市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理精選(九篇)

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第1篇：市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞:市政工程;質(zhì)量控制

1影響市政工程施工的因素

影響因素:(1)市政工程施工受環(huán)境因素的影響。市政工程施工作業(yè)范圍廣，受自然環(huán)境的影響大。市政工程有高空作業(yè)，有路面作業(yè)，還有地下作業(yè)，可以說(shuō)涉及到的作業(yè)范圍非常廣，并且施工多是露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響較大。例如冬天施工、雨季施工會(huì)受到低溫和降雨的影響，如果遇到極端惡劣的自然天氣，對(duì)工程質(zhì)量以及作業(yè)人員的安全都是很大的威脅;(2)市政工程施工受交叉作業(yè)因素的影響。市政工程施工交叉作業(yè)多，受人為環(huán)境因素的干擾大。市政工程中，施工環(huán)節(jié)多，交叉作業(yè)頻繁，例如一個(gè)市政工程項(xiàng)目會(huì)涉及到道路、綠化、給排水、通信、供暖、供電等等方面，這就需要多方協(xié)調(diào)，但是由于施工環(huán)境的影響，如施工路面狹窄、地下施工高度限制、夜間施工等，這些都會(huì)對(duì)市政工程造成很大的影響。同時(shí)，還要做好對(duì)環(huán)境的保護(hù)以及對(duì)周?chē)肼?、廢水、廢棄、粉塵污染的控制;(3)市政工程施工受工期制約的影響。市政工程施工工序較復(fù)雜，受工期時(shí)間的制約大。同一項(xiàng)目根據(jù)施工環(huán)境的不同，制定的施工工藝和施工工序也可能不同。如給排水施工，可以用明溝排水法，也可以用人工地下水位法等。工程受環(huán)境、工期等的制約，臨時(shí)性設(shè)施較多，在空間防護(hù)方面的投入較大，有的施工隊(duì)伍為了節(jié)省資金和縮短工期，減少應(yīng)有的工序或者一道工序完工后，沒(méi)有足夠的養(yǎng)護(hù)時(shí)間就進(jìn)入下一道工序，給工程質(zhì)量以及安全埋下隱患。

2市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵技術(shù)探討

關(guān)鍵技術(shù):(1)以目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化為市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的總原則。首先要做好基礎(chǔ)工作，推行目標(biāo)化管理。對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等因素進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，按照項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向，制定出一套可操作性的管理模式。二是建立責(zé)任制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在市政工程質(zhì)量控制中，本著責(zé)權(quán)利清晰的原則，建立明確的責(zé)任制度，并且細(xì)化崗位、責(zé)任到人。根據(jù)不同部門(mén)、不同層面、不同業(yè)務(wù)、不同對(duì)象，并綜合考慮市政工程施工技術(shù)管理體系的要求，來(lái)制定適合相關(guān)部門(mén)以及人員的崗位責(zé)任制度，形成一個(gè)覆蓋面廣、操作性強(qiáng)、層次分明、縱橫有序的責(zé)任管理模式。三是開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行科學(xué)化管理。市政工程的質(zhì)量控制管理是非常復(fù)雜的，只有科學(xué)化的管理，才能一步一步地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，影響施工質(zhì)量控制技術(shù)管理的因素較多，如人的因素、機(jī)械設(shè)備的因素、材料的因素、環(huán)境的因素等，但是我們知道，除了不可抗力的因素外，無(wú)論哪種因素，管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)都是起著決定作用的。四是制定激勵(lì)機(jī)制，完善精細(xì)化管理。由于市政工程的特點(diǎn)，人員的流動(dòng)性較大，管理較為隨意，為了降低這種對(duì)質(zhì)量控制的不利影響，因此要建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，薪酬與效益掛鉤，技術(shù)質(zhì)量與考核結(jié)果掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，形成精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，以達(dá)到市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的目的;(2)以技術(shù)方案、組織管理、施工工藝、操作流程等為市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的手段。市政工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，首先要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各種可能影響工程質(zhì)量的因素，盡量避免因變更設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的返工。二是結(jié)合工程實(shí)際，運(yùn)用先進(jìn)工藝和技術(shù)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)合理、措施得力的施工工藝。如對(duì)于混凝土澆筑工藝，要保證混凝土澆筑的連續(xù)性，在澆筑上層混凝土?xí)r，應(yīng)在下面一層的混凝土沒(méi)有初凝時(shí)進(jìn)行。這就需要精確計(jì)算混凝土緩凝的時(shí)間和摻量。再比如液壓滑模施工，模板內(nèi)混凝土的自重要大于混凝土與模板間的摩擦阻力，斷面過(guò)小的結(jié)構(gòu)則不宜采用液壓滑模施工技術(shù)。三是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇，一定要合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系，從保證施工質(zhì)量控制出發(fā)，從機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等方面嚴(yán)格予以控制。四是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查。市政工程技術(shù)人員要能夠做到現(xiàn)場(chǎng)檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓設(shè)計(jì)質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如市政道路面層施工時(shí)，技術(shù)人員要檢查瀝青砂含油量大小，溫度能不能達(dá)不到要求，如果在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以立即處理，避免因鋪設(shè)完成后出現(xiàn)質(zhì)量事故再進(jìn)行返工;(3)以預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、預(yù)防性、應(yīng)急性的措施減少環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響。對(duì)于市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)來(lái)說(shuō)，影響質(zhì)量的因素很多，但是環(huán)境因素的影響需要更加引起重視，并且要用預(yù)見(jiàn)性和預(yù)防性的措施做好環(huán)境因素對(duì)市政工程質(zhì)量的控制。工程地質(zhì)條件、水文氣象條件、環(huán)境氣候條件，都可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響，還有人力不可抗拒的自然力量，如酷暑嚴(yán)寒、大風(fēng)雨雪，我們無(wú)法改變自然氣候的變化，但是我們可以充分做到預(yù)防，采取有效措施加以控制。如在進(jìn)行市政工程基礎(chǔ)施工時(shí)，地質(zhì)條件為砂類土，地下水位又較高，這時(shí)如果采用明溝大開(kāi)挖排水的施工方案，顯然是不科學(xué)的，而且這樣的方案將會(huì)產(chǎn)生流砂現(xiàn)象，更加惡化施工條件，影響地基質(zhì)量，另外對(duì)流砂處理會(huì)增加費(fèi)用和延誤工期。面臨這樣的地質(zhì)條件，采用可預(yù)見(jiàn)性的合理措施，將大大減少環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響。

3總結(jié)

