采購管理的作用精選(九篇)

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第1篇：采購管理的作用范文

 

關(guān)鍵詞:并購重組 財務(wù)管理 資產(chǎn)評估

資本運作是企業(yè)實現(xiàn)做大做強的重要手段，國際上一些成功的大企業(yè)都是通過開展資本運作成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。成功的資本運作，離不開科學的財務(wù)管理指導?，F(xiàn)結(jié)合實踐，對企業(yè)資本運作中的財務(wù)管理的有關(guān)問題處理作一分析。

1.前期調(diào)研的財務(wù)問題

    開展前期調(diào)研是企業(yè)資本運作、并購重組的前提，通過調(diào)研作出實施決策，如果調(diào)研不充分，關(guān)鍵問題不了解，作出的并購決策可能就是錯誤的。在調(diào)研過程中，除對企業(yè)概況、人員、資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展趨勢等內(nèi)容作全面了解外，更要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及組成情況，是否存在財務(wù)風險，全面分析或有事項，并根據(jù)調(diào)研情況，對企業(yè)的財務(wù)狀況作出客觀評價，提出科學意見和建議。

1.1系統(tǒng)了解目標企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況

    資產(chǎn)構(gòu)成情況是企業(yè)狀況的重要方面，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)情況是企業(yè)規(guī)范暢通運作的前提和基礎(chǔ)。在并購重組時，應(yīng)將資產(chǎn)構(gòu)成狀況作為重點進行調(diào)查，包括并購目標企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊資本構(gòu)成、負債結(jié)構(gòu)、企業(yè)負擔情況、經(jīng)營性資產(chǎn)狀況等。通過深入調(diào)研了解，對目標企業(yè)在財務(wù)角度有一個大體的評價。

1.2準確把握目標企業(yè)的財務(wù)風險

    有效防范財務(wù)風險是衡量企業(yè)財務(wù)運作能力的重要尺度，要對目標企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作是否完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)情況、財務(wù)機構(gòu)職能情況、應(yīng)對外部環(huán)境變化措施能力等作出正確判斷，并判斷目標企業(yè)是否具有較強的財務(wù)決策能力，資本結(jié)構(gòu)是否合理，根據(jù)財務(wù)狀況對今后企業(yè)的營運發(fā)展能力作出科學判斷。同時，應(yīng)審查企業(yè)隱性負債，對或有負債及潛在的危機等問題進行分析評價。

2資產(chǎn)評估過程中的財務(wù)管理問題

    資產(chǎn)評估是雙方談判的基礎(chǔ)和依據(jù)，應(yīng)結(jié)合目標企業(yè)的實際，選定評估基準日，確定切實可行的評估方法，對有形、無形資產(chǎn)進行客觀的評估。整體資產(chǎn)評估包括:機器設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)、建筑物、房地產(chǎn)、長期投資等各類實體資產(chǎn)的整體評估。無形資產(chǎn)評估包括目標企業(yè)的商標權(quán)、商譽、商(字)號、專利權(quán)、專有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、著作權(quán)(版權(quán))、軟件、網(wǎng)站域名、企業(yè)家價值、土地使用權(quán)、(特許)經(jīng)營權(quán)、資源性資產(chǎn)等。①聘請質(zhì)信高的中介機構(gòu)進行評估，明確評估范圍，選取恰當?shù)脑u估基準日評估。評估基準日應(yīng)當有利于評估結(jié)論有效地服務(wù)于評估目的，有利于評估資料準備工作和評估業(yè)務(wù)的執(zhí)行。②在全面深人了解的基礎(chǔ)上進行評估，根據(jù)資產(chǎn)評估基本方法的適用性，恰當選取評估方法，客觀公正評估。③認真抓好賬實核對。要根據(jù)賬面資產(chǎn)情況進行資產(chǎn)核實，對資產(chǎn)質(zhì)量與賬面不符的，要進行科學調(diào)整。

    由于目標企業(yè)經(jīng)營是個動態(tài)過程，在評估過程中應(yīng)重點關(guān)注可能存在的潛在問題和風險:

    (1)擔保問題。許多企業(yè)都存在著諸如擔保等或有事項，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的潛在風險，特別是多個企業(yè)間相互擔保形成的一種擔保鏈，擔保責任縱橫交錯，“牽一發(fā)而動全身”，如果其中一家企業(yè)擔保事項出現(xiàn)問題，就可能會使其他相關(guān)企業(yè)承擔連帶償債責任，給相關(guān)企業(yè)帶來風險。

    (2)或有事項問題。盡可能恰當?shù)毓烙嫽蛴惺马棸l(fā)生的可能性是正確認定企業(yè)資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)中介機構(gòu)除了以企業(yè)取得的資料為依據(jù)，并充分考慮內(nèi)外環(huán)境各種因素來作出估計外，必要時還應(yīng)征求專家的意見，將其影響因素及其性質(zhì)、估計的程序和公式披露在報表附注中，以增強會計信息的真實性和可靠性。

   (3)對企業(yè)凈資產(chǎn)有影響的重要合同問題。對凈資產(chǎn)而言，影響較大的主要是應(yīng)收賬款、存貨、收人及成本等費用，評估值與賬面值以及收購方最后支付的購買價可能相差較大，這種情況在企業(yè)改制收購時表現(xiàn)尤為明顯。應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的會計準則，并結(jié)合相關(guān)合同研究而定。

    (4)土地使用權(quán)、商標及商譽等無形資產(chǎn)的合理確定問題。企業(yè)擁有的如土地使用權(quán)、商標、商譽等無形資產(chǎn)，是企業(yè)多年經(jīng)營的結(jié)晶，也是國有資產(chǎn)的重要組成部分，對企業(yè)進行資產(chǎn)評估時，不能忽略此類資產(chǎn)。

3擬定談判協(xié)議

    資產(chǎn)評估工作完成后，雙方具備了商談并購價格的基礎(chǔ)。應(yīng)圍繞充分利用財務(wù)理論，開展并購價格及相關(guān)并購協(xié)議有關(guān)事項的談判。

 (1)確定并購價格。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)評估結(jié)果，以目標企業(yè)凈資產(chǎn)為依據(jù)，適當考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、預期發(fā)展情況及成長性，確定并購價格。一般地，對具有成長性的目標企業(yè)，并購價格可以適度高于評估凈資產(chǎn)的價格，而對于虧損企業(yè)，應(yīng)低于凈資產(chǎn)值的價格。

    (2)根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、對方意愿，確定并購重組的方式。包括股權(quán)受讓、增資擴股、股權(quán)置換等。對資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，可通過授讓股權(quán)達到絕對控股的方式，實現(xiàn)并購目標;對資產(chǎn)質(zhì)量不高、但通過改造后可迅速扭轉(zhuǎn)的企業(yè)可收購其凈資產(chǎn)，對規(guī)模適中、急需注人資金金的企業(yè)，可采取增資擴股的方式實現(xiàn)重組目標。另外，還可以通過換股等渠道實現(xiàn)控股目標。

    (3)確定支付方式。應(yīng)結(jié)合企業(yè)資金實力，確定有利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的支付方式。①現(xiàn)金支付方式。需要收購企業(yè)籌集大量現(xiàn)金用以支付收購行為，這會給收購企業(yè)帶來巨大的財務(wù)壓力。②證券支付方式。包括股票支付方式，即收購企業(yè)通過發(fā)行新股以購買目標企業(yè)的資產(chǎn)或股票。③債券支付方式。即收購企業(yè)通過發(fā)行債券獲取目標企業(yè)的資產(chǎn)或股票;此類用于并購支付手段的債券必須具有相當?shù)牧魍ㄐ约耙欢ǖ男庞玫燃墶?/p>

(4)對一些或有事項，要著力在合同中予以明確，避免在接收重組過程中出現(xiàn)不利于并購方的或有事項發(fā)生，引起并購方的損失。

    (5)對于重組整合的企業(yè)，應(yīng)明確享受財務(wù)收益分配的方式和起始時間。

4企業(yè)并購后的財務(wù)管理

第2篇：采購管理的作用范文

【關(guān)鍵詞】管理會計；財務(wù)分析體系；醫(yī)院運營；內(nèi)部管理

一、前言

我國管理會計起步于20世紀70年代末，發(fā)展至今，逐步進入到全面推進管理會計體系建設(shè)的初始階段。2014年10月，財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，將管理會計在企事業(yè)單位中的治理作用突顯出來。公立醫(yī)院作為我國自主經(jīng)營、單獨核算的事業(yè)單位，業(yè)務(wù)繁雜，經(jīng)濟管理壓力巨大。2009年《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》出臺，為適應(yīng)新醫(yī)改政策，2010年12月財政部、衛(wèi)生部（原）制定新的《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》，給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了新的要求。2015年全面施行醫(yī)?？傤~預付制度，醫(yī)院管理與決策層期望醫(yī)院財務(wù)部門能夠提供可利用的各類財務(wù)數(shù)據(jù)及指標作為決策的依據(jù)，因此，財務(wù)分析與管理會計充分融合，提高醫(yī)院綜合運營管理能力與競爭力。

