進度計劃格式精選(九篇)

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第1篇：進度計劃格式范文

阿根廷的私營養(yǎng)老金體系建立于1994年,至2008年10月,加入私營個人賬戶養(yǎng)老金計劃的參保成員大約有950萬人,養(yǎng)老基金積累達(dá)300億美元,相當(dāng)于2007年阿根廷GDP總量的11%。多年來,阿根廷的私營養(yǎng)老金運作并不理想,表現(xiàn)在覆蓋面小、管理成本高以及待遇下降等多個方面。金融危機成為這次國有化改革事件的導(dǎo)火索。2008年12月4日,阿根廷總統(tǒng)簽署《阿根廷統(tǒng)一養(yǎng)老金法》。至此,經(jīng)過14年的私有化改革后,阿根廷養(yǎng)老金制度又退回到改革前的國家公共保障制度中去,私有化改革宣告失敗。阿根廷社保國有化在國際上產(chǎn)生了廣泛影響。

我國城鎮(zhèn)基本社會養(yǎng)老保險制度采取社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合的制度模式,由于引入了個人賬戶養(yǎng)老金計劃,這種模式可以說是一種混合型的部分私有化制度?！敖y(tǒng)賬結(jié)合”制度的目標(biāo)在于將社會互濟與個人責(zé)任相結(jié)合,兼顧公平與效率,實現(xiàn)部分積累,增強養(yǎng)老保險的財務(wù)可持續(xù)性。但由于種種歷史原因,個人賬戶在實際操作過程中一直空賬運行,部分積累制并未落到實處。從2001年“遼寧試點”以來,國家開始推開做實個人賬戶工作,目前已擴展至10幾個省份和地區(qū),基金積累達(dá)1100多億元。受投資環(huán)境的制約,迄今為止,個人賬戶養(yǎng)老基金并未真正建立起市場化的投資運營體制。

分析阿根廷私營養(yǎng)老金的“國有化”改革事件,對照我國社會基本養(yǎng)老保險制度改革的現(xiàn)實情況,可以得出以下幾點啟示:

一、擴大社會保險覆蓋面是社保改革的當(dāng)務(wù)之急

一個國家的基本社會保險制度應(yīng)該覆蓋全體就業(yè)人口,如果長期不能實現(xiàn)應(yīng)保盡保,就會使社會對其合法性產(chǎn)生懷疑。在這方面拉美的教訓(xùn)是深刻的。自20世紀(jì)80年代初以來,智利等十幾個拉美國家先后進行了私有化改革。私有化改革后,社保基金支付能力的可持續(xù)性問題得到了較好解決,但其覆蓋面卻從改革前的40%降至30%左右,至今也沒有恢復(fù)到私有化改革前的水平。有研究表明,拉美國家成為世界貧困率最高的地區(qū)之一,與其社保覆蓋范圍狹小是密不可分的。阿根廷1994年私有化改革前覆蓋率為45%,改革后下降到40%;由于阿根廷經(jīng)歷了2001年金融危機,其覆蓋面狹小導(dǎo)致的社會矛盾開始逐漸尖銳起來,在危機最深重的2003年,覆蓋面進一步下降到30%,失業(yè)率從改革前1993年的8.8%驟升至25%。2008年11月,當(dāng)美國次貸危機剛剛波及拉美時,阿根廷政府便宣布廢除私有化社保制度,對其進行國有化再改革,其最重要理由之一就是為了擴大覆蓋面。廣泛和雄厚的社會基礎(chǔ)使阿根廷運行了14年的私有化社保制度頃刻之間迅速瓦解,并成功地實現(xiàn)了國有化再改革。

我國的城鎮(zhèn)基本社會保險制度誕生于上世紀(jì)90年代初,當(dāng)時主要是作為輔助國有企業(yè)改革的配套措施提出來的,參保對象主要是針對國有企業(yè)職工,這在很大程度限制了社會保障覆蓋面的擴展進程。當(dāng)前,社會保險在城鎮(zhèn)正規(guī)就業(yè)部門中已基本實現(xiàn)全部覆蓋,覆蓋的難點在非正規(guī)部門的靈活就業(yè)和廣大農(nóng)村人口。截至2008年底,全國城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險覆蓋2.19億人(含0.5億退休金領(lǐng)取者),農(nóng)民工參保人數(shù)0.18億,農(nóng)村參保人數(shù)0.52億(含0.04億養(yǎng)老金領(lǐng)取者),減去養(yǎng)老金領(lǐng)取者,全國參保人口合計2.35億,按全國勞動人口7.7億人計算,其覆蓋率僅為31%。如按國際慣例,將法定退休年齡(男性60歲和女性50歲及以上老年人口)作為“應(yīng)?！比丝?再考慮到養(yǎng)老金領(lǐng)取者,其覆蓋率大約在30%左右。相比之下,農(nóng)民工的覆蓋率就更低了,只有17%左右。就是說,基本養(yǎng)老保險中,70%就業(yè)人口被排除在社保制度之外,農(nóng)民工則高達(dá)80%以上。

社保制度覆蓋面低是制約我國經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型的重要因素之一。多年來,由于社保覆蓋范圍狹小,大多數(shù)城鄉(xiāng)居民不敢消費,內(nèi)需難以拉動,迫使增長不得不過度依賴投資和出口。黨的十七大提出到2020年建立覆蓋城鄉(xiāng)社保體系的目標(biāo),實現(xiàn)這個目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。拉美的教訓(xùn)說明,一項社保制度如果無法解決覆蓋面低的問題,就會面臨合法性危機問題。為此,我們應(yīng)高度重視社保覆蓋面問題,從社保制度根源上去尋找答案,解決制約覆蓋面擴展的制度性因素,如繳費負(fù)擔(dān)過重、回報率低、運營成本高、風(fēng)險過高等等。

二、慎重選擇個人賬戶養(yǎng)老基金的投資管理模式

自2001年遼寧試點開始,我國部分省份開始逐步做實賬戶。當(dāng)前個人賬戶資金管理面臨兩方面突出的矛盾:一是在現(xiàn)行體制下,賬戶基金市場化投資運營政策尚未出臺,個人賬戶基金只能存銀行、買國債,隨著基金規(guī)模的擴大,投資壓力越來越大。賬戶基金如不進行投資,則是一種資源的浪費,進而導(dǎo)致養(yǎng)老金替代率下降;與此同時,做實賬戶后,不少省份統(tǒng)籌基金的支付壓力進一步加大,一方面是賬戶基金的閑置,另一方面是統(tǒng)籌基金的缺口加大,從資金借貸的經(jīng)濟賬上算是不劃算的,這使人們對做實賬戶的初衷和合理性產(chǎn)生了疑問。賬戶基金投資政策遲遲不出臺,這種壓力越來越大,盡快出臺賬戶基金的投資管理辦法已迫在眉睫。而賬戶基金的投資管理是整個社保體制改革中一個非常敏感的問題,國家一直未放開投資限制的原因,主要是考慮到基金的安全性。近兩年頻發(fā)的“社?；鸢浮备窍蛏鐣庙懥司?。毫無疑問,賬戶基金采取市場化的投資策略是改革的大勢所趨,在此過程中,如何保障基金的安全性和收益性是賬戶基金管理體制改革中的關(guān)鍵問題。

在“賬戶基金”投資管理方式的選擇上,世界上主要有兩種模式:

分散化投資的“智利模式”。其主要特點是:賬戶持有人作為投資者做出基金的投資決策,資金完全在個人賬戶里運轉(zhuǎn),私營的養(yǎng)老基金管理公司進入市場進行競爭,根據(jù)市場需求自行設(shè)計投資產(chǎn)品。國家的作用是制定投資指南,對市場制度進行維護和監(jiān)管。

集中投資的新加坡投資模式。其特點是中央政府集中投資,雖然個人賬戶按實際繳費記賬,但事實上賬戶是“空”的,其繳費積累由中央“拿走”統(tǒng)一進行投資運行,投資決策和資產(chǎn)分布等一切投資業(yè)務(wù)均由中央政府統(tǒng)一安排,屬于政府控制型的“集合”投資。

大部分拉美國家采取分散型的資本化賬戶投資方式,這些國家曾獲得了較高的投資收益。以改革時間最長的智利為例,在過去20多年中達(dá)到了年均10%的高額回報率。但這種投資模式的缺點也是非常明顯的:

