建筑智能化工程精選(九篇)

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第1篇：建筑智能化工程范文

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；管理技術(shù)；工程

1引言

建筑智能化工程管理以建筑項目作為基本支撐，積極地引入多元化的信息技術(shù)和智能技術(shù)，有效地融入到工程管理中。在這過程中，智能化工程管理技術(shù)的涉及面很廣，比如，建筑信息設(shè)施系統(tǒng)、建筑信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。所以，建筑智能化工程管理就是結(jié)合現(xiàn)代化的管理技術(shù)，充分整合管理、服務(wù)、施工等環(huán)節(jié)，不斷提升社會大眾的應(yīng)用體驗。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，就建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用進(jìn)行研究[1]。

2建筑智能化工程管理的相關(guān)概述

建筑智能化工程管理就是充分結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，尤其是通信領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、建筑設(shè)備管理領(lǐng)域等，對現(xiàn)代智能化技術(shù)的發(fā)展有重要的影響。所以，必須逐步構(gòu)建完善的建筑智能化工程管理技術(shù)體系，將實際的工程項目與智能技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，發(fā)揮智能技術(shù)的輔助作用，旨在能夠建設(shè)便捷程度更高、環(huán)保效益更好的建筑工程。建筑智能化工程管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是時展的必然趨勢。對建筑項目進(jìn)行智能化工程管理，是具有多方面積極意義的，由于智能化工程管理技術(shù)具有科學(xué)性和有序性，它不僅能提高建筑工程的日常維護(hù)水平，還能不斷簡化工程管理的步驟，提高建筑工程的安全系數(shù)，從而對當(dāng)前的建筑行業(yè)產(chǎn)生促進(jìn)作用[2]。

3建筑智能化工程管理技術(shù)存在的問題

3.1建筑智能化管理素質(zhì)存在問題

人是建筑智能化管理中最為活躍的主體。當(dāng)前,有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)在建筑智能化管理方面缺乏人才，主要是由于建筑智能化管理人員需要具備綜合的素質(zhì)，除了要具備建筑知識，還必須具備信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化方面的知識。目前，建筑行業(yè)在這方面的人才競爭力不高，因而導(dǎo)致人才短缺。

3.2建筑智能化規(guī)劃理念存在問題

現(xiàn)階段，由于部分建筑企業(yè)沒有深入理解建筑智能化的科學(xué)內(nèi)涵，所以，對建筑智能化的規(guī)劃設(shè)計流于表面，甚至提出一些不合理、不切實際的想法，而設(shè)計單位和施工單位作為承包方，很少提出合理化建議，極易導(dǎo)致建筑智能化規(guī)劃出現(xiàn)問題。還有一些建筑智能化工程，盡管按照智能化的要求做出了規(guī)劃，但在實施過程中，由于缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃理念，隨意改變規(guī)劃的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就導(dǎo)致一些建筑智能化工程無法更好的體現(xiàn)智能化，甚至由于規(guī)劃改變較大而影響整個工程的智能化[3，4]。

4建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新

4.1保證建筑智能化工程設(shè)計的合理性

設(shè)計階段是建筑智能化工程管理的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。因此，要充分提升建筑智能化的管理水平，需要對工程設(shè)計進(jìn)行重點關(guān)注，這是提升智能建筑使用效果的關(guān)鍵。需要關(guān)注的重點可以分為以下幾個方面：①應(yīng)深化對建筑智能化工程設(shè)計的重視，這就要求相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)配合工作，尤其是設(shè)計單位和施工單位。②對建筑進(jìn)行設(shè)計時，應(yīng)充分結(jié)合建筑的實際情況，如智能化建筑的性質(zhì)、規(guī)模、地域等，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)和設(shè)計軟件，使建筑智能化工程設(shè)計更加科學(xué)。③應(yīng)該做好實地調(diào)研工作。由于建筑智能化工程管理的復(fù)雜性和特殊性，工程設(shè)計必然會涉及發(fā)展的諸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的調(diào)查與分析。④建筑設(shè)計師、建筑工程師、建設(shè)單位、施工單位等部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)動，建立完善且高效的聯(lián)動機(jī)制，發(fā)揮整個機(jī)制的效用，共同做好建筑智能化工程的設(shè)計工作[5]。

4.2做好建筑工程的事前控制管理

在建筑智能化工程管理過程中，事前控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是整個施工過程的保障。因此，應(yīng)將事前控制環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行優(yōu)化，確保該環(huán)節(jié)無任何差錯出現(xiàn)。施工圖紙是整個施工環(huán)節(jié)的基本依據(jù)，因此，在智能化建筑施工前，管理人員需要將施工圖進(jìn)行全面交底，必須保證施工人員對施工圖紙有全面的把握。首先，相關(guān)人員在對圖紙進(jìn)行理解和分析時，重點檢查施工圖紙的完整性、標(biāo)準(zhǔn)性。如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙有不合理的部分，應(yīng)及時提供解決方案，結(jié)合工程實際進(jìn)行完善。同時，還要與設(shè)計單位、施工單位做好圖紙修改和變更手續(xù)的對接。其次，對施工圖紙進(jìn)行檢查和審批時，管理人員必須保證責(zé)任意識，要將自己擺在主動的位置，敢于提出問題。再次，技術(shù)人員在理解圖紙的過程中，應(yīng)與施工人員交接好施工工藝、技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)等。在交底時，如果相關(guān)技術(shù)人員存在推脫行為，就要將這種情況進(jìn)行記錄和上報，并且要相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，保證責(zé)任的劃分明確，始終本著“誰管理誰負(fù)責(zé)”的基本原則。這樣，在建筑的使用后期，如果建筑項目出現(xiàn)問題，可以直接對責(zé)任進(jìn)行明確。最后，應(yīng)將建筑智能化工程管理的配套工序做好：①應(yīng)重視建筑施工中的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識，不僅要保證建筑施工的質(zhì)量，保證建筑使用者后期的安全，還要保證自身的安全。②應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)人員對建筑技術(shù)的應(yīng)用，提升建筑工程的施工效率。③應(yīng)加強(qiáng)施工人員使用各種施工用具的意識，學(xué)會在施工過程中，如何保護(hù)自己，做好防護(hù)措施。④應(yīng)做好建筑施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收。智能化工程設(shè)備是比較重要的部分，是影響智能化建筑質(zhì)量的主要因素。

4.3加強(qiáng)對管理人員綜合化素質(zhì)的培養(yǎng)

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體，這也是提升建筑工程管理水平的主要支撐。對于建筑智能化工程管理來說，管理人員的工作積極性與管理水平存在著直接的聯(lián)系。所以，必須不斷提升管理人員的綜合化素質(zhì)?？梢詮囊韵?個方面著手：①建筑施工企業(yè)應(yīng)為管理人員提供充足的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，定期舉辦智能化應(yīng)用交流會、技能培訓(xùn)會、經(jīng)驗分享會等，從而為管理人員營造特定的學(xué)習(xí)氛圍。②建筑企業(yè)應(yīng)與相關(guān)的高等院校、職業(yè)院校等建立人才合作培養(yǎng)機(jī)制，積極吸納優(yōu)秀畢業(yè)生前來就業(yè)。同時，可以將企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行再教育，強(qiáng)化建筑智能化工程管理人員的素質(zhì)，使其能夠更好地開展管理工作。由于建筑智能化規(guī)模較大，應(yīng)用到的技術(shù)較多，這就導(dǎo)致建筑智能化工程管理技術(shù)比較復(fù)雜，因此，除了要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，還要提高相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)，使他們既了解建筑技術(shù)，又了解信息技術(shù)，同時也要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

4.4加強(qiáng)對建筑智能化規(guī)劃理念的優(yōu)化

對于建筑智能化工程管理來說，總體規(guī)劃是統(tǒng)籌整個工程的重點工作。在建筑智能化總體規(guī)劃方案確定后，后期必須按照規(guī)劃方案進(jìn)行工作。但是，由于建筑工程的多變性，建立動態(tài)化的智能建筑規(guī)劃機(jī)制，規(guī)避總體規(guī)劃的傳統(tǒng)思維模式，是具有現(xiàn)實意義的。建設(shè)單位應(yīng)聘請專職設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，進(jìn)行多次組織協(xié)調(diào)，群策群力，有效發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的意見和想法。但是，總體規(guī)劃始終要在相關(guān)技術(shù)特點和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)進(jìn)行，不能脫離具體標(biāo)準(zhǔn)。在總體規(guī)劃確定后，要建立全面管理、全程管理、全員管理的模式，除了必要的變動，要嚴(yán)格按照規(guī)劃組織實施。最后，應(yīng)加大建筑智能化工程竣工后的監(jiān)督檢查力度，充分體現(xiàn)智能建筑的規(guī)劃科學(xué)性，盡可能避免出現(xiàn)負(fù)面問題，有效滿足建筑智能化的多元化需求[6]。

5結(jié)語

綜上所述，我國建筑科技的水平不斷提升，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了基本保證。在這一趨勢下，建筑智能化工程管理已成為一種潮流，建筑企業(yè)越來越重視智能化的發(fā)展。但是，我國的建筑智能化施工管理技術(shù)還存在較多的技術(shù)壁壘和缺陷，尤其是建筑工程的設(shè)計階段、施工階段。因此，應(yīng)重視建筑智能化工程管理技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，采取全方位的發(fā)展策略，為我國建筑智能化建設(shè)提供基本保障。

參考文獻(xiàn)

[1]張建.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].低碳世界,2017(28):166-167.

[2]金光軍,梁亮.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(21):110.

[3]茹妮.建筑智能化工程管理技術(shù)探討[J].山西建筑,2015,41(18):239-240.

