安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗交流精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗交流范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)機安全宣傳;農(nóng)機化作業(yè);重要性

中圖分類號:S232.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-0432(2010)-07-0131-2

0 前言

農(nóng)機安全宣傳是緊緊圍繞農(nóng)機化作業(yè),以安全為中心所做的多種形式的宣傳活動的總稱。它包括農(nóng)機安全科學(xué)知識的普及和教育、安全宣傳經(jīng)驗的交流和總結(jié)、安全技術(shù)的培訓(xùn)等,涉及面廣,任務(wù)繁重。

隨著我國農(nóng)機化事業(yè)的迅速發(fā)展,尤其改革開放以來農(nóng)機安全宣傳工作在農(nóng)機安全監(jiān)理中發(fā)揮了無可替代的作用。

首先,在全社會迅速普及農(nóng)機安全生產(chǎn)的科學(xué)知識,全面提高社會效益;其次,保障整個農(nóng)機監(jiān)理工作穩(wěn)步健康的順利發(fā)展,不斷提高農(nóng)機化生產(chǎn)的經(jīng)濟效益;第三,強化目前還較為薄弱的農(nóng)機監(jiān)理工作體系,逐步提高工作效率和質(zhì)量,并促進(jìn)了農(nóng)機培訓(xùn)、修理、科研、鑒定、推廣等工作的開展。農(nóng)機安全宣傳的主要任務(wù)是宣傳黨和政府的有關(guān)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的方針、政策和農(nóng)機安全法規(guī);普及安全生產(chǎn)知識和安全操作規(guī)程,提高機駕人員的思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和遵章守紀(jì)的自覺性;向全社會廣泛進(jìn)行安全宣傳教育,使之自覺遵守安全規(guī)則,維護(hù)農(nóng)機安全生產(chǎn)。而農(nóng)機監(jiān)理則是對農(nóng)機及其駕駛、操作人員實行全面管理,其最終目的是最大限度地降低農(nóng)機事故的發(fā)生,保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。

由此可見,它們有著本質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系。農(nóng)機安全寓于其中,它是農(nóng)機監(jiān)理工作的先導(dǎo),防止農(nóng)機事故發(fā)生的重要措施和手段。它與農(nóng)機監(jiān)理的其它各項工作相互依存、密切聯(lián)系,貫穿于整個農(nóng)機監(jiān)理工作的始終。因此,毫無疑問,農(nóng)機安全宣傳應(yīng)占農(nóng)機監(jiān)理工作的主導(dǎo)地位。

因地制宜地制定農(nóng)機安全生產(chǎn)目標(biāo),實施安全戰(zhàn)略措施,充分顯示了農(nóng)機安全宣傳的實際作用。農(nóng)業(yè)運輸和農(nóng)田作業(yè)事故逐年大幅度下降,并在近幾年出現(xiàn)了全年無重大事故發(fā)生的良好局面。隨著農(nóng)機監(jiān)理工作的不斷加強和完善,本文認(rèn)為在實際農(nóng)機安全宣傳工作中應(yīng)注重抓好以下三方面的工作:

1 堅持把農(nóng)機安全宣傳貫穿于農(nóng)機監(jiān)理工作的全過程

1.1 從駕駛、操作人員的培訓(xùn)、考核抓起

大量的駕駛、操作人員是組成農(nóng)機安全生產(chǎn)隊伍的主力軍,他們對農(nóng)機安全知識及技術(shù)掌握的如何,將直接關(guān)系到農(nóng)機作業(yè)生產(chǎn)的安全。根據(jù)農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)章的規(guī)定:“凡符合條件的公民,在成為合格的農(nóng)機駕駛、操作人員前,必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核”,必須克服“重技能,輕安全”的教育方法,把安全知識和技能教育列入考核內(nèi)容,牢固樹立“安全第一”的思想,有效地防止人身傷亡事故的發(fā)生。

1.2 安全教育的正?；?、經(jīng)常化

針對農(nóng)機作業(yè)項目多,農(nóng)機具品種多、型號雜,作業(yè)條件千變?nèi)f化的特點僅僅依靠有限的集中教育、培訓(xùn),難以達(dá)到農(nóng)機作業(yè)安全,必須把安全教育宣傳充實到農(nóng)機監(jiān)理的日常工作中,使之逐步正?；?。要把駕駛、操作人員遵章守紀(jì)、文明安全作業(yè)的內(nèi)容納入年檢、年審中,不斷提高他們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識;要把安全宣傳內(nèi)容列入到各地每月的“安全生產(chǎn)活動日”等日常工作之中,結(jié)合其它農(nóng)機化技術(shù)的培訓(xùn),把安全宣傳置于各項工作之首。要把安全宣傳融合到事故處理的過程中,堅持“三不放過”原則,特別是農(nóng)民群眾沒受教育不放過,以血的教訓(xùn)告誡和提醒人們充分認(rèn)識到保障安全生產(chǎn)的重要性。

1.3 作業(yè)前的安全培訓(xùn)不放松

首先,應(yīng)把作業(yè)前培訓(xùn)作為一個必備條件,逐步正常化、制度化;其次,培訓(xùn)的對象要廣泛,應(yīng)包括駕駛、操作人員及其輔助人員;再次,培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對性,應(yīng)注重于安全使用知識和安全注意事項,這一點對新技術(shù)、新機具推廣中的安全生產(chǎn)尤為重要;另外,在形式上可采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場分散指導(dǎo)相結(jié)合的方法,在短時間內(nèi),充分提高人們的警惕性,以良好精神狀態(tài)投入作業(yè)生產(chǎn)。

1.4 要堅持邊檢查,邊宣傳

針對事故發(fā)生的規(guī)律性,開展各種經(jīng)常性的安全檢查活動,不僅能有效地消除客觀上的事故隱患,還能有效地克服思想上的麻痹大意,取得一舉兩得的效果。因此,在作業(yè)前和作業(yè)過程中,田檢路查中,不僅要檢查技術(shù)狀況,安全設(shè)置,糾正違章,還要做好農(nóng)機安全宣傳工作,使駕駛、操作人員既接受檢查,又受到宣傳教育。

1.5 重視安全宣傳的社會性

為更好地發(fā)揮安全宣傳在全社會的教育作用,安全宣傳內(nèi)容要具有科普性。農(nóng)機化安全生產(chǎn)知識的宣傳要達(dá)到通俗易懂、大眾化,形式要多樣化。另外,更重要的是積極爭取當(dāng)?shù)卣块T的支持,搞好部門間的協(xié)作,使農(nóng)機安全宣傳滲透到農(nóng)機管理的其它各項社會性工作中,形成人人講安全,人人關(guān)注安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

2 農(nóng)機安全宣傳的形式要多樣化

農(nóng)機安全宣傳形式的多樣化,是農(nóng)機作業(yè)項目多樣化,農(nóng)機經(jīng)營形式多樣化,農(nóng)機技術(shù)人員和農(nóng)機駕駛、操作人員文化水平不同層次的必然要求。它要求宣傳形式能豐富多樣,內(nèi)容能通俗易懂,便于人們吸收和接受。顯然,單一化生搬硬套的教條形式必定徒勞。

因此,農(nóng)機安全宣傳必須采取機動靈活,不拘一格的形式,充分利用報刊、雜志、廣播、電視、光碟影像和網(wǎng)絡(luò)等形式,采用當(dāng)?shù)厝罕娤猜剺芬姷牡胤綉颉⒚窀璧染幣殴?jié)目來提高安全宣傳的趣味性?？稍诖孱^路口、集市等顯要的地方書寫和張貼安全標(biāo)語、警句,深化安全宣傳效果。

與此同時,還必須注意以下四個方面的結(jié)合,即經(jīng)常性與季節(jié)性、專業(yè)性與社會性、橫向和縱向、安全檢查和安全宣傳的結(jié)合。讓多樣化的農(nóng)機安全宣傳融合在“四個結(jié)合”中,達(dá)到既深入又廣泛的教育效果。

