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年度考核個(gè)人述職精選(九篇)

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年度考核個(gè)人述職

第1篇:年度考核個(gè)人述職范文

一、準(zhǔn)備階段:

、制定街道年度考核工作方案

、成立街道年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:街道黨工委副書記梁靜

副組長:街道副處級組織員王守祥

成員:街道黨群科科長郝洛元

街道組織干事潘建新

街道黨群科工作人員王彥

二、實(shí)施階段:

、召開動(dòng)員大會(huì):學(xué)習(xí)《國家公務(wù)員暫行條例》《公務(wù)員法》有關(guān)章節(jié),學(xué)習(xí)南京市考核實(shí)施辦法及《南京市行政機(jī)關(guān)及公務(wù)員有效投訴的認(rèn)定辦法》;對街道年度考核工作進(jìn)行動(dòng)員;公布區(qū)下達(dá)的街道年度優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)數(shù),區(qū)先進(jìn)個(gè)人指標(biāo)數(shù)及分配情況。

根據(jù)區(qū)下達(dá)的指標(biāo)數(shù):街道年度科及科級以下公務(wù)員,優(yōu)秀公務(wù)員名;區(qū)先進(jìn)個(gè)人名,經(jīng)街道辦公會(huì)研究,分配:街道機(jī)關(guān)事業(yè)和其它集體人員名,行政村名,社區(qū)名,街道企業(yè)名。

、個(gè)人述職:個(gè)人對全年的工作實(shí)績和德才表現(xiàn)自我評價(jià),填寫《年度考核登記表》;

形式:科有科以下人員以科室為單位述職;區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部以全體大會(huì)形式集中述職。

、集中述職、測評:召開全體人員大會(huì),區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部述職(現(xiàn)職)集中對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部(現(xiàn)職)和科及以下人員投票測評;

、(更多精彩文章來自“秘書不求人”)考核小組群眾投票結(jié)果,結(jié)合被考評人的《考核記實(shí)手冊》記錄情況和下達(dá)的優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)數(shù)、先進(jìn)個(gè)人人數(shù),提出初步考評等次意見和初步人選;

、街道黨工委會(huì)議,根據(jù)考核小組的意見進(jìn)行審核,確定考核等次和先進(jìn)人選;

、在區(qū)考核委員會(huì)對優(yōu)秀公務(wù)員公示后,公布考核結(jié)果。發(fā)放考核結(jié)果通知書給個(gè)人。

三、總結(jié)階段:

、填寫并上報(bào)《年度考核人員名冊》、《工作人員年度考核登記表》;

、根據(jù)年的市、區(qū)目標(biāo)及街道的目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮考核記錄手冊的作用,制定年度全年平時(shí)考核方案和計(jì)劃報(bào)人事局備案;

、資料整理、歸檔;

第2篇:年度考核個(gè)人述職范文

一、考評內(nèi)容

按照《“百分制”目標(biāo)管理考核辦法》中的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。

二、考評范圍

機(jī)關(guān)各科室(辦公室、人事教育科、財(cái)務(wù)審計(jì)科、農(nóng)村流通科、農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科、基層組織科),在職在崗工作人員。

三、考評辦法

市社考核領(lǐng)導(dǎo)小組對照《“百分制”目標(biāo)管理考核辦法》評分標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合工作人員個(gè)人述職與民主測評情況,對各科室、個(gè)人實(shí)行綜合考核。

四、考評步驟

(一)按照《“百分制”目標(biāo)管理考核辦法》考核計(jì)分。請各科室長將相關(guān)考核材料于1月16日前向考核辦公室提供積分結(jié)果和依據(jù)。由考核辦公室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對各科室和個(gè)人各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行計(jì)分統(tǒng)計(jì)、匯總,并進(jìn)行公示。

1、督查工作。由辦公室負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、考核和公示。

2、宣傳調(diào)研。由辦公室負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、考核和公示。

3、考勤。由人事教育科負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、考核和公示。

4、學(xué)習(xí)。由人事教育科負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、考核和公示。

(二)召開機(jī)關(guān)工作人員年度考評大會(huì),科以下工作人員個(gè)人述職,進(jìn)行民主測評。

(三)根據(jù)“百分制”考核得分和民主測評票數(shù),按得票順序先后,取前兩名為先進(jìn)科室、前6名為先進(jìn)工作者。

五、考評結(jié)果使用

1、先進(jìn)科室、先進(jìn)工作者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、上報(bào)市公務(wù)員局優(yōu)秀等次人數(shù),根據(jù)先進(jìn)工作者評選結(jié)果順序,按市人力資源和社會(huì)保障局核發(fā)優(yōu)秀名額上報(bào)。

3、按照《宣傳調(diào)研考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,對取得前兩名的為宣傳調(diào)研先進(jìn)科室、前三名的為宣傳調(diào)研先進(jìn)個(gè)人,予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

六、具體要求

1、請參加考核人員于2012年1月20日前完成個(gè)人總結(jié),并形成書面材料。考評大會(huì)定于2012年2月3日(周五)召開。

2、述職要突出2011年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、主要工作措施及2012年工作打算和建議。時(shí)間控制在6分鐘以內(nèi)。

3、參加2011年度考核的工作人員,于2月6日(周一)前將填寫的《年度考核登記表》(16K紙印)一式二份交人事教育科,由人事教育科上報(bào)審批后存入本人檔案。(《年度考核登記表》電子文檔請到人事教育科拷制)

第3篇:年度考核個(gè)人述職范文

根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》(吳人發(fā)[]號)精神,我局從月日到月日,利用一個(gè)月的時(shí)間對全局人員進(jìn)行了考核,現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下:

一、基本情況:這次考核是統(tǒng)計(jì)局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核,從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績統(tǒng)計(jì)到等次評定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評價(jià),既營造出了一個(gè)良好的考核氛圍,又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績,圓滿完成了年度考核工作。我局現(xiàn)有人員人,其中:副處級以上名、科級名、科員名、干部名、工勤人員名,共有人參加了年度考核工作。

