安全專題會議紀要精選(九篇)

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第1篇：安全專題會議紀要范文

工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設單位主持。

第一次工地會議包括以下內容:

1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員極其分工;

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權;

3、建設單位介紹工程開工準備情況;

4、承包單位介紹施工準備情況;

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方

代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

一、會議記錄的含義、作用和特點

(一)會議記錄的含義

會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內容的一種機關應用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。

(二)會議記錄的作用

會議記錄的特點體現(xiàn)在三個方面:

1.依據(jù)作用

會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據(jù);如果不形成文件，與會者在會后傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為依據(jù)進行檢驗。

2.素材作用

會議進行過程中連續(xù)編發(fā)的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內容進行歪曲和纂改。可以說，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎。

3.備忘作用

會議記錄可以作用會議情況和會議內容的原始憑證。時過境遷，有關會議的內容和情況可能無法在記憶中復現(xiàn)了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進程和發(fā)展狀況。

(三)會議記錄的特點

1.真實性

會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區(qū)別，那就是他只有記錄權沒有改造權。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發(fā)言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2.原始形態(tài)性

會議記錄是會議情況和內容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。

3.完整性

會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領導講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

工程專題會議紀要范文2

時 間:

會議地點:總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān):1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結

龔科長:1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

第2篇：安全專題會議紀要范文

自2020年六月份開工至今監(jiān)理工作數(shù)據(jù)如下：

監(jiān)理例會紀要

35份

專題會議紀要

10份

監(jiān)理通知單

60份

監(jiān)理周報

29份

二、監(jiān)理文件：

在正式開工前編制了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實施細則，相應文件已得到業(yè)主單位審批，用于指導現(xiàn)場監(jiān)理工作。

三、現(xiàn)場情況：

進度情況：

本年度監(jiān)理對進度的控制主要為：

根據(jù)施工合同的約定，本工程按標段制定了不同的施工進度計劃，又把總進度計劃細化到每月，每周。每周五監(jiān)理例會中要求各施工單位上報進度偏差情況分析表，細分到每個單體裝置的進度計劃，從而更準確清晰的了解各單體的進度情況，針對各單體進度滯后的，要求滯后單位分析原因，采取相應措施，監(jiān)理單位做好跟蹤，確保按節(jié)點完成。

另外監(jiān)理部為配合施工單位趕搶工期，我們監(jiān)理部采取能分段驗收的就分段驗收，能分工序驗收的就分工序驗收，例如我們對現(xiàn)澆板分支撐體系驗收，分梁底模板驗收，分梁鋼筋驗收，分預埋件驗收，分現(xiàn)澆板鋼筋驗收等五步驗收方法，緊密配合施工單位的進度環(huán)節(jié)，完成一項，驗收一項，既容易發(fā)現(xiàn)問題，又大大提高了驗收速度。為達到以上目標，我監(jiān)理部采取加班加點的方式，為加快工程進度，作出了我們應該做的工作。

質量控制情況：

根據(jù)本工程地基較為復雜，地基處理方式有強夯地基，灌注樁地基，天然地基，地下工程有較大事故水池，有防水要求較高的地下貯槽，地上工程有各建筑物、構筑物、預留預埋等特點，監(jiān)理部會同總包單位制定了a級、B級，C級質量控制點，各級控制點對應相應的驗收方式，保證每個工序施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

本年度監(jiān)理質量控制重點為進場材料驗收、各工序定位標高軸線控制、鋼筋綁扎質量驗收、預埋件埋設質量驗收、模板安裝質量驗收，腳手架搭設質量驗收、儲罐安裝質量驗收、填充墻砌筑及墻體抹灰驗收、冬季施工措施落實情況檢查等工作。針對各標段關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理。在施工單位自檢的基礎上，監(jiān)理單位采取平行檢驗等監(jiān)理手段對質量進行控制。本年度累計形成旁站記錄334份；累計形成平行檢驗記錄657份。

在每周四的監(jiān)理例會中所提出的質量問題，我監(jiān)理部將提出的質量問題以督辦表形式作為會議紀要附件下發(fā)給總承包單位，監(jiān)理督促落實整改。本年度累計處理質量問題107條，現(xiàn)均已整改完成。

隨著近期氣溫持續(xù)降低，現(xiàn)階段監(jiān)理工作重點為冬季施工環(huán)境下如何控制好工程質量。我們的做法是：1）認真審批每個單體工程的冬季施工方案，使其切實可行。2）檢查落實冬施措施的到位情況，下發(fā)冬施措施整改通知單6份。3）預控在先，到商混站檢查拌合水是否加溫，防凍劑是否證件齊全有效等情況、現(xiàn)場實測實量每次進場的混凝土塌落度是否合乎要求，出機溫度、入模溫度是否合乎要求。并跟蹤測量處于初凝階段的混凝土表面溫度 ，經(jīng)過不懈的努力進入冬施后澆筑完成的混凝土無受凍現(xiàn)象，無任何質量問題的發(fā)生。

第3篇：安全專題會議紀要范文

一、整治對象：常、松等28家養(yǎng)殖場。

二、整治時限：年10月25日前全面關閉28家養(yǎng)殖場。

三、整治方式：資金補助和相結合。

四、組織領導

為加強治理工作的組織領導，確保整治工作順利進行并達到預期目標，決定成立水庫一級保護區(qū)養(yǎng)殖場整治工作領導小組，負責協(xié)調有關具體工作。領導小組由區(qū)環(huán)保局領導任組長，鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、區(qū)府辦副主任任副組長，區(qū)國土資源分局、公安分局、農業(yè)局、水務局、經(jīng)貿局等部門為成員單位。具體組成人員名單如下：

五、職責分工：

區(qū)環(huán)保局：負責牽頭水庫一級保護區(qū)養(yǎng)殖場整治工作，制定工作方案和補償方案，組織對拒不搬遷的養(yǎng)殖場進行。

鎮(zhèn)：配合區(qū)環(huán)保局對28家養(yǎng)殖場進行摸底調查，下發(fā)搬遷通知書，負責做好養(yǎng)殖戶的思想工作，對豬舍面積進行丈量、評估，確認養(yǎng)殖戶豬舍面積、養(yǎng)殖數(shù)量等，根據(jù)補助標準對各養(yǎng)殖戶進行補助。