二、醫(yī)院管理會計的職能及工作模式

1.醫(yī)院管理會計的職能

美國管理會計師協(xié)會2008年定義會計管理為“管理會計是一門專業(yè)學科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用”。通俗的講，管理會計是管理與會計的直接接合，它通過專門的技術(shù)和方法，構(gòu)建數(shù)學模型，提示組織運營過程中內(nèi)部經(jīng)濟信息規(guī)律，輔助管理者科學管理，并為決策者在戰(zhàn)略決策和規(guī)劃時提供參考。

2.醫(yī)院管理會計的工作模式

醫(yī)院管理會計是以醫(yī)院各層次的責任科室為主體，預測、決策、規(guī)劃、控制、考核和評價，是一種服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理的管理行為。

管理會計工作模式之一是經(jīng)營效果的預測和決策。醫(yī)院運營過程中需要科學的預測與決策，業(yè)務(wù)發(fā)展所需的學科發(fā)展、基建建設(shè)、藥品和耗材采購與庫存等，更為重要的是現(xiàn)今醫(yī)保總額預付制度的施行，需要通過過去幾年的醫(yī)保運行情況，更好的應(yīng)對醫(yī)保制度的重大改革。倘若在制度實施上一年度，醫(yī)院能夠通過多年醫(yī)保數(shù)據(jù)，運用相關(guān)方法分析，預測下一年度醫(yī)保運營情況，做出合理決策，提前作出反應(yīng)，必然能更從容的應(yīng)對改革。

管理會計工作模式之二是經(jīng)營過程的控制和規(guī)劃。規(guī)劃與控制是繼預測和決策之后實時監(jiān)測醫(yī)院運營過程。例如，醫(yī)院在采取措施應(yīng)對醫(yī)?？傤~預付制一個季度后，立即提取本季度的運行數(shù)據(jù)，分析業(yè)務(wù)收入、病人費用、醫(yī)保額度使用情況等指標，縱橫向?qū)Ρ龋Y(jié)合所在區(qū)域特點及新農(nóng)合政策的變動，分析運行情況，如有不利情況產(chǎn)生，應(yīng)及時找原因和方法，使醫(yī)院更好的運營。

管理會計工作模式之三是經(jīng)營結(jié)果的考核和評價。管理會計貫穿業(yè)務(wù)活動的始終，從最初的預測和決策，至過程的規(guī)劃和控制，每一步都通過技術(shù)和方法，分析優(yōu)劣，作出考核和評價。例如，醫(yī)院在基建投資時，通過資金規(guī)劃，是自籌資金還是充分利用財務(wù)杠桿，需在當時金融政策情況下，與醫(yī)院多年的資金流量和收益作科學比對，綜合評價后作出決策，基建動工以后實時監(jiān)測，考核、評價，為建設(shè)的順利完成護航。

三、醫(yī)院財務(wù)分析方法概述

現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)分析主要通過考核指標計算，通過既定的標準來分析業(yè)務(wù)活動的優(yōu)劣。傳統(tǒng)的指標分析方法將償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等多個方面的指標納入一個有機的整體之中，目的在于對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果作剖析。劉文娜等、袁超等、肖麗等多位學者和醫(yī)院工作者研究了財務(wù)分析的指標應(yīng)用、財務(wù)分析方法的選用等引進杜邦分析方法等其他方法，主要是將醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益通過核心指標層層分解到整個經(jīng)營活動中的環(huán)節(jié)中去，以期找到影響某一指標的相關(guān)因素。

四、結(jié)合管理會計構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)分析體系

財務(wù)分析通過對財務(wù)信息的深加工，為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作提供參考，而財務(wù)分析不應(yīng)該僅僅停留在財務(wù)指標層面上，更應(yīng)從財務(wù)的、非財務(wù)的層面進行分析，為醫(yī)院運營更好的服務(wù)。管理會計是以行為科學為基礎(chǔ)的學科，以預測和決策、規(guī)劃和控制、考核和評價三種模式服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理，其思想可以用于構(gòu)建財務(wù)分析體系。

醫(yī)院管理會計要求分級核算，是構(gòu)建財務(wù)分析體系的堅實基礎(chǔ)。管理會計分級核算要求實行院科兩科核算，院級核算以醫(yī)院總體為核算主體，核算收支，負責對外及上級報告；科級核算需要做好科室歸集，建立以責任制為核心的成本核算體系，即科室責任成本，這樣，將醫(yī)院利益與科室利益整合，在醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃下，科室與醫(yī)院同步運營，產(chǎn)生良好的、可歸集的財務(wù)數(shù)據(jù)，完整、分類的數(shù)據(jù)有利于財務(wù)分析應(yīng)用。

管理會計三大工作模式將提示財務(wù)分析體系構(gòu)建的角度。財務(wù)分析體系構(gòu)建不僅關(guān)注財務(wù)指標，也應(yīng)注重非財務(wù)信息，應(yīng)涉及到醫(yī)院預算管理、風險管控、成本管理、資產(chǎn)運營、收支結(jié)構(gòu)、社會效益和發(fā)展能力多方面，從財務(wù)效益、風險控制、資產(chǎn)管理、成本控制、社會效益和成長等多方面多維度的構(gòu)建全面的分析體系，如表1所示。利用表1中財務(wù)效益、風險控制及資產(chǎn)管理、成本控制、社會效益和發(fā)展能力5個方面選擇財務(wù)指標構(gòu)建財務(wù)分析體系，可按月度、季度、半年度、年度進行數(shù)據(jù)分析與評價，使財務(wù)分析體系能覆蓋醫(yī)院管理所需分析指標，分析數(shù)據(jù)全面，分析結(jié)果可用。

五、小結(jié)

管理會計以行為科學為基礎(chǔ)，注重預算、責任成本控制等多內(nèi)部管理方面，財務(wù)分析體系的構(gòu)建若以管理會計思想為指導，從預測與決策、控制與規(guī)劃、考核與評價三部分來考慮體系的構(gòu)建，從戰(zhàn)略上指導醫(yī)院將財務(wù)效益、風險管控、資產(chǎn)管理、成本控制、社會效益和成長等多方面結(jié)合起來，分析有針對性、層次清晰、重點突出，將更好的服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟運營管理，更好的適應(yīng)新醫(yī)改政策和總額預付制度的變革。

參考文獻：

[1]劉文娜. 論財務(wù)分析在醫(yī)院財務(wù)管理中的必要性[J]. 中國醫(yī)藥指南， 2011， 9（19）： 163-164.

[2]袁超， 陳禾.完善醫(yī)院管理用財務(wù)分析指標體系初探.中國總會計師， 2012， 6（107）： 108-109.

[3]肖麗. 醫(yī)院財務(wù)分析指標體系構(gòu)建探討―基于沃爾綜合評分法和杜邦財務(wù)分析法的結(jié)合.衛(wèi)生經(jīng)濟研究， 2013， 311： 53-55.

第3篇：采購管理的作用范文

【關(guān)鍵詞】建筑結(jié)構(gòu)；概念設(shè)計；協(xié)同工作；材料利用率

1. 概念設(shè)計的重要性

（1）在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中，包括概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)計算、構(gòu)造要求的設(shè)計，概念設(shè)計往往更重要。所謂的概念設(shè)計一般指不經(jīng)數(shù)值計算，尤其在一些難以作出精確力學分析或在規(guī)范中難以規(guī)定的問題中，從整體的角度來確定建筑結(jié)構(gòu)的總體布置和抗震細部措施的宏觀控制。概念設(shè)計是展現(xiàn)先進設(shè)計思想的關(guān)鍵，一定程度上它反映了一個結(jié)構(gòu)工程師的設(shè)計水平。一個結(jié)構(gòu)工程師的主要任務(wù)就是在特定的建筑空間中用整體的概念來完成結(jié)構(gòu)總體方案的設(shè)計，并能有意識地處理構(gòu)件與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。一般認為，概念設(shè)計做得好的結(jié)構(gòu)工程師，隨著他的不懈追求，其結(jié)構(gòu)概念將隨他的年齡與實踐的增長而越來越豐富，設(shè)計成果也越來越創(chuàng)新、完善。遺憾的是，隨著社會分工的細化，大部分結(jié)構(gòu)工程師只會依賴規(guī)范、設(shè)計手冊、計算機程序做習慣性傳統(tǒng)設(shè)計，缺乏創(chuàng)新，更不愿（不敢）創(chuàng)新，有的甚至拒絕對新技術(shù)、新工藝的采納（害怕承擔創(chuàng)新的責任）。大部分工程師在一體化計算機結(jié)構(gòu)程序設(shè)計全面應(yīng)用的今天，對計算機結(jié)果明顯不合理、甚至錯誤而不能及時發(fā)現(xiàn)。隨著年齡的增長 ，導致他們在大學學的那些孤立的基本概念都被逐漸忘卻，更談不上設(shè)計成果的不斷創(chuàng)新。

