建筑工程項目精選(九篇)

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第1篇：建筑工程項目范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；意義；控制；

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及受世界經(jīng)濟(jì)的影響， 市場競 爭在國內(nèi)也日趨激烈。作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，隨著建筑市場競爭的加劇， 施工項目的利潤日益降低，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，成本控 制就顯得尤為必要。 近年來,很多施工企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)只靠規(guī)模擴(kuò)張求效益的做法不能適應(yīng) 現(xiàn)行建筑市場的發(fā)展變化,必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,才是提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工 過程中為完成一定建筑安裝工程所耗費(fèi)的全部支出。 它是計算生產(chǎn)耗費(fèi)及其補(bǔ)償 的重要工具，是制訂價格的基礎(chǔ)，是企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行經(jīng)營決策的重要因 素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)，企業(yè)勞動生產(chǎn)率 的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費(fèi)用開支是否合理，設(shè)計、施 工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強(qiáng)工 程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。

1 工程項目成本控制對象及內(nèi)容

工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。 （1成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。 （2以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。 （3以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項工程成本控制的好壞均會對整個項目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項工程作為項目成本控制對象，根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本控制的依據(jù)。

3工程成本管理的意義

項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn) 換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。 企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不 敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管 理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的 一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于 檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。

4 建筑工程項目成本管理存在的問題

責(zé)權(quán)利管理體制不完善任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也 不例外。成本管理體系中,項目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權(quán)力,在成本管理及項目效益 方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都 應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的 施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡 單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。 （二）成本管理意識不強(qiáng)在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè) 要求項目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。雖然項目部 都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位。（三）從成本控制手段角度分析 從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

5 建筑工程項目成本控制的方法

（1） 優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。（2）積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐（3） 堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。（4） 加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，勞務(wù)價格適中，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。（5） 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。嚴(yán)格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周材管理和獎賠。（6） 加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項費(fèi)用成本的有效控制。機(jī)械費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。合理配置項目管理機(jī)構(gòu)，通過核定工資總額，實(shí)行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)；按用款計劃精打細(xì)算后用，控制范圍，嚴(yán)格審批。（7） 加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。（8）關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。每個工程項目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

6結(jié)束語

實(shí)施成本控制，對降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)建筑工程項目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO規(guī)則的要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識，不斷地自我完善，使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力，持續(xù)發(fā)展。

文獻(xiàn)

[1]李安定，企業(yè)成本學(xué)[M]，武漢：湖北經(jīng)濟(jì)技術(shù)出版社，1997 [18]唐菁菁，建筑工程施工項目成本管理[M]，北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

[2]萬承茂，控制施工成本要把好四個環(huán)節(jié).建筑，2004，6：50-51

[3]汪清波，肖營，建筑項目實(shí)施階段成本控制和管理[J]，工程質(zhì)量，2005，

第2篇：建筑工程項目范文

關(guān)鍵詞：工程項目；建筑工程；項目管理；對策

引言

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位, 是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項目法施工, 在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機(jī)制, 把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1 建筑工程項目管理特點(diǎn)

項目具有獨(dú)特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)?！泵總€項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

我國建筑工程項目管理特點(diǎn)是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進(jìn)程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場的競爭, 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

2 建筑工程項目管理關(guān)鍵問題

質(zhì)量計劃與控制: 質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實(shí)施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來, 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關(guān)系。可以說承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強(qiáng)與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào), 才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設(shè)單位是條件。

第3篇：建筑工程項目范文

關(guān)鍵詞：工程項目；建筑工程；項目管理；對策

引言

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位, 是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項目法施工, 在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機(jī)制, 把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1 建筑工程項目管理特點(diǎn)

項目具有獨(dú)特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)?！泵總€項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

我國建筑工程項目管理特點(diǎn)是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進(jìn)程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場的競爭, 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

2 建筑工程項目管理關(guān)鍵問題

質(zhì)量計劃與控制: 質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實(shí)施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來, 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強(qiáng)與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào), 才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設(shè)單位是條件。

第4篇：建筑工程項目范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 有效途徑

加強(qiáng)建筑工程項目管理是現(xiàn)代建筑工程的一項重要工作，特不僅能保證安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時還是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的法寶。但是，目前建筑工程項目管理上普遍存在一些問題，如何加強(qiáng)管理，也就成了業(yè)界關(guān)注的問題。

