)這些學(xué)生畢業(yè)之后會(huì)回饋學(xué)校，形成良性循環(huán)。

5對(duì)于我國(guó)高?；@球后備人才培養(yǎng)的啟示

美國(guó)籃球后備人才的培養(yǎng)機(jī)制為我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供了一定的借鑒，筆者認(rèn)為我們?cè)谝院蟮幕@球后備人才培養(yǎng)中至少?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。

（1）教育主管部門(mén)提高對(duì)學(xué)校籃球的重視程度，中小學(xué)階段開(kāi)設(shè)籃球課，當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T(mén)每年舉辦籃球比賽，分學(xué)段進(jìn)行，比賽的進(jìn)行有利于上一級(jí)學(xué)校選拔運(yùn)動(dòng)員，建立完善的培養(yǎng)機(jī)制。

（2）籃協(xié)定期安排教練員到學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，將先進(jìn)的訓(xùn)練理論傳到學(xué)校中，學(xué)校教練員也定期進(jìn)行籃球教學(xué)培訓(xùn)，組織教練員外出學(xué)習(xí)。

（3）建立完善的高校籃球運(yùn)動(dòng)員全面發(fā)展的培養(yǎng)方案，把培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展放在第一要?jiǎng)?wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 池建.競(jìng)技體育發(fā)展之路：走進(jìn)美國(guó)[M].北京：人民體育出版社，2009.

第8篇：籃球培訓(xùn)規(guī)章制度范文

一、政治思想、道德風(fēng)尚、誠(chéng)信服務(wù)好，業(yè)務(wù)技能過(guò)硬。

（一）加強(qiáng)政治思想教育。抓好學(xué)習(xí)教育，提高團(tuán)員青年的道德情操，是團(tuán)支部的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。去年4月4日，公司團(tuán)員赴梁弄緬懷革命烈士，參觀浙東抗日根據(jù)地舊址，大大激發(fā)了團(tuán)員青年熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)的熱情，提高了他們的道德情操。12月底，市紀(jì)委常委丁素蘭為全體員工作了《轉(zhuǎn)作風(fēng)，促效能》專(zhuān)題講座。團(tuán)員們受益匪淺，紛紛投身于推動(dòng)作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)中，堅(jiān)持自身修養(yǎng)和素質(zhì)提升，堅(jiān)持遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持主動(dòng)接受監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)職業(yè)道德教育。團(tuán)支部堅(jiān)持每年開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)，通過(guò)自學(xué)、筆記交流、座談會(huì)等形式，引導(dǎo)團(tuán)員青年牢固樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的服務(wù)意識(shí)。14年3月27日，以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)支部”為契機(jī)，團(tuán)支部開(kāi)展了“向身邊的典型學(xué)習(xí)”活動(dòng)。本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，為形成良好的學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的干事氛圍起了好頭。

（三）加強(qiáng)誠(chéng)信教育，堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)。公司團(tuán)員青年堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)、真誠(chéng)待客，做到以實(shí)際行動(dòng)取信于民。9月上旬開(kāi)始，積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本”主題活動(dòng)。首先加強(qiáng)窗口制度化、規(guī)范化建設(shè)。先后制定員工紀(jì)律、崗位職責(zé)、接待等規(guī)章制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。其次加強(qiáng)誠(chéng)信服務(wù)，增強(qiáng)工作透明度，推出了一系列切實(shí)可行的有效舉措，積極推廣公開(kāi)辦事制度，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制及服務(wù)承諾制，并通過(guò)余姚日?qǐng)?bào)、內(nèi)外宣傳欄、公司內(nèi)刊、安全手冊(cè)等渠道，面向廣大用戶做出鄭重的服務(wù)承諾。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比賽等多種手段，采取互動(dòng)、互幫、互學(xué)的方式，提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。14年6月13日，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)。比賽項(xiàng)目由安檢資料歸檔和公建工業(yè)用戶資料歸檔兩部分組成，操作內(nèi)容涉及檔案資料排序、自動(dòng)號(hào)碼機(jī)使用、打孔機(jī)使用、穿線、檔案外殼整理等。比賽中，展現(xiàn)了青年員工扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)功底和服務(wù)意識(shí)。

公司還常常派青年員工赴紹興、杭州、上海等地的兄弟單位參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并積極鼓勵(lì)年輕人參加職稱(chēng)考試和繼續(xù)教育，提高他們的業(yè)務(wù)能力。

