監(jiān)理工程師職稱論文精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

【關(guān)鍵詞】水利；監(jiān)理；質(zhì)量控制；信息管理系統(tǒng)

在水利工程建設(shè)施工中，監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)是一個(gè)采用系統(tǒng)的科學(xué)的思維方法，利用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，對(duì)工程信息進(jìn)行收集、加工整理、存儲(chǔ)、檢索、傳遞、維護(hù)、分析和處理，從而為監(jiān)理決策和實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制而服務(wù)的管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程建設(shè)施工監(jiān)理質(zhì)量控制的全面化和系統(tǒng)化的管理。

1水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性

水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣且強(qiáng)度很大的工作，需要對(duì)大量工程數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的、快速的、準(zhǔn)確的處理、統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，以便了解工程進(jìn)展情況，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，輔助領(lǐng)導(dǎo)管理決策。各級(jí)管理人員越來(lái)越充分認(rèn)識(shí)到采用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理這種新型模式提高施工水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理水平的重要性和必要性。

2水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)功能需求分析

水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)就是利用系統(tǒng)的理論和方法，采用以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為主要的設(shè)備工具，對(duì)水利工程信息進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，將信息的采取、整理以及傳輸?shù)容斔偷较嚓P(guān)的部門，發(fā)揮信息最大的作用，在該系統(tǒng)中，將質(zhì)量控制作為最重要的部分，從而確保水利工程的質(zhì)量建立施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息的主要目的就是為了協(xié)助施工監(jiān)理工程師等人員，發(fā)揮質(zhì)量信息的最大價(jià)值，從而確保水利工程施工的質(zhì)量。水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的功能：2.1信息管理功能。對(duì)水利工程施工中檢測(cè)得到的質(zhì)量數(shù)據(jù)資料系統(tǒng)應(yīng)該具有錄入、處理、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析和輸出等基礎(chǔ)功能。2.2信息共享功能。在水利工程建設(shè)質(zhì)量中，質(zhì)量評(píng)定涉及到減少單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)，水利工程施工過程中質(zhì)量信息需要進(jìn)行及時(shí)的上傳和了解，通過數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的利用，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，從而對(duì)質(zhì)量信息的及時(shí)交流和共享進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。2.3輔助決策功能。水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)應(yīng)該具有對(duì)采能源管理110圖1水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖集錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)、分析的功能，有利于對(duì)水利工程質(zhì)量評(píng)定給出正確的決策。

3水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)功能模塊分析

3.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。通過研究和分析，建立水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖見圖1。3.2系統(tǒng)功能詳細(xì)描述。3.2.1質(zhì)量控制文件管理模塊。質(zhì)量文件管理模塊就是建立質(zhì)量文檔信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)文件的編輯、存儲(chǔ)、修改、查詢、維護(hù)以及文件執(zhí)行中的信息反饋記錄。主要包括質(zhì)量體系文件管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)備文件管理和項(xiàng)目質(zhì)量文件管理等。工程質(zhì)量文件管理模塊一般是用于在水利工程施工中所發(fā)生的質(zhì)量控制文件的相關(guān)信息進(jìn)行錄入、查詢，主要包括質(zhì)量控制事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、編號(hào)、情況說明、所在分部工程等。含蓋質(zhì)量控制的主要數(shù)據(jù)錄入、查詢、建檔功能，如建筑物的樁號(hào)、高程、幾何尺寸、建設(shè)中達(dá)到的相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2工程項(xiàng)目劃分管理模塊。項(xiàng)目劃分工作是由項(xiàng)目法人組織施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位的人員共同參與完成的重要工作。為了在質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)中能夠?qū)Ω鱾€(gè)評(píng)定項(xiàng)目的主次關(guān)系進(jìn)行確定，在劃分時(shí)需要對(duì)主要單位工程、主要分布工程、重要隱藏單元工程以及關(guān)鍵部位單元工程進(jìn)行分清和明確。在對(duì)項(xiàng)目組成劃分完成之后，必須要通過對(duì)應(yīng)工程質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)確認(rèn)之后，才能夠?qū)嵤?。在水利工程建設(shè)實(shí)施中，如果需要對(duì)工程項(xiàng)目劃分內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，那么項(xiàng)目法人在對(duì)調(diào)整后的項(xiàng)目劃分需要重新報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)確認(rèn)。對(duì)于不影響上述單元工程項(xiàng)目劃分的局部調(diào)整，通常由水利工程項(xiàng)目法人組織監(jiān)理進(jìn)行自行調(diào)整。因而該管理模塊主要包括工程項(xiàng)目劃分表錄入、修改和查詢等三個(gè)功能。3.2.3施工企業(yè)及組織結(jié)構(gòu)管理模塊。水利工程施工企業(yè)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、質(zhì)量管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)、批準(zhǔn)的審查文件。此模塊對(duì)人員基本信息進(jìn)行錄入和查詢，以便于進(jìn)行人員考勤和需要時(shí)候的查詢。同時(shí)，還可以將主要人員到場(chǎng)情況與承包人投標(biāo)時(shí)已經(jīng)承諾計(jì)劃投入主要人員的基本信息進(jìn)行對(duì)照和檢查。3.2.4工程材料及中間產(chǎn)品。（混凝土試塊、砂漿試塊、石料、土方等）質(zhì)量管理?？荚撃K進(jìn)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的情況和檢查的結(jié)果進(jìn)行錄入、查詢，分析等，主要包括工程材料的名稱、型號(hào)、到場(chǎng)日期、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、試驗(yàn)編號(hào)以及試驗(yàn)結(jié)果等信息，并根據(jù)各批次、各產(chǎn)家的錄入數(shù)據(jù)自動(dòng)生成直觀的曲線圖，對(duì)于連續(xù)三次重要指標(biāo)數(shù)據(jù)呈下降趨勢(shì)的及時(shí)糾編。3.2.5工程設(shè)備質(zhì)量管理模塊。設(shè)備質(zhì)量管理模塊就是對(duì)設(shè)備采購(gòu)和使用過程的質(zhì)量管理，主要包括設(shè)備的選型、采購(gòu)計(jì)劃的審核、入庫(kù)前檢驗(yàn)、領(lǐng)用登記、維修調(diào)試等等。工程設(shè)備質(zhì)量管理模塊主要是對(duì)水利工程建設(shè)施工中需要使用到的設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、查詢和修改。3.2.6工程施工質(zhì)量評(píng)定管理模塊。工程施工質(zhì)量評(píng)定被封為單位工程施工質(zhì)量評(píng)定、分部工程施工質(zhì)量評(píng)定和單位工程施工質(zhì)量評(píng)定以及項(xiàng)目工程施工質(zhì)量評(píng)定，建立模塊，輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)后自動(dòng)生成質(zhì)量評(píng)定表，規(guī)范上要求的相關(guān)附件不全的不能上傳至管理系統(tǒng)，設(shè)置管理權(quán)限，可對(duì)附件的要求進(jìn)行修改，自動(dòng)計(jì)算出合格率、優(yōu)良率等數(shù)據(jù)，該模塊是水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

4水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和信息系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)

4.1系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)（見圖2）數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)一般分四個(gè)階段：①需求分析階段，該階段的重點(diǎn)就是對(duì)用戶在數(shù)據(jù)管理中的信息要求和處理要求進(jìn)行調(diào)查、收集和分析。②概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，是通過對(duì)用戶的需求進(jìn)行綜合、歸納和抽象。目前在進(jìn)行該階段設(shè)計(jì)中，是將E-R模型作為工具來(lái)進(jìn)行描述。③邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，該階段的任務(wù)就是將概念模型轉(zhuǎn)換成為特定的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)所支持的數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯結(jié)構(gòu)。④物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，該階段是為邏輯數(shù)據(jù)模型選取一個(gè)最合適的應(yīng)用環(huán)境的物理結(jié)構(gòu)，主要包括存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)和存取方法。4.2用戶界面及功能菜單設(shè)計(jì)。用戶界面是計(jì)算機(jī)和人之間實(shí)現(xiàn)傳遞和交換信息的重要接口。用戶界面設(shè)計(jì)的好壞對(duì)系統(tǒng)的使用效果和生命力產(chǎn)生直接的影響，是對(duì)軟件質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)。在對(duì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)時(shí)，界面設(shè)計(jì)是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制是工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，在水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和開發(fā)中，需要根據(jù)各個(gè)參建方的需求為依據(jù)監(jiān)理系統(tǒng)功能模塊，充分監(jiān)理信息管理系統(tǒng)作用。

作者:郭雷 單位:湖南金地標(biāo)工程項(xiàng)目管理有限公司

參考文獻(xiàn)