首先,參保人承擔(dān)市場風(fēng)險,回報率隨市場的波動幅度較大,特別是在金融危機面前,參保人會面臨巨大損失。阿根廷的情況充分說明了這種投資方式存在的風(fēng)險。早在2001年,阿根廷就遇到了金融危機,在危機最嚴(yán)峻的2002年投資虧損超過了40%,導(dǎo)致平均養(yǎng)老金待遇水平下降達(dá)38%。在此次金融危機中,阿根廷社?；饛?007年10月就已開始貶值,到2008年10月宣布國有化之前已下降了-19.1%。為此,2008年11月克里斯蒂娜總統(tǒng)直言道:對社保實行國有化改革是應(yīng)對全球金融危機的一個重要手段。

其次,由私營公司管理養(yǎng)老金個人賬戶,管理成本較高。在1994年剛進行私有化改革時,阿根廷共建立了24個養(yǎng)老基金管理公司(AFJP),競爭十分激烈,經(jīng)過兼并和重組后,國際資本大量涌入,控制了養(yǎng)老基金管理公司,逐漸形成了壟斷。至2008年11月,養(yǎng)老金管理公司剩下10個。14年來,養(yǎng)老金管理公司的手續(xù)費收入達(dá)150億美元,大約占實繳股本的20―30%左右,這意味著,公司利潤是有保證的,外國股東的投資風(fēng)險很小,但參保人則承擔(dān)著較大風(fēng)險,并且承擔(dān)著匯市和股市的雙重風(fēng)險。截至2008年9月,由于經(jīng)濟危機的影響,阿根廷10個養(yǎng)老基金管理公司的投資損失占參保人繳費收入的20%。

從目前情況來看,參保者個人分散投資的模式顯然不適合我國具體國情。原因在于:一是我國資本市場不發(fā)達(dá),風(fēng)險較高,缺乏支持養(yǎng)老基金投資的產(chǎn)品,投資者心理和經(jīng)濟承受能力十分有限。二是賬戶持有人的素質(zhì)有待提高,參保者對養(yǎng)老基金投資的知識了解不多。三是在金融機構(gòu)、管理水平和經(jīng)驗、人才等諸多方面存在差異性和限制。四是文化觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣等“軟環(huán)境”還不能一步到位,以建立起這樣一個完全體現(xiàn)個性化和個人能力的、個體收益差異性如此大的投資制度。與“資本化賬戶”模式相比,中央公積金制投資方式相對適合我國國情,政府“集合”投資并承擔(dān)相應(yīng)的擔(dān)保責(zé)任,可以在一定程度上保障基金的安全性,也可以避免分散化投資所帶來的高額成本。

而采取政府集中管理投資方式的一個關(guān)鍵問題在于:如何選擇賬戶資金管理的主體層次,即是由省級社保經(jīng)辦機構(gòu)還是在中央政府層面設(shè)立獨立機構(gòu)來管理基金。從現(xiàn)實表面情況分析,采取省級投資模式似乎是合理的。我國基本養(yǎng)老保險基金多為地方統(tǒng)籌,賬戶資金的收集、記錄以及養(yǎng)老金支付等日常行政管理工作由各地社保經(jīng)辦機構(gòu)負(fù)責(zé)。在這種格局下,個人賬戶基金由省級社保經(jīng)辦機構(gòu)統(tǒng)一實施投資管理,在技術(shù)路徑、制度格局與利益格局的重塑整合上會容易一些,短期內(nèi)的制度轉(zhuǎn)換成本也相對較低。但從長遠(yuǎn)看,省級投資模式存在諸多問題:一是市場風(fēng)險大,對部分省份來說,投資專業(yè)人才短缺,省級政府主導(dǎo)信托投資,容易出現(xiàn)問題。二是對中央政府來說,采取省級投資模式難以制定全國統(tǒng)一的補償機制,一旦出現(xiàn)問題,其最終結(jié)果還是由中央政府出面做最后擔(dān)保人,中央政府負(fù)責(zé)買單,將很可能成為新一輪社保違規(guī)的風(fēng)險源。三是如果中央政府采取放開不管的態(tài)度,采取完全市場化的方式并由市場決定各省的收益率水平,不僅存在金融風(fēng)險,而且在投資失誤的情況下,很可能影響社會穩(wěn)定,產(chǎn)生連帶影響。四是公平性問題。省際發(fā)展水平差距較大,沿海發(fā)達(dá)省份與中西部欠發(fā)達(dá)省份之間在基金的投資管理水平和贏利機會上存在很大差距,收益率難免出現(xiàn)較大差別,相互攀比難以完全避免,道德風(fēng)險難以防范。

筆者認(rèn)為應(yīng)借鑒新加坡中央公積金的做法,由中央政府成立一個類似新加坡中央公積局的獨立法人機構(gòu),專門負(fù)責(zé)全國賬戶基金的營運。該機構(gòu)隸屬于人力與社會保障部,統(tǒng)一管理賬戶資金的征收、投資與待遇支付,并負(fù)責(zé)基金的投資運營。賬戶資金實行全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一征收,利用現(xiàn)行征收渠道負(fù)責(zé)管理,歸集到賬戶基金投資機構(gòu)之中,由賬戶基金投資機構(gòu)既負(fù)責(zé)投資營運又管理支出,實行全國范圍內(nèi)的大收與大支。賬戶基金實行自我循環(huán)與自我平衡,獨立核算,嚴(yán)格按照國際慣例和法人治理結(jié)構(gòu),進行市場化投資。在賬戶基金投資策略上采取類似于企業(yè)年金那樣的信托制和全國社?；鹄硎聲菢拥恼袠?biāo)制,實施完全的市場化投資策略。

三、謹(jǐn)防社保制度的“碎片化”發(fā)展趨勢

碎片化社保制度是傳統(tǒng)拉美社會保障制度的一大疾病。阿根廷在1994年梅內(nèi)姆總統(tǒng)實施養(yǎng)老金私有化改革時,為了避免政治沖突,并沒有將立法和司法部門納入到改革的范疇,這兩個部門的人員在改革后依然享受著傳統(tǒng)制度的特權(quán)。2008年,阿根廷立法和司法部門的退休金與在職工資相差無幾,每月大約在4500―12000比索之間(1385―4100美元),而參加私有化改革的工人退休金只有450比索(155美元),即一個法官的退休金是一個工人退休金的10倍。1994年改革后,參加私有化制度的群體養(yǎng)老金水平較低,多年的埋怨情緒遇到風(fēng)吹草動就會使這個群體立即團結(jié)起來,或是集體抵制,或是群體退出。阿根廷私有化社保制度的再國有化改革,之所以受到參保人的歡迎,在于作為數(shù)量龐大的基礎(chǔ)階層,自認(rèn)為是當(dāng)年私有化改革的受害者和犧牲品,當(dāng)對私有化改革進行“再革命”,必然會成為國有化的支持者和擁護者。

當(dāng)前,我國基本養(yǎng)老保障制度已呈現(xiàn)出非常嚴(yán)重的“碎片化”分布現(xiàn)象。從城鄉(xiāng)角度劃分,目前的制度現(xiàn)狀可抽象為“兩碎片化模式”即城鎮(zhèn)制度和農(nóng)村制度并存,農(nóng)民工游離二者之間。如果為農(nóng)民工單獨建立一個制度,就可抽象為“三碎片模式”即城鎮(zhèn)制度、農(nóng)民工制度和農(nóng)村制度并存。從覆蓋群體劃分,大碎片包括城鎮(zhèn)企業(yè)職工保險、機關(guān)事業(yè)單位傳統(tǒng)勞保、失業(yè)群體保險、農(nóng)村養(yǎng)老保險、農(nóng)民工養(yǎng)老保險以及失地農(nóng)民養(yǎng)老保險等;小碎片則具體到各個地區(qū)、城市。為滿足各地參保群體的意愿和要求,解決社保制度存在的“便攜性”缺陷,許多地方政府開始紛紛采取變通措施,例如降低費率、單獨建立小制度的辦法,以最大限度地覆蓋城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工、務(wù)農(nóng)農(nóng)民、失地農(nóng)民等不同群體。于是,全國各地出現(xiàn)了諸多“五花八門”、各式各樣的養(yǎng)老保險制度。

碎片化制度必然帶來諸多社會問題:一是多種碎片導(dǎo)致參保人群間的待遇差,造成社會不公,群體間相互攀比,進而形成社會矛盾。二是由于各種制度間相互銜接存在障礙,社會保險關(guān)系難以轉(zhuǎn)移接續(xù),造成全國勞動力市場的流動。三是分立的養(yǎng)老保險模式存在著嚴(yán)重的財務(wù)缺陷。人口老齡化將直接威脅基本養(yǎng)老保險制度的財務(wù)平衡,而“碎片化”制度則進一步人為地扭曲人口年齡結(jié)構(gòu)在時間和空間上的分布,其結(jié)果是某個制度“碎片”出現(xiàn)大量收支結(jié)余的同時,而另一些制度“碎片”的財務(wù)收支缺口變得越來越大,造成養(yǎng)老保險制度陷入財務(wù)危機。

