安全生產(chǎn)交流精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全生產(chǎn)交流主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：安全生產(chǎn)交流范文
***集團(tuán)在全縣安全生產(chǎn)大會交流材料
安徽***集團(tuán)安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合集團(tuán)實際，通過教育培訓(xùn)和演練，通過隱患排查整改與治理，全面提高廣大干部員工安全生產(chǎn)意識，提高按章操作水平，提高應(yīng)急自救能力，實現(xiàn)集團(tuán)無重大安全生產(chǎn)事故，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。具體做法和體會如下：
一、建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、制度和操作規(guī)程。健全的組織機構(gòu)，完善的管理制度和實效的操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。每年適當(dāng)時期，集團(tuán)根據(jù)人動情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，倪總親自擔(dān)任安委會主任，副總裁、黨委副書記、工會主席任安委會副主任，各公司主要負(fù)責(zé)人任安委會成員，下設(shè)安委會辦公室，主抓安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)工作。各公司同時調(diào)整以公司主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全的生產(chǎn)副總為副組長，車間主任、重點部位管理人員等為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，形成自上而下、全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。其次我們與時俱進(jìn)，及時完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。近年來，國家相繼出臺、修訂不少安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)，同時，隨著集團(tuán)發(fā)展，各公司也添置許多設(shè)備，一些原制度和操作規(guī)程已不能適應(yīng)新的安全生產(chǎn)要求，09年初，我們在倪總提出了“計劃、預(yù)算、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、卡片、考核”十四字工作方針基礎(chǔ)上，會同專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)作業(yè)的不同場所、不同環(huán)境、不同設(shè)備制定出完整的、全面的、實效可行的管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。
二、管理和檢查工作務(wù)實有效。安全管理是一項系統(tǒng)工程，就像多米諾骨牌一樣，中間少任一環(huán)節(jié)都可能造成人員傷亡或設(shè)備損壞，我們在管理工作中不能走過場，耍花樣?，F(xiàn)集團(tuán)許多公司生產(chǎn)場所和儲存場所都具有危險性，像貢酒儲酒罐區(qū)和鰲牌劇毒物品倉庫還是重大危險源，不管是操作人員或機械設(shè)備，稍一疏忽后果不堪設(shè)想，預(yù)防和平時安全管理工作相當(dāng)重要，也是確保不發(fā)生事故的重要手段。所以我們在安全管理過程中，加強細(xì)節(jié)處理，提高技術(shù)研究，提高管理人員管理水平和員工操作水平。比如貢酒罐區(qū)防雷、防靜電、安全用電和安全操作措施，鰲牌電鍍車間員工思想動態(tài)的掌握，彩印、亞力、美佳防火和自救措施，金冠、彩印、飲料防機械傷害措施，還有一些場所、舊設(shè)備本身就存在缺陷如何加強預(yù)防措施等。其次我們要加強安全檢查，及時排查，通過檢查督查找出不安全因素，立即整改，把隱患掐滅在萌芽狀態(tài)。在安全檢查隱患排查工作中，重點做到隱患整改落實到位，以防我們部分公司在進(jìn)行月度、季度和年度安全檢查中發(fā)現(xiàn)很多不安全因素和不安全行為，也認(rèn)識到不及時整改可能帶來的危害性和嚴(yán)重的后果，但往往整改還是不夠徹底，以防我們有些領(lǐng)導(dǎo)過于遮攬責(zé)任，尋找理由，袒護(hù)下屬，造成每次檢查時同樣的隱患依舊未排除，同樣的危險仍然存在，形成安全管理工作死角。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與演練落實到位。培訓(xùn)學(xué)習(xí)與演練是干部員工認(rèn)識安全，增強安全意識，提高安全防范和應(yīng)急救援能力最直接的一種方法，近年來，我們通過與公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全管理人員的有效溝通，結(jié)合各公司實際，突出培訓(xùn)重點，以集團(tuán)文化為契機，在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，利用停電或下午時間，采取員工喜聞樂見的形式和積極參與的方式，播放火災(zāi)、安全事故、交通事故等現(xiàn)實視頻，安排員工親手使用滅火器，連接消防水帶，進(jìn)行實際疏散演練，不但提高了員工的參訓(xùn)激情，而且效果明顯，成績顯著。僅09年六月“全國安全生產(chǎn)月”活動期間，集團(tuán)安委會邀請縣安監(jiān)局、消防隊等領(lǐng)導(dǎo)，組織了一次公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)會議，十一次干部員工消防安全、安全生產(chǎn)、交通安全培訓(xùn)，九次滅火器材、消防水帶、報警和初起火災(zāi)自救撲救應(yīng)急演練，二次疏散逃生演練，參訓(xùn)人員達(dá)3000余人，通過培訓(xùn)基本做到義務(wù)消防隊員會使用滅火器材，會撲救初起火災(zāi)，會報警，做到重點部位操作人員會嚴(yán)格按照操作規(guī)程按章操作，對一般隱患會及時發(fā)現(xiàn)、排查和匯報，做到廣大員工在生產(chǎn)生活過程中會保護(hù)人身安全和設(shè)備安全，“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”，增強了濃濃的安全文化氛圍。
四、腳踏實地與開拓創(chuàng)新是安全生產(chǎn)工作的動力源泉。幾年來，我們始終將“腳踏實地、開拓創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、善于研究”***精神貫穿與安全生產(chǎn)管理全過程中，做務(wù)實與創(chuàng)新的安全生產(chǎn)管理者，堅決落實國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)，落實企業(yè)主體責(zé)任和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實隱患排查治理工作，同時我們在安全管理上不斷創(chuàng)新，提出并實施了***安全文化，有針對性地利用《***報》、***廣播、內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)、競賽演講和櫥窗等各種喜聞樂見的方式，發(fā)揮員工的主觀能動性和企業(yè)主人意識，使每一位員工從一個安全的被告知者、被監(jiān)管者轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩睦斫庹?、實踐者、監(jiān)管者和創(chuàng)造者。其次我們加強設(shè)備管理的創(chuàng)新，不斷研究新技術(shù)、新裝置和新方法，減少危險隱患，合理調(diào)節(jié)作業(yè)時間，確保安全無事故。
***集團(tuán)雖然在安全生產(chǎn)管理方面做出了一定得成績，但受一些客觀因素影響離本質(zhì)安全還有差距，我們?nèi)耘f要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，真抓實干，務(wù)實創(chuàng)新，互相交流，為***企業(yè)安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第2篇：安全生產(chǎn)交流范文
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，健全安全管理格局。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，要求各級安全管理部門切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，嚴(yán)格落實各級責(zé)任制管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。今年特別對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實施細(xì)則進(jìn)行了充實和完善，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
二、強化安全檢查，嚴(yán)防事故發(fā)生。
對工程管理，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真做好工程安全檢查工作，公司成立了四級安全檢查小組，一是由安全監(jiān)察部對每個工程每周二、周三進(jìn)行安全監(jiān)察和督辦，稱為周檢；二是由公司總工程師率工作專班對工程項目進(jìn)行抽檢，稱為月檢；三是由公司總經(jīng)理組織專班對重點項目和重點部位進(jìn)行復(fù)檢，稱為季檢；四是節(jié)假日前進(jìn)行全面的安全檢查，排除安全隱患。針對節(jié)假日前公司組織安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場整改，排除隱患，確保工程和供氣安全。公司現(xiàn)已形成了制度到位，職責(zé)到位，管理到位，檢查到位和督辦到位的工作氛圍。