第2篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

房屋建筑工程質(zhì)量的重要性是不容置疑的，這一重要性也就在較大程度上導(dǎo)致了房建工程在施工過程中必須要保障其施工質(zhì)量，即針對(duì)施工質(zhì)量做好管理和控制，本文就主要圍繞著房建工程施工質(zhì)量管理和控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和介紹，希望有助于提升今后房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的水平，確保后期使用人員的安全。

關(guān)鍵詞:

房建工程 質(zhì)量管理控制 影響因素 解決措施

引言

眾所周知，房屋建筑是和我們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)系最為密切的一個(gè)方面，其質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因?yàn)榉课葙|(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故時(shí)有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的管理和控制就顯得極為必要，針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目中存在的一些不足，切實(shí)提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關(guān)建設(shè)單位需要關(guān)注和解決的一個(gè)重要問題所在。

1、房建工程施工質(zhì)量管理及控制影響因素

做好房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和控制的一個(gè)基本前提就是要針對(duì)其當(dāng)前存在的一些影響因素進(jìn)行全面的分析和把握，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上確定今后房屋建筑工程質(zhì)量管理和控制的主要目標(biāo)和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性。具體來(lái)說，當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工中存在的質(zhì)量管理影響因素主要有以下幾點(diǎn):(1)首先，作為質(zhì)量管理及控制的主要負(fù)責(zé)人員，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)問題是影響最為直接的一個(gè)方面，也是需要控制的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容;(2)其次，必要的質(zhì)量管理制度和體系不健全，存在較大的漏洞導(dǎo)致其質(zhì)量管理無(wú)法貫徹執(zhí)行也是一個(gè)重要影響因素;(3)再次，外部的一些監(jiān)督力量缺失也不利于施工質(zhì)量的保障;(4)最后，施工人員的施工水平存在問題也是一個(gè)需要關(guān)注的影響因素。

2、房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施

2．1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前存在的諸多房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響和制約因素來(lái)說，其首要的改善措施就是針對(duì)其管理人員自身綜合素質(zhì)的不高進(jìn)行提升，重點(diǎn)針對(duì)一線的房建工程施工質(zhì)量管理和控制人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)和教育，尤其是對(duì)于培訓(xùn)和教育的內(nèi)容進(jìn)行全面的把關(guān)，確保其培訓(xùn)的內(nèi)容具備較強(qiáng)的實(shí)效性，避免出現(xiàn)流于形式的學(xué)習(xí)出現(xiàn)，要確保培訓(xùn)確實(shí)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)確實(shí)能夠得到有效的提升，在教育和培訓(xùn)過程中最好是能夠以理論聯(lián)系實(shí)踐的方式進(jìn)行，進(jìn)而在最大程度上提升這些施工質(zhì)量管理人員處理實(shí)際事物的能力，能夠針對(duì)房建工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，并且要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)的施工單位進(jìn)行及時(shí)的改正，在此過程中還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤查驗(yàn)，確保其實(shí)效性;此外，除了要加強(qiáng)這種理論和實(shí)踐的培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，確保其能夠建立起堅(jiān)定地履行職責(zé)的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實(shí)。

2．2完善質(zhì)量管理體系

對(duì)于當(dāng)前存在的缺陷較大的房建工程施工質(zhì)量管理體系來(lái)說，進(jìn)行必要的完善和補(bǔ)充也是極為必要的，基于這種質(zhì)量管理體系的完善來(lái)說，其最為首要的一個(gè)工作就是要促使整個(gè)房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而就能夠提高對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度，最終能夠花精力進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。具體到質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中來(lái)看，其最為重要的有兩方面的完善和補(bǔ)充:(1)一方面是要針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理體系中責(zé)任制度的不健全進(jìn)行補(bǔ)充，確保其整個(gè)質(zhì)量管理體系中的責(zé)任制度能夠落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，進(jìn)而就能夠督促這些相應(yīng)的管理人員切實(shí)的去履行自身的職責(zé)，避免了疏忽或者不盡責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)另外一方面則是應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)在幾乎不存在的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善，明確其具體的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，針對(duì)相關(guān)施工質(zhì)量問題通過明確每一個(gè)人的具體責(zé)任來(lái)確定最佳的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎(jiǎng)金額度之外就是降職處理，更為嚴(yán)重的可能會(huì)考慮開除，而對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎(jiǎng)金、假期、旅行、學(xué)習(xí)等都可以作為獎(jiǎng)勵(lì)條件，這樣多方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施也有利于更大程度的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，確保其自身工作的落實(shí)效果。

2．3應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)管力度

對(duì)于房建工程施工質(zhì)量的保障措施來(lái)看，僅僅通過管理人員的相關(guān)工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團(tuán)體和單位來(lái)加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督控制，進(jìn)而為質(zhì)量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對(duì)于監(jiān)督工作來(lái)說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質(zhì)量監(jiān)督中來(lái)就越能夠保障其整個(gè)房建工程的質(zhì)量，比如根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就可以加大國(guó)家政府對(duì)于相關(guān)房建工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，并且因?yàn)檎邆渲欢ǖ膹?qiáng)制性和特權(quán)性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個(gè)房建工程的實(shí)施質(zhì)量，尤其是能夠針對(duì)于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，進(jìn)而督促相關(guān)管理單位做好自身的質(zhì)量管理工作，確保其整個(gè)房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。

2．4切實(shí)提升施工人員的能力

最后，針對(duì)房屋建筑工程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理和控制也是極為必要的，尤其是有效的提升施工人員的技術(shù)能力，確實(shí)能夠在較大程度上保障整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的施工順暢性，最為關(guān)鍵的是能夠有效保障這些施工人員具備較強(qiáng)的施工技術(shù)能力，避免了施工錯(cuò)誤的出現(xiàn)，進(jìn)而減少了質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性，針對(duì)這一點(diǎn)來(lái)說，在房建工程施工質(zhì)量管理中可以采取的主要措施有兩點(diǎn):(1)一方面是加強(qiáng)對(duì)于施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的控制，避免一些施工素質(zhì)不高的人員進(jìn)行施工建設(shè)，當(dāng)然，對(duì)于最初的房屋建筑施工單位的選擇也應(yīng)該慎重進(jìn)行，精挑細(xì)選，確保其施工單位的資質(zhì);(2)另一方面則是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工人員具體操作的監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)施工操作失誤的人員給予及時(shí)的指正，并且追究其自身的責(zé)任，查驗(yàn)其是否能夠繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的房屋建筑工程施工。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于房建工程施工項(xiàng)目來(lái)說，其自身的施工質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題的話也就標(biāo)志著該房建工程項(xiàng)目的失敗，甚至有可能會(huì)在使用后期釀成不可估量的損失，基于此，加強(qiáng)對(duì)于房建工程施工質(zhì)量的管理和控制就成了極為必要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，但是就當(dāng)前我國(guó)房建工程施工質(zhì)量管理和控制現(xiàn)狀來(lái)說，其中存在的影響因素是比較多的，很多因素的存在都會(huì)制約著質(zhì)量管理和控制的有效性，最終導(dǎo)致其房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些問題不僅僅表現(xiàn)在具體的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)缺陷上，還在很大程度上表現(xiàn)在質(zhì)量管理以及監(jiān)督的制度建設(shè)上，當(dāng)然，相關(guān)施工人員的問題也會(huì)造成質(zhì)量病害的出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的房建工程施工質(zhì)量管理及控制手段也應(yīng)該從以上幾點(diǎn)入手，健全質(zhì)量管理和監(jiān)督的制度，提升其質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和水平，對(duì)于整個(gè)的房建工程施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，進(jìn)而確保其施工的質(zhì)量。

作者：劉運(yùn)強(qiáng) 單位：廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

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［4］任巖．淺析房建工程施工質(zhì)量管理及控制［J］．中華民居(下旬刊)，2014，07:399．

第3篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

變電所的基建工程是電網(wǎng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，包括土建工程和高壓電氣工程。土建工程包括變壓器基礎(chǔ)、構(gòu)支架、電纜溝、控制室、開關(guān)室等，變壓器基礎(chǔ)、構(gòu)支架都為砼構(gòu)筑物，控制室開關(guān)室為鋼筋砼全框架結(jié)構(gòu)建筑物。高壓電氣工程包括一次、二次電氣工程。隨著電網(wǎng)覆蓋面積的不斷增加，變電所的建設(shè)就顯得更加重要。通過變電所的建設(shè)可以擴(kuò)展電網(wǎng)的供電能力，提高供電可靠率，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保架護(hù)航。