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

2、加強(qiáng)建筑工程體制建設(shè)

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

一是要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因?yàn)轫椖坎糠止臼瞧髽I(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?，另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理與創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4、建立健全競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先，要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。其次，要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。再次，要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

5、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計師對項目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

6、強(qiáng)化安全文明施工

近年來重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。我們在項目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑工程項目范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 項目管理； 技術(shù)

中圖分類號： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）03-0126-01

一、工程施工前成本管理工作十分重要

施工階段是工程建設(shè)的一個重要階段，是將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的主要階段。在這一階段中，建設(shè)單位施工現(xiàn)場代表的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。

（一）資金問題

工程項目建設(shè)需耗費(fèi)大量資金，沒有合理的資金使用計劃，資金籌集和使用不相協(xié)調(diào)，就難以保證資金及時到位；或因貸款過早而多償付利息，提高了工程成本；或欠缺資金而拖延工程。工程成本風(fēng)險，不是不可避免和防止關(guān)鍵在于建設(shè)單位是否對工程成本風(fēng)險具有前瞻性，是否善于管理。

（二）技術(shù)問題

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是控制工程成本的有效手段，通過設(shè)計招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計方案競選，建設(shè)單位擇優(yōu)選用設(shè)計方案，使設(shè)計方案平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內(nèi)。價值工程是運(yùn)用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。要使建筑產(chǎn)品的價值得以大幅度提高，以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑設(shè)計階段可應(yīng)用價值工程，使建筑產(chǎn)品的功能與造價合理匹配。

（三）合同問題

合同是一個關(guān)于利益交易關(guān)系的法律約定，是對承、發(fā)包方利益的合法、有效保護(hù)。要簽訂一個對工程質(zhì)量、工期、價款及價款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，必須成立一個有豐富的專業(yè)知識和談判經(jīng)驗(yàn)、并具有較強(qiáng)的分析判斷能力和應(yīng)變能力的談判組織，應(yīng)做好談判前各種資料收集和分析，擬定談判方案，做到知己知彼，爭取簽訂一個有利的、合理的、低價的合同。其次，對工程施工過程的風(fēng)險應(yīng)有預(yù)見性，對可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。此外，還應(yīng)爭取工程擔(dān)保、工程保險等減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的風(fēng)險控制措施，適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理避免各種風(fēng)險，提高工程成本的控制效果。

二、工程施工階段的成本管理舉足輕重

（一）做好資金籌措工作

貸款總額和貸款時間的長短是決定建設(shè)期貸款利息多少的主要因素。貸款總額受建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)的影響，建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)由建設(shè)單位資金籌集決策確定，而建設(shè)周期和資金到位時間決定貸款時間長短。因此，建設(shè)單位需理順資金各環(huán)節(jié)的管理，以節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果為主要目的，做好資金收入預(yù)測和工程進(jìn)度與資金支出預(yù)測，使資金的籌集與使用相協(xié)調(diào)，減少貸款利息，降低工程成本。

（二）加強(qiáng)合同管理

合同管理是項目管理的靈魂，是控制工程造價的有效手段。施工企業(yè)往往采取低報價、高索賠的策略來獲取利潤。建設(shè)單位施工現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并熟知合同條款內(nèi)涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，且全面履約，避免索賠的發(fā)生。由于工程施工中干擾事件的復(fù)雜性，往往雙方都有責(zé)任，雙方都有損失，建設(shè)單位施工現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員應(yīng)增強(qiáng)反索賠意識，通過反索賠否定對方的索賠要求，使自己免于損失，并積極尋求向?qū)Ψ剿髻r的機(jī)會，使工程成本得以控制。如承包商使用的工程材料和機(jī)械設(shè)備等不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求，從而使工程質(zhì)量產(chǎn)生缺陷。這時，業(yè)主可向承包商提出工程質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的反索賠要求。

（三）處理好變更問題

變更是工程永恒的話題，也是工程建設(shè)項目始終要面對的問題，同時也是承包商扭虧或贏利的良好機(jī)會。因此，在工程建設(shè)過程中不僅要加強(qiáng)合同管理，還應(yīng)做好對變更和增加工程的管理。建立良好的簽證管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和修改，杜絕虛假不必要的簽證是控制工程變更的有利措施。此外，設(shè)計變更應(yīng)根據(jù)施工場地的實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計方案，降低不必要的投資，且新增設(shè)計部分應(yīng)在不改變原有功能的前提下，更多考慮經(jīng)濟(jì)和社會效益。