總之，市政工程是城市不可或缺的重要公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)前市政工程建設(shè)較大程度地改善了人們的生活環(huán)境，但是也面臨這許多新的挑戰(zhàn)。市政工程不僅因地質(zhì)環(huán)境和交通等影響，使施工環(huán)境更為復(fù)雜，同時(shí)也因?yàn)楦鞣N地下設(shè)施管線等加大了施工難度，因此要對(duì)市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制采取積極有效的技術(shù)措施，確保市政工程的安全性、舒適性和耐久性，從而為廣大市民提供更加良好的生活環(huán)境。

作者:胡旭鳴 單位:中躍市政工程有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］張明臣．論質(zhì)量控制技術(shù)在市政工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用［J］．商品混凝土，2012(8):106－107．

［2］徐永慶．公路工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制［J］．公路與管理，2011(1):767－767．

第2篇：市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

（一）建設(shè)創(chuàng)造型安全管理體系，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，不斷提升安全管理水平針對(duì)市政公用工程涉及的點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理框架結(jié)構(gòu)。明確各級(jí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。安全管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和“環(huán)閉”的管理系統(tǒng)。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以健全組織、完善制度、落實(shí)目標(biāo)及責(zé)任制為基礎(chǔ)，消除事故隱患、控制危險(xiǎn)源、建立評(píng)價(jià)機(jī)制、防止重大事件事故發(fā)生為重點(diǎn)，并重點(diǎn)做好體系建設(shè)工作，包括每個(gè)體系規(guī)章制度的建立，體系的計(jì)劃、執(zhí)行、反饋和改進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

（二）加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)對(duì)于市政公用施工隊(duì)伍水平較低、人員較多且流動(dòng)性大，冒險(xiǎn)蠻干心理較強(qiáng)的特點(diǎn)，必須將三級(jí)教育落實(shí)到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全教育培訓(xùn)時(shí)必須留存培訓(xùn)講義、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目的等內(nèi)容。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，安全工作逢會(huì)必講，逢事必講，不斷營(yíng)造“安全第一”的氛圍，培養(yǎng)員工的安全自我防范意識(shí)，讓員工每干一項(xiàng)工作之前，先要想到安全安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)，提高安全管理水平、防止事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。[2]

（三）定標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)標(biāo)桿，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理安全標(biāo)準(zhǔn)化是確保安全生產(chǎn)的重要保障，加強(qiáng)施工許可證審批、安全行為觀察、職業(yè)安全健康管理體系、班組建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化等方面的工作力度，完善工作機(jī)制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)在各崗位和場(chǎng)站定標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)標(biāo)桿，探索有效的安全管理模式，為全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[3]

（四）開(kāi)展班組安全建設(shè)，夯實(shí)基層安全工作市政公用工程施工需進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全行為觀察、精益化管理，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在各崗位及班組樹(shù)立標(biāo)桿，評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的知曉率和積極性，不斷提升班組成員整體安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

二、結(jié)束語(yǔ)

市政公用工程是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對(duì)外交流，貿(mào)易的必要條件，是城市發(fā)展水平，建設(shè)規(guī)模的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

第3篇：市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

（重慶渝圣建筑工程有限公司重慶400000）

【摘要】施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；成本控制

Municipal Engineering Project Management Strategies

Yue Zu-wei

(Chongqing chongqing st construction engineering co., LTDChongqing400000)

【Abstract】Construction project management is comprehensive, requiring the project managers for the construction project quality, safety, schedule, cost, civil construction, etc., should be included in the standardization, standardized management, so as to enable the construction project of the work in an orderly, smooth get on.

【Key words】Project organization management;Schedule control;Quality control;Cost control

1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理

（1）施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。

（2）其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心(項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目班子的針對(duì)性。在組建班子時(shí)首先應(yīng)明確所要組建的這個(gè)班子必須滿足完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的各種要求，要對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有良好敬業(yè)精神。基于此，作為項(xiàng)目經(jīng)理最先要研究該項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn)，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿完成打好基礎(chǔ)。

（3）隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各方面要求的不斷提高，導(dǎo)致傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。各企業(yè)在做強(qiáng)做大思想的指導(dǎo)下，規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的矛盾突出，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，所承接的項(xiàng)目面廣、點(diǎn)多，管理跨度大，經(jīng)營(yíng)模式多，情況復(fù)雜。致使出現(xiàn)了人力、資金、設(shè)備、物資等資源的全面緊張。尤其是在人力資源上更顯得十分緊缺，不少項(xiàng)目部不僅人員配置不足，并且許多新手還被推上不熟悉的崗位，有的素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足，使項(xiàng)目管理能力減弱，缺乏過(guò)程控制能力，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，工期得不到保證，生產(chǎn)效益難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2. 進(jìn)度控制

在市政建設(shè)工程項(xiàng)目上，控制進(jìn)度的最主要的目的就是按照合同或者是上級(jí)的規(guī)定要求來(lái)完成工程建設(shè)。要控制進(jìn)度首先要制定工程的施工計(jì)劃，按施工計(jì)劃合理有效的施行。為了保證在合同或者指示內(nèi)竣工，必要時(shí)也要對(duì)施工計(jì)劃稍作改動(dòng)或者補(bǔ)充。

2.1施工前進(jìn)度控制。

(1)確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的問(wèn)題。

(2)編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。

(3)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

(4)編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。

2.2施工過(guò)程中進(jìn)度控制。

(1)定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。

(2)隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。

(3)及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

(4)出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度不一致的情況，要及時(shí)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，采取緊急措施加以管理。出現(xiàn)較大天數(shù)的偏差時(shí)，要認(rèn)真分析偏差原因，找出根源及時(shí)修正、調(diào)整。

2.3施工后進(jìn)度控制施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。

3. 質(zhì)量控制

保證質(zhì)量是市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心之一，貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程之中。制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員按模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。

（1）工程質(zhì)量的形成過(guò)程中，人、材料、時(shí)間和機(jī)器都會(huì)對(duì)質(zhì)量的形成造成重要的影響。施工單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常對(duì)這幾大要素進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保建設(shè)良好的質(zhì)量作為工程的基礎(chǔ)。同時(shí)控制好工序和對(duì)成品的保護(hù)也是保證質(zhì)量的重要組成部分。

（2）在工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制過(guò)程中，首先還是要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定計(jì)劃。另外還要在施工過(guò)程中監(jiān)督和檢查實(shí)際施工的質(zhì)量和情況并且記錄成表。對(duì)于實(shí)施質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程要及時(shí)尋求問(wèn)題所在，并整改返工。要將項(xiàng)目施工的結(jié)果與最初制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定和比較，如果存在差異，要尋求形成差距的根源。同時(shí)從已經(jīng)完成的項(xiàng)目之中借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使整個(gè)市政施工的過(guò)程形成一個(gè)系統(tǒng)性的工程。