3 加強安全宣傳的內(nèi)部建設(shè)

3.1 配備專職安全宣傳人員

要改變安全宣傳無人負(fù)責(zé)的被動局面,農(nóng)機監(jiān)理部門必須配備專職安全宣傳人員,定人定責(zé),全面負(fù)責(zé)安全措施的落實,組織基層農(nóng)機安全宣傳工作,從上到下形成一個有機的宣傳網(wǎng)絡(luò)。同時,利用多種形式,定期或不定期地組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會等,不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì),從而提高農(nóng)機安全宣傳隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3.2 配置必要的農(nóng)機安全宣傳材料和設(shè)備

包括宣傳材料、宣傳設(shè)備等,要儲備一些有關(guān)道路交通安全法規(guī)、知識和技術(shù)等影片、錄像光碟、錄音、圖片、農(nóng)機安全宣傳畫等資料,并配備影碟機、攝像機、幻燈機、照相機等,逐步提高農(nóng)機安全宣傳的裝備水平和技術(shù)手段。為了便于更好地搜集宣傳材料,還應(yīng)逐步建立健全農(nóng)機安全宣傳的檔案工作。

3.3 抓好安全宣傳總結(jié),建立健全規(guī)章制度

第2篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗交流范文

一、認(rèn)真、深刻地去領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核力度，有針對性地對所有新入職員工進(jìn)行全面的“三級教育”培訓(xùn)，同時在培訓(xùn)過程中可以結(jié)合安全事故的案例，利用圖片的形式進(jìn)行事故講解和分析，讓員工能夠深切體會到出現(xiàn)安全事故之后，不但會給企業(yè)帶來一定的財產(chǎn)損失，而且也會給他自己帶來心靈的創(chuàng)傷，給他的家庭和親人也會蒙上一層沉痛的陰影。在培訓(xùn)過程中我們還可以考慮進(jìn)行現(xiàn)場互動流，讓員工傾談自己的想法和建議，培訓(xùn)結(jié)束后可以讓員工寫出自己的心得感言，要求他們以自己的實際行動來履行自己的諾言。

二、在生產(chǎn)操作過程中必須要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項操作規(guī)程，首先要求員工自身要有一種安全責(zé)任意識，并且愿意自覺地去遵守公司的各項安全操作規(guī)程，并且愿意深入地去學(xué)習(xí)和了解它，只有在深刻地領(lǐng)會和了解它的基礎(chǔ)上，我們的安全生產(chǎn)的首要前提才算落實。其次是生產(chǎn)車間的廠長、各班組長必須對所有新入職員工要進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交底，多進(jìn)行規(guī)范性操作培訓(xùn)，并且要進(jìn)行考試和評比，而對于生產(chǎn)車間的一些工作年限較長，在安全生產(chǎn)方面起到模范帶頭作用的員工，我們生產(chǎn)、質(zhì)安、行政可以聯(lián)合起來多組織及開展一些針對新員工的安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗交流，讓它能夠切實起到幫助新員工加強安全生產(chǎn)的作用。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)該強調(diào)“以人為本”的理念，勞動者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護(hù)了勞動者自身的生命，同時也保護(hù)了企業(yè)的財產(chǎn)安全，那么在生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)也要向勞動者提供必要的安全保護(hù)，提供足夠的安全生產(chǎn)防護(hù)用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。

第3篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗交流范文

在結(jié)合相關(guān)資料分析我國煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前煤炭企業(yè)一線員工培訓(xùn)主要存在以下幾個問題。①崗位技能培訓(xùn)針對性差。由于不了解員工真實的想法和需求，管理人員在安排培訓(xùn)時較主觀和單一，造成一定程度資源浪費，培訓(xùn)效率低下。例如，培訓(xùn)時間和次數(shù)安排不合理。不同人員掌握知識技能的熟練程度不同，但仍要參加相同的大范圍培訓(xùn)。②員工安全意識不夠。近年來，雖然國家、政府、企業(yè)都在強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，強調(diào)把職工（尤其是井下直接工作人員）的生命安全放在首位，可是仍然會發(fā)生重大安全事故，理論與實際還是存在一定的差距。員工的實際操作，管理人員無有效監(jiān)控，事故的發(fā)生常常是由于員工自身的不合規(guī)操作與大意疏忽造成的。③思想文化教育不足。由于對工作性質(zhì)認(rèn)識不清，工作責(zé)任感差，加之煤炭企業(yè)各工種都是以隊為基本單位，隊伍中必然有人多付出，有人偷懶，不同的付出同樣的回報必定產(chǎn)生消極影響，拉低整個隊伍的效能，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。④培訓(xùn)效果反饋機制不健全。大部分培訓(xùn)都比較注重前期的準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)的內(nèi)容，但培訓(xùn)質(zhì)量的高低卻無人問津，由于沒有做到善始善終，沒有及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，必然無法達(dá)到良好的循環(huán)上升結(jié)構(gòu)，無法為以后的培訓(xùn)提供借鑒。

2煤炭企業(yè)一線員工培訓(xùn)方案的設(shè)計與優(yōu)化

針對以上問題，本文主要給出以下幾種培訓(xùn)方案與建議，希望有助于煤炭企業(yè)的培訓(xùn)體系改進(jìn)。

2.1加強培訓(xùn)的針對性

充分了解一線員工的年齡分布、文化程度、知識的需求點來進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，設(shè)計培訓(xùn)途徑、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)次數(shù)等。強化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中掌握關(guān)鍵技術(shù)的員工培訓(xùn)和操作層面員工的技能培訓(xùn)。①豐富培訓(xùn)的方式。在考慮企業(yè)培訓(xùn)的成本和效益的前提下，在培訓(xùn)方式上創(chuàng)新，具體可按不同年齡段和不同文化程度分別組織。例如，新員工到崗必須接受現(xiàn)場演練或者老員工親自示范，并發(fā)給手冊、光碟、視頻等聲像資料補充學(xué)習(xí)；大學(xué)本科學(xué)歷以上的員工，再教育可到院校接受系統(tǒng)培訓(xùn)、建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺；有一定工作經(jīng)驗的員工可定期接受外聘講師到公司的集中授課進(jìn)行提升；部門內(nèi)部可組織經(jīng)驗交流與分享討論、由公司內(nèi)部優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行講授等。②改進(jìn)較模糊的培訓(xùn)方法。一是，解決關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有的中專技校畢業(yè)生，將其充實到關(guān)鍵崗位上，通過現(xiàn)場培訓(xùn)和“師帶徒”式的學(xué)習(xí)，縮短適應(yīng)周期，成為具備較高專業(yè)素質(zhì)的正式工人。二是，劃分對象層次，將所有的崗位進(jìn)行細(xì)分歸類。企業(yè)制定的年度或月度培訓(xùn)計劃應(yīng)具體到部門內(nèi)部每一類人員，結(jié)合這類人員的需求再制定相應(yīng)的計劃并最終實施，大體保證讓所有員工都在培訓(xùn)中提高自身水平。③突出培訓(xùn)內(nèi)容的重點。一是通識性知識培訓(xùn)，可從煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全管理的概念任務(wù)、煤礦開采安全、職業(yè)病防治、事故應(yīng)急處置、自救與創(chuàng)傷急救等方面入手；二是專業(yè)性知識培訓(xùn)，可從安全技術(shù)知識、生產(chǎn)技術(shù)知識、爆破技術(shù)知識、運輸技術(shù)知識、煤礦電焊技術(shù)知識等方面有類別有針對的開展?，F(xiàn)就煤礦井下電工作業(yè)組、煤礦防突作業(yè)組兩類培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時進(jìn)行安排，其他工種均可依據(jù)下列方式設(shè)計，見表1、表2。④實現(xiàn)培訓(xùn)次數(shù)差異化。工作內(nèi)容和設(shè)備環(huán)境更新較快的崗位，應(yīng)適當(dāng)增加員工培訓(xùn)頻率；而相對較固定變化較小的工作崗位，可以考慮降低培訓(xùn)頻率，以方便其有更多時間和精力熟練掌握工作技能。

