施工現(xiàn)場(chǎng)論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工現(xiàn)場(chǎng)論文范文

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)；價(jià)格簽證；造價(jià)控制

一、引言

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制，除設(shè)計(jì)階段外，在施工階段如何有效進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格的控制，是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，也是各級(jí)管理部門(mén)和建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較關(guān)注的新問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工過(guò)程中經(jīng)常碰到，是對(duì)某種施工實(shí)施情況的書(shū)面描述，由此發(fā)生的價(jià)格不僅成為工程造價(jià)的組成部份，而且也是成為合同的補(bǔ)充部分。由于現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格多、價(jià)格變化快，工程合同不可能對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見(jiàn)和約定。此外，在實(shí)施過(guò)程中，由于主客觀(guān)條件的變化也會(huì)給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)不確定的因素。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中都會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證而最終以?xún)r(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中。筆者多年來(lái)審核了許多類(lèi)型工程的結(jié)算，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證中存在著許多新問(wèn)題。因此很有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格進(jìn)行有效的控制。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證存在的主要新問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)價(jià)簽證人員對(duì)造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄。現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表不重視現(xiàn)場(chǎng)簽證，缺乏造價(jià)管理控制意識(shí)，有的對(duì)簽證工作既不負(fù)責(zé)任也不認(rèn)真，未經(jīng)核實(shí)就隨意簽證，往往因簽證內(nèi)容和實(shí)際不符而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如，某工程筆者到現(xiàn)場(chǎng)查看毛面花崗巖路面面層，設(shè)計(jì)圖紙要求厚度為50mm，而實(shí)際厚度為30mm。

2．現(xiàn)場(chǎng)計(jì)價(jià)簽證人員對(duì)定額費(fèi)用組成缺乏了解?，F(xiàn)場(chǎng)簽證人員不了解定額費(fèi)用組成，對(duì)定額中的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的概念混淆不清，有些簽證把材料按市場(chǎng)價(jià)簽證并列入直接費(fèi)，這是不答應(yīng)的。

3．對(duì)設(shè)計(jì)缺乏有效約束。有的圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠具體，做法說(shuō)明不夠全面，設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙，局部用料計(jì)算不合理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)控制深度不夠，難以進(jìn)行多方案論證。設(shè)計(jì)管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單現(xiàn)象，資料中反映設(shè)計(jì)人員僅作簽名，無(wú)相關(guān)意見(jiàn)。另外，設(shè)計(jì)過(guò)分考慮了建筑物整體外觀(guān)形式的美觀(guān)，未考慮整個(gè)工程的節(jié)能情況，因此給簽證工作帶來(lái)很大的麻煩，施工單位提出許多新問(wèn)題，只考慮用料越來(lái)越好，未考慮成本核算。

4．同一工程內(nèi)容簽證重復(fù)。此類(lèi)簽證尤其在修改或挖運(yùn)土方的工程中較為多見(jiàn)。

5．監(jiān)理單位對(duì)建材驗(yàn)收時(shí)不夠認(rèn)真。部分材料驗(yàn)收質(zhì)保書(shū)、合格證、規(guī)格、型號(hào)不一致，監(jiān)理單位驗(yàn)收時(shí)不夠認(rèn)真。例如摘要：某工程采用的是德國(guó)科隆.高能德思強(qiáng)化復(fù)合地板為1380X195X8，而實(shí)際施工的是1210X195X8。

6．現(xiàn)場(chǎng)簽證日期和實(shí)際不符。當(dāng)碰到新問(wèn)題時(shí)，雙方是口頭商定而不及時(shí)簽證，事后才突擊補(bǔ)辦簽證手續(xù)，這就違反了“任何預(yù)算定額材料指導(dǎo)價(jià)都是有時(shí)間限制”的規(guī)定。有些承包商故意把完成工程量的時(shí)間往后推，在簽證日期上做文章，以獲得不合理的利潤(rùn)。

三、如何有效完善和控制現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格的簽證

綜上所述，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證出現(xiàn)漏洞，既有人為因素也有可變因素的影響。簽證工作是一項(xiàng)政策性，技術(shù)性，經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，各方應(yīng)委派具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行管理。筆者長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目結(jié)算審核工作，從中心得到把現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格合理地控制好，必須增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，根據(jù)項(xiàng)目特征，對(duì)簽證人員有針對(duì)性的加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們把握一些基本造價(jià)知識(shí)，做到既熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，又熟悉有關(guān)規(guī)定，能充分把握所有的信息和數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理，把好簽證內(nèi)容關(guān)。對(duì)于較重要的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由造價(jià)工程師從立項(xiàng)、簽訂合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款支付、工程預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等全過(guò)程參和，以便使工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中得到有效控制。

在施工階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)采取一些必要的控制辦法，這些辦法主要有組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、合同辦法。

1、組織辦法。建立機(jī)構(gòu)，制定制度和運(yùn)行機(jī)制，明確監(jiān)督和控制人員任務(wù)和職責(zé)，不斷完善項(xiàng)目管理組織保證體系，業(yè)主項(xiàng)目管理班子應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的投資控制方面進(jìn)行跟蹤管理。要達(dá)到有效控制，必須不斷提高簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在運(yùn)用組織辦法時(shí)，應(yīng)處理好以下幾點(diǎn)摘要：

（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有三方主體（業(yè)主、監(jiān)理、施工）代表簽字，對(duì)于簽證價(jià)格較大或大宗材料單價(jià)，必須加蓋公章。

（2）凡定額及有關(guān)文件中已有規(guī)定的項(xiàng)目，不須再另行簽證。

（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、部位、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價(jià)等要明確。

（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要及時(shí)，不應(yīng)拖延到結(jié)算時(shí)才補(bǔ)簽，對(duì)于一些重大的現(xiàn)場(chǎng)變化，還應(yīng)及時(shí)拍照或錄像，以保存第一手的原始資料。

（5）簽證要一式五份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，為結(jié)算時(shí)提供真實(shí)可靠的憑據(jù)。

（6）簽證單位應(yīng)編號(hào)歸檔，在送審時(shí)，統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證實(shí)此簽證單由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過(guò)程中，各方根據(jù)自己的需要自行補(bǔ)交簽證單。

2、技術(shù)辦法。技術(shù)辦法是多方面的，主要是重視抓好四個(gè)環(huán)節(jié)摘要：

（1）限額優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。技術(shù)聯(lián)系單是施工圖設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，因其有時(shí)涉及的價(jià)格數(shù)額較大，故絕對(duì)不可忽視。對(duì)一些重大的設(shè)計(jì)或施工設(shè)計(jì)的修改要限額優(yōu)化，應(yīng)首先征求業(yè)主單位的同意，必要時(shí)應(yīng)組織論證，尋求通過(guò)完善設(shè)計(jì)，并從施工、材料、設(shè)備、管理等多方挖潛以節(jié)約工程費(fèi)用。

（2）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。材料設(shè)備采購(gòu)要“貨比三家”，以質(zhì)量?jī)r(jià)格比選定供給方。

（3）工程延誤環(huán)節(jié)。在工程實(shí)施過(guò)程中主要分部分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度，工程主要材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及業(yè)主原因造成的延期開(kāi)工、暫停開(kāi)工造成工期延誤的簽證，在建設(shè)工程結(jié)算中，同一工程在不同時(shí)期完成的工作量，其材料價(jià)格也不同，工程量的增加是否對(duì)工期產(chǎn)生順延要明確以免在結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

（4）隱蔽工程環(huán)節(jié)。投資控制在實(shí)施組織設(shè)計(jì)和施工方案過(guò)程中，尤其要把好隱蔽工程量的簽認(rèn)關(guān)。隱蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的工程簽證。此類(lèi)簽證資料一旦缺少將難以完成結(jié)算，因此，應(yīng)非凡注重搞好以下幾方面記錄摘要：①基礎(chǔ)換土、塘渣回填，材質(zhì)，深度，寬度記錄；②樁入土深度及有關(guān)出槽量記錄；③基坑開(kāi)挖驗(yàn)槽記錄。只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時(shí)和真實(shí)。

