擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊績效；績效考核；薪酬體系
一、公司概況
xx投資擔(dān)保公司系河南省工信廳、河南省工商行政管理局審核成立的省級大型投融資擔(dān)保企業(yè)，主營國家法律、法規(guī)范圍內(nèi)的相關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)。公司以“擔(dān)保—投資”為核心理念，以擔(dān)保為橋梁，系統(tǒng)的整合金融服務(wù)機構(gòu)的各種資源，打造多元化的金融服務(wù)平臺。總公司共有員工53人，其中碩士以上學(xué)歷人員達(dá)到了40%，本科以上的學(xué)歷達(dá)到90%以上，其中部門經(jīng)理以上的人員均具有長時間的金融管理，信用評估等方面的經(jīng)驗。
二、公司績效與薪酬管理現(xiàn)狀
由于公司還處于成長期，所以公司還是以一種粗放型的模式進(jìn)行管理。具體來說，績效和薪酬管理以傳統(tǒng)形式的管理方法作為主導(dǎo)[1]。
（一）績效考核方法
在績效考核上，公司采用業(yè)務(wù)部門和職能部門分開考核的方法。其中業(yè)務(wù)部門主要有投資部門、融資部門和風(fēng)險把控部門。
公司針對業(yè)務(wù)部門的基本行為、計劃的執(zhí)行、業(yè)績的完成等幾個具體的影響要素，確定了3項考核指標(biāo)，不同指標(biāo)以不同的權(quán)重出現(xiàn)。在考核中，日常工作以季度考核為基準(zhǔn)，總結(jié)工作則以年度考核為基準(zhǔn)進(jìn)行。針對職能部門，公司設(shè)立了4項考核指標(biāo)，分別是工作業(yè)績，工作技能，工作態(tài)度和綜合表現(xiàn)，不同指標(biāo)以不同權(quán)重出現(xiàn)，通過季度和年度進(jìn)行考核。
（二）薪酬管理方法
公司人員的薪酬發(fā)放原則是將崗位工資與績效考核的工資相結(jié)合，建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，鼓勵員工創(chuàng)造效益。公司實行“固定工資=基本崗位工資+績效考核工資+其他福利津貼”的薪酬辦法。其中，業(yè)務(wù)人員績效工資基數(shù)為工資標(biāo)準(zhǔn)新歌的55%，準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門人員（風(fēng)險把控部門）以及非業(yè)務(wù)人員的績效工資則為其工資標(biāo)準(zhǔn)總額的50%，月度績效工資則為績效考核分的百分比乘以其績效工資基數(shù)[2]。
三、績效與薪酬管理存在的問題
（一）績效考核存在的問題
xx公司的整體績效考核體制在考核的工作方面缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，方法的可操作性不強，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）績效考核的目標(biāo)出現(xiàn)偏差
考核的定位，主要是解決績效考核工作管理的目標(biāo)。xx公司績效考評的目標(biāo)雖然設(shè)定為提高整體績效，但是可以看出，績效考評的結(jié)果主要是用來進(jìn)行工資和獎金的計算。根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，薪酬僅僅是一種保健因素，而績效評估還應(yīng)該有一個重要的激勵因素，比如培訓(xùn)和自我的提高等等[3]。從xx公司的調(diào)查中來看，很多員工對公司績效考核的目的并不了解，認(rèn)為這只不過是公司用來管理薪水的方法。
（2）績效考核指標(biāo)的選擇缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性
首先，公司從發(fā)展的現(xiàn)實角度出發(fā)，在考核時只有投資業(yè)務(wù)額和出勤率這兩個能使用量化結(jié)果的指標(biāo)。而且在績效考核過程中，公司的行政、人力和財務(wù)的考核指標(biāo)并沒有與工資經(jīng)營和整體的發(fā)展掛鉤，難以使考核公平公正的進(jìn)行。其次，投融資擔(dān)保公司很多時候都是以團(tuán)隊的形式來完成任務(wù)，但績效考核指標(biāo)基本上都是針對個人的成績的，只有少量難以量化的團(tuán)隊合作的指標(biāo)，對績效考評的成績沒有起到足夠的實際影響。
（二）薪酬管理存在的問題
（1）薪酬構(gòu)成過于簡單，激勵效果不明顯
目前公司的薪酬構(gòu)成，僅僅是在目前薪酬體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行基本工資和績效工資的劃分。但是在實際操作中，該薪酬構(gòu)成結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了很多的問題[4]。投融資部門的績效所占比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險控制部門的比例，而且績效提升的機會和方法也多于風(fēng)險控制部門，這對于同是公司經(jīng)營重要部門的風(fēng)險控制工作人員來說，激勵效果并沒有發(fā)揮很大的作用。同時職能部門和業(yè)務(wù)部門的績效工資相差不大，這使得職能部門的工作人員總是把工作重心放在提升績效上，而業(yè)務(wù)部門卻因沒有與職能部門有太大的差距，降低了工作的積極性。
（2）薪酬激勵缺少團(tuán)隊因素
在對公司薪酬構(gòu)成研究中發(fā)現(xiàn)，員工績效跟獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)同個人業(yè)績有很大關(guān)系，但與員工其他表現(xiàn)并沒有很多聯(lián)系。由于個人的收入僅僅和員工的個人業(yè)績掛鉤，所以對于
工作中的團(tuán)隊來說，員工過分注重個人的得失，使得團(tuán)隊協(xié)作和共享沒有充分的發(fā)揮其功能，不能實現(xiàn)更大的經(jīng)營目標(biāo)。薪酬的構(gòu)成是保證員工積極性的重要因素之一，僅僅是基本工資和績效工資顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代的薪酬管理，津貼，培訓(xùn)，帶薪假期等，應(yīng)該被企業(yè)薪酬管理者考慮進(jìn)去，這樣才能提高企業(yè)薪酬對員工的吸引力。
四、建立基于團(tuán)隊績效的薪酬體系
在xx公司的正常業(yè)務(wù)運作中，根據(jù)職能的不同，各個業(yè)務(wù)和職能部門是以團(tuán)隊的形式出現(xiàn)的。團(tuán)隊的共同協(xié)作對公司業(yè)務(wù)順利開展、對風(fēng)險的控制、對業(yè)務(wù)過程的把握來說都很重要[5]。所以，xx公司要加強自身的薪酬系統(tǒng)，重點就是要建立一個基于團(tuán)隊績效的薪酬管理體系。
（一）績效目標(biāo)的確定
對團(tuán)隊來講，在管理其績效時，要綜合考慮公司的現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)特點，將績效考核的目標(biāo)定為：建立績效考核與公司激勵機制相互影響的制度，通過對績效的考核，形成對員工以及團(tuán)隊的有效激勵，達(dá)到員工目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)以及組織目標(biāo)同時實現(xiàn)的聯(lián)動機制；績效管理的有效實施，協(xié)助人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行完整的吸引、培訓(xùn)、任用和提高忠誠度的人才管理方案；績效評估會逐步提升企業(yè)文化并且有助于構(gòu)造企業(yè)核心價值觀。
（二）建立適合的考核指標(biāo)
基于對xx公司的企業(yè)特點和對目前公司主營項目的分析，確定建立新的績效考核體系應(yīng)以團(tuán)隊績效考核為基礎(chǔ)，理論基礎(chǔ)為bsc（平衡計分卡）和kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)理論），并同時確定以下原則： （1）以團(tuán)隊分析為基礎(chǔ)進(jìn)行目標(biāo)考核?？冃Э己吮仨毥⒃诿鞔_的崗位分析基礎(chǔ)上，而xx公司是以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，由人事部門，業(yè)務(wù)部門，行政部門等各個團(tuán)隊支撐的，團(tuán)隊目標(biāo)就是部門的目標(biāo)，所以分析目標(biāo)時，要以團(tuán)隊分析為基礎(chǔ)。
（2）以量化指標(biāo)為主注重全面考核。量化的指標(biāo)明確而有說服力，在進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計時，應(yīng)該盡量采取可量化的指標(biāo)方案。同時，除了對工作業(yè)績設(shè)置指標(biāo)之外，還要結(jié)合全面考核的理念，對員工的工作態(tài)度、能力、潛力等方面進(jìn)行不同形式的全面考核。
（3）以能力的差別為設(shè)計核心。設(shè)計指標(biāo)要著眼于員工的潛力和公司整體的培養(yǎng)和開發(fā)，不為職務(wù)等級等因素影響，要根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點和人員結(jié)構(gòu)，靈活設(shè)計考核指標(biāo)。
（4）以關(guān)鍵指標(biāo)為重點兼顧風(fēng)險控制因素。在考核指標(biāo)的設(shè)計方面，要抓住符合公司組織內(nèi)部工作的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計，同時給予擔(dān)保行業(yè)的高風(fēng)險性，在考核業(yè)績的規(guī)模和成績的同時必須強調(diào)對風(fēng)險的重視和控制。
（三）以寬帶薪酬代替?zhèn)鹘y(tǒng)薪酬模式
企業(yè)要積極改變現(xiàn)有的薪酬模式，變傳統(tǒng)薪酬模式為寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)。立足于對公司現(xiàn)狀的分析和認(rèn)識，結(jié)合公司的短期和中期發(fā)展戰(zhàn)略，要對xx公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化調(diào)整，按照職能和團(tuán)隊業(yè)務(wù)特點進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，盡量減少等級，并在此基礎(chǔ)上引入寬帶薪酬的思路。在設(shè)計寬帶薪酬時，要注意突出企業(yè)的自有文化，并把握兩個突出的特點：一是薪酬雖然分有薪級，但是并沒有影響原有的職位晉級道路。二是各個薪級之間的重疊度較大，這樣能給予員工足夠的激勵，有利于績效薪酬改革的順利推行[6]。
建立寬帶薪酬體系，首先要確定各層級固定工資與浮動工資的比例，每月通過績效考核決定員工的浮動工資。其次，在設(shè)計薪酬上，要充分體現(xiàn)出寬帶薪酬體系，檢查新設(shè)計的績效薪酬體系各個薪級之間的重疊度是否正常，是否能在不影響員工自身認(rèn)知的基礎(chǔ)上，最大限度的激勵各個崗位的員工進(jìn)行工作。
（四）多種績效的有機結(jié)合
在公司新的薪酬方案中，員工薪酬也會受到該員工所處的團(tuán)隊的整體績效的影響。因此，團(tuán)隊內(nèi)部必須要加強合作，相互溝通，共同完成個人、團(tuán)隊以及組織的工作目標(biāo)。在xx團(tuán)隊導(dǎo)向的薪酬方案中，其中最重要的就是績效工資這一部分，績效由員工個人績效、所在團(tuán)隊的績效和組織的整體績效組成[7]。通過團(tuán)隊績效指標(biāo)確定的完成，在團(tuán)隊目標(biāo)的框架下，進(jìn)行個人業(yè)績考核，這樣，將個人、團(tuán)隊和組織的目標(biāo)結(jié)合在一起，改善了以往部門之間缺乏溝通，團(tuán)隊缺乏協(xié)調(diào)配合的情況，營造了和諧的工作氛圍，對公司既定目標(biāo)的完成起了正向積極的作用。
五、結(jié)語
在激烈的市場競爭中建立充滿活力的薪酬分配機制，中小融資公司應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部績效考核體系，建立基于團(tuán)隊績效的薪酬體系，有的放矢地改革
企業(yè)薪酬分配制度中存在的問題，建立健全激勵創(chuàng)新機制，有利于企業(yè)效益的增長和核心競爭力的提升。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面就讓小編帶你去看看會計半年個人總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!
