建筑工程交通組織方案精選(九篇)

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第1篇：建筑工程交通組織方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 進(jìn)度控制

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)必須在建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提高其工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最大化。本文從建筑工程進(jìn)度控制的定義入手，指出工程進(jìn)度管理的重要性，就如何加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制管理展開(kāi)了探討。

一、什么是建筑工程進(jìn)度控制

所謂建筑工程進(jìn)度控制，是指在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，始終按照既定的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的安排，并對(duì)工程進(jìn)度狀況定期跟蹤檢查。通過(guò)與既定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，找出二者之間的偏差。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的各種原因，評(píng)估偏差給工程目標(biāo)帶來(lái)的影響程度。并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、投資方以及相關(guān)單位進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。要將工程進(jìn)度管控貫穿于整個(gè)工程施工的始終，確保建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成。

二、影響建筑工程進(jìn)度的因素

（一）自然環(huán)境因素

建筑工程施工進(jìn)度會(huì)受到地理位置、地形地貌、氣候、水文及周?chē)h(huán)境等的影響，一旦這些因素出現(xiàn)不利情況，就會(huì)影響到施工進(jìn)度。如果建筑工程處于山區(qū)或其他交通不便的地區(qū)，地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹窄，工作面少，建筑材料供應(yīng)不全，或運(yùn)距較遠(yuǎn)，再加上氣候條件惡劣，這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度的控制；反之，如果建筑工程所處的地理位置為交通方便的平原地區(qū)，地質(zhì)條件良好，施工場(chǎng)地平坦開(kāi)闊，環(huán)境氣候宜人，則有利于施工進(jìn)度的控制。

（二）參與工程建設(shè)的各單位的影響

影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門(mén)），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

（三）資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進(jìn)度的影響

業(yè)主是工程資金的來(lái)源，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果業(yè)主沒(méi)有及時(shí)將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來(lái)?yè)芄こ炭?，就?huì)打亂施工計(jì)劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過(guò)程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時(shí)運(yùn)抵施工地點(diǎn)，或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會(huì)受到極大的影響。

（四）團(tuán)體協(xié)作出現(xiàn)偏差

建筑工程項(xiàng)目的周期性長(zhǎng)，參與人數(shù)眾多，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。任何環(huán)節(jié)上的工程項(xiàng)目參與者，如出現(xiàn)微小的偏差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度停滯。例如，設(shè)計(jì)者拖拉工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，采購(gòu)部門(mén)拖拉采購(gòu)建材的進(jìn)度，建設(shè)部門(mén)拖拉建設(shè)工程的進(jìn)度等等。整個(gè)龐大的建筑工程在每個(gè)環(huán)節(jié)里都出現(xiàn)進(jìn)度緩慢的情況，結(jié)果，就是工期一延再延，預(yù)算一加再加，陷入收益受損，預(yù)算追加的惡性循環(huán)里。

三、建筑工程進(jìn)度控制措施

（一）提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)

思想決定行動(dòng)，進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理，就是大家的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，大家總覺(jué)得進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識(shí)上往往不夠重視。只有大家真正認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性，才能真正重視這個(gè)問(wèn)題。調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位。

（二）施工組織措施

選取管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，認(rèn)真作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工，為工程按時(shí)或提前完工打好基礎(chǔ)。

施工過(guò)程中按質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)分到“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)具體的工程情況合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，分析各工序的特點(diǎn)，采取措施抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，縮短各施工工序的時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。并建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性，各盡其職，保證自己負(fù)責(zé)的工作按時(shí)完成。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，做好季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，對(duì)工程關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦?，合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。

（三）技術(shù)措施

技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線(xiàn)以及設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響。工程進(jìn)度受施工方案的直接影響，因此在決策選用時(shí)，對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性和合理性應(yīng)做充分分析。做好設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷盡可能地降到最低。在施工過(guò)程中，盡量避免修改，確保工程的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。大力推廣先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，不斷提高施工技術(shù)水平。在先進(jìn)施工技術(shù)的推動(dòng)下，加速施工進(jìn)度。

（四）施工資源保證措施

首先應(yīng)做好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細(xì)的工作流程圖來(lái)制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，落實(shí)工程款支付保證措施。資金及時(shí)到位后，要根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃做好材料的采購(gòu)工作，對(duì)每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等，保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工所需的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)到位，并對(duì)這些設(shè)備嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機(jī)械的正常使用，提高施工效率，按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。

（五）嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行

第2篇：建筑工程交通組織方案范文

關(guān)鍵詞：施工總平面;大件運(yùn)輸;施工方案

中圖分類(lèi)號(hào)：TU191+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）36-0170-01

1 施工組織設(shè)計(jì)概述

施工組織設(shè)計(jì)可參照《火力發(fā)電廠施工組織大綱設(shè)計(jì)規(guī)定》的設(shè)計(jì)深度編寫(xiě)和設(shè)計(jì)，同時(shí)要繪制施工組織設(shè)計(jì)總布置圖。根據(jù)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則中根據(jù)電廠規(guī)劃容量選擇施工場(chǎng)地及施工生活福利區(qū)占地面積。

設(shè)計(jì)依據(jù)包含設(shè)計(jì)合同，審查意見(jiàn)，可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告及圖紙，設(shè)計(jì)采用原始資料，業(yè)主提供的地形測(cè)量圖，與廠家簽定的主機(jī)技術(shù)協(xié)議，現(xiàn)行的國(guó)家及部頒行業(yè)有關(guān)規(guī)程，規(guī)定和規(guī)范。

首先，開(kāi)展施工組織工作前期需收集所建工程資料，主要有電廠的建設(shè)規(guī)模，工程性質(zhì)，總體規(guī)劃，總平面布置方案等詳細(xì)資料和圖紙。其次，還需收集廠址自然條件包含廠址地理位置、地形條件、廠址土地狀況等詳細(xì)資料，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，可研階段《巖土工程勘察報(bào)告書(shū)》和《水文氣象勘察報(bào)告書(shū)》。再次，當(dāng)?shù)厥┕l件包含地方建材，當(dāng)?shù)赜械氖?、砂等地方材料，以及附近具有一定能力的磚、瓦加工廠，當(dāng)?shù)丶庸づ渲颇芰Υ笮蜋C(jī)具供應(yīng)情況及可供所建工程使用的建構(gòu)筑物，電廠所處地區(qū)的加工配制能力不能滿(mǎn)足電廠建設(shè)需要，需在現(xiàn)場(chǎng)布置加工配制設(shè)施。本地區(qū)若無(wú)大型施工機(jī)具可供使用，需施工單位自行解決。

設(shè)計(jì)范圍：廠區(qū)圍墻內(nèi)所有生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及附屬生產(chǎn)設(shè)施的建筑和安裝工程。施工組織附圖包括（施工總平面布置規(guī)劃圖、主廠房吊裝方案平面圖、主廠房吊裝方案剖面、施工輪廓進(jìn)度圖）。

設(shè)計(jì)概況：電廠主要工藝系統(tǒng)主要有熱力系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、燃料運(yùn)輸系統(tǒng)、除灰渣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)。了解和分析各個(gè)系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)要求及工藝設(shè)備要求。電廠主要建筑工程有主廠房、煙囪、冷卻塔、其它附屬（輔助）建筑構(gòu)（筑）物。電廠設(shè)備安裝工程有鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器等，收集選定的設(shè)計(jì)生產(chǎn)廠家、尺寸、功率、電壓等詳細(xì)設(shè)計(jì)參數(shù)。主要工程量建筑工程包括混凝土及鋼筋混凝土、鋼材、木材水泥等工程量。設(shè)備安裝工程包括設(shè)備總重、材料總重、保溫材料等工程量。

施工單位應(yīng)具備的技術(shù)條件：工程的建筑及安裝施工單位將通過(guò)招標(biāo)確定。根據(jù)工程施工條件，為確保工程質(zhì)量，要求承建本工程的施工單位必須是國(guó)家一級(jí)或二級(jí)企業(yè)，具備較強(qiáng)的施工力量，具備現(xiàn)代化管理水平和質(zhì)量保證體系，有經(jīng)驗(yàn)有資質(zhì)的隊(duì)伍施工。