3、經(jīng)濟(jì)辦法。工程施工期間，由于場(chǎng)地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實(shí)際造價(jià)和合同造價(jià)產(chǎn)生差額的各類(lèi)簽證，主要包括業(yè)主違約，非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化，合同缺陷等。因其涉及面廣，項(xiàng)目繁多復(fù)雜，要切實(shí)把握好有關(guān)定額、文件規(guī)定，尤其要嚴(yán)格控制簽證范圍和內(nèi)容。對(duì)已完工程計(jì)量，支付款復(fù)核，進(jìn)行投資計(jì)劃和實(shí)際值比較，造價(jià)控制分析和猜測(cè)，排除投資風(fēng)險(xiǎn)，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。具體詳見(jiàn)如下內(nèi)容摘要：

（1）延誤賠償和索賠處理相關(guān)簽證。按程序索賠原則審核索賠的成立條件，分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠，監(jiān)理簽證、業(yè)主審定。

（2）材料單價(jià)的簽證是影響工程造價(jià)的重要因素之一，在辦理材料單價(jià)的簽證時(shí)，應(yīng)注重弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好，對(duì)于所簽證的材料單價(jià)是否包括采保費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)的應(yīng)注明，避免結(jié)算時(shí)重復(fù)計(jì)算。對(duì)于需要辦簽證的材料單價(jià)，最好雙方一起作市場(chǎng)調(diào)查，如實(shí)簽明材料名稱(chēng)、規(guī)格、廠(chǎng)家、單價(jià)、時(shí)間等。

（3）分清直接費(fèi)和計(jì)稅不計(jì)費(fèi)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法計(jì)算工程量或某些非凡的項(xiàng)目，往往以雙方商定的具體金額來(lái)簽證解決。簽證者如不理解直接費(fèi)和計(jì)稅不計(jì)費(fèi)的不同，不知道前者按規(guī)定部分可以取費(fèi)，后者只能收取稅金，則會(huì)使結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生爭(zhēng)議，給工程結(jié)算審核造成不必要的麻煩。

4．合同辦法。合同辦法著重要抓以下幾點(diǎn)摘要：

（1）按合同條款支付時(shí)，要防止過(guò)早過(guò)量簽證，對(duì)合同變更補(bǔ)充協(xié)議簽認(rèn)要嚴(yán)慎，工程技術(shù)單簽證要依合同相關(guān)條款來(lái)衡量，相互制約，預(yù)防無(wú)限擴(kuò)大。

（2）設(shè)計(jì)變更或施工圖有錯(cuò)誤，而承包商已經(jīng)開(kāi)工、下料或購(gòu)料。此類(lèi)簽證只需簽變更項(xiàng)目或修正項(xiàng)目，原圖紙不變的不要重復(fù)簽證，已下料或購(gòu)料的，要簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、半成品或成品、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、有無(wú)回收或代用情況等。

第2篇：施工現(xiàn)場(chǎng)論文范文

建筑施工過(guò)程需要使用大量材料，這些材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證施工順利進(jìn)行，材料的管理工作是非常重要的，通過(guò)有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。

(一)材料供應(yīng)

負(fù)責(zé)管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準(zhǔn)確了解建筑市場(chǎng)現(xiàn)有材料的供求環(huán)境，并且了解材料市場(chǎng)發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)情況。結(jié)合建筑工程圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據(jù)材料市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查選擇有資格的材料供應(yīng)方。材料需要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)輸，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)量。

(二)材料采購(gòu)

材料管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，選購(gòu)質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合理的材料。在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中，需要對(duì)比市場(chǎng)中的材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)境等內(nèi)容，如果可以與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，應(yīng)直接進(jìn)行采購(gòu)，避免中間的價(jià)格波動(dòng)環(huán)節(jié)，從而使材料成本與質(zhì)量得到有效控制，為施工順利實(shí)施提供保障。

(三)材料發(fā)放

工程項(xiàng)目需要使用計(jì)算機(jī)來(lái)記錄材料出入庫(kù)、使用登記等內(nèi)容，材料的發(fā)放與使用必須根據(jù)施工進(jìn)度決定。而且已經(jīng)發(fā)放的材料應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，避免材料丟失導(dǎo)致成本增加，尤其是鋼材、水泥材料的控制，必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員需要定期盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存，一旦發(fā)現(xiàn)不符必須嚴(yán)格追查。

二、機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策

建筑施工階段會(huì)使用大量的機(jī)械設(shè)備，通過(guò)合理的使用管理措施，可以避免設(shè)備閑置問(wèn)題，減少設(shè)備使用與維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，使建筑工程可以順利完成，優(yōu)化工程建設(shè)成本。一般而言，機(jī)械設(shè)備管理包括三個(gè)方面。

(一)科學(xué)配置設(shè)備

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要根據(jù)建筑施工實(shí)際需求，嚴(yán)格遵守建筑施工量與工期時(shí)間，科學(xué)的配制出機(jī)械設(shè)備使用規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安排方案，使機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足工程施工使用需求。通過(guò)合理的設(shè)備使用安全，可以降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用，而租賃的設(shè)備，需要加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)租金浪費(fèi)問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)設(shè)備使用管理

在機(jī)械設(shè)備運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)后，工作人員應(yīng)了解機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀、性能、使用方法，合理組織機(jī)械設(shè)備的使用方案，最大程度的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的使用效率。在設(shè)備的使用階段，操作人員需要嚴(yán)格遵守設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。工作人員必須重視機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止為了加快進(jìn)度并不維護(hù)設(shè)備的使用方法。

(三)機(jī)械設(shè)備成本核算

設(shè)備管理人員需要收集施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的所有參數(shù)，其中包括設(shè)備正常運(yùn)行臺(tái)數(shù)、施工工作量、保養(yǎng)記錄等，并且需要進(jìn)行記錄與備案，對(duì)設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行檢查，并且針對(duì)性的調(diào)整設(shè)備使用方案，有效節(jié)約設(shè)備使用成本。

三、安全管理對(duì)策

只有通過(guò)嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案，才能為現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程獲得的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，也是保證建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。安全管理包含多個(gè)項(xiàng)目，需要管理人員非常細(xì)致的進(jìn)行管理，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程。目前，我國(guó)采取的安全管理措施有以下幾點(diǎn)。

(一)完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)工作的關(guān)鍵就是施工安全性，所以必須建立完善的安全管理制度，幫助所有施工人員了解安全管理的意義，并且使每位員工對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將安全管理與福利待遇相互聯(lián)系，明確劃分每個(gè)人員需要肩負(fù)的責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格追查相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。

(二)加強(qiáng)安全監(jiān)督力度

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，可以保證施工階段不會(huì)出現(xiàn)安全威脅，將所有的潛在威脅提前解決，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行定期檢查，包括年度檢查、季度檢查、每月檢查、隨機(jī)抽查等內(nèi)容。而且需要采取不定期突擊檢查方法，重點(diǎn)檢查隱蔽工程，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理的基礎(chǔ)就是施工人員，所以必須加強(qiáng)管理、施工、操作人員的安全知識(shí)，定期組織安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)。而且所有的施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員均需要完成技術(shù)交底，工作人員必須保證不能出現(xiàn)違章操作，從根本上解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題。

四、文檔管理對(duì)策

在驗(yàn)收建筑工程項(xiàng)目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現(xiàn)的所有問(wèn)題。為了提高施工項(xiàng)目文檔管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件的永久性保存，精準(zhǔn)記錄項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量等級(jí)等數(shù)據(jù)，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進(jìn)行。

(一)重視文檔管理

建立完善的文檔管理體系，安排專(zhuān)業(yè)人員管理檔案，根據(jù)使用要求保存文檔。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。

(二)收集現(xiàn)場(chǎng)資料

所有現(xiàn)場(chǎng)施工使用的材料合格證、施工質(zhì)量證明、進(jìn)度計(jì)劃、變更報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。

五、結(jié)語(yǔ)