2.2嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，定期對員工進(jìn)行安全教育

煤炭企業(yè)始終要求以安全生產(chǎn)為目的，一線員工作為煤礦安全工作的主體，其安全意識的高低和對安全知識的掌握程度，直接關(guān)系到安全工作能否順利進(jìn)行。①嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。重點組織開展煤礦、非煤企業(yè)“三項崗位”人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)（初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、再培訓(xùn)）工作；認(rèn)真組織開展除“三項崗位”人員以外的其他從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保全部從業(yè)人員入職上崗符合國家法定要求。②全面普及持證上崗。明確責(zé)任主體，最大程度的消除人為事故的發(fā)生率。認(rèn)真組織完成除特種作業(yè)人員以外的煤礦特有工種和非煤主要技術(shù)工種的崗位操作資格培訓(xùn)，組織好煤礦新招井下勞動預(yù)備制人員的培訓(xùn)，實現(xiàn)煤礦、非煤單位從業(yè)人員全部經(jīng)過培（復(fù)）訓(xùn)合格后持證上崗。③開展安全教育，如，開設(shè)安全知識培訓(xùn)班，舉辦安全演講比賽，安全經(jīng)驗交流會等。

2.3加強員工思想文化教育

只有提高員工的思想素質(zhì)，抓好員工的職業(yè)道德教育，才能使其清除私心雜念，克服拜金主義，增強職業(yè)道德和法制觀念，認(rèn)識到自身和企業(yè)的緊密聯(lián)系，培養(yǎng)主人翁的精神和集體榮譽感，這樣才能形成積極向上的工作氛圍。

2.4完善培訓(xùn)效果的評估機制

第4篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗交流范文

關(guān)鍵詞：歐盟理念；水泥企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；措施

引言

水泥企業(yè)作為傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，在建材行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，對于推動國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)防范安全事故、保障企業(yè)效益和員工生命安全的重要途徑，因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理受到世界各國的廣泛重視，歐盟國家根據(jù)相關(guān)的歐盟指令和技術(shù)規(guī)范，建立了歐盟安全生產(chǎn)管理理念，對于我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具有重要指導(dǎo)價值。歐盟理念主要從安全培訓(xùn)、人為因素、安全文化等方面分析了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和有效手段，我國水泥企業(yè)要從這幾個方面，積極借鑒先進(jìn)管理理念，并結(jié)合具體情況探索安全生產(chǎn)管理途徑，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1歐盟理念簡析

1.1安全培訓(xùn)

歐盟作為世界中的重要國家組織，將安全培訓(xùn)納入到了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。通常而言，企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)生安全事故的重要原因是人員的不安全行為，面對這一問題，最有效的辦法就是加強安全培訓(xùn)。歐盟理念中將安全培訓(xùn)概括為以下幾點：需求評估、目標(biāo)確立、培訓(xùn)路線的制定、課程表格的確定、課程的教授、課程的評估以及后續(xù)的跟進(jìn)工作，這幾個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、緊密配合。安全培訓(xùn)要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和計劃，做好需求分析工作，可以通過統(tǒng)計需求調(diào)研表等方式，對需求進(jìn)行全面評估[1]。根據(jù)目標(biāo)學(xué)員的需求和關(guān)注點制定培訓(xùn)內(nèi)容，并充分考慮各種潛在的障礙，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，提升學(xué)員的綜合實踐能力，對于培訓(xùn)效果還需要進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。

1.2人為因素的系統(tǒng)方法

個人和組織的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，主要是針對安全績效的分析。人為因素的系統(tǒng)方法簡稱HOF方法，歐盟理念將該方法引入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中對個體因素和組織因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。個體因素和組織因素主要指的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)和行為、工作環(huán)境、工作條件、個人身體情況、員工素質(zhì)和能力等影響企業(yè)效益和生產(chǎn)安全的因素。個人行為主要是受自身感知和控制，同時受到外界環(huán)境的影響。HOF方法從個人因素、群體因素、工作條件、系統(tǒng)問題等方面分析人為因素，個人因素主要包括決策失誤、判斷失誤、感知失誤以及不遵守規(guī)則導(dǎo)致的失誤等；群體因素指的是群體在安全和職業(yè)健康績效成就中發(fā)揮的作用，例如互相提供幫助、交流工作的積極作用以及盲目從眾的消極影響；工作條件主要是任務(wù)的難度、設(shè)備和工具的提供、物理工作環(huán)境等影響員工安全工作的問題；系統(tǒng)問題則主要指不安全行為和不安全環(huán)境聯(lián)合產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致安全事故[1]。

1.3安全文化

歐盟理念所宣揚的安全文化屬于一種無指責(zé)文化，要求以正面激勵為主，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。傳統(tǒng)的指責(zé)性文化使得員工在工作中的安全行為得不到肯定，員工進(jìn)行事故報道必然要承擔(dān)嚴(yán)重的后果，這種通過懲罰避免安全事故的方式難以激發(fā)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的和諧經(jīng)營和發(fā)展。歐盟理念將良好的人為因素與安全文化進(jìn)行有機結(jié)合，創(chuàng)造一種和諧的安全管理氛圍，主要包括以下幾點內(nèi)容：一是管理層的承諾，領(lǐng)導(dǎo)要對自身的工作做出承諾，積極投入到安全體系管理和組織績效管理中；二是公開化管理，管理人員定期到現(xiàn)場進(jìn)行參觀指導(dǎo)，指出安全問題并幫助員工進(jìn)行改正；三是加強溝通交流，管理人員要與廣大員工建立良好的工作關(guān)系，耐心聆聽員工的問題和建議，并及時予以回應(yīng)[2]。

2改進(jìn)我國水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

歐盟理念通過安全培訓(xùn)調(diào)動員工的參與熱情，引入HOF方法改善管理、避免人為事故，倡導(dǎo)無指責(zé)文化思想激發(fā)員工的工作積極性。根據(jù)我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，充分結(jié)合歐盟理念，提出以下改進(jìn)措施：

2.1完善管理制度

安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，水泥企業(yè)管理者要充分學(xué)習(xí)和借鑒歐盟理念，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。首先，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理者要提高對企業(yè)安全績效的重視程度，綜合考慮員工的工作情況，將安全責(zé)任落實到具體崗位和個人身上，讓每個員工認(rèn)識到自身的工作職責(zé)；其次，制定科學(xué)的安全操作規(guī)程，水泥企業(yè)屬于制造型企業(yè)，涉及諸多的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，而傳統(tǒng)的安全操作規(guī)程主要根據(jù)工種和設(shè)備進(jìn)行編制，具有一定的局限性，例如電工不一定僅僅受到電的威脅、現(xiàn)場人員發(fā)生事故也不一定是每一設(shè)備的單獨作用，因此水泥企業(yè)要綜合考慮安全事故發(fā)生原因的共性，針對外力類型和來源制定科學(xué)的安全操作規(guī)程[2]；最后，加強安全隱患的排除，水泥企業(yè)要通過日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查等多種形式進(jìn)行安全隱患的排除工作，提高事故防范能力，切實保證員工和設(shè)備安全。

2.2加強安全培訓(xùn)