通過考核共評出優(yōu)秀公務(wù)員三名:王智成、馬若飛、劉文惠。馬克林等名同志(見附表)榮獲全國第一次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)個(gè)人稱號,屬省、部級表彰獎(jiǎng)勵(lì)人員,不占本單位優(yōu)秀世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,人數(shù)比例,直接上報(bào)為優(yōu)秀公務(wù)員。其他同志均評定為稱職(合格)。

二、主要做法:為了準(zhǔn)確評價(jià)我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的管理,提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì),局黨組對這次考核工作十分重視。一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥,突出考核工作的嚴(yán)肅性。局黨組就年度考核工作召開了專題會(huì)議,在認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》(吳人發(fā)[]號)精神的基礎(chǔ)上,研究部署了我局年度考核工作。局黨組書記、局長劉向榮同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好年度考核工作,作了具體的安排部署,這次會(huì)議為我局年度考核工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ);二是成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組。局長劉向榮任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,副局長馬克林、局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員,并下設(shè)考核辦公室,工作人員:馬若飛、張馨、王寧華。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)局年度考核工作。制定了《吳忠市統(tǒng)計(jì)局年度考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲工作的安排意見》。三是組織學(xué)習(xí),提高考核人員的施考能力。月日組織全局干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》(吳人發(fā)[]號)中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求;對民主測評表的填寫規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一。進(jìn)一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報(bào)表填寫等具體細(xì)節(jié)問題,提高考核組人員的組考能力。四、個(gè)人總結(jié)。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責(zé)任務(wù)要求和年初局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)撰寫述職報(bào)告。述職報(bào)告內(nèi)容主要包括:學(xué)習(xí)政治理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識,理論聯(lián)系實(shí)際,改造思想和指導(dǎo)工作的情況;廉潔自律,依法行政,秉公辦事,調(diào)查研究,改進(jìn)工作世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,作風(fēng)情況;遵守紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,服從大局情況;團(tuán)結(jié)協(xié)作,勤奮敬業(yè),完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。要求述職報(bào)告要突出本職工作,詳略得當(dāng),簡明扼要,既要講成績,也要講不足,措施要寫實(shí),字?jǐn)?shù)控制在字左右。局各科室的總結(jié)報(bào)告交局辦公室。五、民主測評、述職。局長、副局長、局長助理、局各科室負(fù)責(zé)同志以及機(jī)關(guān)全體干部職工在局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)上述職,述職完成后,對上述人員進(jìn)行測評。六、確定考核等次。要以平時(shí)考核和半年考核情況為基礎(chǔ),按照干部管理權(quán)限確定,確定優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)等次人員。優(yōu)秀等次人員按照市人事局規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生。要按照民主推薦、集體研究確定的程序產(chǎn)生初步人選報(bào)局黨組研究審定。對確定為優(yōu)秀等次的工作人員,要進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督,公示時(shí)間為一周。七、優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的%以內(nèi)確定。年受到省、部級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的人員,不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例,可直接按照規(guī)定上報(bào)。八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。局黨組將召開年度工作總結(jié)表彰大會(huì),對確定為優(yōu)秀等次和獎(jiǎng)勵(lì)的工作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。

整個(gè)考核工作,由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全,措施得力,順利完成了這次考核工作任務(wù)。

第4篇:年度考核個(gè)人述職范文

一、年度考核工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,全面考核工作人員德、能、勤、績、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。通過年度考核,要有利于推動(dòng)工商行政管理事業(yè)的發(fā)展;有利于全面履行工商行政管理部門市場監(jiān)管和行政執(zhí)法職能,嚴(yán)格依法行政;有利于加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,不斷提高工作水平。

二、年度考核工作的基本原則

各工商所、科(室)、直屬分局、協(xié)會(huì)在對工作人員實(shí)施年度考核時(shí),必須遵循以下原則:

(一)依法依規(guī)的原則。年度考核工作要嚴(yán)格依據(jù)《公務(wù)員法》、《*省國家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度和任期制考核暫行辦法》和《*市工商行政管理人員年度考核工作實(shí)施辦法》等規(guī)定以及社團(tuán)組織章程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

(二)實(shí)事求是的原則。必須全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉和工作人員的一貫表現(xiàn)。要堅(jiān)決糾正個(gè)別單位以往存在的把收費(fèi)和罰款等作為考核的主要指標(biāo)甚至唯一指標(biāo),片面追求經(jīng)濟(jì)利益、局部利益、短期利益的錯(cuò)誤做法,切實(shí)把握好全面考核與重點(diǎn)考核之間的相互關(guān)系,既要注重和突出對工作實(shí)績的考核,又不能簡單地用工作實(shí)績考核代替對工作人員德、能、勤、廉的考核;在對工作實(shí)績的考核中,要正確把握考核重點(diǎn),同時(shí)兼顧其他工作的考核,不能本末倒置、顧此失彼或把重點(diǎn)工作作為唯一工作考核。要保持考核工作的連續(xù)性,不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)而隨意改變考核內(nèi)容、考核重點(diǎn)和考核的基本辦法。

(三)公平、公正、公開的原則。要全面公開考核的內(nèi)容、方式、程序、方法、考核主體、考核結(jié)果的使用等事項(xiàng),書面告知被考核人考核結(jié)果;考核等次的評定必須確保公平、公正。

(四)分類考核、分級負(fù)責(zé)原則。對不同類別、不同身份、不同工作崗位的工作人員要分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn);對各單位工作人員的考核,按照干部管理權(quán)限分級組織實(shí)施。

(五)客觀、簡便、可操作性原則。要提高年度考核工作的效率,考核方式方法既要保證考核評定客觀公正,又要簡單易行、便于操作。

三、分類確定考核對象

根據(jù)工商部門工作人員身份特點(diǎn),全系統(tǒng)年度考核對象分為三個(gè)類別,即國家公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理的人員)、事業(yè)單位工作人員和掛靠社團(tuán)組織辦事機(jī)構(gòu)工作人員。對三個(gè)類別工作人員的年度考核,要分別依據(jù)《公務(wù)員法》、《*省國家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》和社團(tuán)組織的相關(guān)章程和規(guī)定,結(jié)合不同的職位職責(zé)、崗位特點(diǎn)確定考核內(nèi)容和具體辦法。對縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核,按照《*市工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度和任期考核暫行辦法》辦理。