會計半年總結(jié)報告1半年來，工會在學(xué)校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各項工作任務(wù)?；仡櫚肽旯ぷ鳎饕隽艘韵聨准拢?/p>
組織了女教職工查體。通過給女教職工查體，體現(xiàn)出學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對女教職工的關(guān)心和愛護(hù)。檢查中，也查出了一些平時不注意的婦科疾病，促使她們得到了及時的醫(yī)治。
為迎接省級計劃生育工作大檢查做了大量準(zhǔn)備工作。對學(xué)校計劃生育工作所分管的人員全部進(jìn)行了一次普查。這了做好這次準(zhǔn)備工作，許多教職工犧牲了自己的休息時間，加班加點，深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，詢問有關(guān)情況，認(rèn)真搞好調(diào)查。由于準(zhǔn)備工作做得好，我校的計劃生育工作受到上級的好評。
針對學(xué)校搞的調(diào)研活動，工會積極行動，督促學(xué)校各部門對調(diào)研活動中發(fā)現(xiàn)的問題盡快解決。在這項工作中，工會發(fā)揮了自身的監(jiān)督職能，促進(jìn)了學(xué)校工作的健康發(fā)展。
為做好學(xué)校計劃生育工作，在微機上建立了學(xué)校計劃生育檔案。隨著信息工作的不斷深入，對學(xué)校計劃生育工作提出了新的要求，我們及時組織人員，把計劃生育檔案輸入微機，使計劃生育工作納入微機管理，實現(xiàn)信息化。
組織全體教工代表，民主選舉市級以上優(yōu)秀教師。工會充分發(fā)揮自身在民主管理中的作用，在這次市級以上優(yōu)秀教師評選中，發(fā)揮了積極作用，通過召開全體教工代表會議，民主選舉了我校市級以上優(yōu)秀教師。由于做法公開，形式民主，評選結(jié)果得到廣大教職工的認(rèn)可，充分表現(xiàn)出他們對學(xué)校工作的支持和信任。
對學(xué)校商店、網(wǎng)套廠等企業(yè)的育齡婦女進(jìn)行了一次普查。使學(xué)校對她們的情況做到心中有數(shù)，有利于計劃生活工作的開展。
召開了住校退休教職工座談會。會上，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)向他們通報了近幾年學(xué)校的發(fā)展情況。廣大老教職工深受鼓舞，紛紛為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，體現(xiàn)出他們關(guān)心學(xué)校發(fā)展的高度的責(zé)任感，他們心系學(xué)校，發(fā)揮余熱的精神值得學(xué)校的每位教職工學(xué)習(xí)。
會計半年總結(jié)報告2根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作
1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。
完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加____集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);
始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制
財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點時光荏苒，20____年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千…時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，
財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
會計半年總結(jié)報告3日月如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，暮然回首，一轉(zhuǎn)眼2020上半年過去，有點讓我來不及揣息。對于我個人來說，大學(xué)畢業(yè)半年的我，第一次踏入這樣復(fù)雜的社會，也算是第一次接觸工作，對工作和生活或多或少也有一些認(rèn)識和感悟，我也不例外。
在這半年的時間里，我通過理論與實踐相結(jié)合，即理論聯(lián)系實際，增強了實踐操作能力，學(xué)校與社會的溝通，進(jìn)一步提高自己的思想覺悟，尤其是觀察、分析和解決問題的實際工作能力。為了立足社會，為了事業(yè)的成功，為了生活，我不斷努力奮斗，勤奮學(xué)習(xí)，始終以提高自身綜合素質(zhì)為目標(biāo)，不斷的提高自己實際操作能力，分析和解決問題的能力，適應(yīng)社會的能力，溝通表達(dá)能力。
首先，我學(xué)會了編制和和審核記賬憑證，即收款、付款、轉(zhuǎn)賬憑證，工作總結(jié)《會計下半年工作總結(jié)》。其次，我學(xué)會了明細(xì)賬、總賬的登記和對賬。再次，我還學(xué)會了開具增值稅發(fā)票和普通發(fā)票，及發(fā)票的審核和作廢。然后，我還學(xué)會了編制應(yīng)收賬款欠款分析表和應(yīng)收票據(jù)調(diào)節(jié)表。最后，我還學(xué)會了會計憑證等會計檔案的裝訂和保管。我相信每一次的經(jīng)歷都是一種積累，而這種積累正是日后的財富。在工作上，在學(xué)習(xí)上，我要讓這些寶貴的財富發(fā)揮它的作用，從而達(dá)到事半功倍的效果。
在半年的實踐中，我懂得了很多從生活中沒發(fā)獲得到的知識和道理，回顧半年以來，從那天真的我直接到經(jīng)歷了生活中的挫折和失敗，到現(xiàn)在穩(wěn)重和冷靜的我，使我明白了一個道理，人生不可能存在一帆風(fēng)順的事，只有自己勇敢地面對人生中的每一個挫折和失敗，才能走向成功。
在這半年里，我有失落過，煩惱過，悲傷過。有時覺得自己放手讓時間在自己的手里流走，可能是或者我的缺陷和不足。但我知道這是上天對我的一個考驗，但在每次失落的時候我都會反省過來，告訴自己清楚自己應(yīng)該做的是什么，在挫折面前我們應(yīng)該善用于揚長避短的方法來促進(jìn)自己，提高自己的綜合水平能力。
我知道，在這又是我人生中的一大挑戰(zhàn)，角色的轉(zhuǎn)換，這除了有較強的適應(yīng)力和樂觀的生活態(tài)度外，更重要的是經(jīng)驗的積累和技能的培養(yǎng)。以前我曾經(jīng)懊悔過，但是很快我選擇了坦然面對，因為我深信，是金子在任何地方都會發(fā)光，但是我也知道要金子發(fā)光也要看適合的環(huán)境，在這里我知道我的將來會有光輝燦爛的一天。
在半年的鍛煉里，給我僅是初步的經(jīng)驗積累，對于邁向社會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須獲取更多的工作經(jīng)驗和社會實踐能力，我相信在以后的社會道路上，我會得心應(yīng)手，用自己的強項來拼搏。我的未來不是夢，只要自己努力拼搏，就能達(dá)到成功的彼岸。
會計半年總結(jié)報告4眨眼之間20____已過半，但是作為在財務(wù)科工作的我，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，一向遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用下面做一份財務(wù)半年工作總結(jié)：
作為勞教系統(tǒng)的一名財務(wù)工作者，具有雙重身份。既以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。又以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。在實際工作中，將勞教工作與財務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財務(wù)關(guān)口，實踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)。
工作上，我不怕困難、愛崗敬業(yè)、扎實工作，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)報賬工作，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。透過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法。在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。
上述財務(wù)半年工作總結(jié)，簡略的描述了近半年的工作簡介，仍有很多需要改善的地方，下半年將透過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，提高了實際動手操作潛力;透過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。
會計半年總結(jié)報告5一、上半年度主要財務(wù)工作開展情況
上半年度，財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、所得稅清算、本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作：
1、運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。
在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是，采取委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司、上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴大短期借款規(guī)模，補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。
通過以上這些財務(wù)手段的實施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗。
2、圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。
根據(jù)公司年度工作會議中提出的“精細(xì)化管理”要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說明》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)部組織所屬子公司編制了財務(wù)預(yù)算，并行文下達(dá)了年度主要財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。
3、持續(xù)改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機具增置資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。
上半年度，財務(wù)部根據(jù)公司施工機械落實會議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實施和撥付了3000萬元?？钯徶么笮褪┕C械的款項，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進(jìn)一步增強和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。該項工作的組織實施有別于以往年度，一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料;二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。
4、組織的財務(wù)決算，做好新舊會計準(zhǔn)則的銜接工作，完善財務(wù)會計信息系統(tǒng)資料。
上半年度，財務(wù)部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了財務(wù)決算，結(jié)合上年度經(jīng)營目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會，對年度決算工作的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。此外，按照財政部實施新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。在日常核算管理中，重點探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務(wù)管理與會計核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營自主權(quán)的同時，本部財務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營過程在控。同時，在完成決算工作后，完善了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會的要求，將20____年度財務(wù)報表信息資料加入OA系統(tǒng)中報表管理系統(tǒng)，預(yù)算類資料正在整理之中。
5、其他專項財務(wù)工作的進(jìn)展情況
⑴、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點曲折，結(jié)果比較滿意;12萬元個人所得稅申報工作，在規(guī)定申報時間內(nèi)全部完成;公司直營項目營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機關(guān)溝通和協(xié)商之中。
⑵、專項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力行業(yè)項目投資審計，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。財務(wù)部和審計部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。
