建筑施工實(shí)習(xí)論文精選(九篇)

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第1篇：建筑施工實(shí)習(xí)論文范文

關(guān)鍵詞 高層建筑 施工 土木工程 措施

中圖分類號(hào)：TU974 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1引言

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，資源過度消耗，國(guó)土的緊張性致使土地綜合利用效率進(jìn)一步加大，高層建筑的建設(shè)已經(jīng)成為城市發(fā)展的主體。然而，建筑物的數(shù)量和高度在不嘣黽郵保其施工難度加大，技術(shù)要求更嚴(yán)格，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域更廣。若要高質(zhì)量高效率的完成施工項(xiàng)目，需要全面分析目前土木工程的近況。

2高層建筑的施工特點(diǎn)

當(dāng)高層建筑的層數(shù)和高度增加到一定程度時(shí)，它的功能適用性、技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)可行性都將發(fā)生質(zhì)的變化。與多層建筑相比，在設(shè)計(jì)上、技術(shù)上都有許多新的問題需要加以考慮和解決。

高層建筑的工程量、勞動(dòng)量大增，工序增多，各專業(yè)工種交叉作業(yè)，施工管理和協(xié)調(diào)控制復(fù)雜；由于高層建筑的體積、面積很大，施工準(zhǔn)備階段需大量采購(gòu)各材料、配件及機(jī)具設(shè)備，工作量很大；龐大的建設(shè)規(guī)模，需要的工期一般為2-3年及其以上；建設(shè)周期長(zhǎng)，則可能面臨新工藝、新材料、新技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；由于層數(shù)多、高度大，高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大，易在城市施工現(xiàn)場(chǎng)造成安全事故。因此在高層建筑中，需要一體化的施工管理組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

3關(guān)于高層建筑土木施工的質(zhì)量控制

3.1建筑裂縫的產(chǎn)生及預(yù)防

裂縫是高層建筑工程中普遍存在的問題，對(duì)施工質(zhì)量有嚴(yán)重的影響。裂縫由多種原因形成，其種類也比較多，有穩(wěn)定的，有閉合的，還有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的。無(wú)疑，考慮到整個(gè)施工過程，需要最大可能的來解決裂縫的產(chǎn)生。

建筑工程裂縫的治理，應(yīng)根據(jù)建筑的特點(diǎn)確定措施，先判明開裂原因，對(duì)造成影響開裂的因素進(jìn)行處置后，在進(jìn)行裂縫處理。在設(shè)計(jì)時(shí)，可采取的預(yù)防措施有：降低荷載作用和間接作用；釋放作用效應(yīng)；提出建筑材料和構(gòu)配件的體積穩(wěn)定性和變形能力的要求；提高建筑構(gòu)配件及其連接或材料抗裂性能。

具體方法包括“降”、“放”、“限”、“抗”等方面的技術(shù)措施。同時(shí)，對(duì)混凝土后期的養(yǎng)護(hù)也能減少裂縫的產(chǎn)生，后期混凝土表面易干燥收縮產(chǎn)生裂縫，若給予適宜溫度和濕度保持其結(jié)構(gòu)的濕潤(rùn)，就能有效解決這一問題。具體施工的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合這兩種方法，以提高施工質(zhì)量。

3.2建筑混凝土澆筑的強(qiáng)度控制分析

混凝土澆筑是建筑過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。其一，要采用先進(jìn)的澆筑方法和技術(shù)，當(dāng)澆筑的面積過大時(shí)，需要進(jìn)行建筑層的預(yù)冷卻處理，使混凝土和水溫之間的溫度差控制在25攝氏度左右，澆筑結(jié)束之后，還要定期關(guān)注溫度的變化情況，記錄數(shù)據(jù)，二次澆筑時(shí)把握好時(shí)間，在第一層混凝土將要凝結(jié)還未凝結(jié)之前進(jìn)行，同時(shí)，控制好振搗器的使用力度和范圍，使得裂縫或空洞剛好沒有產(chǎn)生；其二，不合理的澆筑順序?qū)?huì)引起嚴(yán)重的后果，所以必須根據(jù)建筑的施工特點(diǎn)明確合理的澆筑順序。在整個(gè)澆筑過程之中，結(jié)點(diǎn)處于很關(guān)鍵的部位，所以其質(zhì)量的可靠性、牢固性需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的嚴(yán)格檢查。

由于施工時(shí)間的限制、裂縫的不可避免，必須重視混凝土后期的養(yǎng)護(hù)工作。完全依賴于混凝土自身的質(zhì)量并不能保證其后期面臨問題不會(huì)發(fā)生，所以，混凝土的澆筑離不開專業(yè)人員的養(yǎng)護(hù)工作，定時(shí)檢測(cè)記錄數(shù)據(jù)，并及時(shí)實(shí)施養(yǎng)護(hù)措施，保證混凝土后期的安全可靠性。

4高層建筑施工質(zhì)量的影響因素及控制措施

4.1高層建筑施工質(zhì)量的影響因素

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必然對(duì)新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目的組織、施工提出更高的要求。然而，以往組織施工中，組織者受限于傳統(tǒng)思維，缺乏創(chuàng)新，致使工程質(zhì)量的缺陷，經(jīng)濟(jì)效益不明顯。

4.1.1重建不重管

其一，在高層建筑當(dāng)中，需要使用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，由于設(shè)備的性能和技術(shù)參數(shù)決定著施工的進(jìn)展，在使用設(shè)備之前需做好檢查，使用之后需保管和養(yǎng)護(hù)。一旦忽視檢查工作或偷懶覺得影響不大，將導(dǎo)致隱患的發(fā)生，后果不堪設(shè)想，例如，一臺(tái)三腳架的質(zhì)量出現(xiàn)問題，而前期后期的檢查出現(xiàn)漏洞，施工過程中則會(huì)出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，甚至嚴(yán)重到人員傷亡。因此，機(jī)械設(shè)備需要相關(guān)人的嚴(yán)格管理，避免因機(jī)械問題而出現(xiàn)的事故。其二，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，管理人員到操作人員若不能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不重視技術(shù)規(guī)范或操作規(guī)程，走走形式，將給實(shí)際操作帶來安全隱患。一旦操作失誤，不但影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，還可能造成人員傷亡。其三，安全措施管理的缺失，負(fù)責(zé)安全的相關(guān)人員責(zé)任缺失，在實(shí)際操作中，很少組織或不組織安全知識(shí)教育，再則，防護(hù)措施不到位，消防措施虛設(shè)，諸多原因留下了安全隱患。

4.1.2工程質(zhì)量監(jiān)督漏洞

由于不重視某些周圍環(huán)境因素，致使工程質(zhì)量監(jiān)督中通常會(huì)出現(xiàn)建筑周邊環(huán)境的監(jiān)控不到位，比如施工過程中，在進(jìn)行基坑施工的時(shí)候忽略了地下室這一影響因素，將會(huì)導(dǎo)致塌方現(xiàn)象的出現(xiàn)，給施工作業(yè)帶來非常嚴(yán)重的影響。此外，由于對(duì)周邊環(huán)境的考慮不周到，實(shí)際操作中可能會(huì)出現(xiàn)地下水結(jié)構(gòu)的破壞的情況，使得土質(zhì)變的酥松，最終引起土質(zhì)承載能力的下降。所以，施工前要全面了解周圍的環(huán)境，綜合考慮各種影響因素或潛在的影響因素，做好預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)策略，并及時(shí)記錄工作，防止問題再次發(fā)生。

