基層社會治理意見和建議精選(九篇)

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第1篇：基層社會治理意見和建議范文

本文作者：焦俊峰作者單位：中南財經政法大學

治安治理資源整合的社會基礎考察

治安治理作為國家政治的一部分，其過程必然涉及權力在國家和社會中的具體分配。治安治理決策的制定、實施、評估、調整等環(huán)節(jié)，反映了國家和社會的結構性關系。同時，國家和社會的結構性關系反過來也影響治安治理的效果。因此，本文主要從市民社會理論層面理解和使用“社會基礎”一詞，即與國家相對并部分獨立于國家，不能與國家相混淆或不能為國家所淹沒的社會生活領域［7］。前述以國家和社會為載體的治安治理資源的整合，需要考察市民社會基礎。作為有威權統(tǒng)治傳統(tǒng)的中國，整合社會治安資源應注意中國社會的發(fā)育程度，即中國基層社會是否擁有維護社會治安的力量、能力、方法和制度資源等。市民社會的發(fā)育程度對治安治理資源的整合有重要影響，其核心在于基層社會和公眾參與治安治理的深度和廣度。除了公眾參與，社會結構、社會信任、社會關聯(lián)類型等也會影響社會治安治理的運行過程。具體而言，可以從三個層面分析基層社會對治安治理資源整合的影響：一是在基層社區(qū)范圍內，從微觀層面考察基層社會和公眾在治安治理中的地位和作用；二是在縣域范圍內，從中觀層面分析社會力量對治安治理的影響；三是在國家范圍內，從國家與社會的結構性關系宏觀層面分析市民社會在治安治理中的地位和功能。從當前中國基層社會的政治現(xiàn)狀考量，治安治理資源整合面臨的困境在于：社會資本存量的匱乏和市民社會發(fā)育狀況不理想。①首先，雖然中國的社會力量在改革開放后獲得了較大的發(fā)展空間，但建國后高度發(fā)達的行政體系以及改革開放后社會流動性對基層社會結構的建設性破壞導致市民社會尚未構建起來，國家力圖培育的基層民主與預期目標之間仍有較大差距，村民自治和居民自治尚不成熟，這在很大程度上影響了治安治理在基層社區(qū)的運行，社區(qū)警務、社區(qū)矯正以及社會治安綜合治理等實踐中遇到的困難即是例證；其次，市民社會的不成熟往往伴隨著社會資本的匱乏，社會結構的調整也在一定程度削減了靜態(tài)社會結構下遺留下來的社會資本存量，導致當前中國的社會資本總量比較匱乏，社會參與的熱情、廣度、深度均不夠，缺乏制度化的手段和途徑。由于社會的轉型，我國缺乏長效的制度和機制調動社會力量、整合社會資源開展治安治理工作，這是社會參與的實踐困境。在國家治理理論中，發(fā)達的公共精神是良好社會治理的決定性因素，但傳統(tǒng)中國的治理模式無法孕育發(fā)達的公共精神，而公共精神的缺乏又導致傳統(tǒng)中國無法實現(xiàn)更好的社會治理。在當今中國，治理模式的轉變?yōu)楣簿竦呐嘤峁┝擞欣麠l件，同時也對發(fā)達的公共精神有了更為迫切的需求［8］。對于治安治理而言，社會參與的貧弱也就意味著治安治理效果的下降。解決這一問題，必須以社區(qū)為依托，從培養(yǎng)社區(qū)的“公共精神”著手。治安治理能夠取得成效的基礎和關鍵不在于政府及其警察，而在于社區(qū)及社區(qū)公眾。一方面，社區(qū)公眾對安全的訴求是警察開展工作的動力和方向，社區(qū)公眾是公共安全的直接受益者，對日常生活中存在的治安問題有最為直接的感受，他們的意見和建議是警務決策重要的信息源；另一方面，社區(qū)公眾參與是治安治理的重要內容，不僅僅是提供建議和意見，更重要的是直接參與到治安治理中來，社區(qū)公眾能否參與、參與的范圍與程度是否合理、參與方式是否科學是治安治理能否取得效益的關鍵所在。由于力量的分散和組織能力的相對缺乏，公眾的參與并非順理成章，而必須依靠政府及其警察的組織、協(xié)調，以整合社區(qū)公眾的力量，發(fā)揮社區(qū)公眾的作用。因此，必須有意識地培養(yǎng)“公共精神”。公眾參與治安治理必須使其意識到：作為社區(qū)成員，社區(qū)治安事關自己切身利益，諸多治安問題僅僅依靠政府及其警察難以解決，自己有義務參與治安問題的解決。參與治安治理不是代替政府及警察，也不是簡單的協(xié)助，而是作為主體之一共同解決治安問題。所以，公眾在配合警察搞好治安管理和犯罪控制中除了能給自己帶來更大的社區(qū)安全系數(shù)和心理滿足外，亦能提升自己的公民觀念［9］。與西方相比，我國社區(qū)公眾參與公共事務的熱情普遍不高。社區(qū)公眾的參與分為兩類：一是動員性參與；二是自覺性參與。在我國，動員性參與一直是主要的參與方式，但這種參與方式的持久力不夠，隨意性較強，難以保持長久的效力。據托馬斯•海貝勒2003年至2004年在中國沈陽、重慶和深圳的一項調查（調查對象為38名市、區(qū)、街道辦事處、居民委員會的各級地方官員和140名經篩選出來的社區(qū)居民），社區(qū)參與程度普遍不高。比較而言，沈陽的社區(qū)參與程度最高，其中大部分人是大型國有企業(yè)的員工，鄰居之間相互認識，人們對國家的期望很高，黨員在社會參與中占有較高比例；重慶的社區(qū)參與程度處于中等水平，人們對國家的期望明顯小很多，黨員在社會參與中的比例也較低；深圳的社區(qū)參與程度最低，原因是移民城市內部缺乏地域性聯(lián)系，人們相互不認識，而且由于收入和文化素質相對較高，作為社會中間階層的群體具有較強自我意識的生活態(tài)度［10］。雖然該項調查不能說明整個中國的社區(qū)參與狀況，但具有重要的參考意義。由于傳統(tǒng)中國是一種威權統(tǒng)治，在這種統(tǒng)治模式下，民眾習慣于服從而不是參與，造成當前培養(yǎng)“公共精神”存在一定的困難。實際上，即便是在以鄰里守望為主要方式推行社區(qū)警務的英國、澳大利亞等國家，隨著時間的推移，社區(qū)公眾對鄰里守望的參與熱情也在下降。這說明，即使在社區(qū)參與程度較高的西方發(fā)達國家，治安治理中的社會參與也是一個棘手的問題。在我國，必須通過制度創(chuàng)新解決官僚體制下國家力量效率低下和社會力量發(fā)育不足的現(xiàn)實難題，通過各種政治活動、文化活動、社區(qū)自我管理活動等，培養(yǎng)社區(qū)公眾的參與精神，并使傳統(tǒng)的動員式參與逐漸轉化為自覺性參與。只有社區(qū)發(fā)育成熟了，自我管理和自我組織才能作為制度固定下來并得以自覺自發(fā)地長期實施。

治安治理資源的整合路徑設計

在治安治理實踐中，我國一貫重視對治安治理社會資源的挖掘，注重發(fā)揮群眾在治安治理中的作用。但從具體實踐看，這種做法存在兩個問題。其一，社會參與治安治理在某些情況下意味著安全責任的轉移，即本應由政府完成的維護治安的職責被轉移到基層社區(qū)，這種做法從政治上和法律上受到質疑。從理論上看，政府在將治安治理的某些責任轉移給市場化的組織后，可以集中精力于必須由政府完成的工作。但是，公共安全供給的市場化與私人化一方面缺乏相應的政治合法性，另一方面則使原本由政府提供的公共產品具有私人產品所固有的差異性和不平等性，有公共安全富人化的嫌疑。因此，在社會轉型中，市場組織和社會組織作為輔助力量，與政府協(xié)作提供公共安全可以彌補國家治理資源貧弱的結構性缺陷，但政府必須牢牢掌控治安服務的質量標準和監(jiān)督權，以彌補和遏制治安服務市場化與私營化的消極后果。其二，由于制度創(chuàng)新的缺失以及分散化的改革導致社會資源的整合效果比較有限。從全國來看，不少地方根據地方治理經驗創(chuàng)造出了適合本地實際的整合機制，但作為常態(tài)化的制度并未系統(tǒng)性地確立下來，這在很大程度上影響了社會治安治理資源的運用。的確，由于性質、權力內容的不同以及具體方法的區(qū)別，治安治理國家資源和社會資源發(fā)揮的空間和效果存在一些差異，這就需要用具有實踐操作性的制度進行整合，優(yōu)勢互補，以取得良好的治安治理效果。治安治理資源的整合分兩個方面：一是國家力量和基層社區(qū)之間以警察為紐帶，建立長期的協(xié)商溝通機制，將雙方的力量有機整合；二是國家力量與市場化組織、基層社會與市場化組織之間以契約方式由市場化組織完成對公共安全產品的生產供給，為治安治理提供市場化的補充。通過制度創(chuàng)新和市場化手段，在新的社會形勢下發(fā)動基層社區(qū)的力量開展治安治理。首先，這種模式堅持依靠國家現(xiàn)有的制度資源，充分發(fā)揮基層自治組織的協(xié)調作用，使警務工作圍繞著基層自治活動展開，避免了公安機關直接指揮帶來的抵觸和對抗情緒，也使居委會的凝聚作用有了充分的發(fā)揮。其次，這種模式根據不同情況通過方法創(chuàng)新充分挖掘基層社區(qū)的力量，即一方面充分利用市場化的保安組織，將公安機關的工作與小區(qū)物業(yè)、大型商貿城、娛樂場所、金融單位和重點企業(yè)等區(qū)域的保安工作聯(lián)系起來，有效整合利用這些區(qū)域的治安治理資源；另一方面則通過有償服務以及動員方式發(fā)動下崗職工、低保人員、退休人員、治安積極分子組成專門的安防隊、義務巡防隊，整合社區(qū)的人力資源。再次，這種模式堅持立足社區(qū)，根據社區(qū)的具體問題提出對策，將社會矛盾與社區(qū)問題解決在社區(qū)，以保證社區(qū)的穩(wěn)定和諧，從根源上解決犯罪誘因，增強社區(qū)的凝聚力及其對抗犯罪的能力。具體思路是：在社區(qū)外的公共空間，國家力量利用法律賦予的權力資源和方法資源，繼續(xù)提供公共安全產品，通過日常巡邏和案件查處，維護社會治安。但這種方法提供的是無差別的安全服務，僅僅靠政府及警察的服務難以滿足社會公眾日益層次化的安全需求。對此，可以通過自治化和市場化兩種方式予以彌補。自治化是在政府及警察的指導下，基層社區(qū)組建自己的力量開展治安防范。但這種傳統(tǒng)方式在市場經濟比較發(fā)達的地方實施起來有一定的難度，需要融入一定的市場化手段。如湖北省荊州市沙市區(qū)治安治理資源整合機制的創(chuàng)新中，通過宣傳、發(fā)動群眾重組了324支共計1614人參與的義務巡防隊負責社區(qū)白天的門棟（店）關照和義務治安巡邏。并在對傳統(tǒng)的義務性群防組織人員結構進行調整的基礎上，著力加強安防隊、保安隊、義務巡防隊的建設。以每月由社區(qū)統(tǒng)一籌資發(fā)給適當報酬的運作方式，從社區(qū)下崗職工、享受低保的群眾中挑選了520名年富力強者組成260支安防隊。①更為普遍和可行的做法是，根據“誰出資誰受益”的原則，通過市場化的機制推行保安有償承包安防責任制，即以契約的形式將局部區(qū)域的治安治理活動交給保安服務公司。當然，這種方式下，國家力量并非不再參與治安治理，而是通過定期的治安聯(lián)席會議方式與社區(qū)代表、保安組織溝通協(xié)商，共同參與治安治理。事實上，在這種模式中，警察組織和社會力量無法割裂，社會力量參與治安治理必然需要借助于警察組織的各種資源，否則其合法性以及治理效果都將存在問題。這種模式涉及國家資源、自治資源和市場資源三個主體和指導協(xié)商、市場契約兩種合作機制，其性質各不相同。政府及警察和社區(qū)之間是協(xié)商指導關系，而社區(qū)和市場化的保安組織之間是契約關系，為了確保機制的有效性，必須明確各方的權利義務。從目前來看，上述模式運行較好的社區(qū)代表有武漢市民意街社區(qū)，其具體做法是經費由社區(qū)收取、管理和監(jiān)督，安保隊的組建也由社區(qū)自己負責，派出所只對具體的技術進行業(yè)務指導，并對具體的責權利分配進行監(jiān)督［11］。這種做法既避免了公安機關重復收費的嫌疑，又充分發(fā)揮了基層社會的積極性和能動性?；鶎由鐓^(qū)存在差異，具體的治安問題也有其獨特性，作為國家力量的警察組織由于其工作的普遍性難以深入了解和充分考慮這種差異，作為社會力量的基層社區(qū)又缺乏警察組織所擁有的權威性治理資源，無法充分利用官方資源去解決所在社區(qū)的治安問題。合理的解決途徑是，在充分協(xié)商的基礎上進行資源整合，雙方通過對公共利益的考量、對自我利益偏好的修正、對具體目標方法手段的選取最終形成共識，充分利用各自的優(yōu)勢資源實現(xiàn)治安治理目標。從筆者掌握的資料看，基層治安狀況較好的社區(qū)，警察組織與社區(qū)往往有比較好的互動，這些社區(qū)可能沒有正式的協(xié)商制度，但非正式的溝通與交流同樣可以起到協(xié)商的作用。通過有效的協(xié)商溝通，代表國家權力的派出所與基層社區(qū)達成共識，以此為基礎建立長效合作機制。在“群防群治”理念的指導下，有效整合治安治理資源，形成科學的治安治理資源結構。這種資源整合機制運行的結果使得多元主體在治安治理中的關系出現(xiàn)多樣化，凸顯了治安治理主體之間的互動過程，具體表現(xiàn)為由警察組織主導并以平等的地位與社區(qū)進行交流與協(xié)商，根據各自的價值需求達成治安治理目標上的一致。在目標的指引下，雙方利用各自的資源優(yōu)勢通過具體的方法手段實現(xiàn)既定的治安治理目標，以維護社區(qū)良好的治安秩序，滿足警察組織的職能要求和社區(qū)公眾的安全需求。