區(qū)國土資源分局：協(xié)助做好豬舍面積丈量、評估工作。

區(qū)公安分局：負責階段安全保衛(wèi)工作。

區(qū)農業(yè)局：協(xié)助養(yǎng)殖場搬遷關閉工作，指導各養(yǎng)殖戶發(fā)展生態(tài)農業(yè)。

區(qū)水務局：協(xié)助養(yǎng)殖場搬遷關閉工作。

區(qū)經(jīng)貿局：協(xié)助養(yǎng)殖場搬遷關閉工作。

六、工作程序

1、摸底調查。8月30日前由區(qū)環(huán)保局和鎮(zhèn)聯(lián)合對28家養(yǎng)殖場進行摸底調查，初步摸清各養(yǎng)殖戶豬舍面積、養(yǎng)殖規(guī)模等數(shù)據(jù)。

2、制定補助標準。根據(jù)初步調查數(shù)據(jù)，28家養(yǎng)殖場豬舍總面積3000多平方米，母豬30頭，菜豬550多頭。補助方案為：根據(jù)豬舍新舊、所用材料等情況，分別按每平方米50元和70元兩檔進行補助，養(yǎng)殖戶在規(guī)定期限內自行拆除的給予每平方米60元獎勵，初步測算需補助資金40萬元。

3、下發(fā)關閉通知書。10月15日，由區(qū)環(huán)保局和鎮(zhèn)聯(lián)合下發(fā)關閉通知書，告知各養(yǎng)殖戶關閉時限、補助標準及逾期不關閉的法律后果等事項，要求各養(yǎng)殖戶在10月25日前自行關閉，將養(yǎng)殖的豬全部處理，豬舍拆除。

4、確認豬舍面積、養(yǎng)殖規(guī)模。區(qū)環(huán)保局、鎮(zhèn)組織對各養(yǎng)殖戶的豬舍面積進行丈量、評估，統(tǒng)計養(yǎng)殖數(shù)量并由養(yǎng)殖戶簽字確認，此項工作可與下發(fā)關閉通知書同時進行。

5、。10月25日后，區(qū)環(huán)保局牽頭組織鎮(zhèn)、區(qū)國土資源分局、公安分局、農業(yè)局、水務局和經(jīng)貿局執(zhí)法人員，對拒不接受補助的養(yǎng)殖戶進行。

第4篇：安全專題會議紀要范文

[關鍵詞]建筑；質量；管理

1.建筑工程施工前的質量管理

1.1在建筑工程開始施工以前，質量安全的責任要明確

在建筑工程施工前，建設單位應組織召開由監(jiān)理、施工單位參加的專題會，核查施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包、工程監(jiān)理合同內容，明確施工、監(jiān)理范圍，落實基本建設手續(xù)辦理情況，檢查責任主體人員資格和到崗到位情況。建設單位應對總承包合同范圍以外尚未辦理基本建設手續(xù)的其他后續(xù)專業(yè)工程進行梳理，提供預招標的專業(yè)工程內容和手續(xù)辦理計劃。專題會議應形成會議紀要并報當?shù)刭|監(jiān)機構。

1.2加強設計變更管理，規(guī)范按圖施工行為

（1）工程施工前，建設單位應向施工、監(jiān)理單位分別提供施工圖審查機構審查通過的設計圖紙，且不少于一套。現(xiàn)場所有設計圖紙均應蓋有審圖專用章。

（2）建設、施工、監(jiān)理單位應嚴格按照審圖通過的設計圖紙組織施工。凡未按審查通過的設計圖紙施工的，建設、施工、監(jiān)理單位應承擔相應違規(guī)責任。

（3）工程施工中所有設計變更都應由設計單位注明是“重大變更”或“一般變更”；凡屬“重大變更”的，都應履行變更審查手續(xù)。對已按規(guī)定辦理的設計變更，施工單位應按變更時間和編號單獨整理成冊。

1.3強化節(jié)點質量管理，確保整體質量受控審閱施工圖

（1）強化施工前審閱圖紙工作質量。建設、施工、監(jiān)理單位應全面熟悉和深入領會設計內容和要求，配齊相關規(guī)范和圖集，提出審閱意見。

（2）圖紙會審應有完整有效的記錄，簽字、蓋章不全的會審記錄不得作為施工依據(jù)。

2.施工過程中的質量管理

2.1結構施工節(jié)點

地基、樁基施工

（1）嚴格規(guī)范按圖施工行為。對天然地基局部處理、人工處理地基和復合地基施工，應嚴格按照設計圖紙或設計變更要求進行。

（2）加強樁基試樁工序管理。打入樁施工前，建設單位應委托基樁施工單位進行試樁，試樁記錄應及時提交設計單位簽認。

（3）加強灌注樁施工過程控制。當樁長和樁端進入持力層深度不滿足設計要求時，建設單位應委托設計單位出具有效認可文件。

（4）加強地基、樁基工程質量驗收。地基、樁基工程未經(jīng)驗收或未通過驗收的，嚴禁進行工程基礎施工。

2.2主要結構材料控制

（1）認真做好鋼筋進場驗收工作。2011年8月1日后新開工工程，必須嚴格執(zhí)行2011年修訂版《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》。

（2）嚴禁盤卷鋼筋委托第三方場外加工調直。

（3）加強預拌混凝土進場驗收，嚴禁使用無資質、無分站登記備案證的混凝土生產企業(yè)提供的產品。強化C50以上強度等級混凝土質量管理，C50以上強度等級混凝土的試配工作應有建設、施工、監(jiān)理單位共同參與。

（4）嚴格砌體材料的齡期管理。凡是施工用的蒸壓磚、普通混凝土小型空心砌塊、輕骨料混凝土小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊，上墻砌筑時其產品齡期必須達到28天以上。