三、工程竣工后成本管理總結(jié)意義重大

（一）做好竣工結(jié)算

竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關(guān)鍵在于核實(shí)增減成本項目的工作量，防止增加不合理工作量。應(yīng)根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進(jìn)行審核，使審核后的結(jié)算與限額成本對口，并控制在概算以內(nèi)。實(shí)踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審核，一般情況下，經(jīng)審核后的工程結(jié)算與施工單位編制的工程結(jié)算大約相差10%，有的高達(dá)20%。因此，竣工階段的成本控制對控制投資起到關(guān)鍵的作用。

第6篇：建筑工程項目范文

關(guān)鍵詞：建筑工程、成本管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程項目成本管理是整個建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑工程管理的重要內(nèi)容。由于建筑工程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，造成在建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)因素的不穩(wěn)定性，如果工程成本的管理出現(xiàn)失誤的情況，就會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量，因此，為了有效避免這些損失，要加強(qiáng)建筑工程項目成本的管理工作。

1、當(dāng)前建筑工程項目成本管理存在的問題

1.1項目成本管理意識淡薄

當(dāng)前很多建筑工程施工企業(yè)并未將成本管理理論實(shí)際運(yùn)用到具體施工過程中去，特別是一些民用建筑工程，投資方只是從表面上強(qiáng)調(diào)對工程成本的控制，但實(shí)際上并沒有太多的有效措施。而且很多情況下都是將工程成本控制的任務(wù)交給項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，片面的認(rèn)為只有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程成本就能夠得到有效控制。殊不知，對于任何一個工程項目而言，投資方領(lǐng)導(dǎo)層才是管理控制成本的關(guān)鍵。

1.2沒有健全的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

完善的管理體制有助于該企業(yè)能夠讓各個部門之間、各個人員之間因?yàn)樨?zé)任關(guān)系配合得更加緊密與默契，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的利益以及更深遠(yuǎn)的發(fā)展空間，并對各人員和各部門進(jìn)行有效而有力度的約束和激勵。激發(fā)企業(yè)員工的上進(jìn)心和責(zé)任心。例如:某企業(yè)承建的工程項目因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致工程返工，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)果卻因?yàn)槁氊?zé)不明確而找不到直接責(zé)任人，最后導(dǎo)致該企業(yè)蒙受巨額損失最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)。相反，如果某一項目工程的某個經(jīng)理或者職員提出一個確切可行的方案，為該企業(yè)的工程項目省下一筆很大的開支，這時候就應(yīng)該給予獎勵，通過實(shí)施獎勵很大程度上有助于大幅提高員工的工作動力和積極性，也將更加有助于該企業(yè)的未來發(fā)展，而在實(shí)際的管理工作中往往就把好方案的作用忽視了。

1.3項目管理人員一般只對進(jìn)度、質(zhì)量、安全有較高的重視度

對建筑工程項目成本的管控意識比較薄弱，這其中也包括對工程項目的“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理與關(guān)注。目前很多工程在開工之前沒有設(shè)計成本計劃，也不重視制定降低成本的措施，從而造成各管理層級只關(guān)心利潤不重視成本與收益之間的量化關(guān)系。并且大多數(shù)施工企業(yè)都缺乏完善的規(guī)章制度，對于材料的使用和費(fèi)用的節(jié)約沒有限制，由此導(dǎo)致成本管理失控?！百|(zhì)量成本”是指為了保證質(zhì)量而產(chǎn)生的所有費(fèi)用，以及沒有達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而損失的費(fèi)用。多數(shù)企業(yè)在保證質(zhì)量的技術(shù)方案中，沒能同時編制分析成本流出和使用的措施，錯誤的以為投入得越多質(zhì)量就會越好?！肮て诔杀尽笔侵笧榱送瓿晒て谀繕?biāo)而采取各類措施在期間產(chǎn)生的所有費(fèi)用。工程項目都有工期的要求，在保證工期的同時往往會引起成本的變化，所以企業(yè)在施工的過程中不僅要注意工期的要求而且還要對這其中產(chǎn)生費(fèi)用加以高度關(guān)注，不要為了盲目的趕工期而不計成本，造成成本流出過多而造成損失。