（3）要明確監(jiān)理職責(zé)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。提高專業(yè)知識(shí)和管理素質(zhì)，要懂得法律和公共關(guān)系學(xué)，善于處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與建設(shè)單位建立良好的合作伙伴關(guān)系。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，掌握工地各種情況。深入研究圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范，督促承包單位執(zhí)行承包合同，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。巡視檢查并監(jiān)督各工序的施工工藝和工程質(zhì)量做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題。搞好隱蔽工程、重要工序：重要操作、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。

（4）業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4. 成本控制

（1）加強(qiáng)技術(shù)能力，嚴(yán)格控制投資。工程造價(jià)管理不僅是個(gè)工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它還將技術(shù)與管理方面綜合為了一體。市政工程中造價(jià)控制人員除要具備市政工程和工程造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)外，還要有一定的測(cè)量方面和計(jì)算機(jī)制圖的知識(shí)。

（2）抓好合同管理，減少工程索賠。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做至0事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，避免投資失控，最大限度降低投資，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的人員在熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的同時(shí)，應(yīng)熟悉工程造價(jià)知識(shí)，要懂得哪些是施工組織措施費(fèi)，間接費(fèi)以及合同中已包括的費(fèi)用。以及需要簽證的工程量是清單已包括的還是新增加的項(xiàng)目等。由于市政工程項(xiàng)目的地下隱蔽工程較多，如果不及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，項(xiàng)目完工后，實(shí)際結(jié)算時(shí)工程量難以復(fù)查，從而造成造價(jià)的不合理增加。

（3）加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制，工程竣工階段是成本控制工作的最后階段?？⒐さ耐瑫r(shí)要根據(jù)規(guī)定或者有關(guān)的法規(guī)來(lái)認(rèn)真審核成本。審核各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)相對(duì)應(yīng)，審核竣工決算總金額，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際成本。

5. 結(jié)束語(yǔ)

第4篇：市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀; 對(duì)策

一、市政工程施工管理現(xiàn)狀分析

市政工程施工是市政施工企業(yè)的基本任務(wù)。施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，同時(shí)更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。市政工程施工管理的基本任務(wù)，就是合理地組織完成最終市政項(xiàng)目產(chǎn)品的全部施工過(guò)程，有效利用人力和物力，充分地利用時(shí)間和空間，確保綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、安全生產(chǎn)的目標(biāo)，迅速發(fā)揮投資效益。就當(dāng)前而言，我國(guó)市政工程的施工管理存在多方面的問(wèn)題:

1、質(zhì)量意識(shí)淡薄

在市政工程建設(shè)中，無(wú)論是施工單位還是監(jiān)理單位都缺乏基本的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制程序以及質(zhì)量控制手段，市政工程施工單位的質(zhì)量意識(shí)普遍比較低，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量也存在問(wèn)題，施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，借資質(zhì)投標(biāo)的情況很多。施工單位技術(shù)和管理力量差，很多施工單位的管理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制混亂。

2、專業(yè)技術(shù)力量不足

目前，很多市政施工人員的施工技能難以達(dá)到要求。市政工程主要包括：橋梁、道路、綠化等工程，每項(xiàng)工程都有它特有的技術(shù)特點(diǎn)，彼此間的技術(shù)專業(yè)知識(shí)差別很大。比如在市政道路施工時(shí)，由于地下的網(wǎng)線曲折復(fù)雜，涉及面廣，所以更著重于道路管線的排遷；市政綠化工程施工時(shí)，要求在短暫的工期內(nèi)，著重于維護(hù)施工的特點(diǎn)；結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的橋梁建設(shè)，有著難度大、工期長(zhǎng)、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。而很多施工人員明顯這方面技術(shù)儲(chǔ)備較差。

3、施工監(jiān)管力度不足

監(jiān)理部門(mén)所要監(jiān)控的不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的情況，還要對(duì)工程的進(jìn)度、施工人員、儀器設(shè)備、工程資金、安全生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)控。但是在具體監(jiān)控工作中，受到職權(quán)的限制，監(jiān)理部門(mén)對(duì)施工的監(jiān)控力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，監(jiān)理作用發(fā)揮不充分，根本無(wú)法做到全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不敢去管去糾正，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)主動(dòng)為施工企業(yè)放綠燈的情況。

4、安全意識(shí)薄弱

“安全第一”永遠(yuǎn)是市政工程施工管理的首要目標(biāo)之一。然而從目前市政工程建設(shè)情況來(lái)看，有的工程師為了獻(xiàn)禮或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量安全問(wèn)題，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，造成安全隱患。而且市政施工人員大多是棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)民，絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)許多顯而易見(jiàn)的安全隱患得不到及時(shí)糾正、消除。

二、加強(qiáng)市政工程施工管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育工作

首先，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育和全面質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育。強(qiáng)化全體員工“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、顧客至上”的觀念，克服對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，以使員工對(duì)全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)和管理方法，有一個(gè)普遍的了解和掌握，并結(jié)合本職工作靈活地加以運(yùn)用。其次，這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。

2、加強(qiáng)市政工程施工管理的人才儲(chǔ)備

人才是市政工程施工管理工作的保證?，F(xiàn)有的專業(yè)管理人才缺乏，必須加大市政工程施工管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)、全面、獨(dú)立的人才培養(yǎng)方案。包括加大市政工程施工管理的學(xué)歷教育和在職職業(yè)提升培訓(xùn)，打造職業(yè)教育和學(xué)歷教育發(fā)展的新方向；繼續(xù)完善崗前培訓(xùn)機(jī)制、建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種方式的崗前培訓(xùn)，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，應(yīng)建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、工作目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。（2）加強(qiáng)對(duì)人、材、機(jī)的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件，必須詳細(xì)的核對(duì)相關(guān)資料，必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，進(jìn)行材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進(jìn)行確認(rèn)后，才能進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不符合工程條件的材料，予以退回。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。（3）控制施工環(huán)境。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，甲方可深入施工現(xiàn)場(chǎng)，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質(zhì)情況，要求施工單位熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施。在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。其次，指導(dǎo)施工單位深入了解施工工序問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問(wèn)題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題。再次，甲方可對(duì)施工單位進(jìn)行管理方法的灌輸。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、材、機(jī)等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問(wèn)題。最后，要求施工單位一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即上報(bào)甲方以及監(jiān)理單位。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì)影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問(wèn)題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限，應(yīng)及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過(guò)集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問(wèn)題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問(wèn)題聞?wù)卟粏?wèn)，知者不報(bào)，久拖不決。

4、嚴(yán)格施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為:實(shí)測(cè)－分析－判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守施工工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

5、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理。

(1)堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者的安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。(2)堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。(3)制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，市政工程施工管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工序、文明施工等，都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能確保施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

1、閏林娜.如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008（2）

2、龔小軍.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，(l)