三、扎實開展“安全監(jiān)督專項行動”活動。
為扎實開展此項工作，公司制定相應(yīng)的活動方案，成立了組織機構(gòu)，并專門召開了動員大會。強調(diào)“寧愿平時聽罵聲，切勿事后聽哭聲”。安全隱患整治過程中，公司將檢查內(nèi)容的重點放在責(zé)任制的落實和生產(chǎn)設(shè)備及重點場所是否存在安全隱患。檢查過程中堅持“實事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知相關(guān)部門限期整改。據(jù)統(tǒng)計，共查出安全隱患5條（石碑山路閥門井蓋被掩埋、軍民路土地局宿舍下水致使天然氣管立柱被水浸泡、公園路幸福樹旁天然氣閥門井蓋遺失、廣電局院內(nèi)花壇施工，導(dǎo)致燃?xì)夤艿龋┈F(xiàn)已按要求作了整改。通過隱患整治工作，有效防止事故的發(fā)生，杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)打下了扎實的基礎(chǔ)。
四、開展“安全生產(chǎn)月”活動。
“安全生產(chǎn)月”活動的主題是讓全體員工樹立安全生產(chǎn)理念。為此，公司組織了一系列活動。一是進(jìn)一步排查安全隱患，落實整改。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理，要求部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實，不放過任何一個邊邊角角，真正做到了安全工作無死角。二是開展宣傳活動。6月10日在大禮堂前開展了一次安全生產(chǎn)宣傳活動，利用擺宣傳牌、拉橫幅、面對面為廣大用戶進(jìn)行講解的方式，將《省燃?xì)夤芾項l例》、《燃?xì)獍惭b規(guī)范》、《天然氣安全用氣常識》、《社會服務(wù)承諾》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每個前來咨詢的用戶，同時，還在公司內(nèi)開展了安全教育進(jìn)施工現(xiàn)場，每個作業(yè)班組，每個作業(yè)人員活動，提高全體員工的安全意識。三是組織天然氣泄漏突發(fā)事件應(yīng)急演練。每年都根據(jù)季節(jié)的變化，有計劃、有步驟的組織了天然氣泄漏突發(fā)事件演練，使天然氣公司運行幾年來未發(fā)生過任何重大安全事故。
五、重點加強工程施工、車輛和消防安全管理。
工程施工、車輛和消防安全工作是公司安全管理的重點，也是展示公司安全管理工作的窗口。為此，公司對這幾項工作加強了管理力度。在施工安全管理中指派安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理。施工項目中與對方單位簽訂安全協(xié)議，危險性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并制定安全措施。車輛的安全管理，公司要求駕駛員學(xué)習(xí)車輛安全管理。營造“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。強調(diào)駕駛員定期對車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，重點保障了車輛的安全行駛。開展消防安全管理中，定期對公司倉庫和門站等重點部門的消防器材進(jìn)行維護(hù)、換藥和保養(yǎng)；定期檢查公司的防火工作；為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
六、組織安全培訓(xùn)，提升安全管理人員素質(zhì)。
為不斷提升安全管理隊伍的素質(zhì)，公司經(jīng)常性組織安全培訓(xùn)活動，鼓勵安全管理人員積極參加上級安全部門組織的培訓(xùn)，保證安全管理專職人員持證上崗，不斷提高公司的安全管理水平。年4月，公司委派了3名人員到黃石參加由燃?xì)鈪f(xié)會組織的《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》的培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)束后由參加培訓(xùn)的人員對公司全體員工開展了內(nèi)部培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了新的《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》。
第3篇：安全生產(chǎn)交流范文
健全機制強化管理全面開展好青年安全生產(chǎn)示范崗活動
××廠是隸屬于中國××工業(yè)第一集團(tuán)公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個，團(tuán)總支2個，團(tuán)支部24個。
自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，原創(chuàng)：××廠團(tuán)委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行
活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團(tuán)委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進(jìn)行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團(tuán)組織也成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動進(jìn)行不定期檢查考核，切實加強了活動的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢。各基層團(tuán)組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性
青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團(tuán)委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進(jìn)一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求車間每周進(jìn)行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評比，并把團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團(tuán)委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進(jìn)一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。
三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力
在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，原創(chuàng)：質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動?；顒又?，我們要求參加創(chuàng)建活動的基層團(tuán)組織每月至少利用時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負(fù)責(zé)。各團(tuán)支部和各參賽崗定期對青工 的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動?；顒又?，我們針對質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險獎金掛鉤，有效促進(jìn)青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進(jìn)行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風(fēng)采專欄，對其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細(xì)則》。各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展，樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。
下一步，我們將根據(jù)團(tuán)市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴大活動規(guī)模，加強監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。
第4篇：安全生產(chǎn)交流范文
一、完善制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，排查隱患，防范事故。
1、今年是奧運年，結(jié)合平安奧運的要求，在完善公司30余項安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，上半年重點制訂、落實了《市自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件，修訂并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導(dǎo)小組，加強制水廠的人防、物防、技防等安保措施，嚴(yán)格外來人員進(jìn)廠參訪等級制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表，對隱患類型、等級、概況、治理方案、整改結(jié)果、銷案進(jìn)行全過程跟蹤管理。召開安全員聯(lián)絡(luò)會議1次，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。