1.4建筑工程項目施工材料和機(jī)械的管理

作為建筑工程中重要的成本支出材料物資，其成本的必要支出要比人力支出有更大的硬性比重，而對建筑工程施工材料的管理往往更容易出現(xiàn)疏漏。領(lǐng)用施工材料的制度在項目實(shí)施過程中一直沒有一個強(qiáng)制性的規(guī)范程序，更沒有對建筑施工材料有回收的程序，建筑工程項目中的包工不包料容易造成的施工材料遺失、材料閑置和材料浪費(fèi)等情況，在最后的統(tǒng)計中與實(shí)際用量出現(xiàn)差異。建筑工程的管理工作人員對材料和物資的監(jiān)管不到位，為了一時方便將管理工作過程簡化，由于施工材料領(lǐng)用的手續(xù)不全、發(fā)料不夠數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問題不能及時找到相關(guān)責(zé)任人等情況均造成了建筑工程成本的增加。在建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的使用中，沒有進(jìn)行定期的檢查和保養(yǎng)，產(chǎn)生廢棄的材料不做記錄，沒有了就領(lǐng)，施工機(jī)械設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)知識不熟練也易造成機(jī)械和材料的損壞。

1.5建筑工程項目其他費(fèi)用的管理

在建筑工程項目的間接費(fèi)用和其他費(fèi)用的管理中，沒有制訂明細(xì)的記錄制度，許多開支都缺乏審批手續(xù)，對超出責(zé)任成本的原因不能查明，也無法制訂針對性的措施。對于施工的現(xiàn)場和實(shí)際情況沒有合理的布局，臨時設(shè)施不是最節(jié)省的安排，建筑工程施工中也就產(chǎn)生了其他費(fèi)用的浪費(fèi)；管理人員沒有足夠的綜合素質(zhì)，對于費(fèi)用支出的控制不能科學(xué)計劃和理性分析；措施費(fèi)的投入沒有詳細(xì)的施工方案，沒有防范措施，不能消除施工中的通病，保證施工安全；不能有效杜絕返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。

2、建筑工程項目成本管理的有效途徑

2.1優(yōu)化建筑工程項目的成本管理系統(tǒng)

在建筑工程管理中必須根據(jù)預(yù)算報表和成本控制指標(biāo)，進(jìn)行深入分析出現(xiàn)的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強(qiáng)成本控制差異較多成本項目的分析。同時，進(jìn)行查明相關(guān)責(zé)任部門與人員，結(jié)合實(shí)際工作情況，從而采取相關(guān)的成本控制改進(jìn)方案。為了使各個部門認(rèn)真落實(shí)各項成本管理措施，可進(jìn)行制定完善的成本管理系統(tǒng)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，有機(jī)銜接各個工作環(huán)節(jié)，確保形成有序的成本控制工作。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2注重工程成本控制的動態(tài)管理

在建筑行業(yè)，工程造價管理不是一天兩天的事，它具有一定的周期性和階段性。企業(yè)對于工程成本的管理其實(shí)只是一種手段，但是如果使用好這一手段就會給企業(yè)帶來不可估量的效益。企業(yè)應(yīng)該注重工程成本的動態(tài)管理，也就是說在項目施工全過程中，企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格要求預(yù)算人員時刻跟蹤施工現(xiàn)場的進(jìn)度和建設(shè)問題，對于每段時期工程成本都要做出匯總，以方便建筑工程竣工時繁多的成本管理工作造成紕漏，在施工過程中設(shè)立監(jiān)督部門，嚴(yán)格禁止工程成本人員受賄現(xiàn)象的發(fā)生，工作人員的預(yù)算數(shù)據(jù)直接影響著工程費(fèi)用的多少，企業(yè)對于這方面應(yīng)該極為重視，只有嚴(yán)格要求建筑工程項目成本管理人員，才可以為企業(yè)的生存發(fā)展保證長遠(yuǎn)基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)材料成本以及其他費(fèi)用的管理