2 施工總平面布置

①施工總平面布置原則：節(jié)約用地，根據(jù)工程規(guī)劃容量，施工場(chǎng)地按建設(shè)機(jī)組設(shè)計(jì)。根據(jù)工程的具體情況，提出節(jié)約用地的措施。合理的分區(qū)，考慮土建工程地方材料汽車(chē)運(yùn)輸?shù)臈l件，土建施工區(qū)靠近施工干道側(cè)布置，安裝工程設(shè)備及材料堆放場(chǎng)庫(kù)房靠近主廠房布置，主廠房擴(kuò)建端設(shè)有土建及安裝交叉區(qū)。

②施工總平面布置：建筑工程施工區(qū)較集中的一般布置在二期預(yù)留場(chǎng)地或圍墻以外。布置有小型混凝土攪拌站及砂石堆放場(chǎng)、水泥庫(kù)區(qū)、木工區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)、機(jī)具停放場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)、土建現(xiàn)場(chǎng)施工臨建、預(yù)制場(chǎng)。煙囪利用預(yù)留脫硫脫銷(xiāo)場(chǎng)地施工。汽機(jī)房屋架利用配電裝置場(chǎng)地拼裝。其它系統(tǒng)的單體建筑均考慮就地施工。安裝施工區(qū)布置在主廠房擴(kuò)建端場(chǎng)地。安裝施工區(qū)布置有保溫材料堆放場(chǎng)、安裝現(xiàn)場(chǎng)臨建區(qū)、電除塵設(shè)備堆放及組合場(chǎng)、鍋爐設(shè)備堆放及組合場(chǎng)、鋼材堆放場(chǎng)及鉚焊加工場(chǎng)、鍋爐設(shè)備堆放及組合場(chǎng)。其它附屬、輔助系統(tǒng)的設(shè)備就地安裝。建筑施工區(qū)總占地及安裝施工區(qū)總用地（可利用廠內(nèi)空地，不足可廠外租地）。施工生活區(qū)布置于進(jìn)廠道路附近或圍墻外，也可因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r布置。

③施工生產(chǎn)、生活區(qū)豎向布置：廠內(nèi)施工場(chǎng)地按廠區(qū)豎向設(shè)計(jì)進(jìn)行平整，廠外施工場(chǎng)地及施工生活區(qū)場(chǎng)地就地找平。

④施工交通：施工鐵路根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。施工道路，廠外施工進(jìn)場(chǎng)道路利用已建進(jìn)廠道路及規(guī)劃運(yùn)煤運(yùn)灰道路。施工區(qū)內(nèi)道路要求，縱橫交錯(cuò)，使廠區(qū)、施工區(qū)道路相通成網(wǎng)。施工道路寬結(jié)構(gòu)，可利用永久道路，先修路基，施工結(jié)束后，再做路面，以達(dá)到永臨結(jié)合。

⑤施工力能供應(yīng)：施工用水利用已有供水系統(tǒng)，從生活水母管上接引。施工用電利用附近已有電源引出，施工現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)降壓變壓器，分別給各施工區(qū)供電。施工通信利用已有的通信線(xiàn)路，或施工單位連接附近通信線(xiàn)路，滿(mǎn)足其通信要求。氧氣、乙炔、氬氣一般采用瓶裝供應(yīng)，壓縮空氣由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的空壓機(jī)室，通過(guò)管路向各用戶(hù)供氣。

3 主要施工方案與大型機(jī)具配備

3.1 主要施工方案

①建筑工程：場(chǎng)地平整及土方平衡，基礎(chǔ)、主廠房、煙囪、冷卻塔施工方案及施工方法，特殊季節(jié)施工做好冬季、雨季、風(fēng)季的施工準(zhǔn)備和措施。②設(shè)備安裝工程：鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、凝汽器、電除塵器、除氧器、變壓器等，明確設(shè)備生產(chǎn)廠家、尺寸、重量。詳細(xì)敘述吊裝方案和設(shè)備安裝方案。

3.2 大型機(jī)具配備

為完成所建工程建設(shè)任務(wù)，施工單位自行配備或租賃以下大型起重運(yùn)輸機(jī)具（一般電廠所需：10～30 t塔吊、DBQ-3000塔吊、150 t履帶吊、30～50 t汽車(chē)吊、30～50 t履帶吊、30 t/40 m龍門(mén)吊、8～40 t汽車(chē)、180 m井架、罐泵車(chē)、自升折臂塔吊及曲線(xiàn)電梯、其它常規(guī)機(jī)械不單獨(dú)列出）。

4 施工輪廓控制進(jìn)度

所建工程以主要施工單位工程項(xiàng)目為對(duì)象編制施工進(jìn)度，表示方法為施工控制法。

工程的關(guān)鍵施工進(jìn)度安排：主廠房基礎(chǔ)及回填，主廠房土建工程，安裝開(kāi)始至點(diǎn)火吹管，調(diào)試至并網(wǎng)發(fā)電。

本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路徑：施工準(zhǔn)備――主廠房開(kāi)挖及地基處理――主廠房及鍋爐基礎(chǔ)施工――鍋爐鋼架吊裝――鍋爐受熱面吊裝――水壓――風(fēng)壓――保溫――酸洗――沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)――整套啟動(dòng)運(yùn)行。

5 交通運(yùn)輸條件和大件設(shè)備運(yùn)輸

交通運(yùn)輸條件是了解所建工程附近的鐵路、公路及現(xiàn)有道路狀況，選擇制定大件設(shè)備運(yùn)輸路徑方案。

大件設(shè)備運(yùn)輸是明確大件設(shè)備參考數(shù)據(jù)，主要有鍋爐汽包、鍋爐汽包、發(fā)電機(jī)內(nèi)定子、除氧器水箱、主變壓器等尺寸和重量等。運(yùn)輸方案是所建工程三大主機(jī)經(jīng)招標(biāo)，由中標(biāo)單位，根據(jù)業(yè)主與廠商所簽合同及廠址附近的交通運(yùn)輸條件，大件設(shè)備運(yùn)輸方式一般采用鐵路、公路聯(lián)合運(yùn)輸，由生產(chǎn)廠商負(fù)責(zé)將其所負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)交貨。大件設(shè)備也在其列，費(fèi)用包干。

6 結(jié) 語(yǔ)

電廠施工組織部分是電廠設(shè)計(jì)方案能否實(shí)施的必要條件，施工總平面的任務(wù)在于確定施工場(chǎng)地的劃分原則。減少施工中的相互干擾、往返拆遷、重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象發(fā)生。使現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑布置、設(shè)備材料的堆放、大型施工機(jī)具的位置，交通運(yùn)輸與能力干線(xiàn)的布置及防洪、排水設(shè)施等施工用臨時(shí)設(shè)施和建筑物、布置要緊湊合理，方便使用。施工方案明確了各建（構(gòu)）筑物的實(shí)施方法及所需配備大型機(jī)具。施工組織編寫(xiě)為施工單位施工進(jìn)度提供依據(jù)，使工程更合理、有序地完成。交通運(yùn)輸方案保證大件設(shè)備快捷、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸?shù)綇S址。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑工程交通組織方案范文

論文摘要：對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制始終是項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的核心內(nèi)容，這直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制的相關(guān)概念進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、工程項(xiàng)目成本構(gòu)成與相關(guān)影響因素

通常，項(xiàng)目成本主要有直接成本以及間接成本構(gòu)成。其中直接成本是指項(xiàng)目施工中消耗的建筑工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械的使用費(fèi)以及其他相關(guān)的直接費(fèi)用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準(zhǔn)備工作、組織生產(chǎn)以及管理控制順利進(jìn)行，必須花費(fèi)的各種費(fèi)用。這主要包括項(xiàng)目管理人員費(fèi)用、差旅與交通費(fèi)用、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用的相應(yīng)費(fèi)用、工具器械使用費(fèi)、工程保修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用以及其他費(fèi)用。影響工程項(xiàng)目成本的主要因素主要有施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及相應(yīng)的施工安全[1]。

二、工程項(xiàng)目成本控制原則

（一）經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目成本控制必須正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及眼前利益的關(guān)系，處理好產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本間的關(guān)系。這就要求成本控制所花費(fèi)的費(fèi)用不能超過(guò)缺少控制時(shí)而產(chǎn)生的利益損失，為建立成本控制系統(tǒng)所花費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力均不應(yīng)超出所能節(jié)約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對(duì)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，對(duì)例外情況加以重視，例如對(duì)于超出預(yù)算的支出費(fèi)用，要嚴(yán)格按照相關(guān)的審批程序進(jìn)行，而不能通過(guò)降低工程質(zhì)量的方式達(dá)到降低成本的目的。[2]

