如何度過金融危機(jī)精選(九篇)

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第1篇：如何度過金融危機(jī)范文

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；存款保險(xiǎn)制度；銀行

2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，當(dāng)?shù)卮蟛糠帚y行及金融機(jī)構(gòu)都陷入危機(jī)，相繼倒閉，同時(shí)導(dǎo)致很多存款人蒙受損失。如何預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)，如何在金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取安全的防范制度，如何從全球金融危機(jī)中吸取更多經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)目前金融領(lǐng)域最應(yīng)探討的問題。存款保險(xiǎn)制度是一種保障存款人利益的制度，它的建立不僅可以加強(qiáng)存款人對(duì)金融機(jī)構(gòu)的信任度，還能夠在金融危機(jī)下有效降低金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。因此在我國(guó)金融體制改革過程中，存款保險(xiǎn)制度的推行加快了市場(chǎng)化利率，促使銀行之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，并確保了金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性。

一、金融危機(jī)下推行存款保險(xiǎn)制度的意義

建立并實(shí)施存款保險(xiǎn)制度，可以對(duì)存款人的存款業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的保險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)通過定

期繳納保險(xiǎn)費(fèi)用來彌補(bǔ)金融危機(jī)下儲(chǔ)戶的的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國(guó)金融環(huán)境的國(guó)際化發(fā)展，金融危機(jī)對(duì)于我國(guó)金融環(huán)境的影響變得更加客觀化，存款保險(xiǎn)制度的實(shí)施能夠在此時(shí)起到較好的緩沖作用。

（一）保障儲(chǔ)戶正當(dāng)權(quán)益

在受到金融危機(jī)負(fù)面影響的金融機(jī)構(gòu)中，儲(chǔ)戶的資金會(huì)出現(xiàn)一定量的縮水，此時(shí)存款保險(xiǎn)制度能夠充分保障儲(chǔ)戶的權(quán)益，建立儲(chǔ)戶對(duì)金融機(jī)構(gòu)的充分信任。從金融市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境來看，任何一名金融活動(dòng)的參與者都面臨著一定程度的金融風(fēng)險(xiǎn)，例如因?yàn)椴涣私馐袌?chǎng)及具體行情而進(jìn)行的錯(cuò)誤投資、由于消息接收失誤引起的存儲(chǔ)失誤等等。而對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來說，他們?cè)陂_展放貸業(yè)務(wù)時(shí)也可能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分而導(dǎo)致放貸失誤，從而引起資金回收困難等，這些問題都可能為金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)行埋下隱患，嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)陷入破產(chǎn)局面。

（二）有效緩解并救治金融機(jī)構(gòu)的金融風(fēng)險(xiǎn)

存款保險(xiǎn)制度的實(shí)施可以為金融危機(jī)下的金融機(jī)構(gòu)提供有效的保障。例如在2008年金融危機(jī)的沖擊下，美國(guó)多家大型銀行瀕臨破產(chǎn)，聯(lián)邦保險(xiǎn)公司以“成本最小化”原則對(duì)銀行進(jìn)行收購或承接，通過這種方式有效保障了銀行儲(chǔ)戶的利益需求，除此之外還通過各類穩(wěn)健型金融活動(dòng)來降低破產(chǎn)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)破產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效處置。另外，針對(duì)一些資產(chǎn)損失較嚴(yán)重的銀行機(jī)構(gòu)，采用“過橋”手段進(jìn)行預(yù)先自營(yíng)，隨后再選擇好時(shí)機(jī)出售。當(dāng)處置成本超出賠付成本時(shí)，則開啟存款保險(xiǎn)基金來降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）緩解銀行之間的信任危機(jī)

存款保險(xiǎn)制度是基于信任而實(shí)施的。只有建立了充分的信任才能確保金融業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。而我國(guó)的存款保險(xiǎn)制度主要是為了緩解因信任危機(jī)而造成的金融風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，與貸款人一樣，各銀行之間存在信任關(guān)系，一旦所建立的信任被破壞，很容易導(dǎo)致銀行債務(wù)及不良資產(chǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)。如2008年次貸危機(jī)發(fā)生時(shí)，美國(guó)政府為了進(jìn)一步建立公眾對(duì)銀行的信任，宣布了一套前所未有的擔(dān)保規(guī)劃，主要針對(duì)某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前的銀行債務(wù)進(jìn)行擔(dān)保。與此相同的是，在美國(guó)花旗銀行陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，美國(guó)聯(lián)邦保險(xiǎn)公司為3000億美元的不良資金提供了高達(dá)100億美國(guó)的擔(dān)保數(shù)額，加快了各銀行間的資本循環(huán)，保障了銀行的金融安全。

二、我國(guó)存款保險(xiǎn)制度的完善策略

根據(jù)目前我國(guó)存款保險(xiǎn)制度的發(fā)展情況，傳統(tǒng)的隱形保險(xiǎn)制度正朝著顯性保險(xiǎn)制度發(fā)生著改變，這一轉(zhuǎn)變引發(fā)出了一系列問題，如道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇，我國(guó)在積極學(xué)習(xí)國(guó)外存款保險(xiǎn)制度時(shí)應(yīng)有選擇性地學(xué)習(xí)，并預(yù)先識(shí)別出實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患，以制定解決對(duì)策。

（一）建立良性存款保險(xiǎn)制度實(shí)施環(huán)境

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段存款保險(xiǎn)制度的建立和實(shí)施情況來看，政府必須加強(qiáng)金融大環(huán)境的營(yíng)造造，以此推動(dòng)金融市場(chǎng)的改革，特別是針對(duì)非國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力提升方面，因重點(diǎn)關(guān)注對(duì)銀行及金融機(jī)構(gòu)的全面監(jiān)督，要求銀行及金融機(jī)構(gòu)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況的充分把握，識(shí)別潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)金融市場(chǎng)化制度的建立。除此之外，目前我國(guó)對(duì)于存款資金最高可以給予高達(dá)50萬人民幣的補(bǔ)償，這一補(bǔ)償制度有可能導(dǎo)致存款資金的重新整合，使資金持有量較大的投資者流向大型銀行；而一些中小型投資者則會(huì)更傾向于中小型銀行，從而推動(dòng)了金融機(jī)構(gòu)合理規(guī)劃的進(jìn)程。而政府作為金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任部門，為了進(jìn)一步營(yíng)造良好公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須從制度著手，建立一系列有利于儲(chǔ)戶利益的制度，加強(qiáng)儲(chǔ)戶對(duì)銀行及金融機(jī)構(gòu)的信任。

（二）促進(jìn)利率市場(chǎng)化，降低儲(chǔ)戶風(fēng)險(xiǎn)

利率市場(chǎng)化是我國(guó)金融改革過程中的重點(diǎn)任務(wù)，因此對(duì)目前存款利率的管制也是我國(guó)近幾年逐漸放開金融環(huán)境的重大舉措之一。隨著金融業(yè)改革工作進(jìn)程的不斷推動(dòng)，利率市場(chǎng)化已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)所在，而一套完善的存款保險(xiǎn)制度可以充分促進(jìn)利率市場(chǎng)化進(jìn)程的實(shí)施，為中小銀行的儲(chǔ)戶提供可靠的存款保障。另外，針對(duì)存款保險(xiǎn)制度中的保險(xiǎn)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及其他關(guān)聯(lián)問題，因費(fèi)率不穩(wěn)定而引起的投保機(jī)構(gòu)流動(dòng)，嚴(yán)重影響了利率市場(chǎng)化工作的進(jìn)展。因此，務(wù)必完善相關(guān)法律法規(guī)，全面構(gòu)建一套與金融機(jī)構(gòu)改革相關(guān)的制度與法規(guī)，為銀行儲(chǔ)戶提供一個(gè)可靠、安全的存款環(huán)境。

