電力項(xiàng)目論文精選(九篇)

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第1篇：電力項(xiàng)目論文范文

電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項(xiàng)目工程，在實(shí)際的管理操作中要執(zhí)行的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作異常混亂，各個(gè)部門之間各行其是，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢更別提應(yīng)有的配合，常常會(huì)出現(xiàn)工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會(huì)，極大的損傷了電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益的提高。

2電力工程項(xiàng)目管理工作中可以采取的對(duì)策

2.1健全電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，任何工程建設(shè)和企業(yè)單位如果沒有健全的管理制度，那么整個(gè)工作就難以展開。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的共同要求。具體可以通過以下幾個(gè)方面展開：第一，深入調(diào)查員工對(duì)電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點(diǎn)進(jìn)行篩選，整理出大多數(shù)人認(rèn)可的管理辦法。第二，在制定新的管理機(jī)制的時(shí)候，也要參考以往的管理制度，因?yàn)橐酝墓芾碇贫饶軌虺闪⒄f明具有一定的合理性，只不過是時(shí)展后有一些條款不能適應(yīng)時(shí)代的需求，因此,結(jié)合原來管理制度的優(yōu)點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行添加或修改來形成新的管理機(jī)制。第三，制定管理制度時(shí)也要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，行程行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工不會(huì)產(chǎn)生什么不滿情緒，而且有了適應(yīng)本企業(yè)項(xiàng)目管理的機(jī)制，員工的工作也有了可移執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、自己的利益也可以得到保障，當(dāng)然企業(yè)也可以據(jù)此對(duì)部分表現(xiàn)突出或表現(xiàn)很差的員工，實(shí)施一些獎(jiǎng)懲措施。

2.2提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)具有十分重要的作用，而提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個(gè)方面：第一，從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)每個(gè)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過制定科學(xué)合理且符合每個(gè)管理人員實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識(shí)量、提升他們實(shí)際的管理水平，也可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個(gè)企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補(bǔ)也可以實(shí)現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。電力工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級(jí)梯度，可以對(duì)一些退休了但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保證與同行業(yè)的管理水平不會(huì)相差太多。

2.3對(duì)電力工程的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制

電力工程在動(dòng)工期間，各項(xiàng)部門就已經(jīng)開始工作，此時(shí)要有意識(shí)的對(duì)工作的各個(gè)部門活動(dòng)開展監(jiān)督工作。只有每個(gè)部門都按照管理機(jī)制和不同崗位的切實(shí)需求工作，才能保證各個(gè)部門工作的有序進(jìn)行。因此,為了保證各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)彼此部門的協(xié)調(diào)溝通，必須對(duì)電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而這種調(diào)整后的結(jié)構(gòu)與日常企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不是同一個(gè)，他是為了保證工程順利完成進(jìn)行的臨時(shí)調(diào)整，一旦工程結(jié)束這種結(jié)構(gòu)就應(yīng)該取消。而調(diào)整的原則就是實(shí)行扁平式的管理結(jié)構(gòu)，這樣就可以降低信息傳遞時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及減少上級(jí)指令在下級(jí)得不到貫徹實(shí)施的情況出現(xiàn)。通過結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長(zhǎng)期以來形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使得不同部門人員之間的相互監(jiān)督，根據(jù)需要進(jìn)行必要的配合，從而提高各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目工程的高質(zhì)量、如期完成。

3結(jié)語

第2篇：電力項(xiàng)目論文范文

針對(duì)供電企業(yè)來說，對(duì)固定資產(chǎn)的管理是其中一項(xiàng)較為重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)技改和大修項(xiàng)目的改造費(fèi)用也是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)支出的重要手段之一，技改和大修項(xiàng)目同時(shí)也是電力企業(yè)正常運(yùn)行時(shí)的重要保證，因而強(qiáng)化對(duì)技改和大修項(xiàng)目的管理也是十分必要的。另一方面，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)中技改和大修項(xiàng)目的管理，也能保障電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。合理地進(jìn)行技改和大修項(xiàng)目的管理，對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)也具有十分重要的作用。

2技改和大修項(xiàng)目管理在電力企業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1合同管理意識(shí)薄弱

導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，在對(duì)合同的管理的過程中，企業(yè)管理者往往忽略了對(duì)合同采用動(dòng)態(tài)式的管理，使得在對(duì)合同進(jìn)行管理時(shí)的體制不夠健全，致使在對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理的過程中，表現(xiàn)出一定的難度性；第二，供電企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)合同成本的管理成本狀況沒有進(jìn)行綜合方面的分析，在對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，并沒有對(duì)供電企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，致使合同管理中的一些條款制定的不太清晰，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一定的歧義性；第三，在對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，簽訂合同雙方對(duì)合同中的條款沒有嚴(yán)格執(zhí)行，并任意改變合同中的內(nèi)容。

2.2成本控制意識(shí)薄弱

針對(duì)供電企業(yè)在進(jìn)行技改以及大修項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)性質(zhì)的工作做的不到位，也沒有對(duì)整改項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行整合和優(yōu)化，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超支的狀況。

2.3在技改以及大修項(xiàng)目中缺少工時(shí)定額

針對(duì)目前的供電企業(yè)來說，都是采用固定的單價(jià)計(jì)費(fèi)的方式實(shí)行外包的模式，針對(duì)這種只是包工而不包料的工程結(jié)算方式來說，對(duì)供電企業(yè)中的管理造成了一定的影響。由于有一些企業(yè)缺少相應(yīng)的[1]檢修工時(shí)的定額計(jì)算手段，只是單純地按照其他類型的供電企業(yè)公司中的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，但卻往往忽視了不同供電企業(yè)之前具有的設(shè)備狀況以及施工技術(shù)水平都是不相同的，因而就會(huì)造成技改和大修缺乏一定的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。

2.4技改和大修管理體系薄弱

現(xiàn)階段，針對(duì)我國(guó)供電企業(yè)進(jìn)行技改和大修項(xiàng)目的管理工作中的制度都是依據(jù)維修的計(jì)劃來進(jìn)行制定的，這也使得供電企業(yè)中的其他管理項(xiàng)目像工期安排、檢修周期以及檢修的具體內(nèi)容都是依據(jù)以前工作中的經(jīng)驗(yàn)來制定的，就會(huì)使得其管理體系變得十分薄弱。另外，加之在供電企業(yè)中一些維修人員的技術(shù)工作水平不夠，就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給技改以及大修管理工作的開展帶來一定的難度。

2.5項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題

在供電企業(yè)在實(shí)際施工的過程中。一些看似合理的施工項(xiàng)目，在具體的實(shí)踐過程中，常常會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)性的因素，例如，在施工時(shí)出現(xiàn)的原材料不足以及自然天氣變化所導(dǎo)致的情況的出現(xiàn)，在施工之前的計(jì)劃工作中，并沒有對(duì)這些因素進(jìn)行提及，從而在實(shí)際施工過程中很多項(xiàng)目都不能正常實(shí)施。針對(duì)項(xiàng)目施工中的結(jié)算問題，在大多數(shù)情況下都是依據(jù)合同以及各種發(fā)票的單據(jù)才能對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行計(jì)劃和支配，這樣往往會(huì)造成施工資金不到位，以及設(shè)備和招標(biāo)的具體方案不能滿足具體的施工計(jì)劃。