建筑材料的好壞影響著建筑工程的質(zhì)量，而建筑材料的消耗則關(guān)系著建筑工程的建筑成本。所以，在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質(zhì)量都要做一個很好的評測。在材料成本控制過程中，必須嚴(yán)格管理材料驗(yàn)收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費(fèi)用等。在材料管理過程中，應(yīng)該結(jié)合年度預(yù)算指標(biāo)計劃，全面審核非生產(chǎn)性開支，同時根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行定額控制辦公費(fèi)、汽車修理費(fèi)用、招待費(fèi)等。同時，制定合適的獎勵方案，對于預(yù)算目標(biāo)內(nèi)自覺的節(jié)余行為，可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵。通過有效的成本控制方法，可對非生產(chǎn)性開支的成本實(shí)現(xiàn)有效的控制，實(shí)現(xiàn)管理成本的最小化。

2.4制定出合理的施工工期

有效控制工程成本通常建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量被看成建設(shè)項目管理的三大目標(biāo)，作為考核建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要指標(biāo)。合理的建設(shè)工期是指在正常的建設(shè)條件、合理的施工工藝和管理過程中對人力、物力、財力資源合理有效的利用，使項目的投資方和各施工單位均獲得滿意的施工效益的工期。影響合理工期的因素有很多：如人為因素、技術(shù)因素、材料因素、設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等，為了使它們轉(zhuǎn)化為對工期有利的因素，所以在安排工期時，就要處理好工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。不能簡單的認(rèn)為工期越短，成本就越低。

2.5加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理

在科技作為第一生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)時代，各個行業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是技術(shù)水平的競爭。在成本控制中進(jìn)行改革建筑工程項目技術(shù)，具有重要的意義。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進(jìn)度、人力資源等方面。另外，結(jié)合實(shí)際的市場需求，進(jìn)行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實(shí)提高施工效率，并加強(qiáng)各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

2.6加強(qiáng)人工成本管理

人工成本管理過程中，必須充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對施工操作技術(shù)水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。同時，加強(qiáng)建筑工程施工過程的監(jiān)督，確保按照規(guī)定的周期完成額定任務(wù)，并進(jìn)行合理的績效考核計量與結(jié)算。加強(qiáng)人工成本的管理，可在最大程度上調(diào)動施工生產(chǎn)人員的工作積極性，不斷增加工程數(shù)量。為了提高工作人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，建筑企業(yè)的必須加強(qiáng)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)成本控制人員的責(zé)任意識與職業(yè)道德修養(yǎng)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實(shí)際的工程情況，進(jìn)行配合項目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強(qiáng)與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。

結(jié)束語

總體而言，建筑工程項目成本管理作為建筑工程的重要組成部分，是促進(jìn)工程項目發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工程成本管理逐漸呈現(xiàn)出諸多問題，正是這些問題在一定程度上阻礙了我國工程管理的發(fā)展，要想從根本上改變這一現(xiàn)狀，就要對此提出相應(yīng)措施，只有如此，才能從根本上促進(jìn)我國建筑工程成本管理體系的發(fā)展與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]程鵬,岳亮.淺談建筑工程項目成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,06:226.

第7篇：建筑工程項目范文

關(guān)鍵字：建筑工程；成本管理；項目成本

Abstract: Building construction management, construction project cost control is a very important part. General construction projects need millions, tens of millions or even billions of capital investment, after the completion of the project can be profitable, the ability to achieve the desired effect, the owners are very concerned about the problem. We need strict control during construction work, the importance of a correct understanding of the construction costs, in order to achieve lower costs, improve efficiency purposes.Key words: construction work; cost management; project cost

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著市場競爭的加劇，建設(shè)項目工程管理日益受到企業(yè)的重視，項目成本控制作為工程管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中的重要作用也凸顯出來。從某種意義上來說，對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面的管理，最終的目的是降低項目成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

一、建筑工程項目成本管理的概念

1.1建筑工程項目成本管理的內(nèi)涵

建筑工程項目成本管理，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。項目成本管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，要在投標(biāo)報價階段，中標(biāo)后開工前和施工中，工程項目竣工結(jié)算階段分別進(jìn)行管理與控制。

1.2建筑工程項目成本管理基本思路

建筑工程項目成本管理，主要是通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項目成本管理的具體項目依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。目前進(jìn)行成本控制的主要形式是4+2模式，其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，相互影響。另外可以嘗試I-CARUS2000，這是目前國際上較為流行的軟件，它通過對工程公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，來實(shí)現(xiàn)不同階段、不同類型工程的估算和費(fèi)用控制。