第2篇：進度計劃格式范文

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)計劃；優(yōu)化；多目標(biāo)；質(zhì)量

前言

一項好的工程網(wǎng)絡(luò)計劃， 應(yīng)綜合多方面的因素，一般來說，工期最短、費用最省、資源使用最均衡合理而施工質(zhì)量又是最好的網(wǎng)絡(luò)計劃被認(rèn)為是最優(yōu)的。從目前的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法來看，它們都局限于單一目標(biāo)優(yōu)化，還沒有一個全面反映這些目標(biāo)的綜合數(shù)學(xué)模型。理論和實踐上，多目標(biāo)較單目標(biāo)更能反映國家、社會、部門對計劃方案的總要求，體現(xiàn)總體的利益。

1 施工網(wǎng)絡(luò)計劃的多目標(biāo)模型

1.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的質(zhì)量模型

工程質(zhì)量是由施工過程中的工序質(zhì)量來決定的，構(gòu)成施工過程的基本單元是工序，不管產(chǎn)品如何千差萬別，生產(chǎn)或施工過程如何不相同，它們都有一個共同的特點，都要由一道一道工序加工制作出來的。每一道工序的質(zhì)量好壞，最終都直接或間接地影響產(chǎn)品的質(zhì)量，所以工序質(zhì)量是形成工程質(zhì)量最基本的環(huán)節(jié)。

由于工作歷時的壓縮，在客觀地估計工作質(zhì)量的減少時，必須考慮到以下幾點：

（1） 在解釋模型的質(zhì)量結(jié)論時，相關(guān)的質(zhì)量值并不是工程中真正測度的工序質(zhì)量的絕對值，而是代表工作歷時壓縮時，各個工作的相對質(zhì)量值。

（2）這些相對的工序質(zhì)量值，應(yīng)該反映出以下兩點的情形：

① 某些工作（ 如粉刷作業(yè)） ，在工作歷時受到壓縮時，其施工質(zhì)量的損失比一般作業(yè)的損失更明顯。

②某些作業(yè)（ 如焊接作業(yè)、電工作業(yè)） 很重要，這些工作的質(zhì)量損失，能嚴(yán)重地影響到整個工程，對工程質(zhì)量起至關(guān)重要的作用。

（3） 如果某一工序，它是由更多、更細(xì)小的作業(yè)構(gòu)成的，而這些作業(yè)對該工序有不同的重要性，則該工作的質(zhì)量是各作業(yè)質(zhì)量考慮到權(quán)重后的均值。

1. 2 網(wǎng)絡(luò)計劃多目標(biāo)模型

2網(wǎng)絡(luò)計劃的多目標(biāo)優(yōu)化（改進的AHP法）

由于網(wǎng)絡(luò)計劃各目標(biāo)之間的矛盾性和不可公度性，人為的主觀決策判斷，盲目而混亂， 很容易出錯也很不科學(xué)。多目標(biāo)決策理論的出現(xiàn)，為解決這一問題提供了新的思路和方法。 多目標(biāo)決策是最近十幾年才迅速發(fā)展起來的科學(xué)決策方法，是現(xiàn)代化管理科學(xué)的重要內(nèi)容. 層次分析法是系統(tǒng)工程中對非定量事件作定量分析的一種簡便方法，也是對人們的主觀判斷作客觀描述的一種手段。利用層次分析法計算評價指標(biāo)的權(quán)數(shù)分配，可較大幅度地減少主觀因素。把復(fù)雜的問題分解成各個特征指標(biāo)， 并將這些特征指標(biāo)按支配關(guān)系分組形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩比較方式確定層次中各指標(biāo)的相對重要性，然后綜合人們的判斷， 以決定諸特征指標(biāo)的相對重要性總排序。新的AHP法標(biāo)度采用-1， 0， 1三個，避免了不宜選定標(biāo)度的困難，同時采用自調(diào)節(jié)方式建立比較矩陣，然后通過最優(yōu)傳遞矩陣，再將其轉(zhuǎn)化為一致性判斷矩陣，不需要進行一致性檢驗。

根據(jù)該網(wǎng)絡(luò)計劃的基本數(shù)據(jù)，計算出本工程算例的有限個方案：

第一步，根據(jù)編制好的初始網(wǎng)絡(luò)計劃，求出初始關(guān)鍵線路，計算各工序的時間參數(shù)，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

第二步，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的工期-費用模型計算步驟，對網(wǎng)絡(luò)計劃在一定工期下的直接費用、間接費用進行計算。在滿足工期壓縮條件下不斷壓縮工期，直到工期不可壓縮為止，從而得到一系列工期及相應(yīng)總費用。

第三步，同樣，由質(zhì)量模型，得出不同的工程質(zhì)量相對值。

第3篇：進度計劃格式范文

關(guān)鍵詞：項目管理軟件；項目管理；運用

項目管理是為了完成一個預(yù)定的目標(biāo)，而對任務(wù)和資源進行計劃、組織和管理的過程。要在施工中管理好一個項目，就要建立一套行之有效的項目控制系統(tǒng)，就要用到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，需要處理大量的數(shù)據(jù)。實際上，設(shè)計項目管理完全靠人工管理一個項目常常會遇到很大的困難，微軟新推出的microsoft project 2007是一種強大的項目管理軟件，應(yīng)用了它，就能夠系統(tǒng)地、迅速地收集數(shù)據(jù)，進行分析處理，可以直觀地、量化地了解項目的實施情況，便于及時調(diào)整。

大多數(shù)設(shè)計項目都包括：新建計劃，項目實施過程中管理(包括進度管理、成本費用管理、資源管理)和完成項目等三個階段。這三個階段進行得越成功，成功完成這個項目的概率就越大。筆者下面就如何應(yīng)用project professional 2007(以下簡稱project 2007)進行設(shè)計項目管理，談?wù)勛约旱囊恍w會。

1、projeet 2007使用前的環(huán)境設(shè)置

在進行計劃編制前，需先設(shè)置好project2007的使用環(huán)境。環(huán)境設(shè)置，一是要根據(jù)自己的習(xí)慣，二是要根據(jù)項目的實際情況。下面介紹幾種常用的環(huán)境設(shè)置項：

(1)設(shè)置項目摘要信息，在摘要信息中需輸入該項目的標(biāo)題、項目負(fù)責(zé)人和業(yè)主單位等信息。主要是便于打印時顯示的信息。操作方法：選中菜單文件一屬性一摘要信息。

(2)設(shè)置項目的日歷，默認(rèn)從星期日開始。操作方法：選中菜單工具選項日歷每周開始于。

(3)設(shè)置任務(wù)類型，默認(rèn)為“固定工時”，固定工時的含義是當(dāng)一項任務(wù)分配給一個人做是10天，當(dāng)增加一人時，則工期自動變?yōu)?天。我們的操作習(xí)慣應(yīng)該是人員增加時，原工期一般要求仍不變。所以需選擇為“固定工期”。操作方法：選中菜單　工具選項日程默認(rèn)任務(wù)類型。

(4)設(shè)置wbs編號，默認(rèn)無wbs編號，建議設(shè)置大綱編號作為wbs編號。操作方法：選中菜單工具選項視圖選中顯示大綱編號。

(5)設(shè)置工作時間，默認(rèn)是按標(biāo)準(zhǔn)工作日，即周六、周日休息。不但要考慮周六、周日休息，而且考慮到中國的傳統(tǒng)節(jié)假日(如國慶、五一等)。工作時間一般要根據(jù)項目的具體情況確定，如該項目工期比較緊，項目組要求每周六加班，周日休息，那么就需將周六設(shè)置為“非默認(rèn)工作時間”。操作方法：選中菜單工具一更改工作時間一選中對象非默認(rèn)工作時間。

(6)設(shè)置條形圖樣式，根據(jù)自己的習(xí)慣，設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)、非關(guān)鍵任務(wù)、進度條、里程碑為不同的樣式和顏色。操作方法：選中菜單格式條形圖樣式。

說明：建議環(huán)境設(shè)置可以設(shè)置為一個模板，以提高計劃編制的效率。

2、新建項目文件

啟動project 2007將自動新建一個空白項目文件“項目1”，為了便于管理，可將其以工程名稱保存。新建的文件自動打開一個“開始工作”向?qū)?，可以按照它的提示一步一步設(shè)置，也可以手工設(shè)置。

(1)在項目菜單下選擇“項目信息”，打開項目信息對話框。在對話框中的日程排定方法處選定從項目開始之日起。

(2)在開始日期下輸入計劃開工日期。在project 2007中日程的排定方法是：“從項目開始之日起”，此時開始日期可選，完成日期不可選，工期只能由要求的開工之日向?qū)眄樞蚺拧?/p>