2.6對(duì)固定合同之間內(nèi)容的變化不能及時(shí)掌握

現(xiàn)階段，大多數(shù)供電企業(yè)都是采用固定單位進(jìn)行計(jì)價(jià)的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行承包和管理，在綜合形式的單位進(jìn)行計(jì)價(jià)的過程中，通常包括有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及和其管理過程相互聯(lián)系的利潤(rùn)水平。針對(duì)固定合同的單價(jià)進(jìn)行審核的過程中，要時(shí)刻注意合同文件中明確規(guī)定的每個(gè)合同依據(jù)甲方的要求對(duì)工程設(shè)計(jì)提出的主要內(nèi)容和具體要求。但是有的供電企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，會(huì)將在綜合性計(jì)價(jià)已經(jīng)包括的內(nèi)容又在單價(jià)計(jì)價(jià)中羅列出來，若是供電企業(yè)在審核時(shí)不夠認(rèn)真，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)成本增加的狀況。

3強(qiáng)化技改以及大修項(xiàng)目管理的具體措施

3.1強(qiáng)化合同管理制度

合同管理制度的制定主要是包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，合同雙方進(jìn)行簽訂的過程中，要嚴(yán)格按照具體的合同簽訂程序進(jìn)行執(zhí)行，在經(jīng)過具體的相關(guān)部門的審核之后，才能在合同上進(jìn)行蓋章，同時(shí)這也保證了合同在簽訂過程中的全面性，避免發(fā)生補(bǔ)簽狀況的發(fā)生。另外，針對(duì)那些[2]敏感性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)性問題，可以在工程實(shí)施結(jié)束之后，再進(jìn)行詳談；第二，針對(duì)供電企業(yè)中應(yīng)當(dāng)制定的合同規(guī)范和制度，可以提高其進(jìn)行簽約的成功率；第三，對(duì)于已經(jīng)簽訂完成的合同來說，合同制定中的金額已經(jīng)不能改變，若是做出相應(yīng)的變動(dòng)，就需要另外補(bǔ)充合同進(jìn)行制定；第四，要充分保證合同制定內(nèi)容的全面性和清晰性。

3.2對(duì)供電企業(yè)核算制度進(jìn)行完善

在對(duì)供電企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要建立起一套完整的資金預(yù)留改造方式和相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，從而及時(shí)掌握核算不能完成的原因以及資金的結(jié)余的具體狀況，針對(duì)概算復(fù)批制度應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的資金運(yùn)行的手段，這樣不但可以簡(jiǎn)化技改以及大修項(xiàng)目中的審批程序，還能提高供電企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)的效率。對(duì)核算體系中資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行審批，并將技改中使用的資金歸結(jié)到輔的賬目之中，做到將核算體系及時(shí)反映在技改以及大修項(xiàng)目的過程中，對(duì)供電企業(yè)的管理運(yùn)行具有十分重要的意義。

3.3對(duì)成本控制制度進(jìn)行健全

針對(duì)供電企業(yè)的管理來說，需要制定具體的檢修項(xiàng)目以及具體的維修費(fèi)用情況，從而對(duì)其能夠進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢修的工作中。要依據(jù)維修中的具體費(fèi)用情況制定具體的維修計(jì)劃，因而，針對(duì)供電企業(yè)中的技改和大修項(xiàng)目的檢修工作要針對(duì)實(shí)際施工時(shí)的具體費(fèi)用支出狀況，對(duì)成本控制的力度進(jìn)行嚴(yán)格審查。

4結(jié)語

第3篇：電力項(xiàng)目論文范文

1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

當(dāng)前，我國(guó)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)尚無固定模式。我們總結(jié)和借鑒了同類型水電站工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了棉花灘水電站建設(shè)監(jiān)理中心，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，組織履行監(jiān)理合同。監(jiān)理中心設(shè)總監(jiān)一名，副總監(jiān)二名。

在監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，原規(guī)劃設(shè)4部一室，即計(jì)劃合同管理部、工程技術(shù)部、土建施工監(jiān)理部、機(jī)電安裝監(jiān)理部及辦公室。經(jīng)分析認(rèn)為：工程技術(shù)部與土建施工、機(jī)電安裝兩部工作密切相關(guān)，故將技術(shù)部的功能分解到土建施工及機(jī)電安裝部，并在兩部分別設(shè)技術(shù)主管，將原工程技術(shù)部的設(shè)計(jì)管理和施工技術(shù)工作，先由有關(guān)監(jiān)理部具體人員完成后，交技術(shù)主管進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。圖紙審閱、施工措施批復(fù)，先由項(xiàng)目工程師提出初步意見，再由技術(shù)主管進(jìn)一步審核。這樣項(xiàng)目工程師首先熟悉了圖紙及施工措施，便于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，而技術(shù)主管又起到了技術(shù)把關(guān)的作用，減少了來往文件信息周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

原工程技術(shù)部的地質(zhì)及試驗(yàn)工作分解到土建施工監(jiān)理部，各設(shè)兩名專職地質(zhì)工程師和試驗(yàn)工程師，他們除完成本職工作外，尚可兼顧其他監(jiān)理工作。在土建施工監(jiān)理部及機(jī)電安裝監(jiān)理部，各單項(xiàng)工程設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，即項(xiàng)目監(jiān)理工程師，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面負(fù)責(zé)，并收集信息反饋到合同部，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分析，重大問題報(bào)總監(jiān)決策調(diào)控。

通過精簡(jiǎn)后的3部一室，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下職責(zé)分明，相輔相承，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到了有效控制。實(shí)踐證明，這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置在棉花灘水電站建設(shè)監(jiān)理中是行之有效的。

2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員構(gòu)成

首先各部室由素質(zhì)較好的監(jiān)理人員構(gòu)成基本骨架，這部分人員相對(duì)穩(wěn)定，以確保監(jiān)理工作的連續(xù)性，有利于掌握整個(gè)建設(shè)情況。其次分階段替換、補(bǔ)充人員，在開挖階段監(jiān)理人員可相對(duì)少一些，著重配置爆破和地質(zhì)專業(yè)人員。進(jìn)入混凝土澆筑后，人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充，調(diào)離部分開挖人員，補(bǔ)充結(jié)構(gòu)工程師及有混凝土施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。進(jìn)入機(jī)電安裝階段，則引進(jìn)水機(jī)、金屬結(jié)構(gòu)、電氣專業(yè)人員。

人員組成采用“橄欖型”結(jié)構(gòu)。

①聘用一些擔(dān)任過設(shè)計(jì)總工程師或主管過施工的專家級(jí)人員，此部分人員約占1/5，以提高監(jiān)理工作的層次；

②能夠獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理工作，又有一定協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理人員約占3/5，這部分人員承擔(dān)主要的監(jiān)理工作，是主力軍；

③一般的輔助監(jiān)理人員即監(jiān)理員占1/5，這些人員僅要求看懂圖紙，并有一定施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能夠進(jìn)行一般計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等監(jiān)理工作；

④對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，則臨時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行監(jiān)理和咨詢，如：在生產(chǎn)能力為500t/h的人工砂石料系統(tǒng)、碾壓混凝土的配合比試驗(yàn)、工程初期的洞挖爆破等項(xiàng)目，均聘請(qǐng)專家進(jìn)行監(jiān)理和咨詢。一些重大的技術(shù)問題、工程管理則依托后方強(qiáng)大后盾，進(jìn)行咨詢服務(wù)。

