建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范范文

Abstract: the architectural engineering of mechanical and electrical equipment are used in the equipment, it directly affects the overall quality of construction projects and the construction quality in use on all aspects of the elements. This paper briefly summarized in the construction engineering machinery equipment installation in the quality control of the existing problems, and aiming at these problems puts forward appropriate solutions.

Keywords: building engineering, mechanical and electrical equipment, quality control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言 眾所周知建筑機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用，同時還包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容。建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質(zhì)量高低。

二、建筑中機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量現(xiàn)存的問題 變配電所在位置選擇上的問題，相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范均明確提出應(yīng)該考慮“設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便”，這是保障其可用性及維修性的基本的要求。如建筑工程的地下變配電所和發(fā)電機(jī)房，其運(yùn)輸?shù)耐繁焕渌畽C(jī)組與地下水箱阻擋，導(dǎo)致施工安裝的順序就只能先將配電、變電設(shè)備與發(fā)電組安裝好，再進(jìn)行地下水箱與冷水機(jī)組的安裝，而這樣的做法完全考慮不到試運(yùn)行之后發(fā)變電設(shè)備的檢修、更換方面的運(yùn)輸問題。出于這個原因，在前期設(shè)計(jì)時就標(biāo)明各種設(shè)備材料的規(guī)格與型號參數(shù)就顯得格外的重要，這種清晰的注釋可以作為業(yè)主或者施工單位進(jìn)行設(shè)備采購的重要根據(jù)。

三、建筑中機(jī)電安裝施工質(zhì)量

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對象主要是工程質(zhì)量。它是一個綜合性的指標(biāo)，包括如下幾個方面：第一是：工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所產(chǎn)生的產(chǎn)品的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性。第二是：工程結(jié)構(gòu)施工的安全性和可靠性。第三是：所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們對工程的耐久性和壽命的影響。第四是：外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的高低以及可維護(hù)性、可檢查性等。在項(xiàng)目初期質(zhì)量(功能、技術(shù)要求等)的定義不是很清楚，而項(xiàng)目質(zhì)量管理與通常的企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理又有很大的區(qū)別，致使在實(shí)際工程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理十分困難，存在漏洞，效果不理想。

四、建筑工程機(jī)電安裝施工中過程管理 建筑機(jī)電安裝工程中的管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵,它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。 （一）、機(jī)電安裝前合同管理 安裝單位要根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合，本單位的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審,核實(shí)工程實(shí)物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估。合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （二）、檢點(diǎn)安裝前材料的管理 在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。 （三）、機(jī)電安裝過程中技術(shù)的管理 技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案。安裝工藝管理。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

（四）、機(jī)電安裝的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理 建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性,要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì),這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。 （五）、機(jī)電安裝的組織管理 建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，根據(jù)實(shí)際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。 （六）、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。

第2篇：建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)電施工；管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，它的主要責(zé)任就是協(xié)調(diào)和組織，當(dāng)然也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。而機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。

1 施工過程管理

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工單位在接到建設(shè)單位的招標(biāo)文件或圖紙后，根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合本單位的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審，核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。

合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照甲方要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3 施工過程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。

1.3.1 安裝工藝管理。機(jī)電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

1.3.2 技術(shù)文件管理。機(jī)電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

1.4 施工過程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

2.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

2.2 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

3 結(jié)束語

隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻(xiàn)

第3篇：建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工技術(shù)；管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：建筑工程項(xiàng)目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個不易解決好的問題，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。尤其是項(xiàng)目實(shí)體的施工階段，在整個項(xiàng)目周期中工作量最大，投入的人財(cái)物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大。施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

1. 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價(jià)成本，提高施工勞動的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

1.3 建筑工程施工技術(shù)管理有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果

工程在建設(shè)之初都會有一個預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

2. 建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

雖然近年來我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個分項(xiàng)、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價(jià)格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視?，F(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

3.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的可行性措施

3.1責(zé)任化管理，提升施工技術(shù)管理水平

施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員活動，通過循環(huán)技術(shù)措施，解決技術(shù)瓶頸。

3.2加強(qiáng)竣工階段的施工技術(shù)管理———質(zhì)量檢查

測定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。第一，度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測量與測試；第二，比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三，判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

3.3確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工

技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運(yùn)營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.4加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體。

3.5做好工程信息的分類、編碼和處理方法

建筑安裝工程信息是在施工過程中業(yè)主方和工程項(xiàng)目各參與方根據(jù)各自管理的需求確定其信息的分類，以便于為信息交流提供方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享來盡可能地作一些統(tǒng)一分類。如可分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。工程信息的用途和分類不同，要想有組織地儲存信息和加工整理信息就必須對項(xiàng)目進(jìn)行編碼。如今信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化方向發(fā)展，然而建設(shè)工程信息處理方法和模式依然比較傳統(tǒng)。應(yīng)采取措施，是信息處理由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，使信息資源的價(jià)值得以充分發(fā)揮，式信息對工程目標(biāo)得以控制。

4.結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項(xiàng)事務(wù)，還要求對施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項(xiàng)內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。

參考文獻(xiàn)：

[1]史向東.工程現(xiàn)場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息，2007，(16).

第4篇：建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范范文

[關(guān)鍵詞]建筑 工程 施工 技術(shù) 管理

[Abstract] With the continuous development and progress of building construction management technology has a direct impact on the success or failure of the project. Good management techniques to promote the construction of the project, otherwise it will delay the project. In this paper briefly discusses the technical management of the construction works. First, starting from the role, and then explore ways of strengthening the construction work of technical management measures, and finally present their application.

