施工企業(yè)內(nèi)部管理制度精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文

一、施工企業(yè)內(nèi)部控制的核心作用

內(nèi)部控制不單純是一種管理方法，而是一種管理機(jī)制，它的根本點(diǎn)是通過內(nèi)部控制使之成為一種自動(dòng)的管理機(jī)制，因而內(nèi)部控制管理是企業(yè)管理的一種有效手段。內(nèi)部控制制度不僅涉及施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，還貫穿于整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的實(shí)施都起著保護(hù)作用。表現(xiàn)在：第一，規(guī)范了企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證了會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。施工企業(yè)內(nèi)部控制制度要求按內(nèi)部牽制原則，實(shí)行不相容職務(wù)相互分離，授權(quán)審批控制等措施，從而保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整；第二，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整；第三，確保國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部管理制度的貫徹執(zhí)行。

內(nèi)部控制的核心就是日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及其會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的秩序等。具體到施工企業(yè)來講，就是施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理的職能、職權(quán)、責(zé)任，工程成本的確認(rèn)、記錄、披露，人員的職責(zé)分工，最終實(shí)現(xiàn)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，報(bào)告數(shù)據(jù)真實(shí)的目的。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容

1、界定職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度。建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度是指施工企業(yè)通過建立合理的組織機(jī)構(gòu)，確定企業(yè)內(nèi)部行政領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門，各實(shí)體所擁有的職權(quán)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。它是內(nèi)部控制制度的組織保證，是強(qiáng)化內(nèi)部控制基礎(chǔ)。該制度要求授權(quán)、審批、經(jīng)辦、驗(yàn)收等崗位的分離，從而防止了單位領(lǐng)導(dǎo)直接插手經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避免了貪污挪用，索賄受賄現(xiàn)象的發(fā)生。施工企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、非主體工程分包等各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序處理方法，制定工程施工關(guān)鍵過程和特殊過程的控制規(guī)定，以保證工程質(zhì)量。建立合理的分工，制定確切的崗位責(zé)任制，確保企業(yè)內(nèi)部各崗位分工明確，權(quán)利義務(wù)清晰，所有員工職權(quán)分明，以促使各級(jí)管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地完成施工任務(wù)，防止棄權(quán)、越權(quán)行為的出現(xiàn)，避免各崗位之間互相推諉、扯皮、踢球現(xiàn)象的發(fā)生。

2、根據(jù)內(nèi)部牽制原則，建立明確的不相容分工制度。不相容分工制度要求任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的辦理，都必須由兩人或兩人以上進(jìn)行分工管理，相互制約、相互監(jiān)督，避免一個(gè)人包攬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程而容易出現(xiàn)的漏洞和弊端。施工企業(yè)中大宗材料的進(jìn)購(gòu)業(yè)務(wù)較多，如果由一個(gè)人或一個(gè)部門包攬這項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程，必然會(huì)造成一些漏洞或舞弊行為。因此，要結(jié)合施工的實(shí)際情況，由材料采購(gòu)部門按計(jì)劃進(jìn)行材料招投標(biāo)，負(fù)責(zé)采購(gòu)；工地驗(yàn)收人員過磅驗(yàn)收材料；工地試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)材料質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理、主管材料部門的副總及總經(jīng)理簽字確認(rèn)；財(cái)務(wù)部門審核發(fā)票進(jìn)行付款，從而將材料的審批權(quán)、采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收及付款分設(shè)不同崗位，共同完成這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以保證施工活動(dòng)合理有效地進(jìn)行，防止舞弊行為發(fā)生。

3、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度?？刂凭褪且刂破髽I(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，也就是內(nèi)部控制要建立在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上，建立在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性基礎(chǔ)之上，因此施工企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)應(yīng)首推內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)。一套完整、科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度包括：會(huì)計(jì)憑證控制、會(huì)計(jì)賬簿控制、會(huì)計(jì)報(bào)表控制及會(huì)計(jì)分析控制制度四項(xiàng)內(nèi)容。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證控制重點(diǎn)在于原始憑證的控制，施工企業(yè)所收受的外部原始憑證種類較多，如商業(yè)銷售發(fā)票、工業(yè)銷售發(fā)票、服務(wù)業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸發(fā)票等，企業(yè)要制定一套嚴(yán)格的發(fā)票管理制度，以保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)正確。對(duì)于自制原始憑證，要采取科學(xué)的格式，有連續(xù)編號(hào)，要有有關(guān)部門及經(jīng)辦人員的簽章，防止舞弊行為的發(fā)生。會(huì)計(jì)賬簿的控制，要建立賬簿登記的崗位分離制度，保證賬賬、賬表、賬務(wù)相符，防止資產(chǎn)流失。會(huì)計(jì)報(bào)表的控制，由于施工企業(yè)內(nèi)部有許多相對(duì)而言獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部，所以要建立一套內(nèi)部報(bào)表體系，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一報(bào)關(guān)時(shí)間，以保證總財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的匯總，保證會(huì)計(jì)資料的完整性。會(huì)計(jì)分析控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的一個(gè)關(guān)鍵，施工企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，要不斷降低成本，這就要求施工企業(yè)要有一套適合自身特點(diǎn)的事中和事后分析控制制度，及時(shí)分析施工成本，查明成本超支節(jié)約的原因，改進(jìn)施工工藝，提高施工效益。

4、建立健全施工企業(yè)的行政控制。企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度，如果只有條文，而缺乏嚴(yán)格的保護(hù)性措施，企業(yè)管理同樣不能規(guī)范進(jìn)行，這就要求施工企業(yè)要建立完善的行政控制系統(tǒng)，健全規(guī)章制度，采取公平的獎(jiǎng)罰制度，建立各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，不斷提高人員素質(zhì)，以保證員工的遵章行為，遵守職業(yè)道德，抑制不良事態(tài)的擴(kuò)展，保障企業(yè)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行。

三、強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部控制制度措施

1、建立健全施工企業(yè)內(nèi)部管理制度，并在運(yùn)行中不斷完善，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不是一成不變的，而外部市場(chǎng)也是在不斷改變的，這就要求施工企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理制度，不斷適應(yīng)自身發(fā)展及市場(chǎng)變化的需要。單位負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，只有單位負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，才能有效避免會(huì)計(jì)違紀(jì)行為的發(fā)生。

2、改善施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)也有所區(qū)別，施工企業(yè)要在貫徹已實(shí)施的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，加快出臺(tái)新的業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，逐步建立起與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

3、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，完善施工企業(yè)全面會(huì)計(jì)電算化管理軟件，保證企業(yè)內(nèi)部管理思想和管理制度得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)內(nèi)部控制管理工作的不斷深化。

