電梯工程精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電梯工程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電梯工程范文

關(guān)鍵詞：電梯工程，質(zhì)量安全，質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）07（c）-0000-00

1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制問(wèn)題探討

項(xiàng)目過(guò)程的一次性則是電梯工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，這就容易體現(xiàn)出項(xiàng)目產(chǎn)品的獨(dú)特性，以及出現(xiàn)項(xiàng)目交付物的形成，因此，對(duì)于電梯工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，一方面要監(jiān)控項(xiàng)目的交付物，另一方面，還應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。在分析電梯工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，通常能夠包括兩方面的內(nèi)容，是指質(zhì)量管理措施方面和電梯項(xiàng)目安裝質(zhì)量檢查清單。對(duì)于電梯項(xiàng)目安裝質(zhì)量檢查清單來(lái)說(shuō)，其主要結(jié)合電梯公司電梯產(chǎn)品的特點(diǎn)，并且嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于電梯安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的條例而進(jìn)行編寫，整機(jī)性能及部件安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)方面的相關(guān)內(nèi)容則是其主要內(nèi)容。對(duì)于相關(guān)的質(zhì)量管理措施來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該在項(xiàng)目特點(diǎn)基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理編寫的關(guān)于項(xiàng)目工程質(zhì)量和保證項(xiàng)目交付物的主要措施，其主要包括的內(nèi)容有作業(yè)程序及各過(guò)程的運(yùn)作步驟、各部門及人員的職責(zé)、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建立、權(quán)限資源配置要求，以及計(jì)劃組織必要的培訓(xùn)等。

2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施分析

在分析影響到電梯工程項(xiàng)目質(zhì)量方面，其主要的影響因素包括材料、方法、機(jī)械、環(huán)境和人員等五個(gè)方面。在材料角度方面進(jìn)行分析，最后交付物的質(zhì)量直接受到相應(yīng)的電梯部件和施工材料的質(zhì)量的影響；從人員角度分析，安裝質(zhì)量也直接受到施工人員的技能、責(zé)任心、身體狀況和質(zhì)量意識(shí)等方面影響；在方法角度方面進(jìn)行分析，安裝進(jìn)度能夠通過(guò)正確的安裝方法和安裝工藝有效提高，使得安裝質(zhì)量同時(shí)提高，還能夠有效降低安裝成本；從機(jī)械角度進(jìn)行分析，如果使用不合格的安裝工具和相應(yīng)的設(shè)備，那么就肯定會(huì)出現(xiàn)不合格的安裝結(jié)果；在環(huán)境角度方面進(jìn)行分析，保持現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序整潔可以看作為硬環(huán)境，而健全的質(zhì)量保證體系則為相應(yīng)的軟環(huán)境，這樣都能夠?qū)τ谫|(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。

另外，質(zhì)量控制如果按照階段而進(jìn)行劃分則往往可以經(jīng)歷三個(gè)階段，主要是指事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制階段。為了能夠有效做好電梯的質(zhì)量控制工作，應(yīng)該采取一系列的針對(duì)性措施，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)施階段工作。

2.1 事前質(zhì)量控制分析

第一，在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于質(zhì)量管理職責(zé)進(jìn)行明確，并且成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其中組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，小組成員包括質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、安裝監(jiān)督師以及安裝小組班組長(zhǎng)構(gòu)成，這樣就能夠使得工程技術(shù)質(zhì)量的管理有相關(guān)人員進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，能夠?qū)τ谧鳂I(yè)班組的安裝質(zhì)量和相應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，確保施工項(xiàng)目能夠快速、安全地完成。

第二，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍在進(jìn)行招募過(guò)程中，應(yīng)該使用那些具有長(zhǎng)期合作經(jīng)歷的，并且有正規(guī)的成建制的安裝分包，電梯安裝人員則是電梯公司利用招標(biāo)方式進(jìn)行的臨時(shí)招募，相關(guān)的電梯公司發(fā)給的安裝資質(zhì)證書在相應(yīng)的安裝分包工作中一定要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，相關(guān)安裝人員的資質(zhì)證書，以及相應(yīng)的特種作業(yè)操作證也應(yīng)該對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)的安裝人員進(jìn)行要求。如果安裝人員為新招募的工人，則應(yīng)該讓電梯公司組織并進(jìn)行相關(guān)的安裝前的培訓(xùn)工作。

第三，現(xiàn)場(chǎng)土建勘查工作則是由勘查現(xiàn)場(chǎng)土建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)處理，讓總包或者業(yè)主進(jìn)行相應(yīng)的整改，使得隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)的開工條件的具備。

第四，在工程開工前應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底工作，要求現(xiàn)場(chǎng)工程師、安裝小組班組長(zhǎng)、質(zhì)量工程師、安裝監(jiān)督等對(duì)于施工圖紙進(jìn)一步熟悉，對(duì)于施工方案進(jìn)一步細(xì)化，能夠有效對(duì)于技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決，同時(shí)，做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。

第五，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)區(qū)域作為電梯庫(kù)房，用來(lái)存放并保護(hù)未安裝的電梯材料及設(shè)備，相應(yīng)的庫(kù)房的防火防潮等安全措施應(yīng)該注意，要求有條理、整齊地堆放在庫(kù)電梯設(shè)備和材料，從而確保所有有用材料和設(shè)備的完好無(wú)損。

第六，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)工作，確保包裝箱外觀的良好狀態(tài)，包裝箱內(nèi)應(yīng)有部件的外光良好，數(shù)量準(zhǔn)確，能夠有效做好開箱驗(yàn)收記錄，以及相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)。

第七，對(duì)于電梯安裝所需的安裝設(shè)備和工具來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)行有效的選用和合理的保養(yǎng)，這樣才能更好使得施工質(zhì)量得以保證。

2.2 事中質(zhì)量控制分析

一是，注意電梯工程中的隱蔽工程的驗(yàn)收，比如，相應(yīng)的鋼絲繩繩頭的巴氏合金澆灌、曳引機(jī)大梁伸入墻內(nèi)安裝等隱蔽工程，在進(jìn)行相關(guān)的隱蔽工程的安裝過(guò)程中，不能缺少機(jī)電顧問(wèn)、業(yè)主代表和建立的全程監(jiān)視。只有在上述三者全部同意的情況下，才能進(jìn)行巴氏合金澆灌、水泥填充等工作，并且在完成相應(yīng)的隱蔽工程之后，還需要監(jiān)理、機(jī)電顧問(wèn)和業(yè)主代表在相應(yīng)的表格上簽字確認(rèn)。

二是，施工過(guò)程中的控制工序質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán)格控制，并且準(zhǔn)確且真實(shí)地進(jìn)行記錄施工過(guò)程還有相應(yīng)的自檢報(bào)告。嚴(yán)格檢查其中的每一道工序，做到預(yù)防為主。對(duì)于不符合要求的工序來(lái)說(shuō)，決不允許進(jìn)行下一道工序的施工進(jìn)行。要想從整體上保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)該嚴(yán)格要求每一道工序的質(zhì)量。

三是，重視質(zhì)量檢驗(yàn)的制度化。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)督應(yīng)該進(jìn)行定期、不定期的質(zhì)量檢查，使得質(zhì)量檢驗(yàn)制度能夠得以堅(jiān)持。比如，在安裝監(jiān)督平日的深入工地逐項(xiàng)檢查之外，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，還應(yīng)該進(jìn)行每周的指定日的質(zhì)量檢查，通過(guò)逐項(xiàng)檢查上周的各項(xiàng)工作，能夠按照高級(jí)要求進(jìn)行監(jiān)督施工，對(duì)于不符合要求的分項(xiàng)工程，則應(yīng)該堅(jiān)決要求返工；只有通過(guò)公司派遣的專職質(zhì)檢員的檢驗(yàn)，才能進(jìn)行政府方面的驗(yàn)收工作。

四是，所有的安裝過(guò)程記錄都應(yīng)該形成質(zhì)量文件檔案，相關(guān)的技術(shù)和圖紙的更改、質(zhì)量事故等質(zhì)量文件也應(yīng)該形成相應(yīng)檔案。

