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2.名典鞋業(yè)集團(tuán)有限公司誠(chéng)聘:女鞋設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)督導(dǎo)、鞋樣設(shè)計(jì) 陳先生 018967072678
3.溫州華旅商務(wù)有限公司誠(chéng)聘:英語(yǔ)翻譯、淘寶 林先生 0577-88555070
4.溫州市聯(lián)科科技有限公司誠(chéng)聘:商務(wù)主管、客戶經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理 人力資源部 0577-88993377
5.溫州汝伊服飾有限公司誠(chéng)聘:服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)、平面設(shè)計(jì) 鄭經(jīng)理 013738376777
6.溫州忠遠(yuǎn)房產(chǎn)營(yíng)銷有限公司(籌)誠(chéng)聘:高級(jí)物業(yè)顧問(wèn)、房產(chǎn)銷售主管 羅先生 015825611264
7.溫州中睿市場(chǎng)調(diào)查研究有限公司誠(chéng)聘:市場(chǎng)督導(dǎo)、平面設(shè)計(jì) 陳小姐 0577-88118933
8.浙江億利佳服飾有限公司誠(chéng)聘:設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師 戴先生 013906634655
9.溫州國(guó)豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司誠(chéng)聘:區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理 陳小姐 0577-86009059
10.溫州市龍灣永中美邦教育信息咨詢中心誠(chéng)聘:市場(chǎng)營(yíng)銷、早教顧問(wèn) 姜老師 0577-86969687
11.溫州利能眼鏡有限公司誠(chéng)聘:平面設(shè)計(jì)、品質(zhì)檢驗(yàn) 戴小姐 0577-88916580
12.溫州凌絕頂企業(yè)管理咨詢有限公司誠(chéng)聘:區(qū)域經(jīng)理、精益生產(chǎn)顧問(wèn) 謝先生 0577-81868287
13.浙江飄蕾服飾有限公司誠(chéng)聘:服裝設(shè)計(jì)師、銷售部經(jīng)理 陳小姐 0577-889191006
14.溫州市中民眼鏡有限公司誠(chéng)聘:CAD制圖、人事主管 段先生 0577-86281428
15.溫州瑞銀網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司誠(chéng)聘:銷售主管、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) 敖先生 0577-28897111
16.浙江利府鞋業(yè)有限公司誠(chéng)聘:生產(chǎn)部經(jīng)理、針車主任 王經(jīng)理 018967782982
17.溫州富豪徽商國(guó)際大酒店有限公司誠(chéng)聘:人事主管、辦公室主任 秦先生 0577-81816600
18.浙江北美風(fēng)服飾有限公司誠(chéng)聘:服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理 人力資源部 0577-88951211
19.溫州市天天餐飲管理服務(wù)有限公司誠(chéng)聘:采購(gòu)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理 廖先生 013738783082
20.蒼南縣百盛餐飲管理有限公司誠(chéng)聘:物流總監(jiān)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)師 陳小姐 015356256058
21.溫州市鹿城區(qū)南浦三禾平面設(shè)計(jì)工作室誠(chéng)聘:平面設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)主管 干先生 0577-88906966
22.溫州追日貿(mào)易有限公司誠(chéng)聘:營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、平面設(shè)計(jì) 陳先生 0577-86186168
23.溫州星貝海藻食品有限公司誠(chéng)聘:區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售代表 潘先生 0577-63423000
24.碩穎數(shù)碼科技(中國(guó))有限公司誠(chéng)聘:軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師 湯小姐 0577-88609719
25.溫州市天舟商務(wù)熱線服務(wù)中心誠(chéng)聘:業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理 袁先生 0577-80730555
26.溫州市龍灣永中維多利亞婚紗攝影店誠(chéng)聘:攝影師、化妝師 呂主任 018806879580
27.溫州安子新家政服務(wù)有限公司誠(chéng)聘:家教指導(dǎo)師、早教指導(dǎo)師 潘老師 0577-88388160
28.浙江佰通防腐設(shè)備有限公司誠(chéng)聘:業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理、行政經(jīng)理 應(yīng)小姐 0577-86728887
29.溫州東意住宅設(shè)備有限公司誠(chéng)聘:銷售經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)工程師 王小姐 0577-86570507
30.溫州方思教育咨詢有限公司(澳美嬰幼全能)誠(chéng)聘:課程顧問(wèn)、營(yíng)養(yǎng)配餐人員 黃小姐 013806883337
31.浙江高盧貿(mào)易有限公司誠(chéng)聘:銷售經(jīng)理、平面設(shè)計(jì) 吳小姐 0577-89869880
32.溫州宏匯投資咨詢有限公司誠(chéng)聘:商務(wù)副經(jīng)理、投資項(xiàng)目經(jīng)理 阮總 01885870500
33.溫州市浙南農(nóng)副產(chǎn)品中心市場(chǎng)時(shí)尚化妝品店誠(chéng)聘:業(yè)務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)主管 徐先生 018958862968
34.溫州巨豐皮業(yè)有限公司誠(chéng)聘:副總經(jīng)理、人力資源專員 朱先生 013676742778
35.溫州頤嘉健康管理咨詢有限公司誠(chéng)聘:爵士舞教練、肚皮舞教練 汪小姐 0577 -86661330
36.溫州硬道理機(jī)械有限公司誠(chéng)聘:生產(chǎn)主管、外貿(mào)主管 林先生 0577-86075555
37.溫州飛龍汽車集團(tuán)有限公司誠(chéng)聘:行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理 人力資源部 0577-86528149
38.海星海事電氣集團(tuán)有限公司誠(chéng)聘:銷售經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 人力資源部 0577-67300098
39.東經(jīng)控股有限公司誠(chéng)聘:人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理 王先生 0577-85390011
40.溫州邦德裝飾工程有限公司誠(chéng)聘:設(shè)計(jì)主任、項(xiàng)目經(jīng)理 華總 0577-68810988
41.綠色物流集團(tuán)有限公司誠(chéng)聘:人力資源經(jīng)理、物流顧問(wèn) 文先生 0577-88036978
42.人民網(wǎng)溫州頻道誠(chéng)聘:編輯部主任、網(wǎng)站編輯、策劃 胡主任 0577-88873212
43.浙江裕泰緊固件制造有限公司誠(chéng)聘:車間主任、CAD繪圖員 林先生 013738373673
44.浙江報(bào)喜鳥(niǎo)服飾股份有限公司誠(chéng)聘:拓展主管、櫥窗設(shè)計(jì)師 張小姐 0577-67317890
45.溫州市南特鞋楦有限公司誠(chéng)聘:營(yíng)銷經(jīng)理、ERP管理員 王先生 015257785183
46.浙江世友木業(yè)有限公司誠(chéng)聘:銷售總監(jiān)、銷售主管 林先生 013506658295
47.溫州市南磁科技有限公司誠(chéng)聘:生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理 杜小姐 0577-56711700
48.溫州樂(lè)園有限公司誠(chéng)聘:市場(chǎng)企劃經(jīng)理/主管、園藝主管 程小姐 018968761082
49.浙江沃頓潔具制造有限公司誠(chéng)聘:業(yè)務(wù)拓展主管/經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)工程師 謝經(jīng)理 0577-86805266
