建筑施工管理知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：建筑施工管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；協(xié)調(diào)；控制

1 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)民建設(shè)的需要，建筑業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，越來(lái)越多的高樓林立起來(lái)，都見(jiàn)證著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是在建筑業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題，建筑施工質(zhì)量的問(wèn)題便是很多人關(guān)心的重要問(wèn)題之一，而對(duì)于施工管理的控制與協(xié)調(diào)工作則是保證施工質(zhì)量的重要手段與方法。因?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量問(wèn)題緊密關(guān)系著人民的生命、財(cái)產(chǎn)，也影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。建筑施工質(zhì)量受很多因素的制約，例如投資決策、建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作、市場(chǎng)或社會(huì)要求、材料和設(shè)備供應(yīng)、交工驗(yàn)收、施工活動(dòng)、用后服務(wù)等。在這些環(huán)節(jié)中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是施工活動(dòng)，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)有效地技術(shù)途徑和組織方法，按照說(shuō)明和設(shè)計(jì)圖紙的要求，以建成供人們使用的建筑物的過(guò)程，是建筑工程質(zhì)量形成的過(guò)程。只有在施工中把控好這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證工作質(zhì)量，才能更好地控制建筑工程的質(zhì)量，因此，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)在建筑施工過(guò)程中如何把控質(zhì)量工作，如何做好施工管理的協(xié)調(diào)工作，是每一位建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及廣大施工人員必須關(guān)心的問(wèn)題。

2 建筑施工管理的重要性

對(duì)建筑施工的管理與協(xié)調(diào)工作的控制是對(duì)其管理的內(nèi)在要求。建筑的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅工作量非常大，在具體的工作中對(duì)每一方面都要有細(xì)致的觀察，防止出現(xiàn)任何紕漏。一個(gè)建筑工程之中建筑施工管理的好壞，會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的好壞。對(duì)建筑施工的管理關(guān)系到工程的每一個(gè)方面，如果有一個(gè)方面做得不到位，就可能會(huì)影響到整個(gè)工程的施工。所以，在建筑施工的過(guò)程之中就需要把施工管理融入其中，對(duì)其進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)與控制，積極調(diào)動(dòng)各方面的管理，充分保證工程的順利施工。

3影響建筑施工管理的因素

3.1 安全施工問(wèn)題

首先，就目前而言，我國(guó)對(duì)于工程施工人員的安全教育與培訓(xùn)工作嚴(yán)重滯后，施工工人與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)都很薄弱。大部分施工人員都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)與考核就上崗施工，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)的知識(shí)，極少數(shù)工人具備安全操作的水平，在遇到危險(xiǎn)時(shí)的自我防護(hù)能力太差。

其次，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全資料不夠規(guī)范，沒(méi)有真正落實(shí)對(duì)于安全管理的工作。對(duì)于施工組織的設(shè)計(jì)方案的交底，以及對(duì)施工人員的安全教育針對(duì)性不夠強(qiáng)，有些安全教育甚至與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完全不符。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有制定一些合適的安全管理方法或者手段，一些管理人員并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理協(xié)調(diào)知識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些違章行為與安全隱患并沒(méi)有制止及發(fā)現(xiàn)，甚至是對(duì)于一些明顯的違規(guī)操作不制止、無(wú)動(dòng)于衷，由于管理人員對(duì)于安全施工的不重視，從而造成了施工中的安全管理職能上下嚴(yán)重脫節(jié)，管理協(xié)調(diào)工作失調(diào)，進(jìn)而使得施工中無(wú)法真正落實(shí)安全管理措施。

再次，現(xiàn)場(chǎng)施工的一些機(jī)械設(shè)備防護(hù)工作并不規(guī)范；一些需要進(jìn)行防護(hù)的機(jī)械的安全防護(hù)措施，根本沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)定的配備。一些建筑施工企業(yè)僅僅只是關(guān)注了生產(chǎn)的進(jìn)度與企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了對(duì)于施工工人與設(shè)備的安全投入。

最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)的用電也不夠規(guī)范，許多地方的插座與電線(xiàn)都沒(méi)有按規(guī)定位置擺放整齊，極易出現(xiàn)安全問(wèn)題。

3.2 施工質(zhì)量問(wèn)題

首先，在建筑施工的過(guò)程中，項(xiàng)目的管理者、決策者、操作者，都是影響建筑施工質(zhì)量的人員因素。在建筑施工過(guò)程中，人是生產(chǎn)的主體，一些操作人員、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部的技術(shù)水平、文化水平、管理能力、組織能力、決策能力、控制能力、作業(yè)能力、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等，都會(huì)直接或間接的影響著對(duì)施工的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、決策，以及施工的質(zhì)量，這些因素都是造成建筑施工質(zhì)量的決定因素。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和施工人員都應(yīng)該具備較高的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)能力和施工組織能力；生產(chǎn)人員應(yīng)該具備精湛的技能和技術(shù)，在進(jìn)行技術(shù)操作中要有一絲不茍的精神；監(jiān)理人員應(yīng)該有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和高度的責(zé)任心，要有確保工程質(zhì)量的各種管理措施和管理制度，主要針對(duì)施工的建筑特點(diǎn)，在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

其次，在不同的施工過(guò)程中應(yīng)該選用不同的施工方法。在建筑施工中，技術(shù)和方法是指在工程實(shí)施過(guò)程中采用的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)方案、工藝流程、檢測(cè)手段、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)等。監(jiān)管人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查，認(rèn)真把好設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的每一關(guān)，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，在施工中采用好合適的施工方法和先進(jìn)的工藝，以保證工程的質(zhì)量。施工人員要建立符合技術(shù)規(guī)律的操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，并嚴(yán)格按照這些規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，管理人員要建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。在施工中要不斷提高和改進(jìn)工藝水平，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

4 控制建筑施工管理的主要措施

4.1 要加強(qiáng)施工工人的安全意識(shí)