4、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、管理職能。內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的制約機(jī)制，一方面它能保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整；另一方面通過其對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、經(jīng)常、及時(shí)的監(jiān)督，保證單位內(nèi)部控制逐步完善。

第2篇：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)策略

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目也逐漸增多，很大程度上促進(jìn)了我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。建筑工程經(jīng)營(yíng)過程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)行過程中，不但要確保工程施工質(zhì)量，還應(yīng)該做好對(duì)工程施工項(xiàng)目的評(píng)估，避免盲目施工經(jīng)營(yíng)所造成的危害，確保建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)展開分析和論述，并提出了有效的應(yīng)對(duì)策略。

一、影響建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度不足

相關(guān)工程施工企業(yè)調(diào)查分析顯示，施工企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有非常大的影響，施工自身財(cái)務(wù)管理水平較低，將無法有效排除施工企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，無法正確引導(dǎo)施工企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，最終影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。目前，我國(guó)多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財(cái)務(wù)管理力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐。

2、建筑市場(chǎng)秩序混亂

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也呈上升趨勢(shì)，但是，工程施工企業(yè)密集問題，依舊使得僧多肉少的現(xiàn)象沒有得到良好改善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)卻愈演愈烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中也存在非常多的的問題和不足，影響到工程施工項(xiàng)目的正常開展。

比如，目前多數(shù)工程施工企業(yè)參與工程招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)以低價(jià)中標(biāo)的手段來提升自身中標(biāo)幾率，以保證施工企業(yè)正常業(yè)務(wù)開展。然而，由于施工企業(yè)缺乏對(duì)成本的控制和管理意識(shí)，導(dǎo)致原本不足的工程施工費(fèi)用更加捉襟見肘，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，工程施工質(zhì)量受到底下，給工程施工企業(yè)和工程單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3、施工企業(yè)的不合理待遇

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下，導(dǎo)致甲方利用施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心理，施工企業(yè)為維持企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，被迫接受建設(shè)單位的相關(guān)要求來獲取建筑施工機(jī)會(huì)。

然而，由于甲方同施工企業(yè)協(xié)議中存在一定的漏洞和較大的不平等性，在施工企業(yè)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況下，盲目的開展相關(guān)施工活動(dòng)，使得施工企業(yè)最終蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

同時(shí)，部分施工企業(yè)往往刻意將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較多的轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)身上，由施工企業(yè)背負(fù)相關(guān)施工責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重榨汁，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目利潤(rùn)空間難以維持施工企業(yè)的正常運(yùn)行。

4、貸款拖欠造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于工程款到賬問題，使得部分施工項(xiàng)目往往需要依靠企業(yè)貸款來維持建筑施工活動(dòng)的正常開展。然而，在工程驗(yàn)收以及造價(jià)結(jié)算時(shí)，受客觀因素的影響，導(dǎo)致施工企業(yè)無法順利獲取全部工程款項(xiàng)，工程結(jié)款拖欠問題影響到造價(jià)總額，致使施工企業(yè)無力進(jìn)行巨額貸款的償還，也無法維系企業(yè)的正常運(yùn)作，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。

二、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

施工企業(yè)必須采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，將建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)，能夠很大程度上減少施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免相關(guān)財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，促進(jìn)施工企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

1、加強(qiáng)企業(yè)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作

財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員做保障，企業(yè)必須要加優(yōu)秀強(qiáng)財(cái)管理人才的引入，以提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)測(cè)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

施工企業(yè)必須要正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)內(nèi)部管理工作的首位，加強(qiáng)同高等院校的合作和交流，積極引入具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，以壯大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍;對(duì)于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)能力的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理模式的學(xué)習(xí)和完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資訊的了解和掌握，有效的提升企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理水平，避免相關(guān)財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。

2、做好項(xiàng)目分析工作

隨著市場(chǎng)環(huán)境的逐漸惡劣，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，導(dǎo)致部分施工企業(yè)盲目參與工程施工，而部分工程單位正是抓住施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)度，在工程協(xié)議中設(shè)置隱藏工程量和隱藏條款，從而給施工企業(yè)的正常施工工作帶來一定的困難，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)重?fù)p失。

因此，對(duì)于施工企業(yè)來說，招投標(biāo)工作開展之前一定要冷靜分析，并充分做好建筑工程項(xiàng)目的分析工作。做好建筑工程項(xiàng)目的分析工作，要深入了解建筑工程項(xiàng)目的可行性和可操作性，了解建筑工程項(xiàng)目中所存在的隱藏問題和風(fēng)險(xiǎn)，將能夠有效避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免相關(guān)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。

3、完善制度，強(qiáng)化管理

施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，必須要做好內(nèi)部管理工作。施工企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的制定。良好的內(nèi)部管理制度，是企業(yè)管理人員開展相關(guān)管理工作的有力依據(jù)，沒有有效合理的管理制度相指導(dǎo)，企業(yè)管理工作將會(huì)存在非常嚴(yán)重的混亂性。

因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度的重視力度，加強(qiáng)管理制度的制定，如管理人員管理內(nèi)容的劃分，管理人員管理工作的考核，企業(yè)內(nèi)部處罰力度的制定等等，便于企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效開展。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因在于施工企業(yè)內(nèi)部管理漏洞較為嚴(yán)重，使得財(cái)務(wù)工作以及日常審核工作無法有效開展，造成嚴(yán)重的安全隱患，企業(yè)財(cái)務(wù)問題凸顯，最終導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的管理

財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行合理的分析，編制全面的月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批資金的調(diào)用工作，確保資金消耗的合理性;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作過度為財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中隨處可見，如果施工企業(yè)不對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目中所存在的潛在危機(jī)進(jìn)行合理的分析和挖掘，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較多，從合同條款到市場(chǎng)變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量帶來一定的危害，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在開展工程施工建設(shè)前，必須要針對(duì)建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開展合理的評(píng)估和分析工作。

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第3篇：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制

近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速提升，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種情況下，建筑施工單位需要狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，使內(nèi)部控制水平得到有效提高。其中，財(cái)務(wù)方向控制在建筑企業(yè)內(nèi)部控制中是極其關(guān)鍵的部分，企業(yè)收入和核算都需要通過財(cái)務(wù)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門也是落實(shí)各項(xiàng)政策的重要平臺(tái)，所以只有把財(cái)務(wù)管理工作做好，建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全才能夠得到保障，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)雖然取得一些成績(jī)，但仍存在許多不足之處，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)理論依據(jù)缺乏針對(duì)性，參與內(nèi)部控制的人員沒有清晰的劃分責(zé)任，造成內(nèi)部控制得不到落實(shí)，始終流于形式，對(duì)內(nèi)部控制的控能造成嚴(yán)重的限制。