2.3 事后質(zhì)量控制

一是，在結(jié)束電梯整改自檢后，不合格項(xiàng)會(huì)或多或少存在，電梯安裝人員應(yīng)該積極整改不合格項(xiàng)，并吸取教訓(xùn)，避免再犯類似錯(cuò)誤。

二是，電梯的全面檢驗(yàn)應(yīng)該首先由公司派遣的專職檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，然后，在讓相關(guān)的質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣能夠有效提高質(zhì)檢部門驗(yàn)收的通過(guò)率，并能節(jié)省驗(yàn)收費(fèi)用。

三是，為了有效防止電梯被意外損壞，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的成品保護(hù)工作。

3 結(jié)論

電梯的使用在我們的工作和生活中的作用越來(lái)越明顯，高品質(zhì)電梯的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，所以，應(yīng)該從各個(gè)方面入手，通過(guò)對(duì)于電梯工程各個(gè)方面管理的不斷加強(qiáng)，能夠更為有效、更為安全的利用電梯。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：電梯工程范文

1、臨時(shí)用梯，電梯轎廂保護(hù)我單位負(fù)責(zé)。在正常使用室內(nèi)電梯情況下，發(fā)生的電梯故障由電梯公司負(fù)責(zé)，我公司配合協(xié)助電梯公司進(jìn)行維修。因我公司非正常使用電梯而造成的電梯損壞，由雙方協(xié)商解決。

2、電梯司機(jī)可由我單位委派，電梯公司應(yīng)無(wú)償提供培訓(xùn)服務(wù)，考核通過(guò)后上崗。

3、門洞口周邊封堵應(yīng)有電梯單位自行完成，并滿足土建單位進(jìn)行下道工序的要求。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位自有人員，意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，分包單位應(yīng)自行負(fù)責(zé)。

5、電梯圖紙需得到設(shè)計(jì)確認(rèn)，強(qiáng)電界面部分需與我單位進(jìn)一步確認(rèn)，弱電界面范圍需電梯分包單位與弱電分包單位做進(jìn)一步確認(rèn)。

6、電梯單位進(jìn)場(chǎng)前需與我單位簽訂安全管理協(xié)議。

第3篇：電梯工程范文

關(guān)鍵詞 電梯安裝；質(zhì)量安全；問(wèn)題；控制策略

中圖分類號(hào) TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）07-0011-01

電梯是現(xiàn)代高層建筑的重要組成部分，也是工程建設(shè)質(zhì)量安全控制的重要內(nèi)容。在電梯安裝工程中，質(zhì)量安全問(wèn)題比較突出，特別是高空墜落、機(jī)械性損傷、電氣傷害等問(wèn)題的發(fā)生，在很大程度上影了安裝工程的質(zhì)量安全。為此，在強(qiáng)化電梯安裝工程的質(zhì)量安全中，關(guān)鍵在于如何創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，建立完善的制度及規(guī)范準(zhǔn)則，提高施工技術(shù)的有效運(yùn)用，進(jìn)而確保電梯安裝工程的質(zhì)量安全。本文立足于電梯安裝工程中的質(zhì)量安全問(wèn)題，就如何提高工程質(zhì)量安全做了具體闡述。

1 電梯安裝工程中的質(zhì)量安全問(wèn)題

隨著城市現(xiàn)代化發(fā)展，高層建筑成為主流，電梯成為建筑的重要組成部分。電梯安裝是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工程，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量安全的有效控制，提高電梯安裝工程的施工質(zhì)量。從實(shí)際而言，電梯安裝工程中存在諸多的質(zhì)量安全問(wèn)題，并集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 高空墜落，引發(fā)安全事故

電梯安裝作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)工程，出現(xiàn)高空墜落等安全事故，不僅影響工程施工質(zhì)量，而且對(duì)施工人員的生命安全帶來(lái)較大影響。從實(shí)際而言，造成電梯安裝工程中高空墜落事故，主要是由于：1）施工過(guò)程中，腳手架結(jié)構(gòu)不牢固，進(jìn)而施工人員發(fā)生高空墜落事故；2）保護(hù)措施不到位，如電梯護(hù)欄等的保護(hù)措施不完善，進(jìn)而發(fā)生安全事故；3）施工人員安全意識(shí)淡薄，施工操作不規(guī)范。因此，在電梯安裝工程中，嚴(yán)格規(guī)范的操作流程，高素質(zhì)的施工人員，良好的安全意識(shí)，都是確保工程施工質(zhì)量安全的重要基礎(chǔ)。

1.2 機(jī)械性損傷，影響工程質(zhì)量

在電梯安裝工程中，機(jī)械性損傷是造成工程質(zhì)量安全的主要因素。機(jī)械性損傷的發(fā)生，很大程度上在于施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備對(duì)施工人員及電梯部件等的影響。電梯安裝涉及的施工設(shè)備多，且操作比較復(fù)雜，一旦因操作不當(dāng)或設(shè)備存在安全隱患，極易發(fā)生機(jī)械性損傷。因此，電梯安裝工程施工應(yīng)嚴(yán)格強(qiáng)化對(duì)機(jī)械安全隱患等的檢查，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)的建立，確保電梯安裝工程的有序推進(jìn)。

1.3 發(fā)生電氣事故，造成人身傷害

施工的過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用到大量的電氣設(shè)備，但隨之而來(lái)的電氣傷害事故，成為影響工程質(zhì)量安全的重要因素。首先，在電梯安裝中，電工類操作未能嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定自行，進(jìn)而造成電氣事故的發(fā)生；其次，施工操作不當(dāng)，或是施工中使用不合格的電動(dòng)工具，進(jìn)而在施工出現(xiàn)電氣傷害事故；再次，施工需要使用大量的電動(dòng)工具設(shè)備，但由于電源連接不當(dāng)，未能依據(jù)有關(guān)安全規(guī)定操作，因此，出現(xiàn)電氣傷害事故。因此，電梯安裝工程中，質(zhì)量安全的有效控制，關(guān)鍵在于如何建立規(guī)范化的操作制度，為工程施工創(chuàng)設(shè)安全的環(huán)境。

2 電梯安裝工程中質(zhì)量安全的控制策略

電梯安裝工程質(zhì)量安全的有效控制，關(guān)鍵在于如何創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安裝施工。并且，強(qiáng)化性能調(diào)試質(zhì)量、做好質(zhì)量施工的過(guò)程控制，確保電梯安裝工程的質(zhì)量安全。

2.1 嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)展開施工，確保施工質(zhì)量安全

確保電梯安裝工程的質(zhì)量安全，關(guān)鍵在于施工的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)展開施工，消除人為等因素對(duì)施工質(zhì)量安全的影響。首先，電梯安裝工程施工應(yīng)建立完善的管理制度，通過(guò)制度約束施工人員的操作行為，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量安全的監(jiān)督管理；其次，工程應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，特別是在工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)等方面，依照質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的施工質(zhì)量；再次，建立工程質(zhì)量安全規(guī)范體系，規(guī)范工程施工技術(shù)，減少因工程施工管理不到位，而造成工程質(zhì)量安全事故，影響工程的有序推進(jìn)。因此，嚴(yán)格落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工行為，是確保工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵所在。

2.2 強(qiáng)化性能調(diào)試質(zhì)量，抓好自檢過(guò)程控制

性能調(diào)試是電梯安裝工程中的重要內(nèi)容，也是強(qiáng)化安裝工程質(zhì)量的重要保障。首先，在電梯安裝結(jié)束之后，應(yīng)進(jìn)行電梯的性能調(diào)試等工作，這是電梯安裝工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是確保電梯安全運(yùn)行的基本工作；其次，電梯使用階段，要進(jìn)行電梯運(yùn)行情況的調(diào)查，進(jìn)而對(duì)電梯運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，確保電梯運(yùn)行的安全、舒適；再次，對(duì)于電梯而言，安全防護(hù)設(shè)備的試驗(yàn)，是構(gòu)建電梯安全運(yùn)行的重要工作。在實(shí)際當(dāng)中，要對(duì)電梯安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的試驗(yàn)，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯可能存在的安全隱患。并且，要對(duì)電梯進(jìn)行不定期的維護(hù)、保養(yǎng)工作，這是電梯安全、穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