第5篇：市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞: 市政工程；工程管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、引言:

由于市政工程存在一定的特殊性，所以對(duì)市政工程的管理工作也有一定的復(fù)雜性，然而目前在市場(chǎng)上存在一些施工單位，為了能夠向媒體做好交代或是應(yīng)付相關(guān)的檢查，所以對(duì)工期過(guò)分看重，但與此同時(shí)卻忽視了工程的質(zhì)量，特別是在工期緊、任務(wù)重、資金緊張的情況下，出現(xiàn)蠻干和搶干的現(xiàn)象，各個(gè)相關(guān)責(zé)任的主體對(duì)一些具有強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)往往不能的執(zhí)行，甚至對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)根本就不熟悉，比如在一些施工項(xiàng)目的道路工和排水工程建設(shè)中，不重視工程質(zhì)量，常常出現(xiàn)因?yàn)橐恍┤藶樵蚪档凸こ淌┕べ|(zhì)量的情況，施工技術(shù)資料和工程進(jìn)度上并不同步的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，所以在施工難度大的情況下，廣大施工人員更要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，精心組織，科學(xué)調(diào)度，力求保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，正確每一道工序質(zhì)量過(guò)關(guān)，不發(fā)生任何安全事故，以下就針對(duì)市政工程管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，提出一些科學(xué)的分析，為市政工程建設(shè)管理提供一些參考。

2、市政工程管理存在的問(wèn)題

2.1、工程質(zhì)量意識(shí)缺乏

由于市政工程是一項(xiàng)、民心工程、形象工程，與居民的生活息息相關(guān)，現(xiàn)在市政工程的承包商普遍沒(méi)有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，各責(zé)任主體非常重視進(jìn)度與工期，而忽視工程質(zhì)量，不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，短期行為突出，質(zhì)保體系不健全，建設(shè)工程的目的就是為了賺錢(qián)，所以工程越多越好，即使中標(biāo)價(jià)很高了，也要偷工減料，很少真正重視施工質(zhì)量，還有的建筑企業(yè)搞項(xiàng)目承包制，分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，借別的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況也很多，甚至有些民營(yíng)企業(yè)也借資質(zhì)投標(biāo)，對(duì)施工設(shè)備不能按照施工組織和相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，甚至違反國(guó)家相關(guān)部門(mén)的技術(shù)要求，設(shè)備投入方面也很不足，在機(jī)械數(shù)量和專業(yè)操作人員的分配方面，無(wú)法做到科學(xué)合理地投入，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理也跟不上，這種責(zé)任主體盲目追求工程進(jìn)度的行為，極易造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不完善，監(jiān)理效果不理想

我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，但監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差，監(jiān)理人員注冊(cè)制度和持證上崗是一種保證監(jiān)理人員質(zhì)量、監(jiān)理工程質(zhì)量及維護(hù)監(jiān)理秩序非常有效的措施，但我國(guó)目前的建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)還不健全，相應(yīng)機(jī)制也不夠完善，有些在崗監(jiān)理人員卻又沒(méi)有證，不具備進(jìn)行監(jiān)理的資格，在管理過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)存在偏頗，認(rèn)為監(jiān)理是他們花錢(qián)委托的，所以必須服從他們領(lǐng)導(dǎo)，不能額外行使權(quán)力，只在業(yè)主不在場(chǎng)時(shí)行使權(quán)力，且狹隘地認(rèn)為監(jiān)理只能監(jiān)督工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程資金，沒(méi)有包括在監(jiān)理職責(zé)范圍之內(nèi)，這些情況的產(chǎn)生也和監(jiān)理人員的培訓(xùn)不足有重大關(guān)聯(lián)，目前對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)往往流于形式，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量無(wú)法得到保證，監(jiān)理崗位難以發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主就會(huì)把責(zé)任全部推給監(jiān)理，認(rèn)為監(jiān)理在監(jiān)管過(guò)程中沒(méi)有起到很好的監(jiān)督管理作用。

2.3、市場(chǎng)規(guī)范化管理不足

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)，由于自身的權(quán)力，有些單位不執(zhí)行項(xiàng)目法人制度和合同管理制度，有的工程甚至不辦理規(guī)劃許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)就進(jìn)行施工，為追求政績(jī)，有的建設(shè)行政主管部門(mén)甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這就使得工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)大大降低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，某市2010年查處與市政工程管理相關(guān)的案件125起；2011年查處90起，（如圖2-1所示），這些案件產(chǎn)生的原因大多與通過(guò)關(guān)系走后門(mén)密切相關(guān)，由于相關(guān)施工單位缺乏相關(guān)的施工手續(xù)，不具備施工資質(zhì)，對(duì)工程的科學(xué)規(guī)劃和管理水平都比較低，有的人不重視道路工程，排水工程與結(jié)構(gòu)安全的關(guān)系，這就人為地降低了工程質(zhì)量，由于市政工程的特殊性，有的為了應(yīng)付檢查出現(xiàn)搶干和蠻干，工程后補(bǔ)資料和假資料的狀況普遍存在，所以質(zhì)量低劣的不合格工程屢見(jiàn)不鮮。

圖2-1市政工程管理狀況分析

提高市政工程項(xiàng)目管理水平的主要措施

3.1、完善和改進(jìn)工程的管理體制

在市政項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)FIDIC條款和建設(shè)施工合同的示范文本的格式簽訂合同，在此過(guò)程中，要將建設(shè)監(jiān)理的理論運(yùn)用到市政工程的建設(shè)和管理中，在具體建設(shè)和管理機(jī)構(gòu)中，將現(xiàn)場(chǎng)工程的管理者和業(yè)主的成份分開(kāi)，將建設(shè)項(xiàng)目的管理人員劃分為行使監(jiān)理職能和行使業(yè)主職能來(lái)對(duì)管理體制進(jìn)行改進(jìn)。制定出工程量確認(rèn)、工程經(jīng)濟(jì)簽證等控制措施和投資管理制度，對(duì)承包方和業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用的具體界限，進(jìn)行具體區(qū)分，對(duì)合同所作出的變更價(jià)款進(jìn)行公平、及時(shí)、合理地確認(rèn)，同時(shí)，還應(yīng)制定科學(xué)合理的各種決策程序，以便在投資目標(biāo)與工程進(jìn)度相沖突的時(shí)候，能夠合理科學(xué)的調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃，從而有效的實(shí)現(xiàn)各種工程目標(biāo)。

