舞蹈培訓(xùn)運營方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的舞蹈培訓(xùn)運營方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：舞蹈培訓(xùn)運營方案范文
11月11日光棍節(jié)即將到來，你還是一個人嗎，你還在孤單嗎?生活在繁華的城市里讓你感到壓抑了嗎!那么不要猶豫了，以下是小編精心收集整理的光棍節(jié)活動方案，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
光棍節(jié)活動方案1活動主題：我光棍，我快樂
活動口號：讓光棍節(jié)見鬼去吧
活動目的：提升餐廳營業(yè)額，提升餐廳知名度
活動地點：大廳
活動時間：
活動背景：明年的是2016年11月11日是千年一遇的光棍節(jié)，所以，今年的光棍節(jié)也格外引人關(guān)注，社會上越來越多的光棍們，想擺棍的生活狀態(tài)，因為我們餐廳推出光棍節(jié)活動滿足光棍們的需求，避免下一個光棍節(jié)的光棍。
活動內(nèi)容：
1、活動當(dāng)晚兩人男女通行，免費一個。
最低消費需要150元。時間在當(dāng)天7點至23點
2、憑埋單收據(jù)，參與大轉(zhuǎn)盤，(獎品設(shè)計有玫瑰花、公仔、精美小禮品)
活動宣傳：
1、一樓大門口大型海報一張、店內(nèi)k展架3幅、電梯小海報4張;
2、策劃部市場單位_展架13幅、不同規(guī)格海報3張
宣傳內(nèi)容：(短信、展架、網(wǎng)頁)
讓光棍節(jié)見鬼去吧，兩人男女行，一人免單。
快快行動吧，在花容酒樓告別你的單身!
11.11光棍節(jié)，給單身的你找尋另一“半”的機會!
光棍節(jié)活動方案2一、活動背景
__是__的學(xué)生門戶網(wǎng)站，隸屬商學(xué)院電子商務(wù)系智越工作室管理運營。為了更好的運營__，加大范圍打響__的知名度，__結(jié)合20__-11-11光棍節(jié)這個特殊的日子，聯(lián)合__策劃開展一個宣傳活動來豐富同學(xué)們的校園文化生活，讓同學(xué)們能夠在網(wǎng)上第一時間知道校園、新聞、政策、考試信息、體育、娛樂、學(xué)習(xí)交流、兼職工作等信息，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，并號召廣大同學(xué)積極關(guān)注__，有效的幫助他們學(xué)習(xí)和生活上的事情，提高自身的知識水平、從而完善自我。
二、活動主題
__、光
三、活動時間、地點
20__年11月11日在__中心花壇16：00活動
開始18：30結(jié)束
四、活動對象
__全體在校學(xué)生
第二部分活動內(nèi)容
一、活動簡介
為了更好的運營__，加大范圍打響__的知名度，豐富同學(xué)們的校園文化生活，讓同學(xué)們能夠在網(wǎng)上第一時間知道校園、新聞、政策、考試信息、體育、娛樂、學(xué)習(xí)交流、兼職工作等信息，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，并號召廣大同學(xué)積極關(guān)注__，有效的幫助他們學(xué)習(xí)和生活上的事情。
本次活動能一定程度上在大學(xué)生中增進各院系各年級的友誼，活躍校園氣氛、豐富高校學(xué)生的業(yè)余文化生活，更為所有學(xué)生提供了一次難得的社交鍛煉機會。
二、活動目的
1、推廣運營__學(xué)生門戶網(wǎng)站-__
2、豐富同學(xué)們的大學(xué)生活、提高同學(xué)們業(yè)余時間的生活質(zhì)量
3、增進各院系各年級的友誼，活躍校園氣氛、，更為所有學(xué)生提供了一次難得的社交鍛煉機會。
4、增加同學(xué)們之間的感情，讓同學(xué)們更加深刻的了解到朋友之間的友誼比情人間的感情更加的真實、純潔，更加需要我們?nèi)フ湎А?/p>
三、活動流程
1、14：00---16：00，工作室負(fù)責(zé)所需要的音響、話筒、桌椅。
__網(wǎng)負(fù)責(zé)小禮品、黑色墨性水筆、紙杯、皮筋、垃圾袋、小紙條、大的信紙箱、氣球。
2、16：00---17：30，工作室成員布置活動現(xiàn)場。
工作室成員及__網(wǎng)人員在校園主干道路設(shè)置服務(wù)點進行人工流動宣傳，讓更多同學(xué)前來圍觀。
3、將橫幅放在桌子上面，號召大家來簽名。
4、16：00，活動正式開始。
由主持人讀開場白。(光棍節(jié)，光)
5、16：05---16：40，詢問現(xiàn)場單身的請舉手。
是情侶的請舉手玩。(我們到底有沒有緣)
6、16：45---18：10，進入活動的男女玩轉(zhuǎn)趣味游戲。
(紙杯傳水)(吹氣球比賽)(橡皮筋接力賽)勝出者都有小禮品贈送，贈送的時候回答問題。
7、游戲簡介
勝出均得小禮品一份，在拿之前，要回答一個問題，關(guān)于阿Q、智越工作室、__網(wǎng)的一些簡單的問題。
(1)我們到底有沒有緣
PS游戲規(guī)則：
1、參賽每組由男女同學(xué)各一個，圍觀者禁止提示;
2、男生附身，背對著女生，女生從工作人員手中抽取一張小紙條，每一個字條里面有一至三個字。
3、女生在男生背上書寫所抽中的字，而附身的男生來猜女生所寫的字是什么?
4、游戲時間：每猜一次有三次機會。
(2)紙杯傳水
PS游戲規(guī)則：每個組出4個人站成一列，每人嘴上叼一只紙杯，然后從前往后傳水，不能用手，全憑嘴和頭的動作，在規(guī)定時間內(nèi)按傳到最后的水的多少算勝負(fù)。
(3)吹氣球比賽
PS游戲規(guī)則：每一輪參賽三人，每人2個氣球，誰先把2個氣球吹爆，誰就勝出。
(4)橡皮筋接力賽
PS游戲規(guī)則：
1、每輪參賽男女各5位，男女交替排成一列;
2、每組有一名工作人員，參與人員由工作人員發(fā)給每人一根吸管。
3、游戲開始時，參與者用嘴夾著吸管，由工作人員在每組最前列向第一位同學(xué)嘴上的吸管放橡皮筋，然后第一位同學(xué)傳給下一位，第一位選手橡皮筋傳出后，可立即傳下一個橡皮筋。
4、3分鐘后，由每組最后一同學(xué)手上的橡皮筋數(shù)量多少決定每組勝負(fù)。
5、18：10，所以工作室成員清理活動現(xiàn)場。
四、人員安排
1、2：00準(zhǔn)時開始布置活動現(xiàn)場、工作室的男生需要的桌子、音響話筒都安排到位、__負(fù)責(zé)小禮品、黑色墨性水筆、紙杯、皮筋、垃圾袋、小紙條、大的信紙箱、氣球全部器材到位。
2、支持人(可適當(dāng)調(diào)整)
3、組織秩序著：
4、攝像人：
5、主動參與活動帶動氣氛著(防冷場)：__等除了以上幾位所有工作室成員、以及現(xiàn)場的大一考察成員。
6、清理現(xiàn)場：男生負(fù)責(zé)歸還音響、課桌女生負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場的垃圾以及現(xiàn)場的一些器材(__監(jiān)督)
第三部分活動宣傳及經(jīng)費預(yù)算
一、活動宣傳
1、宣傳單發(fā)放
在11月10號周四全體工作室成員穿著室服在__學(xué)院各個地點發(fā)放宣傳單
2、利用我們__網(wǎng)站、__、__校園廣播推廣宣傳
3、朋友圈宣傳
二、經(jīng)費預(yù)算
略
光棍節(jié)活動方案3一、活動目的
雙11是歷年電商必爭之節(jié)日，活動和宣傳力度之大，參與品類品牌之多，活動形式之豐富均是年度之最。作為線下的實體商城，我們需要抓住雙11·購物狂歡這一概念，在11月中氣溫下降的時機開展冬裝促銷活動。在活動力度、營銷方式和實地體驗上要更加區(qū)別于電商，從而突出特色。活動從百貨、超市和餐飲、影院、線上微店等多個業(yè)態(tài)整合開展。給顧客以獨具誘惑力的購物狂歡體驗。
二、活動時間
11月7日至11日
三、活動內(nèi)容
折扣促銷：
1、雙11美衣穿著走：秋冬百貨滿500元減200元。
2、雙11美妝任你挑：化妝品(__)滿400元立減80元。
雙11超級護膚套盒低至7折!
O2O(線上線下互動)，十萬折扣券提前搶!
1、十萬抵用券免費瘋搶!百貨折后滿額立減，低至折上7折!
四、活動細(xì)則
1)11月1日至10日，官方微 信正式上線搶券活動。顧客只需要關(guān)注官方微信點擊搶券頁面，即可選擇30個品牌的折扣禮券，雙擊即可領(lǐng)券(每個券自動生成折扣碼)。
2)每人每個品牌僅限領(lǐng)取10張。
3)雙11當(dāng)天，顧客憑券面折扣碼即可享受對應(yīng)品牌折后立減50元，30元、20元優(yōu)惠。
4)單張小票僅限使用一張折扣券。
備注：折后抵用券抵用起點需根據(jù)各品牌實際客單價而定，折扣滿減的金額由供應(yīng)商和商場按照不同比例承擔(dān)。此活動主要是吸引線上客群到店。
2、_絲逆襲白富美，完勝高富帥!0.11元、1.1元、11元、110元熱搶超級單品!
11月7日至11日，每天11款單品，僅用0.11元、1.1元、11元、110元即可搶購。每款限量，搶完即止。微店線上支付即可成功秒殺!
單品建議：0.11元___)，
1.1元(超市環(huán)保餐具盒、手帕紙/條、薯片套裝，售價5元左右)
11元(舒適浴巾、韓后面膜2件裝、布藝家具可愛兔，售價30元左右)
110元(舒適被，對枕、售價250元左右)
備注：預(yù)計費用1300元。(餐飲券為商家贊助)
品類營銷：雙11作為商場的11月的大型促銷，全品類均要開展活動(折扣或者贈禮)。建議男裝、女裝、鞋類、化妝品、精品、床品、童裝均要有代表品牌或者亮點折扣參加活動。以下四個品類：單品需要突出陳列，在通道燈箱片和柜臺指引上需要增加搭配和溫馨推薦。
1)服裝的冬款(厚款、大衣)
2)秋冬配飾(圍巾、帽子)
3)床品冬被
4)超市冬季火鍋節(jié)單品
VIP營銷
VIP濃情招募：商場單日消費滿500元即可免費辦理VIP卡一張，單日消費滿5000元即可升級為鉆石卡。
1、雙11·VIP顧客免費送：雙11當(dāng)天到店，即可在__甜心飲品獲得指定熱飲一杯。
(開業(yè)贊助，無費用)
2、雙11·VIP顧客免費玩：鉆石卡VIP憑卡即可帶小朋友至__游樂園免費暢玩一次。
文化營銷：
1、雙11，馬上走起!
1)免費廣播顧客表白語，微 信分享區(qū)免費曬幸福。
活動地點：一樓廣播臺
2)單身男女報名即可參加“心動對對碰”活動。單身男女將隨機多次組成不同的“假設(shè)情況”共同參加情侶互動活動。心動的，即刻牽手!
報名地點：二樓小舞臺區(qū)
備注：活動具體操作細(xì)則及項目規(guī)則另附。
2、雙11，單身情人場·光棍走起(4F影院光棍節(jié)專場活動)
單身男女可以至前臺購買單身貴族專屬票，女生可享6折購票。男生購票可獲玫瑰花一支(用于贈送鄰座女生。)座位均按照隨機男女一一搭配。
活動時間：11月11日
活動地點：電影1、3號廳(詳情以具體觀影時間場次為準(zhǔn)
氛圍布置：
1、大門口主展區(qū)/各樓層品類展區(qū)：
時尚冬裝綜合展區(qū)，沿用秋冬流行元素?；顒悠陂g增加展區(qū)內(nèi)光棍節(jié)模擬對話標(biāo)識。
例如：光棍節(jié)來__商場=_絲逆襲白富美等鮮明標(biāo)識。
備注：百貨女裝、男裝部負(fù)責(zé)，陳列組統(tǒng)籌。
2、柜臺與各樓層扶手梯、電梯口：燈箱片、立式POP架。
費用預(yù)算(略)
備注：活動詳情請以商場內(nèi)標(biāo)識為準(zhǔn)。
光棍節(jié)活動方案4一、前言
1、單身禮品
過節(jié)送禮!這樣的炒作方式很符合民意，尤其在這百年一遇的神棍節(jié)呢，是不是幸運的神棍，都想送自己一樣特殊的禮品來紀(jì)念或者祭奠一下這個很特別的時刻。自己送自己禮物，當(dāng)然也要有好友送自己禮物的刺激嘍，光棍節(jié)本來就是個寂寞的節(jié)日，好友借此機會送禮，是不是會讓人感受到一點點溫暖呢?2、11元搶購
11元搶購?這可是京東商城最近正熱搞的光棍節(jié)促銷活動方案吶。是不是很有創(chuàng)意?當(dāng)然了，想搞好棍棍促銷，首先要算好成本，要做到薄利多銷，還要借此良機打好名氣，為以后的生意做鋪墊!11元，真的不是很貴嘍，每一個人都會舍得在這樣的日子里話費不大的價錢，買到一件心儀已久的東東，所以你的產(chǎn)品還要有吸引人又實惠的優(yōu)點哦!3、降價促銷
降價促銷，永遠(yuǎn)都是節(jié)日促銷不變的主題!降價，要巧妙地降價，要讓消費者感受到真真正正的實惠，你才有銷路，才能大賺一筆的哦!降價若不當(dāng)?shù)脑?，很容易給消費者造成負(fù)面的影響，這可是事關(guān)你以后生意能不能成功的關(guān)鍵呢!