第2篇：基層社會治理意見和建議范文

一、深化改革，加強服務，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌取得良好成績

我局以樹立大局意識和服務意識為統(tǒng)領，以預防化解基層社會矛盾糾紛為主線，大力加強各項業(yè)務建設，不斷提高服務大局、依法行政、服務人民群眾和創(chuàng)造性開展工作的能力，取得了一定成績和良好成效。

一是完善基層司法所建設。我局于2013年底全部完成基層司法所建設，目前，全市共有司法所316個，其中新建52個、購置79個、政府劃撥97個，改建20個，租用7個，災后重建40個。316個基層司法所已全部立戶列編，其中直屬所208個占65.8%；掛牌所95個，占30.1%；另外，武侯區(qū)13個司法所與街道的綜合治理、維穩(wěn)、機構進行整合，實行大科室制，成立了促進和諧建設辦公室。全市司法所共有工作人員942人，其中專職司法助理員510人，兼職司法助理員432人；專職司法助理員中，司法行政專項編制318人、地方行政編制155人、事業(yè)編制37人。經過建設，全市基層司法所辦公設施建設得到改善，現(xiàn)有轎車30輛、面包車21輛、摩托車91輛，共計142輛；計算機359臺，少部分司法所配備了音響、電視機、攝像機、照相機、傳真機、打印機。

二是認真開展法制宣傳教育工作。為提高人民群眾法制意識，依法辦事，建設法制社會，我局認真開展法制宣傳教育工作。2013年以來，圍繞“全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)”建設和農村產權制度改革等中心工作，全市基層司法所共開展法制宣傳13336場次，受教育人數(shù)為11157888人次。通過開展法制宣傳教育，為人民群眾提供法律咨詢，引導人民群眾合理表達訴求，化解各類矛盾糾紛，提高了人民群眾的法律意識，營造良好的法治氛圍，為建設和諧社會服務。

三是創(chuàng)新司法行政工作。我局在不斷發(fā)展的新形勢下，積極創(chuàng)新司法行政工作，滿足人民群眾對司法行政工作的需要。2013年，我局撤銷了老干處、法制教育處，增設法律援助處、人民調解處，2014年又增設警務督察處，整合社區(qū)矯正安置幫教處和基層處，在基層建立建立法律援助工作站，完善法律服務體系，并把法律服務體系延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為人民群眾直接提供法律服務。2008年，全市共招進司法助理員165名，有效改善司法隊伍素質，增強司法隊伍力量，促進司法行政工作深入發(fā)展。在這基礎上，通過為人民群眾提供法律援助、幫教安置、社區(qū)矯正工作，滿足了人民群眾的法律需求；做好刑釋解教人員幫教安置和社區(qū)矯正工作，最大限度地預防和減少重新違法犯罪；使人民群眾對司法行政工作的滿意度明顯提高。

四是取得顯著工作成效。自年來，我局司法行政系統(tǒng)為基層政府提出司法建議3733條，被基層政府采用3197條；協(xié)助基層政府處理社會矛盾糾紛17789件，處理成功17012件；參與疑難復雜民間糾紛調解11976件；開展矛盾糾紛排查7045次；防止群眾上訪1777次；防止群體性械斗754件；參與“嚴打”整治活動及專項治理活動20146人次。這些所取得的成績獲得了基層黨委政府和廣大人民群眾的充分肯定。在抗震救災工作中，都江堰市司法局崇陽司法所所長張忠理被司法部授予二級英模，一個基層司法所和兩名基層司法所所長受到司法部表彰。

二、司法行政建設中存在的問題

我局在深化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)管理體制機制改革中取得明顯的成績，但是也存在一些不能忽視的問題，主要反映在基層司法所建設方面。

1、人員編制不足，空編嚴重，補員不及時

司法所承擔著人民調解、社區(qū)矯正等九項職能，工作任務日益繁重，但人員編制嚴重不足，全市316個司法所，僅有專項編制318人，與司法部的要求相距甚大。全市司法所共空編79人，不能滿足司法行政一線工作需要。在缺編少員的情況下，司法助理員調離后長期得不到補員，嚴重影響司法所司法行政工作的正常開展。

2、司法所管理體制不順

一是缺乏統(tǒng)一的管理體制。目前，司法所存在由司法局直接管理的直屬所，和由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）直接管理、司法局給予業(yè)務指導的掛牌所兩種體制。我市316個司法所中，直屬所208個，掛牌所95個。由于掛牌所的人財物全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理，導致掛牌所人員兼職多、任務雜、流動大，隊伍不穩(wěn)定，難以正常開展司法行政工作。

二是司法行政專項編制違規(guī)下放到街道。市人事局、編辦、司法局《關于進一步規(guī)范基層司法所管理體制的通知》第7條“凡統(tǒng)一招錄的基層司法助理員，其編制、組織、人事關系必須統(tǒng)一由各區(qū)（市）縣司法局管理，嚴禁下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道。”五城區(qū)103名政法專項編制的司法助理員中，共有80名政法專項編制違反該文件規(guī)定下放到街道，這部分人員組織、人事、工資關系均在街道，大部分從事綜合行政、招商引資、民政等非司法行政工作，五城區(qū)司法局對這部分人員事實上“管不住，用不到，調不動”。

三是政工機構負責人未進入黨組班子，全市20個區(qū)（市）縣司法局除青白江區(qū)司法局政工負責人進入黨組班子外，其余均未進入，弱化了對司法工作人員的管理。

3、司法工作保障條件不完善

一是司法經費缺乏剛性保障。目前，我市司法所沒有基本經費保障，主要靠擠用司法行政機關經費和爭取地方黨委政府的支持來獲得，且數(shù)量有限，致使司法工作運轉困難。

二是缺乏基本的裝備保障。我市司法所車輛等裝備保障建設長期落后，明顯不足，不能滿足隨機性、急迫性等工作，影響司法所工作效能。

三是信息化建設落后。我市司法所尚無與上級司法局建立縱向的辦公信息網絡，也無任何業(yè)務專網和業(yè)務應用系統(tǒng)，對反饋工作信息與交流工作情況帶來很大不便。

三、加強存在問題的幾點建議

要深化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)管理體制機制，解決存在的問題，提高司法行政工作效能，創(chuàng)新社會管理，維護社會穩(wěn)定，建設和諧社會，必須按照中央的精神和“十二五”規(guī)劃綱要的要求，扎實做好各項工作，提升司法行政工作水平與能力，服從服務于地方經濟建設和社會事業(yè)發(fā)展。這里面要著重加強和規(guī)范基層司法所建設，使基層司法所樹立大局意識和服務意思，努力開展法制宣傳教育，著力預防化解基層社會矛盾糾紛，為維護社會基層穩(wěn)定、建設和諧社會發(fā)揮更大的作用。

1、落實和規(guī)范司法所人員配置及管理

一是要在司法所總的編制內，確保人員到位，每個司法所應當配備至少3名工作人員，其中設所長1人，司法助理員1名；一圈層區(qū)市縣司法所至少配備三名輔助工作人員，二圈層司法所至少配備二名輔助人員，三圈層司法所至少配備一名輔助人員。二是要保證司法助理員專編專用，現(xiàn)有編制空編的應及時補充，如到期不補充的，由市里收回編制統(tǒng)一調配。三是由市政府協(xié)調省人事部門，將司法助理員空編職位納入統(tǒng)一招考，解決空編問題。四是按照《關于進一步加強人民法庭、公安派出所、司法所建設的通知》文件要求，由各區(qū)（市）縣司法局根據工作需求和工作人員空缺情況報區(qū)（市）縣政府確定，公開招聘一定數(shù)量的輔助人員充實司法行政一線。招聘人員的經費納入財政綜合預算。五是把全市316個司法所建成區(qū)（市）縣司法局的派出機構，實現(xiàn)區(qū)（市）縣司法局直管，對政法專編和地方編制人員推行實名制管理，形成機構編制管理與組織人事管理、財政管理相互協(xié)調配合的制約機制，提高調入、調出審批權限，強化監(jiān)督管理。六是制定計劃，逐步將95個掛牌所改設為直屬所，由區(qū)（市）縣司法局直接管理為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理為輔，按規(guī)定設立辦公場所、配置工作人員、任命司法所長。建議區(qū)（市）縣黨委將區(qū)（市）縣司法局政工機構負責人按規(guī)定配備到黨組。

