建筑業(yè)知識精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)知識范文

【關(guān)鍵詞】建筑安全；安全工程師；執(zhí)業(yè)資格制度

建筑業(yè)目前已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但建筑業(yè)也是最危險的行業(yè)之一。我國的建筑施工安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，安全問題已經(jīng)成為影響建筑業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。近年來我國重特大建筑施工生產(chǎn)事故時有發(fā)生，在造成建筑業(yè)傷亡事故多發(fā)的原因中，建筑安全專業(yè)管理人員的數(shù)量不足，能力欠缺是主要原因之一。我國現(xiàn)有的注冊建造師和注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度已無法滿足建筑施工安全生產(chǎn)的需要，建立我國的建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度迫在眉睫。

1.發(fā)達國家建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度介紹

（1）美國建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度OSHA監(jiān)察員是美國勞工部職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）在建筑業(yè)的管理人員，工作是監(jiān)管施工現(xiàn)場安全。建筑業(yè)的安全管理人員取得OSHA監(jiān)察員執(zhí)業(yè)資格便可對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)管［1］。承包商的現(xiàn)場施工必須達到OSHA的要求，OSHA監(jiān)察人員隨時到施工項目進行安全檢查。注冊安全師是由美國注冊安全師委員會（BC-SP）授予的滿足并達到要求的安全師。注冊安全師通過學(xué)習(xí)安全科學(xué)、原理、實務(wù)和其他課程，并在實踐中獲得專業(yè)安全經(jīng)驗。從事建筑施工方向的注冊安全師主要負責(zé)制定或建立一系列建筑安全的程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和系統(tǒng)，以實現(xiàn)最優(yōu)程度的控制或減少施工現(xiàn)場危及人身、財產(chǎn)和環(huán)境的風(fēng)險和危險的目標(biāo)。美國的建筑安全技師，由安全師認可注冊機構(gòu)和美國工業(yè)衛(wèi)生委員組成的聯(lián)合委員會發(fā)起和管理［2］。建筑安全技師資格獲得相對容易，不要求學(xué)歷，雖然無法與注冊安全師的威信和知名度相比，但也為美國的執(zhí)業(yè)安全健康專業(yè)領(lǐng)域所接受和使用。（2）日本建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度安全指導(dǎo)員是日本建筑安全協(xié)會（JCSHA）在建筑業(yè)的主要監(jiān)管人員。日本建筑安全協(xié)會（JC-SHA）對日本建筑安全管理起著非常重要的作用，它是一個全國性的協(xié)會，協(xié)會的安全指導(dǎo)員管理日本的建筑安全。協(xié)會的主要工作是建筑施工安全研究及調(diào)查、公共關(guān)系、職業(yè)安全及健康教育、鼓勵和支持承包商自愿的安全、健康管理行為、對會員的指導(dǎo)和幫助。安全指導(dǎo)員可以對日本的建筑施工安全方面做研究，研究結(jié)果可以運用到施工管理中。日本的安防協(xié)會發(fā)起了安防工程師認證制度以東京、大阪為中心逐步擴大安防工程師培訓(xùn)、考核，取得安防工程師執(zhí)業(yè)資格的人可以在建筑施工現(xiàn)場進行安全防范工作［3］。日本安防協(xié)會每年都會提出各類研究報告，并將報告發(fā)給相關(guān)單位，用于各種防范工作。（3）英國建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度英國皇家建筑師學(xué)會負責(zé)英國建筑工程師執(zhí)業(yè)資格的認證。在英國以及英聯(lián)邦的范圍內(nèi)，建筑學(xué)學(xué)生入大學(xué)后，先學(xué)習(xí)3年本科課程，之后由英國皇家建筑師學(xué)會命題考試，考試合格可以獲得學(xué)士學(xué)位。再到建筑事務(wù)所實習(xí)一年，實習(xí)結(jié)束之后回學(xué)校進行兩年理論學(xué)習(xí)，然后參加畢業(yè)考試，畢業(yè)考試合格就可獲得畢業(yè)證書［4］。畢業(yè)之后，需要到建筑事務(wù)所工作滿一年，就可以去參加注冊建筑師的考試，考試合格頒發(fā)建筑工程師的執(zhí)業(yè)資格證書。英國皇家特許測量師學(xué)會（RICS），是全球性的專業(yè)性學(xué)會，其專業(yè)領(lǐng)域涵蓋了土地、物業(yè)、建造等多個不同的行業(yè)。建筑業(yè)的英國皇家特許測量師學(xué)會會員即皇家特許測量師，是全球認可的建筑業(yè)專業(yè)性資格?；始姨卦S測量師是一種專家級別的資質(zhì)，是行業(yè)的精英團體，主要負責(zé)房地產(chǎn)、建設(shè)管理、項目管理、資產(chǎn)評估、規(guī)劃與開發(fā)、設(shè)施管理、土地測量、建筑測量、管理咨詢等16個專業(yè)領(lǐng)域和建筑業(yè)最新發(fā)展趨勢。英國皇家特許建造學(xué)會（CIOB）是由建筑管理專業(yè)人員組織的、涉及到建設(shè)項目全過程的專業(yè)學(xué)會。CIOB中層次最高的會員被稱為“皇家特許建造師”?；始姨卦S建造師是懂技術(shù)的管理者，能夠在項目的建造全過程中專業(yè)地協(xié)調(diào)多方關(guān)系，以全球視野看待“建造”，指導(dǎo)建設(shè)項目的安全管理。（4）小結(jié)通過研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)達國家對建筑業(yè)安全執(zhí)業(yè)資格制度的管理方式并不統(tǒng)一，美日兩國以行會、協(xié)會為主，而英國政府干預(yù)得較多。通常，發(fā)達國家都是以一套法律體系為核心。美國是《職業(yè)安全與衛(wèi)生法》，英國是《勞動健康衛(wèi)生法》。在法律體系下每國都有一個核心機構(gòu)，美國是執(zhí)業(yè)安全與衛(wèi)生局，英國是衛(wèi)生與安全委員會。

2.建立注冊建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度的可行性

我國的《建筑法》《安全生產(chǎn)法》基本上為國內(nèi)的建筑市場搭建起了一個較為健全的法律體系。然而我國的建筑安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)還是處于一個絕對數(shù)字較大的水平。與發(fā)達國家相比，很大一部分原因要歸咎于建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度存在的空白。因為國家考慮到各行各業(yè)的操作大相徑庭，安全特點也大不相同。如果對所有的安全工程師都求全責(zé)備，不僅實施起來難度很大，同時也會影響其工作的質(zhì)量和效率，所以，注冊安全工程師的專業(yè)分工勢在必行。（1）建立注冊建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度的條件已基本具備建立執(zhí)業(yè)資格制度，必須具有充分的法律依據(jù)，穩(wěn)定的專職人員隊伍以及組織保障體系等基本條件。首先，我國建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系是以憲法為立法根據(jù)，以《安全生產(chǎn)法》《建筑法》等法律為基本法，以《安全生產(chǎn)許可證條件》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)為主導(dǎo)，以《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等部門規(guī)章為配套［5］?！稐l例》已經(jīng)賦予這類考試以合法的地位，從制度上已使推行建筑注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試具備了相應(yīng)的條件。第二，建筑行業(yè)已經(jīng)建立了一支由建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全員組成的安全生產(chǎn)管理人員隊伍，已經(jīng)建立了一套培訓(xùn)、考核、持證上崗的制度，已有完備的培訓(xùn)課程體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。因此，已經(jīng)具備了建立明確的注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試評價標(biāo)準(zhǔn)，并能形成一支專業(yè)的注冊建筑安全工程師隊伍的條件。第三，組織機構(gòu)方面，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部是最早建立執(zhí)業(yè)資格制度的部門之一，早在二十世紀(jì)九十年代初期就開始建立監(jiān)理工程師、注冊建筑師等執(zhí)業(yè)資格制度，具有成熟的執(zhí)業(yè)資格制度管理經(jīng)驗［6］。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下設(shè)執(zhí)業(yè)資格注冊中心，由中心負責(zé)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格考試、注冊、繼續(xù)教育和國際合作等工作，為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格制度的實施提供了強有力的組織保障。（2）其他行業(yè)建立注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度的可行范例通過分析研究我國現(xiàn)有執(zhí)業(yè)資格制度的設(shè)置情況，認為有兩種模式是值得借鑒的。一種是注冊核安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度的建立，它為完善國家安全專業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度開啟了先河。注冊安全工程師全國統(tǒng)一考試分《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》《安全生產(chǎn)技術(shù)》《安全生產(chǎn)管理知識》《安全生產(chǎn)事故案例分析》4個科目，注冊核安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試科目在此基礎(chǔ)上細分為《核安全相關(guān)法律法規(guī)》《核安全專業(yè)實務(wù)》《核安全綜合知識》《核安全案例分析》，使得注冊核安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試更具專業(yè)性。注冊核安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度為注冊建筑安全工程師的單獨建立提供了一條寶貴的經(jīng)驗。拋開技術(shù)壁壘，建筑業(yè)與核工業(yè)的基本情況是相同的。建筑業(yè)雖然門檻較低，但安全特點十分復(fù)雜，其難度并不低于核安全知識；另外，單從事故發(fā)生率來看，建筑業(yè)遠遠高于核工業(yè)，比較而言也更需要注冊建筑安全工程師來進行管理［7］。從完善國家安全專業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度的角度來講，我們可以借鑒核安全工程師的考試方法、相應(yīng)的考核認定辦法、以及注冊管理辦法等。另一種是其他行業(yè)實行的在注冊安全工程師制度中設(shè)立子專業(yè)的方法。為了使執(zhí)業(yè)資格與執(zhí)業(yè)實踐更好地相結(jié)合，在一個執(zhí)業(yè)資格制度中，劃分多個子專業(yè)分別進行考試，相關(guān)部門聯(lián)合注冊許可是比較可行的做法［8］。在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部設(shè)置的執(zhí)業(yè)資格制度中，勘察設(shè)計注冊工程師、建造師均為比較典型的范例。勘察設(shè)計注冊工程師執(zhí)業(yè)資格制度中，設(shè)置了多個專業(yè)，既保證了勘察設(shè)計注冊工程師執(zhí)業(yè)資格制度的完整和統(tǒng)一，又充分調(diào)動了相關(guān)部門的積極性，使執(zhí)業(yè)資格制度更能體現(xiàn)各行業(yè)的特點，是比較可行的方案。