2變電所工程質(zhì)量管理的重要意義

變電所在電網(wǎng)中是一個(gè)承上啟下的節(jié)點(diǎn)，是負(fù)責(zé)電力中轉(zhuǎn)和電壓調(diào)整的重要場(chǎng)所，其通過變壓調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)對(duì)用戶的服務(wù)，滿足用戶供電電壓，變電所在電網(wǎng)中重要作用不容忽視。變電所因?yàn)橐M(jìn)行電壓調(diào)整和分配的工作，所以其需要的應(yīng)用的設(shè)備較多，對(duì)運(yùn)行的要求也很高。目前電網(wǎng)的控制技術(shù)逐步進(jìn)入智能化和自動(dòng)化，因此多數(shù)變電所已經(jīng)進(jìn)入到無(wú)人值守的運(yùn)行模式中，雖然這樣運(yùn)行模式節(jié)約了人員和成本，也提高了管理的質(zhì)量。這樣的運(yùn)行模式也給變電所的基建提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得變電所的核心基礎(chǔ)地位更加提高，電力系統(tǒng)中變電所成為輸電和配電的節(jié)點(diǎn)，因此在建設(shè)中必須強(qiáng)化質(zhì)量控制使任何設(shè)備和系統(tǒng)的良好運(yùn)營(yíng)都應(yīng)用在高質(zhì)量的基建基礎(chǔ)上。

3變電所基建工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

3.1強(qiáng)化進(jìn)度控制

(1)在施工中首先不能造成盲目趕工期的局面，應(yīng)重視對(duì)工期進(jìn)度的全面控制，以此提高工程質(zhì)量管理的實(shí)際效果。施工階段應(yīng)工作應(yīng)進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，控制措施，保證綜合進(jìn)度計(jì)劃，繪制相關(guān)的分解圖，把握進(jìn)度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)分析等等。在施工中應(yīng)按照不同的階段進(jìn)行控制，如利用甘特圖、行政干預(yù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等，以此達(dá)到良好的工期控制效果。如：甘特圖法，在項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)按照進(jìn)度進(jìn)行合理安排和分析，利用線條標(biāo)注作業(yè)的程序，起始時(shí)間和延續(xù)時(shí)間機(jī)械能規(guī)范，普通使用與工程規(guī)模相對(duì)較小的且工期對(duì)較短的電力基建工程項(xiàng)目。(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。在變電所基建中，施工中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的組織和管理，主要是重視對(duì)施工組織的管理與分配。通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的制定，減小項(xiàng)目執(zhí)行的難度，通過對(duì)施工路徑的開展和結(jié)束進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工人員可以更好的進(jìn)度工作狀態(tài)，并且對(duì)施工作業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行全面了解，借助網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的技術(shù)，可以更快的計(jì)算出各種工序的時(shí)間參數(shù)，使得各種工程項(xiàng)目的開展可以有次序的開展，從而提高控制效果。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量管理

在管理中，應(yīng)完善質(zhì)量管理的體系，將質(zhì)量管理體系的構(gòu)建作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，利用管理機(jī)制將施工中的管理責(zé)任進(jìn)行有效的分工，對(duì)可能存在質(zhì)量問題的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，并利用管理反饋對(duì)質(zhì)量問題誘因進(jìn)行控制，幫助解決并建立有效的解決方案。同時(shí)在施工中應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高管理者自身的業(yè)務(wù)知識(shí)尤其是相關(guān)電力系統(tǒng)和自控設(shè)備的技術(shù)常識(shí)，配合質(zhì)量管理機(jī)制按照責(zé)任制度進(jìn)行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程中容易出現(xiàn)的紕漏和質(zhì)量隱患等。還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工順序進(jìn)行重監(jiān)督，按照施工圖以及作業(yè)方案等對(duì)各種施工工序之間的次序進(jìn)行合理規(guī)劃，編制可靠的作業(yè)計(jì)劃。最后，應(yīng)強(qiáng)化合同管理，基建設(shè)計(jì)階段是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致研究，從而保證設(shè)計(jì)的合理。在質(zhì)量管理中也應(yīng)突出合同的作用，在法律法規(guī)指導(dǎo)下完成對(duì)合同槍釘，并在后期的施工中按照合同做好履約工作。全面了解履約的基本情況對(duì)實(shí)際工程監(jiān)督工作進(jìn)行落實(shí)，針對(duì)與合同相悖的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。

4變電所基建中質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)要點(diǎn)

4.1地基質(zhì)量控制

在選址和規(guī)劃上應(yīng)對(duì)變電所的位置進(jìn)行綜合性考慮，影響其選址的因素較多應(yīng)避開不良地質(zhì)的影響，也要保持交通和網(wǎng)絡(luò)布置的優(yōu)化，這樣才能保證變電所的施工和維護(hù)方便。如果地基出現(xiàn)不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)際勘察并提出針對(duì)性的解決措施，如采用樁基工程，人工地基等，嚴(yán)格按規(guī)范控制原材料的質(zhì)量及施工過程，做基坑驗(yàn)槽及樁基檢測(cè)工作，保證樁基的承載力和樁基的應(yīng)變符合設(shè)計(jì)要求，做好人工地基的密實(shí)度環(huán)刀檢測(cè)，保證變電所的地基穩(wěn)定。

4.2定位測(cè)量放線

施工中還應(yīng)對(duì)前期準(zhǔn)備進(jìn)行細(xì)化管理，如定位測(cè)量放線，首先應(yīng)對(duì)基建工程的圖紙進(jìn)行熟悉，并制定相關(guān)測(cè)量和放線的方案，按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。在測(cè)量和放線前還應(yīng)保證場(chǎng)地的質(zhì)量，滿足施工要求，并對(duì)測(cè)量和放線的成果加以保護(hù)。實(shí)施中先校驗(yàn)設(shè)備保障測(cè)量設(shè)備測(cè)量的精確度，然后定位對(duì)基建平面圖提供的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定位，然后放線，利用各種標(biāo)記方式對(duì)工程的基本標(biāo)尺進(jìn)行定位，并保證施工的余量，最后對(duì)放線進(jìn)行審核保證準(zhǔn)確。

4.3砌體施工質(zhì)量控制

砌體中所涉及的材料主要有磚,水泥,黃砂,石灰等原材料,首先應(yīng)對(duì)這些材料質(zhì)量進(jìn)行控制，保證材料采購(gòu)過程中的資質(zhì)合格，且按規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)見證取樣后進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，保證批次合格。在施工中應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范對(duì)這些原材料更進(jìn)一步等進(jìn)行質(zhì)量控制，包括砂漿標(biāo)號(hào)的試配,根據(jù)試配結(jié)果控制水泥、黃砂、石灰、水、外加劑的用量.嚴(yán)格控制水灰比，保證砂漿的均勻性。在施工過程中應(yīng)對(duì)施工工藝進(jìn)行控制，包括砌體的砌筑方式，丁磚、順磚的組合；宜采用“三一”砌磚法（一灰鏟、一塊磚、一擠揉）；砂漿厚度的控制，灰縫控制在8-12mm；控制灰縫的平整度和飽滿度，灰縫必須錯(cuò)開；構(gòu)造柱與墻的連結(jié)采用馬枒差每300先退后進(jìn),砼柱與墻的連結(jié)采用預(yù)埋鋼筋或采用植筋按規(guī)范控制構(gòu)造鋼筋在砌體中的長(zhǎng)度每500留置；填充墻與梁交接處控制磚的砌筑角度和砂漿的密實(shí)性，保證砼柱梁與墻的整體性；砌筑過程中應(yīng)按規(guī)范要求做好沉降縫、伸縮縫的處理的處理，保證砌體的穩(wěn)定性；按規(guī)范要求留置砂漿試塊。

4.4混凝土模板質(zhì)量控制

現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)應(yīng)注意控制模板的質(zhì)量，因?yàn)槟０迨琼沤Y(jié)構(gòu)成型基礎(chǔ)，直接影響砼的觀感。因此應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行模板制作安裝，保證接頭緊密。接口平整，不能出現(xiàn)縫隙。前后錯(cuò)接與高低不平的情況應(yīng)盡量避免。在施工中提前對(duì)模板進(jìn)行封閉處理，澆筑前模板內(nèi)應(yīng)涂刷隔離劑方便拆模。模板安裝完成后，應(yīng)檢測(cè)各個(gè)位置的軸線距離和高程等，保證模板安裝負(fù)荷結(jié)構(gòu)件的外觀要求?？缍瘸^4米的梁按規(guī)范要求1/1000-3/1000起拱,其次保證模板支撐部份的剛度和穩(wěn)定性，保證其滿足澆筑要求。按規(guī)范要求控制拆模時(shí)間，對(duì)懸挑結(jié)構(gòu)必須等砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%才能拆模，其次模板的支撐的剛度、穩(wěn)定性直接影響模板的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工圖要求規(guī)范要求對(duì)支撐系統(tǒng)的承載力剛度穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，控制鋼管扣件的質(zhì)量。