[Key words] the technical management of the construction works

中圖分類號： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程。施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。而現(xiàn)代企業(yè)制度要求施工方在施工項(xiàng)目中實(shí)施全方位管理，將影響施工的諸多環(huán)節(jié)納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行，才能使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、建筑工程施工技術(shù)管理工作的作用

可以保證建筑施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律，例如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下，另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程的配合穿插施工，做到預(yù)埋、預(yù)留的位置、尺寸準(zhǔn)確，安裝調(diào)試到位，使整體工程有條不紊地進(jìn)行。在裝飾上程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中，應(yīng)該是先施工樓地面工程，之后再進(jìn)行頂棚抹灰，因?yàn)闃堑孛婀こ痰氖┕すに囀牵呵謇砘鶎莹D抄平彈線―澆水濕潤―刷結(jié)合層―澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝上結(jié)合層之間的粘結(jié)力，造成頂棚空鼓、裂縫、泛堿。這就說明了施工技術(shù)管理中施工程序的重要性。通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前，從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高經(jīng)營效益。通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。在建筑施工中，工程質(zhì)量要求越來越高，預(yù)算定額人工費(fèi)已不能代表市場勞動力的工資，建設(shè)單位又降低企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這就給企業(yè)技術(shù)管理者提出了一個嚴(yán)峻的課題，只能向管理要效益，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，增加設(shè)備周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)和時間，提高勞動生產(chǎn)率。如以前的木支柱，周轉(zhuǎn)不了幾次就成一堆爛干柴，改進(jìn)成帶螺旋升降的鋼支柱，既增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，又提高了施上效率，真可謂一次投入，多次受益。

2、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容以及策略

2．1建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理制度的豐要內(nèi)容列舉如下：一是圖紙會審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核，也是一個設(shè)計(jì)圖紙的交底，就圖紙上的各方面問題形成的“圖紙會審紀(jì)要”，圖紙會審紀(jì)要是工程施工和決算的重要依據(jù)。二是施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，涉及面廣，綜合性強(qiáng)。三是技術(shù)交底制度。把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。四是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評審制度，工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。五是建筑工程技術(shù)檔案管理制度(技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實(shí)記錄，必須永久保存),以及各級技術(shù)人員崗位技術(shù)責(zé)任制。

2．2加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的策略

(1)建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障建筑施上質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是強(qiáng)化落實(shí)，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工．特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要點(diǎn)、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

(2)嚴(yán)格建筑材料的采購。有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施．除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室，技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。要實(shí)現(xiàn)對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運(yùn)營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

(3)嚴(yán)格建筑工程技術(shù)資料的管理。建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底。

(4)技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化。在建筑工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個漸進(jìn)的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。

(5)注重施工后期的技術(shù)管理。進(jìn)入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成．這時切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場施工中。管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

3、技術(shù)管理的應(yīng)用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

①保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。②通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

③能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，以管理學(xué)的原理結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。

參考文獻(xiàn)

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【3】尚猛虎，陳志明．論建筑工程施工的技術(shù)管理【J】．包鋼科技，2006，10．

第5篇：建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：工程合同；合同管理；造價(jià)控制

TU723.3

一、工程合同

建筑工程合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同管理則是為使合同當(dāng)事人的合法權(quán)益得以保障，建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及承包單位等按照相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，通過對法律的、行政的手段的利用。組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督其合同關(guān)系，以解決合同糾紛，并對違法違規(guī)行為進(jìn)行制裁，從而保證合同內(nèi)容得以實(shí)施的一系列活動。建筑施工合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款?？偟膩碚f，承包人進(jìn)行合同管理有利于工程建設(shè),有利于收回發(fā)包人支付價(jià)款,控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資,從而控制工程成本。

二、合同管理與造價(jià)控制的關(guān)系

1、合同成本的控制，在工程施工的過程中,把控制費(fèi)用的觀念滲透到施工方法、施工技術(shù)、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法的比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果的評價(jià)，對工程中的各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工的費(fèi)用控制在成本管理計(jì)劃范圍之內(nèi)。合同成本管理在造價(jià)控制中的的重要性不容置疑，在成本管理的過程中，只有以工程項(xiàng)目的建造合同成本為中心，不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建造合同成本的管理，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高。

2、一般工程項(xiàng)目實(shí)施時間都比較長,少則幾個月,多則一年甚至幾年,實(shí)施的時間越長變化會越大,管理的難度越大。如果管理不好,工程造價(jià)難以控制,甚至不可收拾。合同實(shí)施中涉及工程造價(jià)變化的主要因素為工程質(zhì)量、工期、工程付款、工程變更、材料、設(shè)備價(jià)格的異常變化、竣工結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)、索賠等。這些因素量大面廣,之間關(guān)系又是相輔相成的,因此在工程實(shí)施過程中應(yīng)特別重視，并通過合同管理實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。

三、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。在工程管理過程中，承包合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種情況：

1、合同中明確規(guī)定承包方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。如合同中規(guī)定，材料漲價(jià)在5％（有些為10％）內(nèi)和其余包干價(jià)材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，承包方得不到任何補(bǔ)償。

2、合同條文不全面，不完整，合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系不清楚，承包合同在執(zhí)行過程中會導(dǎo)致雙方發(fā)生分歧，最終導(dǎo)致承包方的損失；

3、業(yè)主為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)單方面提出過于苛刻、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。如合同中規(guī)定“業(yè)主對由于第三方干擾造成的工程拖延不負(fù)責(zé)任”，這實(shí)際上把建設(shè)方干擾造成的工程拖延的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了承包方，甚至個別業(yè)主把自己的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給承包方；

四、加強(qiáng)工程合同管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制

（一）樹立合同觀念,加強(qiáng)合同意識

企業(yè)要對管理人員加強(qiáng)法制教育,特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員,不但要學(xué)習(xí)《建筑法》,更要學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》,使他們在工程項(xiàng)目管理中處處以合同為依據(jù),以合同管理為中心,只有這樣,才能按合同辦事,才能拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。在國際工程中,合同管理更是項(xiàng)目管理的核心,尤其對承包商來講,可以說其合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利,自身的利益能否得到保護(hù)。