3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實施方案，抓好貫徹落實工作并實行回頭看制度。年初制定年度設(shè)備大修計劃，按期對主要設(shè)備進(jìn)行大修，確保設(shè)備完好。制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財務(wù)計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。
二、提高安全管理水平，強化安全責(zé)任意識，警鐘長鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們供水行業(yè)來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系**社會的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實.把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：
1、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個工種建立了試題庫，進(jìn)行了培訓(xùn)。同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動競賽活動緊密的結(jié)合起來，上半年共組織安全知識培訓(xùn)、講座7次，參加培訓(xùn)500余人（次），使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
3、公司每月召開安全生產(chǎn)例會，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
三、大力運用科技手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)城鄉(xiāng)供水一體化的要求，針對管網(wǎng)延伸，上半年新增壓力、流量監(jiān)測點11個，使總數(shù)達(dá)到30個。包括**水廠重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)均通過無線方式上傳公司中控室，做到數(shù)據(jù)共享，公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調(diào)度、收費、修理、服務(wù)均實現(xiàn)計算機管理，大大提高了工作效率，提高了調(diào)控精度，能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，極大地提高了供水安全可靠性。
2、針對“奧運反恐”工作要求，完善了**水廠安保系統(tǒng)，在原有的廠區(qū)周界高壓脈沖報警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增加了三個視頻監(jiān)控探頭，使監(jiān)控探頭達(dá)到15個。主要崗位都安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察預(yù)警池，與原水預(yù)警池實現(xiàn)24小時監(jiān)控。更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，并實行生產(chǎn)值班、安保值班雙監(jiān)控。廠區(qū)主要崗位、設(shè)備現(xiàn)場安裝了打卡機，定時、不定時由值班人員及機修人員巡崗。
3、針對市區(qū)部分老網(wǎng)管結(jié)垢造成混水、黃水的現(xiàn)象，公司引進(jìn)了國際先進(jìn)的清垢涂膜技術(shù)，俗稱“龍卷風(fēng)”，使市區(qū)部分用水區(qū)域的混水、黃水現(xiàn)象得到了有效的治理，確保了用水水質(zhì)安全。
四、突出重點，做好安全供水工作。
1、在重大節(jié)假日前提前部署安全生產(chǎn)工作，做好制水原材料、搶修材料、備品配件等物資的準(zhǔn)備并安排領(lǐng)導(dǎo)值班，節(jié)前組織安全生產(chǎn)大檢查，排查隱患，防范事故。做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作。
2、在臺風(fēng)、雷雨天氣多發(fā)季節(jié)，及時下發(fā)《關(guān)于防汛防臺抗旱工作的通知》及臺風(fēng)預(yù)警通知，成立專業(yè)搶險隊，對廠區(qū)周邊的山坡、修理安裝工地、一戶一表安裝現(xiàn)場、排澇設(shè)施進(jìn)行檢查，加強巡查，做好防汛抗臺的各項準(zhǔn)備工作。針對夏季高溫，召開高峰供水動員大會，下發(fā)《關(guān)于做好20**年高峰供水工作的通知》，全體干部職工統(tǒng)一思想，以飽滿的工作熱情，踏實的工作作風(fēng)，做好供水工作。
3、做好“安全生產(chǎn)月”期間的各項宣傳、教育、檢查整改工作。公司以“治理隱患，防范事故”為主題，召開了安全生產(chǎn)專題會議，對“安全生產(chǎn)月”活動做了思想動員，在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，安委辦具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)司屬部門開展活動。組織機構(gòu)、人員職責(zé)明確，分工合理，配合密切，保證了此次活動的順利開展。我們按照市建設(shè)局和有關(guān)部門的總體部署，制定了專門的工作方案，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。（1）組織干部職工240余人觀看安全生產(chǎn)警示片，并撰寫觀后感。（2）在公司主要生產(chǎn)、辦公場所懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳橫幅和張貼畫，出安全生產(chǎn)宣傳?？黄?。（3）在公司網(wǎng)站、《**水報》上刊登安全生產(chǎn)知識，宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及政策。（4）組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，應(yīng)急預(yù)案的演練，安全隱患的排查整治，內(nèi)部安保防范，生產(chǎn)設(shè)備大修保養(yǎng)情況，有關(guān)安全人員的持證上崗和干部職工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作。（5）組織職工參加全國生產(chǎn)安全事故隱患排查治理知識競賽，共收回答題卡282份。（6）對火災(zāi)逃生知識、滅火器具的使用、電氣基礎(chǔ)知識、工業(yè)自動化基礎(chǔ)知識進(jìn)行培訓(xùn)，組織應(yīng)急預(yù)案演練4次。通過培訓(xùn)、演練，使職工素質(zhì)得到很大提高，大大增強了干部職工安全生產(chǎn)意識和應(yīng)對突發(fā)性事件的處置能力。
4、下發(fā)《關(guān)于做好奧運期間安全供水工作的通知》，對奧運期間的安全供水工作提出了具體的要求，以講政治的高度要求做好安全供水及維穩(wěn)工作。對省建設(shè)廳、市建設(shè)局、上級公安部門在奧運安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問題和建議逐一進(jìn)行梳理，認(rèn)真整改。目前**自動調(diào)流閥的現(xiàn)場值班室仍在施工整改過程中。
五、下半年的安全生產(chǎn)工作思路及打算
1、建立完善防雷安全管理制度，切實做好公司的防雷安全日常檢查、定期檢測、整改維護(hù)以及防雷安全宣教工作。
2、加大對一線職工、新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，力求全公司崗位培訓(xùn)形成長效機制，使職工自我安全防范意識、業(yè)務(wù)水平更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件。
3、在已創(chuàng)建了省現(xiàn)代化水廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸索、創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保供應(yīng)優(yōu)質(zhì)水、健康水。
第5篇：安全生產(chǎn)交流范文
關(guān)鍵詞 基建工程 安全管理 交流平臺 安全教育 信息管理系統(tǒng)
中圖分類號：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
Safety Management of Grid Infrastructure
QIN Guoqiang
(Sichuan Electric Vocational and Technical College, Chengdu, Sichuan 610071)
AbstractInfrastructure projects as part of power grid construction, one of the most critical, and because their own unique grid construction covers a wide range of areas along the topographic and geologic conditions quite different characteristics, so the construction of infrastructure projects, production work on a higher security requirements, companies should work safety as the top priority. This article from the content and objectives of grid infrastructure safety management, analyzes the current status of grid infrastructure construction and security problems, and made a good network infrastructure, construction safety management of specific measures.
