施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑；施工；工序；質(zhì)量

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面因素進(jìn)行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時要著重于以下幾方面的工作：

（1）確定工序質(zhì)量控制工作計劃。

（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量。

（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。

（4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點（工序管理點），實行重點控制。

1 當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。

2.1 質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。

3 加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

3.1 做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.1.1 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

3.1.2 檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。

3.1.3 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。

3.2 加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.2.1 樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到非常有效的作用。

3.2.2 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

3.2.3 對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。

3.3 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。

4 結(jié)束語

我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。

第2篇：施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。

一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、質(zhì)量控制點的設(shè)置

質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。

質(zhì)量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊?，無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定

四、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

3．對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

五、結(jié)語

施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質(zhì)量,應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實施的全過程中,應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗,探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。

第3篇：施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；實行；項目管理；舉措

隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了新的時勢挑戰(zhàn)，不僅要改進(jìn)原有的項目管理體系模式，同時也要加強(qiáng)實地項目管理各個過程階段的監(jiān)督執(zhí)行力度等，以此才能不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好增長勢頭。建筑項目管理主要包括對項目的可行性方案進(jìn)行研究，即項目立項之初就已經(jīng)步入了管理階段，后續(xù)也要進(jìn)行對招投標(biāo)、簽訂合同、以及施工階段各個環(huán)節(jié)的控制管理，同時還要落實監(jiān)理行為、做好工程技術(shù)交底、驗收，以此工程項目才能正規(guī)轉(zhuǎn)投。

一、當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)實行項目管理存在的主要問題

（一）成本管控粗放

建筑企業(yè)同其他行業(yè)一樣，都需要進(jìn)行投資成本管控，以此才能實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利潤最大化，而有效的項目管理就能實現(xiàn)這一主要控制任務(wù)目標(biāo)。但是當(dāng)前施工行業(yè)普遍存在實踐管理水準(zhǔn)不高、管理形式粗放的現(xiàn)象。不少建筑企業(yè)不僅管理體系機(jī)制不健全、管理內(nèi)容不能即時更新，同時在取費(fèi)、定額標(biāo)準(zhǔn)上內(nèi)容也不夠全面。也就是說，施工企業(yè)如果還是沿用以往的以包代管模式是很難完成科學(xué)成本管控這項重要任務(wù)?？傮w來說，施工企業(yè)在項目管理成本管控這一塊普遍存在的問題就是重包輕管、以包代管、預(yù)算編制內(nèi)容不科學(xué)、不進(jìn)行合理成本分析及反饋，進(jìn)而使成本控制失效，企業(yè)利潤大幅度縮水。

（二）工期進(jìn)度規(guī)劃不合理

不少施工企業(yè)對待項目工期的管理往往是緊抓不放、盲目管控，長此以往，導(dǎo)致工期制定不夠全面、具體規(guī)劃不夠合理。即使多數(shù)企業(yè)能夠制定工期管控計劃，但是也不能將實踐情況予以結(jié)合開來，即光靠守舊管理模式下的管理經(jīng)驗很難奏效。另外，還有不少企業(yè)制定工期計劃往往憑借主觀意識、本位觀念定奪工期計劃，所以導(dǎo)致實則計劃往往不夠得當(dāng)，落實舉措不能一步到位。

（三）安全管理意識淡薄、盲目管控進(jìn)度、忽視質(zhì)量建設(shè)

施工項目管理階段，安全意識占據(jù)主導(dǎo)地位才能降低事故發(fā)生頻次。也就是說，不少施工企業(yè)為了控制必要投資成本，在安全投資方面的建設(shè)力度往往不能有效發(fā)揮，抱著能省就省的心態(tài)，安全監(jiān)督執(zhí)行舉措不能有效落實；一旦相關(guān)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查時，其所提供給對方的資料往往是虛假安全資料，加之自身施工單位現(xiàn)場監(jiān)督少之又少；不出安全事故則罷，一旦出現(xiàn)事故則會后患無窮，影響作業(yè)進(jìn)度、延誤工期，造成更為重大的經(jīng)濟(jì)損失，以小失大，即往往事故財產(chǎn)損失遠(yuǎn)高于安全投資成本。除此之外，在實踐項目管理施工階段，施工企業(yè)經(jīng)營者往往看重直觀的經(jīng)濟(jì)效益、觀念扭曲、本位思想意識占據(jù)主要地位，即過分控制施工進(jìn)度，而忽視了項目質(zhì)量控制建設(shè)，進(jìn)而在水暖、智能化設(shè)備、電梯、防火系統(tǒng)、衛(wèi)生建設(shè)以及配套設(shè)置等方面的檢查控制力度不能有效發(fā)揮。同時，在作業(yè)階段的隱蔽工程建設(shè)環(huán)節(jié)也存在一些常見質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的問題；如，鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件（梁柱結(jié)點）同一截面上密度較大時排放、砼保護(hù)層厚度控制、砼澆筑振搗質(zhì)量（密實度）、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易被忽視。