二、如何開展建筑工程項目成本管理工作

企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心，必須有了項目成本的嚴(yán)格控制，才有企業(yè)的利潤，企業(yè)才會有活力。我們遵循成本最低化原則、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、全面成本控制原則，結(jié)合具體措施最大限度降低成本。如何進(jìn)一步加強(qiáng)項目的成本控制，本論文主要從以下幾個方面來探討：

2.1經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施主要是對施工費(fèi)用進(jìn)行控制，主要是材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和其他直接或是間接的費(fèi)用

2.1.1控制好材料費(fèi)用

主要減少在材料采購方面所產(chǎn)生的一系列消耗和損壞問題?，F(xiàn)場材料不應(yīng)堆置過多，這樣可以減少相應(yīng)的搬運(yùn)費(fèi)用。對于驗(yàn)收材料和領(lǐng)料額度進(jìn)行限制的同時一定要嚴(yán)格審核，合理使用一切材料，將所有可利用的材料資源控制好。

2.1.2控制好各項人工費(fèi)用

制定可實(shí)施度高的獎懲制度，避免少數(shù)窩工現(xiàn)象，增強(qiáng)對勞動紀(jì)律的意識，合理的運(yùn)用生產(chǎn)工人的人數(shù)，使輔助人員得到良好的控制，加強(qiáng)對所有生產(chǎn)人員的各項培訓(xùn)工作。

2.1.3控制好間接費(fèi)用

在不同的工程當(dāng)中間接費(fèi)用的產(chǎn)生也是不同的，規(guī)模大的工程所用人數(shù)較多，相應(yīng)的費(fèi)用也會隨之增加。因此要把握好施工當(dāng)中的各項費(fèi)用支出和收入。間接費(fèi)用與直接費(fèi)用在工程之間所起到的作用也會有所不同，所以在預(yù)測成本之前，要針對不同的費(fèi)用所產(chǎn)生的差別進(jìn)行修改。

2.2技術(shù)措施

開展建筑工程項目成本管理工作還要善于利用先進(jìn)技術(shù)控制成本費(fèi)用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，引進(jìn)和研究出先進(jìn)的施工技術(shù)提高建筑業(yè)管理水平和有效降低工程成本，加快技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，以達(dá)到提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本的目的。施工方案包括以下四大內(nèi)容：確定施工方法、選擇施工機(jī)具、安排施工順序和組織流水施工。正確選擇施工方案是成本控制的關(guān)鍵所在。在施工過程中積極尋求可以降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，從而節(jié)省費(fèi)用開支。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；其次，依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展廣泛征集合理化建議的活動，盡可能的擴(kuò)大成本控制的廣度和深度。

2.3項目各實(shí)施階段的成本控制

2.3.1 加強(qiáng)設(shè)計變更的審查

由于設(shè)計畢竟受到外部條件的限制，以及人們主觀認(rèn)識的局限性，往往會造成施工圖設(shè)計階段甚至施工過程中的局部變更，由此會引起己確認(rèn)成本改變。設(shè)計變更時施工階段影響項目工程成本的一個重要因素。設(shè)計變更是工程變更的一部分，因而也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，加強(qiáng)對設(shè)計變更的管理，對確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及控制成本有十分重要的意義。

因此，要加強(qiáng)設(shè)計變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計變更造成工程成本的提高，加強(qiáng)圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前。對影響工程成本的重大設(shè)計變更，要用先算帳，后變更的辦法解決，以使工程成本得到有效控制。設(shè)計變更因盡量提前，防止產(chǎn)生施工損失。盡可能在施工實(shí)施之前進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更之前一定要先進(jìn)行工程成本核算，杜絕內(nèi)容不明沒有詳圖、不合理的設(shè)計變更，項目的設(shè)計變更必須采取慎重的態(tài)度，并有充分的理由。

2.3.2項目實(shí)施施工階段采取的措施

建筑工程項目實(shí)施施工階段是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，建筑工程項目有了正確的決策及優(yōu)化的設(shè)計方案，那項目的施工階段是工程成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。一般建設(shè)項目的施工費(fèi)用占整個工程的成本的60%~70%左右。在建筑工程項目實(shí)施的過程中，現(xiàn)場鑒定一定要嚴(yán)格把關(guān)，甲方代表及監(jiān)理人員不能盲目鑒證，對由施工單位填寫的鑒證，一定要現(xiàn)場認(rèn)真審核，特別是對施工方在鑒證上巧立名目弄虛作假，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理鑒證結(jié)算時搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象也要嚴(yán)格審查。

