采購的時間管理精選(九篇)

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第1篇：采購的時間管理范文

關(guān)鍵詞：信息化；財務(wù)管理；管理對策

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02

一、企業(yè)當(dāng)前的信息化財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)信息化財務(wù)管理制度不健全

當(dāng)前，我國企業(yè)的經(jīng)營管理體制及運營管理制度方面建設(shè)力度不足，尤其是在財務(wù)信息化模塊方面，現(xiàn)有的財務(wù)信息化制度極少，導(dǎo)致財務(wù)信息化的管理體制不完善，這極不利于規(guī)范財務(wù)信息化工作的開展。在現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理信息化中，正缺少一個系統(tǒng)的、可控的信息來源平臺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法對企業(yè)的財務(wù)信息及其質(zhì)量的有效性、真實性進行判斷，這無疑會降低企業(yè)的信息化財務(wù)管理質(zhì)量，由于財務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實，容易影響領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)進行正確的決策，嚴(yán)重者甚至可能危害到企業(yè)的正常運營。

2.企業(yè)的信息化財務(wù)管理手段滯后

在企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域，由于自身機制問題對先進技術(shù)尤其是現(xiàn)代管理理念缺乏足夠的重視，從而導(dǎo)致信息化實施程度嚴(yán)重地參差不齊。許多部門尤其是分支部門沒有部署信息化管理系統(tǒng)，有些企業(yè)即使上了系統(tǒng)，也沒有得到充分利用。財務(wù)信息化軟件的實施往往流于形式，財務(wù)管理手段滯后，這反而影響了企業(yè)信息化財務(wù)管理的效率，不利于財務(wù)管理工作的高效開展。

3.企業(yè)的財務(wù)信息化管理模式安全性不高

當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)逐步實施信息化財務(wù)管理模式，而現(xiàn)有的各類財務(wù)軟件，尤其是國產(chǎn)軟件，在使用過程中常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理過慢、系統(tǒng)穩(wěn)定性不高經(jīng)常死機、兼容性不足等缺陷，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯亂、丟失以及相互干擾等問題，給財務(wù)管理工作帶來了一定的困難。另外，由于信息化財務(wù)管理軟件多種多樣，在更新、檢測等方面尚存在許多不足之處，這都使得企業(yè)的信息化財務(wù)管理模式安全性不高，使得企業(yè)的相關(guān)機密數(shù)據(jù)安全性難以得到保障。

4.企業(yè)的信息化財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

目前許多企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員雖然具備了豐富的財務(wù)處理經(jīng)驗及財務(wù)業(yè)務(wù)工作技巧，但其對于網(wǎng)絡(luò)知識、信息化的財務(wù)處理知識認(rèn)識并不多?；蛘叽嬖诹硗庖环N現(xiàn)象是企業(yè)新招聘的信息化財務(wù)管理人員雖然具備相應(yīng)計算機網(wǎng)絡(luò)及財務(wù)信息工作處理技巧，但由于其年齡尚淺，對財務(wù)方面的相應(yīng)工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致其信息化財務(wù)管理能力不高，開展財務(wù)管理工作時難度較大，致使信息化財務(wù)管理工作效率受限。

二、優(yōu)化企業(yè)信息化財務(wù)管理的必要性

1.信息化財務(wù)管理模式與當(dāng)前的信息時代相適應(yīng)

在當(dāng)前高效的信息時代里，企業(yè)財務(wù)管理難度也愈來愈大，財務(wù)管理的工作量也愈來愈多，而構(gòu)建信息化財務(wù)管理模式，不僅可以增強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控能力，加強對企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)中的各分支機構(gòu)財務(wù)管控；而且可以有效的拓寬企業(yè)的財務(wù)管理范圍，并實現(xiàn)對電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、結(jié)算等項目的管控，并在實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的同時，將財務(wù)管理成本投入降到最低。

2.信息化財務(wù)管理模式可以有效提高企業(yè)管理效率

通過構(gòu)建企業(yè)信息化財務(wù)管理模式，可以有效的將企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與其財務(wù)管理系統(tǒng)相整合，大大降低企業(yè)財務(wù)調(diào)度及管理難度，從而實現(xiàn)高效的信息傳輸與處理目標(biāo)。另外，信息化財務(wù)管理模式下，往往會采用多種手段及方式進行財務(wù)核算，根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)信息、價值信息、成本投入、收益等各方面來選擇核算方式，實現(xiàn)高度的信息共享與信息管控，大大提高了財務(wù)管理的科學(xué)性與合理性。

三、信息化財務(wù)管理對策

目前，我國部分企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)水平仍然有待提高，由于原先的財務(wù)管理制度、管理程序、財務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)等方面與當(dāng)前的信息化財務(wù)管理不相適應(yīng)，影響了企業(yè)在處理財務(wù)收集、統(tǒng)計、分析、整理等工作的正常開展，導(dǎo)致其財務(wù)管理中出現(xiàn)了各種問題，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息化系統(tǒng)無法最大化限度發(fā)揮其效用，影響了財務(wù)信息化工作的質(zhì)量水平，因此，優(yōu)化企業(yè)的信息化財務(wù)管理模式是勢在必行的，下面就優(yōu)化企業(yè)信息化財務(wù)管理水平提出相關(guān)對策。

1.健全企業(yè)的信息化財務(wù)管理制度

為了全面提升企業(yè)的信息化財務(wù)管理水平，必須在財務(wù)管理制度的設(shè)計中，從全局角度出發(fā)，建立起完善系統(tǒng)的制度體系以及健全的信息化財務(wù)管理制度，使得工作人員在進行信息化財務(wù)管理時有章可循，有制度可依，以保證信息系統(tǒng)所采集數(shù)據(jù)的有效性。由于實施財務(wù)管理信息化，其財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了較大的改變，原先的管理制度及管理要求等都將不再適應(yīng)當(dāng)前的管理環(huán)境。通過完善企業(yè)的信息化財務(wù)管理制度，包括財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化及管理制度的信息化，確保其與企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)，才可以更有效的推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的順利開展，真正實現(xiàn)高效的信息化財務(wù)管理目標(biāo)。

另外，在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計過程中，就必須充分考慮對企業(yè)經(jīng)濟活動中一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的實時采集，以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事中監(jiān)督。

2.創(chuàng)新企業(yè)的信息化財務(wù)管理手段

目前，企業(yè)的財務(wù)管理工作正在逐步轉(zhuǎn)向信息化財務(wù)管理工作，其中涉及的信息、數(shù)據(jù)、資料內(nèi)容繁多，如何才能高效、準(zhǔn)確的處理財務(wù)信息，是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作者的重點關(guān)注問題。因此，通過創(chuàng)新、研究，切實提高企業(yè)信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際的信息化技術(shù)更新情況，及時更新企業(yè)的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化技術(shù)的與時俱進，全面提升信息化財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

3.增強企業(yè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性

企業(yè)的財務(wù)信息涉及的各方面都眾多，其數(shù)據(jù)資料也較多，且大多具有重要意義。因此，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性，對保證財務(wù)信息的安全與可靠性具有重要作用。

首先，企業(yè)在選擇財務(wù)管理信息化系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)選擇信譽、口碑較好的系統(tǒng)軟件，并注意查看該系統(tǒng)軟件中電算化數(shù)據(jù)與財務(wù)信息化數(shù)據(jù)的銜接情況。尤其要注重選擇專門針對企業(yè)所設(shè)計的具有后繼支持的較為成熟的信息化財務(wù)處理軟件，以便財務(wù)信息化管理系統(tǒng)軟件出現(xiàn)問題，但企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員無法處理時，可由軟件公司及時安排工作人員過來處理。其次，具有后繼支持及售后服務(wù)的軟件，更適于企業(yè)在日后可以及時更新軟件，不斷提升企業(yè)的信息化財務(wù)處理技術(shù)。因此，在選擇信息化財務(wù)處理軟件時，除了需注意上述幾方面內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)選擇系統(tǒng)安全性較高的軟件，及時升級軟件版本。最后，必須加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全防范，尤其應(yīng)當(dāng)注意防范病毒或黑客的入侵，避免由于外在因素而影響企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性，影響財務(wù)管理工作的正常開展。注重為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)配置具備較強防火墻的設(shè)備功能，盡可能提高數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)接口技術(shù)，結(jié)合多級保密措施的設(shè)置，全面提升企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全性。

4.全面提升企業(yè)信息化財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

由于企業(yè)信息化財務(wù)管理崗位要求工作人員在具備相應(yīng)財務(wù)管理能力的同時，要有一定的計算機操作技能，因此，企業(yè)在安排財務(wù)管理信息化崗位的工作人員時，必須嚴(yán)格其準(zhǔn)入制，實行工作經(jīng)驗制與持證上崗制相結(jié)合的競聘制度，引進高水平的會計人才，不斷提升信息化財務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，使其與信息化財務(wù)管理工作的發(fā)展及要求相適應(yīng)。