2.3 切實(shí)做好安裝質(zhì)量控制，提高工程施工質(zhì)量

在電梯安裝工程中，安裝質(zhì)量的施工控制，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的有效控制。也就是說(shuō)，從電梯安裝工程的前中后3個(gè)環(huán)節(jié)，展開質(zhì)量控制工作。首先，在治療控制前期，要確保施工人員到位、技術(shù)到位，并對(duì)施工圖紙等進(jìn)行全面的了解；其次，在施工環(huán)節(jié)，要做好工程監(jiān)督管理工作。通過(guò)建立施工管理制度，確保工程質(zhì)量安全的有效控制；再次，工程后期，要做好工程日常維護(hù)等工作，并對(duì)電梯運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控，確保電梯運(yùn)行的安全穩(wěn)定。因此，電梯安裝質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅強(qiáng)調(diào)工作的全面性、有效性，而且需要落實(shí)相關(guān)的施工技術(shù)、切實(shí)做好調(diào)試及試驗(yàn)等工作，提高工程質(zhì)量安全。

3 結(jié)論

綜上所述，電梯安裝工程中質(zhì)量安全的有效控制，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。電梯安裝工程中，質(zhì)量安全問(wèn)題頻繁，影響了電梯運(yùn)行的安全穩(wěn)定。電梯安裝工程的質(zhì)量與安全控制，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全管理措施到位、施工技術(shù)到位、質(zhì)量控制落實(shí)，一系列切實(shí)有效的控制措施，成為電梯安裝工程質(zhì)量與安全控制的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡秀云.電梯安裝工程的質(zhì)量安全控制與對(duì)策[J].安全與健康，2004（9S）：30.

[2]羅鋒.關(guān)于電梯安裝工程中質(zhì)量安全問(wèn)題及解決措施的探究[J].電子世界，2014（8）：323.

[3]蘇章勝.電梯安裝工程的質(zhì)量安全控制與對(duì)策研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（8）：245.

第4篇：電梯工程范文

關(guān)鍵詞：LEC法；電梯安裝；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展迅猛，隨著2008年奧運(yùn)會(huì)、2010年世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等盛會(huì)的成功舉辦更加刺激中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，電梯作為當(dāng)今房地產(chǎn)項(xiàng)目中不可或缺的要素，其需求量每年不斷增加。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008~2010年我國(guó)電梯產(chǎn)量分別為24.31萬(wàn)部、28.66萬(wàn)部和33.41萬(wàn)部，而我國(guó)有13億多人口，電梯的人均擁有量是世界平均數(shù)的1/3，是發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10，我國(guó)電梯市場(chǎng)還遠(yuǎn)未飽和，所以在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)的電梯安裝量將持續(xù)大幅增長(zhǎng)，這就給我們電梯安裝工程安全管理工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

LEC法又稱為作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)使用得最多的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。LEC法是一種廣泛用于工程施工過(guò)程危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的半定量半定性方法，采用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來(lái)評(píng)價(jià)操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)的大小。其計(jì)算公式為

D=L×E×C

式中：

D-作業(yè)條件的危險(xiǎn)性；

L-發(fā)生事故的可能性大??；

E-暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度；

C-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。

D值大，說(shuō)明該系統(tǒng)危險(xiǎn)性大，需要增加安全措施，或改變發(fā)生事故的可能性，或減少人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度，或減輕事故損失，直至達(dá)到容許范圍。[[1] 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.安全評(píng)價(jià).北京：煤炭工業(yè)出版社，2005][1]

（1）發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性

根據(jù)概率論觀點(diǎn)，可以用0表示危險(xiǎn)事件絕對(duì)不可能發(fā)生；用1表示危險(xiǎn)事件必然發(fā)生。但是，系統(tǒng)安全理論認(rèn)為，安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是絕對(duì)的，因此當(dāng)我們考察任何一個(gè)系統(tǒng)危險(xiǎn)性時(shí)，危險(xiǎn)事件絕對(duì)不發(fā)生是不可能。在操作上我們可以將實(shí)際上不太可能發(fā)生的情況分值定為0.1，其他分值及對(duì)應(yīng)可能性（見表1）

表1 事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生可能性分值

我們把將上面得到的五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)中的3,4,5級(jí)列為不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，稱之為重大危險(xiǎn)源，需要重點(diǎn)監(jiān)控。

作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)人們?cè)谀撤N具有潛在危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)的危險(xiǎn)程度，該法簡(jiǎn)單易行，危險(xiǎn)程度的級(jí)別劃分比較清楚、醒目。但是，由于它主要是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定3個(gè)因素的分?jǐn)?shù)值及劃定危險(xiǎn)程度等級(jí)，因此具有一定的局限性。而且它是一種作業(yè)的局部評(píng)價(jià)，故不能普遍適用。此外，在具體應(yīng)用時(shí)，還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、具體情況對(duì)該評(píng)價(jià)方法做適當(dāng)修正。

所以我們利用LEC法結(jié)合目前電梯安裝工程的常見危險(xiǎn)源制成下表5

在電梯安裝行業(yè)中，安全風(fēng)險(xiǎn)作為客觀存在是不可避免的，所以每一具體項(xiàng)目的實(shí)施都必須先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，降低風(fēng)險(xiǎn)。筆者希望能通過(guò)LEC法對(duì)電梯安裝工程中常見危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，便于管理者更有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.安全評(píng)價(jià).北京：煤炭工業(yè)出版社，2005

[2]鄧鐵軍.工程風(fēng)險(xiǎn)管理.北京:人民交通出版社，2004.7，1-57

第5篇：電梯工程范文

關(guān)鍵詞：電梯，安裝，項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)的建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，電梯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，電梯設(shè)備廠商同時(shí)也是安裝工程的施工承包商，設(shè)備制造利潤(rùn)以及工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，電梯企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這是迫切需要電梯工程管理人員急需解決的問(wèn)題。

1.電梯安裝項(xiàng)目管理概念

1.1項(xiàng)目管理之成本目標(biāo)概念

電梯施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法中走出來(lái)，完善并健全成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核的機(jī)制，使成本管理從被動(dòng)型、算帳型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。首先：要建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)施全員成本管理責(zé)任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責(zé)、指標(biāo)，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo)；第二：要提前做好成本策劃，根據(jù)工程實(shí)際情況因地制宜做出與實(shí)際施工相吻合的成本策劃，增強(qiáng)策劃的指導(dǎo)性；第三：在責(zé)任成本控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等四大成本費(fèi)用要素；第四：要定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)成本預(yù)算、成本支出、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析。查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施。加以糾正；第五，拓展實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的思路。從成本與效益的對(duì)比中尋找相對(duì)成本最小化。

1.2項(xiàng)目管理之全局理念

電梯安裝項(xiàng)目必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運(yùn)作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。以前電梯企業(yè)主要靠設(shè)備的制造部分利潤(rùn)，電梯安裝項(xiàng)目管理的成本較為寬松，主要任務(wù)就是合格履約，以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)?，F(xiàn)在電梯市場(chǎng)設(shè)備部分收益很低甚至沒(méi)有收益，這時(shí)候電梯安裝項(xiàng)目管理能力將直接影響項(xiàng)目合同義務(wù)的履行及合同預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的獲得。

1.3項(xiàng)目管理之人力資源管理

高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是電梯安裝項(xiàng)目管理成功的組織保證。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，能否建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的電梯安裝項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效最大化的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理人員是一個(gè)復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)，這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。

1.4項(xiàng)目管理之標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中非常重要。一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低也反映了這個(gè)企業(yè)管理和技術(shù)成熟的程度。一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，那么她的管理和技術(shù)就一定較為成熟，她的管理和技術(shù)資源的利用體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上就一定比較高，同時(shí)也有利于社會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的認(rèn)知，有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

2.電梯安裝項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)控制的重點(diǎn)

2.1質(zhì)量控制

首先是建立質(zhì)量保證體系并確保質(zhì)量保證體系在電梯項(xiàng)目管理中的執(zhí)行，為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，電梯施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。其次在電梯項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。電梯安裝質(zhì)量的控制關(guān)鍵在工序質(zhì)量控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)分析判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。論文參考網(wǎng)。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

2.2成本控制

加強(qiáng)電梯施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是電梯企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。論文參考網(wǎng)。電梯安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使電梯工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。電梯安裝項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3安全生產(chǎn)與文明施工的控制

事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為(人的錯(cuò)誤推測(cè)與錯(cuò)誤行為)，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理(即事故的4M要素)。人、物、環(huán)境和管理四個(gè)因素是相互牽連的。確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，電梯安裝項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職(兼職)安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文參考網(wǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。要制訂各項(xiàng)制度、進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動(dòng)態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是施工項(xiàng)目安全控制的重點(diǎn)。

電梯施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求電梯項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。相信通過(guò)開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在電梯項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條電梯施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

[1]賈平.企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002.

