化工企業(yè)的企業(yè)文化精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的化工企業(yè)的企業(yè)文化主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：化工企業(yè)的企業(yè)文化范文

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；企業(yè)文化；對策措施

1.油田企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性

企業(yè)文化建設(shè)對于良好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的形成以及和諧員工關(guān)系的培養(yǎng)具有極為重要的作用，對于油田企業(yè)來說也是如此。伴隨著我國當(dāng)前油田企業(yè)體制改革的持續(xù)推進，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)與時俱進，同油田企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣，才能夠為油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力以及思想支持。油田企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷加強能夠不斷提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及廣大員工的工作積極性。所以說，油田企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性是顯而易見的。

2.我國油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題與不足

企業(yè)文化建設(shè)在我國起步較晚，在長期處于計劃經(jīng)濟體制影響下的油田企業(yè)更是近幾年才得到充分重視。盡管我國油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是就其發(fā)展現(xiàn)狀而言，仍然存在一些不足之處亟待完善。具體說來，我國油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題與不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠

我國油田企業(yè)管理者往往對于企業(yè)文化工作的重要性認識不充分，沒有真正意識到企業(yè)職工的思想意識問題對于企業(yè)生產(chǎn)的重要性。而是將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的負擔(dān)來對待，沒有正確意識到企業(yè)文化對企業(yè)其他方面工作的促進作用。正是由于油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)工作的這種忽視，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏有力的制度保障。

2.2缺乏有效的工作創(chuàng)新

目前，我國油田企業(yè)文化建設(shè)工作之所以缺乏強有力的號召性與影響力，在很大程度上是由于當(dāng)前油田企業(yè)采用的企業(yè)文化建設(shè)形式缺乏新意。我國當(dāng)前許多油田企業(yè)所開展的企業(yè)文化建設(shè)工作形勢比較單一、內(nèi)容比較傳統(tǒng)，不能與時俱進，難以深入挖掘適合新時代背景的企業(yè)文化形式，嚴重制約了企業(yè)文化對企業(yè)職工積極性的調(diào)動。內(nèi)容豐富、形式健康的企業(yè)文化建設(shè)活動能夠有效推動油田企業(yè)職工整體素質(zhì)的全面發(fā)展，對于企業(yè)職工工作壓力的緩解也具有極強的積極作用。新穎獨特的企業(yè)文化活動對于提升企業(yè)職工工作熱情與積極性具有非常重要的影響作用。

2.3尚未形成同企業(yè)外部良好的互動局面

加強企業(yè)文化建設(shè)，并不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部范圍，而應(yīng)當(dāng)積極開展同企業(yè)外部領(lǐng)域的良好互動，這對于企業(yè)良好社會形象的形成具有極為重要的現(xiàn)實意義。油田企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)沖出企業(yè)自身范圍的限制，走向整個社會。目前，由于我國油田企業(yè)尚未形成同企業(yè)外部良好互動局面的開展，使得企業(yè)文化難以被社會所認知，對于企業(yè)外部形象的樹立沒有起到應(yīng)有的效果。

3.提升油田企業(yè)文化建設(shè)工作水平的對策措施

針對上述部分關(guān)于我國油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題與不足，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開展提供一點可借鑒之處：

3.1樹立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)理念

科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)理念的樹立，是油田企業(yè)提升自身企業(yè)文化建設(shè)工作水平的重要思想基礎(chǔ)。在當(dāng)前競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)能否在社會公眾面前保持良好的社會形象對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有極為重要想作用，甚至成為影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想使油田企業(yè)的社會形象以及企業(yè)精神為廣大社會公眾所接受，首先應(yīng)當(dāng)培育良好的企業(yè)文化建設(shè)理念，將企業(yè)自身的發(fā)展目標、企業(yè)使命以及行為準則等各個方面向社會突出展示，并在此基礎(chǔ)上通過企業(yè)全體人員的共同努力不斷維護與完善。只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展。

3.2創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象

伴隨著我國當(dāng)前油田企業(yè)改革的不斷深入，許多企業(yè)已經(jīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平對于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們加強企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)產(chǎn)品形象。一方面，企業(yè)要想樹立良好的產(chǎn)品形象，就要把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命。產(chǎn)品的好壞不僅是經(jīng)濟問題，而且關(guān)系到企業(yè)的聲譽，是企業(yè)文化最直接的反映。抓好產(chǎn)品形象建設(shè)，就能帶動其它企業(yè)形象的同步提高。另一方面，要在競爭中求生存、創(chuàng)名牌，增強企業(yè)的知名度，創(chuàng)造出企業(yè)的最佳效益。

3.3打造敬業(yè)的職工形象

職工的整體形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的具體表現(xiàn)，這種素質(zhì)表現(xiàn)在職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。培養(yǎng)職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業(yè)精神。樹立尊重知識、尊重人才的觀念。創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境以及平等、團結(jié)、和諧、互助的人際關(guān)系，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力，以職工良好的風(fēng)貌，贏得企業(yè)良好的社會形象和聲譽。

堅持以人為本原則，使企業(yè)文化建設(shè)能夠提高全員素質(zhì)，和全員積極性。所以，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)動職工參與企業(yè)文化的實踐，管理上做到“三個滿足”，即滿足員工與民主管理的需要，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質(zhì)文化生活的需要。以此滿足職工實現(xiàn)個人價值的需要，創(chuàng)造一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍。

3.4開展溫暖的“家文化”建設(shè)

油田企業(yè)文化要注重貼近實際、貼近生活、貼近群眾。積極營造“心明、心暖、心齊、心服”的良好氛圍，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)的熱情。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實際，對本企業(yè)文化建設(shè)及時進行調(diào)研和分析，結(jié)合實際需要，創(chuàng)造出內(nèi)容豐富、形式獨特、特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)工會以及團委也應(yīng)當(dāng)經(jīng)常聯(lián)合開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動，寓教于樂，激發(fā)員工的榮譽感和歸屬感。

4.結(jié)束語

企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的充分體現(xiàn)，并不是一蹴而就的，對于我國油田企業(yè)來說，加強企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。我們油田企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對這一問題給與充分的重視，深入到企業(yè)文化建設(shè)實際中去，認真分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與不足，并用于創(chuàng)新，積極探索完善油田企業(yè)文化建設(shè)工作的新途徑、新方法。只有這樣，才能夠為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展營造良好的文化環(huán)境，才能夠不斷開拓我國油田企業(yè)發(fā)展的新局面。

【參考文獻】

[1]戴彬，馮忠田.油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策探討[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報，2005，（02）.

