安全生產(chǎn)考核總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)考核總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；安全管理；績效管理；績效目標(biāo)；策劃階段；施工階段

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)。建筑施工具有生產(chǎn)周期長，工人流動(dòng)性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動(dòng)繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機(jī)械品種繁多等特點(diǎn)，且是動(dòng)態(tài)變化，具有一定的危險(xiǎn)性。隨著建筑產(chǎn)品的日益增長，安全隱患也隨之層出不窮，這不僅對(duì)國家、企業(yè)、群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也破壞了和諧社會(huì)的建設(shè)。因此，我們必須對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全面的安全管理。

根據(jù)建設(shè)單位在建筑工程中的作用將安全管理過程分為3個(gè)階段。通過績效管理理論，分析不同階段的計(jì)劃制定、考核評(píng)價(jià)與信息反饋。通過各項(xiàng)考評(píng)得出安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作績效，依據(jù)工作績效提出改進(jìn)措施。這種方法能夠使建設(shè)單位安全管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，能大力提高建設(shè)單位安全管理效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

1 建設(shè)單位在安全管理中的作用和影響

1.1 建設(shè)單位在安全管理中的作用

通過分析可知建設(shè)單位在安全管理中負(fù)有一定的責(zé)任，但是對(duì)安全管理的作用卻很重要。建設(shè)單位在安全管理中的作用可以分為以下幾點(diǎn)。一是提供安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)、相關(guān)要求和資料等資源；二是選擇安全管理水平高的參建單位；三是監(jiān)督各參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)。而各參建單位的選擇和管理，工程的質(zhì)量、安全和成本等方面的控制都是由建設(shè)單位指導(dǎo)完成。如果通過科學(xué)有效的管理方法，提高建設(shè)單位的安全管理參與度和安全管理水平，則必然提升各參建單位的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低安全事故率。

1.2 建設(shè)單位對(duì)安全管理產(chǎn)業(yè)的影響

按工程建設(shè)的流程，建設(shè)單位可以在3個(gè)階段對(duì)安全管理產(chǎn)生影響，即策劃階段、施工階段和竣工后的總結(jié)與評(píng)價(jià)階段。這3個(gè)階段即構(gòu)成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。

(1)策劃階段。建設(shè)單位確定工程的建設(shè)規(guī)模和類型，選定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位。其中，優(yōu)選參建單位是控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。選定符合安全生產(chǎn)資質(zhì)的參建單位是工程安全生產(chǎn)的基本保障。同時(shí)，將安全生產(chǎn)的要求寫入合同條款，做到工程從設(shè)計(jì)到施工都貫徹安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求。

(2)施工階段。施工階段的管理，是整個(gè)工程安全生產(chǎn)的主要部分。建設(shè)單位的主要任務(wù)是提供安全生產(chǎn)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)管，督促設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的協(xié)助。安全生產(chǎn)費(fèi)用是基本的保障，一般建設(shè)單位都非常主動(dòng)支付。監(jiān)督施工單位落實(shí)安全目標(biāo)和責(zé)任制、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是本階段建設(shè)單位的重點(diǎn)。

(3)工程竣工后的總結(jié)與評(píng)價(jià)階段。建設(shè)單位根據(jù)工程完成情況，評(píng)價(jià)參建各方的安全管理技術(shù)和水平。許多單位忽視這個(gè)環(huán)節(jié)，覺得不重要。但是對(duì)于現(xiàn)在許多工程完工后出現(xiàn)垮塌、裂縫等事故的現(xiàn)象，往往是由于在這個(gè)環(huán)節(jié)上沒有做好。建設(shè)單位在這個(gè)環(huán)節(jié)可以學(xué)習(xí)和總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提高自身水平，同時(shí)提高前期策劃階段的安全管理目標(biāo)，指導(dǎo)以后的工程建設(shè)。同時(shí)，對(duì)于管理水平差的參建單位，提高招投標(biāo)門檻，拒絕其參加工程建設(shè)。

這3個(gè)階段是一個(gè)循環(huán)的過程。建設(shè)單位可以全過程監(jiān)管，提高安全管理水平，降低安全事故率。

2 績效管理在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

績效管理是指各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效考核評(píng)價(jià)、績效信息反饋的管理過程。作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要理論，績效管理在公司管理、政府管理、學(xué)校管理等諸多方面都有重要應(yīng)用。從本質(zhì)上講，安全管理是管理學(xué)和建筑工程的交叉學(xué)科?？冃Ч芾淼睦碚撘策m用于安全生產(chǎn)管理。目前在實(shí)際工程中的許多考核辦法或方式就是績效管理理論的應(yīng)用。