（二）重視內(nèi)部合同管理工作

施工合同貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，因而要想有效地防范合同風(fēng)險(xiǎn)，承包人要加強(qiáng)內(nèi)部的合同管理，成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，不斷提高合同簽訂人員的業(yè)務(wù)水平，制定嚴(yán)密的合同簽訂、審查備案等管理制度；同時要求施工企業(yè)的各個部門在合同簽訂之前進(jìn)行合同簽訂評審工作，各個部門針對每項(xiàng)工程的具體情況提出對相應(yīng)合同條款的意見，合同管理員匯總分析后方可進(jìn)入下一步合同的洽談及簽訂工作。在合同履行過程中施工企業(yè)同樣要求各部門按照各自的職權(quán)履行施工合同，確保施工合同的圓滿兌現(xiàn)。合同履行完畢后要作好備案、合同資料的整理及履行過程的分析報(bào)告，為以后的合同簽訂工作打下更好的基礎(chǔ)，從而更有效地控制合同的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采取權(quán)力限制法，確定合理合同造價(jià)

對于科技含量較高的工程，其專業(yè)性和壟斷性較強(qiáng)的項(xiàng)目合同，由于進(jìn)行成本分解很困難或因承攬單位沒有選擇的余地，合同價(jià)格談判往往非常被動。在這種情況下，可采取權(quán)力限制法。使用該辦法時，一方面要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，另一方面應(yīng)廣泛收集信息，確定一個實(shí)際可行的價(jià)格。在洽談過程中，多做耐心細(xì)致的說服工作，利用本單位的實(shí)力和市場優(yōu)勢打動對方，這樣可以取得雙方都滿意的效果?！安黄胶鈭?bào)價(jià)”法是指在總報(bào)價(jià)基本不變的情況下，調(diào)整內(nèi)部各子項(xiàng)的單價(jià)，爭取實(shí)現(xiàn)既不影響總報(bào)價(jià)、中標(biāo)后又可以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。對先施工的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)提高，后施工的子項(xiàng)單價(jià)適當(dāng)降低，以利于資金周轉(zhuǎn)和增加資金時間效益；估計(jì)今后工程量可能增加的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)調(diào)高，而工程量可能減少的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)降低，從而增加工程項(xiàng)目總收入。

（四）加強(qiáng)施工索賠管理

在建筑工程施工中，索賠項(xiàng)目一般包括工程變更引起的費(fèi)用、工期增加，由于地質(zhì)條件造成局部或部分停工等引起的機(jī)械、人員窩工費(fèi)用，相應(yīng)工期及費(fèi)用增加等。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工企業(yè)簽訂的工程承包協(xié)議、業(yè)主對施工企業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、業(yè)主下達(dá)的變更圖紙、變更令及大型工程項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。索賠證明文件包括業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)往來文件及施工企業(yè)在施工過程中收集到的各項(xiàng)有利證據(jù)。索賠金額及工期的計(jì)算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、工程概預(yù)算定額、機(jī)械臺班單價(jià)，地方政策文件及業(yè)主、總監(jiān)下達(dá)的有關(guān)文件。但是，多數(shù)施工企業(yè)往往在施工過程中只對存在的問題向上級主管單位進(jìn)行口頭匯報(bào)或只填寫索賠意向書而不注重證據(jù)的收集，最終導(dǎo)致很多本來對施工企業(yè)有利的索賠項(xiàng)目不能得到批復(fù)。由于索賠引起費(fèi)用或工期增加，所以往往成為上級主管單位的復(fù)查對象。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的工程索賠臺帳或檔案。索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額、監(jiān)理工程師審核結(jié)果、業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。工程完工時應(yīng)形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工結(jié)算資料的組成部分。施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，在索賠工作中施工企業(yè)要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。

（五）建立合同管理信息系統(tǒng)

信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實(shí)施情況,合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員,在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上,施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)行合同管理,可以建立局域網(wǎng),信息網(wǎng)站等。

結(jié)束語

施工合同的管理應(yīng)當(dāng)貫穿于工程施工管理的全過程。作為施工方不僅要緊緊抓住合同簽訂前的各項(xiàng)工作，為施工合同的履行奠定基礎(chǔ)；而且在施工合同簽訂后，要嚴(yán)格履行施工企業(yè)的合同責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。將施工合同管理工作，貫穿于施工工程和造價(jià)管理的全過程，才能使施工企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]尹貽林,林中文,等 工程造價(jià)管理相關(guān)知識[M].北京:中國計(jì)劃出版社,2007.

[2]徐大圖,林中文,等 工程造價(jià)的確定與控制[M].北京:中國計(jì)劃出版社,2007.

[23]吳爐慶，張波，鮑樂嗚.淺析公路工程施工項(xiàng)目管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008(20).

第6篇：建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范范文

關(guān)鍵字：防水、材料、設(shè)計(jì)、控制、施工、檢查、保護(hù)

正文：

一、把控防水材料

在施工前嚴(yán)把防水材料的質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選廠家信譽(yù)好、材料品質(zhì)好的企業(yè)來供應(yīng)防水材料。防水材料使用前，須要按照國家相應(yīng)規(guī)范的要求對防水材料的強(qiáng)度、延伸率等性能進(jìn)行抽檢，以確保防水材料的質(zhì)量。

目前，建筑市場上的防水材料多種多樣，每種材料都各有其特性，因此必須根據(jù)防水工程的部位、所處的環(huán)境、設(shè)計(jì)防水等級和功能需要等，選用合適的防水材料，充分發(fā)揮各類材料的特性，以期獲得最佳的防水效果：

（1）屋面：因其長期暴露，陽光、雨雪可直接侵蝕，季節(jié)、晝夜的溫度變化也會使屋面板產(chǎn)生伸縮，應(yīng)優(yōu)先選用耐久性好、抗老化性能力強(qiáng)，且具有一定的延伸性、耐熱度高的防水材料。

（2）地下：由于地下工程長期處于潮濕的狀態(tài)，溫差變化也較小，因此除了需采取“剛?cè)岵?jì)”的多道設(shè)防外，還應(yīng)選用耐腐蝕性好、使用壽命長的柔性防水材料。

（3）廁浴間：廁浴間一般面積不大，但是陰陽角很多，而且各種穿樓板管道也多，防水卷材、片材施工起來比較困難，一般選用防水涂料為宜，施工簡便快速，且其涂層可形成整體的無縫涂膜，質(zhì)量也可以得到保證。