⑶、隊伍建設(shè)工作：今年是公司實施新企業(yè)會計準(zhǔn)則的第一年，核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來。根據(jù)華東部財7號文的要求，抽調(diào)了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的“企業(yè)會計核算辦法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動”的培訓(xùn)，做好和組織會計證復(fù)檢的繼續(xù)教育準(zhǔn)備工作，將于7月1日始實施。
二、三季度財務(wù)工作的安排
根據(jù)財務(wù)工作的特點和部分未盡事項的情況，三季度重點做好以下幾項工作：
1、開展年中經(jīng)營工作盤點，做好經(jīng)濟(jì)活動分析工作。
三季度，財務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排，對所屬企業(yè)上半年度的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及各單位財務(wù)狀況進(jìn)行盤點，收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展上半年度的經(jīng)濟(jì)活動分析，客觀評價各單位上半年的經(jīng)營形勢，找出經(jīng)營過程中存在的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，實施相關(guān)的財務(wù)手段。
2、編制三季度資金預(yù)算安排，并組織實施。
上半年度財務(wù)狀況反映，公司下半年度及未來一段時間內(nèi)，資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三季度財務(wù)部將按照安全性、流動性、收益性的序時原則，合理安排資金預(yù)算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺的作用，優(yōu)先平衡公司直營項目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序。
3、加強與稅務(wù)主管部門溝通，解決相關(guān)事宜。
當(dāng)前，公司異地施工項目增多，管理模式也有所變化，企業(yè)應(yīng)稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度，財務(wù)部將進(jìn)一步增強與經(jīng)營所在地稅務(wù)機關(guān)信項目所在地的稅務(wù)部門溝通，解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項，著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。
第3篇：擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；惜貸；電商金融；融資
中圖分類號：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
原標(biāo)題：小微企業(yè)融資需要新思維新模式――基于傳統(tǒng)銀行與網(wǎng)絡(luò)銀行的對比
收錄日期：2013年4月2日
作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，小微企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的主體，是活躍市場、繁榮市場的細(xì)胞。改革開放以來，小微企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在增加就業(yè)、擴大出口、促進(jìn)科技進(jìn)步等方面發(fā)揮了極大且不可替代的作用。然而，總體上說，小微企業(yè)仍是一個特殊的弱勢群體，而融資難對小微企業(yè)來說是一個長年以來的詬病。一直以來，學(xué)者們對小微企業(yè)融資難的問題進(jìn)行了很多研究，從原因上進(jìn)行了深入的分析，同時也提出了很多的解決對策。而解決小微企業(yè)融資難的問題是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文側(cè)重于從資金供給中的一方，即傳統(tǒng)銀行（指商業(yè)銀行）和網(wǎng)絡(luò)銀行對小微企業(yè)的貸款進(jìn)行了深入的比較分析，借以展望未來小微企業(yè)融資的發(fā)展之路。
一、小微企業(yè)融資市場藍(lán)海
“中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，過去十年間世界500強企業(yè)削減了崗位，就中國而言，改革開放30余年，中小企業(yè)發(fā)展非常迅速，已經(jīng)占到了中國企業(yè)總數(shù)的98%以上，貢獻(xiàn)率達(dá)到85%，開發(fā)新產(chǎn)品比重達(dá)到75%。發(fā)明專利占GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)到了60%，稅收貢獻(xiàn)率達(dá)到了50%。這組數(shù)據(jù)表現(xiàn)了中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的作用。”這是商務(wù)部商業(yè)和信息化司司長李晉奇在博鰲亞洲論壇上的演講。
目前，我國小微企業(yè)用戶的貸款需求旺盛，根據(jù)公開的媒體報道，銀監(jiān)會閻慶表示，截至2012年10月，小微企業(yè)的貸款余額達(dá)到14.35萬億元，占全部貸款月的21.72%，小微企業(yè)貸款連續(xù)3年持續(xù)增長。根據(jù)央行2012年金融機構(gòu)貸款投向的統(tǒng)計報告，2012年末，主要金融機構(gòu)以及主要農(nóng)村金融機構(gòu)、城市信用社和外資銀行人民幣小微企業(yè)貸款余額11.58萬億元，同比增長16.6%，比上季度末低4.1個百分點，增速分別比同期大中型企業(yè)貸款增速高8個和1個百分點，比同口徑企業(yè)貸款增速高3.3個百分點，高于各項貸款增速1.6個百分點。年末小微企業(yè)貸款月占全部企業(yè)貸款的28.6%，與上季度末持平。全年人民幣企業(yè)貸款增加4.75萬億元，其中小微企業(yè)貸款增加1.64萬億元，占同期全部企業(yè)貸款增量的34.6%，比前三季度占比低0.4個百分點。盡管銀行對小微企業(yè)的放貸有所增加，但主要投放還是給信譽度較高的大中型企業(yè)。
由于小額貸款的利率高達(dá)銀行基準(zhǔn)利率的3～4倍，一些民間融資的貸款利率在25%～30%之間，因此小額貸款實際上已經(jīng)成為高利貸，非但無法解決小微企業(yè)的融資問題，很可能會成為一個反向的推手。我國現(xiàn)有的400多家村鎮(zhèn)銀行和3，000多家小額貸款公司的規(guī)模也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足小微企業(yè)的融資需求。
二、銀行惜貸嚴(yán)重
小微企業(yè)的信貸需求在高速增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大中型企業(yè)的信貸增速。目前我國銀行貸款主要投放給大中型企業(yè)，小企業(yè)僅占20%，微型企業(yè)更是幾乎拿不到。銀行就是抵押貸款也基本上是在一百萬以上，而小微企業(yè)中的那些只需一二十萬貸款的小微企業(yè)，銀行只能勸其通過房產(chǎn)抵押來實現(xiàn)，銀行傳統(tǒng)的抵押擔(dān)保貸款模式始終不能滿足小微企業(yè)高速增長的信貸需求。
本文從信息不對稱、交易成本這兩個角度來分析銀行對小微企業(yè)惜貸嚴(yán)重的原因。首先，由于借款人擁有信息優(yōu)勢，即信息的不完全和不確定性，作為貸款方的銀行很難收集到有關(guān)借款人的全部信息，或者收集、鑒定這些信息需要很大的成本；其次，小微企業(yè)處于競爭性領(lǐng)域所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和高淘汰率，融資風(fēng)險大，投資回報相對較低。另外，小微企業(yè)的信貸需求具有資金需求緊急且頻繁，可抵押的固定資產(chǎn)少等特點，造成了其信用水平低。銀行對小微企業(yè)的信貸有可能超過其自身承受力，同時小微企業(yè)也不愿按要求提供相關(guān)的財務(wù)信息。這樣一來，銀行的貸款成本和監(jiān)督成本就會上升；再次，由于缺乏關(guān)于小微企業(yè)客戶風(fēng)險的足夠信息，銀行不能做出適宜的風(fēng)險評價；最后，小微企業(yè)與大中型企業(yè)在經(jīng)營的透明度和抵押條件上有著明顯的差別，加之銀行追求規(guī)模效應(yīng)等原因，通常銀行更愿意為大中型企業(yè)提供融資服務(wù)，而對資金需求小的小微企業(yè)持惜貸的態(tài)度。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，導(dǎo)致小微企業(yè)融資難主要是由于企業(yè)的融資需求與銀行的貸款供給不匹配，二者之間的矛盾很難協(xié)調(diào)。一方面是小微企業(yè)的融資需求不斷擴大，而融資渠道比較狹窄；另一方面小微企業(yè)的運作規(guī)范程度很難滿足銀行的信貸條件。在銀行的角度而言，相對于主流的貸款業(yè)務(wù)，小微企業(yè)的貸款金額較小，而這與銀行的發(fā)展思路是有沖突的，部分銀行對這種小額、高風(fēng)險的貸款并沒有多大的興趣。隨著我國銀根逐漸放松，政府也不斷地出臺針對小微企業(yè)的各類優(yōu)惠政策，不少股份制商業(yè)銀行紛紛推出了針對中小企業(yè)的貸款產(chǎn)品，然而由于信息不對稱等諸多原因，這對于解決小微企業(yè)融資難的問題仍是杯水車薪?？傊?，小微企業(yè)貸款需求旺盛，而傳統(tǒng)銀行的貸款模式難以滿足其需求，對于小微企業(yè)小額貸款這片藍(lán)海，一些電子商務(wù)企業(yè)能夠更快速靈活地切中小微企業(yè)的真實需求，借此機會開展了電商金融。
三、傳統(tǒng)銀行與電商金融貸款比較
（一）貸款的門檻。對于小微企業(yè)來說，在傳統(tǒng)銀行的貸款門檻較高，加上傳統(tǒng)銀行往往存在信用評級方法不適用、信貸操作流程長、中間環(huán)節(jié)多等問題，小微企業(yè)由于害怕手續(xù)繁瑣且貸款結(jié)果的不確定性，從而不敢貿(mào)然貸款。部分銀行目前都是以服務(wù)國有企業(yè)、追求規(guī)模效益為宗旨，往往傾向于給大企業(yè)、大項目進(jìn)行放貸，對小微企業(yè)的放貸缺乏積極性。另外，小微企業(yè)自身資金實力弱，擔(dān)保難，無法達(dá)到銀行的抵押要求，也難以滿足貸款的條件。
新興的電商金融則憑借其自有的數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，利用小微企業(yè)在電子商務(wù)平臺上的各種數(shù)據(jù)來評定它的信貸資質(zhì)。這樣，數(shù)據(jù)化的運作既降低了小微企業(yè)獲得貸款的門檻，也更好地滿足了小微企業(yè)客戶短、頻、急的特殊貸款需求。
（二）時間及成本。傳統(tǒng)商業(yè)銀行的貸款操作程序復(fù)雜，貸款審批發(fā)放時間長，伴隨著高的管理成本。小微企業(yè)要付出機會成本，其融資成本要高。而電商金融發(fā)放貸款由于是基于小微企業(yè)在其平臺上的交易信用，云計算等高科技的運用，也能降低電商自身的成本。不需要提供任何擔(dān)保、抵押，因而小微企業(yè)最快可以一天就能拿到貸款，并且可以隨用隨借、隨借隨還，在融資上相對于傳統(tǒng)銀行的貸款要便利許多。
（三）貸款的模式。在合適的信貸評估和發(fā)放模式下，發(fā)現(xiàn)好的客戶的成本可降低到可接受的程度。通常傳統(tǒng)銀行在所謂的公司信貸模式下處理小微企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，由于單筆業(yè)務(wù)的金額小、收入低，但銀行的管理成本卻不低，因此容易產(chǎn)生惜貸行為。電商金融則用零售信貸模式對小微企業(yè)開展融資，其根基在于互聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)和基于用戶行為的信用體系，將企業(yè)的財務(wù)信息和企業(yè)主的個人信用信息一并納入信用評分的考慮之中，采取一定的標(biāo)準(zhǔn)化和批量化的處理方式，極大縮短了信貸決策的流程并降低了成本。借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺，也能夠更好地滿足大批量小微企業(yè)的信貸需求，而不會受到時間和地域的限制；同時，通過收取服務(wù)費用也能獲得一個新的業(yè)務(wù)增長點。
（四）貸款的風(fēng)險。銀行在風(fēng)險管控方面有著其獨特的優(yōu)勢，主要是源于其高門檻。電商金融基于其掌握的獨家數(shù)據(jù)，方便地了解電商企業(yè)的相關(guān)信息，對于那些具備良好信用的借款人，并不要求抵押和擔(dān)保。同時，深入了解貸款申請者的資信狀況，要求提供信用報告授權(quán)查詢委托書、電商企業(yè)資金的銀行流水?dāng)?shù)據(jù)等等，評估其信用狀況。然而，后者的這些措施，銀行在放貸時也是經(jīng)常要做的事情，銀行在這方面有著先行的優(yōu)勢。銀行若能夠利用好其風(fēng)險管控的優(yōu)勢，先行開發(fā)好的貸款客戶，然后再更好地利用金融市場，也有助于當(dāng)前銀行業(yè)向混業(yè)、全能性銀行轉(zhuǎn)型。
四、總結(jié)及展望
首先，電商金融貸款模式的確是一個創(chuàng)新，能夠更好地應(yīng)對小微企業(yè)對資金短、急、快的需求，傳統(tǒng)銀行的以抵押為主的貸款方式難以滿足小微企業(yè)的需求。傳統(tǒng)銀行可以注重從公司信貸業(yè)務(wù)模式向零售信貸模式的轉(zhuǎn)變。
其次，相對于電商金融來講，對借款人的信用狀況進(jìn)行風(fēng)險管控方面，無論在人員、設(shè)備、成本和技術(shù)上，銀行都有著先天的，或者說是先行的優(yōu)勢。與此同時，應(yīng)該加強對電商金融的監(jiān)管，制定出更加適合的新規(guī)章制度，以避免或減小風(fēng)險的發(fā)生。
最后，電商金融對傳統(tǒng)貸款模式的挑戰(zhàn)會慢慢促進(jìn)電商與銀行之間的競爭，會使整個金融行業(yè)為實體經(jīng)濟(jì)帶來更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù)。