2.3結構樣板施工

（1）強化結構施工樣板領路制度。除應按質量標準化要求做好工藝施工樣板墻外，施工單位還應在結構大面積施工展開前設置結構施工樣板，并可根據(jù)工序劃分為鋼筋綁扎、建筑模板支設、混凝土澆筑和砌體砌筑四個樣板。施工樣板應根據(jù)工程特點設置在地下室底層、主體結構首層、與轉換層相鄰標準層。

（2）施工、監(jiān)理單位應按設計和規(guī)范要求，對施工樣板施工質量進行自查、驗收，并總結質量控制要點，對關鍵節(jié)點施工做法進行拍照，制作后續(xù)工程施工導示牌。

（3）施工樣板未經(jīng)驗收或驗收未通過的，嚴禁展開大面積施工。施工樣板驗收應形成書面驗收記錄。

2.4結構施工過程控制

（1）嚴格按照設計圖紙和樣板導示牌進行施工。

（2）加強樓板開裂防治措施的落實，嚴格控制現(xiàn)澆板厚度。樓板施工時，樓板上人時間和材料吊運時間應在施工導示牌上明示。

（3）重點控制地下室、閣樓層高。建設、施工、監(jiān)理單位必須嚴格按照審查通過的設計圖紙組織施工。

2.5主體結構驗收

（1）主體結構驗收前，應取得合格的主體結構抽檢報告。建設單位應組織有關單位對樓板開裂情況進行全面檢查，并對裂縫進行全數(shù)處理；施工單位應進行樓內清理。

（2）主體結構未經(jīng)驗收或驗收不合格的，嚴禁進入裝飾裝修階段施工。

2.6裝飾裝修、屋面、設備安裝施工節(jié)點

2.6.1召開專題會議

（1）外墻外保溫工程及裝飾裝修、屋面、設備安裝工程施工前，建設單位應組織施工、監(jiān)理單位和相關分包單位召開專題會議，核查相關合同和工程承發(fā)包、監(jiān)理范圍，嚴禁建筑工程內的外墻外保溫、精裝修、幕墻、給排水、采暖、強弱電等專業(yè)工程肢解發(fā)包，落實工程建設手續(xù)辦理、責任主體人員資格及到崗到位情況。制定各專業(yè)工程施工進度計劃，避免因搶工和專業(yè)銜接、配合不力引發(fā)的質量問題。

（2）專題會議應形成會議紀要并報當?shù)刭|監(jiān)機構。

2.6.2主要建筑材料控制

（1）強化建筑外保溫材料或產品質量管理。建筑外保溫材料或產品進場時，應按規(guī)定進行見證送樣檢測，其燃燒性能等級必須達到A級。

（2）加強安全玻璃進場驗收，除應檢查是否具有“3C”標識外，還應依據(jù)設計、規(guī)范和有關文件規(guī)定的使用部位、種類對其復核。

2.6.3裝飾裝修、屋面、設備安裝樣板施工

（1）強化裝飾裝修、屋面、設備安裝樣板領路制度。在裝飾裝修、屋面、設備安裝工程大面積施工展開前，施工單位應在首層外墻局部、標準層某一套、屋面局部，分別設置外墻外保溫、室內裝飾裝修、屋面防水施工樣板。在主體結構施工階段，施工單位應在地下室或建筑物首層設置電氣預留預埋樣板。在設備安裝階段，施工單位應在標準層某一套或地下室、裙房內局部，分別設置給排水、采暖、通風、空調、電氣安裝施工樣板。

（2）施工、監(jiān)理單位應按設計和規(guī)范要求，對施工樣板施工質量進行自查、驗收，并總結質量控制要點，對關鍵節(jié)點施工做法進行拍照，制作后續(xù)工程施工導示牌。

（3）施工樣板未經(jīng)驗收或驗收未通過的，嚴禁展開大面積施工。施工樣板驗收應形成書面驗收記錄。

2.6.4裝飾裝修、屋面、設備安裝施工過程控制

（1）嚴格按照設計圖紙和樣板導示牌進行施工。

（2）加強外墻外保溫施工質量管理，強化內墻開裂防治措施的落實，突出衛(wèi)生間、屋面、外窗周邊滲漏治理，重點控制安全玻璃、欄桿及外窗臺防護等施工質量。

（3）根據(jù)設備安裝工程進度計劃和專業(yè)特點，加強施工節(jié)點質量控制，對于隱蔽工程未通過檢查驗收的，嚴禁轉入下道工序施工。

（4）強化設備安裝工程隱蔽前的質量控制。在主體結構澆筑混凝土前，應對樓板和墻體內避雷接地和電氣配管的預留預埋質量進行檢查。室內采暖管路隱蔽前，應對各房間管路排布、連接、固定等進行檢查。吊頂隱蔽前，應對給排水、通風空調、強弱電等各種管線綜合排布、安裝質量進行檢查。

第5篇：安全專題會議紀要范文

關鍵詞：和諧政企 供電企業(yè) 發(fā)展

2011年11月遠安縣電力體制改革，結束了長期多家供電的歷史，成立國網(wǎng)遠安縣供電公司。目前遠安縣供電公司面臨的主要困難，集中表現(xiàn)在五個方面，一是電網(wǎng)供電能力不足。二是電網(wǎng)建設協(xié)調困難。三是供電保障任務突出。四是體制改革后續(xù)工作難辦。五是電力設施保護問題。面對當前的各種困難，公司從五個方面展開了卓有成效的工作。

1 國網(wǎng)品牌傳播，實現(xiàn)政企共贏

結合國網(wǎng)文化落地工程，充分應用地方廣播、電視、網(wǎng)絡論壇、村鎮(zhèn)公開欄、宣傳車等形式，傳播國網(wǎng)文化，讓全縣各界了解國網(wǎng)“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略、“兩個轉變”要求、“四個服務”宗旨；講解理順電力體制，是落實遠安電網(wǎng)建設項目，打造堅強電網(wǎng)的現(xiàn)實途徑；宣傳電力法律法規(guī)，規(guī)范供用電秩序和電力設施保護，是維護電網(wǎng)安全、保障工農業(yè)生產正常用電的重要措施；強調正在進行的電網(wǎng)建設項目，是促進經(jīng)濟、改善民生的迫切工程；報道公司積極配合地方政府做好與電有關的熱點和難點工作。2012年公司在各類媒體上稿430余篇，全方位的國網(wǎng)品牌宣傳，營造了良好的輿論環(huán)境，提升了政府形象，增強了公司在經(jīng)濟社會發(fā)展中的份量。