（2）強調(diào)概念設(shè)計的重要，主要還因為現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)設(shè)計理論與計算理論存在許多缺陷或不可計算性，比如對混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計，內(nèi)力計算是基于彈性理論的計算方法，而截面設(shè)計卻是基于塑性理論的極限狀態(tài)設(shè)計方法，這一矛盾使計算結(jié)果與結(jié)構(gòu)的實際受力狀態(tài)差之甚遠，為了彌補這類計算理論的缺陷，或者實現(xiàn)對實際存在的大量無法計算的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計，都需要優(yōu)秀的概念設(shè)計與結(jié)構(gòu)措施來滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的。同時計算機結(jié)果的高精度特點，往往給結(jié)構(gòu)設(shè)計人員帶來對結(jié)構(gòu)工作性能的誤解，結(jié)構(gòu)工程師只有加強結(jié)構(gòu)概念的培養(yǎng)，才能比較客觀、真實地理解結(jié)構(gòu)的工作性能。

（3）概念設(shè)計之所以重要，還在于在方案設(shè)計階段，初步設(shè)計過程是不能借助于計算機來實現(xiàn)的。這就需要結(jié)構(gòu)工程師綜合運用其掌握的結(jié)構(gòu)概念，選擇效果最好、造價最低的結(jié)構(gòu)方案，為此，需要工程師不斷地豐富自己的結(jié)構(gòu)概念，深入、深刻了解各類結(jié)構(gòu)的性能，并能有意識地、靈活地運用它們。建筑結(jié)構(gòu)空間整體協(xié)同工作設(shè)計及建筑材料的充分利用是建筑結(jié)構(gòu)概念設(shè)計的重要工作。

2. 協(xié)同工作與材料利用率

對于建筑結(jié)構(gòu)，協(xié)同工作的概念即是要求結(jié)構(gòu)內(nèi)部的各個構(gòu)件相互配合，共同工作，也可稱其為整體工作。這不僅要求結(jié)構(gòu)構(gòu)件在承載能力極限狀態(tài)能共同受力協(xié)同工作，同時達到極限狀態(tài)，還要求他們能有共同的耐久壽命。協(xié)同工作設(shè)計的目的之一，在于對材料的充分利用。一般來講，材料利用率越高（即應(yīng)力水平越高），該結(jié)構(gòu)的協(xié)同工作程度也越高，尤其對我國這樣一個發(fā)展中國家，結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的即是花最少的錢，做最好的建筑，這就要求設(shè)計時對結(jié)構(gòu)材料的充分利用。

2.1 從梁類構(gòu)件的演變來看。如矩形截面梁是最普通的受彎構(gòu)件，它的材料利用率很低，原因有二：一方面是靠近中和軸的材料應(yīng)力水平低，另一方面是梁的彎矩沿梁長一般是變化的，這樣對等截面梁來說，大部分區(qū)段，即使是拉、壓邊緣，其應(yīng)力水平均較低。針對梁的這種受力特點，用結(jié)構(gòu)概念分析，主要是因為梁截面存在應(yīng)變梯度，只有當構(gòu)件是軸心受力時，材料利用率才可能增大，于是就出現(xiàn)了平面桁架，平面桁架可以理解成“掏空”的梁——將梁中多余材料去除，既經(jīng)濟，又降低自重；故桁架的上弦相應(yīng)于梁的受壓邊，下弦相應(yīng)于受拉鋼筋。規(guī)則桁架中腹桿的受力（拉、壓）與梁中主拉、壓應(yīng)力方向一致，根據(jù)上述分析，還可以將桁架的外形設(shè)計為與彎矩圖相似的形狀，從而使桁架的弦桿受力均勻。由于桁架中大量存在壓桿，壓桿的強度往往由其穩(wěn)定性決定，而不是由桿件截面材料強度決定，因此，在平面桁架的設(shè)計過程中，應(yīng)設(shè)法降低壓桿的長細比。如何降低壓桿的長細比，單純增大截面是下策，特別是上弦桿，應(yīng)努力增加其平面外的剛度（有時上弦采用雙桿形成的復合壓桿），提供平面外約束（增加支撐），如果把這些平面外的支撐再連接成桁架，這樣就使平面桁架變?yōu)槠矫娼徊骅旒?，最后發(fā)展為空間網(wǎng)架?？臻g網(wǎng)架的材料利用率高，應(yīng)力水平高，故在大跨度、大空間結(jié)構(gòu)中廣泛使用，但網(wǎng)架結(jié)構(gòu)中仍然存在壓桿，壓桿（特別是鋼壓桿）的應(yīng)力水平不可能太高（因為隨著跨度的增加，網(wǎng)架的高度增大，腹桿的長度將增大，同時節(jié)點距離的增大也導致弦桿長度的增大），這樣高強材料就不能使用。因此，努力減少或消除結(jié)構(gòu)中的壓桿，就使我們找到了懸索結(jié)構(gòu)，懸索結(jié)構(gòu)中所有的“桿件”均為拉桿，這樣就使懸索結(jié)構(gòu)中桿件的應(yīng)力水平極高，材料利用率極大，高強材料得以充分利用，還可施加預應(yīng)力。因而在超大跨度的結(jié)構(gòu)中，懸索結(jié)構(gòu)（或包括懸索結(jié)構(gòu)的組合結(jié)構(gòu)）是首選的結(jié)構(gòu)類型。

2.2 混凝土基本理論的發(fā)展來看。林同炎教授認為：鋼筋混凝土與預應(yīng)力混凝土之間的區(qū)別在于鋼筋混凝土是將混凝土與鋼筋兩者簡單地結(jié)合在一起，并讓他們自行地共同工作；預應(yīng)力混凝土是將高強鋼筋與高強混凝土能動地結(jié)合在一起，使兩種材料均產(chǎn)生非常好的性能。反映了人們對混凝土中的協(xié)同工作認識和運用過程的加深。

第4篇：采購管理的作用范文

【關(guān)鍵詞】高職院校；物資采購；管理問題；對策

隨著我國教育事業(yè)的迅速發(fā)展，我國高職院校的招生規(guī)模逐漸擴大，對各種物資的需求也越來越多，給高職院校物資采購管理工作帶來更多挑戰(zhàn)。想要保證高職院校物資采購管理的工作效率及質(zhì)量，就必須要深入了解當前高職院校物資采購管理的問題，便于對其進行合理改進，使高職院校物資采購管理更具有實效性，使其能夠更好地服務(wù)于高職院校教育事業(yè)的發(fā)展。

1.高職院校物資采購管理中存在的問題

1.1物資管理制度不夠完善。雖然我國各個高職院校都建立了相應(yīng)的物資采購管理制度，但是在進行實踐過程中，有些制度缺乏程序化的管控和約束，缺乏細致的流程，整個過程很容易出現(xiàn)流程或制度方面的漏洞，難以保障高職院校物資采購管理的整體效果。由于物資采購部門的物資管理意識欠缺，缺乏流程及標準方面的約束，常常出現(xiàn)設(shè)備過剩或不足等情況，對高職院校教學科研工作的順利進行造成較大影響。

1.2分部門物資管理員的專業(yè)化水平較低。由于考慮到人力資源的成本消耗，大部分高職院校在設(shè)置采購人員的時候，普遍都是采用專職和兼職相結(jié)合的方法。但是高職院校物資采購并非是一項常態(tài)化工作，所以高職院校沒有設(shè)立專門的采購人員，大部分采購人員都是以兼職身份進行物資采購，其專業(yè)化水平相對較低，無法保障高職院校物資采購工作的整體效率及質(zhì)量。同時，這些采購人員在市場分析、招標程序、判斷技能和設(shè)備用途等各方面存在較多不足之處，很難保障買方的基本權(quán)益，甚至出現(xiàn)物資采購不符合實際需求的情況，給高職院校帶來較大的經(jīng)濟損失[2]。