第2篇：建筑智能化工程范文

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；造價管理；策略

建筑智能化工程是一個綜合的系統(tǒng)工程。當(dāng)前精通這方面的專業(yè)技術(shù)人員較少，能同時具備技術(shù)、施工管理和工程造價的復(fù)合型人才更是缺乏；另外，智能化工程在設(shè)計管理程序、各階段實施和參與者等方面與土建、安裝等工程存在較大差異――技術(shù)要求更高、投資更大、工期更長、涉及的專業(yè)和管理部門也更多，而這些因素的存在，使得智能化工程造價的控制與管理也愈加困難。因此，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)的智能建筑工程造價人員的能動性：有利于加強(qiáng)工程造價管理。

1 智能化工程造價管理的主要特點

智能化工程造價管理的特點與智能化工程設(shè)計程序、特點是緊密聯(lián)系。智能化工程設(shè)計程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和深化設(shè)計。

目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計程序的需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計階段多數(shù)由設(shè)計院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商（承包商）來協(xié)助設(shè)計院來完成的。大部分情況下前4個設(shè)計程序是在招標(biāo)階段前完成的，因此它的正確性、完善性、符合性對造價管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價管理工作的成敗。而程序5）基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商，只不過是從設(shè)計院輸出設(shè)計結(jié)果的。小型項目一般由系統(tǒng)集成商或由設(shè)備供應(yīng)商協(xié)助系統(tǒng)集成商完成?，F(xiàn)在，智能化工程一般也采用工程量清單招標(biāo)，但由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、設(shè)備變化快等特點，使得智能化工程造價管理具有以下主要特點：

1.1 子系統(tǒng)、設(shè)備種類眾多且變化遠(yuǎn)快于清單、定額計價規(guī)范中的更新；

1.2 不同品牌、型號之間的設(shè)備材料價格差異大；

1.3 系統(tǒng)集成商是優(yōu)化設(shè)計、深化設(shè)計的主要實施者，在很大程度上可主動調(diào)整設(shè)計方案和工程變更。

2 當(dāng)前智能化工程造價中存在的問題分析

通過以上智能化工程造價管理主要特點分析，使得智能化造價工作在實踐中遇到了比較多的問題，如建筑智能化工程工程量清單項目配置往往與招標(biāo)推薦的眾多品牌產(chǎn)品構(gòu)架不能完全適應(yīng)；招標(biāo)控制價格、實際投標(biāo)（中標(biāo)）價格、結(jié)算價格偏離較大。具體表現(xiàn)為：

2.1 項目投資決策階段存在的問題

2.1.1 在撰寫項目建議書階段，通常由建設(shè)單位缺乏對智能化工程專業(yè)的了解，在向其投資計劃部提出估算投資額的要求，內(nèi)容簡單，容易漏項。

2.1.2 在項目可行性研究階段，以經(jīng)濟(jì)分析和制訂方案為主，工程量尚不明確，估算的投資額不夠準(zhǔn)確。

2.2 項目設(shè)計階段存在的問題

2.2.1 在實際工作中，一般由受委托的設(shè)計人員對建設(shè)項目需求、施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行方案設(shè)計。但設(shè)計人員對工程和施工現(xiàn)場的情況了解很少，考慮不夠全面。

2.2.2 設(shè)計人員在項目設(shè)計的過程中對項目成本管理的認(rèn)識不足。設(shè)計人員一般比較注重所設(shè)計的方案完整、實用，較強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)，而對其經(jīng)濟(jì)性不夠重視。

2.3 招投標(biāo)階段存在的問題

2.3.1 招標(biāo)文件、工程量清單編制過程中僅有招標(biāo)部門的人員和清單編制人員主要參與，編制時間過于倉促，導(dǎo)致招標(biāo)文件條款不嚴(yán)密，工程量清單少算或漏算項目。

2.3.2 一般建設(shè)項目評標(biāo)前確定的評標(biāo)專家，是在專家?guī)熘须S意抽取的，很難抽到真正是智能化工程方面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。因評標(biāo)時間有限，難以對投標(biāo)文件一一詳細(xì)評審。

2.3.3 招標(biāo)單位在招標(biāo)過程中隨意壓低價格，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失實。把一些真正信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、經(jīng)驗等各方面優(yōu)秀的投標(biāo)單位拒之門外。

2.3.4 施工單位通過不平衡報價低總價中標(biāo)、想方設(shè)法變更原本要虧本的工程內(nèi)容，導(dǎo)致最后高價結(jié)算。

2.3.5 當(dāng)前在招投標(biāo)的過程中存在著不合理競爭。某些權(quán)威人士常庇護(hù)自己的關(guān)系戶。

2.4 施工階段存在的問題

2.4.1 施工單位在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場變更和技術(shù)變更，以獲得額外收入，是工程造價增加的一大主要因素。

2.4.2 監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)，施工單位偷工減料，給工程質(zhì)量埋下隱患。

2.5 竣工結(jié)算階段存在的問題

2.5.1 許多施工單位在進(jìn)行工程結(jié)算時，以工程量多算、材料設(shè)備單價虛報、取費標(biāo)準(zhǔn)高套等為手段，多計工程造價。

2.5.2 智能化工程的設(shè)備大多是電子產(chǎn)品，品種型號繁多，專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不全，更新?lián)Q代快，難以詢價，特別是工期較長、變更大的項目，工程結(jié)算過程中出現(xiàn)較大矛盾和爭議，對工程造價人員更是一大挑戰(zhàn)。

2.5.3 缺少專業(yè)的智能化工程的審計人員，缺乏對整體智能系統(tǒng)的認(rèn)識和知識，使得工程結(jié)算價不能真正反映工程造價。

3 智能化工程造價管理的策略分析

針對以上造價管理過程中出現(xiàn)的問題，采取有效措施，使智能化工程造價管理走上規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化、主動化的道路已成為當(dāng)務(wù)之急。

3.1 項目投資決策階段

3.1.1 做好基礎(chǔ)資料的搜集工作，包括工程建設(shè)項目的功能、定位，所在地的經(jīng)濟(jì)情況，主要材料、設(shè)備的價格，物業(yè)管理人員專業(yè)水平，現(xiàn)有類似工程的相關(guān)情況等。

3.1.2 認(rèn)真進(jìn)行市場研究。設(shè)計單位和建設(shè)單位考察類似項目的建設(shè)情況、邀請專家評議等來取長補(bǔ)短。

3.1.3 做好方案優(yōu)化工作。設(shè)計人員應(yīng)具備相關(guān)造價專業(yè)知識，通過優(yōu)化方案，合理選擇設(shè)備。也可讓項目造價跟蹤審計人員提早參與介入。

3.2 項目設(shè)計階段

3.2.1 加強(qiáng)對項目設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙，充分發(fā)揮圖紙審查部門、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家的職能作用，以求提高設(shè)計質(zhì)量。

3.2.2 開展優(yōu)化方案征集。吸引社會上經(jīng)驗豐富的設(shè)備集成商，為設(shè)計單位的優(yōu)化設(shè)計出謀劃策，以完善設(shè)計、減少施工過程中的變更和缺陷。

3.3 招投標(biāo)階段

3.3.1 給招標(biāo)文件、工程量清單的造價人員充裕的編制時間。設(shè)計單位、建設(shè)單位人員要相互充分溝通，注意加強(qiáng)對招標(biāo)文件、清單的審查，保證設(shè)計圖與招標(biāo)文件、工程量清單的有機(jī)結(jié)合。

3.3.2 不斷提高評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平和評標(biāo)的質(zhì)量。評標(biāo)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家需要更加細(xì)分，讓真正的智能化專業(yè)專家參與智能化工程評標(biāo)。合理低價中標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下，要特別警惕投標(biāo)單位的不平衡報價。

3.3.3 評標(biāo)時，建議在以合理價格中標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評分法，充分考慮投標(biāo)單位的信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、經(jīng)驗、售后服務(wù)等因素。建設(shè)單位不要一味追求低價。

3.4 施工階段

3.4.1 建設(shè)單位、監(jiān)理單位要及時掌握、記錄施工過程中的真實信息。對施工過程中的隱蔽工程，為工程結(jié)算提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息。

3.4.2 要注意避免或減少工期的延誤、相關(guān)專業(yè)對智能化工程的影響。

3.5 竣工結(jié)算階段

3.5.1 建設(shè)單位要注重相關(guān)資料的搜集和整理工作，提交給結(jié)算審計單位、人員。施工單位往往只送審有利于增加造價的資料，許多甩項、減少施工內(nèi)容的資料不一定會如實提供。

3.5.2 建設(shè)單位人員要認(rèn)真會同審計單位人員深入現(xiàn)場工程量的核實。

3.5.3 對于設(shè)備價格的合理審計，以相關(guān)部門的價格信息作為依據(jù)，以市場調(diào)研價格、同期類似工程投標(biāo)價格、采購合同價格等資料做參考。

3.5.4 審計人員要充實智能化方面的專業(yè)知識。

目前智能化建筑的發(fā)展前景深遠(yuǎn)，涉及智能化工程造價的問題也日益復(fù)雜。因此，必須緊密跟蹤智能化領(lǐng)域的發(fā)展，培養(yǎng)和提高造價人員專業(yè)水平，加強(qiáng)各階段的管理，合理確定工程造價，才能保證智能化工程發(fā)揮預(yù)期的投資效果。

第3篇：建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞:智能建筑 工程管理 質(zhì)量控制

建筑智能化工程的具體實施與如何實現(xiàn)智能化工程的質(zhì)量控制是一直是國內(nèi)建筑智能化行業(yè)關(guān)注的熱點。為使建筑智能化工程能夠做到真正的物盡其用，智能系統(tǒng)在使用過程中達(dá)到其應(yīng)有的投資效果，工程管理人員就必須將嚴(yán)格管理和規(guī)范運作貫穿于整個工程項目的始終, 包括技術(shù)管理、工程管理和質(zhì)控制等方面。本文將對智能化系統(tǒng)的工程管理及運作進(jìn)行初步的分析和探討，以期推進(jìn)智能化建筑工程中各項工作更有序、更有成效地進(jìn)行。

