春節(jié)前施工安排精選(九篇)
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第1篇：春節(jié)前施工安排范文
2013年元旦將至，新春佳節(jié)即將到來，為了切實(shí)做好春節(jié)前建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和民工工資清欠工作，確保安全穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境，根據(jù)市建設(shè)局通知要求，現(xiàn)將有關(guān)工作要求通知如下：
一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
各項(xiàng)目要在元旦、春節(jié)前分別開展安全隱患全面排查，以防火、防凍、防滑、防坍塌、防中毒、防高空墜落、防機(jī)械設(shè)備事故為重點(diǎn)對基礎(chǔ)開挖、土石方施工、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、腳手架、圍擋墻、臨建設(shè)施等部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行不間斷的檢查，及時(shí)整改存在的各類安全隱患。節(jié)日期間要做好建筑工地治安管理和應(yīng)急值守，在節(jié)日結(jié)束后要對所屬項(xiàng)目開展復(fù)工安全檢查，確保無安全隱患復(fù)工。
二、深化施工現(xiàn)場文明施工管理
要依照《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》各項(xiàng)要求進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場文明施工管理，進(jìn)一步深化落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》各項(xiàng)要求。從發(fā)文之日起各項(xiàng)目要組織開展建設(shè)工程揚(yáng)塵防治和文明施工專項(xiàng)整治，以“六不開工”和“六個(gè)100%”為目標(biāo)，著重抓好三個(gè)重點(diǎn)：
一是工地圍擋到位，即工地四周應(yīng)設(shè)置符合要求的封閉圍墻；
二是嚴(yán)格按照《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》切實(shí)落實(shí)工地大門出入口各項(xiàng)安全文明措施，做好路面硬化和運(yùn)輸車輛沖洗，確保凈車出場；
三是施工工地內(nèi)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料、建筑垃圾、渣土等應(yīng)采取遮蓋、灑水等防揚(yáng)塵措施，尤其要加強(qiáng)收尾工程的管理。區(qū)建設(shè)局和安監(jiān)站將組成專項(xiàng)檢查組進(jìn)行全面督查，對違反《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》的項(xiàng)目將加大懲處力度。
第2篇：春節(jié)前施工安排范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；心理博弈
中圖分類號：F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）03-17 -02
2010年底，接到公司領(lǐng)導(dǎo)要求，需要進(jìn)行我司旗下一五星級酒店的改造工作。該項(xiàng)目位于市中心位置，改造房間位于37-43層。合計(jì)7層，140間客房。43層以上的酒店客房需要正常營業(yè)，材料的運(yùn)輸工作必須要考慮到市區(qū)的交通管制等限制因素，且36層以下的寫字樓白天的正常辦公不能受到影響。項(xiàng)目雖然不大，但是項(xiàng)目的復(fù)雜性卻不可小覷。整個(gè)項(xiàng)目工期含春節(jié)假期在內(nèi)為150天。為了搶工期，決定安排3個(gè)裝修公司分別負(fù)責(zé)各個(gè)樓層施工任務(wù)。
拿到項(xiàng)目任務(wù)以后，開始組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并對項(xiàng)目情況以及各個(gè)施工單位可能的一些心理預(yù)期進(jìn)行分析。
根據(jù)以上的限制條件，本項(xiàng)目的所有重噪音施工時(shí)段只能在周末的早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)進(jìn)行，其他時(shí)段均不合適；其次，所有的材料設(shè)備必須利用晚上時(shí)間進(jìn)入大樓并利用夜間進(jìn)行垂直運(yùn)輸。
根據(jù)以上分析，施工方可能有的心理活動(dòng)會(huì)有：第一，由于施工時(shí)間受限，工期可以延長；第二，由于大樓干擾因素較多，隨時(shí)都有停工可能，并造成窩工，人材機(jī)不能全力投入。第三，由于春節(jié)將至，人員材料等組織會(huì)有問題。
為了打破以上思維，首先我們在工程前期會(huì)議上不斷地渲染重噪音施工可能有的阻力和麻煩：36層以下業(yè)主的反應(yīng)，物業(yè)公司干擾等等，讓大家都覺得這是個(gè)很困難的事情。同時(shí)，營造出一種：如果有條件，我一定拼命完成的氛圍。讓施工隊(duì)感覺到過了這個(gè)施工時(shí)點(diǎn)，就沒有下一個(gè)施工時(shí)點(diǎn)的緊張氣氛。其次，在營造上述氛圍的時(shí)候，我們把實(shí)力最強(qiáng)的一個(gè)施工單位安排在37-38層，要求他們利用一個(gè)周末將40套客房的拆除工作全部完成。剛開始的時(shí)候，他們希望利用兩個(gè)周末分別完成這兩層，第一個(gè)周末完成37層并利用一周時(shí)間清除垃圾；第二個(gè)周末完成38層并利用一周時(shí)間清除垃圾。這種所謂正常的工序，第一，延長了重噪音拆除的時(shí)間。第二，一層的垃圾不足以滿足電梯的運(yùn)能，造成窩工！由于前期氛圍醞釀得當(dāng)，施工單位調(diào)足人手，在開工的第一個(gè)周末就完成了2層樓的拆除！為項(xiàng)目打響了第一炮，營造了一個(gè)開門紅。
開門紅實(shí)現(xiàn)以后，順利地樹立起了標(biāo)桿效應(yīng)。所謂標(biāo)桿效應(yīng)，就是某個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或者公司、集團(tuán)，在當(dāng)?shù)貐^(qū)域中占據(jù)重要的經(jīng)濟(jì)地位，通過自身的一系列活動(dòng)，樹立了一個(gè)“標(biāo)桿”的形象，并且相應(yīng)的帶動(dòng)了區(qū)域周圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。我們選定的幾個(gè)施工單位，都是行業(yè)中較好的施工企業(yè)，就項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，他們都對自己有很強(qiáng)的信心，也希望能夠在甲方面前展示自己的實(shí)力和組織能力。面對標(biāo)桿，后面的施工隊(duì)伍也希望去超越，充分利用他們的攀比心理并在工程會(huì)議上充分地激發(fā)他們的攀比心理來保證整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中充滿活力。
良好的開頭是成功的一半。根據(jù)項(xiàng)目工期安排，拆除工作需要15天，而事實(shí)上，37-38層的拆除以及垃圾清運(yùn)工作一共也就用了10天。項(xiàng)目有了5天的提前量。但是，士氣可鼓不可泄。同時(shí)，酒店經(jīng)營要求也需要我們盡快提前完工，這樣可以減少對物業(yè)、寫字樓的影響，也能盡快的為酒店創(chuàng)造效益。
如何在項(xiàng)目已經(jīng)順利的情況下，不增加任何費(fèi)用而要求施工單位繼續(xù)努力提前完工呢？
第一，采用鞭打快牛的手法。第一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場的施工單位已經(jīng)成功的樹立起了標(biāo)桿，那么就不能讓這個(gè)標(biāo)桿倒下，必須要把他們的潛力全部挖掘出來。認(rèn)真盯緊他們的每個(gè)工序并協(xié)助他們解決所有外部困難。比如：電梯的使用、材料和垃圾的運(yùn)輸、物業(yè)公司的溝通、甲供材的供應(yīng)。同時(shí)采取激勵(lì)措施，承諾他如果年前達(dá)到家具安裝條件，可以優(yōu)先考慮工程款支付。