50.溫州市珠安智能科技有限公司誠(chéng)聘:客戶經(jīng)理/主管、市場(chǎng)/營(yíng)銷/拓展專員 曾小姐 0577-56711036
51.浙江東蒙制衣有限公司誠(chéng)聘:服裝設(shè)計(jì)、招聘主管 江先生 0577-67306226
52.溫州市迪奈爾服飾有限公司誠(chéng)聘:市場(chǎng)/營(yíng)銷/拓展主管、市場(chǎng)督導(dǎo) 李先生 0577-86730869
53.溫州市華雷商貿(mào)有限公司誠(chéng)聘:總經(jīng)理、服飾部主管 章先生 015258068850
54.溫州市鄰近科技有限公司誠(chéng)聘:市場(chǎng)/營(yíng)銷/拓展總監(jiān)、市場(chǎng)拓展經(jīng)理 徐經(jīng)理 0577-88289737
55.溫州吸引力房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司誠(chéng)聘:房產(chǎn)銷售主管、高級(jí)物業(yè)顧問(wèn) 徐小姐 013957726310
56.溫州淘金客投資咨詢有限公司誠(chéng)聘:投資/理財(cái)顧問(wèn)、客戶經(jīng)理 邵先生 0577-85210066
57.溫州市杰莫尼配飾有限公司誠(chéng)聘:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計(jì) 張小姐 0577-89600151
58.瑞安市紅升汽車銷售服務(wù)有限公司誠(chéng)聘:銷售顧問(wèn)、售后服務(wù)經(jīng)理 洪小姐 0577-66002230
59.溫州寶鴻服飾有限公司誠(chéng)聘:商務(wù)經(jīng)理、男裝設(shè)計(jì)師 周小姐 0577-88861906
60.浙江卡布依服飾有限公司誠(chéng)聘:營(yíng)銷總監(jiān)、毛衣設(shè)計(jì)師 陳先生 013736724258
61.溫州理想商務(wù)有限公司誠(chéng)聘:倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管、銷售代表 袁經(jīng)理 0577-86789100
62.溫州透秀服飾有限公司誠(chéng)聘:倉(cāng)庫(kù)主管、制版師 王小姐 0577-56861877
63.星際控股集團(tuán)有限公司誠(chéng)聘:人力資源主管、營(yíng)銷主管 沈小姐 0577-88098100
64.溫州今天貿(mào)易有限公司誠(chéng)聘:網(wǎng)店銷售主管、品牌經(jīng)理 楚先生 013857799348
65.溫州市歐麗雅家具有限公司誠(chéng)聘:市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān) 謝先生 0577-86058688
66.好日子服飾有限公司誠(chéng)聘:室內(nèi)設(shè)計(jì)、銷售部經(jīng)理 孟小姐 0577-86527308-814
67.湯臣鞋業(yè)有限公司誠(chéng)聘:營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、平面設(shè)計(jì) 饒先生 0577-89762333
68.溫州九龍生態(tài)園旅游有限公司誠(chéng)聘:人力資源主管、銷售經(jīng)理 張經(jīng)理 0577-64892223
69.溫州市鹿城區(qū)五馬秀霞玩具店誠(chéng)聘:區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展主管/經(jīng)理 黃小姐 013506666318
70.溫州博昂服飾有限公司誠(chéng)聘:市場(chǎng)/營(yíng)銷/拓展主管、商務(wù)主管 金先生 0577-28994077
71.溫州市鹿城區(qū)黎明精思企業(yè)策劃咨詢工作室誠(chéng)聘:平面設(shè)計(jì)總監(jiān)、商業(yè)空間設(shè)計(jì) 王經(jīng)理0577-89893528
72.溫州法吉姆服飾有限公司誠(chéng)聘:服裝/紡織設(shè)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 王經(jīng)理 013780197988
73.溫州市政鑫貿(mào)易有限公司誠(chéng)聘:行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理 蔡小姐 0577-88559119
74.溫州廣和投資有限公司(籌)誠(chéng)聘:副總經(jīng)理/副總裁、促銷經(jīng)理 吳先生 0577-88635767
75.溫州繁榮電器有限公司誠(chéng)聘:銷售顧問(wèn)、業(yè)務(wù)主管 董小姐 0577-65887665
76.溫州市甌海梧田中原電腦設(shè)計(jì)工作室誠(chéng)聘:空間設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì) 王小姐 0577-86767059
77.溫州華宏貿(mào)易有限公司誠(chéng)聘:平面設(shè)計(jì)、工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計(jì) 邱小姐 0577-86737666
78.溫州超凌數(shù)碼科技有限公司誠(chéng)聘:業(yè)務(wù)拓展員、渠道/分銷專員 林經(jīng)理 013806687725
79.溫州安信科技有限公司誠(chéng)聘:商務(wù)主管、市場(chǎng)/營(yíng)銷總監(jiān)/CMO 陳小姐 0577-88921165
80.溫州深藍(lán)房產(chǎn)營(yíng)銷有限公司誠(chéng)聘:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)師、房地產(chǎn)案場(chǎng)經(jīng)理 朱總 0577-89889330
商貿(mào)有限公司章程范本如下第一章 公司名稱和住所
第一條 公司名稱:xx商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)
第二條 公司住所:層一單元08室
第二章 公司經(jīng)營(yíng)范圍
第三條 公司經(jīng)營(yíng)范圍:許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:無(wú)。。
第三章 公司注冊(cè)資本
第四條 公司注冊(cè)資本萬(wàn)元人民幣;
第四章 股東的姓名或者名稱
第五條 股東的姓名或者名稱如下:
身份證號(hào):
第五章股東的出資方式和出資額
第六條 股東名稱、出資方式和出資額及出資時(shí)間如下:
出資方式:貨幣。貨幣出資額占出資額的100%,股東出資額為 100 萬(wàn)元,占注冊(cè)資本的100%.其中貨幣出資額 100 萬(wàn)元,占注冊(cè)資本的100%,出資時(shí)間:從公司注冊(cè)起五年內(nèi)分次認(rèn)繳全部注冊(cè)資金。
第七條 公司成立后,應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書(shū),出資證明書(shū)應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng):
(一)公司名稱;
(二)公司成立日期;
(三)公司注冊(cè)資本:
(四)股東的姓名或者名稱、已經(jīng)繳納的出資額和出資日期;
(五)出資證明書(shū)的編號(hào)和核發(fā)日期。出資證明書(shū)由公司蓋章。
第八條 公司應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè),記載下列事項(xiàng):
(一)股東的姓名或者名稱及住所:
(二)股東的出資額;
(三)出資證明書(shū)編號(hào)。
記載于股東名冊(cè)的股東,可以依股東名冊(cè)主張行使股東權(quán)利。
第六章 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則
第九條 公司不設(shè)股東會(huì)。股東行使下列職權(quán):
(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;
(二)任命和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事,決定有關(guān)執(zhí)行董事,監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);
(三)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告;
(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;
(五)審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
(七)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;
(八)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;
(九)對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事 項(xiàng)作出決議;
(十)修改公司章程;
(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán).