[2]張成虎，任彥斌.企業(yè)文化在促進油田場站發(fā)展中的重要性[J].東方企業(yè)文化，2012，（06）.

[3]臧衛(wèi)寧.科學(xué)發(fā)展觀視角下的石油企業(yè)文化創(chuàng)新[J].經(jīng)濟管理，2009，（11）.

第2篇：化工企業(yè)的企業(yè)文化范文

在科技方面，蘋果公司的系統(tǒng)區(qū)別于大眾普通電腦上裝有微軟Windows系統(tǒng)的電腦（PC-DOS系統(tǒng)），而所有蘋果電子產(chǎn)品自身裝配的是自家公司獨立設(shè)計的Mac OS系統(tǒng)（簡稱為MAC），這一系統(tǒng)完全屬于蘋果機的專屬軟件，市場上所有關(guān)于PC系統(tǒng)的軟件都無法在蘋果機上安裝使用，這一獨立系統(tǒng)可有效地幫助消費者躲避感染電腦病毒的風(fēng)險，因為在目前電腦科技方面大多病毒都是針對PC系統(tǒng)的攻擊，而MAC系統(tǒng)的的構(gòu)架很少受到病毒的感染，這種小風(fēng)險染毒為消費者提供了良好的電子安全保障，從而避免了消費者電腦因中毒而丟失數(shù)據(jù)的損失。同時蘋果公司不斷地為消費者獨立開發(fā)自己的軟件，在操作上彰顯蘋果獨有設(shè)計系統(tǒng)的個性技術(shù)需求。通過精心設(shè)計的操作，按照蘋果的設(shè)計理念設(shè)計軟件，使其在運用的過程中和PC完全不同，在視覺上形成一種新的符號融合，完全打破原有系統(tǒng)的操作手法，給消費者帶來新鮮的操作手感，各項很有設(shè)計感的系統(tǒng)LOGO讓人們急切地想去探尋它的功能。但在完全突破的情況下，有些常用的系統(tǒng)會令人們形成固定的模式，很難突破它的優(yōu)點，從這一點來看，蘋果公司并沒有把自己陷入絕對的孤立中，而是從中尋找契機與各軟件盡享溝通與合作，在不丟失自己企業(yè)文化的同時將系統(tǒng)模式積極與其他軟件聯(lián)合開發(fā)MAC版本的系統(tǒng)，以適應(yīng)廣大消費者的需求，使它在各個軟件領(lǐng)域既保持著獨立系統(tǒng)又開發(fā)新的合作項目，使市場的開發(fā)更加廣闊。

蘋果的設(shè)計文化中人性化設(shè)計和環(huán)保方面為公司文化提供了精神文化和物質(zhì)文化的保障。蘋果公司始終保持人性化設(shè)計，努力探求人類與機械之間如何才能做到最大限度的協(xié)調(diào)關(guān)系。重視以人為本，設(shè)計的出發(fā)點從人體工程學(xué)為起始點，所有的功能均以為人服務(wù)為前提。根據(jù)人的行為習(xí)慣、人體的生理結(jié)構(gòu)、人的心理情況、人的思維方式等統(tǒng)籌兼顧地協(xié)調(diào)各方面的配合度，從而做到科學(xué)和藝術(shù)、技術(shù)與人性的結(jié)合。在生產(chǎn)材料減少的同時，蘋果公司更注重有毒材料的控制，要設(shè)計環(huán)保的產(chǎn)品必須考慮到產(chǎn)品組件的材料對環(huán)境是否會造成污染，通過玻璃、塑料和金屬代替原有的有毒物質(zhì)材料。從包裝上盡量使用小的空間，但制作更小空間保護性強的包裝，減少塑料在包裝中的比例。

蘋果公司企業(yè)文化最大的特點就是創(chuàng)新。在蘋果企業(yè)文化中，它的創(chuàng)新是忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)，忘記一切從零開始的思考。它是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化的不斷探索。蘋果的創(chuàng)新是人們對蘋果產(chǎn)品認識能力的探索和實踐能力的進步，是蘋果公司主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動蘋果公司市場開發(fā)的不竭動力。蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個人數(shù)字音樂播放器iPod，再到現(xiàn)在的iphone和ipad的上市，逐步成為強大的企業(yè)。創(chuàng)新雖然意味著改變，但蘋果的創(chuàng)新始終是堅持自身的文化理念，推陳出新，努力創(chuàng)造設(shè)計的新思維，同時創(chuàng)新也意味著一定的市場風(fēng)險。但從蘋果的發(fā)展歷程來看，每次的創(chuàng)新都提升了自身產(chǎn)品的價值和在市場中不可動搖的地位。

綜上所述，蘋果公司企業(yè)文化中的科技、環(huán)保、人性、智能、創(chuàng)新等經(jīng)營文化理念對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重大影響，通過科技上的軟件獨立開發(fā)設(shè)計，將公司的文化提升到個性生產(chǎn)的行列，使其自身具有獨立的優(yōu)越性，逐步形成具有一定規(guī)模形式上的MAC時代，引領(lǐng)科技電子的帶頭作用。在環(huán)保方面每次新產(chǎn)品的設(shè)計和推廣，都做到相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計雖然有些系列產(chǎn)品的升級比原產(chǎn)品的功能更強大，屏幕尺寸也擴大，但在材料上往往都減少了50%的組建，而排放量也降低了35%，從而在生產(chǎn)的真正意義上達到低碳減排。最后通過產(chǎn)品的更新?lián)Q代將公司的生產(chǎn)提升到獨具特色的創(chuàng)新精神的企業(yè)，它激發(fā)了人們的創(chuàng)作潛能，不斷突破電子的極限使用度，將環(huán)保和設(shè)計與人性化相結(jié)合，再加上獨樹一幟的創(chuàng)意設(shè)計理念，使消費者用得舒適，無需更多的廣告，產(chǎn)品自身的優(yōu)越性就是最好的廣告，只要蘋果公司將企業(yè)文化保持住，那么企業(yè)的發(fā)展將再創(chuàng)輝煌。

【參考文獻】

[1]賈春峰.文化力.北京:人民出版社,1995.