4.2提高高層建筑施工質(zhì)量的控制措施

4.2.1加大建設(shè)過程中的監(jiān)管力度

對(duì)涉及到管理缺陷的問題上，具體分析，逐個(gè)進(jìn)行解決。第一，機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)要配備專門人員負(fù)責(zé)，施工之前進(jìn)行嚴(yán)格安全檢查，確保其正常工作，施工過程中也要定時(shí)檢查以防損壞，施工后期及時(shí)檢查和養(yǎng)護(hù)工作，保證設(shè)備在使用時(shí)完好無(wú)損。第二，強(qiáng)化建筑行業(yè)的自我規(guī)范監(jiān)管體制，嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，建立多部門的聯(lián)合協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制，相互協(xié)作和監(jiān)督。第三，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，出臺(tái)創(chuàng)新性的安全監(jiān)管手段，將安全生產(chǎn)的主體責(zé)任落實(shí)到位。總之，管理措施的改進(jìn)確保整個(gè)建筑工程有條不紊的進(jìn)行。

4.2.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和高端人才

先進(jìn)的技術(shù)和高端的人才，刺激建筑行業(yè)向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。在高層建筑的施工管理過程中，管路人員的專業(yè)素養(yǎng)決定質(zhì)量管理的有效性、先進(jìn)性。對(duì)當(dāng)前建筑過程中文化程度相對(duì)較低的操作人員而言，理論基礎(chǔ)的缺乏和現(xiàn)代化專業(yè)培訓(xùn)的制約，都將影響工程的建設(shè)，人才儲(chǔ)備顯得尤為重要。此外，要關(guān)注技術(shù)革新，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，在當(dāng)前現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推動(dòng)發(fā)展背景下，落后就會(huì)淘汰，及時(shí)引進(jìn)來確保工程質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提高。

5結(jié)論

高層建筑的起點(diǎn)高度或?qū)訑?shù)，各國(guó)規(guī)定不一，且多無(wú)絕對(duì)、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。目前，中國(guó)規(guī)定接近20層的為中高層，30層左右接近100米稱為高層建筑。其在城市發(fā)展中優(yōu)勢(shì)逐漸突出，能夠節(jié)約城市土地，縮短公用設(shè)施和市政管網(wǎng)的開發(fā)周期，從而減少市政投資，加快城市建設(shè)。但是，高度的增加必然引起施工難度的增加，高層建筑的建造往往涉及到廣闊的專業(yè)內(nèi)容，其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，考驗(yàn)著施工技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 顧培軍.高層建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的幾個(gè)注意點(diǎn)[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2007（18）.

第2篇：建筑施工實(shí)習(xí)論文范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;技術(shù)管理

目前，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。在我國(guó)建筑施工建設(shè)蓬勃發(fā)展的條件下，人們逐漸認(rèn)識(shí)到建筑施工技術(shù)管理的重要性。所以，必須強(qiáng)化系統(tǒng)化、全方位的管理，促進(jìn)新技術(shù)的深入運(yùn)用，從而保證施工技術(shù)管理水平的提升。

1建筑工程中施工技術(shù)管理的重要作用

1．1建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的

在實(shí)際建設(shè)中，不同種類的建筑工程是施工技術(shù)管理人員的管理對(duì)象，施工技術(shù)管理人員的主要工作責(zé)任包含:考察與評(píng)價(jià)建筑工程質(zhì)量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問題的工程部分找出并通知有關(guān)部門進(jìn)行治理。因此，在施工技術(shù)管理人員認(rèn)真工作的作用下，才保證了建筑工程的規(guī)范性。對(duì)于施工單位來說，合理有效的施工技術(shù)管理可以使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1．2建筑施工技術(shù)管理是防止工程問題與事故產(chǎn)生的有效對(duì)策

在建筑工程施工的過程中，進(jìn)行施工技術(shù)管理的主要目的包括兩點(diǎn)，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規(guī)定、按照期限保質(zhì)保量竣工的基礎(chǔ)條件下，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)管理人員既要對(duì)工程施工狀況進(jìn)行進(jìn)展的預(yù)測(cè)，又要找出事故隱患，對(duì)比較嚴(yán)重的事故隱患進(jìn)行重點(diǎn)研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對(duì)策，從而減少事故的發(fā)生率。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2．1管理體系不全

在建筑工程的施工過程中，要想實(shí)施建筑施工技術(shù)管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產(chǎn)生。盡管施工單位有施工管理組織機(jī)構(gòu)，然而施工技術(shù)管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術(shù)管理并沒有得到實(shí)施，同時(shí)也缺少對(duì)其的物力和人力投入，從而導(dǎo)致了技術(shù)管理人員組織沒有到位的情況發(fā)生。若在施工的過程中產(chǎn)生技術(shù)問題，缺少相應(yīng)的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會(huì)產(chǎn)生技術(shù)人員與管理人員互相推脫責(zé)任的情況，使得工程工期被耽誤。

2．2建筑施工監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

建筑項(xiàng)目在施工的過程中，由于建筑施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作項(xiàng)目，所以在施工的過程中的監(jiān)管是非常必要的，一方面可以監(jiān)督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對(duì)施工中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行及時(shí)的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程的順利進(jìn)行。但是根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工的監(jiān)管力度仍是存在著一系列的問題，出現(xiàn)的一些問題不能得到及時(shí)的處理，并且對(duì)施工者的監(jiān)管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對(duì)建筑施工的進(jìn)度也是存在著一定的阻礙作用。

2．3人員管理經(jīng)驗(yàn)不足

施工技術(shù)管理的另一大問題是管理人員，主要表現(xiàn)為管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)測(cè)不能做到及時(shí)有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足也會(huì)對(duì)一些預(yù)見性的決策做出錯(cuò)誤的判斷，從而導(dǎo)致方向指導(dǎo)性的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來?yè)p失。

3建筑施工技術(shù)管理對(duì)策

3．1進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

(1)對(duì)于我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理體系，我們必須對(duì)其進(jìn)行完善，要分配專業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設(shè)置專門的管理部門，通過專門的管理部門對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個(gè)部門嚴(yán)格進(jìn)行施工，盡到各個(gè)部門應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也要對(duì)各個(gè)部門的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督，為各個(gè)施工部門間進(jìn)行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門的基礎(chǔ)條件下，達(dá)到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對(duì)施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)，施工人員務(wù)必要對(duì)施工圖紙進(jìn)行透徹的了解，并要對(duì)建筑工程的性質(zhì)、特點(diǎn)等有非常明確的認(rèn)識(shí)，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，若圖紙有和國(guó)家規(guī)定不同之處，就應(yīng)該責(zé)令更改。(2)施工企業(yè)必須要建立施工資料技術(shù)管理交底制度，指的就是上級(jí)施工部門對(duì)下級(jí)施工部門做出交代與要求，使下級(jí)施工部門加強(qiáng)對(duì)施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視。因此，此制度就是對(duì)不同部門施工的統(tǒng)一部署。