（二）節(jié)約資源。作為項(xiàng)目成本控制的基本原則之一，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要努力的實(shí)現(xiàn)人力、物力以及財(cái)力的節(jié)省，要著重于項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)以及過(guò)程控制，通過(guò)優(yōu)化方案，改善工程施工技術(shù)以及工藝水平，提升工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目的目標(biāo)，防止施工中不必要的浪費(fèi)。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度以及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、控制執(zhí)行成本的開(kāi)支范圍，限制與監(jiān)督工程各項(xiàng)成本的開(kāi)支狀況。

（三）責(zé)權(quán)利結(jié)合。在項(xiàng)目施工中的成本控制階段，要做到有責(zé)有權(quán)還有利。對(duì)于成本責(zé)任中心的會(huì)計(jì)師，既要求他們嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，同時(shí)也要賦予其一定的權(quán)力，更好調(diào)動(dòng)他們的積極性以及主動(dòng)性，此外對(duì)他們要定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，促使其做到內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力，更加高效履行控制項(xiàng)目成本的責(zé)任。

三、建筑工程項(xiàng)目的成本控制的實(shí)施

（一）施工前期階段

首先是針對(duì)工程實(shí)施階段.在這個(gè)階段，主要依據(jù)工程的實(shí)際情況、招標(biāo)文件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及市場(chǎng)的變動(dòng)，做好成本的預(yù)測(cè)工作，并提出有效的決策建議。待完成中標(biāo)工作后，要及時(shí)依據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模，建立相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。此外還要依據(jù)內(nèi)部定額以及“標(biāo)書(shū)”確定工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，及時(shí)送達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部。其次，是針對(duì)施工準(zhǔn)備期間。主要是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)資料，認(rèn)真分析工程施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備類(lèi)型、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施，同時(shí)根據(jù)價(jià)值工程原理，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的工程施工方案。要嚴(yán)格按照企業(yè)所下達(dá)的成本目標(biāo)，開(kāi)展工作。

（二）施工階段

做好施工階段的成本控制，關(guān)鍵在于對(duì)成本發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行控制。這就要求做到四個(gè)方面的工作：1，施工方案的優(yōu)化選擇與技術(shù)交底。 方案的優(yōu)化一般包括生產(chǎn)要素的配置、機(jī)械設(shè)備的選型、施工方法的選擇以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較等方面的內(nèi)容。優(yōu)化施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵因素，依據(jù)最優(yōu)的方案進(jìn)行施工能夠有效的減低成本，確保工程的質(zhì)量以及安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入少，產(chǎn)出大，經(jīng)濟(jì)效益高的目的。2，編制以及審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。作為實(shí)施方案預(yù)防以及成本預(yù)防的重要途徑的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，是項(xiàng)目施工組織的大綱以及依據(jù)，其內(nèi)容主要包括施工總體方案、技術(shù)方案、工期保證措施與工期計(jì)劃、材料供應(yīng)方案與設(shè)備配置方案、安全保證措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)以及文明施工措施等等。3，做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作。施工單位應(yīng)該制定完善的相關(guān)的主要基礎(chǔ)工作：財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退、清查以及報(bào)廢制度；有關(guān)成本核算的各種原始記錄以及相應(yīng)的工程量統(tǒng)計(jì)體系。4，有效控制工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)以及相關(guān)設(shè)備的使用費(fèi)。在項(xiàng)目施工期間，要對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，首先可以在單位內(nèi)部廣泛宣傳成本控制的必要性以及重要意義，使全體人員牢固樹(shù)立成本控制的意識(shí)。因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員的素質(zhì)低、成本觀念淡薄極有可能導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位，效率低下的現(xiàn)象產(chǎn)生，使得成本控制達(dá)不到一定效果。其次，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度的安排以及工序要求科學(xué)規(guī)劃用工用料以及機(jī)械設(shè)備使用的數(shù)量，而且在施工中和清單報(bào)價(jià)中的相關(guān)數(shù)量對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)整改，采取有效措施。

（三）竣工驗(yàn)收階段

主要是要精心安排工程竣工掃尾工作，做到干凈利落。重視竣工驗(yàn)收工作，保證順利交付使用。對(duì)于工程結(jié)算工作要及時(shí)完成。在工程保修期間，為控制工程保修費(fèi)用，就要由項(xiàng)目責(zé)任人任命負(fù)責(zé)保修工作的責(zé)任者，并嚴(yán)格要求保修責(zé)任人，按照工程的實(shí)際情況，制定保修計(jì)劃，為控制保修費(fèi)用提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

四、降低建筑項(xiàng)目成本的措施

（一）在有效滿(mǎn)足業(yè)主要求，同時(shí)確保工程質(zhì)量的前提下，相關(guān)施工單位應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的主客觀條件，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，提出積極的修改建議。

（二）設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案。一般來(lái)說(shuō)施工方案的主要內(nèi)容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機(jī)具以及組織流水施工。通常不同的施工方案就會(huì)有不同的工期、不同的使用的機(jī)具，導(dǎo)致了不同的成本費(fèi)用，因此要選擇正確的施工方案，這是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

（三）有效加快施工進(jìn)度，組織均衡施工。通常按照時(shí)間計(jì)算成本的費(fèi)用，一般可以采取加快施工進(jìn)度的方式實(shí)現(xiàn)明顯的節(jié)約，但是以為的加快施工進(jìn)度，也會(huì)增加相應(yīng)的成本費(fèi)用，因此就必須根據(jù)實(shí)際情況，組織有效的均衡施工，做到快而不亂，避免不必要的損失。[4]

五、小結(jié)

施工項(xiàng)目管理貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的關(guān)鍵所在。施工中，要嚴(yán)格控制與監(jiān)督發(fā)生的各種費(fèi)用，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周直.工程項(xiàng)目管理[M].人民交通出版社，2000.

第4篇：建筑工程交通組織方案范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程資料，管理，施工，項(xiàng)目文件

1引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程資料管理在建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理資料，是以后工程維修、擴(kuò)建、改建的原始依據(jù)，因此工程資料管理具有十分重要的意義。對(duì)于建筑工程資料管理工作，首先要認(rèn)清所包含的項(xiàng)目的和內(nèi)容以及工程資料管理在實(shí)際工程中的應(yīng)用，才能更好的分析和討論建筑工程資料管理問(wèn)題和對(duì)策分析。

2建筑工程資料管理內(nèi)容

建筑工程資料并不是簡(jiǎn)單的一項(xiàng)內(nèi)容，它是多個(gè)項(xiàng)目的總和。其中在施工過(guò)程中的施工資料和施工測(cè)量記錄資料是建筑工程非常重要的原始資料。

2.1施工資料

施工資料是指承包單位開(kāi)工前為工程所作的施工組織，施工工藝，施工計(jì)劃等方面的設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)擬建工程全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。

(1) 施工資料管理要求

在施工資料中，要求內(nèi)容齊全，步驟清楚，層次分明，反應(yīng)工程特點(diǎn)，有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。參與編制人員應(yīng)會(huì)簽，交項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)并簽字，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)審批同意后執(zhí)行下發(fā)交底

(2) 施工資料管理內(nèi)容

施工資料管理內(nèi)容較多，主要包括工程概況及特點(diǎn)，全部工程施工順序，施工力量部署，關(guān)鍵工程施工方法（流水段劃分、主要項(xiàng)目施工工藝、質(zhì)量通病合理措施）；施工技術(shù)組織措施和建筑安裝施工綜合進(jìn)度計(jì)劃；施工管理措施、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工總平面圖；場(chǎng)內(nèi)外交通運(yùn)輸，臨時(shí)道路，水電供應(yīng)、場(chǎng)內(nèi)排水和降低水位等方面的規(guī)劃。

(3) 施工資料管理注意事項(xiàng)

施工過(guò)程應(yīng)按分部工程（基礎(chǔ)、主題等）、新工藝、新材料實(shí)施情況小結(jié)。內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用及成本費(fèi)用等，將其與實(shí)際執(zhí)行相結(jié)合，為發(fā)現(xiàn)為題及分析原因提供依據(jù)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)逐項(xiàng)調(diào)整，擬訂改進(jìn)措施方案，變更方案，仍由原編制單位編制，報(bào)原審批人簽認(rèn)生效。