三、結(jié)束語

綜上所述，存款保險(xiǎn)制度的建立可以有效銀行儲(chǔ)戶的合法權(quán)益、緩解救治金融機(jī)構(gòu)的金融風(fēng)險(xiǎn)，消除銀行間的信任危機(jī)，進(jìn)一步梳理政府與金融市場(chǎng)之間的關(guān)系，確保金融市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。然而現(xiàn)階段我國(guó)的存款保險(xiǎn)制度還存在一些需要完善的地方，我們必須盡快制定策略完善存款保險(xiǎn)制度，適其與目前的金融環(huán)境相匹配，共同推動(dòng)我國(guó)金融體系的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]惲力達(dá).論我國(guó)存款保險(xiǎn)制度的局限及完善途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（24）

[4]聶娜.淺析我國(guó)存款保險(xiǎn)制度建立的必要性與可行性[J].中國(guó)外資，2014（01）

第2篇：如何度過金融危機(jī)范文

關(guān)鍵詞： 金融危機(jī)；人力資源管理；影響；對(duì)策；江蘇

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）19-0155-02

0 引言

由美國(guó)開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及全球，中國(guó)也不能獨(dú)善其身。作為外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的江蘇省,更是首當(dāng)其沖，尤其是對(duì)于中國(guó)開放窗口的酒店業(yè)。酒店人力資源管理在這次危機(jī)中也備受考驗(yàn)。很多酒店企業(yè)在這次金融海嘯中紛紛裁員或減薪減福利或放無薪假……一時(shí)間，酒店勞工界風(fēng)聲鶴唳,人人自危。然而,減薪、裁員并不是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的唯一出路,尋求改革方案才能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆流而上。

1 金融危機(jī)下的江蘇酒店企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 酒店人力資源危機(jī)，尤其是高管人才危機(jī) 當(dāng)前，我國(guó)酒店企業(yè)的首要問題是人力資源危機(jī)，江蘇也不例外。酒店人力資源管理的危機(jī)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是酒店經(jīng)營(yíng)、管理方面的人力資源跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,同時(shí)培育資源的投入也不夠;二是酒店高層管理人才缺乏。這兩個(gè)問題解決不好,酒店要想度過金融危機(jī)是比較困難的。如何用好職業(yè)經(jīng)理人？如何建立有利于酒店穩(wěn)健發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)？什么樣的激勵(lì)機(jī)制最有效、什么樣的約束機(jī)制又最有力？酒店如何讓人才與事業(yè)共同發(fā)展？這些是擺在許多酒店管理者面前棘手而緊迫的問題。

中國(guó)酒店業(yè)相對(duì)于西方酒店業(yè)來講，起步比較晚，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足。尤其是危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)不足。相比于掌握危機(jī)管理知識(shí),更難的是提高實(shí)際的危機(jī)識(shí)別和危機(jī)處理能力，因?yàn)楹笳吒嗟氖腔趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而這恰恰是中國(guó)酒店管理者當(dāng)前最缺乏的。如何在正確危機(jī)管理理念基礎(chǔ)上提高實(shí)際的危機(jī)識(shí)別和危機(jī)處理能力，是酒店企業(yè)中高層管理人員所必須解決的問題。

1.2 酒店效益下滑，普遍降薪、裁員 金融危機(jī)導(dǎo)致江蘇省酒店業(yè)的出租率普遍下滑，盈利空間縮小。金融危機(jī)使酒店業(yè)的客源市場(chǎng)發(fā)生一定程度的變化，這些變化直接影響到酒店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。2007年全省旅游飯店平均客房出租率為62.3％，2008年全省旅游飯店平均客房出租率58.2％，比上一年下降4.1%。2009年全省旅游飯店平均客房出租率55.6％，比上一年下降2.7%。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際化程度較高、出口依賴性較強(qiáng)的地區(qū)，如南京、蘇州、無錫等地，受金融危機(jī)的影響較大。

面對(duì)客源減少，酒店入住率降低，酒店收入降低，酒店冗員的困境，裁員成為大多數(shù)酒店的第一選擇；員工上班時(shí)間減少，工資銳減，對(duì)前途感到茫然，不安和躁動(dòng)的情緒必然會(huì)反映到工作中。勞資的對(duì)立和矛盾在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中被激化。在生死存亡之際，身為企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶的人力資源部無可避免的被推到風(fēng)口浪尖。

1.3 企業(yè)培訓(xùn)支出減少，員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)減少 由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，很多酒店為了降低成本，都減少了培訓(xùn)費(fèi)用，有些酒店取消了原計(jì)劃的員工培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)的暫緩派出，內(nèi)部必須培訓(xùn)的壓縮課時(shí)。企業(yè)在培訓(xùn)的費(fèi)用變得能省則省、能不支出就不支出。導(dǎo)致員工對(duì)工作前景失去信心，充滿迷茫，對(duì)公司的忠誠(chéng)感降低，抱著一種得過且過的心態(tài)，甚至各有打算，暗地尋找能為自己發(fā)展提供更好機(jī)會(huì)的公司。

2 金融危機(jī)下江蘇酒店企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的策略研究

2.1 臨危不亂，沉著應(yīng)對(duì) 金融危機(jī)的影響已是不爭(zhēng)的事實(shí)，酒店企業(yè)應(yīng)該冷靜沉著面對(duì)，而不應(yīng)抱有鴕鳥心態(tài)，貽誤企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)。根據(jù)自身的實(shí)際情況，做出正確的人力資源管理決策。要讓員工知道企業(yè)面臨的各種形勢(shì)，所處的內(nèi)外環(huán)境所存在的威脅。讓員工能夠體諒企業(yè)的一些做法，跟企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。充分發(fā)揮員工主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)共度難關(guān)。同時(shí)，在金融危機(jī)這樣的背景下，大多數(shù)員工只想保住工作，不想跳槽，很容易做到配合企業(yè)的全局戰(zhàn)略決策，形成上下一致，同舟共濟(jì)的局面。

第3篇：如何度過金融危機(jī)范文

金融海嘯，一年多來沖擊著世界各方各土、各行各業(yè)。作為國(guó)際金融中心及亞洲貿(mào)易樞紐的香港，此時(shí)又怎能不牽動(dòng)中國(guó)的心？香港旅游市場(chǎng)是否轉(zhuǎn)冷，香港旅游業(yè)采取何種手段應(yīng)對(duì)金融危機(jī)？就這一系列令人關(guān)注的問題，我們采訪了香港旅游發(fā)展局中國(guó)內(nèi)地總監(jiān)葉貞德女士。

商務(wù)旅游：就香港而言，目前金融海嘯對(duì)香港旅游市場(chǎng)的沖擊體現(xiàn)在哪些方面？

葉貞德：旅游零售業(yè)可能會(huì)是香港最受全球金融危機(jī)影響的行業(yè)之一，但從目前看來，香港旅游業(yè)整體沒有受到太明顯的沖擊，酒店業(yè)、會(huì)展業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)等都影響不大。因?yàn)橄愀勐糜螛I(yè)一直以來主打短途市場(chǎng)，特別是兩岸及東南亞、日韓等地的游客和商旅人士是主要的目標(biāo)人群，Mass旅游是香港的重點(diǎn)。