4、送光棍節(jié)吉祥物，祝福光棍們早日
每一個光棍都是不想就此光棍下去的吧!所以吉祥物會被奉為上品哦，光棍節(jié)促銷活動方案中也可以專門買光棍節(jié)吉祥物，當(dāng)然也可以“進店有禮”，送個性的光棍節(jié)吉祥物，這樣能吸引大批的消費者進店的，進得人多了，生意自然就旺旺了。當(dāng)然，您也可以在消費者購物滿多少元的時候送什么級別的光棍節(jié)吉祥物的。這絕對不是一個壞的光棍節(jié)促銷活動方案。
二、活動背景
在活動前夕，商家可以參加淘金幣、聚劃算、等活動以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在活動中的銷售做鋪墊?！啊奔粗该磕甑?1月11日，由于日期特殊，因此又被稱為光棍節(jié)。微商城利用這一天來進行一些大規(guī)模的打折促銷活動，以提高銷售額度。20__年11月11日前后，在微商城上，眾多商家推出5折優(yōu)惠促銷活動，許多人的集體瘋搶，以及多家知名品牌參與。單日成交額達(dá)上好幾億。
三、活動時間與活動商品
活動時間：11月7日到11月13日活動方式：
1.淘金幣：挑選10款產(chǎn)品(顧家支持)上淘金幣活動聚劃算：挑選3款產(chǎn)品(顧家支持)上聚劃算活動
顧家商品A，原價___，淘金幣價___+100淘金幣，數(shù)量500份，折扣5-7折，附送一些小禮品等，例如禮品杯，環(huán)保袋，鼠標(biāo)墊2.活動時間：2016.11.11凌晨一點至24點。宣傳語：全場五折還包郵哦!
四、活動目的
由于“”活動主會場分會場的展示位有限，我們旗艦店開業(yè)才1個多月，還無法
得到微商城展示位支持。但是我們可以利用這次高流量高成交的機會，在店鋪內(nèi)推出相應(yīng)活動，在這次瘋狂網(wǎng)購中分一杯羹
五、店鋪活動
1.好評送消費券
2.收藏拿紅包或者是淘金幣3.關(guān)注有好禮
六、活動規(guī)則
(1)消費券只限購買原價商品;(2)聚劃算商品不參加活動。
七、活動推廣
1.直通車引流2.店鋪活動通告3.寶貝描述通告
4.幫派社區(qū)宣傳5.旺旺簽名活動預(yù)告6.淘客聯(lián)盟
八、活動跟進(團隊配合)
美工：做好退款辦理時間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時間等聲明放置在首頁及商品詳情頁，設(shè)計以“”為主題的首頁，以及活動廣告圖片。
客服：售前_名+售后_名+客審_名(負(fù)責(zé)訂單審核和打印)確保電腦配置;做好活動內(nèi)容細(xì)節(jié)解釋的快捷回復(fù)語。修改部分商品價格，
網(wǎng)絡(luò)：檢查促銷軟件設(shè)置?？旖荻陶Z和自動回復(fù)(提前準(zhǔn)備、包含促銷、盡量少用)倉庫：發(fā)貨員備貨以及快遞公司提前聯(lián)系準(zhǔn)備!確保庫存準(zhǔn)確，避免缺貨。準(zhǔn)備好打印機及相關(guān)材料和打包用的材料。準(zhǔn)備適當(dāng)比例的貨品提前包裝并分開堆放在活動中，保證客服端、制單員、倉庫的溝通暢通，以保證售中過程中修改訂單信息等情況的順利解決。文案：提煉活動廣告宣傳語。推廣：刪除搭配減價以及刪除第三方打折軟件設(shè)置的折扣，互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于泰豐家紡的網(wǎng)頁做好回帖和店鋪活動宣傳。
九、庫存準(zhǔn)備
(1)確定活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%-60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進行備貨
(2)根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備貨。務(wù)必于活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。
(3)檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。(4)務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。
十、人員準(zhǔn)備
(1)對可能出現(xiàn)的雙11訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職員工工作安排計劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，做好打包環(huán)節(jié)，提前培訓(xùn)好相關(guān)的打包貼面單工作細(xì)節(jié)，提前做好員工培訓(xùn)工作
(2)對所有員工，尤其是訂單處理相關(guān)部門的員工，做完善的微店管家系統(tǒng)操作的培訓(xùn)及其他培訓(xùn)
(3)制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排
按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量
(5)物料要針對可能出現(xiàn)的流量和包裹數(shù)去計算
十一、物料準(zhǔn)備
(1)包裝材料準(zhǔn)備，對大促活動銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、包裝盒做好庫存保障，并可提前對一些特定包裝進行初步整理，到時候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好，只等打好快遞單后就直接張貼單據(jù)并發(fā)貨;
(2)快遞面單、發(fā)貨單紙張貯備，打印機調(diào)試、打印耗材(色帶、墨盒)準(zhǔn)備，為提升打單環(huán)節(jié)的速度，不建議雙11大促活動期間使用普通針式打印機打印發(fā)貨單，而是建議采用激光打印機或熱敏標(biāo)簽打印機打印發(fā)貨單。對需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務(wù)必準(zhǔn)備高速噴墨或激光打印機及其耗材。
(3)本次活動提出的要求更多的是對商家的服務(wù)方面的要求，特別是發(fā)貨環(huán)節(jié)的要求，要求在2天內(nèi)將所有北、上、廣、深、杭的客戶優(yōu)先發(fā)貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標(biāo)示或顏色標(biāo)示等方式。以便快速分揀。
光棍節(jié)活動方案5一、活動背景及意義
__協(xié)會一直以豐富同學(xué)們課余文化生活，營造良好的校園文化氛圍為目標(biāo)，并積極為此做出努力和創(chuàng)新。11月11日，是屬于單身一族的節(jié)日，因為這一天有4個1的緣故。為了讓一直處于單身的大學(xué)同學(xué)們，釋放自己的學(xué)習(xí)壓力，排除自己的寂寞、孤獨的無聊心情。
__協(xié)會特為協(xié)會干事及會員安排本次舞蹈培訓(xùn)會，促進協(xié)會成員間的溝通和交流，增加凝聚力和團隊合作的默契，增加大家的友情。同時也為本協(xié)會11月19日的大型舞會做好舞蹈方面的相關(guān)準(zhǔn)備。
二、活動主題
跳的不是舞，而是寂寞
三、活動時間
20__年11月11日晚
四、活動地點
五、活動舉辦
主辦：
承辦：
六、活動前期準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人：
1、__協(xié)會組織部負(fù)責(zé)場地的布置。
2、由本協(xié)會文藝部提前和學(xué)生會借音響等設(shè)備，并由組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人士做好音響的調(diào)試工作。
3、由本協(xié)會相關(guān)人員負(fù)責(zé)將本培訓(xùn)會通知到協(xié)會的所有單身干事和會員。
4、文藝部做好舞蹈培訓(xùn)的內(nèi)容。
七、活動流程
1、8：30之前將現(xiàn)場布置完畢，并由本協(xié)會文藝部帶動協(xié)會成員一起學(xué)舞、跳舞。
2、舞蹈培訓(xùn)會上適當(dāng)安排協(xié)會男女成員一起搭檔，切實現(xiàn)場氣氛溫馨融洽。
3、會上安排幾個小的舞蹈游戲，使大家更能夠投入舞蹈培訓(xùn)中。
4、會后安排相關(guān)負(fù)責(zé)人士整理會場。
八、注意事項
1、培訓(xùn)會具體活動時間可根據(jù)具體境況進行調(diào)整。
2、文藝部事先必須做好舞蹈培訓(xùn)的內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。
3、培訓(xùn)會結(jié)束后干事留下打掃衛(wèi)生。
4、做好資料、照片和DV的后期整理工作。
5、活動現(xiàn)場的相關(guān)工作人員需注意人身、物品及財產(chǎn)安全，保持場地的清潔衛(wèi)生。
第2篇：舞蹈培訓(xùn)運營方案范文
“3點半”難題難倒了一眾上班族父母。學(xué)校課后服務(wù)普遍缺位，商業(yè)托管機構(gòu)“解放”了部分家長，但魚龍混雜的市場也埋下諸多安全隱患。
教育部部長陳寶生表示，教育部已經(jīng)要求有條件的地方開展試點，實現(xiàn)“彈性放學(xué)時間”，由學(xué)校提供課后服務(wù)。
“彈性離?！蹦芊衿平狻叭c半”難題這一社會沉疴？如何調(diào)動校方開展課后服務(wù)的積極性？如何避免“彈性離?！睖S為變相補課？填補課后服務(wù)“真空”還有哪些實現(xiàn)途徑？
以政府購買服務(wù)補公校師資不足短板
胡衛(wèi)（全國政協(xié)委員，上海市教科院副院長）
當(dāng)前，我國義務(wù)教育階段中小學(xué)下午放學(xué)過早，造成“課外兩小時”的空檔，并由此衍生一系列社會問題，比如安全和隔代教育的問題。
此外，這一問題還助推社會上各類輔導(dǎo)機構(gòu)的產(chǎn)生，加重家長經(jīng)濟負(fù)擔(dān)；致使某些教師投身到收費晚托班“事業(yè)”中，丑化了教師為人師表的形象，群眾意見大。
同時，公辦中小學(xué)在社會上的辦學(xué)口碑越來越差，老百姓認(rèn)為“公辦學(xué)校老師不負(fù)責(zé)任，抓得不嚴(yán)，兩點就放學(xué)”，所以，有條件的家長都盡力將孩子送往私立學(xué)校。
“課外兩小時”現(xiàn)象，存在已久，社會反響強烈，亟需解決。
建議通過政府購買服務(wù)的方式，引進課外培訓(xùn)機構(gòu)或者各地青少年活動中心的優(yōu)秀教師到學(xué)校授課，以彌補部分公辦中小學(xué)師資不足的短板。對課外培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)教師進行資質(zhì)認(rèn)定、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)方案的審核，通過公開招標(biāo)的方式購買服務(wù)，可以讓公辦中小學(xué)相關(guān)學(xué)科教師跟進學(xué)習(xí)加以培訓(xùn)，相應(yīng)地可抵扣“十三五”教師培訓(xùn)的學(xué)分以激勵教師積極參與的積極性。
上海市黃浦區(qū)曹光標(biāo)小學(xué)與徐望月藝校的合作，就是一個非常成功的范例。該校每天下午放學(xué)后向五個年級所有學(xué)生開放手工、繪畫、棋類、舞蹈、科技、電腦設(shè)計、體育等各類課程，開學(xué)之初向每位同學(xué)下發(fā)選課單及收費情況，由學(xué)生和家長自愿選擇，有條件的家長可以在放學(xué)后自己接回家，也可以不參加藝校報名參加學(xué)校的“晚托班”，有專門的老師負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生做作業(yè)，這樣很好地解決了家長的后顧之憂，也大大提高了該校學(xué)生的綜合素質(zhì)，受到廣泛好評。
以財政保障解決課后服務(wù)“后顧之憂”
熊丙奇（教育學(xué)者）
從“一刀切離校”到“彈性離校”，這不只是學(xué)生離校時間、方式的調(diào)整，更是基于學(xué)生實際情況采取的理性舉措。治理教育問題，需要改變傳統(tǒng)的“推責(zé)式”懶政思維，而要以學(xué)生為本，從政府、學(xué)校、家庭和社會職責(zé)出發(fā)，尋求科學(xué)、合理的解決方案，讓教育管理、服務(wù)精細(xì)化。
2017年年初，南京宣布男卵期起實行“彈性離校”。在南京之前，已有多地調(diào)整了以前的“一刀切”做法，恢復(fù)托管班。上海公辦學(xué)校從2014年春季學(xué)期開始，陸續(xù)開出各種形式的晚托班，解決下午三點半放學(xué)后孩子沒人接的問題。這些晚托班，教育部門統(tǒng)一稱呼為放學(xué)后的“看護服務(wù)”，對學(xué)生完全免費。隨后，廣州從2015年春季開學(xué)起，也全面恢復(fù)小學(xué)課后托管服務(wù)，費用由財政埋單。
