在建工程安全監(jiān)管精選(九篇)

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第1篇：在建工程安全監(jiān)管范文

關鍵詞：監(jiān)理公路建設安全管理

中圖分類號：U415文獻標識碼： A

確保安全生產，不發(fā)生重大安全生產責任事故是公路安全控制的目標，在項目建設前和建設中必須加強安全監(jiān)理工作，加大對工作人員的安全生產培訓和教育。恰當的加大對安全專工的責任意識，同時要做好各項安全檢查的記錄，使安全工作更加程序化、規(guī)范化，有利于整個工程的安全建設。

一、關于施工準備階段的安全管理

1.組織監(jiān)理人員開展安全教育，確定工作內容監(jiān)理單位應根據工程規(guī)模和特點，派出能滿足施工現場安全管理要求的相關監(jiān)理人員。及時建立安全監(jiān)理的組織機構，在編制監(jiān)理計劃中確定安全監(jiān)理方案，明確各級監(jiān)理人員安全職責范圍監(jiān)理應組織項目監(jiān)理人員熟悉設計文件和施工周邊環(huán)境，熟悉掌握施工、監(jiān)理合同文件中的安全監(jiān)理工作內容和要求，并對監(jiān)理人員進行安全交底和進入工地現場的自身安全教育。建立和完善安全監(jiān)理網絡，確定各項安全工作內容，制定安全監(jiān)理責任制及各級崗位安全職責，責任到人。審查施工單位編制的專項安全施工方案。審查分包單位的安全生產資質，包括安全生產許可證、三類人員的安全資格證書及特殊工種作業(yè)人員上崗資格證書。核查進場機械設備及安全設施。審查工程開工申請報告。監(jiān)理在施工單位的書面開工申請報告上對其安全方面的準備工作要有明確的批復。

2.審查施工單位安全生產管理體系，檢查施工單位安全管理體系的管理機構，三類人員的安全資格證書、安全員數量配備情況。檢查施工單位的安全生制度是否健全和完善。檢查施工現場各種安全標志標牌和臨時設施的設置。檢查、督促施工單位與分包單位之間簽訂施工安全生產協議。檢查施工單位安全技術措施和文明施工措施費用的使用計劃。督促施工單位制定安全事故應急救援方案。明確本項目工程安全事故上報與處理程序，要求事故單位在第一時間內，按預定程序上報建設單位、所在地安全生產監(jiān)督管理部門、交通主管部門、公安部門等，不得隱瞞和拖延上報。

3.審查安全技術措施或專項安全施工方案，施工組織設計中的安全技術措施施工安全技術措施是針對每項工程在施工過程中，可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的危險因素，防范安全事故的發(fā)生。審查時監(jiān)理應根據工程項目特點制定相應的安全措施。施工安全技術措施是工程安全生產指令性文件，是施工現場安全管理和監(jiān)理的重要依據。

二、關于施工階段的安全管理

1.監(jiān)督施工安全技術措施實施

（1）安全生產責任制：依據批準的施工組織設計中的施工安全技術措施，對施工單位安全生產責任制建立和落實情況進行監(jiān)督檢查，包括項目負責人、專職安全員、班組長、崗位工人等。

（2）安全管理機構的建立和人員配備：依據批準的施工組織設計中的施工安全技術措施，對施工項目安全生產管理機構的建立、專職安全員的配置情況進行檢查。分包單位安全生產管理：分包單位依法取得分包工程后，要服從總承包單位的安全生產管理，同時監(jiān)理也要對其進行監(jiān)督檢查。

2.監(jiān)督專項安全施工方案實施

（1）監(jiān)理應對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。督促施工單位嚴格按照批復的專項安全施工方案進行施工，并派人現場進行跟蹤檢查，在施工過程中需要對方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。

（2）檢查現場安全防護設施等是否符合規(guī)范要求，并簽認發(fā)生的費用.監(jiān)理應檢查現場作業(yè)人員是否使用安全防護用具和穿戴安全防護服裝，使用是否正確。防護用品必須具有“三證”，即生產許可證、產品合格證和安全鑒定證。在臨邊、臨水、洞口、陡壁、懸空、交叉作業(yè)等危險作業(yè)區(qū)域必須有安全防護設施。在施工現場出入口或者沿線各交叉口、施工起重機械、拌和場、臨時用電設施、爆破物及有害危險氣體和液體存放處以及孔洞口、隧道口、基坑邊沿、腳手架、橋梁邊沿等危險部位，要設置明顯的安全警示標志和必要的安全防護設施。對施工單位的安全施工措施經費的使用情況進行核查簽認，是否?？顚Ｓ?。

（3）督促施工單位安全自檢、進行抽查及參與安全生產專項檢查。督促施工單位安全自檢：安全檢查是安全控制工作的一項重要內容，通過檢查可以發(fā)現工程危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產。安全檢查形式多樣化，有日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查等。但檢查要有針對性，不能流于形式。對施工單位自查情況進行抽查：監(jiān)理應定期或不定期對施工單位的自查情況進行抽查，發(fā)現存在安全隱患的，簽發(fā)安全整改通知單，責令其整改，整改后應予復查，最后形成安全檢查報告，對施工單位自檢情況進行綜合評價。參加建設單位組織的安全生產專項檢查：監(jiān)理應參加建設單位組織的各種安全生產專項檢查，配合做好對施工現場安全管理、安全制度落實、安全防護、文明施工、危險作業(yè)環(huán)境防護、施工用電等專項檢查，對檢查中發(fā)現的問題，積極落實施工單位的整改，復查整改結果，及時向建設單位報告。

三、竣工驗收階段的安全管理

公路工程竣工驗收階段，人們會由于思想意識客觀存在的麻痹性、松懈管理等現象而引發(fā)不良安全事故的發(fā)生。因此，為有效降低事故發(fā)生機率，應科學做好該階段安全控制工作。重點監(jiān)督路面施工、橋梁施工、雨季施工、道路維護及霧天作業(yè)環(huán)節(jié)。同時，監(jiān)理人員應科學樹立安全促生產、生產必安全的意識，由源頭工作入手、實施細化監(jiān)管。落實各項安全監(jiān)理工作到實處，努力獲取廣大業(yè)主、上級管理單位的全面支持、工程施工方的良好配合，進而真正將安全事故發(fā)生機率降到最低，實現有序、可靠、安全的公路工程施工建設，并創(chuàng)設顯著的經濟效益與社會效益。

四、關于加強公路工程建設的內部管理

完善質量保證體系，嚴密組織，精心施工，才能建成優(yōu)質的公路工程。一確保原材料的質量是保證公路工程質量的關鍵: 公路工程是由鋼材、水泥、瀝青、砂石、石灰等若干材料經過各種組合構成的產品。若想保證工程質量，應首先從原材料著手，通過材質試驗來選擇滿足規(guī)范要求的合格材料；二要加強企業(yè)內部管理，完善自檢系統(tǒng): 加強企業(yè)內部管理、完善自檢系統(tǒng)、落實施工隊伍的崗前培訓、提高施工人員的質量意識是保證工程質量的重要工作。通過建立自檢機構，完善自檢系統(tǒng)，加強對施工工序在整個生產過程中的動態(tài)質量管理，發(fā)現影響質量的的因素及時處理，防患于未然，從而保證工程質量；三要建立必要的獎懲制度: 每完成一部分工程，即進行全線檢查評比，排出名次，并報上級監(jiān)督、主管部門審核，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰；四要科學管理，合理安排施工工期: 目前，許多公路工程從設計、施工到監(jiān)理，基本上是一條龍運作，都由一個主管部門管理，缺乏競爭和制約機制。從規(guī)范建筑市場來講，應避免一條龍運作，分別進行招標投標。

安全工作屬于長期工作，施工單位與監(jiān)理單位必須高度重視。對于監(jiān)理單位來說，做好施工現場的安全工作關鍵之處在于監(jiān)理人員要熟知施工安全的專業(yè)知識，同時，還通過自身所學知識及時有效的監(jiān)督管理在施工安全責任制占主體地位的施工單位，構建完善的安全監(jiān)理體系，不斷強化安全施工要點的監(jiān)督力度，以確保高速公路施工中的安全監(jiān)理工作正常有序的開展。

參考文獻：

[1]李慧竹,劉全霞.關于建筑工程施工中安全監(jiān)理措施的探討[J].價值工程,2011年07期.

[2]李慧.在建筑工程施工中如何有效進行安全監(jiān)理[J].神州,2012年17期.

[3]張印.關于建筑工程施工中安全監(jiān)理措施的探討[J].黑龍江科技信息,2011年25期.