水泥企業(yè)要結(jié)合歐盟理念加強員工的安全培訓(xùn)工作，改變傳統(tǒng)灌輸式的培訓(xùn)模式，提升全體員工的安全素質(zhì)。中國建材檢驗認(rèn)證集團(tuán)根據(jù)我國水泥企業(yè)的特點，充分結(jié)合歐盟管理理念和石化、電力等行業(yè)的管理經(jīng)驗，對水泥企業(yè)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行了有效探索，并開發(fā)出了安全心理資源管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、HOF方法與安全文化、五步法風(fēng)險評估理解與實踐等培訓(xùn)內(nèi)容，并通過成立建材行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心，為廣大員工提供參與、互動、技能培訓(xùn)和體驗實踐的機會。水泥企業(yè)要掌握員工的思想動態(tài)，通過定期開展培訓(xùn)活動，豐富員工的安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全生產(chǎn)意識，并通過經(jīng)驗交流活動，讓不同工種和崗位的員工加強溝通交流，從而提升整體安全管理水平[3]。此外，還要制定有效的績效考核制度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工予以適當(dāng)?shù)莫剟?，激發(fā)員工的工作熱情。

2.3完善安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化的核心是以人為本，實現(xiàn)生產(chǎn)和員工價值在安全取向上的統(tǒng)一，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。安全文化的建設(shè)可以從以下幾方面入手：第一，水泥企業(yè)要加強安全生產(chǎn)理念的宣傳，讓全體員工的安全意識得到加強，并落實到具體實踐中，使其在各項生產(chǎn)工作中時刻注意安全問題；第二，通過制定安全標(biāo)語、安全標(biāo)志等，樹立企業(yè)自身的安全文化形象，規(guī)范員工的行為，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化的傳承和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍；第三，開展安全文化活動，水泥企業(yè)要定期舉辦安全知識競賽、安全演講、安全論文評選等娛樂性、教育性活動，并通過建立光榮臺、評選優(yōu)秀個人和最佳班組等表揚員工的安全工作行為，打造適合我國水泥企業(yè)的無責(zé)任文化。

3結(jié)束語

總而言之，安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，水泥企業(yè)要積極借鑒歐盟理念和管理經(jīng)驗，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，并加強員工的安全培訓(xùn)，建立和諧的企業(yè)文化，從而提高安全事故的預(yù)防能力，保障各項生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]臺秀慈.水泥工廠的安全防范措施[J].中國水泥,2014,12:101-103.

第5篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗交流范文

Abstract: The article analyzed the problems in safety management faculty in oil field, and put forward suggestion.

關(guān)鍵詞：勝利油田；高素質(zhì)復(fù)合型安全管理隊伍；問題分析；管理建議

Key words: Shengli Oilfield；high-quality compound safety management team；problem analysis；management recommendations

中圖分類號：TE4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0046-01

0 引言

勝利油田原油生產(chǎn)點多面廣、集輸管網(wǎng)密集，涉及灘海陸岸開采，安全生產(chǎn)管理的難度極大。由于油田分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)水平不斷提高，實現(xiàn)了預(yù)期的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，但目前安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。針對油田安全管理隊伍素質(zhì)水平存在跟不上安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的問題，筆者認(rèn)為：要實現(xiàn)較高的安全生產(chǎn)管理預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)建立一支高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)安全管理隊伍。

1 存在的問題

1.1 安全管理隊伍的穩(wěn)定性差 影響安全管理隊伍穩(wěn)定性的原因主要有以下四點：①安全工作不重要的固有觀念。長期以來，人們通常以事故和損失來認(rèn)識安全管理工作的重要性，因而部分人產(chǎn)生了安全管理工作不如其他工作重要的觀念。②安全工作不容易出成績的實際。安全工作干得再好，也就是保證生產(chǎn)安全運行。③安全管理工作費力不討好，付出與待遇不匹配，部分安全管理人員工作積極性低。④發(fā)展空間小，個人的人生價值難以實現(xiàn)。

1.2 人才層次結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)有差距 目前，勝利油田安全環(huán)保處從業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)二級單位的專業(yè)管理；安全監(jiān)察支隊主要對油田各生產(chǎn)現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查；各二、三級單位的安全管理隊伍主要是完成上級交給的各項任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作?？傮w來看，安全管理隊伍主要由實踐型安全人才組成。也就是說，勝利油田的安全管理隊伍中不僅缺乏大量的既懂技術(shù)又懂安全的技術(shù)型安全人才，還缺乏大量的能將企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)與安全管理長遠(yuǎn)規(guī)劃緊密結(jié)合的管理型安全人才。

1.3 專業(yè)知識與工作內(nèi)容結(jié)合存在不足 勝利油田上市公司的主流專業(yè)如采油、鉆井、石油工程等專業(yè)，比較容易與安全工程、安全管理專業(yè)相結(jié)合；但存續(xù)公司中社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的管理專業(yè)涉及特種設(shè)備管理和民用天氣安全等專業(yè)，盡管這些領(lǐng)導(dǎo)均通過安全教育培訓(xùn)取得了安全資格證，并且每年接受安全教育再培訓(xùn)，但受原有專業(yè)背景及工作條件的限制，與工作內(nèi)容較快結(jié)合有一定難度，需要采取有效措施進(jìn)行知識調(diào)整。

1.4 業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高 安全管理隊伍在業(yè)務(wù)素質(zhì)上還存在如下問題：①單位行政正職缺乏安全管理經(jīng)驗，卻要肩負(fù)起“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的重?fù)?dān)。②分管安全領(lǐng)導(dǎo)的安全管理業(yè)務(wù)水平需要提高。③其他人員從其他工作崗位轉(zhuǎn)到安全管理崗位后，只是通過幾天的安全資格培訓(xùn)，取得安全資格證后就開始從事安全管理工作，專業(yè)知識與安全管理經(jīng)驗都很缺乏。④四級單位安全管理人員素質(zhì)偏低，數(shù)量配置偏少，難以滿足安全工作的要求。

安全工作是既涉及到人又涉及到物的系統(tǒng)工程。專職安全管理隊伍由幾天培訓(xùn)、經(jīng)有關(guān)部門下發(fā)“安全生產(chǎn)管理人員考核合格證”的人組成，這樣的人力資源配置勢必造成安全管理隊伍水平下降。因此，要全面提高安全管理人員的個人素質(zhì)及隊伍的綜合能力，應(yīng)加強安全管理隊伍培訓(xùn)。

2 管理建議

安全管理工作主要是控制、減少、杜絕事故的發(fā)生，最根本的還要靠建立一支高素質(zhì)、復(fù)合型專業(yè)安全管理隊伍，這是勝利油田當(dāng)前改善安全現(xiàn)狀行之有效的措施。

2.1 提高從業(yè)資格門檻 ①在建立制定提高安全管理從業(yè)資格門檻的規(guī)章制度并嚴(yán)格落實，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)安全管理干部、提升普通安全管理人員工作能力的目的。②要嚴(yán)把安全管理隊伍的進(jìn)人關(guān)，人選任用前必須經(jīng)過培訓(xùn)和考核。對現(xiàn)從事安全管理崗位的人員要經(jīng)常進(jìn)行考核與培訓(xùn)，不合格的淘汰，以保證安全管理隊伍的專業(yè)水平。③鼓勵年輕人報考注冊安全工程師，并確保通過資格考試的人能夠登記注冊，使其作為后備人選，在條件適當(dāng)?shù)臅r候起用他們，為人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境；對于新加入安全管理隊伍的人，限定其必須具備注冊安全工程師資格。

2.2 加快體制創(chuàng)新，完善激勵機制 在安全管理隊伍建設(shè)上要加快體制創(chuàng)新。①可以參照勝利油田科技人才培養(yǎng)辦法，制定相關(guān)規(guī)定，為優(yōu)秀的安全管理人員提供安全專家的晉升通道，對安全專家在申報條件、招聘程序、崗位責(zé)任、考核管理和薪酬待遇等方面都做出明確的規(guī)定。②可對在崗的安全管理人員增設(shè)安全風(fēng)險津貼，充分調(diào)動廣大安全管理人員的工作積極性。