3、創(chuàng)建任務(wù)及任務(wù)排序

用鼠標(biāo)在甘特視圖左側(cè)的工作表的“任務(wù)名稱”列中選定要添加的任務(wù)行，然后輸入任務(wù)名稱，回車或選擇其它單元格確定。此時，project 2007會自動為其分配一個工作日的估計工期，并且自動按照開始設(shè)定的開工時間排定工期，每個任務(wù)的工期可根據(jù)實際情況輸入所需時間。

任務(wù)排序的確定涉及到各任務(wù)之間相互關(guān)系的識別和說明。任務(wù)的執(zhí)行必須依賴于一定任務(wù)的完成，這就是任務(wù)的先后依賴關(guān)系。按照項目中各任務(wù)間邏輯關(guān)系的順序建立相互之間的鏈接關(guān)系。并由管理人員根據(jù)實際情況來確定任務(wù)排序。

4、設(shè)計項目進度的控制

編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。根據(jù)項目內(nèi)容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計出各工作的延續(xù)時間之后，就要安排好項目的時間進度。在生產(chǎn)過程中的進度計劃會受到各種因素的影響，所以應(yīng)根據(jù)需要對進度進行調(diào)整。進度安排要根據(jù)實際情況確定。進度安排的方法：

(1)關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑是指機動時間為0的工作，如果延期，會導(dǎo)致總工期延期，需特別關(guān)注。

(2)里程碑計劃法。為更好的對項目進度進行測量，需設(shè)置合理的里程碑點，用于檢查階段性成果的輸出，以及實際進度與計劃的偏差。

5、資源管理

資源包括人、設(shè)備和材料等。在設(shè)計項目中通常只有一個就是人力資源計劃，也就是我們要計劃好每項任務(wù)由誰來完成，我們計劃的資源能否滿足要求。

在project 2007中，首先要建立資源庫，具體操作：工具一資源一分配資源。將項目所需人力資源錄入，人力資源包括本部門、協(xié)作部門等。資源庫建立完后，就可采用拖放的方式來對每條任務(wù)分配資源。

資源分配完畢后，還要檢查資源分配是否超負(fù)荷，如資源超負(fù)荷過多，則計劃很難執(zhí)行。檢查資源超負(fù)荷的方法是：要檢查哪些資源已超負(fù)荷分配了。操作方法：擊點左邊欄中的“資源工作表”，紅色并且標(biāo)志列中有感嘆號的，則為該資源超負(fù)荷分配了。需要對該人力資源分配的工作進行調(diào)整。

6、成本費用的估計

成本費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源的費用的近似值。目前設(shè)計項目中考慮的資源主要是人力資源和差旅費用。

在project 2007中，通常采用成本費用估計的方法，采用的方法是“從下到上估計法”，這種技術(shù)通常首先估計各個獨立工作的費用，然后再匯總從下往上估計出整個項目的總費用，估計相對比較準(zhǔn)確。

在project的資源工作表中，首先要輸入人力資源的單位價格，人力資源基本單位為：工時。在數(shù)據(jù)錄入時要進行換算，需將每天標(biāo)價除以8，轉(zhuǎn)換為工時單價。人力單價估計完后，還要對差旅、加班、通信費、辦公等其它費用進行單價估計，如差旅費平均每趟多少，加班費平均每次多少等，這些單價要依據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜度和地域等因素確定，還要參照公司財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)(如通信費用報銷規(guī)定、差旅補貼規(guī)定等)。在project2007的差旅、加班費等的單價錄入中，類型選擇為“材料”。當(dāng)成本費用估計完成后，一般來說項目的成本便自動計算出來了。

7、輸出圖表

全部任務(wù)輸入完成后，要將該進度計劃打印出來。由于系統(tǒng)默認(rèn)的打印格式與通常使用的計劃表格式不同，需要進行如下調(diào)整：

(1)在格式菜單下選擇“條形圖樣式”，打開條形圖樣式對話框，如：設(shè)置“任務(wù)”的條形圖格式，選定“任務(wù)”，在“條形圖”選項卡下按照常規(guī)頭部及尾部均不設(shè)置，在“中部”、“形狀”里選擇細(xì)線，在圖案里選擇實心，在顏色里選擇自動，單擊“確定”確認(rèn)，可以看到整個視圖中所有的任務(wù)條形圖已經(jīng)變成了需要的黑實線樣式。

(2)甘特視圖中雙擊列標(biāo)題，在彈出的“列定義”對話框中，在“標(biāo)題”里添上需要的文字，如序號等。對不想顯示的列，在右鍵彈出菜單中選擇“隱藏列”即可隱藏：若想添加列，在右鍵彈出菜單中選擇“插入列”，在彈出菜單中選擇“域名稱”中列的類型。全部調(diào)整好后打印即可。

第4篇：進度計劃格式范文

摘 要海南昌江核電項目是由中國核電工程有限公司總承包。為保證調(diào)試期間的質(zhì)量要求，確保調(diào)試工作的順利完成，公司與中國核電工程有限公司海南項目部成立了聯(lián)合調(diào)試隊。本文主要闡述了在EPC總承包模式下調(diào)試管理具體實施內(nèi)容及過程中遇到的問題和建議。

關(guān)鍵詞昌江核電廠調(diào)試管理EPC經(jīng)驗總結(jié)

一、引言

海南昌江核電工程項目是由中國核電工程有限公司（以下簡稱：CNPE）總承包。為了保證海南昌江核電項目調(diào)試過程能夠安全、順利的進行，按期實現(xiàn)海南核電發(fā)電目標(biāo)，業(yè)主對CNPE調(diào)試過程執(zhí)行了一系列有效的管理工作。

二、調(diào)試管理概述

為了保證在EPC模式下，調(diào)試工作能安全、有效地執(zhí)行，保證其實施過程處于可控狀態(tài)，必須建立一套完善的調(diào)試管理模式。調(diào)試管理主要涉及：調(diào)試人員、調(diào)試文件、調(diào)試計劃、調(diào)試移交等方面。

三、海南核電調(diào)試管理具體內(nèi)容

（一）調(diào)試模式管理

在調(diào)試準(zhǔn)備階段，CNPE首批調(diào)試人員于2012年11月份進場辦公，由于CNPE增派人員中具體調(diào)試經(jīng)驗的人員較少，大部分人員資質(zhì)不滿足總承包合同要求。因此業(yè)主采取聯(lián)合協(xié)作模式，海南核電業(yè)主公司聯(lián)合總承包方建立了聯(lián)合調(diào)試隊，業(yè)主調(diào)試管理處負(fù)責(zé)管理、組織和實施調(diào)試啟動和試運行部門，與調(diào)試承包商接口。調(diào)試承包商主要負(fù)責(zé)調(diào)試技術(shù)和調(diào)試移交文件編制生效、調(diào)試各級計劃及解決調(diào)試過程中各種技術(shù)問題。

（二）調(diào)試文件管理

調(diào)試文件包括：調(diào)試大綱、調(diào)試管理文件、調(diào)試規(guī)程和調(diào)試報告等。海南核電項目的調(diào)試文件是由CNPE負(fù)責(zé)過程控制，包括對文件的、發(fā)放、錄入、歸檔等。業(yè)主制定調(diào)試文件監(jiān)督計劃，組織各相關(guān)處室審查調(diào)試文件的生效計劃、版次及內(nèi)容，填寫《調(diào)試文件審查意見單》并將審查意見反饋至CNPE進行整改。

（三）調(diào)試計劃管理

海南核電項目形成一套計劃體系，從內(nèi)容上可分為管理計劃和調(diào)試進度計劃兩大類，其中調(diào)試管理計劃主要包括工作計劃、調(diào)試準(zhǔn)備計劃、人員到崗計劃、培訓(xùn)計劃等；調(diào)試進度計劃包括項目調(diào)試二級、三級、四級進度計劃，主關(guān)鍵路徑計劃、三天滾動計劃等。

聯(lián)合辦公模式下，HNPC與CNPE人員共同參與計劃管控，經(jīng)與各調(diào)試專業(yè)隊在調(diào)試過程中的跟蹤驗證、比較和分析，確定調(diào)試進度計劃，并形成一個封閉的循環(huán)計劃管理系統(tǒng)。與此同時，建立了項目協(xié)調(diào)會及專項例會制度，確保進度計劃的有效實施，實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。截止目前，海南核電項目調(diào)試計劃與實際進度能夠有效匹配，達(dá)到了聯(lián)調(diào)階段調(diào)試生產(chǎn)計劃一體化的效果，對保證項目調(diào)試工作的順利完成發(fā)揮了重要作用。