第3篇：施工現(xiàn)場(chǎng)論文范文

1．1項(xiàng)目施工資源配置管理

1)項(xiàng)目施工人力資源配置管理。高原氣候?qū)θ藛T的生命健康有著威脅，項(xiàng)目部在組織配備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員時(shí)，充分具備了以下因素:a．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有員工必須全部體檢且體檢合格者方可進(jìn)場(chǎng)。b．具有豐富的高原施工經(jīng)驗(yàn)、身強(qiáng)力壯的中青年組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下配置各職能部門(mén)。c．項(xiàng)目部主要管理人員為我單位員工，并且配備充足，要求持證上崗率達(dá)到100%。d．本工程要求工期緊，工程量大，為縮短部分人員進(jìn)入高原的適應(yīng)性，勞動(dòng)力盡量采用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，并按兩班制配置，以備輪換，并切實(shí)做好農(nóng)民工的培訓(xùn)。e．施工隊(duì)伍選用具有裝備精良、不怕苦、技術(shù)硬且有同類(lèi)高原施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍。

2)項(xiàng)目施工資金保障管理。a．為了管理和控制好資金，公司委派專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師駐守項(xiàng)目部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，確保資金的安全使用。b．施工資金一方面合理利用業(yè)主按合同條款支付的工程預(yù)付款，同時(shí)公司準(zhǔn)備了一定數(shù)量的資金作為該項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。c．本項(xiàng)目部每月月底前將下月的《資金使用計(jì)劃》報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)，由公司審核批準(zhǔn)后將資金落實(shí)到位。

3)項(xiàng)目施工機(jī)械資源配置管理。由于本項(xiàng)目處于高寒缺氧的不利環(huán)境，機(jī)械設(shè)備的配備和布置上一定要認(rèn)真研究，選用高原型、適用性、多用性的施工設(shè)備，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械的出勤率和使用率。

4)后勤保障配置管理。a．項(xiàng)目部駐址選設(shè)在業(yè)主方指定的區(qū)域位置，標(biāo)示、標(biāo)牌懸掛于顯著位置。生產(chǎn)、生活垃圾妥善處理，真正做到高原施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。b．針對(duì)高原缺氧，體能消耗大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部按規(guī)定縮短工時(shí)，并注意防寒保暖，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)氧或口服增氧藥物，配足了急救用品。c．其他生活物資、機(jī)械零配件需求可通過(guò)紅原縣、成都等地供應(yīng)的方式來(lái)滿(mǎn)足要求。

1．2項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工前期管理。a．做好施工技術(shù)準(zhǔn)備管理:在項(xiàng)目開(kāi)工前，認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、特殊季節(jié)施工方案、建立各項(xiàng)技術(shù)制度、層層技術(shù)交底，做到周密的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前做好施工戰(zhàn)略布署。b．認(rèn)真做好試驗(yàn)段施工，利用試驗(yàn)段施工確定好各項(xiàng)施工參數(shù)和技術(shù)參數(shù)，為后期大面積開(kāi)展工作提供理論依據(jù)。c．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道采取硬化找坡的方法進(jìn)行排水。d．施工現(xiàn)場(chǎng)考慮到地表及地下水位較高，場(chǎng)區(qū)排水系統(tǒng)及早安排，設(shè)置盲溝排水，并通過(guò)設(shè)置排水溝排到現(xiàn)場(chǎng)以外，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不受積水的影響。

2)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理。a．表土清除:以施工控制樁為依據(jù)，測(cè)放清掘邊界樁，清掘施工分區(qū)樁;施工時(shí)采用挖掘機(jī)、推土機(jī)和裝載機(jī)將耕植土清除，人工配合;斜坡處由高標(biāo)高向低標(biāo)高處進(jìn)行。清理后耕植土按施工總體規(guī)劃采用自卸汽車(chē)集中運(yùn)輸，置于業(yè)主指定地點(diǎn)，以利回運(yùn)。b．地基處理:對(duì)道槽區(qū)軟弱土層進(jìn)行清除開(kāi)挖并沖碾密實(shí);對(duì)厚度大于2m松散圓礫層進(jìn)行開(kāi)挖，換填厚度0．5m，并用沖擊碾壓實(shí);置換回填料采用中風(fēng)化、弱風(fēng)化和新鮮的砂巖料，壓實(shí)度不小于96%;在圓礫層平面上進(jìn)行原地面沖擊碾壓期間做好施工降水措施;保證水位在沖壓面2m深度以下。c．原地面碾壓:清表后進(jìn)行場(chǎng)地平整，采用設(shè)計(jì)的參數(shù)進(jìn)行碾壓;原地面碾壓過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)碾壓機(jī)械的輪跡突然增大時(shí)，應(yīng)檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗墳或不穩(wěn)土壤，并應(yīng)采取措施妥善處理。道槽區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計(jì)要求，道槽區(qū)原地面采用沖擊碾壓。土面區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計(jì)要求，土面區(qū)原地面采用沖擊或振動(dòng)碾壓，施工中優(yōu)先選用沖擊碾壓。當(dāng)填料不適合采用沖碾或面積較小無(wú)法沖碾，采用振動(dòng)碾壓。d．土石方填筑碾壓:由于高原地區(qū)氣候變化無(wú)常，在施工中安排土石方填筑作業(yè)隊(duì)平行作業(yè)，流水施工，隨填隨碾，保證工作面不受破壞。e．挖方區(qū):按業(yè)主方或圖紙指定區(qū)域內(nèi)取土，分區(qū)、逐層進(jìn)行挖掘，并保證每層設(shè)置2%～4%的雙向橫坡，以便排水通暢。f．護(hù)坡護(hù)腳:測(cè)量放樣，根據(jù)設(shè)計(jì)斷面尺寸進(jìn)行定位放線(xiàn);清刷坡面浮土，填補(bǔ)坑凹并拍實(shí)使坡面平整;基坑采用反鏟挖掘機(jī)開(kāi)挖，人工整修至合格基面。對(duì)基底進(jìn)行夯實(shí)，壓實(shí)度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定，并請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)槽簽認(rèn);按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量放樣，并掛線(xiàn)施工;機(jī)械進(jìn)行砂漿拌和，拌和時(shí)嚴(yán)格控制水灰比，并做到隨拌隨用;坐漿法漿砌塊石，漿砌塊石料采用中風(fēng)化新鮮砂巖。砂漿強(qiáng)度為M7．5。完成后1∶2水泥砂漿及時(shí)勾平縫;每隔10m設(shè)一道伸縮縫，且在地質(zhì)變化及轉(zhuǎn)折點(diǎn)處設(shè)沉降縫。脹縫板采用2cm厚瀝青防腐杉木板，并設(shè)2cm厚瀝青麻絲嵌縫;坡腳堆石護(hù)砌，坡面進(jìn)行噴播植草;位于河漫灘地勢(shì)低洼長(zhǎng)期浸水的地帶除采用漿砌塊石護(hù)腳和壓頂外，還需在坡腳位置設(shè)置堆石護(hù)腳。堆石粒徑控制在30cm～50cm，并用較小粒徑碎石填隙;防護(hù)工程砌筑完成后，按規(guī)范要求進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。

1．3項(xiàng)目施工安全管理

由于紅原機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目施工工期緊、工程量大，各標(biāo)段交叉作業(yè)頻繁，相對(duì)而言，施工中安全工作尤為重要。為此，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中進(jìn)行了以下施工安全管理:

1)針對(duì)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，做好本單位職工安全教育培訓(xùn)工作，提高自我保護(hù)意識(shí)，確保人身安全，培訓(xùn)不合格人員不準(zhǔn)上崗。

2)項(xiàng)目按規(guī)定配置專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行日常巡檢，并定期組織安全、文明施工大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改，并按照情節(jié)輕重處以相應(yīng)的罰款。

3)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽。

1．4項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目施工進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段?？刂瀑|(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、旁站、監(jiān)控，來(lái)確保每一道工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

1．5項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工進(jìn)度在確保質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行，以總進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)、工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，了解并掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)進(jìn)度拖后時(shí)，及時(shí)分析原因和產(chǎn)生的后果，在施工的全過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

1．6項(xiàng)目施工成本管理

項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容之一。項(xiàng)目施工成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，項(xiàng)目在實(shí)施前及時(shí)編制可見(jiàn)性成本預(yù)算，并有相應(yīng)的措施確保實(shí)施。項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行工效掛鉤;設(shè)置一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。

