建筑施工企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)范文

建筑施工企業(yè)為其消費者提供的是施工服務(wù)，它的客戶主要是項目的投資人或者作為使用人的業(yè)主，因此建筑施工企業(yè)的市場營銷與其他類型的企業(yè)有著顯著的不同，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭白熱化

多年來我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑市場已經(jīng)完全成熟，企業(yè)之間通過競爭獲取業(yè)務(wù)，優(yōu)勝劣汰，增強了企業(yè)活力。但是，農(nóng)村大量剩余勞動力進入建筑施工企業(yè)工作，使得市場競爭加劇，甚至出現(xiàn)惡性競爭。

（二）生產(chǎn)、營銷同步進行

建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品都屬于大型不動產(chǎn)，只有在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)努力建成優(yōu)質(zhì)商品，通過提升顧客滿意度，在口碑上獨占鰲頭，在品牌營銷管理上提升市場占有率。

（三）產(chǎn)品不能退換

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是最終產(chǎn)品，不能因為顧客不滿意就通過退換以減少顧客的損失，挽回企業(yè)的信譽，因此，在為顧客生產(chǎn)與服務(wù)方面必須高效率、高質(zhì)量完成，有時一個小小的失誤可能就是致命的，這可能導(dǎo)致公司名譽受損，想再次翻身往往很難。

（四）建筑施工企業(yè)為客戶提供個性化的產(chǎn)品

工程項目只可以進行一次，因此企業(yè)需要對不同客戶和不同的項目制定針對性的營銷策，了解每一個客戶的需求，最大化地滿足客戶顯性和隱含的需求，提供個性化的服務(wù)和產(chǎn)品。

二、建筑施工企業(yè)市場營銷策略

施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性決定了其不能模仿普通消費品和服務(wù)的營銷戰(zhàn)略實施。而應(yīng)是在深入認識企業(yè)的基礎(chǔ)上制定適合本身的營銷戰(zhàn)略?，F(xiàn)從以下幾方面進行初步探討:

（一）強化市場營銷理念

多年來，建筑施工企業(yè)往往通過參與競標、人脈關(guān)系取得建設(shè)項目，使得建筑施工企業(yè)疏于進行市場營銷，但面對競爭白熱化的今天，仍然堅持舊有觀念，企業(yè)將面臨無路可走的境地。

（二）實施品牌戰(zhàn)略

我國建筑企業(yè)的品牌管理工作起步較晚，企業(yè)管理者在近十幾年才開始重視品牌戰(zhàn)略。隨著近幾年來我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)多樣化、個性化以及高品質(zhì)化的特點。這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)之間競爭不斷加劇，競爭方式也發(fā)生了改變。創(chuàng)建自己的品牌應(yīng)從以下方面做起:

1、嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)中一旦產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，必然嚴重影響其良好的品牌效應(yīng)。若要實施品牌營銷管理,必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品作為公司品牌推廣的基礎(chǔ)。

2、提升技術(shù)水平。施工企業(yè)的競爭很大程度上是企業(yè)技術(shù)水平之間的競爭，對于技術(shù)水平差、對新材料、新工藝、新技術(shù)等不熟悉、不了解的企業(yè)，很難實現(xiàn)現(xiàn)代化施工，更不可能高效、高質(zhì)完成施工任務(wù)。

3、加強人力資源建設(shè)。建筑企業(yè)的實力可以從其人員的技能和素質(zhì)得到體現(xiàn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，需要選出一個精干、技術(shù)過硬的團隊進行管理，在人員配置上，優(yōu)選那些學歷高、技術(shù)經(jīng)驗豐富、決策能力強、具有高效的領(lǐng)導(dǎo)魅力、公共能力強的人員有限任用，當然還要注意人員之間優(yōu)勢互補,使團隊管理人員的整體效能得到最好的發(fā)揮。

（三）加強信息采集

今天是信息高速發(fā)展的時代，在信息化的今天,企業(yè)的發(fā)展越來越依賴信息化建設(shè),企業(yè)人員應(yīng)該不斷地熟悉和了解市場，盡可能多地搜集市場信息，分析總結(jié)其中有用信息，盡可能每天瀏覽各地招投標網(wǎng)站、各地城市日報等尋找潛在的建設(shè)項目，同時還應(yīng)該通過一系列的獎金制度鼓勵員工通過多種渠道搜集市場信息，并能夠與勘察設(shè)計研究院等單位進行合作獲取有用信息。

（四）提高企業(yè)施工水平

企業(yè)應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)購進先進設(shè)備提升施工水平，可以利用冬季休息時間培訓員工提高操作技能、管理水平等培訓，并通過與科研院所合作不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，研究施工環(huán)節(jié)，提升企業(yè)施工整體素質(zhì)。

（五）進行深度客戶管理

客戶關(guān)系管理是利用相應(yīng)的信息技術(shù)來協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務(wù)上的交互，向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務(wù)的過程。

（六）加強服務(wù)管理

第2篇：建筑施工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅收籌劃；減輕稅負

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

原標題：對建筑施工企業(yè)稅收籌劃的分析

收錄日期：2012年9月2日

引言

施工企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地會遇到稅收問題，這是由稅收的無償性和強制性決定的，并且稅收問題不是靜止不變，它隨著企業(yè)的發(fā)展也在發(fā)生著變化。所謂稅收籌劃是指納稅人在履行應(yīng)盡法律義務(wù)的前提下，為了增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，運用稅法賦予的權(quán)利實現(xiàn)減輕或是規(guī)避稅負，對企業(yè)的近期與長遠發(fā)展都有極其現(xiàn)實性的意義。

一、施工企業(yè)稅收籌劃必要性分析

隨著我國經(jīng)濟快速迅猛發(fā)展，各種工程建設(shè)在全國各地緊鑼密鼓的開展著。但是近期建筑施工企業(yè)逐步陷入發(fā)展緩慢的境地，主要是由于拖欠、壓價、讓利和墊資等問題造成的。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中攬到工程，墊資、壓低報價現(xiàn)象非常普遍，從而致使施工企業(yè)資金捉襟見肘、利潤微薄。施工企業(yè)為了籌措資金，不得不采取企業(yè)間拆借資金、銀行貸款、通過企業(yè)內(nèi)部集資等方式，因此縮小了施工企業(yè)的利潤空間，加劇了企業(yè)的資金成本。在此種狀況下，稅收籌劃的作用顯得尤為重要，可以為企業(yè)緩解壓力，擴大利潤空間。

二、施工企業(yè)稅收籌劃的原則

應(yīng)當遵循以下原則：

1、合法性原則。遵循我國稅法的相關(guān)規(guī)定是企業(yè)稅收籌劃的基礎(chǔ)和前提，必須在合法的條件下為企業(yè)增加利潤，嚴格履行法律規(guī)定的相關(guān)義務(wù)。

2、穩(wěn)健性原則。由于受到利潤的驅(qū)使，企業(yè)希望盡可能節(jié)約稅負，但是各種節(jié)稅、減稅預(yù)期方案都存在一定風險，并且節(jié)約稅負越大，承擔相應(yīng)的風險也就越大，例如稅制風險、市場風險等。因此，應(yīng)當在稅收籌劃時，權(quán)衡風險和利益的大小，從而保證企業(yè)真正取得應(yīng)有的利益。

3、財務(wù)最大化原則。財務(wù)利潤得到最大化，也就是企業(yè)財務(wù)利潤最大化，是企業(yè)稅收籌劃最主要的目的。企業(yè)需要考慮的是企業(yè)綜合經(jīng)濟利益最大化，不僅僅只是考慮企業(yè)節(jié)稅這一個方面。

4、節(jié)約資源原則。物資節(jié)約、人力資源節(jié)約都是企業(yè)資源節(jié)約的目標。但是在此需要指出的是，一些施工企業(yè)為了謀求不法利益，出現(xiàn)扣發(fā)職工工資、偷工減料等行為是不屬于節(jié)約資源的范圍。節(jié)約資源需要建立在合法的基礎(chǔ)上，例如在節(jié)約物資方面：應(yīng)當盡量減少間接費用的過大開支，減少資金的浪費，按照能減少的一定要減少，能免的毫不留情免掉的原則執(zhí)行；在人力節(jié)約方面：建筑施工企業(yè)應(yīng)當努力降低人力資源的成本，注重培養(yǎng)和使用綜合性的人才。