在人員配備上，我們堅(jiān)持實(shí)行一人多職，一專多能，人員相互調(diào)劑的原則，做到事事有人管，職能落實(shí)，人員精干。工程施工點(diǎn)多面廣，若都設(shè)專職質(zhì)量、安全人員是無法保證的。為此，我們建立了總監(jiān)或分管副總監(jiān)、監(jiān)理部部長(zhǎng)和各工作面監(jiān)理工程師的3級(jí)質(zhì)量、安全監(jiān)督責(zé)任體系，對(duì)質(zhì)量、安全群防群治，得到了業(yè)主方的充分肯定。

3建立各項(xiàng)規(guī)章制度

為使監(jiān)理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，監(jiān)理初期，我們?cè)谕稑?biāo)階段的監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上編寫了監(jiān)理規(guī)劃；爾后編制了各主要分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；制定了各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)制度和工作守則；規(guī)定了各部門的職能職責(zé)，明確了各項(xiàng)監(jiān)理工作程序及內(nèi)部管理程序，包括考核辦法。到目前為止已制定了24項(xiàng)規(guī)章制度，并統(tǒng)一了承包單位各類驗(yàn)收、評(píng)定表格、資料及提交方式。

(1)在質(zhì)量控制方面。對(duì)原材料（包括甲供、承包商自制或自行采購(gòu)）統(tǒng)一規(guī)定了進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工單位抽檢頻數(shù)、抽檢方法和成果報(bào)送程序。實(shí)行原材料監(jiān)理審批簽認(rèn)制，有效地控制了原材料的質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，關(guān)鍵部位執(zhí)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)檢制；對(duì)重要工序?qū)嵭信哉局?，并在開工初期制定旁站計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行；對(duì)承包商的試驗(yàn)、檢測(cè)成果按約10%的比例進(jìn)行平行檢測(cè)。

(2)在投資控制方面。采取工程量簽證制，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)量要求有計(jì)量依據(jù)，計(jì)量計(jì)算方法，并附有有關(guān)工程量計(jì)算資料及驗(yàn)收資料等，嚴(yán)格按合同規(guī)定的單價(jià)給予支付。對(duì)于合同外新增項(xiàng)目單價(jià)及費(fèi)用，嚴(yán)格按有關(guān)程序（如設(shè)計(jì)變更、索賠程序）予以審核，使投資得到有效控制。

(3)在進(jìn)度控制方面。制訂進(jìn)度核定糾偏程序，由監(jiān)理部工作面負(fù)責(zé)人每2周提交進(jìn)度信息，合同部對(duì)照計(jì)劃后，提出是否有偏差，反饋監(jiān)理部，由部長(zhǎng)及項(xiàng)目監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理，重大的問題提交總監(jiān)決策。該項(xiàng)目于1998年4月開工，2000年12月下閘蓄水，2001年4月第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電．

第4篇：電力項(xiàng)目論文范文

一、基層電力企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了輝煌的成就，人們生活水平得到了巨大改善，人們對(duì)生活舒適性的要求越來越高。一方面企業(yè)的用電需求成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，另一方面家用電器的功率越來越多，用戶對(duì)電量的需求越來越大。我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，同時(shí)也是用電大國(guó)，然而我國(guó)電力資源十分匱乏，所以電力供應(yīng)與電力需求的矛盾從來沒有減輕過。近年來我國(guó)政府為了緩解用電壓力，采取了一系列的措施，如西電東送、三峽工程等，并且在未來還會(huì)出現(xiàn)許多大型輸電工程和項(xiàng)目，屆時(shí)我國(guó)的電力供需矛盾將會(huì)顯著弱化。針對(duì)不同的項(xiàng)目要有不同的管理方法，保證以最低成本獲得最大的工程效益是電力企業(yè)追求的目標(biāo)，為此，電力企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性就顯現(xiàn)出來。

二、基層電力企業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)越性

（一）企業(yè)層面

一是節(jié)約企業(yè)成本。項(xiàng)目管理的高效性決定了企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，在給企業(yè)帶來客觀的盈利的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的人力資源管理、資金管理、采購(gòu)管理以及其他方面的管理得到優(yōu)化，從而最大限度地節(jié)約成本，這也是一個(gè)企業(yè)的立足之本。二是提高企業(yè)建設(shè)效率。企業(yè)如果能夠?qū)τ谡麄€(gè)項(xiàng)目的前期案頭工作做到位，進(jìn)行一個(gè)有效的項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理的全過程做好事前的合理分析以及對(duì)人力的合理分配、對(duì)物資合理采購(gòu)，并在工程展開時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)。通過合理的計(jì)劃管理，能夠提高項(xiàng)目建設(shè)效率，從而保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并保證較高的工程質(zhì)量。三是提高員工的管理水平。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，涉及企業(yè)管理的諸多方面，如人力資源、采購(gòu)方式、員工互動(dòng)等，通過項(xiàng)目管理，會(huì)幫助員工不斷提高專業(yè)技能與水平，提高中高層管理者的素質(zhì)，可謂一舉多得。項(xiàng)目管理不應(yīng)停留在某個(gè)項(xiàng)目的管理上，而將管理落實(shí)到人，只有人才素質(zhì)提高了，才能使各個(gè)管理落實(shí)到位，才能為企業(yè)贏得豐厚的利潤(rùn)，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。

（二）社會(huì)層面

科技進(jìn)步改變了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和作業(yè)效率，但同時(shí)也增加了用電需求，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)電力的穩(wěn)定性要求越來越迫切?？梢哉f，電力供應(yīng)的穩(wěn)定與否關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的成敗，是企業(yè)的生命線。設(shè)想一下，當(dāng)我們走進(jìn)一家餐廳，各類燈光絢麗奪目，這需要巨大的電力支持；走進(jìn)百貨商場(chǎng)或商務(wù)樓，合適的溫度讓人感覺非常舒服，但其背后的中央空調(diào)卻耗費(fèi)著很多電能；再試想一下走進(jìn)工廠，動(dòng)輒就是數(shù)十千瓦的電機(jī)24小時(shí)不間斷作業(yè)，每日就要耗費(fèi)巨大的電能。不論是餐廳，還是商場(chǎng)、工廠，一旦離開了電，將蒙受不可估量的損失。因此，電力企業(yè)若能進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的效率以及施工成本，那么就能提供更多的電力供應(yīng)，就能解決更多的電力問題。

三、基層電力企業(yè)項(xiàng)目管理的策略

（一）貫徹先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念

要想搞好電力企業(yè)項(xiàng)目管理，首先要徹底改變傳統(tǒng)的觀念，在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)真在電力企業(yè)內(nèi)部貫徹先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念。就目前來講，很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的思想觀念，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。因此在電力企業(yè)內(nèi)實(shí)行觀念性的理念創(chuàng)新對(duì)電力企業(yè)來說是基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，其他一切創(chuàng)新都應(yīng)該以此為源泉。理念的創(chuàng)新對(duì)原來的、根深蒂固的傳統(tǒng)觀念形成了有力沖擊，有利于以全新的視角、管理思維看待電力企業(yè)項(xiàng)目管理，進(jìn)而不斷提升自我，不斷改革與強(qiáng)化管理，使電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路走得更遠(yuǎn)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理預(yù)算