3.2、強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是市政工程水恒的主題，所以從工程開(kāi)始施工到工程竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要遵照國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，建立企業(yè)的質(zhì)量保證體系，提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，具體要在施工過(guò)程中要優(yōu)化招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，避免出現(xiàn)施工單位的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法在有效的監(jiān)督下公開(kāi)運(yùn)行，完善工程質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工程建設(shè)管理單位與個(gè)人的廉政進(jìn)行考核，對(duì)檢查考核的結(jié)果要采取激勵(lì)和懲罰兩個(gè)手段來(lái)抓。除此以外，要對(duì)承包人、承包商等的商業(yè)行為著重考察，重點(diǎn)考察工程合同的合法性和有效性是，并進(jìn)行到位的復(fù)核，對(duì)可能存在違法的細(xì)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)密控制材料質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，從而提高對(duì)多單位交叉施工矛盾的預(yù)見(jiàn)性，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因而延誤工期的情況出現(xiàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，此外，還要準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時(shí)確認(rèn)合同變更價(jià)款，保留完整的原始記錄，確定合理的決策程序科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃。

3.3、充分發(fā)揮監(jiān)理作用

監(jiān)理在工作過(guò)程中對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都有著非常重要的決定作用，建設(shè)單位與施工單位要充分理解監(jiān)理的宗旨和準(zhǔn)則，不僅要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對(duì)施工單位負(fù)責(zé)，明確監(jiān)理在建筑市場(chǎng)中的地位和職能，從而很好的協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，在行使權(quán)力時(shí)，要公平公正、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍、嚴(yán)格監(jiān)理，只有這樣，才能推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，讓監(jiān)理充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

結(jié)束語(yǔ):

市政工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其具體的對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的管理都必須是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，面對(duì)市政工程項(xiàng)目管理中所存在的具體問(wèn)題，只要管理者善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極開(kāi)拓和創(chuàng)新，就能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行，從而提高市政工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]周誠(chéng)華.大型市政工程項(xiàng)目業(yè)主方的管理問(wèn)題研究[D].南昌大學(xué),2009.

[2]許佳.市政工程質(zhì)量政府監(jiān)管機(jī)制優(yōu)化研究[D].西安建筑科技大學(xué),2012.

第6篇：市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞 ：施工質(zhì)量 ；措施；建設(shè)

0 ．前言

隨著社會(huì)的發(fā)展步伐的推移，市政工程的影響力也循環(huán)漸進(jìn)。市政工程施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng) 目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng) 目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

1 ．提高全員質(zhì)量意識(shí)，以人為控制核心

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量控制的一種重要手段。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè) 自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括業(yè)主方面、政府方面和承建商方面等。所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán) ，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋 ，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心 ，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。人是直接參與工程建設(shè)的決策者 、組織者、指揮者和操作者，所以人應(yīng)作為控制的核心。避免人的失誤，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量的目的。

2．材料的質(zhì)量控制

在工程施工中，對(duì)材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于充分掌握材料信息 ，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收、眼把材料質(zhì)量關(guān)、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。材料的質(zhì)量控制要依據(jù)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確材料的質(zhì)量性能。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度 、用水度、凝結(jié)時(shí)間、 強(qiáng)度 、體積安定性等，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量如水泥的顆粒越細(xì)，水化作用就越充分 ，強(qiáng)度就越高；初凝時(shí)間過(guò)短，不能滿足施工有足夠的操作時(shí)間，初凝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又影響施工進(jìn)度；安定性不良，會(huì)引起水泥石開(kāi)裂，造成質(zhì)量事故；強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號(hào)要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。因此 ，對(duì)材料的質(zhì)量控制，就是要檢驗(yàn)材料是不是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ‘

3 ．施工方法的控制

制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織管理、工藝、 操作 、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、 降低成本。

例如，在擬定混凝土澆筑方案時(shí)，應(yīng)保證混凝土澆筑能連續(xù)進(jìn)行；在澆筑上層混凝土?xí)r，下面一層混凝土不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象 ；否則，就不能采用 “ 全面分層”的澆筑方案。在這種情況下，對(duì)需要緩凝的時(shí)間和緩凝的摻量，或二次振搗的間隔時(shí)間和振搗設(shè)備的數(shù)量，均應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并通過(guò)試驗(yàn)調(diào)整、確定。另外，對(duì)施工方案選擇的前提，一定要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板問(wèn)的摩阻力；否則，當(dāng)混凝土 自重不能克服摩阻力時(shí)，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當(dāng)剪力墻結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)體結(jié)構(gòu)的墻壁過(guò)薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過(guò)小時(shí)均不宜采用液壓滑 模施工。又如，在有地下水、流砂，且可能產(chǎn)生管涌現(xiàn)象的地下進(jìn)行沉井施工，則難以解決流沙 、地下水和管涌向題；若采用人工降水施工，又可能更不經(jīng)濟(jì)。

筆者認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量控制的最實(shí)用辦法。工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤 、眼勤 、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察 ，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工。并隨時(shí)抽查一些項(xiàng) 目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，預(yù)制構(gòu)件和進(jìn)場(chǎng)材料是否達(dá)到規(guī)范要求，含灰量是否符合要求等質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范， 遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作 ，才4 ．施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。為此，在項(xiàng)目施工階段，必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式 、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素參與承包單位機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián) 系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量出發(fā)，著重從機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。

5．環(huán)境因素的控制

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)。如若工程的地質(zhì)條件為砂類土，地下水位又高，進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工時(shí)，就不 能采用明溝排水大開(kāi)挖的施工方案。因該工程的地質(zhì)條件必然會(huì)產(chǎn)生流砂現(xiàn)象。這樣，不僅會(huì)使施工條件惡化，拖延工期 ，增加對(duì)流砂處理的費(fèi)用；更嚴(yán)重的是將會(huì)影響地基的質(zhì)量。另外 ，對(duì)環(huán)境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬定控制方案、措施時(shí)，必須全面考慮、綜合分析，才能達(dá)到有效控制的目的。

6 ．結(jié)語(yǔ)

第7篇：市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；作用；措施

一、市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、復(fù)雜性。市政公用工程比一般的工程來(lái)說(shuō)要更為復(fù)雜。一方面體現(xiàn)在價(jià)格成本的考慮上，企業(yè)必須控制無(wú)效成本的使用；另一方面要考慮市政建設(shè)對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響，既要保證施工又不能對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生較大的和長(zhǎng)時(shí)間的影響。對(duì)于市政工程的項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，必須保證工程在滿足相關(guān)要求的情況下，符合社會(huì)大眾的需求，從而達(dá)到方便群眾，提升市政工程影響力的作用。

2、一次性。在市政公用工程項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目成本管理的要求，以及項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn)，必須避免在過(guò)程中發(fā)生重大的失誤。為了規(guī)避這些可控風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員就必須事先對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析研究，并制定出相應(yīng)的計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目工程能夠緊緊圍繞目標(biāo)進(jìn)行下去。在實(shí)際管理中，要通過(guò)經(jīng)濟(jì)有效的管理措施對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，保證工程下的各個(gè)小項(xiàng)目所涉及的技術(shù)要求都能滿足相關(guān)的規(guī)定。