總之，新的嘗試、新的事物會面臨新的不確定性，這一點是不可避免的。正如電商金融這種新型的微貸技術(shù)為小微企業(yè)的突圍提供了一種新的途徑，但這種電商金融的發(fā)展還有很多困難需要克服。電商金融自身受到資本金的限制就是一個最突出的問題，而銀行擁有更多的資金。因此，電商金融和銀行若未來能夠合作，會將小微企業(yè)貸款市場這塊兒蛋糕做得更大，對雙方也都會是最大的收益，同時小微企業(yè)融資難的詬病也能夠得到進(jìn)一步解決。
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第4篇：擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文
貸款公司工作計劃1
20XX年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，×××對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格；其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。具體工作計劃如下，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請批評指正。
一、積極學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料；二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。
二、提高認(rèn)識，積極營銷貸款和存款
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認(rèn)識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。
二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處，吸引客戶入儲我社。
三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過積極和有貸客戶，，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。
三、勤調(diào)實際，保證新增貸款質(zhì)量客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”所以，在以后的辦貸過程中，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細(xì)，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。四、盡己所能，積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對策，同時，借助社會力量，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。
貸款公司工作計劃2
一年來，本人認(rèn)真貫徹國務(wù)院金融改革的方針、政策，學(xué)習(xí)江總書記”七一”重要講話精神和六中全會精神，以”三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持為”三農(nóng)。信貸員工作個人總結(jié)>>一年來，本人認(rèn)真貫徹國務(wù)院金融改革的方針、政策，學(xué)習(xí)江總書記”七一”重要講話精神和六中全會精神，以”三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持為”三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，根據(jù)人行和上級聯(lián)社下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)，帶領(lǐng)員工開展各項工作。
一、本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)有關(guān)信用社業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時定期組織員工學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，加強員工業(yè)務(wù)習(xí)，加強員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識教育，使本社各項工作遵章依法運行
二、努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實、不僅按照上級規(guī)定的執(zhí)行，同時又能根據(jù)本社的實際制定相應(yīng)的工作準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進(jìn)，達(dá)到各項工作順利開展又取得一定的效益
三、工作方面：
⒈根據(jù)本社區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點，及時抓好存款組織工作，做到全員有任務(wù)，全員齊抓吸-儲存款今年前三個季度，存款年增數(shù)穩(wěn)居全區(qū)第一。
⒉及時抓好”清非”化險和收息工作。年初做好”清非”總布署、總動員，根據(jù)季節(jié)性收入情況及時落實清收工作，并于對蝦收入旺季組織了”百日清非”大行動，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高。
四、效益業(yè)績方面：年底存款余額萬元，凈增額萬元，完成計劃的％，各項貸款余額萬元，增加萬元，存貸％，控制在合理比例之內(nèi)；不良貸款余額萬元，下降萬元，占比％，下降個百分點；利潤帳面數(shù)為萬元，(實際數(shù)為萬元)完成計劃的％。
五、不足方面：本人業(yè)務(wù)水平、管理能力不高，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，不良貸款居高不下，清收速度緩慢，”兩呆”貸款上升，潛在風(fēng)險加大，有超比例貸款企業(yè)四戶，資本充足率嚴(yán)重不足，賬面萬元的虧損額，辦公條件，防范設(shè)施及員工生活條件、工作環(huán)境沒有改善。
六、改進(jìn)措施：加強自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”兩呆”貸款，努力扎實支持”三農(nóng)”貸款，壓縮大額超比例貸款，增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益，提高資本充足率和貸款抵補率，盡快降低和化解風(fēng)險>回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，
一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透；
二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強；
三是只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等，在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在聯(lián)社業(yè)務(wù)科和信用社的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我社經(jīng)營效益的提高，為完成XX年的各項任務(wù)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
貸款公司工作計劃3
自今年9月以來，我有幸來到分行公司業(yè)務(wù)部參加工作，并加入了我們營銷五團(tuán)隊這個優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。進(jìn)入中行參加工作以來，我遵照行里的安排，在基層網(wǎng)點參與了一年的柜面工作。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的，從剛開始的不適應(yīng)到后來的從容，這個過程中并沒有特別驚人的成績，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任。
在各位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的幫助下，我逐漸對銀行的公司業(yè)務(wù)有了全新的認(rèn)識，也理清了我后續(xù)學(xué)習(xí)的思路，并對將來的工作情況有了進(jìn)一步的規(guī)劃，以下就是來年20XX年的工作思路安排；
20XX年第一季度，我部將緊緊圍繞“抓執(zhí)行力建設(shè)，提升效率質(zhì)量”，認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范化解信貸風(fēng)險為重點，通過深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實風(fēng)險責(zé)任、強化基礎(chǔ)管理，加快信貸退出和風(fēng)險管理，進(jìn)一步增強工作的前瞻性、主動性，促進(jìn)全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩(wěn)步提升。
(一)明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。20XX年第四季度我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵**貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。二是加大對創(chuàng)新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放；加大對技術(shù)改造、兼并重組、過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的信貸支持，在支持重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，把先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點。加強對新材料、新醫(yī)藥、新信息3個新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點，增加對消費貸款的投放。四是繼續(xù)限制對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。
(二)堅持風(fēng)險排查工作，實施差異化的信貸管理策略。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在。我行將客戶普查分類和風(fēng)險排查工作相結(jié)合，明確戰(zhàn)略合作、支持、維持、壓縮、退出五類客戶在授權(quán)授信管理、業(yè)務(wù)流程、擔(dān)保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略，實施對不同級別客戶的差異化管理，增強風(fēng)險管理的針對性和有效性。
(三)加強授信執(zhí)行，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全過程精細(xì)化管理。一是加強合同管理，糾正信貸經(jīng)營過程中合同亂用、條款亂簽、執(zhí)行不力等違規(guī)行為。二是研究落實放款審核程序，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來，嚴(yán)格控制提款環(huán)節(jié)風(fēng)險。三是全面掌握客戶的支付結(jié)算、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息，對客戶風(fēng)險狀況做到心中有數(shù)。四是加強貸后監(jiān)管，定期檢查，密切跟蹤掌握客戶財務(wù)狀況，綜合判斷貸款風(fēng)險程度。五是以貸后管理例會為平臺，加強對重點客戶和潛在風(fēng)險客戶的關(guān)注管理力度，切實提高我行的風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險防范能力。
第5篇：擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè);財會管理;問題;對策
一、企業(yè)財會管理中存在的不足
首先，基礎(chǔ)薄弱缺乏把控能力。社會主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與銷售業(yè)績方面都有了顯著的提高，但是財會管理卻沒有能夠跟上時代的步伐，由于對財會管理的重要性缺乏足夠的重視，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部的財會管理制度不健全，企業(yè)核算應(yīng)付了事。另外，還有的企業(yè)雖然擁有完善的財會管理制度，但是缺乏有效的執(zhí)行力，導(dǎo)致制度成了應(yīng)付檢查的擺設(shè)，無法發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。企業(yè)的財會管理工作基礎(chǔ)薄弱，缺乏應(yīng)有的把控能力的這個問題嚴(yán)重限制了我國企業(yè)的財會管理水平的提高。其次，專業(yè)性財會人才短缺。企業(yè)要想提升核心競爭能力，必須提高財會管理人員的素質(zhì)，但事實上，由于企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，所以在經(jīng)營方面注重研發(fā)和生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的人才素質(zhì)，卻對財會管理方面的人才缺乏重視度。我國很多企業(yè)的財會管理人員存在著綜合能力較差的問題，為了降低人力資源成本，對于專業(yè)技術(shù)的要求比較低，造成了財會管理工作經(jīng)常處于混亂和水平不高，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了巨大的風(fēng)險。第三，財會管理人員缺乏風(fēng)險意識。由于企業(yè)之間競爭激烈，這就意味著企業(yè)自身的經(jīng)營管理面臨巨大的風(fēng)險，但是財會管理人員并沒有充分意識到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)置身于風(fēng)險之中，沒有及時的屏蔽風(fēng)險，容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)風(fēng)險的種類主要有：一是企業(yè)的短債長投。通常情況下，企業(yè)由于受到國家的宏觀調(diào)控政策，無法獲得由固定資產(chǎn)產(chǎn)生的貸款，因此，企業(yè)會改變貸款用途從而得到更多的貸款，這就造成了很多企業(yè)流動負(fù)債比企業(yè)流動資產(chǎn)要高的問題，企業(yè)面臨嚴(yán)重的潛在支付危機，影響了企業(yè)的發(fā)展。二是企業(yè)負(fù)債過度問題。我國企業(yè)經(jīng)常處于負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)，但是由于沒有充分考慮盈利能力，對自身的償還能力沒有明確的認(rèn)識，導(dǎo)致無限的貸款。