加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招投標(biāo)活動，在建筑工程項目的施工階段對建筑工程項目的工程成本管理的控制重點(diǎn)放在招投標(biāo)活動與施工合同條款的確實(shí)上。在招投標(biāo)中，作為工程成本人員必須要先期做好準(zhǔn)備。確定在合理的施工期限內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確雙方應(yīng)承擔(dān)的價格風(fēng)險范圍，在合同條款約定上一定要謹(jǐn)慎細(xì)致。積極推動了工程量清單計價，減少施工合同糾紛。

2.3.2竣工及時做好決算管理

建筑工程完工后，項目部必須立即對施工隊進(jìn)行決算。企業(yè)審計部門及時對完工項目進(jìn)行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經(jīng)上級批準(zhǔn)，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實(shí)際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成

三、結(jié)束語

總之，項目成本控制與施工項目管理是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理，才能有效地控制項目成本；也只有達(dá)到了項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。成本控制不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且影響到企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，所以要對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，才能在激烈的市場中獲得足夠前進(jìn)的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段明林，郭曉宇. 淺論控制建設(shè)項目的工程成本管理的措施與方法[J].建筑科技與管理,2009(6):29～30.

[2] 蔡青峰，建筑工程項目成本控制的探析[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，(05)，213-213.

第8篇：建筑工程項目范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；預(yù)算控制

一、建筑工程項目成本管理存在的問題

（一）人員管理問題

1、在項目成本管理中責(zé)任沒落實(shí)，分工不到位。

2、施工前沒做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。

3、到施工完成后清理盈虧時找不到具體的原因所在。

4、項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗(yàn)等有限，在強(qiáng)化責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識不強(qiáng)。

5、項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖延的情況。

6、人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，進(jìn)度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。

（二）材料管理問題

1、在項目的實(shí)施過程中因沒能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。

2、鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；

3、材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；

4、監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，造成成本失控。

（三）成本核算問題

1、在項目成本核算時預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。

2、由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導(dǎo)起到很好的作用。

二、建筑工程項目成本管理的具體措施

（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

（二）力度于項目成本核算管理和監(jiān)督

建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

（三）深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實(shí)際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。

（四）勞務(wù)分承包商的使用和激勵的關(guān)鍵性

選擇一班信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行綜合評議，定期考核，建立相對穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商很關(guān)鍵。勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據(jù)WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。還有就是要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項目部每月要對勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。

（五）加在力度抓好材料管理

在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。審批后的施工預(yù)算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時間。

第9篇：建筑工程項目范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理

1　項目質(zhì)量管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn)。它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是項目管理的頭等大事。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費(fèi)和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對一個項目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑’是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。

在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計資料表明，88％的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2　當(dāng)前企業(yè)項目管理存在的主要問題

1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開工。這為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

2)只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標(biāo)上場后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

3)強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項目中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4)項目制度不健全，各項管理難以落實(shí)。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實(shí)起來難度很大。

3　項目管理的對策分析

1)健全組織、明確責(zé)任，把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型企業(yè)從工程項目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。項目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。項目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽(yù)，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的良好形象，是在長期的中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、和管理，得到社會公眾的認(rèn)可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。轉(zhuǎn)貼于

2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是企業(yè)生存的前提，關(guān)系著企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標(biāo)的每一個項目，都要認(rèn)真組織，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實(shí)現(xiàn)項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎(chǔ)，算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。

3)按進(jìn)度計劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點(diǎn)的控制，使項目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。首先，在計劃控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織。根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴(yán)格按作業(yè)計劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計劃的實(shí)施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進(jìn)行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

4)健全項目管理制度，把各項措施落實(shí)到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度、職工隊伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調(diào)查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，在的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項目管理工作。

5)提高項目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質(zhì)。

①按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”這一方針，建設(shè)一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在組建選拔每個項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員時，都應(yīng)進(jìn)行任職考核，項目經(jīng)理應(yīng)具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進(jìn)的模范，是勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補(bǔ)，使項目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。