股東作出上述所列決定時(shí),應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式并由股東簽字后置備于公司。
第十條 公司不設(shè)立董事會(huì),設(shè)執(zhí)行董事一名、由股東任命產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年,任期屆滿,可連選連任。執(zhí)行董事任期屆滿未及時(shí)改任,在改任出的執(zhí)行董事就任前,原執(zhí)行董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,履行執(zhí)行董事職務(wù)。執(zhí)行董事向股東負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):
(一)執(zhí)行股東的決定
(二)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
(三)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,決算方案;
(四)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
(五)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;
(六)制公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(七)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
(八)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng),并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);
(九)制定公司的基本管理制度;
(十)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第十一條 公司設(shè)經(jīng)理一名,由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。
經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):
(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施執(zhí)行董事的決定:
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬訂公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
(八)執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。
第十二條 公司不設(shè)立監(jiān)事會(huì),設(shè)監(jiān)事1名,由股東任命產(chǎn)生。
第十三條 監(jiān)事任期三年,任期屆滿可連任。監(jiān)事任期屆滿
未及時(shí)改任,或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職的,在改任的監(jiān)事就任前,愿監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,履行監(jiān)事職務(wù)。
第十四條 監(jiān)事行使下列職權(quán):
(一)檢查公司財(cái)務(wù);
(二)對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督;
(三)當(dāng)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí),要求執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員予以糾正;
(四)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定,對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提起訴
訟;
(五)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第十五條 監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常,可以進(jìn)行調(diào)查;必要時(shí),可以聘請(qǐng)會(huì)事務(wù)所等協(xié)助其工作,費(fèi)用由公司承擔(dān)。監(jiān)事行使職權(quán)所需的費(fèi)用,由公司承擔(dān)。
第七章 公司的法定代表人
第十六條執(zhí)行董事為公司的法定代表人,代表公司簽署有關(guān)文件。
第八章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)
第十七條 股東的權(quán)利和義務(wù)
股東享有如下權(quán)利:
(1)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。
(2)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓股份;
(3)取得紅利。但是,股東決定不取紅利的除外。
(四)公司終止后,依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。
股東承擔(dān)以下義務(wù):
(1)遵守公司章程;
(2)按期繳納出資;
(3)依其出資額承擔(dān)公司的債務(wù);
(4)公司成立后,股東不得抽逃出資。
第十八條 公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格和義務(wù):
(一)有下列情形之一的,不得擔(dān)任公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員(股東任職除外):
1.無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力;
2.因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾五年,或因犯罪搜剝奪政治權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾五年;
3.擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的執(zhí)行董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理,對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起來(lái)逾三年;
4.擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年;
5.個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。公司違反前款規(guī)定任令,委派執(zhí)行董事、監(jiān)事或者聘任高級(jí)管理人員的,該任命、委派或者聘任無(wú)效.
執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在任職期間出現(xiàn)上述所歹列情形的,公司應(yīng)當(dāng)解除其職務(wù)。
(二)執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程,對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)。
執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。
(三)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員不得有下列行為:
1.挪用公司資金;
2.將公司資金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ);
3.違反公司章程的規(guī)定,未經(jīng)股東同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;
4.違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東同意,與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;
5.未經(jīng)股東同意,利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類的業(yè)務(wù);
6.接受他人與公司交易的傭金歸為已有;
7.擅自披露公司秘密;
8.違反對(duì)公司忠實(shí)義務(wù)的其他行為。執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。
(四)執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
(五)股東要求執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員出席會(huì)議的,執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)列席并接受股東的質(zhì)詢。執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事提供有關(guān)情況和資料,不得妨礙監(jiān)事行使職權(quán)。
(六)執(zhí)行董事監(jiān)事或高級(jí)管理人員有上述第四款規(guī)定的情形的,公司的股東可以人民法院提起訴訟。
(七)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員違反法律、對(duì)政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。
第十九條 自然人股東死亡后,其合法繼承人可以繼承股東資格。
第二十條 公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)用工制度
(一)公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。
(二)公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并依法經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)的規(guī)定制作,并于第二年三月三十一日前送交各股東。
(三)公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的百分之十列入公司法定定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的百分之五十以上的,可以不再提取。
公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。
公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后,經(jīng)固定決定,還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。
股東或者執(zhí)行董事違反前款規(guī)定,在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。
(四)公司的公積企用予彌補(bǔ)公司的虧損,擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金不得用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的百分之二十五。
(五)公司聘用、解聘承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,由股東決定。公司股東就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí),應(yīng)當(dāng)允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。
(六)公司應(yīng)當(dāng)向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料,不得拒絕、隱匿、瞞報(bào)。
(七)公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外,不得另立會(huì)計(jì)賬簿。對(duì)公司資產(chǎn),不得以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。
(八)公司勞動(dòng)用工制度按國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)務(wù)院勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十一條 公司的解散事由與清算辦法
(一)公司的營(yíng)業(yè)期限為十年,從公司營(yíng)韭執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。
(二)公司有下列情形之一的,可以解散:
1.公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)
2.股東決定解散;
3.因公司合并或者分立需要解散;
4.依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷。
(三)公司自上述第1、2、4項(xiàng)解散事由出現(xiàn)之日起十五日內(nèi)成立清算組開(kāi)始清算。清算組由股東組成。
(四)清算組在清算期間行使下列職權(quán):
1.清理公司財(cái)產(chǎn),分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;
2.通知、公告?zhèn)鶛?quán)人;
3.處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);
4.清繳所欠稅款以及清算過(guò)程中產(chǎn)生的稅款:
5.清理債權(quán)、債務(wù);
6.處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn):
7.代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。
(五)清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人、并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。
(六)債權(quán)人申報(bào)債權(quán),應(yīng)當(dāng)說(shuō)明債權(quán)的有關(guān)事項(xiàng),并提供證明材料。清算組應(yīng)當(dāng)對(duì)債權(quán)進(jìn)行登記,在申報(bào)債權(quán)期間,清算組不得對(duì)債權(quán)人進(jìn)行清償。
(七)清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后,應(yīng)當(dāng)制定清算方案,并報(bào)股東確認(rèn)。
公司財(cái)產(chǎn)在分別支付清算費(fèi)用、職工的工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和法定補(bǔ)償金,繳納所欠稅款,清償公司債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn),按照股東的出資比例分配。清算期間,公司存續(xù),但不得開(kāi)展與清算無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司財(cái)產(chǎn)在未按前歉規(guī)定清償前,不得分配給股東。
(八)清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后,發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)的,應(yīng)當(dāng)依法向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)。
公司經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后,清算組應(yīng)將清算事務(wù)移交給人民法院。
(九)公司清算結(jié)束后,清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告,報(bào)股東確認(rèn),并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān),申請(qǐng)注銷公司登記,公告公司終止。
(十)清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守,依法履行清算義務(wù)。
清算組成員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。
清算組成員因故意或者重大過(guò)失給公司或者債權(quán)人造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
(十一)公司被依法宣告破產(chǎn)的,依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的法律實(shí)施破產(chǎn)清算。
第二十二條 公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更的可修改公司章程,修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸,修改公司章程必須經(jīng)股東通過(guò)。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機(jī)關(guān)備案,涉及變更登記事項(xiàng)的,同時(shí)應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)做變更登記。
第二十三條 公司章程的解釋權(quán)屬于股東。
第二十四條 公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。
第二十五條 本章程經(jīng)出資人訂立, 自公司設(shè)立之日起生效。
第二十六條 本章程一式叁份,股東留存一份,公司留存一份并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案一份。
曲國(guó)梁是山西省長(zhǎng)治市太平洋人壽保險(xiǎn)公司市場(chǎng)拓展部業(yè)務(wù)主任。2008年3月31日下午,他步行至該市潞澤大橋南端時(shí),數(shù)名身份不明的男子猛地?fù)渖蟻?lái),在他身上狂捅23刀……
幾天后,7名犯罪嫌疑人全部落入法網(wǎng),幕后主謀竟然是長(zhǎng)治市大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)部經(jīng)理魏玉芳!