總體看來，社會對學(xué)校恢復(fù)提供晚托服務(wù)且完全免費，是積極支持的。由于財政埋單，亂收費問題沒有再發(fā)生。但也有進一步的問題。比如，如何保障教師加班提供課后服務(wù)的權(quán)利和待遇？如何給學(xué)校購買課后服務(wù)的自？還有，政府財政能否持續(xù)埋單也是一個問題。因為課后服務(wù)為非義務(wù)教育范疇。
如果要收取一定的課后服務(wù)費用，則發(fā)揮家長委員會的管理、監(jiān)督作用，便尤顯重要了。這就需要學(xué)校建立能獨立發(fā)揮作用的家長委員會，對收費進行公開聽證、決策。而且，家長委員會參與學(xué)校管理、監(jiān)督，也是避免課后時間用于補課的重要措施。
實行“彈性離校”是教育管理從“一刀切”走向精細(xì)化。而要做好精細(xì)化，必須充分聽取各方意見，平衡各方利益，有系統(tǒng)配套方案，如果不能有效解決經(jīng)費問題，精細(xì)化管理可能難以落地。
學(xué)校無力獨“背鍋”，大教育觀亟待形成
李慶軍（中學(xué)教師）
在中國的大部分中小學(xué)，“清校”已成為學(xué)校教學(xué)工作中的一個專業(yè)名詞。到了規(guī)定的時間節(jié)點，不管有什么理由，學(xué)生必須一個不剩離開學(xué)校。
個中原因簡單粗暴，借用文件語言就是“不得加重學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)”。但新的問題又出現(xiàn)了，學(xué)生放學(xué)是早了，但放學(xué)后的學(xué)生該去哪里、該干什么呢？家長又開始為孩子早放學(xué)而愁眉不展。
不少家長把責(zé)任全部推給了學(xué)校，“學(xué)校不負(fù)責(zé)，老師抓得不嚴(yán)”等抱怨經(jīng)常可以聽到?？墒?，化解“三點半”難題，不能僅靠學(xué)校延伸服務(wù)。因為學(xué)校只是一個教育單位，不能也無力承擔(dān)對孩子的無限責(zé)任。
解決“三點半難題”，應(yīng)該形成全社會的大教育觀：孩子的教育不僅是屬于家庭、學(xué)校的，也是屬于整個民族、整個國家的，應(yīng)該激活社會各界的能力和資源，為教育服務(wù)。
社區(qū)教育在這方面作為了嗎？社區(qū)圖書館有多少？社區(qū)活動中心有多少？體育中心、藝術(shù)中心有多少？孩子放學(xué)以后，如果社區(qū)有很多可以選擇的項目，且收費低廉，家長怎么會不送孩子去呢？
再者，家庭作坊、教輔機構(gòu)和專業(yè)托管班魚龍混雜的課后托管行業(yè)“脫管”問題誰來監(jiān)管？教委還是工商？有些托管班還提供晚餐，別名“小飯桌”，那是不是還要餐飲衛(wèi)生，甚至家政行業(yè)的監(jiān)管？目前看來是一片混沌。
治愈“三點半”這一社會沉疴，學(xué)校當(dāng)然要主動作為，在課后服務(wù)方面承擔(dān)主渠道責(zé)任，發(fā)揮主要作用。但不能僅靠學(xué)校，家長單位、社區(qū)、社會組織等也應(yīng)積極介入，形成合力，才能共同解決家長的難題。
不同國家課外托管政策基本內(nèi)涵一致
周紅霞（北京教育科學(xué)研究院助理研究員）
小學(xué)放學(xué)時間與家長下班時間不一致，是全球面臨的共同問題。雖然不同國家課外托管的概念、說法不完全相同，但基本內(nèi)涵比較一致。
首先，國家層面出臺立法，保障兒童的托管需求。
1971年，美國政府出臺《兒童全面發(fā)展法案》，規(guī)定政府應(yīng)為所有兒童提供高質(zhì)量的看護服務(wù)；1983年，美國國會針對“掛鑰匙的兒童”通過了“兒童決議”；1985年美國加利福尼亞州最先制定了《學(xué)齡社區(qū)兒童保健法》，這是地方課后教育正式立法的開始。時至今日，在法律的規(guī)范和保障下，美國的托管教育服務(wù)得到進一步發(fā)展，已經(jīng)成為公共服務(wù)系統(tǒng)中非常重要的組成部分。
第二，建立合理的課外托管成本分擔(dān)機制。
日本投入“放學(xué)后兒童俱樂部”的財政預(yù)算主要包括了運營費用、設(shè)施費用和緊急保育費用。其中的運營費用需要家長承擔(dān)50%，剩余的50%運營費以及設(shè)施費和緊急保育費均由國家、都道府縣和市町村各承擔(dān)三分之一。
第三，以嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證課外托管的有效性。
澳大利亞依《全國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對課外托管機構(gòu)進行審批、評估和分級，旨在促進兒童的安全、健康和福利，并幫助家庭辨別什么是優(yōu)質(zhì)的課外托管服務(wù)。
第四，制定托管指南，確保課后活動有序開展。
第3篇：舞蹈培訓(xùn)運營方案范文
北京奧運會后第七個年頭，國家游泳中心開始悄然“變身”，伴隨著中國申辦一籌辦2022年北京冬奧會的節(jié)律，以游泳、跳水等水上項目為主題的“水立方”不斷地為自身注入新的內(nèi)容，漸漸顯現(xiàn)出另一種華麗姿態(tài)：“冰立方”。
冰雪活動助威冬奧
北京申辦冬奧會之時，水立方便聯(lián)合北京冬奧申委發(fā)起了“愛冰雪-挺北京”全球華人支持北京申冬奧的網(wǎng)絡(luò)傳遞活動。
2015年5月，北京奇幻冰世界-迪士尼冰雪奇緣特展火熱開幕。這個展覽位于水立方的南廣場，其中2000平方米為溫控在零下5―10攝氏度的冰雕展區(qū)，包含了創(chuàng)意冰雕及冰雪奇緣兩大區(qū)域。
創(chuàng)意冰雕區(qū)以史前冰雪世紀(jì)、美味世界及12星座區(qū)為主題，展現(xiàn)出各種各樣、活潑有趣的冰雕創(chuàng)意。冰雪奇緣區(qū)基于獲得多項大獎的美國迪士尼同名動畫電影中的情節(jié)，通過透冰與霧冰的交迭組合，與燈光、屏幕及音樂的呈現(xiàn)，讓參觀者有如置身電影場景之中的感覺。這個為北京申冬奧助威的展出持續(xù)了近3個月。
2015年國慶期間，水立方又有了新舉動：全球第一個奧運場館駐場演出品牌“夢幻水立方”首度涉足冰雪，推出第六季節(jié)目――大型原創(chuàng)冰雪秀《冰上傳奇》。這個節(jié)目的演出都在冰面上完成，分為“跳躍的精靈”、“飄逸的舞者”、“不滅的光影”、“喜悅的旅程”四個章節(jié)，滑稽幽默的小丑、空中皮條綢吊飛人、空竹寶貝、冰上大力士等生動的角色先后登場，把冰雪運動中的花樣滑冰、雜技、舞蹈、魔術(shù)、戲曲、武術(shù)、滑稽等藝術(shù)形式與現(xiàn)代冰場舞臺、高科技舞美手段融匯在一起，形成一個立體的、多畫面的表演新概念，唯美的布景，靈活的動作，高難的技巧，如風(fēng)的速度，古典與時尚的完美結(jié)合把觀眾帶入一個充滿奇思妙想的冰雪世界。
精心打造“冰立方”
北京申辦冬奧會成功之后，水立方被委以重任，承擔(dān)2022年冬奧會及冬殘奧會的冰壺比賽項目。屆時水立方將成為名副其實的“冰立方”。
為迎接冬奧會，水立方加緊了各項準(zhǔn)備工作。其變身計劃集中在三個部分展開：基礎(chǔ)場地建設(shè)、室內(nèi)環(huán)境改造和群眾性冰場建設(shè)。在場地建設(shè)方面，水立方的比賽大廳將實現(xiàn)在冰類賽事、游泳賽事、活動場地間的冰水轉(zhuǎn)換，不但可以承辦世界頂級冰壺賽事，還具備承接花滑、短道速滑等國際冬季運動頂級賽事的能力，成為世界上唯一承接冬夏兩屆奧運會，在冰、水業(yè)態(tài)間切換的場館。冬奧會期間，水立方還將提供20間運動員更衣室，設(shè)置觀眾席約4000個。在室內(nèi)環(huán)境方面，水立方將按照國際奧委會和國際專項組織的要求加以完善，確保場館溫度、濕度滿足冬奧會的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，水立方還準(zhǔn)備在南廣場建設(shè)群眾性冰場，運營冰上培訓(xùn)和體育旅游項目，一方面為北京冬奧會預(yù)熱，助推群眾冰上運動的普及與發(fā)展，另一方面豐富水立方作為奧運場館的運營能力。
冰，水為之而寒于水。然而，“水立方”變身“冰立方”并非將溫度降到冰點這樣簡單，其難度主要在以下幾個方面：
一是室內(nèi)溫度控制。水立方比賽大廳原有的環(huán)境更適于游泳賽事，不能滿足冰壺比賽各個區(qū)域的溫度規(guī)定。為此，水立方計劃通過升級空調(diào)系統(tǒng)制冷控溫能力，達(dá)到冰面溫度零下8.5℃，冰面以上1.5米高度10℃，看臺溫度16―18℃，確保冬奧會運動員和觀眾都處于舒適的賽事環(huán)境中。
二是濕度控制。冰場制冷將造成局部低溫，底層易結(jié)露。為此，水立方場館需增加除濕功能，確保在冰壺賽事舉辦時，室內(nèi)濕度控制在30%到50%之間。
三是冰面質(zhì)量控制。光線熱輻射易影響冰面質(zhì)量，水立方將遮蔽場館內(nèi)日照光線，調(diào)整人工照明模式，確保冰面和電視轉(zhuǎn)播效果。
第4篇：舞蹈培訓(xùn)運營方案范文
記者：作為在娛樂圈打拼多年的業(yè)內(nèi)人士，您是如何看待選秀現(xiàn)象？
SAMWANG：2005年以來選秀活動迅速覆蓋了大眾的視野，經(jīng)過3年多的發(fā)展，各大媒體的選秀活動已經(jīng)形成了以電視媒體為主平臺的產(chǎn)業(yè)模式。雖然體系逐步完善，但項目運營中存在的復(fù)雜性/局限性越來越凸顯出來。而且隨著選拔活動形式單一，平民偶像活動后并沒有得到良好發(fā)展等原因，使大眾逐步對各類選秀活動產(chǎn)生厭煩心理。此時，需要新的模式與思路對平民藝人群體進行激活，逐步升級改造。
截止到2007年全國各大專業(yè)（非專業(yè)）的藝術(shù)人才已達(dá)數(shù)十萬，加之近年來各種選秀活動頻繁下限渠道十分活躍。悄然間，已經(jīng)形成了一個以 （專業(yè)藝員+大眾藝員＋大眾才人＋民間怪才+普通大眾）的較成熟，較完善的待選群體。這個龐大的群體迫切的需要通過一個優(yōu)質(zhì)的、公平的、和諧的選拔平臺以走上從藝之路。近年來選秀活動雖然可以提供一些機會，但隨著各電視媒體紛紛效仿使得各類活動新意全無，而暗箱操作等負(fù)面新聞使得以電視平臺為主的選秀活動漸失人心。龐大的藝人群體的出口也逐步縮小，許多懷有夢想的藝人被拒之門外?，F(xiàn)在隨著娛樂產(chǎn)業(yè)的擴大，選秀節(jié)目也以多種形式出現(xiàn)。我們覺得應(yīng)該本著公開，公正的態(tài)度進行選拔。拒絕暗箱操作，讓所有的藝人都站在同一個平臺。選拔是殘酷的，我們給藝人帶來展示機會的同時，更要對他們的前途負(fù)責(zé)。
記者：我們知道現(xiàn)在很多有才華的人懷揣夢想但苦于機會太少，貴公司又是如何創(chuàng)造機會給這些人呢?
SAMWANG：公司成立的目的就是為了給愿意從事演藝行業(yè)的大眾提供多重選擇機會，T臺、影視、音樂、平面、演出等通路均對他們開放。讓一些沒有機會就讀藝校的但又立志成為藝人的普通大眾有機會展示自己的才華，發(fā)掘自身潛力，最終達(dá)到一個滿意的結(jié)果。公司多年來的良好運作，與亞洲乃至世界的各知名影視公司建立了良好的關(guān)系從而形成了一個強大的、完善的資源平臺。這樣公司的藝人就有了一個良好的出口。我們最近的一個計劃就是在08年中斥巨資投拍一系列的青春偶像劇，公司的眾多藝人會參與演出，得到很多的鍛煉機會。表現(xiàn)搶眼的我們會重點培養(yǎng)，包裝、推廣。也許未來影視屆的耀眼新星就來自他們中間。
記者：我們知道作為一個藝人對其綜合素質(zhì)要求非常的高,而貴公司在培養(yǎng)藝人方面有怎樣的優(yōu)勢呢？
SAMWANG：我們公司是一家專業(yè)的藝人整合包裝機構(gòu)。我們秉承國際最新的經(jīng)營理念，依靠強大的資源平臺。憑借多年來良好的市場運作吸引了一批優(yōu)質(zhì)人才的加盟（國內(nèi)外一流影視導(dǎo)演、電視文藝導(dǎo)演及音樂制作人）。結(jié)合我們多年來立足香港從事藝人包裝的經(jīng)驗，已經(jīng)形成了一套非常完善的藝人包裝策劃運營模式。藝人在世紀(jì)博灣獲得的不只是一個從事影視、廣告、歌手的機會，而是一種從藝的理念。換句話說，世紀(jì)博灣會教他們怎樣做一個藝人。公司會聘請圈內(nèi)知名的老師對藝人進行表演，臺詞，聲樂，舞蹈、T臺、語言、形體等各方面的培訓(xùn)。力爭讓每一個接受培訓(xùn)的藝人在最短的時間內(nèi)具備一個藝人應(yīng)有的素質(zhì)。
記者：我們知道3G的時代即將到來,而您是如何看待3G對娛樂屆的作用及沖擊呢？
SAMWANG：3G即將落盤，很多人預(yù)測3G將作為一個時代到來。但是，我們認(rèn)為3G只是平臺，業(yè)務(wù)才是關(guān)鍵。我們公司的優(yōu)勢就在于我們擁有豐富的藝人資源，強大的媒體資源和客戶資源。下一步就要通過個性化，娛樂化，易操作的活動讓我們的藝人走進3G.公司力求于服務(wù)于藝員，娛樂于大眾。沒有殘酷的淘汰，沒有刁鉆刻薄的評委。只有盡情的展示，快樂的互動及其順暢的通路。所有藝人都是公司的主打星，我們本著的就是實事求是的原則，要的就是原生態(tài)的全面娛樂！
記者：那貴公司是如何給藝人定位?