2.2 施工測(cè)量記錄資料

施工測(cè)量記錄資料是在施工過(guò)程形成的，確保建筑工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置和沉降量等滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的資料統(tǒng)稱(chēng)。包括工程定位測(cè)量及復(fù)測(cè)記錄，驗(yàn)線(xiàn)報(bào)告（規(guī)劃部門(mén)簽章），基槽及各層防線(xiàn)測(cè)量及復(fù)測(cè)記錄，沉降觀測(cè)記錄。

(1) 施工測(cè)量記錄資料要求

在施工過(guò)程中，必須有清楚的沉降觀測(cè)各項(xiàng)記錄，同時(shí)必須注明觀測(cè)時(shí)的氣象情況和載荷變化情況，并應(yīng)根據(jù)建筑平面圖繪制觀測(cè)點(diǎn)的位置圖，根據(jù)沉降觀測(cè)結(jié)果繪制沉降量、地基載荷與連續(xù)時(shí)間三者關(guān)系曲線(xiàn)圖及沉降量分布曲線(xiàn)圖計(jì)算出平均沉降量、相對(duì)彎曲和相對(duì)傾斜。

(2) 施工測(cè)量記錄資料實(shí)施要點(diǎn)

在測(cè)量過(guò)程中，水基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)靠近觀測(cè)對(duì)象，但必須在建筑物地基變形影響范圍以外，保證穩(wěn)定可靠，方便觀測(cè)。對(duì)施工期、載荷變化期、結(jié)構(gòu)封頂期、工程竣工期、試用期等幾個(gè)時(shí)間段的觀測(cè)時(shí)間和天數(shù)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量。

2.3 其他控制資料

除上述兩項(xiàng)工程資料外，建筑工程資料還包括：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；施工物資資料；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、門(mén)窗合格證；地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)資料；工程質(zhì)量事故抽查處理資料；施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。

3深圳某地下停車(chē)場(chǎng)基坑工程項(xiàng)目凸顯工程資料管理漏洞

為方便居民生活，深圳市翠蔭路附近擬建一大型地下停車(chē)場(chǎng)，需要從地面開(kāi)挖20m基坑。所擬建停車(chē)場(chǎng)位置緊鄰居民小區(qū)與地鐵環(huán)中線(xiàn)華城百貨站，周邊環(huán)境較復(fù)雜。深圳軌道交通工程為重點(diǎn)工程，地下停車(chē)場(chǎng)基坑工程設(shè)計(jì)成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)是能否把對(duì)軌道交通地鐵環(huán)中線(xiàn)華城百貨站的影響最小，確保其安全。

根據(jù)建筑工程資料管理要求，在工程正式開(kāi)始前需要進(jìn)行文件的審核和整理。在本工程中，主要規(guī)范性文件包括深圳市政府、建設(shè)局及軌道公司的相關(guān)文件，所依據(jù)的報(bào)告主要包括《擬建地下停車(chē)場(chǎng)基坑巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告》、《深圳市軌道交通環(huán)中線(xiàn)華城百貨站區(qū)間巖土工程勘察報(bào)告》、《深圳市軌道交通環(huán)中線(xiàn)華城百貨站巖土工程勘察報(bào)告》、《擬建地下停車(chē)場(chǎng)基坑圍護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)》、《擬建地下停車(chē)場(chǎng)基坑圍護(hù)工程基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案》等。

在對(duì)本工程施工資料的審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在工程資料以及工程資料管理方面存在著諸多問(wèn)題，整理如下。

3.1施工資料不全，存在資料漏洞

由于施工資料較多，因此一些工程施工前準(zhǔn)備不充分，缺失部分資料。在停車(chē)場(chǎng)基坑的材料審核中發(fā)現(xiàn)，在工程進(jìn)度預(yù)測(cè)、工程質(zhì)量、施工材料消耗、機(jī)械使用及成本費(fèi)用等明細(xì)材料缺失。這幾部分材料在工程施工過(guò)程中占有很重要的分量，資料漏洞的存在也明顯體現(xiàn)出部門(mén)在工程資料管理方面存在的不足。

3.2 資料照搬套用，張冠李戴

由于本工程勘察公司承接過(guò)鄰近大廈基坑的地質(zhì)勘查工作，因此，在資料審查時(shí)發(fā)現(xiàn)，其《擬建地下停車(chē)場(chǎng)基坑巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告》與鄰近大廈基坑的地質(zhì)勘查報(bào)告完全相同。地質(zhì)特征對(duì)于整個(gè)工程的安全起著至關(guān)重要的作用，并且地質(zhì)條件隨著地點(diǎn)的不同有很大的差異，即使是相鄰的區(qū)域，如此照搬套用，張冠李戴的做法是對(duì)工程安全的不負(fù)責(zé)任。這也進(jìn)一步說(shuō)明建筑工程公司對(duì)于資料管理工作的疏忽。

3.3 工程沉降測(cè)量資料凸顯管理問(wèn)題

在前文中提到了施工測(cè)量包括的內(nèi)容，在施工過(guò)程中，需要對(duì)在測(cè)量過(guò)程中，施工期等各個(gè)時(shí)間階段進(jìn)行沉降量等測(cè)試。但是，在本工程測(cè)量要求中，僅僅含糊的要求在基坑開(kāi)挖結(jié)束后，基坑周?chē)孛娉两盗烤∮?0mm，地鐵管道變形曲率半徑大于15000m，相對(duì)變曲小于1/2500，但是對(duì)于各個(gè)施工階段以及降雨等各種情況下的地標(biāo)沉降要求等都沒(méi)有給出。這些都是在建筑資料管理中所明確規(guī)定的，這也凸顯出資料管理問(wèn)題的問(wèn)題所在。

3.4 資料管理混亂，入檔不及時(shí)

在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，擬建地下停車(chē)場(chǎng)基坑工程所需的許多圖紙，材料，地質(zhì)報(bào)告等管理混亂，很多資料長(zhǎng)期存留在工程人員手中，入檔不及時(shí)。技術(shù)人員在資料交流方面存在問(wèn)題，在資料的借閱中私人問(wèn)題嚴(yán)重，相互之間不予配合，甚至將其視為私有財(cái)產(chǎn)，影響了整個(gè)公司工程資料管理的工作。

3.5 建筑工程資料管理的整改要求

針對(duì)深圳市翠蔭路附近擬建地下停車(chē)產(chǎn)基坑開(kāi)挖工程資料管理工作存在的問(wèn)題，要求在工程正式開(kāi)始之前，補(bǔ)全所有要求的工程資料，對(duì)工程地質(zhì)條件進(jìn)行重新勘查，對(duì)地面沉降測(cè)試給出具體完整的預(yù)測(cè)要求，同時(shí)要求對(duì)所有資料進(jìn)行歸檔管理，對(duì)資料使用進(jìn)行實(shí)名制借閱，杜絕工程資料的個(gè)人化。

第5篇：建筑工程交通組織方案范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；過(guò)程管理；成本控制

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）23-0044-01

1 建筑工程項(xiàng)目的成本控制概述

1.1 建筑工程傳統(tǒng)成本控制方法

建筑工程傳統(tǒng)的成本控制方法主要有以下幾種：

①工程成本法。該法指分析現(xiàn)有項(xiàng)目成本,尋找成本節(jié)約或超支的原因,從而改進(jìn)管理工作,提高工程效益。工程成本法包括綜合分析法和具體分析法,本文不加贅述。②責(zé)任成本法。該法是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,在系統(tǒng)內(nèi)部的各責(zé)任層面,進(jìn)行項(xiàng)目分解,形成責(zé)任性預(yù)算。同時(shí)它不但區(qū)分了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,同時(shí)計(jì)量、記錄責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況并定期匯報(bào)。③偏差控制法。首先它要制定出計(jì)劃成本,進(jìn)而尋找計(jì)劃與實(shí)際成本之間的偏差,分析原因及其變化發(fā)展趨勢(shì),最后選擇必要的相應(yīng)措施減少偏差。該法包括實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差三種。④凈值分析法。該法對(duì)工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度和監(jiān)控進(jìn)行了有效的控制。它能全面客觀衡量項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀況,它取代了工作量采用貨幣形式估計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度,并用轉(zhuǎn)化的資金成果來(lái)衡量,是具有系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