二、強(qiáng)化項目管理所應(yīng)當(dāng)實行的必要舉措

（一）項目計劃合理安排

根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實，以及可以利用的過去的經(jīng)驗，就能夠清楚地定義范圍和目標(biāo)開始。從項目任務(wù)分解入手，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務(wù)，從而形成完整的項目計劃。以煤礦企業(yè)項目管理為例：就要結(jié)合礦井實際情況，以及包括礦井籌備處管理人員應(yīng)能夠認(rèn)真研究礦井地質(zhì)勘探資料、礦井可研報告、礦井初步設(shè)計及當(dāng)?shù)氐臍夂蛸Y料等，并制訂出詳細(xì)的礦井建設(shè)計劃，以此才能確定出礦井建設(shè)的關(guān)鍵路線；每項計劃更要制定出詳細(xì)的子計劃，也就是說關(guān)鍵路線上的每項工程都是關(guān)鍵工程，對每項關(guān)鍵工程都制定出詳細(xì)的施工措施，即可從人員分工、職責(zé)劃分、施工單位的選定、材料準(zhǔn)備、質(zhì)量驗收等方面都加以考慮，部署出完善實施步驟；對與關(guān)鍵工程密切相關(guān)的緊前、緊后工程也進(jìn)行了合理安排；另外，由于基本建設(shè)程序比較復(fù)雜，各種審批手續(xù)較多，所以這就必須要求礦井建設(shè)人員能夠統(tǒng)籌考慮，計劃周全，并且要有超前意識，制定計劃、安排工作時要考慮長遠(yuǎn)，并要提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，想好應(yīng)對之策。

（二）科學(xué)建立成本管理觀念、合理抓好項目成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)開始到工程竣工交驗，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，如現(xiàn)場成本，可通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來降低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；另外，要對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（三）合理規(guī)劃工期進(jìn)度

項目管理工期的管理往往伴隨項目進(jìn)度計劃而協(xié)調(diào)進(jìn)行。項目進(jìn)度計劃的合理制定以及計劃內(nèi)容的更新是檢查進(jìn)度執(zhí)行狀況的重要衡量依據(jù)，因此，項目管理進(jìn)度控制要正規(guī)合理，以此才能高效落實執(zhí)行舉措，把實際進(jìn)度情況與項目計劃相互協(xié)調(diào)并同步進(jìn)行，從而避免項目實際進(jìn)度與計劃產(chǎn)生難以協(xié)調(diào)與調(diào)整的偏差。所以施工企業(yè)要在建立得當(dāng)、規(guī)范的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)之上，做好進(jìn)度計劃與實際工程進(jìn)程進(jìn)展情況的分析與評估，以此才能結(jié)合具體反饋與分析情況組織好各組織單位進(jìn)行展開合理分工，發(fā)揮出權(quán)責(zé)利一體的組織勢能，抓好進(jìn)度管理。也就是說，各協(xié)調(diào)單位、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、承包商等要密切配合、協(xié)調(diào)并進(jìn)；如果項目進(jìn)度必須要進(jìn)行調(diào)整，也同樣要首要考慮好各作業(yè)環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，控制好施工建材的供應(yīng)情況、設(shè)備使用時間等，以此才能科學(xué)縮短某些作業(yè)環(huán)節(jié)持續(xù)時間，使之進(jìn)度計劃能夠有效協(xié)調(diào)實際建設(shè)進(jìn)程。

（四）加大督監(jiān)管力度、做好安全投入建設(shè)工作、確保工程質(zhì)量

項目管理必要的安全投資力度必須做足，從而才能保障各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全施工環(huán)境。為此，施工企業(yè)要加強(qiáng)安全投入文明施工觀念，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)項目安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，落實貫徹到各個作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并能夠持之以恒。同時，還要做足安全培訓(xùn)工作，使施工隊伍人員能夠樹立自覺、高效、安全的意識觀念，自覺履行責(zé)任行為。此外，還要加大項目管理的監(jiān)督執(zhí)行力度，以此才能全程參與監(jiān)督、全方位進(jìn)行實時管控，阻斷安全隱患，即做足監(jiān)管、監(jiān)督工作的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)了各項作業(yè)安全高效的完成。另外，隨著當(dāng)前建筑施工產(chǎn)業(yè)項目管理需求的提升，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在高效完成各項作業(yè)的基礎(chǔ)之上，保障工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)在實踐施工作業(yè)階段，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的考核機(jī)制，并制定各項新工藝、新技術(shù)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)化地完成分布、分項工程的全方位質(zhì)量建設(shè)工作；制定出符合項目作業(yè)特點的質(zhì)量保證計劃以及具體變現(xiàn)舉措等，即在明確施工重點、施工工藝與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保證質(zhì)量攻關(guān)舉措有效落實。除此之外，還要做好質(zhì)量檢查，并結(jié)合地點、條件、環(huán)境作出具體分析與經(jīng)驗總結(jié)，使之能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決，并作為以后重點質(zhì)量預(yù)控檢核目標(biāo)。

結(jié)語：

總之，在當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)高速提高的背景下，建筑企業(yè)要提高時勢管理要求，抓好工程項目管理，以此才能對工程項目進(jìn)行全方位、全過程的實時管控，把以往傳統(tǒng)容易忽視的安全投入工作、質(zhì)量控制建設(shè)工作做好做足。另外，還要做好各個項目管理作業(yè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度調(diào)整與協(xié)調(diào)，從而才能保障工程項目在竣工交驗后及早投入使用，為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；試驗監(jiān)理；作用；職責(zé)；方法

