經(jīng)營工作要點精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營工作要點范文

為謀劃好今年的經(jīng)營三產(chǎn)工作，更好地營造生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的勢頭，緩解分局資金壓力，提高經(jīng)濟效益，為公路管養(yǎng)擴大再生產(chǎn)積累資金，要繼續(xù)發(fā)揮分局人才、技術、資金和管理等優(yōu)勢，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地參與市內及縣域，路內外工程項目的建設。在主攻公路工程、養(yǎng)護工程的基礎上拓展市政、園林、綠化、水利、農(nóng)業(yè)等工程。

1、強化人才教育培訓，提高業(yè)務水平。通過走出去、請進來的方法，加大人才開發(fā)和選用、培養(yǎng)與使用的工作力度，推行符合分局實際、切實可行的項目經(jīng)理、造價工程師和工程技術人員的培訓和定級機制，培養(yǎng)鍛煉一支專業(yè)水平精湛、知識結構全面、管理能力較強的高技能、高素質的復合型人才隊伍，形成尊重知識、尊重人才和人才輩出、人盡其才的良好局面。建立科學靈活的激勵機制，繼續(xù)實行風險金繳納制度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，要牢固樹立吃苦耐勞的精神，增強事業(yè)心、責任心和緊迫感。

2、建立項目庫，加大項目信息捕獲力度，多與縣城建、交通、城管、工業(yè)園等業(yè)務部門溝通聯(lián)系，及時掌握縣域基礎設施投資發(fā)展動態(tài)，及時上報有價值的信息。對準備投標的各類工程項目進行詳細的前期考查，充分評估該項目的風險指數(shù)，并及時將情況向分局領導匯報。在抓項目上，我們要認真醞釀遴選有價值的項目，本著有利可圖，積極參與投標，力爭中標的原則。要在工程建設方面取得新的突破，指定專人作為分局信息收集員，每天對招投標網(wǎng)瀏覽及報紙等媒體進行收集追蹤全市及縣域各種項目信息并填寫信息采集登記表，并及時進行梳理，呈報分局領導醞釀。

3、強化新項目的開發(fā)，提高中標率。要認真總結工作經(jīng)驗，創(chuàng)新經(jīng)營手段，改進工作方法，提高競爭實力，重點做好招投標文件的分析、研究及編制，提高中標率。今年力爭中標項目金額1500萬元，利潤150萬元以上。做好投標工程項目的內容變更、單價漲跌的預測、評估，搞好市場調查降低成本風險。堅持自主投標和合作投標兩條腿走路，積極加強與地方有關單位和部門的溝通聯(lián)系，廣收信息，廣交朋友，建立豐富的資源信息庫，推動經(jīng)營生產(chǎn)多上項目。

4、強化項目的管理，提高利潤率。管理出效益，管理滲透于工程的細微之末，效益產(chǎn)生于項目的分分厘厘。嚴格按照工程項目管理辦法，對現(xiàn)有在建的工程項目，要精心組織，科學管理，穩(wěn)健經(jīng)營。進一步強化成本觀念、效益觀念和盈利觀念，提高工程項目經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工程項目利潤最大化。要創(chuàng)新工程項目各個環(huán)節(jié)的管理措施，強化工程項目的現(xiàn)場組織管理和安全質量管理，對大原材料和設備采購實行公開招標，嚴把質量關和價格關，降低生產(chǎn)管理成本，推動工程項目管理水平上新臺階，做到預算決算及時到位，“工完帳清”。嚴格樹立做一個項目、樹一個品牌的理念，以信譽立誠信、以質量創(chuàng)精品，樹立公路良好外部形象。

第2篇：經(jīng)營工作要點范文

一、企業(yè)經(jīng)營管理中政工工作重要作用

國有企業(yè)經(jīng)營管理中，政工工作地位很高，其所發(fā)揮的重要作用更是多方面的，本文這里將企業(yè)政工工作在經(jīng)營管理中的重要作用歸納為以下幾點：

（一）提升員工工作積極性

做好政工工作可以極大的提升員工的工作積極性，對于企業(yè)員工來說，工作積極性的高低不僅僅與物質激勵的滿足度有關，同時也與政工工作好壞有關。對于員工來說，不僅僅需要物質方面獎勵，同時也客觀上存在思想情感層面的需求，因此做好政工工作，給予員工必要的情感關懷，注重員工思想覺悟的提升，可以更好的配合企業(yè)物質激勵，從而減少員工的各種不滿意，帶來其工作積極性的提升。

（二）推動企業(yè)文化建設

一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠產(chǎn)品，在當前企業(yè)之間的競爭全面升級背景下，企業(yè)競爭的焦點越來越集中在企業(yè)文化層面。對于國有企業(yè)來說，也需要高度重視企業(yè)文化建設，通過構建卓越的企業(yè)文化來推動企業(yè)更好的發(fā)展。政工工作與企業(yè)文化建設二者之間是相輔相成的關系，同時二者有很多內容都是高度契合，因此做好企業(yè)政工工作，對于企業(yè)文化建設效果來說可以起到事半功倍的效果。