Key wordsinfrastructure projects; safety management; platform; safety education; information management system
近年來，隨著社會的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)投入逐漸加大，電網(wǎng)建設(shè)步伐越來越快。與此同時，電網(wǎng)基建工作面臨的挑戰(zhàn)和壓力也日益加大。特別是基建施工安全的問題，更是其中一個重點，也是一個難點。為確保電網(wǎng)基建施工過程中的安全，必須在事先進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好管控措施，消除施工過程中的不安全隱患，確保施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行。本文將對電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理進(jìn)行簡要的介紹和論述。
1 電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。所謂電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理就是針對建設(shè)單位在電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮生產(chǎn)管理人員的智慧，通過與生產(chǎn)人員的共同努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
2 電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)
電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少和控制危害的產(chǎn)生，減少和控制事故的發(fā)生，盡量避免在電網(wǎng)基建工程生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。在電網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)為：（1）不發(fā)生一般人身傷亡事故。（2）不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故。（3）不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)事故及設(shè)備事故。（4）不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。（5）不發(fā)生一般火災(zāi)事故。（6）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。
3 電網(wǎng)基建工程建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題
當(dāng)前，電網(wǎng)基建工程的建設(shè)與改造規(guī)模空前強大，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。雖然企業(yè)不斷制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，并定期開展了安全檢查、安全教育等一系列活動，電網(wǎng)基建工程各參建單位的安全生產(chǎn)管理制度基本齊全，安全生產(chǎn)管理人員資格也已基本能滿足執(zhí)業(yè)資格要求，但在工程項目的安全生產(chǎn)管理具體實施過程中，還是存在各種問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）安全生產(chǎn)意識淡薄是最大隱患，不管是工程管理人員還是一線作業(yè)人員都必須不斷提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。特別是在施工班組人員中，管理人員往往比較年輕，較為缺乏工作經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識較差，認(rèn)為最重要的是學(xué)技術(shù)，掌握生產(chǎn)技術(shù)才是硬本領(lǐng)，而對學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)則很不重視。
（2）當(dāng)前基建施工工作普遍面臨著工期緊、任務(wù)重等難題，很大一部分項目用的新員工數(shù)量較多，他們接受的專業(yè)安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)較少，安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足，安全生產(chǎn)意識薄弱、安全技能不高，給安全生產(chǎn)管理工作帶來很大的潛在威脅。
（3）基建工程項目管理人員對安全生產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，常常因為趕工期等原因，重進(jìn)度輕安全，忽視安全生產(chǎn)管理，這也給安全生產(chǎn)工作增添了很多的不安全因素。
（4）由于電網(wǎng)基建工程建設(shè)自身的特點，施工現(xiàn)場交叉作業(yè)的現(xiàn)象較為普遍，既有不同工種之間交叉（如土建與電氣），又有相同工種之間的交叉作業(yè)（電氣施工中高空作業(yè)與地面作業(yè)）。此外，施工現(xiàn)場既有施工單位的人員，也有很多來自廠家的人員、配合施工的分包單位等，這些不利因素都給安全生產(chǎn)管理工作帶來許多困難。
（5）施工現(xiàn)場安全設(shè)施沒有完全按《電網(wǎng)建設(shè)工程安全健康和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》的要求設(shè)置。比如，施工現(xiàn)場的安全圍欄不夠牢固或沒有結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行圍蔽，部分改擴建工程現(xiàn)場圍欄所使用的材質(zhì)未能完全達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求；搭設(shè)的腳手架不完善、腳手架跳板用料不合要求，孔洞臨邊無警告標(biāo)志以及臨邊孔洞蓋板不規(guī)范或無蓋扳；安全標(biāo)志、標(biāo)語、道路名牌、道路限速標(biāo)識、消防標(biāo)識、現(xiàn)場禁煙標(biāo)識做法不滿足規(guī)范要求或數(shù)量明顯不足等。
（6）現(xiàn)場施工機械管理松懈，一些機械沒有按期進(jìn)行安全檢修，機械防風(fēng)、防雷接地措施沒有落實到位等。企業(yè)沒有建立現(xiàn)場施工機械安全管理機構(gòu)，落實施工機械安全管理責(zé)任。
（7）企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位，生產(chǎn)人員違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的一部分，企業(yè)全體員工都必須嚴(yán)格遵守。只有這樣才能有效發(fā)揮安全生產(chǎn)規(guī)章制度的效力，從而減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（8）缺乏有效的信息共享平臺，近年來，電網(wǎng)建設(shè)投入逐漸加大，電網(wǎng)建設(shè)步伐越來越快。企業(yè)在同一區(qū)域經(jīng)常會同時有好幾個再建項目，而且加上施工現(xiàn)場多是交通不大發(fā)達(dá)的地方，企業(yè)安全監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)無法及時掌握項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，也就無法有效指導(dǎo)工程安全生產(chǎn)工作。企業(yè)職能部門管理幅度大，管理難點多，而生產(chǎn)一線點多面廣，電力基建施工的特點又決定了其施工戰(zhàn)線往往非常漫長，目前電力安監(jiān)部門對安全管控及安全信息平臺的建設(shè)投入好不夠，還未能有效利用現(xiàn)有的先進(jìn)信息設(shè)備，實現(xiàn)對施工一線的遠(yuǎn)程監(jiān)管、控制和指導(dǎo)。
（9）缺乏正確對待和處理安全事故的勇氣和態(tài)度，一些單位在安全事故面前三緘其口，不敢正視自身的錯誤不足之處。安全事故是人們所不希望看見的事情，但是，一旦發(fā)生事故，我們首先想到的不是掩蓋事故，而是采取嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡可能挽回?fù)p失，并吸取本次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距，然后采取有效防范措施，避免類似事故的再次發(fā)生。
4 做好電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的具體措施
4.1 強化安全責(zé)任制、實行責(zé)任管理