1.2 傳統(tǒng)成本控制方法的問(wèn)題

傳統(tǒng)成本控制方法主要存在的問(wèn)題：

(1)責(zé)權(quán)制度不完善。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒(méi)有很好地結(jié)合責(zé)權(quán)利,缺少有權(quán)有承擔(dān)責(zé)任能力的成本管理部門(mén)。

(2)項(xiàng)目管理意識(shí)普遍不強(qiáng),成本控制人員素質(zhì)較低。對(duì)成本控制重視度不夠,缺少高效的成本控制措施,成本管理意識(shí)薄弱,缺乏責(zé)任合同觀念。這些人員往往無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展,少數(shù)具有資質(zhì)證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于如何運(yùn)用項(xiàng)目管理、怎么樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問(wèn)題,還處于茫茫然的狀態(tài)。

(3)材料管理制度混亂且浪費(fèi)嚴(yán)重,成本控制流于形式。

(4)在成本控制上缺少系統(tǒng)管理,缺少對(duì)項(xiàng)目各階段成本支出的系統(tǒng)控制,同時(shí)忽視了對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。

2 建筑工程過(guò)程成本控制

為克服上述的問(wèn)題,建筑工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)滲透到工程的每一個(gè)過(guò)程中,通過(guò)過(guò)程管理來(lái)研究建筑工程的成本控制,研究每個(gè)分項(xiàng)過(guò)程,并找出其中主導(dǎo)因素,建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)模型。

2.1 過(guò)程管理

過(guò)程管理是追求卓越過(guò)程的管理,尋求消耗最小化即效益最大化。它是基于傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論的企業(yè)體系,充分吸收了各種管理思想精華如過(guò)程再造、全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿定位和改善管理等,形成的一種新型工程管理方法。通過(guò)對(duì)工程所包括的過(guò)程,進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、監(jiān)控、評(píng)估、控制和維護(hù)等,實(shí)現(xiàn)過(guò)程為中心的管理,它的步驟包括過(guò)程描述、過(guò)程診斷、過(guò)程設(shè)計(jì)、過(guò)程實(shí)施和過(guò)程維護(hù)。

2.2 過(guò)程成本控制

建筑工程成本控制有以下原則：

(1)經(jīng)濟(jì)性原則。該原則指在保證質(zhì)量、安全的前提下,在正常進(jìn)度內(nèi),項(xiàng)目成本的最小化。

(2)責(zé)權(quán)利協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則。

(3)全面控制原則。該原則包括全員控制原則和全過(guò)程控制原則兩種。前者是指充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工主動(dòng)積極的控制關(guān)心成本。后者則是從準(zhǔn)備工作開(kāi)始延續(xù)到項(xiàng)目竣工移交的控制活動(dòng),例如施工準(zhǔn)備階段制訂的施工方案應(yīng)按照規(guī)范要求充分利用現(xiàn)有資源高效施工,減少成本,確保質(zhì)量,避免工程返工等。

(4)目標(biāo)控制原則。成本管理應(yīng)形成PDCA循環(huán),以成本目標(biāo)作為控制和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)繩,按照相關(guān)管理理論,制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本。

建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程包括：決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。下面對(duì)于每個(gè)階段的成本控制簡(jiǎn)要闡述。

(1)決策階段的成本控制。主要影響因素包括建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、項(xiàng)目區(qū)域狀況、建設(shè)規(guī)模概況、工藝及設(shè)備等。該階段的成本控制著重體現(xiàn)在建立配套的監(jiān)督機(jī)制,將全過(guò)程的資金使用情況和償還責(zé)任情況落實(shí)到個(gè)人；降低投資風(fēng)險(xiǎn),客觀科學(xué)地分析市場(chǎng)需求,為了讓投資估算更準(zhǔn)確,應(yīng)加強(qiáng)當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、水利水電、交通及環(huán)保等外部條件,并進(jìn)行同類(lèi)比較,對(duì)建筑功能和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較和選擇,在相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)確保下,選擇技術(shù)、功能、經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的建設(shè)方案。

(2)設(shè)計(jì)階段的成本控制。這是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面對(duì)工程的擬建,應(yīng)做到按照限額設(shè)計(jì)、按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)招標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施,并合理科學(xué)規(guī)劃工程建設(shè)。

(3)招投標(biāo)階段的成本控制。合理確定投標(biāo)方案和標(biāo)價(jià),首先要做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè),進(jìn)而計(jì)算合理的投標(biāo)價(jià)格,因?yàn)橥稑?biāo)工作會(huì)產(chǎn)生很多如標(biāo)書(shū)、公差、招待等費(fèi)用,故重點(diǎn)仍在提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)支出。投標(biāo)費(fèi)用應(yīng)聯(lián)系總額控制并落實(shí)責(zé)任個(gè)人。

(4)施工準(zhǔn)備階段的成本控制。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,分析研究施工程序、方法、組織形式、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備類(lèi)型等,從而制訂出經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案。同時(shí)應(yīng)確保準(zhǔn)確收集資料,包括工程概況、項(xiàng)目中各個(gè)工程的主要參數(shù)、單項(xiàng)工程造價(jià)資料、單項(xiàng)工程計(jì)算數(shù)據(jù)、主要設(shè)備的價(jià)格、生產(chǎn)周期及其適用范圍和可靠程度等。

(5)施工階段的成本控制。主要有：①加強(qiáng)管理施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極驗(yàn)收每一個(gè)分項(xiàng)工程,核對(duì)實(shí)耗人力和物力資源,以保證清單資料的準(zhǔn)確性。②核對(duì)這類(lèi)清單資料的結(jié)算,并計(jì)算預(yù)算與實(shí)際成本的差異,分析原因并制定相應(yīng)有效的措施。③定期檢查各責(zé)任部門(mén)包括責(zé)任者的成本控制情況,檢查成本控制,檢查落實(shí)相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利。

(6)竣工結(jié)算階段的成本控制。應(yīng)及時(shí)辦理工程結(jié)算,并適時(shí)歸納整理相關(guān)資料,嚴(yán)格控制核定各節(jié)點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠,并應(yīng)力求可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在竣工后以貨幣形式體現(xiàn)。

3 改善成本控制的措施

總的來(lái)說(shuō),改善成本控制的手段主要從組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面出發(fā)。

(1)組織措施。明確責(zé)權(quán)制度,以項(xiàng)目的層次制定一套高效的管理制度,組織培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人員,全面協(xié)調(diào)組織各部門(mén)。

(2)技術(shù)措施。實(shí)施性組織設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)應(yīng)力求科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一；更要在施工過(guò)程中降能降耗,盡可能采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；規(guī)范施工也很關(guān)鍵,抓質(zhì)量抓進(jìn)度的同時(shí)縮短監(jiān)理驗(yàn)收簽證時(shí)間,節(jié)約費(fèi)用。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。主要是嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接及其他直接費(fèi)用等,本文不加贅述。

第6篇：建筑工程交通組織方案范文

【關(guān)鍵詞】施工準(zhǔn)備；質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開(kāi)工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。

一、技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）對(duì)施工項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查，是為選擇施工技術(shù)與組織方案收集基礎(chǔ)資料，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。（2）施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程項(xiàng)目滿(mǎn)足符合性。有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。（3）國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系建立的要求、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問(wèn)題處理的要求等，這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。（4）工程測(cè)量控制資料施工現(xiàn)場(chǎng)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，。這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測(cè)量控制的重要內(nèi)容。

二、設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制

1．設(shè)計(jì)交底工程施工前，由設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，其主要內(nèi)容包括：（1）地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件；（2）施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)：初步設(shè)計(jì)文件，規(guī)劃、環(huán)境等要求，設(shè)計(jì)規(guī)范；（3）設(shè)計(jì)意圖：設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案比較、基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進(jìn)度安排等；（4）施工注意事項(xiàng)：對(duì)基礎(chǔ)處理的要求，對(duì)建筑材料的要求，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的要求，施工組織和技術(shù)保證措施等。交底后，由施工單位提出圖紙中的問(wèn)題和疑點(diǎn)，以及要解決的技術(shù)難題。經(jīng)協(xié)商研究，擬定出解決辦法。

2．圖紙審核是設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，也是使施工單位通過(guò)審查熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位、發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量的重要方法。圖紙審核的主要內(nèi)容包括：（1）對(duì)設(shè)計(jì)者的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定；（2）設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足抗震、防火、環(huán)境衛(wèi)生等要求；（3）圖紙與說(shuō)明是否齊全；（4）圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求；（5）地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、可靠；（6）所需材料來(lái)源有無(wú)保證，能否替代；（7）施工工藝、方法是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求；（8）施工圖及說(shuō)明書(shū)中涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。