2 落實央企責任，聯(lián)手破解難題

在遠安經(jīng)濟社會發(fā)展中，工業(yè)園區(qū)建設、礦山安全管理、文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建、民生用電工程、鄉(xiāng)村特色產業(yè)、重點企業(yè)用電、生態(tài)環(huán)境保護等，都是地方政府十分關心的重點和難點工作，公司主動諫言獻策，共同研究解決辦法，聯(lián)手破解了許多難題。2012年，公司積極參與工業(yè)園區(qū)配套建設，主動為招商客戶報裝服務；對有重要影響的企業(yè)，公司領導班子掛點服務，及時解決客戶困難；與安全主管部門通力合作，消除礦山企業(yè)安全隱患；成立黨員搶修服務隊，完善應急搶修流程，出色完成9次應急搶險任務；電網(wǎng)改造期間，精心準備預案，為客戶制定個性化保電方案，最大限度地發(fā)揮了電網(wǎng)供電能力；結合農網(wǎng)升級改造，合理安排各年度工程項目，解決了160個臺區(qū)的低電壓問題，有力支持了農村特色產業(yè)和新農村建設；積極配合 “三城聯(lián)創(chuàng)”、“城市亮化”和“美麗鄉(xiāng)村”建設任務，三個月架設路燈525盞；支持全縣重點工程，為高速公路和工業(yè)園區(qū)建設，5個月完成電力設施遷移70多處，遷移桿塔391基，重新架設高低壓線路及光纜52.8公里；拓展保電業(yè)務，為全縣重要經(jīng)濟社會活動保電24次。正是由于很好地落實了央企責任，在供電保障困難的情況下，仍然保證了全縣28%的經(jīng)濟增長。

3 精心規(guī)劃電網(wǎng)，支撐經(jīng)濟強縣

遠安要建成全省山區(qū)經(jīng)濟第一縣，率先全面實現(xiàn)小康社會，堅強電網(wǎng)是基礎。公司成立電網(wǎng)規(guī)劃領導小組，聘請北京規(guī)劃專家，圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展重心，充分考慮遠安經(jīng)濟布局、城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、新農村建設方案等要素，完成遠安縣十二五電網(wǎng)規(guī)劃，新增規(guī)劃投資8.17億元，為遠安縣經(jīng)濟社會長遠發(fā)展奠定了堅強的能源基礎。在規(guī)劃期間，多次組織全縣各界進行會審，匯集各方建議，提出多項建設性方案，縣委政府對此給予高度評價，稱供電公司是地方政府的得力助手，是全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的核心參謀。

4 責任報告，勇?lián)鐣x務

2012年，公司率先縣級供電企業(yè)社會責任白皮書，通過5個專題21章，全面解讀公司的社會責任，公開服務承諾，總結公司為經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善所做的貢獻，落實縣域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，描繪“十二五”電網(wǎng)建設藍圖，到2015年，初步建成遠安堅強電網(wǎng)，徹底解決供電卡口，基本消除低電壓問題，全方位展示央企責任形象，增強了地方政府對公司發(fā)展的信心。

5 主動匯報工作，人大、政協(xié)督辦

公司通過專題會議和書面材料，向縣委、人大、政府、政協(xié)匯報公司經(jīng)營情況，陳述生產營銷中的困難。電網(wǎng)建設協(xié)調、電力設施外破、低電壓綜合整治、電網(wǎng)屬地化管理、體制劃轉的后續(xù)事宜等工作，都受到地方政府的高度重視。縣政府先后召開專題會議，研究解決辦法，形成會議紀要；通過人大代表建議，將電網(wǎng)建設納入人大重點督辦項目；通過政協(xié)委員提案，將電力設施保護工作列為政協(xié)議案。

2012年，通過公司一系列努力，遠安縣委、政府對公司的發(fā)展越來越重視，從五大方面全力支持公司工作，解決工作難題，極大地促進公司發(fā)展，加快了遠安電網(wǎng)建設步伐。一是建立溝通協(xié)調機制。二是公司被列為重點企業(yè)。三是專題會議解決難題。四是政府主持客戶座談會。在經(jīng)歷電力體制改革之后，面對市場體制大環(huán)境，國網(wǎng)遠安縣供電公司與縣委、政府初步形成和諧共進的互動關系，最大限度地服務用電客戶，促進了供電公司和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱金瑞.和諧政企關系構建中政府的倫理作為[J].江蘇社會科學，2005（03）：235-236.

第6篇：安全專題會議紀要范文

全成交通建設公司

(2019年6月20日)

全成交通建設公司按照公司指示，積極推進各項工作，基本完成上半年工作指標，主要工作如下：

一、加強制度建設

配合公司制度建設，制定修改完善了建設公司工程管理制度7項。

二、推進建設管理

（一）舜耕項目土建工作：

土建完成鋪設280m路沿石、回填1600m3種植土、綠化施工3200㎡、瀝青鋪設4000㎡、圍擋拆除300m及地下一層燈光加強、道路劃線、導向標識張貼、16個充電樁設備安裝等收尾工作。

該項目2017年5月5日與舜耕山莊簽訂合作協(xié)議，2017年5月25日項目重新立項（增加我公司為立項主體）。為便于工程招標管理、工程建設管理，又進行兩次立項備案變更、兩次規(guī)劃許可變更。2017年8月29日總包單位進場搭建臨設，2018年2月24日動土施工，2019年1月28日，項目通過濟南市建筑工程質量與安全監(jiān)督站工程竣工驗收。1月31日，項目通過濟南市人防質監(jiān)站竣工驗收。3月11日設備提供特檢驗收。