1.缺乏有效的內(nèi)部控制。在我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制中存在有以下3個(gè)方面薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部控制過程失控，在對(duì)資金和材料等資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)效率較低。很多問題出現(xiàn)在材料的驗(yàn)收至使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，驗(yàn)收材料時(shí)記錄不夠明確，沒有認(rèn)真填制出庫(kù)單。與此同時(shí)，很多企業(yè)沒有合理安排資金，部分單位使用過量的空余資金購(gòu)買閑置設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)急需資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)無法應(yīng)付，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境；二是沒有嚴(yán)格管理應(yīng)收賬款，所建立的應(yīng)收賬款管理機(jī)制缺乏合理性和科學(xué)性，導(dǎo)致出現(xiàn)較長(zhǎng)的資金回收期，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些壞賬；三是缺乏集中的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，大部分建筑施工企業(yè)將較大的管理權(quán)限給予公司財(cái)務(wù)管理，造成了財(cái)務(wù)管理權(quán)力出現(xiàn)嚴(yán)重的分散，對(duì)公司整體的控制起不到很好的作用。

2.缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)一般情況下是將各部門編制的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總形成的，很多時(shí)候部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)“失真”現(xiàn)象，從而形成缺乏指導(dǎo)性的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理人員在建筑施工時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性沒有充分認(rèn)識(shí)，相比于財(cái)務(wù)核算而言，財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒有很好的運(yùn)用和重視；與此同時(shí)，跟蹤和評(píng)價(jià)制度很少應(yīng)用到建筑施工中，導(dǎo)致無法將完整的評(píng)價(jià)體系應(yīng)用在預(yù)算管理中；另外，建筑施工企業(yè)沒有清晰的劃分權(quán)責(zé)，沒有較為全面的監(jiān)管內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究制度缺乏合理性，導(dǎo)致部分單位不計(jì)后果的進(jìn)行工作，給企業(yè)資金造成嚴(yán)重的損失。

3.存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)有著比較分散的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都具有較大的流動(dòng)性，這導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在一定的困難。很多企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，在很多項(xiàng)目建設(shè)上都需要墊資完成。而在對(duì)項(xiàng)目墊資實(shí)施時(shí)，具有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，假如建設(shè)方的誠(chéng)信缺乏，很大程度上會(huì)將資金風(fēng)險(xiǎn)向建筑施工企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這就造成很大的資金安全隱患存在于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)中。

二、內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的重要作用

1.能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有效提高。內(nèi)部控制的有效實(shí)行，能夠促進(jìn)職能部門的有效配合，使企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)管理效益目標(biāo)。通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)、核算流程和審批制度的建立健全，綜合監(jiān)督和考核各個(gè)部門，將獎(jiǎng)懲分明的政策制度落實(shí)到位，從而使員工工作積極性得到激發(fā)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得到提高，使經(jīng)濟(jì)效益得到保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是中樞環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑施工企業(yè)要認(rèn)真預(yù)防和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)控制。將內(nèi)部控制制度不斷進(jìn)行完善，從而使各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效降低，使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高。企業(yè)通過設(shè)置專一的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，全面評(píng)估、規(guī)避及控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工內(nèi)控意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，從而有效增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)防范的積極性得到提高，進(jìn)而在工作之中將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到增強(qiáng)。

3.能夠提升企業(yè)綜合實(shí)力。想要使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，就需要對(duì)內(nèi)部控制制度不斷完善，使綜合實(shí)力有效提升。在企業(yè)內(nèi)部管理中，內(nèi)部控制作為不可或缺的環(huán)節(jié)，而且還是內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)，需要有效結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在相關(guān)內(nèi)控制度制定時(shí)要從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)顳部控制的對(duì)策

1.樹立內(nèi)部控制理念。當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有著越來越大的變化，企業(yè)面臨著日益增大的風(fēng)險(xiǎn)，只有使企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，才能來讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。建筑施工單位需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，將財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部控制的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，使有限的資金得到合理地利用，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。在日常經(jīng)營(yíng)中，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)出現(xiàn)，由于建筑行業(yè)相對(duì)特殊，大部分建筑項(xiàng)目都需要大量的投入資金，具有較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，這就使很多不確定性因素出現(xiàn)在項(xiàng)目施工中。眾多因素會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的影響。單純的內(nèi)部控制沒有辦法對(duì)自身的局限性進(jìn)行很好的規(guī)避，所以企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立完善，同時(shí)與合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。大部分建筑施工企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門要全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，不應(yīng)牽扯其他部門，這是一種錯(cuò)誤的觀念。財(cái)務(wù)管理需要在每一個(gè)部門進(jìn)行滲透，使全體員工彼此溝通、相互配合，共同努力將相關(guān)財(cái)務(wù)工作做好，使企業(yè)中的內(nèi)部控制制度以財(cái)務(wù)管理為主。一是嚴(yán)格控制資金收付環(huán)節(jié)，使款項(xiàng)的收取與支付能夠嚴(yán)格按照授權(quán)與合同進(jìn)度進(jìn)行；二是嚴(yán)格控制采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)出原材料環(huán)節(jié)，及時(shí)制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，不斷完善價(jià)格調(diào)查程序，將各項(xiàng)計(jì)量手段、程序和驗(yàn)收規(guī)范建立健全，同時(shí)將相關(guān)檔案建立好；三是及時(shí)建立資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)的日常使用制度和定期清查制度進(jìn)行有效建立，通過記錄財(cái)產(chǎn)、保管實(shí)物、核對(duì)賬單等有效措施使財(cái)產(chǎn)安全得到保障；四是及時(shí)建立會(huì)計(jì)管理制度，在會(huì)計(jì)管理制度建立過程中要有效結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，確保管理制度建立以后的可行性和有效性。同時(shí)，要配合管理制度將責(zé)任追究制度進(jìn)行不斷健全。

3.加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。建筑施工企業(yè)需要將存貨盡可能的進(jìn)行壓縮，防止呆滯資金的出現(xiàn)，根據(jù)工程預(yù)算還要對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行合理制定。在進(jìn)行存貨管理時(shí)，要避免出現(xiàn)停工待料，同時(shí)還要防止出現(xiàn)較多的庫(kù)存，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊缺，通過每次進(jìn)貨量的適當(dāng)增加和采購(gòu)次數(shù)有效減少，使采購(gòu)成本有效降低。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，在工程合同簽訂前，對(duì)資金來往方的信用程度進(jìn)行詳細(xì)了解，將應(yīng)收賬款管理體系不斷進(jìn)行完善，防止有壞賬出現(xiàn)。