此外，在日常工作過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)多多開展培訓(xùn)活動，力求不斷提升會計從業(yè)人員的實際工作能力，這對提高企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平具有關(guān)鍵作用。關(guān)于對企業(yè)信息化財務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動，可以通過針對企業(yè)內(nèi)部的會計核算及處理工作，結(jié)合現(xiàn)今的計算機網(wǎng)絡(luò)知識及財務(wù)管理知識等內(nèi)容，根據(jù)財務(wù)管理人員的實際工作崗位及工作技能要求，為企業(yè)的財務(wù)管理人員量身定做培訓(xùn)及教育計劃，對其分別開展切實有效的培訓(xùn)。還可以通過在企業(yè)內(nèi)部選擇優(yōu)秀的財務(wù)管理人員到高校進修，或外聘財務(wù)管理方面的專家到企業(yè)內(nèi)部為財務(wù)管理從業(yè)人員開展培訓(xùn)教育活動，以便進一步提高其財務(wù)管理水平，為提升企業(yè)信息化財務(wù)管理工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，從而真正實現(xiàn)高效的企業(yè)信息化財務(wù)管理目標(biāo)。企

四、結(jié)語

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟及科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理方面也有了進一步的應(yīng)用。當(dāng)前企業(yè)的信息化財務(wù)管理是結(jié)合了先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，全面提升了財務(wù)會計工作的信息化水平，但在信息化條件下將更多的涉及財務(wù)風(fēng)險，只有提前做好預(yù)警，才能有效地防御，真正實現(xiàn)高效的企業(yè)財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]潘啟東，張麟.信息化企業(yè)財務(wù)管理新模式探討[J].會計文苑，2010（09）：142.

第2篇：采購的時間管理范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理新模式，施工企業(yè)集團，構(gòu)建。

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來一批大型國有施工企業(yè)集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內(nèi)、國際建筑業(yè)市場上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟相吻合的財務(wù)管理模式以促進企業(yè)發(fā)展壯大。進而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。

一、采用各分子公司、項目部逐級上報的管理模式。

對于一個施工企業(yè)集團來說，工程項目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點遠近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業(yè)來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強化對企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)做大做強。因此，用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、項目部多，而施工地點不集中，為防止財務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財務(wù)制度的不徹底，形成各二級公司、項目部各自為政，失控。因此集團對每個二級公司總會計師、項目部主管會計實行財務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財務(wù)總部與二級公司、項目部財務(wù)獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

二、制定適合企業(yè)集團發(fā)展的財務(wù)會計管理規(guī)章制度。

為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和會計制度、財稅政策，實現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計科目使用、經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理、財務(wù)報告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應(yīng)結(jié)合實際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標(biāo)、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫符合公司經(jīng)營特點的制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務(wù)人員提供一本會計核算及工作指南，例如中冶集團為財務(wù)人員配發(fā)了《中國冶金科工集團公司會計制度》。

三、制定與企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。

施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位，按照企業(yè)財務(wù)控制管理要求，財務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)項目利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學(xué)而規(guī)范的成本工作。

1。公司成本管理核算部門應(yīng)該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場的實際情況，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、文化及項目環(huán)境，方便可行的施工方案，預(yù)出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。

2。項目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進行。

3。各項目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預(yù)算的成本，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營目標(biāo)達成一致，形成公司的財務(wù)預(yù)算報公司董事會審批。

4。建立施工成本責(zé)任制，對成本進行細(xì)化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進行分析，查找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此，公司應(yīng)對預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財務(wù)軟件系統(tǒng)中同時記錄。為保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過程管理”。

四、加強施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險。

合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務(wù)部門應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費包干的，有總價包干的，有按實際工作量結(jié)算等合同。因此財務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財務(wù)部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險，控制合同的違約和違規(guī)。

五、注重財務(wù)、稅收籌劃成效。

任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會責(zé)任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財務(wù)計劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。

在工作中既要全盤考慮效益效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，又要為國家創(chuàng)造價值即社會貢獻，為職工交納養(yǎng)老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業(yè)稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務(wù)費，但是當(dāng)施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項目贏得現(xiàn)金，能使工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，最終達到企業(yè)價值最大化。

六、實行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。

施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業(yè)往往以項目設(shè)置項目經(jīng)理部為一個內(nèi)部獨立的核算單位，全面領(lǐng)管一個項目的全過程，其中就包括財權(quán)。施工單位的集團公司財務(wù)總部對其項目財務(wù)的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項目經(jīng)理卻有著工程管理、財務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運營低效益化，同時在財務(wù)操作上來說違反了財務(wù)制度，沒有實施財務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項目的財務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項目經(jīng)理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實質(zhì)，如何談起財務(wù)總部的全面管理。財務(wù)經(jīng)理更是無法掌握財務(wù)動態(tài)及落實財稅政策，談何財務(wù)管理工作以及財務(wù)分析。這種模式無法使企業(yè)做強做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。

為解決這一問題企業(yè)集團公司實行資金集中管控，資金的收入支出由集團全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項目的資金進入集團資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項目支付通過集團資金管理部門進行核付，集團財務(wù)部直接向項目部委派會計人員建立項目財務(wù)分析平臺，按月制定資金分配計劃，報集團分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送交資金管理部門核定批準(zhǔn)，之后到資金結(jié)算中心進行支付。同時，工程項目配備一個出納員，配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監(jiān)控，隨時掌握資金動態(tài)，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運用集團資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開支用資金。同時，財務(wù)總部通過這種模式能使財務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項目經(jīng)理部財務(wù)各自為政的局面，使財務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡化了程序，重要的是提高了財務(wù)管理效益和效率。

七、做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。

開展全面風(fēng)險管理，嚴(yán)格執(zhí)行財政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險策略一致、風(fēng)險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強化工程材料質(zhì)量驗收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價廉。三是加強工程結(jié)算制度管理工作，針對工程、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價提供制保障。

八、建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念。發(fā)揮財務(wù)管理作用。

在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認(rèn)識到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導(dǎo)他們樹立良好行為、認(rèn)同公司發(fā)展宗旨，自覺以先進企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財務(wù)工作，調(diào)動每個財會人員的主觀能動性，為企業(yè)做大做強做好財務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行好《會計法》以及單位內(nèi)部的各項內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理，履行好會計職能。因此，樹立良好的財務(wù)管理觀念，是財務(wù)管理工作重中之重。

加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。要做好財務(wù)管理工作，首先，要認(rèn)清事情的本質(zhì)，考慮到財務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務(wù)也是如此，既要考慮財務(wù)管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。

第3篇：采購的時間管理范文

關(guān)鍵詞：石油長輸管道；物資采購；采購管理

物資采購資金約占EPC(工程設(shè)計、采購、施工)總承包合同額的60%~70%。因此，采購管理占有非常重要的地位，物資采購風(fēng)險管理在很大程度上決定承包商的效益，進而影響承包商履行合同的積極性和可行性，是項目控制最主要的內(nèi)容，在石油長輸管道工程建設(shè)項目中，鋼材的采購成本一般占管道工程總投資的約40%。因此，采購策略的成功與否，不僅關(guān)系到整個工程建設(shè)成本，還將對今后管道運營成本產(chǎn)生長期影響。

1認(rèn)真編制采購計劃

物資采購工作繁雜，承包商必須制定完整、科學(xué)、合理的采購方案，建立風(fēng)險防范基礎(chǔ)：

1）收集整理物資、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書及數(shù)據(jù)表，分類統(tǒng)計規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特殊說明等條目，確保物資采購數(shù)量與質(zhì)量的準(zhǔn)確性。

2）廣泛了解和掌握國內(nèi)外相關(guān)工程及其進展，調(diào)查和分析大宗物質(zhì)的市場供應(yīng)情況，了解貨物來源、價格、性能參數(shù)及供貨的可靠性，針對不同的物資提出不同采購方式或手段。

3）認(rèn)真預(yù)測具體物資采購的進度，包括前期技術(shù)交流時間、備料時間、生產(chǎn)周期、出廠檢驗、國際國內(nèi)運輸、國際貨物通關(guān)、中轉(zhuǎn)儲存及現(xiàn)場交接等所有時間要求，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程項目總體實施計劃進行合理調(diào)整和壓縮，從而編制完成各項物資設(shè)備的供應(yīng)計劃或進度表。

4）嚴(yán)格物資進度控制。在制定物資供應(yīng)進度時應(yīng)儲備一定量的時間調(diào)整余地，同時應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定進度計劃調(diào)整的程序，盡可能減少或避免無謂的調(diào)整，特別要把物資供應(yīng)進度計劃提交給設(shè)計、施工、財務(wù)等相關(guān)部門進行會審和簽署，得到他們的認(rèn)可，最終提交項目經(jīng)理審批確認(rèn)，保障計劃的權(quán)威性和可實施性。