二、項(xiàng)目管理在市政工程建設(shè)中的作用

1、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

2、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本。通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。通過(guò)統(tǒng)籌安排和有效的管理，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。

4、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問(wèn)題；可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。通過(guò)規(guī)范的制度，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富。

三、做好市政工程項(xiàng)目管理的措施

在市政公用工程的具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，應(yīng)根據(jù)市政公用施工企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程、制度、方法。并優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。

1、組織機(jī)構(gòu)管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)____項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心____項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等等。

2、進(jìn)度與質(zhì)量管理。（1）科學(xué)控制好施工進(jìn)度。市政工程一般都地處人口集聚區(qū)，施工不僅對(duì)周邊的生產(chǎn)和生活影響很大，因此工期要求非常緊。在對(duì)進(jìn)度把控時(shí)要充分考慮到外界環(huán)境的制約和供水、供電、供氣、綠化等部門(mén)間的協(xié)調(diào)及交叉施工時(shí)沖突，倒排工期，控制好節(jié)點(diǎn)為，采用新材料新工藝合理加快進(jìn)度。（2）建立質(zhì)量保證體系施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。（3）施工環(huán)境與施工工序的控制

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。（4）人、材、機(jī)的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3、成本管理。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在重要位置。

4、施工安全管理。施工項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須保證項(xiàng)目本身的安全性，嚴(yán)厲杜絕為了一定的經(jīng)濟(jì)利益，損害廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)和安全的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目管理者要消除或減少不安全的因素，在低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。要做到安全施工，就要按照以下幾點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行辦理。（1）制定安全管理措施。為了對(duì)不同的危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，就要根據(jù)企業(yè)本身以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理措施。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，要將項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化，明確事故責(zé)任人，并定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，只有這樣，才能更好地落實(shí)安全責(zé)任管理。（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因，控制好這兩項(xiàng)至關(guān)重要。（3）堅(jiān)持安全管理原則。所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，施工企業(yè)必須堅(jiān)持規(guī)范科學(xué)的安全管理原則，讓項(xiàng)目管理人員做到有法可依、有據(jù)可行。項(xiàng)目管理人員要調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行安全教育工作，保障全員都具備安全施工的意識(shí)，在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，最好設(shè)有專門(mén)的安全管理人員，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，從而提高安全施工的效率，降低危險(xiǎn)性事故的發(fā)生。

四.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項(xiàng)目管理的良好實(shí)施，不僅能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，還能為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)影響力，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

[關(guān)鍵詞]市政工程； 給水設(shè)計(jì)； 存在問(wèn)題； 技術(shù)措施；

作為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)行重要保障的市政給水設(shè)施,是與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、人民生活水平的提高分不開(kāi)的,而且在加強(qiáng)城市建設(shè)管理,改善投資環(huán)境,美化城市環(huán)境中起著舉足輕重的作用。給水管道包括輸水干管施工、配水支管施工及用戶接入管安裝三種。此三種管道組成環(huán)狀的管網(wǎng)遙布全城，聯(lián)系著千家萬(wàn)戶。在國(guó)內(nèi)市政給水管道工程的施工中,由于受到工藝、觀念、技術(shù)、管理模式的影響,出現(xiàn)了不同程度的施工質(zhì)量問(wèn)題。為加強(qiáng)市政工程給水管道工程的施工管理，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)，節(jié)約材料，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)于市政給水施工質(zhì)量管理與控制的研究是十分必要的，而且對(duì)于城市的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。培養(yǎng)職工的戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法，有效地降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。下面就談?wù)勛约簩?duì)市政給水的管理的膚淺看法。

1．市政給水管理存在的問(wèn)題

1.1.給水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理欠缺

作為市政工程一部分的給水工程有一個(gè)很大的特點(diǎn)，那就是其業(yè)主是政府或其主管部門(mén)。這一特點(diǎn)很容易使一些單位在施工過(guò)程中過(guò)分依賴自身權(quán)利，而忽略給排水工程中涉及的基本辦事程序。由于政府監(jiān)督與管理力度的不足，導(dǎo)致其形成缺乏規(guī)范化管理的現(xiàn)狀。部分城市給排水工程項(xiàng)目的建設(shè)中，行政管理或市政部門(mén)在進(jìn)行給排水工程的招投標(biāo)中，缺乏對(duì)于項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制的規(guī)范化管理，最終造成施工質(zhì)量管控問(wèn)題的不斷暴露。很多曾經(jīng)的分包企業(yè)發(fā)展成了總包企業(yè)，而這類新型的總包企業(yè)由于技術(shù)等方面的限制，在管理分包的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣工程質(zhì)量問(wèn)題。

1.2.施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

技術(shù)管理是市政給排水工程施工管理的核心，它貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工順利進(jìn)行的命脈，甚至是施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，部分市政企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)、不完善，專項(xiàng)方案編制審核審批制度不嚴(yán)格，具體的安全措施落實(shí)不到位。從業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)不高，不適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要；工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況還時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需進(jìn)一步提高。部分企業(yè)和個(gè)人仍然沒(méi)有把質(zhì)量工作擺到重要位置，部分工程建設(shè)參與方和個(gè)人信用缺失，重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視。

1.3.監(jiān)理責(zé)任意識(shí)差

我國(guó)目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時(shí)聘用人員來(lái)應(yīng)急，造成了無(wú)證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格不規(guī)范，人員素質(zhì)不高，對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，理解不深，執(zhí)行不力，對(duì)施工重點(diǎn)部位控制不到位。監(jiān)理資料不齊全、混亂，關(guān)鍵過(guò)程、重要部位、隱蔽工程未及時(shí)到位檢查，簽證不齊全，不嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定對(duì)基礎(chǔ)、主體工程進(jìn)行評(píng)定、對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)和評(píng)估。

2. 市政給水管理的措施

2.1.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)是給水工程的龍頭，抓好設(shè)計(jì)審查對(duì)保證結(jié)構(gòu)安全，節(jié)約投資將起到重要作用。嚴(yán)格施工程序，規(guī)范從業(yè)行為，加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)管，完善管理體系，制定給水施工圖設(shè)計(jì)審查注意事項(xiàng)及實(shí)施細(xì)則。給水工程的圖紙是工程實(shí)施前的重要準(zhǔn)備內(nèi)容，它在與工藝管線、設(shè)備、儀表等專業(yè)網(wǎng)的相互交叉處必須保持一致，盡量做到相互不沖撞，要堅(jiān)持有壓讓無(wú)壓的原則，并保證排水管線足夠的坡度。監(jiān)理工程師以施工圖分冊(cè)為單位,由設(shè)計(jì)、土建施工和安裝監(jiān)理工程師對(duì)與該分冊(cè)有關(guān)的圖紙進(jìn)行內(nèi)部閱審,減少、消除施工圖設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高圖紙審查的通過(guò)率。給水管道防結(jié)露處理一些中小城市的水源多是采用地下水,水溫較低。在設(shè)計(jì)中要注意管道的防結(jié)露處理。對(duì)于室內(nèi)明裝的管道采用聚胺脂發(fā)泡預(yù)制管殼保溫即可。按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，誰(shuí)就承擔(dān)質(zhì)量控制責(zé)任”的原則，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

