通信工程安全生產(chǎn)責(zé)任書精選(九篇)

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第1篇：通信工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文

關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；成本控制；進度控制；質(zhì)量控制

【分類號】：TM73

前言

隨著通信業(yè)的深化改革和市場的逐步放開，使通信工程建設(shè)市場激烈的競爭不斷加劇，通信工程施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在確保通信工程項目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時，恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)自身的人力、財力和物力，有效地進行通信工程項目管理的控制，從而在項目實施中獲得最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)發(fā)展條件。

一、通信工程項目成本控制

當(dāng)前，從國內(nèi)幾家通信運營商的實際情況看，國有企業(yè)的傳統(tǒng)痕跡還很重，企業(yè)制度的現(xiàn)代化程度參差不齊。從實踐的觀點出發(fā)，在成本控制問題上要充分注意以下幾點：

1、落實通信工程項目的責(zé)任人

設(shè)立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，徹底改變一些企業(yè)重施工、輕成本，重施工、不算帳的實踐與成本控制相脫離的兩層皮的現(xiàn)象。項目經(jīng)理應(yīng)是項目成本控制第一責(zé)任人，對工程造價和工期擁有決定性的發(fā)言權(quán)。除了負(fù)責(zé)兌現(xiàn)通信工程進度，更應(yīng)對整個工程的成本控制負(fù)責(zé)，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，領(lǐng)導(dǎo)下屬組織實施和兌現(xiàn)。

2、控制材料和人工費用，防止浪費

一是企業(yè)要制定勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芄芎萌斯べM用，從而控制工程成本。二是控制材料用量。加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目結(jié)束后立即歸還，減少租賃費用。

3、制定經(jīng)濟合理的施工方案

為縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，選擇好的施工方案是關(guān)鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。新技術(shù)的措施提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工程成本，增加了企業(yè)競爭力。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費

要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

5、加強財務(wù)核算管理

財務(wù)核算管理是對通信工程項目成本控制進行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)財務(wù)制度。對成本費用的支出進行監(jiān)督和限制，采取預(yù)防措施防止浪費。

二、嚴(yán)格控制工程進度

通信工程的進度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，時間就是金錢。按時兌現(xiàn)工程進度或提前兌現(xiàn)進度，這對競爭中的企業(yè)來說意義十分重大。嚴(yán)格控制工程進度要注意以下環(huán)節(jié)。

1、進度控制應(yīng)實行全過程控制

工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測的作用；執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。進度控制是一項綜合性很強的工作，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。

2、工程進度計劃要有前瞻性

任何一項通信工程在實施之前，都要制定一個切實可行的進度計劃，這個計劃要有一定的前瞻性，進度計劃要充分考慮到隨時可能變化的實際條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好計劃與現(xiàn)場的配合，在編制進度計劃時要請現(xiàn)場人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

3、實施工程進度的動態(tài)控制

在項目實施過程中，要依據(jù)變化的情況，在保證總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

4、要保證材料供應(yīng)

甲方的材料和施工單位自行采購的材料要保證供應(yīng)，項目部門要及時做好材料進場檢驗。甲方供應(yīng)材料和施工單位自己采購的材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

5、及時支付工程款

為了使工程按合同要求進行，保證工程進度，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時支付工程款。施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。建立和執(zhí)行耽誤工期的索賠制度，在施工過程中，甲乙雙方的違約行為，都應(yīng)受到處罰。

6、提高勞動效率

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

三、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

通信工程的質(zhì)量問題是通信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命。根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目主管要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使通信工程質(zhì)量保證達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

2、確保工程質(zhì)量

通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設(shè)備等工程質(zhì)量達標(biāo)。同時，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點等，更應(yīng)引起項目部門的高度重視，并妥善解決。

3、積極推廣科技創(chuàng)新

隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中。在有條件的情況下可以進行“樣板引路”，按照設(shè)計要求做好樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

4、加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

施工企業(yè)對施工管理人員要定期培訓(xùn)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度：班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

四、嚴(yán)格控制安全

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部門、基層班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。

1、確保安全設(shè)施投資到位

安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

2、加強安全培訓(xùn)

要提高員工的自我保護意識，施工前要進行安全教育并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)。

3、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全

對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強施工的安全防護，對大型機械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、搞好文明施工

施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)示牌位置醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。實踐證明，通信工程的項目管理是企業(yè)管理須臾不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。其中關(guān)于成本、進度、質(zhì)量和安全的控制是最主要的管理內(nèi)容。

第2篇：通信工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文

首先要制定施工質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)展開就和目標(biāo)實施中，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。首先重要的是要在技術(shù)上做好管理工作。應(yīng)該熟悉施工圖紙，對每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備。對施工現(xiàn)場進行條件檢查，應(yīng)符合施工要求。施工中包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，都要深入細(xì)致，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。其次，做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。第三，做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到步調(diào)一致。

二、工程施工進度控制

一是編制進度計劃，在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。二是確定計劃工期。施工單位或人員應(yīng)參照工程規(guī)定工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。三是實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。謹(jǐn)防不按照計劃進行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是及時總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實到位。四是應(yīng)盡量減少趕工期。監(jiān)理人員應(yīng)按合同要求，進行工程量計量驗收，及時為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見。

三、施工成本管理控制

項目施工中要最大限度地減少成本，而成本在施工當(dāng)中是可控制的，因此成本控制是室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程施工管理的關(guān)鍵工作。

（一）根據(jù)市場價格編制施工定額

依據(jù)建設(shè)工程施工合同、國家現(xiàn)行法律和規(guī)定、通信工程概（預(yù)）算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)實施造價控制，對工程費用實行定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

（二）全面成本控制原則

成本控制應(yīng)是室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)施工全過程的控制和全員控制，成本控制人人有責(zé)。

（三）動態(tài)控制原則

室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)施工項目的成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

（四）目標(biāo)管理原則

室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。