（四）調(diào)試移交管理

調(diào)試移交管理中，主要涉及臨時運行移交（TOTO）和維修移交（TOM）。調(diào)試移交過程為：系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提交移交申請及移交文件包至業(yè)主審核，CNPE組織業(yè)主現(xiàn)場聯(lián)檢并確認(rèn)處理意見，現(xiàn)場復(fù)檢，組織移交會議并移交信息。由于在調(diào)試移交過程中，涉及到建安尾項，對缺陷類別的確定及處理方案容易成為較大爭議，導(dǎo)致前期移交率滯后計劃。為了保證移交接產(chǎn)工作有效執(zhí)行，HNPC成立了“海南昌江核電移交接產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立了領(lǐng)導(dǎo)層從上之下的垂直管理方式，設(shè)專人專責(zé)接口，保證任務(wù)快速下達(dá)及問題的解決力度。截至目前，海南核電系統(tǒng)移交能夠滿足移交計劃的要求，保證了機組能夠順利移交接產(chǎn)。

四、執(zhí)行過程中遇到的問題

在EPC模式下，業(yè)主人員大量參與調(diào)試活動，但仍有部分問題有待完善，這些問題較多存在于調(diào)試文件的管理過程。主要問題有：1）由于調(diào)試前期有經(jīng)驗的調(diào)試人員較少，調(diào)試規(guī)程的編寫出現(xiàn)了較多明顯的錯誤，易導(dǎo)致人員走錯間隔、誤操作設(shè)備。

調(diào)試報告中常發(fā)現(xiàn)報告內(nèi)容或書寫格式不嚴(yán)謹(jǐn)，且出現(xiàn)了較多試驗數(shù)據(jù)錯誤，如有試驗涉及變更，其補充報告內(nèi)容不完善，導(dǎo)致報告長期不能生效。調(diào)試相關(guān)規(guī)程、圖紙等文件由CNPE專人掃描至調(diào)試信息系統(tǒng)軟件中，但由于總承包商工作疏漏，調(diào)試活動執(zhí)行過程中文件的升版或修訂有時不能及時更新至軟件中。對于發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)主已調(diào)試監(jiān)督文件單形式發(fā)送至CNPE，要求其按期整改，并留下整改記錄，保證后續(xù)總承包合同考核依據(jù)。

五、建議

為保證EPC模式下業(yè)主有效管控調(diào)試過程，業(yè)主還需加強對調(diào)試人員資質(zhì)審查，明確所有調(diào)試人員都是經(jīng)過安全及管理流程的培訓(xùn)授權(quán)考核；業(yè)主人員全程參調(diào)試試驗工作；注重調(diào)試文件的監(jiān)督管控力度，按計劃監(jiān)督調(diào)試文件生效及最新狀態(tài)，并要求CNPE定期移交調(diào)試過程文件。明確建安、生產(chǎn)移交流程，固定移交文件包格式及內(nèi)容、建立對I、II類缺陷的定義及轉(zhuǎn)換機制，并加強缺陷消缺力度，保證移交工作順利進行；實習(xí)多級計劃管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程進展。

第5篇：進度計劃格式范文

中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

摘要：首先應(yīng)高度重視施工單位開工前準(zhǔn)備工作，因為開工準(zhǔn)備工作做的充分與否將直接影響施工能否順利進行；其次應(yīng)詳細(xì)審查各級施工進度計劃，并對各級進度計劃的編制制定出統(tǒng)一格式，對計劃的內(nèi)容和深度提出明確要求；再次應(yīng)跟蹤計劃的執(zhí)行情況，應(yīng)制定出切實可行的控制措施和方法；第四應(yīng)對計劃偏離情況進行分析，找出影響進度的真正原因，并制定出具體可行的糾偏措施。

1．高度重視工程項目的開工條件檢查

開工條件檢查是監(jiān)理對施工承包商施工準(zhǔn)備情況的檢查，是保證工程項目順利實施的必要條件。開工條件檢查的主要內(nèi)容包括：1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)；2、人員資質(zhì)；（包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員、特種作業(yè)人員等）3、施工組織設(shè)計審批情況；4、設(shè)計交底和圖紙會審情況；5、機械設(shè)備準(zhǔn)備情況；（包括設(shè)備數(shù)量和設(shè)備性能）6、工人素質(zhì)；7、生產(chǎn)和生活臨建準(zhǔn)備情況；8、水、電、通風(fēng)情況；9、專項施工方案的編制情況；10、質(zhì)保大綱（如果需要，一般而言與核安全相關(guān)的工程才需要編制）、管理和工作程序的編制情況；11、進度保證措施等。對承包商進行開工條件檢查時，對上述11項內(nèi)容要逐一檢查、逐一落實。如果檢查結(jié)果不具備開工條件，則不允許開工。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，只有開工前施工準(zhǔn)備工作做的充分，開工后工程才能順利實施。

2．對施工進度計劃編制的要求

施工進度計劃主要從4個級別來考慮，第一級是“施工總進度計劃”；第二級是“年進度計劃”；第三級是“月進度計劃”；第四級是“周進度計劃”。應(yīng)該說，上一級進度計劃是下一級進度計劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)，下一級進度計劃是上一級進度計劃實現(xiàn)的前提和保障。

2．1對施工總進度計劃的編制要求

2．1．1施工總進度計劃應(yīng)包括文字部分和圖表部分。文字部分主要包括編制說明、編制依據(jù)、進度保證措施和資源配置。資源配置是計劃得以實現(xiàn)的保障，資源配置必須明確機械設(shè)備進場計劃、勞動力進場計劃和原材料供應(yīng)計劃。圖表部分必須同時包括網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖。

2．2對年進度計劃的編制要求

2．2．1年進度計劃應(yīng)包括文字部分和圖表部分。文字部分主要包括編制說明、編制依據(jù)和資源配置，資源配置必須明確年度設(shè)備需求量、年度勞動力需求量和年度材料需求量。圖表部分需編制橫道圖和柱狀圖，柱狀圖應(yīng)明確年實際進度和年計劃進度的對比情況、年實際進度與總進度計劃的對比情況。

2．3對月進度計劃和周進度計劃的編制要求

2．3．1月、周進度計劃可以月報和周報的形式編制，也應(yīng)包括文字部分和圖表部分。

2．3．2月報文字部分應(yīng)說明上月進度計劃的完成情況和原因分析，上月設(shè)備進退場情況，上月人員進退場情況，目前設(shè)備實際數(shù)量和目前人員實際數(shù)量。圖表部分應(yīng)包括橫道圖、柱狀圖和表格。柱狀圖應(yīng)明確上月實際進度和計劃進度的對比，上月實際進度和總進度計劃的對比。表格部分應(yīng)包括合同工程量、上月計劃完成工程量、上月實際完成工程量、上月累計完成工程量、上月完成月計劃的百分比、上月末累計完成合同工程量的百分比及下月計劃完成工程量。

2．3．3周報文字部分應(yīng)說明周進度計劃的完成情況和原因分析，上周設(shè)備進退場情況，上周人員進退場情況，目前設(shè)備實際數(shù)量和目前人員實際數(shù)量。圖表部分應(yīng)編制柱狀圖和表格。柱狀圖應(yīng)明確上周實際進度和計劃進度的對比情況，上周實際進度和月進度計劃的對比情況。表格部分應(yīng)包括上周計劃完成工程量、上周實際完成工程量、上周完成周計劃的百分比上周完成月計劃的百分比及下周計劃完成工程量。

3．施工進度計劃的評審和審批

對于第一級和第二級進度計劃，也就是施工總進度計劃和年進度計劃，監(jiān)理公司要組織業(yè)主和承包商召開專題會議進行評審。聽取參建各方特別是業(yè)主的意見和建議，最后形成一致意見。

3．1施工總進度計劃的評審內(nèi)容

3．1．1審查施工總進度計劃與施工合同約定工期、開竣工時間以及業(yè)主要求的節(jié)點工期的符合性。如不符合則不與通過。

3．1．2審查工序安排的科學(xué)性和工序持續(xù)時間、搭接時間的合理性。重點審查工序先后順序安排、工序搭接是否符合施工工藝要求

和空間布置及工作面的要求。如鋼筋混凝土構(gòu)件的預(yù)制與安裝，不可能預(yù)制完就馬上進行安裝，必須給混凝土留出充足的養(yǎng)護時間。

3．1．3審查資源配置是否滿足工程進度需要。

3．1．3．1審查機械設(shè)備的進場計劃，主要是進場時間和數(shù)量是否滿足進度要求。對于動力電源不能保證的情況下，必須配置備用發(fā)電機組。對于沒有動力電源的情況下，發(fā)電機組至少一用一備。對于易損易壞設(shè)備必須配置備用設(shè)備和備件。