SAMWANG：公司在選拔藝人方面的局限性很小，我們根據(jù)藝人的專長和特點來打造不同風(fēng)格的藝人。順著公司安排的事業(yè)線索，藝人可以親歷各種不同的進程。公司會根據(jù)量身定做的推廣方案遞進式的發(fā)現(xiàn)其價值，挖掘其潛力，最終使藝人成為品牌化的產(chǎn)物。因為只有品牌化，換句話俗話就是“紅”！藝人才能真正看到自己的價值，公司才能獲得最大的收益。很坦白的說，紅與不紅有時候不是人力所能及，但是做藝人，做文化、做娛樂，從起始到細(xì)節(jié)都要專業(yè)，都要盡心盡責(zé)。藝人如此，公司更要如此。
第5篇：舞蹈培訓(xùn)運營方案范文
一、背景分析
LED電子顯示屏是21世紀(jì)新型戶外廣告媒體。它是由多媒體卡，長線驅(qū)動楨控器及顯示單元構(gòu)成的LED顯示系統(tǒng)。LED彩屏在發(fā)揮戶外媒體傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，克服傳統(tǒng)戶外模式因長期投放價格高，位置固定、覆蓋率低、時間不靈活、不能及時配合企業(yè)營銷節(jié)奏的變化，難以實現(xiàn)系統(tǒng)投放等弊端，實現(xiàn)分時間、多頻次、短期、套裝組合的新型戶外廣告投放服務(wù)。能夠?qū)崿F(xiàn)多點位、短期、快速，以媒體組合套裝形式發(fā)；可輪流展示多個不同廣告圖文信息。運動的畫面，活躍的廣告形式，給廣告本身帶來巨大的視覺沖擊力，達(dá)到了良好的廣告效果。
二、LED電子顯示屏主要客戶群：
因為目前可以看到該LED廣告位每個小時平均有300左右的人流量。針對縣城廣場該區(qū)域的流動人群的特點，我們可將以下類企業(yè)或單位作為廣告潛在客戶：
（一）、配合縣委政府免費宣傳公益廣告和各級新聞、包括政府部門的政務(wù)告示等
（二）、煙酒類廣告宣傳；
（三）、醫(yī)院廣告宣傳；
（四）、藥品廣告宣傳；
（五）、茶葉廣告宣傳；
（六）、治療儀、保健用品類廣告宣傳；
（七）、餐飲業(yè)廣告宣傳；
（八）、兒童用品或技能培訓(xùn)機構(gòu)（智力、珠算、繪畫、舞蹈、棋類、樂器、輪滑等）廣告宣傳；
（九）、房地產(chǎn)類:中高檔樓盤
（十）、金融保險類
（十）、日用品、美容美發(fā)類（如立白、雕牌、洗發(fā)水、沐浴露、美容店等）廣告；
（十一）、通訊類（如手機、通訊類等）運營商；
（十二）、服裝飾品類（如衣服、鞋子、手表、珠寶、首飾等）
（十三）、我們做重大活動時，尋找一些贊助或冠名商；
（十四）、和一些策劃或廣告公司合作；
三、LED電子顯示屏的作用
（一）公益宣傳作用
1、可以宣傳中央、省、市、縣政治經(jīng)濟文化新聞，讓百姓了解國內(nèi)外大事
2、可以宣傳政府各個職能部門的公告和通知，打造陽光政府
3、可以宣傳縣委、縣政府舉辦的重大活動，前期營造輿論氛圍
4、可以宣傳各種公益性廣告，轉(zhuǎn)變和凈化社會風(fēng)氣，倡導(dǎo)全民公德
5、可以宣傳縣委、縣政府十二五規(guī)劃整體思路和年度發(fā)展戰(zhàn)略、強縣方針
6、可以宣傳我縣的旅游景點，提高我縣知名度和美譽度
7、可以烘托氣氛，通過顯示屏幕可播放上級領(lǐng)導(dǎo)及各種貴賓蒞臨參觀、指導(dǎo)的歡迎詞，各種重大節(jié)日的慶祝詞等。
（二）常規(guī)宣傳作用
1、起到商品宣傳，吸引顧客的作用。
2、起到店面裝飾，提高企業(yè)檔次的作用。
3、起到照明，標(biāo)新立異的作用。
4、起到普及知識的作用。（可用于播放企業(yè)產(chǎn)品的小信息，相關(guān)行業(yè)的知識）
5、起到公告板的作用。（促銷，招聘信息）
四、LED電子顯示屏經(jīng)營策劃思路
廣場LED電子顯示屏需要在社會影響面和廣告效應(yīng)上下足功夫，可以通過以下方式讓蓮花廣場LED打廣告的商家感覺到實實在在的性價比。
1、和文化局、體育局以及健身、舞蹈俱樂部合作，在該LED顯示屏前讓健身、舞蹈俱樂部教練帶領(lǐng)大家跳舞，我公司用該LED顯示屏做現(xiàn)場直播；
2、播放國標(biāo)舞中的摩登舞系（慢華爾茲、快華爾茲、快步舞、弧步舞、探戈舞）和拉丁舞系（倫巴舞、恰恰舞、捷舞、桑巴舞和斗牛舞）流行的舞曲，現(xiàn)場還可以請愛好唱歌的人現(xiàn)場伴唱，免費讓公眾參與進來；
3、轉(zhuǎn)播人民群眾關(guān)注的熱點和焦點；
4、通過觀眾喜聞樂見（如新聞聯(lián)播、快樂大本營、非誠勿擾等）的節(jié)目的直播或回放。
5、通過播放好萊塢、香港、國產(chǎn)的大片或人們喜聞樂見的電影來吸引觀眾，特別是夏天使大家經(jīng)常去廣場看免費電影消夏，形成了生活習(xí)慣。
6、和電視臺或其他部相關(guān)單位合作運作重大活動、推廣會、比賽（少兒輪滑大賽、少兒時裝秀大賽等）、演唱會、博覽會、文藝晚會、歌詠大賽等，如誓師大會、315消費紀(jì)念活動、中秋節(jié)、XX歌友會、評選比賽、國慶、等活動的策劃和執(zhí)行。重大活動的現(xiàn)場直播吸引人氣，在活動間隙為贊助商或冠名商播放廣告；提升其廣告價值，為長期盈利做準(zhǔn)備；
7、鼓勵公司單位等在該位置舉辦活動，通過電子顯示屏進行現(xiàn)場直播；
8、策劃相關(guān)活動的主要方向是宣傳政府政策、和諧、創(chuàng)新、文明、旅游等思路進行。讓該LED顯示屏的運作既產(chǎn)生經(jīng)濟效益又產(chǎn)生社會效益，至少能產(chǎn)生社會效益或經(jīng)濟效益，特別是要把社會效益放在首位。
前期可以少投廣告，通過以上策劃活動和放映觀眾感興趣的影片或節(jié)目來吸引該電子顯示屏的知名度以及該地段的人氣，為提升廣告效益做準(zhǔn)備。
五、實施步驟
每天播放2小時的廣告和4小時惠民政策、信息和宣傳資料，中午12：00播放午間新聞、晚7：00播放《新聞聯(lián)播》、《法制在線》。其他時段由我司商業(yè)運營。
第一步、提前十天做好拉廣告的人員和培訓(xùn)準(zhǔn)備，讓所有業(yè)務(wù)人員知道其賣點。
第二步、確立和電視臺重大活動等客戶的合作，即可保障我司在該項目上投入的成本的收回；
第三步、前期可以在該LED少投廣告，通過讓健身舞蹈俱樂部教練帶領(lǐng)大家跳舞、將此地變成露天免費舞場、轉(zhuǎn)播奧運賽事、觀眾喜聞樂見的影視節(jié)目、重大活動晚會、比賽等方式吸引該電子顯示屏的知名度以及該地段的人氣，提升其可看性。可以提高廣告商在該LED電子顯示屏上花較多的費用做廣告的興趣；
第四步、轉(zhuǎn)播奧運賽事、觀眾喜聞樂見的影視節(jié)目、重大活動晚會、比賽等方式鞏固大眾的關(guān)注度；
第五步、備用的手段是自辦節(jié)目提高觀眾關(guān)注度，在人氣不旺或想進一步提高人氣時采用；
第六步、我公司的工作人員去拜訪該電子顯示屏的目標(biāo)客戶，拓展新客戶獲取收益；
第七步、對已經(jīng)和我們合作的客戶回訪，聽取他們的意見，為進一步提升廣告性價比做準(zhǔn)備；
第八步、聽取他們的意見修正我們的運作思路和手段，進一步提升廣告性價比；
該LED電子顯示屏知名度提高和該廣場人流量較多后才能投放較多的廣告。預(yù)計該電子顯示屏空擋廣告投放率約20％。
六、在電子顯示屏上投放的效果和優(yōu)勢
該LED顯示屏是我縣唯一進行商業(yè)運營的電子顯示屏，具有視覺效果醒目，其是21世紀(jì)新型的有限的電子媒體。其廣告受眾面廣，輻射半徑大，選擇在此戶外廣告，對企業(yè)在區(qū)域市場建立知名度、美譽度，建設(shè)品牌形象有極大的幫助。
1、該顯示屏是廣昌縣唯一在商業(yè)運營的LED電子顯示屏,該媒體是21世紀(jì)新型戶外廣告媒體,可提高客戶的形象；
2、該電子顯示屏結(jié)合了電視廣告的動感和戶外廣告的視覺沖擊力；達(dá)到良好的廣告效果,電子顯示屏媒體適合各行業(yè)和個人廣告信息，內(nèi)容極其豐富更受公眾關(guān)注；
3、該廣告位位于縣城中心廣場，地理位置較好，該地段來往的人達(dá)到萬多人次；
4、面朝廣場和公園中心，在廣場內(nèi)視野開闊，聲音清晰；
5、用該LED顯示屏可配合客戶做好重大活動，為其提供場所；
6、多次滾動播放文字和圖像信息。電子顯示屏總儲存量為50-60張圖文信息，平均5-10秒鐘滾動一張圖片，圖文停留在屏幕上的時間長達(dá)20秒。每張圖文信息每天可播放100-200次；
7、我司有專門的策劃團隊運作該項目；可以考慮在電視或電視報上較少的投放廣告；
8、性價比高。據(jù)調(diào)查顯示，其價格低廉是雜志的五分之一，報紙的六分之一，廣播的三分之一，電視的十分之一；
9、該顯示屏色彩豐富、鮮麗、效果逼真，可經(jīng)常輕松更換畫面。在陽光直射下，在150米外仍然能看見。
七、LED顯示屏播放須知
LED顯示屏播放前必須注意以下問題：
1、播出時間：早8：00—晚22：00?？蛻舾鶕?jù)自己需要提前7個工作日準(zhǔn)備內(nèi)容。每周更新一次內(nèi)容。
第6篇：舞蹈培訓(xùn)運營方案范文
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于脫貧攻堅重要論述及視察重要講話精神。
關(guān)于扶貧工作的重要論述，深刻回答了新時代打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重大理論和實踐問題，是反貧困理論中國化的最新成果，是新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，為高質(zhì)量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了根本遵循，為真正做到學(xué)深、悟透，區(qū)文旅局及原區(qū)文化委、區(qū)旅游局多次召開專題學(xué)習(xí)會議，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和“三個以案”專題警示教育學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于脫貧攻堅工作的一系列決策部署。
二、文化和旅游扶貧工作落實情況。
（一）常態(tài)化走訪情況。2016年以來，每年年初即按照各級有關(guān)部門對扶貧工作的要求和區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，圍繞文化和旅游部門工作職能，制定了詳細(xì)的全年扶貧工作計劃。原區(qū)文化委、區(qū)旅游局及區(qū)文旅局領(lǐng)導(dǎo)班子均高度重視扶貧幫扶走訪工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，定期組織包保干部走訪貧困戶，落實包保責(zé)任，掌握扶貧政策，堅持一線走訪，提供資金支持，大力推進產(chǎn)業(yè)扶貧，宣傳扶貧政策，及時了解貧困群眾身體狀況、家庭情況和合理訴求。了解掌握日常生活、疫情防控工作開展情況以及存在的困難和問題，積極開展了“幫就業(yè)、解民憂”集中走訪幫扶活動及“訪平安、解民憂、創(chuàng)和諧”大走訪活動。同時，每年均組織干部職工開展慈善募捐，資金均匯繳至區(qū)統(tǒng)一制定賬戶。
（二）文化扶貧政策落實情況。
1、堅持完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)推進鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)中心、文化廣場建設(shè)，常態(tài)化開展送戲進萬村、書美影展、廣場舞、趣味娛樂等文化惠民活動。堅持公共文化場館免費開放，通過招標(biāo)采購，對全區(qū)23個行政村的農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育與文化信息資源共享工程基層站點破損的電視機、機頂盒進行設(shè)備更新。農(nóng)家書屋書籍更新補充工作已與新華書店達(dá)成協(xié)議，由新華書店完成全區(qū)農(nóng)家書屋書籍配送工作。
2、積極開展各類培訓(xùn)活動。依托兩館（文化館、圖書館）舉辦了“區(qū)文化扶貧專題培訓(xùn)班”及各類講座，聘請了戲和舞蹈專業(yè)老師為學(xué)員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展各類文藝惠民服務(wù)活動，積極幫助每個貧困村建立一支以上的文藝隊伍。全區(qū)已成立41支廣場舞蹈隊、14支合唱團、2個輔導(dǎo)站、6個民間劇團，免費開設(shè)合唱班、班、舞蹈班、器樂班等，培養(yǎng)了一大批基層演出隊伍和業(yè)余文娛骨干。
（三）旅游扶貧政策落實情況。
1、不斷完善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實施鄉(xiāng)村旅游“四級聯(lián)建”工程，推進A級旅游村創(chuàng)建活動，發(fā)展旅游新業(yè)態(tài)，開發(fā)特色旅游商品，組織參加旅游扶貧培訓(xùn)工作。省級鄉(xiāng)村旅游扶貧重點村村已批準(zhǔn)為2A級旅游村；鎮(zhèn)創(chuàng)建省級特色旅游名鎮(zhèn)已通過省評審；社區(qū)、村成功創(chuàng)建省特色旅游名村；山莊獲省級休閑旅游示范點稱號；生態(tài)園、陽光雨露生態(tài)采摘園獲市級休閑旅游示范點稱號。助力消費扶貧方面，局機關(guān)率先垂范，并鼓勵景區(qū)景點、涉旅企業(yè)積極參與，景區(qū)、兩鄧故居及局機關(guān)均已完成采購。民宿方面，村、社區(qū)、社區(qū)三個民宿產(chǎn)業(yè)扶貧項目已列入2021年扶貧項目實施計劃。
2、委托師范大學(xué)環(huán)資學(xué)院編制完成了鄉(xiāng)村，鎮(zhèn)村、村、社區(qū)和鎮(zhèn)社區(qū)、街道村等6個村（社區(qū)）的鄉(xiāng)村旅游扶貧規(guī)劃。同時，將鄉(xiāng)村旅游扶貧作為重要內(nèi)容納入我區(qū)全域旅游發(fā)展規(guī)劃，《區(qū)全域旅游發(fā)展規(guī)劃》已實施。
3、超額完成旅游帶動脫貧任務(wù)。旅游帶動脫貧工作2017年完成2063人，2018年完成18人，2019年完成6人，2020年完成6人，均超額完成市局下達(dá)的旅游帶動脫貧任務(wù)。同時，根據(jù)市局要求，已完成通過涉旅企業(yè)流轉(zhuǎn)、租賃貧困戶土地、入股分紅、涉旅企業(yè)吸納貧困戶長期或季節(jié)性務(wù)工等方式鞏固旅游帶動脫貧人數(shù)600人。
4、推動旅游企業(yè)幫扶支持工作。一是動員旅游企業(yè)就近就與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村旅游扶貧重點村結(jié)成幫扶對子，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，推動旅游扶貧。已促成鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司幫扶結(jié)對村、龍云生態(tài)農(nóng)林開發(fā)有限公司幫扶結(jié)對鄉(xiāng)村、龍汪生態(tài)發(fā)展有限公司幫扶結(jié)對鎮(zhèn)社區(qū)、印象田園生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司幫扶結(jié)對街道村。二是鼓勵4A級景區(qū)和星級賓館設(shè)立貧困戶特色農(nóng)產(chǎn)品專柜和展板。目前已在、等4A級旅游景區(qū)設(shè)立旅游扶貧農(nóng)產(chǎn)品專柜；在南翔邦臣、君瀾豪庭、天域花園酒店等星級賓館酒店大堂設(shè)置了旅游扶貧農(nóng)特產(chǎn)品展板。