1.3采購部門監(jiān)管力度有待加強。由于考慮到人力資源的成本消耗，大部分高職院校在設(shè)置物資管理員的時候，普遍都是采用專職和兼職相結(jié)合的方法，人力欠缺。但是高職院校物資采購并非是一項常態(tài)化工作，涉及范圍廣，采購量大，物資管理員在保障供應(yīng)和過程監(jiān)管上往往難以細化管理。

2.高職院校物資采購管理問題的具體對策

2.1完善物資采購管理制度。為確保高職院校物資采購管理工作的順利進行，使物資采購管理的作用得到充分發(fā)揮，應(yīng)及時完善高職院校物資采購管理制度，使采購人員能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定和要求進行物資采購，有效保證高職院校物資采購的工作效率及質(zhì)量。首先，高職院校應(yīng)及時設(shè)立專門的物資采購管理部門，或是建立單獨的招標采購辦公室，以便能夠?qū)Ω呗氃盒Ｎ镔Y采購管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，進而對多頭管理、分散采購的局面進行有效整合[3]。其次，要及時明確高職院校物資采購部門的工作目標、工作原則及工作制度，結(jié)合高職院校物資采購的要求對其進行細化，并根據(jù)采購人員的崗位職責和具體范圍，制定不同的物資采購流程、物資采購實施細則，以及后續(xù)的物資驗收、物資入庫、設(shè)備維修和付款報賬等程序性事項，通過程序和制度規(guī)范物資采購工作，有效提升高職院校物資采購工作的整體效率及質(zhì)量。

2.2加強物資采購流程性管控。在進行高職院校物資采購管理工作的時候，采購人員要堅持公平、公正和公開的原則，形成物資采購全過程的監(jiān)督機制，使高職院校物資采購工作的質(zhì)量得到有效控制。首先，要公開物資采購的立項，在做好調(diào)研論證之后，利用校園網(wǎng)或宣傳欄將采購計劃傳遞給相關(guān)部門，及時對招標信息進行公布。其次，要公開物資采購的全過程，由高職院校資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門及審計部門組成招標小組，共同確定合理的招標程序及招標辦法，對于標書的編制，要注重與各部門的溝通配合，確保能夠達到意見一致。最后，要公開物資驗收付款過程，由招標小組進行現(xiàn)場的物資驗收工作，確保物資采購符合實際需求，使高職院校物資采購管理的目標得以順利實現(xiàn)。

2.3提高物資管理人員的綜合素質(zhì)。由于高職院校物資采購工作具有較強的復雜性及繁瑣性，整個過程要考慮到方方面面，物資采購人員的能力水平有著較高要求。為確保高職院校物資采購工作的順利開展，需要采取有效方法提高物資管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠以專業(yè)角度做好各項工作，有效保證高職院校物資采購工作的合理性、科學性及有效性，使高職院校各種資源的利用率得到有效提高。首先，要積極加強對物資管理人員的崗位培訓，不斷完善物資管理人員的知識結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)，使其能夠熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識和工作技能，并將其運用到實踐工作中，有效提升高職院校物資采購工作的效率及質(zhì)量。其次，應(yīng)積極加強宣傳工作和思想教育工作，不斷強化物資管理人員的法律意識，確保其能夠堅持忠誠原則、誠實原則和公正原則，做到合法辦事、合規(guī)辦事，以更好的工作心態(tài)服務(wù)于高職院校。

結(jié)語

綜上所述，高職院校物資采購管理工作具有一定的復雜性和繁瑣性，想要保證高職院校物資采購管理工作的整體效率及質(zhì)量，就必須要深入了解高職院校物資采購管理的現(xiàn)狀，積極完善物資采購管理制度、提高采購人員的綜合素質(zhì)，從多方面提高物資采購工作效率及質(zhì)量，使其能夠更好的服務(wù)于高職院校教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

第5篇：采購管理的作用范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；全面管理；財務(wù)管理

一、采購管理環(huán)節(jié)中的財務(wù)管理

采購管理是全面企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理與采購管理相結(jié)合，確保企業(yè)核心內(nèi)部經(jīng)營活動的有效開展。首先，在采購流程中加強財務(wù)管理。企業(yè)可利用財務(wù)軟件參與采購流程管理，合理控制采購數(shù)量與時間，對未經(jīng)批準的申購單不予進行報賬、付賬。企業(yè)還可通過財務(wù)預算管理控制采購價格與庫存量，利用財務(wù)指標對采購部門的運作效率進行考核，激勵采購部門提高采購效率。其次，在采購風險控制中加強財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)在采購業(yè)務(wù)中建立起授權(quán)審批制度，明確財務(wù)部門在付款業(yè)務(wù)中的權(quán)責，必須對采購與付款業(yè)務(wù)的審批情況進行審核，對越權(quán)審批的業(yè)務(wù)不予賬務(wù)處理。再次，在采購成本管理中加強財務(wù)管理。財務(wù)部門要主動參與采購成本匯總核算，按照材料類別、消耗量、單價等信息，核算產(chǎn)品的材料消耗成本，并設(shè)置財務(wù)預警指標，對采購異?，F(xiàn)象進行分析，查找原因。同時，財務(wù)部門要配合采購部門準確預測下一期的采購成本，為采購成本控制提供依據(jù)。

二、庫存管理環(huán)節(jié)中的財務(wù)管理

庫存占企業(yè)資金比重較大，實施庫存管理的最終目是合理降低庫存成本，在滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上提高資金利用率。為此，在庫存管理環(huán)節(jié)應(yīng)當強化財務(wù)管理，促使物流、資金流、信息流協(xié)同運作，從供應(yīng)鏈的角度構(gòu)建起完善庫存財務(wù)成本管理模式。首先，加強訂單成本管理。財務(wù)管理可根據(jù)企業(yè)收支項目的具體情況，對長周期的庫存進行預測，以便對現(xiàn)金流進行提前規(guī)劃，強化訂單成本控制。其次，加強收付管理。財務(wù)部門要及時掌握庫存情況，促使收付流程更加規(guī)范化、高效化，協(xié)助庫存管理部門做好存貨成本規(guī)劃，確保企業(yè)保持較高的存貨水平，降低存貨持有成本。再次，實現(xiàn)零庫存目標。財務(wù)部門可參與企業(yè)庫存消耗量的制定，提高企業(yè)計劃管理能力，促使企業(yè)向零庫存目標靠近，避免因庫存擠壓而造成資金損失，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

三、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的財務(wù)管理

在生產(chǎn)管理中，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)活動情況，制定財務(wù)預警指標，將其作為評估和控制企業(yè)生產(chǎn)運作狀況的重要依據(jù)。具體指標可包括材料消耗差異率、人工差異率、固定制造費用差異率、生產(chǎn)責任事故損失額、單位產(chǎn)品成本差異率等。采用比較分析法、作業(yè)成本法等方法合理確定各項指標的波動區(qū)間與標準值，若出現(xiàn)超出財務(wù)預警指標的情況，則必須采取相應(yīng)的對策。如，若材料消耗超出預警指標，則采取改良生產(chǎn)工藝，強化材料消耗監(jiān)督等措施；若人工費用超出預警指標，則采取優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值等措施；若生產(chǎn)責任事故損失超出預警指標，則要追究相關(guān)責任人的責任，查找產(chǎn)生這一問題的原因。此外，企業(yè)財務(wù)管理部門還要從降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，參與生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃制定，提出生產(chǎn)作業(yè)流程的改進建議，對資金占用結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，協(xié)調(diào)處理好財務(wù)管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系，確保企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)活動的價值增值。

四、銷售管理環(huán)節(jié)中的財務(wù)管理

財務(wù)管理與銷售管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)收賬款管理息息相關(guān)，為了確保資金快速回籠，避免壞賬損失的發(fā)生，必須加強財務(wù)內(nèi)部控制，有效規(guī)避壞賬損失風險。在應(yīng)收賬款管理中，財務(wù)部門要強化事前、事中、事后控制。對于事前控制，財務(wù)部門應(yīng)建議銷售部門在簽訂合同時采用票據(jù)信用方式，確保收款安全可靠。對于事中控制，財務(wù)部門根據(jù)應(yīng)收賬款的相關(guān)考核指標，以及客戶信用的動態(tài)評價，確定客戶是否存在無法支付賬款的風險，及時通知銷售人員催收賬款，降低壞賬可能性。對于事后控制，財務(wù)管理要將無法收回的賬款進行壞賬損失處理，并對這筆應(yīng)收賬款進行核銷、登記。此外，在銷售環(huán)節(jié)中，財務(wù)部門還要協(xié)助銷售部門做好銷售活動的資金規(guī)劃，提高資金利用效率。為了給企業(yè)創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境，財務(wù)部門應(yīng)主動處理好企業(yè)與工商、稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系，在政策層面爭取更多的優(yōu)惠利益，為產(chǎn)品銷售提供財務(wù)服務(wù)。

五、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)管理應(yīng)立足于全面企業(yè)管理的視角，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，實現(xiàn)資金安全、高效運作。企業(yè)要確保財務(wù)管理目標與企業(yè)管理的總體戰(zhàn)略目標相一致，通過實施一系列的管理措施實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

[1]楊文玲.全面預算管理視角下企業(yè)財務(wù)控制優(yōu)化對策研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2012（8）：121-123.