2做好供貨商的選擇

供貨商的管理就是對供貨商進行資格認(rèn)證、選擇和評定。建立一種優(yōu)先供貨商、關(guān)鍵供貨商和戰(zhàn)略性供貨商的關(guān)系，這種關(guān)系對減少采購費用、降低采購風(fēng)險將起重要作用。

1）建立供貨商數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)：供貨商數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的建立是供貨商管理中行之有效的方法，通過系統(tǒng)可快捷方便查詢供貨商的詳細(xì)資料、基本狀況。

2）制造商調(diào)查：設(shè)備制造商調(diào)查是根據(jù)供貨商提供的調(diào)查表內(nèi)容，針對制造商規(guī)模、人員素質(zhì)、營業(yè)收人、主要生產(chǎn)設(shè)備的新舊程度、自動化水平、工廠面積、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測設(shè)備完備程度以及主要業(yè)績等方面的具體情況，對所調(diào)查對象寫出調(diào)查報告。制造商調(diào)查人員必須具備生產(chǎn)材料知識、設(shè)備知識，并熟知生產(chǎn)制造過程。調(diào)查人員必須在認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，實事求是寫出調(diào)查報告與評估報告，作為今后工作的有效依據(jù)。

3）制定完備的供貨商選擇計劃：制定此項計劃的目的在于利用業(yè)主和承包公司的共同經(jīng)驗選擇市場上最有價值的供貨商。此項計劃的出發(fā)點和重點是采購主要貨物時使成本最低化，營造一種有利于采購的競爭環(huán)境，使供貨商的選擇更具靈活性，以達到最大限度降低工程建設(shè)成本、保證工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。

4）項目投標(biāo)供貨商名單的確定：項目投標(biāo)供貨商名單由經(jīng)營狀況良好、聲譽高并具有能力的設(shè)備制造廠商、供貨商、商組成。項目投標(biāo)供貨商名單根據(jù)區(qū)域性供貨商名單、供貨商管理數(shù)據(jù)庫、業(yè)主指定的供貨商名單、制造廠商調(diào)查報告、市場調(diào)查報告、供貨商調(diào)查表、主要供貨商名單和黑名單確定。采購人員應(yīng)能確認(rèn)這些供貨商是否能夠滿足工程的需要。

3采購過程管理

1）過程質(zhì)量控制：承包商物資采購管理的質(zhì)量管理應(yīng)重視物資、設(shè)備在總承包工作每一環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險，以此盡可能降低和避免工程總體質(zhì)量風(fēng)險。為此，物資設(shè)備采購過程應(yīng)建立起從原材料準(zhǔn)備-生產(chǎn)制造-出廠檢驗-運輸-儲存-現(xiàn)場交接-技術(shù)服務(wù)-試運支持-售后服務(wù)等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，明確各階段、環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，建立起可行的程序文件、作業(yè)文件，實現(xiàn)過程控制。

2）過程進度管理：采購進度計劃必須納入工程總體進度計劃中，形成設(shè)計、采購、施工及試運投產(chǎn)合一的總體進度計劃。在工程總體進度計劃中，應(yīng)明確物資、設(shè)備到達中轉(zhuǎn)站及進入現(xiàn)場交接的最早時間和最晚時間，重要設(shè)備安裝和試車時間。采購進度應(yīng)嚴(yán)格按工程總進度控制，積極推行零庫存管理。為保證總體計劃的落實，應(yīng)編制詳細(xì)的物資催交計劃并認(rèn)真落實。

3）采購費用控制：物資、設(shè)備的采購應(yīng)通過嚴(yán)格的招標(biāo)程序，明確產(chǎn)品要求，實現(xiàn)多家競爭，以取得優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品，實現(xiàn)采購過程本身的費用控制和節(jié)省。更應(yīng)注意采購與設(shè)計的結(jié)合，因為設(shè)計技術(shù)方案以及設(shè)計對物資、設(shè)備的選型和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定了80%以上的產(chǎn)品價格，技術(shù)方案的失誤，將造成生產(chǎn)工藝流程的增加、設(shè)備的增加、用地的增加，從而造成建設(shè)費用的增加。為此，采購人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，為設(shè)計人員提供相關(guān)技術(shù)資料和廣泛的產(chǎn)品選擇，認(rèn)真組織開展技術(shù)交流，主動建立起供應(yīng)廠商與設(shè)計技術(shù)人員之間的交流暢通渠道，為設(shè)計人員優(yōu)選設(shè)計方案、經(jīng)濟合理地確定產(chǎn)品類型創(chuàng)造良好的條件。

4確保重要設(shè)備的售后服務(wù)

石油長輸管道工程建設(shè)中問題最多，最難處理的就是設(shè)備安裝、調(diào)試階段對生產(chǎn)、安裝過程中出現(xiàn)問題的處理。不良的售后服務(wù)，在安裝階段會造成多工種的停工、窩工，在調(diào)試階段則造成停車。這不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失，還可能導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。防范這些風(fēng)險應(yīng)注意以下問題：

1）將售后服務(wù)能力、信譽、態(tài)度作為選擇供應(yīng)商的重要評審指標(biāo)；

2）應(yīng)盡可能明確售后服務(wù)的具體要求，以及違約的處理；

3）供應(yīng)商應(yīng)提供安裝調(diào)試計劃和售后服務(wù)計劃，明確服務(wù)力量和資源配置；

4）將售后服務(wù)工作作為付款條件之一予以明確；

5）總承包商應(yīng)及時支付供應(yīng)商的合理費用，與承包商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

5采購管理注意事項

1）在項目執(zhí)行之前，首先編制了一套完整的項目采購管理程序，規(guī)定了各項采購活動的程序和應(yīng)遵循的原則。與此同時還組成了包括采購、催交、檢驗、運輸、現(xiàn)場管理和綜合管理等方面人員的采購項目組。

2）在供應(yīng)商管理中根據(jù)上述要求，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽度高的供應(yīng)商，并要得到各方認(rèn)可；在設(shè)備催交、檢驗中，按照國際工程公司通行的規(guī)定和做法，主要設(shè)備均有駐廠監(jiān)造人員全程負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，普通設(shè)備和材料也有檢驗人員定期到制造廠進行檢驗。

3）在實際工作中，以控制采購成本為目標(biāo)，重點抓了設(shè)備供應(yīng)商的管理及設(shè)備催交、檢驗環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備制造質(zhì)量及工期。精心做好供貨商的管理、設(shè)備催交和檢驗工作，是總承包項目采購工作中保證總承包項目順利實施的關(guān)鍵。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將采購工作納人戰(zhàn)略發(fā)展計劃中，將采購的職能從單純滿足企業(yè)的需求發(fā)展為新的利潤增長點，從以避免企業(yè)運營中的故障為目標(biāo)發(fā)展到促進企業(yè)機會和利潤的最大化為目的。因此，國內(nèi)石化工程公司應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國外高水平工程公司的經(jīng)驗，不斷提高和發(fā)展自己的采購管理水平，以保證我國石化基本建設(shè)的順利進行，并且向國際型工程公司邁進。

參考文獻

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第4篇：采購的時間管理范文

造成人才流失的因素很多，大致可分為：社會環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素。

(一)社會環(huán)境因素

知識經(jīng)濟的發(fā)展加速了人員的流動，但許多人才無序流動的現(xiàn)象是由于人才流動缺乏監(jiān)督和法律規(guī)范。還有社會環(huán)境變化引發(fā)員工價值觀念的變化，經(jīng)濟發(fā)展引發(fā)的人才管理變革、法律法規(guī)的調(diào)整引發(fā)員工對現(xiàn)有待遇高期望都會導(dǎo)致人才的流失。

(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素

來自企業(yè)內(nèi)部的因素有企業(yè)管理機制不完善，企業(yè)文化缺失，管理者自身能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人力資源配置的不協(xié)調(diào)等。

實踐中，人力資源自身管理不善是危機的主要來源，體現(xiàn)在以下幾方面：

1、缺乏有效的人力資源規(guī)劃，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。不能確保自身在需要的時間和崗位上獲得需要的人才，在核心員工突然離職后不能及時替補，導(dǎo)致危機的發(fā)生。

2、人員招募不力，人事任用不當(dāng)。招聘針對性不強，甄選隨意性大，招聘標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)，最終因人崗不合而導(dǎo)致員工離職。

3、績效考核體系不公正和激勵機制問題，表現(xiàn)有：管理者固守集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，不肯授權(quán)或不合理運用考核結(jié)果；考評方法單一，沒有從多角度進行考評，有失公允；考評人不能本著公正公平的態(tài)度進行考核，無法有效區(qū)分員工優(yōu)劣，甚至?xí)趩T工間造成不滿傾向的增加，進而引發(fā)離職。