5、制定出臺旅游扶貧獎補政策。結(jié)合區(qū)政府出臺全域旅游扶持政策，制定了旅游扶貧獎補政策，納入《區(qū)促進全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策》中，該政策立足我區(qū)旅游扶貧工作實際情況，鼓勵貧困戶創(chuàng)辦農(nóng)家樂，鼓勵旅游企業(yè)通過吸納就業(yè)、入股分紅、租賃貧困戶山場土地等方式帶動脫貧。
6、積極組織參加旅游扶貧各類培訓(xùn)。推薦了2個省旅游扶貧村村干部參加省級旅游精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)班，通過舉辦區(qū)旅游負(fù)責(zé)培訓(xùn)及參加省、市旅游扶貧培訓(xùn)等方式，完成旅游扶貧培訓(xùn)200余人次。結(jié)合全區(qū)實際，編制了《旅游扶貧培訓(xùn)資料》，宣傳旅游扶貧相關(guān)業(yè)務(wù)知識，指導(dǎo)填寫扶貧手冊、檔案資料收集和匯總等。
（四）積極助力消費扶貧。局機關(guān)率先垂范，積極采購已認(rèn)定的扶貧產(chǎn)品，并鼓勵景區(qū)景點、涉旅企業(yè)積極參與采購，目前景區(qū)、兩鄧故居及局機關(guān)均已完成采購。同時，結(jié)合25項節(jié)慶活動，推廣農(nóng)特產(chǎn)品亮相節(jié)慶活動，助力消費扶貧：結(jié)合郁金香節(jié)舉辦了“歡樂扶貧購”消費扶貧體驗活動，大鎮(zhèn)梨花節(jié)，鎮(zhèn)漫步節(jié)、中國旅游日活動、白澤湖農(nóng)旅文化節(jié)、“10·17”扶貧日現(xiàn)場活動等都設(shè)立了消費扶貧農(nóng)產(chǎn)品專區(qū)，借節(jié)慶之契機，以貧困戶農(nóng)特產(chǎn)品為媒，旅游消費搭梁，打造“旅游+購物”扶貧產(chǎn)業(yè)鏈，增加貧困村和貧困戶銷售收入。
（五）巡視整改成果鞏固情況。
1、做好脫貧攻堅“回頭看”工作。成立脫貧攻堅“回頭看”問題排查工作小組，主要負(fù)責(zé)同志親自抓，抽調(diào)專人組織開展排查，及時發(fā)現(xiàn)并解決重要問題，確保整改工作順利推進。
2、認(rèn)真開展中央專項巡視反饋意見整改工作，針對要求“兩室一場”(圖書閱覽室、文娛活動室、文化活動廣場)要全覆蓋問題提出具體的整改任務(wù)，按照時間節(jié)點逐條進行了整改措施的實施，在2019年3月底之前完成了三項任務(wù)的整改，并且通過了市文旅局和區(qū)扶貧辦的驗收。同時將整改經(jīng)驗整理匯編指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）進行有效整改，巡視整改是一項政治任務(wù)，務(wù)必要做到立即整改，長期堅持。科學(xué)規(guī)劃了2019-2020年文化活動場所建設(shè)實施目標(biāo)，2019年12月份結(jié)合民生工程進一步加強對“兩室一場”管理運營進行了整改要求。截至目前，區(qū)“兩室一場”覆蓋率為91%。
（六）宣傳報道工作情況。自2016年以來，區(qū)文化委、區(qū)旅游局及區(qū)文旅局均高度重視扶貧宣傳工作，明確任務(wù)目標(biāo)，制定任務(wù)分解，均很好的完成了既定任務(wù)。截至目前，本年度區(qū)文旅局已完成省級以上媒體宣傳報道20余篇。
（七）扶貧項目申報情況。根據(jù)扶貧辦文件要求，已完成列入負(fù)面清單的項目調(diào)出工作。積極謀劃新項目，申報2021年擬入庫民宿類項目2個。
三、存在問題
雖然區(qū)文旅局多年來在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅上貢獻(xiàn)了自己的力量，也取得了一些成績。但仍存在與產(chǎn)業(yè)扶貧等相比，旅游帶動脫貧不明顯，項目謀劃不夠精準(zhǔn)等問題，下一步區(qū)文旅局將進一步提高認(rèn)識，認(rèn)真解決存在問題，凝聚共識，堅定信心，為全面建成小康社會、助力鄉(xiāng)村振興付出加倍努力。
四、下一步工作計劃
1、根據(jù)扶貧部門要求，制定、完善幫扶計劃及幫扶措施，積極將脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興工作有效結(jié)合。
2、實施旅游重點村宣傳推廣行動。支持重點村通過網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、手機APP等提高在線營銷能力。將重點村納入全市旅游精品線路，組織媒體赴貧困村開展踩線采風(fēng)活動。支持和培育鄉(xiāng)村旅游節(jié)慶活動，以周邊城市游客為重點，推廣鄉(xiāng)村旅游線路，打造特色旅游品牌。
第7篇：舞蹈培訓(xùn)運營方案范文
CCRC模式在國外已經(jīng)得到了一定程度的發(fā)展，而我國正處于發(fā)展的起步階段，有待于進一步的發(fā)展和完善。本文介紹了武漢合眾優(yōu)年養(yǎng)老社區(qū)的運行概況，并對其成本和風(fēng)險問題分析。通過分析數(shù)據(jù)和借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗，針對前期投入成本、社區(qū)設(shè)計成本、管理成本均較高等問題提出相應(yīng)的解決方案。風(fēng)險方面，我們對政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、競爭風(fēng)險等進行了分析，并提出了未來防范風(fēng)險的措施。同時我們結(jié)合本國整體現(xiàn)狀，探究出一種較適合我國國情的CCRC運行方式。
[關(guān)鍵詞]持續(xù)照料退休社區(qū)；CCRC；新型養(yǎng)老
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.16.088
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，老齡化問題日益突出，其中“空巢老人”現(xiàn)象尤其引人關(guān)注。到2050年，我國臨終無子女的老年人將達(dá)到7900萬，獨居和空巢老年人將占54%以上。目前各養(yǎng)老模式普遍存在缺點，獨生子女政策的執(zhí)行和醫(yī)療技術(shù)的進步，使得我國在家庭結(jié)構(gòu)的核心化和小型化的同時，家庭中老年人的比例也在不斷上升，這使得家庭養(yǎng)老已不再適應(yīng)當(dāng)前社會的需要。另一方面，由于養(yǎng)老機構(gòu)的單一服務(wù)功能忽視了養(yǎng)老市場的“剛性需求”，使得我國的養(yǎng)老機構(gòu)陷入了虧損經(jīng)營的惡性循環(huán)中。
CCRC是從美國引進的為二次退休人士建立的租賃式復(fù)合社區(qū)，突出特點是集居家養(yǎng)老、社區(qū)生活和機構(gòu)服務(wù)為一體的可持續(xù)性養(yǎng)老，該模式進入中國后演變?yōu)楸ｋU公司與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的“中國式CCRC”，即合眾優(yōu)年社區(qū)。
CCRC對新時期新的養(yǎng)老模式提出挑戰(zhàn)，以求可以把這種養(yǎng)老模式進一步完善，使之具備推廣價值。同時也可以使我國社會養(yǎng)老保障體系更完善。
1 武漢市“合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)”現(xiàn)狀
合眾養(yǎng)老社區(qū)是基于美國的CCRC持續(xù)健康理論而設(shè)立，建筑面積48萬平方米，分為持續(xù)健康退休社區(qū)、活躍老人社區(qū)、養(yǎng)生中心、健康管理、老年專屬醫(yī)院、醫(yī)療康復(fù)中心等功能區(qū)。一期工程啟動區(qū)有2005套住房，可提供4000張床位，2015年全部建成后可提供床位1萬張，目前已經(jīng)開始接待老人體驗入住。
社區(qū)由定位于55歲到70歲的活躍老人社區(qū)（AAC）和70歲以上的持續(xù)退休社區(qū)（CCRC）組成，涵蓋養(yǎng)老服務(wù)的所有層級，將傳統(tǒng)的養(yǎng)老保險與新型養(yǎng)老社區(qū)進行對接，將單一的保單保障，轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨?實物養(yǎng)老”的雙重保障。在社區(qū)配套設(shè)施方面，設(shè)有“聯(lián)合100”連鎖超市、優(yōu)年醫(yī)療機構(gòu)等便民社區(qū)配套設(shè)施，醫(yī)護方面更是得到了武漢市蔡甸區(qū)中醫(yī)醫(yī)院的大力支持。
2 武漢“合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)”成本問題分析
2.1 前期投入成本高
合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)的計劃總投資為100億元，一期投資80億元，項目占地245畝。按2010年武漢蔡甸區(qū)土地成交價格360萬元/畝計算，一期土地成本為8.82億元。
在稅收與土地政策方面，盡管國家加大了政策支持力度，但民間資本投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍然存在“玻璃門”、“彈簧門”，甚至“旋轉(zhuǎn)門”。合眾人壽公司在投資養(yǎng)老地產(chǎn)過程中，并沒有享受到具體的政策優(yōu)惠。
2.2 社區(qū)建設(shè)成本高
2.2.1 適老化設(shè)施全面覆蓋
合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)在老人休息區(qū)域和活動場所全面覆蓋了適老化設(shè)施，而這一面面俱到的服務(wù)也大大增加了社區(qū)建設(shè)成本。
2.2.2 公建配套面積大
社區(qū)內(nèi)的公建配套建筑面積比例在20%以上。一般的居住社區(qū)的服務(wù)面積，包括會所、娛樂場所等充其量不超過5%。
2.2.3 裝修成本高昂
合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)仿照美式田園的裝修風(fēng)格、高檔品牌定制的家具、房間內(nèi)部的無線定位等高科技設(shè)備都導(dǎo)致了較高的裝修成本。
2.3 管理成本高
2.3.1 社區(qū)內(nèi)的人工成本高
社區(qū)內(nèi)部設(shè)立的四大服務(wù)團隊：醫(yī)護團隊、餐飲團隊、社區(qū)服務(wù)團隊、物業(yè)管理團隊保證了細(xì)致的養(yǎng)老服務(wù)，但也導(dǎo)致了人員龐雜，利用效率不高，增加了人工成本。
2.3.2 專業(yè)醫(yī)護人才培訓(xùn)成本高
由于目前我國國內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)人員缺少正規(guī)的崗前培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，高素質(zhì)的護理人才極為匱乏，市場供需失衡。對此，合眾優(yōu)年社區(qū)加大了崗前培訓(xùn)的力度，但也導(dǎo)致培訓(xùn)成本的上升。
3 武漢“合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)”風(fēng)險問題概況和分析
3.1 政策風(fēng)險
在政策支持方面，由于沒有在養(yǎng)老社區(qū)置地等方面的法律法規(guī)，養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展失去了產(chǎn)業(yè)政策的支持。有專家認(rèn)為，政策缺乏使社區(qū)地產(chǎn)的融資成為難題。養(yǎng)老社區(qū)地產(chǎn)是一個投資回報周期長的行業(yè)，全部用自有資金而不允許銷售的話會發(fā)展很難。目前如果以養(yǎng)老項目向銀行融資，銀行擔(dān)心如果項目出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，是不可以把老人從作為抵押物的房子中趕走的。因此銀行不愿意承擔(dān)風(fēng)險給養(yǎng)老地產(chǎn)項目貸款。
3.2 行業(yè)風(fēng)險
CCRC社區(qū)屬于新興產(chǎn)業(yè)，具有高回報和高風(fēng)險性，面臨政策調(diào)整、體制束縛、過度競爭等內(nèi)外風(fēng)險。市場需求的變化是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動力，同時市場的不確定性也是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的重要障礙：一是市場不均衡風(fēng)險；二是需求滯后性風(fēng)險；三是外部市場不確定風(fēng)險。
此外，養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)除了建筑本身要求更高，還要橫跨養(yǎng)生、護理和治療等多個專業(yè)領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域進入臺階都相當(dāng)高，要形成規(guī)模和體系就更是難上加難。在這樣的情況之下，商業(yè)性養(yǎng)老項目如果只是僅僅介于開發(fā)層面，就很難找到著力點，如果僅僅靠“摸著石頭過河”，其開發(fā)出來的產(chǎn)品最終還是停留在普通社區(qū)的開發(fā)水平之上。
3.3 管理風(fēng)險
我國在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)普遍存在的問題：管理意識淡薄，管理體系不健全；資金管理模式不適應(yīng)企業(yè)實際；資金管理手段落后，使用效益低下；資金風(fēng)險管理不足，引發(fā)嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)的成本管理也存在一定的問題：成本管理觀念落后；成本管理方法陳舊；分工過細(xì)，人力資源浪費嚴(yán)重；不能與變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)；利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真。
3.4 人力資源風(fēng)險