（三）改善企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容，在企業(yè)成本不斷攀升，盈利不斷走低的情況下，成本管理的重要性不言而喻，做好成本管理工作，可以有效提升企業(yè)的利潤水平，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。做好政工工作，將成本管理工作目標與政工工作進行有效的結合，通過提升員工參與成本管理積極性，確保每一個員工都能夠完成自身的成本管理目標，從而實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提升，較好的控制企業(yè)各項成本支出。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中政工工作存在的不足

當前企業(yè)經(jīng)營管理中政工工作存在較多的不足，這些不足主要表現(xiàn)在工作理念落后、工作內容單一、隊伍建設滯后等幾個方面，具體分析如下：

（一）工作理念比較落后

國有企業(yè)在政工工作理念層面沒有做到與時俱進，工作理念保守、僵化、落后，沒有樹立起來以人為本、積極主動、關懷有愛、創(chuàng)新變化的工作理念，政工工作的開展不是以員工為中心，而是以黨的路線、方針、政策傳達，企業(yè)會議精神宣貫為中心，這種工作理念使得政工工作過于被動，難以與員工的訴求相匹配。舉例而言，創(chuàng)新理念的缺失使得國有企業(yè)政工工作總是沿用過去的模式，過去的方法，面對政工工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不能夠用創(chuàng)新的思維去加以解決。

（二）工作內容比較單一

從國有企業(yè)政工工作內容層面來看，政工工作內容單一的問題越來越凸顯，在國有企業(yè)發(fā)展步入新階段，政工工作環(huán)境發(fā)生顛覆性變化的情況下，工作內容也需要進行不斷拓展，這樣才能夠與企業(yè)經(jīng)營管理的要求相符合。但現(xiàn)實情況是國有企業(yè)政工工作內容并沒有做到根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要來進行不斷拓展，工作內容基本上就是局限于思想政治教育，各種會議精神傳達等，在員工激勵、文化建設等方面，政工工作都處于一個缺位的狀態(tài)。

（三）隊伍建設比較滯后

國有企業(yè)政工工作方面，另外一個典型問題就是隊伍建設滯后，隨著時代的不斷發(fā)展，政工工作對于員工的能力要求所越來越高，政工隊伍建設的滯后，使得政工工作人員在崗位工作能力方面存在較大的不足，影響到了政工工作較好的開展。國有企業(yè)政工隊伍建設滯后的主要原因在于企業(yè)對于這一工作開展重視不足，忽視對于政工人員進行必要的培訓開發(fā)。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中政工工作具體策略

針對企業(yè)政工工作中存在的各種問題，當務之急就是要制定正確的工作策略，從而實現(xiàn)這一工作水平的不斷提升。

（一）更新工作理念

國有企業(yè)政工工作理念的更新關鍵就是要樹立起來以人為本、積極主動、創(chuàng)新變化的理念，在這些理念指導下來開展政工工作，這樣才能夠為做好政工工作提供觀念層面的支撐。未來國有企業(yè)政工工作的開展需要圍繞員工進行，分析把握好員工的訴求，強調員工的積極參與，能夠將工作做到前面，并能夠根據(jù)工作效果進行及時創(chuàng)新。

（二）拓展工作容

國有企業(yè)政工工作內容層面需要不斷進行拓展，政工工作的基本定位應該是服從以及服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，在這樣一個基本原則來對于傳統(tǒng)工作內容進行拓展。具體來說，政工工作不能夠僅僅局限于黨建、思政教育等，同時還要將企業(yè)文化建設，激勵機制完善，和諧勞動關系塑造等內容納入到政工工作中去

第3篇：經(jīng)營工作要點范文

根據(jù)市局“關于開展‘百日安全無事故’活動的通知”要求，我局領導高度重視，認真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的消防安全教育和綜合檢查工作，期間我局未發(fā)生任何安全責任事故。現(xiàn)將我局“百日安全無事故”活動匯報總結如下：一、我局領導高度重視這項活動，精心組織，結合實際制定了《XX局“百日安全無事故”活動方案》，明確了活動時間、主題、組織機構、目標、任務和要求，營造“遵章守法、關愛生命、整改隱患、預防事故和資金案件發(fā)生”的良好氛圍，并以這次活動為契機，全面落實本單位的安全生產(chǎn)責任制，采取有效措施，防止事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)管理。

二、認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。一是加強對我局部門、營業(yè)部管理人員的責任意識和安全管理的業(yè)務教育，提高其管理意識和管理水平，組織干部、職工學習《安全生產(chǎn)法》和《XX行業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級標準》文件。將之作為宣傳教育工作臺的重點，通過開展安全知識學習、培訓教育，提高了廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識；二是加強對全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識、技能教育，提高其遵章守法的自覺性，增強事故防范能力和應急處理能力；三是抓好“三項工作”，即抓好離席核檢，權限、保險柜、現(xiàn)金等管理及錢箱交接情況的檢查，進一步完善責任追究制度，確保資金安全；抓好消防設施（器材）和安全用電的管理，加強對電源線路和用電設備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；抓好機動車維護保養(yǎng)及機動車輛駕駛員遵章守法等管理，加強對車質車況、落實“三檢”制度和駕駛員狀態(tài)的檢查。