1 目前智能建筑經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.1　在建筑工程中智能系統(tǒng)管理被輕視

管理是建筑智能系統(tǒng)工程中的重要部分,實際管理中的優(yōu)劣不但可以影響到建筑智能化行業(yè)能否實現(xiàn)健康有序的發(fā)展,同時也會對業(yè)者的切身利益以及建筑企業(yè)的經(jīng)營效益造成一定程度上的影響。由于建筑智能化系統(tǒng)工程在我國的發(fā)展起步較晚,雖然自身發(fā)展較快,但是在管理上也存在不少的漏洞和問題,而這里問題最嚴(yán)重的就是施工單位對管理不夠重視;業(yè)主投資過于盲目;智能化管理由于設(shè)計上原因而造成的功能缺陷以及不完善;智能建筑市場隊伍中的競爭比較無序等。

1.2 設(shè)計方面

設(shè)計與需求不符, 在實際的建筑智能化系統(tǒng)工程的施工過程中,往往業(yè)主和開發(fā)商對智能化施工的計劃都做的比較全面,同時目標(biāo)也比較明確,但是由于各方面的原因,這種在計劃中的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求到了實際階段就開始出現(xiàn)偏差,具體表現(xiàn)在不根據(jù)投入或者是實際需求去選擇智能系統(tǒng)方案,而是對先進(jìn)設(shè)備盲目追求,最后完全沒法實現(xiàn)計劃中所要達(dá)到的效果。此外,由于智能化建筑設(shè)計本身發(fā)展較快,再加上技術(shù)一直都智能產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中被嚴(yán)格保密的部分,因此在實際施工中運用也較為困難。

在設(shè)計過程中，智能化設(shè)計未能與其它接口專業(yè)進(jìn)行有效的溝通，致使設(shè)計方案在具體的實施過程中遇到各種各樣的矛盾和沖突，不得不進(jìn)行設(shè)計澄清和設(shè)計變更，而變完再變的情況也時有發(fā)生，這容易引發(fā)工程中資源（包括人力資源和物力資源）的浪費和再浪費。而這些資源的浪費其實在工程的設(shè)計階段就是可以避免的。

1.3 重“硬”輕“軟”

智能化系統(tǒng)工程施工不僅僅需要依靠管理和技術(shù)上的支持,同時由于智能化的自身發(fā)展特點,還要重視對多學(xué)科應(yīng)用軟件的開發(fā),通過技術(shù)人員對軟件開發(fā)以及后期管理來最終實現(xiàn)人與機(jī)器智能之間的完美結(jié)合。但是目前我國的智能化系統(tǒng)施工中,往往只是重視硬件上的建設(shè),對于軟件的開發(fā)和利用存在過于輕視的問題。

1.4 重復(fù)建設(shè), 資源浪費

智能系統(tǒng)中各種不同專業(yè)之間的聯(lián)系大大加強(qiáng)如不能及時調(diào)整管理關(guān)系和積極利用高新技術(shù)將會導(dǎo)致軟硬件設(shè)備的重復(fù)設(shè)置。比如室內(nèi)分配系統(tǒng),移動、聯(lián)通、電信往往各自組網(wǎng)而不是互補(bǔ)協(xié)作這一現(xiàn)象在全國的主干網(wǎng)和建筑物內(nèi)部比比皆是,造成了資源的巨大浪費。目前國內(nèi)很多新建項目已經(jīng)開始實施三網(wǎng)合一，但工程項目的具體實施和運營商之間的矛盾協(xié)調(diào)問題，將是建筑智能化管理進(jìn)程中的另一個課題。

1.5 相關(guān)管理跟不上

雖然20世紀(jì)90年代，智能建筑才在我國起步，但是發(fā)展卻十分迅猛。而且技術(shù)更新周期愈來愈快, 且又涉及多個學(xué)科和多個管理部門,因此相對于智能技術(shù)的發(fā)展相應(yīng)的管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。由于國家管理標(biāo)準(zhǔn)的相對滯后, 全國各地方建設(shè)部門對智能建筑的管理也存在著較大差異。因此有部分地區(qū)對建筑智能化的發(fā)展還是處于放任自流的狀態(tài)。另外由于智能化工程管理和實施體系和規(guī)范的不健全，也會對整個社會的建筑智能化的進(jìn)程造成非常顯著的影響。例如業(yè)主投資的盲目性；智能建筑市場隊伍的無序競爭；由于設(shè)計原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工質(zhì)量粗劣而導(dǎo)致性能不達(dá)標(biāo)；忽視對建筑物竣工后(如物業(yè))的管理等問題。

2. 智能化系統(tǒng)的管理

智能化系統(tǒng)建設(shè)的全過程是一個綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程, 如要保證它的健康發(fā)展,就必須要加強(qiáng)對工程整個過程、各個階段的指導(dǎo)與監(jiān)管。

2.1 監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(1) 功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計。主要是把握該工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，從實際使用的需求出發(fā),使其總體設(shè)計既能滿足該工程使用單位的應(yīng)用需求，又具有該建筑特有的功能特色。

(2) 承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵。國內(nèi)通常由系統(tǒng)集成商或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制。選擇一個稱職的主承包商（集成商)是工程成功的關(guān)鍵。

(3) 工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理是工程業(yè)績和投資回報的基本保證。智能建筑的業(yè)績與成果、投資回報是其最終目標(biāo)，因此雖然工程通過了驗收、評估，但建筑物智能化的最終實現(xiàn)卻是靠系統(tǒng)維護(hù)和管理來保證的。

2.2 智能建筑工程實施的系統(tǒng)管理

(1) 技術(shù)管理。應(yīng)在工程實施過程中確定各系統(tǒng)之間每個子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾等專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍。工程界面的確定通常包括設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定，系統(tǒng)技術(shù)界面的確定, 設(shè)計界面的確定及施工界面的確定。

第4篇：建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；要點

前言：建筑智能化工程的施工質(zhì)量直接決定著建筑智能化能否良好的實現(xiàn)，相應(yīng)功能是否有效，所以要加強(qiáng)對其施工過程的管理，尤其是關(guān)鍵內(nèi)容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實現(xiàn)。

1建筑智能化工程特點

1.1投資規(guī)模大。當(dāng)前的智能化系統(tǒng)技術(shù)逐漸加大，進(jìn)而使得建筑系統(tǒng)的總投資比例增大，有時達(dá)到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當(dāng)前實施過程中的相關(guān)人員需要和多個方面進(jìn)行溝通，如業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢和安檢等部門。

1.3系統(tǒng)門類多，且集成要求高。以當(dāng)前來看，高程度智能化建筑的子系統(tǒng)一般有醫(yī)院、體育、會展等。

2建筑智能化工程項目施工管理要點

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進(jìn)場施工前，項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員（主要包括：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總工、項目班組長等）對于施工所用圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，要充分理解圖紙的設(shè)計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進(jìn)行必要的審核，主要審核根據(jù)圖紙施工后是否能夠達(dá)到設(shè)計指標(biāo)的相關(guān)要求、圖紙技術(shù)內(nèi)容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題后要立即和甲方或者設(shè)計部門聯(lián)系，并且要進(jìn)行良好的設(shè)計變更。對于施工人員提出的問題要進(jìn)行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設(shè)計意圖。施工交底的整個過程要進(jìn)行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認(rèn)，之后要進(jìn)行歸檔，以便施工出現(xiàn)問題后能夠進(jìn)行追責(zé)。

（2）加強(qiáng)相關(guān)材料設(shè)備的進(jìn)場驗收

在智能化建筑中，智能化設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定著整體工程的質(zhì)量，同時還有很多施工所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量都對項目施工質(zhì)量有很大影響。所以在相關(guān)材料設(shè)備進(jìn)場時一定要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，對于規(guī)格型號和本項目不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅決不能進(jìn)場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進(jìn)行檢查外，還要仔細(xì)核對材料設(shè)備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關(guān)文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現(xiàn)場指導(dǎo)具體施工的技術(shù)方案，所以在制定施工方案過程中要進(jìn)行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據(jù)施工企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理水平、施工圖紙以及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行綜合考慮，特別是某些專項的施工方案，要在深刻理解設(shè)計圖紙、充分考察施工現(xiàn)場后采取針對性的措施進(jìn)行制定。要符合安全第一、質(zhì)量第一原則的基礎(chǔ)上確保施工方案的可行性。

（4）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至?xí)婕暗降歉咦鳂I(yè)等危險性較高的施工內(nèi)容，所以在施工人員進(jìn)場之前一定要對其進(jìn)行良好的培訓(xùn)，以專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)為主，只有在培訓(xùn)合格后才可入場施工。同時，培訓(xùn)中還要使人員建立起安全第一、質(zhì)量第一的觀念，施工過程中認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。另外，培訓(xùn)還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓(xùn)方式，最終確保其可實施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)內(nèi)容施工管理

基礎(chǔ)施工會涉及到很多內(nèi)容，主要包括：管線的預(yù)埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設(shè)是建筑智能化基礎(chǔ)工程的重要組成部分，現(xiàn)階段管線鋪設(shè)工程中常常由于施工人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，造成管線鋪設(shè)問題嚴(yán)重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進(jìn)行鋪設(shè)。所使用的鋼管壁厚一定要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并且要嚴(yán)格按照施工圖紙要求選擇管材規(guī)格，嚴(yán)禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴(yán)格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據(jù)實際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現(xiàn)虛接或者無法接地的情況出現(xiàn)。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)埋墻、埋設(shè)深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進(jìn)行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設(shè)深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。

2.2.2 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對于設(shè)備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。例如設(shè)備的接口安裝出現(xiàn)問題時要仔細(xì)尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會使設(shè)備受到不符合要求的外力，從而造成設(shè)備受力不平衡，進(jìn)而發(fā)生相應(yīng)變形造成設(shè)備的疲勞損壞。