以下人員考核辦法如下:

1、當(dāng)年調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換的人員,由現(xiàn)工作單位與原工作單位相結(jié)合,以現(xiàn)工作單位為主進(jìn)行考核,其調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換前的有關(guān)情況由原工作單位提供。單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員,由原工作單位結(jié)合其所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供的有關(guān)情況及表現(xiàn)進(jìn)行考核并確定等次。

2、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核,其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況,可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定,無大問題者,一般當(dāng)年度定為稱職等次。

3、新錄用和聘用的人員在試用期間,對其進(jìn)行考核,但不確定等次,考核情況作為轉(zhuǎn)正、任職、定級的依據(jù)。

4、凡被立案審查尚未結(jié)案的人員,只進(jìn)行考核,暫不確定等次,待問題查清后再確定年度考核等次。

5、本年度因病(因公致殘除外)、事假累計(jì)超過六個(gè)月,或出國探親、非公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過六個(gè)月,或當(dāng)年6月底以前已退休的人員,不參加考核。

6、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員年度考核等次的確定按照湘紀(jì)發(fā)5號有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、科學(xué)合理確定考核內(nèi)容

年度考核工作要根據(jù)全面考核工作人員德、能、勤、績、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績的要求,從工商行政管理部門的工作實(shí)際出發(fā),科學(xué)合理確定考核內(nèi)容。

德:主要考核工作人員政治品德、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的情況及個(gè)人品德,著重考核工作人員政治思想表現(xiàn)是否積極向上,是否忠于職守、依法行政、勤政為民等。

能:主要考核工作人員履行崗位職責(zé)的能力,著重考核工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、依法行政能力、開拓創(chuàng)新能力等。

勤:主要考核工作人員的事業(yè)心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、出勤情況和勤奮精神,著重考核工作人員是否工作積極主動(dòng)、盡職盡責(zé),是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律等。

績:主要考核工作人員完成任務(wù)目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中,通過所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用而取得的績效等。著重考核工作人員是否依法履行職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

廉:主要考核工作人員廉潔自律情況,著重考核工作人員是否嚴(yán)格遵守黨和國家廉潔從政的有關(guān)規(guī)定及國家工商總局的“六項(xiàng)禁令”、省局“八條禁令”等。

確定考核內(nèi)容時(shí),必須注意將對德、能、勤、績、廉的全面考核與對績的重點(diǎn)考核有機(jī)結(jié)合起來,使五個(gè)方面的考核相互關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充,成為不可分割的統(tǒng)一體。

五、堅(jiān)持客觀公正評定考核等次

根據(jù)年度考核工作評定等次的相關(guān)規(guī)定,工作人員考核等次要圍繞考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),從工作人員德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的一貫表現(xiàn),主動(dòng)征詢和聽取群眾(包括組織)對工作人員的反映和意見,本著客觀、全面、慎重、負(fù)責(zé)的精神,將群眾意見、平時(shí)考核記錄和個(gè)人總結(jié)三者進(jìn)行綜合分析,歸納后由主管局長提出考核等次的建議,報(bào)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

年度考核的等次分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

優(yōu)秀:工作人員在德、能、勤、績、廉等方面都表現(xiàn)出色,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),成績顯著。民主測評分必須在90分以上。

稱職(合格):工作人員在德、能、勤、績、廉等方面都達(dá)到了任職的要求,比較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。民主測評分在70分以上。

基本稱職(基本合格):工作人員在德、能、勤、績、廉等方面基本達(dá)到任職的要求,在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)一般。民主測評分在60分以上。

不稱職(不合格):工作人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,達(dá)不到現(xiàn)任職務(wù)要求,或在某一方面存在突出問題,不能按要求完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴(yán)重失誤。民主測評分在60分以下。

年度考核要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),確定優(yōu)秀等次人數(shù)應(yīng)控制在本單位在職人數(shù)的15%以內(nèi)。本年度有下列情形之一的,其等次確定為不稱職(不合格)。

1、無故曠工但不足以辭退的;

2、違反《*省計(jì)劃生育條例》有關(guān)禁止性規(guī)定的;

3、違反《治安處罰法》、《條例》中有關(guān)賭博、吸毒、參與非法集會(huì)、參與活動(dòng)、聚眾上訪鬧事等禁止性規(guī)定,危害社會(huì)治安綜合治理,造成嚴(yán)重社會(huì)影響的;

4、在執(zhí)行公務(wù)中索、拿、卡、要,手段惡劣,造成嚴(yán)重不良影響的或嚴(yán)重違風(fēng)廉政建設(shè)其他規(guī)定的;

5、無正當(dāng)理由拒不參加年度考核的;

6、有其他嚴(yán)重問題的,受黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

六、考核的計(jì)分方法

考核計(jì)分方法,以百分制的形式進(jìn)行綜合評價(jià),滿分為100分。其中業(yè)績考核,滿分為40分;“德、能、勤、廉”考核,滿分為60分。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和平時(shí)對“德、能、勤、廉”考核的情況進(jìn)行評分??己嗽u分結(jié)果作為確定工作人員考核等次的依據(jù)。

七、嚴(yán)格按程序?qū)嵤┛己霜?/p>

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,年度考核工作必須嚴(yán)格按照以下程序和有關(guān)要求進(jìn)行:

(一)述職。召開述職考核會(huì)議,進(jìn)行考核動(dòng)員,考核對象應(yīng)根據(jù)考核要求,按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的考核內(nèi)容進(jìn)行述職。各工商所、科(室)、直屬分局、協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人要代表各單位述職,同時(shí)作個(gè)人述職報(bào)告,其他人員在本單位述職。

(二)民主測評。由參加測評人員對考核對象從德、能、勤、廉四個(gè)方面進(jìn)行記分測評。對“績”的考核采取量化的原則確定。

(三)領(lǐng)導(dǎo)考評。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員述職、民主測評和對“績”的量化考核結(jié)果提出考核等次建議。