要確保建筑施工的質(zhì)量，首先要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量重要性的宣傳，組織施工人員學(xué)習(xí)施工質(zhì)量的知識(shí)，堅(jiān)持“以人為本、提高質(zhì)量、振興質(zhì)量、教育先行”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的管理，施工人員上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，在上崗前做好各項(xiàng)安全技術(shù)交流，進(jìn)行安全技術(shù)簽證，確保強(qiáng)化施工人員的施工質(zhì)量意思，提高施工人員的操作技術(shù)；對(duì)于管理人員和技術(shù)人員，要培養(yǎng)他們具備科學(xué)的質(zhì)量控制與管理知識(shí)，同時(shí)培訓(xùn)他們具備用數(shù)據(jù)和事實(shí)分析工程質(zhì)量的能力，加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量概念，灌輸質(zhì)量就是時(shí)間、質(zhì)量就是金錢(qián)、質(zhì)量就是效益的的意識(shí)。是各方面的人員都意識(shí)到較高質(zhì)量的建筑生產(chǎn)不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)，還會(huì)確保他們自己的施工安全及居住使用安全。

4.2 強(qiáng)化組織管理，建立施工中良好的人際關(guān)系

建筑工程要想順利的開(kāi)展，一定不能離開(kāi)人的因素。在一些現(xiàn)代的建筑工程施工中，使用機(jī)械化的情況較多，這就在一定程度上減少了施工過(guò)程中對(duì)于人員的數(shù)量要求，可是，在施工過(guò)程中人所能起到的作用畢竟是無(wú)可替代的。所以要想?yún)f(xié)調(diào)好施工過(guò)程中的管理工作，就需要先建立好施工隊(duì)良好的人際關(guān)系。要強(qiáng)化施工的組織管理，營(yíng)造良好的施工瞪起與施工環(huán)境，明確每個(gè)人的施工目標(biāo)，爭(zhēng)取能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

5 小結(jié)

要想做一個(gè)合格的施工管理人員，不僅僅只有自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能，還要有科學(xué)的管理能力與協(xié)調(diào)能力，在施工過(guò)程中實(shí)行有目標(biāo)的協(xié)調(diào)控制，搞好施工人員的人際關(guān)系，做好組織工作，調(diào)整好管理力度。這些工作并不能夠在一朝一夕就可以做好，而是需要在長(zhǎng)期的工作中慢慢積累，堅(jiān)持不懈的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]包嘯工.建筑施工管理的協(xié)調(diào)控制[J].建設(shè)科技，2009（12）.

[2]宋志明.建筑施工管理的協(xié)調(diào)控制[J].城市建設(shè)，2010（15）.

第2篇：建筑施工管理知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】

隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐的加劇，我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)蓬勃興旺，隨之而來(lái)的是建筑工程的質(zhì)量控制和造價(jià)控制，建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性是設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)該負(fù)責(zé)的，但在施工方面的質(zhì)量控制和施工管理，是施工企業(yè)必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，低成本，高質(zhì)量，提高管理水平，控制工程造價(jià)，是建筑工程施工中的核心問(wèn)題，建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的工作。

建筑施工的各專(zhuān)業(yè)工程交叉配合與協(xié)調(diào)工作方面，不是讓人滿(mǎn)意的。尤其是到了工程施工的后期，出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，更嚴(yán)重的是影響后來(lái)的使用效果，或者安全隱患。通過(guò)建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，實(shí)施質(zhì)量控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的前提下的效益最大化。

1.建筑施工管理中存在的問(wèn)題

眾所周知，建筑工程是一項(xiàng)投資大，耗時(shí)長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，多工種協(xié)調(diào)的工程施工，施工過(guò)程中往往出現(xiàn)一些管理和質(zhì)量控制問(wèn)題，從設(shè)計(jì)、施工、甲方、監(jiān)理，涉及到多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，多個(gè)部門(mén)的方方面面的協(xié)調(diào)合作。主要表現(xiàn)在以下一些方面的問(wèn)題：

1.1技術(shù)管理問(wèn)題

科技的飛速發(fā)展，直接影響了現(xiàn)代建筑的設(shè)計(jì)和施工，科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，這是現(xiàn)代建筑行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)備及配套設(shè)施的安裝質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。在同一個(gè)作業(yè)面，往往要同時(shí)進(jìn)行幾項(xiàng)施工內(nèi)容，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)規(guī)范，每一項(xiàng)技術(shù)或者工序都不能單獨(dú)存在，必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序，合理協(xié)調(diào)空間位置。這些因素都是施工管理應(yīng)該考慮的重要內(nèi)容。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，對(duì)一些特殊的工種和工藝交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生[江偉; 淺談項(xiàng)目工程的施工管理[J]. 科技資訊 2008年11期]。

當(dāng)代社會(huì)，人類(lèi)都在追求自我價(jià)值和個(gè)性體現(xiàn)，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，建筑也是藝術(shù)品的創(chuàng)造，每一條管線(xiàn)、每一種設(shè)備、每一面墻都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術(shù)工作難度，使得各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性增加了。施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)未能及時(shí)掌握，一些新技術(shù)和新工藝應(yīng)用不夠好。

1.2施工管理問(wèn)題

管理是效益的保證，沒(méi)有精細(xì)化的管理，就沒(méi)有效益的提高。粗放式的管理，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，更沒(méi)有市場(chǎng)的占有。由于現(xiàn)行的管理體制，施工內(nèi)容分包現(xiàn)象普遍存在，各工種由不同的分包商承包，在工作范圍的界定上分包單位很難做到十分明確。由于追求個(gè)體利益，交界部分的內(nèi)容互相推諉，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題。 此外，一些企業(yè)不注重施工組織管理，制度不完善不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，這些因素都在干擾著項(xiàng)目的施工建設(shè)，如果各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好，將直接產(chǎn)生問(wèn)題。

2.做好施工管理和質(zhì)量控制的措施

管理是企業(yè)發(fā)展的硬道理，沒(méi)有科學(xué)化的管理，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展和壯大。向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。建筑工程項(xiàng)目的管理，第一可以確保質(zhì)量，第二可以節(jié)約成本。搞好工程項(xiàng)目管理是經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑[陳金水; 淺談在建筑工程中的施工管理[J]. 科技資訊 2007年19期]。

2.1.建筑工程的進(jìn)度控制

在中標(biāo)后， 由項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部要組織技術(shù)人員編制工程進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)分析，認(rèn)真研究，制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓住制定質(zhì)量計(jì)劃、計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃目標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)性是施工的合理性和前瞻性的綜合，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求項(xiàng)目部各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，盡量符合工程的實(shí)際情況和未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)的變化情況，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。進(jìn)步制定依據(jù)是在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容編好工程進(jìn)度計(jì)劃。工程施工測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在編制土建與安裝進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。為了減少日后的變更和差錯(cuò)，在工程施工前必須組織相關(guān)人員審核圖紙，熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)有關(guān)人員實(shí)行技術(shù)交底，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織實(shí)施施工前的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、管理知識(shí)和技能等。