第二，進(jìn)行單獨(dú)約談。工程會(huì)議不見得場面越大越有效，尤其涉及幾個(gè)施工單位共性問題的時(shí)候。需要盡量避免各個(gè)施工負(fù)責(zé)人形成聯(lián)合體來與甲方對抗。比如，工期問題，對于各個(gè)施工單位而言，在原定項(xiàng)目工期條件下，加快進(jìn)度必然涉及人、材、機(jī)的投入。而涉及成本問題一定有抗性。而單獨(dú)約談，充分刺激就成了一個(gè)重要的方法。通過單獨(dú)約談，了解對方的心態(tài)，給予支持并施加壓力。使整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行中基本沒有出現(xiàn)過幾個(gè)施工單位在工程例會(huì)上出現(xiàn)對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的抗性，使得項(xiàng)目在春節(jié)前已經(jīng)比項(xiàng)目原定工期提前了約15天。
春節(jié)后有個(gè)很大的不確定因素就是家具問題。由于家具廠地處安徽合肥，同時(shí)該廠的業(yè)務(wù)量非常大，導(dǎo)致生產(chǎn)以及安裝工作工期很難保證。為了項(xiàng)目的正常進(jìn)行，在家具廠到現(xiàn)場測量過固定家具尺寸以后，項(xiàng)目管理組就每個(gè)星期與對方聯(lián)系一次。相互通報(bào)情況。并在春節(jié)前到對方廠里進(jìn)行進(jìn)度檢查，并安排年后的工作，讓對方充分領(lǐng)會(huì)我們對工期的要求以及項(xiàng)目的急迫性。雖然可以打電話催貨，但是春節(jié)后一上班就安排人員駐廠監(jiān)造。一天打一個(gè)電話和一天打幾個(gè)電話的作用不同。而一天幾個(gè)電話與坐在廠里催貨產(chǎn)生的心理效果更是不一樣。雖然浪費(fèi)了一些出差費(fèi)用，但是，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展卻帶來了很大的幫助。家具廠正式進(jìn)場安裝以后，仍然通過激勵(lì)、刺激等方式充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。當(dāng)激勵(lì)、刺激、幫助、約談等方式都不能奏效的時(shí)候，果斷的更換家具廠項(xiàng)目經(jīng)理。從心理角度講，建立一個(gè)好的氛圍不容易，維護(hù)一個(gè)好的競爭氛圍需要大家一起努力。而破壞一個(gè)好的競爭氛圍，只需要一個(gè)人就夠了。面對這樣一個(gè)人，為了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，只能將這種缺乏動(dòng)力的人剔除出去。
對于我們自己項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，積極灌輸雙贏思維以及激發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。首先，每個(gè)人都是有自尊心的，團(tuán)隊(duì)的成績一定是能給大家?guī)順s譽(yù)。一個(gè)人的不負(fù)責(zé)任會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的隱患，會(huì)拖團(tuán)隊(duì)的后腿。另外，提醒他們，項(xiàng)目的成功不只是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績，也是全體項(xiàng)目參與者的成績。組織大家練習(xí)博弈演繹圖。保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致性。
經(jīng)過大家一致努力，項(xiàng)目120天順利完工，去除春節(jié)實(shí)際有效施工期為100天，比原計(jì)劃提前了一個(gè)月完工。為公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績。
項(xiàng)目管理的過程，不只是一個(gè)人材機(jī)調(diào)配的過程，更是人與人之間交流、溝通、博弈的過程。由于利益驅(qū)使，每個(gè)人對項(xiàng)目的需求是不一樣的，如何通過博弈，盡量減少額外因素的干擾，將大家的目標(biāo)盡量達(dá)成一致，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
第3篇：春節(jié)前施工安排范文
一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任制。各地區(qū)和各有關(guān)部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作職責(zé)，認(rèn)真做好春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)和災(zāi)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力就地安置工作。地方各級政府和各有部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，層層落實(shí)，責(zé)任到人。要制定和完善工作方案和措施，加強(qiáng)督促檢查，并在春節(jié)前開展一次督查，切實(shí)把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好。
二、采取有效措施，做好春運(yùn)工作。經(jīng)貿(mào)、公安、民政、鐵道、交通、勞動(dòng)保障等部門要密切配合，共同做好春運(yùn)工作。特別是針對可能出現(xiàn)的春節(jié)前民工大規(guī)模返鄉(xiāng)、春節(jié)后農(nóng)村勞動(dòng)力集中外出、主要輸入地區(qū)和中轉(zhuǎn)城市民工大量滯留等問題，制定周密可行的應(yīng)急預(yù)案和措施。要統(tǒng)籌安排運(yùn)力，確保鐵路、公路干線和港口、車站、碼頭、機(jī)場運(yùn)輸安全和暢通。要嚴(yán)厲打擊車匪路霸和票販子，維護(hù)好重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位的社會(huì)秩序。采取預(yù)售民工團(tuán)體票和組織民工專車、專列等措施，及時(shí)疏運(yùn)集中返鄉(xiāng)、返崗的民工，要耐心細(xì)致地做好盲目外出民工的勸阻、勸返和收容遣送工作確保春運(yùn)工作順利進(jìn)行。
三、通力合作，就地安置災(zāi)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力。災(zāi)區(qū)各級政府要按照就地安置為主的要求，加強(qiáng)災(zāi)后重建和就地安置工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，各級計(jì)劃、財(cái)政、勞動(dòng)保障、建設(shè)、水利、農(nóng)業(yè)等部門，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，對本部門負(fù)責(zé)的重建工作進(jìn)行認(rèn)真研究分析，采取切實(shí)有效措施，解決存在的問題。要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民參加重建的積極性，落實(shí)農(nóng)田水利和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程資金，保證已確定的各項(xiàng)工程盡可能快開工和順利實(shí)施；要落實(shí)和完善以工代賑和移民建鎮(zhèn)等各項(xiàng)政策，做好相應(yīng)的組織實(shí)施工作，以更多地安置災(zāi)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力，切實(shí)保障農(nóng)民的合法權(quán)益。
第4篇：春節(jié)前施工安排范文
一年一度的春節(jié)即將來臨，為確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，營造“歡樂、安全、祥和”的節(jié)日氛圍，根據(jù)蘭安委辦文件精神要求，現(xiàn)就如何做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)及消防安全工作通知如下：
一、落實(shí)好責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，對于堅(jiān)決把住年關(guān)安全平穩(wěn)，精心謀劃好2013年各項(xiàng)工作具有十分重要意義。一是鎮(zhèn)屬各單位一定要保持清醒頭腦，結(jié)合深入貫徹落實(shí)蘭安委辦文件精神，突出預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任，全面加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“三查、四促、兩?！焙汀皟苫惑w”的工作要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是要抓緊部署節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，并妥善作出安排；要加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)消防單位的指導(dǎo)和督促檢查，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。三是各生產(chǎn)經(jīng)營單位特別是節(jié)日期間繼續(xù)施工和生產(chǎn)的單位，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格加強(qiáng)節(jié)日期間在崗職工的安全教育，防止松懈麻痹情緒，及時(shí)消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。