二、人才流失危機的引發(fā)機理模型

第一，環(huán)境對人才流失危機的引發(fā)作用。員工狀況的變化受到企業(yè)外部宏觀環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的影響。企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，影響員工對企業(yè)態(tài)度的因素可能有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及管理方式的變化。如果組織在這些方面發(fā)生變化，可能在一定程度上與員工的價值定位產(chǎn)生沖突，此時員工會根據(jù)自身的價值期望調(diào)整他對企業(yè)的態(tài)度來適應(yīng)環(huán)境。當(dāng)員工無法適應(yīng)組織環(huán)境時，便會出現(xiàn)悖逆心理。

第二，組織的管理行為對危機引發(fā)的作用。前面講到環(huán)境影響員工的態(tài)度，但它僅僅是一個媒介，決策者、管理者作為組織環(huán)境變化的施動者，他們對組織環(huán)境的改善和緩解員工不滿意態(tài)度起著關(guān)鍵作用。

員工的離職過程一般為：首先是抱怨倦怠態(tài)度的出現(xiàn)，其次發(fā)生抗拒行為，進而作出離職決策，最終產(chǎn)生離職行為。如果管理者在抱怨階段實施適當(dāng)?shù)母深A(yù)，那么一切將回歸常態(tài)。但如果管理者對員工抱怨放任不管，則會導(dǎo)致其情感上的失望，進而產(chǎn)生職業(yè)倦怠，對其工作績效產(chǎn)生較大的影響。

三、企業(yè)人才流失危機管理系統(tǒng)的構(gòu)建

由人才流失危機的歸因分析和引發(fā)機理可知，人力資源管理實踐偏差是危機發(fā)生的根本原因，因此，人才流失危機管理系統(tǒng)主要通過對企業(yè)人力資源管理活動進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)危機征兆，并對其進行診斷，提出預(yù)控對策，以化解人才流失危機所造成的風(fēng)險。

(一)準(zhǔn)備階段

此階段主要是構(gòu)建人才流失預(yù)警指標(biāo)體系，確定界定預(yù)警限，并通過預(yù)警指標(biāo)體系對公司人力資源管理狀況進行監(jiān)控。人力資源部門可針對本企業(yè)情況，從危機征兆中選擇具有代表性的預(yù)測因子，建立預(yù)警指標(biāo)體系。對便于直接計量的預(yù)警指標(biāo)，如缺勤率、工作差錯率等，可根據(jù)企業(yè)歷史資料設(shè)定預(yù)警指標(biāo)的報警區(qū)間。預(yù)警限是預(yù)警指標(biāo)值的上限，達到此值時系統(tǒng)應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號。

(二)事前控制

此階段是對企業(yè)人力資源管理狀況進行分析與評估，并給出預(yù)控對策的過程，包括監(jiān)測、診斷和提出預(yù)控對策環(huán)節(jié)。要依據(jù)預(yù)警指標(biāo)體系對公司實際人力資源數(shù)據(jù)進行監(jiān)測與比較，目的在于跟蹤人力資源管理的波動，及時發(fā)現(xiàn)異常變動。診斷主要是對監(jiān)測過程所捕捉的異?，F(xiàn)象進行分析，看其是否超過預(yù)警限，并且對異?，F(xiàn)象的成因及異常波動超過預(yù)警限的程度等進行評估。在此基礎(chǔ)上形成診斷結(jié)果，為預(yù)警對策的選擇提供依據(jù)。預(yù)控對策是在以上環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上對危機的早期征兆進行矯正與控制，并需要建立預(yù)控對策庫。

(三)事中管理階段

危機管理發(fā)生在預(yù)控對策無法有效扭轉(zhuǎn)人力資源管理劣性趨勢，而不得不采取應(yīng)急處理措施的情況下。危機發(fā)生時，決策小組參考危機應(yīng)對預(yù)案，結(jié)合分析現(xiàn)實問題，并與企業(yè)高層交流，尋找解決方案，如啟用人員接替計劃來頂替突然離職的關(guān)鍵職員，避免工作的中斷。

對于已經(jīng)提出離職要求的員工來說。管理者也不能簡單處理，應(yīng)該有計劃地對此進行管理。

首先，做好高職面談，尊重員工的決定。面談中要認(rèn)真傾聽他們對企業(yè)的意見，尤其要了解員工離職的真正原因，從而找到員工的心理突破點，并且通過與員工的溝通了解企業(yè)確實存在的問題。如有回轉(zhuǎn)可能，管理者要制定有針對性的說服計劃來擊破員工的心理防線，并且對于員工提出的困難和企業(yè)中確實存在的問題要盡可能地解決，以使影響員工離職的因素降到最低，從而可以在一定程度上將人才流失這一危機事件處理好。

其次，以人性化的態(tài)度處理員工離職流程。企業(yè)不要通過一些強制手段來留住員工，而應(yīng)讓其明白無論何時覺得企業(yè)適合他的發(fā)展，仍可以再到該企業(yè)任職。

第三，應(yīng)積極地與離職員工保持聯(lián)系。與新人相比，前雇員更熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)，較之新進員工降低了不少招聘和培養(yǎng)成本，還會給企業(yè)帶來更多的新經(jīng)驗。而且受過企業(yè)培養(yǎng)的人才在順利跳槽，并且沒有遇到任何非難后，一般都會對企業(yè)有一種感情情結(jié)，如有可能，他們會以各種方式報答企業(yè)。這樣的一個人才情結(jié)往往會成為企業(yè)很大的財富，它所起到的作用是難以估量的。為此包括摩托羅拉、IBN在內(nèi)的很多公司都針對主動辭職的員工設(shè)立了“回聘制度”，盡可能留住有價值的人才。

第5篇：采購的時間管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)預(yù)測；管理體系

目前在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們對現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作十分的重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，還和企業(yè)的健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系。而企業(yè)財務(wù)預(yù)測作為企業(yè)財務(wù)管理工作中主要的組成部分，對其進行相應(yīng)的優(yōu)化建設(shè)有著十分重要的意義，它有利于企業(yè)的長足防治，使其自身的管理水平得到進一步的提升。不過，從當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理工作的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響。為此我們就要對其構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測管理體系，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)財務(wù)管理能力。

一、目前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)測存在的問題

目前我們大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，財務(wù)預(yù)測工作還存在著許多的問題，其中主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.財務(wù)預(yù)測法規(guī)不完善。雖然我國在企業(yè)財務(wù)預(yù)測的過程中，已經(jīng)頒布并實施了相關(guān)的規(guī)范性文件，來對企業(yè)財務(wù)預(yù)測工作的相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)范要求，但是在實際應(yīng)用的過程中，這些相關(guān)的規(guī)范性文件還存在著一定的局限性，而且其財務(wù)預(yù)測管理規(guī)范也不夠完善，這就使得人們在財務(wù)預(yù)測工作中，其信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性無法得到很好的保障。

2.財務(wù)預(yù)測管理體系不健全。目前企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，為使得財務(wù)預(yù)測管理體系的應(yīng)用效果得到進一步的提升，也制定了相關(guān)的管理制度，來對其進行監(jiān)督和制約，以確保財務(wù)預(yù)測信息的準(zhǔn)確性。但是，這些相關(guān)的制度體系在實際運用的過程中，還不夠健全，這就導(dǎo)致企業(yè)所披露的財務(wù)預(yù)測信息具有一定的強制性。

3.財務(wù)預(yù)測行為不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)預(yù)測管理工作中，都沒有對其財務(wù)預(yù)測行為的相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)范，這就使得人們在財務(wù)預(yù)測管理的過程中，存在著許多不確定性的因素，這就對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的影響。

4.財務(wù)預(yù)測內(nèi)容不完整。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)市場競爭壓力也在逐漸的增大，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中如果只依靠相關(guān)的預(yù)測信息，那么就很難對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行評價，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)測的作用無法得到充分的發(fā)揮。

二、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理體系

1.樹立財務(wù)預(yù)測管理體系戰(zhàn)略性地位的理念。在企業(yè)財務(wù)預(yù)測工作中，人們主要是以企業(yè)的生產(chǎn)、采購以及銷售等業(yè)務(wù)活動為主要的控制體系，從而對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟進行有效的控制管理。這就可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)的相關(guān)要求。而我們在構(gòu)建企業(yè)預(yù)測管理體系的時候，主要是以企業(yè)的經(jīng)濟利益為主要的核心內(nèi)容，從而加強企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性法。

2.構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)測管理的組織體系。所謂的企業(yè)預(yù)測管理組織體系，也就是指在企業(yè)中設(shè)置相關(guān)的預(yù)測發(fā)展組織，從而對整個企業(yè)的預(yù)測方案進行審批，并且在預(yù)測方案制定的過程中，還可以對其相關(guān)內(nèi)容進行相應(yīng)的編制和調(diào)整，從而增強現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)測管理工作的全面性。這樣不僅使得企業(yè)財務(wù)管理水平得到很好的提高，還進一步的增強了企業(yè)預(yù)測管理的職能，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行了有效的控制管理。