2.2.3 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運行管理

整個系統(tǒng)調(diào)試時要進(jìn)行全方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運行制度，嚴(yán)格按照試運行周期實施系統(tǒng)試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現(xiàn)出來。

2.2.4 加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內(nèi)容，只有在完全保證人員安全以及設(shè)備安全的前提下才能真正體現(xiàn)出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目，在施工過程中要根據(jù)智能化建筑的相關(guān)特點制定對應(yīng)的安全保障措施。不管項目規(guī)模的大小都要配備對應(yīng)的安全員（要持有相應(yīng)的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行及時的巡查。另外，要制定并不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，在施工人員進(jìn)入班組前以及施工過程中都要進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，同時還要對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，在考核合格后才可上崗進(jìn)行作業(yè)。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，決定著整個工程的最終結(jié)果。事后管理的主要內(nèi)容包括：對于工程的整體施工內(nèi)容、施工質(zhì)量進(jìn)行必要的驗收；對于已經(jīng)提交的工程質(zhì)量檢驗報告以及相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核管理；對于提交的竣工圖紙進(jìn)行審核；對于相關(guān)分項工程、分部工程的檢查驗收數(shù)據(jù)、報告以及資料等進(jìn)行整理、審核；對于整個工程項目形成的技術(shù)檔案進(jìn)行審查，確保其完好齊全。相關(guān)管理人員一定要端正思想，嚴(yán)格按照事后管理的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不能走過場，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。

3結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及，并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢，具有良好的發(fā)展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑩.當(dāng)前建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門窗，2013（04）：28～29.

第5篇：建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞 建筑智能化 工程特點 施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑智能化是一項非常復(fù)雜而又艱巨的工程，建筑智能化融合了建筑、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信和通信技術(shù)，所以，也被稱為智能化工程。建筑智能化能給我們的生活帶來很多方便之處，它具有相當(dāng)高的品質(zhì)和科學(xué)合理的技術(shù)，也為現(xiàn)代化建筑的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以，不論建筑智能化是一項多么復(fù)雜的工程，我們也要對其研究推廣，做好相應(yīng)的施工管理，為人們的生活帶來更多的便利。

1建筑智能化工程的特點

1.1管理專業(yè)化

建筑智能化工程的專業(yè)性技術(shù)要求很高也十分的嚴(yán)格，所以決定了是工人員的專業(yè)性，必須具有相當(dāng)高的專業(yè)知識儲備，能熟練掌握施工要求，對智能化施工的流程有著深刻的了解和體會，從而保障建筑智能化工程的施工質(zhì)量。

1.2管理系統(tǒng)化

建筑智能化工程把建筑性能、通信技術(shù)設(shè)施和信息技術(shù)等相關(guān)的技術(shù)組合成一個高效的系統(tǒng)，這個也是智能化的重要特征，它能夠?qū)ㄖ南嚓P(guān)設(shè)備和信息進(jìn)行有效的整合管理，大大地改善了建筑的安全性和科學(xué)性。建筑智能化的管理系統(tǒng)化使整個工程間的關(guān)系變得更加有聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

1.3具有節(jié)能性

節(jié)能環(huán)保是近幾年建筑行業(yè)發(fā)展要求，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，所以，建筑智能化也要求具有節(jié)能性的特點，遵循綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念。當(dāng)前，節(jié)能技術(shù)在建筑智能化的工程中以及得到廣泛應(yīng)用。

2建筑智能化工程存在的問題

2.1對系統(tǒng)規(guī)劃理念理解不夠透徹

由于部分建設(shè)單位對建筑智能化的理解不夠透徹，導(dǎo)致時長提出一些不符合實際情況的要求，然而承包單位對以需求為主導(dǎo)的觀念也存在缺乏的問題，導(dǎo)致整個建筑智能化工程不能得到很好的落實，使整個工程的效率降低。

2.2施工管理模式落后

許多建筑智能化工程的現(xiàn)場管理混亂，而智能化技術(shù)相對復(fù)雜，技術(shù)更新也很快，所以加大了建設(shè)等單位對監(jiān)管的難度。在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理不當(dāng)、管理力度不夠、用傳統(tǒng)的管理方式等問題，這樣不僅會浪費人力、財力、還會浪費時間。

2.3重建輕管現(xiàn)象嚴(yán)重

建設(shè)單位過度關(guān)注建設(shè)的過程，忽視了對竣工后的維護(hù)和管理。對維護(hù)人員的培訓(xùn)力度也不夠大，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)維護(hù)人員的技術(shù)水平不過關(guān)、人員結(jié)構(gòu)配置不合理等現(xiàn)象。在建筑智能化的施工的過程中，任何一個環(huán)節(jié)都會影響整個工程的質(zhì)量。

3建筑智能化工程施工管理存在的問題

3.1設(shè)計過程中存在的問題

當(dāng)前，大部分企業(yè)都受著傳統(tǒng)思想的禁錮，對建筑智能化工程沒有深刻的理解，所以在整個建筑的過程中，不能真正做到統(tǒng)籌全局，有整體的規(guī)劃和設(shè)計。由于工程缺乏整體性的考慮，使得整個建筑工程施工中出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)和另一個環(huán)節(jié)脫軌，銜接不當(dāng)，從而影響了施工質(zhì)量，整個工程的效率。

3.2管理人員缺乏經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)

技術(shù)水平的提高，對管理人員的要求也大大提高。在實際的施工過程中，很多人員沒有足夠的經(jīng)驗應(yīng)對突發(fā)性的問題，對有些技術(shù)性問題也存在著不了解，這就使得整個過程管理現(xiàn)場混亂，指揮不當(dāng)，影響工程技術(shù)人員的工作積極性。

4建筑智能化工程施工管理措施

4.1建筑智能化設(shè)計的合理化

建筑智能化工程的施工需要以實際情況出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前的規(guī)模、性質(zhì)等制定相應(yīng)的方案，同時也需要建筑工程人員在制定方案時加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員相互配合。保證設(shè)計出合理科學(xué)的方案，促進(jìn)工程有效的實施。

4.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場智能化管理

由于建筑工程施工的過程中容易受到外界因素的影響，所以有關(guān)部門必須制定責(zé)任制度，明確到每一個人，誰的管理出了問題就找誰負(fù)責(zé)。同時也建立質(zhì)量安全責(zé)任制，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，也有相關(guān)人員負(fù)責(zé)。這樣就大大提高了工作人員的責(zé)任感，使智能化施工現(xiàn)場更加順利，智能化管理水平得到進(jìn)一步的提高。

4.3提高整體工作人員的素質(zhì)

一個工程的施工需要有一個強(qiáng)大的施工隊伍，尤其是管理人員的專業(yè)素質(zhì)對工程進(jìn)程的發(fā)展有非常重要的作用。這就要求管理層必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，為智能化施工管理提供全方面的服務(wù)，保證施工進(jìn)程的質(zhì)量和效率。

5結(jié)束語

建筑智能化工程是一個技術(shù)密集型、工藝復(fù)雜型的工程。這就要求在施工過程中要改變傳統(tǒng)思想、堅持與時俱進(jìn)的觀念、堅持環(huán)保節(jié)能的理念，嚴(yán)格培養(yǎng)出高素質(zhì)的施工管理人員，科學(xué)合理的做出決策方案，提高整個建筑智能化工程的效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工質(zhì)量問題及應(yīng)對措施[J].山西建筑，2015（03）.

第6篇：建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化、工程管理、現(xiàn)狀、特點

一、 引言

智能化建筑定義為以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。

二、當(dāng)前建筑智能化工程管理的現(xiàn)狀

（一） 建筑智能工程化發(fā)展現(xiàn)狀

①發(fā)展水平低。由于我國智能建筑目前仍然處于發(fā)展階段，所以在具體實踐中還存在許多不盡如人意的地方，例如建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，運轉(zhuǎn)失靈，甚至個別的建筑智能化工程無法完工，進(jìn)而導(dǎo)致了整個工程延期，造成十分嚴(yán)重的后果，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和投資浪費。②社會需求高。在我國對于建筑智能化的需求量現(xiàn)在還比較高，在各地都掀起了一股建設(shè)節(jié)能環(huán)保型建筑、綠色建筑的熱潮。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料顯示，智能化系統(tǒng)為我國環(huán)保節(jié)能事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。通過此系統(tǒng)，智能建筑在設(shè)備的維護(hù)、能源節(jié)約、管理方面的投入、維修次數(shù)、設(shè)備更新?lián)Q代等方面都可以為我們節(jié)省出一筆很大的費用，其大概相當(dāng)于全周期成本的20%。

（二）建筑智能化工程存在的問題

雖然近年來我國建筑智能化取得了較大的發(fā)展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，當(dāng)前建筑智能化還存在一些問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，具體而言，主要包括以下幾個方面：

①缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念。由于建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常提出一些不切合實際的的要求，而承包單位對以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，最后導(dǎo)致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個工程的有效性降低。

②施工管理模式落后，現(xiàn)場管理混亂。由于智能化系統(tǒng)技術(shù)相對復(fù)雜，且技術(shù)更新也非?？?，所以加大了總承包方、建設(shè)單位以及監(jiān)理方的管理難度。經(jīng)常是要么管理力度不夠，要么僅簡單當(dāng)作傳統(tǒng)的電氣工程來管理。在管理過程中頻頻發(fā)生路由矛盾、空間矛盾、接口矛盾等等，不僅費錢、費力、費時，而且還可能造成系統(tǒng)缺陷嚴(yán)重的后果。