績效管理可分為4個(gè)步驟，即目標(biāo)、計(jì)劃、考核和反饋。安全生產(chǎn)的績效目標(biāo)就是零事故、無隱患。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)單位都根據(jù)自身特點(diǎn)制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)參建單位要進(jìn)行定期或不定期的檢查與考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)過程中的隱患和問題進(jìn)行整改和反饋，不斷修正計(jì)劃和安排。這樣就能達(dá)到安全生產(chǎn)的績效目標(biāo)。

根據(jù)建設(shè)單位在安全生產(chǎn)管理中的3個(gè)階段的特點(diǎn)，分別按照績效管理理論進(jìn)行分析。3個(gè)階段的重點(diǎn)均不相同，但是都服務(wù)于“零事故”這個(gè)的績效目標(biāo)。

3 策劃階段的安全管理

策劃階段包括工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、建設(shè)工期、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。本階段的安全管理目標(biāo)是選擇最適合、最優(yōu)秀的參建單位。參建單位包括設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位，其中施工單位是安全生產(chǎn)比選的重點(diǎn)。

為達(dá)到績效目標(biāo)，有效的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的?？己藰?biāo)準(zhǔn)是重要的組成部分，是績效考核的依據(jù)。選擇最優(yōu)的單位，要從公司資質(zhì)、標(biāo)書內(nèi)容和以往建設(shè)評(píng)價(jià)3個(gè)方面分別進(jìn)行考慮和分析?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到詳細(xì)、可量化、可比較。考核的標(biāo)準(zhǔn)和分值參見表1。

表1 參建單位比選標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位對(duì)參建單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考評(píng)成績作為最終結(jié)果反饋到本階段的績效目標(biāo)，得分最高的參建單位應(yīng)作為安全生產(chǎn)最佳入圍單位。

4 施工階段的安全管理

施工階段是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其績效目標(biāo)是消除安全隱患、杜絕安全事故發(fā)生。按照施工流程，本階段績效計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)可分為3個(gè)部分，即加強(qiáng)開工前期準(zhǔn)備、嚴(yán)格施工階段管理、建立健全安全事故保障措施。每個(gè)部分按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不符合要求的應(yīng)及時(shí)反饋和整改。

4.1 開工前期準(zhǔn)備階段的安全管理

前期準(zhǔn)備是個(gè)復(fù)雜的過程，是軟實(shí)力的體現(xiàn)，需要施工單位充分考慮施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)測可能存在的安全隱患，并制定安全管理措施，配備安全人員和設(shè)備。本階段考核分值為30分，考核標(biāo)準(zhǔn)可參照表2執(zhí)行。

表2 前期準(zhǔn)備階段安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)

前期準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位根據(jù)以上6個(gè)方面的要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和考核，不合格的單位給予處罰，并責(zé)其整改。

4.2 施工階段的安全管理

施工過程的控制是整個(gè)安全管理最重要的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)疏忽都有可能造成安全事故。因此，本階段的目標(biāo)是督促參建單位消除施工現(xiàn)場的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。本階段的考核分值是50分，考核標(biāo)準(zhǔn)可參照表3執(zhí)行。

表3 施工現(xiàn)場安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)單位對(duì)于檢查中問題都要高度重視，責(zé)令整改，不整改合格不得進(jìn)行下一步工序。

4.3 安全保障措施

安全保障措施的目的是發(fā)生安全事故時(shí)，參建單位能夠快捷高效地救助傷者，處理事故。保障措施包括應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急藥品的準(zhǔn)備、工傷保險(xiǎn)的購買。考核分值是20分，考核標(biāo)準(zhǔn)參見表4。

表4 保障措施考核標(biāo)準(zhǔn)

5 竣工后的安全總結(jié)

本階段是績效管理的最后環(huán)節(jié)――反饋，是指將考核內(nèi)容進(jìn)行匯總，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)，指導(dǎo)其他的工程建設(shè)?？偨Y(jié)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度、安全管理方法、安全人員和設(shè)備的投入等方面。

將項(xiàng)目的安全生產(chǎn)資料匯總，建成資料庫，建設(shè)單位可以總結(jié)工程建設(shè)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和措施，分類整理常見的安全問題和隱患整改措施，可指導(dǎo)其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，提高安全隱患排查效率，提高安全管理水平，減少安全事故。

建設(shè)單位可根據(jù)各工程與各單位的管理情況，建立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于評(píng)價(jià)優(yōu)秀的單位，在以后的工程當(dāng)中應(yīng)該優(yōu)先選擇；對(duì)于評(píng)價(jià)差的單位，建設(shè)單位應(yīng)將其列入差名單，加強(qiáng)管理。同時(shí)，在新項(xiàng)目的招投標(biāo)中增加安全管理方面的要求，提高準(zhǔn)入門檻，自動(dòng)淘汰不合格的單位。