項目總投資約1.35億元，其中土建施工9171萬元、停車設備采購及安裝約2800萬元、高低壓配電315萬元、工程建設其他費用1045.52萬元（包括監(jiān)理費、造價咨詢費、項目管理費、招標費、設計費、配套費等）。

（二）雨棚施工

根據(jù)舜耕山莊建議及公司會議紀要，需在地下車庫出入口增設雨棚。建設公司組織造價單位審核測算，確定了雨棚定價原則，協(xié)助總包單位通過詢價方式選取山東國宸裝飾公司作為雨棚施工專業(yè)分包隊伍，并進行了方案優(yōu)化深化。協(xié)調城管、舜玉辦事處等部門允許在手續(xù)不全的情況下先行進行了施工。工程于4月18日開工，6月19日完工，項目總造價約98萬元。

(三）公司9樓辦公用房改造

根據(jù)董事會會議紀要【2019】4號會議確定了造價確定方式（按照原有招標改造工程價格清單簽訂合同），通過成立詢價小組進行詢價選取了辦公用房改造施工單位深圳茂華建設集團有限公司 ，工程于2019年4月21日開工，5月5日通過驗收。主要為：室內外乳膠漆3遍粉刷2400㎡、新建輕鋼龍骨石膏板隔墻、財務辦公室及敞開區(qū)玻璃隔斷130㎡、更換筒燈、射燈、燈管及隔柵燈近200個等工作，項目總造價約24萬元。

（四）啟動舜耕院內停車場道閘收費系統(tǒng)安裝

通過召開調度會進行三次停車場管理方案優(yōu)化。采用詢價方式選取西安艾潤物聯(lián)網(wǎng)技術服務有限責任公司為供貨安裝商，總造價約13萬元（協(xié)調舜耕工程部門提供土建基礎施工，節(jié)約造價約6萬元）。現(xiàn)G、H區(qū)道閘已安裝，后期跟蹤舜耕院內道路施工進度及時跟進。

項目建成后公司可新增停車場5個（沐府停車場二層、拱北樓至舜耕山莊東門、南風閣東側、主樓前、舜耕會堂東側），新增車位約160個，預計每年增加營業(yè)收入100萬元。

（五）土建保修

督促總包單位對地上1號2號電梯前室、消防控制室玻璃幕墻重新進行打膠；對風機、更換煙感50余個，對排風風機進行檢修，對低壓配電室外氣體報警器、地下2-5層排污泵自動啟動系統(tǒng)進行維修。

三、舜耕項目設備安裝調試

1-3月份，主要集中調度大洋與總包合理穿插作業(yè)，加快設備安裝。最大限度的增加安裝工人，增長作業(yè)時間，使能作業(yè)的工作面必須有人工作，利用晚上召開協(xié)調會，解決當日問題，計劃明天工作。完成了升降機、行車梁、軌道、泊位、取車器、監(jiān)控的安裝及出入室裝修、地上大屏、入口引導屏及語音播報屏安裝工作。3-4月上旬集中進行項目系統(tǒng)調試。從單層手動、半自動、自動調試到多層聯(lián)動、整體聯(lián)動、負載測試到內部車輛運轉測試直至具備試運行條件。項目采用平面移動類設備形式，控制、收費系統(tǒng)采用目前最前沿的編程邏輯。系統(tǒng)的先進性，對安裝精度要求苛刻，但結構的復雜性，使幾千件各類元器件組合困難重重，造成調試工作量巨大。建設公司在公司及山莊領導支持下，召開協(xié)調調度會30余次（調試階段17次），調度大洋公司領導一線指揮，大洋技術部、工程部領導現(xiàn)場作業(yè)，調集技術骨干加班作業(yè)，對設備停車系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)進行精細調試，全力解決大洋安裝調試過程中出現(xiàn)的問題。3月11日，設備通過特檢驗收。3月15日，新建停車場備案、經(jīng)營性停車場備案資料提交完成，保證了4月16日開業(yè)儀式順利進行。  

   四、舜耕山莊智能停車場項目運營管理工作

（一）制度建設

1.制定匯總了舜耕智能停車場管理制度匯編初稿，分為四大類（管理目的、崗位設置及崗位架構、崗位職責、管理制度），共十五章，近40項制度（主要分為日常、財務、安全、消防、人防管理制度等）。

2.在各級領導關注下召開五次調度會議，對應急預案相關細節(jié)進行了進一步完善和修改，共制定7類應急預案。利用運營間隙，組織大洋、物業(yè)等單位對應急預案內容進行了演練和培訓。

（二）管理人員培訓

1.對車輛引導人員及安保人員先后進行八次運營管理培訓，提高引導的規(guī)范性。

2.聯(lián)合舜耕物業(yè)同志、眾安消控室人員對項目運營人員進行消防知識、消防設備使用、火場逃生知識學習和培訓。

3.對車場管理員進行中控室相關設備操作培訓。

4.組織項目人員學習工程管理、機械停車設備類型等基礎知識。

5.組織項目人員學習舜耕項目關于工程、設備、電梯、消防等涉及維保、運營的合同條款。

（三）開業(yè)儀式及相關接待

1.針對開業(yè)儀式協(xié)調對現(xiàn)場布置，對講解、展示等進行多次模擬演練，4月16日項目順利運營。

2.制定接待方案，完成濮陽市政府、市政協(xié)副主席崔大庸等到舜耕智能停車場項目考察調研及媒體采訪報道的接待工作。

（四）安全管理

協(xié)調調度舜耕山莊智能停車場項目運營管理，督促問題整改、評估安全態(tài)勢、調配人力安排、和諧周邊關系，保障了項目正常運行。

1.聯(lián)合消防維保單位、眾安消防多次對現(xiàn)場消防設備、消防安全進行巡檢，其中辦公室門口等5處煙感不巡檢、16號升降機入口等6處煙感脫落；405、203風機房風機聯(lián)動不啟動；消防泵自啟故障；噴淋泵壓力開關故障等問題總包單位進行整改完成，地下二層有部分消火栓箱缺失槍頭、水袋情況已補齊。眾安消防提出的購買防火服、增設微型消防站及充電樁增加消防設備的建議，后期根據(jù)公司部署進一步完善。