三、深入開展安全檢查，消除安全隱患。認真貫徹省安監(jiān)局《關于XX行業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級標準》和《XX局XX年安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作要點》等文件的要求，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和突出的問題，深入調研、認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。我局于X月X日和X日，分別對本局所屬X個營業(yè)網(wǎng)點及局本部進行了安全工作綜合大檢查。通過檢查，總體來說各部門、營業(yè)部對安全工作的制度落實較好，基本符合市局的要求，但也發(fā)現(xiàn)有個別營業(yè)部存在一定的安全隱患，如XX營業(yè)部營業(yè)柜臺將整個消防栓阻擋住，無法正常使用消防栓，有的員工對安全知識了解不夠、安全意識不強等情況。針對以上問題，我局領導高度重視，要求各責任營業(yè)部立即整改，并下發(fā)了《關于XX年XX節(jié)前安全綜合治理檢查的情況通報》，要求各部門、營業(yè)部組織本部門員工認真學習市局和本局的安全規(guī)章制度，全面提高員工的安全意識。X月X日，我局組織相關人員對相關營業(yè)網(wǎng)點進行了復查，未發(fā)現(xiàn)存在有類似問題。X月X日，我局組織相關人員對部分營業(yè)網(wǎng)點進行了檢查驗收，各部門和營業(yè)部均符合安全生產(chǎn)的各項要求。

第4篇：經(jīng)營工作要點范文

關鍵詞：企業(yè)文化；改制；黨群工作；新路徑

前言：黨群工作，是一個企業(yè)進行實際建設中的一個十分重要的組成部分，黨群工作的好壞，在一定程度上都關系著企業(yè)的整體發(fā)展方向的后勁補充力。事實上，就如今形勢下的黨群工作而言，其為了滿足新時代的要求，就必須開拓新途徑，而這種路徑的開拓與創(chuàng)新，實際上又與企業(yè)的內部建設是息息相關的。而如今，企業(yè)文化工作，作為一種屬于經(jīng)濟學范疇的管理科學，其已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢而在推動企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著十分關鍵的作用，這樣一來也就為我們開展黨群工作指明了新的方向。當然，這種方向具體實踐起來卻并非易事，其需要我們加強對包括企業(yè)文化、黨群工作在內的相關方面內容的認識。本文正是在這樣的背景條件下產(chǎn)生的。

一、改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

實際上，就目前的企業(yè)黨群工作來說，其因為受到企業(yè)改制的影響，總的來說，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、重“硬”輕“軟” 角色尷尬

任何一個企業(yè)，其生存的根本目標都是如何推動企業(yè)快速發(fā)展和如何使經(jīng)濟效益最大化，這是企業(yè)的“硬指標”，因此，企業(yè)的干部及人員大都是圍繞著經(jīng)營管理來配置的，而企業(yè)黨群工作指標由于相對較“軟”，不少企業(yè)在人員配置上能少則少，甚至有的企業(yè)沒有配備專人，黨群工作全都是兼職。

2、方法陳舊，隊伍老化

不少企業(yè)的黨群工作，由于企業(yè)內外環(huán)境等這樣那樣的因素，還停留在組織政治學習，收收黨費，在一些重大的節(jié)慶日搞搞業(yè)余文體活動等這些傳統(tǒng)作法上，而黨群工作者隊伍本身，又大都是與企業(yè)經(jīng)營關聯(lián)不大的“三無”人員（無學歷、無專業(yè)、無技術），自身素質低，創(chuàng)新能力差，而且年齡偏大，隊伍老化，這些都降低了企業(yè)黨群工作的質量，影響到企業(yè)黨群組織作用的發(fā)揮。

二、企業(yè)文化思路對企業(yè)黨群工作的意義及重要性

事實上，就目前的企業(yè)建設來說，企業(yè)文化已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢而在整個企業(yè)建設中廣泛的運用，而這種工作實際上又與企業(yè)黨群工作有緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動之后所形成的一種具有企業(yè)特色的一種文化理念、形式以及行為規(guī)范，而這種理念、經(jīng)濟文化以及組織文化為一體的有機統(tǒng)一體，其貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營行為過程當中。而這種有機的統(tǒng)一體，其核心是全體員工，這也就意味著進行企業(yè)文化建設要牢固把握以人為本，將員工的積極性、創(chuàng)造性等方面與企業(yè)的生死存亡有機的結合在一起，無論是企業(yè)目標，員工的職業(yè)道德，企業(yè)文化建設活動，實際上是企業(yè)的一筆重要的財富和核心價值觀體現(xiàn)。也就是說，企業(yè)文化是作為一種企業(yè)的文化定勢、心理趨向以及共同價值觀念出現(xiàn)在我們眼前的，其是企業(yè)上下全體員工的一個重要精神食糧和精神支柱，其在推動企業(yè)快速發(fā)展上發(fā)揮著十分重要的作用，構建企業(yè)文化尤為必要和重要。

三、企業(yè)文化思路改制下企業(yè)黨群工作開展的可行路徑

當然，就目前的企業(yè)黨群工作來說，其在企業(yè)文化思路改制下具體實行起來實際上并非易事。相反的，其需要沿著具體的可行路徑進行下去，總的來說，我們可以從以下幾個方面入手：