管理對(duì)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要，強(qiáng)化預(yù)算管理可以促進(jìn)電力企業(yè)的資源配置，更好地實(shí)現(xiàn)收支平衡。預(yù)算管理的系統(tǒng)性很強(qiáng)，需要各個(gè)部門的全力配合，財(cái)務(wù)部門要靈活編制預(yù)算方法，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。首先，財(cái)務(wù)科室要與各個(gè)科室加強(qiáng)溝通，調(diào)查、分析、規(guī)劃以及量化數(shù)字編制電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算的執(zhí)行效果。其次，電力企業(yè)全體員工要不斷增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，積極主動(dòng)參與預(yù)算編制之中。最后，預(yù)算方案一旦生成就要嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕隨意更改預(yù)算的情況發(fā)生。

（三）建立可持續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制

第5篇：電力項(xiàng)目論文范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷;項(xiàng)目管理

當(dāng)前人們?cè)诠ぷ骱蜕疃茧x不開電能的使用，而且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在電力企業(yè)發(fā)展的過程之中，電力營(yíng)銷始終都是電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心，電力營(yíng)銷無論是對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都有非常重要的影響。但是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)電力營(yíng)銷項(xiàng)目的管理模式仍然較為單一，而如果將項(xiàng)目管理和電力營(yíng)銷有效地結(jié)合在一起，將使電力營(yíng)銷的現(xiàn)狀有所改觀，所以對(duì)于電力企業(yè)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行研究有非常重要的意義。

1電力企業(yè)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理的重要意義

隨著市場(chǎng)的不斷變化，電力企業(yè)如果想要取得更好的發(fā)展，就必須要提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)根本所在就是加強(qiáng)營(yíng)銷中的項(xiàng)目管理，而電力企業(yè)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理的重要意義主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:①通過有效地項(xiàng)目管理能夠使項(xiàng)目管理的模式得以完善，從而使電力企業(yè)的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業(yè)能夠快速發(fā)展。因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)發(fā)展的過程之中，如果能夠制定合理的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)槠渫貙捠袌?chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。②有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理還能夠使電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)無論是對(duì)人們的工作和生活還是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有著非常重要的意義，所以說電力企業(yè)承擔(dān)著較多的社會(huì)責(zé)任，只有通過有效的項(xiàng)目管理來進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。③通過有效的項(xiàng)目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過程之中，市場(chǎng)發(fā)生變化，其營(yíng)銷模式也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，所以必須要靈活地對(duì)各種資源進(jìn)行配置，才能夠避免造成資源的浪費(fèi)，而有效地項(xiàng)目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

2電力企業(yè)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理所存在的問題

2．1管理策略不夠完整

當(dāng)前許多電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的過程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對(duì)于項(xiàng)目管理有至關(guān)重要的意義，完整的管理策略可以使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)更好地進(jìn)行合作，并且形成正確的營(yíng)銷觀。許多電力企業(yè)的營(yíng)銷管理人員在對(duì)項(xiàng)目管理策略和方案進(jìn)行制定時(shí)，往往并沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況，而是為了應(yīng)付檢查直接照抄照搬其他企業(yè)的管理策略，這種管理策略脫離了實(shí)際，無法有效地指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現(xiàn)問題之后，往往無法明確相關(guān)的責(zé)任人，使?fàn)I銷活動(dòng)陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業(yè)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理所存在的一個(gè)重要問題。

2．2管理方法不夠規(guī)范

管理方法對(duì)于電力企業(yè)營(yíng)銷中的項(xiàng)目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規(guī)范，將影響電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的效果。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)并沒有對(duì)項(xiàng)目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念來進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，這樣使得項(xiàng)目管理的難度大大增加，不利于電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷。而且管理方法對(duì)于員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規(guī)范，員工的工作積極性將大大地降低，進(jìn)而使電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的正常開展受到影響。所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的過程中，管理方法不夠規(guī)范也是一個(gè)非常重要的問題。

2．3電力營(yíng)銷工作質(zhì)量較低

在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，營(yíng)銷工作的質(zhì)量往往直接決定著電力企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，所以如果電力企業(yè)營(yíng)銷的工作質(zhì)量不佳，將給營(yíng)銷活動(dòng)的開展造成嚴(yán)重的阻礙。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)在進(jìn)行電力營(yíng)銷的過程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營(yíng)銷工作的質(zhì)量一直處在較低的水平，由于缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理策略和方法，電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過程之中，無法對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會(huì)使?fàn)I銷工作的質(zhì)量降低。所以說電力營(yíng)銷工作質(zhì)量低也是電力企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目中管理的一個(gè)重要問題。

3電力企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理中的重要策略

3．1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念

要想更好地在電力企業(yè)營(yíng)銷中進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先必須轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念，這樣才能使電力營(yíng)銷取得更好的效果，同時(shí)才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。而轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念，就需要相關(guān)的工作人員對(duì)于企業(yè)和用戶之間的關(guān)系加以明確，提升服務(wù)質(zhì)量;其次，必須要打破傳統(tǒng)思想的束縛，對(duì)于電力市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，以市場(chǎng)為依據(jù)來制定科學(xué)的營(yíng)銷方案;最后，電力企業(yè)必須要明確市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性，對(duì)電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理工作。才能使電力企業(yè)的項(xiàng)目管理理念得到有效的轉(zhuǎn)變。

3．2重視人才的培訓(xùn)

要想電力企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養(yǎng)，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作的有效開展需要依賴于相應(yīng)的人才，只有電力企業(yè)對(duì)于相關(guān)的管理人員有效地進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，才能夠?yàn)榭蛻籼峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)工作人員的責(zé)任意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意思進(jìn)行培養(yǎng)，只有員工都能夠明確自身的責(zé)任，懂得如何規(guī)避營(yíng)銷過程中的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。除此之外，相關(guān)的管理人員還必須及時(shí)地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理工作更加有效地得以開展。

3．3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，由于市場(chǎng)中有許多不確定因素，所以風(fēng)險(xiǎn)往往是不可避免，而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，要想電力企業(yè)取得更好的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)如何規(guī)避和管理風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠使電力企業(yè)營(yíng)銷取得更好的效果。而要有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)工作進(jìn)行必要的分解，在對(duì)工作進(jìn)行分解之后再對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷信息進(jìn)行收集，在此基礎(chǔ)上對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取有效的措施加以管理。

3．4加強(qiáng)質(zhì)量管理

當(dāng)前電力企業(yè)面臨非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以電力企業(yè)要想使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提高，必須要注重質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，使自己得到更好的發(fā)展。而且質(zhì)量管理也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，必須要建立完整的質(zhì)量管理制度，形成一個(gè)較為完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來有效地開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

4結(jié)語

由于市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響，所以電力企業(yè)必須要對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當(dāng)前電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理中所存在的問題，進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。

作者:李志華 單位:深圳供電局有限公司

第6篇：電力項(xiàng)目論文范文

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

引言

近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國(guó)電力工業(yè)生產(chǎn)簡(jiǎn)況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將保持高速的態(tài)勢(shì)，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長(zhǎng)需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開發(fā)及利用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。

一、電力項(xiàng)目信息管理

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，需要對(duì)其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲(chǔ)存等處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。

1.1項(xiàng)目信息管理的基本原理項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過對(duì)項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會(huì)資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務(wù)原理項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場(chǎng)調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項(xiàng)目信息管理的特征電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對(duì)象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