為切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,落實安全工作責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故，企業(yè)應(yīng)加強宣傳教育，樹立和增強員工責(zé)任意識，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，從而形成各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。
4.2 安全檢查
安全檢查是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要途徑。施工企業(yè)應(yīng)組織成立基建安全巡查組，開展常態(tài)化的基建安全檢查活動，檢查過程中應(yīng)以查制度、查管理、查隱患為主要內(nèi)容，同時還應(yīng)將環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、生活衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍?；ò踩膊榻M在各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理等問題，應(yīng)及時下發(fā)安全隱患整改通知，限期整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，實行閉環(huán)管理；對因故不能立即整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)采取臨時措施，并制定整改措施計劃報上級批準(zhǔn)，分階段實施。
4.3 安全教育與培訓(xùn)
進(jìn)行必要的安全教育和培訓(xùn)，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人為不安全行為，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。首先，在進(jìn)行安全教育的過程中，我們應(yīng)根據(jù)實際需要和被教育人員的知識水平制定出切實有效的教育培訓(xùn)計劃。其次，我們還需要明確安全教育培訓(xùn)的目的與方式，進(jìn)行包括知識、技能、意識三個階段的安全教育，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。最后，我們還應(yīng)盡可能的進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，并把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
4.4 生產(chǎn)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不明白正確的操作程序，或是為了干的快些而省略了必要的操作步驟，或是盲目遵從自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作人員的行為，有利于控制人為的不安全行為，減少安全事故的發(fā)生。要想實現(xiàn)生產(chǎn)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，首先要制定科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定必須要考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等因素，最后指導(dǎo)一線操作人員反復(fù)訓(xùn)練，最終達(dá)到生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化。
4.5 正確對待事故的調(diào)查與處理
事故發(fā)生后，發(fā)生事故單位必須迅速搶救傷員并派專人嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場。未經(jīng)調(diào)查和記錄的事故現(xiàn)場，不得任意變動。事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故調(diào)查處理堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因、事故性質(zhì)和事故損失，認(rèn)定事故責(zé)任，按照四不放過原則，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施。最后還應(yīng)認(rèn)真落實事故調(diào)查處理結(jié)論和整改措施要求，在征得事故調(diào)查組的同意后，組織事故現(xiàn)場的處理與恢復(fù)。同時應(yīng)吸取教訓(xùn)，認(rèn)真組織舉一反三的整改，杜絕類似事故的發(fā)生。同時對于未遂事故，因其同樣暴露了安全生產(chǎn)管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。
4.6 建立安全生產(chǎn)管理信息交流平臺
當(dāng)今世界，強大的網(wǎng)絡(luò)資源給人們的工作和生活帶來了質(zhì)的飛躍。在企業(yè)內(nèi)部，員工之間的溝通和交流是十分重要的，所以企業(yè)應(yīng)盡快建立安全生產(chǎn)管理信息交流平臺。通過信息交流平臺，企業(yè)安全職能管理部門可以將安全生產(chǎn)管理資源（如類似項目發(fā)生安全事故的警示資料、安全教育培訓(xùn)資料、領(lǐng)導(dǎo)最新安全生產(chǎn)指示等）快速交流和傳達(dá)給各生產(chǎn)一線項目部，項目部也可以及時將現(xiàn)場的安全管理情況及時向企業(yè)職能部門匯報，并供其他項目部借鑒和參考，以相互交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)提高，減少事故發(fā)生的幾率，特別是杜絕相同原因事故的重復(fù)發(fā)生。除了建立交流平臺外，還可以通過建立企業(yè)安全管理人員QQ群、資源網(wǎng)站、甚至是手機導(dǎo)報、手機微博的方式，使安全管理人員可以及時、暢通地交流，這對于統(tǒng)一企業(yè)安全管理人員思想，隨時進(jìn)行安全警示，提高安全管理水平是非常必要的。
4.7 建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)過程的動態(tài)管理,提升員工安全防范意識及事故處理能力，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，減少基建工程安全事故的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、WEB技術(shù)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。近來來，電力企業(yè)陸續(xù)使用了ERP綜合管控系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)、人資管控系統(tǒng)，很多企業(yè)也陸續(xù)建立了安監(jiān)管控系統(tǒng)。但總體來說，目前的各類管控系統(tǒng)，包括安監(jiān)管控系統(tǒng)，對企業(yè)安全管理的管控力度還不夠完善和健全。理想的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下幾個基本功能：一是能及時有效地掌握各施工一線的安全生產(chǎn)基本狀況，即要求項目部必須按時按要求填報各種安全報表，及時將現(xiàn)場作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員名單及相應(yīng)的上崗作業(yè)證書掃描件上報，及時將現(xiàn)場設(shè)備特別是特種設(shè)備的合格證書和使用情況上報，及時將現(xiàn)場各作業(yè)面和易出現(xiàn)安全事故的關(guān)鍵作業(yè)點的施工現(xiàn)場照片上報。二是企業(yè)職能部門能及時向項目部下達(dá)指令，實現(xiàn)有效監(jiān)督。根據(jù)項目部上報的基本資料，雖然不一定全面，甚至不一定完全準(zhǔn)確，但可以幫助企業(yè)安全職能管理部門發(fā)現(xiàn)施工一線暴露出的安全隱患，對于情況不明確或比較嚴(yán)重的，可以派相關(guān)安全專家到施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的巡查，既有效利用了企業(yè)有效的安全管理資源，又能提高安全管理質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生的幾率。三是，利用安全管理系統(tǒng)，記錄了項目部安全管理的全工程，并在系統(tǒng)中留存了相關(guān)的文字和圖片資料，這對于以后總結(jié)安全管理經(jīng)驗、追究安全管理責(zé)任或進(jìn)行安全管理評比，都是很好的一手原始依據(jù)。
5 結(jié)束語
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的基礎(chǔ)性工作，必須常抓不懈。在基建工程建設(shè)過程中，應(yīng)正確處理好進(jìn)度、效益與安全的關(guān)系，促使基建安全工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。
參考文獻(xiàn)
[1]劉鐵忠.企業(yè)安全管理能力論[M].北京理工大學(xué)出版社,2009.