[2]劉剛，曹志鵬.柔性財務(wù)管理視角下的企業(yè)財務(wù)彈性研究[J].交通財會，2015（8）：54-56.

第6篇：采購管理的作用范文

［關(guān)鍵詞］　物資管理；電力企業(yè)經(jīng)濟管理；作用

［作者簡介］　張道亮，汕頭市電力安裝總公司工程師，研究方向：電力施工工程物資管理，廣東　汕頭，515041

［中圖分類號］ F40 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）03-0075-0003

近年來國內(nèi)電力工程建設(shè)活動日趨頻繁，企業(yè)投資項目建設(shè)的成本資金不斷增多，給電力行業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟壓力?！拔镔Y費用”是電力建設(shè)成本消耗最多的內(nèi)容，其往往占據(jù)總工程投資的70%左右。此外，物資供應(yīng)管理對現(xiàn)場物料使用有很大的影響，物資材料供應(yīng)不足限制了施工作業(yè)的有序進行。借助于物資管理工作，能夠為電力企業(yè)的材料供給、成本控制提供科學的指導。

一、新時期物資管理的核心內(nèi)容

伴隨著市場經(jīng)濟體制的深化改革，企業(yè)對物資管理工作也提出了新的工作要求。現(xiàn)代物資管理體系已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的采購管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ艿奈镔Y管理模式，保障了物資資源的協(xié)調(diào)分配，物資管理的核心內(nèi)容如圖1。

（一）物資計劃

物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，合理分配現(xiàn)有的物資資源有助于企業(yè)長期性的規(guī)劃發(fā)展。物資計劃是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。目前，綜合物資、生技、財務(wù)等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監(jiān)督計劃落實的物資計劃管理模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。

（二）物資采購

物資采購是企業(yè)資金支出的關(guān)口，能不能把好這個關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。為此，以合格供應(yīng)商名單為基礎(chǔ)，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業(yè)物資采購的主流模式。如：比價采購指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，對比分析物資的供應(yīng)質(zhì)量、價格、中間費用等要素。

（三）物資使用

物資使用主要是指物資的配送及消耗。現(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進貨、集中存放、定點發(fā)放材料的配送方式，在過去被大部分企業(yè)所認可。今天，企業(yè)的物資配送更趨向靈活，“即時配送”、“準時配送”、“變領(lǐng)料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。

（四）物資儲備

對于許多企業(yè)來說，物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要手段，“物資儲備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲備管理的主流地位，物資力量成為衡量企業(yè)綜合實力的標準之一?，F(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實生產(chǎn)需求和擴大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。

二、物資管理對電力經(jīng)濟管理的作用

經(jīng)濟全球化背景下，我國市場經(jīng)濟開始走向“區(qū)域化”發(fā)展道路。各地區(qū)根據(jù)本地經(jīng)濟改革要求制定相匹配的產(chǎn)業(yè)方案，電力行業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之后面臨著諸多方面的物資問題。這是由于電力工程建設(shè)范圍廣、周期長、難度大，施工階段需要投入的各類物資數(shù)量龐大，從而給企業(yè)的物資管理工作造成諸多不便。強化物資管理是內(nèi)部經(jīng)營改革的創(chuàng)新內(nèi)容，將物資管理貫徹于電力企業(yè)經(jīng)濟管理有著多方面的作用。

（一）合理調(diào)配物資

缺乏先進的物資管理體制，限制了物資資源的科學分配，影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。從生產(chǎn)活動的構(gòu)成要素來說，生產(chǎn)物資是保障電力生產(chǎn)活動的基本條件，只有儲備了足夠的物資才能滿足電力企業(yè)的經(jīng)營需求，實現(xiàn)物資資源的高效利用。制定物資管理方案，讓企業(yè)及時掌握現(xiàn)有的物資信息，參照日常作業(yè)活動的需要安排物資供應(yīng)，提升了物資資源的使用效率。

（二）調(diào)整經(jīng)濟體系

良好的管理體制是推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有利因素，也是帶動整個社會主義市場規(guī)范經(jīng)營的一大動力。為了適應(yīng)經(jīng)濟體制改革的要求，許多電力企業(yè)開始建立了與內(nèi)部經(jīng)營相適應(yīng)的經(jīng)濟體系，通過調(diào)控體系的運作達到收益的目的。重視物資管理工作促使經(jīng)營者把部分管理重心轉(zhuǎn)移到物資材料的供給環(huán)節(jié)，既協(xié)調(diào)了物資的供給使用，也避免了物資的過度消耗。

（三）維持材料供給

材料供給是電力企業(yè)經(jīng)營期間的日?；顒?，維持高效率的材料供給水平能夠及時補充各種物資，為電力單位的各項活動創(chuàng)造了有利的條件。一般情況，材料供給包括：物資的計劃、采購、使用、儲備等環(huán)節(jié)，制定物資管理方案可協(xié)調(diào)這四個環(huán)節(jié)的操作，使物資材料供給更加科學規(guī)范。以物資使用為例，物資管理能夠現(xiàn)場分配物資資源，減少了電力物資的浪費現(xiàn)象。

（四）優(yōu)化資源配置

物資資源不僅決定了電力工程施工的成效，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理所創(chuàng)造的收益大小，經(jīng)營者必須采取先進的措施調(diào)配物資資源。實踐證明，物資管理屬于統(tǒng)籌性的經(jīng)營管理活動，輔助企業(yè)對現(xiàn)有物資實施有效的管理，降低電力生產(chǎn)或建設(shè)活動的成本投入，加快了流動資金的周轉(zhuǎn)控制，增強了企業(yè)在本行業(yè)發(fā)展中的競爭力，最終實現(xiàn)了物資資源的優(yōu)化配置。

三、材料供給流程中成本控制的策略

新時期社會經(jīng)濟面臨著新的挑戰(zhàn)，政府部門積極發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，對電力企業(yè)的經(jīng)營活動提供了科學的指導?！敖?jīng)濟管理”不僅適用于政府的宏觀調(diào)控職能，也能為一批中小型企業(yè)提供經(jīng)營指導，及時解決實際經(jīng)營階段遇到的各種經(jīng)濟問題。材料供給與成本投資是密切相關(guān)的，科學的材料供給體系能簡化物資供應(yīng)流程，顯著減少了材料供應(yīng)活動的費用支出。因而，物資管理部門編制的材料供給方案，必須重點分析成本造價控制的措施。

（一）市場調(diào)查

資金是引入物資材料的經(jīng)濟保障，電力企業(yè)儲備足夠的資金可隨時采購物資，供應(yīng)給施工單位完成各項工程的建設(shè)活動。市場調(diào)查是物資成本控制的首要步驟，廣泛地調(diào)查工作能掌握準確的市場信息，為經(jīng)營者控制采購成本提供真實的參考。如：采購某種物資之前，企業(yè)安排財務(wù)人員配合采購者，詳細地了解該物資在市場上的銷售情況，在供大于求的市場行情下以低價采購物資，節(jié)約了物資成本的投入。

（二）收集信息

考慮到生產(chǎn)物資的主導地位，許多經(jīng)營者開始注重材料供給活動，從采購、使用、儲備等核心環(huán)節(jié)綜合管理。所有環(huán)節(jié)的管理工作均要收集大量的數(shù)據(jù)信息，尤其是物資材料相關(guān)的市場信息，這些能夠為物資供給流程中的成本控制提供參照。除了市場調(diào)查之外，采購人員需借助辦公自動化系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上搜集相同物資的銷售價格?；蛘咄ㄟ^網(wǎng)絡(luò)辦公的方式與廠家聯(lián)系，商談物資材料采購價格以限定成本投入。

（三）數(shù)據(jù)分析

經(jīng)濟學數(shù)據(jù)分析是材料供給成本控制的高科技策略，不僅融合了經(jīng)濟學理論知識，而且運用到了信息科學技術(shù)，兩者互相結(jié)合完成物資供需的研究。財務(wù)部門控制電力物資成本必須經(jīng)過專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，參照分析所得的結(jié)果才能獲得更加合理的成本控制方法。比較常用的數(shù)據(jù)分析策略，利用計算機建立自動化操作平臺，建立數(shù)字模型輔助工作人員計算數(shù)據(jù)。根據(jù)精準的數(shù)據(jù)結(jié)果，成本控制方案的執(zhí)行成效更顯著。