2.2.提升監(jiān)理水平，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施，運(yùn)用合理的技能為業(yè)主提供服務(wù)。這種服務(wù)工作應(yīng)具有前瞻性，以預(yù)防為主，重在事前、事中控制。在監(jiān)理工作中堅(jiān)持以工程質(zhì)量安全為核心全面貫徹落實(shí)“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求努力建設(shè)精品工程和安全工程，全面推進(jìn)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)行了以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

2.3.加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)

施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),杜絕違章作業(yè)。擁有良好、安全的工作環(huán)境，可以讓工人安心工作，創(chuàng)造更多的價(jià)值，這樣就給企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì)信譽(yù)和巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不但使國(guó)家和集體財(cái)?shù)呢?cái)產(chǎn)不會(huì)損失，職工生命安全也得到了保障。如果對(duì)安全施工不加以重視，就會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果。施工單位開(kāi)挖管溝需要斷路時(shí),應(yīng)提前上報(bào)總承包單位,負(fù)責(zé)單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件,統(tǒng)一安排在同一時(shí)間內(nèi)、同一條道路上,幾個(gè)施工單位在若干處開(kāi)挖管溝施工,限期完成施工并恢復(fù)道路交通。加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育。法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。通過(guò)重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

2.4.嚴(yán)格材料檢驗(yàn)，合理安裝管道

塑料管道較為經(jīng)濟(jì)，當(dāng)口徑小于或是等于300時(shí)，選用塑料管材的造價(jià)較低，實(shí)際上從綜合考慮塑料管的輸水能力，選用比其它管材低一個(gè)檔次的管道，其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益更加顯著。材料的質(zhì)量保證是實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程質(zhì)量合格的根本保障，對(duì)材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進(jìn)行檢查。對(duì)材料外觀等進(jìn)行檢查，是任何材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必不可缺的重要環(huán)節(jié)。實(shí)物的外觀檢查雖然重要，但材料的內(nèi)在質(zhì)量更加重要。材料的內(nèi)在質(zhì)量如物理、化學(xué)性能等，僅憑外觀檢查是難以查清的。管道是給市政排水工程的神經(jīng)，它的質(zhì)量好壞直接決定著一個(gè)工程能否正常運(yùn)行。對(duì)進(jìn)入工地的各類管材進(jìn)行裂縫和漏洞檢查，確保管材在工程運(yùn)營(yíng)階段不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)井距、井位置以及各種基礎(chǔ)編號(hào)、砂漿進(jìn)行檢測(cè)，已達(dá)到圖紙和行業(yè)規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。采用大開(kāi)挖施工工藝時(shí)主要審核開(kāi)挖的放坡系數(shù)、回填材料的選擇以及回填質(zhì)量對(duì)路面質(zhì)量的影響 采用支護(hù)時(shí)應(yīng)主要審核支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全必要時(shí)應(yīng)審核計(jì)算書(shū)。施工期間應(yīng)注意做好溝槽的排水、降水措施。墊層應(yīng)在基槽驗(yàn)收合格后進(jìn)行墊層材料、厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定施工前應(yīng)排除溝槽積水清除淤泥。墊層材料表面應(yīng)平整坡向、坡度符合要求管道安裝應(yīng)在管基、驗(yàn)收合格后進(jìn)行。

總之，市政給水工程的施工管理是非常重要的，它的工程質(zhì)量好壞直接決定著一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施水平。給水系統(tǒng)的大部分管網(wǎng)是埋在地下的,一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)影響正常生產(chǎn),甚至造成事故,而且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題需要較長(zhǎng)時(shí)間。因此，加強(qiáng)給水工程的總體管理，全面提高工程管理水平，規(guī)范業(yè)主的自身行為，對(duì)于市政給水工作起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn):

[1] 潘學(xué)文. 確保市政給排水工程施工質(zhì)量的技術(shù)措施[J]. China’s Foreign Trade. 2011(16)：383

第9篇：市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞；市政工程 市政工程管理 存在問(wèn)題 措施

近年來(lái)，隨著企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理在行業(yè)間逐漸變的流行起來(lái)，這種管理模式因其具有的先進(jìn)性而得到各工程的施工單位的廣泛采用。作為一項(xiàng)復(fù)雜的涉及多工種、多專業(yè)的系統(tǒng)工程，市政工程項(xiàng)目管理有著其特有的科學(xué)性，可以保證施工的順利進(jìn)行，使預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

1市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得我國(guó)的基建投資項(xiàng)目也得到不斷地增加，與此同時(shí)也促進(jìn)了市政施工企業(yè)的迅速發(fā)展。但在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，施工的質(zhì)量問(wèn)題未能得到應(yīng)有的重視，“豆腐渣”工程頻出，工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重的危害了國(guó)家一級(jí)人民的的生命財(cái)產(chǎn)安全，也在社會(huì)上產(chǎn)生消極的影響。

發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)內(nèi)需和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等這些重大決策的成敗的關(guān)鍵就是工程質(zhì)量問(wèn)題。導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的因素有很多，這些因素存在于施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。如施工設(shè)備的磨損、施工工藝的改變、材料的質(zhì)量差異、天氣環(huán)境的變化等，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。因而，分析和把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的各項(xiàng)因素對(duì)工程質(zhì)量管理的加強(qiáng)，工程質(zhì)量水平的提高尤為重要。

2 正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

作為建設(shè)項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)的重點(diǎn)，質(zhì)量控制、投資控制與進(jìn)度控制之間的關(guān)系是相互依存、相互制約的。一般而言，市政工程項(xiàng)目管理都是為了在預(yù)定工期內(nèi)，用較少的投資，達(dá)成建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量指標(biāo)。但是，如果單純的只注重質(zhì)量要求，勢(shì)必要求擴(kuò)大投資以及延長(zhǎng)進(jìn)度；相反的，如果單純強(qiáng)調(diào)投資的節(jié)省，對(duì)質(zhì)量的要求就會(huì)降低，質(zhì)量事故頻發(fā)，更有甚者也會(huì)造成工期的滯后，使得投資費(fèi)用增加。這就要求我們要從實(shí)際出發(fā)，制定出與實(shí)際情況相符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確把握投資控制與進(jìn)度控制之間的關(guān)系。