3.建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度實施方案及對策建議

隨著“安全”二字在人們心中的地位不斷上升，建立我國注冊建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度十分必要。結(jié)合我國注冊安全工程師的有關(guān)情況，借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，對注冊建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度提出了相關(guān)的實施方案及對策建議。（1）建立建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度實施方案一種是獨立設(shè)置行政許可的方案。該方案就是參照注冊核安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度的模式，由住建部獨立設(shè)立政府行政許可事項，在國家有關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度總體框架中，設(shè)立注冊建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度。執(zhí)業(yè)資格制度實施工作包括考試、注冊、繼續(xù)教育和執(zhí)業(yè)監(jiān)管等環(huán)節(jié)。其中，注冊工作是政府的行政許可事項，建議由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、人力資源和社會保障部制定注冊建筑安全工程師的法律法規(guī)，負責(zé)注冊安全工程師注冊審批，指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)業(yè)資格制度的實施；住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊中心負責(zé)組織制定考試大綱、命題、繼續(xù)教育規(guī)劃、注冊審查等職能；地方建設(shè)行政主管部門負責(zé)本地區(qū)注冊建筑安全工程師注冊受理、實施繼續(xù)教育、執(zhí)業(yè)監(jiān)管等工作。一種是在注冊安全工程師中設(shè)子專業(yè)的方案。該方案是針對國家安全生產(chǎn)總局建立的注冊安全工程師制度專業(yè)性不強的問題，參照全國勘察設(shè)計注冊工程師的管理模式，建議在注冊安全工程師管理制度中，設(shè)立建筑安全專業(yè)。建議將注冊建筑安全工程師考試分為基礎(chǔ)和專業(yè)兩大部分，基礎(chǔ)考試由國家安全生產(chǎn)總局統(tǒng)一制定考試大綱并命題，專業(yè)部分由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊中心組織制定考試大綱并命題；注冊工作，行政審批主體是國家安全生產(chǎn)總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。另一種是考核認定工作方案。在執(zhí)業(yè)資格建立初期，對長期從事本專業(yè)技術(shù)工作的人員，通過考核取得執(zhí)業(yè)資格，是各執(zhí)業(yè)資格制度的通行做法。我國建立注冊建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格后，要做好三部分人的考核認定工作。①長期在建筑施工單位工作，在注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度建立初期，通過該考核取得執(zhí)業(yè)資格的人員?？紤]到這部分人員已經(jīng)具備了一定的學(xué)歷、豐富的經(jīng)驗，并經(jīng)過企業(yè)推薦，地方有關(guān)部門審核，可以考慮直接認定注冊建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格。②長期在建筑施工單位工作，通過考試取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，考慮到這部分人員考試內(nèi)容與建筑行業(yè)實際脫節(jié)嚴重的現(xiàn)實，建議減免部分專業(yè)知識科目，只要通過專業(yè)實務(wù)科目的考試，就能取得注冊建筑安全工程師的資格。③沒有取得注冊安全工程師資格考核認定或考試資格，但長期從事建筑安全生產(chǎn)管理的三類人員，可以制定一定的學(xué)歷、職業(yè)實踐年限、工作業(yè)績等條件，通過考核認定的方法，認定注冊建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格。（2）保證建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度方案實施的對策建議一是要建立健全執(zhí)業(yè)資格制度的相關(guān)制度。如果注冊建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度被批準(zhǔn)，應(yīng)充分借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗。雖然不同國家不同的執(zhí)業(yè)資格制度及各自的運作方式不同，但其中幾個共同點是值得借鑒的：①重視專業(yè)學(xué)歷教育：要對高等專業(yè)教育進行教育評估，國外只有通過專業(yè)教育評估院校的畢業(yè)生才能有資格申請注冊執(zhí)業(yè)資格。我國目前主要是減少執(zhí)業(yè)實踐年限。②重視實踐經(jīng)驗和業(yè)績：要報名執(zhí)業(yè)考試，首先要達到大學(xué)畢業(yè)后職業(yè)實踐的標(biāo)準(zhǔn)，包括一定的年限和工作內(nèi)容，并有注冊人員考核簽字。③通過執(zhí)業(yè)資格考試及評審：在全國范圍來看，執(zhí)業(yè)資格的取得一般采用考試的辦法，以體現(xiàn)客觀性和公正性。④注冊程序應(yīng)具備法律效力：要大力推行該執(zhí)業(yè)資格制度需要以立法的形式。根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)，政府需建立準(zhǔn)入資格，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對執(zhí)業(yè)資格實施管理，或政府授權(quán)第三方機構(gòu)組織實施管理。⑤接受繼續(xù)教育：在獲得注冊資格后，還要定期參加繼續(xù)教育，不斷更新知識，還需接受職業(yè)道德方面的檢查。執(zhí)業(yè)人員有違法違紀(jì)行為應(yīng)當(dāng)依法給予查處，對于情節(jié)嚴重的人員應(yīng)依法撤銷執(zhí)業(yè)資格。二是完善注冊建筑安全工程師考試科目。注冊建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度考試內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合建筑安全生產(chǎn)管理的實際，考慮到注冊安全工程師考試共分《安全生產(chǎn)技術(shù)》《安全生產(chǎn)管理知識》《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》《安全生產(chǎn)事故案例分析》4個科目，建議保留注冊安全工程師全國統(tǒng)一考試的《安全生產(chǎn)管理知識》和《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》，將《安全生產(chǎn)技術(shù)》改為《建筑安全生產(chǎn)技術(shù)》，《安全生產(chǎn)事故案例分析》改為《建筑安全生產(chǎn)事故案例分析》。

4.總結(jié)

建立和實施建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度是一項創(chuàng)新性的工作，整體來看，我國建筑業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度的設(shè)想是可行的。根據(jù)本文提出的建立建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度實施方案及對策建議，從實施人才強國戰(zhàn)略、加快行業(yè)發(fā)展的角度，推動建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度的設(shè)立，從而促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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第2篇：建筑業(yè)知識范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

伴隨我國經(jīng)濟全球化，市場國際化的不斷深入，建筑工程企業(yè)的市場競爭也日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，這就要求建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員要樹立全新的財務(wù)管理觀，以適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟的發(fā)展。

一、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性

當(dāng)前我國建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目利潤空間越來越小。再加上國外建筑施工企業(yè)逐步進入我國，以先進的施工管理水平以及成本控制的優(yōu)勢，對我國的建筑施工企業(yè)生存發(fā)展造成更大的壓力。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在我國的國民經(jīng)濟中占有十分重要地位。建筑企業(yè)財務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)較多，故其財務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。

那么，在競爭殘酷的狀態(tài)下，我國建筑施工企業(yè)如何更好的生存發(fā)展壯大?眾所周知,企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的體現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的全面體現(xiàn)均能在企業(yè)的財務(wù)管理工作上得到反映，企業(yè)要生存，就要發(fā)展,其最終目的是要盈利。對建筑企業(yè)而言必須以資產(chǎn)的保值增值為首要責(zé)任,來確保出資人的投資得 到合理的回報。唯一的辦法就是，要在公司內(nèi)部管理做文章，即完善公司治理制度，強化內(nèi)部控制制度建設(shè)，實現(xiàn)公司管理成本最小化，公司價值最大化。作為公司治理的核心部分的財務(wù)管理就顯得尤為重要。

二、當(dāng)前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1．缺乏健全的財務(wù)管理體制

一些大型建筑企業(yè)由于財務(wù)管理體制分權(quán)過渡，大量財務(wù)控制權(quán)下放到子公司，以致集團母公司無法對整個集團實施有效的控制，不能從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排投資和籌資活動，集團內(nèi)部財務(wù)政策不能達到一致，削弱了集團整體優(yōu)勢和綜合功能的發(fā)揮。

2．資金利用障礙，物資招標(biāo)采購流于形式

資金是企業(yè)的“血液”，資金控制是影響企業(yè)生存與發(fā)展最直接、最關(guān)鍵的財務(wù)控制手段。建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，有些企業(yè)為了能夠承攬到任務(wù)資源，占領(lǐng)市場，不惜低價競標(biāo)并作出種種讓利承諾，使得利潤更加微薄，嚴重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。再加上由于缺乏競爭機制，采購渠道單一，因此，在采購物資時，對于設(shè)備的價格與質(zhì)量難以比較，易導(dǎo)致采購支出的浪費和成本的增加，且沒有透明的采購決策，易出現(xiàn)在采購中的腐敗行為，出現(xiàn)權(quán)錢交易，人情交易，從而導(dǎo)致企業(yè)的利益受損，質(zhì)量難以得到保障。

值得特別指出的是，建設(shè)單位拖欠工程款不僅損失企業(yè)效益，而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負擔(dān)，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來困難，直接造成企業(yè)欠發(fā)職工工資、欠發(fā)職工生活費、欠民工勞務(wù)費、欠職工社會醫(yī)療保險費及住房公積金等費用。

3.掛靠企業(yè)的財務(wù)核算、偷漏稅問題

為確保工程質(zhì)量和效益，國家對建筑市場采取了資質(zhì)管理的市場準(zhǔn)入管理制度，而出于各方利益的考慮，出借、掛靠、虛假投標(biāo)等在建筑市場上為規(guī)避資質(zhì)管理的現(xiàn)象層出不窮，從而引發(fā)了在財務(wù)管理上的問題，具體體現(xiàn)如下：

掛靠的企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬簿、財務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤，不將真實的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只能將持有的部分業(yè)務(wù)記錄進行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。

由于掛靠等行為易導(dǎo)致管理的混亂，掛靠的施工企業(yè)在工程中大量存在偷逃稅款行為；納稅意識差，只有在稅務(wù)檢查時，查點補點,能拖則拖;由于管理上的不規(guī)范易導(dǎo)致工程項目資金不到位問題嚴重,導(dǎo)致相應(yīng)稅收的拖欠和流失。

4．財務(wù)管理缺乏監(jiān)督，權(quán)責(zé)不分

財務(wù)管理需要制度作保證，部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。

5．財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，不能客觀認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟和信息化的發(fā)展。建筑企業(yè)日益呈現(xiàn)出規(guī)模化和科學(xué)化發(fā)展，同時在財務(wù)管理模式中的問題也日漸突出。然而，我國建筑企業(yè)財務(wù)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象，部分財務(wù)人員從未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，而且還有相當(dāng)一部分的財務(wù)管理人員不能客觀認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，認為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其實不然，在現(xiàn)實工作中，只要企業(yè)有經(jīng)營活動、財務(wù)活動，就一定會存在財務(wù)風(fēng)險。