二、防水設(shè)計(jì)與施工

設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行防水設(shè)計(jì)時應(yīng)切合實(shí)際，應(yīng)針對各種不同的工程提出不同的“設(shè)計(jì)要點(diǎn)”和“細(xì)部構(gòu)造”。同時，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、地區(qū)自然條件等，按照防水等級的設(shè)防要求，進(jìn)行防水構(gòu)造設(shè)計(jì)，重要部位應(yīng)有詳圖”。

施工單位在防水工程施工前應(yīng)通過圖紙會審，掌握施工圖中的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，并應(yīng)編制好防水工程的施工方案或技術(shù)措施，做好施工前的準(zhǔn)備工作，實(shí)行技術(shù)交底和樣板施工制度。防水工程須由專業(yè)的防水隊(duì)伍或防水工施工，施工中應(yīng)按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序、層次的作業(yè)。

三、施工質(zhì)量控制

以聚合物水泥防水涂料為例，說明質(zhì)量控制要點(diǎn)：

（1）施工材料配置：嚴(yán)格按照廠家提供的配合比，把液料、粉料加水進(jìn)行調(diào)制，水的填加量可適量調(diào)節(jié)，以調(diào)整涂料的粘稠度，以滿足立面和平面不同施工部位的施工要求。漿液須攪拌均勻，保證無結(jié)塊，拌和好的漿液應(yīng)在3h內(nèi)用完。各層涂料應(yīng)分別按照對應(yīng)的配比進(jìn)行配置，不得混淆使用。

（2）細(xì)部附加層施工：應(yīng)先做細(xì)部附加層的施工，然后再進(jìn)行大面防水涂料的施工。細(xì)部施工時應(yīng)先對管根等部位填充石膏，密封材料應(yīng)壓嵌嚴(yán)密，并與縫壁粘結(jié)牢固，不得有開裂、鼓泡和塌陷的現(xiàn)象。在地漏、管根、陰陽角和出入口等易發(fā)生漏水的薄弱部位，應(yīng)加一層胎體增強(qiáng)材料，材料寬度不小于300mm，搭接寬度不小于100mm。

（3）施工時應(yīng)注意每次涂刷的時間間隔，須待前一次涂刷的漿體干燥后方可進(jìn)行下一次涂刷，一般為8小時左右。多遍涂刷，直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求厚度，每遍涂刷方向應(yīng)與前一遍涂刷方向垂直。

四、重點(diǎn)部位施工

（1）地下室外墻后澆帶?？刹捎迷诤鬂矌Р课患釉O(shè)預(yù)制鋼筋混凝土蓋板的方式，將防水材料施工于蓋板上，從而使防水層形成一個整體。

（2）底板與側(cè)墻連接部位。施工時，可采用砌筑永久保護(hù)墻的方式，先空鋪施工防水卷材附加層，然后在附加層上再做一層防水卷材，兩層防水卷材之間采用滿粘法。在結(jié)構(gòu)底板標(biāo)高的位置先甩出卷材接茬的長度，一般不小于300mm，并采取覆土或虛砌3皮磚的方式對防水卷材進(jìn)行保護(hù)。底板施工完畢后，將甩茬的防水卷材表面清理干凈，再與上部防水卷材進(jìn)行搭接，搭接長度不小于100mm。

五、嚴(yán)格質(zhì)量檢查

質(zhì)量檢查是我們能“亡羊補(bǔ)牢”的最后一道工序。我們須嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查的程序，爭取能提前發(fā)現(xiàn)防水施工中的不足之處，對可能存在滲漏隱患的地方進(jìn)行修補(bǔ)。一般的質(zhì)量檢查工作包括外觀、搭接長度、防水層厚度等的檢查和閉水試驗(yàn)。

六、加強(qiáng)成品保護(hù)

防水層整個施工過程中，應(yīng)注意對其進(jìn)行保護(hù)；閉水試驗(yàn)完成后，應(yīng)及時完成保護(hù)層的施工，以免防水層被破壞。

（1）、施工作業(yè)人員須穿軟底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘子或尖銳突出的鞋進(jìn)入現(xiàn)場，以免破壞防水層。

（2）、施工過程中，質(zhì)檢員應(yīng)隨時、有序的進(jìn)行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)有破損、扎壞的地方要及時組織人員進(jìn)行正確、可靠的修補(bǔ)，避免隱患的產(chǎn)生。

（3）、不得在已驗(yàn)收合格的防水層上打眼鑿洞，如必須穿透防水層時，應(yīng)先與技術(shù)管理人員溝通，以便提出合理的修補(bǔ)措施并及時進(jìn)行修補(bǔ)。

（4）、鋼筋綁扎和模板支設(shè)時應(yīng)盡量減少對防水層的沖擊，必要時可加設(shè)柔性材料進(jìn)行隔離。嚴(yán)禁拋擲鋼管、鋼筋、扳手等材料和工具，以免破壞防水層。

（5）、在施工過程中對易受污染、破壞的防水層成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，并派專人進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施被損壞的，要及時進(jìn)行修復(fù)。

結(jié)語

防水工程若能做到設(shè)計(jì)是前提，材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵，管理是保證，嚴(yán)把質(zhì)量，做好檢查和保護(hù)，就能為建筑出彩。

參考文獻(xiàn)：

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2、《建筑防水手冊 原著第二版》.邁克爾.T. 庫巴爾.中國建筑工業(yè)出版社2012

3、《防水工程施工技術(shù)案例精選》.筑龍網(wǎng).中國電力出版社2011

4、《住宅防水材料與施工技術(shù)》.黃旭光等.人民郵電出版社2014

5、《建筑防水材料》.楊勝.中國建筑工業(yè)出版社2007

6、《防水材料與質(zhì)量控制》.楊永起等.化學(xué)工業(yè)出版社2013

第7篇：建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：高層建筑 給排水 施工

中圖分類號：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，使得現(xiàn)代都市的高層建筑也進(jìn)入了繁榮發(fā)展的時期，越來越多的高層建筑矗立于城市之中，成為都市現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志。高層建筑對給排水提出了更高的要求。高層建筑層數(shù)多、建筑高度大、建筑功能廣、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，以及所受外界條件的限制等，高層建筑有別于低層建筑，具有層數(shù)多、高度大、振動源多、用水要求高、排水量大等特點(diǎn)，因此，對建筑給水排水工程的設(shè)計(jì)、施工、材料及管理方面都提出了新的技術(shù)要求，必須采取新的技術(shù)措施。才能確保給水排水系統(tǒng)的良好工況，滿足各類高層建筑的功能要求。