第3篇：化工企業(yè)的企業(yè)文化范文

從目前的實地觀察來看，我國企業(yè)工會并沒有起到其應(yīng)該起到的作用，煤礦企業(yè)工會亦沒有充分發(fā)揮其職能，促進和諧礦區(qū)的建設(shè)。主要存在以下幾個方面的問題：

第一，工作缺乏主動性、服務(wù)觀念守舊。

企業(yè)工會沒有代表職工發(fā)揮主人翁的意識，基本上工會只是在員工的利益受到威脅，并在員工尋求幫助的情況下才予以出面解決問題，缺乏主動為員工服務(wù)的精神。有時候企業(yè)工會形同虛設(shè)，只是一個可有可無的組織，沒有發(fā)揮其作用，這是我國企業(yè)工會普遍存在的現(xiàn)象。特別是在煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)和經(jīng)營是首要任務(wù)，工會只是搞搞活動、發(fā)發(fā)福利，并沒有積極的為煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理出一份力，在服務(wù)員工上僅是停留在表面工作，沒有跳出慣性思維，解放思想，有創(chuàng)造性的主動為員工服務(wù)，為打造和諧勞資關(guān)系出謀劃策。

第二，定位不準確、工作缺乏針對性。

當(dāng)前新環(huán)境下，工會應(yīng)定位準確，不能單獨只是定位成員工福利機構(gòu)，應(yīng)把企業(yè)的科學(xué)持續(xù)的發(fā)展放在首位，并堅守全心全意為職工服務(wù)的宗旨，尋找新的平衡點，充分發(fā)揮紐帶橋梁的作用將企業(yè)和員工利益有機統(tǒng)一起來。在定位正確的前提下，積極參與企業(yè)日常工作，提高參與企業(yè)管理工作的能力和水平，增強主人公意識和責(zé)任感，努力做到為企為民做實事。

第三，工作機制、方式方法缺乏創(chuàng)新。

目前我國煤礦企業(yè)工會的工作機制仍比較老舊，工作方式方法缺乏效力。未建立科學(xué)化的機關(guān)工作流程，缺乏規(guī)范化的考核機制。工會工作任務(wù)繁重，然而當(dāng)前工作被繁雜的人事工作困擾，沒有創(chuàng)新高效的工作方法，所以起到的作用不大，效果甚微。

二、從企業(yè)文化的角度解析以上問題

第一，企業(yè)文化。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚等的總和。其中企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。我們可以把企業(yè)文化的內(nèi)涵分為三個層次：企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”設(shè)施，主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品外觀包裝設(shè)計等方面是企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)長期約定形成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、企業(yè)管理制度和運行程等，主要是規(guī)定企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的企業(yè)理念可以說是制度層最主要的是精神層，主要指企業(yè)價值理念，包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標及企業(yè)道德等方面，這是構(gòu)成企業(yè)文化的核心和靈魂。

第二，問題解析。

煤礦企業(yè)文化是煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐活動中，以安全生產(chǎn)、提高效益、改善職工生活為目標，不斷采用先進的科學(xué)技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的煤礦企業(yè)的一切精神財富及物質(zhì)形態(tài)。按照上述三個層次的劃分來看，它應(yīng)包括：保護職工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中身心安全與健康的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工的安全意識、價值觀、倫理道德、行為規(guī)范等精神因素。企業(yè)工會作為職工代表，職工的福利維護單位，想要行使好“集體維權(quán)”的職能，首先，必須讓員工有利用工會維護自身利益的意識，這就需要企業(yè)創(chuàng)建一種主動維權(quán)、依靠工會的思想意識；其次，工會工作人員對自身職責(zé)的認識必須要清楚明確，在此基礎(chǔ)上才能正確定位自己的工作，主動發(fā)揮“職工代言人”的身份，積極投身于自身的工作；最后，企業(yè)必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，這不僅是工會工作的要求，還是每個企業(yè)競爭力的核心所在，工會工作只有保持與企業(yè)發(fā)展與時俱進，在新的形勢下，不斷的創(chuàng)新和完善工作機制、創(chuàng)新工作方法才能有效的為企業(yè)和員工謀福利。

三、促進煤礦企業(yè)工會工作的建議

第一，加強工會人員素質(zhì)，強化主動服務(wù)意思。

從煤礦企業(yè)工會的工作人員入手，加強內(nèi)部學(xué)習(xí)、健全培訓(xùn)機制，提升工會干部思想建設(shè)，強化主動服務(wù)意識。工會工作人員要有職工代表的意識，廣泛接納職工意見和建議，建立訴求渠道，當(dāng)好職工群總的“發(fā)言人”、“辯護人”，主動關(guān)心職工群眾的工作生活情況，提早發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助職工正確高效的解決問題，完善政策回應(yīng)機制，站在平等的角度為職工分憂解難，做好職工群眾“娘家人”的角色。

第二，提升員工主動維權(quán)意識，創(chuàng)建“法制維權(quán)找工會”的氛圍。

工會工作的有效完成不僅需要工作人員的主動性，同時更需要工作對象的支持和參與。工會工作人員畢竟工作時間精力有限，不可能面面俱到的了解職工的困難和需要，這就需要職工樹立主動尋求工會合法維權(quán)的意識，形成一種“依法維權(quán)找工會”的文化氛圍，那么工會的工作必然會得到員工的支持和配合，工作必然會達到事半功倍的效果。

第三，創(chuàng)新自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

煤礦企業(yè)環(huán)境日新月異，處在不斷的變革之中，企業(yè)工作的重點一直是安全生產(chǎn)和經(jīng)營。工會工作在堅持這一工作終極目標的同時，必須要與時俱進，健全工會推薦、選拔任用機制，加強各級工會組織建設(shè)。工作人員必須樹立不斷創(chuàng)新的觀念，改變老舊的工作觀念，創(chuàng)新工作方法才能高效的完成工會工作，促進企業(yè)和諧礦區(qū)的建設(shè)。

第4篇：化工企業(yè)的企業(yè)文化范文

此外，韓國大多數(shù)成功企業(yè)在“公司的成長與健康的勞資關(guān)系是同步的”這樣一種信念指導(dǎo)下，積極培育“勞資共同體意識”和“勞資和解”氣氛，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠在穩(wěn)定的勞資關(guān)系中順利進行。韓國眾多的優(yōu)秀企業(yè)都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對員工采取家庭成員式待遇”、“通過提供經(jīng)營情報誘導(dǎo)員工參與企業(yè)經(jīng)營”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優(yōu)秀的中小企業(yè)常常將企業(yè)的經(jīng)營狀況向自己的員工公開，通過經(jīng)營者與員工之間堅實的人際關(guān)系實現(xiàn)勞資和解。正因為有了勞資間的相互信任，企業(yè)才克服了許許多多意想不到的經(jīng)營危機。