第2篇：在建工程安全監(jiān)管范文

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；安全監(jiān)督管理

在建筑行業(yè)迅速崛起的同時，建筑施工現場安全管理也越來越重要。然而在施工過程中，還有一些隨時可能會有危險的安全隱患，例如觸電、高空降落物體、火災、機械事故、倒塌傷害等。我國相關的負責部門也針對這些安全隱患制定了相應的管理方案，然而由于涉及到的方面很多，所以有些制定的管理方案根本不能在施工現場上進行有效的實際操作。因此，為了能夠保證建筑施工的安全性和合理性，在工程質量得到改善的同時人身安全方面也有所保障，對建筑施工現場安全監(jiān)督管理進行合理的探討和分析十分關鍵。

1.建筑工程施工現場安全監(jiān)督管理的重要性

建筑工程施工現場并不是一項簡單的工作，它的施工現場時間長、充滿危險性、需要大量的施工人員等特點，都可能會引發(fā)安全事故。因此建立合理的安全管理制度，重視施工過程中的安全防范，通過對建筑施工人員在安全方面做進一步的教育和管理工作，舍得在安全生產保障方面投入大量資金等方面，才能使建筑工程施工現場的安全得到保障。只有在建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)都得到安全的保證，才可以使建筑工程項目順利的實行。由此看來，施工現場安全管理對整個建筑施工管理過程影響重大，施工現場是否安全對整個工程管理的合理性和有效性起著決定作用。

2.建筑工程施工現場存在的安全問題

2.1制度建設的不完善性

在建筑工程施工現場中，建立有效的安全管理系統(tǒng)，對施工過程進行嚴格的安全管理。建設好施工安全管理制度十分必要，施工部門領導只注重質量就是制度建設不合理的重要體現，然而他們卻忽視了可能會出現的安全隱患以及一些安全費用的支出。信譽和安全也在施工現場的任務中占據著重要地位，如果必要問題不能得到徹底解決，就會嚴重影響工作效率，阻礙了工作的進行。還有許多不遵守安全生產法規(guī)的違法現象，應該對相關的企業(yè)和負責人員嚴加懲治。所以，在建筑施工的建設中，制定相關的管理制度十分關鍵。

2.2無證施工現象的嚴重性

大部分施工企業(yè)都只注重當前的利益，一旦承包到工程，不在乎是否已經擁有施工許可證，就直接進行工程的施工。因為施工沒有安原計劃實行，使許多環(huán)節(jié)根本無法準備充分，施工現場的安全方面不能得到有效的保證，致使施工現場出現混亂的局面，這樣不僅直接加大了安全生產監(jiān)督的難度，而且還會使安全事故發(fā)生的可能性增加。部分施工企業(yè)更是不安規(guī)定進行，嚴重減少安全生產、合理施工的任務支出，忽略了許多安全生產投入工作，不能有效落實。并且最大限度的節(jié)省，給安全生產造成了巨大的影響。

2.3監(jiān)理單位對施工現場安全監(jiān)督工作的無效性

監(jiān)理單位在建筑工程的施工現場中發(fā)揮著及其重要的作用，但是部分監(jiān)理單位不能盡職盡責。許多監(jiān)理單位沒有嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》，認真做好安全監(jiān)理工作。沒有對施工現場進行必要的安全管理工作，平日里很少時時的進行施工安全施工檢查工作，跟蹤落實不夠到位。對違章操縱、不按規(guī)定實施的工作人員不能及時的制止和教育，從不顧及到施工工人的人身安全。導致這種現象的主要原因就是監(jiān)理單位認為過于重視安全工作會阻礙施工的進程以及影響工作效率，從而使整個工程項目不能按照原計劃有效完成。對發(fā)現安全之外也是監(jiān)理單位工作人員沒有對其職責的性質了解徹底，甚至很多監(jiān)理人員根本沒有工作經驗，只關注質量而忽視安全，對一些相關的安全生產的法律法規(guī)、技術規(guī)范及要求不了解，不熟練，沒有合理的開展安全監(jiān)理工作，只是將其擺在那里。更沒有針對施工現場的安全隱患制定相應的合理的解決方案和技術措施。

2.4設計單位的不專業(yè)性

對建筑工程來說，勘察、設計單位要對工程的地形構造、自然環(huán)境和施工過程中使用的材料是否會給工程增加難度等方面進行細致的分析與掌握，從而減輕施工過程中的安全隱患。然而由于一些設計單位人員專業(yè)技能有限，并且缺少工作經驗，只是在理論上設計而沒有與實際相結合，只是想著如何進行工程設計，而缺少對施工現場的安全環(huán)節(jié)進行相應跟蹤的管理方案，導致在進行施工時安全技術環(huán)節(jié)無法實現其專業(yè)性的支持。

2.5相關企業(yè)安全生產基礎工作的不到位性

最近幾年部分建筑工程承包單位很多都是采用掛靠形式，“以包代管”“、層層分包”，缺少施工專業(yè)技術人員或者相關資質的隊伍不夠壯大，對安全生產造成了極大的阻礙，致使建筑工程的安全工作不能順利的進行。此外，承包方的作業(yè)班組工人很多都是農民工，他們所掌握的操作技術都是在平時的工作中積累的，以前的手工操作，然而由于近些年新型材料的引進和應用，使他們在施工中很難進行，很多施工班組人員從來沒有受過正式的培訓就直接工作，三級安全教育，致使安全生產工作無法得到有效的保障。因為相關企業(yè)安全生產基礎工作沒有得到有效落實，無法在施工方案、應急方案以及安全措施等方面進行合理的規(guī)劃，直接增加了對施工現場難度，同時也極大增加了安全事故出現的可能性。

3.建筑工程施工現場安全監(jiān)督管理的主要措施

3.1制定相關的監(jiān)理法規(guī)，整頓監(jiān)理市場

制定相關的監(jiān)理法規(guī)很大程度地在提高施工企業(yè)信譽的同時降低施工現場安全事故的發(fā)生率，也能很大作用地推動監(jiān)理市場的發(fā)展。需要做好幾方面的措施，首先就需要充分地了解監(jiān)理市場，在深入了解監(jiān)理市場的基礎上，結合現有的監(jiān)理法律法規(guī)對其進行有效性地完善。這樣既能提高監(jiān)理單位的執(zhí)行監(jiān)理能力，又能讓監(jiān)理市場在良好的環(huán)境下發(fā)展起來。

3.2加強監(jiān)理團隊

加強監(jiān)理團隊為的就是讓監(jiān)理單位能夠清楚地認識到一些違規(guī)行為是阻礙企業(yè)發(fā)展的源頭。加強監(jiān)理團隊管理要嚴格按照有關法律法規(guī)執(zhí)行，對一些違規(guī)操作的不良行為堅決杜絕，對監(jiān)理市場深入了解，對監(jiān)理人員進行技術層面的全面培訓，提高監(jiān)理團隊素質，以此保障施工現場的安全。

3.3強化施工現場的安全監(jiān)理管理工作

強化施工現場的安全監(jiān)理管理工作是施工現場安全環(huán)節(jié)的重中之重，它在一定程度上決定了建筑工程的未來趨勢走向。在這一方面，首先就應該對建筑工程實行專職安全監(jiān)督，檢查施工管理人員在配備上是否到位，對施工管理人員的技術也要定期的考核，加強業(yè)務培訓和安全教育，因為管理人員技術的優(yōu)劣對施工現場的安全可能造成很大程度上的影響。

4.結束語

根據全文所述，施工現場的安全對整個建筑工程管理的合理與規(guī)范起決定作用，然而當前的建筑工程施工現場還存在著許多安全隱患，例如制度建設不夠合理、無證進行施工的嚴重性、勘察、設計單位不夠專業(yè)、相關企業(yè)安全生產基礎工作沒有實現等。針對施工現場出現的問題，加強監(jiān)理團隊、制定合理的監(jiān)理法規(guī)，調整監(jiān)理市場、加強施工現場的安全管理工作等是十分必要的。鑒于此，我國在建筑工程方面，要加大力度、調整好建筑工程施工現場安全監(jiān)督管理的工作是十分必要的，它可以在一定程度上為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出突出的貢獻。 [科]

【參考文獻】

第3篇：在建工程安全監(jiān)管范文

關鍵詞：建筑工程；施工安全管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑施工安全管理是相關管理部門與相關單位通過計劃、組織、監(jiān)督與控制等方式管理建筑施工安全生產的活動過程，主要管理施工現場安全事故易發(fā)點。由此可見建筑施工安全管理的重要性，如果不重視當前我國建筑施工安全管理中存在的問題，不采取相應措施解決這些問題，那將無法提高建筑施工安全管理的有效性，而會增加施工事故隱患，進而影響到整個建筑工程質量，使建筑企業(yè)的形象受損，因而影響自身市場競爭力，這將不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工安全管理的重要性

1、能夠有效降低安全事故的發(fā)生率

良好的施工安全管理將會在很大程度上降低安全事故的發(fā)生。就近年來發(fā)生的安全事故來看，很多都是因為缺少了安全管理導致的，部分項目部雖然設立了安全管理部門，但是卻沒有起到真正的作用，而只是一個擺設，因此，設立名副其實的安全管理部門對施工現場的安全進行管理是必要的。這樣的安全管理能夠減少施工故事的發(fā)生，在一定程度上保護了現場工作人員的生命財產安全，減少了因安全事故引發(fā)的損失。

2、有助于進一步提高企業(yè)的競爭力

一個建筑企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，在施工現場做好安全管理是必須的，只有沒有安全事故發(fā)生的建筑企業(yè)才會被大多數人認可。雖然在安全管理上需要投入部分人力物力，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，企業(yè)在安全管理上所投入的將會在以后的發(fā)展中顯示出不凡的作用。在工程招標資質審核中，有著很重要的一條要求投標方在近幾年不能有重大的安全事故發(fā)生，如果一個企業(yè)因為這條要求而失去了獲得工程的機會，那么企業(yè)將不能得到良好的發(fā)展，也會被淘汰。