企業(yè)決策者容易忽視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計，人力資源管理部門通常只能被動地去滿足企業(yè)提出的人力資源需求，而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實際對未來的人力資源需求進行適當(dāng)預(yù)測，提前做好準(zhǔn)備，難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時、高效的服務(wù)。由于資金的問題，容易造成人力資源投資不足，培訓(xùn)機制不健全。由于人員的招聘本身具有的明顯的計劃性、程序性和科學(xué)性，會導(dǎo)致人員招聘選拔機制不科學(xué)，存在單一落后的問題。容易忽視建立和健全有效的激勵機制，缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。
3.5 財務(wù)風(fēng)險
包括資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險以及財務(wù)管理風(fēng)險。由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，公司籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性，會給公司帶來一定的籌資風(fēng)險。由于金融市場金融資產(chǎn)的波動而導(dǎo)致籌資成本的變動，會給公司帶來利率風(fēng)險。由于金融市場上金融工具品種、融資方式的變動，導(dǎo)致公司再次融資產(chǎn)生不確定性，會使公司陷入再融資風(fēng)險。由于幣值的變動給籌資帶來的影響是公司遇到的購買力風(fēng)險。因為公司資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或公司債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性，會給公司帶來一定的流動性風(fēng)險。因為公司的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，所以籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。
3.6 項目風(fēng)險
本項目風(fēng)險之一就在于老年人及其子女對CCRC社區(qū)這種居住新型養(yǎng)老方式和生活方式和價格水平的認(rèn)知認(rèn)可程度及時間長短。前期住戶可能較少，住戶的信任感不足，入住率較低，收入較少。
3.7 競爭風(fēng)險
合眾人壽通過將養(yǎng)老險植入社區(qū)服務(wù)等來開發(fā)養(yǎng)老社區(qū)的模式容易被其競爭對手模仿。
目前，泰康人壽已在北京建立養(yǎng)老社區(qū)，隨后又在廣州、上海等地試水并創(chuàng)新推出與之掛鉤的保險產(chǎn)品，中國人壽、新華保險等也緊隨其后。此外，中國平安去年年底在浙江桐鄉(xiāng)建立養(yǎng)老社區(qū)，主要采取“租售并舉”的運營模式?？梢?，保險資金爭相進入養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為不可阻擋的形勢，勢必對合眾人壽健康養(yǎng)老社區(qū)形成競爭風(fēng)險。
盡管CCRC養(yǎng)老模式具有持續(xù)性養(yǎng)老、配套設(shè)施完善、醫(yī)療看護專業(yè)等優(yōu)點，但由于家庭養(yǎng)老獨特的文化價值和生活照料、精神慰藉等方面的功能，及中國中老年人的生活狀況及觀念，家庭養(yǎng)老將會在相當(dāng)時期內(nèi)依然是我國的主要養(yǎng)老模式，這也對合眾人壽健康養(yǎng)老社區(qū)未來的發(fā)展造成了競爭風(fēng)險。
4 武漢市“合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)”優(yōu)化方案
4.1 在其他地方建設(shè)社區(qū)時優(yōu)化成本
4.1.1 適當(dāng)降低前期投入成本
（1）爭取獲得政府等監(jiān)管部門稅收優(yōu)惠和財政補貼。合理利用政府在本市養(yǎng)老方面出臺的優(yōu)惠政策，利用稅收減免等優(yōu)惠政策的刺激作用。在項目開發(fā)的早期階段，應(yīng)該積極和政府等部門進行溝通，以獲得政府在相關(guān)方面的支持。如：以合理的形式轉(zhuǎn)讓土地的使用權(quán)，減免土地使用費等稅費。在經(jīng)營過程中除免征營業(yè)稅外，水、電、煤氣（天然氣）的收費標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。
（2）政府應(yīng)建立健全監(jiān)管體系和政策優(yōu)惠。優(yōu)惠政策實施方面，政府應(yīng)對建設(shè)工程中的各項收費費率，經(jīng)營過程中的企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、水費、電費等給予適當(dāng)減免優(yōu)惠。對于社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)的建設(shè)用地，采用有償方式供地的，在地價上要適當(dāng)給予優(yōu)惠；屬出讓土地的，土地出讓金收取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)降低。政府應(yīng)該盡快填補法律和政策的空白，大力推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的具體管理政策細(xì)化工作，并建立健全的監(jiān)管體系。
4.1.2 適當(dāng)降低社區(qū)設(shè)計成本
（1）在經(jīng)濟發(fā)展較低一級的二線城市，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況做出相應(yīng)的調(diào)整，主要以中型的CCRC社區(qū)為主，所有的基礎(chǔ)配套服務(wù)設(shè)施不必追求高端品牌，保證精致、實用即可。
（2） CCRC社區(qū)可依附現(xiàn)有社會保健、社會福利、商業(yè)網(wǎng)點、教育及文化娛樂設(shè)施等，減少不必要的投入，集中力量興建檔次較高的服務(wù)設(shè)施和設(shè)備，創(chuàng)造特色服務(wù)。
4.1.3 適當(dāng)降低管理成本
（1）實行企業(yè)內(nèi)部化。食堂蔬菜水果的采購來源地也可考慮設(shè)在社區(qū)內(nèi)部為老人搭建的百畝田園處，這樣既可以為老人提供種菜的休閑場所，也能減少在采購蔬菜水果這方面的成本。
（2）盡量避免正式員工成本增長，適當(dāng)招聘兼職人員，減少開支?？梢哉衅笇崒W(xué)生擔(dān)任服務(wù)臺咨詢?nèi)藛T，招收藝術(shù)類特長生兼職教授老人繪畫、舞蹈、手工等。同時大量吸收下崗職工，可降低人工成本。下崗職工只要經(jīng)過必要的護理知識培訓(xùn)和人際交往培訓(xùn)，就可以達(dá)到上崗要求。另外，吸納下崗職工還可以享受國家的優(yōu)惠政策，可以降低工資成本。
（3）實行精細(xì)化管理。首先加強能源消耗控制，有效降低了供暖的水、煤及其他消耗。進一步強化日常精細(xì)管理，突出管理增效。在“節(jié)流”的同時做到“開源”也可以采用BOT模式――政府提供一塊環(huán)境舒適、交通便利的地塊，由開發(fā)商來蓋，蓋了以后由開發(fā)商經(jīng)營，幾十年后再交還給政府。對于那些建設(shè)資金短缺而又想盡快實施的工程項目，通過引入私人投資來提高服務(wù)效率和降低服務(wù)成本。
4.2 風(fēng)險問題優(yōu)化
4.2.1針對政策風(fēng)險
國家應(yīng)該設(shè)立統(tǒng)一部門進行管理從而完成養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)民間資本的有序高效進入。國家可建立一套專門針對保險公司投資建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)的法律，一方面規(guī)范保險公司所建設(shè)的養(yǎng)老社區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施上的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面規(guī)范養(yǎng)老服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范，保障老年人在權(quán)利受損時可以維權(quán)。在法律中還需要明確規(guī)定在養(yǎng)老社區(qū)中生活的老年人具有的權(quán)利和義務(wù)，在維護老年人權(quán)益的同時注重公平。
4.2.2 針對行業(yè)風(fēng)險
及時占領(lǐng)先機，盡快確立行業(yè)地位，以資本優(yōu)勢及經(jīng)驗優(yōu)勢不斷改進服務(wù)，提高盈利能力，用先進的管理方式和運營模式保證一段時期內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。同時以規(guī)?；男?yīng)提高行業(yè)內(nèi)知名度。根據(jù)合眾優(yōu)年健康產(chǎn)業(yè)一年的經(jīng)營效果，實施改革并制訂更加詳細(xì)的風(fēng)險解決內(nèi)控方案，堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險策略一致、風(fēng)險控制與運營效率及效果相平衡的原則，針對重大風(fēng)險所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風(fēng)險所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點，采取相應(yīng)的控制措施。
4.2.3 針對管理風(fēng)險
認(rèn)真甄選管理人員，引入風(fēng)險評估機制，成立決策評議部門，在重大決策面前充分考慮市場因素與政策因素。以便及時發(fā)現(xiàn)失誤。避免重大損失。強化成本管理基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段。實行績效管理，完善企業(yè)管理的構(gòu)架，做好企業(yè)的各個方面管理。對銷售人員，建立實施科學(xué)、統(tǒng)一、有效的管理制度，讓業(yè)務(wù)員的甄選錄用、組織管理、教育培訓(xùn)、業(yè)績考核、傭金和手續(xù)費、解約離司等程序都得到規(guī)范。
4.2.4 針對人力資源風(fēng)險
關(guān)于養(yǎng)老社區(qū)在人才方面的建設(shè)，首先，保險公司必須足夠重視，擴大從事養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)和管理的人員隊伍的建設(shè)，要從人才結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，吸引一批學(xué)歷素質(zhì)比較高、年紀(jì)輕、做事踏實的人才補充到養(yǎng)老服務(wù)和管理的隊伍中來。其次，可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對相關(guān)的工作人員進行培訓(xùn)，或者對新引進的人員進行培訓(xùn)，使之能夠盡快熟悉了解養(yǎng)老社區(qū)這一新領(lǐng)域。再次，保險公司需要完善對人才的保障機制，提高從事養(yǎng)老管理和服務(wù)人員的福利待遇、提升他們的社會地位和存在感，這樣一來不僅能夠吸引人才更能夠留住人才。最后，保險公司可以直接聘用對老年服務(wù)有經(jīng)驗的專業(yè)從業(yè)人員，這樣不僅可以縮短培訓(xùn)時間，還可以降低保險公司對專業(yè)人才的培養(yǎng)成本。
4.2.5 針對財務(wù)風(fēng)險
針對社區(qū)內(nèi)部存在和潛在風(fēng)險，建立重大風(fēng)險預(yù)警制度。對重大風(fēng)險如資金風(fēng)險等進行持續(xù)不斷的監(jiān)測，及時內(nèi)部預(yù)警信息，制訂應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。
本文建議合眾優(yōu)年持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)根據(jù)各分社區(qū)所在地區(qū)的消費水平，社區(qū)建設(shè)的成熟程度，可以將30%-40%的房源賣掉，這樣使大部分投資得到回收，緩解資金壓力，剩下60%-70%則可以用于運營租售?；蛘咴诜桨冈囉贸跗?，將社區(qū)10%-20%的房源作為適老化住宅，未來可以通過運營公司來管理。而老年人可以與子女居住在一個小區(qū)方便相互關(guān)照，其居住的戶型經(jīng)過了適老化設(shè)計方便舒適，還有余力解決家庭關(guān)系。
合眾人壽應(yīng)充分發(fā)揮險資進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，將資金周轉(zhuǎn)周期合理利用，用養(yǎng)老地產(chǎn)的使用權(quán)代替現(xiàn)金對投保人進行支付，同時享有產(chǎn)權(quán)和物業(yè)增值收益。同時，應(yīng)在合眾人壽持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)的實踐中，不斷探索經(jīng)驗，改進現(xiàn)有模式，穩(wěn)定資金流，為后續(xù)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定 入老年人的生活。堅實的基礎(chǔ)。
第8篇：舞蹈培訓(xùn)運營方案范文
關(guān)鍵詞：股份制銀行；同質(zhì)化；利率市場化；業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
中圖分類號：F832.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-4392（2013）02-0041-04
近年來，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國銀行業(yè)整體競爭力不斷提升，其中，股份制銀行以其決策鏈條較短、金融服務(wù)靈活的優(yōu)勢，日漸成為我國銀行業(yè)的重要組成群體，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。然而。與國外中小商業(yè)銀行打造自身業(yè)務(wù)品牌實現(xiàn)差異化競爭的戰(zhàn)略不同，我國股份制銀行普遍存在盲目求大、同質(zhì)化趨向嚴(yán)重等問題，表現(xiàn)為傳統(tǒng)息差收益仍為股份制銀行主要利潤來源。隨著金融競爭日趨白熱化，利率市場化進程不斷推進，股份制銀行推動差異化、特色化發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。