③重建輕管現(xiàn)象普遍。建設(shè)單位往往只重視建設(shè)的過程，而忽視了竣工后的維護(hù)，對維修人員和使用人員的培訓(xùn)也過少，而且經(jīng)常出現(xiàn)維護(hù)人員的技術(shù)水平不過關(guān)、介入晚、人員結(jié)構(gòu)配備不合理等情況。通過對以上不良現(xiàn)象的闡述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在建筑智能化建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)和階段出現(xiàn)問題都會對其結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，我們應(yīng)該從每個細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

三、建筑智能化工程的特點

建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的成功實現(xiàn)，需要以施工管理技術(shù)、管理科學(xué)等學(xué)科知識作為支撐。另外，它又是一項建設(shè)工程，因而必須科學(xué)地進(jìn)行投資和工期規(guī)劃等方面的設(shè)計，并按照建設(shè)總體總目標(biāo)進(jìn)行全程的投資控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制。具體而言，建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)工程十分復(fù)雜，它不僅具有傳統(tǒng)建筑電氣的特點，同時還具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的相關(guān)特性，主要包括以下幾個方面：①涉及的工程內(nèi)容非常多。建筑智能化系統(tǒng)可分為通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成等。如果按照專業(yè)來劃分，其可以劃分為二十多個子系統(tǒng)。

②涉及的協(xié)調(diào)和配合單位多。在項目工程施工過程中，需要多個單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，主要有：監(jiān)理單位、市政工程施工單位、項目管理咨詢單位、安裝工程施工單位、土建筑工程施工單位、建設(shè)單位設(shè)計單位、裝修工程施工單位等等，而且這些單位之間的相互協(xié)調(diào)也非常復(fù)雜，給整個工程的實施帶來一定的困難。

四、建筑智能化工程管理模式

（一）“智能化工程總承包”管理模式的選擇

縱觀國內(nèi)外建筑智能化管理現(xiàn)狀，項目的成功實施智能化工程項目，在項目建設(shè)初期要對其整體規(guī)劃和優(yōu)化的方案進(jìn)行深入的探討。而在實施的過程中，要解決總體控制和專業(yè)化分工之間的協(xié)調(diào)問題。因此在智能化工程項目中，一般采用“智能化工程總承包”管理模式，具體要求如下：

①此模式下各單項智能化系統(tǒng)工程分包合同的簽訂方式及原因。一般來講應(yīng)該由智能化工程總承包單位、建設(shè)單位以及分包單位三方共同簽訂合同。這樣可以方便智能化工程總承包單位進(jìn)行全面的管理，也便于分包單位服從總承包單位的管理和安排。有效防止總承包單位以各種理由向分包單位收取其它不合理費用。

②此模式下總承包單位完成的智能化工程原因和內(nèi)容?？偝邪鼏挝辉诮ㄖ悄芑こ添椖康慕ㄔO(shè)過程中負(fù)全責(zé)。因此對于智能化系統(tǒng)中協(xié)調(diào)工作面大以及技術(shù)要求高的系統(tǒng)，應(yīng)該由總承包單位來負(fù)責(zé)全面實施，而對于那些相對專一，而且在施工過程中，協(xié)調(diào)工作相對簡單，協(xié)調(diào)面小的系統(tǒng)可以讓分包公司來實施完成。

③ 此模式下必須指定分包的智能化工程的原因和內(nèi)容。找出智能化系統(tǒng)中專業(yè)性強(qiáng)、保密度高、施工相對簡單的系統(tǒng)，由分包公司來完成，可以為總公司節(jié)約一部分人力和物力，使其有更多是時間和經(jīng)歷投入到難度系數(shù)大的系統(tǒng)中去。那些可以由分包公司來完成的主要有以下這些方面：電話交換機(jī)、移動通訊覆蓋系統(tǒng)、微蜂窩通訊、有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)、接入網(wǎng)設(shè)備、大屏顯示、應(yīng)用軟件等等。

（二）智能化工程總承包管理模式的優(yōu)點分析

①責(zé)任明確。智能化工程總承包單位在智能化工程項目的建設(shè)中負(fù)全責(zé)。由于其責(zé)任劃分明確，所以可有效避免眾多單項系統(tǒng)工程的分包單位，防止在具體施工過程中故意推卸責(zé)任，可以有效減少在建設(shè)過程中協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)造成的時間浪費。

②技術(shù)管理壓力減少。智能化工程總承包單位有能力進(jìn)行智能化系統(tǒng)的設(shè)計、策劃和實施管理。建筑工程智能化系統(tǒng)有非常高的可靠性要求，同時智能化系統(tǒng)本身還有很高的系統(tǒng)和技術(shù)要求。比如建設(shè)單位自行策劃和實施該工程智能化項目，在人員配備和技術(shù)力量上會承受巨大的壓力。而智能化工程總承包單位在此方面具有較豐富的實踐經(jīng)驗和實力，可以使該工程項目克服諸多困難，順利實施，達(dá)到預(yù)期效果。

③ 有利于協(xié)調(diào)和智能化工程項目。有目的的進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通是項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)之一，其影響著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等諸多方面。承包單位在整個智能化工程項目的作用是協(xié)調(diào)和管理，他們利用自己擅長的技術(shù)和特長，制定整個項目的實施計劃，以確保整個智能化工程項目的順利實施。

④有利于智能化系統(tǒng)的整體規(guī)劃。不難發(fā)現(xiàn)，規(guī)劃在智能化系統(tǒng)建設(shè)中起著非常重要的作用，因此，業(yè)主應(yīng)該及時確定智能化承包單位，讓他們參與到系統(tǒng)規(guī)劃中來，利用他們在長期工程中所積累的技術(shù)及施工經(jīng)驗對系統(tǒng)的先進(jìn)性、整體性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等方面做詳細(xì)的研究，為業(yè)主制定出最優(yōu)規(guī)劃?？傮w而言，我國智能建筑的發(fā)展起步較晚，近年來國家出臺的一系列政策，使得智能建筑獲得到了較速發(fā)展，在技術(shù)、觀念、隊伍等各個方面都逐步走向成熟，但這對于我國智能建筑來說僅僅只是一個開始，未來的路還很長，還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加快發(fā)展步伐，吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗，強(qiáng)化地區(qū)間的交流學(xué)習(xí)，需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。

第7篇：建筑智能化工程范文

【關(guān)健詞】建筑智能化；工程質(zhì)量管理；存在問題；解決對策

隨著科技及信息化技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，智能系統(tǒng)在建筑中被廣泛應(yīng)用。其質(zhì)量水平直接關(guān)系到人們的日常生活。雖然近年來智能化行業(yè)的行為有所規(guī)范，質(zhì)量有所提高，但是在本人多年的質(zhì)量監(jiān)管工作中，發(fā)現(xiàn)仍存在諸多問題, 這些問題的存在, 嚴(yán)重影響智能建筑的質(zhì)量，使得工程總體建設(shè)水平不高, 工程質(zhì)量不能令人滿意, 智能系統(tǒng)的開通率、無故障運行率、節(jié)能增效的情況與預(yù)期的要求有較大差距。這不僅不能帶給用戶現(xiàn)代科技的生活便利, 還給用戶造成投資建設(shè)的巨大浪費, 損壞行業(yè)的聲譽(yù), 從而制約和阻礙智能建筑的健康發(fā)展。

1 存在的問題

1.1 對智能化系統(tǒng)的認(rèn)識不深, 重視程度不夠

在許多人看來, 智能建筑還只是一個模糊的概念，對其實質(zhì)性的內(nèi)容、作用并不十分清楚，認(rèn)為可有可無。另外，少數(shù)工程管理人員質(zhì)量意識淡薄, 認(rèn)為建筑智能化系統(tǒng)一般不會造成群死群傷，不會出什么大的問題，故對其施工質(zhì)量不予重視，認(rèn)為好點差點無關(guān)緊要，可以大著膽子在驗收記錄中簽字，質(zhì)量控制也就形同虛設(shè)。存在著重視結(jié)構(gòu)安全、輕視使用功能實現(xiàn)的現(xiàn)象。

1.2 智能專業(yè)技術(shù)人才缺乏嚴(yán)重

目前建設(shè)單位智能專業(yè)人員缺乏，在項目立項報批時，建設(shè)目的仍不明確, 提不出具體的功能需求及標(biāo)準(zhǔn)，定位不清，對功能的合理配置等方面缺乏規(guī)劃設(shè)想。設(shè)計、圖審機(jī)構(gòu)缺乏建筑與智能化設(shè)計的復(fù)合型人才，部分圖紙質(zhì)量低劣，設(shè)計不到位，設(shè)計深度不夠，圖審走過場，設(shè)計圖紙無法指導(dǎo)施工。施工單位缺乏建筑與智能化施工的復(fù)合型人才，尤其是總承包單位，絕大部分工程沒有配備智能專業(yè)技術(shù)管理人員。

目前監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格中分建筑專業(yè)和安裝專業(yè)，智能監(jiān)理工作基本由安裝專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)，安裝專業(yè)監(jiān)理工程師隊伍中大多為給排水、暖通專業(yè)或強(qiáng)電專業(yè)，智能弱電專業(yè)人員可謂鳳毛麟角。由于建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，現(xiàn)有的專業(yè)配置已無法滿足工程的實際需要。因此,培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的智能專業(yè)監(jiān)理隊伍迫在眉睫。政府監(jiān)管力量嚴(yán)重不足。由于未配備這一專業(yè)的監(jiān)管人員，對建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測機(jī)構(gòu)有失監(jiān)管，尤其對檢測機(jī)構(gòu)，幾乎處于空白。

1.3 功能需求不明確, 立項審批把關(guān)不嚴(yán)

除消防報警系統(tǒng)以外，其他智能化系統(tǒng)未能與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通同步設(shè)計；方案設(shè)計、初步設(shè)計未經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)等部門的評審；施工圖未經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審查。圖紙滯后現(xiàn)象普遍存在, 有的工程主體結(jié)構(gòu)已驗收合格, 智能化設(shè)計尚未完成，或者邊設(shè)計邊施工，更嚴(yán)重的是無圖施工。 嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序, 施工依據(jù)的合法性得不到保證，更談不上施工質(zhì)量的控制。