(四)確定考核等次。由主管局長對主管單位的工作人員提出考核等次意見,并報(bào)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核等次。

(五)反饋考核結(jié)果??己私Y(jié)束后,將考核結(jié)果書面反饋給考核對象。

為防止搞形式、走過場,各單位考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé),嚴(yán)格遵守考核工作紀(jì)律,對考核的客觀真實(shí)性負(fù)責(zé)。同時(shí),要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門和群眾的監(jiān)督作用,對違反有關(guān)規(guī)定的,視情節(jié)輕重進(jìn)行批評教育或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,造成考核結(jié)果失實(shí)的,宣布考核無效,切實(shí)保證考核的公平、公正、公開。

八、高度重視考核結(jié)果的運(yùn)用

要將考核結(jié)果作為調(diào)整職務(wù)、級別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的重要依據(jù),工作人員年度考核確定為優(yōu)秀、稱職(合格)等次的,按有關(guān)規(guī)定晉升級別和工資:

1、對年度考核稱職(合格)及以上等次的人員,發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年十二月份基本工資。

2、公務(wù)員年度考核累計(jì)五年稱職及以上等次的,從次年1月1日起在所任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一個(gè)級別,級別工資就近就高套入晉升后對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、年度考核累計(jì)兩年稱職(合格)及以上等次的,從次年1月1日起在所任級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

年度考核被確定為基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)等次的,按以下規(guī)定處理:

1、當(dāng)年年度考核為基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)等次的,當(dāng)年不發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金。

2、當(dāng)年年度考核為基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)等次的,不能計(jì)算為正常晉升級別和級別工資的年限;事業(yè)單位工作人員不能正常增加薪級工資。

工作人員考核不計(jì)等次的年度,除因公(工)傷治療、女職工產(chǎn)假的外,也按上述辦法處理。

3、年度考核為不稱職(不合格)等次的,按照規(guī)定程序降低一個(gè)職務(wù)層次任職;對無職可降的,按有關(guān)政策規(guī)定降低工資級別;工資級別處于最低檔次的,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育。

4、連續(xù)兩年年度考核為不稱職(不合格)等次的,予以辭退。

第5篇:年度考核個(gè)人述職范文

一、考核原則。

公務(wù)員考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合,公務(wù)員考核與單位目標(biāo)考核相結(jié)合的辦法,按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

對公務(wù)員的考核,以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德,是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

能,是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤,是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績,是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

廉,是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)按《××省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則(試行)》執(zhí)行。

三、平時(shí)考核。

平時(shí)考核重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)以及出勤情況,可以采取被考核人按月度和季度對完成工作目標(biāo)任務(wù)記實(shí)情況進(jìn)行自我評價(jià)、考核單位專項(xiàng)檢查、考勤等方式進(jìn)行,由主管負(fù)責(zé)人審核評價(jià)。本文中考核單位一般指市局各處室、分局,也適用于分局所屬科室、工商所。

平時(shí)考核的基本程序是:

_.一崗一要求。各考核單位對公務(wù)員定崗定責(zé)。圍繞市局考核制度的深化和完善,逐步形成切合公務(wù)員崗位實(shí)際的考核指標(biāo)體系。認(rèn)真抓好公務(wù)員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的每月工作記實(shí)。有條件的分局、工商所應(yīng)使用工商所綜合管理系統(tǒng)軟件,試行網(wǎng)上考評。

_.一月一講評。月底前,各考核單位要結(jié)合市局“網(wǎng)上局務(wù)會(huì)”的要求,在綜合本單位公務(wù)員工作月記的基礎(chǔ)上,召開月度例會(huì),由考核單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行講評。

_、一季一考核。季度末,各考核單位在月度講評的基礎(chǔ)上,進(jìn)行季度考核,主管負(fù)責(zé)人作出季度考核評價(jià)。季度考核評價(jià)分“好、較好、一般、差”四種。其中“好”的評價(jià)最多控制在本單位總?cè)藬?shù)的三分之一以內(nèi)。

平時(shí)考核結(jié)果的使用,根據(jù)上級和市局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

各考核單位對本單位公務(wù)員的崗位要求、月度講評、季度考核情況應(yīng)做好書面登記,重點(diǎn)登記相應(yīng)的出勤、過錯(cuò)與失誤、創(chuàng)新與貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等情況,以及季度考核評價(jià),作為年度考核的重要依據(jù)。

四、年度考核。

年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。年度考核根據(jù)不同職務(wù)層次,分類進(jìn)行。

年度考核的基本程序是:

_.個(gè)人自評。被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié),填寫《公務(wù)員年度考核登記表》。衡量平時(shí)考核結(jié)果,提出自評等次意見。

_.考核單位內(nèi)部交流、互評、推優(yōu)??己藛挝徽匍_內(nèi)部會(huì)議,組織全體干部交流、互評、推優(yōu)。在此基礎(chǔ)上,主管負(fù)責(zé)人結(jié)合平時(shí)考核結(jié)果,并征求監(jiān)察室等部門的意見,提出本單位副職及以下干部優(yōu)秀等次候選者名單,以及基本稱職或不稱職等次的建議名單。優(yōu)秀等次候選者名單應(yīng)在平時(shí)考核成績突出、季度考核獲“好”的評價(jià)較多的人員中產(chǎn)生。存在《基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)》中的情況,即使情節(jié)較輕,一般也不得列入優(yōu)秀等次候選者名單。優(yōu)秀等次本文來源:文秘站 候選者人數(shù)控制在本單位總?cè)藬?shù)的__%以內(nèi)??己藛挝蝗藬?shù)較少,按__%比例計(jì)算不足_名的,可以報(bào)_名。

_.述職述廉和工作展示。分不同職務(wù)層次進(jìn)行:

處室、分局主管負(fù)責(zé)人在市局機(jī)關(guān)大會(huì)述職述廉;

處室、分局副職在市局政務(wù)網(wǎng)述職述廉,展示業(yè)績;