三、建筑施工企業(yè)對營業(yè)稅的籌劃

1、籌劃好建筑業(yè)營業(yè)稅與服務(wù)業(yè)營業(yè)稅。不同性質(zhì)的合同使用的營業(yè)稅率各不相同，施工企業(yè)應(yīng)當給予充分考慮。例如，當施工項目施工任務(wù)短缺時，可以利用閑置設(shè)備分包給其他企業(yè)，此時合同是簽訂勞務(wù)分包合同還是機械租賃合同需要酌情、慎重考慮。

2、盡量避免簽訂甲供材料合同。對于施工企業(yè)來說，甲方業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備來抵付工程款的現(xiàn)象普遍存在，此種情況如果甲供設(shè)備不計入施工產(chǎn)值，那么就不需要交納營業(yè)稅。在投標報價和結(jié)算時，為了減輕企業(yè)稅負，施工企業(yè)應(yīng)當掌握并可以熟練應(yīng)用這些規(guī)定。

3、營業(yè)稅納稅時間的籌劃。采用完工百分比法是建造合同確認收入的方法，如果對其可以可靠估計，施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)完工百分比法確認費用和合同收入，在此需要指出的是建筑營業(yè)稅納稅義務(wù)發(fā)生時間比較復(fù)雜，因此需要及時、準確計算出營業(yè)稅及附加，并明確繳納時間，避免出現(xiàn)提前納稅的現(xiàn)象，從而浪費資金的時間價值。

另外，需要對總機構(gòu)的管理費用進行合理分配，達到降低整個集團公司稅負的目標。在我國稅法中規(guī)定為其下屬公司提供服務(wù)，企業(yè)集團總部可以將有關(guān)的管理費用分攤給下屬公司，因此總公司可以少分配管理費用給處于虧損狀態(tài)的子公司，多分配管理費用給盈利多或是稅率高的子公司，降低福利負擔和經(jīng)營風險，從而達到降低整體稅負的目的。

四、建筑施工企業(yè)對企業(yè)所得稅的籌劃

1、用固定資產(chǎn)折舊政策進行籌劃。對固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值、折舊年限在《企業(yè)會計制度》中沒有明確的規(guī)定。施工企業(yè)在確定固定資產(chǎn)使用年限時不應(yīng)采用高于稅法的年限，應(yīng)當采用稅法規(guī)定的最低年限，折舊費用計入成本得到及時實現(xiàn)，從而可以減少當期應(yīng)納稅所得額，不僅加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，縮短了固定資產(chǎn)的投資回收期，同時還獲得資金的時間價值，將收回的資金用于擴大再生產(chǎn)。另外，項目管理是施工企業(yè)普遍采用的模式，因此針對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、效益等，項目經(jīng)理出于效益的考慮，為了虛增當期利潤，可能將固定資產(chǎn)的入賬時間推遲，增加企業(yè)所得稅的計稅基數(shù)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當將購置的固定資產(chǎn)及時入賬，加強對項目財務(wù)管理的檢查，從而可以避免施工企業(yè)放棄折舊費對應(yīng)納稅所得額的抵扣效應(yīng)。

2、對分期預(yù)繳、年終匯算的納稅籌劃。預(yù)繳是為了保證稅款均衡、及時入庫的一種手段，在建筑施工企業(yè)中廣泛被應(yīng)用。但是根據(jù)我國稅務(wù)總局規(guī)定，企業(yè)預(yù)繳中少繳的稅款不做偷稅處理。并且在《建造合同準則》和《企業(yè)會計制度》中有具體規(guī)定，施工企業(yè)的合同收入與費用在資產(chǎn)負債表中確認，因此施工企業(yè)應(yīng)當在前三個季度盡量少的確認收入，這樣可以減少企業(yè)資金壓力，延緩支付所得稅，從而達到節(jié)約資金成本的目的。

3、利用集團優(yōu)勢進行合理的稅收籌劃。我國稅法明確規(guī)定企業(yè)集團總部為其下屬公司提供服務(wù)有關(guān)的管理費用可以分攤給下屬公司。因此，企業(yè)集團總公司應(yīng)當利用集團優(yōu)勢，合理分配總機構(gòu)的管理費用。因為對于不同的合同，其利潤空間有很大差異，施工企業(yè)可以利用子公司不同利潤或是稅率彌補虧損的政策，將利潤高的施工任務(wù)分配給處于虧損的子公司，從而達到降低整個集團公司稅負的目標。

五、建筑施工企業(yè)對個人所得稅的籌劃

目前，目標責任成本管理是我國施工企業(yè)采用最多的管理辦法，在完工后對整個工程項目進行全面考核，然后按照相應(yīng)的獎懲辦法對相關(guān)負責人進行相應(yīng)的獎懲；對于公司總部來說，年終獎金需要通過公司年度經(jīng)濟效益、安全質(zhì)量、施工產(chǎn)值、任務(wù)開發(fā)等指標完成情況決定。按照此種方法，職工收入的不均衡現(xiàn)象比較容易發(fā)生，因此施工企業(yè)必須進行必要的個人所得稅籌劃。

1、采用分攤籌劃法。為了在項目經(jīng)營期使職工收入盡量趨于均衡，應(yīng)當對項目成本利潤情況進行隨時監(jiān)控，并提前預(yù)支獎金。

2、異地施工項目盡量申請查賬征收或盡早在所在地辦理納稅。對異地建安施工企業(yè)，根據(jù)國家相關(guān)的稅法政策，按營業(yè)額的一定比例計征個人所得稅，根據(jù)不同的地區(qū)，所收的比例有所不同，但是如果回所在地繳稅肯定要少得多。

3、合理提高職工福利。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可以考慮為員工辦理醫(yī)療保險、建立職工教育基金、失業(yè)保險基金和職工養(yǎng)老基金等統(tǒng)籌基金，在不超過計稅工資的范疇內(nèi)適當提高員工工資，為職工繳納住房公積金時按照國家規(guī)定的高限額降低職工名義工資等，這些費用可以在成本中列支，與此同時也能減少稅賦，調(diào)動員工積極性，降低福利負擔和經(jīng)營風險。

六、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)稅收籌劃工作是一項系統(tǒng)工程，受多種因素影響，企業(yè)應(yīng)當做一個主動的納稅人，在此過程中應(yīng)當努力學習和研究我國宏觀稅收政策和有關(guān)稅收的法律法規(guī)。與此同時，由于建筑施工企業(yè)自身特點，稅收籌劃的空間很廣闊，因此應(yīng)當立足于長遠發(fā)展，采取多種措施，對影響企業(yè)稅負水平的相關(guān)因素進行綜合考慮和分析，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)資金良性循環(huán)和經(jīng)濟效益增長。

主要參考文獻：

第3篇：建筑施工企業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)風險防治

一、我國建筑企業(yè)風險的特點

我國的許多建筑施工企業(yè)對風險管理尚處于初步認識和依靠經(jīng)驗積累,方法上簡單操作,缺少規(guī)范和有效的科學管理程序,抵御風險能力弱。

1.建筑企業(yè)風險存在的客觀性和普遍性。風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并客觀存在的,而且在建筑企業(yè)項目的壽命周期內(nèi),風險是無處不在。這些說明為什么雖然人們一直希望認識和控制風險,但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件,降低其發(fā)生的頻率,減少損失程度,而不能也不可能完全消除風險。

2.建筑企業(yè)風險的可變性?？勺冃允侵附ㄖ髽I(yè)各種風險在質(zhì)和量上的變化,隨著項目的進行,有些風險將得到控制,有些風險會發(fā)生并得到處理,同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。

3.建筑企業(yè)風險的多樣性和多層次性。建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣,而且大量風險因素之的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜。這是建筑企業(yè)風險的主要特點之一。