2、糾正司法所不規(guī)范現(xiàn)象

建議市機構編制委員會辦公室、市人事局與司法局共同成立專門督查組，督查五城區(qū)落實成機編辦號等文執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出限期整改意見函，清理糾正不規(guī)范現(xiàn)象，將違規(guī)下放到街道的政法專項編制收回到司法局。司法助理員全部實行實名制管理，確保專編專用。

3、進一步加強司法所基礎設施建設

要按照要求管理使用好司法所辦公用房，嚴禁挪用、拆遷、出租、出讓和轉借辦公用房，凡挪用、擠占司法所的，必須交還司法所使用；新建和改擴建的司法所要按照司法部《關于統(tǒng)一司法所標識的通知》（司發(fā)通〔2009〕124號）要求，統(tǒng)一規(guī)范使用司法行政徽，統(tǒng)一規(guī)范司法所辦公場所標牌，保持所容所貌整潔，樹立司法所良好形象。

4、進一步加強司法保障工作

第3篇：基層社會治理意見和建議范文

（一）全面建立和推行“一社區(qū)一法律顧問”工作，是學習貫徹十八屆三中全會和中央政法工作會議精神的實際行動。在中央政法工作會議上強調，維護社會大局穩(wěn)定是政法工作的基本任務，保障人民安居樂業(yè)是政法工作的根本目標。黨的十八屆三中全會首次提出要“普遍建立法律顧問制度”。全面推行“一社區(qū)一法律顧問”工作，充分發(fā)揮律師在促進法治建設中的職能作用和專業(yè)優(yōu)勢，為社區(qū)各項工作提供法律服務和法律保障，把法治精神的要求落實到社區(qū)各項工作，將有力推進基層社會管理法治化進程，是全市司法行政機關、民政部門特別是律師行業(yè)學習貫徹十八屆三中全會和中央政法工作會議精神的實際行動。

（二）全面建立和推行“一社區(qū)一法律顧問”工作，是落實在律師行業(yè)開展黨的群眾路線教育實踐活動的具體措施。受經濟社會發(fā)展等客觀因素的影響，社區(qū)法律服務資源相對匱乏，與基層人民群眾不斷增長的法律服務需求之間的矛盾日益突出，在一定程度上制約了人民群眾合法權益的維護。全面建立和推行“一社區(qū)一法律顧問”工作，是全市律師行業(yè)貫徹落實中央部署開展黨的群眾路線教育實踐活動的具體措施。全市律師深入社區(qū)，“零距離、面對面”地為群眾服務，會有力促進城鄉(xiāng)法律服務均等化、一體化。同時，也搭建了律師聯(lián)系和服務群眾的橋梁，使全市律師牢固樹立執(zhí)業(yè)為民的宗旨意識，在服務群眾和企業(yè)的生動實踐中，贏得人民群眾信任和擁護。

（三）全面建立和推行“一社區(qū)一法律顧問”工作，是社會管理創(chuàng)新的重要內容。全面建立和推行“一社區(qū)一法律顧問”工作，是落實黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會管理體制的重要舉措。“一社區(qū)一法律顧問”工作有效整合了法律服務資源，形成了黨委政府主導，律師積極參與的新型利益協(xié)調機制、訴求表達機制和權益保障機制，是“三訪三化促發(fā)展解民憂”工作的重要載體，有利于充分發(fā)揮律師行業(yè)參與社會管理的中立性、專業(yè)性優(yōu)勢，以法律手段預防和化解社會矛盾，豐富了基層社會治理結構，創(chuàng)新了社會管理的內涵。

二、全面建立和推行“一社區(qū)一法律顧問”工作的任務職責

（一）主要任務。整合全市法律服務資源，統(tǒng)一調配人員力量，實施“全市社區(qū)法律顧問全覆蓋工程”，爭取到2014年底基本建成社區(qū)法律顧問工作網絡，實現(xiàn)“一社區(qū)一顧問”目標任務。通過建立和推行社區(qū)法律顧問制度，社區(qū)基層群眾自治組織依法管理和服務水平不斷提高，社區(qū)群眾合理訴求得到有效維護，各類矛盾糾紛及時化解，基層社會穩(wěn)定風險有效降低。

（二）主要職責。（1）幫助依法依規(guī)修訂、完善社區(qū)自治章程、居民自治公約及其它管理制度；（2）定期在社區(qū)開展法制宣傳活動，為社區(qū)居民解答法律咨詢，舉辦法律知識培訓，增強社區(qū)居民的法律意識，提高社區(qū)工作人員依法辦事的能力和水平；（3）為社區(qū)辦理社區(qū)公共事務和公益事業(yè)提供法律服務，幫助起草、修改法律文書，辦理有關法律手續(xù)；（4）幫助老年人、婦女和兒童等困難群體依法申請法律援助或者提供法律援助，依法維護社區(qū)居民合法權益；（5）向人民政府或相關部門反映社區(qū)居民群眾的意見、要求并提出意見、建議。

（三）運作方式。社區(qū)法律顧問為社會公益性崗位。按照實事求是、因地制宜、方便群眾、注重實效的原則，由司法行政機關、民政部門與社區(qū)協(xié)商，一般由社區(qū)、企業(yè)提供辦公場所等硬件設施，市律師協(xié)會統(tǒng)一制作有關上墻的醒目標識。市律師協(xié)會副會長、常務理事原則上與市級領導聯(lián)系的社區(qū)結對；市直律師事務所律師原則上與中心城區(qū)社區(qū)結對（市直律師事務所社區(qū)法律顧問聯(lián)系點名冊附后）；各區(qū)縣（市）司法局負責安排轄區(qū)內律師事務所律師與相近的社區(qū)結對（律師事務所社區(qū)法律顧問聯(lián)系點名冊確定后向市司法局備案）。選派律師在社區(qū)工作室明顯位置公布照片、電話等聯(lián)系方式，方便社區(qū)群眾隨時咨詢。

三、保障措施

（一）加強組織領導。各級司法行政機關、民政部門要切實加強對這項工作的領導，把該項工作擺上重要議事日程，切實加強組織領導。要認真研究、部署、落實本地、本單位具體的意見、措施，及時解決工作中遇到的問題，積極總結、歸納成功的經驗、做法。要積極向各級黨委政府匯報，爭取支持，推動工作的開展。

（二）爭取政策保障。各地要認真貫徹落實中辦發(fā)〔2010〕30號、湘辦發(fā)〔2012〕27號文件精神，主動加強請示匯報，做好聯(lián)系協(xié)調工作，積極爭取當?shù)攸h委、政府和有關單位的重視和支持，幫助解決工作中遇到的問題和困難，爭取將律師擔任社區(qū)法律顧問工作納入基本公共服務體系。

第4篇：基層社會治理意見和建議范文

一、成立督察領導工作小組

督察長：

組長：

副組長：

成員：

二、主要工作措施

1、實施村居管理區(qū)域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮村居居民的認同度和村居工作人員的狀況，XX共設置了XX個二級網格網格長由XXX擔任，下設各村居XX個三級網格網格長由各村居支書擔任，成立了XX個四級網格網格長由各村居居民小組組長或黨員擔任，形成以辦事處為中心、各村居支書為主要負責人、各居民小組組長或黨員為通訊員，積極調動全辦居民參與的網格化管理模式。

2、實現(xiàn)了基礎檔案規(guī)范化。以“婁底平安E通”為載體，能過對居民基礎信息的采集，三級網格管理員按“婁底平安E通”內的信息保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入APP，便于開展管理服務工作。

3、推進了管理人員責任化。在網格化管理中每位網格管理工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與網格長及其他網格負責人碰頭，共同協(xié)商解決。

4、有效轉變工作作風。實行網格化管理以后，每位網格管理人員都有了自己的一份“責任田”，促使他們經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現(xiàn)了各村居管理服務全覆蓋。

三、問題和不足

一是居民參與意識還需提高，由于各村居居民素質層次不同，往往無法采集到第一手資料。二是團隊服務質量還需提升，每一個三級網格都承載著村居所有的工作，還需要熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強。。三是四級網格長的積極性還需調動，四級網格長作為網格內的重要成員，在居民小組管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。

第5篇：基層社會治理意見和建議范文

【關鍵詞】居委會；社區(qū)；社區(qū)自治；基層民主

社區(qū)居委會在社區(qū)管理中扮演著重要的角色，在社區(qū)治理、社區(qū)服務以及社區(qū)居民進行自我管理、自我教育、自我服務和自我監(jiān)督等各方面發(fā)揮著重要作用。然而，一直以來，我國社區(qū)居委會在實際工作中發(fā)生了角色錯位，給社區(qū)管理和基層民主建設等方面帶來嚴重的影響。定位好社區(qū)居委會在社區(qū)管理中的角色，能促使居委會更好地發(fā)揮作用，對加強社區(qū)建設、推動我國政治體制改革和基層民主制度完善等均具有十分重要的意義。

一、應然視角下社區(qū)居委會角色

應然視角下的社區(qū)居委會角色就是指在現(xiàn)行法律法規(guī)或社會規(guī)范下，社區(qū)居委會在社區(qū)治理和基層民主建設中的所應具有的特征和作用。我國現(xiàn)行的對社區(qū)居委會角色及作用做出明確規(guī)定的法律法規(guī)主要有《憲法》和《城市居委會組織法》。這兩部法律從居委會的建立與組成、作用內容與方式等方面進行了規(guī)定，成為我們了解并定位居委會角色的基本依據。

（一）法律法規(guī)規(guī)定的社區(qū)居委會角色所應具有的特征

我國《憲法》第一百一十一條明確規(guī)定：城市和農村按居民居住地區(qū)設立的居民委員會或者村民委員會是基層群眾性自治組織。我國《城市居民委員會組織法》也規(guī)定：居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督的基層群眾性自治組織。不設區(qū)的市、市轄區(qū)的人民政府或者它的派出機關對居民委員會的工作給予指導、支持和幫助。居民委員會協(xié)助不設區(qū)的市、市轄區(qū)的人民政府或者它的派出機關開展工作。從以上法律法規(guī)條款可以看出，居委會的在社區(qū)治理中主要扮演著自我監(jiān)督者的角色、自治主體角色、基本公共服務提供者的角色。

（二）法律法規(guī)規(guī)定的社區(qū)居委會角色所應具有的作用

根據《憲法》第一百一十一條的規(guī)定：居民委員會、村民委員會設人民調解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生等委員會，辦理本居住地區(qū)的公共事務和公益事業(yè)，調解民間糾紛，協(xié)助維護社會治安，并且向人民政府反映群眾的意見、要求和提出建議。