二、電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器，各個(gè)需要巡檢的設(shè)備上安裝一個(gè)“條碼”，內(nèi)部存儲(chǔ)特定的代碼，標(biāo)識(shí)著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場(chǎng)讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡(jiǎn)單方便，十分適合現(xiàn)場(chǎng)使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測(cè)溫類”、“測(cè)振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。

2.2.3強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對(duì)信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢(shì)查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計(jì)功能主要功能是對(duì)巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時(shí)間。漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。

③報(bào)表功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

三、結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，電力工程建設(shè)都處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，電力工程項(xiàng)目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來輔助對(duì)變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計(jì)劃需要再三催促各部門上報(bào)計(jì)劃，而各部門進(jìn)行上報(bào)時(shí)又需要翻查大量資料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報(bào)的狀況，現(xiàn)在大修計(jì)劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時(shí)掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。

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第7篇：電力項(xiàng)目論文范文

1.1完善安全管理制度電力建設(shè)工程在施工過程中，為了保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，就必須要完善相應(yīng)的安全管理制度，成立專門的安全管理小組，并由相應(yīng)的管理人員定點(diǎn)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。在制定相應(yīng)的安全管理制度的時(shí)候，必須要依據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目制定，然后交由多方進(jìn)行審核，真正將安全意識(shí)灌輸?shù)骄唧w工作中去，有效保障工程的施工質(zhì)量以及效率，并且這也是有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分。建立完善相應(yīng)的管理制度之后，必須由相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行，并且要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察人員的責(zé)任感，杜絕安全管理人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。安全管理人員在巡查過程中，對(duì)一些違章施工行為必須要及時(shí)制止，有效降低安全隱患，并且要實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行管理，努力創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

1.2培養(yǎng)安全管理意識(shí)電力建設(shè)工程在施工管理過程中，不僅要完善相應(yīng)的施工管理制度，還必須要不斷提高工作人員的安全意識(shí)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須要實(shí)行安全管理教育，只有這樣才能夠有效保障電力施工建設(shè)的安全，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。對(duì)入場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候，必須要使每一個(gè)員工都能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)準(zhǔn)確、全面的了解，對(duì)電力建設(shè)工程危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)面等都要進(jìn)行防護(hù)，并且要明確相應(yīng)的施工安全要求，建立安全意識(shí)、觀念。另外，在培訓(xùn)過程中，還必須要特別注意不同工作有不同的安全注意事項(xiàng)，只有做好不同工種的安全管理措施，才能真正發(fā)揮其作用。

2電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量管理體系在電力建設(shè)工程中，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系是首先要解決的工作。施工過程中，為了能夠有效保障施工工程的質(zhì)量問題，就必須要制定相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效管理。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)主要是對(duì)電力建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、管理的部門，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量和管理體系，有效保障電力工程施工質(zhì)量。另外，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，施工單位不僅僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還必須要關(guān)注施工圖紙審核，完善質(zhì)量自檢工作，在施工過程中對(duì)一些具體的施工步驟進(jìn)行檢查，建立完善每一階段的施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中每一個(gè)階段質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄管理。

2.2電力工程施工質(zhì)量管理建立完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系之后，就必須要進(jìn)行實(shí)際施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行實(shí)際工程管理的時(shí)候，必須要注重兩個(gè)方面的內(nèi)容：一個(gè)是施工之前的質(zhì)量管理工作；另一個(gè)是施工過程中的質(zhì)量管理工作。在施工開始之前，必須要對(duì)會(huì)影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行一些討論分析，然后針對(duì)不同的情況制定出相應(yīng)的管理方案，避免施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，有效保障施工工程的質(zhì)量。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行分析，充分考慮到每一種可能發(fā)生的情況，并將每一階段可能會(huì)發(fā)生的情況都進(jìn)行一些分析，施工班組可以根據(jù)實(shí)際的施工情況不斷調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)施工人員的優(yōu)化組合。另外，還必須要做好施工圖紙的審核工作，完善施工圖紙的可行性。并且施工過程中可能出現(xiàn)的問題，一定要事先想好解決的辦法并且要選用最為合適的方式與工具，保證電力建設(shè)施工的效果與質(zhì)量。在電力建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量管理必須要按照相應(yīng)的施工管理規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行。工人在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施相應(yīng)的工作。嚴(yán)格控制施工工程進(jìn)度，完成一個(gè)階段施工之后，必須要對(duì)這一階段的施工工程進(jìn)行檢查，確保其施工達(dá)到既定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在施工過程中，對(duì)于出現(xiàn)的問題一定要根據(jù)實(shí)際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對(duì)這些問題及時(shí)地進(jìn)行解決，不能夠拖延，以免為后續(xù)施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙中存在工藝、技術(shù)方面的問題，必須及時(shí)向施工管理部門反映，然后根據(jù)圖紙上問題，進(jìn)行改正。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員以及質(zhì)量檢測(cè)人員必須要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，有效避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，有效保證電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。另外，還必須針對(duì)一些重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施技術(shù)監(jiān)測(cè)管理，保證這些重要的質(zhì)量點(diǎn)的工程質(zhì)量。對(duì)一些操作人員、設(shè)備、施工工藝等都必須要嚴(yán)格監(jiān)測(cè)其質(zhì)量，針對(duì)一些不合格的施工工藝，要立即進(jìn)行整改。對(duì)于電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的一些新的施工工藝也要控制其施工質(zhì)量。

3電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理

3.1實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制在電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同中實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進(jìn)行有限的分工，明確施工過程中，每一個(gè)員工的工作重點(diǎn)以及需要承擔(dān)的責(zé)任。另外，對(duì)于施工流程圖以及詳細(xì)控制計(jì)劃也必須要進(jìn)一步完善。在不同的項(xiàng)目管理部門中，必須要組織好相應(yīng)的圖紙管理工作，并將工作當(dāng)中實(shí)施的規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，有效保障計(jì)劃與實(shí)際情況相符合。對(duì)于增加的工程量必須要及時(shí)地進(jìn)行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續(xù)相關(guān)的工作。電力建設(shè)施工工程中，必須要培養(yǎng)施工工人員的節(jié)約以及合同意識(shí)，使員工能夠意識(shí)到合同與自身利益是休戚相關(guān)的，從而重視合同的管理簽訂。

3.2技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)措施電力建設(shè)施工企業(yè)中，技術(shù)措施是施工成本控制的必要環(huán)節(jié)。施工過程中運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段及時(shí)地糾正錯(cuò)誤，對(duì)于及時(shí)改正電力施工建設(shè)中的問題能夠起到關(guān)鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計(jì)劃與方案，并且針對(duì)不同的計(jì)劃方案，可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，只有這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設(shè)成本。

3.3成本控制電力建設(shè)施工企業(yè)中，對(duì)成本的控制主要是依據(jù)現(xiàn)有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相關(guān)的合同管理人員必須要依據(jù)合同中實(shí)際內(nèi)容，向各個(gè)部門管理人員展示。并對(duì)合同之中的重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解說明，將合同中主要內(nèi)容具體落實(shí)到每一個(gè)施工小組中。對(duì)于不同部門的管理人員來說，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能根據(jù)日常管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，并且對(duì)于業(yè)主的要求不能夠沒有原則地進(jìn)行滿足，杜絕出現(xiàn)違章現(xiàn)象，有效保障合同中相應(yīng)管理辦法的正常實(shí)施。

4結(jié)語

第8篇：電力項(xiàng)目論文范文

類型水電工程，研究適合我國(guó)水電工程的項(xiàng)目管理模式具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、水電工程項(xiàng)目分類