3.強化預(yù)測管理的機制功能。在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理體系時，對其預(yù)測管理機制進行相應(yīng)的強化會十分重要的意義，這不僅可以很好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，還使得預(yù)測管理水平得到進一步的提升。不過在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們在對其預(yù)測管理機制功能進行強化時，必須要在市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)其自身發(fā)展情況來對其內(nèi)容進行相應(yīng)的優(yōu)化處理。這樣不但可以很好的滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，還保障了企業(yè)預(yù)測管理工作的正常進行。

三、設(shè)計切實有效的財務(wù)預(yù)測管理操作系統(tǒng)

1.將預(yù)測管理作為一種行為規(guī)范。預(yù)測管理中的各項制度規(guī)則、各類目標(biāo)要求都會對企業(yè)的每一個部門、每一名員工產(chǎn)生約束力。在這種約束力的影響下，企業(yè)的經(jīng)營行為、管理行為以及員工個人行為的規(guī)范也勢必會相應(yīng)形成。這樣，預(yù)測管理的要求在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中就會得到體現(xiàn)，成為規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的準(zhǔn)繩。

2.將對預(yù)測的貢獻納入業(yè)績考評體系。將預(yù)測作為一種行為規(guī)范，定期舉行績效考評會議，總結(jié)一定時期的預(yù)測情況，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過績效考評，制定相應(yīng)的業(yè)績要求，配合一些必要的獎懲措施，將整個預(yù)測工作目標(biāo)與部門工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，樹立全局觀念。

隨著預(yù)測管理水平的提高，對高層決策人員和企業(yè)整體，主要考核戰(zhàn)略性預(yù)測目標(biāo)的實現(xiàn)百分比，對中層管理人員和主要的利潤實現(xiàn)部門，主要考核對不可控事件的反應(yīng)速度，對基層管理人員和組織主要考核預(yù)測執(zhí)行精度。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，已由過去的事后反映和監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測和決策為主，只有正確地進行財務(wù)預(yù)測和決策，才能事先估計出各種有利與不利因素，趨利避害，克服財務(wù)工作的盲目性，增強預(yù)見性，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供前提條件。企業(yè)要確定預(yù)測目標(biāo)；收集整理信息；運用一定的方法進行測算，對不同方案進行比較；優(yōu)選最佳方案。財務(wù)預(yù)測是加強財務(wù)計劃管理的前提和重要環(huán)節(jié)，通過財務(wù)預(yù)測，確定財務(wù)目標(biāo)與相應(yīng)的實施方案，才能為財務(wù)計劃的編制與執(zhí)行打下了基礎(chǔ)，為財務(wù)管理奠定基石。

四、結(jié)束語

由此可見，在現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理中，其中還存在著許多的問題，這不僅對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響，還使得預(yù)測管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性大幅度的下降。為此我們就要根據(jù)當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的實際情況，構(gòu)建相關(guān)的財務(wù)預(yù)測管理體系，來對企業(yè)的財務(wù)管理水平進行優(yōu)化和提升，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：采購的時間管理范文

1.人本理財觀念。(1)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的運行機制,使企業(yè)的財務(wù)管理成為充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效手段;(2)增加企業(yè)人力資源方面的投資,提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的素質(zhì);(3)加強對以智力為基礎(chǔ)的資源的投資力度,為培養(yǎng)企業(yè)文化和良好的人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境; (4)推行財務(wù)分級、分層管理和全員財務(wù)管理,實行民主參與式的財務(wù)管理,提高員工對財務(wù)管理的參與度和認(rèn)識度。

2.知識化理財觀念。一是要認(rèn)識知識資本,即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式;二是要承認(rèn)知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系,以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富;三是要重視和利用知識資本,為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長,實現(xiàn)企業(yè)的長期生存和發(fā)展。

3.合作競爭理財觀念。企業(yè)財務(wù)人員在做出財務(wù)決策與日常管理中,既要能善于抓住機遇,在劇烈的市場競爭中應(yīng)付挑戰(zhàn),趨利避害;又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系,促進競爭與合作相統(tǒng)一,實現(xiàn)企業(yè)間的雙贏策略。

4.信息化理財觀念。企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立信息化理財觀念,運用現(xiàn)代化技術(shù)手段進行財務(wù)分析,財務(wù)決策和資金運籌。

5.風(fēng)險理財觀念。要善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測,采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風(fēng)險的能力。

二、落實“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的方針

企業(yè)要生存發(fā)展,就必須加強財務(wù)管理,并以財務(wù)管理為核心統(tǒng)籌各項管理,協(xié)調(diào)整體與局部、縱向與橫向、財務(wù)管理與其他各項管理的關(guān)系。不僅對財會人員要求做好建賬、記賬、報表和各項管理工作,還要使計劃部門、人力資源、物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、銷售等部門意識到每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都與財務(wù)相連,意識到本部門在財務(wù)管理中的作用,將長期形成的“財務(wù)管理”思想擴大為企業(yè)“整體財務(wù)管理”的理念,以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和飛躍。

三、規(guī)范企業(yè)資金管理,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

1.提高企業(yè)資金的使用效率。一要從資金集中管理入手,建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強化資金集中統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能,有條件的企業(yè)要實行統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一結(jié)算,提高資金使用效益。二要推行全面預(yù)算管理制度,建立健全全面預(yù)算管理機制,將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。三要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點,分門別類,把好關(guān)鍵點,加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測,強化對現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出。

2.規(guī)范現(xiàn)金收支管理。企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)金收支管理,在業(yè)務(wù)往來中,所開具的收據(jù)存根,應(yīng)由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)保管,落實責(zé)任制;堅持按規(guī)定日期報銷,支付金額集中的,用支票處理;嚴(yán)禁簽發(fā)無記名、無單位的空白支票,簽發(fā)支票的印鑒必須由相關(guān)責(zé)任人分別保管,不得由出納員一人包辦,盡可能減少現(xiàn)金支出,以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

3.實行全面預(yù)算,保證資金的有序流動。推行全面預(yù)算管理,應(yīng)由過去單一的生產(chǎn)資金計劃擴大到生產(chǎn)、基建、投資、籌資的全方面資金預(yù)算;由主業(yè)的資金預(yù)算擴大到包括多種經(jīng)營、費用支出單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算;由財務(wù)人員參與的預(yù)算擴大到生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、物資供應(yīng)、營銷、經(jīng)營管理等人員都參加的全員資金預(yù)算。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法,預(yù)算一經(jīng)確定,即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),形成制度化,不得隨意更改。

四、加強培訓(xùn),全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為適應(yīng)新形勢的發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理面臨改革,財務(wù)人員:一要學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟、財會理論和現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)、計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不斷提高專業(yè)技術(shù)水平;二要注重抓好職業(yè)道德教育,加強財會職業(yè)操守和崗位紀(jì)律教育,增強會計監(jiān)督意識,全面提高財會人員素質(zhì)

五、與時俱進,實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新

1.財務(wù)管理目標(biāo)的不斷創(chuàng)新。知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速,深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面,客觀要求企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。由原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標(biāo)。

第7篇：采購的時間管理范文

[關(guān)鍵詞] 建筑供應(yīng)鏈 采購管理 采購原則

一、概述

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，與整個國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善密不可分，是各行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)行業(yè)。將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到建筑業(yè)的研究開始于20世紀(jì)90年代中期，建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诠こ探ㄔO(shè)中圍繞總承包企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，直至工程竣工交付，將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

采購管理是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，施工材料采購管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。建筑工程直接成本由勞務(wù)費、材料費、機械費三大部分組成，其中材料費用占到總成本的 50%~70%，顯而易見，采購成為建筑企業(yè)成本管理中最有價值的部分。采購成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業(yè)還可以利用這樣的機會，降低工程總成本，以較低的工程造價完成項目，并且直接影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水平。采購在有效的供應(yīng)鏈運作中，扮演著相當(dāng)重要的角色。為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，并提高供應(yīng)鏈的同步化運作效率，就必須加強建筑采購管理。

二、材料采購現(xiàn)狀

1.施工材料采購管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前施工管理采購的主要流程為，物資采購部門根據(jù)項目的進度計劃和材料需求計劃，隨時核對材料庫存水平；當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存不能滿足生產(chǎn)需要時，物資采購部門就要與材料供應(yīng)商進行聯(lián)系，磋商和交易，最后供應(yīng)商將材料送至施工現(xiàn)場。