第6篇：電梯工程范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；房地產(chǎn)；電梯質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）35-0076-02

進(jìn)入21世紀(jì)，房地產(chǎn)建設(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展，但是，縱觀現(xiàn)在的房產(chǎn)市場(chǎng)，工程質(zhì)量存在著安全隱患，房地產(chǎn)商把大量的時(shí)間和金錢投放在廣告宣傳和銷售環(huán)節(jié)上，卻忽略了項(xiàng)目管理對(duì)于提高房地產(chǎn)建筑質(zhì)量的作用，致使房屋建筑的質(zhì)量不能讓購(gòu)房者滿意。在房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，電梯工程占據(jù)著非常重要的份額。電梯工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目管理者為中心，將電梯工程項(xiàng)目作為管理對(duì)象，按照合同，取得最佳的質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。將項(xiàng)目管理引入電梯工程中，提高電梯的質(zhì)量控制水平，對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)的成功具有很重要的促進(jìn)作用。

電梯工程的項(xiàng)目管理主要有5個(gè)過(guò)程組，即啟動(dòng)—計(jì)劃—實(shí)施—控制—結(jié)束，其中啟動(dòng)和計(jì)劃是施工的前期準(zhǔn)備，實(shí)施和控制是施工的過(guò)程，結(jié)束是施工完畢后移交到物業(yè)并結(jié)束該項(xiàng)目。

1 電梯工程施工前期準(zhǔn)備的管理重點(diǎn)

施工前期工作主要有兩方面：項(xiàng)目的啟動(dòng)和項(xiàng)目的規(guī)劃，做好這兩方面工作，并獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。

{1}項(xiàng)目的啟動(dòng)。

在接到客戶要求電梯發(fā)貨通知時(shí)，需要再次確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否與所簽訂的設(shè)備合同中的土建情況，非標(biāo)等技術(shù)條款是否滿足，安裝合同是否簽訂并明確各相關(guān)的責(zé)任歸屬等，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土建參數(shù)與合同中對(duì)應(yīng)的參數(shù)偏差太大，則需立即和相關(guān)干系人溝通，對(duì)合同進(jìn)行更改，否則電梯發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，由于電梯屬于訂制產(chǎn)品，對(duì)于已出廠的產(chǎn)品，不予以退貨或換貨。

{2}項(xiàng)目的規(guī)劃。

古語(yǔ)有云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在施工之前，安排好整個(gè)電梯工程的整體計(jì)劃是施工前期準(zhǔn)備中的重點(diǎn)。計(jì)劃管理是貫穿于電梯施工的始終的，將一切施工活動(dòng)控制在預(yù)定的計(jì)劃之中，可以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)大的變化，實(shí)現(xiàn)最佳的施工結(jié)果。規(guī)劃包含工程進(jìn)度規(guī)劃，工程成本規(guī)劃，工程質(zhì)量規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，溝通規(guī)劃，安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等，其中人力資源是整個(gè)施工過(guò)程中最重要的，因?yàn)樗械氖┕せ顒?dòng)都是在人的控制之下進(jìn)行的，人力資源關(guān)系到整個(gè)施工過(guò)程的成敗。合理、有效的組織體系和結(jié)構(gòu)是電梯工程成功的組織保證，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)可以使整個(gè)施工過(guò)程快速、平穩(wěn)的運(yùn)行。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員配置應(yīng)該由懂技術(shù)、質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制的人員共同組成，要兼顧技術(shù)、質(zhì)量、成本和進(jìn)度，不能只顧其一，這樣才能在項(xiàng)目的施工過(guò)程中不斷地調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)各方面的相互結(jié)合，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)地予以處理，從而按照合同的要求實(shí)現(xiàn)工程有條不紊地進(jìn)行。

2 電梯工程施工過(guò)程中管理重點(diǎn)

電梯工程的施工過(guò)程主要包含實(shí)施和監(jiān)控兩個(gè)過(guò)程組，實(shí)施則是按照之前規(guī)劃過(guò)程組中所制定的計(jì)劃進(jìn)行工作，施工過(guò)程中最重要的監(jiān)控，主要有三控一協(xié)調(diào)，其中三控是指控制工程進(jìn)度、控制工程質(zhì)量、控制工程成本；一協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)工程各類事件，也就是強(qiáng)調(diào)溝通；除此之外還有安全施工的管理、分包商的管理和檔案的管理。

2.1 進(jìn)度控制

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行，面對(duì)諸如設(shè)計(jì)變更，資金問(wèn)題，物資供應(yīng)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等方面因素的影響，組織者需及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。保證施工過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的人員安排，責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)施工過(guò)程的協(xié)調(diào)配合，定期開展例會(huì)和專題會(huì)議，跟蹤檢查項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)檢查結(jié)果，分析問(wèn)題存在的原因，制定相關(guān)解決方案，保障施工進(jìn)度有序進(jìn)行。在施工過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性，對(duì)于日常工作的成績(jī)要賞罰分明，提高各施工隊(duì)伍的紀(jì)律性，堅(jiān)決服從指揮，按期保質(zhì)完成任務(wù)。

2.2 質(zhì)量控制

工程的主要衡量指標(biāo)之一為質(zhì)量的好壞。建立質(zhì)量管理體系是保證施工質(zhì)量的前提，要確保施工質(zhì)量，就要建立行之有效的質(zhì)量管理體系，并保證體系在施工過(guò)程中落到實(shí)處。依照質(zhì)量管理體系，編制品質(zhì)管理文件，制定品質(zhì)管理方針和目標(biāo)，使整個(gè)施工過(guò)程具有可控性、可協(xié)調(diào)性和可檢查性。在施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的因素很多，比如人員、產(chǎn)品的質(zhì)量等。編制良好的質(zhì)量管理文件，依照管理文件嚴(yán)格控制施工過(guò)程；定時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，使他們保證質(zhì)量管理的落實(shí)。

2.3 成本控制

加強(qiáng)電梯工程施工過(guò)程中的成本管理，實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化，可以降低施工過(guò)程中的成本，創(chuàng)造出更高的效益。成本管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、整體的管理活動(dòng)。電梯施工單位要制定出成本監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)地反映成本的動(dòng)態(tài)，以便項(xiàng)目管理人員能制定出確實(shí)可行的措施，降低在施工過(guò)程中的消耗，提高施工單位的成本管理水平。項(xiàng)目管理人員要有成本管理的觀念，根據(jù)成本的動(dòng)態(tài)，制定出成本管理措施，抑制不合理的支出。

2.4 強(qiáng)調(diào)溝通

在施工過(guò)程中，難免會(huì)遇到猶如：任務(wù)量安排有偏差，項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位等問(wèn)題的出現(xiàn)，這些問(wèn)題會(huì)一定程度上影響到施工人員的工作積極性，怠工現(xiàn)象會(huì)隨之產(chǎn)生，使得電梯工程施工進(jìn)度延期。所以，為了杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)予以第一時(shí)間協(xié)調(diào)溝通，盡最大可能滿足每個(gè)參建組織的要求，通過(guò)個(gè)部門間的協(xié)調(diào)安排，平衡各組織的利益，使得施工過(guò)程有條不紊的進(jìn)行，各施工單位之間也要相互加強(qiáng)溝通，保證施工過(guò)程保質(zhì)保量，為了讓高質(zhì)量的電梯為民服務(wù)的目標(biāo)而共同努力。