一、我國股份制銀行同質(zhì)化競爭現(xiàn)狀及成因
（一）我國商業(yè)銀行競爭同質(zhì)化的表現(xiàn)
1.競爭地域同質(zhì)化。大型商業(yè)銀行以其網(wǎng)點眾多、覆蓋面廣、國家信用支持力度較大的優(yōu)勢，一般將其競爭地定在大中型城市和經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)。與此同時，在成立之初就已確立“服務(wù)地方經(jīng)濟”定位的中小商業(yè)銀行盲目跟進大中型商業(yè)銀行的發(fā)展思路，以追求業(yè)務(wù)范圍的拓展和市場占有率的擴大為戰(zhàn)略發(fā)展方向。也將競爭地定位于金融體系較發(fā)達(dá)的大中型城市。以目前12家全國性股份制銀行為例，無論是網(wǎng)點最多的招商銀行，還是網(wǎng)點相對較少的渤海銀行、恒豐銀行，其一級分行大多設(shè)立在直轄市、省會城市以及珠三角、長三角、環(huán)渤海等地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達(dá)的大中型城市，部分股份制銀行利用地緣優(yōu)勢在其總部所在地附近中小城市設(shè)有少量一級分行。但是地域特色和優(yōu)勢并不明顯。
2.目標(biāo)客戶同質(zhì)化。較之股份制銀行，大型商業(yè)銀行成立時間較長，營業(yè)網(wǎng)點覆蓋面較廣，客戶認(rèn)知度較高，資金實力相對雄厚，在傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)特別是零售業(yè)務(wù)方面存在天然優(yōu)勢。與國外中小銀行依托自身優(yōu)勢發(fā)展特色業(yè)務(wù)不同，我國中小商業(yè)銀行最初定位服務(wù)中小企業(yè)客戶，實際運營中卻為了爭取更大的利潤，將多數(shù)資源用于發(fā)展大型企業(yè)和高端客戶，對中小企業(yè)（含小微企業(yè)）、三農(nóng)和社區(qū)居民等群體的信貸支持尚顯不足。
3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)同質(zhì)化。存貸款利差仍為拉動股份制銀行利潤上升的重要因素，而風(fēng)險小、技術(shù)性和附加值高的中間業(yè)務(wù)對利潤的貢獻(xiàn)相對偏小。以天津轄內(nèi)10家異地股份制銀行天津分行為例。截至2012年三季度末，異地股份制銀行天津分行利息收入率大多集中80%至90%之間，最高的銀行利息收入率高達(dá)91.67%，最低的銀行利息收入率也達(dá)到74.83%。與之相對的是異地股份制銀行天津分行中間業(yè)務(wù)收入普遍偏低。大多集中在10%左右，最高的銀行中間業(yè)務(wù)收入率也僅為16.33%。由此可見，股份制銀行的經(jīng)營范圍仍高度集中在傳統(tǒng)的存貸市場，中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新仍顯不足，造成金融市場上過度競爭與競爭不足并存，降低了資金配置效率。
（二）股份制銀行同質(zhì)化現(xiàn)象產(chǎn)生的原因
1.利率管制下創(chuàng)新動力不足。自1993年以來，我國利率市場化進程就在不斷推進中，然而截至目前我國資金價格管制依然存在，以當(dāng)前一年期存貸款利率為例，2012年7月6日降息后，一年期存款利率3%，一年期貸款利率6%，即商業(yè)銀行在傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)方面一年即可穩(wěn)獲3%的利差收益。同時，我國資本市場起步相對較晚。近年來雖發(fā)展迅速，但仍難以成為我國企業(yè)的主要融資渠道。在“金融脫媒”趨勢尚不明顯的背景下。商業(yè)銀行貸款仍為我國企業(yè)主要融資渠道，即商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)方面競爭壓力偏小。這在很大程度上造成了商業(yè)銀行依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)獲取利差收益生存的局面。綜上所述，在利率管制的背景下，商業(yè)銀行拓寬業(yè)務(wù)范圍、提升服務(wù)質(zhì)量的緊迫性不足，創(chuàng)新意識尚未演化為商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)生動力。
2.績效激勵機制導(dǎo)向性不足。對于傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的依賴導(dǎo)致我國股份制銀行績效激勵機制過分關(guān)注存貸款余額從而欠缺導(dǎo)向性。一方面，與大型商業(yè)銀行相比，股份制銀行普遍存在客戶認(rèn)知度相對較低、網(wǎng)點分布不均等特點，這些特點決定了股份制銀行在儲蓄存款方面較之大型商業(yè)銀行存在先天不足，因此對于股份制銀行特別是在某一地域新設(shè)立的股份制銀行而言，為打開傳統(tǒng)業(yè)務(wù)局面，與當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)合作成為必然的選擇，在這樣的背景下，其原本確立的服務(wù)中小企業(yè)的宗旨反而成為應(yīng)付監(jiān)管部門而必須完成的任務(wù)，在目標(biāo)客戶群體方面，股份制銀行績效激勵機制普遍欠缺導(dǎo)向性。另一方面，我國股份制銀行績效激勵機制普遍過于關(guān)注時點指標(biāo)，導(dǎo)致月末、季末、年末拉存款、集中放貸現(xiàn)象明顯，事實上這種做法在消耗了大量資源的同時，其以沖時點為目的的存款往往不具有可持續(xù)性，通常在完成沖時點任務(wù)后即轉(zhuǎn)出該行，導(dǎo)致股份制銀行存款波動性較大。以天津轄內(nèi)10家異地股份制銀行天津分行為例，2012年2月末、3月末、5月末、6月末、7月末、8月末、9月末各項存款偏離度較高，為3.51%、6.59%、8.8%、7.05%、3.54%、4%、5.51%，分別較天津市金融機構(gòu)同期各項存款偏離度高1.75個百分點、2.9個百分點、5.82個百分點、2.88個百分點、2.08個百分點、1.89個百分點、2.98個百分點。由此可見，相對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，股份制銀行對金融創(chuàng)新領(lǐng)域的激勵機制仍居于次要地位。
3.人員流動頻繁，不利于形成穩(wěn)定的企業(yè)文化。與大型商業(yè)銀行相比，我國股份制銀行成立時間相對較短，表現(xiàn)在分支機構(gòu)方面該特點更為明顯，以天津市為例，10家異地股份制銀行天津分行成立時間均不超過15年，人員總體配置尚不足以確保穩(wěn)健企業(yè)文化的形成。一方面，各異地股份制銀行進入天津之初，不具備雄厚的金融人才儲備，特別是對于部分進入天津較早的股份制銀行。其在天津設(shè)立分行的時間均在2000年左右，金融行業(yè)在當(dāng)時仍屬于專業(yè)性較強的行業(yè)，在這樣的背景下，異地股份制銀行天津分行金融隊伍成員多由大型商業(yè)銀行相關(guān)從業(yè)人員流動而來，其大型商業(yè)銀行的工作背景決定了股份制銀行金融從業(yè)人員隊伍對于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)有著較強的沿襲性，對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)認(rèn)知度相對不足。另一方面，股份制銀行人員流動相對頻繁，相對于具有國有背景的大型商業(yè)銀行，股份制銀行在人員薪酬、級別等方面自由裁量權(quán)相對較大，這一特點決定了各股份制銀行之間人員流動較為頻繁，這一態(tài)勢決定了股份制銀行難以形成穩(wěn)健的企業(yè)文化，在金融創(chuàng)新方面持續(xù)性相對不足。
二、我國利率市場化進程對商業(yè)銀行的影響
（一）利差縮小，商業(yè)銀行間競爭加劇
在我國長期利率管制的背景下，利率市場化一旦放開，各商業(yè)銀行存貸款利率演化成市場供求關(guān)系的產(chǎn)物，因此為了吸引客戶進行存款，增加銀行的存款基數(shù)，商業(yè)銀行勢必提高存款利率；而另一方面，為了爭取更多的貸款優(yōu)質(zhì)客戶，商業(yè)銀行也會傾向于降低貸款利率以體現(xiàn)其價格優(yōu)勢。我國股份制銀行普遍存在成立時間較短、網(wǎng)點分布不均、公眾認(rèn)知度相對較低等劣勢，在存貸利差仍為當(dāng)前股份制銀行主要利潤來源的背景下，利差縮小將大大削弱股份制銀行的競爭力。
（二）誘發(fā)利率風(fēng)險，利率管理難度加大
作為利率市場化的最直接影響，利率風(fēng)險主要表現(xiàn)為在一定時期內(nèi)利率的變化和資產(chǎn)負(fù)債期限的不匹配給商業(yè)銀行帶來凈利息收益損失的可能性。一方面，伴隨我國資本市場的發(fā)展，公眾投資理念加強。大量定期存款轉(zhuǎn)入活期，流向股市、理財產(chǎn)品等投資渠道，我國各期限存款利率之間差距相對較小的背景更加加劇了存款短期化的傾向。另一方面，近年來，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通能源等周期較長的投資項目不斷興起。作為各大企業(yè)主要融資渠道的銀行貸款大量用于上述項目，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行貸款資金長期化傾向顯著。綜上。我國商業(yè)銀行利率敏感性資產(chǎn)小于利率敏感性負(fù)債，銀行收益隨利率上浮而減少，隨利率下調(diào)而增加。根據(jù)國外經(jīng)驗。利率市場化之后利率極有可能上升。在此情況下，股份制銀行必將遭受利率上升帶來的資產(chǎn)收益損失。
（三）信息不對稱導(dǎo)致信用風(fēng)險增大
利率市場化之后，為了吸引客戶，獲得更加充足的資金，商業(yè)銀行通常會提高自身存款利率。而在利差收益仍為我國股份制銀行主要利潤來源的前提下，為確保利潤穩(wěn)定性，商業(yè)銀行必須提高貸款利率，從而加重借款企業(yè)的資金成本。在這樣的背景下，部分投資于低風(fēng)險低收益項目的借款人由于收益較低，難以匹配升高的資金成本而退出申請。部分投資于高風(fēng)險高收益項目的借款人由于項目收益較高對于資金成本的升高并不敏感，這部分具有投機傾向的借款人將成為商業(yè)銀行的主要放貸對象。在此過程中，由于商業(yè)銀行與借款人之間存在信息不對稱，商業(yè)銀行很難完全掌握借款人投資項目的風(fēng)險以及借款人違約拖欠的可能性，從而產(chǎn)生“逆向選擇”。即還款意愿較強、信用風(fēng)險相對較小的借款人被排除在放貸對象之外，信用風(fēng)險相對較大的借款人反而成為商業(yè)銀行主要放貸對象，由于這種“逆向選擇”，商業(yè)銀行的信用風(fēng)險大大增加。
三、我國股份制銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑探索
我國股份制銀行要在當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟金融形勢下生存和成長，探索特色化、差異化發(fā)展道路是必經(jīng)之路，而尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑是特色化、差異化發(fā)展的重中之重?？傮w來看，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型可以從積極尋求創(chuàng)新發(fā)展方式，推動改進績效考核重點，建立健全良性用人機制三個方面著手。
（一）積極尋求創(chuàng)新發(fā)展方式
1.創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。我國股份制銀行要實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，根據(jù)客戶實際需要、提供特色化金融服務(wù)是重要手段。以小微企業(yè)為例，小微企業(yè)普遍融資困難，股份制銀行要致力于研發(fā)和試點建設(shè)，努力形成一套適合小微企業(yè)的授信準(zhǔn)人和評價制度、配套產(chǎn)品方案、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)流程和管理操作制度，加強中小預(yù)算單列管理，強化小微企業(yè)信貸考核。天津轄區(qū)10家異地股份制銀行中，某銀行在服務(wù)科技型小微企業(yè)方面，已經(jīng)形成了一系列完整金融服務(wù)方案，包括：基于科技型小微企業(yè)成長周期的成長全程服務(wù)——成長性企業(yè)PE綜合金融服務(wù)：基于科技型小微企業(yè)特殊資產(chǎn)的抵質(zhì)押創(chuàng)新——股權(quán)質(zhì)押、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押、專利權(quán)質(zhì)押等融資服務(wù)；基于科技型小微企業(yè)供應(yīng)鏈提供貿(mào)易融資產(chǎn)品——訂單融資、發(fā)票融資、保理等，累計為17戶科技型中小企業(yè)提供專利權(quán)質(zhì)押融資，在天津市專利權(quán)質(zhì)押融資成功案例中占比超過50%。其創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。深化專營。提供特色化服務(wù)方面的措施值得其他股份制銀行借鑒。
2.創(chuàng)新經(jīng)營區(qū)域。創(chuàng)新經(jīng)營區(qū)域要以區(qū)域特色為依托。我國股份制銀行要落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，整合內(nèi)外資源、抓住區(qū)域特色是有效手段。以天津市為例，天津市作為“雙港雙城”的區(qū)域市場，股份制銀行要謀求發(fā)展，就要緊跟區(qū)域發(fā)展特色，聚焦產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域政策重點，積極助推地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級：天津市大力實施優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，全力培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，用優(yōu)勢打造支柱，股份制銀行要在符合本行授信政策的前提下積極介入優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，加大對裝備制造、石油化工、生物醫(yī)藥等行業(yè)的市場開發(fā)和客戶挖掘；天津市出資200億元打造“科技小巨人”，支持科技型中小企業(yè)發(fā)展。股份制銀行要根據(jù)自身能力扶持具備高水平自主研發(fā)和創(chuàng)新能力成果轉(zhuǎn)化的高新技術(shù)企業(yè)；天津濱海新區(qū)制定打造北方國際物流中心的發(fā)展規(guī)劃，股份制銀行要依托區(qū)位、交通和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以圍繞海港和空港形成集聚的幾大物流園區(qū)為主要切入點，提升深化與天津港的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大力發(fā)展港口金融和物流金融。