4.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。在建筑施工中，企業(yè)要將內(nèi)部審計(jì)部門的職能作用進(jìn)行充分發(fā)揮，對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不斷強(qiáng)化，使資金流失的現(xiàn)象有效減少，使施工成本不斷降低，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在完成項(xiàng)目以后，審計(jì)部門要詳細(xì)審計(jì)材料的耗費(fèi)狀況和施工成本，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每一項(xiàng)資金使用情況，使資金流失的可能性大幅降低。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制要在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中及時(shí)樹立，切實(shí)將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理做好，這不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)內(nèi)部部門息息相關(guān)，需要大家相互配合，加強(qiáng)溝通。這需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系融入進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)職能部門。建立專門的小組進(jìn)行全面防范風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

通過以上敘述能夠看出，我國(guó)不斷發(fā)展的建筑行業(yè)使其內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有將財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)進(jìn)行建立完善，使企業(yè)內(nèi)部控制通過財(cái)務(wù)管理的思想進(jìn)行完善，才可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系不但與企業(yè)的效益息息相關(guān)，而且與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展和生存緊密相連。所以建筑施工企業(yè)需要在各項(xiàng)管理工作中有效融入財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，將先進(jìn)的管理技術(shù)和模式積極引入管理中，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高，進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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第4篇：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文

1.確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中起著重要的作用。關(guān)于內(nèi)部管理控制的規(guī)定有很多先例，如美國(guó)的《反貪污受賄法》規(guī)定：企業(yè)要建立健全內(nèi)部管理控制制度，管理層對(duì)內(nèi)部控制制度負(fù)有特殊的責(zé)任。美國(guó)之所以如此重視管理制度的建立，是因?yàn)樗麄円庾R(shí)到內(nèi)部管理控制在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制職能的過程中所起到巨大的作用。但是，我們也應(yīng)該意識(shí)到，內(nèi)部管理控制不是孤立的，單獨(dú)的內(nèi)部管理控制并不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，只有與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體，才能發(fā)揮其在內(nèi)部控制中應(yīng)有的作用。如付款和采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)就可以很好的說明這一問題。

2.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。內(nèi)部控制在實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的過程中所起到的作用無可否認(rèn)，但由于成本限制、串通舞弊、人為錯(cuò)誤、管理越權(quán)等困素的影響，內(nèi)部控制自身的作用并不能完全發(fā)揮出來，只有通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，就可以在一定程度上加以解決。如成本限制可以通過加強(qiáng)組織控制來加以克服。通過建立完善的組織，可以提高施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而降低施工企業(yè)的成本支出;人為錯(cuò)誤可以通過加強(qiáng)人事控制來加以克服。通過有效的人事控制，可以提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)員工的專業(yè)水平，從而減少工作中的人為錯(cuò)誤。

3。確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)周而復(fù)始的過程，它有產(chǎn)、供、銷三大活動(dòng)構(gòu)成，會(huì)計(jì)核算就是記錄與這些活動(dòng)相關(guān)的資金運(yùn)動(dòng)。搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是防范財(cái)務(wù)造假的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)社會(huì)弊病，僅僅依靠財(cái)會(huì)部門是不能解決的。施工企業(yè)要求會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)可靠，會(huì)計(jì)人員只能保證依據(jù)會(huì)計(jì)原始憑證做出的會(huì)計(jì)核算是真實(shí)的，但不能保證原始憑證是真實(shí)的，會(huì)計(jì)人員也無法控制原始憑證所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，盡管內(nèi)部管理控制與財(cái)務(wù)記錄只有間接關(guān)系，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：只有將施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建立在內(nèi)部管理控制的基礎(chǔ)上，和其相互制約、通力配合的時(shí)候，才能從信息源頭上充分保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠。

4.提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。施工企業(yè)內(nèi)部控制和其它企業(yè)一樣，一般是由組織控制、業(yè)務(wù)控制和人事控制構(gòu)成。以組織控制為例，組織是為了一個(gè)共同目標(biāo)而從事活動(dòng)的一種方式，是由目標(biāo)和任務(wù)維系起來的，是為了完成目標(biāo)而設(shè)置的任務(wù)下達(dá)和職責(zé)分工。企業(yè)的組織控制在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。與組織控制相同，業(yè)務(wù)控制和人事控制也分別通過設(shè)計(jì)和控制業(yè)務(wù)流程、建立相應(yīng)的激勵(lì)政策來提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

1.管理人員意識(shí)淡漠。有些施工企業(yè)管理人員對(duì)建立內(nèi)控制度不夠重視，項(xiàng)目一上場(chǎng)，帶幾個(gè)人、幾輛車、籌點(diǎn)前期費(fèi)用，就算開始這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)了。沒有建立一套從開始就能執(zhí)行的內(nèi)部控制制度，或者隨意從上級(jí)單位照搬幾份文件、手冊(cè)往柜子中一放就算是有內(nèi)部控制制度，但行動(dòng)起來，那些文件和制度只是擺設(shè)，根本就是有章不循或流于形式。不少施工企業(yè)雖然組織編制了適合自己企業(yè)的內(nèi)部控制制度，由于管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的作用沒有認(rèn)識(shí)到位，全憑主觀判斷、拍腦門干工程，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮約束作用，會(huì)計(jì)的作用僅在于如何算賬使老板少交稅，導(dǎo)致施工企業(yè)收入不入賬，成本、費(fèi)用虛高等現(xiàn)象屢見不鮮。

2.內(nèi)部控制制度不全。有些施工企業(yè)雖然制定了企業(yè)內(nèi)部控制制度，但內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致使施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，甚至一些小型施工企業(yè)沒有正規(guī)的財(cái)會(huì)部門，會(huì)計(jì)、出納、審核等事項(xiàng)由一個(gè)人包辦。原始憑證的取得或填制本身就不合法，以此為依據(jù)編制的記賬憑證、登記的賬薄、出具的會(huì)計(jì)報(bào)表及一系列的會(huì)計(jì)分析等也就毫無意義。

3.對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)片面。少數(shù)施工企業(yè)的管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部控制制度就是企業(yè)會(huì)計(jì)控制，即資金控制、成本控制、資產(chǎn)安全控制。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和管理，只停留在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，參與內(nèi)控管理的也僅僅是財(cái)務(wù)人員。

4.缺乏有效監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)監(jiān)督，我國(guó)已形成了包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但有的施工企業(yè)雖然有內(nèi)部審計(jì)，卻不能充分發(fā)揮其職能。一些施工企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財(cái)會(huì)人員甚至領(lǐng)導(dǎo)干部利用監(jiān)督不力的漏洞，設(shè)置“小金庫(kù)”，亂攤成本，隱瞞收入，虛報(bào)利潤(rùn)等。