憑感覺(jué)選聘“得力助手”,識(shí)人有誤獨(dú)自吞咽苦果
今年35歲的魏玉芳原本在長(zhǎng)治市育英幼兒園里當(dāng)老師,丈夫?yàn)猷]政局普通職工,夫妻倆育有一個(gè)聰明可愛(ài)的女兒。
1997年底,魏玉芳為改善家里的經(jīng)濟(jì)條件,應(yīng)聘進(jìn)了中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司長(zhǎng)治市分公司。她全身心地投入到保險(xiǎn)事業(yè)中去,第二年就被評(píng)為“明星業(yè)務(wù)員”。2005年,她被提拔為營(yíng)銷部副經(jīng)理。
2006年6月,魏玉芳離開(kāi)中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司長(zhǎng)治市分公司,加盟長(zhǎng)治市大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,出任財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)部經(jīng)理。
2007年1月初,魏玉芳手下的業(yè)務(wù)員達(dá)到200多人。她肩上的擔(dān)子更重了,有好幾次暈倒在辦公室里。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈風(fēng)林看在眼里,疼在心上,要她趕緊選聘一個(gè)得力助手。
2007年3月中旬的一天,魏玉芳經(jīng)朋友介紹,認(rèn)識(shí)了長(zhǎng)治市太平洋人壽保險(xiǎn)公司市場(chǎng)拓展部業(yè)務(wù)主任曲國(guó)梁,當(dāng)即被他的傳奇經(jīng)歷及能言善辯的出色口才給吸引住了,認(rèn)為他是一個(gè)不可多得的優(yōu)秀人才。
曲國(guó)梁比魏玉芳小兩歲,原是山西省臨汾市蒲縣蒲城鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)代課教師。2000年7月,他帶著妻子和兒子,來(lái)到長(zhǎng)治市闖蕩,先是當(dāng)了兩年散兵游勇式的家庭教師,然后應(yīng)聘進(jìn)了一家商貿(mào)公司,擔(dān)任庫(kù)房管理員。2005年初,他跳槽進(jìn)了長(zhǎng)治市太平洋人壽保險(xiǎn)公司,憑著突出的營(yíng)銷業(yè)績(jī),從市場(chǎng)拓展部業(yè)務(wù)員一路干到業(yè)務(wù)主任的位子上。
相近的年齡,相似的經(jīng)歷,一下子拉近了魏玉芳和曲國(guó)梁的距離。突然間,她的頭腦中冒出一個(gè)念頭:曲國(guó)梁很不錯(cuò),我何不將他作為人才引進(jìn)到大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,讓他當(dāng)我的助手呢?
為了檢驗(yàn)曲國(guó)梁的能力,魏玉芳假稱自己看中了機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)這塊大蛋糕,但手下的業(yè)務(wù)員推銷力度普遍不行。曲國(guó)梁表示,自己愿為她效勞。
沒(méi)幾天,曲國(guó)梁就以大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司“兼職業(yè)務(wù)員”的身份,給魏玉芳帶來(lái)了好幾筆機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù),保險(xiǎn)總金額在10萬(wàn)元以上。魏玉芳及時(shí)給他兌現(xiàn)了近3萬(wàn)元提成。
3月26日,曲國(guó)梁出于感激,送給魏玉芳一套價(jià)值近2000元的化妝品。她再三推辭,他認(rèn)真地說(shuō):“你如果這點(diǎn)面子都不給我的話,那我們之間的合作就到此為止吧?!?/p>
魏玉芳收下化妝品后,故作好奇地問(wèn)曲國(guó)梁是如何將這些車險(xiǎn)推銷出去的。他告訴她一個(gè)絕招:“我在長(zhǎng)治市各個(gè)汽車專賣店、維修公司和加油站都物色了信息員,他們定期向我提供車主電話等信息,每做成一筆業(yè)務(wù),我都付給他們相應(yīng)的報(bào)酬……”
聽(tīng)到這里,魏玉芳拍案叫絕,對(duì)曲國(guó)梁說(shuō):“我非常欣賞你的才干,希望你當(dāng)我的得力助手。至于待遇嗎,我是不會(huì)虧待你的?!?/p>
第二天,魏玉芳向公司老總賈風(fēng)林鼎力推薦曲國(guó)梁。賈風(fēng)林高度重視此事,專門(mén)召開(kāi)董事會(huì)研究,決定將曲國(guó)梁作為人才引進(jìn)到公司,與魏玉芳結(jié)成“黃金搭檔”,為公司在長(zhǎng)治市的保險(xiǎn)市場(chǎng)上殺出一條“血路”。至于待遇,破格提拔他為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)部副經(jīng)理,與魏玉芳一樣除每月5000元底薪外,還領(lǐng)取相當(dāng)于手下業(yè)務(wù)員總傭金5%o的特殊崗位補(bǔ)貼。
栽好梧桐樹(shù),引得鳳凰來(lái)。2007年4月底,魏玉芳終于將曲國(guó)梁挖到自己的手下。更讓魏玉芳開(kāi)心的是,曲國(guó)梁還帶來(lái)了10多名業(yè)務(wù)員,說(shuō)他們的銷售業(yè)績(jī)非常出色,都以發(fā)展大客戶、拉到大保單見(jiàn)長(zhǎng)。
然而,隨著時(shí)間的推移及兩人距離的拉近,魏玉芳這才意識(shí)到自己識(shí)人有誤。原來(lái),曲國(guó)梁是一個(gè)眼高手低、夸夸其談的人,動(dòng)不動(dòng)就繞開(kāi)魏玉芳,直接向業(yè)務(wù)員發(fā)號(hào)施令。對(duì)此,魏玉芳只能一忍再忍,實(shí)在忍不下去了,就旁敲側(cè)擊地對(duì)曲國(guó)梁說(shuō)上幾句,可他卻不以為然。
更令魏玉芳?xì)鈵赖氖?,跟著曲?guó)梁過(guò)來(lái)的10多名業(yè)務(wù)員并非銷售精英,一個(gè)月干下來(lái),大多業(yè)績(jī)平平,其中還有兩人顆粒無(wú)收。
“好聚好散”難如愿,一份空白保險(xiǎn)單讓矛盾升級(jí)
如何甩掉曲國(guó)梁這個(gè)“燙手山芋”呢?魏玉芳一連考慮了好幾天,這才有了不錯(cuò)的主意,那就是以“才盡其用”的名義,安排他每天帶著業(yè)績(jī)平平的業(yè)務(wù)員去拜訪客戶,拉保單,與業(yè)務(wù)員一起平分業(yè)務(wù)提成,不再享受相當(dāng)于手下業(yè)務(wù)員總傭金5%o的特殊崗位補(bǔ)貼。