[2]黃亮浩.電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中存在的問題與改進(jìn)措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009.
第6篇：安全生產(chǎn)交流范文
2003年全國安全生產(chǎn)的基本情況
趙鐵錘說，2003年，全國安全生產(chǎn)狀況相對穩(wěn)定，趨向好轉(zhuǎn)。各類事故起數(shù)下降10.5 ％；死亡人數(shù)下降1.9％。
趙鐵錘說，去年安全生產(chǎn)工作主要在以下幾個方面取得了進(jìn)展：第一，安全生產(chǎn)專項整 治進(jìn)一步深化；第二，安全生產(chǎn)大檢查和專項督查收到實效；第三，安全生產(chǎn)法制建設(shè)步伐 加快；第四，安全監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)察工作力度加大；第五，開展了企業(yè)安全評估工作；第 六，安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)全面起步；第七，安全生產(chǎn)宣傳教育、國際合作交流等工作進(jìn)一 步加強。
2004年安全生產(chǎn)工作的重點
2004年1月份國務(wù)院召開了全國安全生產(chǎn)工作會議，作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn) 工作的決定》、了《安全生產(chǎn)許可證條例》。
趙鐵錘說，2004年全國安全生產(chǎn)的控制目標(biāo)是：各類事故死亡人數(shù)比去年降低2.5％； 重點行業(yè)和領(lǐng)域安全狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn)，煤炭百萬噸死亡率、道路交通萬車死亡率等指標(biāo)有較大 幅度下降；重特大事故有所減少。
趙鐵錘說，2004年要重點抓好的工作有八項：
一是加快建立健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，進(jìn)一步強化地方政府責(zé)任。把2004年的安全 生產(chǎn)控制指標(biāo)分解落實到各省區(qū)市政府，對安全生產(chǎn)情況實行定量控制和考核。
二是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題。把礦山、 道路和水上交通、危險化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、人員密集場所消防安全等行業(yè)和 領(lǐng)域作為專項整治的重點，堅持不懈地抓下去。
三是全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。引導(dǎo)各類企業(yè)建立健 全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立企業(yè)自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安 全生產(chǎn)機制。
四是大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，依靠科技進(jìn)步提升安全生產(chǎn)水平。及時淘汰危及安全 的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，提高安全裝備水平。在全國煤礦普遍推廣瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。加 強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全科技素質(zhì)。加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域的國際交流與合作。
五是加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)，加大監(jiān)管監(jiān)察行政執(zhí)法力度。全面實施《安全生產(chǎn)許可證 條例》，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。繼續(xù)加快《安全生產(chǎn)法》配套法規(guī)建設(shè)，推動地方加快立法步伐 ，盡快形成完善的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，依法加強安全生產(chǎn)的行政執(zhí)法工作。
六是加快全國生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立預(yù)警救援機制。組建國家生產(chǎn)安全應(yīng)急 救援指揮中心，建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的專業(yè)化救援隊伍，增強特大生產(chǎn)安全事故的搶險救 援能力。
第7篇：安全生產(chǎn)交流范文
【關(guān)鍵詞】 電力生產(chǎn)；安全；風(fēng)險控制；探討
電力對人們的生產(chǎn)和生活以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而其中安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)又是電力行業(yè)需要重點關(guān)注的方面。因此，如何加強電力安全生產(chǎn)，從電力設(shè)備維護(hù)的角度處罰，加強對電力維護(hù)的管理，預(yù)先檢查出可能存在隱患的地方，以及建立一整套合理完善的維護(hù)方法系統(tǒng)是時代給予我們的現(xiàn)實課題。
一、電力安全生產(chǎn)管理中，電力維護(hù)主要內(nèi)容
電力安全生產(chǎn)管理包括許多方面的內(nèi)容，而電力維護(hù)則是為了保障電力在生產(chǎn)、運行以及供應(yīng)等階段的安全性和穩(wěn)定性中相對比較重要的一個方面，主要包括電力設(shè)備維護(hù)、電力運行維護(hù)以及電力系統(tǒng)維護(hù)等三個方面的內(nèi)容。加強電力維護(hù)是加強電力安全生產(chǎn)管理，合理有效應(yīng)對風(fēng)險的一個相對重要的環(huán)節(jié)。
1.電力設(shè)備維護(hù)
電力設(shè)備維護(hù)是電力維護(hù)中最基本的內(nèi)容，“工欲善其事，必先利其器”，只有有了合格的電力設(shè)備作保證，電力維護(hù)的工作才有意義。電力設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)基本工作主要是：絕緣子清掃，桿塔各部緊螺栓，修補防鳥網(wǎng)，混凝土、桿接頭鋼箍防腐，拉線地下部份防腐，桿塔傾斜扶正，并溝線夾緊螺栓以及防護(hù)區(qū)內(nèi)砍伐樹竹等。加強電力設(shè)備維護(hù)是電力安全生產(chǎn)管理中最為基礎(chǔ)和重要的內(nèi)容，只有有了良好安全的生產(chǎn)設(shè)備做保證，電力生產(chǎn)管理才能有了最基本的保證。
2.電力運行維護(hù)
變電運行從業(yè)人員主要職責(zé)在于保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，包括對所管轄設(shè)備的維護(hù)，按調(diào)度命令正確進(jìn)行各種方式的倒閘操作，配合完成狀態(tài)檢修、技改、設(shè)備缺陷處理工作，準(zhǔn)確判斷并正確處理各種異常、事故。其需要掌握的知識主要包括變壓器與互感器，斷路器與隔離開關(guān)，電抗器和電容器，防雷與接地裝置，組合電器，電氣測量，電氣識圖，直流系統(tǒng)，繼電保護(hù)與自動裝置的原理、結(jié)構(gòu)；實際技能包括設(shè)備的運行、巡視、倒閘操作，設(shè)備的異常運行與事故的處理等。變電運行維護(hù)雖然不是電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險控制最為核心的內(nèi)容，但是良好的電力運行是電力行業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保證，因此，在電力安全生產(chǎn)管理中，也應(yīng)該加強對電力設(shè)備維護(hù)中，電力運行維護(hù)的管理。