三、采購(gòu)質(zhì)量控制

（1）物資采購(gòu)采購(gòu)物資應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求，如果項(xiàng)目部另有附加的質(zhì)量要求，也應(yīng)予以滿(mǎn)足。對(duì)于重要物資、大批量物資、新型材料以及對(duì)工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，可由企業(yè)主管部門(mén)對(duì)可供選用的供方進(jìn)行逐個(gè)評(píng)價(jià)，并確定合格供方名單。（2）分包服務(wù)選用的控制應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、對(duì)它控制的復(fù)雜程度區(qū)別對(duì)待。一般通過(guò)分包合同、對(duì)分包服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（3）采購(gòu)要求是采購(gòu)產(chǎn)品控制的重要內(nèi)容。采購(gòu)要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢(xún)價(jià)單及采購(gòu)計(jì)劃等。（4）采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證。一是對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證有多種方式；二是當(dāng)組織或其顧客擬在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)在采購(gòu)要求中事先作出規(guī)定。

四、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)著重以下幾方面的培訓(xùn)：（1）質(zhì)量意識(shí)教育；（2）充分理解和掌握質(zhì)量方針和目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理體系有關(guān)方面的內(nèi)容； （4）質(zhì)量保持和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。可以通過(guò)面試、筆試、實(shí)際操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性。還應(yīng)保留員工的教育、培訓(xùn)及技能認(rèn)可的記錄。

參考文獻(xiàn)

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[2]JGJ/T185-2009.《建筑工程資料管理規(guī)程》

第7篇：建筑工程交通組織方案范文

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；定額

Abstract: with the deepening and market competition in construction industry and construction market management system reform is becoming increasingly fierce, the enterprise in order to survive and develop, it must make a competitive tender. But the tender is divided into two parts, one is the technical part, mainly refers to the construction organization design; the two is the business section, is mainly the bidding, the construction cost. Only the construction scheme of advanced scientific, reasonable tender bidding, is competitive. In this case, the construction enterprise should pay attention to the impact, the construction organization design of engineering cost in order to win the bid, undertake the construction task more, need to continue to study the optimization of construction organization design, rationally determine the specific measures of project cost. In order to make full use of the existing manpower and financial resources, to achieve maximum economic benefit.

Keywords: construction design; project cost; quota

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力，超投資的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重影響建筑工程的投資效益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷地完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨異常激烈，客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求，不僅僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì)，工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的要求，而且對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的工程造價(jià)管理也有更高的要求。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，是建筑工程設(shè)計(jì)與施工中的一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。 它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時(shí)施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計(jì)屬于總的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)降低工程造價(jià)的作用越來(lái)越明顯。從工程本身的實(shí)際出發(fā),施工組織設(shè)計(jì)的編制既要科學(xué)、合理,又要保證工程質(zhì)量及工期,以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

1、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的概念和任務(wù)

通常所說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì),主要是指在項(xiàng)目實(shí)施階段所進(jìn)行的施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)既是以施工企業(yè)以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、低耗為目的,對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上作出的合理的安排,也是業(yè)主在評(píng)標(biāo)中選擇施工隊(duì)伍的重要考核依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。它既解決施工技術(shù)問(wèn)題、指導(dǎo)施工全過(guò)程,同時(shí)又要考慮到經(jīng)濟(jì)效果。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用,而且在經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著作用。每一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),都是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價(jià)的重要工具。

工程造價(jià),即建筑安裝工程的價(jià)格,從工程承包的角度出發(fā),是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定,完成施工任務(wù),業(yè)主應(yīng)當(dāng)付給的工程款即建筑安裝工程價(jià)款。工程造價(jià)的確定,是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿(mǎn)情況等諸多因素。合理地確定工程造價(jià),有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產(chǎn)出,使有限的資源得到合理的運(yùn)用,以盡量少的勞動(dòng)消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時(shí)施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計(jì)屬于總的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。

目前,在項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)中,工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格的確定一般經(jīng)過(guò)施工圖預(yù)算的編制、承包合同價(jià)的簽訂、工程結(jié)算價(jià)和工程決算價(jià)的確定等過(guò)程。而在上述價(jià)格形成過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系非常密切。施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)同等重要,但二者并非相互獨(dú)立的,二者是密切聯(lián)系,相互確定的關(guān)系。而工程造價(jià)是由施工組織設(shè)計(jì)確定,工程造價(jià)的高低除了與預(yù)算知識(shí)有關(guān)外,其實(shí)很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否,不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能做出正確的工程單價(jià),確定的工程造價(jià)才合理。而工程造價(jià)的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。要做出一個(gè)合理的施工方案,施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預(yù)算知識(shí),如在施工布置、設(shè)計(jì)合理而施工方案不同的情況下,除方案本身的優(yōu)劣外,工程造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。例如：就工程預(yù)算中基礎(chǔ)單價(jià)與部分工程單價(jià)的確定,來(lái)探討施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間相互確定的關(guān)系。

2.1基礎(chǔ)單價(jià)

2.1.1材料預(yù)算單價(jià)

材料費(fèi)一般占建安投資的60%左右。建筑工程中所用的外購(gòu)材料如能選擇合理的采購(gòu)方案,將對(duì)保證施工進(jìn)度、降低工程成本起到積極的作用。材料采購(gòu)方案與運(yùn)輸方式的選擇,必須以滿(mǎn)足施工強(qiáng)度和有利于降低成本為原則,由施工組織設(shè)計(jì)分析比較確定。當(dāng)材料采購(gòu)方案一經(jīng)確定,施工組織設(shè)計(jì)需進(jìn)一步規(guī)劃材料倉(cāng)庫(kù)的布置。材料倉(cāng)庫(kù)的布置以減少材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、減少材料場(chǎng)內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn),方便運(yùn)輸為原則。

2.1.2砂石料單價(jià)

工程中砂石料單價(jià)的高低,對(duì)工程造價(jià)有著較大影響,因此單價(jià)計(jì)算必須有可靠的地勘、試驗(yàn)資料。施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)料場(chǎng)的規(guī)劃、工藝流程的確定、加工系統(tǒng)的布置一定要合理、科學(xué)和先進(jìn)。

2.2工程單價(jià)

概預(yù)算定額與施工組織設(shè)計(jì)是相互配套的,對(duì)于同一單項(xiàng)工程,如果采用不同施工方法,在概預(yù)算定額中就會(huì)有不同的人、材、機(jī)消耗與之呼應(yīng)從而得出相應(yīng)的項(xiàng)目單價(jià)。以土方工程為例,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),選定土方開(kāi)挖方法及運(yùn)距,選用土方開(kāi)挖機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、容量及相配套的運(yùn)輸機(jī)械噸位,這些都確定后,即可套用相應(yīng)的定額子目,從而算出土方開(kāi)挖單價(jià),不同容量挖掘機(jī)配備不同噸位的自卸汽車(chē)運(yùn)輸,單價(jià)是不相同的,這就需要工程預(yù)算的相關(guān)計(jì)算要看施工組織設(shè)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)確定哪種方案比較經(jīng)濟(jì)合理,再結(jié)合施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備裝備情況,以提高機(jī)械的效率為目的選定最優(yōu)的土方開(kāi)挖施工方案。分析比較不同的施工方法,產(chǎn)生不同的單價(jià),分析可知相同容量的挖掘機(jī)配不同噸位的自卸汽車(chē)運(yùn)土,噸位大的自卸汽車(chē)土方單價(jià)高;同樣噸位的自卸汽車(chē)配不同容量的挖掘機(jī)運(yùn)土,容量大的挖掘機(jī)土方單價(jià)低,這涉及到一個(gè)機(jī)械設(shè)備是否配套、機(jī)械效率高低的問(wèn)題。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程工期進(jìn)度、施工條件來(lái)配備施工機(jī)械,工程造價(jià)的相關(guān)計(jì)算又為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。

由此可見(jiàn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容有:工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定,如:施工機(jī)械的選擇水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等,均直接影響著工程預(yù)、決算價(jià)格變化。在保證工程質(zhì)量和滿(mǎn)足工期的前提下,優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價(jià)的重要措施。

3、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)有效地控制工程造價(jià)

在建筑工程中，施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該重視施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查工作。