中圖分類號：TB文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2013）16018802

1前言

根據(jù)我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作發(fā)展?fàn)顩r可以得出如下結(jié)論：監(jiān)理工作在實際工程中具有兩面性。一個好的監(jiān)理將會使施工的總體質(zhì)量得到保證。反之一個不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理也許會在很大程度上對施工質(zhì)量造成影響。所以說個別施工項目發(fā)生問題的主要原因在于監(jiān)管不力而不是施工人員進(jìn)行施工時造成的后果。一些較大的施工項目中，由于很多項目的管理都是由監(jiān)理人員承擔(dān)的所以，無論是監(jiān)理費(fèi)用還是監(jiān)理人員的配備都比管理要多很多。為了保證施工得以順利進(jìn)行對于監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理就顯得尤為重要，這就使得建設(shè)單位必須嚴(yán)格的對監(jiān)理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，要求監(jiān)理建立嚴(yán)格的組織體系，強(qiáng)化紀(jì)律，加強(qiáng)職業(yè)道德教育以保證監(jiān)理人員秉公辦事、嚴(yán)格要求工程質(zhì)量。為了確保工程的監(jiān)理質(zhì)量，對監(jiān)理人員質(zhì)量意識和責(zé)任意識的培養(yǎng)是十分必要和重要的。必要時可采取相應(yīng)的獎懲措施，簽訂相關(guān)合同；為避免監(jiān)理人員個人素質(zhì)不過關(guān)，也可推行監(jiān)理試用制。相信只要加強(qiáng)相關(guān)的管理制度從各個方面入手就一定可以在最大程度上發(fā)揮監(jiān)理的作用。在公路工程施工中，試驗監(jiān)理作為一個獨(dú)立的部門作用是十分關(guān)鍵的。下面筆者依據(jù)近幾年個人的監(jiān)理經(jīng)驗針對試驗監(jiān)理工作的相關(guān)問題，談幾點看法。

2公路工程試驗監(jiān)理的重要作用

首先要保證所選擇的材料經(jīng)濟(jì)且符合使用要求。工程所用材料的種類、性能決定著公路工程的質(zhì)量和成本以及使用性能和使用壽命。所以合理的選擇材料是工程經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量高、效益好，工程建設(shè)的過程中對筑路材料質(zhì)量的監(jiān)督就顯得十分重要。

2.1質(zhì)量保證作用

為了保證原材料、混合料以及工程半成品、成品的質(zhì)量試驗監(jiān)理必須恪盡職守。在公路工程施工的過程中，每道工序的質(zhì)量情況都需要試驗監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)的取樣試驗進(jìn)行鑒定比如在工程開始施工前要仔細(xì)檢查材料的各項試驗數(shù)據(jù)是否符合合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如對水泥的抗壓和抗折強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝結(jié)時間、進(jìn)行相關(guān)試驗。監(jiān)理工程師必須要保證每道工序進(jìn)行了試驗同時試驗數(shù)據(jù)符合規(guī)范要求，另外工程質(zhì)量的評價結(jié)果也是由試驗數(shù)據(jù)的精確性和代表性決定的，例如在高速公路施工時有一段二灰土路段，施工后憑感覺認(rèn)為施工質(zhì)量完全過關(guān)，但是通過試驗發(fā)現(xiàn)該公路的壓實度沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2費(fèi)用控制作用

由于費(fèi)用控制在監(jiān)理工作中處于十分重要的地位，所以在進(jìn)行監(jiān)理工作時應(yīng)嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)，只有做好費(fèi)用控制才能保證其他各項的監(jiān)理工作的有序開展，并使監(jiān)理工作得到業(yè)主的認(rèn)可，使得監(jiān)理工作更容易進(jìn)行。同時使得監(jiān)理費(fèi)能夠按時收取，甚至延期完成工程也會得到業(yè)主諒解從而獲得一個較滿意的利潤，相當(dāng)于項目二次經(jīng)營。有關(guān)質(zhì)監(jiān)站的方面的問題也會得到施工單位的幫助，避免了不必要的麻煩。使得質(zhì)量、施工進(jìn)度控制方面符合相關(guān)監(jiān)理規(guī)范，保證了項目的總體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，提早竣工，順利投入使用。使得監(jiān)理人員的部分生活問題更容易解決。但是，如果忽略了費(fèi)用控制這一關(guān)鍵要素，監(jiān)理工作將會難以進(jìn)行。

2.3進(jìn)度控制作用

在進(jìn)行實際施工時試驗工作的快慢直接影響了能否更好更快的完成相關(guān)工作，同時也影響著工程的進(jìn)度。如以下因素會直接影響到該公路結(jié)構(gòu)層的實驗段施工：公路結(jié)構(gòu)層混合料的配合比設(shè)計是否按期完成，是否能通過駐地監(jiān)理以及上級監(jiān)理的平行試驗并得到批準(zhǔn)。

為了提高工作效率確保工程進(jìn)度計劃合理，組織施工和實施監(jiān)理順利進(jìn)行，監(jiān)理工作必須要有條不紊的進(jìn)行，同時要確保工作的時效性，即一切平行試驗及審核工作的時間必須在合同要求的范圍之內(nèi)。另外開工申請單的審核簽字權(quán)也歸試驗監(jiān)理工程師所有，該項權(quán)利直接影響工程是否可以按時開工。