3、是符合社會發(fā)展規(guī)律的必然要求

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對安全問題的關注不斷加深，特別是工程建設這類一出現就伴隨著人員傷亡、財產損失的安全事故更是為人們所關注。對于現代人來說，生命大于一切，只有有生命其它的才有意義，因此，在工程建設中，安全管理是必不可少的，社會的發(fā)展也將對工程安全管理提出更高的要求【1】。

二、建筑工程項目的施工安全管理存在的問題

1、缺乏健全的建筑施工安全管理制度，責任主體不明確

建筑施工安全管理涉及到多個單位，有建設單位、施工單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位等部門。而這些安全責任主體單位的管理制度不夠健全，特別是施工單位的安全管理制度內容不合實際。例如施工單位的安全檢查制度往往不夠完善，有制度的又缺乏可操作性或是不能按照制度認真執(zhí)行。對日常管理中的安全檢查不按時開展，檢查前無計劃，檢查時缺少依據，檢查出的問題不能及時整頓解決。特別是對于存在重大隱患的部分問題習以為常，不予重視。施工單位多缺乏健全的安全教育制度，有的甚至根本不開展安全教育工作，不組織學習、不組織培訓，形成“有制度不予實施，開展教育流于形式”的現狀。因此，施工單位等責任主體安全管理制度不健全或是制度落實不到位，成為制約建筑施工安全管理的主要內容之一。

2、建筑施工安全管理從業(yè)人員素質不高、管理模式相對落后

目前，建筑施工安全管理工作一直較為薄弱。在建筑企業(yè)的施工隊伍中，大多數屬于零時組建的隊伍，其人員大多數又來自于農村，缺乏基本的安全知識，對他們的職業(yè)技能培訓也是遠遠不夠的，自我保護能力較弱，對相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準不熟悉、不知曉。甚至部分項目經理和現場管理人員對此也缺乏了解。此外，部分施工安全管理人員往往憑借經驗管理，等出了問題的時候才處理，最終導致施工安全工作抓抓停停，時緊時松，對安全管理只是在形式上應付上級領導的安全檢查，無法實現對各類安全問題的有效防范。有些企業(yè)為了減少開支，將安全管理人員合并或是隨意任命安全管理人員，把一些根本不懂得安全管理知識、管理模式的人員安排在施工安全管理崗位上。如此，在實際的工作中，很難起到真正的安全監(jiān)督和管理作用。

3、建筑工程施工相關人員對于安全管理的重視度不夠

3.1 施工方追求進度而忽略了安全管理

很多施工方在工程中標后就忽略了標書上所注明的文明施工、安全施工部分內容，而是一味的趕工，追求工程進度，確保能夠如期完工，但是這樣是不可取的。施工方是確保工程安全施工的最主要因素，只有施工方把安全管理與進度、成本、質量放在同等的位置上進行落實時，安全問題才能在最大程度降低。更有甚者，有些施工方發(fā)現了安全隱患的存在，但是就是不及時進行處理，抱著僥幸心理認為不會發(fā)生安全問題，最終導致慘劇的發(fā)生【2】。

3.2 建設方及監(jiān)理對安全管理重視不足

很多中小工程項目的建設方在招標結束后就對項目安全管理置之不顧，認為項目已經由施工方進行管理，同時又有監(jiān)理進行監(jiān)督，導致了工程出現安全隱患還不知道。監(jiān)理則是認為工作的重點是監(jiān)督工程的質量與進度，對于工程的安全管理重視不夠。建設方及監(jiān)理方的這種行為也是導致工程安全事故的原因之一。

三、加強建筑工程項目施工管理的具體措施

1、健全完善施工安全管理制度

建筑施工企業(yè)應健全完善施工安全管理制度，加強建筑施工安全生產目標責任制的全面落實，建立健全安全生產責任制，明確各個部門職責與分工，落實責任負責制，將施工單位與相關人員的切身利益與施工人員的績效表現有機結合，通過這樣的利益相關性掛鉤可以有利于增強施工管理部門對安全生產的管理力度，提高生產的安全性。建立健全安全生產激勵與約束機制，做到獎罰分明，“有功必獎，有錯必罰”，通過獎勵制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動性與積極性，營造一個良好的工作氛圍，通過懲罰制度可以起到一定的警惕作用，增強施工人員的責任感，提高安全管理水平。施工管理人員應加強自身安全防范意識，應用新型管理方法，實現精細化管理，嚴格遵守安全管理制度工作，認真做好施工人員的選用，尤其是高技術含量的崗位，進行施工人員的合理配置，落實安全生產。施工管理人員還應根據施工計劃與施工進度設計嚴格控制好施工進度，將施工進度、施工安全與施工質量三者關系處理好。另一方面，建筑施工企業(yè)應加大對安全生產的投入，提高安全生產的人力與財力配置合理性。認真計算與分析安全生產投入的經濟效益性，采取一定的安全生產防范措施，以達到降低施工安全事故發(fā)生率的效果。

2、設立責任分擔制度

針對建設方、監(jiān)理方容易忽視安全問題的情況制定一項安全責任分擔制度。在項目的建設過程中，參與管理的最主要人員是施工方，建設方和監(jiān)理方對于施工安全的管理是少之又少。因此可以制定這樣一個制度，把發(fā)生安全事故的責任分到建設方和監(jiān)理方，讓三方一同對項目的施工安全進行管理，這樣一來就可以提高三方的安全意識，更好的進行安全管理。

3、完善監(jiān)管體系

一個完善的監(jiān)管體系，除了相關部門的職責明確以及認真履行職責和義務外，還要有完善的法律體系、建筑安全研究體系、安全工程師管理制度和完善的生產安全培訓體系與之相對應，才能實現施工安全管理的制度化、規(guī)范化和標準化。各級政府和相關部門要進一步完善施工安全工作制度，改革安全管理監(jiān)督程序，著力解決建筑安全管理機構不健全、經費缺乏、人員不足等問題。同時，要鼓勵對建筑安全管理進行相應的科學研究，組織開展關于建筑安全生產問題調研，形成建筑安全研究體系。此外，在監(jiān)管方式上要主動出擊，將所有的項目，不管是否手續(xù)齊全，都納入監(jiān)管范圍。抓好安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，建立監(jiān)督檢查責任機制，做好安全事故發(fā)生的預防工作【3】。

4、加強安全管理技術措施

在施工中采取有效地安全技術措施，保護自己和他人，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全事故發(fā)生的傷害程度，進行安全生產是現場管理的重要內容。適當的加大安全管理上的資金及技術資源，針對項目本身存在的特點及施工技術上的安全隱患進行技術改進，不定期的進行安全隱患的排查，對有可能發(fā)生安全事故的項目進行重點防護。不斷改善安全生產條件，將現場作業(yè)人員的生命財產安全放在第一位，可以提高作業(yè)人員的積極性，也使得安全施工中的費用投入得到回報。

5、對施工機械設備的使用進行安全文明規(guī)范管理

5.1 施工機械設備的相關操作人員在使用時，必須要嚴格按照說明書的具體規(guī)定進行操作，還要在工作之前對其進行班前檢查，在工作中隨時做好觀察，在工作之后做好機械的保養(yǎng)工作。

5.2 關于機械設備的停放，必須要保證其停放的地點安全，還要在夜間設專人進行看管。

5.3 對機械進行加油時，嚴禁煙火。

5.4 如果機械設備處于運轉之中，不能進行維修與保養(yǎng)調整。

5.5 在對機械的操作人員進行指揮時，要確保所在位置通視良好，還要嚴格按照相關規(guī)定對聯絡信號進行指揮。

5.6 定期做好機電設備與車輛安全的檢查工作，如果在檢查中發(fā)現安全問題，必須要堅持三不放過的具體原則，做好調查處理，并將防范措施制定好，避免機械設備出現安全事故。

5.7 必須保證機械設備的安全裝置齊全，保證其靈敏可靠。

5.8 關于中小型機械，在使用的過程中必須要注意，首先，在機械使用之前，要由專門的檢修管理人員對其進行驗收；其次，還要在平時的施工過程中對其做好檢查工作。再次，操作人員要持有效證才能上崗操作。最后還要按照規(guī)定對機械搭設防護棚。

結束語

建設工程的安全管理對于工程的施工以及企業(yè)的綜合效益都會產生直接的影響。建設企業(yè)應該從長遠的角度出發(fā)，充分認識到安全管理的重要性，不斷完善安全管理相關體制和機制，并且完善相應的教育培訓體系，為安全管理的實現提供有力保障。此外，還要從員工意識的提升等角度出發(fā)，使得安全意識以及安全管理成為一種共識，以更好地保證安全管理各項措施的落實，實現安全管理的目標。

參考文獻

[1]何濤.關于建筑工程土建施工技術的分析[J].建材與裝飾（中旬）.2012（9）：218.