1、黨群干部要不斷提升自身能力

首先，要在思想認識上有個新的轉變。本著有利于加強黨的政治領導、有利于發(fā)揮政治核心作用、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于黨群組織開展活動[1]，堅持一切從實際情況出發(fā)的原則，確立適合現(xiàn)代企業(yè)特點的黨群工作的指導思想、工作思路與工作計劃，以適應現(xiàn)代企業(yè)黨群工作特點的需要，提升黨群工作在企業(yè)中的獨特地位。其次，要加強學習。通過學習培訓，拓寬視野，啟發(fā)黨群組織人員轉變理念、創(chuàng)新模式、改進工作方法，掌握處理黨務、經(jīng)營工作所必須的方式方法，運用思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設的工作方法乃至心理學等非行政的方法有針對性地開展企業(yè)黨群活動，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅強的組織保證。

2、創(chuàng)新考核方式，打造數(shù)字化績效型黨群工作隊伍

企業(yè)黨群系統(tǒng)各個部門雖各有分工，但更是一個整體，有明確的中心目標和共性任務。黨群組織要形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，需要有一套系統(tǒng)有效的考核機制做保證。而且，黨群工作目前還嚴重存在形式多內容少、定性多量化少、布置多落實少、傳統(tǒng)多創(chuàng)新少的不務實、不扎實、不落實、不切實“4多4少”現(xiàn)象，導致黨群工作不能很好貫徹落實取得實效。因此，黨群工作需要推行績效考核，以增強工作的針對性、實效性和創(chuàng)新性。

3、將企業(yè)文化建設與其他建設一同進行

要結合形勢任務和年度、季度黨群工作要點及黨群部門工作等階段性重點工作安排部署，充分調整和完善目標體系，保持動態(tài)性和針對性。在此基礎上，為體現(xiàn)實效性，促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內容、重實際轉變，還可以從設置生產(chǎn)經(jīng)營任務、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、嚴重違紀、重大穩(wěn)定事件等一票否決性指標方面考慮，建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標責任考核體系，有效改變黨群工作軟任務、軟指標現(xiàn)象。

結語：經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀，企業(yè)文化思路對企業(yè)黨群工作的意義、重要性以及具體落實的可行途徑等方面的內容有了一定的了解，從中我們可以深刻地認識到，面對如今企業(yè)改革以及企業(yè)間競爭壓力不斷增大的嚴峻現(xiàn)實，如何通過有效措施，將企業(yè)黨群工作的整體水平提升至一個新的高度，顯得尤為重要和必要。事實上，就企業(yè)黨群工作而言，其在具體的實踐過程中，需要將各類因素積極全面的考慮進來，而在這種積極因素之上的企業(yè)文化思路則大有可為，因為就一個企業(yè)的文化而言，其實際上是企業(yè)進步的靈魂，其在推動企業(yè)建設、發(fā)展上有著十分重要的現(xiàn)實意義。

第5篇：經(jīng)營工作要點范文

主要做法及亮點

1、領導重視，是宣傳工作開展的前提。一是作業(yè)區(qū)黨政領導從思想上深刻認識到新聞宣傳工作是思想政治工作的重要部分，堅持把新聞宣傳工作作為一項重要工作來抓，并列入作業(yè)區(qū)重點工作運行計劃。二是堅持開展“形勢、目標、任務、責任”宣講，同時做好上級各種文件精神的學習傳達，統(tǒng)一思想、凝聚力量，做到作業(yè)區(qū)上下統(tǒng)一思想，人人擰成一股繩、握成一個拳、形成合力。近幾年來，作業(yè)區(qū)大力推進HSE體系建設、落實“一崗雙責”、強推“站場現(xiàn)場受控管理”，新聞宣傳憑借特有的傳播快、滲透廣的媒體平臺起到了“推波助瀾”的作用。三是針對部分員工認為干好自己的本職安全生產(chǎn)經(jīng)營工作已是盡責，至于宣傳工作與自己無關的思想，作業(yè)區(qū)黨委多次通過會議、座談等形式，與員工舉事實、講道理，引導員工走出認識誤區(qū)，讓員工正確認識到新聞宣傳工作對作業(yè)區(qū)各項工作的指導和促進作用。四是堅持每年用黨委文件下發(fā)通知，把新聞宣傳任務指標分解到各辦公室、黨支部，同時把任務完成情況納入“五好辦公室”、“先進黨支部”考核范疇。

2、措施得力，是宣傳工作運行的保障。一是有高效的組織機構。成立黨政領導為組長、各辦公室主任為成員的新聞宣傳領導小組，制定了具有指導意義的宣傳工作實施細則。二是有明確的宣傳思路。對油氣礦下達的各類宣傳任務指標進行梳理、分析，排出全年宣傳工作運行大表；認真學習油氣礦的季度新聞宣傳工作要點，結合自身實際工作，把握正確的輿論導向，營造氛圍；每月、每季度統(tǒng)計稿件工作量及任務指標完成情況，并在會上進行通報，對沒完成任務的辦公室負責人進行談話，查找原因，制定可行的措施促成任務指標的完成。三是有嚴格的把關機制。凡采寫的稿件，由辦公室主任嚴格審核，涉及到有關生產(chǎn)、安全等方面的重要事件和數(shù)據(jù)，還要由分管領導慎重把關。對重要稿件，還必須由黨政領導把關，全力確保稿件質量和稿件的真實性和正面宣傳效果。四是有逗硬的獎懲辦法。制定各種媒體上稿的獎勵標準，每半年從月度獎金中考核兌現(xiàn)，使新聞宣傳工作者勞有所獲，同時對沒有完成任務指標的，堅決按照每年初出臺的《新聞宣傳獎懲辦法》進行嚴格處罰。