2.4竣工資料的作用

由于在進(jìn)行公路工程施工時，每道工序中的材料性能、成品強(qiáng)度、混合料配合比等均要按照相關(guān)規(guī)范要求的試驗頻率和試驗規(guī)程進(jìn)行，如進(jìn)行穩(wěn)定碎石基層施工中，要求混合料7d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度的試驗時要在現(xiàn)場每攤鋪2000平方米每工作班就要至少取樣制備6個試件，浸水1d進(jìn)行試驗，在規(guī)定的溫度下保濕養(yǎng)生6天。如果一個合同段路段長度為50km，僅基層抗壓強(qiáng)度一項的試驗數(shù)據(jù)施工單位就有幾千個，監(jiān)理工程師按30%的頻率進(jìn)行抽檢，試驗數(shù)據(jù)就有幾百個，在工程竣工時，把如此多的原始記錄、試驗數(shù)據(jù)整理的完整、齊全，并且要分類、編號、歸檔，其難度可想而知。因此，為了在任何需要時能順利查找資料保證竣工資料能夠順利通過驗收。平時，監(jiān)理工程師必須要根據(jù)規(guī)范和試驗規(guī)程的要求多督促施工單位做好相關(guān)試驗資料的整理。

3公路工程試驗監(jiān)理的職責(zé)

在實際施工中為了確保監(jiān)理工作得以正常進(jìn)行，必須保證每個監(jiān)理人員明確個人的職責(zé)并且熟悉合同條件公路工程施工監(jiān)理包括了三方面控制目標(biāo)他們分別是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，同時需要核實承包商現(xiàn)場實驗室試驗數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師需要的檢查設(shè)備也是由施工監(jiān)理提供的。各項質(zhì)量的控制指標(biāo)是也由在監(jiān)理監(jiān)督審查的條件下進(jìn)行的能夠決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的試驗并同時獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)的試驗結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理工程認(rèn)為結(jié)果存在問題時可讓監(jiān)理實驗室進(jìn)行對比試驗以獲得準(zhǔn)確的質(zhì)量的控制指標(biāo)。監(jiān)理試驗室還應(yīng)核查現(xiàn)場專業(yè)人員對承包商提供的資料的可靠性存在的疑問并及時提出正確數(shù)據(jù)。同時還要向總工程師提供各合同路段的試驗室人員資格和儀器、設(shè)備情況的抽樣檢查結(jié)果。

4公路工程試驗監(jiān)理的主要質(zhì)量控制措施

4.1試驗監(jiān)理質(zhì)量控制范圍

4.1.1材料試驗

包括土、碎石等在內(nèi)的所有工程材料均應(yīng)受到材料監(jiān)理人員的監(jiān)督，同時應(yīng)由承包商試驗室進(jìn)行取樣試驗，檢查合格后現(xiàn)場監(jiān)理人員和試驗負(fù)責(zé)人才可以進(jìn)行簽字。

4.1.2標(biāo)準(zhǔn)試驗

材料監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督承包人提供的包括擊實試驗、集料級配試驗在內(nèi)的全部試驗過程，并由材料監(jiān)理人員簽字后放到試驗室以備檢查，必要時或監(jiān)理工程師認(rèn)為需要時，監(jiān)理試驗室應(yīng)進(jìn)行對比試驗，標(biāo)準(zhǔn)試驗結(jié)果由監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)。

4.1.3抽樣試驗

抽樣的工作的主要包括兩部分一個是主要在工程施工中進(jìn)行的任意抽樣，另外一個是在工程竣工或部分工程交工時進(jìn)行的隨機(jī)抽樣，監(jiān)理工程師應(yīng)適當(dāng)對其進(jìn)行相關(guān)的抽樣試驗并想總監(jiān)理工程師呈交實驗結(jié)果。

4.2試驗監(jiān)理主要試驗監(jiān)控內(nèi)容

4.2.1路基工程

路基用土（包括軟土地基處理材料）的物理化學(xué)、水理性能，擊實試驗；壓實度、回彈模量、彎沉值、CBR值以及軟土基沉降觀測分析等。

4.2.2路面工程

在進(jìn)行路面施工時監(jiān)理人員必須確保各種結(jié)構(gòu)層原材料、質(zhì)量的技術(shù)要求，試驗分析級配、壓實度等符合相關(guān)規(guī)范要求。

4.2.3橋涵工程

確保混凝土配合比指標(biāo)等符合規(guī)范。

5公路工程質(zhì)量監(jiān)理的方法

5.1檢查方法

監(jiān)理人員必須隨時隨地嚴(yán)格檢查施工程序、方法和工藝以及各個重點工序、重要部位和隱蔽工程或者通過中間抽查承包人施工工藝是否符合要求，所用原材料的配合比是否合格。

5.2測量

監(jiān)理人員有必要對承包商的路線放樣結(jié)果及過程以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制檢查。

5.3試驗

監(jiān)理工程師應(yīng)及時對各種原材料的物理、化學(xué)和力學(xué)性能等進(jìn)行檢查和控制。

5.4監(jiān)理指令

監(jiān)理指令主要包括了現(xiàn)場指示、口頭指令、停工返工等。必須跟蹤檢查指令的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果，嚴(yán)格控制材料、施工工藝和工序。