第4篇：在建工程安全監(jiān)管范文

近十年來，隨著國家新農村建設、村村通公路、村村通自來水、農村環(huán)境綜合整治、美麗鄉(xiāng)村建設等政策的實施，我國避免大拆大建、穩(wěn)定農村發(fā)展的方向更加明確，村鎮(zhèn)建設將進入新一輪建設。從大局上考慮，村鎮(zhèn)建設關系到我國總體經濟結構的轉變和經濟增長方式的調整，從小處著眼，村鎮(zhèn)建設也關系到農民的生活福祉，這是一項艱巨而又重要的工作。2000年以來，筆者一直從事村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作，關注村鎮(zhèn)建設工程的質量安全問題。筆者結合村鎮(zhèn)建設工程質量安全管理現狀，對如何進行有效的工程質量安全管理進行了探討，希望對村鎮(zhèn)建設的健康發(fā)展起到促進作用。

關鍵詞：村鎮(zhèn)建設；工程質量；安全管理；解決建議

村鎮(zhèn)建設工程質量安全問題關系到農村長遠的穩(wěn)定發(fā)展，對于農村經濟的繁榮至關重要。隨著國家對農村基礎設施等投入力度的加大，村鎮(zhèn)建設市場發(fā)展迅速，建設規(guī)模不斷擴大，而村鎮(zhèn)建設工程質量管理也隨之成為我們關注的焦點。

一、村鎮(zhèn)建設工程質量安全現狀

農村產業(yè)結構和就業(yè)結構的深刻變革、城鎮(zhèn)的迅猛崛起調整了農村人口比例，還改善了農民群眾的生活。在看到農村面貌越來越好的同時，也要面對村鎮(zhèn)建設中存在的題，特別是在工程質量安全方面的問題。最近村鎮(zhèn)質量安全問題不斷發(fā)生，暴露出在法制、機制、體制、措施、技術等方面的諸多問題。

（一）安全管理法規(guī)不完善。安全事故頻發(fā)與我國村鎮(zhèn)工程建設質量安全管理法律法規(guī)不夠完善有很大關系。我國現有質量安全監(jiān)管體系基本上為二元結構，對于量大、面廣、分散的村鎮(zhèn)工程建設質量安全管理監(jiān)督缺乏專門適用的法律法規(guī)和制度辦法，特別是一些管理制度不能對管理資源進行配套，使管理辦法失去了效用。

（二）安全管理體制存在漏洞。管理體系不健全，受行政編制的影響，當前規(guī)劃建設管理的職責主要局限于縣（市）城區(qū)，村鎮(zhèn)沒有得到應有的重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府處于管理的最前沿，卻沒有足夠的管理權限，造成有責任、沒權利，有事情、難管理的狀況?？h（市）建設執(zhí)法部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門之間溝通不足，造成了監(jiān)管不到位。形成了人員少，特別是專業(yè)技術人員少的局面，管理工作根本落實不下去。

（三）建設主體重利輕法。當前村鎮(zhèn)建設中，普遍存在著無監(jiān)管、無圖紙審查、無資質施工、無勘察抗震設計、建筑材料不達標等問題，造成農村危房比例在1.5%到10%之間的驚人數字。為了利益，村鎮(zhèn)工程建設中，業(yè)主行為不規(guī)范，逃避法律責任、逃避監(jiān)督，私招施工隊伍等現象嚴重。

（四）管理人員業(yè)務素質不高。當前我國村鎮(zhèn)建設迅速發(fā)展，建設工程量較大、面積廣、項目分散，而由于機構的改革和人員編制和人手問題等，造成了村鎮(zhèn)管理建設人員普遍專業(yè)素質不高，對于安全監(jiān)管、質量監(jiān)督等知之甚少，即使到了現場也不能發(fā)現施工問題，無法進行施工工程質量的監(jiān)督和安全建設的監(jiān)督。

二、關于村鎮(zhèn)施工質量安全管理的幾點建議

（一）要完善在村鎮(zhèn)工程施工質量安全管理方面的法律法規(guī)。雖然《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的實施賦予了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理村鎮(zhèn)建設的職責，然而相關配套法律一直沒能出臺，過去的村鎮(zhèn)建設管理條例已經不能適用于當前的村鎮(zhèn)建設現狀，對于工程質量安全方面的重視體現不夠?！督ㄖā吩谟行l款上也不能與現在工程發(fā)展相匹配。所以，國家要加緊對于《建筑法》的修訂，并盡快出臺《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的相關配套法規(guī)，把工程質量的重視體現到法律的制定上來，并對已有的村鎮(zhèn)建設管理條例等法規(guī)進行修改與完善，從法律上保證村鎮(zhèn)建設工程質量安全。

（二）要健全村鎮(zhèn)管理的機構和制度。要做好村鎮(zhèn)建設工程質量安全管理的工作，監(jiān)管是關鍵，沒有監(jiān)管就等于沒有落實。我們要進行村鎮(zhèn)管理機構的改革和創(chuàng)新，建立符合當前村鎮(zhèn)建設實際的行政管理體制。傳統(tǒng)的政府管理體制已經滿足不了當前村鎮(zhèn)建設的需要，特別是在村鎮(zhèn)建設涉及范圍廣、環(huán)節(jié)多、又比較分散的情況下。要本著具體問題具體分析的原則，不能搞一刀切，結合各地村鎮(zhèn)建設的實際情況，加強基層村鎮(zhèn)建設管理與服務。不讓不良建設企業(yè)有機可乘，要在施工許可管理、企業(yè)資質管理、招標投標管理、質量安全監(jiān)督、竣工驗收備案管理等方面建立一套完整的體系。當然，由于受到人員、資金等方面的限制，把所有這些直接下放到村鎮(zhèn)是不現實的，這就需要我們根據當地經濟發(fā)展和實際建設規(guī)模，由上到下的對人力資源、行政資源、監(jiān)管資源等進行整合，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣職能部門共同管理的機制，招收人力，逐步提高對村鎮(zhèn)建設工程質量安全監(jiān)督的覆蓋面積，改變當前以縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體的村鎮(zhèn)建設管理結構，建造縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設的垂直管理結構，或者把村鎮(zhèn)建設項目批后規(guī)劃監(jiān)督管理權直接下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的政府，并建立配套的行政檢查、行政糾正、行政責任追究制度?？梢赃M行分局管理制和巡回管理等，在大鄉(xiāng)鎮(zhèn)設鄉(xiāng)鎮(zhèn)分局，合理配置全新管理權限和管理力量。也可以制定相關的優(yōu)惠政策和制度，吸引專業(yè)化社會組織為村鎮(zhèn)建設進行建筑設計、竣工驗收等方面的工作，甚至在有條件的情況下可以聘請第三方來進行管理監(jiān)督方面的的工作。

（三）加強人才培訓，嚴格行政執(zhí)法監(jiān)管。再好的制度沒有人來執(zhí)行也是不行的，在管理體制進一步完善后，在人力、物力、財力等面也要向村鎮(zhèn)傾斜。特別是在人員方面，要充實村鎮(zhèn)建設管理人員和專業(yè)技術人員，將日常的管理和技術服務延伸到位，引導城市規(guī)劃、設計單位、專業(yè)院校、施工企業(yè)的人力資源到村鎮(zhèn)中去，并為農民提供科學合理的建設方案，并做好技術服務工作和質量安全宣傳，做到圖紙下鄉(xiāng)、服務下鄉(xiāng)、標準下鄉(xiāng)、技術下鄉(xiāng)等工作，無形中就擴充了監(jiān)管隊伍。在專業(yè)施工隊伍方面，要做好普法宣傳和施工質量安全宣傳并做好管理人員的技術培訓等工作。監(jiān)管方面，要參照重點項目管理模式，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等制度，嚴格按照國家法規(guī)和工程建設強制標準實施監(jiān)管。為了節(jié)省人力，可以建設質量安全巡查員制管理制度，監(jiān)督村鎮(zhèn)建設工程的質量安全，保證人民的生命和財產安全。此外還要落實責任制，加強審批工作，根據不同情況要突出重點，分類進行指導。在村鎮(zhèn)工程建設中，還要特別注意抗災、防災工作，我國是世界上僅次于日本，世界第二大地震密度最高的國家，08年汶川地震以來的許多地質災害已經給我們敲響了警鐘，我們一定要引以為戒。

第5篇：在建工程安全監(jiān)管范文

【關鍵詞】土建工程；施工；安全管理

前言：

隨著我國經濟發(fā)展和科學技術水平進步，土建工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分規(guī)模不斷擴大，土建工程的質量要求越來越高，是一個危險性很高的行業(yè)，施工過程中經常發(fā)生各類安全責任事故，因此，提高土木工程施工安全管理是一個亟待解決的問題。

1.土建工程施工安全管理的主要內容

土建工程是土木工程和建筑工程的總稱，是指使用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產活動和工程技術?，F在，一般的土建工程項目包括：房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等。施工進度管理主要是指施工項目經理部根據合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查、對照、分析、及時發(fā)現實施中的偏差，采取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。

土建工程施工安全管理主要是指在施工過程中組織安全生產的全部活動，并且對生產要素過程控制，使生產要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡故的目的，從而保證安全管理目標的實現。土建工程施工安全管理主要內容包括：施工項目安全管理、施工人員安全管理、施工機械及設備安全管理、施工安全管理內業(yè)四個組成部分。

2.我國土建工程施工安全管理現狀

由于土建工程施工具有高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、繁重的體力勞動和手工勞動多的特點，導致很多工作人員失誤操作過多，容易發(fā)生事故。此外，土建項目工程施工作業(yè)環(huán)境差而艱苦、立體交叉作業(yè)較多，其施工過程中的相互結構也較為復雜，碰到進度安排不合理的時候還會有工期緊而要求加班完成，所以以上的各種程序都需要多單位各部門相互協作，相互溝通和協商及相互配合，如果處理不當，管理不好，防護不嚴，銜接不當，容易導致互相傷害。最后，土建項目工程施工中臨時員工較多，而且流動性比較大，其中，農民工約占總數百分之五十到百分之七十，有的工地甚至高達百分之九十五，造成了工作主體的不穩(wěn)定性。以上這些特點說明了土建項目工程施工其操作過程中危險性大，勞動力強，突發(fā)性強，發(fā)生傷亡的頻率較高。因此，施工現場必須要建立健全的安全管理體系，加強施工安全技術，提高安全管理的水平。