2007年6月初,魏玉芳在沒(méi)向公司老總賈風(fēng)林請(qǐng)示、匯報(bào)的前提下,直接向曲國(guó)梁宣布了這一新的分工。他沒(méi)提出什么異議。
轉(zhuǎn)眼半個(gè)月過(guò)去了。曲國(guó)梁帶著業(yè)務(wù)員只拉到一筆保險(xiǎn)金額為2萬(wàn)元的業(yè)務(wù)。那天上午,魏玉芳在辦公室里??粗嚓P(guān)報(bào)表,認(rèn)為曲國(guó)梁在同自己鬧情緒,正準(zhǔn)備找他談話,他從外面闖了進(jìn)來(lái),板著面孔說(shuō):“魏經(jīng)理,你要我去跑業(yè)務(wù),我答應(yīng)了你?,F(xiàn)在有一件事情,你得答應(yīng)我?!?/p>
魏玉芳吃驚地看著曲國(guó)梁。他要求她從每個(gè)業(yè)務(wù)員所做的每份保單上扣兩個(gè)點(diǎn)(注:保險(xiǎn)金額的2%),作為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)部副經(jīng)理的招待費(fèi)用。
魏玉芳毫不客氣地說(shuō):“從業(yè)務(wù)員的頭上扣錢(qián)?這句話虧你說(shuō)得出口!大家辛辛苦苦跟你工作,你不為他們謀福利,還要坑他們一把,我堅(jiān)決不同意!”曲國(guó)梁當(dāng)即拂袖而去。
2007年9月上旬的一天,魏玉芳無(wú)意中得知,曲國(guó)梁時(shí)常將自己拉到的業(yè)務(wù)帶到太平洋人壽保險(xiǎn)公司。以賺取高額的手續(xù)費(fèi)和提成。她雖然對(duì)曲國(guó)梁恨之入骨,卻不敢相信真有其事,遂根據(jù)相關(guān)線索明查暗訪,證實(shí)曲國(guó)梁來(lái)到大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司任職后,并沒(méi)有與原來(lái)所在的太平洋人壽保險(xiǎn)公司脫離關(guān)系,依然從“太平洋”領(lǐng)工資,自然要將許多業(yè)務(wù)交給“太平洋”。
這不是典型的腳踩兩只船嗎?魏玉芳有了上當(dāng)受騙的感覺(jué),愈發(fā)認(rèn)為曲國(guó)梁的“人品有問(wèn)題”。她反復(fù)考慮一個(gè)問(wèn)題:到底采取怎樣的方式讓他走人呢?
9月20日中午,魏玉芳打電話將曲國(guó)梁約到大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司附近的一家茶館包廂里。兩人坐定后,她心平氣和地說(shuō):“錐子不能兩頭尖。我聘請(qǐng)你當(dāng)我的助手,并不是要你來(lái)挖我的墻角呀……”他解釋說(shuō):“你那么爭(zhēng)強(qiáng)好勝,我怕自己難以達(dá)到你的要求,就給自己留下了退路。再說(shuō),太平洋保險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常器重,‘辭職’這兩個(gè)字,我說(shuō)不出口?!?/p>
魏玉芳讓曲國(guó)梁離開(kāi)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,說(shuō)是要“好聚好散”。曲國(guó)梁沒(méi)好氣地說(shuō):“你拿我當(dāng)服務(wù)生啊。招之即來(lái),揮之即去。實(shí)話告訴你,我早就猜到你會(huì)這么對(duì)待我
的。”說(shuō)完,他起身就走。魏玉芳望著他的背影,心里涌起一陣酸楚……
第二天上午,曲國(guó)梁答應(yīng)魏玉芳離開(kāi)大地財(cái)產(chǎn)公司,隨即開(kāi)始辦理移交手續(xù)。在整理相關(guān)檔案材料時(shí),曲國(guó)梁?jiǎn)栁河穹迹骸拔疫@個(gè)月的工資何時(shí)結(jié)清?”她板著面孔說(shuō):“虧你還好意思提工資的事情……”
一周后,魏玉芳整理曲國(guó)梁所移交的檔案材料,赫然發(fā)現(xiàn)少了一份價(jià)值為100萬(wàn)元、保險(xiǎn)金額為6萬(wàn)元的空白保險(xiǎn)單。她頓時(shí)火冒三丈,打電話給曲國(guó)梁,要他趕緊交出那份空白保險(xiǎn)單。
曲國(guó)梁告訴魏玉芳:“空白保險(xiǎn)單確實(shí)在我這里,你把我這個(gè)月的工資結(jié)清,我就還給你?!彼冉怀霰kU(xiǎn)單再說(shuō)。
當(dāng)天下午,曲國(guó)梁將空白保險(xiǎn)單交到魏玉芳的手中。魏玉芳并沒(méi)有同他結(jié)算工資,說(shuō):“你前面左一次違規(guī),右一次違規(guī),這個(gè)月的工資暫扣,放在我這里保管?!鼻鷩?guó)梁高聲說(shuō):“你等著瞧吧!”
2008年1月5日,魏玉芳所在的公司突然收到長(zhǎng)治市勞動(dòng)局勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的仲裁通知,要求支付拖欠曲國(guó)梁的5000元工資。魏玉芳這才知道,曲國(guó)梁以魏玉芳暫扣他一個(gè)月的工資為由,向勞動(dòng)局投訴大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的違規(guī)行為。 公司老總賈風(fēng)林嚴(yán)厲地批評(píng)了魏玉芳:“魏經(jīng)理呀。人家曲國(guó)梁都離開(kāi)公司了,你為何要私自扣下他的工資呢?你當(dāng)部門(mén)經(jīng)理,今后一定要注意工作方法?!蔽河穹碱伱娲笫?,恨不得腳下有地縫可以鉆進(jìn)去。
迫于壓力,魏玉芳只得將暫扣的工資交給曲國(guó)梁。這一事件,讓魏玉芳覺(jué)得自己在公司里樹(shù)立的良好形象完全毀掉了,她在人前人后難以抬頭,每天都是灰頭土臉,神情恍惚……
2008年春節(jié)后,魏玉芳仍沒(méi)有恢復(fù)“正常狀態(tài)”。一天夜里,她躺在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè),突然記起“以其人之道還治其人之身”這句古話,也就萌發(fā)了找人“教訓(xùn)”曲國(guó)梁,讓他受傷住院,那5000塊錢(qián)變成醫(yī)藥費(fèi),這樣方解自己的心頭之恨。
可是找誰(shuí)去將曲國(guó)梁飽揍一頓,而又不會(huì)暴露出自己呢?這一現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,難住了魏玉芳。
方元雇兇釀命案,心胸狹窄氣量小害人害己
2008年3月29日下午下班后,魏玉芳悶悶不樂(lè)地走在回家的路上,遇到了一個(gè)名叫吳曉鵬的朋友,兩人就在路邊聊了起來(lái)。吳曉鵬是長(zhǎng)治市一家建材店的老板,見(jiàn)她愁眉緊鎖的樣子。就好奇地問(wèn):“魏經(jīng)理,你遇到了什么麻煩事?”