鮮京集團把在勞資協(xié)商中能夠提及的事項(工資、福利等)和不能提及的事項(經(jīng)營決策權(quán)、人事權(quán)等)嚴格區(qū)分，分別采取不同的政策；同時公司還將經(jīng)營狀況向員工公開，培育了讓工會自己判斷企業(yè)經(jīng)營能力的土壤，其結(jié)果是遏制了因勞資糾紛而導(dǎo)致的經(jīng)營損失。錦湖電器公司則規(guī)定，每月召開一次的經(jīng)營計劃會議必須有工會代表參加，將公司所有的經(jīng)營情況向員工全部公開，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關(guān)系；工會方面也會分析公司每周的生產(chǎn)情況，并向會員說明企業(yè)的現(xiàn)狀。“勞資不疑”的精神深深植根于企業(yè)內(nèi)部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動了韓國企業(yè)的發(fā)展。

同時，韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利用產(chǎn)業(yè)教育機構(gòu)培育了大量優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)在韓國主要的企業(yè)集團都已采用了科學(xué)的人力資源管理制度。一些專業(yè)性比較強的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的專業(yè)技術(shù)人才，還建立了相應(yīng)的人才儲備系統(tǒng)，或是從銷售額中提取一定的比例持續(xù)進行教育投資。此外，韓國的優(yōu)勢企業(yè)還普遍重視員工的海外研修工作，以促進員工的自我開發(fā)。

第5篇：化工企業(yè)的企業(yè)文化范文

公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得 篇【1】

20xx年是我們天元發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應(yīng)該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構(gòu)建科學(xué)管理機制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力 。

在新的一年中，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺。同時通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。 將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持， 努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值， 將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得 篇【2】

5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障!

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”;核心價值觀：誠實守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感。“誠信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得 篇【3】

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。

第6篇：化工企業(yè)的企業(yè)文化范文

企業(yè)財務(wù)文化的內(nèi)容

從財務(wù)文化的層級結(jié)構(gòu)方面觀察,財務(wù)文化包含財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化與財務(wù)精神文化三個方面的內(nèi)容:

1.財務(wù)物質(zhì)文化

它是財務(wù)活動中所應(yīng)用的方法、工具以及實體性的文化性設(shè)施與文化環(huán)境的總和。物質(zhì)文化更多的是指財務(wù)新技術(shù)、新工具以及計算機技術(shù)等新手段的推廣和運用等。財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)文化賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),是財務(wù)文化結(jié)構(gòu)中的表層部分。

2.財務(wù)制度文化

它是財務(wù)人員在財務(wù)活動中所應(yīng)遵循的各種規(guī)章制度、紀律條例等行為準則的總和,包括各種財務(wù)制度、法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、財務(wù)工作和生活模式、群體行為準則、交際娛樂方式、風(fēng)俗習(xí)慣及財務(wù)機構(gòu)的組織方式等,是財務(wù)文化的第二層次。財務(wù)制度文化包括有形規(guī)則和無形規(guī)則兩部分。有形規(guī)則越完善,財務(wù)管理越呈剛性;無形規(guī)則是一種彈性規(guī)則,體現(xiàn)的是人與環(huán)境的和諧,是一種經(jīng)濟人、企業(yè)人、文化人的良好結(jié)合。

3.財務(wù)精神文化

它是在前兩種文化的基礎(chǔ)上形成的財務(wù)人員的思想意識、精神面貌、心理素質(zhì)、價值觀念、財務(wù)反映和監(jiān)督哲學(xué)、財務(wù)形象、行為規(guī)范、財務(wù)藝術(shù)觀念及信仰等。財務(wù)精神文化是財務(wù)文化中起著主導(dǎo)性作用并相對穩(wěn)定的內(nèi)核,是整個財務(wù)文化的源泉與動力。財務(wù)部門取得的一切成績都是在財務(wù)精神的支配與鼓舞下完成的。

財務(wù)精神文化、財務(wù)制度文化及財務(wù)物質(zhì)文化由內(nèi)到外有序地排列組合,形成了財務(wù)文化的層級結(jié)構(gòu)體系。各層次之間相互依存、相互作用。精神層面決定著制度層面和物質(zhì)層面;制度層面與物質(zhì)層面的財務(wù)文化也會反作用于精神層面。相對而言,精神層面文化一經(jīng)形成,就處于比較穩(wěn)定的狀態(tài),處在財務(wù)文化中相對穩(wěn)固的內(nèi)核層次。精神層面文化發(fā)揮著主導(dǎo)功能,一般直接作用于制度層面,再通過制度層面間接影響物質(zhì)層面。由于制度層面具有的這種中介作用沒有任何東西可以替代,所以在財務(wù)文化建設(shè)中應(yīng)重視制度層面的建設(shè)。物質(zhì)層面和制度層面是精神層面的體現(xiàn)與實踐,他們以其特殊的外在形式體現(xiàn)著財務(wù)文化的水平與特色,體現(xiàn)著財務(wù)活動的價值觀與道德觀等方面的內(nèi)容。

企業(yè)財務(wù)文化的功能

1.企業(yè)財務(wù)文化的記錄功能

在企業(yè)財務(wù)文化的形成和創(chuàng)造過程中，語言文字的作用是極為重要的。企業(yè)財務(wù)文化會破語言符號和非語言符號自覺不自覺地記錄下來，為后來者繼承前輩的財務(wù)文化遺產(chǎn)，為進一步研究、認識企業(yè)理財過程，提供多方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其財務(wù)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)往往都會被系統(tǒng)地記錄保存下來，供企業(yè)的新人和其他企業(yè)參考借鑒。隨著社會的發(fā)展。科技的進步，企業(yè)財務(wù)文化的記錄功能將會越來越被企業(yè)理財者及管理當(dāng)局所重視，并會被廣泛深入地加以研究和自覺運用。