6 結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營的生命線，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，不能僅僅局限于施工階段的安全管理，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)參建單位的挑選和竣工后的驗(yàn)收與總結(jié)，將安全生產(chǎn)管理當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)化的工作，貫徹到建筑工程的始終，全面提高安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

第2篇：安全生產(chǎn)考核總結(jié)范文

一、建立管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)?？h糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立企業(yè)安全注冊(cè)主任。安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立有力地推動(dòng)了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結(jié)等各項(xiàng)工作的開展。

二、開展教育培訓(xùn)，推行持證上崗。近年來，縣糧食局結(jié)合實(shí)際開展了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理合格培訓(xùn)、企業(yè)安全員崗位培訓(xùn)、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對(duì)敏感工作的員工崗位安全培訓(xùn)，同時(shí)，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識(shí)規(guī)范、事故案例等的宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做好工作總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)。

三、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。制定出臺(tái)了《xx縣糧食局安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，縣糧食局與全部管理對(duì)象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍，各企業(yè)負(fù)責(zé)人與各個(gè)班組、倉站及每個(gè)員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責(zé)任書，從上至下建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)各企業(yè)實(shí)施考核獎(jiǎng)懲辦法，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、年度計(jì)劃、工作措施、內(nèi)部責(zé)任制落入、檢查整改、資料臺(tái)賬等九個(gè)方面。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)基層的一線工作人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監(jiān)督。

五、結(jié)合實(shí)際，抓基層，抓細(xì)節(jié)，推動(dòng)安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序?yàn)橹攸c(diǎn)，設(shè)置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，要求糧食收儲(chǔ)經(jīng)營企業(yè)從糧食出入庫、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好2009年工作計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)。

第3篇：安全生產(chǎn)考核總結(jié)范文

各人民政府。

二、考核內(nèi)容

按照《海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)考核內(nèi)容》（詳見附件二，以下簡稱《考核內(nèi)容》），對(duì)各人民政府年度海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)工作情況及工作成效實(shí)行百分制考核。

三、考核辦法

考核采取年終考核與平時(shí)督查考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。市考核督查小組根據(jù)《市海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)暫行管理辦法》和有關(guān)規(guī)定，每1-2個(gè)月組織對(duì)各、漁業(yè)服務(wù)有限公司督查一次，督查結(jié)果的平均值為平時(shí)考核得分；每年12月份對(duì)各全面考核一次。平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的組成部分，平時(shí)考核占40%，年終考核占60%。對(duì)督查過程中問題或安全隱患較多的鎮(zhèn)、公司，由市海洋漁業(yè)局及時(shí)向市海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)“三化五覆蓋”工作聯(lián)席會(huì)議報(bào)，并由相關(guān)部門發(fā)出限期整改知書。

四、考核要求

（一）各要按照海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理的原則，對(duì)照《考核內(nèi)容》，根據(jù)海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

（二）各對(duì)各漁業(yè)服務(wù)有限公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照《市海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)暫行管理辦法》做到定職定位、定人聯(lián)船，切實(shí)抓好本單位漁船、漁民的安全生產(chǎn)工作。

（三）每年年底，按各根據(jù)年初與市政府簽訂的海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，對(duì)照《考核內(nèi)容》進(jìn)行自查、自評(píng)，并于12月25日前將自評(píng)情況和鎮(zhèn)年度海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)送市海洋漁業(yè)局。

（四）對(duì)考核督查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各要認(rèn)真分析原因，采取有效措施，盡快加以整改，及時(shí)消除隱患；同時(shí)要舉一反三，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定長效管理措施，夯實(shí)海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

五、考核檔次

以《考核內(nèi)容》為依據(jù)，考核總分在90分（含90分）以上的為優(yōu)秀；考核總分在80分（含80分）至90分的為合格；考核總分在80分以下的為重點(diǎn)整改單位。

六、考核組織

市成立考核督查小組，在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，考核督查小組由市海洋與漁業(yè)局主要負(fù)責(zé)人任組長，市安監(jiān)局、公安局、監(jiān)察局、財(cái)政局、海洋與漁業(yè)局和邊防大隊(duì)、省漁港監(jiān)督局呂四分局等部門的分管負(fù)責(zé)人為成員。平時(shí)的督查工作由市海洋與漁業(yè)局安全監(jiān)督科牽頭相關(guān)部門進(jìn)行。

七、獎(jiǎng)懲辦法

對(duì)綜合考核為優(yōu)秀的鎮(zhèn)予以報(bào)表彰，并根據(jù)得分高低評(píng)出第一、二、三名，分別予以一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)列為重點(diǎn)整改的鎮(zhèn)予以報(bào)批評(píng)，該鎮(zhèn)鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)要向市政府作出書面情況說明。