6結(jié)束語

總之，為了最大程度保證工程的施工質(zhì)量，公路施工時配備專業(yè)技術(shù)的試驗人員和必需的儀器設(shè)備的監(jiān)理試驗室是必須存在的同時在每個監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)上都必須存在監(jiān)理試驗室，這些都是試驗監(jiān)理在公路工程中進(jìn)行質(zhì)量控制的前提和手段。

公路建設(shè)項目管理和國家的發(fā)展是息息相關(guān)的，國家的經(jīng)濟(jì)制度、投融資體制、社會發(fā)展現(xiàn)狀都可能影響到公路建設(shè)項目管理，同時由于公路建設(shè)項目管理的理論性和實踐性，公路建設(shè)項目管理涉及的知識也有很多方面，比如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法規(guī)等多方面知識。

我們在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗的同時，創(chuàng)新仍然是施工建設(shè)的主旋律，我們要依據(jù)自身情況根據(jù)實際經(jīng)驗總結(jié)開拓施工的相關(guān)管理模式，與此同時也為了能夠更好地服務(wù)于我國的公路建設(shè)應(yīng)形成符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)初級階段國情的項目。

第5篇：施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】要點；分析；關(guān)系；因素；對策；管理

前言

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制，主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面因素進(jìn)行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對現(xiàn)場材料必須進(jìn)行取樣檢驗，檢驗合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主要在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

一、當(dāng)前建筑工程施工過程質(zhì)量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工過程質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的、最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有，這些給從事施工項目建設(shè)及管理的技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制的三者關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的、過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）影響建筑工程施工過程質(zhì)量的主要因素

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與項目建設(shè)的人員主要來自建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位；施工項目建設(shè)所用的材料種類也繁多或五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同與其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目、建設(shè)項目涉及的地域廣闊，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大、且都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、加強(qiáng)建筑工程施工過程質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，作者認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效控制，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減少由施工工序產(chǎn)生質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面我們按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工過程開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間等等。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性和針對性。

2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)用考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員共用替代情況。但這兩類工作責(zé)任常有相互矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中對人和材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對我們在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強(qiáng)建筑施工過程開展中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1.樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2.加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌完后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在以上建筑施工工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

3.對承包商在建筑施工工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。我們發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)量控制體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中注意的方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作往往取得明顯效果。

（三）加大建筑施工過程產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。我們根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢（互檢）、質(zhì)檢員專檢、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)解決了對建筑施工工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

四、結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

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第6篇：施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程總承包模式，施工管理，業(yè)主，總承包商

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程總承包模式是發(fā)達(dá)國家根據(jù)市場需要演變和發(fā)展起來的，近幾十年來受到普遍歡迎，總承包模式將建設(shè)工程項目的組織實施方式由過去的分階段管理向全過程各階段的集成管理轉(zhuǎn)變，反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀要求，同時也使建設(shè)工程項目更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，成為未來建設(shè)行業(yè)工程承包模式的發(fā)展趨勢，也越來越受到國內(nèi)火電建設(shè)工程業(yè)主的認(rèn)可。

一.施工管理的特點

施工是火電工程建設(shè)過程最復(fù)雜、管理任務(wù)最重和周期最長的階段，施工過程具備如下特點：

1）施工過程現(xiàn)場狀態(tài)、工程質(zhì)量、進(jìn)度最直觀地反應(yīng)項目的管理水平，是影響相關(guān)方滿意度最直觀的信息來源

施工過程漸進(jìn)地形成工程實體，直接影響工程的品質(zhì)

施工過程消耗項目的大部分資源，因此應(yīng)特別重視有效利用資源

施工過程不可控的要素多，受環(huán)境條件影響大，實施風(fēng)險大，對項目管理團(tuán)隊是嚴(yán)峻的考驗

施工現(xiàn)場集結(jié)了眾多工程相關(guān)方，施工過程高度交叉，組織協(xié)調(diào)工作量大

施工管理的成敗對于能否實現(xiàn)火電建設(shè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)至關(guān)重要，尤其是在總承包模式下，業(yè)主與總承包商如何在總承包合同的指導(dǎo)下，合理分工，發(fā)揮各自優(yōu)勢共同推動工程的順利進(jìn)展，本文將從施工管理的主要環(huán)節(jié)著手，結(jié)合實際從事火電工程總承包項目管理的經(jīng)驗，分別予以論述。

二．施工前期準(zhǔn)備

施工前期準(zhǔn)備屬于施工管理的一個總體規(guī)劃階段，對施工管理的整體成敗起關(guān)鍵作用。施工前期準(zhǔn)備階段包括兩個方面的重點工作：現(xiàn)場施工臨建與準(zhǔn)備以及施工組織設(shè)計。施工現(xiàn)場臨建主要是為為工程施工服務(wù)，并隨建設(shè)工程進(jìn)度建設(shè)或拆除的的非永久性的建（構(gòu)）筑物及其他設(shè)施，包括辦公、生活、設(shè)備材料加工、存儲、以及施工力能供應(yīng)等設(shè)施。施工臨建在總承包模式下一般均由總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)，業(yè)主需要關(guān)注的就是施工臨建的布置，其布置合理與否直接影響現(xiàn)場施工組織的效率，具體來說就是審查總承包商提交的施工總平面布置圖。同時，根據(jù)合同的約定，業(yè)主一般還需要負(fù)責(zé)為總承包商提供現(xiàn)場施工所需的施工用水、施工用電所需的水源點和電源點，甚至還包括從市政主干道路至施工現(xiàn)場的進(jìn)場道路建設(shè)等，但施工現(xiàn)場區(qū)域的施工供水管網(wǎng)和供電線路的建設(shè)一般由總承包商來負(fù)責(zé)，具體要視合同約定，。