（四）系統(tǒng)控制

物資管理中成本控制是一項綜合性的調(diào)控活動，要求管理人員以“成本控制”為中心，建立自動化物資管理系統(tǒng)，如圖1。具體控制：一是物資調(diào)配，電力工程施工期間，施工單位需建立良好的物資分配制度，提高物資原料的使用效率；二是物資儲備，建造臨時專用物資儲備倉庫，保證物資使用價值不被損壞，延長電力物資的使用壽命。通過這兩個方面的綜合控制，以“減少物資耗損、延長使用壽命”為主節(jié)約成本資金的投入。

四、物資材料質(zhì)量管理的相關(guān)措施

電力企業(yè)不僅要從物資計劃、物資采購等方面優(yōu)化成本控制，物資正式使用后也要注意成本控制。當前，電力企業(yè)的物資絕大部分運用于電力工程建設(shè)，施工現(xiàn)場是消耗物資的主要場所。質(zhì)量是物資使用價值發(fā)揮的前提條件，完善物資材料質(zhì)量控制是物資管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是控制成本造價的實用性措施。物資材料質(zhì)量管理的措施：

（一）現(xiàn)場抽樣檢測

物資材料運輸至現(xiàn)場，施工單位應(yīng)安排檢驗人員對材料的質(zhì)量詳細檢查，如：型號、規(guī)格、出廠日期、實驗報告（檢驗報告，合格證）等，經(jīng)過抽樣檢測了解物資的質(zhì)量水平。以此避免劣質(zhì)物資使用造成的返工返修問題，減少了材料應(yīng)用不當產(chǎn)生的一系列成本費用問題。

（二）試驗材料性能

必要的材料試驗也是質(zhì)量管理的有效方法，現(xiàn)場選擇某種材料進行電力試驗，短時間內(nèi)即可檢測出物資的使用性能。材料質(zhì)量管理的根本目的是確保物資的正常使用，防止物資不合格造成的浪費現(xiàn)象，這些都需支出資金重新采購，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

五、結(jié)　論

總之，電力行業(yè)是維持社會電能分配的主導產(chǎn)業(yè)，對整個社會產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。物資管理是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，主要負責實際生產(chǎn)所需物資的協(xié)調(diào)分配，保持生產(chǎn)流水線有足夠的物資基礎(chǔ)。強化物資管理是電力企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，只有協(xié)調(diào)物資資源的分配利用，才能充分發(fā)揮其在電力行業(yè)中的使用價值，使物資經(jīng)濟管理為企業(yè)帶來更多的資金收益。

［參考文獻］

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［2］洪文忠.電力企業(yè)物資管理探析［J］.江西電力職業(yè)技術(shù)學院學報,2009,(2).

［3］劉丹彪.市場經(jīng)濟條件下電力物資企業(yè)管理方法初探［J］.物流科技,2008,(1).

［4］秦國斌.集體企業(yè)物資管理工作存在的問題和解決對策［J］.中國集體經(jīng)濟,1987,(2).

第7篇：采購管理的作用范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；作用；內(nèi)容；劃分；對應(yīng)關(guān)系

項目施工管理是以工程投標，施工準備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準備，施工過程中的質(zhì)量、工期、成本的控制，生產(chǎn)要素的動態(tài)管理以及交工驗收管理為主要內(nèi)容的施工全過程的管理。而技術(shù)管理作為項目施工管理的一個分支，與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中，加強建筑工程施工技術(shù)管理是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上還依賴于技術(shù)管理水平，沒有完善的技術(shù)管理，先進的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。

1 項目技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理研究源于20世紀80年代初，技術(shù)管理作為專有詞匯也是在該時期出現(xiàn)的。技術(shù)管理是一門邊緣科學，比技術(shù)有更廣一層的含義，即使技術(shù)貫穿于整個組織體系，使過去僅表現(xiàn)在車間及設(shè)備等方面的技術(shù)也可應(yīng)用到財務(wù)、市場份額和其他事務(wù)中，將技術(shù)的競爭優(yōu)勢因素轉(zhuǎn)為可靠的競爭能力，搞好技術(shù)管理是企業(yè)家或經(jīng)營者的職責。

各工程項目均為典型項目，在實際工程項目管理中存在技術(shù)管理部門和人員。同時，可在很多與工程項目管理相關(guān)的期刊、文章中找到關(guān)于項目技術(shù)管理重要性的論述。技術(shù)管理在施工項目管理中是施工項目管理實施成本控制的重要手段、是施工項目質(zhì)量管理的根本保證措施、是施工項目管理進度控制的有效途徑。應(yīng)說技術(shù)管理與項目各項主要目標都強相關(guān)。

2 項目技術(shù)管理的作用

分析項目技術(shù)管理的作用，離不開項目目標實現(xiàn)，技術(shù)管理的作用包括保證、服務(wù)及糾偏作用。利用科學手段方法，制訂合理可行的技術(shù)路線，起到項目目標實現(xiàn)保證作用；以項目目標為技術(shù)管理目標，其所有工作內(nèi)容均圍繞目標并服務(wù)于目標；在項目實施過程中，依靠檢測手段，出現(xiàn)偏差時要通過技術(shù)措施糾正偏差。

技術(shù)管理在項目中的作用大小會因項目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑，與建造一棟20層的高層建筑，兩個項目中的技術(shù)管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術(shù)管理將起決定項目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質(zhì)相同。技術(shù)管理作用是以科學手段，提供保證項目各項目標實現(xiàn)的方法，是其他管理無法替代的。

3 項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容

從項目技術(shù)管理時間性看，項目技術(shù)管理貫穿于工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。

目前，工程項目技術(shù)管理包括的主要內(nèi)容有施工組織設(shè)計（方案）管理、技術(shù)文件管理、工程技術(shù)資料管理、計量器具管理、試驗管理、工程技術(shù)檔案管理及科研開發(fā)管理共7項內(nèi)容。這些工作內(nèi)容與項目目標均相關(guān)，只是相關(guān)度不同。對于質(zhì)量、安全、成本及工期目標應(yīng)屬于強相關(guān)。

4 項目技術(shù)管理的劃分

以上論述從項目技術(shù)管理的重要性、作用、內(nèi)容出發(fā)，證明了項目技術(shù)管理的存在。前文已提到，在項目管理理論中，包括時間管理、范圍管理、采購管理、風險管理、溝通管理、人力資源管理、綜合管理、質(zhì)量管理及成本管理9項內(nèi)容?？砂l(fā)現(xiàn)這些管理有的是項目目標，如質(zhì)量管理、時間管理。有的是工作內(nèi)容，如采購管理、人力資源管理。按此分析，可把項目中管理劃分為目標型和內(nèi)容型，目標型管理與內(nèi)容型管理不是并列關(guān)系，兩種類型管理相互交叉，可用經(jīng)緯線形式表示，緯線方向表示目標型管理內(nèi)容，經(jīng)線方向表示內(nèi)容型管理內(nèi)容，繪制成平面圖如圖1所示。

以采購管理為例，作為內(nèi)容型管理中的一項，要包括供方的資質(zhì)審核、合同簽訂、進場檢驗以及合同結(jié)算等，該工作內(nèi)容目的和原則均為實現(xiàn)項目的質(zhì)量、成本及時間等目標。內(nèi)容型管理與各項目標均相關(guān)。而目標型管理，以質(zhì)量管理為例，要從范圍管理開始，覆蓋人力資源、采購及溝通等所有內(nèi)容型管理，才能構(gòu)成質(zhì)量管理的全過程。將質(zhì)量管理進行放大分析，其中包括策劃、執(zhí)行、檢查及改進，通過PDCA循環(huán)，以實現(xiàn)目標。如圖2所示的質(zhì)量目標實現(xiàn)，技術(shù)管理存在策劃環(huán)節(jié)。

由以上分析可發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容型管理還缺少如技術(shù)管理、檢查監(jiān)測管理。對于工程項目，還有更多的項目管理目標和實際存在的內(nèi)容型管理，將其補充完善后，可得到與實際工程項目相符的項目管理經(jīng)緯圖（圖3）。

在工程項目中，技術(shù)管理作為內(nèi)容型管理，不可或缺的一項。其為項目目標管理的開始，是內(nèi)容型管理的基礎(chǔ)，策劃技術(shù)路線決定了人力資源、材料設(shè)備、風險防范及檢驗手段等系列管理內(nèi)容。越復雜、科技含量越高的項目，技術(shù)管理的重要性體現(xiàn)的越充分，如在超高層建筑工程項目、大型橋梁市政工程項目中，技術(shù)管理將起決定性作用。技術(shù)管理主要應(yīng)包括為完成各項目標而進行技術(shù)路線策劃、方法選擇和改進等內(nèi)容。