2.企業(yè)財務(wù)文化的認知功能

借助于符號系統(tǒng)的記錄，人們阿以了解和認識企業(yè)財務(wù)管理的歷史、現(xiàn)狀，了解和認識與其他企業(yè)的差異，考察自身財務(wù)管理的具體運行過程，探求企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和發(fā)展規(guī)律。只有了解了一個企業(yè)的財務(wù)文化，才算真正認清了企業(yè)財務(wù)管理的真面目，也只有對一個企業(yè)的財務(wù)文化進行全面而深入的研究，才能真正把握住企業(yè)財務(wù)管理的精神實質(zhì)，才能采取相應(yīng)的措施，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。高級的財務(wù)管理專家應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)文化的類型進行理論研究，在這種深刻認識的基礎(chǔ)上，所采取的各種措施和財務(wù)政策才能行之有效。通過研究企業(yè)的財務(wù)文化去認識企業(yè)如何才能搞好財務(wù)管理，是明智而且成功概率很高的選擇。

3.企業(yè)財務(wù)文化的傳播功能

隨著信息社會的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化的傳播速度越來越快。一個企業(yè)財務(wù)管理的特點、制度安排、方式方法、習(xí)慣等方面的情況，都舍得到廣泛的傳播。企業(yè)財務(wù)文化的傳播是超越國界的，中國企業(yè)的財務(wù)文化可以傳播到其他國家，國外企業(yè)的財務(wù)文化也會傳播到我國各企業(yè)，并且產(chǎn)生一定影響。通過這種傳播，可以極大地影響企業(yè)財務(wù)管理文明的發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)管理中認識自己、認識社會、認識不同企業(yè)財務(wù)文化的濃厚興趣和強烈愿望，是企業(yè)財務(wù)文化傳播的心理動力。對自身理財成功經(jīng)驗的總結(jié)及宣傳，吸取其他企業(yè)理財方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是企業(yè)財務(wù)文化傳播的現(xiàn)實需要。通過企業(yè)財務(wù)文化的傳播，企業(yè)理財世界將變得更加豐富多彩。

4.企業(yè)財務(wù)文化的教化功能

從文化心理學(xué)的角度去理解，我們可以發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)財務(wù)行為背后有不同的價值觀念，即有不同的財務(wù)文化。企業(yè)財務(wù)文化被人創(chuàng)造，同時它又反過來塑造企業(yè)中的每一個人。企業(yè)中每一個成員常常處于財務(wù)文化的熏陶之中，人們在有意無意之中調(diào)整自己的財務(wù)行為和思想，使之合乎所處環(huán)境的要求。企業(yè)財務(wù)文化的教化功能就表現(xiàn)于這種調(diào)整過程中，人們總是生活在某一群體之中，企業(yè)就是一個群體，每個人都經(jīng)常處于他人利益和自我利益、個體私益和集體利益的矛盾和沖突當(dāng)中。企業(yè)中每個人都會處于某種期待狀態(tài)，企業(yè)財務(wù)管理在滿足人們這些期待、化解各種矛盾的同時，無疑是在對企業(yè)中的成員進行著財務(wù)文化的教化。

5.企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能

每個企業(yè)的內(nèi)部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)文化系統(tǒng)存在著一種雙向輻射現(xiàn)象，一種是內(nèi)輻射，產(chǎn)生向心力，發(fā)揮凝聚功能;一種是外輻射，產(chǎn)生發(fā)散力，發(fā)揮融合功能。這兩種功能相互作用，相互協(xié)調(diào)，相輔相成，是企業(yè)財務(wù)文化形態(tài)保持相對獨立、相對完整，同時又在不斷發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律之一。由企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能導(dǎo)致的員工的向心力，在企業(yè)財務(wù)危機來臨之時表現(xiàn)得最為鮮明，那些有良好財務(wù)文化的企業(yè)往往能渡過難關(guān)，而那些財務(wù)文化不良的企業(yè)往往難免破產(chǎn)倒閉的命運。企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態(tài)在財務(wù)文化的作用下呈現(xiàn)出一致性和一體化狀態(tài)。其次是“聚”，即由共同的財務(wù)文化活動所導(dǎo)致的原來并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在企業(yè)這個特定的環(huán)境中、特定的時間內(nèi)趨向同一種財務(wù)行為。

6.企業(yè)財務(wù)文化的變革功能

企業(yè)財務(wù)文化活動，能夠變革自身的財務(wù)狀況，改善自身的物質(zhì)條件、企業(yè)財務(wù)管理人員不斷利用已經(jīng)掌握的科學(xué)文化知識，促使企業(yè)財務(wù)狀況朝著有利方向發(fā)展，他們的努力不但能變革企業(yè)的財務(wù)狀況，還能變革人們的精神狀況，變革人的觀念，擴大企業(yè)理財?shù)乃枷腩I(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)文化的變本功能，可以進一步推動企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新，推動企業(yè)改造和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展史，無一不是一部財務(wù)文化變革的歷史。企業(yè)財務(wù)文化不僅具有變革的功能，而且往往是雙向的。企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化交流、東西方企業(yè)之間財務(wù)文化的交流也是這樣，在各自進入對方的財務(wù)文化之后，都會在對方企業(yè)財務(wù)文化的演變過程中起到一定的變革作用。而這種變革都能由對方得到補充和豐富，獲得新知，從而促進企業(yè)財務(wù)文化整體的不斷發(fā)展。伴隨著企業(yè)財務(wù)文化的發(fā)展，我們許多企業(yè)的理財觀念、價值標準、財務(wù)管理的精神風(fēng)貌都已經(jīng)發(fā)生了和正在發(fā)生著極大的變化。企業(yè)財務(wù)文化的活力來自于它的變革功能，喪失了變革功能的財務(wù)文化必將走向衰退。

7.企業(yè)財務(wù)文化的融合功能

企業(yè)財務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國企業(yè)與外國企業(yè)理財文化結(jié)合的產(chǎn)物，比如我國企業(yè)應(yīng)用量本利分析、標準成本法加強內(nèi)部財務(wù)管理，是中西方企業(yè)財務(wù)文化融合功能的極好例證。改革開放后，西方企業(yè)的財務(wù)文化先是和我國三資企業(yè)有了一定程度的融合，并借助于三資企業(yè)發(fā)展壯大得以傳播。隨著市場經(jīng)濟體制的確立，西方企業(yè)財務(wù)文化對我國企業(yè)的影響越來越廣泛。但是中西方企業(yè)財務(wù)文化的矛盾也日益突出。然而，財務(wù)文化畢竟具有融合功能，并具有自調(diào)節(jié)和自組織機制。不同企業(yè)財務(wù)文化交流過程中，各自都會進行一些適應(yīng)性變革和調(diào)和，進而在新的基礎(chǔ)上融為一體。企業(yè)財務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財思想，如職工當(dāng)家理財思想、主人翁思想、勤儉辦企業(yè)思想等潛移默化地融合到具體的工作中去，使職工自覺或不自覺地把個人融合到集體的財務(wù)管理的洪流中去。