信息時代建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在一些不容忽視的現(xiàn)實問題，如：（1）報表的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，匯總核對通過軟件的自動電算等，技術(shù)手段的進步對既有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)計和人員素質(zhì)提出新的要求；(2)財務(wù)管理模式有待改善。目前，我國建筑企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、機構(gòu)設(shè)置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對稱性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足,與信息時代的要求不相適應(yīng)。沒有充分利用信息時代的諸多優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)的信息傳遞和財務(wù)管理效率低下。

財務(wù)人員素質(zhì)不高，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財務(wù)人員素質(zhì)的提高，他們不但不組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)，還經(jīng)常讓財務(wù)人員滿負荷地工作，被動處理日常事務(wù)，致使財務(wù)人員很難有時間、精力主動鉆研深層次的管理問題。這就使財務(wù)人員不能為管理高層決策提供有效的財務(wù)信息，嚴重制約企業(yè)的管理與發(fā)展。

三、完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主管要高度重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，在采購中要采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)采購財務(wù)管理的法制化、科學(xué)化，同時要運用信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段，實行多渠道、相對比采購，從而降低采購成本，使企業(yè)節(jié)支增效，為建筑企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

2.加強財務(wù)監(jiān)管，劃清權(quán)責(zé)范圍

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的最根本問題就是要“開源節(jié)流”，而實行成本控制的最好辦法就是要建立有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度。建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度，投資籌資的申請審批制度，貨幣資金的審批報銷制度，材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度等，各項制度的建立，能有效遏制人的貪欲，以便有效的加強成本控制。

針對財務(wù)監(jiān)管不力問題，建立嚴格的內(nèi)部審計制度，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督。根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求和企業(yè)的實際情況，建立健全財務(wù)管理的創(chuàng)新體制，明確企業(yè)財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)范圍，每個人在各自崗位上所應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，并建立完善的權(quán)責(zé)體系，在這種體系的管理下，以提高財務(wù)管理。

3.加強財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

首先，加強財務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟，牢固樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的思想，愛崗敬業(yè)，熟悉法規(guī)。其次，強化財會的法制觀念，依法設(shè)置財務(wù)帳簿，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制，使財務(wù)人員依法履行崗位職責(zé)，自覺抵制違法亂紀(jì)行為。再次，建筑企業(yè)應(yīng)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格規(guī)范從業(yè)資格，強化對新準(zhǔn)則，新制度及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷更新和充實自己的業(yè)務(wù)知識。建筑企業(yè)結(jié)合實際，定期對財會人員進行全方位、多層次的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并進行綜合考核，獎優(yōu)罰劣等。還要加強對財務(wù)人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)，增強其職業(yè)判斷能力，使其能準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

總之，在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，財務(wù)管理成為建筑施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障；要想在激烈的建筑市場中做強做大，就必須重視建筑企業(yè)的財務(wù)管理，采取各種措施解決財務(wù)管理過程中所遇到的難題，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)經(jīng)理資在進行財務(wù)分析的同時，要注意影響企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)部各種條件――企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境。只有把影響企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境也考慮在內(nèi)，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度才能更好的得以實施。

參考文獻：

第3篇：建筑業(yè)知識范文

關(guān)鍵字：大型建筑;企業(yè);知識管理

Abstract: this article expounds the large-scale building enterprise the necessity of implementing knowledge management. Through the analysis of the knowledge economy age to the challenge of China's construction enterprises in China and the current situation of the development of the knowledge management, the enterprise knowledge management strategy formulated the theoretical basis and the core ideas, focuses on the China's large-scale construction enterprise in the process of implementing knowledge management can use knowledge management strategy.

Keyword: large construction; Enterprise; Knowledge management

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

人類社會已由工業(yè)經(jīng)濟時代進入知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟是21世紀(jì)企業(yè)面臨的新環(huán)境，企業(yè)的自身發(fā)展能力和競爭能力將從原來有形的物的形態(tài)，轉(zhuǎn)向無形的知識形態(tài)。知識在使用過程中，會適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而生存積累下來，其能量會呈幾何級數(shù)增長。因此，知識管理成了知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的第一推動力。在這種新的形勢下, 我國的建筑業(yè)企業(yè)要積極學(xué)習(xí)先進的管理模式，深化企業(yè)改革，建立新的管理體制, 才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新, 在廣闊的國際市場中形成自己的競爭力, 使自己立于不敗之地。

二、深化大型建筑企業(yè)改革, 建立知識管理運作機制

1、加快政企分離, 明確產(chǎn)權(quán)、所有權(quán), 進一步深化經(jīng)濟體制改革, 為企業(yè)實施知識管理提供較好的基礎(chǔ)條件。加快政企分離可減小政府對企業(yè)管理的影響,消除地方保護主義思想, 保證市場競爭的公正性。明確產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)是企業(yè)面臨的最直接的問題, 應(yīng)按照政企職責(zé)分開、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)分開的原則, 建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的國有資產(chǎn)投資人制度、法人財產(chǎn)制度, 明確資產(chǎn)所有者、經(jīng)營者和勞動者的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù), 采取激勵和約束相結(jié)合的機制, 確保經(jīng)營者與所有者的利益。把深化經(jīng)濟體制改革, 改善社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組結(jié)合進行, 從根本上改善知識管理的基礎(chǔ)運作環(huán)境, 使知識傳播、共享和創(chuàng)新的理念在企業(yè)員工的心中扎根, 追求企業(yè)進步與個人價值實現(xiàn)的共同目標(biāo)。

2、必須通過企業(yè)改革, 改變舊有的組織結(jié)構(gòu): 采用自上而下的策略發(fā)展計劃, 改變現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu), 為實施知識管理策略鋪路搭橋。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組實際上是企業(yè)骨架的更換,應(yīng)當(dāng)把組織結(jié)構(gòu)重組作為我國大型建筑企業(yè)知識管理策略發(fā)展規(guī)劃的第一步。

三、加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，建立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

建立一個多級管理、多方合作的靈活有效的教育機制

制定企業(yè)組織和人員調(diào)整規(guī)劃及培訓(xùn)計劃，把員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展作為知識管理的重要內(nèi)容。培訓(xùn)是指企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、態(tài)度和行為, 增進其績效, 更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)系統(tǒng)化的過程。培訓(xùn)的目的不僅僅局限在基本技能的開發(fā)上,更多地應(yīng)看成是創(chuàng)造智力資本的途徑, 創(chuàng)造出一個有利于個人與企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。運用多種有效的培訓(xùn)方法如崗位輪換、案例研討、情景模擬、角色扮演等為員工提供良好的學(xué)習(xí)與知識共享平臺。同時引導(dǎo)和幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和設(shè)計, 激發(fā)員工的個人使命感, 開發(fā)其潛能, 把員工的個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的共同愿景有效地結(jié)合起來, 成為知識管理中知識創(chuàng)造和知識應(yīng)用的動力源泉。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織促進大型建筑企業(yè)知識管理

對于知識經(jīng)濟時代的市場競爭, 并非僅僅是人才的競爭, 而是象彼得·圣吉在《第五項修煉》中寫到的“惟一持久的競爭優(yōu)勢, 是具備比你的對手學(xué)習(xí)得更快的能力。”“學(xué)習(xí)型組織是一種精于知識的創(chuàng)造、吸收和轉(zhuǎn)化的組織, 并具有如下顯著特征: 組織結(jié)構(gòu)扁平化, 組織交流信息化, 組織開放化, 組織中的員工與管理者關(guān)系由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)為伙伴關(guān)系, 組織能夠不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系?！?/p>

建筑企業(yè)的產(chǎn)品是在野外活動所形成, 每次產(chǎn)品的制造成本、質(zhì)量隨時間、天氣、地點改變而改變,因而造成其成本控制難以準(zhǔn)確確定, 生產(chǎn)質(zhì)量也隨時、隨地而產(chǎn)生差別。建筑工程設(shè)計單位從事腦力勞動, 每幢建筑設(shè)計都是一種新的創(chuàng)作, 不是重復(fù)勞動, 其工效決定于人的主動性和智慧。其活動過程中抽象出來的可編碼知識和不可編碼知識, 需要樹立終身學(xué)習(xí)理念, 構(gòu)筑終身教育體系, 樹立大型建筑企業(yè)與個人相協(xié)調(diào)的愿景, 提升團隊精神, 不斷增強大型建筑企業(yè)的抗風(fēng)險能力和市場競爭力, 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織無疑成了一個大型建筑企業(yè)抓住歷史機遇、迎接市場挑戰(zhàn), 保持強勁發(fā)展和立于不敗之地的迫切需要。

四、建設(shè)企業(yè)文化促進大型建筑企業(yè)知識管理

企業(yè)文化對知識管理的重要意義。

文化是指人們共同擁有的知識，是使他們能以相同的方式闡述他們的經(jīng)驗，并依據(jù)共同約定的規(guī)范行動的知識。所謂企業(yè)文化又稱為組織文化或管理文化，它是指在企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展過程中逐步形成的具有本企業(yè)特色、能夠長期推動企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識和行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織機構(gòu)的總和。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象等。其中體現(xiàn)企業(yè)價值觀的企業(yè)精神和經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

建筑企業(yè)文化的特殊性。

對建筑企業(yè)而言，與其它企業(yè)文化比較，建筑企業(yè)文化有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下四個方面:

第一，建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動者的道德規(guī)范、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則直接影響到工程質(zhì)量。施工質(zhì)量除了質(zhì)量管理人員的檢查把關(guān)外，主要還是靠員工的自覺性和負責(zé)任的精神，所以企業(yè)文化建設(shè)的重點是培養(yǎng)員工獻身企業(yè)的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、協(xié)作意識，并使之被廣大職工接受和認同，形成一種內(nèi)在的動力機制。

第4篇：建筑業(yè)知識范文

關(guān)鍵詞：中等職業(yè)教育 職業(yè)教育改革 教學(xué)手段和方法

隨著河南省經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生著日新月異的變化。特別是建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)對實用型、技能型人才的需求量越來越大。目前，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法層出不窮，對職業(yè)教育提出了更高的要求。在我校，建筑工程施工專業(yè)的學(xué)生生源豐富，就業(yè)率高，目的是培養(yǎng)學(xué)生工程施工技術(shù)與施工管理等方面的知識和技能，立足本校發(fā)展，面向建筑行業(yè)和企業(yè)，培養(yǎng)一線施工技術(shù)管理人才。因此，中等建筑類職業(yè)教育必須跟上時代的發(fā)展，不斷地進行課程改革，改革教學(xué)方法和手段，提升教育教學(xué)效果。對于建筑工程施工專業(yè)的教學(xué)改革我有以下幾點想法：