二、抓好重點(diǎn)排查，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)工作。
要緊密結(jié)合各自實(shí)際，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，各工作片及相關(guān)責(zé)任單位要在節(jié)前認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，全面開展安全隱患排查治理，重點(diǎn)檢查：一是各工作片聯(lián)村指導(dǎo)員要對各村點(diǎn)及鎮(zhèn)村結(jié)合部的來料加工點(diǎn)、“三合一”小作坊、出租房、在建工程施工現(xiàn)場，特別對老人居住及電線線路安全消防隱患的檢查。二是安監(jiān)站全體工作人員對涉及重點(diǎn)行業(yè)、危化企業(yè)、重點(diǎn)消防單位要進(jìn)行嚴(yán)格排查；三是鎮(zhèn)安委會(huì)各條線負(fù)責(zé)人要對本系統(tǒng)的工作責(zé)任區(qū)塊內(nèi)人員密集場所、網(wǎng)吧、旅館、道路交通等進(jìn)行消防安全檢查。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要落實(shí)責(zé)任、資金、整改措施限期整改，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生。
三、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)防火和安全工作。
要結(jié)合春節(jié)期間特點(diǎn)，精心組織、落實(shí)防火和安全工作。要加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工段的巡查、檢查，落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全責(zé)任制，落實(shí)防范火災(zāi)事故的措施。各單位在春節(jié)期間安排的各種文化娛樂活動(dòng)，要按照“誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)消防安全措施。
第5篇：春節(jié)前施工安排范文
館領(lǐng)導(dǎo)：
20**年還有一個(gè)月多一點(diǎn)就要結(jié)束了?；厥妆嵎?wù)部進(jìn)駐已經(jīng)有六年時(shí)間。六年來，我們學(xué)到了很多東西，也得到方方面面的很多關(guān)懷，我們深感榮幸,也和保安公司和綠化公司等兄弟單位結(jié)下了深厚的友誼?；叵肓陙砦覀兊慕?jīng)歷和感悟，特向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào),希望能夠得到更多的指點(diǎn)，以便我們能在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、克服不足,能把工作做得更好。
六年,兩千多天，其中的甘苦令人回味和留戀。記得剛進(jìn)館的時(shí)候，是在2008年的夏天。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，由于之前的幾家保潔公司沒有處理好,我們公司有幸參與了館裝修后的地面處理等保潔工作。我們美加凈在這次工程中以專業(yè)的素質(zhì)和專業(yè)的水平圓滿完成任務(wù),得到館領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，這樣，我們得以在館免費(fèi)開放對保潔工作進(jìn)行社會(huì)化選拔時(shí)幸運(yùn)地成為本館的一份子。
美佳凈剛進(jìn)駐時(shí),正趕上幾個(gè)展廳都在陸續(xù)進(jìn)行專修裝潢。裝修之后的清場、保潔和保養(yǎng)是最頭疼的事情。元月進(jìn)來，不久就開春。春天一來，館里的清潔衛(wèi)生明顯就繁瑣起來。室內(nèi)有四五千平方的地面和大面積的玻璃展柜,室外有幾千平方的草坪加主副道路，幾百棵樹木次第的落葉,還有十個(gè)洗手間,園區(qū)內(nèi)的垃圾桶、櫥窗和指示牌,這些都是要每天清潔保潔數(shù)次的。我們通過合理的安排和調(diào)配，把份內(nèi)分外的工作都做得井井有條。（比如臨時(shí)展廳每年數(shù)次的布展,每布展一次要裝修一次,而布展一次，我們臨時(shí)增加的工作量都會(huì)增加,且都是義務(wù)的。）
六年中，美佳凈人所付出的艱辛是全館上下有目共睹的。進(jìn)館的頭兩年是在接連不斷的裝修中度過的,緊接著是地下線纜的更新。三個(gè)多月時(shí)間，為了保證游客參觀的正常秩序，每天要清掃大量的沙土,由于館區(qū)面積大，遇到風(fēng)雨天氣，保潔維護(hù)就更加困難。在更新線纜的同時(shí)，依然有展廳在裝修。只要有展廳裝修，就意味著我們的工人要做很多很多重復(fù)的勞動(dòng),光地面的清理不知要多多少次。每年春節(jié)前要清掃家屬樓的過道。在春節(jié)前的閉館時(shí)間，堅(jiān)持清掃家屬區(qū)。我們保潔的工作時(shí)間基本是一年365天都在值日。每回遇到任何地方的施工和裝修，就意味著我們的工作量會(huì)增加很多,而且大多是臨時(shí)性的,需要犧牲保潔員工的很多個(gè)人時(shí)間。
第6篇：春節(jié)前施工安排范文
一、瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)1#~6#樓主體工程分析
瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)總用地1.65公頃，總建筑面積49175.83平方，以6幢高層(18+1)住宅樓組成，小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院，背依北崮山，俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū)，盤踞連云區(qū)絕佳風(fēng)水寶地。
瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)于2010年3月開工至2011年5月竣工，在樓盤施工過程中整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資良好?；窗步ㄔO(shè)馬新建項(xiàng)目部施工的1#、2#樓在主體驗(yàn)收過程中一次驗(yàn)收通過，甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚(yáng)?；窗步ㄔO(shè)胡茂懷項(xiàng)目部施工的3#、4#、5#、6#樓計(jì)劃于2010年春節(jié)前主體全部封頂，目前正加緊施工，以確保按期完成任務(wù)。
我于2010年8月2日擔(dān)任瑞豐房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場土建工程師職務(wù)，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場1#、2#樓主體已基本完成，3#、4#、5#、6#樓施工進(jìn)度緩慢，在現(xiàn)場施工管理方面任務(wù)很重，壓力很大。在公司領(lǐng)導(dǎo)和王總的指導(dǎo)下很快進(jìn)入角色，但在工程的實(shí)踐過程中工程進(jìn)展仍然滯后，周圍的環(huán)境對工作開展很不利，就好比是中盤的對殺，后期形勢不明朗很難辨清。
經(jīng)過一個(gè)月的深入了解和適應(yīng)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在現(xiàn)場施工管理過程中果斷調(diào)整思路，積極探索新路線，尋求相關(guān)單位的配合和支持，終于在2010年9月份使僵持局面打破，工程正常施工順利走上正軌。
正如總結(jié)開頭我給自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)配合單位的，至于那“+1”分就要看年終的收官之戰(zhàn)了，若贏了“+1”分我要，若原計(jì)劃制定的任務(wù)沒有落實(shí)我受之有愧。
二、瑞豐房地產(chǎn)公司建議
我的建議就是：“遵守、落實(shí)、執(zhí)行”。
公司的規(guī)章和管理制度很完善、很細(xì)致，每個(gè)細(xì)節(jié)和符號都很嚴(yán)謹(jǐn)。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當(dāng)初制定者的智慧和水平我是自嘆不如，故我所能做的就是不讓他在墻上掛著、不讓他在櫥柜里藏著，而是在現(xiàn)實(shí)工作中遵守他、落實(shí)他、執(zhí)行他!