二、企業(yè)財會管理問題解決對策
新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，給企業(yè)帶來的巨大的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。因此，企業(yè)財會管理必須要緊密跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，借以適應(yīng)市場變化以及日益變化的經(jīng)濟(jì)局勢的需求，通過自身財務(wù)管理模式和方法上的創(chuàng)新，確保在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對財會管理工作提高重視。一是在激烈的競爭中，不能只注重研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售人員的素質(zhì)，對于財會管理人員的任用和培養(yǎng)也要注重素質(zhì)。必須從思想上提高認(rèn)識，努力建設(shè)起高素質(zhì)的財會隊伍，為企業(yè)營造一個良好的財會環(huán)境。二是注重聘用高水平的財會管理人員，不要等到出現(xiàn)問題才去招聘技術(shù)和素質(zhì)符合要求的財會管理人員。三是，注重對企業(yè)現(xiàn)有財會管理人員的培訓(xùn)。定期培訓(xùn)，更新思想和財會知識，對于提高財會管理人員的素質(zhì)以及提升忠誠度都起到促進(jìn)作用，也能更好的為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有效的支持。其次，必須提高對財會管理工作的監(jiān)督檢查力度。通常情況下，企業(yè)對財會管理工作只在年末進(jìn)行一次定期的檢查，檢查之前企業(yè)的出納已經(jīng)對存儲的金額進(jìn)行了盤點，與總賬進(jìn)行復(fù)核確保二者一致才填寫盤點數(shù)據(jù)資料。由于企業(yè)財會管理人員缺乏責(zé)任心，對資金的盤點過程經(jīng)常出現(xiàn)蒙混過關(guān)的態(tài)度，所以，對于財會管理工作的監(jiān)督和檢測力度必須加強，借以加強責(zé)任感，為企業(yè)減少損失。另外，還要重視銀行賬單核對工作，借以確保賬目真實可信，在銀行存款方面也要實行專人負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保障會計報表準(zhǔn)確無誤。此外，制定管理制度，借以對企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況有詳細(xì)的了解，以便為企業(yè)的未來發(fā)展做出精確的判斷。再次，運用現(xiàn)代化的財會管理手段。隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營種類和經(jīng)營范圍的逐漸擴大，企業(yè)所處的市場環(huán)境也出現(xiàn)了頻繁的改變，因此，企業(yè)面對的財會信息量也呈現(xiàn)出顯著的提高，給企業(yè)的財會管理帶來了新的要求。信息化大環(huán)境下，企業(yè)財會信息的時效性和準(zhǔn)確性都有了很高的要求，因此，必須轉(zhuǎn)變思想，改變原有的財會信息處理的方式，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化財會管理措施，借以實現(xiàn)財會管理信息的網(wǎng)絡(luò)化，提高信息處理的質(zhì)量和速度，為企業(yè)經(jīng)營方向的決策貢獻(xiàn)力量。第四，建立財會風(fēng)險防范體系。企業(yè)在經(jīng)營過程中由于承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營者與債權(quán)人一樣承擔(dān)著較大的風(fēng)險，企業(yè)借助財務(wù)杠桿可以促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率提高，導(dǎo)致債權(quán)人的風(fēng)險不斷攀升。所以，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展極為重要。一是，必須保證財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制以及監(jiān)控制度的健全性和完善性，建立起化解和防范財務(wù)風(fēng)險的有效防線。二是，對財務(wù)風(fēng)險落實責(zé)任機制，劃分監(jiān)管職責(zé)，明確監(jiān)管程序。三是，建立財務(wù)風(fēng)險的分析制度，分析企業(yè)的負(fù)債率，季度資產(chǎn)質(zhì)量以及月份流動性，健全風(fēng)險的檢測技術(shù)，努力構(gòu)建科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)警制度。第五，健全內(nèi)部財會管理控制制度?，F(xiàn)代企業(yè)的財會管理內(nèi)部控制體系主要包括相對獨立存在的三個控制層次：一是，在整個企業(yè)的財務(wù)管理過程之中切實地融入相互牽制、相互制約的制度，并且積極的構(gòu)建以預(yù)防為主的具有科學(xué)性的監(jiān)控防線;二是，事后監(jiān)督機制的設(shè)立，即在常規(guī)性的會計部門會計核算的基礎(chǔ)上，針對各項事務(wù)以及各個崗位進(jìn)行的日常性的、周期性的核查，構(gòu)建起以“堵”為主的現(xiàn)代化管理監(jiān)控防線;三是，企業(yè)現(xiàn)存的稽核部門和審計部門作為基礎(chǔ)，并成立與被審計的部門相獨立的審核統(tǒng)計委員會，實行強有力的內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)監(jiān)督作用。第六，設(shè)置有利于企業(yè)自身發(fā)展的財會管理政策。一是，加快企業(yè)信用以及擔(dān)保體系的建立。企業(yè)信用機構(gòu)指的是以服務(wù)作為宗旨的中介服務(wù)性組織，不能以盈利作為主要目的，擔(dān)保費用的收取，不能以增加企業(yè)融資的成本作為代價。國家工商總局、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部等部委不久前聯(lián)合起來下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)信用管理工作的若干意見》就引導(dǎo)企業(yè)的增加信用觀念記憶改善企業(yè)的信用狀況，借以創(chuàng)造良好的企業(yè)信用環(huán)境，加快我國企業(yè)社會化的信用體系建設(shè)步伐。這意味著我國以企業(yè)作為主體的社會化的信用體系模式建設(shè)開始展開。另外，在建設(shè)企業(yè)的信用擔(dān)保體系完善過程中，一定要把建立企業(yè)信用擔(dān)保制度和建立企業(yè)其它社會化的服務(wù)體系緊密的結(jié)合起來，借以為企業(yè)融資提供更好的服務(wù)。二是，成立企業(yè)基金，其中包括風(fēng)險投資基金、特定用途基金、互相基金等，資金可以來源于多級政府的金融機構(gòu)以及企業(yè)的入會費，在管理上施行基本封閉管理，借以集中對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行支持。
總結(jié)：綜合以上，我國的財會管理已經(jīng)邁出了改革的步伐，要使其能夠健康有序的發(fā)展，必須找到發(fā)展過程中存在的不足并找到相對應(yīng)的解決措施，借以促進(jìn)財會管理能力的提高，增加企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)； 財務(wù)共享服務(wù)； 資金管理； 資金預(yù)算； 資金控制
【中圖分類號】 F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）06-0121-04
引 言
2016年1月15日，《貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用促進(jìn)條例（草案）》正式公布，這不僅是貴州省首部大數(shù)據(jù)地方法規(guī)，同時也是中國第一部大數(shù)據(jù)地方法規(guī)。現(xiàn)如今，數(shù)據(jù)是國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，數(shù)據(jù)互聯(lián)共享已成為中國政府穩(wěn)定增長、促進(jìn)改革、調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)和推動治理能力的內(nèi)在動力。A集團(tuán)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)單位眾多，同時掌握了先進(jìn)的信息通訊技術(shù)，已建立較為健全的財務(wù)共享中心[ 1-2 ]，但A集團(tuán)的資金管理水平、安全性和資金利用價值等方面并不適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的要求，暴露的問題也較為充分和突出。A集團(tuán)財務(wù)共享中心利用企業(yè)服務(wù)總線將各個下屬成員單位的數(shù)據(jù)傳遞到共享中心集中處理，接入服務(wù)云平臺對一系列數(shù)據(jù)從捕捉到應(yīng)用進(jìn)行戰(zhàn)略布局，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部客戶的實際需要提供針對。那么如何在大數(shù)據(jù)下基于財務(wù)共享服務(wù)模式建立A集團(tuán)資金管理框架，并根據(jù)新的資金管理模式提高A集團(tuán)資金管理效率，已經(jīng)成為亟待解決的問題。
目前，為了更科學(xué)地服務(wù)于資金管理的應(yīng)用領(lǐng)域，學(xué)者們從各個角度對其展開了不同的研究。張家倫[ 3 ]總結(jié)分析了歐美公司先進(jìn)的財務(wù)管理理論，從母子公司職能定位、資金控制體系、資金預(yù)算管理和資金戰(zhàn)略等幾個模塊闡述了集團(tuán)企業(yè)資金管控模式。王國超[ 4 ]在此基礎(chǔ)上，針對房地產(chǎn)開發(fā)這個政策敏感型行業(yè)，認(rèn)為資金預(yù)算管理的重點在于分析資金來源，計算資金成本，以及如何定量管理收入、費用和利潤。程平、蔣雨[ 5 ]在大數(shù)據(jù)背景下對資金管理進(jìn)行了創(chuàng)新，研究了云會計對企業(yè)資金管理在資金利用率、效率、資金安全等方面的影響，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云會計技術(shù)的特征[ 6 ]，構(gòu)建了一個基于云會計的集團(tuán)企業(yè)資金管理框架模型。
綜觀上述文獻(xiàn)，盡管資金管理有很多研究，但財務(wù)共享服務(wù)模式下資金管理環(huán)境和資金管理風(fēng)險點已經(jīng)發(fā)生改變，魍車淖式鴯芾矸椒ú輝俾足A集團(tuán)資金管理需求，而大數(shù)據(jù)下基于財務(wù)共享服務(wù)模式的集團(tuán)企業(yè)資金管理研究還相對較少，且研究不夠深入。鑒于此，本文以A集團(tuán)公司為例，首先分析了大數(shù)據(jù)下財務(wù)共享中心資金管理框架構(gòu)建的考慮要素，其次從資金預(yù)算管理、資金控制管理、資金監(jiān)督管理和資金考核管理四個方面構(gòu)建了大數(shù)據(jù)下基于財務(wù)共享服務(wù)模式的A集團(tuán)資金管理框架，最后闡述了框架實施時需要關(guān)注的關(guān)鍵點。
一、構(gòu)建大數(shù)據(jù)下A集團(tuán)財務(wù)共享中心資金管理框架的考慮要素
（一）提高資金管理水平
對于A集團(tuán)的財務(wù)共享中心來說，資金大都是分散在下屬成員單位獨立管理，通常情況只是把資金收支、利用情況上傳到財務(wù)共享中心核算，令A(yù)集團(tuán)管理者知曉，以供經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策。但是這種情形下，A集團(tuán)無論是資金利用、調(diào)度，還是資金管理決策，都難以避免地會產(chǎn)生各種各樣的問題。A集團(tuán)財務(wù)共享中心詳細(xì)了解集團(tuán)、各個下屬成員單位財務(wù)信息，在這個基礎(chǔ)上，A集團(tuán)財務(wù)共享中心的資金管理重心要從兩個方面共同把握：一是怎么合理使用資金；二是如何從合適的渠道獲取更多資金，以填補整個集團(tuán)包括下屬成員單位的資金空缺，保障未來的生存和發(fā)展。加強A集團(tuán)資金管理成為一個重要的課題，云平臺上，A集團(tuán)的管理人員可實現(xiàn)對資金存量的監(jiān)控，并對A集團(tuán)、各個下屬成員單位月度、季度和年度日常經(jīng)營活動發(fā)生的資金收支進(jìn)行預(yù)測，將資金在整個集團(tuán)進(jìn)行靈活調(diào)配，提高資金管理水平。
（二）提高資金管理安全性