商務(wù)旅游：我們獲悉香港旅發(fā)局將于11月底斥資2500萬港元打造為期6周的“繽紛冬日節(jié)”旅游推廣活動(dòng)，這一舉措是否是為香港旅游市場(chǎng)度過全球金融危機(jī)之下的今冬所做的短期準(zhǔn)備？那么長(zhǎng)期來說，香港旅游業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方略會(huì)是什么呢？

葉貞德：其實(shí)，這個(gè)“繽紛冬日節(jié)”也不能說是完全為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而做的努力，它應(yīng)該屬于香港旅游市場(chǎng)的一大特色，就像我們每年都會(huì)有“夏季購物節(jié)”、冬季會(huì)推出圣誕節(jié)促銷活動(dòng)來吸引旅游一樣，所以說這樣的推廣活動(dòng)已經(jīng)像是香港旅游的品牌一樣。那么，近日我們香港旅發(fā)局宣告成立的“香港會(huì)議以及展覽拓展部”(“Meetings and Exhibitions HongKong”，簡(jiǎn)稱MEHK）是很值得大家關(guān)注的，這亦是為了深化會(huì)展旅游業(yè)的推廣，維持香港在全球會(huì)展旅游業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

商務(wù)旅游：能不能具體給我們介紹下MEHK？

葉貞德：其實(shí)這個(gè)策劃早在金融危機(jī)以前我們就有想法了，只是全球金融危機(jī)后，我們覺得應(yīng)有更多的付出，需要花更多的心思去做不一樣的群體旅游。當(dāng)然這個(gè)會(huì)展旅游我們更多的也是看到游客有會(huì)展方面的需求，而香港在此方面是具有很大優(yōu)勢(shì)的。我們會(huì)通過啟用“名人大使團(tuán)”來進(jìn)一步促進(jìn)這個(gè)方面，讓不同行業(yè)的專家來促進(jìn)各行業(yè)的會(huì)議在香港舉行。我們深化專家制度，亦是考慮全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)需要更多方面的專家來引導(dǎo)，香港已有10年左右的專家制度了。

商務(wù)旅游：面對(duì)這場(chǎng)全球性的金融危機(jī)，我想各地的旅游局都會(huì)有相應(yīng)的措施出臺(tái)，說不定也會(huì)有某個(gè)旅游局打出會(huì)展旅游的王牌，香港旅發(fā)局面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)或者說是挑戰(zhàn)，又會(huì)如何處理呢？

葉貞德：我想我們對(duì)此的態(tài)度是：各地不光是競(jìng)爭(zhēng)，一定還要有互助、互通、互動(dòng)以及合作。共同面對(duì)，創(chuàng)造新契機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)是好事，會(huì)刺激我們想更多的方案。比如我們每一年在旅游業(yè)的推廣活動(dòng)都創(chuàng)新不斷，06年我們推出迪斯尼，07年亦有新項(xiàng)目，而海洋公園這樣的老品牌亦有2期、3期的項(xiàng)目推出，今年我們還特別推出了“萬圣節(jié)一起到香港”的活動(dòng)，讓近鄰的游客們都能在香港感受到真正西方的萬圣節(jié)。又比如這次MEHK的成立，我們?cè)谄髽I(yè)會(huì)議及獎(jiǎng)勵(lì)旅游方面作出努力，為來港舉辦會(huì)議的團(tuán)體，獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)酒會(huì)、Party，每年我們投入3000萬的資金專用于獎(jiǎng)勵(lì)各地來香港舉辦會(huì)展的團(tuán)體。

第4篇：如何度過金融危機(jī)范文

臨近年底，《新財(cái)經(jīng)》記者走訪了十幾家民營(yíng)企業(yè)，聽聽他們的故事，或許我們會(huì)有所感悟。有些問題，原本是存在的。金融危機(jī)的到來，使原本存在的一些問題更突顯出來了。如，中小企業(yè)融資難的問題，我們走訪的幾家企業(yè)或多或少都是存在的。安徽一家砌塊廠，因?yàn)閺你y行貸不到款，錯(cuò)過了最佳生產(chǎn)期，最后因業(yè)務(wù)萎縮，不得不停產(chǎn)。民企老板原以為能從“4萬億”中分得一杯羹，但現(xiàn)實(shí)并不像他們想的那么簡(jiǎn)單。

走訪中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)境況不好，其原因并不都是因?yàn)榻鹑谖C(jī)。一家做了十年的眼鏡連鎖企業(yè)，因部分員工辭職，讓老板突然覺醒，重新審視自己企業(yè)的管理問題，并進(jìn)行了調(diào)整，因此，使企業(yè)更具有了凝聚力，提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

當(dāng)然，金融危機(jī)還是讓更多的企業(yè)備受打擊，一家男裝品牌――依文服飾公司，在年初做了一場(chǎng)主題為“零度”的服裝秀，“零度”讓這家企業(yè)感到了陣陣寒意，同時(shí)，“零度”也表達(dá)了“歸零”的意義，遇到挫折，我們可以從頭再來。

一年來，“零度”讓很多企業(yè)產(chǎn)生了共鳴，但更多的企業(yè)并沒有在“零度”時(shí)凝固，而是在艱難中自救。危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)往往是一步之差，金融危機(jī)讓更多的企業(yè)懂得了改變，讓老板們開始思考企業(yè)自身的問題，以企業(yè)微薄的力量在困境中突圍。

第5篇：如何度過金融危機(jī)范文

由此，我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)調(diào)整恰好是IT的機(jī)會(huì)。IT行業(yè)的成長(zhǎng)，不一定完全依賴客戶投入和預(yù)算的增加，而是找到一個(gè)能驅(qū)動(dòng)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳途徑、方法和解決方案。在金融危機(jī)之下，只要我們的IT能幫助企業(yè)開源節(jié)流，節(jié)省成本，帶來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，恰好可以成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“救生圈”，獲得更為廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，迎來一個(gè)美好的明天。

經(jīng)濟(jì)氣候變化是一種機(jī)遇

一項(xiàng)新的調(diào)研結(jié)果顯示，全球范圍內(nèi)，38％的受訪者表示他們認(rèn)為現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形式正是改造IT環(huán)境的良好時(shí)機(jī)。在當(dāng)下采取積極的技術(shù)策略提升效率和改善成本，將幫助他們率先擺脫經(jīng)濟(jì)下滑的影響，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。69％的受訪者認(rèn)為在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下將業(yè)務(wù)目標(biāo)與科技更好地融合顯得尤為重要，例如，應(yīng)用科技維持現(xiàn)有的或開拓新的收入流，以及為業(yè)務(wù)部門提供整合的資源及支持。

而惠普中國(guó)企業(yè)計(jì)算及專業(yè)服務(wù)集團(tuán)高級(jí)技術(shù)顧問陳武勝先生則表示：成功的CIO會(huì)將精力集中在降低戰(zhàn)略成本和支持長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)兩個(gè)方面。但這并不意味著投入得更多：關(guān)鍵是他們能夠戰(zhàn)略性地投入和優(yōu)化技術(shù)投資。惠普自2007年正式提出“業(yè)務(wù)科技”戰(zhàn)略及理念之后，就致力如何保證技術(shù)能夠降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在金融危機(jī)之前，很多企業(yè)從惠普業(yè)務(wù)科技中受益。而在金融危機(jī)之中和之后，也會(huì)同樣如此。