根據《城市居民委員會組織法》的規(guī)定，居民委員會的任務體現(xiàn)在以下方面：宣傳法律、法規(guī)和政策，維護居民的合法權益，教育居民依法履行義務，開展社會文明建設活動；辦理本居住地區(qū)居民的公共事務和公益事業(yè)；調解民間糾紛；協(xié)助維護社會治安；協(xié)助行政部門做好各項與居民利益有關的工作，如社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、社會保障、社區(qū)居民教育等；向行政部門匯總并反映社區(qū)居民的意見、要求和提出對行政部門的行動改進建議等。

二、實然視角下社區(qū)居委會角色

實然視角就是將一個事物放在社會歷史這一大環(huán)境中，根據它在這一大環(huán)境下的運作方式、狀態(tài)表現(xiàn)及其與周圍事物的關系來定義這個事物的性質，說明其實際狀況是怎么樣的。實然視角的社區(qū)居委會角色，就是考察社區(qū)居委會在實際的社區(qū)管理、提供公共服務和基層民主建設中所承擔的角色。通過對社區(qū)工作流程的考察和研究，居委會的實然角色可以歸納為以下方面。

（一）政府行政任務執(zhí)行者

為充分了解當前社區(qū)居委會的實然角色，筆者對湖南省岳陽市岳陽樓區(qū)某街道辦及其所管轄社區(qū)進行了考察。岳陽樓區(qū)社區(qū)各居委會在職能部門的設置上，與街道辦的市政科、衛(wèi)生科、民政科、治?？频炔块T相對應，居委會設有綜合治理、計劃生育、衛(wèi)生工作、居民調解、文體娛樂、老齡工作、社區(qū)服務等各個小組，由居委會成員專人負責。居委會的日常工作大部分都是受是街道辦的命令。每個星期，各個居委會的有關人員都要按時到街道辦去開工作例會，向街道辦領導匯報工作并接受街道辦領導對居委會的工作指示。在接到市、區(qū)級工作任務通知時，街道辦的各個部門人員還經常通過電話或到居委會直接指導工作或分派任務。同時，街道辦也通過評比以及各種創(chuàng)建活動對委會的工作進行考核并分出排名先后，排名靠前的居委會，街道辦就會發(fā)給一定數(shù)額獎金。不難看出，現(xiàn)在的街道辦事處基本上已經成了居委會的直屬上級部門，居委會也成了街道辦的行政任務執(zhí)行者。街道辦通過掌控居委會的財權，對其發(fā)號施令，將使之不完全再是自治性的組織而是聽令于街道辦下屬行政機構。同樣的現(xiàn)象不只存在于岳陽地區(qū)，全國也屢見不鮮。比如，深圳市羅湖區(qū)湖景居委會只有6個編制，卻掛有45個牌子，大約平均每人要頂8塊牌子。據統(tǒng)計，深圳市內各社區(qū)居委會實際上承擔著計生、治安等至少28項本應歸于街道辦的政府職能。這些現(xiàn)實都無疑論證了居委會作為政府行政任務執(zhí)行者的角色。

（二）社區(qū)居民非真實意愿的代表人

通過對社區(qū)的考察，我們也發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)今社區(qū)居委會的一個更加明顯的角色特點：居民會雖然仍然代表社區(qū)居民表達意愿，但是更多時候卻并不真實，它所表達的意愿通常都是經行政部門“過濾”后的居民意愿。

比如，在街道辦進行人大代表選舉中，居民委托居委會來選舉人大代表。由于受到第一個角色的影響，行政化了的居委會由于受到“上級”街道辦事處的制約，在選舉的過程中，參與投票的居委會成員出于自身利益考慮，會選擇對自己最有利的投票方案，而不是遵從社區(qū)居民真實意愿的投票方案。在這里，居委會雖然形式上還代表著社區(qū)居民行使選舉權力，但是實質上卻并不能真實的表達居民的意愿了。顯然，一個不能真實表達居民意愿的居委會，是很難真正為社區(qū)居民們表達意愿與訴求的，此時的居委會成了居民非真實意愿的代表人。

（三）社區(qū)關系的協(xié)調者

社區(qū)管理需要一些社會民間組織和政府官方組織的共同努力，也需要處理好這些組織之間的關系。社會民間組織中，除了社區(qū)居委會外，還有如業(yè)主委員會、物業(yè)服務公司等等組織。但現(xiàn)階段，社區(qū)管理面臨的顯著問題之一就是社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務公司等甚至是一些政府組織都未能合理定位自身角色和處理好彼此之間的關系，而且各種組織之間的功能作用多少都有重疊交叉。社區(qū)居委會在這里就可以扮演一個很好的協(xié)調者。社區(qū)居委會的成員是由本社區(qū)居民組成的，與社區(qū)居民聯(lián)系密切，但是又由于它是已經行政化了的組織，使它與街道辦等政府部門也密切相連。這樣一種“雙面人”的地位無疑能使它在社區(qū)各種組織力量之間斡旋，發(fā)揮很好的協(xié)調作用。

三、居委會角色錯位所帶來的問題

社區(qū)居委會角色的錯位雖然為上級行政機關的工作帶來極大的方便也省去了不少事情，但是造成的問題遠遠超過它所帶來的“方便”。具體可以歸納為以下幾點：

（一）阻礙基層民主建設進程

居委會已趨于行政化，與社區(qū)居民的聯(lián)系逐漸拉遠，不再是“聽令于”社區(qū)居民的組織。因而實際上對于社區(qū)居民來說，就失去了表達自身訴求的有力途徑，使得居民不再能很好的通過社區(qū)居委會來進行自我管理、自我治理，使得社區(qū)層次的基層民主建設失去了它最可靠的組織基礎，直接阻礙了整體的基層民主建設進程。

（二）社區(qū)居委會工作不堪重負

后果就是不可能很好地完成每一項工作，任務完不成，上級政府部門又將責任推卸給居委會承擔，居委會在此時不僅要承擔繁重的工作而且還要面臨責罰的困境，極大地打擊了工作人員的積極性。因此，時下一些城市社區(qū)居委會干部戲稱自己為“小巷總理”，意思是什么都管，簡單羅列一下他們的工作，大的不下十幾項，小項多達百余個。

（三）基層政府工作人員人浮于事

基層政府（街道辦）將工作交由居委會去執(zhí)行，導致居委會工作量的膨脹的同時也必然是基層政府部門的工作人員人浮于事，辦事推脫。一般而言，只要有機會，人們都會將自己的任務推給別人去完成，而社區(qū)居委會的存在及其與基層政府的淵源（聽令于基層政府），使得基層政府工作人員沒有理由不將工作任務推向居委會這一機構。

（四）居民監(jiān)督失效

居委會成員是由居民選舉產生的，從理論上講，居委會成員的業(yè)績的考核應該由居民或居民代表來執(zhí)行，基層政府只能對其考核程序與結果等提出建議或提供幫助。但在現(xiàn)實中，基層政府的考核和監(jiān)督的效力及執(zhí)行力遠遠大于居民。因此，從對居委會的監(jiān)督的角度看，與廣大居民群眾對居委會的軟弱無力的監(jiān)督相比，基層政府可以對居委會的監(jiān)督更加有效力。

四、社區(qū)居委會角色的矯正

綜上所述，可以看出，本應作為社區(qū)居民進行自我管理、自我教育、自我服務和自我監(jiān)督的居委會蛻變成行政任務的執(zhí)行者，使得居委會在社區(qū)治理和社會基層民主建設上無法正常發(fā)揮作用的問題日益凸顯。本文從治理理論出發(fā)，提出采取如下對策來矯正社區(qū)居委會的角色：

（一）正確定位政府和居民委員會在社區(qū)管理中的角色

依據治理理論，在社區(qū)治理中應當追求社區(qū)治理主體的多元化，正確定位政府和居民委員會在社區(qū)治理中的角色，尋求政府、社區(qū)組織和社區(qū)居民在社區(qū)治理中主體關系的和諧。政府是當前社區(qū)治理的重要主體之一，它的職能是宏觀性的，主要在于制定社區(qū)建設規(guī)劃、培訓社區(qū)管理人員、幫助社區(qū)完善必要的服務配套設施、培育社區(qū)中介組織和整合社區(qū)資源以促進社區(qū)發(fā)展。政府在對社區(qū)事務進行管理時不能將居委會管得過死，應轉變管理觀念和管理方法，改變慣用的領導、命令、控制等行政化管理手段。街道辦事處應回收本應由其承擔的卻已轉移給居民委員會的行政工作，下放一部分社會管理權給居民委員會。

（二）提高社區(qū)工作人員的責任意識和管理技能

依據治理理論，在社區(qū)管理中應當追求社區(qū)管理主體間責任界限的模糊性，強化各主體的責任意識。因此，實現(xiàn)居委會角色的矯正，就要在加強社區(qū)工作人員的培訓提高其管理技能和責任意識上努力。居委會和基層政府的工作人員應該提高自身的責任意識，要建立科學高效的績效評估體系和責任到人，避免人浮于事和推脫工作的現(xiàn)象，防止他們將工作和責任推給居委會。

（三）培育和完善社區(qū)居委會的獨立性

治理理論要求平衡主體間權力的互相依賴性和互動性，為此，政府必須要逐步授權給社區(qū)居委會，使之擺脫政府的主導，充分發(fā)揮應有的作用。同時，要用法律法規(guī)進行制約，提高居委會自治與自律能力，建立基層政府與居委會的相互協(xié)作的互動關系，將居委會的財源從基層政府剝離開來，使居委會在行事時不再受到基層政府的制約，這樣才能更好地發(fā)揮其本身應該發(fā)揮的作用。

（四）建立政府與公民之間的合作互動關系

基于治理理論關于自主自治的網絡體系的建立和政府作用范圍及方式的重新界定的要求，必須建立政府與公民之間的合作與互動關系，以促進公民社會的成長。社區(qū)居委會是公民便利直接地表達自己意愿的有效機構，為恢復居委會這一角色的作用我們還必須重視教育，加強宣傳，這是能夠有效提高居民積極參與民主治理的意識，實現(xiàn)轉變社區(qū)居委會角色良性轉變充分發(fā)揮其應有作用的一條重要途徑。

五、結語

實踐證明，定位一個正確的居委會角色，能夠使居民通過社區(qū)居委會進行自我管理，自我服務來行使自身民力得到保障，從而使我國的基層民主制度更趨完善?，F(xiàn)在，雖然居委會的角色定位依然存在一些問題，但是我們堅信隨著我國社會主義民主政治的發(fā)展，社區(qū)居委會在社區(qū)中的角色將會得到進一步的發(fā)展和完善。

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第6篇：基層社會治理意見和建議范文

一、基本情況

通過本輪村（居）民小組調整優(yōu)化改革，我市村（居）民小組由3086個減少至1463個，共減少1623個，減幅52.59%。其中，村民小組由2464個減少至973個，共減少1491個，減幅達60.51%；居民小組由622個減少至490個，共減少132個，減幅22.21%。

二、總體思路

（一）優(yōu)化空間格局。一是以推動農業(yè)產業(yè)發(fā)展為目標，優(yōu)化產業(yè)空間格局。牢牢把握鄉(xiāng)村振興關于“產業(yè)興旺是關鍵”的重要論述，立足實際，因地制宜，根據產業(yè)規(guī)劃布局和發(fā)展需要，以糧油、蔬菜、水果、水產養(yǎng)殖、文旅等產業(yè)為重點，將地緣相鄰、產業(yè)相近的小組納入調整優(yōu)化范疇，統(tǒng)籌資源要素，增強發(fā)展動能。