（1）編制施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額相結(jié)合。預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個(gè)體上的不相融性”的特性。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，應(yīng)該熟悉和掌握預(yù)算定額，并且要合理的應(yīng)用預(yù)算定額。

（2）施工圖預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)同步。施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項(xiàng)目的施工所需的材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格編制和確定。而施工組織設(shè)計(jì)主要是為完成該項(xiàng)目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個(gè)施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價(jià)格也應(yīng)隨之而調(diào)整。總之，施工方案的變動(dòng)將會(huì)影響到施工圖預(yù)算中工程量和單價(jià)的變化，因此，施工圖預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)同步進(jìn)行，它們之間有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)的變動(dòng)將牽動(dòng)著另一個(gè)的變動(dòng)，所以它們要同步進(jìn)行以便于控制工程造價(jià)。

一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)可以看到一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的安排。因此，每一個(gè)施工企業(yè)都必須重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，每一項(xiàng)目的業(yè)主也應(yīng)重視施工組織沒(méi)計(jì)的評(píng)審和監(jiān)督。

作為一個(gè)施工企業(yè)，在項(xiàng)目投標(biāo)，競(jìng)標(biāo)中能否引起發(fā)包方的重視，除了自身的資質(zhì)等級(jí)，實(shí)力、信譽(yù)等外，其主要因素還是取決于其報(bào)價(jià)是否合理，而恰如其分的報(bào)價(jià)又和施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣密切相關(guān)。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬建工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程概況，進(jìn)行周密的部署，認(rèn)真研究各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及有關(guān)組織措施、安全措施，確定合理的施工方案，使施工方案具有先進(jìn)性，合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、適用性和可操作性。它既要考慮到業(yè)主方面的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也要考慮到施工企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)利益，真正的使項(xiàng)目在施工過(guò)程中達(dá)到高質(zhì)量、低消耗的目的。

4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)合理確定工程造價(jià)的意義

（1）工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量是合理確定工程造價(jià)的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量的好壞是合理確定工程造價(jià)的關(guān)鍵,加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量對(duì)確定工程造價(jià)有很重要的作用。由于施工組織設(shè)計(jì)工作做得不夠深入,對(duì)工程造價(jià)的確定帶來(lái)很大的麻煩,同時(shí)也為合同的正常執(zhí)行帶來(lái)困難。因此,在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中,施工方案的選定不能簡(jiǎn)單地用行政命令的手段決定,而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧,進(jìn)行認(rèn)真的比較討論,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面綜合評(píng)定。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié),工程造價(jià)能否得到控制,同樣取決于方案是否優(yōu)良。在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較,在充分論證的基礎(chǔ)上,從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，以合理確定工程造價(jià)。

（3）新技術(shù)、新工藝是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,既可以提高生產(chǎn)效率，又可以降低工程造價(jià)。比如:碾壓混凝土筑壩,大體積混凝土通倉(cāng)澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝,即可加快施工進(jìn)度,節(jié)省材料消耗,減少設(shè)備數(shù)量,又可降低工程造價(jià)。在施工組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)大力應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,為降低成本提供主要手段。

5、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)的具體措施

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇,是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過(guò)程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而使工程建設(shè)成本降低,所有這些都可以通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。具體的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)的措施有：

（1）掌握準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料,熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。

（2）要認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料,對(duì)工程的每一部位都做到心中有數(shù),在施工方案的確定時(shí),應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性,盡量選用較經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

（3）要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,采用新工藝、新設(shè)備、新材料,要因地制宜,靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來(lái)保證業(yè)主的工期和質(zhì)量,要真正做到少投入、高效益,使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展,而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,提高造價(jià)人員的素質(zhì),使其既懂施工技術(shù),又精通預(yù)算商務(wù)。在國(guó)外,作為一名造價(jià)工程師,必須具備15年以上的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程做出報(bào)價(jià)和提出施工案都由造價(jià)工程師獨(dú)立完成,他們做出報(bào)價(jià)的理論是實(shí)物量法,根據(jù)公司的技術(shù)能力和自身施工經(jīng)驗(yàn)做出各項(xiàng)內(nèi)容所需費(fèi)用的報(bào)價(jià)。目前,我國(guó)造價(jià)人員還達(dá)不到這樣的素質(zhì),相信通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí),我國(guó)造價(jià)人員的素質(zhì)會(huì)得到不斷的提高。最后,建議廣大從事工程造價(jià)的工作者,能深入到生產(chǎn)第一線(xiàn)中去,借鑒國(guó)外先進(jìn)的報(bào)價(jià)知識(shí),為我國(guó)的造價(jià)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有著密切的關(guān)系，隨著建筑業(yè)和建筑市場(chǎng)管理體制改革的不斷深化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，企業(yè)為了生存、發(fā)展和獲得高利潤(rùn)應(yīng)重視兩者之間的關(guān)系，認(rèn)真明確優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格確定一般經(jīng)過(guò)施工圖預(yù)算的編制，施工承包合同價(jià)款的確定，工程結(jié)算價(jià)和工程決算價(jià)的確定等過(guò)程。其中施工組織設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的主要因素，因此，工程造價(jià)的管理，必須把施工組織設(shè)計(jì)作為重要環(huán)節(jié)抓緊抓好，在這方面應(yīng)處理好兩者的關(guān)系。為控制工程造價(jià)，取得良好地經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)認(rèn)真做好每一段工程的施工組織設(shè)計(jì)，以取得事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

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［5］馬敬坤主編.公路施工組織設(shè)計(jì).北京：人民交通出版社，2002

第8篇：建筑工程交通組織方案范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;質(zhì)量控制

Abstract: in the development of prosperity many architectural industry construction, engineering construction quality control problem is currently in each big enterprise face a very very serious and very real problem. The construction project construction process, on-site management agencies work closely with each functional department, pace consistent, with various activities "a survived, submit a" qualified rate 100% as the goal, construction quality control to achieve construction product quality guarantee. Only serious held the every link strict control it according to quality requirement, to build a high quality, high level of engineering.

Keywords: building engineering; The construction; Quality control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

1 當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

1.1建筑工程師實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住重點(diǎn)，以完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為依據(jù)。首先，確立建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，只要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小，危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、分項(xiàng)等工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

2 工程施工階段的質(zhì)量控制

2.1凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書(shū)面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線(xiàn)樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線(xiàn)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線(xiàn)、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄”及“施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量工作的質(zhì)量?？刂剖翘岣吖こ藤|(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。

2.1.1企業(yè)對(duì)供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”是方式。選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)。

2.1.2企業(yè)應(yīng)建立材料、儲(chǔ)存制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類(lèi)標(biāo)明其來(lái)源、加工過(guò)程、安裝交付后的分部場(chǎng)所。

2.1.3企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。把緊報(bào)檢、準(zhǔn)用關(guān)、確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

2.2企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、設(shè)備性能，施工工藝和方法、工程組織與管理、技術(shù)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的公司機(jī)械合理配備、配套使用、充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主）。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知，然后組織實(shí)施。

3施工質(zhì)量的事前控制

3.1施工條件的調(diào)查和分析。包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件，做好施工條件的調(diào)查和分析，發(fā)揮其重要的預(yù)控作用。

3.2施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。理解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及消除施工圖紙的差錯(cuò)等。因此，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，具有重要的事前預(yù)控作用。

3.3施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查。施工組織設(shè)計(jì)文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心，統(tǒng)盤(pán)考慮施工程序，施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)的要求?？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于有效的配置合格的施工生產(chǎn)要素，規(guī)范施工技術(shù)活動(dòng)和管理行為，將起到重要的導(dǎo)向作用。

3.4工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制。施工單位必須按照設(shè)計(jì)文件所確定的工程測(cè)量定位及標(biāo)高的引測(cè)依據(jù)，建立工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，自行做好技術(shù)復(fù)核，并報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢查。

3.5施工總包單位的選擇和資質(zhì)的審查。對(duì)總包單位資格與能力的控制是保證工程施工質(zhì)量的重要方面。確定承包內(nèi)容、單位及方式既直接關(guān)系到業(yè)主方的利益和風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的保證問(wèn)題。因此，按照我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)的規(guī)定，業(yè)主在招投標(biāo)前必須對(duì)總包單位進(jìn)行資格審查。