3、全員參與，是宣傳工作上臺階的基礎

一是發(fā)揮宣傳骨干作用。作業(yè)區(qū)盡最大努力為宣傳干事創(chuàng)造新聞采寫條件，配置設備，營造寬松環(huán)境和氛圍，積極支持宣傳干事學習、交流及采訪活動，讓宣傳干事有足夠的發(fā)揮空間和平臺。二是建設宣傳隊伍。大力發(fā)展業(yè)余宣傳隊伍，特別是給年輕大學生壓擔子、下任務，要求他們在出差完成工作任務的同時，兼顧采寫、拍照或提供素材，切實做到了不漏掉一個新聞，不浪費一個素材。三是充分調動員工參與新聞宣傳工作的積極性，鼓勵和幫助各辦公室完成新聞宣傳指標任務。2020年，作業(yè)區(qū)規(guī)定由各辦公室提供新聞宣傳或信息線索，宣傳干事執(zhí)筆采寫的稿件，必須以合作采寫方式給提供線索者署名。由各辦公室寫好投來由宣傳干事修改潤色的稿件，只算相關辦公室的稿件，宣傳干事不得署名。

存在的問題及應對措施

問題一：作業(yè)區(qū)未更新、完善攝像器材，在電視新聞的制作缺乏硬件支持和技術力量?；緵]有制作電視新聞。

應對措施:配置攝像設備，組織參加電視新聞制作的學習，

問題二：新聞隊伍力量還很薄弱，目前全靠宣傳干事強力支撐。

第6篇：經(jīng)營工作要點范文

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作*年度工作報告。

一年來，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責，嚴格執(zhí)行股東大會決議；全體董事在*年里，認真負責、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規(guī)范運作做了大量的工作。

一、*年的主要工作及取得的成績

*年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎。

公司*年度實現(xiàn)營業(yè)收入*元，比上年同期增長*，實現(xiàn)營業(yè)利潤*萬元，比上年同期增長*，實現(xiàn)凈利潤*萬元，比上年同期增長*。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務經(jīng)營業(yè)績取得了持續(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務風險。

*年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績取得歷史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，*年初，公司的產(chǎn)業(yè)結構調整基本到位，因此*年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導、監(jiān)督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進度，解決經(jīng)營問題。董事會責成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設法為經(jīng)營做好服務。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)

二、三級城市市場。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應求的良好局面。

（二）培育新的經(jīng)濟增長點，新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司*年乃至今后一段時期內著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè)，目標是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點。

米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此，公司在*年初就完成了**米粉有限責任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進入了最后的建設階段，*年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標，為此*年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調

2研、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為*年該業(yè)務的啟動奠定了良好的基礎。

與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作，*年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展，力爭*年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。

（三）著力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在*年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司*、*年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司*年經(jīng)營工作目標和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準，本年度內成功將本公司持有明秀市場公司*的股權全部溢價轉讓。

轉讓了該股權后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監(jiān)管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權訴訟取得了階段性成果

我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值××億元，租金*萬元；二是收回南管公司*的股權。

幾年來，公司董事會和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決，組成了強有力的團隊負責處理相關的事宜，通過多方面的努力，在*年終于取得了階段性的成果，其中價值××億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時南管公司需向本公司支付五年租金共*萬元的租金，目前該資產(chǎn)及租金

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當中；南管公司*股權的訴訟也有了初步結果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權當歸本公司所有。

由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴（股權案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平

*年，公司根據(jù)自身的實際和市場競爭的需要，繼續(xù)深化內部管理，構建完善的管理體系，提高經(jīng)營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、加強集團總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此*年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務的意識和理念也得到了前所未有的加強。

2、進一步完善經(jīng)營管理責任制

*年公司出臺了《“十一五”目標激勵考核辦法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標責任狀，實行責、權、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負責，進一步完善經(jīng)營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調動各經(jīng)營團隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3、建立和完善績效管理體制

*年公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強化責任追究，以工作業(yè)績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。

4、不斷推進企業(yè)文化建設

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障。*年公司采取了有效措施積極推進企業(yè)文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強有力的保障。

（五）加強財務管理提高經(jīng)濟效益

一年來公司強化財務管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執(zhí)行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務風險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉，與銀行的關系也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理、素質也有了一定的提高，。

二、公司治理和規(guī)范運作得到加強

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機構，*年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權，本著對股東負責，對投資者負責的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內不斷地完善公司內部管理機制和法人治理結構。

1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于*年對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂。

3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監(jiān)公司字[*]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。*年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細則》等內控制度。

（二）加強信息披露工作管理

公司在*年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學習和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關規(guī)定及時披露，加強有關工作人員的責任心確保所披露信息內容的真實性、準確性、完整性和及時性。公司在*年里共計公開披露各類信息*件次，圓滿完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結構和規(guī)范運作體系。

（三）本年度內董事會會議的召開情況

本年度內共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認真審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權限作出了有效決議。