由于智能化施工圖的嚴(yán)重滯后，涉及監(jiān)測與控制節(jié)能的相關(guān)要求也就不能及時明確，使得節(jié)能設(shè)計專篇中這部分內(nèi)容缺失，直接影響節(jié)能工程的實施與驗收。

1.4 市場秩序較為混亂, 行為不夠規(guī)范

目前建筑市場上仍有少數(shù)無資質(zhì)的企業(yè)擾亂市場秩序，造成惡性競爭，既影響正規(guī)企業(yè)獲得合理利潤，又直接影響行業(yè)的良性發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。不進(jìn)行招投標(biāo)的情況較為突出，如電話、電視系統(tǒng)，具有一定的壟斷性，存在不經(jīng)過招投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。

智能建筑工程即使進(jìn)行了招標(biāo)，由于系統(tǒng)繁多，專業(yè)分包單位多，肢解發(fā)包現(xiàn)象時有發(fā)生，有的一個系統(tǒng)主干部分由一家單位施工，分支及末端由另一家單位施工，其中的銜接配合脫節(jié), 缺乏系統(tǒng)的完整性，并給協(xié)調(diào)、管理增加了難度。市場的無序競爭，行為的不規(guī)范，造成的最終結(jié)果是智能建筑工程的質(zhì)量低劣，某些功能無法實現(xiàn)，智能建筑不“智能”，成為一個昂貴的擺設(shè)。

1.5 總承包、監(jiān)理對施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

由于目前智能建筑分包工程大多數(shù)未納入總承包管理，加上總包單位無智能方面的管理力量，不愿介入管理，對智能建筑分包工程的質(zhì)量幾乎不聞不問，各專業(yè)工種之間缺乏協(xié)調(diào)、配合和統(tǒng)一部署，各自為政，甚至相互阻礙、推諉扯皮；由于無智能專業(yè)監(jiān)理，智能工程的質(zhì)量監(jiān)管幾乎處于真空狀態(tài)，完全靠專業(yè)分包單位的自律, 從監(jiān)管制度上即存在嚴(yán)重漏洞, 其質(zhì)量難以得到保證。本人在歷次優(yōu)質(zhì)工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的工程土建、水、電、暖通都精心施工, 但由于智能化工程未實施統(tǒng)一管理，觀感質(zhì)量明顯差，存在橋架、管路安裝不平直、無支架、不接地,線纜敷設(shè)混亂，接線不規(guī)范等嚴(yán)重缺陷，甚至某些功能無法正常運行。直接影響整體工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的信譽(yù)。

1.6 規(guī)范滯后不完善, 可操作性較差, 驗收流于形式

經(jīng)過十多年的努力, 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺，對規(guī)范行業(yè)行為起到了積極的作用。但規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新速度與技術(shù)發(fā)展速度未能保持一致，標(biāo)準(zhǔn)滯后的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》某些條款可操作性較差，使得規(guī)范的貫徹落實程度大打折扣，第三方檢測大多數(shù)工程未能執(zhí)行。又由于智能建筑的設(shè)備較精密昂貴, 一般在土建、水、電、暖各專業(yè)基本完成后才安裝，調(diào)試工作相對滯后, 加上較長時間的試運行, 才進(jìn)行系統(tǒng)檢測。這勢必延長建設(shè)周期，而建設(shè)單位往往急于投入使用，將智能建筑部分子系統(tǒng)甩項，致使部分工程智能系統(tǒng)未完工、未調(diào)試檢測即舉行了單位工程竣工驗收。另外, 驗收組成員中往往缺乏智能專業(yè)人才，無法發(fā)現(xiàn)、提出問題。電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)涉及不同的運營商，他們相對獨立，各自為政，其設(shè)計、施工、驗收基本游離于整個工程管理體系之外。

1.7 維護(hù)管理跟不上, 影響智能化系統(tǒng)正常運行

據(jù)統(tǒng)計，在已建成的智能建筑中，建筑智能化系統(tǒng)沒有發(fā)揮正常作用的約有三分之一，其中一個很重要的原因是系統(tǒng)交付使用后，維護(hù)管理跟不上。在一些智能建筑工程中，智能化系統(tǒng)竣工投入正常運行后移交物業(yè)公司，由于物業(yè)公司技術(shù)力量薄弱，人員專業(yè)素質(zhì)不高，加上建筑智能化系統(tǒng)的復(fù)雜與高新，系統(tǒng)運行維護(hù)困難，有故障不會排除，不懂得調(diào)整優(yōu)化運行模式以實現(xiàn)節(jié)能等控制功能。還有個別項目干脆將智能化自動控制改為手動控制，使智能化系統(tǒng)發(fā)揮不了作用，造成資源極大浪費。上述問題的存在，導(dǎo)致了建筑智能化產(chǎn)品、技術(shù)飛速發(fā)展，工程管理卻跟不上的尷尬局面。因此，解決管理層面上的問題已迫在眉睫。

2 解決對策

2.1 提高認(rèn)識, 加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)和監(jiān)管

智能建筑的定義為: 以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等, 集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境[1] 。通俗地講, 就是通過IT技術(shù)和智能材料的應(yīng)用，設(shè)法讓建筑物具備一定的“智商”, 能像人一樣“感知”建筑物內(nèi)外環(huán)境的變化并采取相應(yīng)的“行動”[2] 。

隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展，智能建設(shè)規(guī)模、投資在不斷增長，比重增加，一些具有高水準(zhǔn)的智能建筑如奧運場館、世博工程不斷涌現(xiàn)，展現(xiàn)給人們不僅僅是視覺的沖擊，更是現(xiàn)代化的生活體驗。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，促使人們追求更高的生活品質(zhì)，對建筑物的安全性、舒適性、便利性、信息交互性、節(jié)能減排等方面提出了更高的要求。從1996年發(fā)展至今，建筑智能化已融入我們的生活, 與我們息息相關(guān)。人們的認(rèn)知程度也在不斷提高，以前看似高端的需求將變?yōu)槌B(tài)需求，智能化技術(shù)將逐漸成為人們耳熟能詳?shù)氖挛铮藗儠駥ζ胀ǖ乃?、電安裝工程一樣來審視智能建筑工程的質(zhì)量，若仍停留在目前的水平，則相關(guān)的質(zhì)量投訴會不斷增加。行業(yè)各部門應(yīng)充分認(rèn)識到這一發(fā)展變化，未雨綢繆，重視智能建筑工程質(zhì)量的提高。

建筑節(jié)能作為國家的一項基本國策正逐步得到貫徹落實。要使建筑設(shè)備節(jié)能運行, 除選用節(jié)能高效的設(shè)備外，還需通過對建筑設(shè)備的調(diào)節(jié)控制，使其達(dá)到最佳運行狀態(tài)來實現(xiàn)，并通過對其用能情況的精確記錄、分析，制定科學(xué)的能效管理策略。上述這些，需要運用BA 和系統(tǒng)集成技術(shù)，而BA 與系統(tǒng)集成屬智能建筑的兩個子分部，故建筑智能化技術(shù)是建筑節(jié)能必不可少的重要支撐技術(shù)，建筑智能化的正常運行是實現(xiàn)建筑節(jié)能的重要技術(shù)保障。因此需要各級建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)予以關(guān)注，以戰(zhàn)略的高度來重新認(rèn)識建筑智能化系統(tǒng)所起的作用，讓建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理都來重視這塊工作，重視智能建筑工程的質(zhì)量，使其真正運行起來，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，在促進(jìn)智能建筑工程質(zhì)量的提高，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展上有所作為。加大宣傳培訓(xùn)力度，讓業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理了解熟悉建筑智能化產(chǎn)品的種類、功能、作用及安裝調(diào)試技術(shù)，普及智能的相關(guān)知識，提高人們的認(rèn)知程度。

2.2 注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

智能建筑是高科技的產(chǎn)物，智能建筑學(xué)科是多學(xué)科的交叉和融匯，有幾十個子系統(tǒng)，涉及計算機(jī)、電子、通信、自動控制、建筑設(shè)備及建筑結(jié)構(gòu)等多門學(xué)科， 科技含量高，必須要由專業(yè)人才來實施才能確保其質(zhì)量。目前部分高校已開設(shè)建筑智能化相關(guān)專業(yè)并培養(yǎng)了部分畢業(yè)生，加上社會上各種各樣的智能建筑技術(shù)培訓(xùn)班，人才缺乏的情況將逐步得到改善。建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等各有關(guān)單位應(yīng)建立人才引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的崗位，提高相應(yīng)的薪資待遇, 吸引高素質(zhì)人才到這一行業(yè)中來。目前已設(shè)立機(jī)電工程專業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度，但專業(yè)劃分還應(yīng)細(xì)化；另外應(yīng)設(shè)立智能專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度，讓具備智能建筑專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員來從事智能監(jiān)理工作?；蜃屇壳鞍惭b專業(yè)監(jiān)理工程師接受系統(tǒng)的建筑智能化理論和工程管理的培訓(xùn)，考核合格，方可承擔(dān)智能化工程的監(jiān)理工作。若這一設(shè)想能得以實施，將在很大程度上扭轉(zhuǎn)目前智能工程管理不到位的局面。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行報批制度, 強(qiáng)化圖審報批程序

由于智能建筑是多學(xué)科的交叉和融匯，各專業(yè)、各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合。因此，建筑設(shè)計必須與智能化設(shè)計總體規(guī)劃協(xié)調(diào)同步。各職能部門應(yīng)加強(qiáng)對報批建設(shè)項目的把關(guān)，在建設(shè)項目立項申報時，建設(shè)單位應(yīng)在立項報告中明確擬建項目智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)容，立項報告獲批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計；在方案設(shè)計、初步設(shè)計的評審中，應(yīng)將建筑智能化的內(nèi)容納入評審范圍，不應(yīng)忽視；施工圖設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查，合格后方可實施。力求智能化系統(tǒng)與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖同步設(shè)計，同步審批。使智能化設(shè)計質(zhì)量通過制度、程序上得到控制。若在工程實施過程中出現(xiàn)重大設(shè)計變更，則應(yīng)由原設(shè)計單位重新出圖并由建設(shè)單位重新報審，同意后方可實施。