3．2加強(qiáng)對(duì)于建筑施工的監(jiān)督

我國(guó)的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)于建筑的監(jiān)督，可以使建筑的負(fù)責(zé)人以及施工人員更加的負(fù)責(zé)，從根本上保證建筑的質(zhì)量。加大對(duì)于建筑施工的監(jiān)管，就需要監(jiān)管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監(jiān)管包括兩個(gè)方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設(shè)立監(jiān)督的部門，目的就是為了防止施工者在進(jìn)行施工的過程中違規(guī)操作，從而起到保證建筑質(zhì)量，避免施工過程安全問題發(fā)生的作用;第二個(gè)方面就是政府，政府通過第三方的力量進(jìn)行涉入，對(duì)企業(yè)中的違規(guī)操作進(jìn)行警告，處罰等，以保證我國(guó)的建筑工程能夠高質(zhì)化。

3．3合理應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理

如今，我國(guó)的現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動(dòng)施工技術(shù)管理系統(tǒng)向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向邁進(jìn)。將合理科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)，是施工技術(shù)管理工作適應(yīng)新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對(duì)策，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作邁向新的臺(tái)階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)人員，還沒有達(dá)到施工技術(shù)管理信息化。所以，施工單位必須強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)管理信息化的了解，著眼于未來的發(fā)展上，同時(shí)也要與技術(shù)人員協(xié)商，制定計(jì)劃，從而漸漸實(shí)施計(jì)劃。

3．4強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作

在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標(biāo)管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對(duì)施工工藝、機(jī)械設(shè)備和原材料等進(jìn)行全方位的管理。在施工中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行方方面面的把控，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件和原材料進(jìn)行審核，檢測(cè)是否產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理;及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，要求特別注意的是對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測(cè)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。另外，因?yàn)椴缓侠淼氖┕す芾懋a(chǎn)生的質(zhì)量問題，應(yīng)該根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。

3．5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理模式

施工技術(shù)要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術(shù)，既可以提升工作效率，又可以確保工程質(zhì)量，從而提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3．6持續(xù)提升技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)

在建筑工程的施工過程中，存在的一個(gè)關(guān)鍵因素就是人，無(wú)論是施工人員還是技術(shù)管理人員，都是對(duì)工程有效性產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。施工單位務(wù)必要建立一個(gè)專業(yè)水平高并具有保障性的技術(shù)隊(duì)伍，通過高水準(zhǔn)的施工技術(shù)隊(duì)伍才可以有效合理的進(jìn)行技術(shù)管理工作，所以，施工單位在選取人才的標(biāo)準(zhǔn)上務(wù)必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質(zhì)和技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時(shí)還要定期對(duì)技術(shù)人員們進(jìn)行管理或者技術(shù)上的培訓(xùn)。并且，還要建立一套與施工單位內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和方案，對(duì)管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予表?yè)P(yáng)，也要激勵(lì)員工提高綜合素質(zhì)，從而提升隊(duì)伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的執(zhí)行能力。綜合素質(zhì)高的人才是推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的重要因素，因此，強(qiáng)化人才管理機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行知識(shí)優(yōu)化，能夠加強(qiáng)施工單位的創(chuàng)造力與凝聚力。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也變的越來越復(fù)雜，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視。不過，在目前的施工技術(shù)管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務(wù)必要不斷完善技術(shù)管理工作，抓好管理流程，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］劉躍輝．建筑工程施工技術(shù)管理工作淺析［J］．科技與企業(yè)，2014，04∶186．

［2］馮劍．建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施［J］．四川水泥，2014，11∶45．

第3篇：建筑施工實(shí)習(xí)論文范文

從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。

一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；

三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；

四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

第4篇：建筑施工實(shí)習(xí)論文范文

關(guān)鍵詞：高層建筑地下室工程滲漏水防水工程施工

近年來，由于某些地下結(jié)構(gòu)防水工程質(zhì)量較差，導(dǎo)致地下室漏水事件時(shí)有發(fā)生。地下室漏水不僅給居民生活的居住環(huán)境造成不利影響，如果地下混凝土結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期滲水，一方面會(huì)使混凝土中的鈣大量流失；另一方面會(huì)使混凝土中的鋼筋銹蝕，從而破壞了地下混凝土結(jié)構(gòu)的整體性，進(jìn)而影響了主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和使用壽命。因此做好高層建筑物地下結(jié)構(gòu)的防水，不僅會(huì)給住戶帶來一個(gè)舒適的生活環(huán)境，而且對(duì)主體結(jié)構(gòu)的使用壽命也是百年大計(jì)的事。

一、地下室防水工程施工的主要特點(diǎn)

對(duì)高層建筑地下室防水工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，將有助于地下室防水工程施工的開展：

（1）高層建筑地下室的平面尺寸一般比較大，目前，在設(shè)計(jì)中一般都不設(shè)置沉降縫和伸縮縫，而是采用設(shè)置后澆帶的方法來解決混凝土的早期干縮和結(jié)構(gòu)不同部位的沉降差問題，而后澆帶的混凝土屬于二期混凝土，在后澆帶的二期混凝土與一期混凝土交接處，是地下室防水工程中抗?jié)B的薄弱部位，非常容易引起滲漏。

（2）高層建筑地下室的底板混凝土通常是大體積混凝土，對(duì)于大體積混凝土，必須對(duì)砼的溫度進(jìn)行有較控制，混凝土澆筑后由于水泥的水化熱和混凝土的內(nèi)外約束產(chǎn)生的溫度應(yīng)力而使混凝土產(chǎn)生溫度裂縫，底板結(jié)構(gòu)中的裂縫將會(huì)成為滲水通道，影響地下室的抗?jié)B能力。

（3）高層建筑的各種設(shè)備用房通常都布置在地下室，這些設(shè)備都有許多管道要從地下室引出，這些管道就不可避免地要從地下室外墻穿過，這些管道穿墻的地方也是地下室防水結(jié)構(gòu)的薄弱部位。

（4）地下室的外壁是砼墻，砼墻支模定位時(shí)要使用對(duì)拉螺栓，對(duì)拉螺栓的止水片處理不當(dāng)，也會(huì)形成滲漏通道，造成地下室外壁滲漏。

二、地下室工程滲漏水原因分析

地下室滲漏與否，重點(diǎn)在于施工質(zhì)量。從施工方案的編制，材料的選擇到施工段的劃分、施工程序等各個(gè)環(huán)節(jié)，如控制不好都可能造成滲漏。

（1）施工單位不重視特殊工程應(yīng)采取特殊措施，沒有針對(duì)地下室防水功能要求編制專項(xiàng)施工措施方案，仍按一般結(jié)構(gòu)工程組織施工；關(guān)鍵工序質(zhì)量控制不嚴(yán)，致使地下室結(jié)構(gòu)防水性能達(dá)不到應(yīng)有的效能。