2.3 嚴(yán)格問責(zé)制度 嚴(yán)格問責(zé)制度，能在一定程度上引起安全管理人員對安全工作的高度重視，可有效提高日常安全監(jiān)管水平，以達(dá)到降低事故發(fā)生的目的。

2.4 建立專家型安全管理隊伍 建立專家型安全管理隊伍，要注意根據(jù)生產(chǎn)單位的需要、分層次培養(yǎng)人才。①培養(yǎng)實踐型安全人才，生產(chǎn)經(jīng)營單位需要大量業(yè)務(wù)知識豐富、專業(yè)應(yīng)用技能強的、高素質(zhì)的安全實踐型人才在安全生產(chǎn)第一線進(jìn)行監(jiān)督檢查。②培養(yǎng)技術(shù)型安全人才，能將工程技術(shù)（包括管理工程專業(yè)、工程技術(shù)理論類專業(yè)）與安全原理與安全系統(tǒng)工程等專業(yè)結(jié)合，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)與管理的支撐。③培養(yǎng)管理型安全人才，能對安全生產(chǎn)的各個方面從宏觀領(lǐng)域和微觀領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)，確定戰(zhàn)略實施方案，從根本上促進(jìn)勝利油田安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)。

2.5 提升隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì) ①安全教育培訓(xùn)機構(gòu)的教師應(yīng)有計劃地到生產(chǎn)單位進(jìn)行實習(xí)，使所教授的內(nèi)容與安全生產(chǎn)相結(jié)合；或是就專題聘請生產(chǎn)單位的安全管理專家講授；定期開設(shè)安全管理座談?wù)n，給學(xué)員提供互相討論、進(jìn)行經(jīng)驗交流的平臺。②安全管理人員培訓(xùn)與再培訓(xùn)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行理論知識與更新知識的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，并按計劃參與安全教育座談?wù)n進(jìn)行互動交流學(xué)習(xí)。③要著重提高單位主要負(fù)責(zé)人的安全意識，抓住主要領(lǐng)導(dǎo)重點培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)加強培訓(xùn)。④嚴(yán)格實行教、考分離制度，既有助于提高安全教育培訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量，又有助于提高廣大安全管理人員對安全知識學(xué)習(xí)的重視程度。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐德蜀，邱成著.安全文化通論[M].北京，化學(xué)工業(yè)出版社，2004，5.

第6篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗交流范文

一、抓現(xiàn)場維秩序保增長。收費現(xiàn)場管理的好壞直接反映出收費管理的水平，直接與通行費征收息息相關(guān)。因此，收費所緊緊把抓好收費現(xiàn)場管理作為日常工作的重中之重，緊緊咬住現(xiàn)場管理不放松，不斷加強現(xiàn)場管理力度，提高現(xiàn)場管理的水平。

一是抓好值班長。值班長是收費現(xiàn)場最直接的管理者，是收費班組的帶頭人，起到承上啟下的核心作用。他們長年在收費一線工作，與收費人員朝夕相處，整日與司乘人員打交道，熟悉收費政策和收費流程以及收費現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方的能力較強，應(yīng)對特發(fā)事件的經(jīng)驗比較豐富。抓住值班長就從本質(zhì)上講就是抓住了收費現(xiàn)場管理的靈魂和中心環(huán)節(jié)。

二是抓錄像調(diào)閱。明確要求值班長必須在規(guī)定的時間內(nèi)調(diào)閱收費錄像，查看勞動紀(jì)律、流程操作、微笑服務(wù)等內(nèi)容，查找問題，總結(jié)反饋。

三是抓收費流程操作。收費流程是具體實施通行費征收的操作程序，不能隨意變更。各崗位人員必須嚴(yán)格按照收費流程進(jìn)行收費操作，否則，一律視為違規(guī)操作。

四是抓規(guī)范記錄。每日檢查值班長、監(jiān)控員當(dāng)班日志填寫，看其是否按規(guī)范要求填寫，看其填寫是否真實，看其填寫是否全面。通過規(guī)范填寫當(dāng)班日志來真實的還原和反映當(dāng)班管理情況。

五是抓監(jiān)控授權(quán)和監(jiān)控記錄。監(jiān)控室是收費所各類信息匯集地，同時也是接受指令、發(fā)出指令的中心，具有現(xiàn)場控制和監(jiān)督授權(quán)兩大基本功能。

同時，監(jiān)控室擔(dān)負(fù)著收費現(xiàn)場各類信息的匯集整理上報工作。抓住了監(jiān)控授權(quán)既能提高工作效率和把握收費政策的原則性，也能對收費現(xiàn)場權(quán)力使用起到監(jiān)督控制的作用，防止權(quán)力濫用和貪污行為的發(fā)生，確保依法征收通行費。六是抓好月票辦理。月票辦理是集團(tuán)公司對地方車輛依法給予優(yōu)惠的政策體現(xiàn)，也是最大限度的減少了道口征收矛盾的有效措施之一。205所是從年開始出售月票，根據(jù)省交通廳、財政廳的文件精神，收費所將月票辦理的標(biāo)準(zhǔn)、時間、對象等內(nèi)容對地方車輛進(jìn)行宣傳。明確票辦理程序，嚴(yán)把月票辦理審核關(guān)，對不符合辦理條件的車輛堅決不予辦理。并承諾24小時辦理，接受司乘人員的監(jiān)督。

二、抓服務(wù)促文明倡主題。微笑服務(wù)是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要抓手，是深入打造微笑高速品牌的重要內(nèi)容。一是深入發(fā)動宣傳，提高對微笑服務(wù)重要意義的認(rèn)識。收費所于年12月1日召開文明禮儀微笑服務(wù)培訓(xùn)大會，標(biāo)志著收費所正式啟動微笑服務(wù)活動。二是制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程。根據(jù)文明禮儀微笑服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合收費流程，制定出符合收費所的文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。三是組織培訓(xùn)，提高水準(zhǔn)。年7月組織文明禮儀及職業(yè)道德培訓(xùn)；年4月組織四期微笑服務(wù)培訓(xùn)；年5月實施微笑服務(wù)督查活動；年7月組織微笑服務(wù)考核；年11月組織微笑服務(wù)經(jīng)驗交流；年12月組織微笑服務(wù)年終考核；2010年2月組織微笑天使選拔活動；2010年4月開展微笑服務(wù)繼續(xù)培訓(xùn)活動。四是緊扣服務(wù)主題，深入推進(jìn)微笑服務(wù)活動。收費所緊扣“微笑服務(wù)、溫馨交通”的微笑服務(wù)主題，大力提倡文明服務(wù)、微笑服務(wù)、委屈服務(wù)。五是典型引路，獎勤罰懶。收費所每月評選“規(guī)范服務(wù)獎和規(guī)范管理獎”，并給予物質(zhì)和精神獎勵，推選獲得“規(guī)范服務(wù)獎或規(guī)范管理獎”參加星級收費員評比，并與年終各類評選掛鉤。

三、抓教育促思想提素質(zhì)。思想政治工作歷來是做好一切工作的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，為開展工作提供強有力的政治保障和思想動力，并指明了前進(jìn)的方向。一是抓好員工思想政治教育。通過開展政治學(xué)習(xí)、撰寫心得、讀書交流、主題演講等方式，提高員工學(xué)習(xí)的主動性。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。收費所不斷加強員工的收費業(yè)務(wù)技能、操作流程、文明服務(wù)、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)，提高員工的操作技能。三是開展豐富多彩的文體活動。收費所把枯燥乏味的日常收費工作融入到豐富多彩的文體活動中去，喚起員工的工作熱情，提高員工的凝聚力和向心力，提高自信心，從而把全部精神投入到收費工作中去。