二、對策

1.提高避險意識,增強防險能力。(1)提高風險意識。建筑施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強烈的風險意識和危機意識,面對復(fù)雜多變的市場形勢,時刻保持清醒頭腦,分析方方面面的風險,制定應(yīng)對風險的有效措施,做到在順境中居安思危,在逆境中居險思變。(2)善于預(yù)測風險,提前避險。要做好風險預(yù)測,把可能產(chǎn)生的風險分析透徹。要成立專門的組織機構(gòu),配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員,從企業(yè)自身的實際情況出發(fā),分析風險的大小和危害程序,為實施風險決策提供比較可靠的依據(jù)。(3)風險決策要慎重。為避免風險決策失誤,要充分征求方方面面的意見和建議。(4)合同簽訂要避害。在合同簽訂前,必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī),認真研讀條款,分析合同文本,通過合同談判的方式,對條款進行拾遺補缺,避免損害自身利益的條款存在。(5)培育員工風險管理意識。在建設(shè)和諧企業(yè)文化中,增強員工對企業(yè)的使命感、責任感、認同感,使員工認識風險管理的重要性,樹立員工風險管理意識,確保企業(yè)風險管理系統(tǒng)的有效運行。

2.加強建筑施工企業(yè)的施工過程管理。(1)確保工期和質(zhì)量,這是施工企業(yè)的立身之本,也是發(fā)包方最重要的反索賠借口。(2)積極辦理簽證。簽證一要有據(jù)(有發(fā)包方的指令、設(shè)計變更、會商紀要、圖紙會審記錄、工程變更前后的實景照片和錄像等);二要及時,過期的簽證(比如變更后超過28天)可能喪失權(quán)利;三要按程序辦理,國內(nèi)建設(shè)工程示范文本和FIDIC合同條款對簽證程序都有明確規(guī)定;四要注意簽證權(quán)限,有些發(fā)包方對現(xiàn)場一般人員和監(jiān)理人員未授予簽證、變更確認權(quán),要防止無效簽證。(3)要注意保留證據(jù),包括影響工期的證據(jù)、催促發(fā)包方提供甲供材料或要求發(fā)包方?jīng)Q策事項的函件、免責事由的通知、因不可歸責于承包方原因?qū)е聝r格和成本增加的證據(jù)、催促分包單位質(zhì)量整改的通知等。(4)應(yīng)特別關(guān)注開發(fā)商的非預(yù)期性的違約。對于發(fā)包方拖欠預(yù)付款、進度款、拖延結(jié)算及結(jié)算款風險,施工企業(yè)可給予適度的容忍。但是如果發(fā)包方經(jīng)常拖欠,則須審慎對待。

3.防范企業(yè)管理過程中的風險。(1)制定全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理制度和崗位說明書制度。管理制度和崗位說明書制度應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境因素變化、自身管理要求的提高,不定期進行調(diào)整,使管理制度和崗位說明書始終具有指導(dǎo)作用。(2)定期對員工進行崗位技能培訓。堅持對員工上崗前的培訓,以管理制度和崗位說明書為主要培訓教材。管理制度和崗位說明書的調(diào)整,應(yīng)及時對相關(guān)員工進行培訓。(3)實施對員工執(zhí)行管理制度和崗位說明書制度的檢查。完善的管理制度和崗位說明書制度沒有被嚴格執(zhí)行就形同虛設(shè)。開展不定期檢查,督促員工責任性提高,確保制度的有效執(zhí)行。(4)重視檢查結(jié)果的整改落實措施。許多企業(yè)有對規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查,但普遍對整改落實不重視,規(guī)章制度失去了權(quán)威性。(5)加強對員工的考核。良好的管理制度要得到嚴格執(zhí)行,檢查結(jié)果的整改要求要得到落實,對員工的工作質(zhì)量進行考核,有助于提高員工的責任性,保證基礎(chǔ)管理工作的正常開展,防管理失控的風險。(6)制定適應(yīng)本企業(yè)實際的風險管理目標。當前建筑企業(yè)風險管理目標趨向更高層次的戰(zhàn)略控制目標,風險管理的重點由傳統(tǒng)的關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行的合法性與合規(guī)性,向關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、效果以及風險控制轉(zhuǎn)變,這一轉(zhuǎn)變過程是將科學的目標體系轉(zhuǎn)變成易于理解、執(zhí)行的科學風險管理政策體系,即要求各級管理部門負責制定清晰、統(tǒng)一的風險管理政策,提高風險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性。

4.財務(wù)集權(quán)管理體制,防范財務(wù)風險。(1)實行會計委派制。財務(wù)人員統(tǒng)一管理,統(tǒng)一委派,保證財務(wù)信息的真實性。(2)建立資金結(jié)算中心。依托銀行網(wǎng)絡(luò),對企業(yè)內(nèi)部的所有資金進行合理的調(diào)度分配,實現(xiàn)使用效率的最大化,減少不必要的債務(wù)。(3)統(tǒng)一融資。在資金結(jié)算中心成功運行的基礎(chǔ)上,將企業(yè)整體資金實力集中呈現(xiàn)給金融機構(gòu),有利于融資談判,以獲得低成本的資金,降低財務(wù)費用,獲得必要的支持。新晨

5.建筑企業(yè)索賠管理。在充滿風險的建筑市場中索賠就是承包商保護自身利益的一種方式。索賠主要是在合同實階實施。同時它也是承包商為避免風險所采用的最后一種手段。所以在項目管理人員的頭腦中建立索賠意識是十分重要的。

參考文獻:

[1]孫勤.我國建筑企業(yè)風險管理研究[J].中國水運(下半月),2008.

第4篇：建筑施工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預(yù)算管理；方案

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

開展預(yù)算管理工作是建筑企業(yè)的必由之路

1、開展預(yù)算管理是建筑工程項目順利開展的保證

1）工程籌備階段。在當前的建筑工程招投標制度影響下，施工企業(yè)為了能夠在招投標中獲得勝利，就必須要準備一份競爭力較強的招投標文件，并根據(jù)預(yù)算中的各種工程報價以及建筑企業(yè)自身的實際情況進行合理的報價。當競標成功以后，施工企業(yè)還需要根據(jù)預(yù)算和甲方簽訂正式的合同，對雙方的經(jīng)濟責任和義務(wù)進行一定的明確，從而保證工程的順利施工和完成。此外，當建筑企業(yè)進入施工現(xiàn)場前，還要根據(jù)預(yù)算中各種人、料、機等數(shù)據(jù)進行相關(guān)的組織、調(diào)配工作，為項目的施工做好前期準備。

2）項目施工階段。在進行項目施工計劃的編制時，需要以預(yù)算為參考，對施工中的各種工序和過程進行科學的協(xié)調(diào)和組織，從而保證其時間和空間上的協(xié)調(diào)，使人、料、機三者達到最高效率，在最短的工期、最低的成本下順利完成項目施工任務(wù)。

3）工程竣工結(jié)算階段。當建設(shè)項目竣工后，建筑企業(yè)需要對工程預(yù)算以及工程實際的消耗進行差額的計算，并對原始的預(yù)算進行必要的調(diào)整，從而及時與建設(shè)單位進行相關(guān)的竣工結(jié)算事項的辦理。

2、預(yù)算管理是進行經(jīng)濟核算和成本管理的基礎(chǔ)

對建筑施工企業(yè)而言，工程預(yù)算是其對經(jīng)濟活動進行分析和評價并對施工方法進行考察的重要依據(jù)，是企業(yè)開展成本控制的重要保證。建筑工程中各種工程預(yù)算造價以及成本都是通過預(yù)算來確定的，并對工程中的損耗進行定額處理，是企業(yè)開展成本控制的重要基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)利用預(yù)算管理，對工程中的人工、材料、器械等進行控制，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)營水平和工作效率，保證在最小成本的前提下順利完成工程任務(wù)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

3、預(yù)算管理是進行分包管理的基礎(chǔ)

從項目施工開始到項目結(jié)算結(jié)束，建筑施工企業(yè)可以通過預(yù)算來對分包隊伍進行評估，對那些速度快、質(zhì)量高的分包隊伍進行有效的獎勵，利用這種方法可以有效的利用預(yù)算管理來促使分包隊伍控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