4.5鋼筋綁扎質(zhì)量控制

鋼筋工程是一項(xiàng)隱蔽工程，直接影響主體桔構(gòu)的質(zhì)量。首先應(yīng)對(duì)鋼筋的采購(gòu)進(jìn)行控制，保證采購(gòu)過程中的資質(zhì)合格性，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后對(duì)各個(gè)品種規(guī)格的鋼筋現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢測(cè)，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；在施工中應(yīng)按照施工圖紙進(jìn)行鋼筋的制作，完成后應(yīng)進(jìn)行檢查然后才能進(jìn)入焊接和安裝等作業(yè)，對(duì)于采用焊接或套筒連結(jié)的接頭必須按規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)取樣后做相關(guān)的檢測(cè)；按裝時(shí)檢查鋼筋構(gòu)造長(zhǎng)度數(shù)量、鋼筋間的間距、鋼筋的搭接及接頭位置是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；檢查砼保護(hù)層厚度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，確保鋼筋不受環(huán)境的侵蝕，保證鋼筋砼結(jié)構(gòu)的耐久性。

4.6砼的現(xiàn)場(chǎng)澆筑質(zhì)量控制

砼澆筑施工也是影響主體桔構(gòu)承載力致關(guān)重要的一步，同時(shí)砼原材料的質(zhì)量控制、澆筑的過程控制也是混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。所以在施工中應(yīng)對(duì)其質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，目前砼都為商品砼，首先應(yīng)選擇有質(zhì)量保證信譽(yù)好的供應(yīng)商，實(shí)地抽檢供應(yīng)商的水泥、黃砂、石子、外加劑的質(zhì)量按規(guī)范要求送檢，要求供應(yīng)商根據(jù)原材料的實(shí)際質(zhì)量、砼設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)進(jìn)行試配，以確定砼的材料級(jí)配，保證砼標(biāo)號(hào)滿足設(shè)計(jì)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定做好塔落度的測(cè)試，嚴(yán)格控制水灰比，澆筑中還應(yīng)采取合理措施控制離析、泌水等情況。振搗過程中應(yīng)注意對(duì)鋼筋密集的位置進(jìn)行控制，按規(guī)范要求有順序澆筑、同時(shí)觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件、和預(yù)留孔位置，保證其砼的密實(shí)性。按規(guī)范要求做好砼試塊的留置，并做好試塊的現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)、送檢、評(píng)定。

4.7砼的養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制

為了保證現(xiàn)澆砼在規(guī)定的齡期內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須做好砼養(yǎng)護(hù)工作。根據(jù)不同部位構(gòu)件、不同季節(jié)、不同溫度、水泥品種的不同確定砼養(yǎng)護(hù)方法和時(shí)間。一般在砼澆筑后12小時(shí)內(nèi)開始保養(yǎng),,澆水次數(shù)以保持砼處濕潤(rùn)狀態(tài)為宜，采用硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥的砼保養(yǎng)天數(shù)不得少于7天，采用其它品種水泥的砼保養(yǎng)天數(shù)不得少于天，可采用薄膜等材料覆蓋。如溫度低于5度時(shí)不得澆水。

4.8屋面工程防水質(zhì)量控制

變電所建筑物有控制室、開關(guān)室等，屋面工程的防水施工質(zhì)量漏與不漏影響電氣設(shè)備能否正常正常運(yùn)行，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)不同防水等級(jí)的原材料進(jìn)行控制，確保材料采購(gòu)的質(zhì)量保證，現(xiàn)場(chǎng)見證取樣進(jìn)行檢測(cè)。施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范要求控制各道工序，特別對(duì)檐口、天溝、水落口的細(xì)部嚴(yán)格按施工圖及施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制。

4.9電氣一、二安裝

變電所電氣工程施工前必須與土建工程進(jìn)行交接驗(yàn)收，其目的是滿足電氣設(shè)備安裝的要求，主要有構(gòu)支架軸線、標(biāo)高驗(yàn)收。電氣設(shè)備分為一次設(shè)備和二次設(shè)備，一次設(shè)備的安裝應(yīng)當(dāng)重視母線的安裝、線纜的安裝、變壓器和隔離開關(guān)的安裝質(zhì)量，在控制中應(yīng)按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行，并對(duì)安裝中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)判和解決，安裝中應(yīng)做好交底和分類對(duì)母線、線纜、變壓器、隔離開關(guān)等進(jìn)行分項(xiàng)目管理，以此保證安裝質(zhì)量。另外，對(duì)二次設(shè)備而言，應(yīng)確保其安裝的程序，尤其是對(duì)控制和信號(hào)裝置的安裝更應(yīng)做好事前的準(zhǔn)備與事后的測(cè)試，以此提高二次設(shè)備的可靠性。

5結(jié)語(yǔ)

第4篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、體制問題

中圖分類號(hào)：TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這種新的發(fā)展形勢(shì)推進(jìn)了我國(guó)各類別建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，在我國(guó)作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑施工，在工業(yè)化和城市化進(jìn)程中，地位不斷增強(qiáng)，已逐步成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)且穩(wěn)定發(fā)展的主要影響因素。隨著我國(guó)城市建設(shè)的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑工程施工管理體制出現(xiàn)了不少弊端,部分建筑工程的施工管理在許多方面都已不在適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展需要,如果要想實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從兩方面看：一方面，就需要加強(qiáng)市場(chǎng)整頓、大力推進(jìn)企業(yè)改革、積極爭(zhēng)取國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠和支持政策。另一方面，就要在建筑工程施工企業(yè)的自身進(jìn)行改革，建筑工程施工管理模式必須創(chuàng)新,對(duì)于建筑工程施工企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和建筑工程施工的內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代施工管理的運(yùn)行規(guī)律,通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而更好的促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新時(shí)期建筑工程施工管理體制存在的問題分析

1、建筑工程施工管理體制中施工安全管理體制的問題

在建筑工程中的施工管理者對(duì)安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無(wú)動(dòng)于衷、見怪不怪，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。

有的施工企業(yè)對(duì)于新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。

建筑工程的施工管理者對(duì)于安全責(zé)任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。

2、建筑工程施工管理體制中施工質(zhì)量管理體制的問題

3.建筑工程施工管理體制中對(duì)于施工進(jìn)度規(guī)劃管理的問題一些建筑工程的施工管理體制中對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃管理存在一定的問題。在建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃整理、編制結(jié)束之后。因?yàn)槠湓诠こ痰氖┕み^程中，總是會(huì)由于各種主客觀的原因，造成對(duì)工程的施工進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)存在困難。例如：施工的過程中客觀環(huán)境發(fā)生變化、施工周期性規(guī)劃編制缺陷、由于一些因素對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況進(jìn)行調(diào)整、建筑資源的供應(yīng)不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實(shí)際情況，對(duì)施工的進(jìn)度規(guī)劃做出調(diào)整。事實(shí)上，建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃在正式的實(shí)施中需要不斷的發(fā)展問題、再不斷調(diào)整的過程。所以可見，真正一成不變且可以順利實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度規(guī)劃是較難合理制定的。但是，現(xiàn)在我國(guó)很多施工企業(yè)存在對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行照搬模式，機(jī)械制定，沒有做到靈活的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，致使建筑工程的施工整體進(jìn)度失控。

二、對(duì)于建筑工程施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新探索

1、對(duì)于建筑工程的施工安全管理方面

現(xiàn)代建筑工程的施工企業(yè)對(duì)于施工安全的管理，是在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑施工工作的正常運(yùn)行。所謂堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，在管生產(chǎn)的同時(shí)必須要抓安全，把安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用；加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根據(jù)建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。總之，作為建筑施工企業(yè)的管理者要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，并加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的安全教育，切實(shí)例行每日的安全檢查。

2、對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量管理方面

建筑工程施工企業(yè)在施工管理過程中，對(duì)施工質(zhì)量的施工成本進(jìn)行控制，在工程項(xiàng)目施工實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，建筑施工企業(yè)管理者按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)施工實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證施工企業(yè)的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。要使成本控制工作得到有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)在對(duì)所施工的項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證其預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，作為建筑施工企業(yè)的管理者要制定建筑施工企業(yè)本身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度辦法，從而以便于扭轉(zhuǎn)帳物之間的不符、財(cái)產(chǎn)評(píng)估不到位、成本控制不屬實(shí)、虛盈空間的實(shí)虧等方面問題。