三、2011年工作計(jì)劃
2010年是幸運(yùn)、收獲頗豐的一年，希望2011年要比2010年更幸運(yùn)、收獲更豐盛。
作為一個(gè)建筑人特別是住宅建設(shè)者，工程主體施工完成只是住宅小區(qū)總工程量的三分之一，所以小區(qū)在2011年的工作量仍然很重事情也會(huì)更繁瑣。
例如小區(qū)中期的內(nèi)外裝修工程、門窗安裝工程，中后期的小區(qū)市政管網(wǎng)、園林綠化工程，到后期的工程竣工驗(yàn)收、維修、物業(yè)等，所做的工作需要細(xì)致、周密、統(tǒng)籌安排，故計(jì)劃如下：
計(jì)劃一：年前休假期間走訪和調(diào)研周圍成熟社區(qū)的市政建設(shè)、小區(qū)配套設(shè)施，做到心中有數(shù)以備我用。
計(jì)劃二：2011年春節(jié)后小區(qū)施工前會(huì)同各協(xié)作單位做好施工前準(zhǔn)備工作、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案，做到謀事在先。
計(jì)劃三：進(jìn)一步加強(qiáng)工程部在施工現(xiàn)場的管理力度、提高監(jiān)理單位的工作積極性、增強(qiáng)現(xiàn)有的以及后進(jìn)場施工單位的安全、質(zhì)量意識，做到現(xiàn)場令行禁止、獎(jiǎng)懲公平。
計(jì)劃四：學(xué)習(xí)新知識、學(xué)習(xí)新技術(shù)。
第7篇：春節(jié)前施工安排范文
改革開放以來，我國石油和化學(xué)工業(yè)得到了迅猛發(fā)展。據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)分析，2008年我國石油和化學(xué)工業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)完成5.2萬億元，比上年增長21.8%；固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)達(dá)到6350億元，比上年增長34%。從總體上看，我國化學(xué)工業(yè)整體技術(shù)水平不高、基礎(chǔ)較差，給我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來壓力和挑戰(zhàn)。一是生產(chǎn)規(guī)模較小，90%以上是中小企業(yè)。二是工藝落后、設(shè)備簡陋、自動(dòng)控制水平低，我國中型化工企業(yè)大多為上個(gè)世紀(jì)60年代至80年代建成的老企業(yè)。三是一些地區(qū)化工項(xiàng)目安全準(zhǔn)入條件低，化工企業(yè)布局不合理，產(chǎn)地遠(yuǎn)離市場,大量危險(xiǎn)化學(xué)品長距離運(yùn)輸,造成運(yùn)輸事故多發(fā)頻發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2008年10月底，全國危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)29716家，僅半年時(shí)間就增加了6575家。四是許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，導(dǎo)致安全投入不足。五是隨著全球石油天然氣資源大幅度減少，以煤作原料的煤化工發(fā)展速度加快。但是，我們要看到，煤化工產(chǎn)業(yè)還處在初級發(fā)展階段，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)缺失，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足，大量新建的煤化工項(xiàng)目給安全生產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
近期接連發(fā)生的5起較大化工和危險(xiǎn)化學(xué)品事故，既是當(dāng)前冬季氣候?qū)ぐ踩a(chǎn)不利影響的集中表現(xiàn)，也是我國化學(xué)工業(yè)安全管理落后狀況的具體表現(xiàn)，也暴露出當(dāng)前化工和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作存在的突出問題。
第一，冬季和歲末年初安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管的力度不夠。當(dāng)前，我國已進(jìn)入隆冬季節(jié)，氣候寒冷、空氣干燥，化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)受氣候變化的影響很大，往往會(huì)出現(xiàn)原料和管線凍凝，通風(fēng)不暢，有毒有害氣體容易集聚；氣候干燥，空氣濕度低，容易發(fā)生靜電、粉塵爆炸等事故，火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)增大。另外，天氣寒冷，容易出現(xiàn)操作人員巡檢不到位等問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，誘發(fā)事故的可能增大。1月13日，*省昆明市云天化國際化工股份有限公司三環(huán)分公司用傳送帶運(yùn)送硫磺過程中，發(fā)生硫磺粉塵爆炸事故，造成7人死亡、7人重傷、25人輕傷。冬季是化工生產(chǎn)不利季節(jié)，是化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故的高峰期。一些化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)不重視冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在歲末年初搶任務(wù)、趕工期，沒有認(rèn)真分析冬季氣候寒冷、干燥等對化工生產(chǎn)作業(yè)帶來的影響，沒有充分估計(jì)到春節(jié)臨近對作業(yè)人員思想變化的影響，忽視安全生產(chǎn)，沒有采取針對性對策和措施。這是當(dāng)前化工企業(yè)連續(xù)發(fā)生較大事故的一個(gè)重要因素。*省昆明市云天化國際化工股份有限公司三環(huán)分公司"1.13"爆炸事故發(fā)生時(shí)，昆明市的空氣濕度只有30%，而該公司沒有充分估計(jì)到這一天氣因素，仍然習(xí)慣性裝卸硫磺粉，沒有采取必要的防范措施，釀成這起事故。
第二，化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)"三違"現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重。從2008年全國危險(xiǎn)化學(xué)品事故情況分析來看，違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律等"三違"問題仍是化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)事故的重要原因。從近期發(fā)生的幾起事故來看，有章不循、違章操作、企業(yè)安全管理不到位的問題仍然十分突出。有些企業(yè)雖然制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行。1月1日，山西省太原華原化工有限公司發(fā)生中毒事故，造成3人死亡。其主要原因就是有章不循，沒有對作業(yè)儲(chǔ)罐進(jìn)行置換清洗吹掃，沒有對有毒有害氣體和氧含量進(jìn)行檢測分析，沒有采取有效的防護(hù)措施，作業(yè)人員違章進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)場所作業(yè)。作業(yè)人員遇到危險(xiǎn)后，盲目施救，導(dǎo)致事故發(fā)生，造成傷亡擴(kuò)大。
第三，化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全管理水平不高。一些化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落到實(shí)處，安全管理機(jī)制不健全，安全管理制度不完善，安全管理水平低。1月15日，浙江省金華市浙江武義博陽實(shí)業(yè)有限公司發(fā)生火災(zāi)和燃爆事故，造成4人死亡。從初步調(diào)查情況看，該公司未經(jīng)安全條件論證，擅自改變生產(chǎn)工藝，還存在工廠布局不合理、危險(xiǎn)場所電氣設(shè)備不防爆等嚴(yán)重問題。這些問題暴露出一些化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全管理水平低下，已經(jīng)成為當(dāng)前事故多發(fā)的重要原因。