2.2建筑工程的成本控制

建設(shè)項(xiàng)目的效益直接和成本控制有關(guān)系，所謂成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，通過(guò)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等，使其在最小消耗的程度內(nèi)運(yùn)營(yíng)，采取指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的措施，來(lái)完成施工，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)的管理措施，我們就叫成本控制。其管理的目的是按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施控制，力求在目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本的最小化。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該直接負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本控制，管理班子要及時(shí)掌握和分析營(yíng)運(yùn)狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)并采取有效措施進(jìn)行成本的控制。 在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員所掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制，制定相應(yīng)的制度，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成[楊光煜; 李承先; 關(guān)于建筑工程施工管理的分析[J]. 黑龍江科技信息 2009年26期]。

2.3建筑工程的質(zhì)量控制

施工前要在技術(shù)交底期間明確工程質(zhì)量目標(biāo)。并以此制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且其標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。尤其是建筑工程的主體結(jié)構(gòu)，其質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。

工程質(zhì)量一大部分原因取決于材料的質(zhì)量，所以控制工程質(zhì)量要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。選購(gòu)符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的施工材料，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

建筑工程的質(zhì)量控制也要抓住關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。把關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制住，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就得到了保證。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等處的施工質(zhì)量都是關(guān)鍵部位，也是施工的難點(diǎn)所在。應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

2.4建筑工程施工安全控制

建筑工程，人員安全是大事，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立安全責(zé)任制。抓好制度的落實(shí)，確保施工期間的安全，不發(fā)生人員傷亡事故。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，確保安全設(shè)施投資到位。如果期間發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制是百年大計(jì)，是項(xiàng)目建設(shè)中的大事情。只有在科學(xué)高效的管理制度下，才能控制好質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 江偉; 淺談項(xiàng)目工程的施工管理[J]. 科技資訊 2008年11期

第3篇：建筑施工管理知識(shí)范文

1.建筑企業(yè)通常對(duì)經(jīng)濟(jì)效益及工期等的關(guān)注度很高，而對(duì)于施工安全管理等環(huán)節(jié)卻很忽視，經(jīng)常出現(xiàn)不當(dāng)指揮，肆意提高施工速度，漠視施工安全的狀況。同時(shí)，施工人員的安全意識(shí)也不強(qiáng)，違反安全規(guī)定操作的情況經(jīng)常出現(xiàn)。如進(jìn)行開(kāi)發(fā)場(chǎng)地爆破時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員等都未在安全范圍內(nèi)，使得對(duì)這部分人造成意外的損傷等。

2.內(nèi)控管理薄弱，員工安全教育不到位，特別是將工程項(xiàng)目分包出去的時(shí)候，分包隊(duì)伍中員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)安全知識(shí)的掌握十分匱乏，企業(yè)的也沒(méi)有形成完善的安全制度，使得員工施工隨意性較大，同時(shí)由于施工人員流動(dòng)性較大，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行基本的安全知識(shí)教育，從而造成安全事故發(fā)生率大為提高的現(xiàn)象。

3.從事安全管理的管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏。建筑工程項(xiàng)目安全管理的從業(yè)人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的安全管理知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠制定更為合理的安全操作章程及規(guī)范，并更好的落實(shí)相關(guān)規(guī)定。然而，我國(guó)目前的狀況是，工程項(xiàng)目安全管理人員專(zhuān)業(yè)性較差，普遍缺乏安全管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中存在較多的安全漏洞，嚴(yán)重影響了安全施工的展開(kāi)。

4.現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法規(guī)還不完善在進(jìn)行房屋工程質(zhì)量管理時(shí)，通常會(huì)依照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)等開(kāi)展監(jiān)督工作，但是在實(shí)際的操作當(dāng)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，并要進(jìn)行處罰時(shí)，卻缺乏有力的參考依據(jù)，使得處罰不到位。這樣不完備的法規(guī)及制度，使得房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作無(wú)據(jù)可循，工作難以有效開(kāi)展。

5.建筑施工中的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱目前，房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理還沒(méi)有與企業(yè)的不良記錄等相結(jié)合，這使得許多建筑企業(yè)并沒(méi)有把工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作提上日程，也沒(méi)有給予足夠的重視，質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)薄弱，也沒(méi)有建立合理有效的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，從而使工程建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使房屋建筑工程質(zhì)量無(wú)法保障。

二、建筑施工安全管理措施

1.樹(shù)立施工人員安全施工意識(shí)

人力是建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿椭橇?lái)源以及最關(guān)鍵因素。做好人力資源管理工作是建立一個(gè)秩序井然的建筑施工企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要求員工持證上崗，并定期進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，將質(zhì)量安全作為一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的核心指導(dǎo)原則。

2.提高監(jiān)管能力和施工水平

企業(yè)在錄用人或者施工的前期，一定要重視對(duì)工作人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全和施工質(zhì)量等各方面的教育工作，以提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。很多建筑施工企業(yè)在建設(shè)設(shè)備上的投資明顯不足，很多高科技產(chǎn)品難以被引入建筑施工中，在一定程度上阻礙了建筑施工管理和監(jiān)督工作的進(jìn)行。

3.完善安全管理體系

完善的建筑施工安全管理體系是實(shí)施有效管理的重要保障。對(duì)于很多施工方來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有完善的體系對(duì)安全進(jìn)行管理是無(wú)關(guān)緊要的，因此要求每個(gè)項(xiàng)目的施工方制定一套適合本項(xiàng)目施工的安全管理體系是必須的。

三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全的問(wèn)題，相關(guān)執(zhí)法管理部門(mén)要針對(duì)實(shí)際情況，建立完整的房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制及制度體系，從而更好的保證執(zhí)法有據(jù)可循，更保障了工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效實(shí)施。在具體的制度建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，就建立有效的集體監(jiān)督機(jī)制，對(duì)從事于質(zhì)量監(jiān)督管理的人員要進(jìn)行從業(yè)資格認(rèn)證，力求達(dá)到持證上崗，并對(duì)日常的監(jiān)督方式進(jìn)行改進(jìn)。