4、預(yù)算管理可以有效的對施工主體進行監(jiān)控和管理

建筑施工企業(yè)可以以預(yù)算管理作為施工主體的考核指標，從而促使項目部更加高效的利用現(xiàn)有資源，提高資源的使用效率，不斷追求更加優(yōu)異的收入增長。此外，通過預(yù)算管理與現(xiàn)實情況的比較分析，企業(yè)管理者能夠?qū)椖砍杀究刂七M行有效的監(jiān)控。

當前建筑施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題

企業(yè)開展預(yù)算管理的意識缺乏

當前，很多的建筑施工企業(yè)將自身發(fā)展的重點放在了經(jīng)營上面，而在管理上大多采取的是較為粗放的方式。雖然有的建筑施工企業(yè)也在追求精細化管理，但往往掉進了一個誤區(qū)，就是將生產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理混淆在一起，單純的以為好的經(jīng)營計劃就是進行了預(yù)算管理。實際上，經(jīng)營計劃與預(yù)算管理之間存在著明顯的差別，經(jīng)營計劃只是對建筑施工企業(yè)在某一時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行分析和描述，而預(yù)算管理實際上是對企業(yè)的經(jīng)營計劃進行分類、分解、精細化，并利用會計語言對其進行必要的組合、描述、解釋，相比與經(jīng)營計劃而言，預(yù)算管理更加具體、明確、嚴謹，而且預(yù)算管理中包括的相關(guān)信息量更大，實際操作中的可行性和權(quán)威性更強。在一些建筑施工企業(yè)中往往將預(yù)算管理看做是控制支出的一種手段，所以將預(yù)算管理工作全部交予財務(wù)部門，這種思想使得相關(guān)的預(yù)算管理部門在進行預(yù)算編制時，根本無法獲得其他相關(guān)部門的配合和支持，更談不上對預(yù)算項目進行調(diào)研和論證，預(yù)算管理的真正目的得不到體現(xiàn)。

建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理組織體系相對薄弱

對于建筑施工企業(yè)而言，預(yù)算管理組織體系是否健全，直接關(guān)系著預(yù)算目標的合理制定以及預(yù)算管理的具體執(zhí)行。由于我國原來的計劃經(jīng)濟制度影響，很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算組織較為薄弱，甚至有的企業(yè)根本沒有專門的預(yù)算管理組織，致使預(yù)算管理工作的開展受到了極大的束縛。建筑施工企業(yè)缺少必要的預(yù)算管理組織使得管理者在預(yù)算管理中遇到很多問題，相關(guān)的預(yù)算管理工作全部交到財務(wù)部門手中，但是作為建筑施工企業(yè)的一個普通部門，財務(wù)部門很難對其他部門的工作進行全面的了解，從而無法對這些部門的成本控制以及預(yù)算進行必要的約束。

專業(yè)預(yù)算管理人員缺乏

對于建筑施工企業(yè)而言，往往都是自己進行建設(shè)、審核工程預(yù)算、監(jiān)督管理，所以就要求相關(guān)的預(yù)算管理人員，不僅具備管理能力和預(yù)算能力，還要懂得相關(guān)的工程施工過程知識。但是現(xiàn)實中，這種復(fù)合型人才在建筑施工企業(yè)中往往較為匱乏。此外，建筑施工企業(yè)對于自身人才的培養(yǎng)和培訓工作也存在不到位現(xiàn)象，使得專業(yè)預(yù)算管理人才缺失。

預(yù)算的確定方式缺少動態(tài)性

建筑行業(yè)有別于其他的行業(yè)，相關(guān)的預(yù)算管理工作需要采取動態(tài)式的管理方式。當前建材市場中，各種建筑材料的價格波動較大，因此在進行預(yù)算編制時需要進行相關(guān)的定額換算工作。但是我國相關(guān)管理體制的制約，使得原來那種靜態(tài)式的預(yù)算管理已經(jīng)無法適應(yīng)當前快速發(fā)展變化的建筑材料市場。

加強建筑施工企業(yè)預(yù)算管理工作的對策

1、不斷提升建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理意識

從根本上改變原來對經(jīng)營計劃以及預(yù)算管理的認識錯誤，樹立起正確的企業(yè)預(yù)算管理意識。經(jīng)營計劃和預(yù)算管理都是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，但預(yù)算在編制完成后，相關(guān)的部門必須嚴格按照預(yù)算管理開展工作，預(yù)算管理并不單單是財務(wù)部門的事情，而是對企業(yè)所有部門都具有約束力的機制，是企業(yè)全體員工、所有部門、全部生產(chǎn)過程都應(yīng)該遵循的管理制度。

2、建立并健全企業(yè)預(yù)算組織機構(gòu)和預(yù)算網(wǎng)絡(luò)

完整的預(yù)算組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，包括預(yù)算決策機構(gòu)、組織機構(gòu)、編制執(zhí)行機構(gòu)以及預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)。施工企業(yè)可按以下方案進行設(shè)置：股東會為預(yù)算的審批機構(gòu)，負責審議批準公司的年度預(yù)算方案；董事會為決策機構(gòu)，下設(shè)預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會負責制定公司年度預(yù)算方案；總經(jīng)理部為預(yù)算組織機構(gòu)，下設(shè)預(yù)算工作委員會，預(yù)算工作委員會設(shè)置工作辦公室，辦公室可以設(shè)在財務(wù)部門。財務(wù)部門是企業(yè)預(yù)算管理工作的牽頭部門，對預(yù)算工作委員會負責，其他各部門以及下屬二級單位為預(yù)算管理的編制和執(zhí)行機構(gòu)；財務(wù)部門以及綜合監(jiān)察等部門為預(yù)算的監(jiān)控機構(gòu)。

3、優(yōu)化配置預(yù)算管理人員

要使預(yù)算管理得到強化，就必須配備高素質(zhì)的預(yù)算隊伍。對于施工企業(yè)來講，高水平的預(yù)算人員更是施工企業(yè)重中之重。工程預(yù)算的編制是一項艱苦細致的工作，要求預(yù)算人員要了解施工技術(shù)、財務(wù)會計、工程校審、企業(yè)管理等多方面的知識，同時要具有良好的職業(yè)道德和高度的責任感，在提高自身工作能力外，還應(yīng)不辭辛苦深入現(xiàn)場，了解施工工序，另外，施工企業(yè)要拋棄“重技術(shù)、輕管理”的思想，注重預(yù)算人員的培養(yǎng)，為他們創(chuàng)造條件和機會進行鍛煉，鼓勵、支持預(yù)算人員多參加現(xiàn)場的管理活動，以實事求是的態(tài)度到施工現(xiàn)場去獲取第一手資料，只有這樣才能保證各種數(shù)據(jù)最真實的反映企業(yè)的實際情況。

4、實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理

近幾年來，建筑材料和設(shè)備價格大幅度調(diào)整，人工和機械費也有較大提高，建筑行業(yè)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與其他行業(yè)相比，差距越來越大。這就需要有關(guān)部門或單位制訂相應(yīng)的政策、配套措施以及操作軟件，把由市場經(jīng)濟所引起的動態(tài)因素科學、合理地反映到工程造價中去，使工程概預(yù)算的編制依據(jù)得到不斷調(diào)整和改進，逐步對工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理，以保證信息的準確性。

四、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理是施工企業(yè)集約化管理中的一個重要環(huán)節(jié)，同時又是一個復(fù)雜的管理過程，所以施工企業(yè)要認識到預(yù)算管理的必要性和緊迫性，重視和支持預(yù)算管理的建立與健全，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。

參考文獻:

[1]高慧亮:建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(7).