5 工程施工技術(shù)管理過程監(jiān)控

施工企業(yè)技術(shù)管理工作的重點是放在施工項目部，對于企業(yè)總體技術(shù)管理來說，項目部是反映技術(shù)管理水平的窗口，所以對項目部技術(shù)管理實施情況的監(jiān)控是施工企業(yè)技術(shù)管理工作的重要手段。實施對項目部施工過程技術(shù)管理監(jiān)控的主要內(nèi)容如下：

5.1工程項目技術(shù)管理組織和職責監(jiān)控

對項目部技術(shù)管理崗位設(shè)置、人員配置及執(zhí)業(yè)資格、崗位職責和工作分工等進行監(jiān)

督，確保項目部技術(shù)管理體系健全，技術(shù)管理職責全面，人員分工明確清晰，標準規(guī)范齊全。

5.2 施工組織設(shè)計編制水平和有效性監(jiān)控

施工組織設(shè)計是項目施工管理的大綱，科學、經(jīng)濟、合理、可行的施工組織設(shè)計是項目部有效實現(xiàn)各種管理目標的良好保證。

5.3 項目現(xiàn)場施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)控

人們常說：“上有千條線，下有一根針”。無論是國家標準規(guī)范、企業(yè)管理目標、施工組織設(shè)計等都是為項目現(xiàn)場組織施工服務(wù)的；反過來說施工過程中也要執(zhí)行國家標準規(guī)范、施工組織設(shè)計，以實現(xiàn)管理目標。

5.4 施工項目部涉外技術(shù)管理情況監(jiān)控

項目部在開展技術(shù)管理活動中除進行項目部圍繞工程施工的技術(shù)工作之外，還有一些技術(shù)工作要與外界進行溝通交流，例如：建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、政府技術(shù)質(zhì)量主管（監(jiān)督）部門等等。項目部的涉外單位在對工程進行監(jiān)管時，所涉及到的一些專業(yè)技術(shù)性內(nèi)容。

6 定位技術(shù)管理的意義

項目經(jīng)理與部門經(jīng)理對項目技術(shù)管理的認識存在差別，產(chǎn)生原因主要源于崗位環(huán)境，項目經(jīng)理看重結(jié)果，部門經(jīng)理考慮流程、制度的作用。但可肯定彼此均一致認同技術(shù)管理對應(yīng)工程項目目標，發(fā)揮著不可替代的作用。

準確定位工程項目中的技術(shù)管理意義在于以下幾點。

（1）工程項目技術(shù)管理人員在項目中的作用將會得到普遍認可，有效消除對技術(shù)管理人員的不公平待遇，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，不斷提高改進技術(shù)管理工作績效，培養(yǎng)技術(shù)管理人才。

（2）將形成工程項目管理結(jié)構(gòu)變革，以工作內(nèi)容命名職能部門，使各職能部門的管理職責及工作內(nèi)容更清晰，并增加各職能部門間的合作配合默契程度，為共同的項目目標而努力。

（3）為推行合理的績效考核打下基礎(chǔ)，并以此為契機推動公司整體人力資源管理水平，為培養(yǎng)、留住各方面人才起良好的促進作用，推動公司健康發(fā)展。

7 結(jié)語

綜上所述，將項目施工管理理論與工程項目實際相結(jié)合，在完善項目施工管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，準確定位技術(shù)管理，健全合理的項目組織結(jié)構(gòu)，明確技術(shù)管理與項目各項目標的對應(yīng)關(guān)系，明確技術(shù)管理人員的職責，以促進與項目其他管理人員共同發(fā)揮作用，對實現(xiàn)工程項目的各項目標，提升項目施工管理水平具有深遠意義。

參考文獻：

第8篇：采購管理的作用范文

相比于國際，國內(nèi)的EPC承包模式存在很大的問題，在項目建設(shè)中并沒有得到應(yīng)有的重視。尤其是在設(shè)采購管理方面，都是自發(fā)性的行為，采購成本的增加抬高了項目建設(shè)的總投入，降低了企業(yè)的利益，在競爭中失去優(yōu)勢。在管理方面呈現(xiàn)出分散性的特點，管理部門多、資源分布零散。企業(yè)管理者不注重對資源的整合，大大降低了企業(yè)資源的利用率。

1.采購組織。EPC模式中，分散的采購組織會在某種程度上導致部門與人員的重復，造成人力與財力的浪費，整體成本都會增加；集中的采購組織模式則會導致權(quán)責不明確，相應(yīng)度低，組織的積極性差，難以發(fā)揮優(yōu)勢。在工作中，采購方與供應(yīng)方之間屬于一種臨時合作的關(guān)系，雙方很難進行長久有效的溝通，遇到問題的變更時，經(jīng)常要涉及到合同的更改，因此對于雙方需求的響應(yīng)較為緩慢，實效性差。另外，相關(guān)部門的支持極其匱乏。

2.供應(yīng)商。臨時合作的關(guān)系致使承包方對供應(yīng)商的了解不足，對供應(yīng)商的選擇缺少規(guī)范化的程序，大多工程承包商都依據(jù)對方提供的設(shè)備價格的高低來選擇供應(yīng)商，有很強的主觀性。對于供應(yīng)商提供的信息，基本都不經(jīng)過確認篩選，沒有實際的考察，信息的可靠性不高。EPC模式?jīng)]有辦法在這種臨時合作的關(guān)系上保證供應(yīng)商供應(yīng)工作的完成質(zhì)量，也無法提高供應(yīng)商的合作積極性。

二、提高EPC總承包工程下的設(shè)備采購管理水平的途徑

1.協(xié)調(diào)好采購部門、設(shè)計部門與供應(yīng)商之間的關(guān)系。設(shè)備采購管理工作的完成需要各部門的協(xié)調(diào)，首先要處理好采購部與設(shè)計部的關(guān)系。采購部門要依據(jù)設(shè)計部門給出的方案進行設(shè)備的采購工作，采購部應(yīng)該經(jīng)常與設(shè)計部門進行溝通，對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)進行多次確認，掌握設(shè)備購買的細節(jié)，避免在采購中出現(xiàn)不必要的錯誤。有些項目在檢驗采購設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合生產(chǎn)需求，需要及時更換，原因就是設(shè)計人員在設(shè)計時沒有明確給出設(shè)備的參數(shù)，而采購人員對設(shè)備又不了解。類似這樣的情況有很多，長此以往不僅會增加很大的成本投入，還會阻礙工程的建設(shè)時長。采購部門還要協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，當采購計劃發(fā)生改變時，及時與供應(yīng)商溝通，協(xié)調(diào)好雙方的利益關(guān)系。施工中所要用到的設(shè)備有些是需要進行二次改裝的，這就要求采購部門要將設(shè)計部門的意見完整準確的傳達給供應(yīng)商，避免出現(xiàn)溝通不暢、表意不清的現(xiàn)象，防止工期的延誤與成本的增加。

2.定期對供應(yīng)商進行評價、審核。如何選擇有信譽的供應(yīng)商，是承包商所面臨的一個很復雜的問題。因為這種臨時合作的關(guān)系，很難使雙方有深入了解的機會。為了保證工程項目的順利展開，承包商應(yīng)定期對供應(yīng)商進行評價與審核。在選擇的過程中，根據(jù)其它項目工程的經(jīng)驗與自己考察的結(jié)果，總結(jié)出較為令人滿意的供應(yīng)商的名單。不能單純從供應(yīng)商報價的高低來決定是否進行合作。要充分考慮供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模、財務(wù)狀況以及相關(guān)證件是否齊全等多方面的條件，再結(jié)合報價選擇最符合項目要求的供應(yīng)商。同時保證采購的設(shè)備的具有高質(zhì)量與價格也相對合理。在項目建設(shè)的過程中也要及時將供應(yīng)商的供貨速度、態(tài)度進行反饋、做出評估，一旦出現(xiàn)問題要及時的協(xié)調(diào)解決，避免造成損失。即使是以前合作過的供應(yīng)商也不能大意，要站在企業(yè)發(fā)展的角度做出正確的評估。對于優(yōu)秀的供應(yīng)商可以建立長期合作關(guān)系，為今后項目的建設(shè)提供一定的保障。