董事會在*年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。

三、存在問題

1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足，應對措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負面影響。公司在*年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟損失。

5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標的完成。

6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，“以經(jīng)營為中心”的服務意識

6還沒有牢固樹立。

四、*年工作要點

（一）*年工作指導思想

*年公司經(jīng)營工作指導思想是：以經(jīng)營為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，采取切實可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成*年各項經(jīng)營目標而努力奮斗。

（二）*年經(jīng)營目標

*年公司的主營業(yè)務（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為*萬元，利潤*萬元。

（三）*年工作的主要措施

1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關系，同時不斷加強內部采購管理及技術改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)安全的前提下設法擴大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、積極防范規(guī)模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結構和決策機制，創(chuàng)建先進的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經(jīng)營好，不斷提高投資回報率。

5、強化質量控制，提高“南方”品牌的美譽度，防范質量風險。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴大，始終保持產(chǎn)品的高品質將成為一個挑戰(zhàn)。為此，公司分別從管

7理改進和技術改進兩方面著手持續(xù)改進產(chǎn)品質量的控制，把好產(chǎn)品的質量關。在管理上要加強過程監(jiān)控，在技術上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進工藝，提高工藝技術的穩(wěn)定性。

6、嚴格控制存貨的增長，加強應收賬款管理，進一步提高公司資金效率，控制財務費用增長，防范財務風險。

7、加大科技投入，進一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內領先的關鍵，公司在*年要進一步加強新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進度，使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力。

8、繼續(xù)加強企業(yè)治理，完善內控制度建設，使公司的經(jīng)營運作進一步規(guī)范。

第7篇：經(jīng)營工作要點范文

一年來，主要做了以下幾項工作：

一、加強組織領導，建立完善組織管理體系

按照上級行和當?shù)貦n案管理部門的指示要求，地分行將檔案管理工作當作內部管理和加強精神文明、企業(yè)文化建設的一項重要內容，給予了高度重視。首先通過組織學習《檔案法》和《省檔案管理條例》，以及上級行關于檔案管理的有關規(guī)定，強化了全行員工，特別是檔案文秘人員的執(zhí)法守法意識和崗位職責意識，使各級領導和全體員工對檔案管理工作重要性的認識不斷有所提高，為開創(chuàng)全行檔案管理工作的新局面奠定了基礎。二是明確分管領導和配合協(xié)作部門，按照有關規(guī)定要求，選拔配齊了具有一定文化素質和有較強實踐經(jīng)驗的檔案管理人員。每個單位都把檔案管理工作列為分管領導的重要議事日程，作為辦公室主任的重要職責，定期分析研究檔案工作，及時解決存在的問題，并把此項工作納入崗位責任制中，確保檔案工作與業(yè)務經(jīng)營工作同步發(fā)展。三是根據(jù)上級行和當?shù)貦n案行政管理部門的有關要求，結合全區(qū)檔案達標工作的實際，地分行提出爭取在年內一次性達標的具體目標，并將此項工作的任務目標落實到具體部門，實行部門領導責任制，從而加強了對各縣支行檔案工作的領導、督促和幫助，為促進全行系統(tǒng)檔案工作的不斷規(guī)范起到了有力的組織保障作用。

二、認真落實檔案管理達標升級工作

我行根據(jù)實際情況，提出了具體的貫徹意見和措施，使達標升級工作得到了地縣兩級行領導的高度重視和大力支持；地分行主管領導對檔案達標升級工作經(jīng)常進行強調，就做好全區(qū)農(nóng)行系統(tǒng)檔案管理達標升級工作做了具體部署和要求，引起了各縣支行的高度重視，使必要的人、財、物得到了及時落實；同時為了全面帶動全區(qū)農(nóng)行的達標升級工作，地分行辦公室積極與地區(qū)檔案處聯(lián)系溝通，及時對有關達標升級的具體規(guī)定事項進行請示、咨詢和研究，制定了具體的落實方案。首先從地分行機關抓起，對當年的文書檔案按新的要求進行了整理、裝訂和充實提高，并從管理體系、干部隊伍、管理制度、檔案設施、業(yè)務建設、開發(fā)利用6個方面中的具體內容抓起，逐條進行認真仔細的補充完善，然后按規(guī)定在組織有關部門進行自查的基礎上，及時向檔案管理部門進行了申報，經(jīng)檢查驗收，保持了“省一級”標準。為帶動促進全行的檔案達標升級工作發(fā)揮了積極作用。

三、建立健全了各項檔案管理制度

年，我們在認真學習《檔案法》和《省檔案管理條例》的基礎上，按照《全省農(nóng)行年檔案工作要點》及《中國農(nóng)業(yè)銀行各類檔案歸檔范圍及保管期限的規(guī)定》，狠抓落實，把建立和完善各項檔案管理制度當作加強檔案管理工作的重點，列入了部門工作的重要議事日程。一是邀請檔案行政管理部門的專職人員親臨現(xiàn)場指導幫助，對不符合制度規(guī)定的有關具體問題及時進行了整改和糾正。二是認真按照檔案管理的有關規(guī)定和要求，結合農(nóng)行特點，統(tǒng)一制定了《檔案管理制度匯編》，從檔案人員的崗位職責，到檔案的保管、查詢、移交、保密、安全、統(tǒng)計、鑒定、銷毀、接收、利用等各個方面都建立了比較系統(tǒng)完善的制度。三是全面落實了各種登記制度，從收藏、借閱、利用，到保管接交，都統(tǒng)一實行嚴格的登記簽字制度，有效杜絕了丟失、泄密、損毀等各類事故的發(fā)生，初步實現(xiàn)了檔案管理的規(guī)范化、程序化和制度化。