魏玉芳說(shuō)出自己近期的不順遭遇。吳曉鵬給了她一個(gè)手機(jī)號(hào)碼,并且告訴她:“這個(gè)人肯定可以幫你教訓(xùn)一下曲國(guó)梁。”
當(dāng)天晚上10時(shí)許,魏玉芳在連續(xù)8次撥打這個(gè)手機(jī)號(hào)都被掛掉之后,終于聽(tīng)到了電話那頭一名男子的聲音。她說(shuō):“請(qǐng)你幫我打一個(gè)人?!薄拔也桓蛇@個(gè)?!痹撃凶诱f(shuō)完,就掛斷了電話。魏玉芳徹底絕望了。
大約5分鐘后,魏玉芳接到該男子的回?fù)茈娫挘骸拔也粠湍愦蚣?,但我能給你找人來(lái)干這件事?!彼嬖V他:“我不愿與更多的人接觸,只認(rèn)你?!闭f(shuō)完,就掛斷了電話。
這個(gè)男子名叫李樹(shù)保,33歲,河北涉縣人。1991年,因犯故意傷害罪被涉縣人民法院判處兩年六個(gè)月的有期徒刑;1995年,因犯盜竊罪被涉縣人民法院判處九年有期徒刑,2001年被提前釋放。出獄后,李樹(shù)保與親戚合辦一家小型磚瓦廠。2008年初,他在山西省黎城縣尋找銷路時(shí),經(jīng)朋友介紹,認(rèn)識(shí)了當(dāng)?shù)氐男』旎炝址?,兩人很快就成為形影不離的好朋友。林峰,18歲,初中畢業(yè)后就在社會(huì)上游蕩。
當(dāng)時(shí),林峰得知李樹(shù)保與陌生女子的通話內(nèi)容后,主動(dòng)要求攬下這個(gè)“活”,理由是:“兄弟這些天手頭很緊?!睉?yīng)林峰的強(qiáng)烈要求,李樹(shù)?;?fù)芰宋河穹嫉碾娫挕?/p>
3月31日上午8點(diǎn)半前后,魏玉芳在長(zhǎng)治市長(zhǎng)北中國(guó)銀行門(mén)前見(jiàn)到了李樹(shù)保。林峰與李樹(shù)保相距10余米,兩人都根據(jù)魏玉芳的示意,等待著所要教訓(xùn)的“目標(biāo)”露面。
這一見(jiàn)面地點(diǎn)是魏玉芳精心安排的,她知道曲國(guó)梁每天上午上班肯定要經(jīng)過(guò)這里。
大約20分鐘后,身背棕黃色挎包、體態(tài)較胖的曲國(guó)梁進(jìn)入魏玉芳的視線,她低聲告訴李樹(shù)保,要打的就是這個(gè)人。李樹(shù)保好奇地問(wèn):“你們之間有多大仇啊?”她說(shuō):“這個(gè)人告我了?!?/p>
李樹(shù)保趕緊朝林峰揮了一下手,林峰便打了一輛車,尾隨曲國(guó)梁所乘的公交車,來(lái)到太平洋人壽保險(xiǎn)公司門(mén)口的公交站牌下,目送著曲國(guó)梁進(jìn)入太平洋人壽保險(xiǎn)公司……
上午10時(shí)許,魏玉芳與李樹(shù)保打車來(lái)到長(zhǎng)治市八一廣場(chǎng)后的中國(guó)銀行營(yíng)業(yè)廳內(nèi)。魏玉芳從銀行里取出1萬(wàn)元現(xiàn)金交給李樹(shù)保,隨后兩人便分頭散去,誰(shuí)也沒(méi)有打聽(tīng)對(duì)方的姓名及職業(yè)。
待魏玉芳離開(kāi)后,李樹(shù)保打電話給林峰,說(shuō)雇主給了5000塊錢(qián)。兩人約定在長(zhǎng)治市區(qū)府后街長(zhǎng)運(yùn)賓館內(nèi)的香辣蟹火鍋店內(nèi)碰頭。
大約半個(gè)小時(shí)后,林峰趕到香辣蟹火鍋店,與李樹(shù)保見(jiàn)面后,他打電話喊來(lái)了家住長(zhǎng)治市區(qū)的朋友池志強(qiáng)(25歲。曾當(dāng)過(guò)電工)、郭東華(瓦工)、王超(20歲,無(wú)業(yè))和馬超(21歲,無(wú)業(yè))。
李樹(shù)保給了林峰3000元,隨后就告辭了。林峰等5人一邊吃飯,一邊商量如何行兇。很快,林峰等5人達(dá)成共識(shí):跟蹤曲國(guó)梁來(lái)到一個(gè)偏僻路段,先是假裝搶奪他身上的挎包,以干擾警方視線,然后用匕首將其捅傷。
飯后,林峰等5人打車來(lái)到太平洋人壽保險(xiǎn)公司門(mén)前。林峰安排池志強(qiáng)和郭東華在保險(xiǎn)公司門(mén)前的公交站牌前等候曲國(guó)梁,自己則和王超在對(duì)面的公交站牌前等候,馬超在附近轉(zhuǎn)悠,保持手機(jī)暢通,隨時(shí)準(zhǔn)備打車接應(yīng)。
下午1時(shí)30分許,曲國(guó)梁步出太平洋人壽保險(xiǎn)公司的大門(mén),沒(méi)乘坐公交車,而是順著十字路朝紫坊村方向走去,林峰、池志強(qiáng)、郭東華和王超見(jiàn)狀便尾隨其后。
當(dāng)曲國(guó)梁走到潞澤大橋南端的東側(cè)欄桿處時(shí),林峰等4人狂追上去,緊緊圍住他,并連推帶搡要將他拖進(jìn)附近的小樹(shù)林里……
曲國(guó)梁雙手緊握挎包不放,并高聲呼救。林峰和王超分別拿出隨身攜帶的匕首,朝曲國(guó)梁的身上亂捅一氣,池志強(qiáng)和郭東華則對(duì)他施以拳腳。很快,曲國(guó)梁便倒在血泊中,林峰等4人迅速逃離現(xiàn)場(chǎng)……
當(dāng)天下午4時(shí)許,曲國(guó)梁因雙手、雙腿及胸部被捅了23刀,造成失血性休克,經(jīng)搶救無(wú)效而死亡。
長(zhǎng)治市公安局和郊區(qū)公安分局連夜抽調(diào)骨干警力,成立專案組,全力展開(kāi)偵破工作。經(jīng)多方排查,民警采用獨(dú)特的刑偵手段,鎖定了犯罪嫌疑人林峰和李樹(shù)保。
4月2日早晨7時(shí)許,專案組民警在黎城縣城東開(kāi)發(fā)區(qū)的一建筑工地上將林峰和李樹(shù)保抓獲歸案。
當(dāng)天上午10時(shí)許,涉嫌雇兇殺人的魏玉芳在長(zhǎng)治市大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司辦公室內(nèi)落入法網(wǎng)。
4月3日早晨6時(shí)許,專案組民警根據(jù)林峰的供述,將犯罪嫌疑人池志強(qiáng)和郭東華抓獲。次日上午10時(shí)許,另兩名犯罪嫌疑人王超和馬超在父母的陪同下,走進(jìn)長(zhǎng)治市公安局城區(qū)分局投案自首。
目前,此案正在進(jìn)一步審理中,等待魏玉芳等7名犯罪嫌疑人的,將是法律的嚴(yán)懲。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;小型制造企業(yè)
小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的組成部分,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石,小型企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),刺激市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)以及稅收貢獻(xiàn)等方面有著發(fā)揮重要作用。近年來(lái),我國(guó)相關(guān)部門(mén)受理的財(cái)務(wù)案件有很大一部分與會(huì)計(jì)信息有關(guān),縱觀其結(jié)果,導(dǎo)致案件發(fā)生的原因是企業(yè)的內(nèi)部控制工作存在嚴(yán)重的問(wèn)題,由此可以看出,內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有密切的聯(lián)系。目前,很多小型企業(yè)的管理者也形成建立內(nèi)部控制的意識(shí),為了促進(jìn)和引導(dǎo)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展,幫助小企業(yè)完成自身改革,國(guó)家財(cái)政部于2016年頒布了《小型企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的征求意見(jiàn)稿,意在指導(dǎo)小型企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng),進(jìn)而為中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高提供有效的控制保證。本文結(jié)合滿材木業(yè)有限責(zé)任公司,分析小型制造業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。
1小型制造企業(yè)基于內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
滿洲里市滿材木業(yè)有限責(zé)任公司,屬于私人投資為主創(chuàng)立的小型民營(yíng)制造業(yè)企業(yè),成立于2005年,占地四萬(wàn)平方米,包括兩個(gè)主要的木材加工生產(chǎn)車間,一個(gè)木質(zhì)顆粒加工車間,十二個(gè)木材干燥窯以及在異地的各個(gè)銷售站點(diǎn)。每年生產(chǎn)集成材20000立方米,年烘干板材6萬(wàn)立方米,生產(chǎn)木質(zhì)顆粒10000噸,銷往全國(guó)各地。經(jīng)營(yíng)范圍包括:木材進(jìn)出口貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易,木材加工,木材烘干以及木質(zhì)顆粒的加工和制造。該企業(yè)目前的組織框架如下;兩名總經(jīng)理為企業(yè)的最高現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2016年第30期109管理者,下設(shè)生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。
1.1基于內(nèi)部環(huán)境建設(shè)