一、精選教學(xué)內(nèi)容，理論教學(xué)以夠用、實用為原則

根據(jù)建筑業(yè)的社會需求和中等職業(yè)教育重動手操作的特點，圍繞建筑工程施工專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強職業(yè)崗位分析，分析教學(xué)情景和教學(xué)步驟，大膽的進行課程設(shè)置和教學(xué)手段的改革。有針對性地加強施工企業(yè)各崗位人員必須掌握的應(yīng)用型理論知識的教學(xué)。遵循基本理論教學(xué)以夠用、實用為原則，如識圖部分，運用項目教學(xué)法，不需要學(xué)生掌握過多的理論識圖，只需要教會學(xué)生怎么看得懂圖。把更多的教學(xué)周次應(yīng)放在以技能操作為核心的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)上。要根據(jù)中等職業(yè)學(xué)校關(guān)于建筑工程施工專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)校制定教改方案，制定建筑工程施工專業(yè)的課程教學(xué)的基本要求，達到理論和實踐并舉，側(cè)重工程一線實踐應(yīng)用的教育原則，以此作為專業(yè)內(nèi)課程體系調(diào)整的依據(jù)。

二、自編實用教材，實踐教學(xué)以崗位能力提升為目標(biāo)

目前，雖然中職類建筑工程施工專業(yè)的專業(yè)課教材非常齊備，但符合實際教學(xué)需求和學(xué)生特點的教材仍屈指可數(shù)，因此，還必須因地制宜，因時取材。為滿足課程教學(xué)的需要，在搜集大量資料的基礎(chǔ)上，我校要求相關(guān)施工專業(yè)教師結(jié)合教學(xué)實踐經(jīng)驗，自編建筑工程施工專業(yè)的課程教案或講義，出版校本教材。在自編教材中，以實際崗位標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，突出崗位能力提升。根據(jù)專業(yè)特點，增加先進的、實用性較強的專業(yè)知識。在自編教材中加入新元素.增強教材的實用性、時效性，一方面學(xué)生能感受到時代在發(fā)展、技術(shù)在革新，更重要的方面是能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和日后的崗位適應(yīng)能力。有效解決了學(xué)生理論知識和專業(yè)技能與崗位能力脫節(jié)的問題。

三、運用現(xiàn)代化教學(xué)手段，改革教學(xué)方法、實現(xiàn)教學(xué)的互動

一支筆、一塊黑板、一本書構(gòu)成了傳統(tǒng)的教學(xué)手段。單純依靠老師的講解很難把問題和知識點直觀地講解清楚，特別是建筑施工專業(yè)的教學(xué)，課堂教學(xué)中要講解大量具體的施工工藝、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、建筑材料、檢測方法、施工組織等，僅通過老師的單純口授和板書，學(xué)生很難理解和掌握，教學(xué)效果不夠好。因而必須有效運用現(xiàn)代化多媒體手段，如利用投影、光盤、掛圖、多媒體教學(xué)課件展示等現(xiàn)代化的教學(xué)手段，結(jié)合豐富的教學(xué)工具，如圖、表、實物等，加強直觀教學(xué)，提升教學(xué)效果，把一些專業(yè)性強、有技能訓(xùn)練要求的內(nèi)容，形象、直觀地反映出來。另外，在校內(nèi)建立教、學(xué)、做一體化教室，真實反映建筑物構(gòu)造和施工工藝流程，模擬實際施工場景，較真實地展示出工程施工現(xiàn)場。學(xué)生通過熟悉建筑構(gòu)造，進一步了解施工工藝、材料等知識。同時我單位還購置儀器、設(shè)備，改善實踐性教學(xué)條件。教、學(xué)、做一體化教室不僅能使學(xué)生在校園內(nèi)就能接觸到工程，了解工程一線具體的操作技能，還為教師從事科研和參與工程一線實踐提供條件。通過這樣的綜合教學(xué)能有效地縮小教學(xué)與實際操作的差距，并提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

四、推廣學(xué)生“雙證書”制度，突出崗位目標(biāo)

按照中職建筑工程施工專業(yè)的課程設(shè)置，緊緊圍繞職業(yè)鑒定考試，如注冊二級建造師、員證書等，使學(xué)生掌握建筑施工相關(guān)崗位應(yīng)知、應(yīng)會的崗位標(biāo)準(zhǔn)和知識技能，在我校廣泛推行學(xué)生“雙證書”制度，即畢業(yè)生同時擁有畢業(yè)證書和崗位從業(yè)資格證書。鼓勵學(xué)生積極參加從業(yè)相關(guān)資格考試，配合優(yōu)秀師資團隊，方便學(xué)生學(xué)習(xí)和報考。通過河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、河南省人力資源和社會保障廳組織的建筑行業(yè)從業(yè)資格考試。以參加考試的方式，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強內(nèi)在學(xué)習(xí)動因。

五、改革單一的考核方式和內(nèi)容，推行一體化考核模式

我國教育評價體系中，傳統(tǒng)的閉卷、書面考試的形式，已明顯不適合現(xiàn)代職業(yè)教育教學(xué)的要求，難以適應(yīng)學(xué)生個性的發(fā)展需要，和對教育教學(xué)質(zhì)量的客觀評價的需要。對于職業(yè)院校來說，應(yīng)特別注重培養(yǎng)學(xué)生的實際動手能力，在建筑施工專業(yè)課程中有大量的操作性知識需要學(xué)生了解、掌握，如施工工藝技術(shù)、措施等。如果還是單純的依靠傳統(tǒng)閉卷書面答題的方式來進行考核，容易造成了學(xué)生，“考前背，考后忘”疲于應(yīng)付考試的現(xiàn)象。同時達不到考核學(xué)生對課程掌握情況和實踐動手能力的目的。

當(dāng)前，應(yīng)明確建筑工程施工專業(yè)的考核目的，一是為了了解學(xué)生對專業(yè)基礎(chǔ)課程的掌握情況，如測量、建筑構(gòu)造、材料與檢測等，二是了解學(xué)生對專業(yè)核心課的掌握情況，如施工技術(shù)、鋼筋翻樣、計量計價、施工組織、項目管理等。考核內(nèi)容除了要求學(xué)生掌握的理論知識外，應(yīng)增加與實踐相結(jié)合的內(nèi)容，考查學(xué)生的綜合能力和創(chuàng)新能力，因而在考試形式上應(yīng)積極推行“一體化考核”模式，即筆試、口試、操作相結(jié)合的考核形式。帶領(lǐng)學(xué)生在教、學(xué)、做一體化教學(xué)場地實施靈活的考核方式和考核內(nèi)容，如組織學(xué)生在校內(nèi)教、學(xué)、做一體化教學(xué)場地或在施工現(xiàn)場進行口試，要求學(xué)生直接動手解決工程施工的實際問題。

對于考試試題的設(shè)置，應(yīng)整合各門課程所學(xué)的知識，采用立體的、綜合的考試試題。破除以往考試試卷的保密性，把考題提前發(fā)給學(xué)生，讓其主動查閱資料，動手操作練習(xí)。最終，由學(xué)校統(tǒng)一組織考核，相關(guān)課程的教師組成考核團隊，給予學(xué)生相應(yīng)的考核成績。

六、培養(yǎng)“雙師型”教師

目前，我校積極申報國家級中等職業(yè)教育示范性學(xué)校，正在進行有計劃的甄選一些教師參加省培、國培和出國培訓(xùn)等各類培訓(xùn)，并積極創(chuàng)造條件讓教師加入企業(yè)鍛煉等社會實踐活動，提高教師的綜合素質(zhì)，鼓勵教師參加建筑行業(yè)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試，努力培養(yǎng)“雙師型”教師。作為教師要樹立正確的價值觀，積極推進課程改革，強化自我學(xué)習(xí)意識，在培養(yǎng)學(xué)生獲取知識的能力時，也要培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。教學(xué)、科研和生產(chǎn)三者是息息相關(guān)的，教師在努力搞好教學(xué)的同時，也要不斷改善自身的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，多參與有影響力的工程建設(shè)，在工作中不斷積累實踐經(jīng)驗，還可以撰寫專業(yè)論文和著作，使教學(xué)和科研緊密結(jié)合。除此之外，還要積極參與各種社會性的專業(yè)學(xué)術(shù)活動，提升專業(yè)技能，拓寬教學(xué)的深度和廣度。

總結(jié)

綜上所述，中等職業(yè)學(xué)校建筑施工專業(yè)的課教學(xué)改革是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須及時針對實際教學(xué)中存在的問題不斷改革嘗試新的方法和模式，只有這樣，才能跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，才能為社會和企業(yè)輸送優(yōu)秀的技能型和創(chuàng)新型人才，才能有效地提高畢業(yè)生的崗位與職業(yè)技能的對接，增強其就業(yè)競爭力。從而，最終提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和社會影響力。

參考文獻

第5篇：建筑業(yè)知識范文

建筑業(yè)歷來屬于傳統(tǒng)的粗放型產(chǎn)業(yè)，信息化水平相對較低，甚至一些中小型企業(yè)并沒有自己獨立的知識管理信息化平臺，多數(shù)情況下靠師傅帶徒弟式或非正規(guī)文檔傳遞知識。一些大型建筑施工企業(yè)雖然已建立獨立的知識管理平臺，由于資金障礙等問題，信息基礎(chǔ)設(shè)施的維護以及知識管理系統(tǒng)的設(shè)計、升級等環(huán)節(jié)資金投入不足，導(dǎo)致其系統(tǒng)存在各種疏漏。

2項目部之間信息溝通不暢

一個建筑施工企業(yè)在同一時期往往會有多個項目的建設(shè)施工，這些項目在施工技術(shù)和施工組織管理方面會存在一些相似性，具有知識共享的價值。但是由于工程項目地域上的差異，不同項目部之間往往缺乏有效地交流。項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗只留在個人大腦中，不進行個體之間的交流，項目實施過程中的施工經(jīng)驗在項目部之間不能暢通的流動。因此，項目施工階段不能借鑒其他項目的技術(shù)經(jīng)驗和降低風(fēng)險的措施，導(dǎo)致項目施工中出現(xiàn)重蹈覆轍的事件。