（2）施工前沒有進(jìn)行混凝土設(shè)計(jì)配合比抗?jié)B性能試驗(yàn)（只作強(qiáng)度試驗(yàn)），抗?jié)B混凝土配合比不合理，影響實(shí)際抗?jié)B性能。

（3）混凝土澆注前未進(jìn)行供料速度（產(chǎn)量）與施工澆注需求速度關(guān)系的計(jì)算，造成因供不應(yīng)求而不能連續(xù)澆注，致使前后澆注混凝土之間（尤其加早強(qiáng)劑）形成冷縫，從而產(chǎn)生滲漏通道。

（4）施工縫留設(shè)不合理，出現(xiàn)凹槎；鑿毛不規(guī)范，槽內(nèi)清理不干凈；二次澆灌時(shí)又不事先鋪漿等。均造成抗?jié)B性能下降而引起滲漏。

（5）鋼筋密集處或預(yù)埋件集中處，未作坍落度調(diào)整并采用細(xì)石砼，仍用一種粗骨料和坍落度，導(dǎo)致下料困難，振搗不及或振搗不實(shí)，引起這些部位出現(xiàn)蜂窩、孔洞，形成抗?jié)B的薄弱部位。

（6）地下室墻壁支模用的對(duì)拉螺栓和預(yù)埋穿墻套管，未在中間焊接止水環(huán)片，形成滲水通道。

（7）泵送混凝土澆筑段的上層砂漿較厚，沒有另加碎石振搗，致使施工縫處混凝土比重較輕，直接影響結(jié)構(gòu)抗?jié)B性能。

（8）混凝土配制時(shí)配合比控制不嚴(yán)，澆注時(shí)振搗不均勻，不規(guī)范，直接影響到實(shí)際強(qiáng)度和密實(shí)度的均衡性，影響到結(jié)構(gòu)混凝土抗?jié)B性能。

（9）在做柔性防水施工時(shí)，由于混凝土基層面不干燥粘結(jié)不牢，易剝落、損壞；防水涂料涂刷不嚴(yán)密，不均勻、或有漏刷等。均能引起局部滲漏。

（10）地下防水工程施工隊(duì)伍素質(zhì)差，操作不規(guī)范或選料質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，影響抗?jié)B性能和使用壽命。

（11）在防水混凝土工程和附加防水層施工完畢后，未采取及時(shí)回填土等保護(hù)措施，造成干縮和溫差而引起開裂。

三、如何進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制

在防水工程的具體施工過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格而有力的監(jiān)控，才能保證地下室的防水質(zhì)量。在做柔性防水層施工時(shí)，必須使混凝土基層表面做到平整，清潔，干燥，基層表面不得起砂，起皮或有其它突起物，柔性防水層表面必須嚴(yán)密，不得有翹邊，開口，開裂空鼓等現(xiàn)象；外墻模板的對(duì)拉螺栓一定要焊上止水片。

為了有效堵塞可能形成的滲水通道，除了在對(duì)拉螺栓的中部焊上止水片外，在對(duì)拉螺栓的兩端也同時(shí)焊上止水片，則防水效果更好；對(duì)于穿墻的管道一定要在其進(jìn)入墻體的中部位置上焊上止水鋼板；為了有效地保護(hù)鋼筋，防止銹蝕，迎水面防水砼的鋼筋保護(hù)層厚度，一定要得到有效地保護(hù)。同時(shí)為了阻止鋼筋的引水作用，底板所有鋼筋均不能接觸砼墊層，外墻中為固定墻內(nèi)鋼筋骨架而設(shè)置的支撐筋不能直接頂住模板。

防水砼是靠提高砼自身的密實(shí)性來達(dá)到其防水目的，因此防水砼的澆筑質(zhì)量是保證防水砼防水質(zhì)量的關(guān)鍵，務(wù)必做好。在防水砼的澆筑過程中，必須嚴(yán)格按經(jīng)過計(jì)算后確定的方案進(jìn)行澆搗，避免產(chǎn)生冷縫所造成的滲水通道。為保證防水砼的密實(shí)度，澆筑時(shí)必須使用機(jī)器振搗，并注意不能漏振，欠振，以確保砼振搗密實(shí)。對(duì)于目前廣泛采用的摻減水劑防水砼，最好采用高頻振動(dòng)器振搗，這樣能更有效地排除砼中的大氣泡，并使小氣泡分布得更均勻，這樣對(duì)保證砼的抗?jié)B要求更為有利；防水砼澆筑后的養(yǎng)護(hù)對(duì)其抗?jié)B性能影響極大，特別是早期濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)更為重要。在常溫下，砼初凝以后，就應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)，并使其表面保持濕潤(rùn)狀態(tài)，其持續(xù)時(shí)間不少于14晝夜。另外，地下室混凝土結(jié)構(gòu)模板不宜過早地拆除，否則，極容易造成混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)傷，形成意想不到的滲水通道，影響抗?jié)B能力。

參考文獻(xiàn)

[1]吳霞曦.民用建筑地下防水工程施工方法的探討[J].中國(guó)科技信息,2005,（4）.

第5篇：建筑施工實(shí)習(xí)論文范文

1.1理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)脫軌

當(dāng)前，建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)在教學(xué)內(nèi)容上存在理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)脫軌的現(xiàn)象。首先，建筑材料工程技術(shù)專業(yè)理論教學(xué)中所教授的內(nèi)容過于偏向理論知識(shí)的灌輸，對(duì)實(shí)踐知識(shí)的教授較為欠缺；其次，當(dāng)前建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)在教學(xué)內(nèi)容的安排上與實(shí)際的建筑工程中所遇到的問題有出入，脫離了工程實(shí)際；最后，建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)在課時(shí)安排上偏少，學(xué)生的實(shí)踐能力得不到很好的訓(xùn)練培養(yǎng)。

1.2產(chǎn)學(xué)合作欠缺

建筑材料工程技術(shù)專業(yè)是一門與實(shí)際工程結(jié)合緊密的學(xué)科。當(dāng)前，隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑工程行業(yè)中關(guān)于建筑材料工程的新技術(shù)、新方法層出不窮，若建筑材料工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)習(xí)教學(xué)脫離了實(shí)際將毫無(wú)意義。部分高校建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)的開展中缺乏產(chǎn)學(xué)合作。在實(shí)習(xí)教學(xué)中依舊沿用教材內(nèi)容，并沒有根據(jù)市場(chǎng)對(duì)建筑材料行業(yè)的新要求做出改變，在實(shí)習(xí)教學(xué)中，學(xué)生學(xué)習(xí)的一些知識(shí)早早被社會(huì)拋棄了，學(xué)生出了社會(huì)以后，在學(xué)校學(xué)的知識(shí)完全用不上，對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)要求的新技術(shù)毫無(wú)所知，進(jìn)入企業(yè)后一切從零開始學(xué)習(xí)，這對(duì)學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極其不利。