3.土建工程安全管理存在的問題

3.1施工人員安全意識薄弱

在建筑土建工程施工現場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導致施工現場安全隱患叢生。此外，施工單位缺乏對于施工人員的安全教育培訓，員工不帶安全帽，不系安全帶的現象時有發(fā)生。對于每一個細節(jié)的疏忽，都有可能造成嚴重的傷亡事故。

3.2施工環(huán)境存在不安全因素

土建工程項目施工環(huán)境及地理位置復雜，施工現場機具設備多，作業(yè)量較大，工期時間較長，露天作業(yè)多，建筑物與地質環(huán)境關系密切，所面臨的不確定因素更多，生命危險問題比較嚴重，施工過程中任何一方面出現問題都會造成很大的破壞和損失，很容易發(fā)生各種安全事故。所以，在土建工程施工中，企業(yè)要高度重視安全生產管理，做到全方位到位。

3.3施工安全管理力度不足

一些項目建設過程中一部分的施工管理人員對于安全責任的認識不到位，不夠重視。管理過程中，也會存在沒有將安全管理工作真正落實到位，沒有真正意識到安全生產的重大責任。于是，出現了安全管理力度不足，責任制度不健全的現象。相當一部分施工單位僅僅將安全施工制度寫在紙上，不僅沒有落實到施工當中，而且沒有與員工簽訂安全保證責任書。在部門設置上，甚至有些施工單位沒有設置專門的安全員，安全施工監(jiān)督十分薄弱。

4.加強土建工程安全管理的措施

4.1制定安全管理制度

土建工程施工中現場的財、物、人、工程質量、安全等都需要相應的管理，土建工程施工的復雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴密的組織機構進行現場管理。就要求在施工中從負責人到工程項目經理再到各施工小組都需要加入到現場管理中，構建自上而下的現場管理網絡，明確主要的管理機構，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現場的管理責任，形成各層級都有人負責，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施現場形成全方位的管理。

4.2建立完善安全管理監(jiān)督體系

在施工現場進行實時的監(jiān)督檢查能夠即時發(fā)現并消除一些潛在的危險因素。對現場進行安全管理的監(jiān)督檢查，能夠很好的落實規(guī)章制度和即時糾正違章施工、違章指揮的行為，不斷尋找改進施工安全環(huán)境的措施并能夠第一時間掌握施工現場的安全狀況。對現場的施工進行監(jiān)督管理，開展定期安全檢查，還能夠促進標準化施工作業(yè)，提高工作人員的安全意識和責任感。只有實時監(jiān)督管理才能即時的發(fā)現施工生產中存在的各種不安全行為，并即時的采取有效的措施，防止安全事故的發(fā)生，保障施工現場的安全生產。

4.3加強安全教育和培訓

目前很多施工企業(yè)沒有對新招進來的臨時工人進行安全教育工作，教育工作應該包含安全知識和勞動技能和相關勞動法的普及，教育之后還得進行一些考核才能到工地上工作，沒有足夠的安全教育工作容易導致施工工人缺乏安全意識，安全操作水平低，安全事故發(fā)生率高。 因此，在土建工程施工中企業(yè)要對全體施工人員進行安全教育，讓他們了解相應的安全知識，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進行，提高安全操作水平，避免違規(guī)操作。對新招進來的要有嚴格的考核，對老員工也要定期進行安全操作技能的培訓以及安全意識的強化，積極開展安全教育活動，提高施工人員的自我保護能力和意識，將安全管理落實到每個區(qū)域每個部門以及每一位施工人員。以最大程度降低事故發(fā)生的概率。

4.4提高安全管理人員的技術能力

員工的施工技能掌握的情況， 直接影響著土木工程施工過程中的安全性。 所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的內心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。 因此 ，土建企業(yè)應該進一步完成施工員工的培訓體系，定期組織施工人員進行培訓，培訓的內容主要就施工技術方面以及施工的安全自我防范方面進行重點的培訓，通過進行培訓，讓施工人員不僅能夠提高自身的施工水平，還能夠進一步提高自身的施工安全防范意識，提高施工的安全度，促進施工的順利進行。

5.結語

我國城市建設規(guī)模不斷擴大的同時，土建工程項目施工過程也存在很多問題，出現了很多安全責任事故，對人們的生命及財產造成了極大的危害，加強施工安全管理已是亟待解決的問題。土建單位要制定安全管理制度、建立完善安全管理監(jiān)督體系、加強安全教育和培訓、提高安全管理人員的技術能力，來加強土建工程施工的安全管理，優(yōu)化土建工程施工質量，提升企業(yè)經濟效益。

參考文獻

[1]孟銳，淺談土木工程施工安全管理的措施分析[J]，河南科技，2013.

第6篇：在建工程安全監(jiān)管范文

【關鍵詞】建筑工程；施工；安全管理

1 引言

近年來，伴隨著房我國建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，但是由于建筑施工的特殊性，施工階段經常發(fā)生高處墜落、觸電擊傷、機械傷害以及坍塌等工程事故，造成了施工項目的人員傷亡以及巨大的財產損失。在市場競爭激烈的建筑行業(yè)，施工企業(yè)追求經濟效益，忽視質量安全管理，造成了建筑施工的管理過程中存在較多的問題，直接影響到建筑施工安全。堅持以人為本，就必須做好施工安全管理，安全事故所造成的損失是非常大的，因此，分析現階段安全施工管理中存在的問題，并制定合理的措施確保新形勢下的建筑工程施工現場的安全管理工作，對于實現安全施工，是施工項目產生較好的經濟社會效益，具有及其重要的深遠意義。

2 建筑工程施工安全管理問題分析

建筑施工具有施工地點固定，人員流動較大，露天高處施工作業(yè)多，危險性高的特點。就目前建筑行業(yè)的現狀，其施工安全管理存在主要存在以下問題：

2.1 建筑施工單位安全管理不完善，企業(yè)安全管理意識薄弱。目前我國建筑業(yè)普遍存在著重效益，輕質量、安全的現象。由于我國建筑行業(yè)的招投標機制尚不完善,部分建筑施工單位為提高其投標中標率，過分降低工程投標報價，導致施工企業(yè)在安全管理上投入不足,部分分項工程分包不規(guī)范，企業(yè)在中標之后，將工程分包給相關的專業(yè)施工隊伍，對分包施工方在安全管理上不夠重視。由于對施工安全管理工作的長期性、重要性認識不足，重視效益輕視安全，缺乏行之有效的的安全管理體制。

2.2 施工作業(yè)人員安全意識缺乏，安全教育培訓不到位。我國建筑施工現場作業(yè)人員技術水平低，施工過程中的自我保護意識較差，施工作業(yè)尤其是機械設備經常違章作業(yè)，極易導致工程事故的發(fā)生。在建筑施工現場，由于不同工種以及不同工序交叉施工作業(yè)的現象十分普遍，部分施工作業(yè)人員文化知識層次較低，安全意識不強，容易違章施工作業(yè)。部分工人在施工期間，忽視施工安全，對現場的防護設施以及電氣設施隨意改、拆，極易引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.3 建筑工程施工現場條件變化較大，施工組織安排不合理。在建筑工程施工中，施工場地作業(yè)條件經常變化，部分施工作業(yè)人員由于對施工現場條件不熟悉，對施工現場設施及機械設備布置不了解，都容易導致安全事故的發(fā)生。由于施工現場大多是露天作業(yè)，很容易受自然環(huán)境的影響，特別是對于土方工程和主體結構的施工，自然環(huán)境對人員機具產生較大的影響，容易導致安全事故發(fā)生。另外，施工組織設計不合理，施工混亂無序，各工種設備交叉作業(yè)繁雜，也容易導致工程施工出現安全事故。因此，施工現場條件的不確定性以及施工組織安排不合理，是導致安全事故發(fā)生的主要原因，也是加強現場安全管理的又一重點所在。

3 建筑工程安全管理措施

3.1 規(guī)范建筑市場秩序，明確安全管理責任

規(guī)范建筑市場招投標秩序，施工企業(yè)提高自身素質，在建筑施工項目招投標過程中，制定多項措施保證安全管理建設資金落實到位，確保有足夠的工程施工安全管理的專項經費。在施工中，結合工程特點及施工安全需求，明確項目經理的安全控制職責，制定建筑工程施工安全管理工作的要點，針對不同施工作業(yè)現場各工種以及工序的特點，制定合理的安全管理制度，建立以安全崗位責任制為中心的安全生產管理制度，將工程安全責任目標按崗位分解，落實到人。結合建設項目和施工條件的差異性，合理地統(tǒng)籌組織人力物力資源，確保建筑工程施工生產的安全性。

3.2 提高施工作業(yè)人員的安全意識，建立施工安全應急預案

增強施工作業(yè)人員的安全意識，不斷提高施工作業(yè)人員的安全防范能力，明確安全生產權利與責任關系，通過加強專業(yè)安全知識教育，組織相關管理人員積極參加安全講座，加強員工的安全管理、建立安全機制、完善安全管理體系。對于施工中突發(fā)的意外安全事故，首先確保施工作業(yè)人員的人身安全其次保護財產安全。對于安全事故緊急情況，應該制定應急預案，確保突發(fā)安全事故能夠得到有效的控制，保證應急反應、行動按計劃有序地進行，以及各種應急反應資源處于良好的預備狀態(tài)。在日常生產施工過程中，通過加強施工安全教育，構建應對安全事故的應急反應預案，做到防患于未然。