2.5 分包商的管理以及安全施工

一般而言，電梯生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本、提高效益，會(huì)將電梯的安裝工作分包給專業(yè)的電梯安裝單位。這樣就會(huì)導(dǎo)致電梯的安裝質(zhì)量直接受到分包商隊(duì)伍人員素質(zhì)的影響。因此，為了避免由于分包商隊(duì)伍的技術(shù)不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致的電梯的安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，電梯制造企業(yè)要建立起嚴(yán)格的分包商管理和考核制度，對(duì)分包商的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全方位的考查，并定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的分包商隊(duì)伍予以淘汰；此外，分包商要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平，以滿足電梯生產(chǎn)商的要求。施工過(guò)程中出現(xiàn)的事故總是由人、環(huán)境、物和管理共同作用產(chǎn)生的。在施工過(guò)程中，要避免事故的產(chǎn)生，就要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，電梯施工項(xiàng)目管理者要建立起安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.6 檔案的管理

工程資料的原始性和真實(shí)性具備著重大的意義，電梯工程竣工驗(yàn)收一定時(shí)期后，由于施工中存在的疏忽或養(yǎng)護(hù)措施不得力等原因，工程可能會(huì)相繼出現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷，這就必須通過(guò)查閱相關(guān)的工程資料，從而采取有效地措施來(lái)解決問(wèn)題，所以原始真實(shí)的檔案資料是施工質(zhì)量的客觀保障。一般而言，凡本單位的發(fā)文、主送或抄送本單位的收文，要求以原件歸檔；最能體現(xiàn)法律效應(yīng)的合同、協(xié)議及工程啟動(dòng)驗(yàn)收書等需雙方或多方履行簽字手續(xù)的文件，均以原件正本歸檔。

3 電梯工程收尾過(guò)程中的管理重點(diǎn)

3.1 項(xiàng)目移交

在電梯工程項(xiàng)目施工全部完成后，要進(jìn)行項(xiàng)目移交工作，將其移交給售后部門，在移交工作開始之前，施工方應(yīng)完成電梯井道、機(jī)房建造、電梯安裝等環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作，通過(guò)政府相關(guān)部門的驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行產(chǎn)品的相關(guān)資料移交，移交后雙方必須簽訂服務(wù)協(xié)議，落實(shí)相關(guān)責(zé)任歸屬，這樣既有利于在法律上保證了雙方的利益。

3.2 項(xiàng)目完成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

整個(gè)項(xiàng)目移交完畢后，負(fù)責(zé)工程的施工組織，應(yīng)從工程各個(gè)方面進(jìn)行討論，總結(jié)施工過(guò)程中的不足之處，對(duì)于解決問(wèn)題的合理性應(yīng)予以深入分析，吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自身的施工能力和技術(shù)，對(duì)于下次施工項(xiàng)目的組織進(jìn)行是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。施工檔案要進(jìn)行詳細(xì)備案，以備后人查閱，資料檔案應(yīng)齊全，檔案移交時(shí)，每一份合同協(xié)議都要有與其相應(yīng)的附件在合同協(xié)議后面，蓋上騎縫章，形成一套完整的合同協(xié)議資料，倘若工程出現(xiàn)后續(xù)工程質(zhì)量問(wèn)題，以便查閱，嚴(yán)密的工程資料是可以全面反映和記載施工過(guò)程的重要文件，也是項(xiàng)目管理水平高低的綜合體現(xiàn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

作為特殊設(shè)備，電梯與日常消費(fèi)品或其他工業(yè)產(chǎn)品不同：在工廠完成設(shè)計(jì)制造所呈現(xiàn)的電梯，不是一個(gè)完整的產(chǎn)品，它還包括現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)過(guò)關(guān)，之后才算是完整的產(chǎn)品。為了保證電梯高效、安全運(yùn)行，電梯安裝工程項(xiàng)目管理尤顯重要。在房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中引入項(xiàng)目管理，將電梯項(xiàng)目管理作為房地產(chǎn)建筑過(guò)程中的一個(gè)重要的科學(xué)管理方法，大幅提高電梯質(zhì)量，必將有助于推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)、快速發(fā)展。同時(shí)隨著項(xiàng)目管理理論不斷完善，電梯項(xiàng)目管理在提高房地產(chǎn)建筑質(zhì)量方面具有重要的促進(jìn)作用，可以預(yù)測(cè)電梯項(xiàng)目管理在未來(lái)的房產(chǎn)建筑方面肯定將持續(xù)增長(zhǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)專業(yè)的電梯項(xiàng)目管理人員的需求也將不斷增長(zhǎng)。因此，未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)肯定更加頻繁地將電梯項(xiàng)目管理納入其范疇。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邵傳敬.建筑工程中電梯安裝的質(zhì)量控制與監(jiān)理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009，（4）.

第7篇：電梯工程范文

關(guān)鍵詞：電力工程；設(shè)計(jì)；節(jié)電

Abstract: in the design of electric power engineering, power saving measures related to technology, products, management, policy guidance and related administrative means, is a large and complicated influence factors. Based on the engineering design practice, starting from the current our country electric power engineering design problems of power saving, electricity saving measures should be adopted in the engineering design are briefly discussed. Hope can give the design and construction of electric power engineering in the future, to provide some valuable reference.

Keywords: electric power engineering; design; energy saving

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)各行業(yè)內(nèi)電氣技術(shù)的發(fā)展，以及人們工作和生活中各種用電器的普及，我國(guó)社會(huì)對(duì)電能的需求量在不斷地增長(zhǎng)。我國(guó)作為一個(gè)人均能源和資源極度缺乏的國(guó)家，應(yīng)該大力提倡能源節(jié)約的觀念，發(fā)展節(jié)能的技術(shù)方法。電能作為能源中成本較高的一種，對(duì)其進(jìn)行節(jié)約還可以實(shí)現(xiàn)資金方面的節(jié)省，并減少在發(fā)電中造成的環(huán)境污染，因此，在電力工程設(shè)計(jì)中，如何實(shí)現(xiàn)電力的節(jié)省，是設(shè)計(jì)者所面臨的重要的問(wèn)題。

當(dāng)前電力工程設(shè)計(jì)在節(jié)電方面所存在的問(wèn)題

對(duì)用電負(fù)荷的預(yù)估有著較大的偏差

在對(duì)工程進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員對(duì)工程中設(shè)備的用電負(fù)荷沒(méi)有準(zhǔn)確的預(yù)估，在符合的調(diào)查工作中，被調(diào)查的部門往往會(huì)對(duì)自身的用電負(fù)荷進(jìn)行較高的估計(jì)。再加上由于擔(dān)心電力供應(yīng)不夠而普遍存在的一步建設(shè)到位的心理，籌建方所提供的資料往往會(huì)存在著較多的水分，就造成了設(shè)計(jì)者對(duì)用電符合的預(yù)估偏差較大。

對(duì)設(shè)備負(fù)載率沒(méi)有足夠的重視

在電力工程的建設(shè)中，不管是籌建方所提供的電力符合資料，還是設(shè)計(jì)人員根據(jù)業(yè)主的意見所做的負(fù)荷的計(jì)算，都沒(méi)有對(duì)用電設(shè)備的負(fù)載率有著足夠的重視。比如建筑中10臺(tái)電梯的用電負(fù)荷計(jì)算，不能夠只以電梯電機(jī)功率乘以同時(shí)率來(lái)進(jìn)行計(jì)算，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析。事實(shí)上，電梯電機(jī)的功率是按照電梯處于滿載狀況之下其運(yùn)行的功率來(lái)設(shè)置的，因此當(dāng)電梯中的人數(shù)較少的時(shí)候，其有功功率應(yīng)該大大低于其銘牌所標(biāo)識(shí)的功率，另外電梯在下降之時(shí)所需要的電能則更少。而在實(shí)際的電力工程設(shè)計(jì)中，一般都會(huì)按照電梯銘牌標(biāo)識(shí)的功率來(lái)進(jìn)行電力的配給，這樣也就造成了電力的浪費(fèi)。