2.建筑施工項(xiàng)目施工前質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目合同雙方依據(jù)施工合同，再度確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)模式。在確立施工質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上，在建筑施工項(xiàng)目開(kāi)始前要進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)崗位職責(zé)確認(rèn)、交底工作，明晰建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求和規(guī)范細(xì)節(jié)。

3.建筑施工項(xiàng)目施工后質(zhì)量檢驗(yàn)與完善

建筑施工項(xiàng)目施工后實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量自查、自驗(yàn)、交驗(yàn)三步驟，認(rèn)真做好查驗(yàn)記錄與簽證，并在每一查驗(yàn)步驟后就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾偏和改進(jìn)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。在質(zhì)量管理完善的后續(xù)工作還包括形成建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理報(bào)告等。

第4篇：建筑施工管理知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工質(zhì)量管理；必要性；問(wèn)題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于住房以及各種建筑形式的需求不斷提高，使得建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)日趨強(qiáng)盛。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著建筑設(shè)計(jì)和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑施工過(guò)程的工藝也變得越來(lái)越復(fù)雜。建筑工程具有施工周期長(zhǎng)，施工工藝難度大等特點(diǎn)，在施工中施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來(lái)越明顯。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，由于各種原因，造成工程質(zhì)量不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理具有重要意義[1]。

一、施工質(zhì)量管理的必要性

建筑工程施工的復(fù)雜性決定了必須要有過(guò)硬的組織管理人員對(duì)施工技術(shù)和施工設(shè)備進(jìn)行管理，才能確保工程的施工質(zhì)量。建筑施工會(huì)受到施工環(huán)境條件的影響，其施工工序較為復(fù)雜、技術(shù)運(yùn)用也較為復(fù)雜，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，才能確保工程的順利施工，達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

二、施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題

（一）缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)

就目前來(lái)看，很多建筑企業(yè)普遍存在施工質(zhì)量管理形式化問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)完善的管理思想和管理計(jì)劃，沒(méi)有一套適合自身發(fā)展的質(zhì)量管理模式，只是將國(guó)內(nèi)或國(guó)外其他企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式照搬，缺乏管理主見(jiàn)。部分施工企業(yè)過(guò)分依賴(lài)以往的成功的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這種管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)任何施工項(xiàng)目都適應(yīng)，無(wú)需再對(duì)施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和更新。再者，部分企業(yè)管理人員以及工程監(jiān)理人員沒(méi)有深入施工現(xiàn)場(chǎng)，這就造成很多施工企業(yè)在施工中只按照固定的模式形式化的走完流程，忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理的意識(shí)比較淡薄，工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

（二）施工人員素質(zhì)較低，沒(méi)有規(guī)范的材料、設(shè)備質(zhì)量管理程序

建筑施工中的施工人員大部分不是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，而是農(nóng)民工人，其個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也就不能很好的保障。沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，操作技能和知識(shí)水平較低，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)也不是很強(qiáng)，對(duì)工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。再者，施工企業(yè)為了縮減施工成本，為施工現(xiàn)場(chǎng)配備的管理人員較少，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。建筑中使用的建筑材料和建筑設(shè)備較多，部分供應(yīng)單位過(guò)分追求效益，將質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備提供給建筑施工單位，施工單位質(zhì)檢人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不合格設(shè)備、材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量不能保證[2]。

（三）過(guò)分追求效益，忽視質(zhì)量控制

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，工程潛在隱患問(wèn)題繁多。部分企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在施工中采取縮短工期、減少技術(shù)管理人員配備的措施，企業(yè)過(guò)分追求效益就會(huì)造成施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，使得施工不能達(dá)到質(zhì)量要求。建筑施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，造成施工中技術(shù)部門(mén)、管理部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)不能進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，使得工程進(jìn)度與施工質(zhì)量管理之間存在較大沖突，過(guò)分追求進(jìn)度會(huì)忽視質(zhì)量控制，引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。再者，我國(guó)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督體系沒(méi)有建立健全，施工技術(shù)和施工管理水平仍比較落后。

三、解決施工質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）提高企業(yè)管理人員對(duì)工程質(zhì)量管理的重視度

在管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)自身對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度，并要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺(jué)進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工質(zhì)量管理工作。建筑質(zhì)量決定一個(gè)工程的成敗，因此，在施工中，首先要對(duì)施工材料的審查、驗(yàn)收制定一項(xiàng)嚴(yán)格的制度，從質(zhì)量控制的源頭做起；其次，在工程施工階段，應(yīng)針對(duì)不同的施工工藝分別制定不同的工程驗(yàn)收、監(jiān)督制度，以此來(lái)確保施工階段每道工序的質(zhì)量；最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工中潛在質(zhì)量問(wèn)題的審查工作，管理人員、監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和竣工后的使用。

（二）建立健全施工質(zhì)量管理制度

在建筑企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)建立健全施工質(zhì)量的各項(xiàng)相關(guān)管理制度，完善質(zhì)量保障體系，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。將責(zé)任具體分工到部門(mén)和個(gè)人，每個(gè)施工階段都必須嚴(yán)格按照相關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收方法進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，針對(duì)沒(méi)有驗(yàn)收合格的，不能允許其進(jìn)行下道施工工序。對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)以及攪拌站應(yīng)按照規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，在進(jìn)行混凝土的水灰比配置時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行試配，試配合格后按試配的結(jié)果進(jìn)行配置，在施工中，根據(jù)施工的情況對(duì)配比進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿(mǎn)足施工的要求。對(duì)施工原材料、施工設(shè)備以及建筑結(jié)構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格品，一律清退。施工前對(duì)需要復(fù)檢的材料應(yīng)檢驗(yàn)合格后才可運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于材料、設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)配件的驗(yàn)收要履行相關(guān)的簽字手續(xù)，將責(zé)任具體到個(gè)人，用制度對(duì)其行為進(jìn)行約束[3]。

（三）做好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ぞ哂袕?fù)雜性，因此在施工前需要制定必要的措施來(lái)確保工程各項(xiàng)施工工序的順利開(kāi)展。這就需要技術(shù)人員和施工人員先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究，并進(jìn)行施工的布置準(zhǔn)備工作。施工中，工程管理人員、監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問(wèn)題，并予以糾正。施工單位管理人員應(yīng)及時(shí)就施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行通告、修整和改善，減少施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。驗(yàn)收工作也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，在工程竣工之后，建筑企業(yè)應(yīng)組織質(zhì)檢人員對(duì)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的驗(yàn)收工作，著重審查建筑內(nèi)部的施工質(zhì)量，確保建筑的整體結(jié)構(gòu)、墻體結(jié)構(gòu)以及材料安裝符合工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，然后對(duì)建筑的整體性能進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保建筑的各項(xiàng)參數(shù)均符合設(shè)計(jì)要求后再投入運(yùn)營(yíng)。

結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè)，建筑工作完成的好壞直接影響到國(guó)家的國(guó)計(jì)民生，而施工技術(shù)和質(zhì)量管理作為建筑工程中不可或缺的一部分，直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成。在實(shí)際的施工過(guò)程中只有不斷建立起科學(xué)的管理體制，有效的做好建筑施工的質(zhì)量控制管理工作，才能同時(shí)取得建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的雙向指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王燕.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理若干思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，08：81.