第5篇：建筑施工企業(yè)范文

摘 要 現(xiàn)階段我國不少建筑企業(yè)面對市場的競爭越來越激烈，生存的壓力越來越大，為了獲得更大的利潤空間，如何加強成本管理變得尤為重要。本論文首先闡述了施工成本管理的重要性，繼而介紹施工成本管理中存在的問題，最后針對上述問題提出解決的這些問題的有效對策，分析表明，可以通過加強合同管理，提高預(yù)算的精確度，注重施工中的節(jié)約用料，加強現(xiàn)場的施工監(jiān)督，財務(wù)實施動態(tài)成本分析等措施來控制施工成本，從而達到擴大利潤空間的目的。

關(guān)鍵詞 成本管理 問題 對策 建筑施工企業(yè)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)得到了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，但利潤空間逐漸縮小，經(jīng)濟效益下滑的現(xiàn)象普遍存在，建筑施工企業(yè)管理體制跟市場經(jīng)濟體制的矛盾逐步顯現(xiàn)。因而，在市場競爭中加強成本管理，保證企業(yè)經(jīng)營利潤率與效益的提升已成建筑施工企業(yè)的必然之舉。

一、建筑施工企業(yè)進行成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列的科學管理行為的總稱。成本管理是建筑施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，它貫穿在企業(yè)施工的全過程，它要求企業(yè)進行資產(chǎn)投入計量，加大會計核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平。具體來說，建筑施工企業(yè)做好成本管理工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）成本管理是提高建筑施工企業(yè)競爭力的重要途徑

企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東財富最大化，而增加企業(yè)競爭力是實現(xiàn)股東利益的最大保證，并且增大公司競爭力就是要增大公司的利潤空間，成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標，企業(yè)進行成本管理，提高利潤率是從企業(yè)自身角度增大競爭力的主要方式。在當前環(huán)境下，外部競爭較為激烈，建筑施工企業(yè)議價能力較低，企業(yè)的毛利率也較低，企業(yè)要想增強自身競爭力，必須從自身入手，降低施工成本，使得企業(yè)可以在既定收入的情況下增加企業(yè)利潤。

（二）成本管理是貫穿建筑施工企業(yè)整個運營過程的主導(dǎo)工作

嚴格來說，企業(yè)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須對施工項目進行成本核算，考察項目的耗費，建筑企業(yè)的成本管理是以利潤為主導(dǎo)、成本控制為核心的管理過程。從橫向方面來看，建筑工期成本管理是需要全體員工共同參與，從每一個成本控制點上遏制資源的浪費；從縱向方面來看，成本管理貫穿建筑項目承接—施工—完工的整個過程，每個環(huán)節(jié)都是成本管理的可控環(huán)節(jié)。故建筑施工企業(yè)成本管理是一個涉及全體員工、貫穿整個項目周期的管理過程，是整個運營過程的主導(dǎo)工作。

（三）成本管理是建筑施工企業(yè)風險管理的一部分

風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個非常重要的管理過程，風險管理的核心在于風險的預(yù)測，從而提前設(shè)定應(yīng)對方案，減少損失。對建筑企業(yè)來講，成本管理能夠為風險預(yù)測提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，故建立一個完整的成本管理體系是風險管理的重要組成部分。

二、建筑施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題

（一）施工前的準備階段

1.合同的管理混亂

合同管理對施工企業(yè)的總體管理來說非常重要，恰當?shù)暮贤芾硪材茉谝欢ǔ潭壬洗龠M工程成本的降低，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。但目前大多數(shù)企業(yè)對合同管理的認識不足，有的企業(yè)為獲得項目，甚至連合同都沒有簽訂，只與對方簽訂一紙施工協(xié)議就進場施工，引起諸多糾紛。因為沒有合同也就無從談工程預(yù)算，造就了日后施工成本無目標可控，勢必導(dǎo)致成本的增加。

2.施工準備不足

一般企業(yè)施工前需要對施工項目進行成本預(yù)算和開工的人員、材料的安排。但物價上漲迅速，而定額的修訂滯后，企業(yè)依據(jù)定額所計算的預(yù)算成本往往小于實際的成本，造成預(yù)算形同虛設(shè)。除了預(yù)算的準備不足外，在人員調(diào)配，材料未按期進場等問題嚴重影響施工工期，直接導(dǎo)致人工費和其他間接費用的增加。

（二）施工過程中的不足

1.材料用量控制不力

施工現(xiàn)場材料費的控制主要體現(xiàn)在材料用量的控制上，影響材料用量除了材料本身的質(zhì)量優(yōu)劣以外，員工的施工技術(shù)是重要影響因素。首先，由于施工企業(yè)的特殊性，某些建筑材料很難精確計算其耗用量。材料的領(lǐng)用量一般要大于實際需用量。其次，現(xiàn)階段各個施工組織的施工水平層次不齊，有的企業(yè)只注重企業(yè)中標，而對于員工施工技術(shù)卻疏于管理，造成施工質(zhì)量達不到合同要求，二次施工帶來材料費的增加，這也增加了企業(yè)施工成本。

2.分包工程存在漏洞

近些年來很多企業(yè)為了降低成本，采用外部勞務(wù)工，但對外部勞務(wù)工的使用與管理存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，重包輕管造成安全事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。

3.財務(wù)核算的滯后

隨著電子信息技術(shù)的進步，大多數(shù)的企業(yè)都實行電子信息化管理，但有些企業(yè)的信息管理只是財務(wù)核算的一個工具，并沒有發(fā)展成企業(yè)管理的工具。簡而言之，從企業(yè)購進材料，到工人現(xiàn)場施工使用材料，他們都加以記錄，只是這種記錄類似于傳統(tǒng)意義的流水賬。

4.施工過程中缺乏安全管理

現(xiàn)階段大部分的項目均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，有需要開支醫(yī)療費，同時還使員工的體能和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費用的開支，又造成很大的負面的影響。

（三）完工后工程無管理 實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制

工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時驗收竣工后，竣工驗收資料無人整理保管，亦造成日后涉及索賠的事務(wù)時無據(jù)可查，無據(jù)可依。

三、加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

第6篇：建筑施工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：KPI；建筑施工企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

我國很多大中建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的摸索發(fā)展，在人力資源管理方面有了較大的改善，取得了一定的經(jīng)驗，但還存在人力資源配備不合理、各種規(guī)章制度不健全等現(xiàn)象，特別是在員工的積極性調(diào)動方面更是不足。究其原因，主要還是缺乏一套更為完整、更為科學、更為適用中國本土企業(yè)的績效管理考核辦法。目前，在國內(nèi)外先進的管理技術(shù)中，KPI應(yīng)用逐步得到了很多企業(yè)的青睞。在一些建筑施工企業(yè)中也得到了很廣泛的應(yīng)用。下邊對于KPI及在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用給于簡單的介紹。

1 關(guān)于KPI的有關(guān)介紹

1.1 KPI的含義

KPI（關(guān)鍵績效指標）是Key Performance Indicators的英文簡寫，是管理中“計劃一執(zhí)行一評價”中“評價”不可分割的一部分，反映個體與組織關(guān)鍵業(yè)績貢獻的評價依據(jù)和指標。KPI是指標，不是目標，但是能夠借此確定目標或行為標準：是績效指標，不是能力或態(tài)度指標；是關(guān)鍵績效指標，不是一般所指的績效指標。關(guān)鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。KPI 是事實為基礎(chǔ)，從最高目標向下分解。建立團隊和個人的績效衡量指標體系，以檢查計劃，行動過程和績效結(jié)果，使績效向預(yù)期方向突出發(fā)展，促進目標達成的一項管理技術(shù)。

1.2 確定關(guān)鍵績效指標一般遵循下面的過程。

1.2.1 建立評價指標體系?？砂凑諒暮暧^到微觀的順序，依次建立各級的指標體系。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點，并確定這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績指標（1CPI），從而建立企業(yè)級KPI。接下來，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級KPI建立部門級KPI。然后，各部門的主管和部門的KP1人員一起再將KPI進一步分解為更細的KPI。這些業(yè)績衡量指標就是員工考核的要素和依據(jù)。

1.2.2 設(shè)定評價標準。一般來說，指標指的是從哪些方面來對工作進行衡量或評價；而標準指的是在各個指標上分別應(yīng)該達到什么樣的水平。指標解決的是我們需要評價“什么” 的問題，標準解決的是要求被評價者做得“怎樣”、完成“多少” 的問題。

1.2.3 審核關(guān)鍵績效指標。對關(guān)鍵績效指標進行審核的目的主要是為了確認這些關(guān)鍵績效指標是否能夠全面、客觀的反映被評價對象的工作績效、以及是否適合于評價操作。