工程缺乏后續(xù)驗(yàn)證

當(dāng)前的電力工程在設(shè)計(jì)和建設(shè)完成之后，往往缺乏后續(xù)的跟蹤和驗(yàn)證工作。對(duì)于設(shè)計(jì)中的預(yù)測(cè)、計(jì)算的數(shù)據(jù)以及使用的規(guī)范是否適用于實(shí)際的情況，如果不適用，則設(shè)計(jì)中有著多大的偏差，偏差的原因等這些數(shù)據(jù)不能進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和積累，也就不能夠?yàn)槿蘸笙嗤愋偷墓こ淘O(shè)計(jì)做準(zhǔn)確的參照。

對(duì)設(shè)備節(jié)點(diǎn)潛能的預(yù)估較為困難

隨著當(dāng)前科技的發(fā)展，各種節(jié)電技術(shù)的科技含量逐漸增高，當(dāng)前廣泛使用的工程節(jié)電技術(shù)如PLC控制技術(shù)、數(shù)?？刂萍夹g(shù)、變頻技術(shù)等，正在向高科技、智能化的方向發(fā)展，因此其節(jié)電的潛能也逐漸難以掌控。

工程設(shè)計(jì)的節(jié)電途徑

使用最佳的導(dǎo)體截面

導(dǎo)體是電力資源傳輸?shù)妮d體，然而由于各種導(dǎo)體自身都有著大小不一的電阻，導(dǎo)致了電能在進(jìn)行傳輸?shù)倪^(guò)程中始終會(huì)出現(xiàn)一定量損耗。一般來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)中導(dǎo)體截面的選擇，是按照能夠滿足導(dǎo)體的機(jī)械強(qiáng)度、電壓損失等要求，并且其面積最小的截面來(lái)在實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用的。如果使用的導(dǎo)體截面較大，電能在傳輸中的損耗較小，然而會(huì)有著較高的初始投資成本，如果使用的導(dǎo)體截面較小，能夠?qū)崿F(xiàn)初始投資的降低，然而會(huì)造成導(dǎo)體的溫度較高以及電能在線路傳輸中的損耗較大。由于減少電能在導(dǎo)體中的損耗所節(jié)省的電力資源和費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于界面增大而增加的初始投資，因此采用截面較大的導(dǎo)體，能夠獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)收益和電力的節(jié)省。

導(dǎo)體的截面較小，其中電能的損耗較大，造成了導(dǎo)體在電能輸送過(guò)程中的溫度也較高，導(dǎo)致了導(dǎo)體電阻的增大，同時(shí)進(jìn)一步增加了導(dǎo)體中電能的損耗。而使用截面積較大的輸送導(dǎo)體，能夠在使導(dǎo)體溫度得到降低的同時(shí)降低其電阻，起到了電力的節(jié)省作用。

提高功率因數(shù)

在當(dāng)前的電網(wǎng)中，變壓器、感應(yīng)電動(dòng)機(jī)等用電設(shè)備有著較大的電能使用量，感應(yīng)電動(dòng)機(jī)所使用的電量更是在全部用電量中占到了60%以上。一般來(lái)說(shuō)，感應(yīng)電動(dòng)機(jī)在負(fù)荷較輕時(shí)，其功率因數(shù)會(huì)出現(xiàn)明顯的下降。在傳動(dòng)裝置中往往會(huì)配置功率較大的電動(dòng)機(jī)，使得電動(dòng)機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)之中幾乎不會(huì)呈滿負(fù)荷的狀態(tài)。因此在運(yùn)行時(shí)的功率系數(shù)一般都會(huì)較低。這就造成了用電設(shè)備中無(wú)功功率的增加，使得電力資源不能夠充分地被用電設(shè)備所利用，同時(shí)，電動(dòng)機(jī)的功率因數(shù)較低，還往往意味著線路的電壓降低以及損耗較大。

設(shè)備功率因數(shù)的提高能夠減少由于無(wú)功功率造成的電力損耗，以提高電網(wǎng)的供電能力，使變配電設(shè)備能夠提供更多電能的輸送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更多設(shè)備的供電。還能夠在某種程度上減小線路的截面和變壓器的容量，以減少工程的投資。

提高供配電的電壓等級(jí)

電力工程的設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該根據(jù)系統(tǒng)中用電設(shè)備的特點(diǎn)、供電的距離、用電的容量以及當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的情況等因素，來(lái)進(jìn)行供電系統(tǒng)中電壓等級(jí)的確定，然后再根據(jù)系統(tǒng)中設(shè)備負(fù)荷的大小和分布的情況，以及其對(duì)電壓的要求，配電的距離和范圍等來(lái)確定配電的電壓等級(jí)。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該避免使用低電壓、長(zhǎng)距離、大容量來(lái)進(jìn)行電能的輸送，以對(duì)輸電線路中電力的損失進(jìn)行減少，實(shí)現(xiàn)電能質(zhì)量的提高。在進(jìn)行電能的輸送時(shí)，如果其電壓較高，在相同導(dǎo)體截面的前提下其電能的損失就會(huì)較小，能夠?qū)崿F(xiàn)電能的節(jié)約。另外使用較高的電壓還能夠減小輸電線路中的電壓降，保證用電設(shè)備能夠使用質(zhì)量穩(wěn)定的電能。

變頻調(diào)速技術(shù)的使用

在某些企業(yè)和工廠中，需要使用大量的水泵或抽風(fēng)機(jī)等設(shè)備，這些設(shè)備其中的大部分需要根據(jù)不同的工作情況來(lái)對(duì)其壓力、流量等系數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)。傳統(tǒng)的調(diào)節(jié)方法是使用送風(fēng)或者送水管道上的閥門來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種方法往往會(huì)造成電力的大量浪費(fèi)。即使在不需要對(duì)流量或者壓力進(jìn)行調(diào)節(jié)的設(shè)備中，由于配置的電機(jī)功率一般比設(shè)備實(shí)際需要的要大，也會(huì)造成電動(dòng)機(jī)無(wú)法在額定的功率之下發(fā)揮作用，同樣會(huì)造成電能的浪費(fèi)。變頻調(diào)速技術(shù)有著高性能和高效率的優(yōu)點(diǎn)，其在異步交流電動(dòng)機(jī)調(diào)速方面的應(yīng)用，有著技術(shù)性能較高占用體積小、安全可靠、有著完善的保護(hù)功能等特點(diǎn)，能夠使電動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)軟啟動(dòng)和軟停止、無(wú)級(jí)平滑的調(diào)速，因此已經(jīng)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)中廣泛應(yīng)用。

使用先進(jìn)的控制技術(shù)

在生產(chǎn)中，某些生產(chǎn)設(shè)備需要實(shí)現(xiàn)連鎖的控制，如大型連續(xù)的生產(chǎn)設(shè)備中的皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，會(huì)有著順流程停車、逆流程啟動(dòng)的要求。對(duì)于那些設(shè)備較多、工序較長(zhǎng)，用量較大的工程系統(tǒng)，如果使用傳統(tǒng)的控制技術(shù)，會(huì)造成系統(tǒng)中很多設(shè)備長(zhǎng)時(shí)期處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，這樣就造成大量電力資源的浪費(fèi)。因此，在連鎖施工系統(tǒng)的電力設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該注意先進(jìn)控制技術(shù)的使用，比如現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用、或者可編程的控制器的使用，能夠?qū)ιa(chǎn)系統(tǒng)的啟動(dòng)和控制順序進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化的原則是做好時(shí)間的計(jì)算，當(dāng)前面一臺(tái)設(shè)備將物料運(yùn)送過(guò)來(lái)的時(shí)候，后面一臺(tái)設(shè)備剛剛啟動(dòng)完畢，這樣就能夠使設(shè)備的空轉(zhuǎn)時(shí)間大大減少，使系統(tǒng)中的電能損耗得到大大的降低。

三、結(jié)語(yǔ)

電力工程設(shè)計(jì)中的節(jié)能措施，是我國(guó)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要手段，能夠?yàn)槠渌矫娴挠秒姽?jié)約作出較好的表率。同時(shí)，有效的節(jié)電措施能夠是電力工程的建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人民生活水平的提高，為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略作出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]. 劉藝賀. 電力工程施工項(xiàng)目成本控制[D]. 華北電力大學(xué)（北京），2009.