3建筑企業(yè)如何實施知識管理

結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點，建筑施工企業(yè)的知識管理是指通過對企業(yè)員工、項目部、建筑行業(yè)的知識以及企業(yè)的客戶資源等進行管理，一方面將合適的知識資源及時傳遞給需要的員工，幫助員工提高個人業(yè)務(wù)水平，另一方面是將員工個人的以及項目部零散的知識納入企業(yè)的知識體系，并通過不斷地整合優(yōu)化，避免或減少組織的重復(fù)勞動，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。建筑施工企業(yè)知識管理的實施可以從三個層面展開，分別是個人層面、項目部層面和企業(yè)層面。知識管理涉及個體知識之間的共享；個體知識轉(zhuǎn)化集成為項目部知識，項目部之間知識的流動；項目部知識又上升為企業(yè)知識。

3.1個人層面

個人知識是知識管理中最重要的因素，因為知識首先存儲于個人頭腦中，知識只有通過人腦的加工處理，才能不斷發(fā)展創(chuàng)造。項目部成員是項目部知識的創(chuàng)造者和實踐者，也是項目部知識和企業(yè)知識的重要來源。個人知識的積累與傳遞在知識管理中具有至關(guān)重要的作用。只有當(dāng)個人知識能夠與項目部其他成員交流、共享，才能有效為項目的施工管理服務(wù)。個人層面知識管理的關(guān)鍵就是建立知識管理激勵機制促使個人樂于創(chuàng)造知識、共享知識。建筑施工企業(yè)應(yīng)該實施柔性化的員工管理，就是將企業(yè)管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部拓展到員工的活動區(qū)域，從單純的關(guān)注員工的工作內(nèi)容、工作方式、工作效果轉(zhuǎn)向員工的思想和心理。柔性化管理使員工心情舒暢，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和主動性，不遺余力的為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。柔性化的員工管理不僅有利于建筑企業(yè)員工的個人成長，而且促進員工個人知識在組織內(nèi)的交流和創(chuàng)造。

3.2項目部層面

在建筑施工企業(yè)中，項目是最主要的產(chǎn)值來源，也是經(jīng)營管理的基本單位。項目部層面的知識管理是豐富企業(yè)知識資源庫，提高企業(yè)知識管理水平的重要途徑。項目部通過企業(yè)知識進行項目的施工和管理，項目部成員在項目實施過程中對這些原有知識進行加工和整理，創(chuàng)造出適合本項目的施工管理知識，為企業(yè)知識庫的豐富和完善作出貢獻。建筑施工企業(yè)往往會同時進行多個項目的施工，各個項目部在項目實施的過程中不僅要應(yīng)用以往的企業(yè)知識，也會隨著項目的實施產(chǎn)生新的知識，如新的施工技術(shù)、積累的管理經(jīng)驗等。因此實現(xiàn)不同項目部之間的互動交流，促進知識的流動，并且在知識傳遞的過程中產(chǎn)生新的知識，最后將新的知識納入企業(yè)的知識體系，指導(dǎo)以后的項目的實施是項目部層面知識管理的關(guān)鍵。

3.3企業(yè)層面

項目部知識經(jīng)過沉淀積累上升為企業(yè)知識，納入企業(yè)的知識體系當(dāng)中，為企業(yè)后續(xù)項目的實施提供支持。知識資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用知識管理的手段和方法來管理知識資源，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)層面的知識管理可以從以下幾個方面展開。

（1）企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)知識管理的關(guān)鍵支撐要素之一，因此建筑施工企業(yè)需要結(jié)合建筑行業(yè)特點，構(gòu)建以知識為導(dǎo)向的企業(yè)文化，從而營造知識共享的氛圍。例如通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織來轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)方式；通過營造輕松和諧的的工作氛圍來鼓勵員工的創(chuàng)新行為。

（2）完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識庫。建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識庫主要包含的內(nèi)容有在建項目的基本信息、已完工程的基本信息、與企業(yè)有合作關(guān)系的單位情況、企業(yè)近年來在各項目施工中采用的新技術(shù)新工藝等。知識庫中存儲的是顯性知識，還有一部分是存儲于成員頭腦中的隱性知識，包含管理經(jīng)驗、施工技術(shù)經(jīng)驗、訣竅等。通過知識管理將成員個人的隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識納入企業(yè)的內(nèi)部知識庫，從而提高組織的核心競爭力。

（3）建立有效的激勵機制。建筑施工企業(yè)在實施知識管理的進程中，需要通過建立科學(xué)的激勵機制激發(fā)員工對知識管理的認可并推動企業(yè)知識管理的進程。不同類型的員工在知識管理的建設(shè)中有不同的利益追求，因此企業(yè)要建立多方位的激勵手段，系統(tǒng)的激勵體系。

4結(jié)束語

第6篇：建筑業(yè)知識范文

【論文摘 要】知識管理是指通過特定的組織、設(shè)施、機制、模式、原則等管理方法實現(xiàn)企業(yè)對所有知識資源的管理，使得企業(yè)中的員工能便捷的獲取、共享和重復(fù)使用企業(yè)的顯性知識和隱性知識，同時借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等軟硬件實現(xiàn)企業(yè)知識收集、整理、存儲、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新以及顯、隱性知識之間的相互轉(zhuǎn)化，最終提高企業(yè)的知識創(chuàng)新能力和核心競爭力。文章主要分析了建筑企業(yè)的知識資源以及知識管理的策略。

我國建筑企業(yè)在長期的計劃經(jīng)濟體制下經(jīng)營，在改革開放后仍存在許多問題，具體表現(xiàn)在:技術(shù)水平低；業(yè)務(wù)多以施工為主；資金薄弱，經(jīng)營管理落后；經(jīng)濟組織偏小，生產(chǎn)能力分散，強勢企業(yè)不明顯；國際建筑市場上承包份額少，業(yè)務(wù)多是分包等等。因此，重視企業(yè)的知識資源，在企業(yè)中有效的實現(xiàn)對知識的管理是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。知識的創(chuàng)新、共享和應(yīng)用使原來技術(shù)水平低、素質(zhì)參差不齊的工人慢慢成長為掌握知識和技能的知識員工。同時，知識管理能及時的共享以及應(yīng)用，避免了因時間和人員的流失而流失，及時有效的將企業(yè)的核心知識整理、積累、存儲和共享[1]。

1．建筑企業(yè)知識資源

建筑企業(yè)含有豐富的知識資源。建筑企業(yè)的專業(yè)水平的提高以及行業(yè)分工的細化，企業(yè)在工程項目的可行性分析、規(guī)劃、設(shè)計、發(fā)包、采購、施工、使用維護過程中產(chǎn)生和需求大量的管理信息、法規(guī)信息、合同信息、圖像信息、技術(shù)信息、材料信息、采購信息等，這都使得建筑企業(yè)逐漸具備的知識型企業(yè)的特征。建筑企業(yè)的顯性知識包括建筑產(chǎn)品、施工工法、生產(chǎn)工藝、建筑材料、施工設(shè)備、客戶群以及企業(yè)擁有資質(zhì)和專利，這類知識易通過信息技術(shù)手段整理、存儲以及管理。建筑企業(yè)的隱性知識主要是員工的專業(yè)技能、技巧、工作經(jīng)驗、解決問題的方式、方法等。公司高層管理人員、項目經(jīng)理、工程師、財務(wù)人員，甚至是普通的工作人員都是企業(yè)的隱性知識資源。

2.知識管理策略分析

2.1 調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在許多的問題：組織結(jié)構(gòu)層次多，集團公司下直接管理眾多職能部門，又下設(shè)不同的分公司，企業(yè)機構(gòu)臃腫，管理剛性強，信息傳遞速度緩慢失真；各個層次部門重疊，易發(fā)生多頭指揮，引起企業(yè)內(nèi)部管理的混亂； 企業(yè)資源難以合理分配，人力資源分布極不科學(xué)；權(quán)力過分集中在企業(yè)上層，基層員工參與決策程度低、積極性差；員流動性大，企業(yè)的知識流失嚴重，難以構(gòu)建組織記憶。這些都不利于知識管理的開展，因此，進行知識管理首先要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)[2]。

首先，進行組織結(jié)構(gòu)的扁平化調(diào)整。剔除只起信息傳遞而不產(chǎn)生附加值的中間管理層，適當(dāng)?shù)脑黾硬块T工作的自主性。其次，將輔助生產(chǎn)的后勤服務(wù)部門以及勞務(wù)部門從企業(yè)分離出去，構(gòu)建專門的知識管理部門，維護和升級企業(yè)開展知識管理的軟硬件設(shè)施，建立電子檔案室，實現(xiàn)企業(yè)文檔電子化存檔和檢索，為進行知識管理創(chuàng)造條件。最后，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)。審查現(xiàn)有人員配置情況，引進關(guān)鍵崗位的核心人才，對已有的技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員實行在崗培訓(xùn)，建立人才儲備庫，對不符合企業(yè)要求的員工進行分流，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后安排其他工作。

2.2 明確知識管理主體

建筑企業(yè)在知識管理開展前首先要從企業(yè)的最高管理者的知識行為開始，他們?yōu)橹R管理總負責(zé)，負責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部知識管理的方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略，同時對組織機構(gòu)和管理制度、創(chuàng)新機制進行改革以適應(yīng)知識管理的需求，此外還要監(jiān)督知識管理的實施、評價與改進。項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、財務(wù)人員、物資管理人員、信息人員等人掌握著建筑企業(yè)的強大知識技術(shù)資本，具有較強的創(chuàng)新能力，他們通過改革管理機制、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、營造企業(yè)文化來保障知識管理的推行，同時監(jiān)督和評審知識管理效果。建筑企業(yè)不同崗位的員工在圍繞著企業(yè)主營業(yè)務(wù)的知識管理活動中都扮演著重要的角色，發(fā)揮著各自重要的作用。因此，在知識管理中，我們也不能忽略基層施工的勞務(wù)工人的作用。作為基礎(chǔ)操作工人，他們是知識和技能的基礎(chǔ)使用者，是一手數(shù)據(jù)的來源，同時這些人員中也不乏自學(xué)成才的創(chuàng)新者。

3.注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的體現(xiàn)，它的核心內(nèi)容是在組織的所有成員中培育并形成共同遵循的目標(biāo)、價值、標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。不適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化是推行知識管理的最大障礙。通過文化的構(gòu)建來改變企業(yè)和員工對知識的認識，在企業(yè)中強化“以人為本”的理念[3]。