3．1．3．2審查勞動力組織計劃，主要審查勞動力進場時間、人員數(shù)量及工種分配是否滿足進度要求。

3．1．3．3審查原材料和構(gòu)配件進場計劃。主要審查主要材料和構(gòu)配件的定貨情況。

3．2年進度計劃的評審內(nèi)容

3．2．1審查年進度計劃是否滿足施工總進度計劃和節(jié)點工期的要求。如不滿足則不與通過。

3．2．2審查資源配置是否滿足工程進度需要。此內(nèi)容和施工總進度計劃基本一致，不再贅述。

3．3月進度計劃（月報）和周進度計劃（周報）的審批內(nèi)容

3．3．1月進度計劃（月報）和周進度計劃（周報）監(jiān)理公司可直接審批。

3．3．2對于月進度計劃（月報）的審批，重點審查月計劃與年計劃及總計劃的符合性；上月工程量的核實。

3．3．3對于周進度計劃（周報）的審批，重點審查周計劃與月計劃的符合性；上周工程量的核實。

4、進度計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制

計劃的編制和審批只是一個開始，重點是看執(zhí)行。再好的計劃如果得不到有效的執(zhí)行也只能是紙上談兵。

施工總進度計劃和年進度計劃如果沒有特殊情況一般不與調(diào)整，施工過程的進度計劃控制，重點是控制月進度計劃和周進度計劃，要通過周進度計劃的落實來保證月進度計劃的完成，月進度計劃的完成來保證年進度計劃和總進度計劃的實現(xiàn)。

4．1周進度計劃的控制

4．1．1監(jiān)理公司須對每周進度計劃的完成情況進行分析和核準(zhǔn)，如果完成了計劃，則不用贅述；如果沒有完成計劃，則需要進行全面分析。監(jiān)理公司需對沒有完成計劃的根本原因進行徹底剖析。未完成計劃的原因無外乎：組織不利、設(shè)備和人員投入不足、設(shè)備損壞率太高影響施工、原材料和構(gòu)配件供應(yīng)不及時等主觀原因；和業(yè)主征地拆遷不及時、業(yè)主資金不到位、設(shè)計圖紙不及時、設(shè)計出現(xiàn)重大偏差、地質(zhì)勘察不準(zhǔn)確等業(yè)主原因；以及天氣異常惡劣、挖槽遇見故墓和重要文物、百姓阻工嚴(yán)重、不明飛行物、戰(zhàn)爭、暴亂等客觀原因。如果屬承包商主觀原因影響施工進度，監(jiān)理公司應(yīng)施加影響，督促承包商增加投入設(shè)備、人員、延長工作時間等以保證工程進度計劃的順利實施。如果屬業(yè)主原因影響施工進度，監(jiān)理公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主克服影響因素，以保證工程順利實施和避免承包商索賠。如果屬客觀原因影響施工進度，監(jiān)理公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包商共同應(yīng)對困難，將影響降低到最低點。總之，本周沒有完成的計劃，爭取在下周搶回來，以保證月進度計劃以致總進度計劃實現(xiàn)。

4．2月進度計劃的控制

4．2．1監(jiān)理公司須對每月進度計劃的完成情況進行分析和核準(zhǔn)。如完成計劃則不再羅嗦，如未完成計劃則需要分析原因，未完成計劃的原因和周計劃的原因相似，此處不再贅述。總之，本月未完成的計劃工程量爭取在下月?lián)尰貋?，以保證總進度計劃的實現(xiàn)。

4．2．2監(jiān)理公司應(yīng)針對月進度計劃設(shè)置月考核點，并將考核點和進度款支付掛鉤。如考核點全部完成，則按實際完成工程量支付進度款。如未完成或未全部完成考核點，則需要分析原因，如是業(yè)主原因和客觀原因，則按實際完成工程量支付進度款；如是施工承包商主觀原因，則完成考核點的項目按實際完成工程量支付進度款，未完成考核點的項目本月不與支付進度款。如果承包商現(xiàn)場項目經(jīng)理部不能正確面對自身的失誤，對監(jiān)理和業(yè)主提出的正當(dāng)要求拒不實施，監(jiān)理公司則直接或通過業(yè)主向施工單位總部施加壓力，通過施工單位總部的支持來保證工程按計劃順利實施。

5．進度計劃的動態(tài)管理

如前所述，施工總進度計劃和年進度計劃如果沒有特殊情況一般不與調(diào)整。但在施工過程中總會遇見這樣、那樣的不可遇見因素影響施工進度，不論是承包商自身原因、業(yè)主原因、還是客觀原因。總之已對總進度計劃產(chǎn)生影響，無論采取什么措施（或采取的措施雖能保證進度，但會大幅度增加投資，已達(dá)到不可接受的程度。）總進度計劃也不能按時完成，在這種情況下，就必須調(diào)整施工總進度計劃或年進度計劃，（或者說要順延工期）以保證進度計劃的科學(xué)性、可操作性和可實現(xiàn)性，以保證施工承包商在合理的狀態(tài)下組織施工。調(diào)整后的進度計劃仍然需要評審、監(jiān)督實施和控制。調(diào)整后的進度計劃可能會再出現(xiàn)偏差，然后再調(diào)整再評審。一般而言，一直到工程結(jié)束，進度計劃始終在不斷的調(diào)整、評審。這就是進度計劃的動態(tài)管理原理。

第6篇：進度計劃格式范文

關(guān)鍵詞：因素；措施；監(jiān)測；調(diào)整

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

監(jiān)理的工作內(nèi)容通常可以概括為“三控制（即質(zhì)量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從項目管理的三大目標(biāo)――質(zhì)量、工期和投資來看，質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo)，工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改該原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

1.影響進度的因素

由于建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，因而影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的分析和預(yù)測，這一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進度目標(biāo)制定得更符合實際，既積極進取又穩(wěn)妥可靠。影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。

2．進度控制的措施

對影響進度的各種因素進行全面的分析和預(yù)測，就可以事先制定預(yù)防措施，事中采取有效的辦法，事后進行妥善補救，從而實現(xiàn)對進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。進度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施包括建立進度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施有審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施有及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。

3.編制施工進度控制工作細(xì)則

施工進度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：(1)施工進度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；(3)進度控制人員的職責(zé)分工；(4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法(包括：進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；(6)進度控制的具體措施(包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；(7)施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。

4.進度計劃的編制及審查

監(jiān)理工程師要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。

計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練，施工機具充足，有類似工程施工經(jīng)驗等，因此該計劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進度計劃，細(xì)度要低于二級計劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。

計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法 統(tǒng)一一致時，對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。

做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標(biāo)，處理好各承包單位之間的進度關(guān)系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。

進度計劃編制主要有兩種：橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道計劃形象、直觀，易于編制和理解。網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，明確各項工作的機動時間，利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整等優(yōu)點。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標(biāo)從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。

監(jiān)理工程師對承包單位編制進度計劃審查：進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。進度計劃是否與施工方案一致。資源計劃能否保證進度計劃的需要。進度保證措施是否合理。該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。

監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進度計劃，以更有效地控制建設(shè)工程實施進度。監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進度安排。監(jiān)理總進度可按時間分解為年度進度計劃、季度進度計劃和月度計劃，也可按階段分解設(shè)計準(zhǔn)備階段進度計劃、設(shè)計階段進度計劃、施工階段進度計劃及動用前準(zhǔn)備階段進度計劃。

5.進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法

在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理通過定期收集進度報表資料、現(xiàn)場實地檢查工程進展情況、定期召開現(xiàn)場會議等進行跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況。再對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差距。為了直觀反映實際進度偏差，采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃超前、滯后還是一致的結(jié)論。比較方法有橫道圖比較法、非勻速進展橫道圖比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法。

在建設(shè)工程實施檢測過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，就要分析進度偏差產(chǎn)生的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定后續(xù)工作和總工期的限制條件，以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，采取措施調(diào)整進度計劃。進度計劃的調(diào)整方法可以改變某些工作的邏輯關(guān)系或者縮短某些工作的持續(xù)時間。如增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量；改善施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；獎勵，經(jīng)濟補償?shù)取?/p>

第7篇：進度計劃格式范文

北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)院(宋體二號居中加粗、下劃線部分華文行楷二號居中加粗)

畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告

(宋體小初加粗居中)

題目：(宋體小三)

系別：宋體小三居中

專業(yè)：

班級：

學(xué)號：

姓名：

同組人：

指導(dǎo)教師：宋體小三居中教師職稱：

協(xié)助指導(dǎo)/聯(lián)系教師：教師職稱：

年月日

交巡警服務(wù)平臺的設(shè)置與調(diào)度優(yōu)化

一、題目背景和意義(宋體小三加粗縮進2字符)