采購的重點往往放在如何與供應(yīng)商進行商務(wù)貿(mào)易的活動上，特別是交易過程中供應(yīng)商的價格比較。通過供應(yīng)商間的價格競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。質(zhì)量、交貨期都是通過事后把關(guān)的辦法進行控制。因此，雙方經(jīng)常需要經(jīng)過報價、詢價、還價等談判，采購成本偏高，采購應(yīng)變能力不強。

2.主要存在問題

現(xiàn)行的采購模式主要存在以下幾方面的問題：

(1)材料采購過程信息不對稱

選擇供應(yīng)商在傳統(tǒng)采購活動中是一個首要的任務(wù)，現(xiàn)行的材料采購過程是承包商和供應(yīng)商之間非對稱信息博弈過程。建筑材料具有用量大、種類多的特點，相對利潤高，供應(yīng)商之間的競爭激烈，在其采購的過程中，材料需求方為了能夠從多家供應(yīng)商中選擇一個最佳的供應(yīng)商，往往會保留私有信息以防供應(yīng)商增加要價籌碼，供應(yīng)商也在和其他供應(yīng)商競爭的過程中保留自己的信息，這樣，采購、供應(yīng)雙方都不進行有效的信息溝通，供需雙方之間的關(guān)系是競爭多于合作，結(jié)果不僅提高了交易成本，也帶來了交易風(fēng)險，又增加了運作中的不確定性，使采購過程中各種沖突和矛盾時有出現(xiàn)，并增大了日常管理的難度。

(2)采購質(zhì)量難以控制

采購質(zhì)量主要包括兩方面的內(nèi)容：供貨質(zhì)量和交貨期。在現(xiàn)行的材料采購模式下，由于供需方之間信息不對稱，合作的短期和不穩(wěn)定性，使得質(zhì)量驗收檢查是采購環(huán)節(jié)中一項必不可少的工作，只能對采購材料的質(zhì)量和供貨期進行事后把關(guān)，質(zhì)量控制難度大。部分供應(yīng)商為競爭到供應(yīng)權(quán)，謊報企業(yè)資質(zhì)和供應(yīng)能力，使得供貨質(zhì)量得不到保障，在具體實施中采供雙方極易發(fā)生糾紛，常常出現(xiàn)供貨質(zhì)量不達標(biāo)、不能按時供貨等現(xiàn)象，對材料需求方帶來不可預(yù)料的損失。

(3)材料安全庫存水平偏高

材料安全庫存水平偏高，是施工現(xiàn)場普遍存在的問題。為保證建筑生產(chǎn)的按期順利進行，所需施工材料往往在施工前就很早已經(jīng)進入現(xiàn)場，這些原材料（如：鋼材、磚瓦、砂石）大都體積大、質(zhì)量大、占地廣。無論何時走進施工現(xiàn)場，都可以看到大面積堆放的建筑材料，一方面增加了保管費用，有丟失材料的損失；另一方面，還占用大量資金，影響周轉(zhuǎn)。

(4)信息化程度偏低

目前的采購模式下，很多施工現(xiàn)場仍舊采用傳統(tǒng)的上傳下達，信息化程度較低。主要表現(xiàn)在兩個方面，一是施工生產(chǎn)一線與采購部門之間的信息化程度低，對材料的信息收集不及時，信息的傳遞存在延時。施工現(xiàn)場的特點是材料吞吐速度快，材料品種多、數(shù)量大，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)很難適應(yīng)現(xiàn)代的高效生產(chǎn)進程，這個問題在大規(guī)模的施工項目中尤為突出。二是供應(yīng)和采購雙方在信息溝通方面缺乏及時的信息反饋，材料供應(yīng)商缺乏響應(yīng)工程需求變化的能力。

(5)采購人員履責(zé)不夠

現(xiàn)行的采購模式下，采購人員只履行了其部分職責(zé)，僅對各工組上報的材料需求信息進行整理，完成最后的采購工作，而忽略了從施工的角度主動對材料的需求進行預(yù)測，對供應(yīng)商信息的更新工作較慢，最市場上新材料、新產(chǎn)品的調(diào)查工作不夠及時。

三、新的模式程序/建議

1.建筑材料采購原則

施工物資具有其他物資所不具有的特點：第一，物資品種較為繁多，涉及面廣，用量大；第二，采購隨機性大。即便經(jīng)過非常精細(xì)地預(yù)測，也不能夠排除圖紙變動和設(shè)計變更，以及突發(fā)事件等的影響造成采購計劃的變更；第三，資料的要求較高，可追溯性強，每一種物資都必須具有質(zhì)量合格證明文件；第四，市場性特征，部分主要建材的價格受市場波動的影響大，如鋼材等；第五，時間特征。包括選購時間和施工用料的時間，這些時間受設(shè)計和施工中資金、工期、施工方案等方面的影響。建筑物資本身的特殊性決定了建筑物資采購相對復(fù)雜，并且難以控制。

建筑物料采購和其他采購存在明顯差異和不可替代性，其采購必須在確保施工生產(chǎn)的順利進行和滿足工程工期需要的前提下進行，因此，建筑材料采購必須遵循以下三個原則：

(1)適時適量原則

建筑制造是一典型的產(chǎn)品固定式的生產(chǎn)，各種原材料由供應(yīng)商送至建筑商品制造地，為保證工程建造活動的順利進行，要求材料的供應(yīng)必須及時到位，否則造成窩工和停工，將造成不可估量的損失；同時，還要保證適量采購，采購量不足，易造成工程窩工，采購量過?？赡茉斐衫速M、增加額外的倉儲和保管費用。因此建材的采購要適時適量，既保證供應(yīng)，又成本最小。

(2)質(zhì)量原則

建筑材料是建造的基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性作用，往往因為建材質(zhì)量問題引起的返工成本高，而且耗時、延誤工期，因此，在建材采購的過程中，要首先保證其質(zhì)量，但同時，也要做到適量原則，質(zhì)量太低當(dāng)然不行；質(zhì)量過高也沒必要，還增加了采購費用。所以要求建筑材料采購要在保證質(zhì)量的前提下盡量采用價格低廉的物品。

(3)費用原則

費用最省，是物資采購要始終貫穿于方方面面的準(zhǔn)繩。由于建筑工程項目的工期長，建材種類繁多，部分主要建材需求量大，如：鋼筋、水泥等，采購活動次數(shù)多，因此，在建筑材料采購的全過程中，要注意巧妙選用采購策略，使得總采購費用最小，降低工程成本。

2.建議

(1)轉(zhuǎn)變建筑供應(yīng)鏈思想

在整體供應(yīng)鏈的角度下，建筑企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤，必須盡可能多的從占工程成本60%左右的材料費中獲取價值，重視材料采購管理，想法設(shè)法加快物料和信息的流動。供應(yīng)鏈管理下施工企業(yè)的采購是一個動態(tài)過程，它涉及企業(yè)技術(shù)、供應(yīng)、施工、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)等所有部門和所有相關(guān)人員，建立一種適應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)特點的采購組織機構(gòu)非常重要，采購組織內(nèi)的成員齊心協(xié)力做好采購工作，以滿足項目要求為目標(biāo)，以盡量節(jié)約成本為準(zhǔn)則，對項目負(fù)責(zé)，對整個企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)重視采購計劃編制

采購計劃的編制是整個采購活動的準(zhǔn)繩。于施工材料的種類繁多，對采購材料的準(zhǔn)時性要求高，因此，應(yīng)該格外重視對材料采購計劃的編制，采購計劃由技術(shù)人員進行材料需用計劃的編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求。采購計劃的編制過程中，應(yīng)重視以下幾點：

第一，材料的分類，不同材料應(yīng)具有相應(yīng)的采購目標(biāo)側(cè)重。通過供應(yīng)細(xì)分法對所有材料進行分類，供應(yīng)細(xì)分法主要綜合考慮財務(wù)成本和供應(yīng)風(fēng)險兩個變量，將采購產(chǎn)品分成四類：策略型、杠桿型、關(guān)鍵型和戰(zhàn)略型。

圖 材料供應(yīng)細(xì)分法

策略型材料，成本低，風(fēng)險低，采購管理的目標(biāo)是提高采購過程的效率來大幅度降低交易成本；

關(guān)鍵型材料，成本較低，但風(fēng)險較高，對公司的有效經(jīng)營是非常重要，采購目標(biāo)是盡量減少任何供應(yīng)中斷給公司帶來的風(fēng)險；

杠桿型材料，成本與價值較高，但供應(yīng)風(fēng)險不大，參與該領(lǐng)域競爭的供應(yīng)商數(shù)量適中，采購管理的目標(biāo)是通過競爭來降低成本；

戰(zhàn)略型材料，成本高，供應(yīng)風(fēng)險較大，其本身具有長期計劃性質(zhì)和合作意義，采購管理目標(biāo)應(yīng)側(cè)重產(chǎn)品的附加價值對公司產(chǎn)品和市場份額的影響。