二是以增強歸屬認同為目標，優(yōu)化院落空間格局。根據村（居）民小組建制變遷的歷史沿革，結合群眾意愿，以共同的文化和記憶為紐帶，對人緣相親、情感相通的小組進行調整優(yōu)化，重塑群眾對共同文化、共同記憶的歸屬感和認同感。

三是以順應城鎮(zhèn)化發(fā)展為目標，優(yōu)化城鎮(zhèn)空間格局。堅持新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，順應人口轉移客觀規(guī)律，對統(tǒng)征統(tǒng)轉安置群眾的小組建制進行調整優(yōu)化。同時，將靠近場鎮(zhèn)、符合條件的村民小組與場鎮(zhèn)居民小組進行調整優(yōu)化，增強場鎮(zhèn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）提升治理水平和能力。深入貫徹市委八屆十一次全會精神，以提升城鄉(xiāng)基層治理水平和治理能力為目標，著力于基層干部隊伍能力建設，優(yōu)化村（居）民小組長結構。堅持“面積調寬、人口調多”的原則，對規(guī)模過小的村（居）民小組進行調整優(yōu)化，拓寬管理幅度，增強治理效能。

（三）開展居民小組調整優(yōu)化。以本次村民小組調整優(yōu)化改革為契機，結合城市網格管理工作，通過調整管理幅度，創(chuàng)新管理體制，同步開展居民小組調整優(yōu)化。

三、主要做法

（一）注重組織領導，統(tǒng)籌協(xié)調形成合力。在市委、市政府的有力領導下，我市村級建制調整及社區(qū)優(yōu)化改革工作取得了較好的效果。為確保村（居）民小組調整優(yōu)化改革繼續(xù)取得實效，我市沿用村級建制調整及社區(qū)優(yōu)化改革領導組織架構，以市委書記和市長為組長、市委組織部部長牽頭、分管民政副市長親自抓、市委市政府班子成員都參與的市村級建制調整及社區(qū)優(yōu)化改革領導小組。領導小組辦公室設在民政局，負責日常工作，辦公室主任由分管民政副市長擔任，同時設由分管市委常委或副市長擔任組長的綜合協(xié)調、人員安置、資產及債權債務處置、發(fā)展規(guī)劃和資金保障、輿情管控、穩(wěn)定風險防控、紀律監(jiān)督、法律法規(guī)保障8個工作專項組，并成立12個由四大班子領導和鎮(zhèn)（街道）聯(lián)系領導組成的工作指導組，形成“1+8+12”的組織領導架構。

（二）注重統(tǒng)一認識，切實提高思想站位。我市在本次村（居）民小組調整優(yōu)化改革工作中充分發(fā)揮黨的引領作用，堅持“早籌備、早啟動、穩(wěn)推進”的工作基調。村（居）民小組調整優(yōu)化改革工作啟動后，我市按照省、市的工作部署，先后多次組織各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、分管領導、工作人員召開推動員會、推進會、培訓會，傳達學習上級有關村（居）民小組調整優(yōu)化改革精神，明確改革任務和工作要求，部署安排各項改革工作，壓緊壓實工作責任。按照“全覆蓋談話”的工作要求，全面開展談心談話。一是全面談，通過與村（社區(qū)）兩委干部與離職老干部、黨員群眾代表、小組長、鄉(xiāng)賢等逐一談話，對廣泛關注的土地、資產分配等問題進行正面宣傳、現(xiàn)場答疑，解除后顧之憂；二是重點談，通過與村支部書記、駐村干部就工作安排、工作紀律等作出部署，要求及時掌握苗頭性問題；三是反復談，對改革認識暫時不到位的黨員干部，實行“一人一冊，專班負責”，摸清情況、了解訴求，努力凝聚調整優(yōu)化的最大共識。在改革過程中，我市各級人員認識到位，識大體，顧大局，為改革順利進行奠定了良好的思想基礎。

（三）注重摸底調研，深入全面醞釀方案。在村級建制調整及社區(qū)優(yōu)化改革領導小組的指導和統(tǒng)籌下，以鎮(zhèn)（街道）和村（社區(qū)）為主體，深入開展調查走訪。一是由領導小組辦公室牽頭，抽調精干人員組成調研小組，著重就政策層面的內容，到各鎮(zhèn)（街道）開展調研，收集問題和建議。調研后形成了《市村（居）民小組改革調研報告》呈報領導小組進行研究。二是各村（社區(qū)）深入小組開展調研走訪，通過個別座談、開院壩會等方式，特別是村（社區(qū)）兩委干部與離職老干部、黨員群眾代表、現(xiàn)任小組長、有一定社會影響力的村民等，收集群眾意見建議，摸清各村（居）民小組人口、戶數(shù)、面積、歷史沿革、產業(yè)發(fā)展、集體資產、債權債務、群眾意愿、風險隱患、組長信息等情況，掌握第一手資料，分村分組建立調研臺賬，做到底數(shù)清、情況明、臺賬細。通過全面摸底，掌握全市村（居）民小組基本情況后，以人口規(guī)模為重點，充分考慮組干部優(yōu)化調整，結合產業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)化發(fā)展，堅持“二個局限”和“三個不變”，科學制定改革方案。

（四）注重程序合法，規(guī)范有序實施改革。在村（居）民小組調整優(yōu)化改革過程中，我市充分認識改革程序的重要性，將程序合法性貫穿始終。一是制定任務清單。在改革開始之初，制定完善了《市村（居）民小組調整優(yōu)化改革任務清單》，就改革任務、工作程序、時間節(jié)點等內容進行了明確，為指導各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）開展改革工作發(fā)揮了重要作用。二是出臺總體方案。改革工作啟動以后，由市民政局按照省、市要求，認真謀劃，因地制宜，多方面多層次征求意見，牽頭起草了《市村（居）民小組調整優(yōu)化改革總體方案》（后簡稱《總體方案》），并經市委市政府審定，市主要領導、部門和鎮(zhèn)（街道）主要領導反復討論后出臺?！斗桨浮反_定了本次改革的指導思想、總體目標、工作原則、重點任務、工作步驟和工作要求，為本次改革定基調、定方向、定目標。三是醞釀實施方案。按照“三上三下”的工作要求，由村（居）民委員會提出改革模擬方案，報鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）審核把關；根據經鎮(zhèn)（街道）審核把關的模擬方案，由村（居）民委員會召開村（社區(qū)）黨員大會、村（居）民代表會議，討論形成改革初步方案，公示無異議后報鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）把關初核；經鎮(zhèn)（街道）把關初核的初步方案，由村（居）民委員會召開村（居）民代表會議表決通過，提交鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）審批，并報市人民政府備案。四是召開村（居）民會議。嚴格按照根據《中華人民共和國村民委員會組織法》、《中華人民共和國城市居民委員會組織法》等相關法律法規(guī)關于村（居）民小組設立、撤銷、調整和組長選舉的規(guī)定，召開村（居）民會議，表決改革方案，推選小組長。對不能親自參加會議的群眾，實行投票并做好記錄。

（五）注重風險防控，積極穩(wěn)妥推進改革。一是做好社會穩(wěn)定風險評估工作。深入村（社區(qū)）走訪了解村（居）民小組調整優(yōu)化的風險隱患，全面排查梳理矛盾隱患，重點梳理此次改革涉及的各類重點人群、重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域，提前開展社會穩(wěn)定風險評估，建立社會風險點臺賬，并針對風險隱患提前化解、針對群眾疑惑主動回應，確保整個改革過程有序平穩(wěn)。二是做好債權債務鎖定工作。按照“三不變”的工作原則，核算全市村（居）民小組債權債務情況，對受益群體進行鎖定，確保改革調整前后，群眾利益不受損。特別是對待拆遷或待分配安置的小組，按照“明確分配主體、明確受益群體、明確分配方式”的“三明確”工作法，開展改革工作。三是妥善做好離任小組長分流工作。按照“脫帽不脫責、脫帽不脫管、脫帽不脫薪”的原則，明確離任小組長的待遇保留至2020年換屆。拓寬離任小組長工作渠道，鼓勵離任小組長就地轉化為網格員、人民調整員，協(xié)助開展環(huán)境整治、治安巡邏、維穩(wěn)等工作。

四、取得成效

（一）合組改革力度大。本次村（居）民小組調整優(yōu)化改革后，我市村（居）民小組由3086個減少至1463個，共減少1623個，減幅52.59%。其中，村民小組由2464個減少至973個，共減少1491個，減幅達60.51%；居民小組由622個減少至490個，共減少132個，減幅22.21%。村（居）民小組平均戶籍人口由226人增加到535人，平均戶數(shù)由88戶增加到202戶，平均黨員數(shù)由6個增加到13個，村民小組平均幅員面積從0.21平方公里增加到0.44平方公里。通過改革，村（居）民小組規(guī)模進一步擴大，村（居）民小組資源更加集中，空間布局更加合理，逐步實現(xiàn)人口相對集中、轄域相對擴大、產業(yè)相對連片，有效解決村（居）民小組數(shù)量多、人口少、面積小、實力弱等問題，為生產要素的集聚和資源的合理配置創(chuàng)造了條件。

（二）新任組長結構優(yōu)。通過“擇優(yōu)繼任一批、村委兼任一批、后備干部挑選一批”，把一批政治素質較高、水平文化較高、群眾威信高、服務能力強的人員調整為小組長。本次村（居）民小組調整優(yōu)化改革中，村（居）民小組長離任2058個，新任409個，留任1020個。改革后，全市村（居）民小組長平均年齡由58歲降低到52歲，初中學歷占比由64.9%提高到70.09%，高中學歷占比由14.72%提高到23.01%，大專及以上學歷由1.89%提高到3.09%。同時，以此次改革為契機，理順城鎮(zhèn)居民小區(qū)管理體系，通過居民小組長兼任樓棟長的方式，建立網格化管理機制，以樓棟為單位，劃分網格，理順管理體系和職責，促進小區(qū)日常管理運轉更加順暢。

（三）改革過程社會穩(wěn)。我市始終緊繃改革穩(wěn)定這根弦，樹立底線思維，抓早抓小，最大限度防范風險。印發(fā)《關于建立村（居）民小組調整優(yōu)化改革工作報告制度的通知》，及時收集社會群眾意見和其他突況，堅持做到“輿情信息及時報”，收到意見及時做好政策解釋、宣傳引導、風險化解等各項工作。改革方案公示期間，我市共收到意見建議40余條，對每一條意見建議都作出了針對性的解答和回應。在市委政法委的指導下，各鎮(zhèn)（街道）均開展了社會穩(wěn)定風險評估并制定了應急處置預案。整個改革過程中，我市未出現(xiàn)一起違法亂紀事件，未出現(xiàn)一起群眾集體上訪事件，未出現(xiàn)一起干部鬧情緒尋釁滋事事件，實現(xiàn)了平穩(wěn)合組、平穩(wěn)交接，改革各項工作順利完成。