施工組織設(shè)計是現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性文件，是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，其內(nèi)容包括工程概況、施工范圍、施工組織結(jié)構(gòu)與人員配備、施工綜合進(jìn)度、施工總平面布置、主要施工方案、施工質(zhì)量管理、施工安全、環(huán)境以及職業(yè)健康管理等內(nèi)容，整體上對總承包商進(jìn)行科學(xué)、有序、高效地組織施工提供依據(jù)，因此作為業(yè)主，要想在從全局掌控施工管理，首要任務(wù)就是要對總承包商的施工組織總設(shè)計進(jìn)行把關(guān)，重點審查其施工各項計劃是否合理、施工各項資源投入是否充足，施工技術(shù)方案是否可行、施工管理的各項保障措施是否到位等。

三.施工組織協(xié)調(diào)

在施工前期準(zhǔn)備階段進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃之后，施工管理的重點就在于施工過程中的組織協(xié)調(diào)以及過程控制了。在工程總承包模式下，絕大部分的施工過程管理的工作都在總承包商的工作范圍內(nèi)，這也正是總承包模式的一大優(yōu)勢，把業(yè)主從繁重的日常建設(shè)管理過程中解脫出來，由專業(yè)的總承包商來承擔(dān)管理工作，但施工管理是一個紛繁復(fù)雜的過程，將牽涉到方方面面的工作接口與協(xié)調(diào)，其中不乏業(yè)主需要承擔(dān)的工作。

3.1施工資源組織協(xié)調(diào)

如前所述，施工過程是一個集中消耗資源的過程，施工資源包括人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等五大生產(chǎn)要素。施工資源的分配供給協(xié)調(diào)要緊緊圍繞施工進(jìn)度計劃安排，實現(xiàn)優(yōu)化配置，進(jìn)行動態(tài)調(diào)度，合理有序供給。作為總承包商，施工過程中要承擔(dān)的資源協(xié)調(diào)任務(wù)有：

1）圖紙供應(yīng)：

催交設(shè)備廠家技術(shù)資料，落實設(shè)計輸入；

組織設(shè)計各專業(yè)按照現(xiàn)場施工需要安排施工圖設(shè)計，必要時采取封閉設(shè)計、拆分卷冊等特殊措施保障現(xiàn)場圖紙供應(yīng)；

設(shè)計技術(shù)問題的及時協(xié)調(diào)解決。

2）設(shè)備交付：

需安裝設(shè)備的催交催運(yùn)，保證安裝進(jìn)度；

設(shè)備安裝調(diào)試過程中，所需的設(shè)備廠家技術(shù)服務(wù)的組織。

3）人力資源、施工機(jī)具組織供應(yīng)，由總承包商組織分包商負(fù)責(zé)落實 。

作為業(yè)主，需要保障的施工資源就是建設(shè)資金，而且施工資金資源的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起基礎(chǔ)性的保障作用，業(yè)主盡管不參與具體的現(xiàn)場管理工作，但在施工資源組織協(xié)調(diào)過程中的作用同樣非常重要。

3.2 施工現(xiàn)場管理

總承包模式下，施工現(xiàn)場管理工作的職責(zé)基本都在總承包商，總承包商要負(fù)責(zé)依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場總平面管理，管理內(nèi)容包括：

分包商間作業(yè)面的協(xié)調(diào)；

交叉施工的合理搭接；

現(xiàn)場交通運(yùn)輸?shù)暮侠斫M織；

現(xiàn)場設(shè)備材料堆放的規(guī)劃與管理；

地下設(shè)施施工的合理安排。

同時，總承包商還要負(fù)責(zé)建立健全現(xiàn)場文明施工管理制度，推行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工教育培訓(xùn)，重點要做到：

現(xiàn)場標(biāo)識明晰；

場地平整；

道路通暢；

臨時設(shè)施的合理定制；

施工作業(yè)面的清潔有序；

成品保護(hù)。

在具體實施過程中，業(yè)主基本不需要參與現(xiàn)場管理的具體工作，但可隨時監(jiān)督總承包商的工作并可提出整改意見。

3.3 施工外部環(huán)境協(xié)調(diào)

施工過程不是一個獨(dú)立封閉的過程，必然要和項目相關(guān)方產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，火電工程建設(shè)過程中，主要涉及的需要進(jìn)行外部協(xié)調(diào)的相關(guān)方有：

1）與政府監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)：

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)

特種設(shè)備安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)

公安消防安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)

環(huán)保監(jiān)察機(jī)構(gòu)

2）與項目其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)：

工程所在地政府機(jī)構(gòu)