8.企業(yè)財務(wù)文化的規(guī)范功能

優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)文化也是一種理財?shù)赖乱?guī)范，能促進員工自覺地按照企業(yè)制定的各種財務(wù)管理制度來規(guī)范自己的思想和行為，從而形成良好的群眾理財基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)文化可以對企業(yè)各部門及員工理財行為起導(dǎo)向作用，而且對企業(yè)整體的財務(wù)目標取向起導(dǎo)向作用，從而有效地規(guī)范企業(yè)各種理財活動。優(yōu)良企業(yè)財務(wù)文化可以綜合、立體、全方位地規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理活動，可以清晰地闡明企業(yè)各部門與財務(wù)部門之間、以及各部門之間的財務(wù)關(guān)系。在對外處理財務(wù)關(guān)系時，也會有自身特有的理財規(guī)范。企業(yè)財務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實并為全體成員所自覺遵循、的理財價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會、凝聚而形成的整體財務(wù)管理精神風(fēng)貌。應(yīng)該把形成和發(fā)展“企業(yè)財務(wù)文化”的主要功夫用在良好規(guī)范功能的建立上，以形成企業(yè)強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

 

企業(yè)財務(wù)文化的內(nèi)容和功能相關(guān)文章：

1.發(fā)展企業(yè)財務(wù)文化的對策

2.企業(yè)財務(wù)管理制度文化 本科畢業(yè)論文

3.財務(wù)管理約束機制的組成和完善

4.財務(wù)流程再造的內(nèi)容和必要性

第7篇：化工企業(yè)的企業(yè)文化范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 結(jié)構(gòu) 激勵 功能

一、引言

我們可以把企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為四個層次：價值層、規(guī)范層、行為層、實體層。其中價值層是企業(yè)文化的核心，其他3個層次是這一層次的外顯形態(tài)，從規(guī)范層、行為層到實體層體現(xiàn)著企業(yè)核心價值的逐次外顯。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一在于通過文化建設(shè)，對員工形成一種激勵，使其努力方向指向組織目標的實現(xiàn)，對偏離組織目標的行為通過負激勵的方式實施控制；而且在企業(yè)文化建設(shè)中，抓好每一個層次的文化建設(shè)則會產(chǎn)生不同的激勵效果。

二、價值層

價值層以企業(yè)的核心價值為中心，它包括3個層次:（1）企業(yè)核心價值觀，它是企業(yè)全體成員共同信奉的價值觀，是價值層的核心;（2）企業(yè)精神，這是企業(yè)核心價值的集中體現(xiàn);（3）職業(yè)道德，這是企業(yè)核心價值、企業(yè)精神在道德層次的集中體現(xiàn)。這三個層次分別有如下激勵功能。

首先，企業(yè)核心價值觀的激勵作用。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的對生產(chǎn)經(jīng)營和目標追求以及自身行為的根本看法和評價，是被全體員工所追求的基本信念和價值追求。企業(yè)核心價值觀的激勵作用就是把企業(yè)所有員工的不同價值觀整合為企業(yè)的根本價值觀，對于原本就認同企業(yè)核心價值觀的員工會產(chǎn)生巨大的激勵作用，對于個人價值觀與企業(yè)核心價值觀不同的員工就會產(chǎn)生巨大的同化作用。企業(yè)核心價值觀的這種激勵方法能夠把個人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，提高員工績效。

其次，企業(yè)精神的驅(qū)動作用在于：（1）產(chǎn)生信仰。使員工產(chǎn)生對企業(yè)使命、宗旨、目標的執(zhí)著追求和堅定信心，不達目的“誓不罷休”，這種虔誠猶如宗教的信仰；（2）產(chǎn)生使命感。企業(yè)使命、宗旨、目標就是企業(yè)的責(zé)任，就是員工的責(zé)任，企業(yè)精神就是強化這種使命感。（3）形成意志力。企業(yè)精神就是意志力的凝結(jié)，沒有意志力就沒有企業(yè)精神。在完成使命、履行宗旨、達成目標過程中，必然會遇到來自內(nèi)部和外部的各種艱難險阻，通過企業(yè)精神的引導(dǎo)，使員工產(chǎn)生一種意志力，而信仰、使命感和意志力最后協(xié)同整合成企業(yè)精神驅(qū)動力。

第三，企業(yè)倫理道德的負激勵作用。企業(yè)倫理道德是調(diào)整企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工以及企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間的行為關(guān)系的總和。企業(yè)倫理道德是企業(yè)文化之根本，它以正義和非正義、公正與偏頗、善與惡、誠實與虛偽等原則作為標準來評價員工的行為，并依靠社會輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心信念來維持企業(yè)各種關(guān)系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。企業(yè)倫理道德約束是一種負激勵、軟約束。具體來看，企業(yè)倫理道德的約束作用是通過自律機制和他律機制來實現(xiàn)的。自律機制是員工通過企業(yè)倫理道德觀念的內(nèi)化，從而自覺地踐行這些倫理道德規(guī)范，自覺地與企業(yè)的目標、傳統(tǒng)習(xí)慣和整體利益保持一致。而他律機制則是企業(yè)的倫理道德規(guī)范強制性地規(guī)范員工的行為，從而鞭策員工為共同的目標而努力。

三、規(guī)范層

企業(yè)規(guī)范是指為了對企業(yè)的活動及其成員的行為進行規(guī)范、制約、協(xié)調(diào)，而制定的具有穩(wěn)定性與強制力的規(guī)定、章程與方法；它包括組織的基本制度、管理制度、技術(shù)與業(yè)務(wù)規(guī)范、成員的個人行為規(guī)范。企業(yè)制度文化的“規(guī)范性”是一種來自職工自身以外、帶有強制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個人，是企業(yè)文化中規(guī)范性最強的內(nèi)容。

就企業(yè)文化的制度層面而言，制度激勵是所有激勵形式的基礎(chǔ)，企業(yè)成員只有當(dāng)其個人利益目標與組織目標相一致之時，他才會充分發(fā)揮其人力資本價值，否則就會出現(xiàn)經(jīng)濟學(xué)中的“搭便車”問題與“成本”問題，這時，就需要通過規(guī)范和約束企業(yè)成員行為，使其個人利益目標與組織利益目標相一致。