處室、分局副職以下干部優(yōu)秀等次候選者在市局政務(wù)網(wǎng)展示個(gè)人工作業(yè)績。

_.民主測評。召開有市局機(jī)關(guān)全體干部、分局副科(所)長以上干部參加的市局機(jī)關(guān)大會(huì),組織開展對市局處室、分局正副職、機(jī)關(guān)全體公務(wù)員和分局副科(所)長以上干部的民主測評。民主測評與述職述廉等相關(guān)工作同時(shí)進(jìn)行。

分局及越城分局下屬工商所召開本單位全體干部會(huì)議,組織開展相應(yīng)的民主測評。

《年度考核測評表》見附件三。

民主測評結(jié)果參照××組______號通知的有關(guān)方法進(jìn)行量化計(jì)分,具體如下:得分=“好”票數(shù)×_+“較好”票數(shù)×_+“一般”票數(shù)×_._+“差”票數(shù)×(-_._)×__÷總有效票數(shù)。

對分局副科(所)長以上干部的民主測評,按市局機(jī)關(guān)大會(huì)和分局及工商所干部大會(huì)民主測評結(jié)果進(jìn)行復(fù)合計(jì)分,其中市局機(jī)關(guān)大會(huì)民主測評計(jì)分占__%。

民主測評結(jié)果由考核委員會(huì)分別反饋給考核單位主管負(fù)責(zé)人。主管負(fù)責(zé)人逐一向本單位干部反饋。

對民主測評得分最后的處室、分局正副職和副職以下(不含副職,下同)干部,對照《基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)》,查有實(shí)據(jù)的,由考核委員會(huì)責(zé)成所在考核單位提出意見,將其考核等次確定為基本稱職或不稱職。對連續(xù)兩年民主測評得分最后的,要談話提醒或調(diào)整崗位。

_.主管負(fù)責(zé)人提出考核等次意見??己藛挝恢鞴茇?fù)責(zé)人依據(jù)考核委員會(huì)反饋的本單位優(yōu)秀等次候選人的民主測評結(jié)果,提出考核等次的意見,其中優(yōu)秀等次人數(shù)不超過本單位總?cè)藬?shù)的__%。

_.考核委員會(huì)審定考核等次。考核單位主管負(fù)責(zé)人中的優(yōu)秀等次人員,原則上在先進(jìn)單位中產(chǎn)生。但考核單位主管負(fù)責(zé)人的民主測評得分居后三位的除外。

考核單位副職的優(yōu)秀等次人員在民主測評得分較高的副職人員中產(chǎn)生,由考核委員會(huì)按不多于考核單位副職總?cè)藬?shù)的__%審定。同一考核單位的副職中,一般最多確定_名為優(yōu)秀等次。

考核單位副職以下干部的優(yōu)秀等次人數(shù),控制在副職以下干部總?cè)藬?shù)的__%左右。在市局____年度公務(wù)員考核優(yōu)秀等次分配的限額(其中包含副職優(yōu)秀等次人員,包含兩個(gè)處室共享優(yōu)秀等次名額)以內(nèi),按民主測評計(jì)分從高分到低分擇定優(yōu)秀等次名單。同一考核單位副職及以下干部中優(yōu)秀等次人員一般不低于考核單位人數(shù)的__%。

考核委員會(huì)同時(shí)審定基本稱職、不稱職等次名單。

_.公示優(yōu)秀等次名單。對公示期間有反映的,要及時(shí)核實(shí)。對確實(shí)不符合條件的,必須重新確定考核等次。

對確定為基本稱職或不稱職的,要 將考核事實(shí)書面通知本人,并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴。

年度考核結(jié)果的使用,按照××省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則(試行)的規(guī)定處理。

五、考核委員會(huì)。

市局設(shè)立考核委員會(huì),由局領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)黨委、辦公室、人教處、監(jiān)察室、法規(guī)處負(fù)責(zé)人和公務(wù)員代表組成。公務(wù)員代表由各考核單位提名,經(jīng)民主推選產(chǎn)生,以得票高的當(dāng)選。____年當(dāng)選名單如下:丁海榮、王建、阮軍根、洪曉康、郭玲、趙建忠。

考核委員會(huì)的職責(zé)是:

(一)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本局年度考核實(shí)施辦法;

(二)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本局年度考核工作;

(三)審核考核單位主管負(fù)責(zé)人寫出的考核評語及提出的考核等次意見;

(四)審核公務(wù)員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。

六、市局監(jiān)察室全程參與和監(jiān)督公務(wù)員日??己恕⒛甓瓤己?,及時(shí)反饋與公務(wù)員考核有關(guān)的有效投訴等信息,對優(yōu)秀等次候選人的推薦提出意見。

第6篇:年度考核個(gè)人述職范文

第一章績效考核形式和內(nèi)容

第一條機(jī)關(guān)干部績效考核工作應(yīng)堅(jiān)持“客觀、公正、重實(shí)績、求實(shí)效”的原則,對機(jī)關(guān)干部考核統(tǒng)一使用省委組織部、省人事廳印制的《考核手冊》,并建立當(dāng)日記載,以記大事、記功過、記工作任務(wù)完成情況等,作為績效考核的一個(gè)重要項(xiàng)目,績效考核分為平時(shí)考核和定期考核,定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ),定期考核采取年度考核的形式,被考核對象按照崗位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié),并在一定范圍內(nèi)述職,測評。

第二條基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核內(nèi)容為:思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、班子團(tuán)結(jié)和貫徹民主集中制情況、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律狀況等五個(gè)方面;機(jī)關(guān)干部主要考核內(nèi)容為:德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面。

第二章績效考核程序與方法

績效考核主要采取民主測評、民主推薦、個(gè)別談話平時(shí)考核和年度考核等方法進(jìn)行,堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合,績效考核采取百分制評分方式,年度考核分值為60分,平時(shí)考核分值為40分,綜合評分得出考評結(jié)果。

第三條民主測評。民主測評主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實(shí)和工作情況。

(一)民主測評結(jié)合述職述廉進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子述職主要內(nèi)容為:班子建設(shè)、開展工作情況、取得的主要成績、存在的主要問題和今后努力方向;機(jī)關(guān)干部個(gè)人述職主要內(nèi)容為:德、能、勤、績、廉、等方面的情況及存在的不足和今后努力方向。機(jī)關(guān)干部作口頭述職,領(lǐng)導(dǎo)班子述職可由主要負(fù)責(zé)同志口頭述職,也可以作書面述職。