3.電力系統(tǒng)維護(hù)
電力系統(tǒng)維護(hù)的主要任務(wù)有：首先，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，主要是指由收集站收集一些關(guān)于電力運行過程中的數(shù)據(jù)，包括通信網(wǎng)絡(luò)信號，電流等數(shù)據(jù)；其次，傳輸收集到的信息，即將收集站的相關(guān)信息經(jīng)過一系列的處理，傳送到主機系統(tǒng)，包括前置機或者服務(wù)器等；再次，建立用戶和電力系統(tǒng)的聯(lián)系，使得用戶能夠很方便的了解到相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，以及輕松實現(xiàn)遙感和遙控的功能；最后，對系統(tǒng)的有效性進(jìn)行時時監(jiān)督。通過以上步驟相信一定能夠很好的實現(xiàn)電力維護(hù)中的系統(tǒng)維護(hù)功能。電力系統(tǒng)維護(hù)是電力維護(hù)的核心，也是電力安全生產(chǎn)管理的重要支撐力量，在安全有效的電力系統(tǒng)的指引下，電力生產(chǎn)才有保證。
二、電力安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)重點關(guān)注的問題
1.加大對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度
電力行業(yè)的操作人員處于電力運行系統(tǒng)的最前線，其工作繁雜、業(yè)務(wù)量大，需要非常細(xì)致的工作態(tài)度和精神。若不具備上述特點，則會在電力生產(chǎn)管理工作中，極易出現(xiàn)不規(guī)范的操作手法，輕則造成財務(wù)上的損失，影響電力行業(yè)的信譽，重則造成人員傷亡，付出生命的代價。一線的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)操作上的失誤，主要是由于兩方面的情況引起的。一個是技術(shù)手法不熟練，對相關(guān)專業(yè)知識的掌握不達(dá)標(biāo)。另外一個更加重要的原因是安全意識薄弱，沒有保持必要的謹(jǐn)慎性。因此，為了加強對電力安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，必須在專業(yè)技能和安全意識兩個方面加大對電力維護(hù)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度。
為了對一線從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，需要定期或不定期的組織技能培訓(xùn)，并對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀者給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)相對差的給予一定懲罰。恩威并施，相信一定能取得有效的成績。除了開展培訓(xùn)課程之外，經(jīng)常召集從事電力生產(chǎn)管理操作的員工，開展工作經(jīng)驗交流，討論對各種復(fù)雜棘手問題的解決辦法和實施方案，從不同角度提高電力生產(chǎn)管理從業(yè)人員的安全意識和風(fēng)險應(yīng)對能力。
2.組織電力生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗交流和案例反思
開展部門車間的討論會，分享切身的體會，做好筆記。每個人在實際工作中會有不同的工作方式和方法。當(dāng)然，這并沒有好壞之分，組織經(jīng)驗交流可以讓工作人員取長補短，并且吸收他人在工作中處理棘手問題的辦法，也可以將自己遇到的問題和別人進(jìn)行交流，讓同行幫忙出主意。
案例輔助教學(xué)，主要是通過在電力生產(chǎn)管理中比較有名的案例，反思其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的工作鋪路搭橋。
3.加強對故障設(shè)備的排查
對設(shè)備進(jìn)行管理主要從三個方面進(jìn)行，即設(shè)備建設(shè)基期、設(shè)備運行時期以及設(shè)備修理維護(hù)期。首先在設(shè)備建設(shè)基期，應(yīng)該對設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備在建設(shè)時期不存在安全漏洞，十分可靠合理。從源頭上消除安全故障問題。在設(shè)備運行時期是對設(shè)備進(jìn)行檢驗的關(guān)鍵時期，必須認(rèn)真對待。特別是對其在出現(xiàn)故障時的報警裝置應(yīng)該引起足夠的重視。在設(shè)備修理維護(hù)期，應(yīng)該仔細(xì)分析設(shè)備的安全效能，以及其是否值得修理等內(nèi)容。
三、小結(jié)
電力行業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到人民生活是否幸福、社會是否和諧穩(wěn)定。因此，開創(chuàng)一個良好的電力運行系統(tǒng)是社會發(fā)展的現(xiàn)實需要。本文通過從電力維護(hù)的三個方面，即電力設(shè)備維護(hù)、電力運行維護(hù)以及電力系統(tǒng)維護(hù)的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容的分析等角度出發(fā)，了解了電力維護(hù)的大體目標(biāo)和方向，為加強電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險控制提供了比較全面的參照。除此之外，還分析了加強電力維護(hù)的主要措施和應(yīng)重點關(guān)注的問題，包括加大對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，加大對從業(yè)人員安全意識培訓(xùn)力度，組織電力維護(hù)工作中的經(jīng)驗交流和案例反思以及加強對故障設(shè)備的排查四個方面的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)
[1] 王世幀.電網(wǎng)調(diào)度運行技術(shù)[J].電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程匯編.2012（2）
[2] 尤垚.電力生產(chǎn)管理中的安全保障[J].城市建設(shè)理論研究.2011（22）
[3] 趙明.如何做好電力安全生產(chǎn)管理工作[J].科海故事博覽.2011（12）
第8篇：安全生產(chǎn)交流范文
同志們：
經(jīng)過兩個多月的認(rèn)真籌備，今天上午，我礦首屆安全生產(chǎn)論壇會如期
召開了。剛才，來自基層單位的幾位同志發(fā)表了自己的論文，首先，我
代表礦黨委、礦行政向今天受到表彰的個人表示衷心祝賀！向蒞臨今天
會議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎！
安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，它關(guān)系著職工群眾的生命健康和家庭
幸福，影響著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的興衰成敗，但煤礦安全生產(chǎn)又是一項
艱巨復(fù)雜的工作，想抓好確實不容易。我們今天舉辦安全生產(chǎn)論壇會，
目的就是及時總結(jié)安全生產(chǎn)管理的新經(jīng)驗、新方法，不斷豐富安全管理
的內(nèi)涵，使我們的安全管理水平和管理層次實現(xiàn)快速提升，促進(jìn)礦區(qū)安