[3]蔡文斌.建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略研究[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2013，11：236-237.

第5篇：建筑施工管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理既關(guān)系著建筑安全，又關(guān)乎到企業(yè)利益。如果在施工過(guò)程中，不嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，或者建筑用料不合格，就會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致?lián)p壞甚至坍塌事故，這樣會(huì)給監(jiān)理單位和承包商的聲譽(yù)帶來(lái)極壞的影響，在后期處理這些質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，承包商要花費(fèi)更大的代價(jià)?？梢哉f(shuō)，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制，對(duì)確保建筑企業(yè)施工任務(wù)的順利完成，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。所以，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須同時(shí)抓好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制工作，因?yàn)橹挥泄芾聿拍墚a(chǎn)生精品，從而使企業(yè)效益。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

在當(dāng)前很多建筑工程建設(shè)中，工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的保障有很大的作用，工程質(zhì)量監(jiān)理制度也是整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系中一個(gè)重要的組成部分，但是在具體的實(shí)行過(guò)程中，很多監(jiān)理單位沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)理資質(zhì)，或者是監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，質(zhì)量監(jiān)理工作不能落到實(shí)處，在施工中并沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行保證，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位

在整個(gè)工程建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的各個(gè)方面負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程質(zhì)量要負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。但是在目前，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目施工中，雖然國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作有了相應(yīng)的規(guī)定，但是項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)還是存在很多的問(wèn)題，很多工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任并沒(méi)有落到實(shí)處，對(duì)于工程的管理比較松散，造成工程質(zhì)量存在問(wèn)題。

2.3材料和設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題

在建筑工程施工中材料質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有很大的影響。目前，很多工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位為了降低自己的成本，擴(kuò)大自己的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中使用質(zhì)量較低的產(chǎn)品，對(duì)于材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理不是很?chē)?yán)密，造成工程質(zhì)量隱患。在設(shè)備的使用中，很多機(jī)械設(shè)備的使用率不高，造成生產(chǎn)率的下降，在交叉工作中多種機(jī)械聯(lián)機(jī)作業(yè)的效果不是很好，機(jī)械之間的配合不是很協(xié)調(diào)，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

2.4施工人員素質(zhì)不高

施工人員是整個(gè)建筑工程的直接建設(shè)者，他們的素質(zhì)高低與工程質(zhì)量有很大的關(guān)系，根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)為目前的情況來(lái)看，施工人員的素質(zhì)普遍較低，在施工中不能保證工程質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，施工人員沒(méi)有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)，由于目前很多基層施工人員都是由農(nóng)民工擔(dān)任的，他們?cè)谑┕ぶ袑?duì)工程質(zhì)量的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于施工中所遇到的問(wèn)題往往是按照自己的已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，還沒(méi)有形成強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。第二，技術(shù)人員缺乏，在工程施工中技術(shù)崗位的人員需求是比較大的，但是很多施工隊(duì)伍中一線(xiàn)的技術(shù)人員相對(duì)較少，不僅對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生威脅，而且對(duì)工程的施工進(jìn)度有很大的影響。第三，專(zhuān)業(yè)人員缺乏，隨著價(jià)值行業(yè)的發(fā)展，在建筑施工中各種新工藝和新材料的使用需要相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，但是目前很多施工人員的文化知識(shí)較低，在對(duì)這些材料和施工工藝的使用中還存在很大的障礙，不合理的應(yīng)用往往是導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。

3.如何有效加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

3.1把好進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段。要制定進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等；要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；要及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進(jìn)度的措施，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議，健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。

3.2加強(qiáng)人的管理

人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。

此外，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制。可以通過(guò)采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。建立績(jī)效的考核和評(píng)估體系，進(jìn)行全方位的績(jī)效考評(píng)。

3.3科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開(kāi)工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫(huà)餅充饑。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專(zhuān)人管理與專(zhuān)業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專(zhuān)家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處罰,同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成，對(duì)國(guó)家和企業(yè)及人民的利益都有重要影響，只有加強(qiáng)對(duì)各種因素的控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，貫徹落實(shí)相關(guān)的政策和法規(guī)，發(fā)揮人的重要作用，才能保證整個(gè)建筑工程的安全和質(zhì)量，保障各方面的利益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：建筑施工管理知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；安全管理

現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加深了建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理工作的認(rèn)識(shí)。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工質(zhì)量控制與安全管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。

一、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與安全管理中存在的主要問(wèn)題

1.項(xiàng)目人力資源嚴(yán)重不足

為了降低昂貴的人力資源成本，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備項(xiàng)目施工人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目間頻繁流動(dòng)，造成許多項(xiàng)目沒(méi)有配備專(zhuān)職的管理人員，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與安全管理難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2.管理制度不落實(shí)

在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制中，項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，沒(méi)有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過(guò)程和資源得不到保證。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能?chē)?yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對(duì)上級(jí)部門(mén)查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。

3.項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高

由于部分項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用偏低，現(xiàn)場(chǎng)派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。

二、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制措施

1.提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量教育

提高所有參加項(xiàng)目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識(shí)，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決于職工的素質(zhì)，要大力進(jìn)行質(zhì)量教育工作，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項(xiàng)目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。

2.建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門(mén)或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪(fǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，克服質(zhì)量通病不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

3.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

在項(xiàng)目管理中進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施。通過(guò)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，把參加這個(gè)項(xiàng)目的全體員工有效的組織起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