1．7項(xiàng)目施工資料管理

為了做好項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作，保證項(xiàng)目資料管理的可追溯性，項(xiàng)目部的資料管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，選配專(zhuān)職資料員，對(duì)各種工程技術(shù)資料表格進(jìn)行規(guī)范、真實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、分發(fā)、保管和上報(bào)工作。保證工程資料的準(zhǔn)確性和同步性。

2結(jié)語(yǔ)

第4篇：施工現(xiàn)場(chǎng)論文范文

長(zhǎng)治市盛德世家小區(qū)8號(hào)，10號(hào)商住樓工程地處長(zhǎng)治市長(zhǎng)興北路以東，北一環(huán)路以北，長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院西側(cè)約18m處。該工程建筑結(jié)構(gòu)形式為異形柱框架—剪力墻結(jié)構(gòu)。8號(hào)樓、10號(hào)樓建筑層數(shù)均為地下2層，地上9層，建筑總高度28．65m。

2綠色施工技術(shù)措施

2．1環(huán)境保護(hù)措施

2．1．1噪聲控制1)噪聲源控制。a．盡量選擇環(huán)境性能好、噪聲低的機(jī)械設(shè)備。b．在施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能將各種有高噪聲的機(jī)械設(shè)備集中放置，并采用具有吸聲吸音的材料將其進(jìn)行圍護(hù)封閉。c．對(duì)所用設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，主要是設(shè)備運(yùn)行期間，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。d．不同施工階段的噪聲要按以下規(guī)定進(jìn)行控制。2)運(yùn)輸噪聲控制。加強(qiáng)對(duì)所用車(chē)輛管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持技術(shù)性能良好，減少噪聲的產(chǎn)生。3)建筑施工噪聲控制。a．建筑施工時(shí)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)建筑施工公告、作業(yè)時(shí)間要求等規(guī)定。b．項(xiàng)目要在各施工階段的施工交底中提出降噪聲要求。c．土方開(kāi)挖前，先搭建施工場(chǎng)門(mén)圍墻及臨建設(shè)施，以減少噪聲擴(kuò)散，對(duì)攪拌機(jī)防護(hù)棚要封閉嚴(yán)密，有效減少噪聲的擴(kuò)散。d．“三鋼”工具的支設(shè)、拆除、搬運(yùn)、修理時(shí)嚴(yán)禁拋擲，修理時(shí)應(yīng)選用鋼模修復(fù)機(jī)和鋼管調(diào)直機(jī)，減少噪聲。2．1．2污水的控制1)生活污水的控制:生活污水要排入城市排水管網(wǎng)。2)施工現(xiàn)場(chǎng)污水控制。a．項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行排污申報(bào)登記。b．建立雨水排水系統(tǒng)，防止施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重積水。c．清洗攪拌機(jī)作業(yè)的污水，應(yīng)禁止隨地排放，有條件的應(yīng)臨時(shí)設(shè)置排水管道或溜槽，在合理位置設(shè)沉淀池后重復(fù)使用。d．嚴(yán)禁利用滲井、滲坑裂縫及溶洞排放和傾倒含有有毒有害的污染物廢水，含病原體的污水，嚴(yán)禁破壞地下水的資源。2．1．3固體廢棄物的排放控制固體廢棄物排放控制的對(duì)象包括:生活垃圾、建筑垃圾、粉塵。1)生活垃圾的控制:項(xiàng)目部要集中堆放，管理并負(fù)責(zé)運(yùn)往指定地點(diǎn)。2)建筑垃圾的控制:項(xiàng)目部要按當(dāng)?shù)氐闹鞴懿块T(mén)對(duì)建筑垃圾的處理要求進(jìn)行控制。3)粉塵控制。a．土方挖運(yùn)裝卸等各環(huán)節(jié)設(shè)專(zhuān)人用水除塵，現(xiàn)場(chǎng)堆放的土方、砂等應(yīng)在表面灑水，使其臨時(shí)固化，起到除塵作用。b．施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路加工場(chǎng)地和辦公臨舍區(qū)等處，宜做硬化地面，并灑水清潔。c．水泥庫(kù)要保持封閉嚴(yán)密，落地灰要及時(shí)清掃，堆放在庫(kù)外的水泥要覆蓋，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到活完底清，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，清運(yùn)時(shí)禁止向下拋扔，外腳手架禁止堆放粉狀材料隨時(shí)進(jìn)行清潔處理。d．施工過(guò)程中所需的粉質(zhì)材料，盡量使用袋裝，堆放時(shí)應(yīng)設(shè)工棚或進(jìn)行覆蓋，防止揚(yáng)塵。

2．2節(jié)材與材料資源利用措施

2．2．1材料節(jié)約規(guī)劃與管理1)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制材料消耗。材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的70%左右，節(jié)約材料(包括周轉(zhuǎn)材料)一直是施工企業(yè)降低成本的主要手段之一，每個(gè)工程項(xiàng)目都根據(jù)各自的不同特點(diǎn)，采取有效措施，最大限度地節(jié)約材料。圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)、氣候、居民生活習(xí)慣等提出各種優(yōu)化方案，在保證建筑物各部分使用功能的情況下，盡量選用能夠就地取材、造價(jià)低廉、環(huán)保的材料。2)與勞務(wù)單位達(dá)成協(xié)議，設(shè)立材料節(jié)約獎(jiǎng)，對(duì)降低材料消耗的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3)制定項(xiàng)目的目標(biāo)損耗量，控制現(xiàn)場(chǎng)材料消耗量(見(jiàn)表1)。

2．2．2施工現(xiàn)場(chǎng)材料的控制1)對(duì)鋼材要有精確預(yù)算，優(yōu)化下料方案，減少?gòu)U料產(chǎn)生。將6，8，10，12鋼筋邊角料中長(zhǎng)度大于850mm的篩選出來(lái)，單獨(dú)存放，用于填充墻拉結(jié)筋、構(gòu)造柱縱筋及箍筋、過(guò)梁鋼筋，變廢為寶，以減小損耗。2)加強(qiáng)混凝土施工前的管理:混凝土澆筑前，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、監(jiān)理工程師共同確認(rèn)混凝土強(qiáng)度等級(jí)、方量，有無(wú)特殊要求等。經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后交其他專(zhuān)業(yè)會(huì)簽確認(rèn)所屬工作均已完成后方能開(kāi)始澆筑，避免返工浪費(fèi)。3)根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。4)優(yōu)先采用高效鋼筋和螺紋接頭等節(jié)材效果明顯的新技術(shù)。5)鉛絲、鐵釘?shù)刃⌒筒牧系目刂?小型材料采用按定額固定單價(jià)的方法發(fā)包給勞務(wù)分包，充分發(fā)揮工人積極性，降低消耗量。6)料場(chǎng)設(shè)置于加工場(chǎng)旁，減少材料二次搬運(yùn)。

2．2．3周轉(zhuǎn)材料的控制1)模板材、木方消耗周轉(zhuǎn)的控制:a．采用科學(xué)合理的施工組織降低材料損耗:根據(jù)該特點(diǎn)，基礎(chǔ)模板采用舊多層板，主體采用新多層板，降低造價(jià)。b．合理配置模板尺寸，充分利用邊角料。2)鋼管、扣件、工字鋼、彩鋼板圍擋、輕鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)房屋等材料的控制:a．加快施工速度，提高周轉(zhuǎn)效率。在所有參建人員中樹(shù)立加快進(jìn)度的思想，在保證質(zhì)量、安全的前提下，提高單位時(shí)間內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。b．臨時(shí)設(shè)施的管理:現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活用房采用活動(dòng)彩板房，提高周轉(zhuǎn)利用率?，F(xiàn)場(chǎng)圍墻利用原有圍墻繼續(xù)使用，其余部位采用彩鋼瓦圍護(hù)。