我們完全可以這樣描述我們的美好明天――在金融危機(jī)之中，各行各業(yè)的企業(yè)，借助IT創(chuàng)新，找到最合適的策略、方法和工具，降低成本的同時(shí)，提升效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而達(dá)到了開源節(jié)流的目的，成功經(jīng)受金融危機(jī)的考驗(yàn)，并由此脫穎而出，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而正因?yàn)槿绱?，IT行業(yè)的創(chuàng)新也獲得了回報(bào)，進(jìn)入一個(gè)全新的階段。共同創(chuàng)新，明天更美好

經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)面臨的直接和緊迫的挑戰(zhàn)，就是如何節(jié)省成本，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。企業(yè)的IT也必須適應(yīng)這種變化。其一，壓縮IT開支，這是很多企業(yè)已經(jīng)采取的舉措。其二，利用IT來提升效率、科學(xué)決策，促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。而這兩種變化的核心，就是IT必須為企業(yè)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)提供驅(qū)動(dòng)力。特別是在IT開始?jí)嚎s的情況下，更應(yīng)該有所作為，成效顯著。這需要企業(yè)在IT策略進(jìn)行大的調(diào)整和變化。

其實(shí)，此前，我們很早就關(guān)注到惠普提出的業(yè)務(wù)科技戰(zhàn)略及理念。它希望幫助用戶在技術(shù)和業(yè)務(wù)之間搭建一座橋梁，為用戶提供所需的工具和衡量標(biāo)準(zhǔn)，為用戶的業(yè)務(wù)注入活力。在技術(shù)和業(yè)務(wù)不斷融合的趨勢(shì)下，技術(shù)不再只是業(yè)務(wù)的支持要素，而是更積極的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)伙伴，是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。

事實(shí)上，在金融危機(jī)之前，我們就了解到，惠普業(yè)務(wù)科技已經(jīng)幫助很多企業(yè)獲得了業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。而在金融危機(jī)之中和之后，我們也有理由相信，只要企業(yè)成功調(diào)整IT策略，進(jìn)行創(chuàng)新，就可能度過危機(jī)，甚至建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第6篇：如何度過金融危機(jī)范文

關(guān)鍵詞：金融；貨幣；穩(wěn)定

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化越來越普及，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也越來越緊密，這就導(dǎo)致了如果有一個(gè)國(guó)家發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，貨幣急劇貶值，那么其它的國(guó)家也會(huì)被波及，輕則物價(jià)上漲，貨幣貶值，重則經(jīng)濟(jì)崩潰，大部分的銀行、企業(yè)破產(chǎn)，都會(huì)影響人們的正常的生產(chǎn)、生活，因此，如何在世界發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，改變我國(guó)的貨幣政策，維持我國(guó)金融界的穩(wěn)定，保證貨幣的穩(wěn)定是一個(gè)重要的問題，值得人們深入的研究，并在實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，完善我國(guó)的貨幣政策。

一、金融穩(wěn)定與貨幣穩(wěn)定的關(guān)系

1.最新觀點(diǎn)

由于維持金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，有許多的學(xué)者專門的研究金融學(xué)，一生都致力于研究如何才能保證在維持金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，快速地發(fā)展經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在許多的研究金融學(xué)的學(xué)者認(rèn)為維護(hù)貨幣穩(wěn)定的貨幣政策不但可以降低金融不穩(wěn)定發(fā)生的概率，同時(shí)也會(huì)降低金融不穩(wěn)定的嚴(yán)重程度，也就是說，國(guó)家要制定相對(duì)穩(wěn)定的貨幣政策，在穩(wěn)定的貨幣政策下可以減少金融危機(jī)發(fā)生的幾率，而且還可以為本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、良好的環(huán)境，減少因?yàn)樨泿耪卟幻鞔_而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛，保證企業(yè)在跨國(guó)進(jìn)行物品交易時(shí)不會(huì)虧損。而且有利于保持較低的利率不匹配的風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于保持金融體系和金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健性。

國(guó)家在每隔幾年就會(huì)生產(chǎn)一批貨幣，填補(bǔ)由于大量的跨國(guó)生意而造成的我國(guó)貨幣缺少的現(xiàn)象，因此，這就體現(xiàn)了制定一個(gè)穩(wěn)定的貨幣政策的重要性，只有在生產(chǎn)貨幣之前估算出我國(guó)具體需要多少貨幣，才能保證金融界的穩(wěn)定，否則，如果生產(chǎn)的貨幣比實(shí)際需要的多，就會(huì)造成貨幣貶值，人們花費(fèi)與以前同樣的金錢卻買不到與以前一樣多的貨物，后果就是人們所賺的前越來越不夠用，最后導(dǎo)致人們工資越來越高，市場(chǎng)上流通的貨幣越來越多，如此就進(jìn)入了一個(gè)生產(chǎn)的貨幣越多需要的就越來越多的惡性循環(huán)，反之亦然。所以國(guó)家制定一個(gè)符合實(shí)際情況的貨幣政策是非常必要的，始終要保證市面上流通的貨幣不多不少，才能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.原始觀點(diǎn)

研究金融學(xué)的人自古就有，而金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定的概念也不是近幾年才被人們提出，許多金融學(xué)者最原始的觀點(diǎn)是認(rèn)為金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定二者之間存在一致性，他們認(rèn)為穩(wěn)定的貨幣政策能夠促進(jìn)金融發(fā)展的穩(wěn)定，從歷史上發(fā)生的幾次大規(guī)模的金融危機(jī)可以得出許多金融危機(jī)發(fā)生的規(guī)律，金融危機(jī)通常都出現(xiàn)在，由持續(xù)的通貨膨脹迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄘ浘o縮這樣的價(jià)格水平急劇變化的環(huán)境中。因此，貨幣不穩(wěn)定確實(shí)對(duì)金融體系的不穩(wěn)定有影響。

3.未來預(yù)測(cè)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是未來隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸發(fā)展經(jīng)濟(jì)究竟會(huì)發(fā)展成什么樣子，許多的金融學(xué)者對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了預(yù)測(cè)，金融學(xué)者將之稱為新環(huán)境假設(shè)，新環(huán)境假設(shè)的所持有的觀點(diǎn)正好與現(xiàn)有的傳統(tǒng)觀點(diǎn)不同，持有新環(huán)境假設(shè)論的金融學(xué)者認(rèn)為，以實(shí)現(xiàn)貨幣穩(wěn)定為目標(biāo)的貨幣政策造成了金融體系的動(dòng)蕩，加大了金融體系的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于金融穩(wěn)定?，F(xiàn)在大部分的貨幣政策的主要的目的就是要維持金融界的穩(wěn)定，通過穩(wěn)定貨幣政策進(jìn)而穩(wěn)定金融的發(fā)展，但是新環(huán)境假設(shè)論的支持者卻認(rèn)為，這樣的貨幣政策對(duì)金融界的影響過于大，容易給原本穩(wěn)定的金融體系注入一些不和諧的因素，從而增大金融體系的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致金融體系動(dòng)蕩，但是由于是對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)，所以，雖然新環(huán)境假設(shè)論的提倡者大力推崇這種假設(shè)，但是具體未來的發(fā)展還是要人們通過未來的實(shí)際情況來具體分析。

二、維持金融穩(wěn)定與貨幣穩(wěn)定之間的矛盾

1.金融穩(wěn)定影響貨幣政策實(shí)現(xiàn)