建筑企業(yè)目前最需解決的文化架構(gòu)問題就是要在企業(yè)中營造有效的知識共享氛圍，首先要通過教育和引導(dǎo)轉(zhuǎn)變員工觀念。將知識共享通過相關(guān)的文件制度固化下來，成為工作的一部分； 設(shè)計知識共享工作的績效考評體系，對員工知識活動給予量化評價，將評價結(jié)果同薪酬掛鉤，實現(xiàn)獎罰分明；充分發(fā)揮高層管理者知識共享的表率作用，收集企業(yè)運營中知識共享的成功案例，激發(fā)員工知識共享的意識。其次要建立學(xué)習(xí)型組織，轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)方式。建筑企業(yè)應(yīng)強化員工的終身學(xué)習(xí)的理念和意識，各個層級包括駐外項目施工組建立學(xué)習(xí)小組，工作之余由小組成員輪流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，帶領(lǐng)成員就目前工作的進展提出相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和問題的解決；開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，將管理者的角色從發(fā)號施令者轉(zhuǎn)換成員工培訓(xùn)的協(xié)助者，實現(xiàn)員工的在崗學(xué)習(xí)。第三要營造寬松的工作氛圍。建筑企業(yè)可以對本組織內(nèi)的核心知識員工提供彈性工作時間和寬松的人際氛圍。第四要追求企業(yè)和員工的共同進步。企業(yè)要與知識型員工共同設(shè)立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，不斷的提供教育和晉升機會，滿足這部分員工的學(xué)習(xí)需求和事業(yè)成就感，從而調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

4.合理選擇知識管理技術(shù)工具

在選擇技術(shù)工具時最重要的是要將技術(shù)工具同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化以及人力資源的特點相結(jié)合，使企業(yè)知識管理體系成為一個有機整體。建筑企業(yè)由于信息化程度低、人員水平不高、企業(yè)經(jīng)費有限等原因，在選擇知識管理技術(shù)工具時必須結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，選擇操作簡便、易于普及維護、價格合理的技術(shù)工具。

第一，因特網(wǎng)。建筑企業(yè)的工程項目往往沒有固定地點，同時和企業(yè)總部相聚甚遠，因此可以采用價格經(jīng)濟，功能強大的因特網(wǎng)。通過因特網(wǎng)提供的：E-mail、聊天室等工具實現(xiàn)信息溝通和交流。企業(yè)也可以在因特網(wǎng)上架構(gòu)企業(yè)的網(wǎng)站，介紹企業(yè)，提高聲譽和知名度。第二，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。建筑企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)的文檔管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)多媒體、電子郵件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)聊天室等工具實現(xiàn)企業(yè)的無紙化管理，員工對內(nèi)部核心文件、規(guī)章制度的獲取與學(xué)習(xí)，內(nèi)部員工的網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)，員工的意見交流、項目討論、工作會議管理等更安全的信息溝通。另外，諸如：群件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫等也是比較好的知識管理工具，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況進行選擇。

【參考文獻】

［1］任紅亞，武建章，閆軍印.建筑企業(yè)知識管理實施模式研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，9．

第7篇：建筑業(yè)知識范文

【關(guān)鍵詞】建筑結(jié)構(gòu)；施工質(zhì)量；控制管理；對策研究

俗話說“百年大計，質(zhì)量第一”，對于企業(yè)生存發(fā)展而言，提升工程施工質(zhì)量具有極大的意義，各企業(yè)在競爭激勵的市場中能立于不敗之地，所采用的就是“以質(zhì)取勝”之道。雖然隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量水平有了極大的提高，但是，在建筑施工過程中，由于影響施工質(zhì)量的因素較多，不可避免的會存在這樣那樣的問題影響到施工質(zhì)量的提高，這就要求相關(guān)的管理部門加強對建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的關(guān)注和監(jiān)督，有效的提高工程項目的施工質(zhì)量，以促進建筑行業(yè)的發(fā)展，保證國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。

1 加強建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制與管理的重要性

1.1提高工程項目的質(zhì)量

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會的公眾利益和公眾安全，因此，作為建筑工作的參與者，施工企業(yè)必須對國家和人民負責(zé)，切實增強質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。加強對建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的控制與管理，就是為了提高工程項目的質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而有力的促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.2節(jié)約建筑成本

加強對工程項目質(zhì)量的控制和管理，不僅可以提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量，保證符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，而且可以節(jié)約大量的建筑成本。在工程項目建設(shè)過程中，合格的工程項目在驗收階段會順利過關(guān)，但是，如果質(zhì)量不達標(biāo)，在驗收階段必然要被打回，重新修正，以保證工程項目的質(zhì)量符合驗收的標(biāo)準(zhǔn)，這樣對工程項目進行重復(fù)建設(shè)，需要耗費多余的建筑材料和費用，同時又要延長工期，從而大大提高了建筑工程的成本。所以，對工程項目的質(zhì)量進行合理的控制和管理，保證工程項目的質(zhì)量符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，必然可以節(jié)約建筑成本，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3促進建筑行業(yè)的發(fā)展

加強工程項目質(zhì)量的控制與管理，必然可以提高工程項目的質(zhì)量，降低工程項目的建設(shè)成本，這些也必然能夠提升建筑行業(yè)的市場競爭力，使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中爭得立足之地，從而極大的促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2 建筑工程項目施工質(zhì)量的影響因素

2.1人為因素

在工程項目建設(shè)過程中，人是最主要的施工組成部分，是工程項目建設(shè)的主要參與者，與工程項目施工質(zhì)量的好壞息息相關(guān)，是形成工程項目質(zhì)量的主要因素。人的因素主要包括施工企業(yè)決策者的決策水平，操作人員的思想意識、技術(shù)水平等。工程項目的質(zhì)量形成過程是由領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)干部、施工人員和服務(wù)人員共同作用的，領(lǐng)導(dǎo)層的決策水平和施工人員的操作水平對工程項目的建設(shè)都有著極大的影響作用。

2.2材料因素

材料因素包括構(gòu)成工程實體的各類建筑材料，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料選用是否合理、性能是否良好、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、使用是否得當(dāng)?shù)?，這些因素都會直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響到工程的使用功能和使用安全。材料因素的選擇如果不合理，必然對材料性能的發(fā)揮不利，從而削弱材料的使用功能，直接影響到建筑工程的結(jié)構(gòu)，降低工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3施工方法

在施工過程中，整個建設(shè)周期包含的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等都是施工方法，施工方法的正確與否，直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。在實際施工過程中，由于施工方法紛繁復(fù)雜，有些企業(yè)為了節(jié)約時間和成本，放松了對施工工藝的要求，沒有對現(xiàn)場進行有效的管理控制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，極大的影響了施工質(zhì)量，甚至降低了施工進度，提升施工成本，不利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.4環(huán)境因素

在施工過程中，工程項目建設(shè)不可避免的會受到施工環(huán)境的影響，如工程地質(zhì)、水文、氣象、污染等，這些環(huán)境因素對工程項目施工質(zhì)量的影響是復(fù)雜而多變的，不易掌握規(guī)律，實施有效的控制，如果出現(xiàn)大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒等惡劣的天氣，都會直接影響到工程項目的施工和質(zhì)量，甚至是破壞工程項目的建設(shè)，因此，管理人員一定要對環(huán)境因素的影響引起足夠的重視，盡可能的降低環(huán)境因素對工程項目的影響，將惡劣天氣對工程項目的破壞程度降到最小。

3 加強建筑工程施工項目質(zhì)量控制與管理的有效途徑

3.1提高建筑企業(yè)人員素質(zhì)

施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素，所以，要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。在建筑項目施工過程中，首先要提高的是施工人員的質(zhì)量意識，使施工人員樹立起提高工程項目質(zhì)量的意識，其次是要提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，在施工過程中，施工人員技術(shù)能力的好壞，直接決定工程質(zhì)量的好壞，因此，一定要加強對施工人員技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，嚴格敦促施工人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行施工操作，保證工程項目的質(zhì)量符合規(guī)定。

3.2嚴格工程材料的采購使用

在施工過程中，材料的性能是影響工程項目質(zhì)量的重要因素，但是有些采購人員為了從中謀取利益，對于材料性能的要求就不是很高，只是盡可能的壓低價格，保證利益，這樣購得的工程材料必然會極大的影響工程建設(shè)的質(zhì)量，為工程項目留下極大的隱患。所以，在工程項目施工過程中，質(zhì)檢人員一定要嚴格把關(guān)工程材料的采購，保證工程材料的性能符合工程質(zhì)量的要求，只有工程材料合格，工程項目的建設(shè)才能順利的進行，工程項目的施工質(zhì)量才能夠得到有效的控制和管理。

3.3加強建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控

在工程項目施工過程中，由于施工人員操作的不穩(wěn)定因素，很容易會出現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量不到位的地方，所以，在工程項目建設(shè)過程中，施工單位一定要建立一支高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)管團隊，對工程項目的施工過程進行嚴格的監(jiān)控，對于建設(shè)過程中出現(xiàn)的不合質(zhì)量規(guī)定的地方，質(zhì)檢人員一定要進行改正重建，保證工程項目的質(zhì)量完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而加強工程項目施工的控制與管理，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

3.4加強環(huán)境預(yù)測，降低環(huán)境損害程度

在工程項目施工過程中，最難控制的就是環(huán)境對工程質(zhì)量的影響了，由于環(huán)境因素的極不穩(wěn)定性，質(zhì)量監(jiān)管人員很難對此作出預(yù)防。這就要求施工單位加強對質(zhì)量監(jiān)管人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證質(zhì)量監(jiān)管人員對于環(huán)境預(yù)測有充分的地理知識，對于可能出現(xiàn)的惡劣天氣進行比較精確的預(yù)報，然后據(jù)此進行工程項目的維護，從而保證環(huán)境因素對工程項目的建設(shè)質(zhì)量的影響減小，盡可能的降低對工程項目質(zhì)量的損害程度。

第8篇：建筑業(yè)知識范文

【關(guān)鍵詞】建筑項目;施工企業(yè);成本控制

當(dāng)前是一個經(jīng)濟迅速發(fā)展、全球化的時代，同時也是我國和世界經(jīng)濟持續(xù)面臨下行壓力的時期，建筑行業(yè)作為實體經(jīng)濟中的重要組成部分，受到的影響非常巨大。在這種形勢下，加強項目成本管控，對提升建筑企業(yè)贏利能力，擴展建筑企業(yè)發(fā)展空間，促進建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的意義非同尋常。