2 建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的建筑施工企業(yè)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立一種可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。隨著企業(yè)競爭的加劇，一些公司的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，人員數(shù)量增多，業(yè)務(wù)范圍涵蓋建筑行業(yè)的多個領(lǐng)域。隨著公司規(guī)模不斷的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)稱如果依然依靠以往只有幾十個人規(guī)模的管理模式，肯定是不行了。所以企業(yè)應(yīng)進行必要的組織結(jié)構(gòu)變革，由以前總經(jīng)理一權(quán)在手的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧w參與的模式。大家共同討論，共同管理。在建筑行業(yè)中，很多企業(yè)都是項目型的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模比較小，可供持續(xù)項目較少。如果企業(yè)希望自己能夠成為一個優(yōu)秀的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須在幾個方面做得優(yōu)秀，才能實現(xiàn)目標。這幾個主要因素PF（prime factor）是：良好的對外關(guān)系、品牌知名度和成本控制。

2.1 良好的對外關(guān)系

對于一個建筑施工企業(yè)來說，外部資源的整合至關(guān)重要，而在目前情況下，與地產(chǎn)公司、與政府的關(guān)系就成了重中之重，取得了政府的支持，可以使企業(yè)少走很多彎路，取得了興行的支持，可以保證企業(yè)的自己供應(yīng)。所以，包含了政府關(guān)系與地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系的對外關(guān)系領(lǐng)域，對于一個可持續(xù)發(fā)展的建筑施工企業(yè)來說就顯得非常重要。

2.2 品牌知名度

品牌對于建筑施工企業(yè)來說非常重要，現(xiàn)在消費者的大量投訴當中，施工質(zhì)量糾紛占了很大的比重，所以地產(chǎn)公司在選擇企業(yè)的時候，品牌是一個至關(guān)重要的因素，也是公司長久發(fā)展的重要條件。

2.3 成本控制

建筑企業(yè)的運營，大多以資源整合為主，他們的資金鏈條中，包括了開發(fā)商的資金、工程隊的墊資、銀行的資金、供應(yīng)商的資金。所以，建筑企業(yè)的運營風險是十分常大的。如果成本沒有控制好，一旦資金鏈條出現(xiàn)問題，經(jīng)營風險馬上就非常突出，因此，成本控制就成為建筑企業(yè)運營的一個重要的領(lǐng)域。

2.4 進度目標的完成

完成進度目標，使公司獲得利潤、先進正常運轉(zhuǎn)的必要保證，如果沒有完成進度要求，一切都將是空談。進度目標的完成，是保障公司總體目標實現(xiàn)的一個必要條件。

從這四個主要因素PF中，又可以分解出很多LPI指標來。公司在發(fā)展過程中，不斷用這些指標來衡量公司的發(fā)展軌跡是否符合公司的最終目標，又將這些KPI層層分解，落實到每個項目部經(jīng)理的工作中，保證了各項目部的工作始終圍繞著公司的戰(zhàn)略目標進行，起到了良好的作用。

3 結(jié)語

第7篇：建筑施工企業(yè)范文

關(guān)鍵字：投標；投標文件；編標；投標策略

Abstract:Bidding competition is the important business activity of construction enterprise, whosesuccess is related to the survival and development of enterprises, so how to bid and improve bid-winning rate is an important issue for construction enterprises to urgently resolve. Proceeded from the preparation work before the bidding, the paper points out that strengthening the management of the work environment, management concept and enterprise "soft culture" can provide favorable premise conditions for bidding work, and combined with engineering valuation reform, makes a detailed explanation for the compiling of bid document, and finally states that by the flexible utilization of the bidding strategies can accelerate the success of bidding.

Key words: bid; bid document; compile; bidding strategy

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

投標是建筑施工企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，它的成敗關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑市場不斷規(guī)范和完善，企業(yè)承攬工程都必須通過投標方式獲取，這更要求施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場的競爭，加強投標工作管理，提高中標率。而我們在投標過程中如何取勝，確保工程合理價中標，這就是建筑施工企業(yè)投標競爭的策略，工程投標競爭的策略主要通過以下五個方面來實現(xiàn)：

一 優(yōu)化投標工作環(huán)境

對于施工企業(yè)來講，投標就如同賽事競爭，競爭的勝負直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，在每一場賽事中不僅比報價的高低，而且比技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識投標工作的重要性，全面正確理解投標過程中的投入產(chǎn)出關(guān)系，把投標工作當作一件大事來抓，從物質(zhì)、精神、輿論等方面給編標人員創(chuàng)造一種良好的工作氛圍。

（一） 建立一支人員充足、思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、具有豐富公關(guān)經(jīng)驗和較好編標水平的隊伍

為了迎接技術(shù)和管理等各方面的挑戰(zhàn)，在競爭中取勝，在投標過程中就需要有專門的機構(gòu)和人員對投標的全過程負責，因此人員要經(jīng)過認真挑選、要相對穩(wěn)定，并具備以下條件。

（1）熟悉招標文件，包括合同條款。會擬定合同文稿，對投標、合同談判和合同簽約有豐富的經(jīng)驗。

（2）熟悉《招標投標法》、《合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)。

（3）不僅需要有豐富的工程經(jīng)驗、熟悉施工和工程估價的工程師，還要有具有設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計工程師參加，以便從設(shè)計角度，對招標文件的設(shè)計圖紙?zhí)岢龈倪M方案，以節(jié)約投資和加快工程進度。

（4）最好有熟悉物資采購的人員參加，因為工程的材料、設(shè)備往往占工程造價的一半以上。

（5）有精通工程報價的經(jīng)濟師參加。

總之，投標隊伍最好有多方面的人才組成。人員培養(yǎng)要采取1+1的培養(yǎng)方法，即工地實踐一年，讓他們走進施工現(xiàn)場，學習新工藝，掌握本企業(yè)施工水平，收集積累資料，然后投標編制一年，讓實踐與理論有相好的結(jié)合。這樣才能減少工程失誤和損失，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高投標人員的水平和企業(yè)的總體投標水平。

（二） 制定切實的投標管理辦法，并重在落實和兌現(xiàn)

出臺一些獎懲措施，對貢獻突出者要明令嘉獎，充分調(diào)動編標人員的工作積極性。

（三） 購置必備編標辦公條件

如配置較高的計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀等，同時還具備編制標書的計算機軟件，采用計算機管理手段、減輕編標人員的工作強度、提高工作效率。

（四） 做好輿論宣傳

使多數(shù)職工了解投標工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，不能因幾次投標未中就對編標人員指責或非議，減輕編標人員的心理和思想負擔，以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。

二 拓寬經(jīng)營思路，更新經(jīng)營理念

中標才是硬道理，施工企業(yè)作為承包商，只有獲取更多的工程項目，才能不斷獲得利潤，取得發(fā)展。作為商業(yè)行為，必須在經(jīng)營管理上下功夫。

（一） 建立信息管理系統(tǒng)

一方面建立穩(wěn)定、可靠的信息源，加大對信息市場的投入，拓寬信息渠道，拓寬信息領(lǐng)域。通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、社會關(guān)系、協(xié)作伙伴等途徑獲取工程信息，經(jīng)專門機構(gòu)對項目進行評估，對信息進行篩選，做到有重點、有側(cè)重、講策略、具體問題具體分析，以確定能發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢、適合本企業(yè)特點的工程項目，有的放矢地開展投標工作。同時建立一定格式的數(shù)據(jù)庫，隨著時間的推移和情況的變化，及時對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)加以補充和修改，這對于比較、權(quán)衡、選擇有利項目是十分必要的。

另一方面，要加大對工程信息的跟蹤管理力度，在信息的跟蹤上要不遺余力，充分認識跟蹤工程的長期性、艱巨性，消除蜻蜒點水、畏首畏尾的心態(tài)和行為。例如我單位在承接遷安灤河生態(tài)治理工程項目時，對工程信息跟蹤了近二年時間，從項目立項到規(guī)劃、施工方案的選擇、環(huán)保措施的落實等方面進行跟蹤和介入，幫助業(yè)主出謀劃策，深得業(yè)主信任，最后投標一舉中標。

（二） 加大對市場的調(diào)研力度，做到知己知彼，心中有數(shù)

為提高中標率和獲得良好的經(jīng)濟效益，除獲知哪些項目擬進行招標外，還應(yīng)從戰(zhàn)略角度全面調(diào)查收集以下資料，作出投標與否的決策。