3.創(chuàng)新運營模式。運營管理是商業(yè)銀行三大主要職能（財務(wù)、運營、營銷）之一，商業(yè)銀行運營管理涵蓋了為客戶提供金融服務(wù)、為股東創(chuàng)造價值、為自身穩(wěn)健經(jīng)營防范風(fēng)險的全過程。股份制銀行目前存在運營模式難以真正滿足客戶需求、運營能力難以適應(yīng)日益豐富的金融產(chǎn)品服務(wù)需要、運營作業(yè)抑制營業(yè)網(wǎng)點價值的釋放等問題。就營業(yè)網(wǎng)點而言，營業(yè)網(wǎng)點作為最昂貴的營銷渠道，應(yīng)該成為銀行產(chǎn)品重要銷售中心之一，然而現(xiàn)實中營業(yè)網(wǎng)點的實際工作仍在集中在低附加值的業(yè)務(wù)處理上，投入與產(chǎn)出難以匹配。只有通過運營改革，實現(xiàn)精簡機構(gòu)、有效消除非增值作業(yè)，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。天津轄區(qū)10家異地股份制銀行中，某銀行天津分行創(chuàng)新運營模式，推出“便民微型金融服務(wù)網(wǎng)點”試點，主要設(shè)立在批發(fā)市場、集貿(mào)市場、商圈及中央商務(wù)區(qū)、大型商業(yè)中心、高等大型社區(qū)等中小微企業(yè)或零售客戶密集區(qū)域；網(wǎng)點內(nèi)配備業(yè)務(wù)服務(wù)人員和低柜柜員，設(shè)立自助服務(wù)區(qū)域和業(yè)務(wù)受理區(qū)域；客戶的現(xiàn)金業(yè)務(wù)由自助設(shè)備辦理，服務(wù)人員受理客戶的非現(xiàn)金業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)的收單、小微貸款的前期審查、金融常識宣講、銀行業(yè)務(wù)介紹及產(chǎn)品宣傳等服務(wù)；通過主動營銷、功能分割、咨詢與引導(dǎo)、并結(jié)合自助操作方式，為轄區(qū)小微企業(yè)、客戶等提供方便、快捷的綜合性銀行服務(wù)。我國股份制銀行應(yīng)該借鑒這種思路，嘗試開辟運營創(chuàng)新通道。
（二）改進績效考核重點，引導(dǎo)特色化形成
自監(jiān)管部門出臺《銀監(jiān)會金融機構(gòu)績效考評監(jiān)管指引》（銀監(jiān)[2012]34號）以來，我國股份制銀行陸續(xù)對總行、分行績效考核制度進行了自查和優(yōu)化，可見各股份制銀行具備科學(xué)合理考核績效的能力，但現(xiàn)實中卻更多按照監(jiān)管部門監(jiān)督檢查情況，被動規(guī)范績效考核制度。股份制銀行多偏重業(yè)績指標(biāo)，傾向拉攏“大客戶”，導(dǎo)致同業(yè)競爭更加激烈，不利于促進實體經(jīng)濟的發(fā)展，也與國家支持中小企業(yè)成長的要求相背離。所以，我國股份制銀行要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就要在常規(guī)績效考核制度外，突出考核特色，引導(dǎo)員工辦理業(yè)務(wù)規(guī)范化。比如。股份制銀行應(yīng)該對監(jiān)管部門出臺的監(jiān)管規(guī)章結(jié)合本行特點進行細(xì)化，并以此作為績效考核指標(biāo)，使員工的切身利益與規(guī)章執(zhí)行效果相結(jié)合。一方面促使員工在日常工作中提高風(fēng)險防控意識，另一方面有利于股份制銀行有效把控合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險。
（三）建立健全良性用人機制
1.建立非標(biāo)準(zhǔn)招聘機制。招聘是銀行獲得人才的直接手段。每年股份制銀行都會通過校園招聘從各大高校招募一批優(yōu)秀畢業(yè)生，主要以經(jīng)濟類專業(yè)為主，少數(shù)為理工類；也會通過社會招聘吸納適合銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)先人才。與國有大型銀行相比，我國股份制銀行規(guī)模較小，每年人員需求量不大，但是具備辦公高效、服務(wù)人性化、薪酬較高等優(yōu)勢，導(dǎo)致股份制銀行招聘呈現(xiàn)“供大于求”的景象。在此背景下，招聘條件更加苛刻。招聘過程更加嚴(yán)格。然而，這種常規(guī)招聘機制下招募的員工從成長經(jīng)歷、專業(yè)甚至性格較為相似，雖然能夠很快融入工作環(huán)境，但是缺乏獨特性和活力，不利于股份制銀行的未來發(fā)展。所以，我國股份制銀行要開放招聘機制，除必要素質(zhì)需求以外，放松年齡、專業(yè)等其他限制條件，“不拘一格降人才”。以期借助員工站在不同角度的溝通交流、思維碰撞，沉淀業(yè)務(wù)的新思路、工作的新方法，增強員工的使命感，進一步探尋自身發(fā)展路徑。
2.優(yōu)化全方位培養(yǎng)機制。我國股份制銀行經(jīng)過二十多年的發(fā)展。在人才培訓(xùn)機制上已取得長足進步，從制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到英語學(xué)習(xí)，從對新員工入職培訓(xùn)，到分期、分批組織中層人員赴高校進行深造，已經(jīng)形成一套科學(xué)的培訓(xùn)體系。然而提供眾多的培訓(xùn)機會并不能有效防止人才流失，優(yōu)化全方位培養(yǎng)機制才是股份制銀行穩(wěn)固人心的有力舉措。培訓(xùn)機制重在培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)水平；培養(yǎng)機制重在成長，從業(yè)務(wù)和心理等各方面幫助員工進步。部分股份制銀行已經(jīng)認(rèn)識到，“鋪天蓋地”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會增加員工的逆反心理，所以在培訓(xùn)之余，組織員工參加國學(xué)、親子教育等講座，引導(dǎo)員工培養(yǎng)舞蹈、樂器等愛好，豐富員工業(yè)余生活?，F(xiàn)階段，我國股份制銀行應(yīng)進一步了解員工需求，探尋“寓教于樂”的培養(yǎng)路徑，在實現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力提升的同時。增加員工的歸屬感。
3.完善科學(xué)化選拔機制。我國股份制銀行為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供渠道，加強對骨干、后備力量的重點培養(yǎng)、提拔和任用，完善專業(yè)技術(shù)序列，加強評聘力度，為非行政職務(wù)序列骨干員工打通職業(yè)通道。這種雙渠道晉升機制是一種行之有效的激勵措施。股份制銀行多年積累形成的選拔機制，從制度層面來看嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，倡導(dǎo)“公平、公正、公開”，營造積極向上的工作氛圍；從執(zhí)行層面來看，業(yè)務(wù)能力、管理水平可以啟用量化指標(biāo)，認(rèn)可度則通過民主測評來考察，但民主測評卻很難做到量化。所以，我國股份制銀行應(yīng)該致力于探索科學(xué)化的民主測評體系，充分考慮現(xiàn)任管理人員與基層行員意見，使經(jīng)過選拔機制成長起來的員工能夠真正得到各方支持，一方面有助于工作順利開展，另一方面有利于提高員工忠誠度。
第9篇：舞蹈培訓(xùn)運營方案范文
“鎮(zhèn)管社區(qū)”模式逐步成熟
大場是一個特大型人口集聚區(qū)，鎮(zhèn)域范圍內(nèi)有居民小區(qū)約112個，居民約10.5萬戶、28萬人，居委會共69個（包括1個籌建居委會），社區(qū)范圍內(nèi)共26家物業(yè)管理公司。盡管大場社區(qū)屬于已經(jīng)建成的成熟社區(qū)，但面對地域廣、居委數(shù)量多、居民構(gòu)成復(fù)雜的情況，如何通過管理體制和方式的改變，實現(xiàn)精細(xì)化管理，達(dá)到事半功倍之效，一直是大場“鎮(zhèn)管社區(qū)”探索的新路。
2011年以來，鎮(zhèn)黨委、政府制定實施了一系列的政策和意見，積極創(chuàng)新完善“鎮(zhèn)管社區(qū)”管理模式，進一步從組織架構(gòu)、運行機制、方法手段等方面有力推進鎮(zhèn)管大型社區(qū)建設(shè)管理工作，解決新形勢下社區(qū)管理機構(gòu)定位與功能不明晰、管理幅度過大、多頭管理與無人主動管理等問題，取得了比較明顯的成效，使得大場的社區(qū)工作走在全區(qū)的前列。
大場鎮(zhèn)建立了“鎮(zhèn)管社區(qū)”聯(lián)席會議制度，由“鎮(zhèn)管社區(qū)”聯(lián)席會議及下設(shè)的“社區(qū)平安建設(shè)聯(lián)席會議”和“社區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理聯(lián)席會議”組成，研究決策大場社區(qū)建設(shè)與管理的總體規(guī)劃和重大問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決社區(qū)建設(shè)與管理中遇到的熱點與難點問題，制定解決方案與措施，落實承辦單位，協(xié)調(diào)各責(zé)任單位的分工協(xié)作。
同時，探索建立了“4+8”片區(qū)工作模式，即按自然區(qū)域?qū)⒋髨錾鐓^(qū)劃分4大塊+8個片區(qū)，8個片區(qū)由社區(qū)黨委任命8位片區(qū)召集人，同時公安派出所、城管、環(huán)衛(wèi)、綜治、衛(wèi)計等相關(guān)職能部門派出工作人員，建立片區(qū)聯(lián)動工作站，主要研究解決片區(qū)內(nèi)的社區(qū)管理與服務(wù)工作中的熱點和難點問題，向上級有關(guān)部門反映并提出意見和建議，組織實施片區(qū)內(nèi)單位聯(lián)合開展的各項工作與活動，負(fù)責(zé)片區(qū)之間、片區(qū)與片區(qū)外單位之間的工作與活動，起到了借力、借腦、借資源，拓展工作思路和工作內(nèi)涵的作用。
大場鎮(zhèn)還積極探索建立與新形勢相適應(yīng)的的物業(yè)管理新體制。組建鎮(zhèn)物業(yè)管理協(xié)調(diào)辦，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和推進，及時解決物業(yè)管理和業(yè)委會建管工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。增設(shè)物業(yè)專管員崗位，按照社區(qū)劃分的八個片區(qū)，每個片區(qū)各配置一名物業(yè)專管員，深入到居民區(qū)，及早發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)各類物業(yè)矛盾，增強基層專業(yè)管理力量。建立無人管理住宅小區(qū)托管、接管機制，完善物業(yè)管理中突發(fā)事件的應(yīng)急處理機制。
生活告別“孤島”
2012年10月27日，第一家標(biāo)準(zhǔn)化菜場——翼家菜場正式開辦運營；今年1月18日，建筑面積近2100平方米的聯(lián)華超市菊盛店正式開業(yè)……入住顧村馨佳園大型居住社區(qū)的居民近些年最深的感受是：不再感覺置身“孤島”，生活在大居的便利度有所提升。
馨佳園大型居住社區(qū)規(guī)劃占地面積1.52平方公里，住宅建筑面積120.6萬平方米，住宅總戶數(shù)16277戶，人口約4.5萬。截至6月下旬，已入戶13444戶，入住10177戶。當(dāng)前，大居建設(shè)和管理已由建設(shè)階段轉(zhuǎn)為深化日常管理和完善服務(wù)功能階段。
在居民最為關(guān)注的出行問題上，軌交7號線南北貫穿顧村大居，沿陸翔路的三個站點目前已全部開通；527路已于去年年底開通運行，寶山3路的延伸工程也已完成。在解決就醫(yī)、養(yǎng)老、保障等問題上，成立了馨佳園社區(qū)事務(wù)受理站，方便居民辦理事務(wù)；成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，方便群眾就醫(yī)，依托復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院北院、菊泉新城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射帶動，不斷加強衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。同時，社區(qū)文化活動中心、社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心已完成功能方案設(shè)計，將于近期投入建設(shè)。劉行老年助餐點已正式投入使用，社區(qū)老年活動室已增至12處，社區(qū)健身設(shè)施也已實現(xiàn)各居委全覆蓋。
2012年，在寶山區(qū)七屆人大一次會議期間，孟全福等區(qū)人大代表聯(lián)合提出了《關(guān)于加快完善寶山大型社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及后續(xù)管理》的11號代表議案。寶山區(qū)人大、政府持續(xù)推動、落實議案辦理，集中精力解決大居內(nèi)老百姓急難愁盼的“開門七件事”等實際問題，推動市區(qū)優(yōu)質(zhì)資源向大居布局和轉(zhuǎn)移，加快公建配套建設(shè)，使入住居民能夠享受到與中心城區(qū)同質(zhì)的社會公共服務(wù)。同時，注重大居內(nèi)城市服務(wù)功能，實現(xiàn)居住、就業(yè)、商業(yè)、休閑等各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，為居民提供多元化、優(yōu)質(zhì)便捷的公共服務(wù)。
據(jù)悉，為了滿足大居居民更高層次的消費需求，馨佳園附近22萬平方米的綠地公園廣場即將投入使用，而總面積達(dá)27萬平方米的大型商業(yè)綜合體也將啟動建設(shè)。
搭建“自治、共建”平臺
“現(xiàn)在一些社區(qū)居民還是對大居缺乏認(rèn)同感和歸屬感，那我們就要用服務(wù)暖人心、用服務(wù)促和諧，優(yōu)化社區(qū)軟環(huán)境。”一位馨佳園社區(qū)干部如是說。