一、高層建筑給水排水工程的主要特點(diǎn)

一是高層建筑層數(shù)多、高度大。給水系統(tǒng)及熱水系統(tǒng)中的靜水壓力很大，為保證管道及配件免受破壞，必須對給水系統(tǒng)和熱水系統(tǒng)進(jìn)行合理的豎向分區(qū)，加設(shè)減壓設(shè)備以及中間和屋頂水箱，使系統(tǒng)運(yùn)行完好。二是高層建筑的功能復(fù)雜，失火可能性大，失火后蔓延迅速，人員疏散及撲救困難。為此，必須設(shè)置安全可靠的室內(nèi)消防給水系統(tǒng)，滿足各類消防的要求，而且消防給水的設(shè)計(jì)應(yīng)“立足自救”，方可保證及時撲滅火災(zāi)，防止重大事故發(fā)生。三是高層建筑對防噪聲、防震等要求較高，但室內(nèi)管道及設(shè)備種類繁多、管線長、噪聲源和震源多，必須考慮管道的防震、防沉降、防噪聲、防水錘、防管道伸縮變位、防壓力過高等措施。以保證管道不漏水，不損壞建筑結(jié)構(gòu)及裝飾，不影響周圍環(huán)境，使系統(tǒng)安全運(yùn)行。

二、施工工藝

高層建筑給排水施工工藝流程分為:熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料;施工測量放線;溝槽開挖及管溝砌筑;配合土建預(yù)留孔洞及預(yù)埋鐵件;管件加工制作;支架制作及安裝;管道預(yù)制及組成;管道敷設(shè)安裝;管道與設(shè)備連接;自控儀表及其管道安裝;試壓及清(吹)洗;防腐和保溫;調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn);竣工驗(yàn)收等階段。

三、施工方法

預(yù)留預(yù)埋的套管、孔洞及管井的準(zhǔn)確與否是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，直接影響廚、衛(wèi)管道安裝及凈高，對今后使用造成影響，強(qiáng)化此項(xiàng)工作能有效預(yù)防對構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的破壞，減少事后鑿孔的可能和預(yù)埋套管的偏移和繞滲，做到事前控制。技術(shù)人員應(yīng)充分理解施工圖紙，并對設(shè)備、潔具等的安裝尺寸、管道配件的安裝尺寸及安裝工藝熟悉，綜合考慮各種利弊對重點(diǎn)部位做出專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)對比結(jié)構(gòu)尺寸繪制給排水預(yù)埋圖和提前形成各樓層預(yù)留、預(yù)埋統(tǒng)計(jì)表，每一處預(yù)留預(yù)埋完畢后對照統(tǒng)計(jì)表檢查位置及數(shù)量。在保證位置準(zhǔn)確的情況下，應(yīng)對預(yù)留孔及預(yù)留套管周邊加強(qiáng)振搗，保證振搗密實(shí)，避免套管周圍出現(xiàn)孔洞造成繞滲并應(yīng)在澆鑄混凝土?xí)r及時糾正預(yù)留孔和套管的偏移?？傊A(yù)留預(yù)埋是給排水乃至整個建筑物工程施工的關(guān)鍵。由于高層建筑一般都面積大、垂直高度高，施工組織管理難度大。所以要采取分區(qū)安裝的施工方法，分區(qū)施工能充分利用高層建筑的垂直空間，縮短施工工期、避免施工作業(yè)面混亂，便于管理。分區(qū)的原則為:按層數(shù)分為上、中、下三個區(qū)或上、下兩個區(qū);按安裝量密集程度分區(qū)。比如:公共衛(wèi)生間、浴室等用水量較大且管道較密集處單獨(dú)分區(qū)。分區(qū)以后能夠系統(tǒng)的組織施工、監(jiān)督及控制工程質(zhì)量。

由于高層建筑層數(shù)較多、標(biāo)準(zhǔn)層基本相同，因此可以選出其中一層作出樣板層。由于設(shè)計(jì)往往忽視管線交叉等安裝細(xì)節(jié)問題，造成施工困難，因此應(yīng)仔細(xì)閱讀圖紙，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門溝通，不合理處及時協(xié)商解決，確定安裝數(shù)據(jù)。對樣板層施工時應(yīng)重點(diǎn)控制管線平面布設(shè)位置、標(biāo)高，按設(shè)計(jì)合理選用管道配件及潔具等。樣板層安裝完成后應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它有關(guān)單位共同驗(yàn)收。樣板層能起到良好的示范效果，以后對其它樓層施工時參照樣板層的數(shù)據(jù)或完全跟樣施工，這樣便于施工和檢查，做到有據(jù)可依。