(內(nèi)容宋體小四號)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

(應(yīng)列示畢業(yè)設(shè)計(論文)的題目和選題的背景、意義和題目理論研究價值或應(yīng)用價值。)

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

(應(yīng)充分搜集國內(nèi)外研究的最新資料，全面反映國內(nèi)外研究的最新成果。論述中應(yīng)列示所選資料的出處、書刊的版本、期號等。)

三、主要內(nèi)容與待解決的問題

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

(應(yīng)列示畢業(yè)設(shè)計(論文)的主要內(nèi)容和預(yù)期解決的問題。)

四、設(shè)計方法與實施方案

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

(對于畢業(yè)設(shè)計，應(yīng)列出使用的設(shè)計方法和預(yù)期的實施方案；對于畢業(yè)論文，將題目改為“實施方案”，應(yīng)列出預(yù)期的研究實施方案。)

五、進度計劃

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

(應(yīng)根據(jù)指導(dǎo)教師在任務(wù)書中寫明的建議進度計劃安排，制定個人具體的時間計劃。)

六、參考資料

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

(應(yīng)列出開題階段所用到的參考資料，并寫明所選資料的出處、書刊的版本、期號等。)

開題報告填寫說明

一、開題報告撰寫格式按照學(xué)校規(guī)定模版填寫，所有頁面的頁邊距設(shè)置為上：3cm、下：2.5cm、左：3cm、右：2.5cm，裝訂線在左側(cè)，開題報告正文的行距為20磅。

二、開題報告封面上的一些欄目內(nèi)容如果為空，可以不填，但不能將空欄刪去。

三、對于開題報告封面上“協(xié)助指導(dǎo)/聯(lián)系教師”一欄，若填寫協(xié)助指導(dǎo)教師姓名，將該欄改成“協(xié)助指導(dǎo)教師”；若填寫聯(lián)系教師姓名，將該欄改成“聯(lián)系教師”，并且將寬度調(diào)整為與上一行“指導(dǎo)教師”對齊。

四、開題報告封面上的日期用阿拉伯?dāng)?shù)字填寫，數(shù)字字體為TimesNewRoman，例如“2005年12月31日”，字號為小三號。

五、開題報告封面上填寫學(xué)院名稱時，學(xué)院名稱前后各空一個漢字符。

六、本填寫說明只供學(xué)生撰寫開題報告時使用，不要裝訂在開題報告或畢業(yè)設(shè)計(論文)中。模版中紅色字是對字體、格式和填寫內(nèi)容的說明，開題報告撰寫完畢后，應(yīng)將紅色字刪去。

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2樓時間：2012-12-06回復(fù)

畢業(yè)論文開題報告

論文題目

院(系)

專業(yè)

學(xué)生姓名學(xué)號

指導(dǎo)教師

年月日

開題報告填寫要求

1.開題報告應(yīng)在畢業(yè)論文工作前期內(nèi)完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見后方可進行論文正文寫作；

2.開題報告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫或按教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)計的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式打印，禁止打印在其它紙上后剪貼，完成后應(yīng)及時交給指導(dǎo)教師簽署意見；

3.有關(guān)年、月、日等日期的填寫，應(yīng)當(dāng)按照國標(biāo)GB/T7408—94《數(shù)據(jù)元和交換格式、信息交換、日期和時間表示法》規(guī)定的要求，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。如“2006年9月25日”或“2006-09-25”。

1.本課題研究的背景、目的及意義

××××××××(小4號宋體，1.5倍行距)××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××…………。

2.本課題主要研究內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)

××××××××(小4號宋體，1.5倍行距)××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××…………。

3.本課題擬采用的研究方法、步驟

××××××××(小4號宋體，1.5倍行距)××××××××××××××××××××××××××××××××××××…………。

4.本課題主要參考文獻(xiàn)

××××××××(小4號宋體，1.5倍行距)×××××××××××××××××××××××××××××××…………。

5.本課題的具體進度安排(包括序號、起迄日期、工作內(nèi)容)

指導(dǎo)教師意見：

指導(dǎo)教師：(親筆簽名)

第8篇：進度計劃格式范文

關(guān)鍵詞：進度；管理；措施

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

一個建筑單位在工程管理上占據(jù)優(yōu)勢后，才能促進建筑施工項目完成的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)最佳的企業(yè)效益，并促進可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖。加強和完善施工企業(yè)的施工管理制度，建立科學(xué)的工程進度管理方式對維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應(yīng)的施工進度管理措施。

一、施工進度管理的特點

1、影響建筑工程建設(shè)進度的外部因素眾多

第一，主觀因素是建筑工程管理中進度影響最關(guān)鍵的一個方面。因為在工程建設(shè)過程中，人是活動的主體，施工前期的設(shè)計、勘察，施工中的計劃、物資調(diào)配、協(xié)調(diào)工作以及供電、通信等保障工作都是由各負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌完成的，可以看出進度的快慢也不是完全由施工單位決定的。第二是資金的影響。資金保障對工程施工至關(guān)重要，如果資金不能保障，對人員、施工材料、周轉(zhuǎn)等方方面面都會產(chǎn)生影響。第三是環(huán)境的影響。建筑工程對環(huán)境的依賴性很強，一些惡劣的環(huán)境，例如暴雪、暴雨、風(fēng)暴、疾病、停電等，都會對工程進度產(chǎn)生影響。第四是施工技術(shù)。工程施工講究細(xì)節(jié)，任何一個看似微小的細(xì)節(jié)都有可能會給工程進度帶來影響。例如，一些問題的不及時解決、招標(biāo)設(shè)計粗略、對采用的工藝不熟悉等等。

2、建筑工程管理過程中多目標(biāo)對進度的持續(xù)影響

建筑工程項目的建設(shè)管理目標(biāo)具有可分性、多角度的特點，從不同的方面看會得到不同的結(jié)果。例如從項目的階段來看，項目目標(biāo)可以分為前期目標(biāo)、中期進度目標(biāo)和后期目標(biāo)，從項目的建設(shè)組成來看，項目目標(biāo)又可以分為設(shè)計進度目標(biāo)、施工進度目標(biāo)等，因此這也對建筑工程的進度控制帶來了影響。從另一個角度來看，工程項目除了進度目標(biāo)還有成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。這些目標(biāo)直接都是相互影響的，而且它們之間的影響還有持續(xù)性、復(fù)雜性等特點。盲目的追求一個方面而忽視其他方面都有可能造成無法挽回的局面。具體說，例如單純追求加快建設(shè)進度，很有可能會造成建設(shè)成本的迅速上升和建設(shè)質(zhì)量的下降；再比如一味的想要節(jié)約成本，則會使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而且還會影響建設(shè)的進度[1]。

二、施工進度管理的要點

1、編制好施工進度計劃。施工進度計劃由項目技術(shù)部門編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，建設(shè)單位有要求時，還應(yīng)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)；項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的進度計劃發(fā)至項目工程部門、物資部門、分包方和項目經(jīng)理等有關(guān)單位和人員，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實進度計劃；施工進度計劃應(yīng)依據(jù)合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中項目技術(shù)部門應(yīng)征求項目工程部門、物資部門等有關(guān)部門的意見；為保證總進度計劃的實現(xiàn)，應(yīng)編各項資源需求計劃，必要時還應(yīng)編制周進度計劃、專項計劃、關(guān)鍵控制點計劃等；總進度計劃以月或旬（周）為單位，月、周計劃編制以日為單位，搶工計劃編制以小時為單位。

2、加強進度計劃的檢查與調(diào)整工作。項目工程部門負(fù)責(zé)對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度偏差情況應(yīng)及時向項目生產(chǎn)副經(jīng)理報告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調(diào)整；項目生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決；當(dāng)總工期改變時，項目技術(shù)部門應(yīng)對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調(diào)整時，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂；每月底，項目工程部門應(yīng)統(tǒng)計本月完成的工程量，填寫月度施工進度報告報項目經(jīng)理和公司/分公司工程部門。

3、開好生產(chǎn)例會。開工前項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開生產(chǎn)會議，明確施工管理規(guī)定；每周由項目生產(chǎn)副經(jīng)理召開一次生產(chǎn)例會，各項目經(jīng)理部門和分包方的負(fù)責(zé)人必須參加，總結(jié)前一周的生產(chǎn)情況，布置下一周的生產(chǎn)工作，會議后應(yīng)形成會議紀(jì)要，其內(nèi)容包括上周決議完成情況、本周會議決議，并將其發(fā)至所有相關(guān)人員實施；施工高峰期，應(yīng)增加生產(chǎn)例會的頻次[2]。