2．3節(jié)水與水資源利用措施

2．3．1提高用水效率，減少自來(lái)水消耗1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及生活辦公區(qū)臨時(shí)用水布置。供水管網(wǎng)根據(jù)實(shí)際情況及用水量設(shè)計(jì)布置。2)提高非自來(lái)水應(yīng)用:施工現(xiàn)場(chǎng)噴灑路面使用從基坑內(nèi)抽出的地下水。二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段砂漿攪拌機(jī)上設(shè)置水泵繼電器，自動(dòng)控制注水時(shí)間。養(yǎng)護(hù)用水做到人走水關(guān)，避免出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。3)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)用水管理。底板混凝土后期養(yǎng)護(hù)采用砌磚胎模蓄水養(yǎng)護(hù)。對(duì)豎向混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)采用灑水后包裹塑料薄膜保水的方式，減少了用水量和養(yǎng)護(hù)難度、次數(shù)。減少樓板暴露在露天環(huán)境下的時(shí)間。4)采用商品混凝土，集中式工廠(chǎng)化生產(chǎn)，可避免施工現(xiàn)場(chǎng)大量用水造成的過(guò)大損耗。5)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水由專(zhuān)人看管;淋浴室內(nèi)采用太陽(yáng)能，腳踏板式開(kāi)關(guān)，防止長(zhǎng)流水，同時(shí)對(duì)參建人員進(jìn)行節(jié)約用水的教育，在使用完后自覺(jué)關(guān)閉水源。辦公室、生活區(qū)均采用節(jié)水器具，如節(jié)水龍頭、腳踏淋浴開(kāi)關(guān)，公共廁所采用自助沖洗裝置。施工用水參考定額見(jiàn)表2，生活用水參考定額見(jiàn)表3。

2．3．2非傳統(tǒng)水源利用施工現(xiàn)場(chǎng)建立廢水循環(huán)利用收集系統(tǒng)，用洗泵水等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、沖洗路面，基坑地下水用于綠化澆灌等作業(yè)。

2．3．3用水安全在現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)再利用廢水的使用過(guò)程中，嚴(yán)禁人員飲用，以保證人體健康，并不得將這些水源用于砂漿攪拌等作業(yè)中，以確保工程質(zhì)量。還要加強(qiáng)管理，避免水池破裂等原因?qū)χ車(chē)h(huán)境產(chǎn)生不良影響。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇：施工現(xiàn)場(chǎng)論文范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全文明

監(jiān)理工作是依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，安全、合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)（即三控制、三管理、一協(xié)調(diào)），在建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位的支持下，以合同為依據(jù)、經(jīng)濟(jì)為紐帶的項(xiàng)目管理模式。對(duì)于如何進(jìn)行監(jiān)理程序，切實(shí)做好監(jiān)理工作，本文主要結(jié)合了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理方面內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

由于近代我國(guó)各方面發(fā)展的局限性，在監(jiān)理制度的建立方面起步較晚，并存在諸多缺陷。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)行了終身責(zé)任制度，但業(yè)主對(duì)施工單位是否具備相應(yīng)的質(zhì)量保證體系及資質(zhì)要求方面仍不嚴(yán)格，單靠監(jiān)理參與工程質(zhì)量監(jiān)督顯得有些捉襟見(jiàn)肘。據(jù)調(diào)查顯示，大部分施工單位依靠掛靠手段進(jìn)行執(zhí)業(yè)，從表面上看資質(zhì)等級(jí)、證書(shū)都符合要求，但實(shí)際上在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方面能力有所不足。目前我國(guó)監(jiān)理單位的工作范圍僅僅只是在進(jìn)度和質(zhì)量的控制方面，而且隨著工程管理制度的提高，將會(huì)逐漸減小監(jiān)理單位的工作權(quán)利，使得監(jiān)理工作形勢(shì)惡化。

二、工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)安全施工中的作用

工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)督管理，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的安全管理方針，對(duì)各個(gè)工序施工，依據(jù)各工種安全技術(shù)措施做好安全交底工作。首先安全工作即要落實(shí)到每一道工序、每個(gè)施工人員；其次安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，必須堅(jiān)持生產(chǎn)、安全一手抓的原則，要求施工單位必須具備安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)安全員必須取得安全培訓(xùn)合格證后方可上崗，將安全責(zé)任制度落實(shí)在每一個(gè)管理、施工人員身上；最后是保證安全生產(chǎn)為首的原則，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合要求，對(duì)于存在安全隱患的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，勒令停止施工，如不聽(tīng)勸，必要時(shí)報(bào)各行業(yè)主管部門(mén)。

三、工程監(jiān)理與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工關(guān)系

3.1工程監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性工作

作為一個(gè)高度關(guān)注的話(huà)題，現(xiàn)場(chǎng)施工大多數(shù)情況下被認(rèn)為是施工中施工單位的責(zé)任，而監(jiān)理的責(zé)任僅僅是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)際上卻并非如此，監(jiān)理工程師對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工有著監(jiān)督、控制的作用，他的行為是否規(guī)范，直接影響到工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在工程的準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理工作在現(xiàn)場(chǎng)施工控制中擔(dān)任著重要的角色，其主要工作內(nèi)容是嚴(yán)格控制對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核、對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批和對(duì)施工工藝的選擇；事中控制主要包括對(duì)施工過(guò)程的巡視、平行檢驗(yàn)和旁站。施工單位在完成每道工序后，會(huì)先進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，爾后監(jiān)理工程師對(duì)資料進(jìn)行核查，在經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格后建設(shè)單位方可進(jìn)行下道工序施工；最后還需要在抽檢合格、各項(xiàng)質(zhì)量控制資料完成的基礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)行分批、分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，所以說(shuō)，工程監(jiān)理是工程現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性工作。

3.2工程監(jiān)理是安全施工的“許可證”

作為監(jiān)理人員，首先不能麻痹大意，對(duì)所發(fā)生或有可能發(fā)生的施工問(wèn)題睜只眼閉只眼。他應(yīng)該了解自己在安全施工中的義務(wù)與責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全問(wèn)題加以關(guān)注，并傾力完成。在施工中，還須奉行“安全施工許可證”與“施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證”等制度。通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育，使他們掌握安全知識(shí)，增加工程安全意識(shí)，杜絕施工中的不安全舉措。在對(duì)職工的培訓(xùn)與教育當(dāng)中，要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，在保證培訓(xùn)教育可靠性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)因材施教，對(duì)不同工種采取不同的教育方式，以達(dá)到物盡其用、人盡其能的管理目標(biāo)?？梢?jiàn)，工程監(jiān)理是安全施工中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。

3.3工程監(jiān)理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要依據(jù)

所謂的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)安全生產(chǎn)、安全管理的責(zé)任，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，保證生產(chǎn)環(huán)境的安全性。這一方面要求實(shí)施“安全生產(chǎn)”的工作作風(fēng)，做到責(zé)任、措施、組織三大安全落實(shí)。另一方面還要落實(shí)工施工班組長(zhǎng)的安全責(zé)任制度，把安全目標(biāo)分解再分解，落實(shí)到以個(gè)人為單位為止，對(duì)于施工過(guò)程中己的一些危險(xiǎn)因素，監(jiān)理人員應(yīng)確實(shí)做好各項(xiàng)工作，時(shí)刻把握主要影響因素，了解、分析施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)提供正確意見(jiàn)，確保施工的順利進(jìn)行，并收集相關(guān)資料，對(duì)施工調(diào)整做好監(jiān)控，并綜合分析收集到的資料，找出影響工程安全文明施工的主要原因，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。此外，在出現(xiàn)如基坑未設(shè)支護(hù)、混邊坡塌方等有安全隱患的情況下，監(jiān)理人員可以采取一系列技術(shù)性措施進(jìn)行防護(hù)，為了保證工程項(xiàng)目能夠安全地進(jìn)行，完善防范和保護(hù)措施無(wú)疑是十分必要的。

3.4工程監(jiān)理是預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)隱患的可靠手段

建筑工程施工，有高空作業(yè)，有地下作業(yè)，有多種立體交叉作業(yè)等，有在居住區(qū)施工，也有在山林野外施工，這些不確定性因素導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工條件多變，危險(xiǎn)因素也很多。所以，職業(yè)健康及安全管理控制的重要性也就顯而易見(jiàn)了，它直接聯(lián)系到每個(gè)工作人員的生命安全和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從企業(yè)的角度看，它不但對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率構(gòu)成直接影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生命。因此，在施工階段，監(jiān)理工作者必須時(shí)刻強(qiáng)調(diào)“安全第一”的口號(hào)，嚴(yán)格控制安全問(wèn)題。為了預(yù)知項(xiàng)目上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)，監(jiān)理人員定期實(shí)行安全檢查十分必要。這種檢查應(yīng)該是多種方式相結(jié)合的，檢查對(duì)象有工作人員的思想、項(xiàng)目安全制度、施工隱患及防護(hù)措施、事故后的處理手段等等。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的檢查，并分析其中的原因及時(shí)持續(xù)地改進(jìn)，可以使項(xiàng)目的安全得到有效控制。