1.3師資力量薄弱

建筑材料工程技術(shù)專業(yè)技術(shù)的革新相當(dāng)?shù)目?，在其?shí)習(xí)教學(xué)中對(duì)教師自身專業(yè)素質(zhì)要求非常的高。當(dāng)前高校建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)師資力量較為薄弱，影響了該專業(yè)正常實(shí)習(xí)教學(xué)的開展。這里的薄弱并不是指缺少教師，而是指缺少符合實(shí)習(xí)教學(xué)要求的高素質(zhì)教師。當(dāng)前建筑材料工程技術(shù)專業(yè)的教師大部分是從高校畢業(yè)后直接參加教學(xué)工作，幾乎很少有實(shí)際的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的新要求以及新技術(shù)了解不多，影響了實(shí)習(xí)教學(xué)開展效果。

2建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)的改革

2.1理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相互穿插融合滲透

本人認(rèn)為，建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)應(yīng)當(dāng)將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合起來，兩者之間相互穿插，相互融合。在對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行講解的同時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊密結(jié)合，將建筑工程的實(shí)踐性貫穿于整個(gè)理論教學(xué)當(dāng)中。這樣不僅可以有效激發(fā)學(xué)生對(duì)建筑材料工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)積極性．而且能夠在一定程度上增加學(xué)生的專業(yè)知識(shí)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。例如教師在對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行教授時(shí)，可以引入實(shí)際工程施工圖，通過圖紙對(duì)建筑構(gòu)造以及建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解，讓理論知識(shí)與建筑建構(gòu)緊密結(jié)合。

2.2通過產(chǎn)學(xué)合作，加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

對(duì)于新技術(shù)革新較快的建筑材料工程技術(shù)專業(yè)來說，產(chǎn)學(xué)合作是搭建企業(yè)與學(xué)校平臺(tái)的最佳途徑。校外實(shí)訓(xùn)基地的建立不僅能夠大大緩解校內(nèi)實(shí)習(xí)基地緊張現(xiàn)狀，而且為學(xué)生提供了一個(gè)真實(shí)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景，讓學(xué)生在畢業(yè)前對(duì)畢業(yè)后將從事的行業(yè)有一個(gè)清晰的輪廓，為踏入崗位打下基礎(chǔ)。與此同時(shí)，產(chǎn)學(xué)合作以及校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)能夠有效提高學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，縮短學(xué)生畢業(yè)后踏入工作崗位的適應(yīng)期。學(xué)生通過在校外實(shí)訓(xùn)基地的工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)，可以接受現(xiàn)代企業(yè)氛圍的熏陶，熟悉建筑行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備、施工技術(shù)和工藝，盡快掌握相應(yīng)崗位所需的基本技能與專業(yè)技術(shù)，取得實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化實(shí)踐能力，也為學(xué)生提供形成綜合實(shí)踐能力、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)的實(shí)踐氛圍。產(chǎn)學(xué)合作以及校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)是學(xué)校老師了解企業(yè)需求的平臺(tái)。通過這一平臺(tái)，教師可以及時(shí)了解社會(huì)對(duì)建筑材料工程技術(shù)人才要求，根據(jù)要求對(duì)實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)模式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)行有針對(duì)性的教學(xué)改革。

2.3加強(qiáng)實(shí)踐師資隊(duì)伍建設(shè)

在上文中提到，當(dāng)前高校建筑材料工程技術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)師資力量較為薄弱，缺少符合實(shí)習(xí)教學(xué)要求的高素質(zhì)教師影響了該專業(yè)正常實(shí)習(xí)教學(xué)的開展。由此可見加強(qiáng)實(shí)踐師資隊(duì)伍的建設(shè)非常有必要。學(xué)校應(yīng)當(dāng)加大教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)教師自身的實(shí)踐素質(zhì)。本人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）組織教師進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，或是安排教師外出進(jìn)修；（2）借助合作企業(yè)的量培養(yǎng)學(xué)校專業(yè)教師的實(shí)踐能力，有計(jì)劃的安排建筑材料工程專業(yè)教師進(jìn)行企業(yè)參加實(shí)踐掛職鍛煉，進(jìn)一步提高專業(yè)教師職業(yè)能力以及業(yè)務(wù)水平；（3）實(shí)踐課教師與理論課教師進(jìn)行輪崗，增強(qiáng)專業(yè)教師實(shí)踐能力；（4）引入合作企業(yè)優(yōu)秀工程師以及管理人員開展講座，對(duì)建筑材料工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)進(jìn)行進(jìn)一步的充實(shí)。

3小結(jié)

第6篇：建筑施工實(shí)習(xí)論文范文

關(guān)鍵詞:建筑施工項(xiàng)目成本管理存在問題建議措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化,特別是加入WTO后,我國(guó)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。近年來,很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)只靠規(guī)模擴(kuò)張求效益的做法不能適應(yīng)現(xiàn)行建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化,必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但很多企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足,采取的措施針對(duì)性不強(qiáng)且缺乏可操作性,使成本管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

1當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

①?zèng)]有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中,項(xiàng)目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。

例如不少工程項(xiàng)目,因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟(jì)損失從幾萬(wàn)元到十幾萬(wàn)元,結(jié)果因職責(zé)分工不明確,找不到直接責(zé)任人,最終不了了之,使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。

②忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來,我國(guó)施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì)盲目趕工期、要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。

③項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前,我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)形成保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來。

2項(xiàng)目成本管理的對(duì)策與建議

2.1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本管理,首先要抓成本預(yù)測(cè),建筑施工企業(yè)可以通過科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),以確定成本控制目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本管理打下基礎(chǔ)。

2.2建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力,是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層,應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí),不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì);反之,對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部,應(yīng)查明原因,總結(jié)教訓(xùn),給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3施工項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制除了建立成本控制責(zé)任制外,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本的主要費(fèi)用項(xiàng)目,從以下幾個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制:

①人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)在項(xiàng)目成本占有較大的比例,一般都在10%以上,控制的重點(diǎn)是人工費(fèi)總量。項(xiàng)目部要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)內(nèi)部定額,認(rèn)真進(jìn)行測(cè)定,以分項(xiàng)工程或按建筑面積等形式進(jìn)行人工費(fèi)包干,同時(shí)包干費(fèi)中要考慮不可預(yù)見的因素,盡量減少包干費(fèi)以外發(fā)生的費(fèi)用。

②工程材料的控制。工程材料是項(xiàng)目成本的最重要的組成部分,材料價(jià)格在工程項(xiàng)目總造價(jià)中約占60%,所以材料的成本控制直接影響施工項(xiàng)目控制成本的實(shí)現(xiàn),是成本控制的重中之重。一方面,在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責(zé)任;另一方面,要控制材料的采購(gòu)成本,在材料采購(gòu)過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)比價(jià),比運(yùn)距,盡量降低材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。另外,要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,防止材料積壓和超額的資金占用,并加強(qiáng)工地材料保管,防止材料丟失。超級(jí)秘書網(wǎng)

③機(jī)械設(shè)備的管理控制。根據(jù)工程需要,科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。