（1） 工程方面的信息

包括工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程現(xiàn)場條件、工期、工程的材料供應(yīng)條件、質(zhì)量要求及交工條件。

（2） 業(yè)主方面的信息

業(yè)主的信譽、資金來源有無保障、工程款支付能力等；是否要求承包商墊資承包、延期支付；投標能否在公平條件下進行等。

第8篇：建筑施工企業(yè)范文

增值稅在1954年最先在法國開征，因其有效地解決了傳統(tǒng)銷售稅的重復(fù)征稅問題，迅速被世界其他國家采用。我國1979年引入增值稅，擬在十二五期間，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)“營改增”，也即消滅營業(yè)稅。從2012年起，上海作為首個試點城已正式啟動交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的營改增工作，2013年，選擇部分行業(yè)在全國范圍內(nèi)進行試點。對于建筑施工企業(yè)何時實行，現(xiàn)國稅總局還沒有明確規(guī)定，但應(yīng)該為時不遠。營業(yè)稅改增值稅究竟對建筑施工企業(yè)有何影響，是利大于弊，還是弊大于利，以及如何應(yīng)該，以下進行了深入的探討。

二、營業(yè)稅改增值稅對建筑企業(yè)的影響

㈠、對建筑企業(yè)整體稅負的影響

近期，據(jù)中國建設(shè)會計學會對66家建筑施工企業(yè)的調(diào)研報告顯示，如果實行營改增，66家建筑施工企業(yè)2011年應(yīng)繳納增值稅減少的有8家，占12%；增加的有58家，占88%。由此看來，營業(yè)稅改增值稅后對建筑企業(yè)稅負的影響不能一概而論，要根據(jù)實際情況具體分析，我們通過以下例子進行分析：

某個工程項目總造價為1.11億元，其中材料費為7020萬元，承建企業(yè)近期沒有購置設(shè)備。按照目前的營業(yè)稅政策，該工程承建企業(yè)此項目應(yīng)該繳納的營業(yè)稅為：11100萬元×3%=333萬元。如果改征增值稅，該工程承建企業(yè)從材料到生產(chǎn)都是價稅分離的。假定增值稅稅率為11%，上述工程項目不含稅總造價為1億元，其中材料費為6000萬元，增值稅進項稅為1020萬元。那么，銷項稅額=10000萬元×11%=1100萬元；進項稅額為1020萬元；應(yīng)交增值稅為：1100萬元-1020萬元=80萬元。

從上述計算結(jié)果看，建筑施工企業(yè)改征增值稅比征收營業(yè)稅負擔小。但這是在假設(shè)建材市場票據(jù)管理規(guī)范，建筑施工企業(yè)能及時獲得合格的采購發(fā)票這一前提下得出的結(jié)果。實際情況是：目前大部分建筑施工企業(yè)不能獲得足額增值稅專用發(fā)票，征地拆遷、青苗補償、沙石等地材及人工費甚至無法取得發(fā)票，另外，原值較大的存量機械設(shè)備因進項稅已全部進入固資原值而無法進行抵扣。一旦實行營改增，這些企業(yè)的稅負將會明顯增大。

㈡、對建筑企業(yè)財務(wù)狀況的影響

1、對企業(yè)收入分析

由于營業(yè)稅屬于價內(nèi)稅、而增值稅屬于價外稅，實行營業(yè)稅改征增值稅后，合同收入中不包含增值稅，在確認合同收入時，要按總價剔除增值稅銷項稅額。所以“營改增”對收入的影響主要是要從收入中分離出銷項稅從而降低收入總額，收入總體相比營改增之前會有所下降。

2、對合同毛利率影響

由于施工企業(yè)按《建造合同》準則進行會計核算，“營改增”后，當期確認的合同收入按總價剔除了增值稅銷項稅額，而當期確認的合同費用僅能剔除原材料等可抵扣部分增值稅進項稅額，并且工程材料綜合進項抵扣率低于銷項適用稅率，因此，建造合同的毛利率可能會降低。

3、對企業(yè)利潤的影響

實行營業(yè)稅改征增值稅后，受一些流通環(huán)節(jié)購置貨物較難取得增值稅稅票和外部勞務(wù)成本及假發(fā)票等的影響，這部分增值稅進項稅額無法抵扣，出現(xiàn)企業(yè)多繳增值稅的現(xiàn)象，企業(yè)實現(xiàn)的利潤總額也將有所下降。

㈢、對建筑企業(yè)會計核算的影響

實行營業(yè)稅時，只有在涉及營業(yè)稅計提和繳納時才進行相關(guān)會計核算，而如果實行增值稅，在購進材料、發(fā)出材料、與甲方驗工計價、給分包方驗工計價等各個環(huán)節(jié)可能都涉及增值稅相關(guān)核算。在實際工作中還要注意價外稅的問題，將已稅收入還原為未稅收入。另外，由于建筑企業(yè)總部與各個項目部分別核算模式導(dǎo)致的進銷項分離的特性，存在實務(wù)操作上的難度。

㈣、對建筑企業(yè)納稅管理的影響

目前營業(yè)稅一般在工程項目所在地繳納，但現(xiàn)行增值稅匯總繳納政策，均為獨立法人單位省內(nèi)進行匯總繳納，不能跨省匯總，這樣一來，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的稅款繳納管理工作。若由總機構(gòu)匯總繳納，對建筑企業(yè)而言，由于工程項目點多面廣，增值稅稅票收集并不容易。若采取就地預(yù)繳，總機構(gòu)匯算清繳，稅款如何分配也難于確定。

㈤、對建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式的影響

由于集團公司與成員企業(yè)均具有法人資格，實行營業(yè)稅改征增值稅后，都必須按《增值稅暫行條例》的規(guī)定獨立履行納稅義務(wù)，具有法人資格的成員企業(yè)應(yīng)與集團公司簽訂分包合同，取得的收入應(yīng)在成員企業(yè)機構(gòu)所在地繳納增值稅，并將增值稅發(fā)票提供給集團公司；集團公司從建設(shè)單位取得的全部收入扣除包括成員企業(yè)已繳納的增值稅進項稅額后應(yīng)在企業(yè)機構(gòu)所在地繳納增值稅，建設(shè)單位和集團公司都不能再代扣代繳稅費。

㈥、對建筑企業(yè)物資采購模式的影響

目前集團公司一般都是統(tǒng)一對外采購工程主要物資。營業(yè)稅改征增值稅后，這一做法將要發(fā)生改變，由于集團公司統(tǒng)一集中采購的物資是由集團公司與供應(yīng)商簽訂的合同，取得的增值稅購買方的名稱是集團公司，這部分增值稅進項稅額只能由集團公司繳納增值稅時全部進行抵扣，而不能按向成員企業(yè)提供物資所繳納的增值稅由成員企業(yè)負責抵扣，但由于物資成本的實際承擔者是各成員企業(yè)，這樣就會造成集團公司的進項稅額增加，而成員企業(yè)的進項稅額不足的問題。

三、企業(yè)應(yīng)采取的措施。

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

“營改增”后，企業(yè)分子公司組織形式的選擇，應(yīng)盡量考慮增值稅因素的影響?；蛘叱浞职l(fā)揮工程公司管理能力，提高工程公司的資質(zhì)等級，直接面對市場的競爭，或逐步弱化子公司，變子公司為分公司、專業(yè)化公司。在法律和市場環(huán)境允許的情況下，建議盡可能設(shè)立分公司，并選擇法人單位匯總納稅方式。法人單位整體匯總納稅，則所屬分公司進項稅額可充分進行抵扣，消除稅負不均衡影響，降低稅負。另外，“營改增”后，實現(xiàn)了上下流各環(huán)節(jié)的增值稅抵扣鏈條完整，消除了營業(yè)稅重復(fù)納稅的弊端，有利于建筑業(yè)專業(yè)化分工。如將所屬各企業(yè)大型機械通過整合，成立大型機械公司，專門提供機械租賃業(yè)務(wù)，以收取租金的方式向項目公司提供可抵扣增值稅專用發(fā)票。