滿材木業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部環(huán)境缺陷存在的主要原因是企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制重視程度不高,另外,企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源不能進(jìn)行高效的分配和利用。在組織結(jié)構(gòu)方面,企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén),由集成材生產(chǎn)一、二車間,木質(zhì)顆粒車間,板材烘干車間組成,每個(gè)車間都設(shè)有主要負(fù)責(zé)人一名。企業(yè)的銷售部門(mén)由銷售經(jīng)理與十幾名銷售員組成。財(cái)務(wù)部門(mén)由兩名出納人員組成,他們分別負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)往來(lái),與企業(yè)日?;顒?dòng)和銷售業(yè)務(wù)。另外企業(yè)未設(shè)立監(jiān)督部門(mén),企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)管均由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。由滿材木業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn),在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售部門(mén)中,部門(mén)經(jīng)理的權(quán)利高度集中,除了總經(jīng)理之外,沒(méi)有人可以對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督和約束,容易使其,掩蓋真實(shí)信息,從中謀取利益,滋生腐敗現(xiàn)象。另外,企業(yè)最嚴(yán)重的問(wèn)題便出現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門(mén)的構(gòu)建上,企業(yè)管理者未考慮到錢(qián)、賬、物對(duì)應(yīng)職位和人員應(yīng)進(jìn)行分離,且兩名出納人員,分屬不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域,做不到在部門(mén)內(nèi)部的互相監(jiān)督,易使會(huì)計(jì)信息差錯(cuò)增加,降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,若是企業(yè)管理者監(jiān)管不嚴(yán)的話,更有可能導(dǎo)致出納人員違反職業(yè)道德,從中謀取私利。監(jiān)督管理部門(mén)是使企業(yè)免于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑,也是企業(yè)能夠正常運(yùn)作的保障,所有監(jiān)督工作由企業(yè)總經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)的話,不僅加大了他們的負(fù)擔(dān),分散了管理精力,也有可能因?yàn)槿狈I(yè)性,為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。除了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)有待完善,滿材木業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、問(wèn)責(zé)制度等方面也有待提高。
1.2基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
滿材木業(yè)在內(nèi)部控制管理?xiàng)l例中指出:企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象為企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和職能風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)舉行內(nèi)部研討會(huì)議對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期為3年一次。由以上內(nèi)容可看出,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)所涉及的范圍不廣,也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。另外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式單一,僅僅通過(guò)內(nèi)部研討會(huì)可能不能滿足企業(yè)對(duì)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的全面了解。目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式變化和發(fā)展的速度極快,企業(yè)所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期較長(zhǎng)。間接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
1.3基于控制活動(dòng)
滿材木業(yè)對(duì)于控制活動(dòng)的如下規(guī)定存在漏洞,在職責(zé)分工上,沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員不相容職務(wù)進(jìn)行分離,企業(yè)出納人員同時(shí)保管企業(yè)的賬、財(cái)、物,這樣加不僅大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也使會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在差錯(cuò)、錯(cuò)報(bào)等風(fēng)險(xiǎn),另外企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)會(huì)人員的輪崗進(jìn)行明確要求,這降低了員工的工作積極性,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。在預(yù)算控制方面,由于企業(yè)沒(méi)有健全完整的財(cái)務(wù)工作系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的預(yù)算僅由企業(yè)管理者根據(jù)往期經(jīng)營(yíng)結(jié)果,粗略制定,這樣不全面的預(yù)算計(jì)劃,根本不能成為企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù),企業(yè)的會(huì)計(jì)信息也沒(méi)有被很好的利用。另外企業(yè)沒(méi)有制定詳細(xì)的績(jī)效考評(píng)制度,僅僅對(duì)員工的滿勤獎(jiǎng)有詳細(xì)的規(guī)定:在一個(gè)工資周期內(nèi),沒(méi)有請(qǐng)假的員工會(huì)有200元的滿勤獎(jiǎng),但是這完全達(dá)不到績(jī)效考評(píng)制度的目的,對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度單一,不能促進(jìn)員工的工作積極性,另外對(duì)懲罰制度沒(méi)有明確的規(guī)定,對(duì)員工沒(méi)有底線約束,容易使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
1.4基于信息與溝通
由于滿材木業(yè)是小型企業(yè),組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,因此信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞時(shí)間短、準(zhǔn)確性強(qiáng),對(duì)于內(nèi)部信息的收集也十分方便,不僅提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,也使得會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確。但是企業(yè)對(duì)外部信息的收集與傳遞效率不高,不能及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)形式現(xiàn)狀進(jìn)行了解,也沒(méi)有建立良好的售后服務(wù)機(jī)制,不能及時(shí)了解客戶的消費(fèi)偏好,以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。
1.5基于對(duì)控制的監(jiān)督
滿材木業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮到最佳效果,由于該企業(yè)為制造業(yè)企業(yè),企業(yè)把主要的精力都放在了監(jiān)督生產(chǎn)與銷售部門(mén)上,忽視了對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督,且監(jiān)督范圍僅僅是檢查賬目與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)不對(duì),不對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)源進(jìn)行詳細(xì)的追蹤,易為心懷不軌者提供機(jī)會(huì),削弱會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,造成企業(yè)損失。
2對(duì)滿材木業(yè)完善內(nèi)部控制,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的方法和建議
2.1完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,為提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量打下基礎(chǔ)
對(duì)于完善滿材木業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境,企業(yè)管理者可以從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始,為科學(xué)合理的內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)打下基礎(chǔ)。以下是為了幫助滿材木業(yè)完善其組織結(jié)構(gòu)提的幾點(diǎn)具體建議。首先是針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)和銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人權(quán)利集中化的改善,企業(yè)管理人可以把生產(chǎn)部門(mén)的工作細(xì)致化,例如,首先,把每一條生產(chǎn)線上的日班和夜班的工人分別分為一組,由組內(nèi)人員推舉出一名工人擔(dān)任組長(zhǎng),做好及時(shí)、真實(shí)的向總負(fù)責(zé)人進(jìn)行組內(nèi)員工工作情況的反饋和并督促組內(nèi)人員工作,減輕管理者負(fù)擔(dān)。然后要在原有車間主任的基礎(chǔ)上推舉出一名副主任,在幫助主任管理車間的同時(shí),也可以防止車間主任由于權(quán)力過(guò)大而,導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料失真,與此同時(shí),也可以給車間主任造成一定的壓力,使其工作更加努力。