近10多年將是我國(guó)大型水電項(xiàng)目開發(fā)的黃金時(shí)期，隨著三峽、二灘、雅礱江、金沙江等一批大型流域水電開發(fā)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，以及2002年國(guó)家電力公司拆分后形成的中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司和中國(guó)大唐電力集團(tuán)公司等五大發(fā)電集團(tuán)公司的加入，競(jìng)相掀起了水電開發(fā)的熱潮。未來一個(gè)時(shí)期，我國(guó)大型水電項(xiàng)目的開發(fā)必將成為此領(lǐng)域世界的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，它也將使我國(guó)現(xiàn)有的大型水電項(xiàng)目管理模式面臨巨大挑戰(zhàn)。盡管平行發(fā)包模式仍將在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)作為大型水電工程項(xiàng)目管理的主導(dǎo)模式，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種模式的缺點(diǎn)也越來越突出。在借鑒國(guó)外通行項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上，通過大膽探索與創(chuàng)新，在實(shí)踐中逐步形成多種具有中國(guó)特色的大型水電項(xiàng)目管理模式，成為一種必然要求。

三、不同規(guī)模水電工程項(xiàng)目的模式選擇

（一）我國(guó)采用的不同承發(fā)包模式

我國(guó)水電建設(shè)中幾乎所有的大型工程都采用平行發(fā)包模式。這種模式是我國(guó)現(xiàn)行體制環(huán)境下的主導(dǎo)模式，它對(duì)于工期要求不高，競(jìng)爭(zhēng)不激烈，人力資源不緊張的市場(chǎng)環(huán)境還算適應(yīng)，相對(duì)于改革開放前的自營(yíng)式有很多的優(yōu)點(diǎn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，這種模式本身也表現(xiàn)出一些主要缺點(diǎn)，如招標(biāo)采購(gòu)和合同管理工作量大，需要協(xié)調(diào)的方面較多，項(xiàng)目業(yè)主機(jī)構(gòu)龐大，人力資源成本高，項(xiàng)目建成后富余人員安置等問題，而更重要的是在平行發(fā)包模式下設(shè)計(jì)與施工的分離，產(chǎn)生了一系列對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的不利情況，設(shè)計(jì)方和施工方的積極性無法調(diào)動(dòng)，工程參建各方的利益很難統(tǒng)一，可能會(huì)導(dǎo)致投資增加甚至失控，工期延長(zhǎng)甚至不確定等情況。但在目前情況下，平行發(fā)包模式仍將在一定時(shí)期內(nèi)作為我國(guó)大型水電工程的主要項(xiàng)目管理模式。

EPC模式適應(yīng)了工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)模化、集成化和市場(chǎng)化的要求，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選定能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程、全面負(fù)責(zé)的總承包商，有利于充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，使工程項(xiàng)目的整體方案不斷優(yōu)化，有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉，有利于工期。我國(guó)的水電設(shè)計(jì)、施工企業(yè)在幾十年的水電建設(shè)中，積累了十分豐富的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，也有適合自己的項(xiàng)目管理模式，因此只要在此基礎(chǔ)上對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)加以歸納整理，并對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行整合，就能夠創(chuàng)造出更適合大型工程建設(shè)需要的項(xiàng)目管理模式。

PM是以項(xiàng)目管理為核心，用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段，對(duì)工程項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目定義，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，以達(dá)到最佳的投資效益。項(xiàng)目管理公司是長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目管理的永久性專門公司，具有與項(xiàng)目管理承包和工程總承包相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)、功能、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、管理方法和人力資源，能夠達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主所期望的最佳項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，這是項(xiàng)目業(yè)主直接進(jìn)行項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)相關(guān)企業(yè)曾有過與項(xiàng)目管理服務(wù)類似的如咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，設(shè)計(jì)企業(yè)一直都在做河流規(guī)劃和單個(gè)水電站項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析比較，這些服務(wù)工作的組合，就是項(xiàng)目管理服務(wù)的大部分內(nèi)容。應(yīng)該說，應(yīng)用項(xiàng)目管理服務(wù)承包有基礎(chǔ)條件。（二）不同時(shí)期項(xiàng)目管理模式的變革

總結(jié)我國(guó)水電項(xiàng)目管理模式變革的歷程，不難發(fā)現(xiàn)，自上世紀(jì)80年代中期啟蒙、隨后逐步發(fā)展成型的平行發(fā)包模式，仍然是當(dāng)前的主導(dǎo)模式。但是，在過去20多年的改革歷程中，這一主導(dǎo)模式也在悄然地發(fā)生著一些變化。首先，在此簡(jiǎn)要回顧一下具有代表意義的幾個(gè)工程建設(shè)管理的基本情況：在1994年正式開工的小浪底水利樞紐工程建設(shè)中，在3個(gè)主體工程的國(guó)際招標(biāo)中，承擔(dān)大壩、引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程的企業(yè)分別為XLD/IC-1標(biāo)承包商黃河承包商(YRC,中國(guó)和意大利的聯(lián)營(yíng)體)聯(lián)營(yíng)體、XLD/IC-2標(biāo)承包商中德意聯(lián)營(yíng)體(CGIC，中國(guó)、德國(guó)和意大利聯(lián)營(yíng)體)、XLD/IC-3標(biāo)承包商小浪底聯(lián)營(yíng)體（XJV，中國(guó)和法國(guó)的聯(lián)營(yíng)體）。

近幾年來，情況發(fā)生了一些變化。國(guó)電大渡河水電開發(fā)公司(公司股東分別為中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司和四川川投能源股份有限公司)，公司成立了瀑布溝水電站建設(shè)分公司，深溪溝水電站建設(shè)管理局，國(guó)電大渡河大崗山水電開發(fā)有限公司，猴子巖水電站建設(shè)分公司，雙江口、金川、巴底、丹巴、枕頭壩、沙坪等水電站建設(shè)分公司籌備處以及大渡河流域梯級(jí)電站集控中心籌備處和瀑布溝水力發(fā)電總廠籌備處等，形成了以流域開發(fā)為中心，電力生產(chǎn)、流域開發(fā)、綜合發(fā)展“三線并進(jìn)”的發(fā)展格局。

以上分析表明，我國(guó)大型水電建設(shè)管理目前正在出現(xiàn)一種發(fā)展趨勢(shì)，即逐漸放棄由自己投資、再由自己組建隊(duì)伍具體管理項(xiàng)目建設(shè)的模式，轉(zhuǎn)而由項(xiàng)目管理公司承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)管理任務(wù)。

四、結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，當(dāng)今水電項(xiàng)目的工程規(guī)模正日趨大型化和復(fù)雜化，投資額越來越大，業(yè)主需求也產(chǎn)生了很大改變。業(yè)主不僅希望承包單位在項(xiàng)目實(shí)施全過程中提供更為全面的服務(wù)，而且需要承包單位提供更為多樣化的服務(wù)，對(duì)承包單位的綜合實(shí)力、規(guī)模等的要求也越來越高。在這種情況下，大力發(fā)展國(guó)際型工程公司，將不僅會(huì)大大提高工程總承包服務(wù)的技術(shù)含量，體現(xiàn)出一種服務(wù)水平的差別，而且，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合，將會(huì)使企業(yè)的綜合管理水平和技術(shù)實(shí)力大大增強(qiáng)，將有利于促進(jìn)國(guó)內(nèi)水電建設(shè)管理水平的提高，并推動(dòng)水電工程承包企業(yè)更廣泛地參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