第4篇：安全生產(chǎn)考核總結(jié)范文

一、考核基本情況

本次考核工作采取自下至上的方式進(jìn)行評(píng)分，通過從街道（含區(qū)直有關(guān)部門）、各考核小組、區(qū)安委辦和區(qū)防火辦逐級(jí)對(duì)各街道辦事處（有關(guān)部門）的安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)議，區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總研究形成考核意見上報(bào)區(qū)政府審定。一是安全生產(chǎn)工作情況：各街道辦事處和區(qū)直有關(guān)部門全部達(dá)到良好以上的評(píng)定等次，其中石炮臺(tái)等9個(gè)街道辦事處被評(píng)為“優(yōu)秀”等次（以第一責(zé)任人為主，下同），金廈等8個(gè)街道辦事處被評(píng)為“良好”等次；區(qū)安監(jiān)局等7個(gè)區(qū)直部門被評(píng)為“優(yōu)秀”等次，區(qū)文廣新局等8個(gè)單位被評(píng)為“良好”等次。二是消防安全工作情況：東方街道等8個(gè)街道辦事處被評(píng)為“優(yōu)秀”等次，金砂街道等9個(gè)街道辦事處被評(píng)為“良好”等次。

二、工作成效

2012年度，被考核的各街道辦事處、區(qū)直有關(guān)部門能夠自覺履行職能，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制，把安全生產(chǎn)、消防安全工作擺上重要議事日程，在隱患整治和事故預(yù)防上，采取切實(shí)可行的措施，使各自轄區(qū)范圍的安全生產(chǎn)、消防安全工作取得了良好的成效，主要體現(xiàn)在：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。被考核的各街道辦事處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人以及區(qū)直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)、消防安全工作的重要性和緊迫性，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、消防安全工作擺上重要位置來抓。一是職責(zé)分工明確，責(zé)任落實(shí)，及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作、消防安全會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)，并形成了會(huì)議紀(jì)要記錄存檔。二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，層層分解工作目標(biāo)任務(wù)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成了“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)局面；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)、消防安全監(jiān)督考核制度的管理，制訂了監(jiān)督考核制度和激勵(lì)約束機(jī)制，有效的落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制。

（二）加強(qiáng)督查，排除隱患。各街道辦事處、區(qū)直有關(guān)部門將安全生產(chǎn)、消防安全檢查與日常工作結(jié)合起來，主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，定期、不定期地帶隊(duì)檢查轄區(qū)的安全生產(chǎn)、消防安全工作，特別是在重大節(jié)假日前后和重要會(huì)議召開期間等特殊時(shí)期，帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)、消防安全大檢查。做好現(xiàn)場檢查記錄，責(zé)令整改、跟蹤復(fù)查等文書規(guī)范、統(tǒng)一。

（三）集中力量，做好整治。去年，根據(jù)省、市的工作要求，全區(qū)開展了安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)、百日督查專項(xiàng)行動(dòng)、市中心城區(qū)重點(diǎn)場所安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)治理工作、百日督查“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)以及在建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查等治理工作。各街道辦事處、區(qū)直有關(guān)部門按照上級(jí)精神及時(shí)貫徹落實(shí)，積極配合，做到有傳達(dá)、有檢查、有整改、有反饋、有總結(jié)。同益街道等單位還根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況制訂行動(dòng)方案,通過專項(xiàng)治理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立完善安全生產(chǎn)、消防安全長效管理機(jī)制。

（四）加大投入，完善應(yīng)急救援保障體系。各街道辦事處、區(qū)直有關(guān)部門在原有制定應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，積極做好安全生產(chǎn)、消防安全應(yīng)急救援保障工作，安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，不斷改進(jìn)、完善應(yīng)急救援機(jī)制，組織演練，建立健全了統(tǒng)一、高效、科學(xué)、規(guī)范的事故應(yīng)急指揮、保障和預(yù)防控制體系。東方街道、東墩街道設(shè)立了社區(qū)消防辦公室、器材室，購置滅火器、消防水龍、消防繩等；石炮臺(tái)街道在長廈經(jīng)聯(lián)社、石炮臺(tái)居委建立了兩支消防隊(duì)，配置消防服、消防專用壓力泵等。

（五）加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全意識(shí)。各街道辦事處、區(qū)直有關(guān)部門，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳工作，多層面、多角度、全方位地傳播安全文化知識(shí)，提升人民群眾的安全意識(shí)和安全技能；加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全教育，督促企業(yè)強(qiáng)化職工尤其是農(nóng)民工的安全意識(shí)、知識(shí)的教育培訓(xùn)，督導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行安全文化工程建設(shè)。去年安全生產(chǎn)月期間，各街道辦事處分別印發(fā)了安全生產(chǎn)月宣傳資料，大張旗鼓地開展宣傳教育活動(dòng)。6月6日“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)?，石炮臺(tái)街道和同益街道還分別設(shè)立咨詢臺(tái)，接受社區(qū)居民群眾、企業(yè)職工等的安全問題咨詢。