四、重視加強業(yè)務基礎建設，檔案管理服務水平有所提高

一年來，我們認真按照總行《檔案管理辦法》的要求，在不斷建立完善檔案設施和管理制度的同時，集中精力，主抓了業(yè)務基礎建設。一是通過強調、檢查和督導落實，使全行每個單位的檔案用房、安全設施、檔案裝具等管理設備不斷完善。二是注重抓了文件的歸檔收集，特別是對積存文件中一些應歸檔而未歸檔的重要文件，進行了再收集，使檔案內容不斷得到了豐富和充實。地分行檔案室在完善達標后，對歷年的收、發(fā)文件進行了全面的清理清查，對每個部門或個人保存的文件全部進行了清理收回，使室藏案卷卷數(shù)達到1583卷、2649件，使檔案室的門類、結構及信息內容初具規(guī)模，為更好地服務全行的改革與經(jīng)營創(chuàng)造了條件。三是積極提供服務，使檔案利用的效果及價值有了顯著提高。據(jù)不完全統(tǒng)計，年全行檔案利用共190多人次，僅地分行機關檔案查閱就達40多人次，使檔案的自身價值得到了充分發(fā)揮。

第8篇：經(jīng)營工作要點范文

關鍵詞:經(jīng)濟效益；投標報價；策略

中圖分類號： TU723.2 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：施工企業(yè)投標的目的，除了中標取得工程施工任務訂單之外，還要簽訂價格合理、風險可控的工程承包合同。大型施工企業(yè)通常固定一些人員專職從事經(jīng)營投標，而履行合同則又另外單獨組建的項目經(jīng)理部代表企業(yè)負責實施。往往經(jīng)營投標人員只強調且重視中標價總額及中標率，忽視投標階段經(jīng)濟效益及投標報價細部策略的重要性，給項目后期履約及企業(yè)盈利帶來不利的影響。作者根據(jù)多年從事施工企業(yè)合同管理工作的經(jīng)驗及教訓，對經(jīng)營投標階段的效益評估及投標報價策略要點進行分析，提出相關建議，以期為施工企業(yè)投標人員提供參考。

1標前經(jīng)濟效益分析

標前對項目進行經(jīng)濟分析是投標項目評估的主要內容之一，很大程度上影響是否進行投標，以什么樣的價格投標。作為效益分析：包含成本測算，預計中標價格分析，以及中標價格和工程成本對比的收益情況。

1.1成本測算

1）需要基礎資料：施工圖紙、工程量清單、施工方案及組織方式、資源到場價格、稅金、既有的施工成本及分包價格、現(xiàn)場施工場地情況、類似工程的施工組織及進展資料。

2）成本構成及計算方法

①直接成本指直接能采用工、料、機形式核算的費用。為方便與投標價格做出對比，可以業(yè)主提供的招標工程量清單為組價單元，由工程量和直接成本單價兩個要素組成。

工程量：以業(yè)主招標工程量清單中標明的工程量為基礎，復雜的工作內容可根據(jù)施工圖紙、施工方案進行細化工作量；也可將若干個簡單的工作可合并，將主要工作的工程量作為套價基礎。直接成本單價：優(yōu)先采用同地區(qū)、同城市的現(xiàn)有成本價格/分包價格，并對主要材料價格進行價差調整。無參考價格的情況下，應按照資源投入量與進度計劃安排計算出各工種工天數(shù)、機械使用期限、主材需用量、周轉材料使用量及期限等，套用資源價格進行估算單價。

②其他直接費：工程保險費、臨時征地拆遷及恢復費用、小型臨時設施費、在直接成本包含而直接成本單價中沒有計算的水電費（例如：采用不含電費的勞務分包單價作為直接成本單價）。小型臨時設施包含：小型臨時設施是指除大型臨時設施外的現(xiàn)場臨時作業(yè)棚、機具棚、 材料庫、休息室、圍墻、臨時給排水、供電、供熱以及臨時搭建的職工宿舍、食堂、浴室等臨時設施。應分項進行計算后匯總。