二、服務(wù)群眾，優(yōu)質(zhì)規(guī)范，環(huán)境整潔，設(shè)施完善。

為使“硬件”上檔次，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，公司不斷完善營(yíng)業(yè)廳硬件設(shè)施。去年10月4日，公司巍星路新?tīng)I(yíng)業(yè)廳正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。新?tīng)I(yíng)業(yè)廳整潔優(yōu)美、寬敞明亮，配備休息座椅、報(bào)紙、藥品、針線包等各類(lèi)便民利民設(shè)施，給用戶以賓至如歸的感覺(jué)。在“軟件”上，認(rèn)真落實(shí)《一次性告知制》、《首問(wèn)責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》等制度，同時(shí)不斷完善監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)監(jiān)督投訴電話、投訴信箱、意見(jiàn)簿、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)發(fā)放用戶滿意表，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議。同時(shí)對(duì)用戶投訴做到件件有回復(fù)，投訴單記錄完整，處理結(jié)果讓用戶滿意。

三、熱心公益、情操高尚。

公司青年員工幾年來(lái)積極參加慈善捐款捐物、扶貧幫困、設(shè)攤咨詢宣傳、義務(wù)植樹(shù)等公益活動(dòng)，具有助人為樂(lè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好品德。去年，公司黨團(tuán)員赴朗霞街道老年人活動(dòng)中心為老人們送去糕點(diǎn)和水果等慰問(wèn)品。并與老人們親切交談，噓寒問(wèn)暖，祝愿老人們生活愉快、健康長(zhǎng)壽，還曾前往舜南社區(qū)探望獨(dú)居老人，為老人修理燈泡、檢查煤氣管道。4月4日下午，廣大團(tuán)員參加了由城投集團(tuán)公司組織的豐山河河道清理活動(dòng)。10月15日，以青年團(tuán)員為主體參加了由集團(tuán)公司組織的“青年文明號(hào)助力全國(guó)文明城市創(chuàng)建——集體供水供氣便民咨詢服務(wù)”活動(dòng)。2014年共參與了公司組織的上街、進(jìn)社區(qū)設(shè)攤3次，共發(fā)放安全資料3000余份，免費(fèi)上門(mén)為用戶更換軟管100余戶，免費(fèi)檢修1000余戶。今年植樹(shù)節(jié)，還積極參加了城投集團(tuán)組織的植樹(shù)護(hù)綠活動(dòng)。

第9篇：籃球培訓(xùn)規(guī)章制度范文

在這一個(gè)月里，作為一名實(shí)習(xí)教師，我能以教師身份嚴(yán)格要求總結(jié)，為人師表，處處注意總結(jié)言行和儀表，熱心愛(ài)護(hù)實(shí)習(xí)學(xué)校的學(xué)生，本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度盡全力做好班主任及教學(xué)的每一項(xiàng)工作;同時(shí)作為一名實(shí)習(xí)生，能夠遵守實(shí)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度尊重實(shí)習(xí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師，虛心聽(tīng)取他們的指導(dǎo)意見(jiàn)，并且和其他實(shí)習(xí)生一起團(tuán)結(jié)協(xié)作完成實(shí)習(xí)學(xué)校布置給我們的任務(wù)，很好的塑造了我們湖南城市學(xué)院體育教育和社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)的形象，給實(shí)習(xí)學(xué)校留下了好的印象。我的教育實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容主要包括以下幾部分：體育教學(xué)、班主任工作和教育調(diào)查。

在體育教學(xué)方面，讓我和小組成員在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了“教材分析——備課——試講——上課——接受學(xué)生反饋的信息——評(píng)課——自我總結(jié)”這樣一個(gè)流水線的過(guò)程。看起來(lái)很簡(jiǎn)單，還可其中每個(gè)環(huán)節(jié)又有很多小細(xì)節(jié)，最主要的是“上課”這個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)體育教學(xué)，讓我看到了自身的不足，但也讓我學(xué)習(xí)到了如何給學(xué)生傳授知識(shí)，如何駕馭課堂，如何控制授課時(shí)間，如何去設(shè)計(jì)課堂，活躍課堂氣氛，怎樣使每堂課都完美。

比教學(xué)工作更重要的就是班主任工作。在學(xué)校里，班主任就是學(xué)生的第一監(jiān)護(hù)人，所以班主任的工作非常瑣碎。實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任高二249班的實(shí)習(xí)班主任。在這期間我?guī)ьI(lǐng)本班進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，如：開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)，全班討論演講比賽，組織同學(xué)們積極參加學(xué)校乒乓球比賽和班級(jí)籃球賽等。