采用項(xiàng)目法施工,機(jī)械設(shè)備集中管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算制的落實(shí),做到生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化,建立機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場(chǎng),改變無(wú)償供應(yīng)的辦法,項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)變過去各自把持機(jī)械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象,大力提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性,單就機(jī)械費(fèi)一項(xiàng)而言,在工程直接費(fèi)總成本中比項(xiàng)目法施工前可下降3個(gè)百分點(diǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑施工實(shí)習(xí)論文范文

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本;質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系;建筑業(yè)

0引言

近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無(wú)不令人震驚,也反映了工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視?？此铺岣吖こ淌┕さ馁|(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計(jì)代價(jià)是不現(xiàn)實(shí)的。質(zhì)量差給社會(huì)生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費(fèi);同樣,超過實(shí)際需要不計(jì)成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費(fèi)職稱論文。

因此建筑施工企業(yè)對(duì)開展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實(shí)際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

XYZ公司是由山東省建設(shè)建工(集團(tuán))有限責(zé)任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、園林古建筑一級(jí)資質(zhì),集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、速成墻安裝、工程技術(shù)咨詢等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

通過對(duì)XYZ公司實(shí)地的調(diào)查研究與分析,很容易發(fā)現(xiàn),盡管XYZ公司在日常的工程管理中,已經(jīng)開展了質(zhì)量成本管理工作,并且其質(zhì)量成本管理工作有著自身的特點(diǎn),企業(yè)也取得了一定的成效,但仍然存在著諸多問題和不足。如:事后檢驗(yàn)造成的不可挽回的損失,成本太大;與質(zhì)量成本管理工作相關(guān)的部門職責(zé)不明確;高層管理者忽視質(zhì)量成本管理的重要性;質(zhì)量的重要性沒有滲透到基層工作人員當(dāng)中去,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng);現(xiàn)有管理體系不健全。

綜上所述,公司沒有一個(gè)較為完善的管理方案還是問題的焦點(diǎn),這在結(jié)果上集中表現(xiàn)為現(xiàn)有體系沒能發(fā)揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的,彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關(guān)系,這不僅是XYZ公司目前在質(zhì)量成本管理方面存在的核心問題,也是該行業(yè)目前普遍存在的問題。

在下面的章節(jié)中,筆者將在結(jié)合XYZ公司自身的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,論述如何正確的實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量成本源歸集,如何合理的建立公司的質(zhì)量成本核算體系以及科學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量損失成本的分析方法。

1.1XYZ公司質(zhì)量成本核算技術(shù)方案

1.1.1XYZ公司質(zhì)量成本科目的設(shè)置XYZ公司建筑施工質(zhì)量成本可通過設(shè)置以下會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算:一級(jí)科目質(zhì)量成本,并下設(shè)4個(gè)三級(jí)級(jí)明細(xì)科目,即預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級(jí)賬戶應(yīng)根據(jù)實(shí)際支付的具體內(nèi)容設(shè)置四級(jí)明細(xì)目,以便反映實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

1.2XYZ公司質(zhì)量成本分析

由上圖1.2可以看出,XYZ公司的質(zhì)量成本中,預(yù)防成本及鑒定成本各占10%左右,而內(nèi)部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%。因此初步結(jié)論是:降低質(zhì)量成本必須從降低內(nèi)外部損失成本,加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入。

由表1.1的結(jié)論可知,2009年XYZ公司質(zhì)量成本主要構(gòu)成是質(zhì)量損失成本。下面.圖1.3分別對(duì)內(nèi)部損失成本和外部損失成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。

從上圖1.3可以看出,XYZ公司內(nèi)部損失成本幾乎全部由內(nèi)部返工損失和內(nèi)部返修損失構(gòu)成。其中內(nèi)部返修成本占有絕大部分。根據(jù)ABC理論知。如果將內(nèi)部返修成本控制在一定水平上,質(zhì)量成本控制的優(yōu)化將有很大的改觀。筆者給出以下建議:

①既要注重工程施工的質(zhì)量,也要注意控制質(zhì)量成本。提高質(zhì)量水平不應(yīng)該是以高的內(nèi)部損失成本來實(shí)現(xiàn)的。內(nèi)部返修成本如此之大,這是對(duì)不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費(fèi)用。如由于工程質(zhì)量不合格進(jìn)行返工修復(fù)而發(fā)生的人工、材料、構(gòu)件、機(jī)械等費(fèi)用,這些費(fèi)用原本是可以避免的。

②2009年XYZ公司停工損失費(fèi)為0。停工損失指由于各種內(nèi)部的責(zé)任或外部的責(zé)任而引起的機(jī)械、設(shè)備閑置而造成的損失。如起重機(jī)發(fā)生故障造成停工是內(nèi)部責(zé)任。2009年XYZ公司的內(nèi)部損失成本結(jié)構(gòu)不科學(xué),加固成本、質(zhì)量故障分析處理成本、材料降級(jí)處理?yè)p失的數(shù)額都很小。由此可以看出,2009XYZ公司沒有重視質(zhì)量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質(zhì)量成本來實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的提高。

從1.4圖可以看出,2009年XYZ公司外部損失成本主要構(gòu)成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過外部返修損失成本的80%,由此可知要想降低外部損失成本,主要對(duì)象是外部停工損失。外部停工損失主要因機(jī)械利用率低引起的,因此,應(yīng)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際,從管理組織機(jī)械施工,提高機(jī)械利用率著手,努力減少外部停工損失。

總之,通過上述分析,可以看到XYZ公司的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)很不合理,要加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入,以及今后控制的重點(diǎn)要放在對(duì)內(nèi)部返工損失成本控制上。然而預(yù)防成本和鑒定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比較合適的等問題的解決,需要借助質(zhì)量成本優(yōu)化分析的手段。此外,公司應(yīng)該重視對(duì)基層施工人員的培訓(xùn),只有通過培訓(xùn),才能提高他們的技術(shù)和質(zhì)量意識(shí),從而從根本上預(yù)防質(zhì)量問題的再發(fā)生。

2結(jié)論

質(zhì)量成本控制需要質(zhì)量成本數(shù)據(jù),質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯示了公司經(jīng)營(yíng)管理工作能夠進(jìn)一步合理化的潛力。

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)是建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的重要指示器,通過質(zhì)量成本分析可以為建筑施工企業(yè)改進(jìn)工程質(zhì)量,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益尋找突破口。

一般企業(yè)高層管理人員對(duì)于非貨幣性數(shù)據(jù)不敏感,而對(duì)貨幣數(shù)據(jù)非常敏感,因此質(zhì)量成本的貨幣形式能夠引起企業(yè)高層管理人員的足夠重視,從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的開展質(zhì)量成本管理呢?從前面的分析來看,施工企業(yè)必須關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作:

2.1構(gòu)建一個(gè)可靠的質(zhì)量成本核算體系。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系的建立是可行的。質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)組成部分,要正常、有效的運(yùn)作需要各個(gè)組織保證。

2.2注重培訓(xùn)提高素質(zhì)。既要注重施工質(zhì)量,更要將“以人為本”的理念作為質(zhì)量管理的基本思想,它要求企業(yè)必須“始于教育,終于教育”。這樣做的目的是加大企業(yè)預(yù)防成本的投入,以便減少質(zhì)量控制失效成本。