我國沿海地區(qū)民營企業(yè)主因資金鏈斷裂自殺、跑路等眾多事實表明：缺乏資金管理安全性不僅會帶來資金損失，而且會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，甚至?xí)成想y以承擔(dān)的巨額個人債務(wù)。在資金風(fēng)險控制方面，A集團(tuán)財務(wù)共享中心沒有風(fēng)控部門和風(fēng)控流程，集團(tuán)庫存成本較大，過多外匯富余資金存放銀行以獲取銀行的存款利息，對匯率風(fēng)險沒有采取相應(yīng)的防范措施。大數(shù)據(jù)下A集團(tuán)財務(wù)共享中心面對復(fù)雜、多樣化的海量資金數(shù)據(jù)缺少高效、高拓展性、高可靠性的資金管理系統(tǒng)，以致各個成員單位和各個項目沒有實時呈現(xiàn)出相關(guān)聯(lián)的資金流動信息，因此不能實時有效監(jiān)控整個A集團(tuán)資金預(yù)算、費用報銷、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)材料周轉(zhuǎn)等資金流動情況，這些安全問題可能會給A集團(tuán)造成巨大的危害。大數(shù)據(jù)技術(shù)為解決財務(wù)共享中心資金管理安全問題成為可能，通過云平臺可實現(xiàn)對資金流向的可視化實時監(jiān)控并且在軟件即服務(wù)層（SaaS）提供風(fēng)控服務(wù)，能盡量減少資金虛報、錯報，防止資金舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。比如對于撥出的生產(chǎn)材料購置資金，A集團(tuán)的管理者進(jìn)入云端進(jìn)行信息查看，通過銀企互聯(lián)平臺從銀行B查詢到已花費30%的資金購買了生產(chǎn)材料D，并且這批材料成功運輸?shù)椒止綜的工廠，預(yù)計30天完成加工，這樣就能實時掌握下屬成員單位資金流情況，大大提高資金管理的安全性。
（三）強化資金利用價值
A集團(tuán)財務(wù)共享中心的資金管理受到經(jīng)營管理人員的干預(yù)，容易不經(jīng)過各種科學(xué)正規(guī)的流程手續(xù)而隨意作出資金管理決策，且財務(wù)共享服務(wù)模式下資金集中將加劇這種風(fēng)險，降低了資金的利用價值。比如財務(wù)共享服務(wù)模式下A集團(tuán)的貸款管理受制于集團(tuán)的高管，不同于商業(yè)銀行對貸款審查極為嚴(yán)格的資產(chǎn)風(fēng)險管理，由于對下屬成員單位的放貸由A集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)決定，有時擔(dān)保抵押不符合要求，甚至不用擔(dān)保和抵押就直接把一家下屬成員單位的閑置資金貸給另一家下屬成員單位，這種情況沒有考慮到把閑置資金貸給下屬成員單位是否比留在原單位更能體現(xiàn)資金的利用價值，若未來借款單位資金周轉(zhuǎn)不靈，而集團(tuán)總部以及其他單位也貸不出款且銀行不愿意貸款的情形下，極易拖垮借款單位的正常用款需要。這種行為將嚴(yán)重影響A集團(tuán)內(nèi)部資源的合理配置，損害A集團(tuán)整體利益。大數(shù)據(jù)下基于財務(wù)共享服務(wù)模式的資金管理通過云平臺中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，經(jīng)過一系列數(shù)據(jù)處理、分析、挖掘等方法，幫助A集團(tuán)強化資金利用價值。
（二）資金管理部的價值發(fā)揮
大數(shù)據(jù)下財務(wù)共享中心聚集了海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)處理流程保證會計信息的真可靠，使得A集團(tuán)資金管理部的高管實時了解整個集團(tuán)較準(zhǔn)確的資金運行和資金管理狀況，支持資金監(jiān)督管理的實施。A集團(tuán)資金管理部負(fù)責(zé)資金監(jiān)督，它的職能主要在于對資金管理制度的制定、修改，以及某些需要高管作出資金決策的情形。大數(shù)據(jù)環(huán)境財務(wù)共享服務(wù)中心實行資金共享集中管理，比如預(yù)提差旅費的管理會聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)并采用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，僅需輸入幾個關(guān)鍵詞，云平臺會結(jié)合過往差旅費使用情況智能得出一個最優(yōu)預(yù)提數(shù)，A集團(tuán)財務(wù)共享中心原則上只接受等于或小于這個金額的預(yù)提數(shù)，這會導(dǎo)致原先有一定資金支配權(quán)的業(yè)務(wù)單位和個人因云平臺智能技術(shù)產(chǎn)生抵觸情緒，這時A集團(tuán)資金管理部的工作就是如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下制定出既不妨礙資金共享集中管理又考慮到員工情緒的資金管理制度，并在云平臺上修改資金管理程序。
（三）資金管理系統(tǒng)的建設(shè)
A集團(tuán)財務(wù)共享中心打包好各種基礎(chǔ)功能后以服務(wù)的形式交付給云平臺，資金管理系統(tǒng)位于云平臺的業(yè)務(wù)層，其中基礎(chǔ)設(shè)施層為資金管理系統(tǒng)提供服務(wù)器和互聯(lián)網(wǎng)等資源，而應(yīng)用層給予資金管理系統(tǒng)四個方面的應(yīng)用支持：資金預(yù)算管理、資金控制管理、資金監(jiān)督管理和資金考核管理。應(yīng)用層資金控制管理下的現(xiàn)金歸集提供銀企直聯(lián)接口應(yīng)用，包括中國銀行直聯(lián)、工商銀行直聯(lián)、建設(shè)銀行直聯(lián)、農(nóng)業(yè)銀行直聯(lián)和其他銀行直聯(lián)，因為A集團(tuán)和四大銀行的資金業(yè)務(wù)量大，所以分別單獨管理。另外資金控制管理中還包含大額資金聯(lián)簽、費用報銷、內(nèi)部融資授信、承兌匯票和資金風(fēng)險控制等應(yīng)用，而資金監(jiān)督管理服務(wù)中有資金制度及流程修改、綜合查詢及報表和資金預(yù)測及分析等應(yīng)用。
結(jié) 語
準(zhǔn)確、高效的資金管理是A集團(tuán)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，能節(jié)約成本并可促進(jìn)資金的有效配置，而大數(shù)據(jù)技術(shù)為A集團(tuán)的財務(wù)共享中心建立更科學(xué)的資金管理及其云平臺服務(wù)、分布式技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘功能為資金管理決策提供了全方位的支持。本文分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下A集團(tuán)財務(wù)共享中心海量資金管理數(shù)據(jù)收集和利用的困難，從資金預(yù)算管理、資金控制管理、資金監(jiān)督管理和資金考核管理四個方面構(gòu)建了大數(shù)據(jù)下基于財務(wù)共享服務(wù)模式的A集團(tuán)資金管理框架，并闡述了該框架在A集團(tuán)企業(yè)實施時的關(guān)注點，以期提高A集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的資金管理水平。
【參考文獻(xiàn)】
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第7篇：擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文
摘要資金管理是企業(yè)管理的核心，本文探討了大型集團(tuán)企業(yè)中構(gòu)建資金管理內(nèi)控體系的意義；分析了集團(tuán)公司資金管理模式；在此基礎(chǔ)上研究了集團(tuán)公司半緊密模式的資金管理內(nèi)控體系構(gòu)建：從制度準(zhǔn)備、分級授權(quán)、搭建信息平臺、設(shè)計預(yù)算及報告體系再到具體的投資、融資管理和考核評估，并分析了每一項內(nèi)容的管理要點。
關(guān)鍵詞資金管理集團(tuán)公司內(nèi)控體系
一、構(gòu)建集團(tuán)公司資金管理內(nèi)部控制體系的意義
2011美國《財富》雜志公布的五百強企業(yè)中，中國公司有69家，1999年這一數(shù)字僅為6家。2011年，中國大型企業(yè)中，全年收入超過100億元人民幣的已有286家。近年，中國企業(yè)發(fā)展進(jìn)入高速階段，與此相適應(yīng)，企業(yè)尤其大型集團(tuán)企業(yè)的管理，也面臨需要不斷快速提升和完善的挑戰(zhàn)。
資金管理作為財務(wù)管理的有機組成部分，與業(yè)務(wù)結(jié)合最為緊密，現(xiàn)金流的盈余短缺，周轉(zhuǎn)快慢能直接體現(xiàn)出一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況和風(fēng)險程度。因此資金管理，是企業(yè)所有管理中的核心，直接決定一個企業(yè)能否平穩(wěn)高效地持續(xù)發(fā)展。而大型集團(tuán)企業(yè)由于資金龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜，加強集團(tuán)內(nèi)部的資金管理，尤其是構(gòu)建其資金管理的內(nèi)部控制體系就具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
二、集團(tuán)公司資金管理管理模式分析
構(gòu)建集團(tuán)公司資金管理內(nèi)部控制體系，需要針對集團(tuán)公司資金管理模式具體設(shè)計。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點，集團(tuán)公司的資金管理通常分為緊密型、半緊密型及松散型三種模式。
半緊密的資金管理模式適用于業(yè)務(wù)多元發(fā)展，所處地域分散、管理鏈條較長的事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)企業(yè)。此類型企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，總部對投資、融資、資金調(diào)配、大額資金支付等重大問題進(jìn)行原則性的約定。各事業(yè)部在原則指導(dǎo)下，根據(jù)自身情況對具體實施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。
緊密的資金管理模式適用于業(yè)務(wù)相對集中，各項目組內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容可復(fù)制度較高的矩陣式組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)企業(yè)。由集團(tuán)財務(wù)部門會同相關(guān)部門對整個集團(tuán)的涉及資金管理的事項做出統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一安排投資融資事務(wù)，對具體業(yè)務(wù)事項的管理范圍和各級權(quán)限，設(shè)置具體實施步驟。
松散型資金管理模式適用于集團(tuán)內(nèi)的大部分企業(yè)不由集團(tuán)絕對控股,或相當(dāng)部分的企業(yè)分處不同行業(yè),或是上市公司集團(tuán),不宜過多干預(yù)其經(jīng)營。該模式下，集團(tuán)總部并未形成統(tǒng)一明確的資金管理體系，沒有統(tǒng)一獨立的信息管理平臺和定期的資金預(yù)算與報告，總部與下屬各級企業(yè)分別管理各自資金、融資、投資等事務(wù)，只對個別重要事項約定溝通程序和審批流程。
國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)，大多采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)以事業(yè)部式最為普遍，因此本文就半緊密式模式的資金管理內(nèi)控體系進(jìn)行探討。
三、集團(tuán)公司半緊密模式資金管理內(nèi)控體系構(gòu)建
（一）制度準(zhǔn)備
綱舉目張，制度先行，構(gòu)建資金管理制度是集團(tuán)資金管理工作的出發(fā)點。
資金管理制度是企業(yè)財務(wù)制度的重要組成部分，也為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。集團(tuán)企業(yè)的資金管理制度需明確制定制度的目的、集團(tuán)整體資金管理戰(zhàn)略、采取的管理模式和實施的管理平臺、以及根據(jù)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)特點制定的各項管理要求。
（二）分級授權(quán)
1.分級時，級次需考慮適度合理，各級權(quán)責(zé)明確。
2.明確總部各職能部門與下設(shè)各級業(yè)務(wù)單元的權(quán)責(zé)，分別所轄范圍和承擔(dān)責(zé)任，各級責(zé)任人及職責(zé)。
3.列出跨部門的業(yè)務(wù)事項，編寫流程，在各部門銜接節(jié)點上分清權(quán)責(zé)。
（三）搭建平臺，信息系統(tǒng)
集團(tuán)企業(yè)，由于下屬企業(yè)眾多，屬地分散，導(dǎo)致各種信息傳遞不及時、不順暢。因此，只有搭建整個集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理信息系統(tǒng)，才能保障資金管理在深度和廣度上達(dá)到預(yù)期效果。系統(tǒng)內(nèi)收集和處理的信息應(yīng)包括以下幾點：
1.各下屬企業(yè)開戶銀行及賬號，存款余額。由下屬企業(yè)定期填報或經(jīng)與合作銀行聯(lián)網(wǎng)自動獲取。
2.貸款信息，包括金融機構(gòu)貸款、股東貸款、其他企業(yè)委托貸款、債券。各項貸款應(yīng)詳細(xì)填列，包括貸款用途，起止時間，利率條款，有無擔(dān)保抵押等。
3.或有負(fù)債信息，對外的擔(dān)保、抵押，以及對應(yīng)的貸款詳情。
4.資金預(yù)算以及授權(quán)審批流程。資金預(yù)算可分按年、按月、按周，周期越短，預(yù)算越詳盡。并于期末有與實際執(zhí)行的比對。