金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定有著一定的一致性，既穩(wěn)定的貨幣政策有利于保持金融的穩(wěn)定，但是金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定也存在著矛盾性。我國(guó)的貨幣政策規(guī)定如果企業(yè)機(jī)構(gòu)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)可以向國(guó)家進(jìn)行求助，國(guó)家會(huì)根據(jù)調(diào)查看這個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)有沒有繼續(xù)發(fā)展的可能，從而決定是對(duì)其進(jìn)行資金投入，幫助機(jī)構(gòu)度過困境，還是直接選擇讓其破產(chǎn)，但是對(duì)陷入困境的機(jī)構(gòu)的救助可能使通脹率偏離目標(biāo)，從而使在問題出現(xiàn)時(shí)貨幣當(dāng)局處于尷尬的兩難境地。如果要對(duì)瀕臨破產(chǎn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行援助，那么唯一的方法就是國(guó)家為該機(jī)構(gòu)注入資金，但是如此就會(huì)增加市面上流通的貨幣總額，最終使得貨幣貶值，而如果不對(duì)其進(jìn)行援助，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)破產(chǎn)，大量的人員失業(yè)，同樣會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)問題，因此金融穩(wěn)定嚴(yán)重的影響了貨幣政策的實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)有的貨幣政策不利于維持金融穩(wěn)定

金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定之間是相互制約的，金融的穩(wěn)定影響貨幣政策的實(shí)現(xiàn)，同樣的穩(wěn)定的貨幣政策也不利于金融的穩(wěn)定，保持貨幣穩(wěn)定以及低通脹的貨幣政策可能使金融體系面臨流動(dòng)性短缺的難題，從而造成金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)困難，引發(fā)金融不穩(wěn)定。我國(guó)每年生產(chǎn)的貨幣的數(shù)量都是一定的，但是如果遇到金融危機(jī)，貨價(jià)大幅度上漲，那么就會(huì)造成市面流通的貨幣大量的減少，從而導(dǎo)致金融界不穩(wěn)定。如果遇到這種狀況，我國(guó)會(huì)提前計(jì)算好保持金融穩(wěn)定的貨幣數(shù)量，然后在加急生產(chǎn)所需的貨幣，并且盡量的壓低貨價(jià)，維持金融穩(wěn)定。

三、結(jié)語

金融的穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定與人們的日常生活息息相關(guān)，而金融的變化和貨幣價(jià)值的變化也是通過日常生活所表現(xiàn)的，金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定相輔相成，相互制約，互相都存在有利的影響，但也存在著許多的矛盾，當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，最主要的措施就是保持貨幣政策的穩(wěn)定，維持金融穩(wěn)定，才能度過金融危機(jī)這個(gè)難關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1]施華強(qiáng).國(guó)有商業(yè)銀行賬面不良貸款、調(diào)整因素和嚴(yán)重程度：1994-2004.金融研究，2005（12）：25-39.

第7篇：如何度過金融危機(jī)范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；人力資源管理；次貸危機(jī)

一、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)代，當(dāng)金融風(fēng)暴襲來時(shí)，任何國(guó)家都不可能獨(dú)善其身，中國(guó)也難免會(huì)遭到?jīng)_擊，其影響在慢慢地?cái)U(kuò)大和表現(xiàn)出來。中國(guó)對(duì)外出口的產(chǎn)品中，紡織品、服飾、生活用品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比重。而此次在廣州召開的秋季交易會(huì)上，以前占中國(guó)出口比例較大的歐美客戶2008年大大減少，這在很大程度上影響了中國(guó)對(duì)外的出口量。另外，由于這次金融危機(jī)帶來的美元疲軟和人民幣升值，使得中國(guó)企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再，從而導(dǎo)致出口進(jìn)一步受到抑制。歇業(yè)與倒閉的陰影正在像瘟疫一樣蔓延著，威脅著中國(guó)的中小型企業(yè)。

二、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展要求

中國(guó)的大部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在這樣的現(xiàn)象：企業(yè)的創(chuàng)立和規(guī)模過度地依賴客戶當(dāng)前的定單數(shù)目需求。在生產(chǎn)過程中，片面追逐當(dāng)前的高利潤(rùn)，盲目拓展生產(chǎn)規(guī)模，還未實(shí)施和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的提高、服務(wù)的創(chuàng)新、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新；未能發(fā)現(xiàn)未被發(fā)現(xiàn)的需要和未被滿足的需求。這將嚴(yán)重制約該類企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，這些企業(yè)將面臨滅頂?shù)奈ｋU(xiǎn)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，金融危機(jī)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的真實(shí)反映。全球經(jīng)濟(jì)每10年經(jīng)歷一次大規(guī)模調(diào)整，如10年前的亞洲發(fā)生金融危機(jī)，2008年爆發(fā)的金融風(fēng)暴。危機(jī)終究會(huì)過去，全球經(jīng)濟(jì)也將會(huì)回復(fù)平穩(wěn)，但如何度過寒冬，去迎接春天的到來是企業(yè)目前的關(guān)鍵，也是企業(yè)人力資源管理的一次重大挑戰(zhàn)。

企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)具備自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，其中創(chuàng)新精神、市場(chǎng)定位、技術(shù)革新以及良好的人才管理策略。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)過程的中心是創(chuàng)新精神。如何發(fā)現(xiàn)未被發(fā)現(xiàn)的需要和未被滿足的需求，如何不斷尋找潛在的市場(chǎng)并為他們提供更好的服務(wù)是成功企業(yè)不懈的追求。只有將創(chuàng)新性的商機(jī)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造性的產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)合起來，并付以有計(jì)劃地、完美的執(zhí)行，才能取得最終勝利。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中自身的市場(chǎng)定位也很重要。重點(diǎn)發(fā)展哪個(gè)層面的技術(shù)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況和在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行實(shí)事求是的選擇。在當(dāng)前外向型經(jīng)濟(jì)受到影響后，我們便可以根據(jù)政府政策性的調(diào)整轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)。中國(guó)13億人口和龐大的內(nèi)需市場(chǎng)是世界上任何其他國(guó)家無法比擬的。十七屆三中全會(huì)將改革重點(diǎn)再次轉(zhuǎn)向農(nóng)村時(shí)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，中國(guó)農(nóng)村生產(chǎn)力的再造也是一個(gè)重點(diǎn)。除此外，隨著寬松的貨幣政策和財(cái)政政策啟動(dòng)，國(guó)內(nèi)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入也將會(huì)給企業(yè)帶來不少商機(jī)。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中技術(shù)含量的革新也是必不可少的。實(shí)現(xiàn)用新技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)等新技術(shù)手段將傳統(tǒng)的手藝轉(zhuǎn)化成一個(gè)科學(xué)流程，對(duì)創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新價(jià)值的追求和產(chǎn)生。開發(fā)新產(chǎn)品，合理安排種子業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)和機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)，使得企業(yè)在保生存的同時(shí)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)充分利用和管理企業(yè)所擁有的人力資源非常重要。人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，預(yù)測(cè)組織人力資源需求并做出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。作為人力資源管理者必須努力維系企業(yè)與員工利益最大化，這是每位管理者的主要任務(wù)。當(dāng)金融風(fēng)暴襲來時(shí)，人力資源管理者該如何協(xié)助企業(yè)做好以上各方面工作，度過寒冬，迎來春天呢？

三、金融危機(jī)下的人力資源管理

在金融風(fēng)暴中，如果安撫員工，如何確定裁員名單，如何補(bǔ)償，遇到緊急的情況如何處理是人力資源管理的一個(gè)重心，企業(yè)的再發(fā)展力量的培養(yǎng)也迫在眉睫。首先應(yīng)該做好以下方面：