2.4 規(guī)范市場行為

主管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，凡屬《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定需招標(biāo)的項目，均應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招投標(biāo)，在引進(jìn)競爭機(jī)制，打破壟斷方面做一些工作，努力營造一個公平、有序的市場環(huán)境；設(shè)計、施工的發(fā)包必須考慮系統(tǒng)的完整性，不得肢解發(fā)包，對違規(guī)行為應(yīng)嚴(yán)肅處理。只有先規(guī)范市場行為，質(zhì)量行為才能得到有效規(guī)范。建設(shè)、監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計、施工單位資質(zhì)的審查。

2.5 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)?？偘鼏挝粦?yīng)對整個單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包對分包應(yīng)實施有效的管理?？偘?、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有力的項目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作，監(jiān)督檢查驗收程序的落實，即分包自查、總包核查、監(jiān)理驗收，合格并在相關(guān)驗收記錄中簽字蓋章后方可進(jìn)入下道工序施工，實現(xiàn)層層把關(guān)。

2.6 完善規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系, 加強(qiáng)監(jiān)督, 使驗收工作落到實處

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2001) 》第5.0.4條規(guī)定, 智能建筑作為單位工程的一個分部工程，納入了工程質(zhì)量驗收體系，分部工程驗收合格是單位工程判定合格的前提條件[3] 。因此，只有智能建筑工程完成安裝、調(diào)試試運行和系統(tǒng)檢測，智能建筑和其他各分部工程驗收合格，才能組織單位工程的竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)對竣工驗收條件是否具備把關(guān)，不具備條件不應(yīng)申報驗收。智能專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)參加竣工驗收的檢查，建設(shè)單位還可邀請業(yè)內(nèi)專家作為驗收組成員，以充實檢查力量。

檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)客觀公正，提高檢測能力、檢測水平，樹立自己的權(quán)威性，合理收費，提高服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對智能系統(tǒng)設(shè)計、施工單位的資質(zhì)，施工圖的報批審查情況，變更認(rèn)可情況，施工、監(jiān)理人員的到崗履責(zé)情況，工程實體質(zhì)量及資料，竣工驗收等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督；加強(qiáng)對檢測機(jī)構(gòu)的行為監(jiān)督；加大處罰力度，對違規(guī)行為應(yīng)及時予以制止，并責(zé)令改正。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)根據(jù)形勢的發(fā)展變化作出修訂和補(bǔ)充，地方政府也可以在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制訂地方標(biāo)準(zhǔn)， 完善規(guī)范體系，提高可操作性。改進(jìn)評優(yōu)辦法，建議將智能化系統(tǒng)的運行檢測結(jié)果作為評優(yōu)的前置條件之一。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程評審中智能化內(nèi)容的檢查，智能化工程未經(jīng)驗收合格不得評優(yōu)。

2.7 加強(qiáng)物業(yè)管理, 提高管理水平

加強(qiáng)物業(yè)公司的人才引進(jìn)，培養(yǎng)一支熟悉建筑智能化技術(shù)的系統(tǒng)運行維護(hù)隊伍；制定系統(tǒng)操作規(guī)程、操作員責(zé)任界面、交接班制度等；推行持證上崗制度； 做好系統(tǒng)的故障維修和預(yù)防性維護(hù)，使系統(tǒng)設(shè)備的運行保持正常水平。

3 結(jié)語

總之，隨著社會信息化的不斷深入，需要在提高認(rèn)識、人才培養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范市場、加強(qiáng)施工過程控制、提高運行維護(hù)水平等方面下功夫，需要行業(yè)內(nèi)外共同努力，多管齊下, 促進(jìn)智能建筑工程質(zhì)量的提高，使之在構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更為積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]溫伯銀，趙濟(jì)安，邵民杰，等. GB/T 50314-2006智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)[S].北京:中國計劃出版社，2007.

第8篇：建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理； 模式；建筑智能化；必要性

現(xiàn)代項目管理技術(shù)發(fā)展至今已比較成熟，每類項目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑智能化項目也不例外。建筑智能化工程的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既具有傳統(tǒng)建筑電氣工程的特點，又具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的特點。首先，智能化項目是建筑項目主體工程的一個分項，從進(jìn)度安排上要求配合主體工程的進(jìn)度要求；其次，智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計算機(jī)學(xué)與電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統(tǒng)集成理論等不同的學(xué)科，具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜的特征。因此對建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理進(jìn)行專門研究，是非常有必要的。

政府主管部門要完善相關(guān)的法律法規(guī)，用經(jīng)濟(jì)性政策和服務(wù)、協(xié)調(diào)等手段引導(dǎo)和規(guī)范項目參與主體的行為，使建筑業(yè)市場運行和工程項目管理有章可循，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。

業(yè)主應(yīng)與設(shè)計方加強(qiáng)溝通，從工程項目的功能定位開始，到各子系統(tǒng)的技術(shù)定位，設(shè)備的性能選擇、設(shè)備及工程費用的控制，使項目的總體功能，總方案設(shè)計、各子系統(tǒng)的設(shè)計更加合理優(yōu)化、節(jié)約投資。應(yīng)從設(shè)計開始，工程的每一子系統(tǒng)的配制都考慮到全系統(tǒng)的集成和信息互通，實行統(tǒng)一管理分步實施，使各子系統(tǒng)形成統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)信息資源共享，避免各子系統(tǒng)自成體系或重復(fù)設(shè)置。

承包商從施工開始就用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行工程管理，制定整體實施計劃和各系統(tǒng)實施計劃，充分考慮各系統(tǒng)間的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合，使工程施工安排科學(xué)、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節(jié)約了人力、物力，同時也對工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。

建筑智能化工程建設(shè)是個長期的、系統(tǒng)的工程。整個建設(shè)過程劃分為需求定位、深化設(shè)計、施工管理、工程驗收、培訓(xùn)及運行維護(hù)等共五個關(guān)鍵階段。從以上五個階段可以看到，哪一個階段和環(huán)節(jié)都會影響智能化工程的結(jié)果。分析以上問題，從表面上看是因為智能化系統(tǒng)涉及技術(shù)復(fù)雜多樣且日新月異，智能化工程協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù)雜，參與工程建設(shè)的哪一方都不能全面把握。但進(jìn)一步分析原因，一是思想認(rèn)識不到位；二是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺位，市場管理處于無序狀態(tài)；三是缺乏一套切實可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經(jīng)得到極大改善，建設(shè)單位對智能化工程的定位越來越符合實際情況。建設(shè)部陸續(xù)頒布了相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，建設(shè)部從2002年開始對建筑市場進(jìn)行了大規(guī)模整頓，對建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，市場己經(jīng)開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個嚴(yán)重薄弱的環(huán)節(jié)，還需要總結(jié)十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗，不斷提高管理水平。

下文運用現(xiàn)代項目管理知識，首先總結(jié)一下建筑智能化工程項目管理常用模式，并根據(jù)實際工作總結(jié)建議采用的管理模式。

1.建筑智能化項目管理模式分類

目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個公認(rèn)的模式，國內(nèi)常見的有以下幾種模式：

（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。

（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收。而其中管線、設(shè)備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔(dān)，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機(jī)電設(shè)備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào)，但增加了管線、設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

（3） 工程總包管理分包實施模式。這種模式中，總包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔(dān)，這種承包模式可有效節(jié)省項目成本，但由于關(guān)系復(fù)雜，工作界面劃分、工程交接對業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產(chǎn)生責(zé)任推委和延誤工期。

（4） 全分包實施模式。這種模式中，業(yè)主將按設(shè)計院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設(shè)計對所有智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)分包實施（有時系統(tǒng)集成也作為一個子系統(tǒng)分包實施），業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)對整個工程實施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)能力和工程管理經(jīng)驗提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價適用于系統(tǒng)規(guī)模相對較小的項目。

2.建筑智能化項目管理模式選擇

以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是工程總承包模式，原因有幾個：

智能建筑在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和自動控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像全分包實施模式，業(yè)主將智能化系統(tǒng)劃分成若干個子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經(jīng)驗。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處，有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員，但往往這些人熟悉的只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺。即使某些專業(yè)技術(shù)人員對計算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)等某一系統(tǒng)比較了解，但也不可能對智能化工程涉及的樓控、安防、衛(wèi)星、有線電視等系統(tǒng)全都熟悉。這就難免造成對智能化系統(tǒng)的管理力不從心；各子系統(tǒng)不考慮對外開放通訊協(xié)議，造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報。這種案例屢見不鮮。有些業(yè)主能招聘到一些具有很強(qiáng)智能建筑方面知識和施工管理經(jīng)驗的員工，但這也使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業(yè)人員也就沒有了用武之地。因此，業(yè)主單個系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達(dá)到的。

如果由土建總包商來進(jìn)行智能化系統(tǒng)的分包和管理，可以使智能化和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問題。而且，目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的模式是設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計出圖，土建總承包商只負(fù)責(zé)按圖施工和現(xiàn)場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設(shè)計能力的標(biāo)準(zhǔn)相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達(dá)到對智能化方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。

由智能化總承包商對整個智能化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的智能化各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點的把握能力。并且智能化總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發(fā)展，他們會不斷跟蹤新技術(shù)，力求把事情做到盡善盡美。