2.自2019年5月5日開始，每天班前對項目環(huán)境、設備等巡查，填寫巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題（燈管下墜、煙感報警、配電箱門未閉嚴、衛(wèi)生清理不干凈等）在晨會時安排整改。

3.針對非工作人員進入地下二層、錯按急停鍵、存車鍵等安全問題，召開專題會議，加裝分區(qū)隔板及按鍵護罩，樓梯安裝柵欄并設置了警示標志。

五、需要提高和改進的方面

1.舜耕停車場設備運行故障需加大整改力度。平面移動類智能設備元器件繁多，結構復雜，往往因一個故障引起后續(xù)連鎖反應，影響存取車效率及客戶體驗，也影響項目的收益。

第7篇：安全專題會議紀要范文

1)與設計部門的協(xié)調:

市政工程多為工期緊任務急，熱力管網(wǎng)鋪設的特殊性更是如此，工程倉促開工，監(jiān)理介入本工程在開工后，工程開始階段由于設計文件不齊全致使監(jiān)理工作依據(jù)不足，一直無法全面展開工作。工程處于邊設計邊施工的狀態(tài)，工程變更較為頻繁，工程材料組織困難，工程返工較多。為理順工作關系，保證工程順利進行，監(jiān)理和設計部門的聯(lián)系做了如下工作。a．說服建設單位引起高度重視:多次和村委的工程負責人員溝通，將工程施工程序和監(jiān)理工作職責、權限、范圍及設計文件在工程中的作用進行詳細的說明和規(guī)定，防止職責不清相互扯皮，以引起建設單位的高度重視，取得了建設單位對監(jiān)理工作的理解和支持。建設單位積極主動和設計部門進行交涉，取得了較好的效果。b．加強和設計部門聯(lián)系，積極主動處理工程變更:監(jiān)理和熱力設計部門雖無合同關系，但兩單位合作多年相互都較熟悉，為了工程順利進行，監(jiān)理部門較別工程更主動聯(lián)系設計人員到現(xiàn)場解決工程相關問題。根據(jù)工程特點，現(xiàn)場監(jiān)理及時記錄設計人員口頭交底和設計變更，在工程例會上根據(jù)記錄以會議紀要形式下發(fā)相關部門。確保設計交底和變更有書面記載并有確認記錄，彌補了設計不全面和變更較多的缺陷，既將設計相關問題解決，又照顧到設計部門往來工地不便的實際情況，并消除了建設單位、施工單位和設計部門的對立情緒，相互工作關系梳理得較融洽。

2)與市熱力公司材料供應部門和市特檢所的協(xié)調:

本工程合同規(guī)定材料為施工單位采購，市熱力公司要求公司材料供應部門和外聘市特檢所對工程材料進行跟蹤監(jiān)督檢驗。起初，由于施工單位和市熱力公司沒有合同關系，對市熱力公司材料檢驗程序的配合不夠融洽，相互之間隔閡較深，缺乏信任和理解。在材料檢驗過程中相互溝通較少，施工單位材料檢驗相對滯后，給工程造成了多次不必要的停工和返工。此事件發(fā)生后，監(jiān)理機構在市熱力公司材料供應部門、市特檢所、施工單位三者之間協(xié)調工作更為被動，監(jiān)理人員深刻反思了這一特殊工程的幾個關鍵，認為不能太多顧慮合同關系和監(jiān)理工作范圍，在具體工作中靈活性不夠，以至于造成了建設單位不滿意，施工單位不理解，市熱力公司有意見的被動局面。經(jīng)過總結經(jīng)驗和教訓我監(jiān)理部改變了原來工作方法，采取相應措施，使相互之間僵硬關系得到了改善，信任逐步建立，工作關系變得較為融洽，使得工程得以順利進行。a．在建設單位的支持下我監(jiān)理部編制了《關于某新村集中供熱工程中間工序檢驗方法的建議》和《某新村集中供熱工程主要工序檢驗程序》兩份文件，各相關部門遵照執(zhí)行。b．突破合同關系的束縛變被動工作為主動工作。我監(jiān)理部充分利用和市熱力公司多年合作建立起來的信任關系，利用“人脈”優(yōu)勢在材料檢驗工作中作了大量協(xié)調工作，取得了相關部門間相互理解，消除了對立情緒，逐步建立信任關系。c．定期召開專題會議，明確材料檢驗具體程序，并以會議紀要形式下發(fā)相關會議決定，明確各自責任。d．未雨綢繆有預見性地把可能出現(xiàn)的問題提前和建設單位進行溝通，和建設單位一道加強協(xié)調工作，取得了事半功倍的效果。

3)與市熱力公司施工管理部門的協(xié)調:

由于均從事工程管理工作，加之多年合作關系，相互溝通、協(xié)調沒有困難。根據(jù)本工程特殊性我監(jiān)理部借力使力，在工作中取得市熱力公司工程管理部理解與支持，在工程進行中充分尊重其意見和建議，積極主動征求其意見，有關問題達成一致共識，在市熱力公司內部相關部門協(xié)調上由其負責協(xié)調聯(lián)系工作，監(jiān)理從中配合，使得監(jiān)理協(xié)調工作減少了諸多阻力，從而監(jiān)理可剩出大量精力對施工單位進行管理。4)對施工單位的管理:由于本工程的特殊性，施工單位不僅要服從監(jiān)理單位的管理，而且要接受市特檢所、市熱力公司材料供應部門和施工管理部門的管理。施工單位對工程認識高度不夠，對市特檢所、市熱力公司材料供應部門和施工管理部門的管理有極大的抵觸情緒，表現(xiàn)在工程施工中為材料檢驗不配合，焊口檢測抽檢不配合，加之各方工作不主動，均在等待對方的主動配合，致使工程出現(xiàn)兩度停工，人為原因影響工程進展?！巴９な录卑l(fā)生后監(jiān)理部對監(jiān)理工作進行了深刻反思，深挖自身原因，總結經(jīng)驗教訓，采取了如下改正措施:a．擺正監(jiān)理自身在工程中的位置，主動擔負起協(xié)調工作的主導角色。本著一切為了保證工程質量，一切為了保證工程進度，一切為了保證施工安全的思想，“奔波”于工程相關部門之間，我監(jiān)理部辛勤的勞作和誠懇的工作態(tài)度感化了工程相關部門，使其充分尊重監(jiān)理部門的協(xié)調工作，相互之間取得了理解，信任關系逐步建立。b．嚴格要求施工單位按施工程序施工，施工資料和工程報驗資料必須和工程進度同步，相關部門參與施工資料的簽證工作，做到責任和權力對等。c．幫助施工單位提高認識，自覺服從工程相關部門的管理。使施工單位認識到只有相互配合好，才能保證工程質量、進度和安全;只有服從工程相關部門的管理，才能保證以后的工程竣工驗收和工程移交市熱力公司順利進行，從而使工程順利完工。d．定期組織工程相關部門召開工程例會和不定期召開工程專項會議，搭建相互溝通平臺;及時了解工程進展情況和工程相關部門意圖;制定工程相關問題解決方案和實現(xiàn)措施;明確工程參與部門各自責任和任務，做到了工程一盤棋，使得工程管理機構運轉順暢，保證工程順利進行。