第一，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使員工明白當(dāng)前的形勢(shì)，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共渡難關(guān)。在金融風(fēng)暴影響下，不斷更換工作已經(jīng)是不現(xiàn)實(shí)的了，很多公司的自愿離職率都會(huì)下降，員工的危機(jī)感也在不斷增加。只有向員工講明當(dāng)前形勢(shì)，才能安撫員工。

第二，目前很多企業(yè)在考慮縮減費(fèi)用，抓好管理來渡過難關(guān)。由于中國(guó)內(nèi)地新勞動(dòng)法的實(shí)施，勞動(dòng)力成本有所增高給企業(yè)帶來一定壓力。再加上金融風(fēng)暴的影響，未來的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)員工轉(zhuǎn)型或裁減是在所難免的，目前除鴻海集團(tuán)外，包括eBay、雅虎、惠普等全球大型科技企業(yè)都已經(jīng)紛紛宣布大規(guī)模裁員。在裁員過程中，如何想辦法留住技能較好的一線操作工是關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^過去人員考核結(jié)果和企業(yè)新發(fā)展方向選擇人才。盡量留住技術(shù)全面、特別是多元化人才。在裁員實(shí)施中，做到考慮周全、合理合法。盡量做好被裁員工的思想工作，避免因操作野蠻而導(dǎo)致沖突給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響，也影響在崗員工的歸屬感。

第三，根據(jù)市場(chǎng)重心的遷移，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘適合自己的人才。在金融風(fēng)暴中，由于國(guó)內(nèi)外公司的倒閉，一些華人精英踏上了歸國(guó)之路，形成大量?jī)?yōu)秀人才的回流，給企業(yè)招聘和補(bǔ)充技術(shù)性人員帶來很大的選擇性。尋找杰出人才不僅僅是個(gè)人或人力資源部門的事情，為了打贏爭(zhēng)奪人才的戰(zhàn)爭(zhēng)，招聘工作必須發(fā)動(dòng)公司里的每一個(gè)人。鼓勵(lì)有天賦的創(chuàng)造型人才加盟企業(yè)，全面提高企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，制定公司自己完善的規(guī)章體系、追求目標(biāo)及價(jià)值觀和準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工的個(gè)人素質(zhì)，建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化，使員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感。企業(yè)文化是沒辦法復(fù)制的，也是企業(yè)所特有。最好的品牌不僅僅創(chuàng)造獨(dú)一無二的產(chǎn)品，而且創(chuàng)造以企業(yè)為中心的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化是建立在個(gè)性和卓越的服務(wù)上的，如日本的三菱公司文化。人們往往低估了在一個(gè)組織的核心意圖、企業(yè)文化與獲得頂尖人才的能力之間的聯(lián)系。即使高層管理人員把“利潤(rùn)最大化”作為一個(gè)主要優(yōu)先考慮的事情，但是要保證有人才來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，仍然需要培養(yǎng)吸引人的工作環(huán)境。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)利益固然能夠有力地刺激員工，但是會(huì)有越來越多的員工期望得到金錢和精神上的雙重回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)潮流的公司意識(shí)到，他們的員工受到很高的激勵(lì)水平的吸引，這種激勵(lì)來自于一種超越利潤(rùn)或獲取財(cái)富的使命或理想。沒有一個(gè)超凡的使命，個(gè)人就會(huì)喪失勇氣和決心來年復(fù)一年地追求挑戰(zhàn)和目標(biāo)。鼓舞人心的使命描述了一種對(duì)員工、客戶或者更大范圍的社會(huì)貢獻(xiàn)。激勵(lì)來自于與超越自我興趣的理想的結(jié)合，這是一種真正崇高的理想。

第五，組建民主的科研、科技革新團(tuán)隊(duì)，集思廣益。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，有必要主動(dòng)收集客戶、批發(fā)商、供貨商以及戰(zhàn)略聯(lián)盟成員的觀點(diǎn)。再根據(jù)企業(yè)發(fā)展思路，招聘、召集最優(yōu)秀的人才。將這些學(xué)術(shù)訓(xùn)練、工作經(jīng)歷、職業(yè)關(guān)系、熟悉客戶的程度以及年齡和文化關(guān)系各不相同的人才聚集起來。組建企業(yè)自己獨(dú)特的科研、科技革新團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)產(chǎn)品永遠(yuǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。麥當(dāng)勞的持續(xù)成功可以歸因于獨(dú)特的決策團(tuán)隊(duì)，包括選擇開店地段、快速而可靠的食品準(zhǔn)備系統(tǒng)、食品銷售網(wǎng)絡(luò)、供貨商關(guān)系、特權(quán)許可、全球性品牌戰(zhàn)略以及符合年輕人習(xí)慣的娛樂。要想與麥當(dāng)勞競(jìng)爭(zhēng)，我們就必須擁有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，甚至更強(qiáng)的決策團(tuán)隊(duì)。

人力資源管理是復(fù)雜繁復(fù)的，可能我們永遠(yuǎn)都沒辦法做到最好，但我們堅(jiān)信我們每次都可以做得更好，為企業(yè)和員工的利益做到最大化，使企業(yè)可以戰(zhàn)勝金融風(fēng)暴，在來年的春天獨(dú)占鰲頭。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：如何度過金融危機(jī)范文

君不見金九銀十銷售旺季已經(jīng)過去，各大品牌反應(yīng)市場(chǎng)慘淡，加之樓市持續(xù)低迷，成交量和房?jī)r(jià)持續(xù)下跌，諸多建材家居賣場(chǎng)可謂“門可羅雀”。讓家居建材業(yè)寒意更甚，不得不感嘆：冬天來了！ 　 “不要冬眠要冬泳”

樓市的持續(xù)低迷，銷量減少了很多，各大家居企業(yè)的日子過得更加艱難了。蛋糕小了，諸多品牌和商家在冬天來臨時(shí)選擇了“冬眠”，收縮了發(fā)展腳步，開始不對(duì)外拓展業(yè)務(wù)了，開始力?，F(xiàn)在的業(yè)績(jī)。

曾經(jīng)有個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷故事是這樣的：甲乙兩人向孤島推銷鞋子一樣，孤島上的人從來不穿鞋子，甲給公司反饋，這里根本不穿鞋，沒有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而乙恰恰相反，給公司反饋信息，這里市場(chǎng)容量極大，很快便成為銷量最好的市場(chǎng)之一。

乙在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中，快速判斷出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，憑借自己的實(shí)力和膽識(shí)去“冬泳”，在冬天里找到商機(jī)，形成優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)銷商已然學(xué)會(huì)做“行商”，傳統(tǒng)坐商心態(tài)已經(jīng)被逐步淘汰，行商心態(tài)實(shí)質(zhì)上是一種主動(dòng)營(yíng)銷的心態(tài)，事實(shí)上，已經(jīng)有一批櫥柜企業(yè)像他說的那樣，悄然通過各種創(chuàng)新營(yíng)銷活動(dòng)去拉動(dòng)銷量。除了以動(dòng)人的價(jià)格贏得顧客歡心，還通過廣泛渠道展開營(yíng)銷手段，來完成目標(biāo)銷售。

主動(dòng)營(yíng)銷是廠家首先要和經(jīng)銷商一同去面對(duì)和解決的心態(tài)問題。廠家向經(jīng)銷商傳達(dá)的理念和思路，在冬天的時(shí)候尤其關(guān)鍵，是關(guān)乎生死存亡的，思路決定出路，用葉茂中的話說：不去戰(zhàn)斗就去死吧！