3.3 完善施工作業(yè)安全管理技術措施

3.3.1 完善建筑工程施工組織設計，制定相應的安全施工技術措施。完善施工組織設計，對于危險性較大，技術復雜的分部分項工程，制定專項施工方案。通過專項施工方案，對工程安全施工的安全管理進行技術指導，針對工程在施工過程中的事故隱患進行預測，在技術上和管理上采取防治措施，從而控制施工過程的不安全因素，避免工程事故的發(fā)生。施工安全管理技術措施主要包括施工現場的安全施工作業(yè)，深基坑作業(yè)以及高處立體交叉作業(yè)的防護措施，施工現場用電以及機械設備使用安全規(guī)定等內容。為了保證施工安全，對于新工藝、新技術以及新材料，必須制定單獨的安全技術措施。施工作業(yè)要做好應對自然災害以及相關的防火防爆措施。

3.3.2 加強對施工現場施工作業(yè)的安全管理。建筑工程施工現場的布置應符合各項安全規(guī)定，施工現場的布置應科學合理，防護欄桿以及防護網等防護措施必須安裝到位，高風險施工作業(yè)區(qū)域必須涂刷警戒色或者掛警示牌，現場的施工、生活區(qū)要必須設置的消防水源與消防設施網點。對于施工現場機械設備，必須加強管理。施工機械、機具以及電氣沒備，應按規(guī)定的安全技術標準進行檢測，確定能夠安全運行方可進場施工。機械設備使用期間，操作人員必須根據設備使用說明書的要求進行操作。嚴格執(zhí)行工作前的檢查，各種機械操作人員和車輛駕駛員都必須經過崗前培訓，培訓合格后方可持證上崗，從而避免因機械故障以及操作原因造成建筑工程安全事故。

3.3.3 做好施工現場安全技術交底，保證安全管理措施落實到位。在建筑工程施工前，應建立安全技術交底制度。對于任何一項分部分項工程在實施前，由相關工程技術人員，根據施工組織設計，針對具體工程實際情況，有針對性的組織編寫安全技術交底，作業(yè)前對施工作業(yè)人員進行安全技術交底，現場作業(yè)人員應對安全技術交底資料進行詳細了解明確。采取相關責任措施，保證安全技術措施落實到位。對于安全技術措施中要求的各種安全設施以及安全防護設備，必須配備齊全，并組織工程項目安全管理人員檢查驗收。施工管理人員應該把檢查生產與安全和安全技術措施落實并重，對于違反安全技術措施的行為要及時制止，做到防患于未然。施工現場的安全設施以及裝置，發(fā)生損壞的必須及時更換，確保隨時可用，如因作業(yè)需要拆除的，必須經施工技術人員采取相關替代措施后方可拆除或者移位。

第7篇：在建工程安全監(jiān)管范文

關鍵詞：工程現場現狀；隱患原因分析；管控措施

【分類號】TU714

0 引言：

21世紀的中國已經迎來新一輪經濟高速發(fā)展的浪潮和城市化大規(guī)模推進，工程建設項目頻繁上馬，工程事故的比率隨經濟指數增長同比呈上升趨勢，給投資方造成巨大的經濟損失的同時也給其的形象和聲譽造成了負面影響，給事故受害者家庭帶來災難和痛苦，成為影響社會穩(wěn)定的因素之一。

1 事故原因分析

1.1人為首要因素：隨著社會體制的轉變和結構調整，當前農民工，小型、臨時隊伍逐漸成為工程建設的又一支主力軍和基礎資源，其整體素質低下，缺乏安全意識和保護措施，規(guī)避風險和應急處置能力很差，習慣性違章普遍存在；所有工程現場永遠都是勞動力培訓場所；施工隊伍的人員穩(wěn)定性很差，甚至一部分勞動力因為不愿接受嚴格的安全教育和現場要求而流失，安全問題永遠處于惡性循環(huán)的怪圈。

1.2非法分包現象較多：在招投標過程中，國營或有實力的公司往往靠自己經營多年積累的資本，以及在法人、資質和賠償方面的優(yōu)勢獲得項目總包合同，在工程實施階段進行二包三包等。這些分包隊伍在多年與國企大公司的合作中存在債務累計，大公司因為這個尾巴在工程管理上不得不對分包商做出讓步，致使一些素質底下的隊伍參與施工，這恰恰給總承包管理上造成軟肋，留下了隱患和漏洞。特別是這樣的隊伍和人員進入石油化工等高危行業(yè)和風險作業(yè)場所，一旦發(fā)生事故后果將不可估量，所以承包商的選商和準入、分包是首要問題，應嚴加管控。

1.3承包商的管理系統(tǒng)的缺陷和失效：所配安全管理人員的數量和能力欠缺；安全責任落實不到位；安全教育培訓和安全活動落實不到位；專職人員的安全管理不到位；違反施工程序、違章指揮、違反相關規(guī)范；技術方案落實不到位或不合理。

1.4工程項目安全投入不足：市場低價競標的惡性競爭，片面強調工程造價低、資金斷鏈、拖欠工程款等現象；壓縮各項費用支出時首先壓縮安全支出，致使施工現場安全設施標準偏低，安全設備陳舊、老化、操作人員自身防護用品缺乏，材料不合格，職工作業(yè)和生活環(huán)境處處充滿事故隱患；企業(yè)管理人員不舍得支付必要的安全投入，僥幸取勝思想嚴重。

這些因素決定了安全生產事故的高發(fā)，因此，作為投資主體方也越來越注重工程建設的安全管理，深刻意識到安全教育和監(jiān)管必須貫穿工程全過程，安全管理具有重復性、長期性、零散性。結合項目規(guī)模和風險程度向工程項目派駐安全監(jiān)督人員或設立現場項目經理部來并在授權范圍內對工程項目安全、質量和進度等實施全過程全方位的管控。

2 根據自己多年工程管理經驗的積累談幾點個人思路和建議

2.1選好隊伍：

2.1.1承包商（監(jiān)理、施工單位、檢測等服務商）安全準入（資質）：建設單位或甲方委托招標單位對承包商單位在選商階段進行安全能力評估，應對承包商投標文件的企業(yè)資質、人員資質、近年業(yè)績、安全生產責任險、員工職業(yè)健康證明和工傷保險手續(xù)、承包商的HSE體系文件、管理手冊和考核細則的適應性和可操作性，HSE作業(yè)計劃書、安全技術措施和應急預案進行嚴格審核，以及承包商編制的安全生產施工保護費用概算及構成進行評審打分。進入甲方市場從事工程建設、技術服務、裝置設備維檢修的承包商單位，應辦理安全準入手續(xù)，取得甲方《安全準入許可證》的進入門檻。《安全準入許可證》實行年審制度。年審內容包括政府部門對承包商單位各種資質證書的年審、變更情況；甲方也對承包商單位的年度HSE業(yè)績、承包商單位法人、項目經理和安全管理人員的資質和培訓情況進行審核。

2.1.2承包商選擇（業(yè)績）：項目組織實施單位或招標管理部門應按照《招標管理程序》選擇甲方安全準入的承包商。承包商的選擇應基于以下原則：

安全業(yè)績。近三年施工過程中未發(fā)生一般B級以上安全生產事故；

企業(yè)實力：承包商企業(yè)通過質量、環(huán)保、健康安全體系認證，安全管理組織機構健全，安全管理人員配備充實；滿足甲方在招標文件中提出的安全標準與要求、執(zhí)行的工作標準、人員的專業(yè)要求、行為規(guī)范及安全工作目標；項目實施過程中可能存在的安全風險能進行正確的風險識別和初步評估、有能力制定出HSE作業(yè)計劃書、安全技術措施和應急預案，單列安全生產施工保護費用及使用計劃，費用應滿足有關標準規(guī)范及現場風險防范的要求，不得挪作他用，不得擅自削減，應有足夠的安全資源保障；作業(yè)人員經驗豐富，設備性能滿足施工要求，協調與配合能力強，應急管理科學合理。

2.1.3承包商素質管理：承包商所有員工在入場前必須接受三級安全教育。承包商單位應對參與項目施工的所有員工進行相關法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、HSE知識及安全工作方案和建設單位“風險告知”內容的HSE培訓考核；

建設單位對承包商員工離開工作區(qū)域六個月以上、調整工作崗位、工藝和設備變更、作業(yè)環(huán)境變化或者承包商采用新工藝、新技術、新材料、新設備的，應當要求承包商對其進行專門的安全教育和培訓。經監(jiān)理單位考核合格后，方可上崗作業(yè)。

2.2承包商現場管理：甲方大力推行先進的強矩陣式管理。

2.2.1建設單位應與總承包單位，總承包單位與分包單位，施工單位與系統(tǒng)內屬地單位或第三方必須合法簽訂工程服務合同或安全生產（HSE）合同，并報送建設單位安全管理部門備案。

2.2.2建設單位還應做好以下主要工作：a.開工審查；b.技術交底（甲方積極協調屬地管理單位和第三方區(qū)域對本區(qū)域環(huán)境，地面和地下設施、設備，包括隱蔽設施和民用公共設施、通訊及軍事等特殊設施等向施工方進行技術交底和必要的培訓。）； c.日常檢查（檢查合同和施工組織設計、方案、規(guī)范里約定的內容是否得到落實）。