5.軟件開發(fā)公司最好具有金融機構(gòu)合作資質(zhì)，已經(jīng)多家銀行授權(quán)，數(shù)據(jù)可與其業(yè)務(wù)終端對接。最好能實現(xiàn)銀行存貸款數(shù)據(jù)自動更新上傳。另外，經(jīng)內(nèi)部審批流程通過的支付申請，可在系統(tǒng)里直接完成對外支付，此功能可使系統(tǒng)從單純的信息采集，提升到實際管理和業(yè)務(wù)操作層面。使管控對象始終處于封閉的管理通道內(nèi)，避免由于人工操作，導(dǎo)致的信息缺失或操作失誤。
（四）預(yù)算體系
若想對企業(yè)資金的收支用度做到心中有數(shù)，需要借助信息系統(tǒng)，設(shè)計并實施一套由簡入繁，由粗到細(xì)，由事后信息采集延伸到事前審批、事中執(zhí)行的資金預(yù)算體系。全年資金預(yù)算是企業(yè)全年戰(zhàn)略和全面預(yù)算的一部分，在年初制定，細(xì)分到月。日常執(zhí)行時，據(jù)此分解到周，與實際發(fā)生隨時比對，滾動調(diào)整。
年預(yù)算注重整體籌劃，反映全年經(jīng)營業(yè)務(wù)的收支總額，還本付息情況，有無資金缺口或盈余，若有缺口如何籌資解決，采取股權(quán)還是債權(quán)融資，以及預(yù)計的年終資金余額。資金全年預(yù)算應(yīng)在全年損益預(yù)算表及資產(chǎn)負(fù)債變動預(yù)算表的基礎(chǔ)上編制，與現(xiàn)金流量預(yù)算表相匹配。
分月預(yù)算是在年預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)周期及融資現(xiàn)狀，對可預(yù)計的資金收支分解到各月。
期末各級企業(yè)根據(jù)實際收支情況與初始預(yù)算進(jìn)行比對。對可預(yù)計有較大差異的，可按季度對預(yù)算進(jìn)行滾動調(diào)整。
周預(yù)算貫穿事前、事中、事后，需要在資金系統(tǒng)內(nèi)完成。每周末預(yù)計下周逐筆收支的金額、用途和來向去向。下屬企業(yè)填報后，經(jīng)上級單位審批，批準(zhǔn)后，其中的支出預(yù)算逐筆形成支付申請，自動進(jìn)入下周待付款事項，根據(jù)申請的支付時間，通過系統(tǒng)自動對外支付或人工柜臺支付。
（五）報告體系
為使管理層及時掌握企業(yè)整體的資金及負(fù)債狀況，需設(shè)計報送一系列體現(xiàn)資金、融資、投資情況的報告。各報告詳略不同，側(cè)重點有異。
報告包括定期與不定期兩種。定期報告包括周報、月報、年報。
周報最為簡略，反映即時的資金余額，投融資進(jìn)展，金融性資產(chǎn)市值；
月報可在以上要點基礎(chǔ)上擴展內(nèi)容，結(jié)合業(yè)務(wù)提出分析和預(yù)測；
年報根據(jù)全年國家政策及市場特點，總結(jié)企業(yè)當(dāng)年整體現(xiàn)金流狀況，投融資重大事項，金融資產(chǎn)當(dāng)年盈虧以及或有負(fù)債情況，分析變動原因，反思管理經(jīng)驗，對來年資金情況做出預(yù)測。
不定期報告主要針對臨時出現(xiàn)的政策和市場變化，投融資業(yè)務(wù)等會對企業(yè)資金狀況產(chǎn)生重大影響的事項單獨做出匯報。
（六）投資審批
集團(tuán)企業(yè)，一般設(shè)有獨立的投資委員會，所有對外投資都要遵循企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃布局，經(jīng)過詳細(xì)可行論證后，通過集體決策做出決定。資金管理制度中涉及投資的規(guī)定，著重于三個環(huán)節(jié)，可行性論證階段強調(diào)現(xiàn)金流預(yù)測，回收期和投資回報率；對外支付投資款項時，要核實審批手續(xù)是否齊備，是否達(dá)到支付條件；事后對投資項目進(jìn)行跟蹤反饋，是否達(dá)成當(dāng)初投資目的。
（七）融資管理
融資管理是資金管理中極其重要的內(nèi)容，企業(yè)的融資行為，既為企業(yè)未來發(fā)展開拓了必要資源，同時也帶來壓力與風(fēng)險。企業(yè)融資分為股權(quán)融資和債權(quán)融資，因股權(quán)融資涉及股東結(jié)構(gòu)和權(quán)益變動，會對企業(yè)產(chǎn)生重大長遠(yuǎn)的影響。本研究重點在企業(yè)資金內(nèi)控，因此這里只討論債權(quán)融資管理中需要注意的問題：
1.首先是確定融資上限。
一般為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率所允許的范圍。集團(tuán)企業(yè)可考慮采取合并資產(chǎn)負(fù)債率。一般不超過70%，此為目前金融機構(gòu)審核貸款時的重要依據(jù)。
2.融資額度核定制度
為使集團(tuán)企業(yè)的整體融資水平即資產(chǎn)負(fù)債水平在可控的范圍內(nèi)，需實行融資額度核定制度。集團(tuán)企業(yè)的融資額度核定工作，每年一次，覆蓋集團(tuán)本部及下屬各級公司，在整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)金流預(yù)測，通過預(yù)計年度業(yè)務(wù)資金收支計算出資金缺口，扣除預(yù)計資本投入，即對外融資需求，公式為：
對外融資需求=期初余額+預(yù)計當(dāng)年現(xiàn)金流入―預(yù)計當(dāng)年現(xiàn)金支出―預(yù)計當(dāng)年資本投入
若能做到分月預(yù)測，經(jīng)過集團(tuán)各級企業(yè)的層層匯總，可得出集團(tuán)企業(yè)當(dāng)年整體融資峰值，以及哪些時段的資金需求最為旺盛，資金鏈較為緊張，可使各級企業(yè)提早做出資金籌劃，也方便總部及時了解情況，利用在手資源調(diào)劑余缺。
3.融資方式的選擇
融資分為直接融資、間接融資和夾層融資。因直接融資和夾層融資對于具體項目采用的模式、回報率計算方式等方面更趨于個性化。本制度僅對間接融資的審批、簽訂、備案等流程提出要求。
（八）或有負(fù)債管理
集團(tuán)企業(yè)內(nèi)總部與下屬企業(yè)間，下屬企業(yè)之間的擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，有可能產(chǎn)生連帶責(zé)任和負(fù)債，因此也納入集團(tuán)資金管理范圍。制度內(nèi)應(yīng)對以上義務(wù)的審批、簽訂、備案等流程提出要求。
（九）考核評估
資金管理工作的考核，分為過程考核和結(jié)果考核。
過程考核的對象是相關(guān)的資金工作流程。如決策過程是否符合程序，依據(jù)是否充分合理；需要申報審批的事項，是否各環(huán)節(jié)銜接得當(dāng)，是否已按規(guī)定逐級上報獲批。
結(jié)果考核的對象是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置的各項現(xiàn)金類指標(biāo)的完成情況。從企業(yè)現(xiàn)金流量的來源和運用角度出發(fā)，可構(gòu)建由獲現(xiàn)能力分析、盈利質(zhì)量分析、償債能力分析、財務(wù)彈性分析、成長能力分析組成的分析目標(biāo)體系，評價和考核企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理性和資金使用效率：
1.獲現(xiàn)能力分析：銷售現(xiàn)金比率、總資產(chǎn)現(xiàn)金流量率、每股經(jīng)營現(xiàn)金流量（資本金現(xiàn)金流量比率）。
2.償債能力分析：即付比率、現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金利息保障倍數(shù)。
3.盈利質(zhì)量分析：凈利潤經(jīng)營現(xiàn)金比率、營運指標(biāo)。
4.財務(wù)彈性分析（發(fā)展能力分析）：現(xiàn)金股利支付率、再投資現(xiàn)金比率。
四、結(jié)語
對于一個集團(tuán)企業(yè)，任何管理體系的搭建，前期都需要經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和討論，根據(jù)本單位自身的管理現(xiàn)狀，結(jié)合戰(zhàn)略要求去設(shè)計，有計劃有步驟地實施。新的管理工具或管理辦法出臺后，也需要對相關(guān)單位和人員進(jìn)行全面培訓(xùn)。過后持續(xù)跟蹤與監(jiān)控也至為關(guān)鍵。此外，應(yīng)充分考慮此項工作與其他業(yè)務(wù)及財務(wù)工作的銜接，只有將管理工具聯(lián)入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，成為真實的業(yè)務(wù)操作平臺，做到“操作和管控不分離”，才有可能達(dá)到最好的管理效果。
參考文獻(xiàn)：
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2、陳文希 .淺談會計控制中的現(xiàn)金流控制. 《現(xiàn)代商業(yè)》, 2010年第29期.
第8篇：擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；財務(wù)管理
中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數(shù)
1.資金管理
“項目管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”?，F(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”，因此，其流暢與否，關(guān)系到企業(yè)運行的質(zhì)量和存亡。強化資金集中管理，首先要通過網(wǎng)上銀行，實現(xiàn)資金異地監(jiān)控與劃撥，對項目閑置資金及時進(jìn)行集中，實現(xiàn)公司本部與各項目之間資金的靈活、高效，縮短資金在途時間，避免資金分散，節(jié)約資金成本，實現(xiàn)了企業(yè)對資金的遠(yuǎn)程管理。同時也可以加大各開戶銀行間的業(yè)務(wù)流量，增加授信規(guī)模，進(jìn)一步拓展公司的融資空間。湖南和天工程項目管理有限公司（以下簡稱和天監(jiān)理）是以工程監(jiān)理為基礎(chǔ)，集項目管理、招標(biāo)、造價咨詢、試驗檢測于一體的國有綜合型的企業(yè)。按照工程監(jiān)理企業(yè)的功能定位，將財務(wù)管理融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)全過程中，從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算拓展并延伸到企業(yè)籌資、預(yù)算管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理、資本運作和風(fēng)險防范管理等方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和管理的要求，我們要不斷調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，創(chuàng)新財務(wù)管理方法和管控模式，逐漸形成有自己特點的財務(wù)管理體系。湖南和天工程項目管理有限公司對資金實行集中管理，統(tǒng)籌安排使用。各項目的銀行賬戶通過網(wǎng)銀進(jìn)行實時監(jiān)控，及時回籠資金。公司本部加大資金考核力度，把應(yīng)收賬款和降低資金占用納入項目部和的業(yè)績指標(biāo)考核體系，從而促進(jìn)資金加快周轉(zhuǎn)，迅速回籠，安全使用。
2.投資管理
對外建設(shè)投資是工程監(jiān)理企業(yè)通行的經(jīng)營方式之一，是創(chuàng)造利潤的積極行為，在量力而為的前提下，穩(wěn)妥可靠地進(jìn)行投資運作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得較高的商業(yè)信譽和豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。反之，如果控制不好，也會給企業(yè)帶來風(fēng)險或損失?；谏鲜稣J(rèn)識，我們堅持把對外投資管理作為財務(wù)工作的一件大事來抓，針對投資項目進(jìn)行全方位的調(diào)查研究以及可行性分析。投資決策作出以后，要慎重的組織好方案的實施，尤其是編制項目投資預(yù)算，是決策方案具體化、行動化。對那些資不抵債、長期虧損、缺乏參與權(quán)、喪失控制權(quán)的投資項目，要徹底進(jìn)行審查清理、撤資轉(zhuǎn)讓、收回投資，以盤活存量資產(chǎn)，減少投資損失。
3.債務(wù)管理
債務(wù)是一把“雙刃劍”，一方面?zhèn)鶆?wù)資金具有成本低于權(quán)益資金，而且不分散股東控制權(quán)，還可能會提高股東權(quán)益資金的收益率的特點，另一方面，債務(wù)資金具有使用上的時間性，需要到期還本付息，從而形成監(jiān)理企業(yè)固定的財務(wù)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，要保持合理的債務(wù)比率，根據(jù)具體的投資收益率與負(fù)債利息率的大小，充分利用財務(wù)杠桿帶來的利益，同時避開財務(wù)杠桿可能存在損失的風(fēng)險。
4.資產(chǎn)管理
企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)資金的物化形態(tài)，資產(chǎn)是否安全，關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定與資本增值。按照合法、有序、規(guī)范的要求抓好資產(chǎn)管理，明確職責(zé)權(quán)限、嚴(yán)把資產(chǎn)使用的審核關(guān)、規(guī)范單位資產(chǎn)日常管理。監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)的日常管理要做到制度健全，專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確核算，定期清查，保證資產(chǎn)安全有效，隨時保證工程監(jiān)理需要。企業(yè)購建固定資產(chǎn)必須經(jīng)集體決策后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，目前還存在資產(chǎn)分布過于分散、資產(chǎn)使用效率有待提高、資產(chǎn)動態(tài)管理有待加強、資產(chǎn)處置有待規(guī)范等問題。在實際操作過程中，要根據(jù)各項目部的人員編制和業(yè)務(wù)需要，合理核定、分配、調(diào)整辦公用房，職工住房、運輸設(shè)備及實驗檢測設(shè)備。機構(gòu)或編制如有變化，隨時予以調(diào)整，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)集中歸口管理。按照現(xiàn)有資產(chǎn)的分布及優(yōu)劣狀況，通過余缺調(diào)劑、重新優(yōu)化配置等方式進(jìn)行整合，逐步消除資產(chǎn)分配苦樂不均、使用效率低下的現(xiàn)象。