五、存在問題

（一）由于改革后村（居）民小組人口增多、面積增大，基層服務對象、服務半徑、服務方式都有所變化，因此，村（居）民小組長綜合能力需要進一步提高，以更好地為群眾服務。

（二）部分小組長比較年輕，基層管理經驗尚待提高，在群眾中威信還沒有樹立起來，部分事務需要離任小組長幫助完成。

（三）合并小組在磨合期管理難度較大。農村宗族觀念較強，小組合并后打破了村民日常的生活界線，可能在較長一段時間內，出現(xiàn)合組不合心的局面。

六、下一步工作打算

（一）加強宣傳引導，凝聚發(fā)展共識。針對群眾關心關切的熱點問題，加強宣傳引導，積極回應和妥善處理關系到群眾切身利益的問題，打消群眾顧慮，充分利用資產資源整合優(yōu)勢，加快融合發(fā)展，帶動群眾增富致富。

（二）督促工作交接，推動工作開展。督促指導離任小組長完成賬本、檔案等資料的交接工作，確保資料完整，并發(fā)揮傳幫帶的積極作用，協(xié)助新任小組長開展各項工作。

（三）繼續(xù)謀劃和做好改革“后半篇”文章。牢牢把握“發(fā)展”、“服務”、“治理”三個核心關鍵，加強以村（居）民小組為基本單位的村居自治，推動組織體系建設、基層社區(qū)建設、產業(yè)發(fā)展、公共服務體系建設、基層治理制度體系建設再上新臺階，切實提升治理水平和治理能力。

第7篇：基層社會治理意見和建議范文

（一）文化旅游繁榮發(fā)展

各級加快推進重點文化惠民工程，完善公共文化服務體系，廣泛開展全民健身運動。1—5月，主流院線電影票房90.87億元，同比增長39.31%?！秶衤糜涡蓍e綱要》和《旅游法》相繼出臺，為保障旅游休閑時間、規(guī)范旅游市場、拉動居民消費發(fā)揮了積極作用。一季度國內旅游人數(shù)9.98億人次，比上年同期增長14.1%；國內旅游收入7657億元，增長18.4%。1—5月，出境旅游人數(shù)3793萬人次，比上年同期增長17.3%；入境旅游人數(shù)5355萬人次，下降2.8%；旅游外匯收入195.07億美元，下降5.5%。

（二）重點人群服務保障不斷加強

保障基本民生、筑牢安全網底的職責更加明確，從人群角度切入的社會政策加快完善，對弱勢群體的社會服務和民生保障進一步加強。社會養(yǎng)老服務體系進一步完善，殘疾人康復和托養(yǎng)設施建設得到加強。截至5月底，城市和農村低保保障對象分別為2110.5萬人和5358.8萬人。其中，城市低保月人均支出水平234.7元，同比下降2.3%；農村低保月標準101.7元，同比下降5.7%。

（三）社會事業(yè)設施條件加快改善

社會發(fā)展領域27個專項建設規(guī)劃全部印發(fā)，順利實施，有效發(fā)揮了統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、規(guī)范投資管理的作用。截至6月份，2013年度中央預算內專項投資計劃基本下達完畢，共安排490多億元，支持了農村學前教育、邊遠艱苦地區(qū)農村學校教師周轉宿舍、中等職業(yè)教育、特殊教育、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地、公共文化服務體系、旅游基礎設施、社會養(yǎng)老服務體系、公共體育設施等建設。

（四）公共服務和社會管理統(tǒng)籌推進

中央堅持源頭、系統(tǒng)、綜合、依法治理，著力建設平安中國。推動解決關系群眾切身利益的食品藥品安全問題。全面推進，建立了由19個部門參與的實施工作機制，正在擬定規(guī)劃綜合評估方案，研究推進城鄉(xiāng)基層綜合公共服務設施統(tǒng)籌建設。目前已有1/3的省份印發(fā)實施了基本公共服務專項規(guī)劃或行動計劃，有的還在保障符合條件的外來人口與本地居民平等享有基本公共服務方面提出了明確要求。

二、面臨的主要問題

（一）資源短缺與發(fā)展不平衡問題依然突出

例如，文化事業(yè)費占國家財政支出的比重近年來都在0.4%以下且不斷回落。投入重點保障基本民生的方向已經明確，但財政收支形勢給保持民生支出力度帶來壓力。隨著醫(yī)保制度完善，一些醫(yī)院病床資源明顯不足，1—4月，全國醫(yī)院病床使用率在90%以上，3月份三級醫(yī)院病床使用率高達112%。農村公共服務人才短缺依然嚴重，例如農村每千人口執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師僅1.40人，遠低于城市的3.21人，不利于建立基層首診、分級診療、雙向轉診的制度。

（二）管理創(chuàng)新不足和內涵建設滯后影響發(fā)展質量

在努力加大財政性教育經費投入的同時，因管理基礎薄弱、制度執(zhí)行不嚴等原因，一些地方出現(xiàn)虛報學生人數(shù)套取財政資金、擠占挪用教育經費等問題。部分高職院校培養(yǎng)模式落后，培養(yǎng)質量不高，新生“報到率”持續(xù)走低，一些學員中途退學。鞏固醫(yī)改成果和新的基層運行機制壓力大、任務艱巨。旅游開發(fā)中文化內涵挖掘不足、資源保護和軟件建設不夠、市場秩序混亂等問題依然存在。

（三）社會力量參與不夠制約事業(yè)發(fā)展活力

1—6月，社會領域四大行業(yè)民間固定資產投資同比名義增長28.7%，高于全社會民間固定資產投資23.4%的增速，但占行業(yè)內固定資產投資總額和全社會民間固定資產投資總額的比例僅為34.7%和2.4%。目前，一些鼓勵和引導民間資本參與社會事業(yè)的政策還沒有落實到位，投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制亟待加快形成，社會辦醫(yī)床位數(shù)和服務量與2015年都要達到總量20%的目標相比，還有不小差距。（四）社會結構變化和轉型加快帶來巨大挑戰(zhàn)一是隨著經濟快速增長、社會深刻變化、人口流動加快、弱勢群體擴大，由收入分配不公平、社會保障不健全、公共服務不到位、發(fā)展權利不平等問題引發(fā)的社會矛盾突顯。二是食品安全、醫(yī)療糾紛以及個別地方發(fā)生的學生傷亡和教師虐童事件反響大，影響社會穩(wěn)定的“燃點”不斷增多。三是群眾表達意見渠道多樣，網絡輿情形勢復雜，管理平衡協(xié)調難度增大。四是國際經濟競爭、生態(tài)環(huán)境壓力、社會穩(wěn)定風險，都倒逼我國發(fā)展方式轉變，在此過程中保障和改善民生任務更為艱巨。

三、下半年政策建議

（一）創(chuàng)新公共服務提供方式，提高服務水平

一是在統(tǒng)籌推進國家基本公共服務體系建設中，建立健全促進城鄉(xiāng)、區(qū)域基本公共服務均等化的體制機制，加快完善適應基本公共服務均等化要求的公共財政體制，加強基層公共服務網絡和專業(yè)技術人員隊伍建設。二是加快出臺鼓勵民間資本參與社會事業(yè)建設發(fā)展的政策意見，增強社會公共產品和服務供給能力，并以現(xiàn)有中央投資專項中的學前教育、職業(yè)教育、醫(yī)院建設、養(yǎng)老服務等領域為重點，采用定向、定額貼息方式支持民間資本，用于公建民營、民辦公助等項目試點。三是推動出臺關于向社會組織購買服務的指導意見，創(chuàng)新公共服務供給方式，規(guī)范并引導社會組織參與服務和管理。

（二）加強創(chuàng)新社會管理工作，推動源頭治理

一是發(fā)揮社會領域投資安排和項目建設帶動作用，把投資增長和民生改善緊密結合起來，把惠民生與擴內需、調結構緊密結合起來，完善保障和改善民生的制度安排，努力解決當前群眾關心的熱點難點問題。二是推動以街道和社區(qū)綜合服務設施為主要內容的城市基層社會管理和服務平臺建設，加強農村基層公共服務資源整合和綜合性公共服務設施建設，提高服務群眾、解決訴求、化解矛盾的能力。三是建立并完善社會發(fā)展輿情監(jiān)測制度和社會調查平臺，加強對社會政策、社會改革的跟蹤監(jiān)測，加大對重大民生熱點問題的輿論引導，了解公眾的社會心理和利益訴求。

（三）深化社會領域重點改革，增強發(fā)展動力

一是圍繞促進教育公平、提高教育質量，深化教育體制改革，抓緊研究推進學生評價和招生考試制度改革，加快形成注重素質教育、鼓勵人人成才的政策環(huán)境。二是加快推進文化領域政事、政企、政資分開，完善公共文化服務體系，優(yōu)化促進文化產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的制度環(huán)境。三是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以縣級醫(yī)院為重點，加快推進公立醫(yī)院改革，完善社會辦醫(yī)政策，逐步形成多元化辦醫(yī)格局。四是根據城市綜合承載能力和轉移人口情況，分類推進戶籍制度改革，有序推進農業(yè)轉移人口市民化，努力實現(xiàn)城鎮(zhèn)基本公共服務常住人口全覆蓋。

（四）積極發(fā)展社會領域產業(yè)，拉動消費潛力

一是推動出臺《優(yōu)先發(fā)展社會養(yǎng)老服務的若干意見》，落實鼓勵引導老齡產業(yè)發(fā)展的政策措施，加大對社會養(yǎng)老服務體系建設投入力度，支持有條件的地區(qū)開展老年人家庭住宅無障礙建設和改造，鼓勵和引導地方各級人民對經濟困難的老年人給予養(yǎng)老服務補貼。二是促進健康服務業(yè)有序快速發(fā)展，著重發(fā)揮政策、資金引導作用，研究提出引導健康服務業(yè)發(fā)展的指導意見，制定和完善健康服務業(yè)相關標準，完善投融資機制，發(fā)揮產業(yè)發(fā)展基金作用，延伸和拓展健康服務業(yè)鏈條，帶動相關產業(yè)發(fā)展。三是加大《旅游法》、《國民旅游休閑綱要》實施推進力度，加強規(guī)劃引導，加大資源保護，規(guī)范市場秩序，提升服務質量，推動各地旅游特色化、專業(yè)化發(fā)展。四是大力發(fā)展文化產業(yè)，豐富文化產品，健全文化市場，推動文化消費。此外，要積極梳理創(chuàng)新促進教育培訓業(yè)、家庭服務業(yè)、體育產業(yè)發(fā)展的政策措施。

（五）扎實開展規(guī)劃中期評估，促進持續(xù)發(fā)展

第8篇：基層社會治理意見和建議范文

一、加強領導、健全組織

市辦事處重新明確了以辦事處主任晏宗國同志為組長的民主評議工作領導小組。下設辦公室（設在綜合科），負責行風建設日常工作，制定印發(fā)了《秦皇島市農村信用社20__年民主評議工作實施方案》。各聯(lián)社也根據各自的實際，都成立了民主評議工作領導小組，制定了工作方案。并把民主評議工作列入黨委重要議事日程，認真研究，明確任務，與業(yè)務工作同安排、同檢查、同考核，使之成為各級領導和全體員工年度工作中的一項重要內容。

二、積極參加“陽光熱線”