3.做好對設(shè)備質(zhì)量的把關(guān)。設(shè)備質(zhì)量的好壞是項目能否順利進行的關(guān)鍵。要對進行二次改造的設(shè)備的改造過程進行監(jiān)督，采購部門與設(shè)計部門協(xié)調(diào)把控，從原材料的引進到設(shè)備的完成都應(yīng)該由專門的人來進行監(jiān)督。每一個環(huán)節(jié)都要留有記錄，防止問題發(fā)生后出現(xiàn)權(quán)責不清的問題。設(shè)備制造完成后要進行多次的調(diào)試檢測，確保投入使用后沒有問題。設(shè)備的運送交接工作中，常會出現(xiàn)數(shù)量錯誤、記錄混亂的問題。一定要提高承包方交接人員的責任意識，對供應(yīng)商提供的貨物進行多次的清點確認并做到開箱檢查，檢查文件是否齊全，并對貨物的包裝、質(zhì)量、數(shù)量進行記錄。以免后期出現(xiàn)紕漏，卻無人負責。

4.控制采購成本。在一個項目的建設(shè)中，設(shè)備成本的比重占很大一部分，如果想降低整個工程的成本，那么如何有效的控制采購成本就顯得很重要。設(shè)備的采購也不是獨立進行的，它與前期的設(shè)計有很大的關(guān)系。因此要控制采購設(shè)備的成本就要從前期的設(shè)計入手，在設(shè)計中盡量選擇高效低價的設(shè)備，成本控制的目標做出預算，并嚴格按照設(shè)計中的目標執(zhí)行接下來的采購任務(wù)。另外，可以選擇有過合作經(jīng)驗的供應(yīng)商，作為長期的貨源，既可以保證設(shè)備的質(zhì)量，又可以在價格上或得一定的優(yōu)惠，這對于整個項目的順利展開有著重要的意義和作用。

三、結(jié)語

第9篇：采購管理的作用范文

Abstract: This paper introduces the importance of logistics management,logistics management methodology and technology. We adopt ERP program with the overall planning and management,material supply system implementation strategy and procedures,inventory management,purchasing management,advanced supply chain to implement the content and effect.

關(guān)鍵詞:物流;ERP系統(tǒng);庫存管理;采購管理

Key words: logistics;ERP system;inventory management;procurement management

中圖分類號:F25 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)21-0177-01

1ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理

ERP是企業(yè)管理創(chuàng)新的平臺。實施ERP系統(tǒng),將會促進企業(yè)管理思想和方法的變革;ERP系統(tǒng)組織架構(gòu)應(yīng)用于黎明公司企業(yè)物流。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈,然后以現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊為工具,采用先進的管理思想與方法,整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源,實現(xiàn)準確生產(chǎn),加速資金周轉(zhuǎn),減少庫存,降低成本,提高勞動生產(chǎn)率,使企業(yè)的經(jīng)濟得到發(fā)展。

2物流管理與企業(yè)競爭力

實施物流管理,運用ERP系統(tǒng)軟件管理。ERP庫存、采購、供應(yīng)鏈子系統(tǒng)取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。通過系統(tǒng)內(nèi)部完成數(shù)據(jù)查詢、報表打印、工程更改,提高了工藝分室、定額室、分廠運行部的工作效率,提升了信息化水平。

2.1 為什么物流管理與企業(yè)競爭力有關(guān)先看一組數(shù)據(jù):①物流成本占總成本的36%,生產(chǎn)成本只有13%;②物流時間為84%,而加工制造時間僅為12%;③資金周轉(zhuǎn)率僅為1.9次;④全社會物流費用占GDP的18.1%,如果物流費用降為15%,我們可節(jié)約每年9000多億。

再看物流管理對資金周轉(zhuǎn)率的影響:資金周轉(zhuǎn)率=年銷售額/(庫存成本+固定資產(chǎn)),庫存成本越大,資金周轉(zhuǎn)率越小,我國資金周轉(zhuǎn)率為1.9次,海爾為15次(3萬億資金就相當如45萬億元),日本制造業(yè)為15~18次,美國流通業(yè)為20~30次。物流管理可以實現(xiàn)減少庫存成本。增加資金周轉(zhuǎn)率,搞活經(jīng)濟。

2.2 物流管理可以達到的目標供應(yīng)鏈可以耗費中國企業(yè)高達29%的運營成本。而通過物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化,可以達到以下目標:①原材料采購成本將減少7%～11%;②整個供應(yīng)鏈的庫存將下降15%～30%;③運輸成本將下降3%～15%;④整個供應(yīng)鏈的運作費用將下降15%～25%。

2.3 物流管理經(jīng)典案例海爾集團剝離物流資產(chǎn)成立海爾物流,從1999年開始創(chuàng)新了一套現(xiàn)代物流管理模式,興建了現(xiàn)代化的立體自動化倉庫,構(gòu)筑了將物流、商流、資金流和信息流為一體的供應(yīng)鏈管理體系,使呆滯物資降低73.8%,倉庫面積減少50%,庫存資金減少67%。

2.4 物流管理提升企業(yè)競爭力事實與實踐已經(jīng)證明,由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),減少庫存積壓,促進利潤率上升,從而給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益,國際上普遍把物流稱為“降低成本的最后邊界”,排在降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”, 是企業(yè)整體利潤的最大源泉。所以,各國的企業(yè)才越來越重視物流,逐漸把企業(yè)的物流管理當作一個戰(zhàn)略新視角,變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個新的著眼點,通過制定各種物流戰(zhàn)略,從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路,以增強企業(yè)的競爭力。

3實施物流管理的作用

黎明公司已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)的庫存、采購和高級供應(yīng)鏈模塊。取得了顯著作用。

3.1 管理規(guī)范、工作流程優(yōu)化通過實施ERP物資供應(yīng)系統(tǒng),保證了管理的材料、零部件的及時準確供應(yīng)和監(jiān)控,在計劃、采購、保管、質(zhì)量、財務(wù)等主要流程實現(xiàn)了信息化管理。促進了計劃采購工作流程和各種單據(jù)報表的規(guī)范化。

3.2 降低庫存成本和采購成本由于應(yīng)用ERP系統(tǒng)制訂需求計劃,實行按需訂貨,無需保持大量預防性訂貨,有效地減少了庫存積壓。公司采購資金與去年同期相比上漲,但庫存資金占用率下降,降低直接采購成本。利用開發(fā)的二級刀具庫管理項目,加強對各單位刀具庫存的管理,節(jié)省采購資金達1000多萬元,管理效率和效益得到進一步提高。

3.3 顯著提高計劃準確性由于啟用ERP系統(tǒng)高級供應(yīng)鏈做計劃,精確、迅捷。原先做平衡表只能采用人海戰(zhàn)術(shù),訂一次計劃需要10天左右時間,并且還不準確,現(xiàn)在只用幾十分鐘,一次能計劃平衡15個產(chǎn)品20萬條記錄,既快又準地篩選出五六千條重點關(guān)注的記錄(關(guān)鍵缺料項);通過運行系統(tǒng),調(diào)整了原來沒有設(shè)定計劃價或采購價低于計劃價格的物品,糾正了消耗定額。同時,在采購人員配置、采購時間和物資規(guī)格確定等方面的決策速度大大加快,有力促進企業(yè)物流周轉(zhuǎn)。

3.4 物料管理更加迅捷化、透明化目前,物資供應(yīng)部庫房使用ERP系統(tǒng),生產(chǎn)車間直接在ERP系統(tǒng)中選擇物料并提交申請計劃,無需填領(lǐng)料票,經(jīng)過計劃員網(wǎng)上審批即可直接到庫房領(lǐng)料;如暫時無料,在物品到貨后,車間能夠通過系統(tǒng)及時得到通知,領(lǐng)料時直接進行結(jié)算;物資供應(yīng)部門能在網(wǎng)上隨時監(jiān)控各單位物料使用情況。當采購計劃發(fā)生變化或車間廢品數(shù)量上升時,高級供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以隨時提請催交合同和訂貨,方便快捷、準確率高;系統(tǒng)提供自動數(shù)據(jù)采集功能,隨時為企業(yè)提供精確物料管理信息,物流和資金監(jiān)控工作更加方便;財務(wù)部門可以隨時調(diào)用、查看物資供應(yīng)部的采購、入庫與出庫情況、合同完成情況、庫存資金占用等各項信息,促進采購工作公開化、透明化。

總之,物流管理能提升企業(yè)核心競爭力,ERP系統(tǒng)能夠很好地表現(xiàn)規(guī)劃與控制的思想。ERP系統(tǒng)具有完整的計劃體系,它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。以供應(yīng)鏈管理的思想來確保原輔材料的供應(yīng),以戰(zhàn)略采購模式來提高采購效率與效益,優(yōu)化庫存與倉庫管理,實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

參考文獻:

[1]魯楠.企業(yè)物流管理[M].大連:大連理工大學出版社,2008:1-222.