5.風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理的一項新課題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)營秩序和自身利益，但來自內(nèi)部或外部的風(fēng)險依然客觀存在。無論監(jiān)理企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險，還是外部風(fēng)險。最根本的控制措施應(yīng)該從自身做起，要本著“事前防范重于事后處理”的原則，建立健全風(fēng)險預(yù)防評價體系，從源頭抓起，加強過程控制，在各個環(huán)節(jié)降低運行風(fēng)險，減小風(fēng)險發(fā)生的概率。風(fēng)險管理不是某一部門的工作，也不是某一項業(yè)務(wù)或某一個人的工作，而是全體員工共同的工作，企業(yè)各部門、各員工必須相互支持和配合，確保企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。監(jiān)理企業(yè)要通過監(jiān)理內(nèi)部績效評價體系和激勵制度，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，給予工地項目監(jiān)理機構(gòu)充分的，足以保障監(jiān)理工作需要的日常費用支持，賦予各級監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)的管理職權(quán)。監(jiān)理公司的管理層應(yīng)關(guān)注全局，季度檢查調(diào)度，規(guī)范和約束下層的人、財、物管理行為。一個日趨成熟的監(jiān)理企業(yè)，雖然難以左右外部大環(huán)境和市場變化，但只要作到準(zhǔn)確定位、超前應(yīng)對，先學(xué)會識別風(fēng)險、回避風(fēng)險，將來一定能挑戰(zhàn)風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)變成機遇。
6.債權(quán)管理
工程監(jiān)理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為種種原因造成業(yè)主拖欠工程款，從而形成企業(yè)債權(quán)。加強債權(quán)管理也是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要任務(wù)，必須做到債權(quán)形成要合規(guī)、合法；債權(quán)確認(rèn)要手續(xù)完備、計算準(zhǔn)確；定期核對債權(quán)金額，與債務(wù)人要保持良好的溝通；賬款清收要責(zé)任到人，兌現(xiàn)獎懲。在當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈的形勢下，在考慮發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場爭取更多份額的同時，應(yīng)注意權(quán)利與義務(wù)相適應(yīng)，考慮到欠款所帶來的風(fēng)險，避免過分的對方權(quán)利大義務(wù)輕，我方權(quán)利小義務(wù)重風(fēng)險大。應(yīng)注意對新型結(jié)算工具的學(xué)習(xí)和使用，如銀行承兌商業(yè)票據(jù)，國內(nèi)信用證結(jié)算等。對客戶應(yīng)考察其盈利能力、償債能力（資產(chǎn)負(fù)債比例）、信用狀況等。根據(jù)調(diào)查與判斷結(jié)果，確定各客戶的信用等級及賒帳限額。對賒銷業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)，應(yīng)明確各級人員的權(quán)限。對一次性或累計欠款數(shù)額較大的客戶，應(yīng)作為重點，對對方進(jìn)行充分的、足夠的調(diào)查，對方應(yīng)具有相適應(yīng)的、足夠的資信狀況。對資信狀況不佳的客戶，如能提供擔(dān)保，也可與其交易。不能不加選擇地盲目擴大賒銷的范圍、數(shù)額，盡量避免壞賬的發(fā)生。
7.成本管理
控制項目成本是工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的重頭戲。在當(dāng)前監(jiān)理費偏低、市場存在壓價競爭的情況下，監(jiān)理公司應(yīng)學(xué)會在困境中適應(yīng)市場的變化，合理控制工程監(jiān)理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
抓好項目成本管理，財務(wù)部門要建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理機制和嚴(yán)格的成本預(yù)算制度，幫助各項目部和作業(yè)區(qū)對成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，實施成本動態(tài)管理，對各個環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動測試，有效提高項目經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。合理的成本控制，能夠在保證利潤的同時，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展；或者在確保監(jiān)理成本的同時爭取更多的監(jiān)理利潤。
第9篇：擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；子公司；財務(wù)風(fēng)險；控制及管理措施
1.集團(tuán)企業(yè)子公司財務(wù)管理存在的問題
1.1子公司資金管理不規(guī)范，集團(tuán)公司資金使用效率不高
企業(yè)集團(tuán)對子公司的融資、采購、銷售等方面并沒有進(jìn)行科學(xué)的管制，資金管理手段也比較落后，沒有設(shè)置一定的監(jiān)管機構(gòu)，這就導(dǎo)致子公司在財產(chǎn)物資管理方面產(chǎn)生懈怠心理，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)營虧損問題，造成集團(tuán)企業(yè)資金的浪費。
1.2子公司事前、事中控制不足，集團(tuán)公司管理目標(biāo)落實難到位
在規(guī)模較為龐大的集團(tuán)企業(yè)中，很難貫徹落實某些措施，至于對財務(wù)工作的全程監(jiān)督工作，落實起來的難度更大。傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督模式因為無法適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)被企業(yè)管理者摒棄，然而事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督模式過程過于繁復(fù)，部分工作人員就會為了圖方便而不進(jìn)行落實，這就容易發(fā)展成一種流于形式的控制工作。
1.3財務(wù)權(quán)力分散于子公司，導(dǎo)致集團(tuán)公司控制力減弱
子公司發(fā)展于母公司，然而在財務(wù)權(quán)力上，由于集團(tuán)公司將財務(wù)權(quán)力分散給各個子公司，在決策方面卻缺乏規(guī)范機制和監(jiān)督體系，這就會造成集團(tuán)對子公司的財務(wù)管制能力降低，子公司財務(wù)權(quán)力也會過分集中。因此，子公司在一定程度上也能進(jìn)行資金方面的自由，這就會成為子公司財務(wù)管理工作無序的隱患，甚至導(dǎo)致違規(guī)行為的發(fā)生。
2.子公司在財務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險控制的措施
2.1加強現(xiàn)金流預(yù)算管理，提高資金的時間價值
一個企業(yè)的運行離不開資金，而評定企業(yè)資金管理水平高低的一項重要的標(biāo)準(zhǔn)就是現(xiàn)金流預(yù)算管理情況，從這種程度上來說，加強企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理是十分重要的，主要可以從兩個方面來進(jìn)行加強，首先可以建立一個集中子公司閑置、零散現(xiàn)金流并加以利用的內(nèi)部機構(gòu)，從而提高資金的使用效率，比如內(nèi)部銀行，這不僅可以讓集團(tuán)提升資金的使用價值，在一定意義上還可以加強對子公司的資金監(jiān)管力度。其次，可以安排專門的金融專家對當(dāng)前市場上的現(xiàn)金流情況進(jìn)行分析，然后對未來的現(xiàn)金流水平進(jìn)行合理預(yù)測，然后由集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行資金的統(tǒng)一管理，這樣一來可以降低現(xiàn)金流的損失，也可以更好地利用現(xiàn)金流，提高其使用價值。
2.2建立和完善子公司的內(nèi)部控制制度
集團(tuán)企業(yè)對子公司進(jìn)行管理是較為困難的，針對這種情況就應(yīng)當(dāng)建立會計機構(gòu)，也要不斷建立完整的內(nèi)部控制機構(gòu)，從而更好地控制和實施子公司的經(jīng)營目標(biāo)以及經(jīng)營鷴浴＝立內(nèi)部控制制度的主要目的是對子公司的工作人員實現(xiàn)督促監(jiān)督的作用，使其能夠按照公司要求嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，進(jìn)而使子公司的管理更加的有序、有效。而在會計機構(gòu)方面，則要根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范――基礎(chǔ)規(guī)范》嚴(yán)格要求會計，在處理子公司的工程項目時，也要嚴(yán)格控制對外投資的資金總額，根據(jù)要求來嚴(yán)格控制子公司的貨幣資金流入與流出，此外，也要對擔(dān)保工作進(jìn)行控制，任何的財務(wù)工作都要在采取控制后才能實施。在季度任務(wù)完成之后，總公司要集合各分公司的管理人員對財務(wù)管理理念和觀念進(jìn)行分析總結(jié)，再針對一些具體問題對子公司的內(nèi)部控制制度進(jìn)行一定的調(diào)整，從而降低集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.3強化對子公司的授權(quán)控制，加強集團(tuán)公司財務(wù)控制力
授權(quán)控制是指集團(tuán)企業(yè)以授權(quán)書形式對子公司的授權(quán)事項和一些易損、易流失資金進(jìn)行限額并作出規(guī)定，完成授權(quán)后也要對一些重要的資金和貸款項目進(jìn)行跟蹤管理，建立對各項資金的審批、檢查和控制制度，進(jìn)而實現(xiàn)對子公司的投資和貸款行為進(jìn)行一定的約束，強化集團(tuán)公司對子公司的財務(wù)方面的管理。這種方式不僅能夠強化母公司對子公司的控制，也能對子公司的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的運行效率。
2.4加強對子公司的財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)
與總公司相比，分公司在財務(wù)機制方面會更加的靈活，這樣的好處便是使得子公司的管理人員能夠及時地獲得重要的財務(wù)信息，以便于管理層能夠及時結(jié)合財務(wù)情況進(jìn)行判斷，從而解決財務(wù)方面的問題，然而，這樣也會導(dǎo)致財務(wù)信息泄露，為企業(yè)帶來一系列的問題。只有將財務(wù)信息管理系統(tǒng)強化到子公司的實物管理中，才能更好地將這一制度落到實處，也要按照相關(guān)的程序文件進(jìn)行落實，并對制度的落實情況進(jìn)行一定的監(jiān)督與檢查。因此，將財務(wù)流程制度化和規(guī)范化是十分重要的，只有這樣才能保證子公司的財務(wù)信息安全。
2.5加強對子會司財務(wù)人員專業(yè)知識的培養(yǎng)
對于一個企業(yè)而言，會計從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接地影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制問題，基于這種情況，企業(yè)要更加重視提高子公司工作人員的專業(yè)知識，從而更加準(zhǔn)確地把握財務(wù)情況，然后進(jìn)行整理分析，提高工作效率和質(zhì)量。除了提高工作人員的專業(yè)能力之外，也要對他們進(jìn)行職業(yè)道德和原則方面的教育工作，要嚴(yán)格遵循從業(yè)人員的職業(yè)道德，不能對會計事務(wù)進(jìn)行違規(guī)的處理，更不能做假賬，這不僅違背了職業(yè)操守，也違反了法律規(guī)范，要絕對杜絕。此外，除了對會計等人進(jìn)行教育之外，也可以對子公司的財務(wù)管理的方面進(jìn)行合理的分工與管理，實現(xiàn)工作人員的相互制約與管理，從而更好地管理子公司的財務(wù)。
結(jié)束語
在財務(wù)監(jiān)管過程中，不能只顧著對子公司的財務(wù)進(jìn)行控制，也要兼顧子公司自身的發(fā)展需要，堅持以防范財務(wù)風(fēng)險為基準(zhǔn)，實現(xiàn)對子公司財務(wù)的全局把控，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)與子公司的共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：