第四，中小化工企業(yè)安全教育針對性不強(qiáng)，安全培訓(xùn)工作質(zhì)量不高。當(dāng)前，我國化工企業(yè)特別是中小化工企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低、安全意識和安全技能差，應(yīng)急體系不健全，沒有應(yīng)急預(yù)案，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，遇險(xiǎn)自救或者互救不當(dāng)現(xiàn)象屢見不鮮。山西太原華原化工有限公司"1.1"硫化氫中毒事故、某市某特斯拉化學(xué)原料有限公司"1.9"窒息事故，都存在企業(yè)管理人員和作業(yè)人員對作業(yè)場所的危險(xiǎn)性認(rèn)識不足，違章指揮，違章操作等問題。在發(fā)生人員遇險(xiǎn)時(shí)盲目施救，致使事故中傷亡人員進(jìn)一步擴(kuò)大。這些慘痛事故案例，表明一些化工企業(yè)從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)工作不系統(tǒng)、不細(xì)致，針對性不強(qiáng)，實(shí)際效果差；沒有舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，盲目施救造成傷亡擴(kuò)大的事故屢屢發(fā)生。從上述事故發(fā)生的情況來看，國家安全監(jiān)管總局在2008年發(fā)出的事故情況通報(bào)中提出的防范措施，沒有得到認(rèn)真貫徹落實(shí)，化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)依然我行我素，忽視安全生產(chǎn)。
第五，化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全監(jiān)管還存在著死角和盲點(diǎn)。近一個(gè)時(shí)期以來，化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的廢舊裝置拆除作業(yè)屢屢發(fā)生事故，暴露出廢舊裝置拆除作業(yè)安全監(jiān)管還存在漏洞。一是在拆除實(shí)施前，業(yè)主沒有詳細(xì)向施工單位進(jìn)行安全交底，施工單位不了解潛在的危險(xiǎn)，盲目施工。二是承擔(dān)拆除作業(yè)的施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，冒險(xiǎn)蠻干。三是作業(yè)前沒有對拆除設(shè)備和作業(yè)場所進(jìn)行可燃?xì)怏w分析，沒有對拆除設(shè)備進(jìn)行徹底的清洗置換，沒有對作業(yè)場所的可燃物進(jìn)行徹底清理。四是拆除作業(yè)過程中，沒有嚴(yán)格按照化工動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)定進(jìn)行管理，沒有配備專人監(jiān)護(hù)和必要的消防器材。山西省太原市山西晉安科貿(mào)有限公司在拆除廢舊危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐時(shí)，沒有對儲(chǔ)罐進(jìn)行置換，沒有清理庫房地溝和地面大量殘油，沒有進(jìn)行作業(yè)場所動(dòng)火分析、辦理動(dòng)火作業(yè)許可證，氣割作業(yè)時(shí)發(fā)生爆炸，造成4人死亡、4人受傷，教訓(xùn)十分慘痛。
第六，事故調(diào)查處理工作不認(rèn)真、責(zé)任追究不嚴(yán)格?；ず臀ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的事故情況往往比較復(fù)雜，事故調(diào)查工作技術(shù)性很強(qiáng)、要求較高。但由于受到當(dāng)?shù)厝肆Α⒇?cái)力的制約，許多地方事故調(diào)查處理工作不深入、不細(xì)致，有的沒有查清事故的經(jīng)過和原因。從2008年各地報(bào)送的97起危險(xiǎn)化學(xué)品傷亡事故情況來看，有74起事故沒有事故基本情況、事故原因的信息。在事故調(diào)查處理工作中，有些地方?jīng)]有嚴(yán)肅追究事故發(fā)生單位和有關(guān)人員的責(zé)任，有些事故在種種因素的影響下，大事化小，小事化了，不了了之；有些事故調(diào)查組沒有按照"四不放過"原則，提出有針對性的防范措施。有些地方安全監(jiān)管部門接到總局發(fā)出的事故通報(bào)后，沒有及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)，沒有做到舉一反三、吸取教訓(xùn)，同類事故重復(fù)發(fā)生。
二、下一步工作要求
在日前召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議，為2009年及今后安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。面對當(dāng)前一些地方化工企業(yè)連續(xù)發(fā)生事故的安全生產(chǎn)形勢，針對事故暴露出的安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，各級安全監(jiān)管部門要認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，把防范各類化工生產(chǎn)事故，遏制化工和危險(xiǎn)化學(xué)品事故上升的勢頭作為當(dāng)前安全監(jiān)管的最緊迫最重要的任務(wù)，擺上議事日程，立即采取有力措施，確?；ず臀ｋU(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，我提出以下六點(diǎn)要求：
（一）立即行動(dòng)起來，開展節(jié)前化工和危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查。歲末年初，工作多，任務(wù)重，容易出現(xiàn)麻痹思想，忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象。對此，地方各級安全監(jiān)管部門都要保持高度警覺，吸取事故教訓(xùn)，立即行動(dòng)起來，在春節(jié)前組織開展轄區(qū)內(nèi)化工和危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的檢查。督促化工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，注意做好冬季防火、防靜電，防粉塵爆炸工作；北方地區(qū)還要特別注意做好防凍、防凝工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員的不安全行為和裝置異常現(xiàn)象，及時(shí)采取有效的應(yīng)對措施，防止發(fā)生事故，為春節(jié)、"兩會(huì)"和2009年奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造良好的安全氛圍。
中央石油和化工企業(yè)要深刻吸取近期發(fā)生的化工和危險(xiǎn)化學(xué)品事故教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長鳴，迅速采取措施，做好春節(jié)前后石油和化工安全生產(chǎn)工作。一是在春節(jié)前組織開展冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，排查管線和設(shè)備防凝措施、防火和防爆措施落實(shí)情況；北方地區(qū)的化工企業(yè)要開展生產(chǎn)裝置冬季異常工況處理的應(yīng)急演練，提高緊急情況處置能力。二是要高度重視春節(jié)臨近職工思想變化對安全生產(chǎn)的影響，加強(qiáng)特殊作業(yè)的安全監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)特殊作業(yè)安全審批制度和作業(yè)場所監(jiān)測措施，確保作業(yè)安全。開展加油站、加氣站安全檢查，做好防火防爆工作。三是要落實(shí)好春節(jié)期間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保持信息暢通，隨時(shí)掌握和了解重要生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，及時(shí)組織處理異常工況，確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。