一、項目成本概述

(一)項目成本的概念

建筑施工企業(yè)項目成本控制，即運用有效的技術(shù)與管理手段對整個施工過程中的物料、機械、人工等費用進行優(yōu)化組織及有力控制，并實施一定的監(jiān)督檢查的管理過程。這個過程，既包含對問題的預(yù)防，也包含對已發(fā)生問題的糾正，以及正常情況下的管理程序有效運行。終極目標(biāo)是使整個項目的成本、費用支出與預(yù)算目標(biāo)相符，保證贏利空間。

(二)項目成本控制的重要性

1．有助于提升建筑企業(yè)管理水平。項目成本能夠通過人、機、料的成本消耗情況及有關(guān)管理費用的支出情況，充分反映出整個項目的實施過程，是項目管理的重要抓手。通過對項目成本的監(jiān)督、控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的管理問題甚至質(zhì)量問題，有利于及時采取措施進行糾正，并制定相應(yīng)對策預(yù)防類似問題重復(fù)發(fā)生。2．有助于推行項目部承包制。項目部承包制度中，項目負責(zé)人需要全面負責(zé)工程質(zhì)量、施工安全、工期進度、現(xiàn)場文明施工、項目成本五大項指標(biāo)。其中成本指標(biāo)綜合體現(xiàn)項目的經(jīng)濟目標(biāo)，決定著項目的贏利情況，也進而影響項目經(jīng)理及整個項目部成員的收入水平。只有建立健全有效的成本控制體系，才能幫助項目部提升贏利能力，激發(fā)參與項目承包的積極性。3．有助于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。在建筑市場競爭越來越激烈的形勢下，建筑行業(yè)必然由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精益管理。建筑企業(yè)要想贏得生存和發(fā)展的機會，在招投標(biāo)價格控制條件相同的情況下，只有降低成本，才能加大收益，獲得利潤。

二、建筑項目成本控制的常見問題

(一)思想認識方面

前些年，建筑行業(yè)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展、高利潤率的黃金時期，在這個時期，建筑企業(yè)關(guān)注更多的是規(guī)模擴張，多拿項目，對于成本控制則相對放松，形成了“重干不重算”的慣性思維。隨著國家宏觀調(diào)控不斷加強，強力去除建筑行業(yè)泡沫，建筑業(yè)黃金時代隨之一去不復(fù)返，在這種大環(huán)境下，成本控制對于企業(yè)的贏利、生存、發(fā)展都顯得日益重要。但是，前些年留下的慣性使大多數(shù)企業(yè)難以從根本上扭轉(zhuǎn)認識，企業(yè)中的各級管理人員、操作工人也很難迅速轉(zhuǎn)變觀念，切實將成本控制落到實處。

(二)組織管理方面

承擔(dān)成本管理牽頭責(zé)任的部門往往存在偏差。當(dāng)前現(xiàn)狀是，一般的施工企業(yè)都將成本管控牽頭責(zé)任落實在財務(wù)部門。財務(wù)部門擁有在財目上容易清晰反映出成本情況的優(yōu)勢，但成本控制遠遠不只是單純的財務(wù)問題。成本控制牽涉到項目預(yù)算、技術(shù)、材料、施工、核算等各個環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)過程。因此，財務(wù)部門僅僅通過財務(wù)的指標(biāo)是很難抓到成本管控的本質(zhì)與核心的，反而容易引起成本管控的兩種不良走向，一是成本控制流于形式;二種是唯成本論，犧牲工程質(zhì)量、工期等，給企業(yè)信譽帶來不良的社會影響。

(三)施工方案方面

目前的通用做法是，針對一個項目，由技術(shù)人員制定和會審項目的施工組織設(shè)計和分項施工方案，著重關(guān)注的是技術(shù)上的優(yōu)化;由預(yù)算人員進行概算和預(yù)算，著重關(guān)注的是經(jīng)濟方面的問題。事實上，施工方案對于施工成本的影響非常巨大，從施工方案著眼進行成本控制至關(guān)重要。針對一個項目，技術(shù)人員和預(yù)算人員等各系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)互相融合起來，共同確定最優(yōu)化、最經(jīng)濟適用的施工方案。甚至技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)掌握基本的預(yù)算知識，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)了解技術(shù)常識和現(xiàn)場可能發(fā)生的情況，你中有我，我中有你，真正破除原有的知識結(jié)構(gòu)斷層和思維習(xí)慣，學(xué)會從質(zhì)量、安全、經(jīng)濟、工期等各方面統(tǒng)籌考慮。

(四)方法手段方面

當(dāng)前的成本管理多由財務(wù)部門牽頭，也基本都建立了嚴格細致的制度。但是，制度落實的過程中總會存在接口不順暢、成本控制跟進不及時等這樣那樣的問題，導(dǎo)致看上去非常完善的制度無法發(fā)揮理想的效果。應(yīng)該說，這是制度和流程設(shè)計本身存在一定的問題，成本管控是一個系統(tǒng)工程，不能把各個部門、各個人員的職責(zé)、權(quán)利等分割開來。成本管控需要的是一套互相協(xié)作、實時動態(tài)跟蹤、溝通順暢的流程。這需要借助大量數(shù)據(jù)信息來實現(xiàn)，大量數(shù)據(jù)信息的及時有效、互聯(lián)共享又是流程運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。因此，建立由施工、技術(shù)、物資、人力資源、財務(wù)等多方參與，數(shù)據(jù)及時錄入更新，便于查詢分享的信息管理平臺是必要的、有效的成本控制手段。

三、建筑施工企業(yè)加強項目成本控制的原則

(一)建筑施工企業(yè)成本控制的全面性原則

要著力從企業(yè)文化、員工意識培養(yǎng)、建筑施工過程等方面入手，對每個項目，從招投標(biāo)、技術(shù)方案、物資采購、機械租賃、分包方管理、施工現(xiàn)場等環(huán)節(jié)全面提升管控。實現(xiàn)全員全過程重視成本控制、自覺加強成本控制，施工項目全過程處于受控狀態(tài)。

(二)建筑施工企業(yè)成本控制的效益最大化原則

建筑施工企業(yè)對項目成本的控制，要以保證工程質(zhì)量、工期為前提，尊重科學(xué)、尊重技術(shù)，不能為了單一追求成本，損害企業(yè)的社會效益。在這一前提下，要促使施工成本最小化，保證企業(yè)獲取最大化的利潤，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一，促進企業(yè)健康長遠、依法合規(guī)發(fā)展。

(三)建筑施工企業(yè)成本控制的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則

任何管理，都要以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為基礎(chǔ)，只有這樣，才能切實激發(fā)出團隊中每個人的積極性和能動性，發(fā)掘出全員的內(nèi)在潛力。因此，企業(yè)要給予每個項目部一定的權(quán)力、利益，同時落實相應(yīng)的責(zé)任;項目經(jīng)理對項目團隊的每個成員同樣給予一定的權(quán)力、利益，同時落實相應(yīng)的責(zé)任。只有這樣，才能在企業(yè)中形成橫向到邊、縱向到底的成本控制責(zé)任體系。

(四)建筑施工企業(yè)成本控制的開放性原則

不能固步自封，要保持開放包容、兼收并蓄的精神，才能使企業(yè)保持活力，成本管理也同樣需要開放性。要關(guān)注國家經(jīng)濟政策環(huán)境、行業(yè)市場信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展等外部因素，以及行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)的先進體制和機制、管理理念和手段，不斷吸收新信息，適應(yīng)新環(huán)境，才能提升成本控制管理水平和管理效率。

四、建筑施工企業(yè)加強項目成本控制的對策措施

(一)建立健全成本控制責(zé)任體系

企業(yè)要制定全公司的成本管理目標(biāo)，將公司目標(biāo)分解到各個項目部，各個管理部門，各個項目部、各個部門內(nèi)部再將子目標(biāo)分解落實到個人，實現(xiàn)人人身上扛指標(biāo)，人人年終有獎罰，使每個項目的成本都有人抓，招投標(biāo)、施工過程中、驗收結(jié)算，每個環(huán)節(jié)的成本都有人管，任何項目的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能有人積極處理。

(二)建立完善成本信息流通體系

工程項目的成本管理是一個系統(tǒng)的管理過程，如果把各個環(huán)節(jié)割裂開來，將會事倍功半。這就需要一個完善、暢通的信息流通體系，使公司內(nèi)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)的人員按自身職責(zé)收集和反饋項目推進過程中的成本發(fā)生情況，又能互通有無，綜合利用各項信息對成本進行及時有效的分析，進而互相監(jiān)督，互相提示，更好地實現(xiàn)成本控制。

(三)建立實施成本分析對比制度

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的、動態(tài)的過程，只有通過對每一個項目、每一個環(huán)節(jié)的深入分析，以及項目間的成本對比，才能夠不斷優(yōu)化成本目標(biāo)和計劃，提升實時控制能力和水平，發(fā)現(xiàn)和修補管理漏洞，糾正管理中存在的偏差，挖掘“降本增效”的空間，激發(fā)管理人員的潛能，指導(dǎo)下一個項目的成本控制更為合理有效。

五、結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建筑企業(yè)只有不斷強化內(nèi)部管理，才能贏得市場競爭中的一絲先機，贏得自身發(fā)展的一線生機，而成本控制則是其中的重中之重。本文簡要分析和論述了建筑企業(yè)在施工項目中加強成本控制的重要性、面臨的問題、需要遵循的原則、可以采取的對策措施，希望對建筑企業(yè)和項目經(jīng)理人有所啟示。

【參考文獻】

［1］高寧．建筑施工企業(yè)成本控制管理［J］．黑龍江科技信息，2009，34

第9篇：建筑業(yè)知識范文

中圖分類號：F272

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-4311（2012）05-0003-02

0引言

為了提高工程項目管理水平，促進項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，建設(shè)部于2002年1月頒布《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326―2001），并于2006年12月將其修編升級。《規(guī)范》明確了項目參與主體的責(zé)權(quán)利配置，優(yōu)化了風(fēng)險機制，助于我國建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。其中，項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理實施的兩項關(guān)鍵制度之一。然而，由于實際操作環(huán)境與《規(guī)范》理想假定之間存在脫節(jié)，使項目經(jīng)理責(zé)任制的實際應(yīng)用出現(xiàn)一些問題。

本文先結(jié)合建筑企業(yè)實例理清直營項目模式的本質(zhì)和實施要點，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；后以委托理論分析建筑企業(yè)與建設(shè)項目的耦合關(guān)系，對現(xiàn)狀進行反思；最后探討保障直營項目順利實施和企業(yè)盈利的舉措。