3.5工程監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)

人作為建筑工程設(shè)計(jì)施工的唯一控制者，其對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)態(tài)度和安全意識(shí)決定了橋梁工程能否順利實(shí)施，因此，只有充分調(diào)動(dòng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和相關(guān)的施工技術(shù)培訓(xùn)，才能在真正意義上保證工程的質(zhì)量與安全。對(duì)于監(jiān)理人員而言，如何將施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)貫徹于施工中去，首先要使施工人員了解到工程質(zhì)量與安全的重要性。除此之外，還需制定一套有效的管理機(jī)制，規(guī)范和約束施工人員的舉止行為，保證從根本上解決和保證建筑工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題。也只有在施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)得到提高的前提下，施工質(zhì)量才得以保證，從而最終保障建筑使用者的安全。因此在現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)理人員必須帶頭體現(xiàn)出責(zé)任意識(shí)，只有在施工班組意識(shí)到崗位責(zé)任意識(shí)重要性的前提下，工程施工才能更好地開(kāi)展，從而在根本上保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性和文明性。

四、結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，是從工程承包合同簽訂起，以質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等為施工目標(biāo)，并依照國(guó)家和地方的相關(guān)法規(guī)和規(guī)章和業(yè)主提出的要求，結(jié)合工程內(nèi)容的特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到說(shuō)一不二，制度管人，文明施工、安全有序等施工面容，既不對(duì)人民產(chǎn)生干擾，也不損害社會(huì)公眾的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉廣鵬；淺談建筑工程安全管理中監(jiān)理工作的職責(zé)范圍[J]；科技資訊；2009（9）：67.

[2]楊新能；工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性[J]；中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（5）：53-55..

第6篇：施工現(xiàn)場(chǎng)論文范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工施工管理

引言

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話(huà)題，本文從個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一、技術(shù)問(wèn)題

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

二、材料問(wèn)題

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。

2.1材料供應(yīng)

配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.2材料采購(gòu)

面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、范本等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.3材料分類(lèi)堆放

根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。

2.4材料發(fā)放

使用、追蹤、清驗(yàn)：對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

三、施工的問(wèn)題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量：對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

四、人員管理的問(wèn)題

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

五、數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了對(duì)材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是數(shù)據(jù)的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工數(shù)據(jù)這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存盤(pán)。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

六、成品保護(hù)的問(wèn)題

針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊仨殞?duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。:

七、施工安全的問(wèn)題

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

八、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2001.

第7篇：施工現(xiàn)場(chǎng)論文范文

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有多變性的突出特點(diǎn)，因此在管理的過(guò)程當(dāng)中當(dāng)中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問(wèn)題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個(gè)方面：

1建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是保證施工順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場(chǎng)管理措施均有本可依。筆者認(rèn)為，健全而完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，應(yīng)當(dāng)涵蓋如下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）規(guī)定全部進(jìn)場(chǎng)的人員，包括工程管理人員以及一線(xiàn)的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應(yīng)當(dāng)蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的道路以供人員進(jìn)場(chǎng)，注意與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)用道路分隔，避免發(fā)生意外。（2）規(guī)定人員進(jìn)場(chǎng)之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開(kāi)始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進(jìn)行。（3）規(guī)定施工人員必須要嚴(yán)格遵守施工準(zhǔn)則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時(shí)間等，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員積極配合管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格要求自身的施工行為。

2優(yōu)化建筑工程施工資源配置

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源種類(lèi)繁多，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為向?qū)ВY(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進(jìn)行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過(guò)剩，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟(jì)原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會(huì)遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對(duì)不同類(lèi)型的施工資源，做好充分的準(zhǔn)備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿(mǎn)足其實(shí)際的施工需求，避免因資源過(guò)剩而浪費(fèi)，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置。

3加大對(duì)施工材料的管理力度

加大對(duì)施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實(shí)時(shí)情況，著重管理材料的補(bǔ)料量、出入庫(kù)量、退料量、用料量等。對(duì)于材料消耗量較大的施工流程，安排項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，視施工現(xiàn)場(chǎng)情況而定，嚴(yán)格控制材料的出庫(kù)量，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，將大項(xiàng)目分割為若干個(gè)具體的小項(xiàng)目，便于管理控制，合理采購(gòu)，對(duì)于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲(chǔ)存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。

4注重現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

在現(xiàn)代市場(chǎng)理念的指導(dǎo)下，筆者將目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽(yù)——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)，信譽(yù)搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問(wèn)題，樹(shù)立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實(shí)管理責(zé)任制度，思想上加以重視，行動(dòng)上加以落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)施工技術(shù)。在日常施工的過(guò)程當(dāng)中，落實(shí)技術(shù)交底工作，各個(gè)施工環(huán)節(jié)均安排一個(gè)或兩個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，即對(duì)其主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。同時(shí)落實(shí)必要的質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，上一道工序施工完畢之后，即安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要求施工人員進(jìn)行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，絕不允許進(jìn)行下一道工序的施工，層層落實(shí)，嚴(yán)格把控，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，以達(dá)到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。

二.結(jié)語(yǔ)

第8篇：施工現(xiàn)場(chǎng)論文范文

[論文摘要]保險(xiǎn)公估公司在國(guó)外保險(xiǎn)市場(chǎng)中占據(jù)著重要的地位并發(fā)揮著重要的作用,但在我國(guó)僅是近幾年才真正起步,對(duì)保險(xiǎn)業(yè)外人士而言,保險(xiǎn)公估尚是一個(gè)新名詞。本文對(duì)保險(xiǎn)公估公司在我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)中穩(wěn)健成長(zhǎng)、并已發(fā)揮出的獨(dú)特作用進(jìn)行介紹分析。

保險(xiǎn)市場(chǎng)作為一個(gè)完整的體系,是由保險(xiǎn)人、被保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)中介市場(chǎng)構(gòu)成的,而保險(xiǎn)中介市場(chǎng)作為保險(xiǎn)市場(chǎng)的一個(gè)子系統(tǒng),由保險(xiǎn)人、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人和保險(xiǎn)公估人(即保險(xiǎn)公估公司)三方主體構(gòu)成。十七世紀(jì)國(guó)外即有了公估人,而隨著其保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,公估人在保險(xiǎn)理賠中扮演著愈來(lái)愈重要的角色,時(shí)至今日,只要有賠案發(fā)生,國(guó)外保險(xiǎn)當(dāng)事人第一想到的就是公估人,公估人在其保險(xiǎn)市場(chǎng)中占據(jù)著十分重要的地位。我國(guó)公估人起步晚、發(fā)展緩,即使是現(xiàn)在,“公估”對(duì)多數(shù)保險(xiǎn)業(yè)外人士而言,仍是一個(gè)新名詞。從2001年3月23日第一家保險(xiǎn)公估公司成立,至今我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)中已然有180家公估公司。

一、有了公估公司,保險(xiǎn)理賠的公正性得到更有效的保證,被保險(xiǎn)人先前的弱勢(shì)地位有了改觀(guān)

沒(méi)有公估公司的日子里,保險(xiǎn)人既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員、又是裁判,理賠的天平因而難免有所失衡,保險(xiǎn)人惜賠、漏賠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,其公正性受到公眾的質(zhì)疑;而今有了公估公司的介入,保險(xiǎn)理賠的公正性得到更有效的保證。公估公司的中介身份決定了其處理賠案的客觀(guān)性與公正性:公估公司是中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)成立的獨(dú)立中介,不受制于保險(xiǎn)人或被保險(xiǎn)人,可以接受保險(xiǎn)人或被保險(xiǎn)人的委托處理保險(xiǎn)賠案,針對(duì)賠案作出的公估結(jié)論在保險(xiǎn)各方當(dāng)事人均認(rèn)可的條件下起作用。