（六）樹立典型，積極創(chuàng)建示范社區(qū)、示范街。為使安全生產(chǎn)、消防安全工作能夠全面系統(tǒng)地得到開展，各街道辦事處按照“統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、先易后難、穩(wěn)步推廣”原則，積極做好安全生產(chǎn)、消防安全示范社區(qū)、示范街的創(chuàng)建工作，選取轄區(qū)內(nèi)具有一定安全生產(chǎn)、消防安全工作基礎(chǔ)的一個(gè)社區(qū)、一條商業(yè)街或步行街，作為示范創(chuàng)建單位，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展創(chuàng)建活動(dòng)，并將創(chuàng)建的示范社區(qū)、示范街作為示范典型，廣泛開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，逐步推廣，帶動(dòng)全區(qū)安全生產(chǎn)和消防安全工作的全面開展。金砂街道辦事處安排4.5萬元專項(xiàng)資金協(xié)助金華示范社區(qū)開展創(chuàng)建工作建立“一企一檔”工作，制訂了金華社區(qū)居委安全生產(chǎn)、社區(qū)消防責(zé)任圖，并將社區(qū)劃分為4個(gè)責(zé)任區(qū)，明確巡查人員、重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象、消防器材位置，在新廈路“示范街”建立2塊公約廣告牌，在沿街各門店張掛安全警示牌等。

三、存在問題

（一）安全生產(chǎn)、消防安全專項(xiàng)資金保障不足。從考核中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)街道的安全生產(chǎn)、消防安全資金投入力度不夠，缺乏安監(jiān)站的安全巡查設(shè)備配置。

（二）安全生產(chǎn)文書填寫不規(guī)范。個(gè)別街道的檢查人員出具對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查文書沒有按照要求規(guī)范填寫，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題表述不準(zhǔn)確具體。

（三）掛牌公示制度落實(shí)不到位。個(gè)別街道對(duì)重點(diǎn)隱患的掛牌公示制度落實(shí)不到位。

（四）“一企一檔”工作有待進(jìn)一步完善。已建檔的企業(yè)未能全面反映出生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)情況，企業(yè)工作臺(tái)帳只能反映企業(yè)的基本概況等靜態(tài)狀況，未能體現(xiàn)街道對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理。

第5篇：安全生產(chǎn)考核總結(jié)范文

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員毫無安全生產(chǎn)專業(yè)常識(shí)，到企業(yè)進(jìn)行安全檢查，查不出什么隱患。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員流動(dòng)性較大，對(duì)安監(jiān)業(yè)務(wù)還沒有熟練，就或升職或調(diào)整到其他崗位了。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人員少、事情多，縣委縣政府幾十個(gè)部門的業(yè)務(wù)都能對(duì)應(yīng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一級(jí)，一人身兼數(shù)職，哪個(gè)部門盯得緊就給哪個(gè)部門干活，或者哪個(gè)部門的工作有利可圖就給哪個(gè)部門干。四是平時(shí)不干工作，年終大張旗鼓造假補(bǔ)資料，應(yīng)付綜合考核?？傊?，責(zé)任不明，不知誰來干，不知干什么；業(yè)務(wù)能力低，不會(huì)管，管不好；責(zé)任心差，不想干，不愿干；無績效考評(píng)，干好干壞一個(gè)樣。

要想徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管混亂局面，建議從以下方面入手：

一是以法治思維綜合治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管亂象。建議即將出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》，對(duì)新《安全生產(chǎn)法》第八條規(guī)定，制定出配套實(shí)施的、既定性又定量的、有可操作性的相應(yīng)條款。建議國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局在《安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》出臺(tái)之后，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管條款進(jìn)一步出臺(tái)配套實(shí)施的操作性更強(qiáng)的相應(yīng)具體規(guī)章，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管真正有法可依，杜絕基層推諉扯皮、職責(zé)不清的混亂局面。