工程所在地電網(wǎng)公司

當(dāng)?shù)鼐用?/p>

上述外部環(huán)境的協(xié)調(diào)以業(yè)主為主，總承包商配合，提供相關(guān)的支持文件及接受相應(yīng)的監(jiān)督。在上述與政府監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)過程中，業(yè)主與總承包商均要主動配合政府監(jiān)督，嚴(yán)格遵守政策法規(guī)，及時進(jìn)行整改反饋；在與項目其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)過程中，要做到及時溝通，讓相關(guān)方滿意，為項目實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

四.施工過程控制

施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對項目目標(biāo)的控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及費(fèi)用目標(biāo)的控制。各項施工管理目標(biāo)控制的操作過程由總承包商來負(fù)責(zé)，總承包商充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢，依靠其完善的管理體系、先進(jìn)的管理技術(shù)和工具來控制各項目標(biāo)的實現(xiàn)，業(yè)主在此過程中最為關(guān)注的就是結(jié)果，再進(jìn)一步也只需從大的節(jié)點來進(jìn)行控制。

1） 施工進(jìn)度控制：業(yè)主重點關(guān)注施工里程碑的實現(xiàn)，必要時督促總承包商采取趕工措施。而總承包商需要關(guān)注具體的實施計劃，實時掌握現(xiàn)場的施工進(jìn)度信息、與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比分析、對進(jìn)度偏差采取糾偏措施并落實、及時協(xié)調(diào)解決施工過程中各種影響工程進(jìn)度的問題等。

2） 施工質(zhì)量控制：業(yè)主一般委托實施質(zhì)量監(jiān)督，關(guān)注施工過程的質(zhì)量驗收，見證重要質(zhì)量驗收試驗，重視質(zhì)量不合格項的處理。而總承包商則要負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、落實質(zhì)量責(zé)任制、組織工程質(zhì)量檢查、驗收和評定、實施質(zhì)量文件的管理、進(jìn)行質(zhì)量趨勢分析并持續(xù)改進(jìn)等具體工作。

3） 施工安全控制： 業(yè)主主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場安全管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；總承包商策劃編制HSE管理計劃 、建立項目HSE管理組織架構(gòu)、完善的HSE保障系統(tǒng)和監(jiān)督體系、進(jìn)行項目實施全過程的HSE要素管理 。

4） 施工費(fèi)用控制： 業(yè)主只需按合同規(guī)定進(jìn)行里程碑付款，按照合同約定進(jìn)行變更管理；總承包商制定費(fèi)用計劃和資金計劃、核算實際發(fā)生費(fèi)用、進(jìn)行費(fèi)用偏差分析、費(fèi)用預(yù)測與糾偏以及工程變更管理等。

五.施工工程驗收

在總承包模式下，業(yè)主的重要職責(zé)就是負(fù)責(zé)對總承包商的工作進(jìn)行驗收，包括實體工程的驗收和竣工資料的驗收。在實體工程驗收方面，嚴(yán)格執(zhí)行四級驗收體系，從施工分包商班組自檢、施工隊復(fù)檢、分包商項目部質(zhì)檢驗收直到業(yè)主與監(jiān)理、總承包商等的驗收。整個驗收過程嚴(yán)格按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》執(zhí)行，業(yè)主參與第四級的驗收。

在竣工資料驗收過程中，總承包商負(fù)責(zé)控制檔案資料的準(zhǔn)確性、全面性；業(yè)主負(fù)責(zé)驗收簽署；所有竣工資料通過驗收后，總承包商需按照業(yè)主單位的文檔管理制度進(jìn)行文件歸檔及移交。

第7篇：施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工管理 創(chuàng)新管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0172-01

引言

近年來，我國建筑企業(yè)在項目施工管理上有了很大的提升，逐步具備了現(xiàn)代管理概念的施工管理機(jī)制，但在具體的施工過程中，新技術(shù)、新材料與新結(jié)構(gòu)的不斷出現(xiàn)，施工管理也在不斷發(fā)展，因此，未來的發(fā)展中必須要不斷地創(chuàng)新施工管理，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

1 建筑工程施工管理的要點

建筑工程的施工周期一般比較長，施工工藝交叉繁雜，涉及的人員和機(jī)械設(shè)備眾多，施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，另外還有很多不可預(yù)測的客觀環(huán)境因素，這些都會對工程產(chǎn)生不同程度的影響。受到這些因素的影響，我國建筑工程施工管理的難度較大，但隨著技術(shù)水平的提升，新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，管理水平有了很大程度的改進(jìn)，具體來說，建筑工會曾施工管理要點如下：

1.1 強(qiáng)化施工技術(shù)的管理

建筑工程的施工周期一般比較長，施工工藝交叉繁雜，涉及的人員和機(jī)械設(shè)備眾多，施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，另外還有很多不可預(yù)測的客觀環(huán)境因素，這些都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。因此必須高度重視，認(rèn)真分析各種因素的影響情況，并找出科學(xué)合理的解決措施，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。而且工程技術(shù)和施工進(jìn)度同時也涉及到工程的成本問題。從施工技術(shù)方面來說，強(qiáng)化技術(shù)管理首先要加強(qiáng)對工程圖紙的管理，要與工程設(shè)計單位、工程建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題并予以解決，從而使施工工序得到優(yōu)化。其次，施工單位要要認(rèn)真做好工程施工的組織設(shè)計工作。最后，要切實提高施工技術(shù)水平，要及時引進(jìn)新技術(shù)，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)必須能夠做好充分的保障，要加強(qiáng)對人員的管理培訓(xùn)，要做好工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作，同時加強(qiáng)工程施工監(jiān)督，使工程在保證質(zhì)量的前提下按期完工。