四、質(zhì)量控制

(一)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制。一是建立健全質(zhì)量管理體系，并在實(shí)施中落實(shí)。及時配置專業(yè)人員，確保管理到位，人員到位;設(shè)立并完善工作程序，加強(qiáng)施工單位的自檢體系，做好成品保護(hù)工作。二是建立并完善材料進(jìn)場和材料保管、使用管理制度。要采購質(zhì)量合格的材料，到場后嚴(yán)格按物資進(jìn)場驗(yàn)收程序進(jìn)行進(jìn)場檢查，并合理正確地存放保管;合格的材料在使用前也要經(jīng)再次檢查合格才能投入使用;不合格的材料、構(gòu)配件半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場且不允許使用;已經(jīng)進(jìn)場的不合格品應(yīng)及時做好標(biāo)識、記錄，指定專人負(fù)責(zé)管理，避免用錯，并限期清場。三是選擇好施工隊(duì)伍和施工人員。一般應(yīng)擇優(yōu)選擇有施工經(jīng)驗(yàn)且業(yè)績好的施工隊(duì)伍和施工人員，并進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);在各分項(xiàng)工程開工前務(wù)必對施工班組作好施工作業(yè)技術(shù)交底;對影響工程質(zhì)量的部位和工序要進(jìn)行詳細(xì)說明，并制定防治質(zhì)量通病的相應(yīng)措施;未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格的人不允許進(jìn)入現(xiàn)場施工。在現(xiàn)場施工的人員包括管理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不稱職，要及時更換。四是嚴(yán)格按國家規(guī)定的建設(shè)程序、有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行工程管理。施工前，施工圖已經(jīng)過審查批準(zhǔn)同意，并已進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審;施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度已明確;施工管理人員要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案來組織施工;設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)和對工程質(zhì)量易產(chǎn)生重大影響的施工方法等作為重點(diǎn)控制對象來設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn);給水系統(tǒng)須經(jīng)水壓試驗(yàn)、沖洗和消毒，經(jīng)取樣檢驗(yàn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可使用;排水系統(tǒng)經(jīng)灌水、通球試驗(yàn)合格才能投入使用。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽檢查制度。一是在建筑主體施工階段給排水專業(yè)施工人員要密切配合土建做好預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管的工作，確保符合要求。做好隱蔽施工工作，在隱蔽前要對照圖紙檢查有無遺漏，操作方法、安裝位置和材料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，給水管已經(jīng)水壓及通水試驗(yàn)合格，排水管系已經(jīng)灌水、式驗(yàn)合格，并要經(jīng)隱蔽驗(yàn)收合格方能隱蔽。管道經(jīng)過建筑物的結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫及沉降縫時要求設(shè)置補(bǔ)償裝置;U－PVC塑料排水立管必須按要求設(shè)置伸縮節(jié);排水立管上應(yīng)按規(guī)定設(shè)檢查口，排水立管底部的彎管處需按要求設(shè)支墩。二是嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，搞好工程資料信息管理工作。嚴(yán)格按各種驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)收工程。盡早發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時按程序進(jìn)行處理，減少以后返工的幾率，減少隱患。整改驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序或分項(xiàng)的施工。各檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，才能開展分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收移交前，要及時地收集、整理、完善好工程資料，以方便工程驗(yàn)收投入使用后的運(yùn)行管理。

五、安全控制

加強(qiáng)企業(yè)安全教育，提高職工的整體安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識，這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)對建筑企業(yè)安全管理的要求。施工人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育工作，增強(qiáng)職工安全意識建立安全生產(chǎn)交底制度，在施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域采取保護(hù)措施，并掛明顯的標(biāo)志牌，嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。

第8篇：建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理制度；建筑工程；技術(shù)管理

Abstract: in the construction engineering construction, the implementation of scientific and effective management of technology, design and construction unit department is the common demand, is also the guarantee of building quality request inevitably. This paper introduces the construction engineering supervision system development tendency, and discusses the modern architectural engineering supervision system, how to strengthen the management of the construction technology, in order to effectively guarantee construction project progress, promote the construction of industry rapid development.

Keywords: supervision system; Building engineering; Technology management

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. 我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

1.1向建筑工程監(jiān)理全方位、全過程方向發(fā)展

目前我國建筑工程施工階段的監(jiān)理工作主要受到主建筑工程監(jiān)理片面性的束縛，建設(shè)單位需求以及監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)能力也有著一定的影響。隨著我國各地工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多及工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的完善，工程建設(shè)實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)理，已成為建筑工程監(jiān)理單位的主流。

1.2提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)水平

我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)就目前情況來看普遍較低，離滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術(shù)化的要求還有很大的差距。但由于工程建設(shè)行業(yè)技術(shù)、工藝以及材料的不斷創(chuàng)新，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新與完善，這些客觀的要求需要不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

1.3優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

在全球化經(jīng)濟(jì)的情況下，企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以高新技術(shù)作為核心。我國建筑工程的施工技術(shù)相對發(fā)達(dá)國家還比較落后，不能滿足時展的需求，因此必須作出調(diào)整與提高，實(shí)現(xiàn)以建筑工程監(jiān)理制度促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展的新目標(biāo)。

2. 施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作的主要是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，便于開展技術(shù)工作，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)做出決定?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序以滿足整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范要求，確保能高質(zhì)量地完成施工任務(wù)的目標(biāo)。施工技術(shù)管理可以結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用合適施工技術(shù)方法，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從根本上保證工程施工質(zhì)量。其次，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，利用新技術(shù)、新工藝方法來不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，提高施工效率，縮短工期。

3. 施工技術(shù)管理措施

3.1強(qiáng)化責(zé)任管理，提升施工技術(shù)管理水平

當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)是建立健全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)與各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確技術(shù)管理、各級人員的職責(zé)。組織全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，特別是學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范，要根據(jù)施工技術(shù)要求、方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，來組織施工、評定與驗(yàn)收。此外，管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，鼓勵技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新，從而不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量事故隱患，保證工程施工質(zhì)量。

3.2建筑施工圖紙會審過程的技術(shù)管理

圖紙會審是改進(jìn)設(shè)計(jì)、完善項(xiàng)目建設(shè)、挖掘潛力，確保工程質(zhì)量順利施工一個重要的環(huán)節(jié)。圖紙會審的目的就是在理解設(shè)計(jì)意圖與明確技術(shù)要求后，發(fā)現(xiàn)問題缺陷并改正，防止因技術(shù)事故而造成不必要的浪費(fèi)。圖紙會審之前，必須進(jìn)行圖紙自審檢查工作，首先要熟悉和審查圖紙，進(jìn)行下列方面的檢查：熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，了解配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖與其相配合的土建圖紙。檢查施工圖紙是否齊全，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要符合國家工程設(shè)計(jì)的規(guī)范要求，圖紙的總說明是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容相符，建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說明方面是否保持一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)，采用新技術(shù)時，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求；對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程，審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平是否符合工程質(zhì)量和工期要求。