第二，確定經(jīng)濟采購量。確定經(jīng)濟采購量的目的，就是使與材料的訂貨成本、儲存成本、購買成本和缺貨成本的總和達到最低。根據(jù)施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟采購量。

第三，確定合理采購時間。充分考慮部分材料的市場行情，如：鋼筋、銅等，它們在工程中的用量大，其價格波動會直接影響到工程成本。因此，在采購計劃編制的過程中，應(yīng)考慮價格波動，確定合適的采購時間，控制采購成本。

3.嚴(yán)格供應(yīng)商管理

建筑供應(yīng)鏈管理下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡合作雙方雙贏（win-win），強調(diào)在供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同享用信息，通過合作和協(xié)商，協(xié)調(diào)相互之間的行動。

供應(yīng)商管理是采購管理一個重要組成部分，它對企業(yè)最終產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、成本結(jié)構(gòu)、市場反應(yīng)能力等產(chǎn)生決定性的影響，供應(yīng)商管理水平的高低是衡量現(xiàn)代企業(yè)成功與否的標(biāo)志之一，供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商的選擇和考核兩部分。

建設(shè)單位應(yīng)該建立一個供應(yīng)商檔案管理系統(tǒng)，收集各類建筑材料供應(yīng)商的相關(guān)信息，整理歸檔。結(jié)合建筑行業(yè)的特點，供應(yīng)商選擇主要應(yīng)考慮以下因素：交貨期、供貨質(zhì)量、服務(wù)水平、價格成本等，通過采購小組的統(tǒng)一評分選擇最優(yōu)的材料采購商，如表。

表 供應(yīng)商選擇、評價標(biāo)準(zhǔn)圖

對已經(jīng)通過認(rèn)證的供應(yīng)商考核也可以采購以上評價標(biāo)準(zhǔn)，來了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進供應(yīng)商提升供應(yīng)水平，并為供應(yīng)商獎懲提供依據(jù)。

4.提高采購管理的信息化程度

建筑施工對材料到貨的準(zhǔn)時性要求高，因此提高采購管理的信息化顯得十分必要，使得供應(yīng)鏈上的成員實現(xiàn)信息的實時共享，確保了各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運行。在企業(yè)內(nèi)部，通過建立物流信息系統(tǒng)，以物資采購計劃為主線，將供應(yīng)商管理、物資采購合同管理、物資報表管理、現(xiàn)場庫存管理與成本控制聯(lián)系在一起，保證了物資信息的快速、準(zhǔn)確傳遞與信息共享，以盡量避免因信息不暢導(dǎo)致的采購數(shù)量上的浪費和因采購不及時而造成的工程成本增加等現(xiàn)象。在企業(yè)外部，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過信息化的提升與供應(yīng)商共享材料的需求和庫存狀況，使其也參與到整個材料管理中來，及時應(yīng)變，提升服務(wù)質(zhì)量。最終達到建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商的雙贏局面。

5.提高采購人員素質(zhì)

建筑供應(yīng)鏈下的材料采購是一個動態(tài)的全過程采購，其采購不僅要掌握特有的采購技巧和策略，還要掌握一定的工程、預(yù)算、合約、法律方面的相關(guān)知識，以及其他關(guān)于產(chǎn)品、市場等很多方面的綜合知識，因此，它對采購人員的素質(zhì)提出了新的要求，他們必須具有全局的眼光、敬業(yè)的精神和熟練的專業(yè)技能，充分應(yīng)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)完成建筑材料的全過程管理。

6.加快第三方物流的發(fā)展

建筑供應(yīng)鏈下，建筑單位與材料供應(yīng)商之間是一種長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，由于這種特征的存在，隨著項目地的變遷，供應(yīng)商不得不依托第三方物”(Third Party Logisties ,簡稱3PL 或TPL)流進行材料的配送。但目前由于相關(guān)技術(shù)發(fā)展還不成熟，常會出現(xiàn)第三方物流層層轉(zhuǎn)包而延誤交貨期的難控制局面。因此，相關(guān)部門必須加強對建筑業(yè)第三方物流的規(guī)范管理，使其滿足建筑供應(yīng)鏈下采購的需求。

四、結(jié)束語

隨著建筑業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑供應(yīng)鏈的發(fā)展已成為大勢所趨。作為項目增值的起點和供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，采購活動管理對建筑企業(yè)有著重要的影響。因此，在建筑供應(yīng)鏈下，材料采購管理需轉(zhuǎn)變思想，重視采購計劃編制，強化供應(yīng)商管理；同時還要著力提高采購管理的信息化程度，加強采購隊伍建設(shè)?？傊?，新時期建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購管理任重而道遠。

參考文獻:

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第8篇：采購的時間管理范文

關(guān)鍵詞：項目管理 采購 環(huán)節(jié) 職責(zé) 流程

項目管理是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動。項目采購管理是項目管理的重要組成部分。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同類型，對項目整體管理起著舉足輕重的作用。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和對項目管理、采購管理認(rèn)識的不斷深入，采購在工程項目中的角色已經(jīng)從單純的支持服務(wù)發(fā)展成為新的利潤增長點，采購管理也發(fā)展成為成本控制和促進項目效應(yīng)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

1.明確項目采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)規(guī)模越大，采購金額越高，管理者對程序的設(shè)計越為重視。這里將一般采購作業(yè)流程設(shè)計應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)闡述如下：

1.1根據(jù)不同工程項目或各工程項目工作包的特點，充分考慮成本控制、設(shè)計、施工等因素確定工程項目管理模式從而確定工程項目采辦模式，便于采辦成本控制。

1.2實施工程項目采購預(yù)算制，有了采購預(yù)算的約束，能提高工程項目資金的使用效率，優(yōu)化工程項目采購管理中資源的調(diào)配。從而達到控制工程項目采購成本目的。

1.3采購包的劃分。要根據(jù)設(shè)備材料的性質(zhì)、市場供貨商的供應(yīng)能力和經(jīng)濟批量劃分采購包。合理劃分采購包，可降低采購價格。

1.4充分利用好工程項目內(nèi)外部環(huán)境。在工程項目采購管理中充分利用采購環(huán)境，同樣是有效降低采購成本的途徑之一。

1.5供應(yīng)商的優(yōu)化選擇和管理。工程項目前期供應(yīng)商一旦選錯，將給工程項目建設(shè)造成嚴(yán)重影響，因此，招投標(biāo)尤其是國外設(shè)備招投標(biāo)要特別慎重。

1.6確立采購全流程成本的概念，應(yīng)該關(guān)注的是整個工程項目流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。

2.細(xì)化項目采購管理中的的部門職責(zé)

科學(xué)合理的流程，明確細(xì)致責(zé)任化的分工，對于規(guī)范采購管理有著積極的作用。

2.1各部門:負(fù)責(zé)采購需求計劃提出、采購的參與、貨物的驗收。

2.2專業(yè)管理部門:負(fù)責(zé)審核專項物資申請（必要性、替代性、可否調(diào)撥、數(shù)量、型號、品牌），出具專業(yè)意見；協(xié)助采購對新的專業(yè)設(shè)備或物料的采購。

2.3行政組:負(fù)責(zé)監(jiān)控各處采購計劃執(zhí)行情況；下達各處物品申購計劃額度；物品需求申請單審核，負(fù)責(zé)不定期市場調(diào)查和價格監(jiān)督。

2.4人事行政部采購組：負(fù)責(zé)采購?fù)ㄓ妙惞潭ㄙY產(chǎn)、低值易耗品、生產(chǎn)輔料等，進行采購實施的全過程――詢價、供應(yīng)商選擇、下單/合同的制作、追蹤到貨、退/換貨、報銷。

2.5生管部采購組：負(fù)責(zé)采購設(shè)備治具類與計量儀器類固定資產(chǎn)、生產(chǎn)材料等，進行采購實施的全過程――詢價、供應(yīng)商選擇、下單/合同的制作、追蹤到貨、退/換貨、報銷。

2.6行政庫房：負(fù)責(zé)辦理出、入庫手續(xù)；負(fù)責(zé)輔料、勞保品的存儲和管理；負(fù)責(zé)提供輔料庫存月報表和勞保庫存月報表。

2.7品保部：負(fù)責(zé)對到貨生產(chǎn)輔料的檢驗以及協(xié)助索賠、出具檢驗報告；參與計量儀器類資產(chǎn)采購支持。

2.8技術(shù)部：負(fù)責(zé)參與設(shè)備治具類資產(chǎn)采購，給予相關(guān)專業(yè)技術(shù)參數(shù)支持。

3.強化項目采購管理中的制度執(zhí)行

沒有規(guī)矩不成方圓。建立并完善配套的采購管理制度是開展項目管理工作的必要條件，強化制度執(zhí)行力是推行項目采購管理的有力保障。

3.1建立健全各項采購管理制度。項目一進駐，就要按單位企業(yè)下達的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套采購成本管理辦法和制度。在操作過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況，不斷修正、改進，通過實踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行性，真正起到規(guī)范項目成本管理的作用，最終達到提高施工項目成本管理水平的目的。