2、物資采購模式的調(diào)整

增值稅試點前，應(yīng)對公司現(xiàn)有供應(yīng)商進行梳理，并明確其是否為一般納稅人，如果為小規(guī)模納稅人應(yīng)予以淘汰或?qū)⑴c其交易價格進行調(diào)整?！盃I改增”后，由集團公司統(tǒng)一對外采購所有物資并直接向成員企業(yè)提供，物資成本按各單位的領(lǐng)取情況，通過集團公司列轉(zhuǎn)給成員企業(yè)的做法將要發(fā)生改變。在不改變集中采購的前提下，可取采取由集團公司統(tǒng)一與供應(yīng)商進行洽談，但簽訂合同時，由集團公司和成員企業(yè)分別與供貨商簽訂合同，各自取得的增值稅進項稅票由各自分別進行抵扣。

3、加強稅務(wù)管理崗位建設(shè)

企業(yè)實行“營改增”后，涉及增值稅的合理安排，增值稅專用發(fā)票的管理，以及取得可抵扣進項稅專用發(fā)票的管理，將會成為建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理的重點，也是“營改增”后新增的稅務(wù)管理重要內(nèi)容，企業(yè)為此應(yīng)考慮設(shè)置專項稅務(wù)崗位，明確崗位職責，完善稅務(wù)管理組織架構(gòu)。在設(shè)置稅務(wù)管理崗位時，構(gòu)建稅務(wù)機構(gòu)和稅務(wù)專業(yè)團隊，提高稅務(wù)工作效率，有效化解稅務(wù)風險。

4、做好稅務(wù)籌劃工作

第9篇：建筑施工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；建議

1建筑施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

我國建筑施工安全管理正處在發(fā)展完善階段。由于黨和國家對安全生產(chǎn)工作給予了前所未有的關(guān)注和重視，2003年以來我國建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系也得到了前所未有的大發(fā)展，我國建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系的框架初步構(gòu)建了起來，企業(yè)的安全管理水平也有了較大的提高。但中國是發(fā)展中國家，世界人口第一大國，勞動力充足且成本偏低，建筑業(yè)的勞動力比發(fā)達國家更為密集，完成同樣的工作量大概需要2.5^'10倍的工人，事故的數(shù)量也比發(fā)達國家多得多。據(jù)統(tǒng)計，2009年我國建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278起，死亡2722人，同比增加48起，上升2. 2%，死亡人數(shù)增加176人，上升6. 9%(房屋建筑與市政工程施工安全事故840起，死亡1011人，同比下降5. 4%和3. 53%。其中，較大以上事故38起，同比下降2. 5%；死亡159人，同比上升8. 9% )。

2建筑施工企業(yè)安全管理存在的主要問題

2. 1安全管理體系不健全

建筑施工企業(yè)安全管理體系從機構(gòu)設(shè)置、人員配備到人員素質(zhì)等方面都存在問題。安全管理機構(gòu)設(shè)置方面，根據(jù)對企業(yè)的訪談和實際觀察，總承包單位總部基本上按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定設(shè)置，但一般的專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位設(shè)置單獨的安全管理機構(gòu)的較少，普遍都是設(shè)置工程管理部，安全只是工程管理的一部分內(nèi)容，且主要側(cè)重于工程進度與質(zhì)量的管理。即便是總承包單位，較大部分分公司、項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)的設(shè)置也不能到位，不能配備齊全各類安全管理人員，甚至有的企業(yè)和項目部根本沒有配備安全生產(chǎn)管理人員或一人身兼數(shù)職，起不到應(yīng)有的安全監(jiān)督檢查的作用。

2. 2安全責任不落實

全生產(chǎn)責任制不落實，管理責任脫節(jié)，是安全工作落實不下去的主要原因。雖然企業(yè)建立了安全生產(chǎn)的責任制，但主要領(lǐng)導(dǎo)和部門安全生產(chǎn)責任不落實，“開會時說起來重要，工作時做起來次要”的現(xiàn)象較普遍，安全沒有真正引起廣大員工的高度重視。發(fā)生事故后，雖然對責任單位的處罰力度不斷加大，但是對相關(guān)責任人、與事故密切相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、器材、經(jīng)營等相關(guān)責任部門的處罰力度不夠，也直接導(dǎo)致責任制落實不下去。除此，安全管理手段單一，多數(shù)企業(yè)未建立職業(yè)安全健康管理體系，管理還是停留在過去的經(jīng)驗做法上。有些企業(yè)為了取得《安全生產(chǎn)許可證》也建立了一些規(guī)章制度，但建立的安全生產(chǎn)制度是從其它企業(yè)抄襲來的，不是用來管理，而是用來應(yīng)付檢查的，談不上管理和責任落實。

2.3安全教育培訓嚴重不足

現(xiàn)場從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，缺乏系統(tǒng)培訓，是安全隱患產(chǎn)生的最大根源。現(xiàn)場作業(yè)人員90%以上是農(nóng)民工，他們安全意識淡薄，缺乏應(yīng)有的安全知識，自我保護能力低下，僥幸心理嚴重，易出現(xiàn)群體違章或習慣性違章現(xiàn)象，是安全生產(chǎn)中最大隱患。根據(jù)對三個省份的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前絕大部分項目的新工人在進行之前的安全培訓時間一般不會超過兩小時，一般是邊干邊學，而且一般是以老師傅帶的形式來進行，不組織專門的安全培訓。另一方面，現(xiàn)場工人來源于勞務(wù)分包企業(yè)，總包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)直接簽訂分包合同，總包只進行入場安全教育，不直接負責工人的安全培訓，導(dǎo)致自我防護意識較差，事故頻頻發(fā)生。

3加強建筑施工企業(yè)安全管理的主要對策

下面針對建筑施工企業(yè)安全管理存在的主要問題提出一些加強企業(yè)安全管理的對策建議。

3. 1完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理標準

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性，面向生產(chǎn)一線貼近員工生活，讓員工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)員工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高員工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。要不斷完善安全生產(chǎn)制度諸如安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)定期檢查整改制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全生產(chǎn)培訓制度、安全生產(chǎn)事故報告和處理制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、環(huán)境保護制度、文明施工制度、現(xiàn)場用電管理制度、現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度等)以及應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度等相關(guān)規(guī)章制度。

3.2強化安全生產(chǎn)責任制

要通過建立健全責任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的責任和義務(wù)。建筑施工企業(yè)主要責任人要負起安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任，構(gòu)建以企業(yè)法定代表人為核心的安全生產(chǎn)責任體系，建立企業(yè)--項目部--作業(yè)隊(班組)--作業(yè)人員的安全管理責任鏈，嚴格責任追究制度，理順企業(yè)、項目、作業(yè)班組、作業(yè)崗位的安全管理關(guān)系，安全責任要明確到位，落實執(zhí)行到位，達到下抓一級，上保一級。企業(yè)要與項目部、項目部與作業(yè)隊(班組)、作業(yè)隊(班組)與作業(yè)人員之間要及時簽訂“安全責任書”，明確各自安全責任、分解并落實安全目標，由此建立橫到邊、縱到底、專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局，有力的保障企業(yè)安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)在平時的工作中經(jīng)常進行檢查和監(jiān)督責任落實情況，發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞就要追究責任人的責任。責任制的核心是責任追究，安全生產(chǎn)推行的“問責制”就是具體表現(xiàn)。

3. 3加強安全生產(chǎn)教育培訓

根據(jù)管理理論中的人本原理，在管理活動中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。在教育培訓中首先要做好進場教育，對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。內(nèi)容包括勞動保護意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育等。其次，要開展經(jīng)常性安全教育。企業(yè)和項目在做好新員工進場教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育。最后，對項目施工現(xiàn)場作業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，利用“農(nóng)民工夜?！钡男问郊訌娊逃⑴嘤?、考核，持之以恒，也能收到提高安全意識和作業(yè)技能的目的。

【1】住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告》(2009年度)

【2】王力爭，韓亂《建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢分析及對策》《理論導(dǎo)刊》2009年02期8一13

【3】王子宏((國際工程項目安全管理模式》《中國工程咨詢》2008年05期15一18

【4】黃吉欣((國際建筑安全現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》《國際工程與勞務(wù)》2008年6月02期4一9