2.3加強(qiáng)施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化預(yù)防成本投入。必須要提到預(yù)防成本。質(zhì)量較高的工程項(xiàng)目,這部分費(fèi)用占質(zhì)量成本費(fèi)用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實(shí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理,把錢花在避免故障的出現(xiàn),而不是花錢解決不合格項(xiàng)目造成的后果。

2.4建筑施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注質(zhì)量成本核算的有效性。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本分析、撰寫質(zhì)量成本報(bào)告質(zhì)量成本劃、實(shí)施質(zhì)量成本控制預(yù)計(jì)反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績(jī)效的依據(jù),是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

2.5企業(yè)應(yīng)從制度上明確質(zhì)量損失成本源。企業(yè)研究質(zhì)量損失成本源問題的目的是為了更有效地找出導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的原因,從而幫助有關(guān)責(zé)任部門盡可能地預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.6企業(yè)應(yīng)有效地運(yùn)用質(zhì)量損失的分析方法。建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量損失成本分析的任務(wù)是為了支持質(zhì)量改進(jìn)決策,因而必須建立起有效的工作程序,使質(zhì)量損失分析工作規(guī)范化、程序化、易于操作,更好地為決策工作服務(wù)。運(yùn)用質(zhì)量損失成本總額及相關(guān)指標(biāo)分析、ABC分析以及質(zhì)量損失函數(shù)等方法可以幫助企業(yè)確定內(nèi)外因素的影響程度,把握減少企業(yè)質(zhì)量損失的計(jì)劃和有效實(shí)施對(duì)企業(yè)質(zhì)量損失的控制。

目前,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注質(zhì)量成本,并開始嘗試開展質(zhì)量成本管理,越來越多的專家、學(xué)者開始研究質(zhì)量成本管理理論。理論與實(shí)踐并進(jìn),將質(zhì)量成本管理推向前進(jìn)。此文僅是筆者學(xué)習(xí)質(zhì)量成本管理與控制的一點(diǎn)心得體會(huì)。在此只想拋磚引玉,以引起更多企業(yè)的關(guān)注,喚起企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的積極性。希望質(zhì)量成本管理能真正走進(jìn)我國(guó)企業(yè),為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平起到積極的作用。

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第8篇：建筑施工實(shí)習(xí)論文范文

1．1屋面及外墻防水工程的細(xì)部構(gòu)造

(1)在施工過程中，有時(shí)需要對(duì)建筑整體實(shí)施合理的分隔，并設(shè)置有效的沉降縫，這樣建筑結(jié)構(gòu)就由多個(gè)沉降單元組成，降低了不均勻沉降的發(fā)生;對(duì)于不能進(jìn)行分隔的建筑基礎(chǔ)，可以采取樁基礎(chǔ)施工方案，控制建筑地基不均勻沉降，有效的避免外墻開裂發(fā)生;

(2)由于施工溫度以及施工材料的溫度都對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響，這就需要在施工中對(duì)溫度實(shí)施有效的控制，在不同材料施工連接處設(shè)置有效的鋼絲網(wǎng)，既增強(qiáng)了材料交界處的拉接力，還有利于分隔面積較大的墻面，設(shè)置有效的伸縮縫，增強(qiáng)施工材料對(duì)溫度變化的不敏感程度。

(3)在施工開始前，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工方案，對(duì)建筑施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求和相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)于施工過程的質(zhì)量管理。其次，要重點(diǎn)關(guān)注施工的主要技術(shù)環(huán)節(jié)，如:結(jié)構(gòu)柱的施工要求和入墻深度;墻體的整體性建設(shè);砂漿的強(qiáng)度和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求;控制好每天的工程量和砌筑高度，按照標(biāo)準(zhǔn)而言，每日不得高于1．8m，雨天不得高于1．2m;在鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并控制好抹灰砂漿的厚度，做好抹灰層的養(yǎng)護(hù)工作。

1．2廚房衛(wèi)生間室內(nèi)防水工程的細(xì)部構(gòu)造

對(duì)廚房和衛(wèi)生間進(jìn)行防水時(shí)，主要的防水地位是墻地面和樓地面，細(xì)部構(gòu)造主要包括管道根部、地漏、端部收頭以及陰陽(yáng)角。對(duì)管道根部進(jìn)行防水，主要做好管道根部預(yù)留洞口的塞口工作，并且管道在和地面交接的部位進(jìn)行涂刷時(shí)，其高度和地面水平的寬度不能低于100mm，厚度不能少于1mm，并且運(yùn)用無(wú)色或者淺色合成的高分子涂料，進(jìn)行涂刷時(shí)，管道的高度與地面水平寬度不能低于100mm，涂膜的厚度不能少于1mm，在管道根部的周圍，要確保其高于地面并形成約2%左右的泄水坡;在穿墻套管的根部進(jìn)行密封，并運(yùn)用合成高分子防水涂料進(jìn)行二次涂刷;在對(duì)陰陽(yáng)角進(jìn)行防水施工時(shí)，要確?；鶎拥母稍?、牢固和平整，并且保證陰陽(yáng)角為半徑50mm的圓角，不能在陰陽(yáng)角處出現(xiàn)流槎現(xiàn)象;在衛(wèi)生間中，要確保衛(wèi)生設(shè)備、潔具和管件的牢固，并做好固定預(yù)埋件的防水、防腐以及接口與節(jié)點(diǎn)的密封工作。另外，在衛(wèi)生間的地漏接口、翻口外進(jìn)行密封材料的嵌填工作時(shí)，要確保堵嚴(yán)。

1．3地下室防水工程的細(xì)部構(gòu)造

地下室細(xì)部構(gòu)造防水施工工程中，在進(jìn)行后澆帶、施工縫防水過程，應(yīng)該保證防水施工不影響混凝土結(jié)構(gòu)的連續(xù)性，保證防水效果。這就要求在防水施工過程中，通過在水平施工縫中加設(shè)鋼板進(jìn)行止水，同時(shí)在后澆帶中采用高強(qiáng)防水涂布，增強(qiáng)后澆帶的防水效果。另外，對(duì)地下室地板防水施工過程中，在底板背水面防水效果更佳，通過混凝土結(jié)構(gòu)自身的防水性能，合理的設(shè)置防水保護(hù)層以及防護(hù)層，這樣不僅能夠起到良好的防水作用，也不會(huì)給工程施工造成不利影響。

1．4選擇科學(xué)合理的施工技術(shù)，做好維護(hù)工作

即使建筑工程的設(shè)計(jì)比較合理，施工材料的選用也比較合理，但是吐過施工方法出現(xiàn)問題，那么也將會(huì)給建筑工程的施工效果帶來一定影響。相關(guān)的調(diào)查研究表明，由于施工技術(shù)原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的滲漏現(xiàn)象占據(jù)了47%，所以，在確保工程的施工設(shè)計(jì)與施工材料的科學(xué)合理時(shí)，保證施工技術(shù)的水平高低與施工過程的操作是十分有必要的。運(yùn)用不同的防水材料對(duì)不同的工程部位進(jìn)行施工。另外，在建筑工程驗(yàn)收后，有些業(yè)主不懂得建筑防水結(jié)構(gòu)圍護(hù)，給建筑防水性能造成很大影響。還需要業(yè)主加強(qiáng)對(duì)建筑定期的檢查與翻新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)滲漏問題并及時(shí)處理。