（二）認(rèn)真準(zhǔn)備，周密安排，做好化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故隱患治理工作。國務(wù)院安委會(huì)決定，把2009年確定為安全生產(chǎn)"隱患治理年"。各級安全監(jiān)管部門要認(rèn)真落實(shí)"隱患治理年"的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，周密安排，精心組織，立即部署化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故隱患排查治理工作。在化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（總局令第16號），加大隱患排查和治理工作力度。對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，建立掛牌督辦制度，明確政府、部門和企業(yè)的責(zé)任，切實(shí)做到思想認(rèn)識要到位、組織領(lǐng)導(dǎo)要有力、崗位責(zé)任要落實(shí)、責(zé)任追究要嚴(yán)格、宣傳教育要深入。對不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，提請當(dāng)?shù)卣枰躁P(guān)閉。繼續(xù)深化小化工企業(yè)和化工園區(qū)的清理整頓，通過清理整頓，淘汰一批不具備安全生產(chǎn)條件、污染重、能耗高的小化工，促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。春節(jié)過后，總局將召開一次化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作現(xiàn)場會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)推廣江蘇和*開展化工整治的經(jīng)驗(yàn)，在全國特別是在化工重點(diǎn)地區(qū)加大小化工和化工園區(qū)清理整頓的力度。
（三）要切實(shí)做好安全培訓(xùn)工作。化工企業(yè)既要抓好從業(yè)人員技能培訓(xùn)，又要搞好從業(yè)人員安全培訓(xùn)。要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和國內(nèi)外同類裝置事故教訓(xùn)，有針對性地開展安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識和遵章守紀(jì)意識。中小化工企業(yè)要加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，使從業(yè)人員真正掌握應(yīng)急處置措施和自救互救知識，遇險(xiǎn)時(shí)不盲目施救；在進(jìn)行特殊作業(yè)前，還要進(jìn)行專門的安全教育，務(wù)必使作業(yè)人員了解作業(yè)場所可能存在的危害因素。各級安全監(jiān)管部門要把化工企業(yè)安全教育和培訓(xùn)工作情況納入監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真督促、指導(dǎo)化工企業(yè)切實(shí)做好從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查；對發(fā)現(xiàn)的"三違"現(xiàn)象及時(shí)制止、依法處理，絕不放任、姑息。
（四）狠抓落實(shí)，認(rèn)真做好2009年化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作。全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議剛剛結(jié)束，對全國安全生產(chǎn)工作作出了部署；去年11月，總局還召開了全國危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作座談會(huì)，對2009年危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管重點(diǎn)工作作出具體安排。一是要開展化工企業(yè)安全專項(xiàng)整治，加強(qiáng)化工建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施"三同時(shí)"監(jiān)管，把好化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)市場準(zhǔn)入的安全生產(chǎn)關(guān)，防止工藝落后、自動(dòng)化程度低的危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目盲目上馬，產(chǎn)生新的隱患。二是要做好第二輪危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證延期（換證）和變更工作，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決淘汰一批不再具備安全生產(chǎn)條件、安全隱患嚴(yán)重而且整改無望的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。三是要著力推進(jìn)液氯、合成氨、強(qiáng)酸、劇毒化學(xué)品和有毒氣體等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升現(xiàn)有企業(yè)本質(zhì)安全水平。
（五）加強(qiáng)安全監(jiān)管力量，提高安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力。各級安全監(jiān)管部門要切實(shí)加強(qiáng)化工和危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管力量，積極組織安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政許可制度建設(shè)，改進(jìn)安全生產(chǎn)行政許可工作，推進(jìn)政務(wù)公開，提高執(zhí)法水平。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)口前移、重心下移，把工作抓實(shí)抓細(xì)。
（六）嚴(yán)肅查處事故、深刻吸取事故教訓(xùn)。各級安全監(jiān)管部門要嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號）有關(guān)規(guī)定，按照"四不放過"的原則，認(rèn)真組織事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格追究責(zé)任，提出防范措施。要加大工作力度，跟蹤發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品事故，對較大典型事故及時(shí)發(fā)出事故通報(bào)，認(rèn)真剖析典型事故，總結(jié)事故教訓(xùn)，舉一反三，提出防范事故措施。各省、自治區(qū)和直轄市安全監(jiān)管局要為下級安全監(jiān)管部門組織的事故調(diào)查工作提供幫助和指導(dǎo)，督促和指導(dǎo)發(fā)生事故較多的地區(qū)召開事故分析會(huì)，認(rèn)真查找事故頻發(fā)的原因，制定整改措施。
在此，我要強(qiáng)調(diào)一下危險(xiǎn)化學(xué)品事故統(tǒng)計(jì)工作。一是要按照現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)口徑和規(guī)定，繼續(xù)做好2009年化工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品事故統(tǒng)計(jì)工作。按照現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)計(jì)的危險(xiǎn)化學(xué)品事故，將繼續(xù)作為危險(xiǎn)化學(xué)品控制指標(biāo)完成情況考核依據(jù)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善危險(xiǎn)化學(xué)品事故統(tǒng)計(jì)工作。從今年本月開始，要全面統(tǒng)計(jì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和廢棄6環(huán)節(jié)的事故情況，弄清全口徑危險(xiǎn)化學(xué)品事故底數(shù)，為科學(xué)制定危險(xiǎn)化學(xué)品事故控制考核指標(biāo)提供依據(jù)。各省安全監(jiān)管局事故統(tǒng)計(jì)處室要會(huì)同危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管處室認(rèn)真核對每一起危險(xiǎn)化學(xué)品事故，弄清事故涉及的行業(yè)和所在的環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)匯總后，上報(bào)總局調(diào)度統(tǒng)計(jì)司。三是要進(jìn)一步摸清危險(xiǎn)化學(xué)品事故底數(shù)。各省級安全監(jiān)管局事故統(tǒng)計(jì)處室和危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管處室要共同對2008年危險(xiǎn)化學(xué)品事故進(jìn)行一次全面審核，認(rèn)真梳理工商貿(mào)其他類事故，特別是化工企業(yè)事故，屬于危險(xiǎn)化學(xué)品事故的，要及時(shí)予以調(diào)整，及時(shí)將事故卡片報(bào)送總局調(diào)度統(tǒng)計(jì)司。