3.對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度方面

建筑工程施工企業(yè)在施工進(jìn)度方面，要對(duì)建筑工程施工的具體工期進(jìn)行綜合性的考量。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^程中會(huì)出現(xiàn)一系列需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體調(diào)整的問題。所以，對(duì)于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規(guī)劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規(guī)劃按照“階段性”進(jìn)行工期規(guī)劃，在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)所施工工程進(jìn)行整體管理，這樣可以根據(jù)在施工工期內(nèi)出現(xiàn)的一些主客觀因素，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效調(diào)整，確保建筑工程順利的完成。

我國(guó)的建筑工程是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，所以加強(qiáng)建筑工程的施工管理不僅關(guān)系到建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)乎著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以對(duì)建筑工程的施工管理體制問題進(jìn)行分析是非常有必要的。

【參考文獻(xiàn)】

第5篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

1．1設(shè)計(jì)階段存在的問題有些企業(yè)設(shè)計(jì)人員容易陷入盲目追求一流的誤區(qū)而造成設(shè)計(jì)失誤，沒有深入實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察，設(shè)計(jì)方案沒有完全考慮技術(shù)水平和投入資金的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響工程效益。施工圖紙審查工作不到位，有些較小的工程在施工前只有粗糙的設(shè)計(jì)草圖，造成在施工中設(shè)計(jì)變更大，額外增加工程造價(jià)。有些建筑工程造價(jià)人員不熟悉工程量計(jì)算流程，容易人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模規(guī)模與冒算的費(fèi)用。有些企業(yè)的設(shè)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣沿襲老套的設(shè)計(jì)方法，嚴(yán)重脫離實(shí)際情況導(dǎo)致額外的造價(jià)費(fèi)用產(chǎn)生。

1．2招投標(biāo)階段存在的問題招投標(biāo)階段也是項(xiàng)目造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段，工程造價(jià)主要表現(xiàn)為競(jìng)拍公司的標(biāo)底，有些建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)底的編審不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能做到現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)合招標(biāo)文件要求計(jì)算造價(jià)導(dǎo)致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標(biāo)價(jià)格是否合理，不利于共同營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

1．3施工階段存在的問題有些建筑企業(yè)為了謀取更大利益，存在隱蔽工程量的現(xiàn)象，重復(fù)計(jì)算部分工程量，虛構(gòu)一些工程定額本身沒有的項(xiàng)目虛增工程量。工程施工期間，由于種種因素，產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本不符，產(chǎn)生不利差異。有些審核人員缺乏責(zé)任意識(shí)，沒有做到認(rèn)真審核材料價(jià)格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，造成簽證變更大隨意性大，導(dǎo)致工程造價(jià)浮動(dòng)大，對(duì)一些施工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目也未能做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更狀況。有些企業(yè)管理者缺乏審核意識(shí)，未能充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重要意義，有些企業(yè)未能建立起健全的項(xiàng)目成本責(zé)任制，沒有責(zé)任到人，沒有從嚴(yán)格意義上實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制成本。另外建筑產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力和資金的需求波動(dòng)較大，部分企業(yè)未能很好應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的對(duì)勞動(dòng)力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力資源支出，增加工程造價(jià)。有些建設(shè)單位在資金不允許的情況下盲目開工，在施工中又因?yàn)橘Y金不到位而停工，或者為了應(yīng)對(duì)資金不足強(qiáng)行修改設(shè)計(jì)，大幅度增加工程造價(jià)成本，工程原設(shè)計(jì)的使用功能也為達(dá)到，降低工程質(zhì)量。同時(shí)，一些企業(yè)未做好建筑工程進(jìn)度款管理，沒有嚴(yán)格遵守合同約定按時(shí)按量向施工方支付相應(yīng)款項(xiàng)，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也不利于造價(jià)控制。

1．4結(jié)算階段存在的問題結(jié)算審核是造價(jià)控制的重要步驟之一，一些造價(jià)控制人員對(duì)工程結(jié)算審核較草率，沒有對(duì)項(xiàng)目竣工內(nèi)容與合同條款是否一致進(jìn)行審核就對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，造價(jià)控制人員專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)，未能按國(guó)家規(guī)定的計(jì)算方法對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，也沒有檢查計(jì)價(jià)定額是否合理。有些企業(yè)對(duì)合同簽訂不夠重視，合同存在大量紕漏，導(dǎo)致結(jié)算階段項(xiàng)目成本造價(jià)浮動(dòng)大。

2合理控制建筑工程造價(jià)的措施

2．1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制，實(shí)行科學(xué)的施工圖預(yù)算編制選擇和決定投資方案對(duì)造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用，建設(shè)單位在滿足客戶需求的前提下，同時(shí)保證安全和環(huán)保，對(duì)本工程進(jìn)行多角度分析并選出最優(yōu)方案，做出正確決策。方案緊緊抓住兩個(gè)成本和規(guī)模要素，該方案要具有較高的可行度，同時(shí)滿足技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)條件達(dá)到最優(yōu)效益。在編制施工圖預(yù)算之前，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理計(jì)算工程量，對(duì)預(yù)算單價(jià)進(jìn)行認(rèn)真匯總，正確計(jì)算工程各項(xiàng)費(fèi)用避免遺漏，力求把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。企業(yè)可以使用新技術(shù)新工藝來(lái)提高工程的綜合效益，進(jìn)一步降低成本。

2．2加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，有針對(duì)性地制定招標(biāo)文件招標(biāo)文件要求合理準(zhǔn)確有針對(duì)性，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定計(jì)價(jià)方式、材料供應(yīng)、報(bào)價(jià)要求、付款方式、承包內(nèi)容和方式等方面，為了避免施工方在施工過程以次充好使用低劣的建筑材料，可以在招標(biāo)文件中明文規(guī)定施工企業(yè)所使用材料的品牌和型號(hào)。

2．3加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，規(guī)范簽證制度和成本責(zé)任制企業(yè)應(yīng)著力于進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的造價(jià)審核，確保三方簽證制度的落實(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證行為。造價(jià)控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的狀況，收集多方信息，確保變更簽證合理規(guī)范，按流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程量的審核。建立健全的項(xiàng)目成本責(zé)任制，把成本管理責(zé)任到人，堅(jiān)持完善成本原始記錄。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，可以采用成本差異考核辦法，將差異通過考核的辦法及時(shí)反饋給企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本的控制。企業(yè)對(duì)于建筑工程進(jìn)度款也需要及時(shí)確認(rèn)保證資金鏈完整，項(xiàng)目監(jiān)理人員需要嚴(yán)格審查工程月進(jìn)度報(bào)表，需要設(shè)立一個(gè)關(guān)于工程進(jìn)度款項(xiàng)的專項(xiàng)計(jì)劃賬，企業(yè)要按合同相關(guān)規(guī)定期限扣除甲方材料款預(yù)付款和分包工程款。

2．4加強(qiáng)工程結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工程預(yù)算人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計(jì)算方法，工作人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代需求。項(xiàng)目竣工后，驗(yàn)收之前要進(jìn)行合同條款核對(duì)，加強(qiáng)審核建筑工程量，每個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用計(jì)取情況，檢查是否有定額缺項(xiàng)。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)結(jié)算審核。同時(shí)，可以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各種資源的需求控制，關(guān)于勞動(dòng)力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動(dòng)力在不同時(shí)間對(duì)同一產(chǎn)品的施工作業(yè)，調(diào)節(jié)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力資源的需求，協(xié)調(diào)好每道工序。

2．5加強(qiáng)其他方面的控制要有充足的資金準(zhǔn)備，如果碰到資金暫時(shí)無(wú)法全部到位而工程又面臨緊急開工的情況，可以先進(jìn)行充分的調(diào)查論證，然后再根據(jù)實(shí)際情況采取條塊分割或者立體分割，分期分段來(lái)完成施工量，既可以解決開工問題又可以緩解資金壓力。建設(shè)項(xiàng)目不僅要考慮工程造價(jià)，還需要計(jì)算工程的總成本費(fèi)用，即使用效益。同時(shí)企業(yè)應(yīng)著力于提高工作人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，加強(qiáng)對(duì)在崗職工的職業(yè)培訓(xùn)。工程核算審計(jì)主要是雙方技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)的比拼，要求專業(yè)人員有過硬的專業(yè)素質(zhì)，既能提出合理建議，也要有勇氣對(duì)簽證存在的不合理之處提出大膽質(zhì)疑，以求控制造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