4.貫徹國(guó)家法規(guī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)施同時(shí)要運(yùn)用質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的管理，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目的重要程度和本項(xiàng)目所能達(dá)到的管理，操作水平，確定項(xiàng)目所計(jì)劃的質(zhì)量等級(jí)（優(yōu)良或合格），然后將目標(biāo)展開(kāi)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人。要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，按照管理點(diǎn)組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。進(jìn)行PDCA循環(huán)不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項(xiàng)目的全體員工的活動(dòng)依據(jù)，避免職責(zé)不清、責(zé)任不明。

5.重視質(zhì)量信息，建立健全質(zhì)量體系

質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項(xiàng)管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)了解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的信息，及時(shí)掌握各種質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握同時(shí)結(jié)合本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策。

三、建筑工程項(xiàng)目施工安全管理措施

1.健全安全組織機(jī)構(gòu)

落實(shí)建筑施工安全管理，重點(diǎn)是要明確責(zé)任。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)參與安全管理的各方要分工明確、責(zé)任到人，從公司總經(jīng)理到全體職工層層分解落實(shí)，并和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

2.提高人員素質(zhì)和安全意識(shí)

首先要提高管理人員素質(zhì)，高素質(zhì)的管理人員對(duì)安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，安全第一”的思想，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；其次要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，克服建筑施工隊(duì)伍人員膽大、蠻干、冒險(xiǎn)的心理特點(diǎn)，堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章操作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)制定安全施工方案，實(shí)行分級(jí)審批。

3.注重施工安全設(shè)計(jì)

施工單位在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，要編制完成施工安全設(shè)計(jì)，這兩者要同步實(shí)施。在一般情況下，施工設(shè)計(jì)中對(duì)安全施工考慮較少，從而埋下了事故隱患，在施工過(guò)程中逐漸暴露出來(lái)，在此時(shí)要采取補(bǔ)救措施往往難以達(dá)到良好的效果，也需要花費(fèi)更多的人力財(cái)力。因此，在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要完善安全施工安排，做出整體統(tǒng)一部署，要有安全管理人員的直接參與。

4.改善施工環(huán)境條件

提高采購(gòu)人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，確保建筑材料的安全；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備加強(qiáng)安全檢測(cè)，強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)，消除安全隱患；在硬件建設(shè)方面，加大安全管理投入，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，更新安全設(shè)施，最大限度的預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量控制與安全管理是建筑工程管理的核心，兩者相互聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)。工程質(zhì)量的好壞直接影響著安全事故發(fā)生的幾率，反過(guò)來(lái)，加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質(zhì)量。因此，質(zhì)量是建筑工程的生命，安全管理是建筑工程的衛(wèi)士。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010（16）.

第7篇：建筑施工管理知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；影響因素；措施

1 引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑項(xiàng)目的管理日趨規(guī)范化，我國(guó)的大多數(shù)大中型工程項(xiàng)目都已開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理體制： 如項(xiàng)目資本金制度、法人制度、建設(shè)監(jiān)理制度、合同承包制等。近年來(lái)，我國(guó)在建筑項(xiàng)目管理中取得了一定的成績(jī)，但仍存在著質(zhì)量問(wèn)題、工期延長(zhǎng)、費(fèi)用超標(biāo)等問(wèn)題，其主要原因在于缺乏有效的質(zhì)量管理、對(duì)進(jìn)度控制控制不夠等方面，因此，需要從建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度兩個(gè)方面加強(qiáng)控制與管理。本文主要就建筑工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制措施進(jìn)行了論述。

2 建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理主要是指在工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。建筑施工 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為項(xiàng)目的用戶(hù)提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)。項(xiàng)目的控制階段非常重要，它涉及到9個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的7個(gè)領(lǐng)域。

（1）整體控制：當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，需要及時(shí)做出新的項(xiàng)目計(jì)劃，調(diào)整措施，并吸取舊計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)。（2）范圍控制：當(dāng)項(xiàng)目局部發(fā)生變化時(shí)，要規(guī)范好變更的范圍。（3）進(jìn)度控制：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做好新的進(jìn)度計(jì)劃。（4）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)于修改的成本估算、預(yù)算、變更的造價(jià)要嚴(yán)格控制。（5）質(zhì)量控制：嚴(yán)謹(jǐn)施工，杜絕偷工減料，加強(qiáng)監(jiān)管力度。（6）項(xiàng)目的溝通管理： 包括績(jī)效報(bào)告，控制好績(jī)效報(bào)告和變更請(qǐng)求。（7）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制，根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)?shù)淖兏托薷摹?/p>

2.1 影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1.1 人為因素

任何一個(gè)因素都有人為因素來(lái)控制著，人為因素貫穿著整個(gè)項(xiàng)目，它是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最為最重要的一個(gè)因素。（1）作為甲方的建設(shè)單位是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，其行為牽涉整個(gè)項(xiàng)目。（2）監(jiān)理單位中監(jiān)理人員的素質(zhì)是建筑工程 項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師將全程負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具有高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、投標(biāo)文件及合同規(guī)定，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范來(lái)行使監(jiān)督工作，充分發(fā)揮起監(jiān)督的權(quán)威性。（3）施工單位是影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，其行為直接關(guān)系到施工質(zhì)量。施工單位是項(xiàng)目施工的主體，所以必須嚴(yán)格要求施工單位人員擁有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德以及合格的技術(shù)水平。

2.1.2 材料因素

工程材料的質(zhì)量好壞，將直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體，決定最終建筑質(zhì)量的好壞，在項(xiàng)目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以下幾點(diǎn)：（1）材料員要有一定的專(zhuān)業(yè)水平，能識(shí)別不合格產(chǎn)品并杜絕其進(jìn)場(chǎng)。（2）要求監(jiān)理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測(cè)，做到嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提出，并要求施工單位整改。（3）業(yè)主方管理人員應(yīng)對(duì)建設(shè)材料做好定樣，不因個(gè)人私利而與供貨方私下聯(lián)合采用次級(jí)的材料。

2.1.3 機(jī)械設(shè)備因素

伴隨著機(jī)械化設(shè)備越來(lái)越多的應(yīng)用在項(xiàng)目的重要位置，如樁基、設(shè)備安裝等，如果存在質(zhì)量隱患其后果無(wú)法想象。所以必須健全人機(jī)固定制度，崗位責(zé)任制度，設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

2.1.4 環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有： 工程技術(shù)環(huán)境，如現(xiàn)場(chǎng)水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素；工程管理環(huán)境，如質(zhì)保體系。