面對(duì)金融危機(jī)的寒冬來臨，這個(gè)冬天有點(diǎn)冷，處在房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的建材家居行業(yè)，如何過冬？

一、 開源節(jié)流，增加銷售渠道

某些品牌在省會(huì)城市動(dòng)輒3-5個(gè)店，主流銷售渠道集中在零售、工程、家裝及分銷等，一方面是省會(huì)城市建店已經(jīng)接近飽和，銷售已經(jīng)平穩(wěn)，另一方面在三四級(jí)市場(chǎng)，銷量卻成倍增長(zhǎng)，建材家居目光投向了更廣闊的市場(chǎng)——城鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場(chǎng)。幾年前就著手鋪設(shè)三四級(jí)市場(chǎng)的建材家居企業(yè)都已經(jīng)嘗到了甜頭，而今這塊市場(chǎng)成為他們的利潤(rùn)之源。

中低端市場(chǎng)可能成為櫥柜企業(yè)度過嚴(yán)冬的救命稻草，國(guó)家“十二五”規(guī)劃中，經(jīng)適房、保障房成為各個(gè)品牌競(jìng)相拼搶的焦點(diǎn)。這塊市場(chǎng)往往是坐商和各個(gè)品牌容易忽視的，但是蛋糕卻是異常的大，建材家居企業(yè)要緊跟宏觀調(diào)控政策，抓住每個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)。

不僅如此，隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進(jìn)以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動(dòng)，農(nóng)村新增樓房增加，農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)建材家居的需求也日趨旺盛。這部分消費(fèi)者成中低端市場(chǎng)的重要消費(fèi)力量。雖然此類消費(fèi)群體消費(fèi)“質(zhì)量”并不算高，但是企業(yè)和經(jīng)銷商如能拿出利潤(rùn)，亦可在農(nóng)村等低端市場(chǎng)“分一杯羹”，亦是渡過難關(guān)的好渠道。 　 開源節(jié)流，是一個(gè)企業(yè)盈利的不二法則。在這個(gè)原則的指導(dǎo)下，建材家居品牌在不斷開發(fā)新渠道進(jìn)行擴(kuò)張的同時(shí)，一定要節(jié)省內(nèi)部開支。 　 二、不要冬眠要冬泳，金融危機(jī)下更顯企業(yè)實(shí)力

建材家居市場(chǎng)本身競(jìng)爭(zhēng)就十分激烈，面對(duì)金融危機(jī)的今天，各廠商成本劇增、市場(chǎng)需求縮小，投入大，產(chǎn)出小，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)大幅減少，一些實(shí)力欠佳的品牌企業(yè)，在此時(shí)采取了收縮策略，為了生存，企業(yè)除了裁員、減薪、收縮投資項(xiàng)目，部分企業(yè)更是沒能逃脫金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)逐步縮小，員工流失大，企業(yè)生存舉步維艱。

寒冬時(shí)刻，當(dāng)其他品牌收縮，正在冬眠之時(shí)，恰是主動(dòng)營(yíng)銷的企業(yè)凸顯其實(shí)力之日。正是金融危機(jī)的到來，諸多一線品牌及領(lǐng)先品牌采取了收縮策略，這是常規(guī)經(jīng)營(yíng)思路，但處于后進(jìn)及地位尚不穩(wěn)定的企業(yè)，這恰是千載難逢的機(jī)會(huì)。搜狐張朝陽在近期接受采訪，當(dāng)被問及如何與新浪微博進(jìn)行抗衡時(shí)，坦言：“一失足成千古恨。晚一步就晚十步……只能等著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)誤?！?/p>

金融危機(jī)部分品牌的收縮恰給對(duì)手留下了極佳的超越機(jī)會(huì)，可能是千載難逢的反敗為勝的機(jī)會(huì)。往往這個(gè)階段才是更能體現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期，收縮型企業(yè)的裁員、減薪，導(dǎo)致大量人才流失，攻擊性企業(yè)正好將人力資源好好深入整合一下；收縮型企業(yè)減少廣告、促銷及渠道的投入，主抓內(nèi)部管理，攻擊性企業(yè)恰好利用這個(gè)機(jī)會(huì)加大品牌推廣力度，在推廣方法、終端促銷、渠道推廣及擴(kuò)張上只需略微加大投入，便可起到事半功倍之效。如此，可快速奠定品牌地位，并極有可能超越對(duì)手。 　 三、價(jià)格創(chuàng)新VS價(jià)值創(chuàng)新 　 眾多企業(yè)想到了降價(jià)來拼搶市場(chǎng)份額，金融危機(jī)時(shí)刻尤為突出。中國(guó)各個(gè)品牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍然一味采用價(jià)格戰(zhàn)，殊不知此種降價(jià)銷售是對(duì)品牌的極大傷害。 　 當(dāng)今市場(chǎng)上，降價(jià)大戰(zhàn)打的可謂昏天黑地，拿馬桶舉例來說，國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴行業(yè)第一品牌箭牌衛(wèi)浴連體馬桶，驚爆特價(jià)已經(jīng)出現(xiàn)了499元一只的“大牌特惠”，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)直接提前進(jìn)入“白熱化”狀態(tài)，諸多二三線品牌價(jià)格相繼跳水，紛紛表示箭牌令其“無法生存”。

而與此形成鮮明對(duì)比的是國(guó)際著名品牌TOTO衛(wèi)浴，一個(gè)有著近100年歷史的日本經(jīng)典品牌，其認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)是最無力的銷售模式，他們從不打價(jià)格戰(zhàn)，目前的分體馬桶仍然保持著千元以上的價(jià)格，通過一系列科技創(chuàng)新，TOTO近年來推出的SMA恒溫龍頭、水力發(fā)電感應(yīng)龍頭、EcoMax沖洗系統(tǒng)、超漩式?jīng)_洗及智潔技術(shù)在全球衛(wèi)浴科技保持領(lǐng)先，其價(jià)格的堅(jiān)挺保證了國(guó)際品牌的形象，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是一線市場(chǎng)中，無論零售、工程還是分銷，路子越走越寬，權(quán)威調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)五星級(jí)酒店絕大部分被進(jìn)口品牌，尤其是TOTO、科勒所占據(jù)，令國(guó)人不得不嘆服。

以上對(duì)比，我們可清晰的看出品牌策略，走價(jià)格創(chuàng)新，必然可以獲得更多市場(chǎng)份額，但卻在品牌建設(shè)上一輸千里；部分品牌走價(jià)值創(chuàng)新，通過科技作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在金融危機(jī)時(shí)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化科技形象，運(yùn)用新技術(shù)導(dǎo)入產(chǎn)品及銷售活動(dòng)中，不僅很好度過難關(guān)，并且在長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“步步為贏”，成為笑到最后的“大贏家”。 　 冬天正是內(nèi)練基本功，外決品牌戰(zhàn)的最好時(shí)機(jī)。價(jià)值創(chuàng)新可快速過冬并能長(zhǎng)遠(yuǎn)決勝。 　 四、充分重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，絕不輸在起跑線 　 作為21世紀(jì)最重要的營(yíng)銷模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷越來越成為新寵。家居建材行業(yè)近年來的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷呈暴風(fēng)驟雨急速增加之勢(shì)，中國(guó)市場(chǎng)諸多成功的鮮活案例，驗(yàn)證了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的獨(dú)特魅力。 　 如果說在資金人才實(shí)力管理等各方面已經(jīng)遜色，幾乎到處都是短板，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣則不一樣，建材家居企業(yè)絕不能錯(cuò)過這顛覆傳統(tǒng)的全新營(yíng)銷模式，絕不能輸在新興的網(wǎng)絡(luò)推廣的“起跑線”。