四、抓紀(jì)律嚴(yán)考核促規(guī)范。規(guī)章制度為一切工作的順利開展提供制度保證。以貫徹規(guī)章制度為著力點，以嚴(yán)格考勤考核為抓手，努力促進(jìn)規(guī)范管理。一是抓好規(guī)章制度的貫徹落實，提高制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)制度面前人人平等的原則。二是嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，逢會必講紀(jì)律，讓勞動紀(jì)律時刻牢記在心。三是加強考核監(jiān)督，加大處罰力度。收費所定期、不定期開展收費稽查，加強對勞動紀(jì)律的監(jiān)督力度。四是規(guī)范管理行為，提高管理水平。

五、抓堵漏保增收促管理。收費管理的重要職責(zé)之一就是竭力維護(hù)正常的收費秩序，創(chuàng)建平安和諧安全暢通的收費秩序。一是收費員準(zhǔn)確記錄闖道逃費車輛的牌照。二是值班長現(xiàn)場處理，并記錄闖道情況。三是上報監(jiān)控室進(jìn)行錄像保全和闖道登記。四是根據(jù)闖道錄像情況決定是否上報“黑名單”，并填寫黑名單臺賬。五是對于不符合上報黑名單的車輛，收費所集中編制闖逃車輛目錄，集中時間、集中力量給予重點打擊。六是加強對偷逃通行費車輛的集中整治，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費的車輛和行為，確保通行費“顆粒歸倉”。；七是擴大宣傳，提高收費政策的影響力。

六、抓稽查嚴(yán)管理促效益。收費管理的根本目的是更好更多的收取通行費，盡可能減少通行費的流失，盡可能堵漏增收。所有工作都是為這一目標(biāo)而努力的。一是加強收費稽查，規(guī)范稽查管理。二是建立稽查信息通報制，定期將稽查情況上墻公布，接受監(jiān)督。三是擴大稽查內(nèi)容，深入到所務(wù)管理的所有內(nèi)容。四是緊抓收費稽查，促進(jìn)收費管理，力爭多收費收好費。

七、抓應(yīng)急保暢通固安全。安全生產(chǎn)是收費管理的最終目標(biāo)，必須時刻提高警惕，牢記安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全。一是抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識和技能。二是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是抓好票、款、人、財、物的安全，確保人身安全。四是抓好應(yīng)急預(yù)案的落實，提高應(yīng)急處置的快速反應(yīng)能力，維護(hù)收費現(xiàn)場秩序。五是加大安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)檢查，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作程序。

第7篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗交流范文

關(guān)鍵詞：電能；安全生產(chǎn)；電力管理；風(fēng)險控制

1配網(wǎng)安全管理的內(nèi)容

1.1配網(wǎng)設(shè)備

配網(wǎng)設(shè)備作為配網(wǎng)作業(yè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有配網(wǎng)設(shè)備符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證配網(wǎng)的正常進(jìn)行，配網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)主要是指在日常的生產(chǎn)工作中對各個電力基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，主要對各種絕緣部件性能的檢測，以及各個關(guān)鍵部位和接頭重點部位的檢修，確保配網(wǎng)設(shè)備的安全運行。

1.2配網(wǎng)運行

為保證電網(wǎng)的正常運行，就需要及時對配網(wǎng)運行進(jìn)行維護(hù)，以便于更好的了解電力運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，更好進(jìn)行檢修和修復(fù)。進(jìn)行配網(wǎng)運行維護(hù)需要運維人員具備一定的專業(yè)知識，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題及隱患，一旦出現(xiàn)異常情況能夠在第一時間解決，從而將配網(wǎng)損失降低到最小。配網(wǎng)運行中的維護(hù)能夠幫助電網(wǎng)正常有序的工作，及時改善配網(wǎng)缺陷，對于配網(wǎng)安全生產(chǎn)具有重要意義。

1.3電力系統(tǒng)

電力系統(tǒng)的維護(hù)主要是指通過對系統(tǒng)運行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并對這些信息進(jìn)行篩選、分析及處理，將其結(jié)果傳輸?shù)街鳈C系統(tǒng)中，供電系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)、升級與完善，并對用戶使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而進(jìn)行更好的維護(hù)與運營，及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)的缺陷與不足，在規(guī)范有效的操作下，更好的提高配網(wǎng)系統(tǒng)效率，從而更好的進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)。

2配網(wǎng)安全管理的重要性

供電企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對人民群眾的生產(chǎn)生活具有十分重要的影響。配網(wǎng)安全生產(chǎn)能夠保障人民群眾的利益，保障人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。同時，配網(wǎng)安全生產(chǎn)能夠保障國民經(jīng)濟的正常發(fā)展，有助于社會的穩(wěn)定。供電企業(yè)作為特殊的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其所處的生產(chǎn)環(huán)境較為危險，不僅擁有較多高溫高壓等設(shè)備，使用較多易燃易爆產(chǎn)品，同時對于特種作業(yè)要求較大，這也就要求配網(wǎng)作業(yè)必須嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，從而保障從業(yè)人員的生命安全。任何一個產(chǎn)業(yè)自身都要求能夠安全生產(chǎn)，供電企業(yè)也不例外。安全生產(chǎn)能夠保障供電企業(yè)的正常運行，創(chuàng)造更多的利益，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。除此之外，供電企業(yè)特點決定著配網(wǎng)作業(yè)必須安全進(jìn)行，配網(wǎng)運行過程中一旦出現(xiàn)重要事故，極有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成巨大的人員傷亡及財產(chǎn)損失，給人民的生產(chǎn)與生活帶來極大的不便。

3配網(wǎng)安全生產(chǎn)中風(fēng)險控制的方法

3.1消除法

消除法是從根本上解決配網(wǎng)作業(yè)危險源的方法之一，主要是指在配網(wǎng)作業(yè)環(huán)境中，消除各項危險因素，尤其是電力基礎(chǔ)設(shè)備的檢修。對于易于發(fā)現(xiàn)的各項危險因素，應(yīng)及時消除，確保從源頭上避免危險的發(fā)生。然而，并不是所有的危險源都容易被發(fā)現(xiàn)，因而，消除法具有一定的局限性，對于隱蔽性的危險難以及時發(fā)現(xiàn)。

3.2代替法

代替法主要是指使用低風(fēng)險且性能較高的設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)系統(tǒng)中的高風(fēng)險、高故障率的設(shè)備。供電企業(yè)應(yīng)及時了解國內(nèi)外供電企業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)更加高效、節(jié)能、安全的設(shè)備，從而保證配網(wǎng)作業(yè)的安全進(jìn)行。代替法可以幫助企業(yè)提高配網(wǎng)設(shè)備運行效率，降低相關(guān)工作人員的任務(wù)量，降低操作風(fēng)險，避免各項事故的發(fā)生，因而被國內(nèi)外眾多企業(yè)廣泛采用。

3.3隔離法

隔離法主要針對難以消除的危險源，對危險源進(jìn)行有效的隔離，使其處于特定環(huán)境下，能夠得到有效的控制。通常使用在配網(wǎng)設(shè)備的日常維護(hù)中，將危險源從正常的配網(wǎng)作業(yè)中隔離開，從而保證正常的電力供應(yīng)。隔離法能夠有效的降低危險源的危險程度，一定程度上保障工作人員的生命安全。

3.4其他方法

3.4.1個人防護(hù)

個人防護(hù)主要是指對進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)的工作人員，如配網(wǎng)設(shè)備的檢修人員、配網(wǎng)作業(yè)的日常工作人員等，進(jìn)行各類安全措施防護(hù)，從而實現(xiàn)對工作人員的人身保護(hù)。供電企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)工作內(nèi)容具有針對性的選擇個人防護(hù)措施，切實保證工作人員的人身安全。

3.4.2行政防護(hù)