5.行為主體素質(zhì)較低。近年來，由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不斷深化改革，施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上，一些根本不具備從業(yè)資格會(huì)計(jì)的人員混進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，思想素質(zhì)差，業(yè)務(wù)一知半解，有的甚至連正常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都處理不好，更談不上內(nèi)部控制制度的運(yùn)用。少數(shù)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一竅不通，卻目無法規(guī)，獨(dú)斷專行，給施工企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，使本來就資金緊張的施工企業(yè)舉步維艱。

6.內(nèi)部審計(jì)職能弱化。內(nèi)部審計(jì)是施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分。事實(shí)上，不少施工企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，其職能也已弱化，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)管理部門的績(jī)效。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施

1.強(qiáng)化管理者的意識(shí)。施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的好壞有一定的影響，管理者應(yīng)走出誤區(qū)，更新觀念，強(qiáng)化管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)管理完善，控制有效，相互激勵(lì)、相互制約、相互競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境；建立一個(gè)有效的令行禁止的管理系統(tǒng)；培養(yǎng)一批對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮、正直、忠誠(chéng)的員工，不斷加強(qiáng)員工的后續(xù)教育，對(duì)關(guān)鍵崗位定期輪崗、換崗，對(duì)不相容職務(wù)嚴(yán)格分離，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理欠缺及舞弊行為，以保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整。

2.堅(jiān)持以人為本觀念。人是觀念創(chuàng)新的根本和靈魂，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)置核算機(jī)制，都必須依靠人的創(chuàng)造性來實(shí)現(xiàn)。我國(guó)傳統(tǒng)文化是儒家文化，以人為本是儒家管理理念最鮮明、最重要的標(biāo)志。強(qiáng)調(diào)以人為本，就是要求企業(yè)要充分發(fā)揮人的作用，依靠提高人的綜合素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和法規(guī)意識(shí)，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到內(nèi)部控制的最佳效果。施工企業(yè)內(nèi)部控制的成敗，取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者注重內(nèi)部控制，注重對(duì)企業(yè)員工的研究，加強(qiáng)與員工的交流，了解員工的心理需求，消除管理者與被管理者之間的隔閡，形成強(qiáng)大的企業(yè)合力，促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

3.完善內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系，筆者認(rèn)為應(yīng)包括三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：第一個(gè)層次是在施工企業(yè)一線“產(chǎn)供銷”全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線。有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。第二個(gè)層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。事后監(jiān)督可以在會(huì)計(jì)部門內(nèi)設(shè)立一個(gè)具有相應(yīng)職務(wù)的專業(yè)崗位，配備責(zé)任心強(qiáng)、工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)果定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)如不需配備專職人員，可由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)直接歸董事會(huì)管理并獨(dú)立于被審計(jì)部門的審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。這三個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)部門進(jìn)行“防、堵、查”遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將起到重要的作用。

4.強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制。為了保證施工企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并使之不斷地得到完善，施工企業(yè)必須定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，要給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，要堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，與職務(wù)升降掛鉤。只有做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合，才能最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保持相對(duì)獨(dú)立性。施工企業(yè)要通過內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行情況、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性、管理人員的績(jī)效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

第5篇：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文

建筑工程管理是建筑企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部及外部條件和工程自身特點(diǎn)，合理的配置人員和生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理模式和流程，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的管理目標(biāo)。隨著日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多建筑企業(yè)的管理模式和管理體制沒有多大的變化，管理體制不夠健全，在管理體制和管理流程上出現(xiàn)很多的漏洞。現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)在管理方面應(yīng)該加強(qiáng)管理體制和制度的完善，創(chuàng)新管理思想和管理制度，完善管理流程。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，采取先進(jìn)的管理模式適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2建筑工程管理的重要性

首先，加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，安全質(zhì)量方面的管理制度和體系運(yùn)行正常，這樣就可以降低施工企業(yè)施工過程中的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、施工管理以及質(zhì)量管理，這樣就可以降低企業(yè)的施工危險(xiǎn)和提高施工質(zhì)量，大大降低了建筑企業(yè)的施工的盲目性。其次，加強(qiáng)企業(yè)的管理可以提高現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，施工企業(yè)的管理制度完善能夠及時(shí)的進(jìn)行管理溝通，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，存在問題及時(shí)的溝通，及時(shí)的解決，不影響現(xiàn)場(chǎng)工作，這樣施工的進(jìn)度就得到了保證。通過管理加強(qiáng)各部門的精誠(chéng)合作，把整個(gè)企業(yè)的員工緊緊地聯(lián)系到一起，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的凝聚力會(huì)使全體員工的工作效率有很大的提高。第三，建筑企業(yè)的施工管理可以降低施工成本，好的企業(yè)管理可以優(yōu)化企業(yè)資源、合理的分工、資源有效利用，從而使企業(yè)的發(fā)展比較順利，在施工企業(yè)中好的管理可以優(yōu)化資源，施工的項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，完善的管理體制能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，向管理要效益。

2建筑工程管理創(chuàng)新的有效途徑

2．1施工企業(yè)管理模式的創(chuàng)新隨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也受到很大的影響。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中具有很多可變的特點(diǎn)，以前的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行自身企業(yè)的管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過程中應(yīng)該針對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展方向和問題進(jìn)行合理的改變，對(duì)其他行業(yè)的管理模式進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。主要從以下幾個(gè)方面著手:首先，改變企業(yè)陳舊的管理模式，建立健全管理體制和完善管理體系。其次，在改變管理模式的同時(shí)要找到適應(yīng)自己企業(yè)的管理體制，使企業(yè)員工能夠做到各盡其職。第三，采取科學(xué)有效的管理模式，有效的控制工程項(xiàng)目計(jì)劃以及質(zhì)量管理工作。通過上述三種方式加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工管理，我們不僅改變了傳統(tǒng)的管理模式，也提高了我們管理的水平，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展是有很大的好處，有益于企業(yè)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2．2建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于思想的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，要想提高建筑企業(yè)的管理模式必須從思想上更新管理意識(shí)，現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新主要是企業(yè)核心管理者的重視程度，加強(qiáng)管理經(jīng)費(fèi)的投入。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)，以先進(jìn)的管理模式對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理，以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)管理模式創(chuàng)新。2．3建筑企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新完善的管理體制能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于建筑企業(yè)來說生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心，然而隨著競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，建立健全企業(yè)的管理體系已經(jīng)是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制和引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，把企業(yè)的管理制度明朗化，積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，使企業(yè)的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的管理機(jī)制意識(shí)，使廣大的企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機(jī)制，建立健全企業(yè)管理的運(yùn)行體系，全新的企業(yè)管理體系的建立，有利于建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2．4建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理技術(shù)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在管理技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候可以技術(shù)管理的理念為創(chuàng)新的保障，這是建筑企業(yè)的管理技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。隨著建筑技術(shù)水平的發(fā)展，建筑企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)該采用新的管理模式，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在已經(jīng)是信息時(shí)代，建筑施工技術(shù)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上能夠?qū)W習(xí)和借鑒，因此建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的管理意識(shí)，改變員工的技術(shù)管理能力，建筑施工企業(yè)需要較高施工技術(shù)水平的同時(shí)也需要先進(jìn)的管理理念，企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。