3.結(jié)束語

綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對業(yè)主而言，如何選擇一個合格的智能化總承包商是一個存在很大風(fēng)險的問題。目前，隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發(fā)展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專業(yè)資質(zhì)”的企業(yè)不說，就是具有“建筑智能化專業(yè)”資質(zhì)的公司水平也良莠不齊。選擇一個好的智能化總承包商對工程至關(guān)重要，這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；工程造價

1導(dǎo)言

智能建筑作為一般建筑工程和新型科技結(jié)合的產(chǎn)物，是我國建筑業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，有助于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高。由于現(xiàn)代社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高，人類對建筑智能化的需求不斷提高，同時在建筑工程當(dāng)中的總投資也呈持續(xù)增長趨勢。因而，工程造價顯得尤為重要，管理起來也不是一件容易的事。做好工程造價的管理工作，才能使建筑工程實現(xiàn)最大的效益。

2建筑智能化工程造價管理的特點

建筑智能化工程造價管理受智能化工程設(shè)計程序的直接影響。對于大中型建筑智能化工程來說，其設(shè)計程序通常由設(shè)計院來完成主要的設(shè)計工作，也有一些工程項目的設(shè)計由設(shè)計院、設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商來共同完成。要提高建筑智能化工程造價管理的質(zhì)量，從設(shè)計程序階段來說，工程的需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計四個程序至關(guān)重要，這對于造價管理工作的正確性和可靠性有直接的影響，直接關(guān)系到整體造價管理工作的質(zhì)量的好壞。建筑智能化工程相較于傳統(tǒng)建筑工程而言，專業(yè)技術(shù)要求更高，設(shè)備更新?lián)Q代更快，這都使智能化工程造價管理具有自身獨特的特點：首先，建筑智能化工程系統(tǒng)無論是主系統(tǒng)還是輔助系統(tǒng)，再加上輔助設(shè)備數(shù)量多，而且種類多樣，特別是設(shè)備的不斷升級，更新?lián)Q代非常快。其次，同樣的設(shè)備來自不同的生產(chǎn)廠家，品牌和性能方面都存在著較大的差異，即使是同一個廠家生產(chǎn)的設(shè)備在型號上和性能上，包括價格上都存在明顯的差異。最后，供應(yīng)商家是系統(tǒng)的設(shè)計和生產(chǎn)方，因此主要承擔(dān)著設(shè)備的更新?lián)Q代技術(shù)，主導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)供應(yīng)。

3智能建筑造價管理中存在的問題

3.1系統(tǒng)功能定位不準(zhǔn)確

一般而言，智能建筑的系統(tǒng)功能定位和建筑的特點功能、施工企業(yè)的資金情況、建筑管理模式以及管理水平等眾多因素密切有關(guān)。很多施工企業(yè)在建筑項目論證環(huán)節(jié)未經(jīng)過充足的調(diào)研也沒有考慮制約因素，就盲目地向經(jīng)典工程看齊，一味地追求技術(shù)先進(jìn)性，致使許多建筑工程在完工后使用率極低，或者受到建筑管理人員的專業(yè)技術(shù)限制，沒有充分地發(fā)揮系統(tǒng)功能。

3.2招投標(biāo)準(zhǔn)備工作不夠充分

目前，很多建筑項目在需求分析環(huán)節(jié)因為業(yè)主未提出具體要求，而致使智能建筑的智能化系統(tǒng)設(shè)計不能和建筑主體設(shè)計同時進(jìn)行。即便是同時進(jìn)行，其設(shè)計也只是考慮了建筑公用線路以及部分管線的預(yù)埋，無法提供更為準(zhǔn)確的建筑材料設(shè)施清單。于是各個投標(biāo)人只能依據(jù)各自的設(shè)計結(jié)果來統(tǒng)計建筑工程清單，但是建筑項目各不一樣，評標(biāo)人也很難判斷是否少算、多算。此外，對職能化系統(tǒng)選型和設(shè)施材料的前期調(diào)研不充足，智能建筑工程各個系統(tǒng)的配置方案不同，不同型號、品牌之間的設(shè)施材料的單價差異較大，這也致使各投標(biāo)人間的工程報價會存在很大差異。

3.3評標(biāo)過程和評標(biāo)辦法不盡合理

目前，很多智能建筑工程都是部分或完全參考土建工程或機(jī)電安裝工程的招標(biāo)流程及評標(biāo)辦法，只是把各個子系統(tǒng)或設(shè)施按照"搭積木"的方法組合起來，使用低價、合理的評標(biāo)辦法，而忽視了智能建筑工程是一個系統(tǒng)化的工程。因為缺少專業(yè)的智能人才，評標(biāo)人員也并不都是智能建筑工程造價方面的行家，在工程的評標(biāo)過程中，評標(biāo)人既要在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑設(shè)計方案、設(shè)施材料選型方面的評審工作，又要進(jìn)行報價方案和技術(shù)服務(wù)方面的評審，因此評標(biāo)人很難準(zhǔn)確判斷眾多投標(biāo)方案的性價比。

4智能化工程造價管理的對策建議

4.1對各種功能進(jìn)行初步的了解

我們只有初步了解建筑以及智能化系統(tǒng)各項功能，從而制定出一個合理的計劃，才能為接下來的工作奠定基礎(chǔ)。對建筑的功能，我們要明確，因為建筑智能化的工程是將多種科學(xué)成果和先進(jìn)的技術(shù)互相融合的，對現(xiàn)代的人來講，是一項新進(jìn)的技術(shù)。但是，智能化系統(tǒng)有一個相當(dāng)好的優(yōu)點就是介于他們擁有一模一樣的系統(tǒng)，只要是不同的生產(chǎn)商生產(chǎn)出來，就會有不同的結(jié)果。因為不同的生產(chǎn)家在生產(chǎn)時所使用的材料、設(shè)備、技術(shù)等都是不一樣的。也正因為這些原因，產(chǎn)品在質(zhì)量、價格、性能等方面上是各不相同的，這也為建筑智能化的工程造價提出了一個難題。還有就是，建筑智能化同時也受到各方面因素的影響，例如環(huán)境因素、用戶的需求不同等。因此，我們要更加明確建筑智能化的功能，盡可能地使建筑的功能與智能化的功能相一致，盡可能地滿足建筑智能化協(xié)同的功能需求。

4.2由顧問公司對建筑智能化工程進(jìn)行管理

由于很多的投資商家，缺乏對工程管理的人員和各方面的人才，而且對建筑智能化的了解程度也不夠深，同時也缺乏建筑工程經(jīng)驗。要解決這些問題，需要彌補(bǔ)各部分的缺陷，就要有專業(yè)的建筑智能化工程顧問，還要聘請專業(yè)素質(zhì)以及積累了豐富經(jīng)驗的相關(guān)人員來管理這些智能化的工程項目，或者有的智能化公司的顧問資歷比較深，咨詢他們會幫助業(yè)主更進(jìn)一個層次，對建筑智能化的功能有一個了解，從而才能制定出相對合理的工程投資的資金預(yù)算。一個好的建筑工程必定有它的工程設(shè)計，它的質(zhì)量需要有專業(yè)的人員來監(jiān)督并對它的實施進(jìn)度進(jìn)行評定。建筑工程開始的前期會有一個招標(biāo)，管理的公司的有關(guān)人員要負(fù)責(zé)任地對近期的建筑市場做一次考察，從得出的結(jié)果中幫助業(yè)主提出更好地參考主意。建筑施工結(jié)束之后，有關(guān)職員還要對這個工程項目進(jìn)行審核。

對建筑智能化工程的管理是必不可少的，因此，建筑智能化公司的顧問會對此工程項目的實施進(jìn)行工作上的監(jiān)督管理，做出更好地工程造價，從而幫助業(yè)主。

4.3建筑工程的招標(biāo)工作要準(zhǔn)備好

在建筑工程的招標(biāo)前期要準(zhǔn)備好一切工作，才不會導(dǎo)致后面的工作銜接不好。建筑智能化工程的招標(biāo)前期工作主要有對智能化系統(tǒng)設(shè)計的評審，當(dāng)中要兼顧到各個系統(tǒng)的功能、各系統(tǒng)的互相融合、可實施性、經(jīng)濟(jì)性和安全性等，這些都是招標(biāo)的依據(jù)。業(yè)主不會沒有理由地對某個工程項目進(jìn)行投標(biāo)，他一定要有各方面的依據(jù)。在業(yè)主投標(biāo)之前，他也會對當(dāng)前的建筑市場進(jìn)行全面的了解，同時了解各個生產(chǎn)設(shè)備廠家所生產(chǎn)的設(shè)備型號、種類、材料、品牌和價格，讓自己心里有個底。業(yè)主本身有對各方面了解過，就會采取相應(yīng)的措施，控制那些不合理的報價。

4.4采用合理適當(dāng)?shù)卦u標(biāo)方法

評標(biāo)要有適當(dāng)?shù)姆椒?，針對建筑智能化工程項目的評標(biāo)，評標(biāo)采用綜合評分的方法比較合適，評分主要有技術(shù)、報價、設(shè)備售后保修等幾個方面。這種方法雖然會給評標(biāo)增加一定的工作量，但是，這卻能保障工程項目的運行。建筑智能化的工程本身的成本就高，合同的方式還能讓承包項目的商家對此項目的實施更有積極性；如果讓承包商也能參與到方案的設(shè)計當(dāng)中，這更能使工程造價的價格降低，還能使工程項目的工期縮短，這對承包商來說未必是一件壞事。

5結(jié)論

綜上所述，建筑智能化工程是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，也代表著未來幾十年建筑行業(yè)的發(fā)展方向。有關(guān)人員應(yīng)該盡快和國際接軌，縮減和國際之間的差距，探索新型、合理、科學(xué)的造價管理模式，推動我國智能建筑造價管理機(jī)制改革的不斷深入，體現(xiàn)出更大社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]易成群.對工程造價預(yù)結(jié)算審核的初探[J].四川建材，2011，35（3）：297-298.