2.3承包商的違章管理及考核：甲方在《安全生產（HSE）合同》條款中明確約定甲方安全管理部門、工程監(jiān)理是違章行為的查處主體；甲方相關部門統(tǒng)一組織對承包商的定期評估和年終總評。

承包商安全績效考核實施一票否決制；對弄虛作假、違規(guī)和現場混亂拒不服從管理的，取消安全準入資格：承包商安全績效考核實施末尾淘汰制，對倒數十名以內的承包商單位提出黃牌警告。

2.4管好監(jiān)理將在工程建設中發(fā)揮巨大作用：監(jiān)理的資質及配備，嚴格控制人員的到崗率和參加周工程例會，落實和考核施工期間監(jiān)理人員在現場巡視，各類現場檢查、抽檢，旁站，報驗（人員、特種作業(yè)、材料、工序、設備、樣品等），審核、審批，法章，標準等執(zhí)行情況；關鍵部位、關鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；監(jiān)理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規(guī)定應予以賠償損失和已送司法機關。

2.5狠抓工程質量：今天的質量就是明天的安全，產品經得起時間和各種工況負荷的考驗。嚴肅監(jiān)理控制程序和質量控制標準，過程控制措施；把好材料關；監(jiān)理做好見證取樣、抽檢工作，對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監(jiān)督。

第8篇：在建工程安全監(jiān)管范文

關鍵詞：煤礦 火工品 安全 流程監(jiān)督 措施與途徑

煤礦的火工品管理是企業(yè)安全管理中不可缺少的組成部分。近年來，隨著煤炭企業(yè)經營狀況的好轉，火工品的需求量在生產中日益增大，物的不安全狀態(tài)、人的不安全因素也在逐漸增加、加大，如何管理好使用好違禁危險化學品，是一個必須面對的嚴峻的話題，一則它直接涉及到社會的穩(wěn)定和國家的長治久安，二則它直接涉及到企業(yè)的安全生產，三則它會給企業(yè)帶最大的經濟效益和良好的社會效益，所以，搞好煤礦火工品的安全監(jiān)督與管理是一件刻不容緩的責任性十分強的安全管理工作，它對促進社會的和諧進步、科學發(fā)展有著很現實的意義。

一、教學二礦火工品流程監(jiān)督管理形成的背景及歷史條件。

2006年、2007年教學二礦火工品的安全管理一直處于被動的管理，不能及時有效地掌握物品的安全狀況，生產區(qū)隊、班組的火工品從業(yè)人員不時發(fā)生違規(guī)使用管理行為，炸藥、雷管隨意丟棄、放置，給礦井的安全生產帶來諸多隱患，往往是事后通報批評、罰款、停班處理人了之。2006年，因違犯火工品安全使用管理，而受到處理的班組和從業(yè)人員達到30人/次，2007年，在火工品的安全監(jiān)督管理中，查處的違章人員也在20余人/次，如，2007年8月份，有一個生產班組的放炮員在井下作業(yè)中，由于沒有及時將雷管箱子保管好，被他人私自拿走雷管6枚，由于發(fā)現及時，報告及時，及時追查才沒有造成丟失案件。再如，2007年10月份，某生產班組的放炮員在井下作業(yè)過程中，由于沒有嚴格按照煤礦火工品作業(yè)使用規(guī)程操作，造成雷管失落在輸送煤炭的溜子上之后又被拉到皮帶上，僥幸被皮帶司機撿到上交到管理部門，避免了一起違禁危險化學流入社會造成不安全事故的發(fā)生。

二、火工品程序監(jiān)控安全管理模式的形成

針對2006年、2007年火工品安全管理中存在的問題，我們結合“精細化管理”和“人本管理”的成功經驗，扭轉了工作思路，改進了工作方法，把事后的處理人管理模式，轉變?yōu)槭虑氨O(jiān)督檢查、事中跟蹤管理、事后監(jiān)督復驗的工作模式。在工作中，我們首先開始對涉爆從業(yè)人員進行安全思想教育培訓，提高他們的政治思想素質和工作責任心，預防、減少事故的發(fā)生，然而，工作收效甚微，2008年，我們在科學研究了火工品管理中存在的問題和不足之后，集思廣益、開拓創(chuàng)新，向火工品的流程化監(jiān)督與管理轉移和推進，從物品的采購入庫保管到審批領取使用再到剩余物品的退庫保管，采取了閉環(huán)流程跟蹤安全監(jiān)督與管理的新思路。

三、流程化安全監(jiān)督管理的構成框架。

流程監(jiān)督說明：

（1） 物品購回到礦后保管員、門衛(wèi)進行登記入庫，做到雷管、炸藥分開存放保管，做到帳物對照、相符。

（2） 生產區(qū)隊、班組放炮員根據生產使用量開據領料單據報安全通風部審批后持證到庫房領取、門衛(wèi)監(jiān)督，做到物品、數量、編號登記準確詳細。

（3） 入井時井口把罐工開箱查驗、簽字。

（4） 作業(yè)面放炮前安全員、班組長開箱進行作業(yè)前檢查----安全員、班組長對作業(yè)放炮數目監(jiān)督----放炮后放炮員、安全員、班組長對剩余物品查驗入箱，“一炮三檢”。

（5） 升井時井口把罐工開箱復驗剩余物品。

（6） 庫房保管員、值班門衛(wèi)進行退庫復驗登記、簽字。

對于以上流程監(jiān)督過程中的六個環(huán)節(jié)，在工作中，如果那個環(huán)節(jié)出現問題，發(fā)生損壞、丟失、被盜等事件時，立即啟動責任追究措施，查缺補漏，確保物品的安全。

三、流程監(jiān)督機制。

（1）

武裝保衛(wèi)部負責對火工品從業(yè)人的檔案建立和安全技能培訓工作和庫存炸藥、雷管的出入庫及區(qū)隊生產使用過程中的領用退的監(jiān)督檢查工作，對物資供應部、生產區(qū)隊、班組有監(jiān)督檢查的職責職能，確保物品的安全無事故。

（2）

物資供應部對庫房物品的保管存發(fā)及退庫登記和安全防范措施，做到有記錄有臺帳，日清月結，帳物相符。做好防盜、防火工作。若發(fā)現案事件立即報告武裝保衛(wèi)部予以處置。

（3）

生產區(qū)隊、班組對放炮員進行管理，炸藥、雷管的領取、使用退庫、做到責任明確，臺帳登記規(guī)范齊全，雷管編號、數目、領用人、去向登記準確無誤，不得私自存放或轉借，必須做到按章操作，杜絕案（事）件發(fā)生。若遇到丟失、被盜現象立即報告武裝保衛(wèi)部進行處置。

監(jiān)督機制是一個全封閉的管理過程，達到了人與物、物與人的全方位跟蹤管理，使人、物動靜態(tài)管理納入了有效的監(jiān)督管理渠道，做到了從業(yè)人員、監(jiān)管人員，部門與部門之間，相互監(jiān)督工作，達到人人身上有責任、有擔子、有壓力，那個環(huán)節(jié)出現問題追究那個環(huán)節(jié)責任人責任，從卻保了違禁危險品的最大安全保管與使用。 四、程序化監(jiān)督管理帶來的效益。

通過一年來的流程化監(jiān)督管理，教學二礦火工品達到了安全無事故的滿意效果，尤其是在當地公安機關、民爆公司，嚴格加強了爆炸物品的審批、購買、保管與使用，推行了爆炸物品安全管理的網絡化，特別是強化了對涉爆從業(yè)人員上崗資格培訓，憑證個人IC卡限量購藥，持證操作上崗，庫房的規(guī)范化建設等一系列工作也為煤礦的火工品安全管理提供了良好的外部安全環(huán)境。

2008年，教學二礦的火工品管理實現了無丟失、無盜竊、無爆炸的“三無”工作目標。火工品的安全保管與使用中存在的違規(guī)事件較之2007年下降了百分之四十左右。全年沒有發(fā)生一起涉爆案（事）件，確保了礦井的安全生產和經濟效益的迅猛增長，也為社會穩(wěn)定，和諧發(fā)展作出了應有的貢獻。這一成績的取得應歸結與我們嚴格細致的流程化跟蹤監(jiān)督檢查管理。

今后，火工品安全監(jiān)督管理工作中亟待解決的問題。

一、從業(yè)人員(庫管員)年齡偏大、業(yè)務素質、技能低下，適應不了當前嚴峻的安全管理工作需要。

二、放炮員流動性大，隊伍不穩(wěn)定，給火工品的安全管理工作帶來被動性。

三、區(qū)隊班組等管理階層對火工品安全管理的法律意識、觀念尚需加強、提高。

四、管理人員少、無有防范措施，造成工作效益、安全性較差。

五、安全管理網絡化尚未按照公安機關的要求完善建立運用。

下一步工作的方向。

一、及時補充、調整從業(yè)人員隊伍，定期（每季度）開展安全 知識、法律法規(guī)、業(yè)務技能培訓。

二、提高從業(yè)人員工資、福利待遇，穩(wěn)定隊伍。

三、配備必要的安全防范措施，預防案（事）件的發(fā)生。

四、配置必要的電腦設備和技術人員，學會網上辦公，適應新形勢下違禁化學危險品安全管理工作的需要。

結論：

煤礦企業(yè)火工品的流程化監(jiān)督管理，是我們在日常工作中摸索出來的工作方法，起科學性強，是一項嚴密細致具有高度責任心的系統(tǒng)性工作，做好該項工作需要各部門的配合、相互協調，火工品的流程監(jiān)督管理是封閉式的管理，在今后的工作中還會遇到新的課題，只有通過不斷的完善提高，使其流程監(jiān)督管理模式科學、正常運行，我們就會達到安全高效、和諧發(fā)展的目標！