今年秦皇島辦事處參加了市電臺舉辦的“陽光熱線”，通過參加此項活動，一方面宣傳介紹了農村信用社的主要業(yè)務，宣傳金融產品，公開業(yè)務承諾；另一方面接受廣大群眾的監(jiān)督和投訴。通過與聽眾直接對話，回答聽眾提出的問題,不僅使聽眾了解了信用社的業(yè)務，同時解決了他們遇到的實際問題，取得了較好的效果。

三、多措并舉，提升服務水平

一是繼續(xù)深入開展文明規(guī)范服務活動。開展兩優(yōu)評選活動，通過推樹典型，增強廣大信合員工誠實熱情、嚴謹規(guī)范、拼搏進取、崗位奉獻的意識，有力推動我市農村信用社的穩(wěn)健發(fā)展。二是組織明查暗訪。年內，辦事處組織了安全保衛(wèi)及文明服務明察暗訪活動5次。三是加強員工道德建設，提高青年干部職工道德素質，促進全轄文明建設，增強青年人對社會、單位和家庭的責任感。深入開展銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守宣傳教育活動，在員工自學的基礎上，結合本聯(lián)社現(xiàn)行規(guī)章制度向員工進行宣講和培訓，撰寫學習體會，使廣大員工熟知和掌握具體的條文，規(guī)范職業(yè)行為，提高員工隊伍整體素質和職業(yè)道德標準。四是六月份，我們在全轄開展了業(yè)務技術比賽，通過強化操作技能訓練，加強服務能力培訓，從而提高員工服務技能水平。

四、開展“五提”活動，加強形象建設

今年以來，在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排部署下，秦皇島市農村信用社深入開展了以“提效率、提質量、提水平、提素質、提形象”為內容的“五提”活動，著力解決農村信用社服務水平差、整體形象差的問題。一方面，通過加強“軟件”建設，努力在提高服務上下功夫，實現(xiàn)“機關為基層、二線為一線、全員為客戶”的服務格局；另一方面，通過加強“硬件”建設，打造農村信用社有自身特色、健康向上的外部形象，提高農村信用社的親和力，努力實現(xiàn)社會信譽度、外觀形象、公眾形象和整體提升。

五、針對問題，積極整改

20__年，針對市人行轉來的政協(xié)關于銀行排隊問題以及建立現(xiàn)代農村金融制度、服務三農等題案，秦皇島辦事處積極制定了多項整改措施。一是整合柜面資源、依托綜合業(yè)務系統(tǒng)加強網點軟、硬件建設，優(yōu)化業(yè)務流程、提高柜員業(yè)務辦理效率，從而提高服務水平。二是進一步深化改革，改善法人治理結構，確保服務“三農“的方向不改變、信貸資金不外流、支農力度不減弱,強化基層社服務”“三農“的能力。三是指導各聯(lián)社繼續(xù)深入推進小額農戶信貸宣傳推廣工作，以解決群眾反映比較集中的信貸融資難的問題。

六、廣開言路，做好舉報接待工作

一是為了促進信合事業(yè)的健康發(fā)展，監(jiān)督信用社的業(yè)務經營，同時便于及時聽到基層職工的心聲及合理化建議，減少職工反映問題的環(huán)節(jié)，直接掌握獲得各方面的信息，使經驗得到及時推廣，問題得到及時解決。市辦建立了投訴舉報郵箱及24小時投訴熱線。二是積極開展問卷調查活動。面向社會征求意見，查找問題。辦事處統(tǒng)一印制了問卷調查表。面向社會征求意見，另外，通過座談、走訪等方式對服務對象和社會各界反映的問題、意見和要求進行綜合分析，由辦事處統(tǒng)一收集意見和建議，確定工作重點。三是認真處理舉報及投訴件。對待來訪，接收來信、來電投訴，及時耐心解決問題。始終堅持“積極熱情、來者不拒、有訪必接、言者必聽、有接必果”，對客戶投訴的問題，認真受理，及時組織人員進行調查處理，并將處理結果及時向投訴人反饋。20__年，我們共受理投訴舉報及服務咨詢29件次（現(xiàn)均已辦結），對服務咨詢類問題給予了耐心細致的解答，對群眾反映的問題做出了妥善的處理，并與顧客加強了溝通聯(lián)系

，取得了一定的效果。

七、繼續(xù)深入開展“六個一”廉政文化活動

秦皇島辦事處結合自身實際，以廉政文化為主題，深入開展了“六個一”廉政文化活動。通過活動，使廣大干部員工思想受到洗禮，情操受到陶冶，心靈受到凈化，情感得到升華。

八、明確責任，扎實做好黨風廉政建設工作

1、完善機制，明確職責。今年，辦事處進一步明確了黨風廉政建設小組成員職責，明確了工作目標和措施，強調了職責范圍和職責內容，進一步落實了黨風廉政建設責任。

2、認真查找廉潔風險節(jié)點，并采取有效措施加以控制。結合治理商業(yè)賄賂、案件風險隱患清查等工作，秦皇島市農村信用社積極宣傳動員，采取崗位自查的方法，逐人、逐崗查找容易發(fā)生腐敗和不廉潔行為的重要環(huán)節(jié)、薄弱部位、易發(fā)時段。

3、進一步落實黨風廉政建設責任制的各項基本規(guī)定。一是嚴格執(zhí)行民主集中制原則，重大問題集體研究。二是加強農村信用社干部員工的政治思想建設，結合自身實際，制定學習計劃，組織黨員、干部、員工進行黨性、黨風、黨紀和廉政教育，每周集中組織1小時學習。三是各聯(lián)社黨委召開黨委會，聽取黨風廉政建設和反腐敗工作匯報，專題研究、部署下一步廉政建設和反腐敗工作。

20__年，我們將進一步完善整改措施，加大行風建設力度，確保評議中發(fā)現(xiàn)的問題得到解決，為農村信用社的健康發(fā)展營造良好的氛圍。我系統(tǒng)的行風評議工作將主要圍繞以下幾個方面展開：

(一)繼續(xù)深入推進“五提”活動縱深發(fā)展。一是要在學習上下功夫，提高員工綜合素質；二是要在管理上下功夫，提高服務形象；三是要在工作效率上下功夫，提高辦事效能；四是要在狠抓落實上下功夫，提高活動成效，提升信用社的整體形象。

(二)組織好群眾滿意度測評。面向社會征求意見，查找問題。另外，通過座談、走訪等方式對服務對象和社會各界反映的問題、意見和要求進行綜合分析，由辦事處統(tǒng)一收集意見和建議，確定工作重點。

(三)繼續(xù)深入開展送金融知識下鄉(xiāng)等陽光服務類活動。通過在全市農民中開展農村金融知識需要和滿意度調研，有針對性在為農民增收成才、創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供相關金融政策的扶持和幫助；通過對農村金融相關知識的普及和宣傳，增強信用社對農業(yè)、農村和農民的服務，積極引導、扶持廣大農村青年成長成才，投身社會主義新農村建設；通過持續(xù)開展宣傳咨詢活動，不斷推動農村地區(qū)的信用文化建設，切實改善農村金融環(huán)境，同時也達到宣傳信用社、提高信用社的社會認識度，從而實現(xiàn)農村、農民與信用社雙贏的目的。

(四)積極參加陽光熱線類活動。配合省《陽光熱線》節(jié)目建立熱線類節(jié)目互動聯(lián)動機制，積極參加市政風行風熱線《港城市大家議》活動，加大對群眾關注熱點問題的解決力度。

（五）繼續(xù)堅持服務“三農”、支持縣域經濟市場定位，在推動地方經濟科學發(fā)展上要有新作為。我們將以科學發(fā)展觀為指導、改進經營管理工作。緊緊圍繞“三農”的需要，在保證安全、效益的前提下，將貸款業(yè)務創(chuàng)新、中間業(yè)務創(chuàng)新、負債業(yè)務創(chuàng)新三者有機結合起來，積極開發(fā)出一些適合農村經濟特點的金融產品。

第9篇：基層社會治理意見和建議范文

一、政法維穩(wěn)工作怎么看？也就是定位和認識問題。

政法維穩(wěn)工作涉及面廣、任務繁重、責任重大，在座的各位都是各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管穩(wěn)定工作的負責同志，面對嚴峻的工作形勢、重大的工作責任、繁重的工作任務，如何看待政法維穩(wěn)工作，如何切實找準、準確把握政法維穩(wěn)工作的定位，需要我們大家樹立三種意識，也就是大局意識、責任意識和擔當意識。

大局意識，就是要認識到我們政法維穩(wěn)工作事關全縣發(fā)展穩(wěn)定大局。泗水縣作為經濟欠發(fā)達縣，一心一意謀發(fā)展、全力全速促跨越是我們工作的總基調和總目標。圍繞這一總基調、總目標，如何發(fā)展，如何在穩(wěn)定的基礎上發(fā)展，就需要我們營造一個安全、和諧、有序的社會環(huán)境。如果我們的社會治安抓不好，不是這里發(fā)案就是那里案發(fā)，群眾沒有安全感，我們還談什么招商引資。如果我們的社會矛盾化解不了，不是這里起火就是那里冒煙，人員整天堵著門，我們還有什么精力去抓發(fā)展。所以說，我們要真真正正地把我們的工作置于全縣大局中來定位、來思考、來謀劃、來推進，切實將政法維穩(wěn)工作融入、貼近、服務于全縣發(fā)展、穩(wěn)定的大局。當前，市里已經下發(fā)了新的《考核辦法》，在科學發(fā)展綜合考核中，總分1000分，社會穩(wěn)定工作就占了200分。縣里也正在比照市里的考核辦法，制定我縣的考核意見，肯定要加大社會穩(wěn)定工作的權重。希望各級各部門一定要引起高度重視，認清形勢，切實增強使命感和責任感，加強協(xié)作配合，確保我縣大局穩(wěn)定。

責任意識，就是要清醒地看到我們身上肩負的責任。我們常說發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任。維穩(wěn)的責任誰來擔？從全縣的層面上來講，縣委、縣政府有責任，政法綜治部門有責任，各職能部門有責任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）有責任。具體而言，責任就在我們在坐的各位，我們是第一責任人。工作一旦出了問題，要挨板子了，第一個就要打在大家的身上。對此，大家一定要有清醒地認識。

擔當意識，就是要在工作中敢于擔當，勇于擔責。剛才我們講責任意識，有了責任，就要切切實實地擔負起責任，挑起這個擔子。要有勇挑重擔的信心、迎難而上的決心、舍我其誰的氣魄。遇到問題，不推、不躲，不扯皮，不滑頭。敢于面對、勇于面對、善于面對維穩(wěn)工作中的困難和問題，不回避矛盾、不逃避責任、不畏懼困難，用扎實的工作作風、務實的工作態(tài)度，取得良好的工作實效，以此檢驗我們的政治品格和履職能力。

二、政法維穩(wěn)工作怎么干？也就是能力和方法問題。

俗話說“有為才有位”。政法維穩(wěn)工作涉及面廣。打擊犯罪我們要管、治安防范我們要抓、社會矛盾我們要化解的了、問題我們處置的好。在這些繁重多樣的工作中，我們怎樣作為？我認為要按照四有也就是有位、有數(shù)、有法、有效的要求，努力提升三個能力，突出三個關鍵點，堅持做到“四個勤于”。