二是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)。2014年4月，河北省人民政府出臺(tái)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見》；2014年11月在石家莊市欒城召開了河北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)推廣了欒城“鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管模式”經(jīng)驗(yàn)，首先在全省48個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)培育創(chuàng)建，然后向全省所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣。2015年5月底，河北省又在正定縣召開現(xiàn)場會(huì)，目的就是盡快將鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作規(guī)范化、制度化，使其真正發(fā)揮作用。即從建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、固定監(jiān)管人員、保障安監(jiān)經(jīng)費(fèi)等入手，解決辦公場所、辦公設(shè)備、執(zhí)法車輛等硬件設(shè)備設(shè)施，建立規(guī)章制度、工作臺(tái)賬，編寫監(jiān)管指南，完善責(zé)任制度等軟件資料，形成一套程序化的監(jiān)管模式。這些需要縣財(cái)政、縣組織人事部門等的大力支持，縣安委辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、辦公場所、辦公設(shè)備、執(zhí)法裝備及執(zhí)法車輛等到位后，解決了“靠什么管、管什么”的問題，其余的就按照《監(jiān)管指南》和各項(xiàng)制度規(guī)范化運(yùn)行。所謂規(guī)范化運(yùn)行，就是什么時(shí)間干什么、誰來干、怎么干、干到什么程度等問題，落實(shí)到位，實(shí)時(shí)形成記錄，整理資料歸檔。規(guī)范化運(yùn)行，是落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的關(guān)鍵所在，如培訓(xùn)、演練、會(huì)議、隱患排查等工作，必須實(shí)打?qū)嵉馗桑皶r(shí)如實(shí)記錄、填寫、匯總、歸檔，來不得半點(diǎn)虛假。

三是落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管“五級(jí)五覆蓋”責(zé)任體系。責(zé)任是安全生產(chǎn)工作的靈魂，脫離落實(shí)責(zé)任的任何安全生產(chǎn)工作都是無稽之談。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（街道、居委會(huì)）最接地氣，是責(zé)任體系的神經(jīng)末梢，最了解基層企業(yè)的情況，具有任何監(jiān)管部門不可替代的區(qū)位優(yōu)勢。按照規(guī)范化建設(shè)要求，將安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及站、所的每一位干部職工，分解到每一個(gè)村委會(huì)，做到監(jiān)管全覆蓋，責(zé)任無盲區(qū)；做到事事有人干，人人肩上有責(zé)任。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，基層安監(jiān)人員必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)?！包h政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”是我國安全發(fā)展戰(zhàn)略的根本原則，是各級(jí)干部落實(shí)監(jiān)管責(zé)任的靈魂，是我們履職盡責(zé)的基本要求。落實(shí)責(zé)任決不可打折，不能因鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁雜而牢騷滿腹、“安全監(jiān)管工作不是我的事情”常掛嘴邊，思想上存在問題就是最大的隱患，應(yīng)從根本上解決“不愿管、不想管”的問題。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)，定期考核，縣安委辦搞好“傳幫帶”。提高安監(jiān)人員綜合監(jiān)管能力，是我們的終極目標(biāo)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高安監(jiān)人員能力的必由之路，通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員的定期培訓(xùn)，宣傳法律法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策，傳播安全生產(chǎn)基本常識(shí)，傳授安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)而強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，拓寬安全生產(chǎn)知識(shí)面?？h安委辦建立業(yè)務(wù)、業(yè)績考核制度，每半年對(duì)基層安監(jiān)人員進(jìn)行一次考核，將考核結(jié)果公布于眾，并與年終綜合考核掛鉤，促使基層安監(jiān)人員形成愛學(xué)習(xí)、樂鉆研、善總結(jié)的良好習(xí)慣，逐步提升安監(jiān)人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力?？h安委辦人員到企業(yè)執(zhí)法檢查或業(yè)務(wù)監(jiān)管時(shí)，讓所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員，或具有相同監(jiān)管行業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員一同參加，共同觀摩監(jiān)管執(zhí)法，一線現(xiàn)場傳授監(jiān)管執(zhí)法“經(jīng)驗(yàn)”，現(xiàn)場指導(dǎo)業(yè)務(wù)，手把手搞好“傳幫帶”，突出解決基層安監(jiān)員“不會(huì)管”的問題。

五是建立并完善委托執(zhí)法機(jī)制。安全生產(chǎn)委托執(zhí)法，目前尚存在一定的麻煩，還存在“執(zhí)法就是罰款”的誤區(qū)。孰不知，執(zhí)法還包括罰款以外的很多內(nèi)容；還存在履行簡易程序進(jìn)行小額罰款，難找法律依據(jù)的問題；以及人員素質(zhì)參差不齊，可能出現(xiàn)安監(jiān)人員不作為或亂作為等問題。如果不委托執(zhí)法，基層安監(jiān)人員進(jìn)企業(yè)檢查，僅憑一張熟臉或自我介紹，名不正言不順、不嚴(yán)肅，更不符合執(zhí)法程序，如企業(yè)較起真來，拒絕檢查就顯得十分尷尬。實(shí)行委托執(zhí)法后，嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗，按照受委托事項(xiàng)規(guī)范執(zhí)法檢查，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，做到自我約束。職責(zé)之內(nèi)能管的事情要管好，管不了的事情履行上報(bào)或移交程序，做到履職不缺位；職責(zé)之外的事不強(qiáng)行執(zhí)法，做到盡責(zé)不越位，避免導(dǎo)致不必要的行政復(fù)議或行政訴訟。嚴(yán)格安全生產(chǎn)委托執(zhí)法程序，重點(diǎn)解決基層安監(jiān)人員“名不正、不好管、管不好”的問題。