3.2全過程控制?？刂瓶偝杀驹谔接戫椖坎少徆芾碇薪档统杀镜膯栴}時，應(yīng)該確立采購全流程成本的概念，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。

4.采購業(yè)務(wù)流程管理的注意事項

4.1注意流程的先后順序及時效控制。應(yīng)當(dāng)注意作業(yè)流程的流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需時限。避免同一主管對同一采購案件作多次簽核；同一采購案件在不同部門有不同的作業(yè)方式；同一采購案件會簽部門過多，影響實效。

4.2價值與程序繁簡相適應(yīng)。程序繁簡或被重視的程度應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購項目的重要性或價值大小相適應(yīng)。凡涉及數(shù)量比較大，價值比較高或者易發(fā)生舞弊的作業(yè)，應(yīng)有比較嚴(yán)密的處理監(jiān)督；反之，則可略微予以放寬，以求提高工作效率。

4.3避免作業(yè)過程發(fā)生混亂。要注意變化性或彈性范圍，以及偶發(fā)事件的因應(yīng)法則。譬如在遇到“緊急采購”及“外部授權(quán)”時，應(yīng)有權(quán)宜的辦法或流程來特別處理。

4.4流程設(shè)計應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境。應(yīng)當(dāng)注意流程的及時改進，早期設(shè)計的處理流程，經(jīng)過若干時間段后，應(yīng)加以審視，不斷加以改進，以適應(yīng)組織變更或作業(yè)上的實際需要。

4.5配合作業(yè)方式的改善。譬如當(dāng)手工的作業(yè)方式改變?yōu)樾畔⒒淖鳂I(yè)方式時，流程就需要做相當(dāng)程度的調(diào)整或重新設(shè)計。

5.結(jié)語

梅瑞狄斯在《項目管理――管理新視角》中提到：“在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應(yīng)商?！表椖坎少徆芾碜鳛轫椖抗芾淼囊粋€重要組成部分，企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟利益，有效地降低材料采購成本是關(guān)鍵，就必須要加強對項目采購的管理與控制，具體方法和可操作模式要根據(jù)單位實際情況區(qū)別對待，實踐摸索。

參考文獻：

第9篇：采購的時間管理范文

［關(guān)鍵詞］ 綠色采購； 制度建立； 政府措施； 建議

0 前言

筆者最初關(guān)注政府采購問題，出發(fā)點是試圖嘗試建立我校包括公共采購在內(nèi)的完整的采購課程體系。近年來，筆者一直從事“采購原理與實務(wù)”的教學(xué)和研究工作，對于政府采購的研究和實踐，雖也有涉獵，但因各種條件所限，還未及納入本校采購課程體系，因而萌生于嘗試建立我校完整的采購研究和應(yīng)用體系的想法。經(jīng)過近年的采購教學(xué)實踐和科研，筆者逐漸意識到，政府采購領(lǐng)域，尤其是政府采購市場開放領(lǐng)域的研究和探索，已不止是一所學(xué)校教學(xué)和科研體系是否完善的簡單問題，而是關(guān)系到我國政府采購市場及國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和安全。

1 制定適宜的綠色采購標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則

在環(huán)境認(rèn)證制度完善的條件下，政府可以依據(jù)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證制度制定綠色采購標(biāo)淮和清單。政府可以根據(jù)政府采購所涉及的優(yōu)先領(lǐng)域，分行業(yè)、分產(chǎn)品，選擇合適的方法制定綠色采購標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。綠色采購標(biāo)準(zhǔn)的制定要具體，具有針對性、實用性，要具有可操作性，采購人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)簡便地判別所采購的物品和服務(wù)項目是否符合循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)原則。為了提高政府綠色采購標(biāo)準(zhǔn)和清單制定工作的質(zhì)量，可以在一些有條件的地方如循環(huán)經(jīng)濟試點省市開展試驗示范。

制定綠色采購標(biāo)準(zhǔn)可以采用“綠色標(biāo)準(zhǔn)法”。即政府并不直接列出節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品清單，而是由國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門從節(jié)能、增效、環(huán)保等多個方面對機械、電子、IT產(chǎn)品、建筑、裝飾裝修材料等制定明確的采購標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定政府采購必須遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，限制或禁止采購節(jié)能、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以外的產(chǎn)品或服務(wù)。因為標(biāo)準(zhǔn)法給采購者提供的是一種標(biāo)準(zhǔn)而不是某種特定的產(chǎn)品，所以可以杜絕形成歧視行為及制定清單時的尋租行為。但要保證“綠色標(biāo)準(zhǔn)法”的有效實行，必須要制定正確的標(biāo)準(zhǔn)。

2 采取經(jīng)濟補貼手段

多數(shù)綠色產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的費用要高于非綠色產(chǎn)品，因此，在政府采購過程中，處于價格不利地位。西方國家在面對這個問題時采取的手段是價格補貼，即對進入綠色清單的產(chǎn)品允許以高于市場的價格采購，這被實踐證明是一條成功的經(jīng)驗。

除此之外，也可以對綠色產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和開展綠色產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)給予必要的財政補貼。通過財政補貼補償生產(chǎn)企業(yè)對環(huán)境的治理費用和保護稀缺資源，引導(dǎo)、鼓勵更多的企業(yè)從事綠色生產(chǎn)。財政補貼可以改變商品相對價格，改變資源配置結(jié)構(gòu)，將政府的政策意圖轉(zhuǎn)化為綠色的市場信號，從而引導(dǎo)市場主體主動地加入綠色行動中。

同時，通過適當(dāng)?shù)亩愂諟p免政策鼓勵綠色生產(chǎn)和綠色消費，以降低廠家生產(chǎn)成本，激勵公眾消費綠色產(chǎn)品，從而形成一個有利于綠色生產(chǎn)和消費的良好氛圍。對浪費性消費和污染環(huán)境的生產(chǎn)課以重稅，如開征高額的增值稅和資源稅。稅收實際上是一種負(fù)的補貼，是消除市場行為外部性的一種有效手段。眾所周知，環(huán)境污染型和資源浪費型生產(chǎn)企業(yè)之所以可以生存到今天，是因為他們不用為“清潔環(huán)境”付費并且省去了開發(fā)新能源和新生產(chǎn)工藝的研究費用，對他們進行稅收懲罰，可以減少社會的超額負(fù)擔(dān)，并使社會所有主體認(rèn)識到只有走綠色發(fā)展之路才是長久之計。

我國目前的政府綠色采購還處于起步階段，不僅需要政府的政策支持，詳細(xì)的配套設(shè)施與指導(dǎo)，綠色產(chǎn)品供應(yīng)商的長期配合等，還應(yīng)建立完善的綠色采購實施計劃，才能收到良好的成效。

3公開綠色采購信息，建立有效的監(jiān)督機制

環(huán)境信息是制定政府綠色采購指南、產(chǎn)品清單的重要依據(jù)。日本的綠色采購非常重視環(huán)境信息的規(guī)范和，其綠色采購的基本原則之一是注重環(huán)境信息的獲取、利用和，積極獲取有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)和出售企業(yè)的環(huán)境信息，并按照一定的規(guī)范，成為綠色采購實施和監(jiān)督的重要依據(jù)。因此，我國也需要制定公開產(chǎn)品相關(guān)環(huán)境信息的規(guī)范，并公布政府綠色采購的實際執(zhí)行情況，建立人大和公眾等對政府綠色采購的監(jiān)督機制。

為了使采購人員和廠商及時了解綠色采購的信息，需要建立綠色采購信息平臺，不斷更新國內(nèi)和國際最新的綠色采購產(chǎn)品信息和技術(shù)信息，并定期公布符合綠色采購的品牌清單和進行綠色采購的機構(gòu)名單。中國國際招標(biāo)網(wǎng)分析師的不完全統(tǒng)計結(jié)果顯示，2006年間，中國國際招標(biāo)網(wǎng)政府采購公告項目數(shù)量每天每時都在被刷新，公告涉及軟件、電信、文體衛(wèi)生、儀器儀表、水利工程、公路工程、物流運輸、能源電力等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

4結(jié)論

我們不保護落后，但我們有責(zé)任推動民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有責(zé)任推動民族產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)出一批過硬的先進技術(shù)和知名品牌，以增強民族產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟全球化時代的國際競爭力。筆者認(rèn)為，政府綠色采購固然要堅持，但在實施過程中，應(yīng)特別兼顧、平衡其與其他政府采購政策目標(biāo)（如扶持民族工業(yè)、提高政府資金使用效益等）之間的矛盾，通過更完善嚴(yán)密的制度設(shè)計，盡可能減少甚至消除其中的矛盾。

主要參考文獻

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