(二)參加民主測評人員范圍為:市局機(jī)關(guān)的(包括信心中心)為機(jī)關(guān)全體工作人員和信息中心全體職工以及各單位黨政領(lǐng)導(dǎo);局屬各單位機(jī)關(guān)全體工作人員、所屬公司領(lǐng)導(dǎo);養(yǎng)護(hù)道班長和職工代表;單位人數(shù)較少的,可以由全體人員參加。

(三)分發(fā)測評表,參加測評的人員在聽取述職的基礎(chǔ)上對單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行認(rèn)真、事實(shí)、客觀、公正的測評。

第三章績效考核評價(jià)等次

第四條基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次,其中評為“優(yōu)秀”等次的一般不超過總數(shù)的20%;機(jī)關(guān)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,其中評為“優(yōu)秀”等次的一般不超過總數(shù)的15%。

第五條基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)等次確定可按以下原則掌握:

(一)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評,具備優(yōu)秀條件,各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良率、滿意度達(dá)到90%以上的一般應(yīng)評為“優(yōu)秀”等次。

(二)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部在考核年度內(nèi)有因重大安全穩(wěn)定責(zé)任事故、計(jì)劃生育被一票否決、以及沒有完成局工作目標(biāo)任務(wù)等情況,班子和負(fù)有責(zé)任的科級領(lǐng)導(dǎo)干部不能評為“優(yōu)秀”等次。

(三)民主測評“一般(基本稱職)”得票率超過三分之一,滿意度調(diào)查“不滿意”得票率超過三分之一的,領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一般應(yīng)評為“一般(基本稱職)”等次。

(四)民主測評“較差(不稱職)”得票率超過50%,滿意度調(diào)查“不滿意”得票率超過50%的,領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一般應(yīng)評為“較差(不稱職)”等次。

第四章績效考核結(jié)果運(yùn)用

(一)確定為優(yōu)秀須具備下列條件:

1、思想政治素質(zhì)高;

2、精通業(yè)務(wù),工作能力強(qiáng);

3、工作責(zé)任心強(qiáng),勤奮盡責(zé),工作作風(fēng)好;

4、工作實(shí)績突出;

5、清正廉潔。

(二)確定為稱職等次須具備下列條件:

1、思想政治素質(zhì)較高;

第7篇:年度考核個(gè)人述職范文

按照×××××干部考核委員會(huì)辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好×××××年度黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(以下簡稱《通知》)的要求,×××××人大堅(jiān)持把十六大和十六屆三中全會(huì)精神作為此次干部年度考核的指導(dǎo)思想,以履行職位職責(zé)和完成目標(biāo)及平時(shí)考核為基本依據(jù),對單位全體職工全年的工作進(jìn)行了客觀公正的考核?,F(xiàn)將我單位×××××年度干部考核工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)掌握文件精神。我單位接此《通知》后,單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即組織全體職工對文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí),做到了邊學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神,邊結(jié)合人大工作實(shí)際情況,確定考核人員范圍,討論制定本單位考核方案。根據(jù)要求,我單位全體人員按時(shí)參加了考核。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實(shí)做好干部考核的各項(xiàng)工作,經(jīng)職工會(huì)議研究決定,考核領(lǐng)導(dǎo)小組還由上半年考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任,明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé),制定了干部考核工作責(zé)任制,對領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出了嚴(yán)格的要求:首先自己吃透文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行《阿克蘇地區(qū)干部年度考核暫行規(guī)定》,按照誰考核誰負(fù)責(zé)的原則,把考核工作作為衡量考核人員的素質(zhì)和工作表現(xiàn)的重要標(biāo)志,對考核工作不細(xì)致,不認(rèn)真,考核有誤,隱瞞問題而造成結(jié)果失真的,要追究考核小組成員責(zé)任,增強(qiáng)了考核領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)任心和業(yè)務(wù)能力。版權(quán)所有

三、妥善安排,積極做好考前準(zhǔn)備工作。干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行職責(zé),按照要求為每個(gè)辦公室購買了一瓶藍(lán)黑墨水,特別是對于個(gè)人總結(jié)(述職報(bào)告)做了重點(diǎn)要求:一是嚴(yán)格控制字?jǐn)?shù),縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告控制在字以內(nèi);科級領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告控制在字以內(nèi);一般干部和工勤人員的個(gè)人總結(jié)控制在字以內(nèi)。二是嚴(yán)格格式,按照個(gè)人職位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)、履行職位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)的情況、取得的成績和今后的努力方向等四個(gè)部分認(rèn)真撰寫。由于進(jìn)行干部年度考核時(shí),正值地區(qū)人大工委前來我縣觀摩評比人大工作的關(guān)鍵時(shí)期,人大工作尤其繁忙,白天忙于籌備工作,無時(shí)間撰寫個(gè)人述職報(bào)告。根據(jù)實(shí)際情況,考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出了“兩不誤”的決定:白天繼續(xù)抓緊抓好觀摩評比的各項(xiàng)籌備工作,晚上抽時(shí)間撰寫個(gè)人述職報(bào)告,正確處理業(yè)務(wù)工作和考核工作之間的關(guān)系,確保觀摩評比和目標(biāo)管理考核雙豐收。

四、規(guī)范程序,嚴(yán)格落實(shí)文件有關(guān)規(guī)定。我單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照《通知》要求和程序逐項(xiàng)進(jìn)行。月日,我單位進(jìn)行科級領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部述職測評時(shí),縣委組織部有關(guān)同志參加了述職大會(huì),并對科級干部進(jìn)行了民主測評。在測評工作過程中,注意把測評工作和民主生活會(huì)結(jié)合起來,發(fā)揚(yáng)我黨批評和自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng),本著“懲前毖后,治病救人”的原則廣泛進(jìn)行了批評和自我批評。通過批評,消除了同志們之間的誤會(huì)和隔閡統(tǒng)一了思想,增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。目前,考核領(lǐng)導(dǎo)小組正按照要求對《干部年度考核手冊》進(jìn)行認(rèn)真檢查,將此作為評優(yōu)的一個(gè)重要依據(jù)。