1從建筑施工企業(yè)實踐述直營項目模式的具體實施

明確直營項目模式是準(zhǔn)確執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制的前提。直營，顧名思義是由公司直接經(jīng)營管理，特點是統(tǒng)一資本、集中管理。直營項目模式，指建筑企業(yè)與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，以責(zé)任目標(biāo)承包為主要內(nèi)容，按照“公司總體控制，經(jīng)營授權(quán)管理”的模式組建項目部，由公司對項目涉及人材機的消耗、資金調(diào)配、動態(tài)成本、質(zhì)量安全等進行全方面管控，公司職能部門對項目目標(biāo)完成情況、項目經(jīng)理及項目班子成員工作下達考核指標(biāo)并組織考核，項目所有權(quán)和控制權(quán)集中統(tǒng)一于公司。

以某建筑施工企業(yè)為例，凡是由公司參與跟蹤、投標(biāo)并中標(biāo)的項目均實施直營項目管理模式。在整個實施過程，公司確保項目處于受控狀態(tài)。其運營模式圖1所示。

作為建筑企業(yè)常見的兩種項目運營模式，直營項目與內(nèi)部承包的區(qū)別如表1所示。

然而，由于該企業(yè)對項目經(jīng)理責(zé)任制和直營項目模式認識的不足，使企業(yè)和項目部之間的耦合關(guān)系發(fā)生偏差，出現(xiàn)一系列實際問題。

①項目經(jīng)理選聘機制不健全。企業(yè)人力資源的匱乏弱化了競爭力度，導(dǎo)致企業(yè)處于處于被動地位，項目經(jīng)理選擇欠謹慎，缺乏盡心盡力管項目并對項目經(jīng)營成果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的人，為項目經(jīng)理違規(guī)埋下后患。②項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不對等。企業(yè)一度提倡將項目部的組建、人材機的調(diào)配管理、資金收支與經(jīng)濟獎罰、工程分包等重大決策權(quán)全部下放給項目經(jīng)理，致使項目經(jīng)理權(quán)力失控，私占建筑材料、瞞報成本構(gòu)成、挪用工程款、越權(quán)等投機行為和權(quán)力尋租盛行，企業(yè)利益受侵害；建筑市場的惡性競爭和企業(yè)管理制度的不健全等復(fù)雜性和不確定性加重了信息不對稱，使企業(yè)無法完全掌握項目經(jīng)理的信息或監(jiān)督成本過高，給其提供了討價還價的空間。這容易造成項目經(jīng)理實權(quán)在握、企業(yè)利潤中心徒有其名的局面，出現(xiàn)項目盈利、企業(yè)虧損的怪圈。③項目經(jīng)理責(zé)任制不完善。直營項目模式將企業(yè)與項目經(jīng)理的關(guān)系控制在雇傭上，加上治理結(jié)構(gòu)缺乏合理性和適應(yīng)性，激勵效應(yīng)較弱，經(jīng)營效益差。相比之下，內(nèi)部承包這一自主模式能高效地激發(fā)項目經(jīng)理及項目班子的積極性，提高項目實施效率和企業(yè)經(jīng)營效益，越發(fā)受到企業(yè)的青睞。然而，由此也增進了項目經(jīng)理責(zé)任制的異化趨勢，出讓資質(zhì)、私招亂聘、經(jīng)營掛靠、倒手轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象趁虛而入，進而派生出法律風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

2從委托理論看建筑企業(yè)和建設(shè)項目的耦合關(guān)系

建筑企業(yè)與建設(shè)項目之間的耦合關(guān)系是通過項目部實現(xiàn)的。項目部作為企業(yè)的授權(quán)人從事項目的組織實施、人員調(diào)配管理、三大目標(biāo)控制等活動，是一次性的成本和利潤中心。按項目經(jīng)理責(zé)任制的要求，企業(yè)應(yīng)賦予項目經(jīng)理充分的權(quán)限以保證項目管理效率，使其在授權(quán)范圍內(nèi)履行工程承包合同中的責(zé)任和義務(wù)，并對工程施工負有全面責(zé)任，并且“以企業(yè)法人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同”。但項目經(jīng)理責(zé)任制實施的充分條件不容忽視，即企業(yè)和項目經(jīng)理雙方必須是完全信息對稱的。然而，在市場條件不成熟的建設(shè)實踐中，這一理想假定難以保證。

從信息經(jīng)濟學(xué)的角度來講，在信息不對稱的情形下，擁有信息優(yōu)勢的一方應(yīng)該擁有決策權(quán)以期實現(xiàn)剩余最大化，所以項目經(jīng)理理應(yīng)得到充分授權(quán)。然而，當(dāng)決策牽涉到眾多外部性時，權(quán)力的大幅讓渡必然會在權(quán)責(zé)分配、信息溝通、激勵協(xié)調(diào)等方面帶來新的問題，即委托中授權(quán)與控制的平衡問題：對人授權(quán)，利于生成有價值的信息，節(jié)約信息成本，提高項目效率；但同時引發(fā)人的外部活動和影響活動，使其專注于自身利益的最大化，增加成本。

為解決問題，保證資源、能力和態(tài)度的有效結(jié)合，企業(yè)需通過對項目經(jīng)理采取強弱結(jié)合、行之有效的激勵約束機制和針對性的監(jiān)督，規(guī)范其行為決策，使其最大化向企業(yè)價值目標(biāo)靠攏。在決策權(quán)的配置上，企業(yè)需在向項目經(jīng)理授權(quán)增加的成本和收權(quán)產(chǎn)生的信息成本之間進行合理的考量，衡量每一決策對企業(yè)和項目經(jīng)理的相對重要性，在權(quán)力的收放上把握一個度，提高決策權(quán)的配置效率，從而解決道德風(fēng)險問題，這是解決委托問題的核心。

3從外部和內(nèi)部環(huán)境探直營項目實施的保障規(guī)整

3.1外部保障當(dāng)今的建筑市場是典型的賣方市場，過度競爭導(dǎo)致甲方強勢、乙方弱勢和第三方有失公允。這成為影響建筑企業(yè)盈利水平的外部主導(dǎo)因素，也為項目經(jīng)理與企業(yè)之間的博弈提供了空間。為打破這一困境，需改善外部市場環(huán)境，使企業(yè)生存發(fā)展有所保障。

3.1.1 健全相關(guān)政策法規(guī)政府主管部門應(yīng)加緊建立健全相關(guān)的法律法規(guī)及政策條例，嚴格具體操作流程，明確參與各方職能，嚴肅建筑市場秩序；同時應(yīng)注重完善監(jiān)督檢舉機制，加強獎懲力度，減少參與主體違規(guī)行為。

3.1.2 強化行業(yè)部門約束一方面要強化建筑企業(yè)資質(zhì)管理，嚴格市場準(zhǔn)入清出機制，控制企業(yè)數(shù)量，提高行業(yè)集中度，合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；另一方面應(yīng)完善建筑企業(yè)信譽評估體系，重視對企業(yè)以往業(yè)績的考核和錄用，提高其自主創(chuàng)新、嚴于律己的積極性。

3.2內(nèi)部規(guī)整重點是優(yōu)化企業(yè)與項目之間耦合關(guān)系，核心是項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利配置和行為規(guī)范問題。

3.2.1轉(zhuǎn)變項目管理手段較之完全授權(quán)的理想模式，通過回收項目部的部分經(jīng)營自這一次優(yōu)選擇，可有效避免項目經(jīng)理濫用權(quán)力，減少監(jiān)督成本和成本。當(dāng)前，各類可操作性、適應(yīng)性較強的全新項目管理手段在建筑企業(yè)中得以發(fā)展，“法人層次管項目” 是其一，表2給出了它與傳統(tǒng)的項目經(jīng)理管項目的主要區(qū)別。這是由項目經(jīng)理承包制這一當(dāng)前模式向項目經(jīng)理責(zé)任制這一理想模式完美轉(zhuǎn)換的過渡模式。

3.2.2 規(guī)范項目經(jīng)理行為關(guān)鍵是完善項目的激勵約束機制，促使項目經(jīng)理有能力、有積極性按企業(yè)利益行事，減少成本。①完善項目經(jīng)理聘用機制，這是保障項目順利實施的前提。一方面，企業(yè)要在嚴格國家注冊建造師制度的基礎(chǔ)上量身制定企業(yè)自身的項目經(jīng)理資格管理制度，確保其科學(xué)、合理、可行；另一方面，在項目經(jīng)理選聘上，充分考慮人才的資歷經(jīng)驗、教育背景、業(yè)績信譽、風(fēng)險態(tài)度等綜合素質(zhì)，參考其持有公司股份額度，繳納抵押金數(shù)額等額外信息，并提高選撥的廣度和透明度。②建立項目經(jīng)理信譽檔案，這是一種隱性激勵機制。要求企業(yè)重視項目后評價和知識庫管理，將項目經(jīng)理的工作業(yè)績和投機行為清晰記入信譽檔案。這有利于對項目經(jīng)理的行為和能力進行合理的評估總結(jié)，對企業(yè)的內(nèi)在生產(chǎn)能力和發(fā)展?jié)摿M行透徹的分析把握，利于對項目經(jīng)理的選擇，減少制定下一步生產(chǎn)計劃的盲目性。③引入相對業(yè)績考核指標(biāo)，這可以緩和信息不對稱程度。由于缺乏反映項目經(jīng)理努力水平的充分統(tǒng)計量，片面地以單個項目利潤作為對項目經(jīng)理的考核指標(biāo)可能會損害其積極性。參考其他處于類似環(huán)境下的同等類型、同等規(guī)模、同等復(fù)雜程度的項目利潤，或同等資質(zhì)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，實現(xiàn)有效信息共享。

4結(jié)語

保障直營項目實施效率，提高建筑企業(yè)盈利水平，不僅要立足企業(yè)，還要立足項目；不僅要重視技術(shù)和管理創(chuàng)新，還要重視治理和市場優(yōu)化，從根源上創(chuàng)造一個適宜的治理平臺和市場環(huán)境。把研究視角從項目管理的層面擴展到項目治理的層面，從項目的實施過程擴展到項目的組織模式和激勵機制，不僅是項目管理理論創(chuàng)新與實踐發(fā)展的雙重需求，也是我們把握項目模式演化規(guī)律的重要突破口。

參考文獻：

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