1.2 強(qiáng)化施工材料的管理

為了滿足工程施工需要，建筑材料一般都直接放在施工現(xiàn)場，同時，為了保證施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工材料的管理。管理建筑材料必須堅持從嚴(yán)原則，要建立材料管理臺帳，認(rèn)真做好材料的儲運(yùn)和使用等各個環(huán)節(jié)的管理工作。必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和施工的進(jìn)度使用材料。對于型材下料環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制。要加強(qiáng)對建筑材料庫存量的清理和檢查，材料管理員必須定期整理盤點庫存材料，對于各種不同的材料，要進(jìn)行分類堆放。特別是要加強(qiáng)對易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保護(hù)措施進(jìn)行管理。要嚴(yán)格落實限額領(lǐng)料制度，施工之前由施工人員認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單，并依此進(jìn)行限額領(lǐng)料。另外，發(fā)放材料都要進(jìn)行登記，避免不必要的浪費(fèi)。

1.3 加強(qiáng)施工人員的管理

要想改善建筑工程的質(zhì)量，關(guān)鍵就是加強(qiáng)施工人員的管理。人員是決定建筑工程質(zhì)量的核心，建筑工程的每一道工序都需要人去完成，因此，要想保障建筑工程的質(zhì)量，首先必須保證人員的素質(zhì)水平。施工人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)必須滿足工程質(zhì)量的要求，特別是從事關(guān)鍵工種的人員必須百分之百持證上崗。要嚴(yán)格制定并落實施工質(zhì)量獎懲制度，這對于保障工程質(zhì)量至關(guān)重要，因此要把施工質(zhì)量考核作為提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要舉措。對于工作嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)績優(yōu)秀的單位和個人，要給予獎勵，同時做好先進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)推廣工作。

1.4 強(qiáng)化安全管理

建筑施工單位應(yīng)該提高自身的安全施工意識，加強(qiáng)自我管理能力，建立健全安全施工管理組織機(jī)構(gòu)，不斷完善安全管理措施，配備安全管理人員專門負(fù)責(zé)施工安全管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保建筑施工過程中不發(fā)生安全事故。要加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)觀念，提高安全生產(chǎn)意識和能力。切實抓好安全生產(chǎn)宣傳，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識教育，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)許可制。要注重創(chuàng)新安全管理措施，積極引進(jìn)安全可靠的先進(jìn)生產(chǎn)工藝，以完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和先進(jìn)的施工技術(shù)為基礎(chǔ)。

1.5 加強(qiáng)施工設(shè)備的管理工作

建筑工程涉及的專業(yè)較多，施工環(huán)節(jié)中交叉施工情況非常多，各項施工的專業(yè)性也很強(qiáng)，施工工作量往往比較大，因此必須加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理。在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備能夠完成許多人工無法處理的施工問題，不但能保證工程的建設(shè)速度，還能保障工程的施工質(zhì)量。對于操作機(jī)械設(shè)備的人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高工人的操作技能，保證機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。要做好工程施工的組織控制，需要工程管理人員積極發(fā)揮作用，建筑工程管理人員直接影響著工程的施工進(jìn)度。因此，工程管控單位要注重工程管理工作，引進(jìn)高素質(zhì)的工程管理人員，同時注重加強(qiáng)對工程管理人才的培養(yǎng)，不斷提高工程現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力。另外，工程管理人員還需要具有一定的職業(yè)道德水平，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，這樣才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 建筑工程創(chuàng)新管理措施

2.1 創(chuàng)新質(zhì)量管理控制模式

影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關(guān)鍵的因素，因為任何項目都是由人來管理完成的，我們既要把人作為質(zhì)量控制對象，又要作為其他質(zhì)量活動的動力。根據(jù)項目特點合理組建項目管理機(jī)構(gòu)、配備稱職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強(qiáng)、全能型人才。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高施工項目質(zhì)量的重要保證，材料的采購應(yīng)根據(jù)工程特點、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。另外要做好材料的保管，以免發(fā)生如水泥未堆放好受潮結(jié)塊，鋼筋的銹蝕等。

2.2 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)需要創(chuàng)新人員組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展注入鮮活的血液，使企業(yè)始終保持強(qiáng)大的生命力。通過優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，依靠新員工為企業(yè)帶來創(chuàng)新的活力，依靠老員工帶領(lǐng)新員工使其收獲寶貴的管理經(jīng)驗，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新的過程中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新管理體制，落實責(zé)任制度

施工企業(yè)需要創(chuàng)新管理體制，首先需要將責(zé)任制全面落實，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場環(huán)境，將責(zé)任劃分完全，界定各個項目與企業(yè)的責(zé)任范圍。創(chuàng)新管理體制能夠幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以盡量規(guī)避激烈的市場環(huán)境下帶來的風(fēng)險因素，實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.4 創(chuàng)新技術(shù)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新需要立足于技術(shù)的創(chuàng)新。只有積極的引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，才能極大的推動建筑工程項目施工管理工作的創(chuàng)新，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備還能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)