對于圖紙會審，施工單位應(yīng)先組織有關(guān)的工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，相關(guān)人員提出有關(guān)意見建議，再經(jīng)過篩選討論分析，得到統(tǒng)一意見，最后由建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等各會審單位討論確定。圖紙會審時，應(yīng)在滿足設(shè)計(jì)、使用要求的條件下，提出方便施工、簡化施工的建議及合理要求，方便施工順利進(jìn)行。圖紙會審結(jié)束后，交由施工單位整理會議紀(jì)錄，并由施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位以及監(jiān)理等單位簽章，形成圖紙會審紀(jì)錄。

3.3施工階段的施工技術(shù)管理

3.3.1及時進(jìn)行技術(shù)交底

加強(qiáng)工程技術(shù)交底資料的管理。技術(shù)交底是對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量十分重要的一項(xiàng)工作，技術(shù)交底是向施工管理人員及工人交待施工技術(shù)與組織問題的一項(xiàng)工作，使其在施工過程中能掌握和執(zhí)行施工圖。建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，可針對分項(xiàng)工程細(xì)化施工方案，按照分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底，把握施工的程序和方法，進(jìn)一步深化和具體施工方案。在整個工程施工過程中，各分部分項(xiàng)工程都需要及時進(jìn)行準(zhǔn)確的技術(shù)交底。對于特殊隱蔽的工程，更應(yīng)該加強(qiáng)術(shù)交底工作，加強(qiáng)滿足容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。只有通過層層技術(shù)交底，才能使技術(shù)人員、施工人員熟悉理解工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，質(zhì)量控制點(diǎn)，以保證工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

3.3.2工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量問題管理主要是根據(jù)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，召集各方有關(guān)人員，分析問題產(chǎn)生的根源，制定好處理方案并給予實(shí)施。工程質(zhì)量的控制管理要以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)，對于重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程，應(yīng)及時解決施工中遇到的技術(shù)難題，以保證工程質(zhì)量。由于技術(shù)資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量與管理水平的主要憑證，能真實(shí)反映和記錄施工過程，因此必須要做好施工原始資料的記錄、簽證、收集以及保管工作。

3.3.3工程進(jìn)度與成本的管理

技術(shù)管理應(yīng)按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況，針對工作的實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排。對于有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注重協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的施工，不能影響整體工期目標(biāo)。同時工程項(xiàng)目要符合規(guī)范質(zhì)量要求，在保證工期上達(dá)到合同文件要求的情況下，采取有效措施，降低工程成本。

3.4 竣工階段的施工技術(shù)管理

檢驗(yàn)與評定是指借助某種手段與方法，通過測定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征，比較測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷產(chǎn)品是否合格。質(zhì)量檢查要做到：借助于計(jì)算手段進(jìn)行測量與測試；比較度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，是否要采取補(bǔ)救措施?？⒐D是對工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、改建的重要依據(jù)，技術(shù)檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。編制時必須符合以下方面：在施工前所具備的材料合格證，混凝土、砂漿配合比、技術(shù)方案等，應(yīng)及時完成施工記錄，試件留置，隱蔽驗(yàn)收及記錄，質(zhì)量驗(yàn)評等；技術(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，能如實(shí)反映工程客觀情況，不弄虛作假；編制工作要有系統(tǒng)性，編制人員不能隨意更換，資料的內(nèi)容、時間應(yīng)連貫；各類資料齊全，裝訂程序合理，各方負(fù)責(zé)人簽字俱全。

4. 結(jié)語

作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一，施工技術(shù)管理工作直接影響到整個施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平對企業(yè)工程項(xiàng)目的施工安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度成本控制等方面具有重要的作用。施工技術(shù)管理是工程施工的根本，我們必須將科學(xué)的技術(shù)管理融進(jìn)建筑項(xiàng)目管理工作中。

參考文獻(xiàn)

[1]劉輝.如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理[J].建材與裝飾(中旬刊).2008(4)．

[2]潘鵬翔.項(xiàng)目工程施工管理探討[J].山西建筑，2009(3).

第9篇：建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞:建筑業(yè)；安全生產(chǎn)；管理現(xiàn)狀；對策

Abstract: strengthening the administration of safety in construction operation, we need to constantly perfect the construction safety production management system, and is also present in our province stand construction increasingly competitive market a effective way. Based on this, this paper analyzes the current situation of construction safety production management and, at the same time, to improve construction safety production management system several Suggestions, provide the reference for colleague.

Keywords: construction; Safety production; Management present situation; countermeasures

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1緒論

自我國加入WTO以來，我省的建筑業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，要想站穩(wěn)競爭激烈的國內(nèi)國外建筑市場，建筑業(yè)必須要加強(qiáng)自身的管理，其中加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理尤為重要，主要是由于其對人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響，可見構(gòu)建一個完善的建筑安全生產(chǎn)管理體系對整個建筑業(yè)的發(fā)展而言十分重要。

2當(dāng)前我省建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀問題分析

2.1建筑安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等不完善

現(xiàn)階段，我國關(guān)于建筑業(yè)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)頒布較少，已有的《勞動法》以及《建筑法》等均較為抽象，實(shí)用性不強(qiáng)[1]；我省也雖有省住建廳（建設(shè)廳）頒發(fā)的建筑安全管理方面相關(guān)文件，但部分建筑業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和文件由于過長時間，早已不適用當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)的發(fā)展要求。因缺乏足夠的法律制度來進(jìn)一步制約，導(dǎo)致大多數(shù)不具有安全施工條件的建筑企業(yè)不按照建筑的安全操作標(biāo)準(zhǔn)以及要求展開施工，難以有效保證工人的生命財(cái)產(chǎn)安全。目前已有的建筑安全生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范仍未十分完善，有多數(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍沒有全面制定出來，尤其是容易導(dǎo)致死傷的安全事故的施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因此建筑安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)亟需進(jìn)一步完善。

2.2文明安全生產(chǎn)的意識缺乏

近年來，建筑安全施工事故頻頻發(fā)生，究其原因在于建筑施工相關(guān)人員未嚴(yán)格按照具體的施工技術(shù)要求規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，普遍存在安全生產(chǎn)意識不高的現(xiàn)象。除此之外，由于檢查監(jiān)督工作的不到位，部分施工企業(yè)的管理者在建筑施工過程中不重視宣傳有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律條文，不重視文明安全生產(chǎn)，，落實(shí)監(jiān)督管理不到位，僅僅是將安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)作為口頭的形式。