2結語

第8篇：安全專題會議紀要范文

電網(wǎng)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎產業(yè)。近年來，我市的電網(wǎng)建設步伐明顯加快，為全市經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供了安全可靠的電力保障。但在電網(wǎng)建設過程中，個別地方仍存在亂收費和無理阻撓施工等問題，一定程度上影響了電網(wǎng)工程項目的建設進度。為認真履行河南省電力公司和市政府簽定的《關于共同推進電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議》，進一步優(yōu)化全市電網(wǎng)項目建設環(huán)境，現(xiàn)就有關問題通知如下：

一、加強電網(wǎng)建設前期工作，加快項目審批。對于當年建設項目，電力部門要在上一年度全面完成前期工作，確保按時開工。各縣、區(qū)政府及市環(huán)保、國土、住建、水利、林業(yè)等相關部門要簡化程序、提高效率，加快辦理相關審批事項，屬本級審批的，按照《關于對來汴投資者實行“綠卡”制度的暫行辦法》規(guī)定的期限辦結。

二、加強對電網(wǎng)建設收費項目管理。根據(jù)省電力公司和市政府簽定的《關于共同推進電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議》和市政府專題會議紀要號精神，對電網(wǎng)建設項目涉及行政審批的收費，包括相關部門收取的行政事業(yè)性收費和由相關職能部門的二級機構收取的經(jīng)營服務性收費及基金類收費，均納入電網(wǎng)建設“一費制”管理。凡未經(jīng)市“一費制”辦公室審核而對電力項目亂收費的，將予以嚴厲查處。對職能部門指定的社會中介機構的收費項目，也要進一步加強監(jiān)管。

三、嚴格執(zhí)行電網(wǎng)項目建設相關補償?shù)恼邩藴省﹄娏ㄔO工程涉及的征地、拆遷及青苗補償?shù)?，均應在有關政策規(guī)定的范圍內執(zhí)行。在電力項目規(guī)劃批復及定樁后，嚴禁故意搶種各類農作物、苗木和新建地上附著物等非法套取電網(wǎng)建設資金等行為。

第9篇：安全專題會議紀要范文

2017年安全生產目標管理責任書范本【1】

為加強安全生產工作的領導，落實安全生產行政責任，強化安全生產目標治理，確保完成本年度的安全生產工作任務，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》和有關安全生產條例，20xx年你單位必須履行以下安全生產工作職責和完成以下安全生產目標任務，并簽訂安全生產責任書，具體內容為：

一、工作職責

(一)綜合治理

1.加強對安全生產工作的領導，依法履行安全生產監(jiān)督治理職責。主要領導或分管領導要親自審定年度安全生產工作計劃，主要領導要按要求參加市交通局召開的年度安全生產工作會議和季度防范重特大安全事故工作會議，研究防范重特大安全事故，協(xié)調、解決重大安全問題。

2.負責下屬企業(yè)單位(以下簡稱企業(yè)單位)的安全生產工作，嚴格落實安全生產控制指標，層層簽訂安全生產目標治理責任狀，并嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。

3.每季度至少組織1次安全生產專項大檢查，及時排查處理事故隱患。

4.把安全生產中亟待解決的要害性技術列入科技開發(fā)計劃，年度科技開發(fā)項目要安排有安全科技開發(fā)項目。鼓勵和支持安全生產科學技術研究和安全生產先進技術的推廣應用，促進企業(yè)的安全技術改造。

5.建立完善高危企業(yè)風險抵押金制度，確保事故搶險和善后處理所需資金。

6.貫徹落實《安全生產約見警示、黃牌警誡暫行辦法》，對事故隱患不整改、年內重復發(fā)生同類型一般事故、發(fā)生險肇事故、發(fā)生死亡事故和違法違規(guī)情節(jié)嚴重的生產經(jīng)營單位予以約見警示和給予黃牌警誡。

7.落實安全生產一票否決制度。

8.按時向安全生產工作領導小組報送季度安全生產大檢查總結、半年和全年履職報告、自檢自評考核情況以及有關安全生產專題會議貫徹落實情況等材料。

(二)加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理

1.按照《重大安全生產事故隱患整治監(jiān)督治理辦法(試行)》規(guī)定和市確定的市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村級20xx年度重點監(jiān)督整治的重大事故隱患整改項目，制定有關項目的整改方案，落實整改責任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實監(jiān)控責任，實施有效監(jiān)控，監(jiān)控率達100%。

2.年內完成重大危險源的申報登記建檔、安全評估、安全規(guī)章制度制定、應急技術培訓、警示標志設置、安全檢查、監(jiān)控制度建設，進一步規(guī)范重大危險源的監(jiān)督治理。