③現(xiàn)場管理費：可根據(jù)現(xiàn)有的同類別工程，按照單人月費用指標、工期與配置人員數(shù)量進行估算。

④稅金：按有關稅收政策規(guī)定計列。

⑤融資成本：新購盾構/TBM項目及BT項目，應根據(jù)資金使用方式及償還計劃計算。需要臨時拆借資金的項目也要計算資金使用成本。

⑥企業(yè)管理費：包含施工承包單位企業(yè)機關運行所需管理費。由各施工企業(yè)根據(jù)能夠承受的平均收益率進行估算。

上述①～⑤項稱為工程成本，上述①～⑥項稱為責任成本。

1.2預計中標價格分析及經(jīng)濟效益分析

1）項目概算

經(jīng)主管部門批準的概算通常作為考核業(yè)主投資管理成果的主要指標。通常包括：

工程費用：土建概算、電器概算、暖通概算、給排水概算、運營設備概算、構筑物概算、工業(yè)管道概算、安裝概算、輔助費等。

工程建設其他費用：工地場地征拆費、職工培訓費、建設單位管理費、機械遷移費、勘察設計費、技術設備引進費、研究試驗費、聯(lián)合試運費、辦公和生活用具購置費。

基本及漲價預備費、建設貸款利息

在掌握項目總體概算金額的同時要掌握與承包合同內容相對應工程概算費用。工程概算費用與中標合同價之間的相對關系及兩項預備費的多少，將影響業(yè)主對施工過程形成合同外費用的處理原則或處理尺度。

2）招標控制價或業(yè)主施工圖預算價格

一些業(yè)主在招標時公布控制價格，或者經(jīng)過前期的經(jīng)營工作取得施工圖預算價格（統(tǒng)稱控制價）。尤其要掌握清楚控制價對穿越不良地質地段、重大安全風險應對的費用是如何考慮的。

3）預計中標價格總額

根據(jù)市場情況預計出降造率，乘以控制價計算出預計中標合同價格總額。

1.3經(jīng)濟效益的對比原則

各級管理費取下限時，控制價仍低于責任成本：經(jīng)濟效益評估不可行。

預計中標價低于工程成本：經(jīng)濟效益評估不可行。

預計中標價低于責任成本：經(jīng)濟效益評估可行，建議按照預計中標價進行報價，應盡可能地保證中標。

預計中標價高于工程成本、低于責任成本時：存在較大的經(jīng)濟風險，需謹慎報價，根據(jù)確保企業(yè)近期收益與占領市場需要的平衡情況，決定按照責任成本還是預計中標價格報價。

2招投標階段的報價策略

在總價一定的情況，好的報價方案對變更設計估價、材料價差調整、及早獲取建設資金意義重大。

2.1工程量清單核算

盡管招標工程量清單中數(shù)量的準確性由招標單位負責，但實際計量卻是以施工圖為基礎，按照據(jù)實發(fā)生、驗收合格的原則進行計量。并且變更設計是在施工圖基礎上發(fā)生的變更。故此需要對招標圖紙進行審查，對工程量清單的準確性進行認真。

按照招標圖紙進行工程量清單復核：要與現(xiàn)場情況相結合，判斷出后期可能發(fā)生變更的工程部位及方案；結合招標圖紙及可能發(fā)生的變更方案進行實施工程量預估核算。最后將預計實施工程量與招標工程量清單進行對比，識別出增加工程量、減少工程量、工程量基本未定的每一項目，并計算出各項工程量的變動幅度。不能只按照招標圖紙計算工程量，忽視對施工圖紙合理性的審查。

2.2招標答疑需要注意的事項

招標文件中對于尺寸、位置等可以量化，并且有定額計算標準的問題表述不清的，可以要求業(yè)主予以澄清；招標文件中描述不明晰的不能量化、缺乏費用計算標準、發(fā)包人難以在概算或標的編制過程中計算的問題，不要向業(yè)主提出澄清，以免業(yè)主無限推責，對項目后期索賠設置重大障礙。

2.3細部報價應注意的事項

1）從變更設計及驗工計價角度考慮

依據(jù)預估實施工程量較招標工程量清單的增加幅度，建議按照如下不平衡原則報價：

工程量增加的項目：應適當提高投標報價，提高比例的優(yōu)先后順序應按照增幅從高到低依次降低。

工程量減少的項目：宜降低報價，選擇合同總金額影響較大的項目降低報價。以便為提供工程量增加的項目留足空間。

工程量變化不大的項目：宜根據(jù)獲取資金需要程度、材料調差需要、以及保持總價的情況綜合考慮。

如果預計存在大量的重新組價項目：建議降造時不要降低各取費標準及主要資源價格，可適當降低其他材料費及小型機具使用費。以免對重新組價造成重大損失。

2）從價差調整角度考慮

調差調整通常調值公式、核算可調價格資源的需用量等方式進行。

采用調值公式：通常由施工單位在投標時上報權重系數(shù)，要加大對預計材料價格上漲幅度較大資源的權重比例。

采用核算可調材料價格資源需用量及市場價格：在降造時，要保證主要可調價資源的需用量不下調，可適當?shù)慕档唾Y源價格；適當降低各類取費標標準；適當降低固定費用價格；適當降低不可調價格的資源數(shù)量及價格。在運用這些措施時，要與變更設計重新組價進行綜合平衡考慮。

3）從保持生產(chǎn)資金角度考慮

為及早獲取建設資金，降低資金使用成本，先施工完成的項目可提高單價，后結束的項目可適當降低單價。

3.相關結論

第9篇：經(jīng)營工作要點范文

XX年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務指導下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現(xiàn)質量記錄標準化，技術業(yè)務規(guī)范化，經(jīng)營管理科學化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現(xiàn)將XX年財務工作開展情況匯報如下：

一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證。

三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。

在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。

這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

根據(jù)上級局（公司）關于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對XX年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規(guī)范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、XX年財務工作計劃

為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步

搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

（二）結合ISO9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。