[論文關(guān)鍵詞]水電項(xiàng)目業(yè)主管理模式

[論文摘要]水電項(xiàng)目的工程規(guī)模正日趨大型化和復(fù)雜化，業(yè)主的要求也與傳統(tǒng)的水電項(xiàng)目不同，這就要求選擇不同的項(xiàng)目管理模式去組織和實(shí)施。首先介紹水電工程項(xiàng)目的分類，然后根據(jù)我國(guó)水電項(xiàng)目管理模式變革的歷程和現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出我國(guó)水電項(xiàng)目管理模式的選擇方向和意義。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：電力項(xiàng)目論文范文

BOT即建造、運(yùn)行和移交（Build-Operate-Transfer），是一種項(xiàng)目融資方式.以外國(guó)資本（或私人資本）為投融資主體，參與政府基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及大型城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè).在實(shí)施中政府通過項(xiàng)目特許權(quán)協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)，把公共工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)授予承包商和投資財(cái)團(tuán)組成的項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)投融資，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，并從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中回收投資，償還貸款并賺取利潤(rùn).特許期滿，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)交給政府經(jīng)營(yíng)管理.BOT方式吸引了外國(guó)資本，減輕了政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)嫁了債務(wù)負(fù)擔(dān)及其他多種風(fēng)險(xiǎn)，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對(duì)調(diào)整東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著巨大的促進(jìn)作用.BOT方式自1984年由當(dāng)時(shí)的土耳其總理奧扎爾提出后，在國(guó)際上引起了廣泛的影響，特別是在發(fā)展中國(guó)家，如菲律賓、泰國(guó)、馬來西亞等國(guó)家.目前BOT方式已廣泛應(yīng)用于水利、交通、環(huán)保、通信等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中.中國(guó)進(jìn)入WTO后國(guó)際市場(chǎng)拓寬，將會(huì)更多地使用BOT項(xiàng)目融資方式引進(jìn)外資，另一方面也可向境外投資或承包承建工程.

國(guó)際BOT項(xiàng)目所需資金越大，實(shí)施時(shí)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)也就越大，風(fēng)險(xiǎn)的妥善處置關(guān)系到項(xiàng)目的成敗.需要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策進(jìn)行研究，因而從項(xiàng)目跟蹤階段就進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)種類，擬定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行.

2風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)層次分析法（AHP）

對(duì)國(guó)際BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)本文采用的是層次分析法［1］（AHP）.對(duì)一個(gè)復(fù)雜的、難以量化的問題總是先按問題的最終目標(biāo)（總目標(biāo)）、分目標(biāo)（中間準(zhǔn)則）、子目標(biāo)（指標(biāo)層）幾個(gè)層次將所分析問題層次化，然后進(jìn)行深入的分析，以測(cè)定各因素之間的關(guān)系.

建立判斷矩陣，判斷矩陣元素的值反映了人們對(duì)各種元素相對(duì)重要程度（同等重要、稍微重要、明顯重要、強(qiáng)烈重要、極端重要）的認(rèn)識(shí)，一般采用數(shù)字1～9及其倒數(shù)的度量方法.求解判斷矩陣的特征根，得到的特征矩陣進(jìn)行歸一化得到重要性的排序權(quán)值.計(jì)算同一層次所有因素對(duì)于最高層次（總目標(biāo)）相對(duì)重要性的排序，稱為層次總排序.為了保證結(jié)果有滿意的一致性，要求隨機(jī)一致性比率CR>O.1.用層次分析法綜合得出投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果.

3國(guó)際BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

由于BOT方式的特殊性，其風(fēng)險(xiǎn)因素也有其獨(dú)特性.歸納起來可概括為政治風(fēng)險(xiǎn)B，、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B2、法律風(fēng)險(xiǎn)B3、環(huán)境與移民風(fēng)險(xiǎn)B4，及經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)B5等5種風(fēng)險(xiǎn)［2］.對(duì)5種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而得到國(guó)際BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.對(duì)這些因素的綜合評(píng)價(jià)，就構(gòu)成了BOT水電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，將影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)用定量方式表示，構(gòu)成BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模型，見附圖，作為最終是否進(jìn)入該國(guó)采用BOT方式承包的理論依據(jù)并加以實(shí)施.

3.1政治風(fēng)險(xiǎn)

由于BOT水電項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，難免要經(jīng)歷東道國(guó)的不同政府執(zhí)政時(shí)期，后續(xù)政府常常拒不承認(rèn)上屆政府的承諾.政局動(dòng)蕩致使項(xiàng)目投資回收無保證，投資者無法獲取最起碼的回報(bào)，迫使投資者低條件提前轉(zhuǎn)讓.政治風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成是：政局的穩(wěn)定程度C1、政策變動(dòng)因素C2，項(xiàng)目公司所在國(guó)與東道國(guó)的貿(mào)易關(guān)系C3，如雙邊的貿(mào)易開放程度，是否有關(guān)稅及貿(mào)易壁壘等.

3.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)為：（1）東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，金融發(fā)展情況C4，其中包括貨幣自由兌換D1、外匯匯出D2、官方銀行利率D3、信貸管理制度D4；（2）市場(chǎng)情況C5，其中包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D5、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)D6和需求風(fēng)險(xiǎn)D7；（3）電力輸送情況C6，其中包括國(guó)外送電D8、國(guó)內(nèi)輸送D9及省內(nèi)輸送D10；（4）所在國(guó)水電項(xiàng)目建設(shè)水平C7，其中包括電站建設(shè)D11、運(yùn)行D12及維護(hù)水平D13；（5）建筑業(yè)水平C8，其中包含建筑隊(duì)伍素質(zhì)、能力D14、建筑業(yè)成本及經(jīng)營(yíng)情況D15及建筑規(guī)劃D16等.

附圖BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模型

3.3法律風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國(guó)法律的完善程度和變動(dòng)情況給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括專門設(shè)計(jì)和規(guī)范BOT所要求的法律文本，出現(xiàn)金融、工期和費(fèi)用索賠等糾紛時(shí)，能得到及時(shí)仲裁或處理，保障投資人的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)權(quán)、投資收益和抵押品贖賣權(quán).項(xiàng)目獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)注明法律條文對(duì)項(xiàng)目特許保障，如優(yōu)選移交權(quán)、廢止或拒絕續(xù)訂等違約風(fēng)險(xiǎn).法律風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成是：法律完善程度C9、項(xiàng)目獲準(zhǔn)法律條款C10、項(xiàng)目違約法律條款C11.

3.4環(huán)境與移民風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境.自然環(huán)境一般指氣候條件、氣象變化情況.BOT項(xiàng)目所在地區(qū)的溫度、濕度、降雨雪量、風(fēng)力、晴雨天數(shù)，特別是自然災(zāi)害情況，如地震、洪水、風(fēng)暴及海嘯；項(xiàng)目對(duì)社會(huì)及人們生活與工作環(huán)境污染的限制因索.環(huán)境與移民風(fēng)險(xiǎn)主要構(gòu)成是：地區(qū)移民情況C12、自然災(zāi)害情況C13、資源與環(huán)境保護(hù)情況C14.