3.6材料設(shè)備及部品采購(gòu)質(zhì)量的控制。建筑材料、構(gòu)配件、部品和設(shè)備是直接構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)，應(yīng)該從施工備料開(kāi)始進(jìn)行控制，包括對(duì)供應(yīng)廠商的評(píng)審、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)計(jì)劃與方式的控制等。施工單位必須有健全有效的采購(gòu)控制程序，按照我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，主要材料采購(gòu)前必須將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送工程監(jiān)理部審查，實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量預(yù)控。

3.7施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本有重要的影響，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程根據(jù)施工方案的要求來(lái)確定，施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后應(yīng)對(duì)其落實(shí)狀態(tài)進(jìn)行檢查控制，以保證技術(shù)預(yù)案的質(zhì)量能力。

4施工質(zhì)量的事中控制

4.1施工技術(shù)復(fù)核。施工技術(shù)復(fù)核是施工過(guò)程中保證各項(xiàng)技術(shù)基準(zhǔn)正確性的重要措施，凡屬軸線(xiàn)、標(biāo)高、配方、樣板、加工圖等用作施工依據(jù)的技術(shù)工作，都要進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。

4.2施工計(jì)量管理。包括投料計(jì)量、檢測(cè)計(jì)量等，其正確性與可靠性直接關(guān)系到工程質(zhì)量的形成和客觀效果的評(píng)價(jià)。因此，施工全過(guò)程必須對(duì)計(jì)量人員資格、計(jì)量程序和計(jì)量器具的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。

4.3見(jiàn)證取樣送檢。為了保證工程質(zhì)量，我國(guó)規(guī)定對(duì)工程使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過(guò)程留置的試塊、試件等實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。見(jiàn)證員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任，送檢的試驗(yàn)室應(yīng)具備國(guó)家或地方工程檢測(cè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)，見(jiàn)證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見(jiàn)證并記錄，樣本編號(hào)、填單、封箱，送試驗(yàn)室核對(duì)、交接、試驗(yàn)檢測(cè)、報(bào)告。

4.4技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)圖紙的某些要求不甚明白，或者是圖紙內(nèi)部的某些矛盾，或施工配料調(diào)整與代用、改變建筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、管線(xiàn)位置或走向等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)聯(lián)系單的方式向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。在施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按規(guī)定程序用書(shū)面方式進(jìn)行變更。

4.5隱蔽工程驗(yàn)收。所謂隱蔽工程是指上一工序的施工成果要被下一道工序所覆蓋，如地基與基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、預(yù)埋管線(xiàn)等均屬隱蔽工程。施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改并檢查整改結(jié)果。工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位協(xié)商后共同確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。其程序要求施工方首先應(yīng)完成自檢并合格，然后填寫(xiě)專(zhuān)用的《隱蔽工程驗(yàn)收單》，驗(yàn)收的內(nèi)容應(yīng)與已完成的隱蔽工程實(shí)物相一致，事先通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及有關(guān)方面，按約定時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工程由各方共同簽署驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，應(yīng)按驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改后重新驗(yàn)收，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收的程序和記錄，對(duì)于預(yù)防工程質(zhì)量隱患，提供可溯的質(zhì)量記錄具有重要作用。

5施工質(zhì)量的事后控制

5.1已完工程成品保護(hù)，目的是避免已完施工成品受到來(lái)自后續(xù)施工以及其它方面的污染或損壞。其成品保護(hù)問(wèn)題和措施，在施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段就應(yīng)該從施工順序上進(jìn)行考慮，防止施工順序不當(dāng)或交叉作業(yè)造成相互干擾、污染和損壞，成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。

5.2施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收作為事后質(zhì)量控制的途徑，應(yīng)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收劃分，從施工順序作業(yè)開(kāi)始，依次做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。通過(guò)多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

5.3當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理；

5.3.1經(jīng)返工重做或更換器具設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

5.3.2經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收。

5.3.3經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。

5.3.4經(jīng)返修成加固處理的分項(xiàng)分部工程雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

結(jié)束語(yǔ)

百年大計(jì)。質(zhì)量為本。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全。而建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程，我們必須以規(guī)范、規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作、科學(xué)管理，切實(shí)抓好工程全過(guò)程的質(zhì)量控制，強(qiáng)化各建設(shè)階段的質(zhì)量控制管理，實(shí)現(xiàn)工程最終質(zhì)量目標(biāo)，滿(mǎn)足人們生活和工作的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]鄔曉光.工程質(zhì)量控制欲管理[M].人民交通出版社，2005,4.

第9篇：建筑工程交通組織方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 檢測(cè) 質(zhì)量

建筑工程檢測(cè)的開(kāi)展能有效地控制建設(shè)工程質(zhì)量，也是開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量行為特別是檢測(cè)機(jī)構(gòu)行為監(jiān)督的有效技術(shù)手段，這也是通過(guò)各地實(shí)踐所充分證明的。但要從根本上保障工程質(zhì)量，必須結(jié)合工程質(zhì)量的事前、事中、事后等全方位的控制，并輔以相應(yīng)的技術(shù)手段，規(guī)范各責(zé)任主體工程質(zhì)量行為。同時(shí)，更加重要的是，要明確檢測(cè)機(jī)構(gòu)的定位和管理模式，確保建設(shè)工程質(zhì)量的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)工程檢測(cè),保證建筑工程質(zhì)量

工程檢測(cè)在工程質(zhì)量的控制中占重要地位。工程檢測(cè)對(duì)于提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低造價(jià),推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步,起著非常重要的作用。在施工過(guò)程中,應(yīng)借助試驗(yàn)檢測(cè)手段,嚴(yán)格做好路用材料質(zhì)量的控制;施工參數(shù)的確定控制;現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制;分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收控制。

1．節(jié)能檢測(cè)響應(yīng)政府號(hào)召

建筑節(jié)能檢測(cè)主要是對(duì)建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)各部件,如:建筑門(mén)窗的性能、樓面或屋面保溫、建筑外墻保溫和分戶(hù)墻等,組成各部件的保溫隔熱系統(tǒng)和系統(tǒng)各組成材料的檢測(cè)以及采暖空調(diào)設(shè)備運(yùn)行效果節(jié)能性的檢測(cè)。節(jié)能檢測(cè)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是貫徹政府法令,加強(qiáng)節(jié)能檢

測(cè),能夠使落后生產(chǎn)能力、落后工藝裝備、落后產(chǎn)品的淘汰工作落到實(shí)處?！豆?jié)能法》第十三條規(guī)定:“禁止新建技術(shù)落后、耗能過(guò)高、嚴(yán)重浪費(fèi)能源的工業(yè)項(xiàng)目”。節(jié)能檢測(cè)促進(jìn)了企業(yè)自身的節(jié)能自覺(jué)性的提高,促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．推行見(jiàn)證取樣制度

質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。要改變質(zhì)量檢測(cè)方面的粗放型行為,堅(jiān)持科學(xué)性和公正性。認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作規(guī)定》和《建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室管理規(guī)定》,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)計(jì)量工作的管理。嚴(yán)肅查處提供假試件、出具假報(bào)告的行為,保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。積極采用新科技,提高質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性。完善檢測(cè)培訓(xùn)工作,做好建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)檢測(cè)工作交流,組織行業(yè)考察學(xué)習(xí)。通過(guò)多種方式交流活動(dòng),不斷提高檢測(cè)人員的素質(zhì)和檢測(cè)水平。

3．建筑施工項(xiàng)目的驗(yàn)收與工程項(xiàng)目的保修

施工項(xiàng)目在驗(yàn)收合格后才開(kāi)始竣工結(jié)算，因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。正常的施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行，尤其是現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄等資料要齊全并隨時(shí)整理。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與建筑、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建筑項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是結(jié)束對(duì)建筑項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應(yīng)與建筑單位在簽訂施工合同時(shí)規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方責(zé)任;其次，不應(yīng)針對(duì)某一個(gè)工程項(xiàng)目制定保修計(jì)劃，應(yīng)建立長(zhǎng)效有用的工作機(jī)制，對(duì)所有施工項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行保修工作。

二、建筑施工階段技術(shù)管理的重要作用

1. 在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。

2. 施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類(lèi)管理人員進(jìn)行各類(lèi)原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件：組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議： 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門(mén)的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

三、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理為檢測(cè)順利進(jìn)行開(kāi)路

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑施工檢測(cè)管理質(zhì)量的提高在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。要大膽實(shí)踐創(chuàng)新，才能在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果，為工程項(xiàng)目檢測(cè)的順利實(shí)施服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

參考文獻(xiàn)：