[2]. 雷中賢. 芻議水利工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010(03) .

[3]. 關(guān)利國(guó). 電力工程節(jié)電技術(shù)措施及節(jié)電教育芻議[J]. 機(jī)電信息，2010(06) .

第8篇：電梯工程范文

一、建筑電氣工程施工質(zhì)量問(wèn)題

1.配電箱安裝方面

配電箱坐標(biāo)、標(biāo)高不準(zhǔn)確或凹入墻面，移位、變形，箱蓋內(nèi)雜物未清除，防腐不及時(shí)。箱面板不緊貼墻面，回路無(wú)編號(hào)，布線不整齊，導(dǎo)線未綁扎多股線未搪錫或壓接，有的甚至被剪斷，管進(jìn)箱未利用敲落孔及箱內(nèi)零線、地線交接，箱體無(wú)專用接地螺栓。配電箱安裝好后，不查線就送電，配電箱內(nèi)導(dǎo)線間導(dǎo)線對(duì)地間的絕緣電阻未測(cè)量。

2.電線管鋪設(shè)方面

薄壁管代替厚壁管，黑鐵管代替鍍鋅管，PVC代替金屬管；金屬管口毛刺不處理，直接對(duì)口焊接，絲扣連接處和通過(guò)中間接線盒時(shí)不焊跨接鋼筋，或焊接長(zhǎng)度不夠，“點(diǎn)焊”和焊穿管子現(xiàn)象嚴(yán)重，鍍鋅管和薄壁鋼管不用絲接，用焊接；鋼管不接地或接地不牢；管子埋墻、埋地深度不夠，影響土建施工；管子通過(guò)結(jié)構(gòu)伸縮縫及沉降縫不設(shè)過(guò)路箱，留下不安全的隱患。

3.照明等方面

開關(guān)、插座面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，開關(guān)不能切斷相線，開與關(guān)方向不一致。插座的相、零、地線接線混亂，有的三孔插座無(wú)接地線。螺口燈頭接線不對(duì)，軟線吊燈燈頭線長(zhǎng)度不足，絞織線做吊線，未做保險(xiǎn)扣貨掉盒內(nèi)保險(xiǎn)扣太小不起作用。日光燈未能與啟輝器、鎮(zhèn)流器配套使用，未設(shè)掛線盒，雙鏈不平行，有的甚至用鐵釘直接釘在木塞上，偷工減料。成排燈具，吊扇中心線偏差超過(guò)允許范圍，室內(nèi)吊扇、室外燈具安裝高度不合規(guī)范，l類燈具及低于2.4m的燈具無(wú)PE保護(hù)線。

4.防雷接地方面

避雷帶采用非鍍鋅圓鋼，定位不合理，感觀質(zhì)量差；引下線截面小于避雷帶截面，且焊縫質(zhì)量差，高出屋外的構(gòu)筑物或金屬體未與防雷裝置可靠連接；接地體埋深或間隔不夠，焊接面不夠，防腐處理不好，斷接卡所用螺柱小于M8，變形縫無(wú)補(bǔ)償裝置，接地電阻大，不符合設(shè)計(jì)要求。

二、電氣工程質(zhì)量問(wèn)題防治措施

1.電線管敷設(shè)處理

監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，要求下料配管必須按照設(shè)計(jì)和規(guī)范，不符合要求的一律不準(zhǔn)施工。施工人員要不斷充電，練就過(guò)硬的安裝技術(shù)，在電氣安裝工程中盡職盡責(zé)，高質(zhì)高效地完成建筑電器安裝工作。彎管器的選擇：當(dāng)鍍鋅管和薄壁鋼管內(nèi)徑≤25mm時(shí)可選用不同規(guī)格的手動(dòng)彎管器；當(dāng)內(nèi)徑≥32mm時(shí)，可選用液壓彎管器；PVC管子根據(jù)實(shí)際情況合理選用彈簧彎管，在進(jìn)行對(duì)接時(shí)，盡量采用整料套管對(duì)接法。

2.配電箱安裝處理

配電箱安裝施工前，技術(shù)管理人員應(yīng)做足準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解箱盒的坐標(biāo)、標(biāo)高，用鋼筋套圈焊接固定定位好的箱盒，并在箱盒內(nèi)做一支撐，以防移位和變形。配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留、位置、標(biāo)高須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，管線內(nèi)外壁應(yīng)按規(guī)定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時(shí)須加護(hù)口，彎曲半徑須符合規(guī)范要求，采用硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃塑料管的預(yù)埋須根據(jù)埋入的墻體種類進(jìn)行可靠地保護(hù)。配電箱蓋板要緊貼墻面，但不要影響靈活性。對(duì)箱體進(jìn)行合理開孔：嚴(yán)禁用電焊或氣割，應(yīng)用敲落孔或機(jī)械開孔。箱體應(yīng)有不少于M8的專用接地螺栓。配電箱安裝好后，要認(rèn)真查線，保證導(dǎo)線間接觸良好，并做好導(dǎo)線間、導(dǎo)線對(duì)地間絕緣電阻的測(cè)量，進(jìn)行試送電。

3.照明燈安裝處理

無(wú)論是開關(guān)、插座、燈具安裝。還是吊扇安裝，準(zhǔn)確定位至關(guān)重要，特別是成排的燈具與吊扇接線盒的安裝，預(yù)埋定位一定要精確，安裝誤差要在允許的范圍之內(nèi)。日光燈的安裝應(yīng)根據(jù)圖紙的要求嚴(yán)格選用規(guī)格型號(hào)。合理定置預(yù)埋接線盒的位置，盡量偏在一側(cè)，不要放在燈的中心。

4.接地防雷處理

基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接，防腐，做接地電阻阻值測(cè)試，是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范。必要時(shí)可增加人工接地極，以減小接地電阻值。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、防護(hù)欄桿及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏，設(shè)備外殼接地應(yīng)完善；當(dāng)采用立柱筋做引下線時(shí)，必須將作為引下線的主筋自上而下都做標(biāo)記，當(dāng)采用專用引下線時(shí)，應(yīng)注意上下貫通成一體，并做好焊接、防腐處理。

5.隱蔽工程的施工控制

在電氣工程施工過(guò)程中，有很多電纜管、接地線須穿越樓板、隔墻，或是其它建筑物，接地扁鋼則要與建筑物底板鋼筋、基礎(chǔ)槽鋼等焊接。如有差錯(cuò)，不僅返工困難，還埋下隱患，所以必須嚴(yán)格監(jiān)控隱蔽工程的施工質(zhì)量。預(yù)埋管的材質(zhì)型號(hào)規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，管子排列是否整齊，彎曲半徑是否符合規(guī)范要求。電纜、母線型號(hào)規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，動(dòng)力電纜、控制電纜是否分開敷設(shè)；電纜是否需要屏蔽，是否符合國(guó)家安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。防止預(yù)埋管被堵塞，接地線及電纜在施工過(guò)程中被破壞。在施工中，監(jiān)理要采用工地巡視、現(xiàn)場(chǎng)觀察、測(cè)量和檢查安裝記錄來(lái)確保施工質(zhì)量。測(cè)量接地線的電阻，應(yīng)小于等于圖紙標(biāo)注的歐姆值。消防泵的控制，因涉及降壓起動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)、消防控制室手動(dòng)、自動(dòng)起動(dòng)、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試(供貨)單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問(wèn)題，加上個(gè)別設(shè)計(jì)存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗(yàn)收，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問(wèn)題，并作出處理。

6.施工安全管理

第9篇：電梯工程范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；質(zhì)量管理，技術(shù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

建筑機(jī)電工程是一項(xiàng)很全面的建設(shè)項(xiàng)目，它的安裝涉及到給排水工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、智能化工程、消防工程、電梯工程等多個(gè)方面。對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其安全運(yùn)行、能耗節(jié)約以及投入使用后其功能的發(fā)揮會(huì)對(duì)其整體經(jīng)濟(jì)效益和安全效益產(chǎn)生重要的影響。目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中仍存在著一些問(wèn)題及不足，需要不斷地解決與改善。