企業(yè)制度實際上規(guī)定了企業(yè)所有員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則，具有強制性的特點。因此，企業(yè)制度的激勵實際上也是負激勵。與企業(yè)倫理道德的約束相比，企業(yè)的制度約束屬于硬約束。再“科學(xué)”的企業(yè)制度都不可能無所不在、無所不包，再說，制度的貫徹實施是由人來完成的，倘若有人要鉆制度的空子，那是防不勝防的，何況通過制度進行管、卡、壓，管得越死，員工的心理抵觸就越大，制度規(guī)定就難完全實施。因此，企業(yè)制度激勵與企業(yè)的倫理道德激勵要緊密結(jié)合，硬約束與軟約束要緊密結(jié)合，從而形成企業(yè)良好的秩序與風(fēng)尚。

四、行為層

企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、交際中產(chǎn)生的活動文化。它是以人的行為為形態(tài)、以動態(tài)形式存在的中層企業(yè)文化，表現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)尚之中，它通過規(guī)定與制度的手段來規(guī)范全體員工的行為，是法律、道德、科學(xué)技術(shù)和文化意識在企業(yè)的具體反映，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)核心價值觀的折射。

企業(yè)行為文化可以協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間以及企業(yè)外部關(guān)系，推動他們之間協(xié)調(diào)合作，還能使企業(yè)行為規(guī)范化，職工行為社會化。它具有標準功能、導(dǎo)向功能和約束功能，使個人責(zé)任、個人目標緊緊地統(tǒng)一在企業(yè)目標中，使每個成員在公平合理、心情舒暢的環(huán)境中發(fā)揮巨大能量，形成良好的企業(yè)風(fēng)尚。

在企業(yè)文化這個系統(tǒng)中，每個成員都扮演著特殊的角色，并以自己的行為對他人起著不同的激勵作用，起主要激勵作用的有三類：企業(yè)家行為、模范人物行為和員工群體行為。

五、實體層

企業(yè)實體文化是由員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是前三個層次的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶，企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)實體文化的首要內(nèi)容，企業(yè)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝設(shè)計等，也都屬于企業(yè)實體文化范疇。

實體文化的主要作用是通過創(chuàng)造一種文化氛圍，使員工在其中受到感染。企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造寬松的文化氛圍，讓員工有家的溫暖、事業(yè)的成就感、局內(nèi)人的參與意識和受尊重的感覺，從而激發(fā)員工的愛心、熱心、進取心、自覺性和創(chuàng)造性。

文化氛圍的作用既有積極的一面，又有消極的一面。寬松而向上的文化氛圍產(chǎn)生積極的作用，其激勵作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）激發(fā)員工的愛心與奉獻精神。通過實體文化的構(gòu)建，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種家的感覺，家對人有特別的意義和重要性，家是典型的利益共同體，家的溫馨、寬容、理解與和諧會讓其成員產(chǎn)生親切感、歸屬感。寬松、融洽的文化氛圍能讓職工有家的感覺，從而激發(fā)員工的愛心，去“愛廠如愛家”，并努力去編織這個美好的“家園”。（2）激發(fā)員工的熱情。一種鼓勵員工積極參與的文化氛圍，能讓員工有主人的感覺，從而激發(fā)員工的高度熱情，去關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。（3）激發(fā)員工的進取心。在一種適時激勵的文化氛圍里，員工的成績能得到及時的肯定和表揚，因而會讓員工產(chǎn)生事業(yè)的成就感，進而激發(fā)員工的進取心，員工會積極上進、主動進取，這樣企業(yè)就能繁榮昌盛。（4）激發(fā)員工的自覺性?！耙匀藶楸尽钡奈幕?，對人給予高度的尊重。而人人受尊重，就會人人尊重人，因而就會激發(fā)員工的自覺性，自覺遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度，自覺地維護企業(yè)的利益和其他職工的利益，那么企業(yè)的整體優(yōu)勢就能充分發(fā)揮出來。

六、結(jié)語

目前關(guān)于企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)問題，還存在爭論。筆者認為，從企業(yè)文化的功能出發(fā)，尤其從其對企業(yè)員工的激勵功能看，價值層、規(guī)范層、行為層、實體層的劃分是合理的。這四個層次的文化，因他們在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的地位不同，而發(fā)揮著不同的激勵功能，但其組合在一起則發(fā)揮著部分之和大于整體的系統(tǒng)功效，他們共同的目標指向是企業(yè)目標的完成。

參考文獻:

[1]黃敏:論企業(yè)文化激勵功能及實現(xiàn)途徑[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報，2005,(8)

[2]吳文盛:企業(yè)文化激勵機制研究[J].生產(chǎn)力研究,2005,(11).

第8篇：化工企業(yè)的企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：文化宮 企業(yè)文化 實踐

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、企業(yè)形象等文化要素的總和。是工作環(huán)境、企業(yè)氛圍、員工精神面貌的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體職工，企業(yè)文化的本質(zhì)是職工所一致認同的文化。職工業(yè)余文化生活的水平、質(zhì)量、層次，是企業(yè)文化的重要組成部分，并成為企業(yè)精神力的主體。通過其主體宣傳和活動組織形式，又在一定程度上促使職工的文化生活形式在被動和主動之間轉(zhuǎn)換。

一、鐵路局文化宮在群眾思想政治工作中的作用

鐵路局文化宮開展群眾思想政治工作的主要載體就是文化宣傳活動。它具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。它的任何活動過程，都應(yīng)是群眾自我教育，陶冶情操，相互提高的過程，必然是豐富多彩，生動活潑的。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本進行政治思想工作，對全局職工開展思想政治工作必須是有血有肉，有影有形，富于感召力。摒棄思想政治工作“我說你聽，我打你通”那種教條說教，空調(diào)無味的習(xí)氣，依托文化宮這個牢固的陣地，堅持把社會效益放在首位，更好地為運輸生產(chǎn)服務(wù)、為職工群眾服務(wù)，吸引職工參加各種有益的活動。采取群眾喜聞樂見的各種方式、寓教于樂。使廣大職工群眾想來、盼來，來了不愿走，主動學(xué)習(xí)、主動參與各種積極健康的活動，提升企業(yè)的凝聚力。

利用文化宮進行企業(yè)形象宣傳，促進思想政治工作同運輸生產(chǎn)有效結(jié)合，促進思想政治工作在新形勢下搞活做實，豐富職工精神文化生活，使企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的軟環(huán)境，有利于促進思想政治工作向群眾化、社會化發(fā)展。