2結(jié)語(yǔ)

第9篇：建筑施工實(shí)習(xí)論文范文

在建筑施工過程中，信息管理技術(shù)具備著很大的局限性和孤立性，比如說對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用上，只有一些大的建筑企業(yè)會(huì)使用，而對(duì)于一些小的建筑企業(yè)一般都還不采用。而這些使用計(jì)算機(jī)的大建筑企業(yè)也只是對(duì)于一些局部的工作進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理如對(duì)打印報(bào)表、查詢一些相關(guān)信息，但并沒有將數(shù)據(jù)歸納分析也就更不會(huì)將動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行對(duì)比分析了。建筑企業(yè)對(duì)信息技術(shù)管理的應(yīng)用，一般都局限在對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部進(jìn)行交流互動(dòng)，并沒有對(duì)外開放，就如一個(gè)封閉的獨(dú)立空間一樣，雖然內(nèi)容看起來比較的豐富，但也僅僅是自給自足，并不能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以信息技術(shù)的管理并沒有完全的融入到建筑施工的過程中。

通過和國(guó)外的信息技術(shù)管理軟件相比較，國(guó)產(chǎn)軟件還處于發(fā)展階段還存在著很大的技術(shù)問題，雖然國(guó)內(nèi)的企業(yè)也會(huì)采用一些國(guó)外軟件，通過漢化來實(shí)現(xiàn)軟件的應(yīng)用。但是國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不一樣，文化的差異導(dǎo)致國(guó)外軟件并不能完全的適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，而且國(guó)外的軟件都比較的昂貴，國(guó)內(nèi)企業(yè)一般都也承受不起。

信息技術(shù)管理在建筑施工過程中的應(yīng)用

信息技術(shù)管理在建筑施工過程中的應(yīng)用范圍。在建筑施工過程中信息技術(shù)管理的應(yīng)用是非常廣泛的，在投標(biāo)中可以對(duì)其工程量進(jìn)行計(jì)算、也可以用于標(biāo)書的制作中，在投標(biāo)中如何得到準(zhǔn)確信息，對(duì)其進(jìn)行全面分析是最終決策和計(jì)劃的前提。信息技術(shù)管理可以應(yīng)用在辦公自動(dòng)化方面，包括對(duì)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、文字處理、檔案管理、人事管理以及固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中去，主要通過信息的傳遞、公文流轉(zhuǎn)、協(xié)同辦公最后實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化，提高工作效率。在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中也可以應(yīng)用信息技術(shù)的管理，可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程信息如工程、管理、造價(jià)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計(jì)等方面的信息處理、匯總、分析。最終得到一個(gè)有效的建議來改善其中的問題，達(dá)到對(duì)成本的降低、質(zhì)量的保證，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)各個(gè)部門信息化技術(shù)管理中相互協(xié)調(diào)，及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得所需信息，從而使企業(yè)達(dá)到“管理工作信息化、復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化、成本核算科學(xué)化”的目的。

如何在建筑施工過程中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)管理的應(yīng)用。提高管理人員對(duì)信息化技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)管理是剛剛發(fā)展起來的，企業(yè)的管理人員對(duì)其并不夠了解，一些人認(rèn)為購(gòu)買一些軟件、硬件設(shè)施，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用獲得一些信息，并開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)就實(shí)現(xiàn)了信息化。要想在企業(yè)中很好的應(yīng)用信息技術(shù)管理，管理人員對(duì)其的認(rèn)識(shí)就是最為關(guān)鍵的?？梢栽谄髽I(yè)中開展培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變以往錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，要讓他們認(rèn)識(shí)到信息是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，從而做出正確的決策來加快信息化的建設(shè)。制定實(shí)施信息化技術(shù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)實(shí)行信息化技術(shù)管理程度就體現(xiàn)在建筑施工過程中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，在施工過程中結(jié)合實(shí)際情況，制定一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而充分的利用信息技術(shù)建立信息管理系統(tǒng)，在發(fā)展中完善與改進(jìn)，最終提高信息技術(shù)的管理水平。加強(qiáng)軟件的使用，在建筑施工過程中主要有對(duì)工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量和工程的成本這三方面的控制。工程的進(jìn)度可以通過網(wǎng)絡(luò)資源，找出影響工程進(jìn)度的因素對(duì)其進(jìn)行分析然后提出解決措施最后加快施工進(jìn)度。工程的質(zhì)量可以在信息技術(shù)的管理過程中嚴(yán)格把關(guān)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，通過計(jì)算機(jī)的分析就會(huì)節(jié)省時(shí)間而且比較準(zhǔn)確。工程的成本，通過計(jì)算機(jī)對(duì)工程成本的精細(xì)計(jì)算分析，得到一個(gè)合理的控制成本，對(duì)于施工的影響是至關(guān)重要的。

信息技術(shù)管理在建筑施工過程中應(yīng)用的前景

在信息化技術(shù)管理的飛速發(fā)展中，我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷的引進(jìn)信息技術(shù)，通過這么多年的推廣應(yīng)用，信息技術(shù)管理在不斷的改進(jìn)中更好的適應(yīng)于建筑行業(yè)。與其他行業(yè)相比，在建筑領(lǐng)域中引進(jìn)信息技術(shù)管理是比較晚的，各個(gè)企業(yè)之間的應(yīng)用水平也都不一樣，效果也截然不同。在施工過程中，對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也晚于對(duì)工程造價(jià)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)管理來改造以往傳統(tǒng)的管理是一種順應(yīng)社會(huì)的必然趨勢(shì)，我國(guó)的建筑施工單位有十幾萬(wàn)，對(duì)于未來的前景是非常廣闊的，具有相當(dāng)大的市場(chǎng)前景。在施工過程中，除了施工工藝外，還需要對(duì)相關(guān)裝備進(jìn)行開發(fā)，而且每個(gè)區(qū)域所面臨的環(huán)境是不一樣的，就需要建立一個(gè)控制系統(tǒng)，將對(duì)于不同的環(huán)境都能合理的計(jì)算出最為準(zhǔn)確的控制措施，以保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)形象，更好的在社會(huì)中立足。在一些大型的建筑企業(yè)中，已經(jīng)開始研究采用計(jì)算機(jī)和一些輔助管理來對(duì)施工組織管理，應(yīng)用一些工程概預(yù)算、材料和人工管理軟件，提高了建筑施工的工程進(jìn)度，加快了工作效率，增強(qiáng)了技術(shù)和安全水平。特別在引進(jìn)一些專業(yè)的計(jì)算機(jī)信息處理控制技術(shù)不僅降低了成本，減輕了工作強(qiáng)度，而且克服一些原本不能解決的問題，從而使得一些高難度的施工項(xiàng)目也在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成了。