3結(jié)語

第6篇：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益；提高

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理

1.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員管理。 建筑企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開建筑人員對(duì)企業(yè)的管理。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。任何企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展都必須高效挑選最適合企業(yè)的人才從而提高企業(yè)整體績(jī)效。建筑企業(yè)的員工只有高學(xué)歷和高文憑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們必須具有高超的實(shí)踐能力和動(dòng)手能力，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部員工做好人才測(cè)評(píng)工作，通過科學(xué)的測(cè)評(píng)方式對(duì)人才的素質(zhì)進(jìn)行定期考核，評(píng)定人員與自身崗位的匹配程度。這種方式對(duì)于激勵(lì)建筑企業(yè)人員提高自身素質(zhì)具有重大作用。因?yàn)槲覀兌贾澜ㄖ髽I(yè)本身就需要高素質(zhì)的人才來滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要和應(yīng)對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境。人才事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑事業(yè)的運(yùn)行是一種團(tuán)體工作，高效團(tuán)隊(duì)是建筑事業(yè)發(fā)展效益的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。高效團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)人員的有機(jī)結(jié)合，而非簡(jiǎn)單或者是硬性的拼湊。根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部人員的各個(gè)特點(diǎn)和能力對(duì)其進(jìn)行分工可以有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員管理，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理。資本管理制度是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要制度，也是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平的重要措施，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用巨大。完善企業(yè)內(nèi)部資本管理制度有利于增強(qiáng)企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力。企業(yè)內(nèi)部資本管理就是讓資本控制在管理人員的手中，讓企業(yè)的活動(dòng)可以有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有條不紊的進(jìn)行。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理應(yīng)該首先考慮到建筑企業(yè)管理中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)問題。建筑企業(yè)內(nèi)部資本的有效管理對(duì)內(nèi)有助于建筑方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全，有利于建筑企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的效率和建筑企業(yè)自身管理水平的提高；對(duì)外有助于國(guó)家政策，法律，法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的健康運(yùn)行。進(jìn)行資本控制的人員必須事先想到多種企業(yè)活動(dòng)的資本預(yù)算。因此加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度推向規(guī)范化，科學(xué)化運(yùn)行的軌道上，在業(yè)務(wù)方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，使其具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)際工作能力；在制度方面嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，法制化和科學(xué)化。加強(qiáng)建筑企業(yè)資本管理，對(duì)建筑資本實(shí)施預(yù)算機(jī)制，加大內(nèi)部資本的控制，有利于企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理主要是工程造價(jià)資本管理和兼職企業(yè)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)行工程預(yù)算要盡量跟上建筑材料更新?lián)Q代和價(jià)格變化的需求，目前建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制不夠嚴(yán)密，相關(guān)政策還不夠配套，法制也不夠健全，導(dǎo)致操作建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)密管理機(jī)制，規(guī)范相關(guān)政策，健全法制，加強(qiáng)監(jiān)督等方面進(jìn)行資本管理。

2 提高建筑企業(yè)建筑水平

2.1 提高建筑企業(yè)建筑技術(shù)水平。提高建筑企業(yè)建筑技術(shù)水平要制定完善的技術(shù)管理制度。完善的技術(shù)管理制度是使工程技術(shù)達(dá)到要求的重要保障。完善的技術(shù)管理制度需要高水平的建筑人員來執(zhí)行，更要依附于技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新。在施工管理技術(shù)中，最基礎(chǔ)也是最重要的技術(shù)要求：理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖。這樣才可以保證施工項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的質(zhì)量。建筑人員在建筑項(xiàng)目中中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，為建筑施工的開展做足準(zhǔn)備。擁有了完善的技術(shù)管理制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要提高施工管理人員的執(zhí)行能力。施工人員一定要在保證施工質(zhì)量的前提下，創(chuàng)新施工技術(shù)。建筑物本身就是為人們服務(wù)的，實(shí)用性和可靠性是人們對(duì)于建筑物的基本要求；而美觀性是人們對(duì)于建筑物的更高要求。提高建筑設(shè)計(jì)水平是實(shí)現(xiàn)建筑物的美觀性的重要條件。建筑技術(shù)水平的提高在一定條件上能夠節(jié)省建筑材料，從而降低建筑成本。因而建筑水平的提高可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提高建筑企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。提高建筑企業(yè)人員素質(zhì)有利于保證建筑質(zhì)量和提高建筑工程效益。提高建筑企業(yè)建筑人員素質(zhì)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)建筑人員上崗前的培訓(xùn)。建筑工作人員能力不同，對(duì)于那些低學(xué)歷，實(shí)踐能力不強(qiáng)的建筑人員，建筑企業(yè)對(duì)其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)是極有必要的。第二，注重綜合性建筑人員的培養(yǎng)，建筑人員的專業(yè)不同，今后的發(fā)展方向也不同，無論是從建筑人員的角度還是從企業(yè)的角度考慮，培養(yǎng)綜合性的建筑工作人員都是百利而無一害的。第三，提高建筑設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平，提高建筑設(shè)計(jì)入行門檻。設(shè)計(jì)是建筑施工的前提，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師關(guān)乎一座建筑的品味和市場(chǎng)，因此，建筑企業(yè)要想在建筑業(yè)立于不敗之地并且能夠在行業(yè)中脫穎而出就必須擁有別出心裁的設(shè)計(jì)方案，而一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師是實(shí)現(xiàn)這一要求的唯一條件。