二、鐵路局文化宮在企業(yè)文化建設(shè)中的陣地作用

鐵路局文化宮的受眾幾乎包括鐵路局所有職工、家屬，甚至輻射到與職工相關(guān)聯(lián)的社會關(guān)系。它每天都是敞開大門迎接各種階層的人群，它有著任何形勢和組織不可比擬的廣泛的群眾基礎(chǔ)。

鐵路局文化宮的各種宣傳、教育活動及形式極其豐富。有些活動既圍繞企業(yè)的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中心，又與社會活動接軌。鐵路局職工隊伍結(jié)構(gòu)隨著社會發(fā)展日趨變化，各種層面的精神需求愈益增長。使群眾思想政治教育活動面臨著不同文化層次，不同思想層次，不同年齡層次的要求。因此，鐵路局文化宮的陣地作用日趨重要。

鐵路局文化宮的各種活動，是聯(lián)系職工群眾，組織職工群眾，教育職工群眾的過程，是職工群眾自我教育，自我管理，自我完善的過程。鐵路局的各種場館的開放，不同文化背景、不同階層在這里相匯，各種思想在這里碰撞，不存在誰是教育者，誰是被教育者的明顯界限，真正體現(xiàn)出雙向交流，互相教育，互相理解，共同提高。因此，鐵路局文化宮以豐富大眾文化生活為已任，大力弘揚先進文化，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，成為當(dāng)?shù)厣鐣髁x精神文明建設(shè)的重要陣地和企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。

三、新形勢下文化宮開展的各種主題活動

鐵路局文化宮始終為職工群眾服務(wù)的宗旨不動搖，堅持把社會效益放在首位，讓文體場館“活起來、動起來”的指示精神，發(fā)揮文化宮的陣地作用。相繼成立了職工業(yè)余美術(shù)、書法、攝影協(xié)會、職工業(yè)余音樂協(xié)會，職工業(yè)余合唱團、職工業(yè)余武術(shù)協(xié)會，并舉辦了揭牌儀式。同時積極抓好各協(xié)會的日?；顒?，特別是在路局十三屆職工運動會開幕式文藝表演中，各協(xié)會發(fā)揮了積極作用。

鐵路局文化宮還十分重視離退休老同志的文化生活，積極為局老年藝術(shù)團提供活動場地，在此基礎(chǔ)上成立文化宮老年藝術(shù)團，聘請原鐵路文工團的專業(yè)人員擔(dān)任藝術(shù)顧問及指導(dǎo)老師籌辦成立路局職工業(yè)余藝術(shù)團，建立文藝演出服裝庫。根據(jù)路局黨委的工作安排，舉辦為期4個月中國紅色經(jīng)典電影展播活動，為職工家屬提供精神食糧。

文化宮在承擔(dān)哈地區(qū)“職工才藝大賽”的各項組織工作的同時，對文化宮職工進行了一次大練兵，從節(jié)目的組織、編排，到燈光音響視頻的合成效果全部由文化宮職工自己完成，圓滿地完成了全路職工才藝大賽決賽、全路站客車現(xiàn)場交流會演出的排練、演出頒獎事宜。

文化宮組織冬運文藝小分隊冒著風(fēng)雪嚴寒分兩次深入到冬運生產(chǎn)一線，在綏化火車站、通勤車上、伊圖里河、根河地區(qū)為一線職工慰問演出。

2012年，鐵路局文化宮接待鐵路局“建設(shè)和諧哈局 共創(chuàng)美好明天”專場文藝演出一場，組織“職工才藝大賽”一場，接待全路職工才藝大賽巡回演出一場。接待呼和局孫奇同志先進事跡報告會一場，接待路局“感動哈局人物”暨雙先頒獎晚會一場，接待局大功率檢修基地段迎新春文藝演出及排練5場，武術(shù)隊協(xié)會活動300場，合唱團活動24場，公益放映影片30余場。

第9篇：化工企業(yè)的企業(yè)文化范文

摘 要 企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，滲透于企業(yè)管理的全過程，企業(yè)文化和思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密相連，在調(diào)動職工積極性、增強企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)上起著相輔相成、相互滲透的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理表明建立企業(yè)文化強化思想政治工作也是加強企業(yè)管理的一種手段，同時，加強企業(yè)管理又是促進企業(yè)文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 思想政治工作

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的，企業(yè)創(chuàng)始者和或經(jīng)營者倡導(dǎo)的，并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。

中國特色的社會主義道路使現(xiàn)代企業(yè)管理進入一個嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的問題。

一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系

企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調(diào)動職工的主觀能動性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng)企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng)效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現(xiàn)其物質(zhì)和精神的表現(xiàn)方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中進行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng)造性的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導(dǎo)作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩(wěn)定作用。

二、企業(yè)文化與思想政治工作

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理存在著企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內(nèi)部職工關(guān)系進行協(xié)調(diào)，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養(yǎng)方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。③二者在方法上相通相似，都強調(diào)利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來激發(fā)企業(yè)員工的主動性，進而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開特定的企業(yè)環(huán)境。

雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區(qū)別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想問題的解決視為自己工作的重點。③二者有著不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，其主要致力于增強員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導(dǎo)、教育個體視為重點，根據(jù)個體的具體情況開展教育，針對性極強，同時其重視建立個體規(guī)范。

三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用

在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵。企業(yè)文化卻同時包括了精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)這兩方面的內(nèi)容，它可以實現(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)濟活動與其政治思想工作的有效結(jié)合，兩張皮的問題也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構(gòu)成了企業(yè)文化的主要內(nèi)容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現(xiàn)出來。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng)新提供了全新的視角，在觀念上促進了思想政治工作的不斷創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)了企業(yè)實際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統(tǒng)一。因而，成功的企業(yè)文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導(dǎo)，也就是思想政治工作應(yīng)遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化能夠綜合應(yīng)用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內(nèi)容內(nèi)化成企業(yè)價值觀，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動性。利用創(chuàng)造出的新方法與新形式，解決存在于政治思想工作中的問題，扭轉(zhuǎn)那些過時了的方法與觀念，實現(xiàn)企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動的有機統(tǒng)一。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，還可以促進企業(yè)各方面的穩(wěn)固，在追求經(jīng)濟效益的時候，企業(yè)也不應(yīng)該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)管理，只有結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復(fù)雜情況下實現(xiàn)長期的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓福明.企業(yè)文化核心概念及其概念間關(guān)系辨析[J].商業(yè)時代，2007（7）：104-106.