第6篇：安全生產(chǎn)考核總結(jié)范文

一是注重培訓(xùn)，有序推進(jìn)。2012年工作會(huì)上，公司工會(huì)主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自

身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計(jì)劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對(duì)2009年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來取得的良好效果，公司工會(huì)及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對(duì)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評(píng)比表彰，對(duì)不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場需要對(duì)相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ)，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。

第7篇：安全生產(chǎn)考核總結(jié)范文

一、工作職責(zé)

(一)綜合治理

1.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督治理職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)要親自審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，主要領(lǐng)導(dǎo)要按要求參加市交通局召開的年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議和季度防范重特大安全事故工作會(huì)議，研究防范重特大安全事故，協(xié)調(diào)、解決重大安全問題。

2.負(fù)責(zé)下屬企業(yè)單位(以下簡稱企業(yè)單位)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.每季度至少組織1次安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，及時(shí)排查處理事故隱患。

4.把安全生產(chǎn)中亟待解決的要害性技術(shù)列入科技開發(fā)計(jì)劃，年度科技開發(fā)項(xiàng)目要安排有安全科技開發(fā)項(xiàng)目。鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的安全技術(shù)改造。

5.建立完善高危企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，確保事故搶險(xiǎn)和善后處理所需資金。

6.貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)約見警示、黃牌警誡暫行辦法》，對(duì)事故隱患不整改、年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類型一般事故、發(fā)生險(xiǎn)肇事故、發(fā)生死亡事故和違法違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營單位予以約見警示和給予黃牌警誡。

7.落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

8.按時(shí)向安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)、半年和全年履職報(bào)告、自檢自評(píng)考核情況以及有關(guān)安全生產(chǎn)專題會(huì)議貫徹落實(shí)情況等材料。

(二)加強(qiáng)重特大事故隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源治理

1.按照《重大安全生產(chǎn)事故隱患整治監(jiān)督治理辦法(試行)》規(guī)定和市確定的市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村級(jí)XX年度重點(diǎn)監(jiān)督整治的重大事故隱患整改項(xiàng)目，制定有關(guān)項(xiàng)目的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，限期整改到位，及時(shí)消除事故隱患。對(duì)一時(shí)難以整改的重大事故隱患，要落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，實(shí)施有效監(jiān)控，監(jiān)控率達(dá)100%。

2.年內(nèi)完成重大危險(xiǎn)源的申報(bào)登記建檔、安全評(píng)估、安全規(guī)章制度制定、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查、監(jiān)控制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督治理。

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。專項(xiàng)整治做到有組織、有計(jì)劃進(jìn)行，各項(xiàng)整治做到工作內(nèi)容和目標(biāo)明確，下達(dá)各項(xiàng)整治有具體實(shí)施方案，經(jīng)費(fèi)保證，完成任務(wù)的情況有總結(jié)。經(jīng)過專項(xiàng)整治，生產(chǎn)經(jīng)營場所重大隱患得到有效治理。

(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化源頭治理

1.負(fù)責(zé)好企業(yè)單位的安全監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)企業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”制度;認(rèn)真組織開展企業(yè)安全隱患排查，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)有效的整改。

2.組織企業(yè)單位開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

(五)加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

負(fù)責(zé)督促企業(yè)單位進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，配足安全生產(chǎn)治理人員。依法應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全治理機(jī)構(gòu)或配備專安全治理人員的企業(yè)要達(dá)到100%。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作

1.依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法工作，要與安監(jiān)部門周密部署開展聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)解決好本系統(tǒng)內(nèi)的違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

2.加大執(zhí)法力度，依法打擊和取締非法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

3.轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)執(zhí)法落實(shí)到位，執(zhí)法中要做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法行政，執(zhí)法環(huán)境良好。

(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

1.組織企業(yè)單位進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。

2.按照國家、自治區(qū)、市以及市交通局的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作有序進(jìn)行，上級(jí)布置的工作任務(wù)能按時(shí)完成，職工群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)有所增強(qiáng)。

3.企業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)、安全治理的負(fù)責(zé)人100%經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)，考核合格，并取得相關(guān)證照。

4.企業(yè)單位的安全生產(chǎn)治理人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，做到持證上崗。

5.企業(yè)單位特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得證書，持證上崗。同時(shí)督促企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度。

(八)加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故治理工作

1.加強(qiáng)企業(yè)單位應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步完善各類重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。