3 加強(qiáng)建筑市場(chǎng)規(guī)范管理

建筑工程是繁雜和長(zhǎng)久的一個(gè)過程，因此我們應(yīng)該要對(duì)建筑市場(chǎng)加大管理力度，嚴(yán)格規(guī)范建筑市場(chǎng)中的不良行為，相關(guān)部門也應(yīng)該要重視對(duì)建筑市場(chǎng)的管理。嚴(yán)格管理建筑市場(chǎng)有利于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑市場(chǎng)的規(guī)范管理對(duì)象主要是建筑商、用戶以及建筑市場(chǎng)中的行為。當(dāng)今社會(huì)，建筑市場(chǎng)這池水較為渾濁，不良的市場(chǎng)行為，不完善的市場(chǎng)規(guī)劃，建筑市場(chǎng)中的不良現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。同時(shí)，提供材料的建筑單位提供的是違規(guī)的、質(zhì)量差、價(jià)格高的原材料，而施工單位面對(duì)這樣的情況，為了謀取高利潤(rùn)，就會(huì)采取偷工減料等行為，在這樣的情況下建造出來的建筑必然會(huì)存在大量的問題。目前承包建筑工程的公司或個(gè)體，不僅缺少基礎(chǔ)的建筑方面的知識(shí)，而且沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和設(shè)備，甚至有的單位和個(gè)體連營(yíng)業(yè)執(zhí)照都沒有，這樣的團(tuán)隊(duì)和個(gè)體承包建造的建筑必然屬于“豆腐渣”工程，嚴(yán)重?fù)p害了用戶的利益。要規(guī)范管理外部建筑市場(chǎng)，必須要對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，規(guī)范建筑市場(chǎng)中的不良行為，同時(shí)還要建立完善的質(zhì)量保障體系。質(zhì)量保障體系就是在建造的過程中采取全方位的質(zhì)量管理。用全面質(zhì)量管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的事后檢查的方式，在建造過程中對(duì)其質(zhì)量采取全面的監(jiān)督和控制。這種全面的監(jiān)督方式可以有效的約束和管理企業(yè)的不良行為，并且有利于建筑市場(chǎng)的規(guī)范管理。

4 結(jié)語

提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益需要從多個(gè)方面入手。內(nèi)部建筑人員的素質(zhì)，建筑水平以及外部的建筑市場(chǎng)環(huán)境都是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證建筑質(zhì)量的前提下，從降低建筑成本和提高建筑技術(shù)方面入手提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境對(duì)于建筑企業(yè)的健康發(fā)展意義重大，建筑企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展意義重大。因此，建筑人員和建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)本著對(duì)企業(yè)和國(guó)民負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文

【關(guān)鍵詞】裝飾企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；措施

引言

由于現(xiàn)代裝飾企業(yè)還缺乏一定的規(guī)范性，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作顯得十分的薄弱，缺乏必要的內(nèi)部控制力度，做好裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)是裝飾企業(yè)現(xiàn)階段的頭等大事。企業(yè)在整個(gè)內(nèi)部管理中，經(jīng)濟(jì)管理有著綜合性、規(guī)范性以及嚴(yán)謹(jǐn)性等方面的優(yōu)勢(shì)特征，是其他管理所不具備的，對(duì)于企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化提供了重要的保障，所以，我們當(dāng)前的任務(wù)就是不斷強(qiáng)化與完善經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.現(xiàn)代裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

1.1 未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性

管理是企業(yè)一項(xiàng)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理中的核心部分，然而，實(shí)際情況卻是未得到相關(guān)人員的高度重視。當(dāng)前，有相當(dāng)一部分的裝飾企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)的承攬、生產(chǎn)管理以及工程質(zhì)量較為重視，而完全的忽略了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，未認(rèn)識(shí)到其所具有的“節(jié)流”作用，從而使得企業(yè)的成本失控，大大削弱了成本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以提高，面臨著淘汰。

1.2 相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平與管理能力有待進(jìn)一步提高

由于裝飾企業(yè)施工具有流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及涉及范圍廣等諸多的特點(diǎn)，使得經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著困難性。相關(guān)工作人員表現(xiàn)出了懶散的行為，有部分人員上崗前未參加過任何的專業(yè)培訓(xùn)，不持有上崗證，業(yè)務(wù)水平極為低下。裝飾企業(yè)的規(guī)模不大，企業(yè)無論是管理制度，還是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度均有待完善，有的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不具備較高的法制觀念，未嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度辦事，更有甚者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作造成了干擾，最后導(dǎo)致所提供的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理信息毫無準(zhǔn)確性可言，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中處于被動(dòng)地位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的造成了直接的影響。

1.3 缺乏完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏完善的內(nèi)部控制理念，未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制具有的重要性，所實(shí)行的內(nèi)部控制機(jī)制不完善，更有嚴(yán)重者根本就沒有構(gòu)建內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵之處在于執(zhí)行，而在這其中，人所占比重最大。部分裝飾企業(yè)雖然構(gòu)建了完善的內(nèi)部控制制度，但是往往會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未予以一定的重視，或者是執(zhí)行人員業(yè)務(wù)水平不高，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理失控情況的發(fā)生；關(guān)于內(nèi)部審計(jì)職能，多數(shù)裝飾企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作通常是對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行審核，而相關(guān)的內(nèi)部稽查與評(píng)價(jià)等各方面的內(nèi)部控制制度還不夠完善，大大削弱了企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理力度，管理效應(yīng)越來越薄弱。

2.強(qiáng)化裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施

2.1 樹立起以經(jīng)濟(jì)管理為核心的管理理念

當(dāng)前，有相當(dāng)一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可并重視了企業(yè)內(nèi)部管理以相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)核心管理的理念，同時(shí)，投入到了實(shí)際中運(yùn)用。不過，我們也要清楚的意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理以相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理為核心的管理理念還未得到全社會(huì)的共識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中具有的重要地位未得到明確。裝飾企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理具有涉及面廣、滲透力大，能夠?qū)趧?dòng)、技術(shù)、資本等各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素歸列到管理范疇中，貫穿于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)階段中，是企業(yè)其他管理所無法替代的。經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)始終將企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為主導(dǎo)地位，不斷提升企業(yè)價(jià)值，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的首要任務(wù)。所以，要求經(jīng)濟(jì)管理要蘊(yùn)含企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，樹立起以經(jīng)濟(jì)管理為中心的管理理念。

2.2 提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)要想良好的生存與發(fā)展下去，人是最關(guān)鍵的。從業(yè)務(wù)素質(zhì)的角度上看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于專業(yè)性強(qiáng)的工作，要求相關(guān)管理工作者必須具備專業(yè)的知識(shí)，只有這樣，才能做好自己分內(nèi)之事。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技能，同時(shí)，將其作為經(jīng)濟(jì)管理者工作過程中的主要依據(jù)。培養(yǎng)一批具有較高職業(yè)道德的經(jīng)濟(jì)管理人員，這是施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。從道德素質(zhì)角度上看，道德所體現(xiàn)的是一個(gè)人的品行，經(jīng)濟(jì)管理人員的品德素質(zhì)如何，和個(gè)人及企業(yè)密切相關(guān)。所以，經(jīng)濟(jì)管理人員必須樹立起正確的自律觀念、良好的工作作風(fēng)、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事，始終遵循相關(guān)原則，工作責(zé)任心高?？偠灾?，經(jīng)濟(jì)管理人員工作過程中必須以誠(chéng)信為核心，有效執(zhí)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)、有價(jià)值的信息。所以，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能與職業(yè)道德培訓(xùn)，提高其的綜合素質(zhì)已經(jīng)成為了必然。