第8篇：春節(jié)前施工安排范文
受審局長像瘋子
2011年10月20日，看似精神恍惚的河南省正陽縣公安局原局長姚華銀站在了被告席上。
一年前，涉嫌犯貪污罪、受賄罪的姚華銀被遂平縣公安局刑事拘留，隨后被執(zhí)行逮捕。2011年10月，遂平縣檢察院對姚華銀貪污、受賄一案向法院提起公訴。
當(dāng)姚華銀被帶進(jìn)法庭時(shí)，參與庭審的人們看到：姚華銀披頭散發(fā)，面容憔悴；庭審時(shí)，又像瘋子一樣，時(shí)哭時(shí)笑。
法官只得休庭。姚華銀的辯護(hù)人請求對其精神狀態(tài)進(jìn)行鑒定。
12月12日，法院第二次開庭審理此案時(shí)，公訴人當(dāng)庭提交了湖北省同濟(jì)醫(yī)院出具的司法精神鑒定，確認(rèn)姚華銀有受審能力。但在長達(dá)3個(gè)多小時(shí)的庭審過程中，姚華銀依舊罵罵咧咧，時(shí)哭時(shí)笑。
不過人們很難相信姚華銀是真瘋，因?yàn)楣簿珠L這個(gè)承受高壓的崗位，要是思維混亂的話，怎么破案呢？
2009年2月23日，正陽縣發(fā)生了一起特大搶劫案。在縣城大街上，某公司出納攜帶的29.6萬元現(xiàn)金被搶走。案件發(fā)生后，姚華銀親自帶領(lǐng)60余名民警在縣城各個(gè)路口設(shè)卡堵截。該案在最短的時(shí)間內(nèi)告破，由此破獲了一個(gè)3年來縱橫河北、河南、山西、陜西等省數(shù)十個(gè)城市，作案40余起，搶奪現(xiàn)金190余萬元的特大搶奪犯罪團(tuán)伙。
2004年2月，公安部要求全國公安機(jī)關(guān)“命案必破”。在隨后這6年中，正陽縣轄區(qū)內(nèi)先后發(fā)生了46起命案，在姚華銀的帶領(lǐng)下，正陽縣公安局硬是將這46起命案全部拿下，現(xiàn)行命案偵破率始終是100%，破命案積案18起，抓獲殺人犯罪嫌疑人32人。2010年1月，正陽縣公安局作為河南省43個(gè)實(shí)現(xiàn)6年命案全破的縣區(qū)局之一，并且偵破命案絕對數(shù)位居全省第3而受到了河南省公安廳表彰。時(shí)任局長的姚華銀從省公安廳領(lǐng)導(dǎo)手中接過“連續(xù)6年命案全破先進(jìn)公安局”的獎(jiǎng)匾時(shí)，何其光榮！因此，無論如何，人們也不會(huì)相信，這名昔日的公安局長瘋得這么快。
“豪爽”的背后
據(jù)檢方指控，從2007年8月至案發(fā)，姚華銀共受賄34起，涉案金額140.6萬元、美金5000元。在正陽縣公安局，31名干警向其行賄。
與別人受賄不同，姚華銀大多是為他人謀取利益之后收取賄賂。在他看來，事后收受禮金能掩人耳目，更有安全感。
姚華銀擔(dān)任正陽縣公安局局長職務(wù)時(shí)間不久，一些下屬開始和他拉關(guān)系、套近乎。2007年8月，在姚華銀的運(yùn)作下，時(shí)任某派出所所長的曾某被調(diào)整到另一個(gè)條件較好的派出所任所長。2008年春節(jié)前，曾某送給姚華銀美金5000元。姚假意推辭一番后，欣然收下。兩人的關(guān)系隨即升溫，姚華銀繼續(xù)對曾某“特殊”關(guān)照，后曾某被調(diào)任正陽縣公安局辦公室副主任。2010年春節(jié)前，姚華銀又收受了曾某送來的人民幣5萬元。
在姚華銀的幫助下，時(shí)任某派出所指導(dǎo)員的汪某被任命為派出所所長。汪某的回報(bào)是，送給姚華銀5萬元。接下來，汪某好事不斷，職務(wù)前不但去掉了“”二字，還解決了副科級待遇。自然，這一切都離不開姚華銀的關(guān)照。隨后，汪某兩次送給姚華銀5.5萬元。
摸透了姚華銀的“脾氣”后，更多人就投其所好。見有人送錢上門，平時(shí)霸氣的姚華銀一下子就顯得非?！翱蜌狻焙汀昂浪?，收人錢財(cái)后基本上都能給人辦成事。
2007年11月，姚華銀在鄭州學(xué)習(xí)期間，時(shí)任某派出所所長的陳某，想讓姚華銀幫忙將他調(diào)整為縣公安局某大隊(duì)任職，就來了一個(gè)“大手筆”，送給姚華銀一張存有10萬元人民幣的銀行卡。不久，在姚華銀的操作下，陳某如愿以償。
2007年到2009年之間的中秋、春節(jié)間，姚華銀先后4次收受了時(shí)任正陽縣公安局某大隊(duì)大隊(duì)長荊某送來的人民幣3.5萬元。荊某“孜孜不倦”地給局長送錢后，終于產(chǎn)生了效果，2009年2月，在姚華銀的幫助下，荊某“進(jìn)步”了，被任命為正陽縣公安局副局長。
劉某為讓姚華銀幫忙將其外甥安排到正陽縣公安局工作，送給姚華銀人民幣10萬元。在隨后的兩年里，姚華銀兩次收到劉某外甥所送的2萬元。
姚華銀不光收內(nèi)部人的錢，還把收錢“業(yè)務(wù)”范圍拓展了出去。
姚華銀是汝南縣金鋪鄉(xiāng)人，2008年8月，他在老家新建了一座房子，張某免費(fèi)為其安裝了價(jià)值2.9萬元的塑鋼窗戶。而張某這樣做并不是白干，因?yàn)樗星笥谝θA銀，需要做鋪墊。當(dāng)時(shí)，正陽縣公安局要建刑警辦公樓培訓(xùn)中心，張某盡管沒有施工資質(zhì)，但在姚華銀的幫助下，不但使用借用的施工資質(zhì)，而且未經(jīng)招投標(biāo)程序，便違規(guī)承攬到該工程。
縱容惹的禍
2010年5月9日，正陽縣看守所發(fā)生一起在押人員脫逃事件，震驚了駐馬店市委、市政府高層以及社會(huì)各界。而這件事姚華銀也難脫干系。
脫逃人員沈占穩(wěn)被捕前，是汝南縣公安局一派出所所長，他經(jīng)常開自家的寶馬轎車上下班。
2009年，河南省紀(jì)委在調(diào)查沈占穩(wěn)一個(gè)親屬涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法時(shí)，發(fā)現(xiàn)沈占穩(wěn)涉嫌貪污、受賄。之后，駐馬店市紀(jì)委立案審查，對其作出了開除黨籍、開除公職處分。歸案后，沈占穩(wěn)被關(guān)押在正陽縣公安局看守所。
2010年5月9日晚上7時(shí)30分左右，縣公安局監(jiān)管大隊(duì)副大隊(duì)長孫付偉經(jīng)監(jiān)管大隊(duì)教導(dǎo)員徐凌飛批準(zhǔn)，以沈占穩(wěn)飯后肚子疼需帶出去買藥為借口，將其私自帶離看守所。沈?qū)は短用摗?/p>
后來查明，沈占穩(wěn)在正陽縣看守所羈押期間，徐凌飛、監(jiān)管大隊(duì)副大隊(duì)長李志華和孫付偉、看守所副所長王東陽多次接受沈占穩(wěn)的吃請和財(cái)物。徐凌飛安排沈占穩(wěn)長期居住在看守所值班室，允許他在看守所內(nèi)會(huì)見親友，與外界通訊聯(lián)系，并多次將沈帶出看守所到鄭州等地吃喝玩樂。
2010年9月至11月，相關(guān)涉案人員被處理。
而在沈占穩(wěn)脫逃案中，時(shí)任正陽縣公安局局長的姚華銀也難獨(dú)善其身。檢察機(jī)關(guān)后來的調(diào)查表明，2010年春節(jié)前，沈占穩(wěn)的姐姐為讓姚華銀對羈押在看守所的弟弟給予關(guān)照，送給姚華銀金條一根。在姚華銀的默許和縱容下，沈占穩(wěn)才得以在看守所享受諸多“待遇”。
裝瘋大戲謝幕
盡管姚華銀在法庭上裝瘋賣傻，但法院依據(jù)檢察機(jī)關(guān)提交的相關(guān)司法鑒定中心出具的司法鑒定意見書，確認(rèn)了姚華銀有受審能力。
最后，遂平縣人民法院認(rèn)定，姚華銀非法收受他人財(cái)、物，折合人民幣共計(jì)140.6萬元、美金5000元，構(gòu)成受賄罪；非法占有本單位在辦案中繳獲的4件珍貴文物，構(gòu)成貪污罪。
2008年1月，姚華銀在擔(dān)任正陽縣公安局局長時(shí)，將公安局刑警大隊(duì)在辦案中繳獲的獸面紋銅貫耳壺、青銅觚、凸弦紋銅爵和素面銅甗4件珍貴文物占為己有。其中一級文物1件、二級文物2件、三級文物1件。2010年5月和7月，姚華銀將其中的素面銅甗、獸面紋銅貫耳壺交還給正陽縣公安局，將另外兩件文物占為己有至案發(fā)。
第9篇：春節(jié)前施工安排范文