3.5經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理過程中，由于外部環(huán)境的變化或經(jīng)營(yíng)者的行為疏忽，直接影響到項(xiàng)目的獲利能力，包括經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)C15、機(jī)組設(shè)備維護(hù)更新情況C16以及電站運(yùn)行條件C17等.

4國(guó)際水電項(xiàng)目實(shí)例

4.1工程概況

我國(guó)鄰國(guó)尼泊爾Kabeli-A水電工程位于該國(guó)東部開發(fā)區(qū)，海拔高程在400.00～600.00m之間.位于Tamur河的主要支流Kabeli河上，流域內(nèi)降雨豐沛，多年平均降雨量2260mm.徑流主要由降雨和融雪形成.壩址處流域面積864km2，多年平均徑流量44.63m3/s，保證率為95％的保證流量為4.76m3/s.充足的水量和集中落差條件，提供了豐富的水電資源.

工程區(qū)域內(nèi)主要的巖石為花崗巖、千枚巖、石英巖和片麻巖.

水電站裝機(jī)容量為30MW，年均發(fā)電量1.75億kW·h，年利用小時(shí)數(shù)5830h，安裝3臺(tái)單機(jī)容量為10MW的水輪發(fā)電機(jī)組，為跨流域引水式電站.工程主要由三部分組成：首部引水工程、長(zhǎng)4.43km的隧洞引水工程和水電站廠區(qū)工程等.

我國(guó)葛洲壩水利工程集團(tuán)公司與尼泊爾聯(lián)合開發(fā)該項(xiàng)目.開發(fā)的資本債務(wù)比為30∶70，資本金占有比例分別為80％和20％，占總投資70％的債務(wù)部分由葛洲壩集團(tuán)公司負(fù)責(zé)籌集，項(xiàng)目所發(fā)電力由尼泊爾負(fù)責(zé)全部收購(gòu)，收購(gòu)電價(jià)按照2000年6美分/（kW·h）為基礎(chǔ)電價(jià)，以后每年上漲3％，連續(xù)上漲15年.

根據(jù)工程總成本5579.4萬美元，投資回收期7.12年，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4370萬美元，財(cái)務(wù)內(nèi)部回收率20.79％，財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)越.敏感性分析表明，本工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)，即使在最不利的組合情況下，即投資增加20％、電價(jià)降低20％時(shí)，投資回收年限只有9.03年，內(nèi)部收益率為16.22％，貸款償還年限為7年.可見，本工程的經(jīng)濟(jì)效益顯著.

4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

從政治上看，尼泊爾政局還比較穩(wěn)定，與周邊國(guó)家的關(guān)系均保持著良好的關(guān)系.尼泊爾與中國(guó)是友好鄰邦，自古有商貿(mào)友好往來.國(guó)內(nèi)政局一直比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)也呈上升趨勢(shì).這對(duì)所有外國(guó)投資者來說無疑是最具吸引力的主要條件.尼泊爾是最旱實(shí)施國(guó)際BOT項(xiàng)目的國(guó)家之一，因而相應(yīng)的法律法規(guī)制度較為完備，吸引了國(guó)際上許多公司在該國(guó)開展BOT項(xiàng)目，包括水電站項(xiàng)目.在那里從事水電開發(fā)項(xiàng)目還是有發(fā)展前途的，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)水力資源豐富的國(guó)家，非常缺電，政府又缺少資金，因而政府出臺(tái)了很多相關(guān)法律和法規(guī)，鼓勵(lì)國(guó)際投資商開展BOT水電項(xiàng)目.由于人口并不多，民風(fēng)純樸，所涉及的移民人數(shù)并不是很大，問題也不很多.尼泊爾是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，在環(huán)境保護(hù)等方面的要求沒有發(fā)達(dá)國(guó)家的要求高，因而有利于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入.葛洲壩集團(tuán)公司能承擔(dān)國(guó)內(nèi)外各種大、中、小型水電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工，但從未經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過電站，因此在這方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn).但葛洲壩集團(tuán)公司已在國(guó)內(nèi)投資了兩座電站，其中一座已開始發(fā)揮效益，另一座正在興建，已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn).因此，從這方面來看，風(fēng)險(xiǎn)并不是特別大.

4.3風(fēng)險(xiǎn)模型與分析評(píng)價(jià)

根據(jù)附圖構(gòu)建該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)模型，建立其風(fēng)險(xiǎn)的判斷矩陣，并計(jì)算出各層權(quán)重及總權(quán)重排序.

按層次分析法，對(duì)影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由專業(yè)人員組成的評(píng)估小組進(jìn)行打分，得風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣如表1，并求得歸一化相對(duì)重要性排序權(quán)值W.

表1標(biāo)準(zhǔn)層BOT水電項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)A的判斷矩陣

得出特征值λmax=5.28，一致性檢驗(yàn)CR=0.05.

同理可求出每層各自權(quán)值W、特征值λmax以及一致性指標(biāo)（見表2～表7）.

表2政治風(fēng)險(xiǎn)B1的判斷矩陣

注：λmax=3，一致性檢驗(yàn)CR=0.

表3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B2的判斷矩陣

注：λmax=5.25，一致性檢驗(yàn)CR=0.04.

表4法律風(fēng)險(xiǎn)B3的判斷矩陣

注：λmax=3.05，一致性檢驗(yàn)CR=0.03.

表5環(huán)境/移民風(fēng)險(xiǎn)B4的判斷矩陣

注：λmax=3.16，一致性檢驗(yàn)CR=0.02.

表6經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)B5的判斷矩陣

注：λmax=3.09，一致性檢驗(yàn)CR=0.05.

表7子準(zhǔn)則層中C4～C8的判斷矩陣

以上λmax都經(jīng)驗(yàn)證，矩陣符合一致性條件，于是計(jì)算出A的總權(quán)重.W，=（0.21，0.24，0.225，0.231，0.259），進(jìn)一步求得歸一化后評(píng)價(jià)指標(biāo)值：f（d）=（0.18，021，0.19，0.20，0.22）.

明顯可以看出，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)最大，次之為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，第三是環(huán)境/移民風(fēng)險(xiǎn)，第四是法律風(fēng)險(xiǎn)，而政治風(fēng)險(xiǎn)最低，這與尼泊爾的實(shí)際情況基本相符合.可以說，該項(xiàng)目總體上均屬于“小風(fēng)險(xiǎn)”范圍.尼泊爾政局穩(wěn)定，法制趨于完善，給投資者創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境.

5結(jié)語

BOT國(guó)際水電項(xiàng)目由于承包的“建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、移交”的特殊性，其風(fēng)險(xiǎn)影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他建設(shè)項(xiàng)目承包形式.因此，對(duì)BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，也是協(xié)調(diào)各方利益的前提.BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的現(xiàn)實(shí)意義是：東道國(guó)政府應(yīng)創(chuàng)造條件完善BOT投融資的適宜環(huán)境，建立完善的商業(yè)法律體系及BOT專項(xiàng)法規(guī).項(xiàng)目公司則應(yīng)從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，明確風(fēng)險(xiǎn)分配與加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從中獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.

層次分析法不僅將大量BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性因索定量，而且可將評(píng)價(jià)人員主觀判斷按照邏輯性、合理性、及時(shí)性加以調(diào)整，保證評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況相符合.該方法為處理BOT風(fēng)險(xiǎn)的特殊性和復(fù)雜性提供了非常簡(jiǎn)便、操作性強(qiáng)的工具.

參考文獻(xiàn)