五、嚴(yán)格比例,積極做好評優(yōu)工作??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組針對部分職工對評優(yōu)工作抱著“不屑一顧”和“一味爭優(yōu)”的兩種不正常心態(tài)積極做好思想教育工作,教育職工要真正把那些“德、能、勤、績”表現(xiàn)俱佳的人員選出來,使優(yōu)秀人員能夠真正起到表率作用,使大家心服口服,收到“點(diǎn)亮一盞燈,照亮一大片”的效果。即要積極參與評優(yōu)工作,又要防止出現(xiàn)爭優(yōu)的不正常現(xiàn)象,考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格控制比例,我單位共有名科級領(lǐng)導(dǎo)干部,其中評選名優(yōu)秀;一般干部名,其中評選優(yōu)秀名。

六、按季操作,確保完成目標(biāo)任務(wù)??h人大機(jī)關(guān)干部考核辦公室嚴(yán)格按照縣考核辦的要求,每季度對全體干部職工按德、能、勤、績、廉進(jìn)行公平、公正、合理的考核,一季一定等,促使每名干部職工勤奮工作,基本上都能夠履行職責(zé),完成自己分管范圍內(nèi)的工作。

七、落實(shí)辦法,加強(qiáng)考核日常管理。結(jié)合人大機(jī)關(guān)的實(shí)際工作,我們制定了切實(shí)可行的《人大機(jī)關(guān)×××××年目標(biāo)管理考核辦法》,對目標(biāo)考核范圍、考評內(nèi)容、考評原則、考評級次、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲、目標(biāo)管理要求和目標(biāo)管理考勤都作了詳盡的規(guī)定,為實(shí)施辦法打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)分工的不同,由辦公室統(tǒng)一制定了《工作任務(wù)目標(biāo)分解表》,將黨建、黨風(fēng)、計(jì)生等各項(xiàng)工作落實(shí)到人,職責(zé)清楚,獎(jiǎng)罰分明。

八、合理分工,明確班子成員職責(zé)。針對年初縣人大機(jī)關(guān)班子成員作了部分變動(dòng)的實(shí)際情況,我們及時(shí)對班子成員重新進(jìn)行了分工,制定了《×××××人大辦公室領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨支部委員會(huì)成員及辦公室主要工作人員分工方案》,辦公室主任兼黨支部書記×××同志負(fù)責(zé)辦公室及機(jī)關(guān)黨支部全盤工作,承擔(dān)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各工委及機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的任務(wù);負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,其他同志則根據(jù)工作能力和實(shí)際情況進(jìn)行了合理的分工,并以正式文件的形式下發(fā)到各相關(guān)單位,自覺接受監(jiān)督。

×××××人大機(jī)關(guān)

第8篇:年度考核個(gè)人述職范文

第一條為了正確評價(jià)后勤集團(tuán)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,激勵(lì)督促后勤集團(tuán)員工提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真履行職責(zé),并為員工聘任、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整獎(jiǎng)酬、崗位津貼提供依據(jù),特制定本辦法。

第二條考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。

第三條考核范圍包括后勤集團(tuán)各部、中心經(jīng)理和后勤集團(tuán)所有從事管理和服務(wù)的員工,后勤集團(tuán)總經(jīng)理,副總經(jīng)理由學(xué)校負(fù)責(zé)考核。

二考核內(nèi)容

第四條對后勤集團(tuán)部門經(jīng)理級的考核,采取定性與定量相結(jié)合,集中考核與平時(shí)考核相結(jié)合,個(gè)人述職與民主評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。考核內(nèi)容分為德、能、勤、績等幾個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德:指政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn);

能:指業(yè)務(wù)知識水平,管理能力表現(xiàn);

勤:指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn);

績:指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。

其中工作實(shí)績部分,結(jié)合在后勤集團(tuán)經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)上個(gè)人述職情況、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況和平時(shí)考核,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合打分評定,權(quán)重為60%;職工民主評議打分結(jié)果權(quán)重為40%。匯總成績與年終獎(jiǎng)酬,聘任掛鉤。

第五條一般員工的考核,也從德、能、勤、績幾個(gè)方面,主要考核崗位職責(zé)履行情況,完成本職工作的質(zhì)量和數(shù)量,提出開拓性意見和合理化建議,以及與本單位和工作協(xié)作單位服務(wù)對象配合的業(yè)績等。

三考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條部門經(jīng)理年度考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級,各等級測評標(biāo)準(zhǔn)如下:

優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。工作勤奮,政績突出,有改革創(chuàng)新精神和成果。所在單位取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。廉潔自律,能取得所在單位絕大多數(shù)員工的擁護(hù)和支持,定量考核成績在85分以上,沒有發(fā)生責(zé)任事故。

稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。工作認(rèn)真,較好地完成了預(yù)定的工作目標(biāo)和工作任務(wù),定量考核成績在70分以上,沒有發(fā)生責(zé)任事故。

基本稱職:政治思想和政策素質(zhì)尚可,能基本履行自己的崗位職責(zé),完成后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,完成工作的數(shù)量和質(zhì)量較差,在工作中沒有重大的失誤或由于個(gè)人原因而造成重大經(jīng)濟(jì)損失,定量考核成績在55分以上。

不稱職:政治素質(zhì)差,工作表現(xiàn)差,沒有責(zé)任心,不能完成崗位職責(zé)?;蛟诠ぷ髦杏捎趥€(gè)人原因出現(xiàn)重大工作失誤,并造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和影響,有損后勤集團(tuán)的社會(huì)形象,定量考核在55分以下者。

第七條一般員工年度考核各等級測評標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)秀:政治思想好,自覺遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。精通業(yè)務(wù),工作勤奮,責(zé)任心強(qiáng),確保勞動(dòng)安全,工作成績突出,全年無事故,出勤率在95%以上。

稱職:政治思想好,自覺遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。熟悉業(yè)務(wù),工作積極,無責(zé)任事故,注重勞動(dòng)安全,能履行崗位職責(zé),按時(shí)完成工作任務(wù),全年出勤率在90%以上。