2.3建筑安全生產(chǎn)的各種責(zé)任制度以及生產(chǎn)體系未健全

建筑施工企業(yè)未明確各部門施工人員的相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任，在有關(guān)的經(jīng)濟(jì)承包合同之中也未能充分體現(xiàn)建筑企業(yè)、項(xiàng)目部以及生產(chǎn)班組等的具體責(zé)任，沒有全面落實(shí)下相關(guān)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。除此之外，也沒有有效執(zhí)行落實(shí)相關(guān)的目標(biāo)管理及考核。建筑安全生產(chǎn)的體系僅僅是一種形式，建筑安全生產(chǎn)工作無法順利進(jìn)行。

3完善建筑安全生產(chǎn)管理體系的對策

3.1加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范建設(shè)

建立健全建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，除了要嚴(yán)格按照省、市相關(guān)法規(guī)文件的要求之外，還需要加快《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)的法規(guī)體系建設(shè)，以促使建筑業(yè)和政府的各項(xiàng)安全監(jiān)督工作有章可循、有法可依。此外。還需要建立健全建筑安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范體系，其中應(yīng)包括《建筑安裝工程施工安全技術(shù)規(guī)程》以及《建筑模板工程施工安全技術(shù)規(guī)范等現(xiàn)階段急需的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范[2]》、《建筑施工起重機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)規(guī)程》等等。需要強(qiáng)調(diào)的是，在完善建筑安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范的建設(shè)的同時，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)施工人員、一線作業(yè)人員對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)教育，輪訓(xùn)學(xué)習(xí)等；以切實(shí)做到從源頭上抓起。

3.2建立健全機(jī)構(gòu) 保證安全監(jiān)察

除了要有完善的建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系及生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范體系作保障之外，還需要有完善的安全機(jī)構(gòu)以及高素質(zhì)的建筑安全管理員作保障。當(dāng)前，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身規(guī)模，建立完善的安全組織，尤其是要設(shè)立專門的建筑安全生產(chǎn)管理部門，并配備專業(yè)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理員，同時提供相應(yīng)的資金保障。只有機(jī)構(gòu)及人員、資金均配備完備，才可以使建筑安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到上傳下達(dá)和環(huán)環(huán)相扣，監(jiān)管得當(dāng)，發(fā)揮作用。

3.3營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)管理環(huán)境

營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)管理環(huán)境可有效提高建筑安全生產(chǎn)管理的成效。首先要加大安全生產(chǎn)的投入力度，提高安全生產(chǎn)裝備的水平。企業(yè)全體上下必須增強(qiáng)安全生產(chǎn)投入的意識，不斷提高安全生產(chǎn)投入的主動性。其次要加強(qiáng)政策以及措施的制定，加強(qiáng)技術(shù)改造，及時更新改造不安全設(shè)備以及落后生產(chǎn)工藝，應(yīng)盡可能采用安全性能較高的新工藝、設(shè)備以及技術(shù)、材料等，以不斷改善建筑安全生產(chǎn)的條件[3]。第三要加大檢查的力度，及時消除不安全因素。應(yīng)將安全生產(chǎn)管理檢查作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來完成，應(yīng)定時或者動態(tài)地進(jìn)行安全檢查。主要可以分三個方面進(jìn)行：（1）檢查安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況。（2）檢查安全生產(chǎn)管理工作的開展?fàn)顩r。（3）嚴(yán)查各種安全隱患，切實(shí)按照隱患排查制度進(jìn)行。最后是要加強(qiáng)專項(xiàng)整治，例如高空作業(yè)、施工用電以及電氣焊作業(yè)等這些易導(dǎo)致安全事故的關(guān)鍵部位[4]。

3.4做好安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)的管理水平

要做好建筑施工安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須堅(jiān)持一下四個結(jié)合:第一：要和貫徹建筑安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合。積極開展學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場臨時用電、起重機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)規(guī)程等安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之類的法律法規(guī)的活動。第二：要和有效改善施工環(huán)境及施工人員、安全人員、一些作業(yè)人員生活環(huán)境有機(jī)結(jié)合，以使每一個工地均有一個文明安全施工的優(yōu)良環(huán)境。第三：安全生產(chǎn)要和科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合；相關(guān)單位負(fù)責(zé)人以及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加快利用科技含量高的設(shè)備以及現(xiàn)代化施工工藝來對舊設(shè)備、舊工藝進(jìn)行全面淘汰，進(jìn)而促進(jìn)建筑的安全生產(chǎn)。第四要和提高員工以及外來人員的綜合素質(zhì)技能有機(jī)結(jié)合。應(yīng)對員工以及農(nóng)民工加強(qiáng)不同時期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，尤其對農(nóng)民工，更要加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作。

3.5加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)該在安全工作的組織安排中將企業(yè)安全文化建設(shè)列為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，這樣有利于企業(yè)上下在和諧的安全文化中執(zhí)行相關(guān)施工技術(shù)，進(jìn)而使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平得到有效提升，從而利于安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的完善構(gòu)建。應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取典型的案例教育，通過安全競賽等手段以及方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。還要密切聯(lián)系實(shí)際情況，制定安全文化建設(shè)的具體實(shí)施方案突出工作的重點(diǎn)，同時抓住關(guān)鍵的部位，這樣才能確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作合理有效的開展。

4 結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前建筑業(yè)必須深刻認(rèn)識到加入世貿(mào)組織后建筑市場迎來的發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)，同時全面掌握現(xiàn)階段建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀問題，不斷加強(qiáng)完善建筑安全生產(chǎn)管理體系，只有這樣才能確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，降低建筑安全事故的發(fā)生率，提高自身的綜合競爭力，促使我省的建筑業(yè)逐步與國際相接軌，提升我省作為建筑大省的綜合實(shí)力與創(chuàng)造力。

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