保險(xiǎn)人、被保險(xiǎn)人是運(yùn)動(dòng)員,公估公司是裁判,這種角色的調(diào)整與重置無(wú)疑是科學(xué)合理的。某建工一切險(xiǎn)賠案中,被保險(xiǎn)人報(bào)損清單中列明的某建材價(jià)格經(jīng)公估公司核查發(fā)現(xiàn)明顯偏低,因此在公估報(bào)告中據(jù)實(shí)對(duì)此項(xiàng)作了更正,保險(xiǎn)人提出了不同意見(jiàn):報(bào)損清單中的每一項(xiàng)目是由被保險(xiǎn)人填具并簽章確認(rèn)的,錯(cuò)不在保險(xiǎn)人,被保險(xiǎn)人因此利益受損應(yīng)自行負(fù)責(zé)。公估公司據(jù)理向保險(xiǎn)人耐心解釋、說(shuō)服,最終達(dá)成共識(shí),被保險(xiǎn)人的實(shí)際損失因此得到了應(yīng)有的補(bǔ)償。此類(lèi)裁決無(wú)疑是公正的、令人信服的。

二、有了公估公司,保險(xiǎn)理賠的技術(shù)含量進(jìn)一步提高,損失原因、損失程度的鑒定更趨專(zhuān)業(yè)化

保險(xiǎn)標(biāo)的種類(lèi)繁多,出險(xiǎn)原因千差萬(wàn)別,為確保公估結(jié)論的準(zhǔn)確性,公估公司一般建有專(zhuān)家?guī)?每一賠案均有相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家參與。是否了解保險(xiǎn)標(biāo)的是處理賠案的關(guān)鍵,而往往保險(xiǎn)人或被保險(xiǎn)人對(duì)損失標(biāo)的知之甚少,這就給理賠工作的順利進(jìn)行帶來(lái)很大的難度。此類(lèi)賠案交由公估公司處理,許多問(wèn)題會(huì)得到最理想的解決:公估公司首先會(huì)派出專(zhuān)家及公估師對(duì)出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘,掌握出險(xiǎn)前后的情況、出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況,而后對(duì)出險(xiǎn)原因、損失程度做出專(zhuān)業(yè)鑒定,并提出技術(shù)處理方案。公估公司的公估意見(jiàn)既客觀(guān)、公正而又專(zhuān)業(yè),容易得到保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人的信服。在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的保險(xiǎn)理賠,其科學(xué)性是顯而易見(jiàn)的。賠與不賠、賠多賠少更有說(shuō)服力。很多時(shí)候,公估公司在辦結(jié)賠案之后,還會(huì)應(yīng)保險(xiǎn)當(dāng)事人的要求,對(duì)日后資產(chǎn)的管理、防災(zāi)防損提出整改意見(jiàn)和合理建議,使其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)更加科學(xué)化。

三、有了公估公司,保險(xiǎn)理賠效率進(jìn)一步提高,被保險(xiǎn)人對(duì)保險(xiǎn)人的不滿(mǎn)情緒得到緩解

“投保容易理賠難”是老百姓針對(duì)保險(xiǎn)人較普遍的不滿(mǎn)說(shuō)法之一,大體意思是說(shuō),如果你要投保,那么保險(xiǎn)公司會(huì)十分主動(dòng)地將優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到你的面前,但一旦出險(xiǎn)了,保險(xiǎn)公司就沒(méi)那么主動(dòng)了,甚至?xí)白兡槨?效率與投保時(shí)相比完全兩樣。保險(xiǎn)理賠效率低、服務(wù)差,是民族保險(xiǎn)業(yè)的痼疾。保險(xiǎn)人出于自身利益的考慮,“惜賠”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加上理賠時(shí)角色轉(zhuǎn)換、成了“大爺”,態(tài)度自然不客氣,能推則推、能擋則擋。而有公估公司參與的保險(xiǎn)理賠則完全不同,理賠效率得到很大的提高。

首先公估公司的立場(chǎng)是公正的,賠多少依據(jù)出險(xiǎn)事實(shí)、保險(xiǎn)約定來(lái)判斷,不受制于任一方保險(xiǎn)當(dāng)事人,不會(huì)惜賠或騙賠。自然不會(huì)因此挖空心思、制造矛盾而浪費(fèi)時(shí)間;再者公估公司是專(zhuān)業(yè)的,對(duì)損失原因的鑒定、損失價(jià)值的評(píng)估、保險(xiǎn)責(zé)任的認(rèn)定必然更科學(xué)、更有說(shuō)服力也更有效率,大大縮短了出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)查勘、定損理算、談判協(xié)調(diào)的時(shí)間;而且,公估公司一般在公估結(jié)論得到保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人認(rèn)可的條件下出具報(bào)告書(shū),使得賠案幾乎不可能有反復(fù),可以做到“一次到位”。實(shí)踐中,亦正是公估公司的客觀(guān)、公正、專(zhuān)業(yè)以及良好的作業(yè)態(tài)度、作業(yè)效率,起到了調(diào)節(jié)器、劑的作用,緩和、化解了保險(xiǎn)各方當(dāng)事人的矛盾。據(jù)廣西首家公估機(jī)構(gòu)———廣西誠(chéng)信達(dá)保險(xiǎn)公估公司介紹,當(dāng)保險(xiǎn)人與被保險(xiǎn)人在賠案中發(fā)生激烈矛盾、難以調(diào)和時(shí),一般會(huì)聘請(qǐng)公估公司介入,而公估公司以其高效的專(zhuān)業(yè)服務(wù)使得賠案順利解決,保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人握手言歡。2004年,中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)及部分省級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)將部分保險(xiǎn)條款點(diǎn)評(píng)為“霸王條款”,保險(xiǎn)人最大范圍地受到國(guó)人的口誅筆伐。筆者認(rèn)為,借助公估公司的力量,提高理賠效率,是重塑保險(xiǎn)人誠(chéng)信的有效途徑

四、有了公估公司,投(承)保的盲目性進(jìn)一步減少,保險(xiǎn)人、被保險(xiǎn)人投(承)保行為更趨科學(xué)化

保險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)放之后,人保、太保、平?！叭愣αⅰ背蔀闅v史,國(guó)內(nèi)外資本直接或間接參與了競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)爭(zhēng)奪空前激烈,“以低費(fèi)率打動(dòng)投保人”一度成為國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)人競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,致使賠付率不斷攀升,利潤(rùn)率不斷下降。慘痛教訓(xùn)使保險(xiǎn)人認(rèn)識(shí)到,不考慮風(fēng)險(xiǎn)、僅注重市場(chǎng)占有是行不通的。聘請(qǐng)公估公司對(duì)擬承保資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,聽(tīng)取公估公司的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)是十分必要的?！氨ｋU(xiǎn)標(biāo)的承保前的檢驗(yàn)、估價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”是公估公司的另一主業(yè)。籍借強(qiáng)大的技術(shù)力量,對(duì)擬投(承)保資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)標(biāo)的所面臨的、尚未發(fā)生的和潛在的各種客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估測(cè)、鑒定。