基本稱職:熟悉業(yè)務(wù),基本能按時(shí)完成各項(xiàng)本職工作,完成數(shù)量、質(zhì)量較差,具備基本的工作責(zé)任心,無重大工作過失。

不稱職:組織紀(jì)律較差,難以適應(yīng)工作要求,履行崗位職責(zé)差,不能完成工作任務(wù)或工作責(zé)任心不強(qiáng),在工作中造成嚴(yán)重失誤;或忽視勞動(dòng)安全,違反工作和操作規(guī)范,發(fā)生嚴(yán)重事故。

四考核方法和程序

第八條考核的基本方法。

(一)上級考核下級,下級評議上級,領(lǐng)導(dǎo)小組考核、民主評議相結(jié)合。

(二)定性考核與定量考核相結(jié)合。

(三)自我總結(jié)、群眾評議與服務(wù)對象評價(jià)相結(jié)合。

(四)實(shí)際成績與工作目標(biāo)比較分析。

成立由后勤集團(tuán)總支書記、后勤集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、后勤工會(huì)主席組成的考核小組,后勤集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長,負(fù)責(zé)對各部、中心經(jīng)理進(jìn)行考核。考核小組成員涉及到被考核本人的,應(yīng)進(jìn)行回避,保證公平、公正地進(jìn)行考評。

各部、中心員工人數(shù)在8人以上的應(yīng)成立以中心經(jīng)理為組長、骨干員工參加的考核小組,負(fù)責(zé)本單位的員工考核工作;員工人數(shù)在8人以下的由中心經(jīng)理直接負(fù)責(zé)本中心員工的考核工作。

第九條考核程序

(一)部門經(jīng)理的考核程序

1.部門經(jīng)理完成個(gè)人思想工作總結(jié),在后勤集團(tuán)部門經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議上進(jìn)行個(gè)人述職,考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員填寫測評打分表,行政部整理匯總;

2.行政部分開召集部門員工骨干(10人以上的中心選派骨干10人;10人以下中心,員工全部參加),對本中心經(jīng)理進(jìn)行民主測評,填寫民主測評打分表,行政部整理匯總;

3.行政部匯總綜合成績,交付總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定考核結(jié)果,并寫出評鑒意見;

4.行政部將考核結(jié)果通知被考核人,并由被考核人在《年度考核登記表》上簽署意見。

(二)一般員工的考核程序

1.被考核人根據(jù)日常實(shí)際工作填寫完成個(gè)人思想工作總結(jié);

2.部門考核小組在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時(shí)考核,個(gè)人總結(jié)寫出評鑒意見,并根據(jù)分配的名額指標(biāo),初步擬定考核檔次上報(bào)后勤集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組;

3.后勤集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究并最終確定考核檔次;

4.行政部將考核結(jié)果通知被考核人,并由被考核人在《年度考核登記表》上簽署意見。

五考核的效力及其它

第十條年度考核結(jié)果歸入本人檔案,并作為聘任、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整獎(jiǎng)酬、崗位津貼的依據(jù)。

第十一條年度考核推薦確定為校級優(yōu)秀的,按照學(xué)校有關(guān)政策執(zhí)行;考核結(jié)果為后勤集團(tuán)優(yōu)秀的,在后勤集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行表彰和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(額度為校級優(yōu)秀的50%)。

第9篇:年度考核個(gè)人述職范文

一、指導(dǎo)思想

以縣委八屆十一次全會(huì)和縣九屆人大五次會(huì)議精神為指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)所有工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,建立充滿活力的競爭激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)全系統(tǒng)工作人員的危機(jī)感和緊迫感,端正工作態(tài)度,提升服務(wù)水平,提高工作效率,努力形成人人比、學(xué)、趕、超的良好氛圍,為跨越式發(fā)展提供良好的交通和投資環(huán)境。

二、適用范圍

局系統(tǒng)在崗工作人員(不含局領(lǐng)導(dǎo)班子)。

三、責(zé)任主體

局機(jī)關(guān)(含運(yùn)管所、縣鄉(xiāng)站機(jī)關(guān))人員述職測評工作由王國銀負(fù)責(zé),局領(lǐng)導(dǎo)班子、基層站(隊(duì))長、書記和工區(qū)長、項(xiàng)目經(jīng)理參加測評。

基層站(隊(duì))人員述職測評工作由參加測評。

養(yǎng)護(hù)公司人員述職測評工作由參加測評。

四、具體方法

設(shè)置百分制考核體系,采取個(gè)人述職和測評打分的方式進(jìn)行。

1、個(gè)人述職。適用范圍內(nèi)所有人員均參加述職,述職內(nèi)容為上年度學(xué)習(xí)、主要工作開展情況;工作開展中存在的問題及建議、措施、今年工作計(jì)劃和工作打算等(述職人員的述職時(shí)間要控制在5分鐘以內(nèi))。

2、測評打分。結(jié)合述職人員德、能、勤、績、廉等情況進(jìn)行打分,總分90分,其中:基層站(隊(duì))和養(yǎng)護(hù)公司人員述職測評,考核組成員打分占70%,基層站(隊(duì))和養(yǎng)護(hù)公司人員互評占30%分;局機(jī)關(guān)人員述職測評,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員打分占40%,基層站(隊(duì))負(fù)責(zé)人、工區(qū)區(qū)長、項(xiàng)目經(jīng)理打分占30%,機(jī)關(guān)工作人員互評占30%。涉及局人事調(diào)整人員,在原單位工作滿9個(gè)月的回原單位參加測評。

3、分值統(tǒng)計(jì)。機(jī)關(guān)和各基層站(隊(duì))工作人員測評由負(fù)責(zé),從政秘科、財(cái)務(wù)科、運(yùn)管所辦公室各抽調(diào)2人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì);養(yǎng)護(hù)公司人員測評由袁勇、宋慶負(fù)責(zé),從縣鄉(xiāng)站辦公室、縣鄉(xiāng)站工會(huì)各抽調(diào)1人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

五、紀(jì)律要求

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