參考文獻

1、《民用爆炸物品安全管理條例》

2、《危險化學品安全管理條例》

3、《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》

4、《煤礦安全規(guī)程》

5、《河南省地方煤礦安全質量標準化考核辦法》

6、《民爆行業(yè)安全生產問題及對策》

第9篇：在建工程安全監(jiān)管范文

關鍵詞：建筑工程；質量；安全管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程質量安全管理存在的主要問題

建設業(yè)主不依法辦理“一書兩證”，不搞圖審，不辦質量安全監(jiān)督、不辦施工許可證等手續(xù)就施工建設。80%以上的建設項目不辦各種手續(xù)，存在各種質量安全隱患。在工程項目開工建設之前，有些必備的手續(xù)是不能省略的，不管施工單位的工期多緊張，工作量任務多繁重，進行必要的質量和安全報批手續(xù)，是提高質量和安全管理質量的重要措施。但是從目前施工單位在工程項目施工中的實際表現來看，對質量和安全手續(xù)的不重視和不履行，是施工企業(yè)質量安全管理中存在的主要問題。

建設業(yè)主將工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等業(yè)務發(fā)包或委托無資質或資質等級與工程要求不符的單位和個人進行施工?？紤]到工程項目的復雜性以及實際難度，要想保證工程項目的質量和安全管理取得積極效果，就必須在工程發(fā)包和委托過程中選擇有資質的單位進行施工，只有這樣才能保證工程的質量安全管理滿足實際需要。從這一點來看，施工企業(yè)在質量和安全管理中，應重視分包和委托隊伍的尋找和鑒定，確保分包隊伍具有承包能力。

勘察設計單位服務不到位，施工現場不跟蹤服務，存在轉包、違法分包、賣章、賣證，“掛羊頭，賣狗肉”，只收費，不服務。在施工單位實際施工過程中，勘察設計單位具有一定的監(jiān)督服務職責，應對施工單位的實際施工過程進行全面的檢

查和監(jiān)督，確保施工單位的質量安全管理滿足實際要求。但是從目前施工單位的施工過程來看，勘察設計單位的監(jiān)督工作流于形式，未起到良好的監(jiān)督管理作用，不利于施工單位質量和安全管理工作的開展。

有些施工單位，為了降低項目管理成本，往往在質量和安全管理中，缺乏足夠的質量和安全管理投入，同時也未配備足夠的質量和安全管理人員，導致了施工企業(yè)的質量安全管理處于放松狀態(tài)，沒有達到提升質量安全管理效果的目的，不利于質量安全管理工作的開展。為此，我們必須重視質量和安全投入不足的問題。

二、提升工程質量安全管理水平的對策

1、加強建筑工程安全管理和風險防范

1.1提高安全防范意識是起點

提高安全意識，是建筑工程安全管理的起點和基礎，只有所有人都樹立了正確的安全意識，才能真正自覺地去維護施工安全。加強施工安全實施培養(yǎng)，不僅限于工作在第一線的工程作業(yè)人員，還包括工程管理人員，只有管理人員清楚地意識到保障施工安全的重要性，才能在工程管理和監(jiān)督過程中重視安全問題，將安全建設作為工程各項作業(yè)的目標。施工單位一方面應建立規(guī)范的安全管理準則，健全工程施工的安全管理體系，將安全管理明確到個人；另一方面也要加強對施工工人的安全意識教育，提高他們對安全的重視程度。

1.2提高安全隱患和風險識別能力

識別潛在安全隱患和風險，準確分析、判斷風險來源，并對安全風險加以歸類，是建筑工程安全管理和風險防范的關鍵。建筑工地安全隱患無處不在，往往具有廣泛分散的特點，并且這些隱患可能被掩藏，導致識別起來具有一定的難度，因而需要采取科學方法進行處理，透過現象看本質，將安全隱患進行分類總結，制定相應的監(jiān)督應對措施。

1.3合理選用安全系數

安全系數的選取是建筑工程設計中需要重點考量的問題之一，關系到工程設備的安全使用和施工的順利進行。設置過高的安全系數，可能導致工程成本過高，影響工程進度；過低的安全系數，則可能大大增加安全問題發(fā)生的概率，對此，在選擇安全稀釋時，應充分考慮成本和安全，做到既節(jié)省又安全，達到效率和安全的統(tǒng)一。

1.4對工地重大危險源加強控制

系統(tǒng)地開展工地安全風險評估和測度，對可能極大危害施工安全的重大危險源進行辨識和標記，并進行定期的檢查和觀測，加大對其的控制力度。

1.5加強施工安全保險措施

前面幾種措施皆聚焦于如何降低風險發(fā)生的概率，而給建筑工程投保則是降低安全問題發(fā)生后的損失，即在預防潛在安全風險的同時，降低可能產生損失。

2、制訂完善的質量與安全防治管理方案

綜合分析國內房屋建筑工程質量與安全監(jiān)管的現狀，兩者之間缺乏協調的現象是極為普遍的，施工單位普遍將質量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質量與安全監(jiān)管的認識，并且注重對于相關問題的深入研究，最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。在質量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全員參加質量與安全監(jiān)管的積極性。

3、加強質量管理的措施

3.1加強施工過程的質量管理

對建筑施工人員的管理。完善對施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個穩(wěn)定高效的建筑隊伍，能夠安全高效的完成建筑施工項目。除此之外，還要對施工人員進行嚴格的管理指揮，使得每個施工人員按照各自的工作崗位進行工作，對完善科學的管理體系，項目經理對施工項目管理人員進行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標準進行工作，各司其職這樣才能保證質量管理工作的有序進行。此外，建筑企業(yè)還可以施工人員進行相關的施工技術的培訓，提高施工人員的技能水平，更好的實施建筑施工。

對建筑材料的管理。建筑施工企業(yè)應當對購買建筑材料的流程進行嚴格規(guī)范的設定，對建筑材料的質量進行嚴格規(guī)定，以保證采購人員能夠按照建筑需要購買質量合格的建筑材料，防止采購人員為了利益吃回扣，保證建筑材料的質量。除此之外，還要對建筑材料進行檢測，并出具合格報告，確保合格之后才能進進入施工場地，只有嚴把建筑材料的質量關，才能最基本的確保了整個建筑工程的質量。

對機械設備的管理。建筑企業(yè)應當注重機械設備的存放和維護，嚴格規(guī)范施工過程中機械設備的使用，并對使用的機械設備進行詳細的登記，并實踐使用者負責的制度，確保機械設備的使用壽命。

對施工工藝的管理。在建筑施工過程中，施工工藝在很大一部門決定了工程質量的好壞，因此在公司制定施工操作指導書以后，務必要求施工人員以此為依據進行施工操作，以達到事半功倍的效果。

3.2提高監(jiān)管力度，牢固樹立質量意識

企業(yè)管理者要有足夠的工程質量意識，企業(yè)內部要建立起健全的質量管理保證體系，充分落實層層質量責任制，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應將提高工程質量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質量效益精神，倡導科學的質量文化，實施科學的領導和管理，將質量保證體系的實施和改進作為首要和長期的任務。

3.3提高建筑施工過程中的技術質量控制

為了解決施工過程中出現的質量問題，并事先擬定與之相應的預防措施，建筑施工企業(yè)應當在工程開工之前成立一個專門的工程難點技術攻關小組。攻關小組應當在確定施工方案之后，制定合理的施工進度計劃，并對施工工藝、方法以及施工技術進行認真嚴格的制定，并確定施工企業(yè)的計劃與實際的施工計劃相符合。除此之外，還考慮整體施工與各個階段的施工進度，使得實際施工按照施工計劃科學合理的進行。

4、要提高認識，加強領導

全面推行建筑工程質量安全生產標準化、規(guī)范化和信息化管理，全面提升質量安全工作水平。在施工企業(yè)工程質量安全管理中，觀念上的重視以及領導的推動，對工程質量安全管理起到了積極的促進作用。結合施工企業(yè)工程質量安全管理實際，在具體的工程質量安全管理中，施工企業(yè)應提高對工程質量安全管理的認識，并加強項目管理領導，確保工程質量安全工作能夠得到有效開展，滿足施工單位需要。

結束語

綜上所述，不管是建筑工程的施工過程、建筑工程的材料，還是施工人員的技術能力和建筑施工的環(huán)境都會對建筑工程的質量造成影響。因而作為建筑企業(yè)對設計方案的進行創(chuàng)新，對建筑材料合理的選擇、對施工技術人員質量意識的培訓，有效的管理了建筑施工過程的質量標準。且建筑企業(yè)在未來的發(fā)展中，要以質量標準要求為基礎促進建筑工程質量的有效提升。

參考文獻

[1]張林鵬,張屹澤.試論建筑工程質量安全管理[J].中華民居(下旬刊),2014,01:469.

[2]李健.建設工程質量安全管理之我見[J].中華建設,2014,01:122-123.