行政防護(hù)主要是指通過各項行政手段例如加強培訓(xùn)與監(jiān)督、改善工作制度、適當(dāng)調(diào)配工作人員等方式，來降低配網(wǎng)作業(yè)中的風(fēng)險。供電企業(yè)應(yīng)建立健全相關(guān)的行政防護(hù)體系，對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核，提高員工的整體水平，從細(xì)節(jié)做起，切實保證配網(wǎng)作業(yè)的安全進(jìn)行。

4配網(wǎng)安全管理提升的對策

4.1提高工作人員專業(yè)技能

供電企業(yè)作為特殊的基礎(chǔ)行業(yè)，其能否進(jìn)行安全生產(chǎn)一定程度上取決于配網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)操作人員的技術(shù)水平。因而，供電企業(yè)應(yīng)提高工作人員的安全意識，加強運維工作人員的專業(yè)技能。定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使其掌握最新的操作及專業(yè)技能，能夠更加及時的發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)作業(yè)過程中的問題，降低配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險。

4.2加強經(jīng)驗交流，提高實踐能力

供電企業(yè)應(yīng)定期組織各個部門的生產(chǎn)及工作人員召開討論會，分享自己工作中積累的經(jīng)驗并進(jìn)行積極交流，取長補短，及時調(diào)整自己在工作中的方向。同時可進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)方面經(jīng)典案例，共同學(xué)習(xí)交流，掌握處理問題的思路與方法，提高工作人員的實踐能力，確保配網(wǎng)安全生產(chǎn)。

4.3加強對配網(wǎng)作業(yè)的日常維護(hù)

加強對配網(wǎng)作業(yè)設(shè)備的日常管理，能夠有效降低配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險。供電企業(yè)應(yīng)對配網(wǎng)設(shè)備、配網(wǎng)運行及電力維護(hù)等方面進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)及排查，及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)作業(yè)中的問題，降低安全隱患。對于存在安全隱患的設(shè)備及相關(guān)步驟，應(yīng)根據(jù)具體情況，酌情處理，從而降低配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險。

5結(jié)語

供電企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)加大配網(wǎng)作業(yè)的安全管理，采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行風(fēng)險控制，確保配網(wǎng)作業(yè)的正常運營。

參考文獻(xiàn)

第8篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗交流范文

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)管；非煤礦山安全；教育宣傳；安全意識；隊伍建設(shè)

中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一 引言

隨著社會的快速發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò)化時代的普及，各類安全生產(chǎn)事故報道頻頻出現(xiàn)，在個人生命價值的尊重度得到提升的同時，人們的安全意識也在逐步提升，如何做好非煤礦山安全監(jiān)管工作也被越來越多提及和思考。

二 安全生產(chǎn)首重危險防范

安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于“安全”。只有在安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的才更具意義。語本《易·既濟》 ：“君子以思患而豫防之。”在現(xiàn)代，也應(yīng)如此，安全生產(chǎn)首重危險的“預(yù)防”而不是“亡羊補牢”。黨的十六屆五中全會通過的"十一五"規(guī)劃《建議》,明確要求堅持安全發(fā)展,并提出了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。其中“預(yù)防為主”是要把安全工作的重點放在預(yù)防上，做到防微杜漸、未雨綢繆、防患未然，應(yīng)是安全工作的重中之重。所以在安全生產(chǎn)過程中，要確保在“安全第一”的思想前提下，嚴(yán)格堅持預(yù)防為主，提前防范的原則，即在安排部署各項工作時，首先就是要計劃、安排好各類安全隱患的排查和治理；然后，通過嚴(yán)密有效的組織落實工作。始治于末現(xiàn)，防患于末然。

三 安全監(jiān)督管理要重在落實

安全工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)，更應(yīng)是工作中的重中之重。安全不保，何談質(zhì)量?何談效益?要想搞好安全管理工作，就要將安全管理工作落到實處，重點抓好政府監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,時時處處想安全，事事處處要安全，在安全生產(chǎn)監(jiān)管和管理力度上下功夫，強化“責(zé)任重于泰山”和牢固樹立安全就是責(zé)任的理念，建立健全安全組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，做到事事處處有人抓，有人管；完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作；推進(jìn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想，推進(jìn)安全監(jiān)管體系制度的創(chuàng)新，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查，深化安全生產(chǎn)專項整治，消除各類重大隱患，決不能出現(xiàn)安全管理真空的現(xiàn)象。

四 做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)建立在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基礎(chǔ)上，是實現(xiàn)“關(guān)口前移、重心下移”的體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計分析，絕大部分非煤礦山安全事故屬于責(zé)任性事故，人的不安全行為是事故形成的主要原因。所以要從每個人抓起，加強安全教育，強化安全意識、掌握安全知識和技能，提高安全綜合素質(zhì)；同時又要教育職工在工作中互相提醒，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，防范事故發(fā)生。安全培訓(xùn)也是提高安全管理水平，從根本上預(yù)防和遏制重大非煤礦山事故發(fā)生的重要措施。只有加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳的工作力度，才能推動廣大非煤礦山職工的安全素質(zhì)邁上新臺階。

落實安全生產(chǎn)工作，就要圍繞“五個到位”開展工作。第一，確保有到位的安全管理機構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確安全管理職責(zé)；第二，確保有到位的安全生產(chǎn)工作委員會，明確安全生產(chǎn)委員會的主任由單位第一責(zé)任人擔(dān)任；第三，確保有到位的安全制度；第四，確保有到位的安全投入，為安全生產(chǎn)提供好的技術(shù)支撐和物質(zhì)保障；第五，確保有到位的安全管理基礎(chǔ)檔案系統(tǒng)，對上級部署的工作落實情況和單位進(jìn)行的各類檢查活動、安全培訓(xùn)等工作都要建立健全工作檔案。力爭通過“ 五個到位”的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升安全管理工作水平，做到思想上重視，隊伍上充實，制度上完善，投入上加大，責(zé)任上強化。形成人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人維護(hù)安全，同心協(xié)力、齊抓共管的良好氛圍。

五 要加強安全監(jiān)督管理隊伍的建設(shè)

安全工作是一項重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、員工生命受到威脅。因此，對那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的要按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的要按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。同時對那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動條件及防止工傷事故和員工危害做出顯著成績，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大，以及提出重要建議，成績顯著的要按給予獎勵。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。安全管理必須獎罰并重，而激勵和獎勵人們培養(yǎng)自覺的安全意識、養(yǎng)成良好的安全行為才是安全管理工作的重中之重。因此，在安全生產(chǎn)過程中，必須要建立一支責(zé)任心強、專業(yè)技能好、思想認(rèn)識到位的優(yōu)秀安監(jiān)隊伍，并且要建立人才培養(yǎng)長效機制，確保安監(jiān)工作長效發(fā)展。

建立和推行安全檢查人員的選拔。

選拔安全檢查人員要業(yè)務(wù)技能、管理執(zhí)行力、思想認(rèn)識、工作經(jīng)驗等方面綜合進(jìn)行考察選拔。業(yè)務(wù)技能方面，掌握采、掘、運、通、機、地測防治水等各個專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范以及基本業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；思想認(rèn)識方面，要有正確的事業(yè)觀，熱愛安全檢查工作，要有熟悉救災(zāi)、避災(zāi)知識和防范措施；能夠及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，正確處置危機事件，控制危險源，具備確保作業(yè)安全的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的經(jīng)驗。