三、加強施工中進度管理的有效措施探究

1、合理編排施工進度計劃

在制定施工進度計劃的時候要充分合理的分配資源配置，合理的安排各個工種之間的協(xié)同流水作業(yè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的分配人力物力資源，在制定施工計劃的時候要注意其的動態(tài)性，系統(tǒng)性，不僅要注意計劃的編制問題，同時也要考慮到計劃的動態(tài)調(diào)整能力，多方案的計劃和選擇施工進度的計劃，這有利于工程質(zhì)量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于縮短工期減少成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、加強項目組施工進度的控制水平

工程項目部的工作能力可以直接影響施工進度的實際意義。第一應(yīng)該提高項目部工作人員的整體素質(zhì)。因為施工工作不是簡單普通的工作，而是一項綜合性極強的，復(fù)雜的工作，在實際的施工過程中會發(fā)生各種突況，涉及到很多的沖突并且面臨著很多方面的問題。所以一定要有以為經(jīng)驗豐富，工作能力溝通能力強的項目經(jīng)理來帶領(lǐng)好項目部的工作人員。利用項目經(jīng)理的技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人脈關(guān)系等。全項目部下設(shè)多個項目組，大家要協(xié)調(diào)統(tǒng)一好，避免內(nèi)部發(fā)生摩擦，提高施工進度計劃實施辦法，我們要采用網(wǎng)格式制定施工進度計劃的辦法，對于科學(xué)的控制施工進度有著重要作用，這一方法也可以作為項目部整體的管理辦法，提升項目組與施工部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一能力，這能夠有效地開展施工進度計劃。

3、做好施工進度計劃的總結(jié)交底工作

整體的實施進度計劃，不單單是項目組總覺得事情，而是整個工程和工程參與人員一起共同努力來實施的，所以一定要做好施工進度計劃的總結(jié)和交底工作。在施工進度計劃進行實際實施之前要召開全體人員動員大會，和全體工程參與人員詳細(xì)的介紹計劃編制中的各個細(xì)節(jié)，把各個管理部門的實際工作按照計劃編制中的任務(wù)具體的落實到實處，交到清楚，分以責(zé)任制。要求各部門管理人員熟悉施工進度計劃，為實施施工進度計劃提供良好條件。

4、完善施工管理措施，提高進度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質(zhì)量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執(zhí)行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當(dāng)作擺設(shè)。與此同時，還應(yīng)該執(zhí)行工程項目進度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順利完成的責(zé)任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責(zé)任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。其次，強化對施工進度管理人員的培訓(xùn)。對于施工項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關(guān)進度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平，并且提高其專業(yè)的項目進度管理軟件的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平。同時，通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項目管理人才，正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障[3]。

結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進，建筑工程項目也在不斷增加，建筑單位將繼續(xù)發(fā)揮它的巨大推動作用。而現(xiàn)在建筑單位數(shù)量大大增加，使得市場競爭越來越激烈，一個建筑單位若想在激烈的市場斗爭中占據(jù)不敗之地，收貨良好企業(yè)效益，必須加強單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進度管理方式，在保證建筑施工項目質(zhì)量的同時提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華.建筑工程施工進度管理[J].神州，2013（27）：285.

第9篇：進度計劃格式范文

關(guān)鍵詞：工程施工；監(jiān)理；進度控制

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、監(jiān)理進度控制存在的問題

1、建設(shè)方對工程進度的影響

因監(jiān)理公司的監(jiān)理范圍是經(jīng)過建設(shè)單位授權(quán)的，因此，工程建設(shè)過程中由于建設(shè)方的影響而使得工程進度大受影響的不在少數(shù)。如，一些建設(shè)方出于降低工程造價或其他目的，將工程中部分設(shè)備或材料由建設(shè)方直接供應(yīng)，而施工中往往存在該部分設(shè)備或材料到場不及時，或者是到場后存在諸多問題不得不退換或后續(xù)處理等問題，嚴(yán)重影響工程的順利進行。又如，工程款支付的權(quán)力被建設(shè)單位“嚴(yán)格控制”，使得監(jiān)理對施工單位的約束能力也隨之下降。

2、監(jiān)理行業(yè)內(nèi)不重視

一般而言，監(jiān)理委托合同對監(jiān)理的要求基本不包括建設(shè)工期要求，或者是要求不是很明確，沒有獎罰條款或措施，造成監(jiān)理偏重于質(zhì)量控制，而對進度控制較為忽視。

3、合同條款的不規(guī)范性

當(dāng)前，我國建筑市場仍存在諸多不規(guī)范之處，尤其是工程承發(fā)包雙方普遍缺乏合同法律意識，不少施工合同內(nèi)容的涵蓋面不詳盡，責(zé)權(quán)利約定粗放，違約界定模糊。在工期條款方面，只約定工期總?cè)諝v天數(shù)及違約罰則，未約定工程開竣工時間的充分條件、施工過程工期延誤責(zé)任主體的分析及違約罰則，導(dǎo)致監(jiān)理在進度控制中難于確定延誤工期的責(zé)任主體，不能采取有效的糾偏手段，及時阻止進度的后續(xù)延誤，致使不少工程項目的建設(shè)工期一延再延，造成監(jiān)理在進度控制中難以有所作為。

二、監(jiān)理進度控制工作的主要內(nèi)容和方法

1、監(jiān)理進度控制工作的主要內(nèi)容

1.1編制施工進度控制工作細(xì)則

施工進度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,由項目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和可操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進度控制目標(biāo)分解圖;施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;進度控制人員的職責(zé)分工;與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程;進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式和統(tǒng)計分析方法等);進度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等);施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析;尚待解決的有關(guān)問題。事實上,施工進度控制工作細(xì)則是對建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進度控制內(nèi)容的進一步深化和補充。如果將建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃比做開展監(jiān)理工作的初步設(shè)計,則施工進度控制工作細(xì)則就可以看成是開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的施工圖設(shè)計,它對監(jiān)理工程師的進度控制實務(wù)工作起著具體的指導(dǎo)作用。

1.2編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

施工進度計劃由施工單位編制完成后,提交監(jiān)理工程師審查,待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可付諸實施，這也是為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成。施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有:進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同開工、竣工日期的規(guī)定;施工總進度計劃中的項目是否有遺漏;施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn),供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng);總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理;對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等),在施工進度計劃中安排得是否明確、合理,是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

1.3按年、季、月編制工程綜合計劃

在按計劃期編制的進度計劃中,監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各施工單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題,并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作出必要的調(diào)整,從而作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃。

1.4下達(dá)工程開工令

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況,選擇合適的時機工程開工令。工程開工令的,要盡可能及時,如果開工令拖延,就等于推遲了竣工時間,甚至可能引起施工單位的索賠。

2、監(jiān)理進度控制和主要方法

2.1協(xié)助施工單位實施進度計劃

監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題并幫助施工單位予以解決,特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

2.2監(jiān)督施工進度計劃的實施，進行施工進度的動態(tài)檢查

施工單位在執(zhí)行施工進度計劃的過程中,應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。這是建設(shè)工程施工進度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查施工單位報送的施工進度報表和分析資料,同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查,核實所報送的已完項目的時間及工程量。因為在施工進度計劃的實施過程中,由于各種因素的影響,常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差。因此,監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查,在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,將其與計劃進度相比較,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差,監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進度計劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事項,協(xié)商其后果處理,解決各個施工單位之間以及業(yè)主與施工單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題;在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上,通報進度狀況、存在的問題及下周的安排,解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題,監(jiān)理工程師還可以通過緊急協(xié)調(diào)指令,督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護施工的正常秩序。

2.4審批工程延期

如果由于施工單位以外的原因造成工期拖延,施工單位有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準(zhǔn)的工程延期時間,應(yīng)納入合同工期。

2.5向業(yè)主提供進度報告

監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進度資料,并做好工程記錄,定期向業(yè)主提交工程進度報告。

結(jié)束語

進度控制工作貫徹于整個施工過程，但是在具體施工中所制定的計劃都可能因為某種因素而改變，因此監(jiān)理單位需要及時發(fā)現(xiàn)其中的變化并針對這種變化采取相應(yīng)的對策，促使進度計劃始終處于被控制的狀態(tài)中。然而現(xiàn)實情況是工程項目施工進度控制的任務(wù)內(nèi)容會因為工程建設(shè)項目和項目業(yè)主的不同而有所不同，使得進度控制的方法和措施也各不相同，這就需要監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作時需要根據(jù)實際情況制定符合要求的控制計劃和實施細(xì)則，以確保項目工程保質(zhì)保量的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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