提升三種能力，也就是提升駕馭能力、組織能力、協(xié)調能力。駕馭能力，就是要求我們能夠駕馭復雜的治安局勢、繁重的形勢、多變的維穩(wěn)態(tài)勢，遇事不心慌，處事不心亂，沉著應對，冷靜思考，果斷處置，確保以最快的速度、最低的成本、最好的效果，維護社會穩(wěn)定。組織能力，就是要求我們準確、及時、高效地推動維穩(wěn)工作。在工作決策前，強化調查研究，摸準問題癥結，提高科學性和準確性；在決策做出后，強化情況控制，掌握社情民意動態(tài)，及時提出合理化建議；在決策執(zhí)行中，強化跟蹤督查，動態(tài)跟蹤和重點督查決策進展情況，確保各項部署要求落到實處。協(xié)調能力，就是要求我們在工作中要妥善協(xié)調各種利益關系，注重調動方方面面的力量，群策群力，共同參與維穩(wěn)工作，形成齊抓共管的局面。

突出三個關鍵點，也就是主動、創(chuàng)新和工作側重。一是主動。對我們政法維穩(wěn)工作而言，工作安排了，問題出現(xiàn)了，矛盾產生了，責任就在我們身上，擔子就在我們肩上，早做工作，早完成、早處置、早化解，就是成績。拖到最后，工作還是要你來干，完不成任務，就要挨批評。“早干晚都要干”，有工作、有問題、有矛盾不要等政策、等文件、等上級要求，要不等不靠，根據我們的實際、我們的需要，主動的去推進工作，去解決問題，去化解矛盾。二是創(chuàng)新，要轉變思想觀念，轉變慣性思維，轉變行為方式，多動腦，多學習，多借鑒，堅持“拿來主義”，努力做到“人無我有”、“人有我優(yōu)”、“人優(yōu)我特”。三是要有側重，要在工作中用好加減法，在抓全面工作的同時，結合本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際，注意側重。你這里部門治安防范薄弱，那就突出抓人防、物防、技防建設；你這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)問題突出，那就著重抓積案化解、抓秩序維護。如果我們做到了主動的去推進工作，創(chuàng)新的謀劃工作，有側重的去解決問題，那么我相信我們的政法維穩(wěn)工作就一定會取得新成績，就一定會有新作為。

堅持做到四個勤于，也就是勤于動腦、勤于動口、勤于動手、勤于動腿。勤于動腦，就是要經常思考維穩(wěn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，研究對策。勤于動口，就是要求我們在重要會議、重大活動、重點時期提前部署安排維穩(wěn)工作，特別是對重點人員的教育管控、重點部位的治安防控、重點單位的安全防范，做到逢會必講。勤于動手，就是要求我們對具體的維穩(wěn)工作特別是重要的維穩(wěn)工作必須親自動手去做，該起草的文件要親自審核，該制定的方案要親自研究，該出臺的制度要親自把關。勤于動腿，就是要經常深入轄區(qū)內鎮(zhèn)直單位、村居社區(qū)中去，檢查指導，督辦落實；調查研究，吃透下情；排查矛盾，化解糾紛；溝通思想，密切群眾。

三、政法維穩(wěn)工作干什么?也就是工作重點和措施問題

現(xiàn)在已經進入五月份，還有一個多月的時間，半年就過去了。希望大家盤點一下政法維穩(wěn)工作，時間過半，任務完成是否過半。當前我們的政法維穩(wěn)工作重點要干什么？我總結了一下，政法綜治工作要突出“四個抓好”，工作要堅持“五要”。

政法綜治工作突出“四個抓好”是指：

一是要抓好治安防范。解決治安問題，提升群眾安全感一是靠打，二是靠防，打擊違法犯罪的主要職能在政法機關，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極配合好、大力支持好政法機關的工作。同時，要把預防犯罪置于更加突出的位置，使處于違法犯罪邊緣的人不敢做，使實施犯罪的人難做成，使已作案的人逃不掉，努力減少犯罪空隙，壓縮違法犯罪空間。要在抓好各項人防、物防措施的基礎上，突出抓好技防建設，扎實開展技防“全覆蓋民安工程”，盡快完成政府投資的縣、鄉(xiāng)、村技防監(jiān)控設施升級改造和監(jiān)控點擴面工作。在年初的政法工作會議上，我們提出了年內實現(xiàn)縣直部門100%，村居80%技防監(jiān)控設施覆蓋率的建設目標。這是硬任務、硬指標，是考量今年各級各部門綜治工作的重要因素。希望全縣各級各部門，特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）高度重視，進一步調動企事業(yè)單位、村居、社區(qū)和居民小區(qū)的積極性，多方籌措建設資金，切實提高技防監(jiān)控覆蓋率。確保年內完成縣里下達的建設目標。

二是要抓好社會管理。為加強和創(chuàng)新社會管理，今年，市委政法委在全市大力推行了網格化管理和“社區(qū)六進”工作。這兩項工作將是今年社會管理綜合治理工作的重中之重。下步工作中，我們將這兩項工作結合起來。在村居社區(qū)科學劃分網格，明確網格負責人和相關工作人員，定崗定責，并逐步建立矛盾糾紛、治安隱患和重點人員的數(shù)據庫，健全各項工作流程，確保基層社會管理工作有人管、底數(shù)清、情況明、信息暢通。同時，深入推進消防管理、車輛管理、危險物品管理、流動人口管理、網絡管理、物業(yè)管理進社區(qū)，進一步夯實筑牢社會建設根基。對這兩項工作，今年縣里計劃按照“試點先行、逐步推開”的方式，先在城區(qū)選擇一至兩個社區(qū)進行先行試點，在試點的基礎上，全面鋪開。希望涉及到的相關街道和縣直部門要高度重視，根據各自的職能分工，抓好各項工作措施的落實。

三是要抓好基層基礎。“基礎不牢，地動山搖”，要牢固樹立加強基層、建設基層、穩(wěn)定基層的觀念，切實解決基層基礎工作有人抓、有人管、有人干、干得好的問題。要大力加強基層政法綜治建設，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦、派出所、法庭、檢察室、司法所在維護基層穩(wěn)定中的主力軍作用。進一步整合基層力量，深入開展社會矛盾糾紛“大排查、大化解”活動，提高矛盾糾紛化解能力。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會管理服務中心建設，設立“一站式”服務大廳，為村居、社區(qū)群眾提供方便快捷優(yōu)質的服務。我們提出了“十二五”期間，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會管理服務中心建成使用率要達到95%以上，這項工作希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）重視起來，按照要求建設好、使用好社會管理服務中心，切實發(fā)揮其作用。

四是要抓好宣傳工作。對工作我們不僅要干，還要說；不僅要干好，還要宣傳好。宣傳這項工作，常抓常新，什么時候都不過時。去年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強了政法綜治宣傳工作，無論是從泗水政法網的投稿量還是各單項工作宣傳上，都上了一個臺階。但我認為做的還不夠好，我們的宣傳工作還要進一步加強和完善，要進一步擴影響、提檔次、上品味，要做到既有量的提升、又有質的跨越。我們不僅要宣傳政法綜治工作，我們的穩(wěn)定工作也要宣傳，宣傳什么？要宣傳規(guī)范行為的法律法規(guī)，教育人員依法依規(guī)。不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要做好涉及政法綜治維穩(wěn)工作的宣傳，我們的各相關部門也要充分挖掘本單位、本部門、本行業(yè)在綜治、維穩(wěn)工作中的宣傳點，進一步提升全縣政法綜治維穩(wěn)工作的宣傳面。在下步工作中，我希望大家注重總結經驗、及時報送本地信息，縣政法簡報、泗水政法網將擇優(yōu)采用，在年終時，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、綜治各部門信息報送、采用情況進行通報，并將信息采用情況納入年終綜治考核內容。

工作要堅持“五要”，即接訪機制要長效、糾紛排查要全面、網絡建設要延伸、初信初訪要提質、兩項活動要求真。

1.接訪機制要長效，就是要形成常態(tài)化的領導干部接訪機制。今年，市里制定出臺了《關于在全市建立領導干部大接訪制度的實施意見》，深入開展“大規(guī)模駐村入戶、面對面談心交流”活動，市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要帶頭聯(lián)系群眾，帶頭接訪下訪，帶頭包保重點案件，帶頭處理疑難問題，各單位要根據《實施意見》，進一步加強和推動領導干部接訪工作，進一步健全接訪、包案制度，增加領導接訪人次、密度、時間，推動領導接訪案件及時有效化解，真正把領導干部接訪下訪形成長效機制，堅持常抓不懈。新的《考核辦法》規(guī)定，將領導接訪到位情況列入考核，市里將不定期抽查。

2.糾紛排查要全面，就是要全面細致的排查矛盾糾紛，做到不留死角。要立足于“及早發(fā)現(xiàn)、及早控制、及早化解”，繼續(xù)采取“條塊結合”的辦法，開展好矛盾糾紛和突出問題大排查活動?？h直部門從業(yè)務工作角度，分建設領域、工業(yè)系統(tǒng)、城市管理、涉法涉訴、社會治安、交通安全等方面，每半月一排查一上報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對轄區(qū)內的所有隱患實行一周一排查一上報。把工作重心放在防止發(fā)生大規(guī)模聚集上訪和、防止發(fā)生重特大安全事故、防止發(fā)生重大政治性事件和暴力恐怖破壞事件、防止發(fā)生重大惡性刑事案件上，對排查出的不穩(wěn)定因素，按照“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合“的原則，逐一建立滾動臺帳。繼續(xù)堅持重點排查、滾動排查，超前做好各項預防工作，確保把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。

3.網絡建設要延伸，就是要發(fā)揮好村級組織作用。做好工作，必須強化基層，推進工作重心下移、關口前移，加強基層網絡建設，發(fā)揮村級組織的堡壘作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步健全基層工作機制，及時掌握農村基層動態(tài)，結合實際，在每個村居都要確立一名信息員，作為處理農村的第一責任人，網絡信息橫向拓展，縱向延伸，強化基層一線的信息，形成有人管事、有人辦事、有人報告事的工作局面。此外，還要注重發(fā)揮網絡信息員的多種功能，一是做好上門回訪，通過信息員了解真實情況，傾聽群眾心聲，保證處理問題客觀公正，提高工作質量。由信息員征詢反饋處理意見，確保把問題真正消化解決，防止反彈。二是發(fā)揮信息員的監(jiān)督職能，對群眾關注的熱點難點問題進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性和個別性問題及時上報，妥善處理，防止發(fā)生集體上訪事件，把矛盾和問題解決在基層，做到小事不出鎮(zhèn)，問題就地消化。

4.初信初訪要提質，就是要提高初信初訪辦結質量。大量事實表明，初信初訪問題解決不到位是引發(fā)重信重訪和越級上訪的直接原因。對初信初訪堅持在第一時間、第一地點辦結，對群眾訴求合理合法的要千方百計推動解決，力求一次到位、不留尾巴；對訴求合理但沒有政策依據或者一時難以解決的要做好解釋工作，并積極創(chuàng)造條件予以解決；對因政策不配套、不連續(xù)、不完善引發(fā)的問題，要注重從政策層面推動解決，堅決避免小事情拖成大事情，簡單問題轉化為復雜問題，小矛盾發(fā)展成大矛盾。