TATA木門，這個(gè)年輕的公司和清一色80后的團(tuán)隊(duì)，正用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷改變著傳統(tǒng)的銷售渠道，在成立短短幾年時(shí)間，快速建設(shè)了近千家終端實(shí)體店面，通過采用線上大型密集創(chuàng)新的活動(dòng)，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新興模式。其獨(dú)創(chuàng)的“總裁封筆網(wǎng)絡(luò)簽售”，到“限時(shí)限款秒殺”，“一句話換一樘門”，在終端一度火爆至極！封筆簽售甚至曾創(chuàng)造了一天近一億的銷售額，對(duì)終端拉動(dòng)巨大，也讓TATA奪得木門行業(yè)最受關(guān)注的黑馬。

第9篇：如何度過金融危機(jī)范文

“過冬活動(dòng)”正熱門

繼“百元周”活動(dòng)風(fēng)靡之后，“過冬”類活動(dòng)也吸引了網(wǎng)友的廣泛參與。日前，全球最大中文百科社區(qū)互動(dòng)百科發(fā)起“學(xué)好知識(shí)過暖冬”活動(dòng)。金融危機(jī)下，如何省錢，如何避免減薪和裁員以及緊縮過冬成為網(wǎng)友熱議的話題。

過冬話題吸引了網(wǎng)友的廣泛討論。記者登錄互動(dòng)百科“學(xué)好知識(shí)過暖冬”頁面()發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站設(shè)立了“過冬測(cè)試”，在這里網(wǎng)友可以通過回答問題，測(cè)試自己“是不是經(jīng)濟(jì)小白”或“是哪種過冬動(dòng)物”。而在“過冬秘籍”欄目里，像“金融危機(jī)”、“國(guó)十條”、“網(wǎng)絡(luò)省錢秘籍”、“過冬十戒”、“百元周”等熱詞均引起網(wǎng)友的極大關(guān)注。

在新浪社區(qū)，網(wǎng)友則發(fā)帖曬出自己各式各樣的“”過法。一位網(wǎng)名叫“我愛一枝花”的網(wǎng)友說，最近她就從淘寶上批發(fā)了幾十個(gè)帽子和熒光棒，在圣誕節(jié)和元旦時(shí)在人流密集的地鐵口兜售，希望自己利用假期掙點(diǎn)錢并看看自己是否具備“過冬”的本領(lǐng)。另一位網(wǎng)友“歪了巴嘰”則無奈地表示，因?yàn)楣疽衙鞔_今年不發(fā)年終獎(jiǎng)了，即將到來的春節(jié)期間他只能窩在家里跟電腦玩了。如果套用互動(dòng)百科的說法，那就是今年的春節(jié)成了“春劫”了，從商家到個(gè)人，很少有人能免于“劫難”嘍。

“充電過冬”也流行

眼看著自己的錢包越來越癟、年關(guān)越來越近，頗具自嘲精神的白領(lǐng)似乎也找到了獨(dú)特的減壓方式，他們不再在網(wǎng)上玩“搶車位”、“打沙袋”、“涂鴉”、“朋友買賣”這類有點(diǎn)“自欺欺人”的游戲，而是開始了如何“過冬”的充電，學(xué)習(xí)討論網(wǎng)友“曬”出的各種“過冬”秘籍，找到真正適合自己的省錢辦法。

在QQ上，網(wǎng)友“小叮當(dāng)”向記者自嘲道：“參與了‘學(xué)好知識(shí)過暖冬’活動(dòng)后，從‘百元周’、‘網(wǎng)絡(luò)省錢秘籍’、‘賬客’等過冬知識(shí)中確實(shí)學(xué)到很多很好的點(diǎn)子，覺得這些知識(shí)很實(shí)用，給自己提供了一些省錢的好方法。這些辦法以后一輩子可能都會(huì)用得著，所以說這樣的學(xué)習(xí)真的很好，很及時(shí)?！?/p>

知名博主“殷北風(fēng)”在參與活動(dòng)后撰寫了《經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)最雷人的十大省錢方法》博文，迅速熱傳于網(wǎng)絡(luò)，受到網(wǎng)友的追捧，兩天內(nèi)點(diǎn)擊量超過十萬。他表示，“僅根據(jù)互動(dòng)百科的百科詞條，盤點(diǎn)了目前網(wǎng)絡(luò)流行的熱門省錢現(xiàn)象，沒想到引起這么大的關(guān)注。應(yīng)該是寫出了網(wǎng)友的心聲，讓網(wǎng)友心有戚戚焉”。

“成熟心態(tài)”成關(guān)鍵

危機(jī)年年有，今年格外多，可能是時(shí)下白領(lǐng)們體會(huì)最深的感觸。不過，知名心理咨詢師吳娟認(rèn)為，金融危機(jī)是全球大環(huán)境，單靠個(gè)人無法去改變，但是完全可以主動(dòng)去適應(yīng)它。很多事實(shí)證明，“危”和“機(jī)”總是同時(shí)出現(xiàn)，如果能化危為機(jī)，對(duì)個(gè)人來說反倒是很大的提升。對(duì)于白領(lǐng)上班族來說，這個(gè)階段在將本職工作做好的基礎(chǔ)上，抱著平穩(wěn)的心態(tài)，業(yè)余時(shí)間應(yīng)該給自己充充電，提升業(yè)務(wù)能力，這些都是一些積極的“過冬”措施。

為此，記者采訪了互動(dòng)百科CEO潘海東先生，他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境激發(fā)了網(wǎng)民的創(chuàng)作靈感。自去年夏天全球金融危機(jī)爆發(fā)，到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)部分行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，網(wǎng)友的關(guān)注點(diǎn)、內(nèi)容創(chuàng)作方向也隨之變化。從互動(dòng)百科這段時(shí)間維客詞條編撰和搜索瀏覽方向看，更偏重于經(jīng)濟(jì)、生活類。這也說明網(wǎng)友現(xiàn)在已經(jīng)開始主動(dòng)去了解經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以應(yīng)付危機(jī)了。

事實(shí)也是如此，所謂的居安思危也好，居危思安也罷，只要大家真正認(rèn)識(shí)到問題的本質(zhì)，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧白跃取保嘈盼C(jī)過去就會(huì)迎來更美好的明天。

鏈接：

“學(xué)好知識(shí)過暖冬”在線知識(shí)問答活動(dòng)

日前，互動(dòng)百科特別面向網(wǎng)友推出“學(xué)好知識(shí)過暖冬”在線知識(shí)問答活動(dòng)并編寫了“過冬測(cè)試”，通過匯集網(wǎng)友編寫的“過冬百科”，幫你度過一個(gè)暖融融的冬天。

活動(dòng)時(shí)間：2008年12月20日~2009年2月28日

活動(dòng)規(guī)則：參加活動(dòng)只需三步：

第一步：參加“過冬測(cè)試”。選擇你想?yún)⒓訙y(cè)試類型，例如“你是那種過冬動(dòng)物？”、“你是經(jīng)濟(jì)小白嗎？”系統(tǒng)將根據(jù)你的答題即時(shí)評(píng)定結(jié)果。