第9篇：施工現(xiàn)場(chǎng)論文范文

石油鉆井施工因?yàn)槠涮厥獾墓ぷ餍再|(zhì)和工作環(huán)境，在施工過(guò)程中有著較大的危險(xiǎn)隱患，且具有突發(fā)性，發(fā)生事故時(shí)容易造成人員傷亡事故，具體原因有：（1）因?yàn)殂@井施工的場(chǎng)地一般都是在室外，施工環(huán)境和條件都非常惡劣。（2）鉆井施工工人是一個(gè)特殊的工種，具有一定的職業(yè)危害。（3）鉆井施工是一種體力活，長(zhǎng)期進(jìn)行高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，會(huì)使工人們感到疲勞，致使注意力難以集中，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)很難及時(shí)做出反應(yīng)。（4）此項(xiàng)工程較為復(fù)雜，需要多人配合完成。在事故處理、設(shè)備搬遷、大班作業(yè)、下管以及提下鉆具等環(huán)節(jié)和工作的環(huán)境中通常都需要多人、多工種之間的相互配合才能完成，如在交叉工作中指揮不當(dāng)，沒(méi)有很好的銜接和嚴(yán)密的防護(hù)措施，就可能會(huì)出現(xiàn)安全事故。（5）有些方面的工作地點(diǎn)在比較高的位置。如鉆塔具有一定高度，在圍繞鉆塔進(jìn)行施工時(shí)有許多需要爬高的工序，需要在高空進(jìn)行作業(yè)，安全防護(hù)措施不到位就很有可能發(fā)生安全事故。（6）在鉆井施工過(guò)程中使用的鉆井具有導(dǎo)電性，而施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備多并且分布得很亂，經(jīng)常進(jìn)行移動(dòng)，這個(gè)過(guò)程中就非常容易發(fā)生觸電事故。（7）施工場(chǎng)地一般都很雜亂、泥濘。施工現(xiàn)場(chǎng)遍布坑洞、窄溝，還有工人隨手丟棄的廢料，不注意就有可能發(fā)生安全事故。（8）施工設(shè)備笨重，需要維修和移動(dòng)的情況又比較多，那么就極容易發(fā)生磕碰事故。（9）施工場(chǎng)地不集中，頻繁變動(dòng)。（10）施工人員中多數(shù)都是農(nóng)民工，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)民工約占施工總?cè)藬?shù)的40%～70%，這些人中很少有人受到過(guò)安全教育和培訓(xùn)，安全意識(shí)不過(guò)關(guān)。

2安全管理的現(xiàn)狀

鉆井施工過(guò)程中不安全因素太多，嚴(yán)重威脅著施工工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且事故一旦發(fā)生造成的后果通常都比較嚴(yán)重。因?yàn)樵诎踩庾R(shí)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員多數(shù)都沒(méi)有過(guò)關(guān)，不具備基本的安全意識(shí)，使得他們很難清楚地理解國(guó)家頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的措施方針，沒(méi)有主動(dòng)去學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)的想法，也沒(méi)有全面、過(guò)硬的安全技能。而且現(xiàn)階段的安全教育形式化太嚴(yán)重，教育方式太單一，講解的內(nèi)容脫離了施工人員身邊實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)花了大力氣來(lái)抓安全教育，并且定期組織相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，安全素質(zhì)教育也是一課不落，但是效果還是很有限，致使不能很好地發(fā)揮班組的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

3加強(qiáng)石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施

在現(xiàn)階段的各類(lèi)施工作業(yè)的過(guò)程中，頻繁發(fā)生各類(lèi)安全事故，其中重、特大事故發(fā)生的次數(shù)較多，給施工人員帶來(lái)了嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要將降低事故發(fā)生的幾率當(dāng)成目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就應(yīng)該熟悉掌握施工過(guò)程中的實(shí)際情況，并針對(duì)實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理措施，努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，從而達(dá)到降低事故發(fā)生率的目的，具體措施有以下三點(diǎn)：

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制要追究到個(gè)人

安全生產(chǎn)責(zé)任制是一種需要層層負(fù)責(zé)的制度，由上到下的有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、崗位操作人員等，也是根據(jù)我國(guó)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。鉆井施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，且要部門(mén)進(jìn)行層層落實(shí)，在落實(shí)的過(guò)程中要能明確體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定完善的獎(jiǎng)懲制度和安全保證措施。鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作為鉆井施工的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其主要職責(zé)之一是抓好施工隊(duì)的安全工作，承擔(dān)施工生產(chǎn)各方面的責(zé)任。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在施工項(xiàng)目安全管理過(guò)程中，不僅具有組織和領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，還應(yīng)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3.2抓好安全檢查，加強(qiáng)訓(xùn)練

物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為通常是發(fā)生事故的兩個(gè)原因，其中由人為造成的安全隱患有違章作業(yè)、錯(cuò)誤操作、危險(xiǎn)蠻干等原因。想要減少這些情況的發(fā)生，就需要不斷提高施工人員安全意識(shí)，不斷充實(shí)他們自身的安全知識(shí)?？刂苽€(gè)人行為的重要手段和方法就是進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練。所以，要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合適的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容以及方式。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的重要措施就是進(jìn)行安全檢查，并且還能消除可能存在的安全隱患，從而避免事故的發(fā)生，營(yíng)造好的勞動(dòng)環(huán)境。思想、現(xiàn)場(chǎng)、事故處理等是安全檢查的主要方面。自檢形式是施工項(xiàng)目安全檢查的主要形式之一，是對(duì)不同方位安全狀況以及生產(chǎn)的全過(guò)程的檢查。勞動(dòng)條件、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)人員的行為等方面是檢查的重點(diǎn)，特別是威脅人的安全隱患要及時(shí)消除。一個(gè)完善的安全檢查的組織是每個(gè)施工企業(yè)都必不可少的，制定安全檢查制度，全面落實(shí)好制度要求的規(guī)模、原則、報(bào)償?shù)确矫?。成立安全檢查組織，應(yīng)該以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加，有計(jì)劃、目的、準(zhǔn)備、整改、總結(jié)、處理地進(jìn)行安全檢查。另外為了達(dá)到全面檢查的目的，也可采用定期、突擊性和特殊的檢查方式。

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程的管理與控制

3.3.1全員都應(yīng)該參與到抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中去。施工過(guò)程中的每一位參與者都應(yīng)該加入到安全管理的開(kāi)展過(guò)程中去，自覺(jué)遵守相關(guān)安全規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部更是要起到積極帶頭作用，加大安全方面投入預(yù)算，有效地落實(shí)隱患的整改、安全防護(hù)的措施以及安全經(jīng)費(fèi)等方面，切不可出現(xiàn)短期行為和僥幸心理。3.3.2落實(shí)好相關(guān)規(guī)章制度。鉆井施工需要一定數(shù)量的施工人員相互配合才能完成，是一種密集勞動(dòng)的作業(yè)，那么管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化就必不可少。在修訂、完善現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，首先應(yīng)該考慮到工種和作業(yè)環(huán)境的不同，做到明確、簡(jiǎn)單，有很強(qiáng)的操作性。在此基礎(chǔ)上，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，不管是大的方面還是小的細(xì)節(jié)都要下一番功夫，使施工人員養(yǎng)成良好的施工動(dòng)作，改正其自身的習(xí)慣性違章動(dòng)作。及時(shí)制定好施工組織計(jì)劃以及安全相關(guān)措施，是每個(gè)單位在開(kāi)工之前都必須完成的工作，同時(shí)在施工的過(guò)程中也要隨著施工進(jìn)度的不斷變化而不斷完善?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在施工之前要熟知施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，切不可出現(xiàn)隨意操作的現(xiàn)象。對(duì)于違反操作規(guī)定的施工人員，要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，輕者處罰，重者下崗。3.3.3在召集作業(yè)人員的過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的應(yīng)用范圍很廣，配置現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的過(guò)程中也可以考慮引入，特別是在配置特種作業(yè)人員、安全管理人員的過(guò)程中，應(yīng)該取證后通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才能上崗。通過(guò)這種方式，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”制度的同時(shí)，也能加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的管理。3.3.4加強(qiáng)安全監(jiān)督人員素質(zhì)的培養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是安全監(jiān)督工作的主要場(chǎng)所，根據(jù)鉆井公司HSE管理體系的相關(guān)規(guī)定：（1）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的可能存在安全隱患的現(xiàn)象要及時(shí)予以糾正、制止，同時(shí)還要做出相應(yīng)的處罰；（2）檢查駐井隊(duì)的安全基礎(chǔ)管理工作、健康衛(wèi)生工作以及公司各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，并考核安全監(jiān)督人員的管理水平和工作責(zé)任心；（3）對(duì)于不斷發(fā)生的特殊作業(yè)和大型施工等方面的監(jiān)控不力等問(wèn)題，要加大對(duì)其的監(jiān)督力度，把安全監(jiān)督的利益和井隊(duì)的安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理水平相掛鉤，增強(qiáng)安全監(jiān)督人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其對(duì)于工作的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理水平。

4結(jié)語(yǔ)