質(zhì)檢資料作為工程質(zhì)量保證重要的一項(xiàng)必須保證其真實(shí)性。質(zhì)檢資料必須真實(shí)、實(shí)際地反映出現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不能無(wú)中生有，不能夸大實(shí)際，也不能不記錄或少記錄。質(zhì)檢資料要堅(jiān)決杜絕偽造的情況。很多時(shí)候因?yàn)橘Y料的不及時(shí)，在需要的時(shí)候施工單位直接偽造質(zhì)檢資料，從而導(dǎo)致質(zhì)檢資料的不真實(shí)，這種情況必須堅(jiān)決予以禁止。質(zhì)檢資料不僅是質(zhì)量管理的重要體現(xiàn)、計(jì)量的重要依據(jù)，還是后期工程維護(hù)、管理以及改建等項(xiàng)目實(shí)施必須參考的依據(jù)，因此，要求質(zhì)檢資料必須真實(shí)可靠。

2資料的系統(tǒng)性

在市政工程建設(shè)中，質(zhì)檢資料從開工到竣工是環(huán)環(huán)相扣的。從施工的第一道工序開始到工程的完工其資料上的表述是緊密相連的。在資料的表述中，不能出現(xiàn)工序的遺漏，也不能出現(xiàn)工序的重復(fù)，更不能出現(xiàn)倒置。質(zhì)檢資料是反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的依據(jù)，必須嚴(yán)謹(jǐn)、完整的體現(xiàn)出來(lái)。質(zhì)檢資料應(yīng)與相關(guān)設(shè)計(jì)和對(duì)應(yīng)的規(guī)范相符合，不能超出設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。

3質(zhì)檢資料的歸檔

根據(jù)《檔案法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《四川省建設(shè)工程文件歸檔技術(shù)管理規(guī)定》要求，建設(shè)工程資料在歸檔時(shí)是按照一定的原則和方法，將有保存價(jià)值的資料分門別類地整理成案卷后，按相關(guān)規(guī)定移交給當(dāng)?shù)貦n案管理機(jī)構(gòu)。檔案是寶貴財(cái)富，具有很高的史料價(jià)值。建設(shè)工程檔案是工程建設(shè)過程的原始記錄，是鑒別工程質(zhì)量、特別是結(jié)構(gòu)工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。同時(shí)，建設(shè)工程檔案記錄了工程建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量情況以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)，其相當(dāng)于病人留存在醫(yī)院的病例一樣。一般來(lái)講，如果地方城建檔案館無(wú)特殊要求時(shí)，市政工程資料在歸檔時(shí)應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理并裝訂?！督ㄔO(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》中明確指出:工程各參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù);工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng)，表格應(yīng)采用統(tǒng)一表格，對(duì)于特殊要求需增加的表格應(yīng)統(tǒng)一歸類;工程檔案應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，市政項(xiàng)目參建單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并進(jìn)行審核，各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理工作;對(duì)于對(duì)工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。所以，對(duì)質(zhì)檢資料的整理必須嚴(yán)格、嚴(yán)肅、認(rèn)真的對(duì)待。在資料編寫時(shí)，應(yīng)使用簽字筆或鋼筆書寫，嚴(yán)禁使用圓珠筆，卷頁(yè)必須為A4白紙。在資料歸檔時(shí)的組卷要求:工程資料卷內(nèi)資料的排列應(yīng)按資料的內(nèi)在聯(lián)系及資料形成時(shí)間的先后順序進(jìn)行排列;卷內(nèi)既有文字材料、又有圖樣時(shí)，文字材料排列在前，圖樣材料排列在后;竣工圖應(yīng)按同專業(yè)圖號(hào)一次排列;當(dāng)新繪制的竣工圖附有原圖時(shí)，要求新繪制的竣工圖在前，原圖在后;每個(gè)案卷文件的排列:卷案封面卷內(nèi)目錄(分目錄)文件備考表封底(白紙);案卷規(guī)格:卷內(nèi)文件資料、封面、目錄、備考表統(tǒng)一采用A4幅尺寸，對(duì)于小于A4幅面的文件資料要用A4白紙襯托;案卷不宜過厚，一般不超過40mm。

4市政工程質(zhì)檢資料的重要性

市政工程質(zhì)檢資料的重要性:質(zhì)檢資料是工程竣工檔案目錄中必須整理歸檔的資料之一。國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的第十七條規(guī)定:“建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案”。在紅星路南延線項(xiàng)目施工過程中，對(duì)質(zhì)檢資料的要求非常嚴(yán)格。鑒于質(zhì)檢資料在工程計(jì)量中是必不可少的，因此就要求質(zhì)檢資料的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性以及系統(tǒng)性。在現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，質(zhì)檢資料必須緊隨其行，并且還要及時(shí)得到監(jiān)理、業(yè)主、地勘及設(shè)計(jì)人員的簽字確認(rèn)。在計(jì)量過程中，必須在計(jì)量單后面附上相應(yīng)的質(zhì)檢資料復(fù)印件作為計(jì)量依據(jù)，所有資料的簽字必須完善，并且同一欄目簽字必須是同一字體，絕對(duì)不允許同一欄目出現(xiàn)多人筆跡。質(zhì)檢資料是市政工程施工的重要記錄，也是工程管理工作中的重要文件基礎(chǔ)。真實(shí)、科學(xué)的工程資料可以為工程日后的維修、擴(kuò)建、管理等工作提供良好的依據(jù)。國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及地方建設(shè)主管部門對(duì)工程資料管理工作非常重視，多次明確指出:任何一項(xiàng)工程，如果資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項(xiàng)工程不合格，對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。市政施工竣工移交并經(jīng)過長(zhǎng)期使用后道路難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，需要進(jìn)行維修管理，如處理混凝土裂縫、提高路面承載力等。在維修時(shí)需查閱施工時(shí)的資料，根據(jù)其施工標(biāo)準(zhǔn)選擇同類材料進(jìn)行修補(bǔ)，以保證其與維修前的一致性，否則將破壞其外形美觀;管道同樣如此。在城市擴(kuò)建或改建時(shí)，需安裝新的管道并與原管道相連接，此時(shí)，為保證原管道不被破壞，必須查閱資料、了解管道的直徑、材料、設(shè)置高度、蓋板厚度等因素。工程質(zhì)檢資料也是市政工程建設(shè)、改建等項(xiàng)目的參考依據(jù);同時(shí)，市政工程的質(zhì)檢資料也是工程竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容之一。市政工程的的建設(shè)過程就是市政工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收過程，由此可見市政工程質(zhì)檢資料在實(shí)際工程中的重要性。

5結(jié)語(yǔ)

第7篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量問題；質(zhì)量管理

Abstract: construction engineering quality is good or bad, and national long-term interests, is closely related to the development of the national economy. Good quality engineering, can increase the durability of the fixed assets, reduce the use of fixed assets maintenance, for the people's production and life provide good conditions. This paper focuses on the construction of the common quality problem and the influence factors on the quality of the project are analyzed, and some Suggestions of strengthening construction engineering quality management and some opinions of method for all communication.

Keywords: building engineering; Quality problem; Quality management

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,在為人類帶來(lái)極大方便的同時(shí),某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它關(guān)系到人類的生命財(cái)產(chǎn)安全。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,在建筑工程中質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗。只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹立良好的社會(huì)信益,也才會(huì)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,如何更加有效地加強(qiáng)工程質(zhì)量管理也成為建設(shè)者應(yīng)該深思的問題。我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)搞好工程質(zhì)量，為國(guó)家、用戶提供一流的建設(shè)工程。

1.建筑工程質(zhì)量管理中的常見問題

在建筑工程施工過程中，主要包括兩個(gè)階段：1、基礎(chǔ)和主體施工階段；2、裝飾部分及設(shè)備安裝階段。下面就針對(duì)這兩個(gè)階段，對(duì)建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

1.1在基礎(chǔ)和主體施工階段

建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個(gè)建筑工程最基本和最關(guān)鍵的階段，如果一個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)施工不符合圖紙或建筑工程施工規(guī)范要求；主體設(shè)計(jì)不符合實(shí)際使用要求或不科學(xué)，那么整個(gè)建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無(wú)價(jià)值可言，更不會(huì)通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質(zhì)量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會(huì)去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實(shí)際過程中，往往會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗和無(wú)意義，整個(gè)建筑即使建成了，那也根本沒有價(jià)值可言，在質(zhì)量檢測(cè)時(shí)也自然不會(huì)通過的。