2.2 建筑工程質(zhì)量控制措施

針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，我們應(yīng)通過(guò)全面質(zhì)量管理為核心，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和管理人員，并將建筑項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)放在各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)管上，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。

2.2.1 建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容比較繁多，難以控制，而且它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，所以需要仔細(xì)的考慮到每個(gè)質(zhì)量控制內(nèi)容，并作出相應(yīng)的控制計(jì)劃。（1）項(xiàng)目部組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系；（2）編制完善的實(shí)施計(jì)劃；（3）設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量評(píng)審；（4）嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量方面施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；（5）對(duì)于施工單位欲創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的施工組織設(shè)計(jì)，具體實(shí)施方案，必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查；（6）重點(diǎn)施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；（7）對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查；（8）做好各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，材料要進(jìn)行查 收、并出施工確認(rèn)單；（9）參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收；（10）參加各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收和整體工程竣工驗(yàn)收；（11）資料的歸檔、保管與移交。

2.2.2 建筑工程質(zhì)量管理與控制

為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內(nèi)容，須做好以下幾個(gè)內(nèi)容。（1）抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程；（2）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；（3）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)；（4）對(duì)于環(huán)境的影響應(yīng)該以預(yù)防為主。

3 建筑工程進(jìn)度控制

3.1 影響建筑工程進(jìn)度的因素

建筑工程項(xiàng)目往往工期較長(zhǎng)，工作量大且復(fù)雜繁瑣，涉及很多不可見(jiàn)因素，所以影響其進(jìn)度因素較多。

（1）各單位的影響。施工單位的實(shí)力對(duì)施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性的作用，所以對(duì)選取的施工單位要慎重。當(dāng)然，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府部門(mén)也會(huì)影響施工某些方面從而影響進(jìn)度。

（2）施工組織的影響。施工組織不合理，勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

（3）自然環(huán)境的影響。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、惡劣天氣、刮風(fēng)下雨、洪水等都會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。

（4）技術(shù)條件的影響。施工單位采取的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

3.2 建筑工程進(jìn)度控制措施

通過(guò)分析影響工程進(jìn)度的因素，本文提出了以下幾個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。

（1）建立系統(tǒng)性的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系。該計(jì)劃體系由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，要涵蓋項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作，并貫穿于施工的始終。

（2）加強(qiáng)進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度。項(xiàng)目的管理者以一定的組織形式、方法和手段，對(duì)于工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)項(xiàng)疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，使建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面達(dá)到均衡的過(guò)程，讓項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。

（3）技術(shù)措施控制。技術(shù)措施層面主要是做好施工組織設(shè)計(jì)，它關(guān)系著項(xiàng)目是否能在高質(zhì)量、短工期、低成本內(nèi)完成，也是調(diào)整施工進(jìn)度的主要技術(shù)文件。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，質(zhì)量與進(jìn)度作為建筑工程項(xiàng)目管理中的重要控制指標(biāo)，兩者之間的關(guān)系是相互對(duì)立又相互統(tǒng)一的，在工程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是為了增加項(xiàng)目的價(jià)值。我們?cè)谧分鸾?jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還應(yīng)該把項(xiàng)目管理的工作做好。隨著基本建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。另外，為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷地加強(qiáng)管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：建筑施工管理知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識(shí)、安全意識(shí)等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來(lái)，在實(shí)際施工中，就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問(wèn)題，在拖延工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。要想解決這一問(wèn)題，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須首先從意識(shí)上提升對(duì)管理工作的重視，并加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，才能夠促使各項(xiàng)管理工作充分落實(shí)，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來(lái)，提升工程質(zhì)量。

1.2建筑工程管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時(shí)各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過(guò)程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開(kāi)展中也必須及時(shí)提升專(zhuān)業(yè)性，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。然而，事實(shí)上我國(guó)建筑工程管理工作在開(kāi)展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開(kāi)工作的過(guò)程中，沒(méi)有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)，也沒(méi)有增加對(duì)信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導(dǎo)致工程管理存在滯后性、單一化以及被動(dòng)化的特點(diǎn)。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無(wú)法得到及時(shí)的糾正，那么就會(huì)導(dǎo)致較多的安全隱患存在于施工過(guò)程中，威脅施工人員生命安全的同時(shí)，也將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在這種情況下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須從自身的實(shí)際出發(fā)，首先提升對(duì)管理工作重要性的認(rèn)知，并積極總結(jié)管理工作開(kāi)展中的不足，對(duì)管理制度不斷進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，提升建筑工程管理水平，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3專(zhuān)業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工難度也有所增加，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，也對(duì)管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，同時(shí)通過(guò)提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來(lái)。然而，同我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無(wú)法對(duì)各種安全隱患進(jìn)行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種現(xiàn)象不利于我國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、管理水平提高的措施分析

2.1提高整體人員的素質(zhì)與能力

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識(shí)結(jié)構(gòu)得到增強(qiáng)。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問(wèn)題，就要從企業(yè)一線(xiàn)人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者。施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項(xiàng)目管理活動(dòng)中；使各人對(duì)工作發(fā)揮出最大限度的機(jī)動(dòng)性，愿意主動(dòng)參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的雙重提高；使T工認(rèn)識(shí)到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與工程管理，提高員工對(duì)建筑工程的責(zé)任感。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個(gè)方面著手：①加強(qiáng)員工的政治思想，對(duì)其進(jìn)行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工進(jìn)步的有力手段，施工企業(yè)要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導(dǎo)員工進(jìn)步的關(guān)鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。

2.2加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內(nèi)容：①在建筑工程還未施工的時(shí)候，應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料；②材料安全的管理。企業(yè)對(duì)每位員工開(kāi)展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，按照安全管理制，使各方管理者意識(shí)到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任；

2.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書(shū)是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，必須制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點(diǎn)，一切施工活動(dòng)的開(kāi)展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工程的順利實(shí)施，并制定相應(yīng)的對(duì)策，這個(gè)對(duì)策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施，保證將整體目標(biāo)落實(shí)到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。定期對(duì)管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題就要及時(shí)將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理離不開(kāi)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，樹(shù)立各方主體的以大局為主的意識(shí)，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對(duì)自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工控制方式有很多，其內(nèi)容也豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實(shí)況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實(shí)況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)