(三)加強安全生產專項整治工作

深入開展安全生產專項整治。專項整治做到有組織、有計劃進行，各項整治做到工作內容和目標明確，下達各項整治有具體實施方案，經(jīng)費保證，完成任務的情況有總結。經(jīng)過專項整治，生產經(jīng)營場所重大隱患得到有效治理。

(四)加強基礎工作和強化源頭治理

1.負責好企業(yè)單位的安全監(jiān)督檢查工作，指導企業(yè)單位嚴格執(zhí)行建設項目安全設施與主體工程三同時制度;認真組織開展企業(yè)安全隱患排查，并負責組織有關單位進行及時有效的整改。

2.組織企業(yè)單位開展安全生產質量標準化活動。

(五)加強安監(jiān)機構和隊伍建設

負責督促企業(yè)單位進一步健全安全生產治理機構，配足安全生產治理人員。依法應當設置安全治理機構或配備專安全治理人員的企業(yè)要達到100%。

(六)進一步加強安全生產行政執(zhí)法工作

1.依照《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，進一步嚴格安全生產執(zhí)法工作，要與安監(jiān)部門周密部署開展聯(lián)合執(zhí)法，重點解決好本系統(tǒng)內的違法生產經(jīng)營行為。

2.加大執(zhí)法力度，依法打擊和取締非法生產經(jīng)營行為。

3.轄區(qū)內安全生產執(zhí)法落實到位，執(zhí)法中要做到公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法行政，執(zhí)法環(huán)境良好。

(七)加強安全生產宣傳教育和培訓工作

1.組織企業(yè)單位進一步認真學習安全生產的法律法規(guī)和方針政策。

2.按照國家、自治區(qū)、市以及市交通局的統(tǒng)一部署，深入扎實有效地開展安全生產月宣傳教育活動，各項活動的組織工作有序進行，上級布置的工作任務能按時完成，職工群眾的安全生產意識有所增強。

3.企業(yè)單位的主要負責人和分管生產、安全治理的負責人100%經(jīng)過安全專業(yè)培訓，考核合格，并取得相關證照。

4.企業(yè)單位的安全生產治理人員100%經(jīng)培訓考試合格，做到持證上崗。

5.企業(yè)單位特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓考試合格，取得證書，持證上崗。同時督促企業(yè)要嚴格執(zhí)行全員安全生產培訓考核和持證上崗制度。

(八)加強應急救援和事故治理工作

1.加強企業(yè)單位應急救援體系建設，進一步完善各類重特大安全事故應急救援預案，年內至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應急救援預案。

2.督促企業(yè)單位依法建立應急救援組織，落實應急救援人員，配置應急救援器材和裝備，并落實救援預案涉及的救援責任單位和責任人，保證應急救援啟動所必需的人力、物力和財力。

3.企業(yè)單位發(fā)生重特大安全生產事故后，按國家和自治區(qū)、市事故治理的有關規(guī)定及時、準確上報市安全生產工作領導小組及上級有關部門，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調查及善后處理工作。

4.按照四不放過的原則，依法對安全生產事故進行調查處理，按時限結案率達到100%。

二、控制目標

有效預防傷亡事故，死亡人數(shù)控制在年度總控制指標以內，力爭20xx年的安全生產比上年穩(wěn)定好轉。

三、履職考核

(一)你單位履行安全生產工作職責的情況，作為你單位安全生產工作實績的考核內容。

(二)市組織督查和考核以本責任書規(guī)定的工作職責和控制目標為依據(jù)?！犊己思殑t》另行下發(fā)。

(三)安全生產履職考核評定辦法分為優(yōu)良、合格、不合格3個檔次?？荚u分90分及90分以上為優(yōu)良，90分以下至70分(含70分)為合格，低于70分為不合格。

(四)考核以季度自查、階段督查，年終考核的方式進行。市每季度組織督查組對你單位進行督查，次年1月中旬對你單位進行全面考評。

(五)你單位要進一步完善企業(yè)單位安全生產考評辦法，嚴格檢查考核制度，做到獎懲兌現(xiàn)。

2017年安全生產目標管理責任書范本【2】

為加強各單位負責人的安全管理意識，落實安全生產責任，按照國家安全生產法規(guī)定的生產經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責、 管生產必須管安全 和誰主管、誰負責的原則，集團安全管理部制定20XX年安全生產目標責任書，各責任單位必須嚴格履行。

一、安全生產主體責任

1、各責任單位負責人是本單位安全生產管理工作的第一責任人，應層層分解安全生產責任目標，層層簽訂安全責任書，落實安全責任到具體員工。

2、各責任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負責日常安全生產具體工作，該安全員責任心強，具備相當?shù)陌踩a管理知識和能力，做到持證上崗。

3、責任單位每月至少開展一次安全生產檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責任單位每季度至少召開一次安全生產工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。

5、各責任單位若發(fā)生安全生產事故時，應及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責人報告，較大事故必須第一時間向分管領導、集團安全管理部報告，并組織有關人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔相應經(jīng)濟損失或相應的法律責任。

6、責任單位必須建立安全生產工作檔案，包括安全培訓記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責任單位責任人對在公司內住宿的員工安全負責，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責任自負。

二、消防安全管理責任

1、責任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責任單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災事故。

三、治安管理目標

1、本年度內發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內無發(fā)生財物(含現(xiàn)金)被盜案件。

四、貨物安全管理責任

1、責任單位年度內報案的商務事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務事故案件及時總結，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴格按照四不放過原則進行處理，及時通報處理。

3、各責任單位加強預防貨損貨差發(fā)生的培訓教育，積極宣導貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓或講座，減少商務事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責任

1、責任單位對集團公司調撥給責任單位使用的車輛負有安全管理責任，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔安全責任和經(jīng)濟損失賠償責任。

2、責任單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓內容和簽到記錄。

3、責任單位要加強對聘用司機的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關人員搭乘順風車等嚴重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里 0.01元以內，配送車輛控制在每公里0.008元以內，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理責任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負責人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、責任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對責任單位和相關責任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監(jiān)管，實行20XX年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規(guī)處罰標準》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。

本責任書一式四份，簽字生效，有效期 2017年1月 1日至 2017年12月 31日。

集團公司法人代表簽字：