1.2 在裝修及設(shè)備安裝階段

如果一個(gè)建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的質(zhì)量問題，那么也不是說這一個(gè)建筑工程就沒有質(zhì)量問題。在建筑工程施工過程及質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，往往會(huì)疏忽一個(gè)重要的施工或質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，這就是建筑工程的裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，也會(huì)降低整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平和使用效率。在目前的建筑工程管理過程中，我國(guó)建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段也出現(xiàn)了一些問題，例如衛(wèi)生間滲漏水、外墻滲水、地下室漏水、排污、排水管延伸較長(zhǎng)，造成排污、排水困難或堵塞、內(nèi)外墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致抹灰的脫落或墜落；電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的質(zhì)量、安全隱患等問題。

2、 影響工程質(zhì)量管理的原因分析

通過上述對(duì)建筑工程施工過程中兩個(gè)階段存在的問題的分析，可以清楚地了解出現(xiàn)這些問題的必然原因?，F(xiàn)在針對(duì)這些問題，對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的介紹及分析。

2.1材料因素及機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程材料的好壞是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。建筑材料是建筑工程實(shí)體的重要組成部分,材料管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)；在工程建設(shè)中材料是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等。管理好了建筑材料,建筑工程的實(shí)體就有了質(zhì)量保障,建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低；建筑材料在工程建設(shè)過程中充當(dāng)著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因?yàn)椴牧仙系牟缓细穸斐傻?。如果建筑材料不合格或不滿足使用要求，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時(shí)也就難以通過質(zhì)量的檢驗(yàn)和檢測(cè)，最終工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題也比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。

在機(jī)械設(shè)備方面，首先機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

2.2 人為因素

我們社會(huì)的人都具有主觀能動(dòng)性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動(dòng)者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個(gè)核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合管理素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國(guó)的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無(wú)知，缺少一定的素養(yǎng)、技能，沒有基本的建筑常識(shí)，不懂得建筑工程施工過程中一系列的法律、法規(guī)及規(guī)范準(zhǔn)則。因此，配好項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,其管理素質(zhì)高低是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。更重要的是缺乏建筑項(xiàng)目經(jīng)理除具備良好業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的政治素質(zhì)，要有創(chuàng)名牌工程的強(qiáng)烈質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成,是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和全過程質(zhì)量控制的操作者,選配項(xiàng)目班子要注重總體效能。選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子,是工程質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。

第8篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：B032.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前很多的建筑工程施工企業(yè)運(yùn)用的傳統(tǒng)模式對(duì)建筑工的程質(zhì)量進(jìn)行管理，并沒有結(jié)合新時(shí)期背景下的技術(shù)對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，使其導(dǎo)致建筑工質(zhì)量管理工作沒有太大的實(shí)效性。另外，由于建筑工程的施工技術(shù)方面還存在缺陷，所以對(duì)于建筑工程質(zhì)量問題得不到合理的控制，這樣不僅會(huì)影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

1.建筑工程質(zhì)量管理常見的問題

1.1建筑工程質(zhì)量管理缺少科學(xué)依據(jù)

在目前的建筑工程施工過程中，大部分的建筑施工企業(yè)注重的是建筑工程的施工進(jìn)度、施工成本、施工技術(shù)問題，而對(duì)與建筑工程質(zhì)量管理問題不太重視。從而導(dǎo)致建筑建筑工程質(zhì)量管理方法還缺少科學(xué)依據(jù)，例如在開展建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量管理時(shí)，管理人員都是采用的設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展施工技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，并沒有對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，使其造成施工技術(shù)質(zhì)量管理缺少科學(xué)依據(jù)。另外，在開展建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，管理人員太過于注重用戶需求的意見，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題的錯(cuò)誤分析，使其造成建筑工程質(zhì)量管理缺少科學(xué)依據(jù)。

1.2建筑工程施工單位管理存在漏洞

由于建筑工程工序復(fù)雜繁多，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目施工之前，建筑企業(yè)會(huì)通過招標(biāo)的形式，選擇合適的施工單位進(jìn)行分包修建。而這種建筑工程施工分包模式，雖然可以縮短建筑工程施工的工期，但也增加了建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的難度。另外由于建筑工程施工單位為了節(jié)約施工成本費(fèi)用，加快建筑工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中沒有按照施工設(shè)計(jì)方案實(shí)施的現(xiàn)象特別嚴(yán)重，從而也就提高了建筑工程質(zhì)量管理的難度。

1.3建筑工程監(jiān)理單位存在的問題

建筑工程監(jiān)理單位的成立，主要用來(lái)控制建筑工程中的材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。但由于監(jiān)理人員太過于注重個(gè)人的利益，且專業(yè)監(jiān)理水平也不夠強(qiáng)。因此在建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)檢驗(yàn)不嚴(yán)格或是檢驗(yàn)不到位的現(xiàn)象，使其就會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。另外，由于建筑工程監(jiān)理單位沒有對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行有效的解決，更很少提出具有科學(xué)依據(jù)的施工方案，而使一味的按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理，由此也就降低了建筑工程質(zhì)量管理水平[1]。

2.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

2.1提高政府部門對(duì)質(zhì)量管理的力度

要想提高政府部門對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的力度，首先應(yīng)通過建立有效的法律法規(guī)，從而完善在建筑工程質(zhì)量管理時(shí)存在的問題，并且政府部門還要確保建筑工程質(zhì)量管理規(guī)章制度內(nèi)容合理、公平，使其才可有效的控制建筑工程質(zhì)量問題。與此同時(shí)政府部門通過對(duì)建筑工程行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解建筑工程的弊端優(yōu)點(diǎn)和施工人員的意見，對(duì)建筑工程規(guī)章制度進(jìn)行審核，使其確保建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度可以有效的實(shí)施。另外，政府部門還應(yīng)施工單位的質(zhì)量評(píng)定文件進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保質(zhì)量等級(jí)符合我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)施工單位的施工技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)定，以免建筑工程施工技術(shù)水平無(wú)法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后政府部門還要對(duì)建筑工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作人員，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的考核，從而加強(qiáng)建筑工程驗(yàn)收人員的工作能力，確保建筑工程質(zhì)量的最后一關(guān)。通過以上分析，政府部門對(duì)建筑工程質(zhì)量管理起著重要的作用，所以提高政府部門對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的力度，對(duì)建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要的影響[2]。

2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)的主導(dǎo)作用

建筑企業(yè)除了立項(xiàng)、報(bào)建、招標(biāo)和建立施工單位、監(jiān)理單位外，還應(yīng)對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且要采用科學(xué)合理的方法對(duì)建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而可有效的讓建筑企業(yè)可以發(fā)揮主導(dǎo)的作用。另外，建筑企業(yè)在監(jiān)督施工質(zhì)量過程中，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)還要結(jié)合施工單位和監(jiān)理單位提出的意見，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行科學(xué)有效的解決，而通過各單位的互相合作，使其才能使建筑工程質(zhì)量問題得到控制。

2.3加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量管理

建筑材料是建筑工程主要組成部分，所以對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，可有效的提高建筑工程的整體質(zhì)量。要想對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，在建筑材料選購(gòu)的環(huán)節(jié)就要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。并且在建筑材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)建筑材料的型號(hào)、規(guī)格、出產(chǎn)說明書、質(zhì)量資格證等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，若一旦發(fā)現(xiàn)建筑材料有任何的問題，必須及時(shí)的進(jìn)行解決，以免不合格的建筑材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，在建筑材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工管理人員要對(duì)建筑材料進(jìn)行合理的管理，預(yù)防建筑材料形成亂堆、亂擺、亂托運(yùn)的現(xiàn)象，造成建筑材料的破損或縮短建筑材料的使用壽命。且在建筑材料使用的過程中，施工管理人員還要對(duì)建筑材料使用量進(jìn)行標(biāo)定，以防出現(xiàn)建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過運(yùn)管合理的措施預(yù)防建筑材料破損、變質(zhì)的現(xiàn)象，使其可有效的加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的管理，提高建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量。

2.4有序的對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制

由于建筑工程的施工工序復(fù)雜多樣，所以在開展施工質(zhì)量控制時(shí)，按照施工工序的順序可對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。在開展建筑工程施工工序質(zhì)量管理時(shí)，管理人員從建筑工程設(shè)計(jì)方案和建筑材料設(shè)備的采購(gòu)，再到施工過程和竣工驗(yàn)收等沒一個(gè)工序，都要進(jìn)行科學(xué)合理監(jiān)督和管理。另外建筑企業(yè)應(yīng)還要落實(shí)每一工序的崗位職責(zé)，并要是建筑工程所有工作人員都能知道建筑工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，使其可有效的對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的控制[3]。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理，包含了建筑工程所有單位的參與，所以確保建筑工程所有單位的相互合作關(guān)系，是加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的重要措施。且通過對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而可有效的提高建筑工程的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王強(qiáng).論建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?011，02:176+184.