全生產(chǎn)的長治久安。剛才，幾位同志談的都非常好，既有很高的理論
性，又有較強的實踐性，像劉成明同志的《加強思想政治工作，發(fā)展安
全文化生產(chǎn)力》是安全思想教育和安全管理相互滲透的成果，周衛(wèi)星同
志的《煤礦安全質(zhì)量工作方向的探索》是在較長時期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
實踐中認(rèn)真摸索和總結(jié)出來的科學(xué)管理方法。應(yīng)該說，我們幾位同志的
論文質(zhì)量都是較高的，對今后改進(jìn)我礦的安全工作、創(chuàng)新安全管理方法
具有重要的指導(dǎo)作用。
為進(jìn)一步做好這項工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)論壇持續(xù)有效地開展，下面我
再強調(diào)兩點意見：
一、加強宣傳，積極參與
要進(jìn)一步加強宣傳力度，使廣大干部職工深刻認(rèn)識舉辦安全生產(chǎn)論
壇的重要意義，調(diào)動參與的積極性，以較高的熱情投身于這項工作中
去。各單位要以此為契機，改進(jìn)安全管理的方法，創(chuàng)新工作形式，結(jié)合
本單位的實際，經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)座談會、安全生產(chǎn)大家談等群眾性活
動，啟迪廣大職工對安全工作進(jìn)行深入思考和系統(tǒng)總結(jié)，變職工參與安
全生產(chǎn)論壇過程為學(xué)習(xí)安全知識的過程，增強安全意識，提高安全技能
和事故防范能力，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動防范向過程控制、從事故查
處向事前預(yù)防、從他律管理向自主管理、從簡單粗放管理向法制化、制
度化、人性化管理轉(zhuǎn)變，通過廣泛參與，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基
礎(chǔ)。
二、圍繞重點，攻堅克難
首屆安全生產(chǎn)論壇的成功召開已經(jīng)給我們開了一個好頭，出了不少優(yōu)
秀的作品，但煤礦安全工作不是一勞永逸，它是一個動態(tài)的、不斷變化
的工作，受不同時期職工心理、外界環(huán)境等多種因素的制約和影響。為
此，要繼續(xù)圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點、難點刻苦鉆研、潛心探索，結(jié)核
我礦實際，圍繞如何提高職工教育培訓(xùn)效果，創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工
作，加強班隊管理，強化職工的安全生產(chǎn)意識及制約我礦安全生產(chǎn)的難
題進(jìn)行開展，多出有新意、有深度的安全論文。
同志們！安全生產(chǎn)論壇作為一項活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但安全工作只
有起點，沒有終點，從現(xiàn)在到年底還有一個多月的時間，我們的安全工
作任重而道遠(yuǎn)，要借本次安全生產(chǎn)論壇會的東風(fēng)，結(jié)合當(dāng)前礦井百日安
全活動的開展，做細(xì)、做實我礦的安全工作。安監(jiān)處、宣傳部、職教辦
等部門，一方面要組織好優(yōu)秀論文的學(xué)習(xí)交流工作，另一方面今后要定
期召開安全生產(chǎn)研討會，為各單位交流探討創(chuàng)造有利條件，指導(dǎo)、幫助
基層單位總結(jié)安全管理的成功經(jīng)驗。同時，各單位要結(jié)合本單位安全工
作現(xiàn)狀，認(rèn)真反思安全工作中存在的不足和差距，虛心向兄弟單位學(xué)
習(xí)，取長補短，不斷提高自身安全管理水平。我相信！通過舉行本次安
全論壇一定能夠為我礦的安全工作注入新的活力，也一定能夠推進(jìn)百日
安全活動扎實有效地開展，實現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)，為今年的工作收好
第9篇：安全生產(chǎn)交流范文
駱琳首先歡迎比由斯特倫大臣來訪,并簡要回顧了中挪兩國近年來在安全生產(chǎn)和職業(yè)健康領(lǐng)域開展的卓有成效的合作。
駱琳向比由斯特倫一行簡要介紹了中國目前的安全生產(chǎn)狀況。他表示,中國政府始終高度重視安全生產(chǎn)工作,始終將維護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在首位,堅持安全發(fā)展,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展結(jié)合起來,把安全生產(chǎn)納入了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃中,有力保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全和身體健康。
駱琳指出,中國不斷建立健全安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)體系,從國家、地方、部門三個層次加強相關(guān)法律法規(guī)的制定、修訂工作。加強安全生產(chǎn)體制、機制建設(shè),開展安全生產(chǎn)專項整治,加強職業(yè)健康工作。加強安全生產(chǎn)宣傳教育,普及安全知識,提高安全技能。依法嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。加強對安全生產(chǎn)的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。 通過一系列努力,中國安全生產(chǎn)狀況保持了總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前和今后一個時期,重點做好六項工作:一是繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持預(yù)防為主、安全發(fā)展,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,把保證安全生產(chǎn)和職業(yè)健康納入各級政府的重要工作職責(zé),納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃。二是繼續(xù)健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系,進(jìn)一步完善安全監(jiān)管、監(jiān)察體系。三是繼續(xù)實施“科技興安”戰(zhàn)略,依靠科技進(jìn)步,通過積極采用先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備,形成有安全保障的生產(chǎn)能力。四是進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,加強對高危行業(yè)的隱患治理。五是進(jìn)一步加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系建設(shè),全面制訂和實施應(yīng)急預(yù)案,增強對事故的防范和處置能力。六是進(jìn)一步加強全社會安全文化建設(shè),搞好安全知識普及宣傳,提高從業(yè)人員和全體國民的安全素質(zhì),提升安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的管理水平。
比由斯特倫大臣感謝駱琳局長邀請訪華,并撥冗會見。比由斯特倫大臣贊賞中國政府和國家安全監(jiān)管總局在安全生產(chǎn)和職業(yè)健康方面采取的措施以及取得的成效。挪方希望雙方進(jìn)一步加強合作和交流。
駱琳表示,安全生產(chǎn)沒有國界,安全發(fā)展是世界各國共同關(guān)心的問題。他希望雙方在高層次、寬領(lǐng)域進(jìn)行更廣泛的交流與合作。