（二）安全監(jiān)管隊伍要注重引導(dǎo)，及時督促，嚴(yán)格管理，逐步走上科學(xué)化、制度化管理的道路。

首先，建立健全安全監(jiān)管隊伍各種管理制度，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，按照制度辦事，嚴(yán)格管理；其次，經(jīng)常開展安全監(jiān)管交流活動，與同行業(yè)單位和一些管理先進(jìn)的單位開展經(jīng)驗交流活動，吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身現(xiàn)狀，建設(shè)一支符合自身特點的安全監(jiān)管人才隊伍；再次；采取走出去、引進(jìn)來的培養(yǎng)方式，定期對外派遣有潛力的人才外出學(xué)習(xí)和邀請在非煤礦山安全監(jiān)管方面有經(jīng)驗和先進(jìn)理念的人員開展講演和交流活動，并吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才進(jìn)入到安全監(jiān)管隊伍當(dāng)中，以提上整體安監(jiān)隊伍的素質(zhì)；最后，開展“轉(zhuǎn)、幫、帶”的人才培養(yǎng)模式，立足自身，充分利用現(xiàn)有條件，以有經(jīng)驗的安監(jiān)工作人員為骨干開展導(dǎo)師帶徒活動，延續(xù)自身安監(jiān)優(yōu)秀作風(fēng)傳統(tǒng)。

（三）建立健全長效的安全監(jiān)管工作人員管理機制

安全監(jiān)管工作的有序、良性的進(jìn)行離不開合理的安全監(jiān)管管理機制，一個合理的管理機制必須是獎懲明確、尺度合理和科學(xué)的，對于優(yōu)秀的、有潛力的和對安全監(jiān)管工作作出重大貢獻(xiàn)的必須要要進(jìn)行培養(yǎng)和獎勵，對不能勝任安全檢查崗位或者發(fā)生瀆職、重大失誤過錯責(zé)任的安監(jiān)員，要堅決予以及時清理淘汰，實行安全監(jiān)管人員末尾淘汰制和獎優(yōu)罰劣的薪酬激勵等獎懲辦法，以始終保持安全監(jiān)管隊伍的整體素質(zhì)和良好的形象，并且促使安監(jiān)人員具有高度的責(zé)任感、緊迫感、危機感和進(jìn)取精神，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長效機制。

六 結(jié)束語

安全監(jiān)督管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，安全監(jiān)督管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全監(jiān)督管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體的財產(chǎn)安全以及員工的生命安全，認(rèn)真研究，積極探索，不斷加強安全監(jiān)督管理工作的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗交流范文

關(guān)鍵詞：電力安全監(jiān)察工作；電力安全生產(chǎn)；作用

我們大家都知道，現(xiàn)在我們國家乃至全世界都已經(jīng)進(jìn)入了電器普遍運行的時代，因此民眾對于電力公司的要求也就越來越高，不僅僅在于服務(wù)態(tài)度，更重要的在于對他們服務(wù)過程中的安全監(jiān)察問題的提高提出了新的要求。人們都希望可以接受到最優(yōu)質(zhì)最安全的服務(wù)。但是由于電力的工程施工現(xiàn)場一般涉及到很多的工具，它們一般都自身有一定的安全隱患不可避免，因此，必須要有專業(yè)的電力管理人員進(jìn)行專門的安全監(jiān)察管理，只有這樣才能保證居民的日常用電安全。

1電力安全監(jiān)察工作應(yīng)用電力安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1工程部件管理與保護(hù)不到位

電力工程施工過程中使用的工具一般比較多，也比較復(fù)雜，再加上施工過程中會涉及到電的使用，這也就使得人們在施工過程中必須對電力使用有足夠的專業(yè)知識，因為一旦接錯線路立刻就會引起巨大的損失。但是，往往由于電力工人在施工過程中對于工程部件的管理和保護(hù)不到位，再加上他們?nèi)狈I(yè)的電路使用知識，這就經(jīng)常會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。因此，這是當(dāng)前影響電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)察管理的重要問題所在。

1.2安全監(jiān)察人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

電力工程施工現(xiàn)場的安全問題是十分重要的，如果它得不到重視不僅僅會使施工工人的安全受到危害，它還會使居民使用受到威脅，。但是當(dāng)前電力工程施工過程中出現(xiàn)的較為普遍的問題是有些老的質(zhì)量員工的職業(yè)素養(yǎng)較低，不會使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)比如計算機系統(tǒng)等來操作管理整個電力施工工程，不能及時有效的解決工程中存在的安全問題，他們有些只會手動進(jìn)行維護(hù)，降低了工作效率。還有就是新的工作人員還沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對整個電力工程的分布、系統(tǒng)狀況都不清楚，這也就使電力施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全監(jiān)察問題，這些原因阻礙了電力工程的安全管理。

1.3電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)察制度不明確

由于電力工程有很強的系統(tǒng)性和綜合性，對于員工安全有很大的影響，工作條件比較復(fù)雜，一般規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，工期較長，施工時必須按照基本建設(shè)程序和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。有些地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對電力工程安全監(jiān)察制度規(guī)定不明確，沒有具體到每個人的不同工作狀況上，只是系統(tǒng)的對整個工程的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行規(guī)劃管理，從而可能導(dǎo)致一些意想不到的安全問題發(fā)生，降低電力工程的安全質(zhì)量，最終可能影響到員工的生活。

2電力安全監(jiān)察工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)中的有效對策

2.1形成完善的電力系統(tǒng)安全監(jiān)察制度

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)不同電力企業(yè)施工員工的不同工作性質(zhì)進(jìn)行分析研究，完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)察制度。比如可以建立“一對一”的有效責(zé)任制，將責(zé)任具體化，加強監(jiān)督和管理，從而促進(jìn)員工的工作進(jìn)行。可以實施績效考核制度，根據(jù)員工的努力成果進(jìn)行獎勵或者懲罰，有效利用物質(zhì)文化來刺激員工的工作積極性，有利于員工的工作效率的提高，從而有利于電力工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察，保護(hù)施工人員的安全。

2.2提高監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)

有關(guān)電力工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)提高。在工作中定期組織老員工和新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全施工培訓(xùn)，聘請專家為他們指導(dǎo)施工安全工作，開設(shè)講座促進(jìn)員工的安全知識學(xué)習(xí)。還有就是建立專業(yè)安全知識交流會，讓工程中的新老員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流與工作經(jīng)驗交流，在交流中促進(jìn)二者共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，從而為電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)察工作作出一定貢獻(xiàn)。管理人員在日常工作實踐中要需要不斷研究、總結(jié)經(jīng)驗，建立一套科學(xué)合理的施工安全監(jiān)察體系。監(jiān)察人員可以根據(jù)工作任務(wù)分階段性地設(shè)立監(jiān)察目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)的同時，規(guī)范工作內(nèi)容，多層次全方位地做好監(jiān)察工作，努力提高監(jiān)察水平，創(chuàng)新電力施工安全監(jiān)察工作的新模式。通過這些措施來有效提高工程的安全監(jiān)察人員職業(yè)素養(yǎng)，有利于電力工程質(zhì)量監(jiān)察的進(jìn)行。

2.3定期進(jìn)行安全檢查

定期進(jìn)行電力工程的安全巡查是必要的。特別是施工過程中要安排技術(shù)人員對電路、電線等關(guān)鍵部分進(jìn)行逐一檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不能處理的馬上上報上級電力主管部門，制定應(yīng)急方案，預(yù)防突況的發(fā)生。對電路關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢查；電路按照年限到后進(jìn)行更換。接地電阻每季度測量等工作，按計劃執(zhí)行。并且做好工程數(shù)據(jù)記錄工作，方便管理人員對工程部件的維修保護(hù)等工作準(zhǔn)確進(jìn)行，避免不必要的安全排查，節(jié)省時間。

3小結(jié)

電力工程是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，抓好電力工程管理，確保工程安全是保證工程正常運行，擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。建是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，工程管理的好壞直接關(guān)系到管理單位的生存命運。所以有關(guān)地區(qū)電力工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，完善監(jiān)察制度，加強監(jiān)督和管理，注重提高員工職業(yè)素養(yǎng)，定期安排安全檢查，減少安全隱患的存在，從而有效促進(jìn)電力工程質(zhì)量管理，最終促進(jìn)社會更加和諧。

作者:張夢迪 單位:國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部紅山區(qū)供電有限公司

參考文獻(xiàn)：

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