3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控與管理的有效策略

對(duì)于以上我國(guó)建筑行業(yè)在質(zhì)量監(jiān)管和控制問(wèn)題中存在的缺陷的深入分析，我本人認(rèn)為要想在本質(zhì)上徹底消除或這類問(wèn)題的出現(xiàn)，可以從以下這幾個(gè)方面抓起：

3.1對(duì)于安全因素和人為因素出現(xiàn)的問(wèn)題，提出以下應(yīng)對(duì)政策。在建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的人為破壞因素，我認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)教育或培訓(xùn)的方式來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員和管理人員的行為素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。具體的實(shí)施方案如下：施工單位的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織施工人員定期或不定期的開(kāi)設(shè)講座，通過(guò)宣傳片、知識(shí)培訓(xùn)方式來(lái)提高操作人員的思想覺(jué)悟，從而使他們從本質(zhì)上深層的意識(shí)到施工安全和質(zhì)量的重要性。建筑施工單位應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每位工作人員的主觀能動(dòng)性行和自身積極性，同時(shí)也要不斷強(qiáng)化操作人員的思想教育和技能訓(xùn)練，并將“以人為本”這一施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理原理念貫穿整個(gè)施工全過(guò)程。在以上基礎(chǔ)上，我認(rèn)為我們的國(guó)家還應(yīng)健全和完善建筑行業(yè)的質(zhì)量和安全管理責(zé)任制度將施工的責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)人，合理分工、分配，實(shí)現(xiàn)有法可循、有法可依的局面。真正實(shí)現(xiàn)制度落實(shí)的意義而不只是一種擺設(shè)，如此才可體現(xiàn)法律制度存在的價(jià)值。

3.2提高施工工藝的技術(shù)水平，保證施工作業(yè)的質(zhì)量。建筑施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需要不斷地更新和應(yīng)用高端設(shè)備技術(shù)，努力提高自身的施工工藝水平。在具體的作業(yè)過(guò)程中，要想提高施工質(zhì)量的水平，就要不斷地樹(shù)立起建筑企業(yè)品牌影響力，在工程作業(yè)實(shí)踐中不斷更新改進(jìn)技術(shù)工藝，以合格的操作規(guī)范和創(chuàng)新性的流程規(guī)范來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)科技的進(jìn)步。

3.3建立和完善建筑施工工程的質(zhì)量管理控制體系。施工單位要充分健全完善質(zhì)量管理體系，深入落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，以此來(lái)加強(qiáng)提高企業(yè)的工程質(zhì)量管理和控制。另一方面，施工單位要根據(jù)施工質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免不合格的作業(yè)進(jìn)人施工環(huán)節(jié)造成惡性循環(huán)。同時(shí)，還要明確施工環(huán)節(jié)中各方的責(zé)任，真真切切的將施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，具體到每一個(gè)群體、每一個(gè)人。此外，建筑管理企業(yè)還應(yīng)設(shè)置合理的員工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提高施工人員的責(zé)任感和積極性，也將避免了某些人趁機(jī)牟利撈取不義之財(cái)。

3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)水平。施工單位要定期聘請(qǐng)專業(yè)講師對(duì)各級(jí)工作人員進(jìn)行一對(duì)一的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德等各方面技能的教育培訓(xùn)，以此來(lái)從本質(zhì)上提高工作人員的道德水平和職業(yè)素養(yǎng)，來(lái)加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和施工技術(shù)能力。使他們不斷適應(yīng)新工藝、新設(shè)備、新材料和新技術(shù)的要求，更加熟練的掌握建筑工程操作規(guī)范流程，來(lái)提高建筑工程施工的質(zhì)量水平。

3.5加大質(zhì)量監(jiān)督力度，建立質(zhì)量監(jiān)督體系。政府監(jiān)督并控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的合格情況，相關(guān)的政法機(jī)構(gòu)應(yīng)全力配合來(lái)健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督制度，使相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)部門(mén)和執(zhí)法部門(mén)在面對(duì)出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以做到有法可依、依法行使，來(lái)以最大限度的法律的導(dǎo)向監(jiān)督功能。

3.6針對(duì)施工材料和施工工序問(wèn)題，提出以下策略。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的基礎(chǔ)材料問(wèn)題，越來(lái)越引起廣大消費(fèi)者的重視。我認(rèn)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)管和施工工序的控制是十分重要的。具體如下：其一，眾所周知，從實(shí)踐來(lái)看，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題與建筑過(guò)程中所用的材料質(zhì)量的優(yōu)劣成正比例關(guān)系。即建筑材料的質(zhì)量性能越好，建筑物的質(zhì)量和安全性就越有保障。反之亦然?；诖?，我們應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，制定一套嚴(yán)格的人員培訓(xùn)方案來(lái)高標(biāo)準(zhǔn)的要求材料采購(gòu)和質(zhì)檢人員，如此才能保證滿足工程的質(zhì)量要求。其二，在材料檢驗(yàn)時(shí)，有必要對(duì)每道施工工序進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并且再另外設(shè)置組自測(cè)、班自測(cè)和專職人員把關(guān)檢查等制度。其三，可以設(shè)置層層之間分級(jí)授權(quán)的責(zé)任制度，保障授權(quán)人簽字通過(guò)。也可以在一段時(shí)間間隔之后，開(kāi)放性的向單位人員征集建議或意見(jiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)接納并認(rèn)真處理，步步完善建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和各級(jí)管理制度。

4、施工管理有序，安全質(zhì)量受控

施工管理的有序就是指能夠確保建筑施工項(xiàng)目有長(zhǎng)力勝任的項(xiàng)目；科學(xué)合理的施工方案；匹配適用的生產(chǎn)要素；落實(shí)到位的責(zé)任制，尤其指終端責(zé)任制；工程態(tài)勢(shì)做到重點(diǎn)突破，閉環(huán)優(yōu)化。施工管理的受控就是指對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控。工程項(xiàng)目企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：

質(zhì)量受控：確保工程結(jié)構(gòu)安全，要運(yùn)用合格的原材料，可靠的模具，先進(jìn)的工藝，熟練的操作，到位的監(jiān)控，優(yōu)良的工序質(zhì)量。

安全受控：用先進(jìn)的手法嚴(yán)密控制和管理事故多發(fā)地帶。

成本受控：成本預(yù)算往往會(huì)比實(shí)際消耗高，總成本常常會(huì)高出分類成本，這就使得責(zé)任成本有著很大的發(fā)展空間。

實(shí)作受控：從上到下，不論職位大小，每位公司員工都要嚴(yán)格規(guī)范自己。