第9篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

[關(guān)鍵詞]電力基建 質(zhì)量管理 問題 處理措施

中圖分類號(hào)：TU369 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）10-0145-01

前言：電力基建工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化，能夠不斷推動(dòng)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)向更快更好的方面發(fā)展。

1、科學(xué)化電力基建工程管理的重要性

電力基建工程的質(zhì)量受到電力基建工程管理的影響。如果電力工程出現(xiàn)事故，那不僅僅會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)方面的損失，還會(huì)對(duì)人民的生產(chǎn)生活產(chǎn)生不便。所以從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、電力行業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)看，我們必須加大電力基建工程管理力度，充分發(fā)揮電力基建工程管理與工程施工質(zhì)量間緊密的管理和監(jiān)督關(guān)系，保證電力基建工程能夠處在較高的質(zhì)量和水平下，為社會(huì)安全、有序、穩(wěn)定用電服務(wù)，為電力事業(yè)法服務(wù)。

2、電力基建管理和工程質(zhì)量之間的關(guān)系

電力基建工程質(zhì)量的好壞受到電力基建工程管理水平的影響，然而電力基建工程的質(zhì)量決定了整個(gè)電力供應(yīng)的安全性與可靠性。各個(gè)基層的供電企業(yè)不僅是電力基建工程的管理、建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)的單位，更是電力基建工程中承擔(dān)著電力供應(yīng)責(zé)任的重要角色。基層供電企業(yè)要將全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)作為工作的目標(biāo)，確保電力基建工程的質(zhì)量，不斷強(qiáng)化電力基建工程的管理。

3、常見的電力基建質(zhì)量管理問題

3.1 以往管理體制上的缺陷

在以往的電力基建管理上面，不僅存在不正之風(fēng)，而且、不作為、貪污的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，其主要原因是由于基建工程管理通常會(huì)涉及大資金的流入與流出，以及大量物資的輸送，這不僅使得電力行業(yè)的發(fā)展極為不利，也使電力基建工程質(zhì)量難以得到有效的保障。在日常的電力基建工程管理中，管理中的工作人員責(zé)任不到位，權(quán)利不明確，導(dǎo)致大家有了慣性思維，反正不知道這是誰(shuí)的事情，該有誰(shuí)去負(fù)責(zé)，一旦電力基建工程出現(xiàn)問題或者困難的時(shí)候就抱著僥幸的心理，這樣一定會(huì)影響電力基建工程施工的質(zhì)量。

3.2 管理人員責(zé)任制落實(shí)不到位

電力基建工程的施工中，有一方面是因?yàn)橛行┕芾砉ぷ魅藛T沒有負(fù)起自身責(zé)任、對(duì)自己的管理職責(zé)非常模糊、抱有僥幸心理、存在慣性思維。由于對(duì)法律意識(shí)認(rèn)知比較淺薄而導(dǎo)致管理成了空一句空話，為工程的安全和質(zhì)量埋下了隱患；另一個(gè)方面是由于對(duì)管理辦法實(shí)施的不夠到位，使得相關(guān)管理人員無(wú)法對(duì)自己的管理職責(zé)恪盡職守。

3.3 管理人員綜合素質(zhì)不足

電力基建工程的管理當(dāng)中，有些人員不具備相應(yīng)的管理素質(zhì)和管理資質(zhì)，但是卻出現(xiàn)在電力基建工程管理的崗位之中，這樣會(huì)使基建工程管理工存在管理和質(zhì)量方面的巨大隱患。如果一個(gè)管理人員的素質(zhì)不到位，那么不僅會(huì)得不到員工之間的認(rèn)同，在電力基建工程的施工中也沒有能力去發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避問題以及解決問題。

3.4 缺少有效的計(jì)劃管理模式

電力基建工程的施工當(dāng)中， 如果施工單位自身對(duì)計(jì)劃管理模式的制定不到位， 那么其主要表現(xiàn)在對(duì)施工階段的進(jìn)度控制中相應(yīng)細(xì)則的制定不到位，缺少具體保證工程進(jìn)度的措施，缺少對(duì)進(jìn)度控制計(jì)劃的詳細(xì)編制，以及對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)和分目標(biāo)的編制，無(wú)法對(duì)施工進(jìn)度的情況進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和收集， 沒有對(duì)可能產(chǎn)生的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)估等。

3.5 存在合同糾紛問題

合同糾紛問題出現(xiàn)在電力基建工程上面的情況屢見不鮮，這也是在電力基建工程中難以解決的問題。建設(shè)施工單位和監(jiān)理單位由于在合同簽訂的前期存在盲目性，對(duì)彼此雙方的意見沒有及時(shí)溝通，合同上所遺漏的事項(xiàng)也未能及時(shí)完善。最后的結(jié)果就是，電力基建工程施工前互相隱瞞，施工中偷工減料，施工后合同糾紛。極大的影響到了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，合作雙方往往是不歡而散，兩方面都受到損失，電力基建工程管理得不到有效的開展。

4、電力基建工程質(zhì)量管理科學(xué)化的措施

4.1 建立完善的管理制度

從管理入手，改善管理制度，要求管理者嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)辦事，一經(jīng)查處，嚴(yán)肅處理，杜絕的情況發(fā)生。電力基建的日常工作安排到位，分配好任務(wù)，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，不得以權(quán)壓人，導(dǎo)致在電力基建工程任務(wù)配置上面不明。人事任用必須符合從業(yè)崗位的基本要求及用人標(biāo)準(zhǔn)，人事免職要仔細(xì)調(diào)查，不能偏聽偏信。

4.2 提高基建管理者自身素質(zhì)

管理者負(fù)責(zé)電力基建工程的管理，直接影響到基建工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，如果不從根本上提高基層管理者的素質(zhì)，在電力基建工程中還會(huì)不斷產(chǎn)生問題，出現(xiàn)的問題也無(wú)法盡快解決。加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕。？基建管理者不僅要具備基本的專業(yè)知識(shí)，更要把理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不僅是要提高自身的業(yè)務(wù)能力，作為管理者更多的是做好管理工作。

4.3 強(qiáng)化基建合同管理

合同的簽訂就意味著工程動(dòng)工的第一步已經(jīng)開啟，合作雙方都要樹立正確的法制觀念，依法履行合同上的義務(wù)。嚴(yán)格按照要求履行合同事宜，體現(xiàn)其規(guī)范性、法律性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時(shí)解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。

4.4 實(shí)際工序的順序的管理

施工進(jìn)度控制的管理人員在工作中也要認(rèn)真對(duì)待一項(xiàng)施工工序的順序。仔細(xì)分析各個(gè)項(xiàng)目施工工序間存在的實(shí)際施工的順序，找出有力的參考來(lái)制定相應(yīng)的計(jì)劃與編排。與此同時(shí)，在相互搭配時(shí)還要認(rèn)真考慮各個(gè)邏輯與聯(lián)系， 這對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)定質(zhì)量和計(jì)劃進(jìn)度也是有利的保障。

4.5 嚴(yán)控基建工程中的成本管理

在電力基建工程建設(shè)中，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本的投入，做好電力基建工程的成本管理，不僅可以優(yōu)化資源，更能對(duì)基建工程的質(zhì)量起到保證。電力基建工程在項(xiàng)目的施工當(dāng)中，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，成本核算要跟隨施工項(xiàng)目的進(jìn)展程度，以此提高對(duì)于基建工程的成本核算的準(zhǔn)確度。做好基建工程的成本控制，主要在于降低電力基建項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，核心就是控制好前期電力基建工作所需的成本，做好項(xiàng)目的規(guī)劃。

4.6 嚴(yán)格控制基建的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量

電力基建項(xiàng)目一旦開工，就必須按照合同規(guī)定的時(shí)間完工，力施工企業(yè)在施工過程中也是按照工程時(shí)間去安排日程的工程量。因此，電力基建工程施工的進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程進(jìn)展程度的需求去編制，要具有控制性、指導(dǎo)性和實(shí)際性。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做定量的工作，防止出現(xiàn)工期拖延的情況出現(xiàn)，影響電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

5、結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)規(guī)范的電力基建工程管理是電力企業(yè)深化改革的必經(jīng)之路，人們生活水平的提高以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開電力行業(yè)的進(jìn)步。必須針對(duì)電力基建工程施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高電力基建工程企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促電力基建工程企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的電力基建工程監(jiān)管隊(duì)伍，確保新形勢(shì)下電力基建工程質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點(diǎn)初步的解決思路，以求為電力基建工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)電力基建工程施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。通過積極性的措施和可行性的方法優(yōu)化電力基建工程管理，推動(dòng)電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)代的潮流，迎接全世界的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)