2.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督職能

由于裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)十分的薄弱及其內(nèi)部控制的不斷弱化，導(dǎo)致本來較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了混亂的場(chǎng)面。經(jīng)濟(jì)管理工作效率的高低和有效的內(nèi)部控制是分不開的，經(jīng)濟(jì)管理職能是否得到了全面的發(fā)揮和良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能息息相關(guān)。要想做好內(nèi)部控制與監(jiān)督工作，就必須從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行：首先，根據(jù)自身的實(shí)際情況，參照相關(guān)的規(guī)范要求，編制出與本企業(yè)實(shí)際情況相符的內(nèi)部控制制度；其次，在記賬、保管等一些不相容的業(yè)務(wù)方面，應(yīng)針對(duì)性的配備人員專門負(fù)責(zé)，同時(shí)，構(gòu)建完善的復(fù)核制度；最后，構(gòu)建實(shí)物盤點(diǎn)制度；在工作過程中，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審核職能，從而得到各部門的支持，避免企業(yè)發(fā)生利益損害情況。經(jīng)濟(jì)管理工作者應(yīng)加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作，貫徹事前策劃、加強(qiáng)事中監(jiān)督，從而保證企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2.4 對(duì)裝飾企業(yè)的資金與存貨加強(qiáng)管理

在裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，資金管理至關(guān)重要，屬于綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。做好資金管理應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：首先，加強(qiáng)資金預(yù)算管理；應(yīng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的資金收入與支出納入到預(yù)算管理程序中，開展動(dòng)態(tài)式監(jiān)控，對(duì)相關(guān)的開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，實(shí)施動(dòng)態(tài)資金預(yù)算管理。其次，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化資金實(shí)際運(yùn)行全過程的可控性，對(duì)現(xiàn)金流量的出入口加強(qiáng)把關(guān)，做好資金收入管理工作。最后，充分運(yùn)用各類資金結(jié)算工具，確保資金具有較高的使用效率?？蓸?gòu)建一套完善、切實(shí)可行的內(nèi)部結(jié)算中心制度以及采用先進(jìn)的結(jié)算方式，加強(qiáng)資金集中管理，及時(shí)調(diào)劑余缺，防止或消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于施工單位實(shí)際中會(huì)使用諸多的材料、價(jià)值較高，是項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容，存在著巨大的節(jié)約潛力。所以，應(yīng)做好存貨管理工作，不斷強(qiáng)化材料價(jià)格管理，注重材料的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)以及耗用這幾方面的事項(xiàng)，適當(dāng)?shù)膲嚎s庫(kù)存，編制科學(xué)合理的存庫(kù)量，以避免停工待料的情況發(fā)生，同時(shí)，有效防止因庫(kù)存太多而擠占了大量的流動(dòng)資金與庫(kù)存費(fèi)用，要時(shí)刻處于一種均衡的狀態(tài)下生產(chǎn)，降低施工中各類經(jīng)濟(jì)損耗情況的發(fā)生，科學(xué)合理的使用材料。

3.結(jié)論

綜上所述可知，裝飾企業(yè)應(yīng)深入分析和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)技能與職業(yè)道德，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)階段進(jìn)行有效的控制，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)最大化，才會(huì)良好的生存與持續(xù)發(fā)展下去。

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第8篇：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文

隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場(chǎng)，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。

由于我國(guó)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，本來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場(chǎng)外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國(guó)家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開展，最終實(shí)現(xiàn)在國(guó)家宏觀調(diào)控下由市場(chǎng)確定工程價(jià)格的管理體制。

盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。

1 分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。

b)對(duì)于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，為各級(jí)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

c)積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

第9篇：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，是企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”中的行為導(dǎo)向。從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)管理仍存在諸多的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，尤其是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性、落實(shí)資金管理、成本管理等工作，都是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的需求。

一、新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，勢(shì)必突出會(huì)計(jì)的重要性。以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制是現(xiàn)代企業(yè)的集中體現(xiàn)，但在踐行中，卻很難落到實(shí)處。一些建筑施工企業(yè)“重工程量、輕財(cái)務(wù)”，致使財(cái)務(wù)管理處于“尷尬”的境地。

2.資金使用不合理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、資金分散且占用量大等特點(diǎn)。而一些建筑施工企業(yè)在資金使用方面，缺乏科學(xué)合理性，計(jì)劃的制定不以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，而是盲目的付款，或出現(xiàn)清欠收款滯后等情況。這樣一來，建筑施工企業(yè)暴露出資金緊張的問題，影響企業(yè)工程項(xiàng)目的順利完工。

3.資金監(jiān)控不到位。建筑施工企業(yè)多半設(shè)有子公司，而子公司相對(duì)比較分散，這就造成企業(yè)資金監(jiān)控不到位的問題。由于各子公司分散在各項(xiàng)目上，導(dǎo)致企業(yè)無法具體的了解資金情況。同時(shí)，資金分散、監(jiān)控不到位，也給企業(yè)資金信息的動(dòng)態(tài)獲取帶來較大難度，極易造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金出現(xiàn)安全問題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，極易受到其他方面的因素影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素必然存在，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而從實(shí)際來看，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及防范措施，往往給企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大影響。

二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的全面性與針對(duì)性。對(duì)此，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，需要在強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)資金管理、成本管理等環(huán)節(jié)工作，以切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)上下要樹立良好的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到懂得資本經(jīng)營(yíng)知識(shí)、熟悉財(cái)務(wù)管理，并能夠通過有效的手段駕馭財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度與控制原則，落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行。

2.強(qiáng)化企業(yè)資金管理，強(qiáng)調(diào)資金效益。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，是建筑施工企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化資金管理的過程中，首要任務(wù)就是解決資金緊張問題，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。首先，企業(yè)要做好相關(guān)的預(yù)算工作，科學(xué)合理的編制資金需求預(yù)算，確保資金管理有根有據(jù)；其次，企業(yè)資金要合理的利用，提高資金的利用率，也就是“錢要用到刀刃上”，有效盤活企業(yè)的積壓資金，這樣可以避免因資金閑置而出現(xiàn)的資金浪費(fèi)問題；第三，強(qiáng)化拖欠款的追討，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬的出現(xiàn)，進(jìn)而有效地減少資金的流失。

3.落實(shí)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。建筑施工企業(yè)在落實(shí)成本管理的過程中，需要強(qiáng)化企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作，切實(shí)做好成本管理各環(huán)節(jié)的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企業(yè)成本支出，減少不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效力。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜化，這就強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以規(guī)避來自內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，主要的風(fēng)險(xiǎn)由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中由于債務(wù)資本的還本付息所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避因債務(wù)資本的還本付息所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭。建筑施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)的重要元素，具有行業(yè)的一定特殊性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在一定的問題，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、資金監(jiān)控不到位等問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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