首先，我代表XX局全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。200*年以來，我局堅(jiān)持貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，逐步加大電網(wǎng)建設(shè)力度。并將200*年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)作為今年電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，不饋余力的抓實(shí)、抓好?，F(xiàn)將相關(guān)建設(shè)情況簡要匯報(bào)如下：
一、XX電力局概況：
二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目完成情況：
XX電力局200*年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目工程，計(jì)劃投資總額為630萬元，主要包括四個(gè)項(xiàng)目：
二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目實(shí)施過程：
在工程建設(shè)過程中，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，注重現(xiàn)場安全，確保了全部工程項(xiàng)目的順利完成。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局長任組長的“XX電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)XX電力局農(nóng)網(wǎng)完善工程的總體部署，研究決定農(nóng)網(wǎng)完善工程中的重大問題，統(tǒng)一安排部署XX電力局承擔(dān)的電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，審查和批準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)完善工程的實(shí)施方案。成立由生產(chǎn)副局長任組長，營銷部、財(cái)務(wù)部、調(diào)度室、保衛(wèi)科、農(nóng)村用電部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為組員的“農(nóng)網(wǎng)完善工作小組”，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、督辦領(lǐng)導(dǎo)小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
二是強(qiáng)化物資管理。本農(nóng)網(wǎng)完善工程主要物資由省公司統(tǒng)一招標(biāo)，我局農(nóng)網(wǎng)完善工作小組按照工程實(shí)際需要與廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。省招物資到貨后我局技術(shù)人員按照技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格驗(yàn)收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設(shè)備入網(wǎng)安全第一關(guān)。對于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門監(jiān)督其組織三家以上供貨商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購，保障了工程質(zhì)量、避免了資金浪費(fèi)。設(shè)備安裝投運(yùn)前嚴(yán)格按照交接規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，確保設(shè)備健康入網(wǎng)運(yùn)行。
三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制，成立了“工程質(zhì)量監(jiān)督小組”對工程進(jìn)行全程監(jiān)督，將質(zhì)量管理貫穿于物資購進(jìn)到工程驗(yàn)收的各道關(guān)口。嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目合同管理制度，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工到工程監(jiān)理都嚴(yán)格按《合同法》簽訂合同，明確任務(wù)、質(zhì)量和工期要求。重視工程設(shè)計(jì)，從踩點(diǎn)、設(shè)計(jì)、會(huì)審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測設(shè)計(jì)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員認(rèn)真對照設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場測量設(shè)備材料的型號、數(shù)量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。
四是注重安全管理。落實(shí)現(xiàn)場各類人員安全責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。由主管局長到施工人員層層簽訂“安全責(zé)任狀”增強(qiáng)施工安全意識。狠抓安全培訓(xùn)，提高施工人員安全技能水平。開好班前班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)日安全工作存在的問題，制定相應(yīng)整改措施。安監(jiān)部對施工現(xiàn)場全過程跟蹤，利用車載攝像裝置，嚴(yán)查各類違章行為，并及時(shí)進(jìn)行考核。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，專業(yè)技術(shù)人員對工程安全方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，消除隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
另外，我局在XX變電站主變增容工程中，縝密部署，合理安排，結(jié)合春季預(yù)防性試驗(yàn)加緊組織實(shí)施施工，避免了重復(fù)停電帶來的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變增容改造工程中，我們將替換下的配變，根據(jù)實(shí)際需要再次利用到小負(fù)荷臺區(qū)，減少供電半徑，提高供電質(zhì)量，同時(shí)避免了資產(chǎn)的閑置。
三、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目創(chuàng)造良好效益：
一是確保國家重點(diǎn)建設(shè)。國家重點(diǎn)工程京滬高鐵穿越我縣境內(nèi)，其中15臺500KVA施工配變安裝于XX變電站10KV出線，XX變電站增容改造迫在眉睫。農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目XX變電站主變增容工程及時(shí)解決該站由于中鐵17局、18局施工負(fù)荷接入后主變過負(fù)荷問題，確保了國家重點(diǎn)工程京滬高鐵的順利施工。
二是支援縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。XX變電站增容工程，滿足N-1標(biāo)準(zhǔn)，保證了我縣北部工業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展帶來的用電需求，目前XX經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)后勁十足，家具產(chǎn)業(yè)集群和XX企業(yè)正迅速壯大，本期增容工程供電能力的大幅提高有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是改善城鄉(xiāng)居民用電生活。本次項(xiàng)目中50臺配變增容工程，解決了我縣部分混用配變過負(fù)荷問題，提升了供電質(zhì)量，擴(kuò)大了供電能力，尤其是在春節(jié)前的及時(shí)投運(yùn)，保證了春節(jié)和夏季的負(fù)荷高峰期間電網(wǎng)安全運(yùn)行，為樹立國網(wǎng)品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四存在的問題：
下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協(xié)調(diào)和磋商，進(jìn)一步確定線路走經(jīng)，待省招物資到位后及時(shí)組織施工，盡快完成35kV馬城線建設(shè)工程。