1 機(jī)電安裝工程施工管理中常見問(wèn)題分析

1.1管理意識(shí)不夠和觀念落后

管理意識(shí)缺乏，管理水平低下是影響機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素之一。一是多數(shù)管理者缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工管理沒(méi)有全面的把握，管理意識(shí)淡薄，造成機(jī)電安裝工程施工管理不科學(xué)、不合理、不到位，這直接影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不利于工程的建設(shè)；二是我國(guó)的工程管理理念沒(méi)有與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，不能適應(yīng)信息技術(shù)及數(shù)字化技術(shù)的全面發(fā)展，造成我國(guó)工程的管理理念還比較傳統(tǒng)，這種管理模式阻礙了信息獲取的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，間接導(dǎo)致信息獲取渠道與方式狹窄，影響信息處理與合理分類的時(shí)效性，不能滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求。

1.2 施工合同管理不規(guī)范和工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

首先，很多企業(yè)的合同管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，了解不充分，在思想上也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬訂和管理不嚴(yán)格、不合理。其次，工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的直接原因。工程設(shè)計(jì)不科學(xué)會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)備和材料的選擇與實(shí)際需要不符，設(shè)備參數(shù)、選型過(guò)大過(guò)小，或安裝的工程量增加，從而影響整個(gè)工程的總體造價(jià)和機(jī)電安 裝的質(zhì)量。有些設(shè)計(jì)人員往往太看重自身的小利益，為了自身利益給用戶推薦指定的施工單位，甚至有些工程的設(shè)計(jì)方案圖紙還沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證和會(huì)審就用于施工，這樣會(huì)增加工程費(fèi)用，影響工程工期、安裝質(zhì)量等。

1.3 施工技術(shù)差，安裝不規(guī)范

由于施工人員本身的施工技術(shù)不高，再加上工程施工管理中造價(jià)管理的不到位，造成很多施工單位片面追求利益的最大化而不考慮以上問(wèn)題可能帶來(lái)的后果，提高工程造價(jià)違規(guī)簽訂施工合同。同時(shí)，有些施工單位在機(jī)電工程項(xiàng)目安裝的實(shí)施過(guò)程中，為了追求某種不正當(dāng)?shù)睦?，蓄意?gòu)買價(jià)格高昂但是質(zhì)量不能滿足工程需要的材料，不僅提高了機(jī)電工程的造價(jià)，同時(shí)給工程質(zhì)量埋下許多安全隱患。

2 機(jī)電安裝工程施工管理的對(duì)策

2.1 電氣工程安裝施工管理

電氣工程是建筑安裝中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它既涉及到建筑的高壓系統(tǒng)、變電系統(tǒng)、低壓電力分配系統(tǒng)和后備供電系統(tǒng)，還涉及到各專業(yè)如通風(fēng)空調(diào)、給排水、智能化、消防、 電梯工程等多個(gè)方面合理供配電，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)于電氣工程安裝的施工來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備工作必不可少，所需要準(zhǔn)備的材料為：施工機(jī)械、施工材料設(shè)備、場(chǎng)地、施工圖紙等，另外還需要準(zhǔn)備勞動(dòng)力。當(dāng)一切材料準(zhǔn)備妥當(dāng)后，就要在土建中的底板、結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)行各種預(yù)埋、預(yù)留工作，例如，對(duì)橋架穿越樓板、線槽、剪力墻處的孔洞進(jìn)行預(yù)埋。為了避免以后其他施工中打孔損壞管線，要在淺表預(yù)埋電線管的樓板處留下重墨。前期充分的準(zhǔn)備很關(guān)鍵，它是施工順利完成的保證。墻壁內(nèi)的電氣管線在砌體之后其線盒的位置和尺寸不能夠再進(jìn)行修正，因此，在進(jìn)行墻壁砌體之前，必須做好終端線盒的定位工作，做到一次定位準(zhǔn)確。防線支架制安要在架橋、線槽、線管的安裝之前進(jìn)行。線管支架的位置可以直接設(shè)定在墻上或樓板上，但是需要給線槽安裝角鐵支架，還要安裝專用支架給母線和橋架。

在實(shí)際安裝中應(yīng)該注意的事項(xiàng)有：電氣管線排列整齊、管卡固定點(diǎn)均勻、支架固定、線管彎曲半徑在管半徑的6倍以上、電纜管的彎曲半徑則要在管外半徑的10倍及以上。另外，還需要注意的是銼光滑管口邊緣、管要打成喇叭形。電纜井內(nèi)的敷設(shè)線路要做好防火分隔處理，預(yù)埋線管的接口要連續(xù)且要接牢。電氣安裝施工階段是整個(gè)電氣工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是其形成階段。

2.2 智能化系統(tǒng)安裝施工管理

實(shí)際安裝時(shí)，要依據(jù)建筑物的具體需求選擇相應(yīng)的智能化系統(tǒng)，對(duì)于那些基本的、有很高普及程度的智能化系統(tǒng)，每一個(gè)建筑物都必須安裝。建筑智能化工程包括通信網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化、建筑設(shè)備監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警和消防聯(lián)動(dòng)、安全防范、綜合布線、智能化集成和住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)工程。建筑智能化工程的施工應(yīng)先確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議，然后針對(duì)智能化產(chǎn)品工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，確定智能化系統(tǒng)界面的劃分，施工中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安裝。首先是智能化系統(tǒng)的深化應(yīng)具有開放結(jié)構(gòu)，協(xié)議和接口都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。其次施工前應(yīng)做好工序的交接工作，做好與建筑結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑給排水、建筑電氣、采暖、通風(fēng)與空調(diào)和電梯等分部工程的接口確認(rèn)。

2.3 對(duì)施工合同、施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理

施工合同是建設(shè)單位和施工單位之間訂立的協(xié)議，協(xié)議的主要目的是為了明確相互之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。只有合同得到了妥善的管理，施工企業(yè)才能夠順利達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。制訂合同要科學(xué)、合理，既要遵照客戶的要求，又要考慮到自身的實(shí)際情況，還要對(duì)工程的實(shí)物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)。為了做到妥善地管理合同，需要做到以下幾點(diǎn)：制訂合理的合同管理制度，建立完善的合同管理系統(tǒng)；把合同管理工作交給具備相應(yīng)知識(shí)水平的人員來(lái)負(fù)責(zé)；對(duì)合約的要求要認(rèn)真跟蹤、切實(shí)履行。作為整個(gè)工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的管理工作也十分重要。施工材料的管理是否科學(xué)、合理、有序會(huì)直接影響到施工的順利進(jìn)行。時(shí)代的發(fā)展使人們對(duì)自己居住和生活的環(huán)境有了新的認(rèn)識(shí)和新的要求，因此，在建筑材料的選用上也有了新的標(biāo)準(zhǔn)，建筑材料只具備實(shí)用和耐久性能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須符合環(huán)保理念，迎合可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代主題。

2.4 加強(qiáng)施工人員管理

機(jī)電工程安裝工程具有產(chǎn)品單一、變化較大、技術(shù)要求高、工種工序多、關(guān)鍵技術(shù)難度大等特殊特點(diǎn)，不同的工作需要不同安裝程序，因此，機(jī)電工程施工人員必須進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，取得相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的上崗資格證，例如，特種作業(yè)上崗操作證，持證上崗，確保機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。機(jī)電工程施工管理中的人員資質(zhì)一般是指針對(duì)技術(shù)復(fù)雜、有一定施工難度、精度要求高的工序或操作，應(yīng)當(dāng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成；對(duì)可能造成施工人員人身傷害的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須是具有從業(yè)資格證書的專業(yè)人員操作完成。此外，還要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，開展施工人員的定期培訓(xùn)，隨時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，實(shí)時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)電安裝工程作為施工管理中重要組成部分，在整個(gè)機(jī)電工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其管理的合理化不僅可以促使整個(gè)施工過(guò)程能夠有效的進(jìn)行下去，而且與各專業(yè)之間的配合能夠?qū)崿F(xiàn)施工過(guò)程的全面監(jiān)督，對(duì)一些變化做出合理而有效的處理，只有這樣才可以確保整個(gè)機(jī)電安裝工程質(zhì)量和進(jìn)度。

【參考文獻(xiàn)】