結(jié)束語(yǔ)：

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理模式也應(yīng)該隨著變化，創(chuàng)新出最先進(jìn)的管理模式。需要建筑工程的從業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，不斷的研究，確保管理系統(tǒng)的時(shí)時(shí)更新，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

第9篇：建筑施工管理知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量管理；控制措施

就目前我國(guó)房建市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，房建管理雖然在總體上取得了進(jìn)步，但是與國(guó)際先進(jìn)的房建工程管理水平相比仍然存在著差距，我國(guó)的房建工程管理主要注重的是施工階段的管理，依照"三控三管一協(xié)調(diào)"的方法進(jìn)行管理。這里所說(shuō)的三控是指對(duì)質(zhì)量、投資和進(jìn)度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一協(xié)調(diào)"就是指對(duì)建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等之間的協(xié)調(diào)工作。正是由于我國(guó)的建設(shè)管理還處于上升階段，所以還有很多方面需要我們?nèi)W(xué)習(xí)與完善，還有很多問(wèn)題有待解決，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷發(fā)展我國(guó)的工程管理事業(yè)。

1、房建工程質(zhì)量管理及現(xiàn)狀概述

1.1 管理人員自身素質(zhì)使得質(zhì)量管理工作不到位。我國(guó)的建筑工程管理工作開(kāi)展的比較晚，這使得在建筑項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)期，管理人員的數(shù)量以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平均難以滿(mǎn)足建筑工程管理的實(shí)際需求。當(dāng)前，我國(guó)許多工程管理單位中從事管理工作的人員大多以前是從事建筑設(shè)計(jì)或施工管理的相關(guān)人員。他們?cè)诮?jīng)過(guò)短期工程管理培訓(xùn)之后，就開(kāi)始從事建筑工程管理工作，甚者有些是從未進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)的離退人員。而管理工作實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作，相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞?，而以上的工程管理人員則有著專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、老齡化嚴(yán)重，這都影響了房屋建筑工程質(zhì)量管理的質(zhì)量。

1.2 管理片面化。很多管理單位沒(méi)有對(duì)房建施工進(jìn)行全過(guò)程的、全方位的管理。比如在質(zhì)量管理上往往只重視對(duì)施工過(guò)程的管理，對(duì)施工前的工程策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制以及工期管理等多方面與質(zhì)量息息相關(guān)的工作管理不到位。同時(shí)，還存在重視這部分工程管理，忽略那部分工程管理的現(xiàn)象，使得無(wú)法對(duì)房建工程的質(zhì)量做出科學(xué)的管理。

1.3 不注重管理規(guī)劃，管理工作存在隨意性。房建工程的管理工作相對(duì)復(fù)雜，需要在對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)了解的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，這樣才能有計(jì)劃的實(shí)施管理。如果不提前做好規(guī)劃，將會(huì)影響管理工作的順利開(kāi)展，也會(huì)影響房建工程的質(zhì)量管理水平。

2、房建工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

2.1 提前做好管理規(guī)劃，奠定管理工作的基礎(chǔ)

工程管理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專(zhuān)門(mén)委托，待簽訂委托管理合同之后，通過(guò)項(xiàng)目管理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，全面的收集工程資料和信息后專(zhuān)門(mén)制定。建筑工程管理實(shí)施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程管理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目標(biāo)。等各項(xiàng)具體內(nèi)容。在每一次管理工作開(kāi)始前，管理人員都要對(duì)工程的管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后管理工作的藍(lán)本，可以保證管理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)管理人員本身的一種監(jiān)督與評(píng)價(jià)。對(duì)于管理策劃方案要盡量詳細(xì)，策劃的內(nèi)容要包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的管理內(nèi)容，對(duì)于工程中責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定管理的責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)教育，提升管理水平

2.2.1 對(duì)管理人員進(jìn)行道德教育。道德素質(zhì)是管理人員應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得管理人員明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，意識(shí)到自身工作的重要性。以避免管理人員，收受承包商的賄賂。與此同時(shí)，還要避免管理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

2.2.2 加大對(duì)管理人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

2.2.2.1 指導(dǎo)質(zhì)量管理人員積累經(jīng)驗(yàn)。工程管理人員應(yīng)該注重平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對(duì)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，在建筑施工之前，管理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問(wèn)題，如果需要，可以提出避免那些問(wèn)題的具體解決方法。

2.2.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。應(yīng)該對(duì)管理人員開(kāi)展系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，使他們?cè)鰪?qiáng)專(zhuān)業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識(shí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)管理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)及管理水平等進(jìn)行定期的評(píng)估。特備是對(duì)新引進(jìn)的人員，要有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對(duì)于在職人員，以時(shí)代的發(fā)展為前進(jìn)的方向，定期的開(kāi)展有關(guān)加強(qiáng)工程管理工作方面的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程管理人員不斷提高專(zhuān)業(yè)能力與水平，對(duì)其進(jìn)行思想教育，使管理人員意識(shí)到自身工作的重要性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，從而加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，努力為開(kāi)展工程管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

2.3 堅(jiān)持全面管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理的原則

2.3.1 實(shí)施全面的質(zhì)量管理。所謂的全面化管理一方面指的是在注重施工過(guò)程質(zhì)量管理的同時(shí)，對(duì)與工程質(zhì)量相關(guān)的建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等工作進(jìn)行管理。另一方面指的是對(duì)建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行管理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，管理部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的管理部門(mén)。實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)具體的測(cè)量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。再次，在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段加大管理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)整個(gè)建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類(lèi)材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好管理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無(wú)誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

2.3.2 對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管理。當(dāng)前建筑施工管理中還存在一些盲區(qū)，在對(duì)整體工程實(shí)施管理的過(guò)程中，往往會(huì)忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，而這些環(huán)節(jié)往往會(huì)成為工程質(zhì)量問(wèn)題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，對(duì)一些難度較大工程的驗(yàn)收管理。包括對(duì)建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗(yàn)、對(duì)工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗(yàn)等，都要做到科學(xué)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。如果與設(shè)計(jì)要求不符，要責(zé)令施工部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問(wèn)題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對(duì)隱蔽工程的管理驗(yàn)收?？梢越o施工方發(fā)放申請(qǐng)報(bào)檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報(bào)告，然后由管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開(kāi)始下一道工序的施工。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程質(zhì)量管理關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和建筑安全，必須要對(duì)房建質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高房建工程的質(zhì)量水平。

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