2.督促企業(yè)單位依法建立應(yīng)急救援組織，落實(shí)應(yīng)急救援人員，配置應(yīng)急救援器材和裝備，并落實(shí)救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任單位和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動(dòng)所必需的人力、物力和財(cái)力。

3.企業(yè)單位發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故后，按國家和自治區(qū)、市事故治理的有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)有關(guān)部門，杜絕瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。

4.按照“四不放過”的原則，依法對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，按時(shí)限結(jié)案率達(dá)到100%。新晨

二、控制目標(biāo)

有效預(yù)防傷亡事故，死亡人數(shù)控制在年度總控制指標(biāo)以內(nèi)，力爭2009年的安全生產(chǎn)比上年穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、履職考核

(一)你單位履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)的情況，作為你單位安全生產(chǎn)工作實(shí)績的考核內(nèi)容。

(二)市組織督查和考核以本責(zé)任書規(guī)定的工作職責(zé)和控制目標(biāo)為依據(jù)?！犊己思?xì)則》另行下發(fā)。

(三)安全生產(chǎn)履職考核評(píng)定辦法分為優(yōu)良、合格、不合格3個(gè)檔次。考評(píng)分90分及90分以上為優(yōu)良，90分以下至70分(含70分)為合格，低于70分為不合格。

第8篇：安全生產(chǎn)考核總結(jié)范文

如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項(xiàng)措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。一、選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、管理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。

2．分廠開展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，分廠、車間兩級(jí)安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。

四、狠抓制度落實(shí)

1．開好班前會(huì)。分廠、車間兩級(jí)安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上班長要聽取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會(huì)亡，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長責(zé)任重大，要對(duì)本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。

3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。

五、抓好班組安全日活動(dòng)

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng)，提高安全意識(shí)，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。

2．確立活動(dòng)內(nèi)容，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個(gè)或幾個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)(負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開展，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動(dòng)記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督，并加大獎(jiǎng)罰力度。分廠安全管理人員每月每個(gè)車間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；?，分廠每月對(duì)每個(gè)車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對(duì)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經(jīng)常開展事故預(yù)想活動(dòng)。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的司爐、司機(jī)對(duì)班組成員或助手等提出某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評(píng)價(jià)，大家經(jīng)常就一項(xiàng)具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優(yōu)操作法。

4．運(yùn)行班組利用班后會(huì)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個(gè)職工都談一談各自在這一個(gè)班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)或安全認(rèn)識(shí)方面的變化，相互交流，共同提高。安全班組管理經(jīng)驗(yàn)交流

如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項(xiàng)措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。

一、選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、管理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。

2．分廠開展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，分廠、車間兩級(jí)安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。

四、狠抓制度落實(shí)

1．開好班前會(huì)。分廠、車間兩級(jí)安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上班長要聽取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會(huì)亡，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長責(zé)任重大，要對(duì)本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。

3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。

五、抓好班組安全日活動(dòng)

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng)，提高安全意識(shí)，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。

2．確立活動(dòng)內(nèi)容，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個(gè)或幾個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)(負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開展，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動(dòng)記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督，并加大獎(jiǎng)罰力度。分廠安全管理人員每月每個(gè)車間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日常化，分廠每月對(duì)每個(gè)車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對(duì)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

第9篇：安全生產(chǎn)考核總結(jié)范文

同志們，現(xiàn)在開會(huì)。

今天，我們?cè)谶@里召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，參加今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)****，****正職領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)直各部門、企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人。今天的會(huì)議共有5項(xiàng)議程：

首先，請(qǐng)****同志宣讀《****人民政府關(guān)于表彰****年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實(shí)績突出單位、安全管理先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的決定》。

……

下面請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為14個(gè)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位頒發(fā)牌匾，請(qǐng)14個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)到臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

……

下面，歡迎****同志講話

……

下面請(qǐng)****到前臺(tái)簽訂****年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

……

下面請(qǐng)****同志講話。

今天會(huì)議的全部議程就進(jìn)行完了，剛才，****同志宣讀了《****人民政府關(guān)于表彰****年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實(shí)績突出單位、安全管理先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的決定》，****南云同志對(duì)我區(qū)****年全區(qū)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，正確分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，并對(duì)****年全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體部署。最后****同志就我區(qū)安全生產(chǎn)工作對(duì)各單位提出了相應(yīng)的要求，會(huì)后，大家要認(rèn)真貫徹并落實(shí)好今天的會(huì)議精神，研究部署本單位的安全生產(chǎn)工作。下面，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

首先，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，大家一定要引起高度重視，千萬不要掉以輕心，不要麻痹大意。今天參加會(huì)議的人員都是正職領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)后，要立即召開本單位安全生產(chǎn)專題會(huì)，認(rèn)真研究本部門、單位****年安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。