對(duì)于銷售部門(mén),企業(yè)應(yīng)在原有的銷售人員內(nèi)由員工推舉或是管理者任命一位能力相當(dāng)者來(lái)?yè)?dān)任銷售部副經(jīng)理,目的同生產(chǎn)部門(mén)一樣,但是由于銷售部門(mén)直接接觸企業(yè)收入資金,也是會(huì)計(jì)信息的主要來(lái)源,設(shè)置副經(jīng)理顯得尤為重要。另外,企業(yè)應(yīng)在銷售部?jī)?nèi)部選出一名工作人員專門(mén)負(fù)責(zé)商品的售后服務(wù),穩(wěn)定企業(yè)的客流量,為客戶提供更好的服務(wù)。關(guān)于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理,會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置直接關(guān)系到了公司組織結(jié)構(gòu)的有效性,從而在核算清單、掌握出納情況方面影響到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的人力資源下,聘請(qǐng)獨(dú)立的專業(yè)會(huì)計(jì)人員,并與其確定財(cái)務(wù)部門(mén)的相應(yīng)制度,做好不相容職務(wù)的分離以及對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的監(jiān)督。企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)督人員來(lái)幫助企業(yè)管理者監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行,或是從企業(yè)原有職工中,選出有能力者來(lái)?yè)?dān)任此職位,必要的話,可以對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)專業(yè)性。監(jiān)督部門(mén)的設(shè)立不僅減輕了企業(yè)管理者的工作量,也會(huì)是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境得到很大的改善,幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)細(xì)微的問(wèn)題,并及時(shí)解決,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),也是會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的保障之一。除了完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),企業(yè)管理者還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),調(diào)動(dòng)員工工作積極性。比如,在節(jié)假日組織文藝晚會(huì),制定企業(yè)標(biāo)語(yǔ)等,這么做不僅能加快企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè),也間接的使企業(yè)管理者的到得會(huì)計(jì)信息更加完整,準(zhǔn)確。
2.2健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),防止會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降
企業(yè)應(yīng)從擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍入手,在原有基礎(chǔ)上,建立對(duì)財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)核心信息安全、企業(yè)主要產(chǎn)品和各部門(mén)職能等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。在評(píng)估方式上,除了內(nèi)部研討會(huì)議,對(duì)于資產(chǎn)、政策和產(chǎn)品等所面臨的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,若出現(xiàn)問(wèn)題,也能得到更專業(yè)的改進(jìn)方法與建議。對(duì)于評(píng)估周期,可以采用定期與不定期相結(jié)合的方式,企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情和所處行業(yè)動(dòng)態(tài),在感覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí),及時(shí)召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,收集風(fēng)險(xiǎn)資料,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性進(jìn)行確定。定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以改為一年一次,定期評(píng)估必須涉及到企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),使企業(yè)管理者深度了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。最后,對(duì)于企業(yè)資金與財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)單獨(dú)形成體系,詳細(xì)列明評(píng)估方法,周期以評(píng)估流程,并按規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施。因?yàn)樾⌒推髽I(yè)的流動(dòng)資金較少,一旦面臨風(fēng)險(xiǎn),就有使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的可能性,且資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著直接的關(guān)系,只有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息才能為企業(yè)管理者進(jìn)行投資或做出決策提供良好的依據(jù),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2.3全面落實(shí)控制活動(dòng)的實(shí)施,從本質(zhì)上提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
內(nèi)部控制活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響是最為具體和直觀的,也是最能夠保障和提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的環(huán)節(jié)。滿材木業(yè)在完善和提高控制活動(dòng)的實(shí)施效果上,應(yīng)從不相容職務(wù)的分離措施開(kāi)始,明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍,從新對(duì)其進(jìn)行分工,并每年實(shí)行一次崗位輪換,防范并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出納人員再工作過(guò)程中可能存在的重要風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)會(huì)計(jì)控制內(nèi)容豐富,既有人財(cái)物,也有產(chǎn)供銷,良好的控制活動(dòng)可以用于防止和發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中的差錯(cuò),會(huì)提供更為可靠的會(huì)計(jì)報(bào)表。另外,企業(yè)應(yīng)做好資金預(yù)算活動(dòng),若企業(yè)內(nèi)部人員能力有限,可以雇傭?qū)I(yè)人士對(duì)企業(yè)的資金收入和使用進(jìn)行全方位的預(yù)算,精確到每個(gè)部門(mén)內(nèi)部,并做好資金的合理運(yùn)用,提高會(huì)計(jì)信息的使用效率。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,若預(yù)算值與實(shí)際偏大,應(yīng)及時(shí)分析差異產(chǎn)生原因,做出合理的判斷,避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在績(jī)效考評(píng)控制方面,企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的數(shù)據(jù),為每位工人訂立每日工作目標(biāo),如工人日賺錢(qián)數(shù)可以等于目標(biāo)工作量乘單位錢(qián)數(shù),當(dāng)工人超過(guò)了目標(biāo)工作量時(shí),可以把超過(guò)的部分用更高的價(jià)錢(qián),來(lái)計(jì)算員工工資。這樣可以加大員工工作積極性,為企業(yè)帶來(lái)更高的收益。另外企業(yè)也應(yīng)實(shí)施一定的懲罰制度,對(duì)于對(duì)企業(yè)造成損失,破壞企業(yè)工作環(huán)境的員工進(jìn)行一定的警告或處分,激勵(lì)與約束同在,從根本上提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,避免差錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
2.4加強(qiáng)企業(yè)外部信息與溝通渠道的建設(shè),間接提高
企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),通過(guò)與內(nèi)部控制活動(dòng)過(guò)程的相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流,可以全面地了解過(guò)去和當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息,處理和解決會(huì)計(jì)信息質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題,從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。另外,在加強(qiáng)外部信息收集與溝通渠道的建設(shè)上,企業(yè)應(yīng)先以與客戶做好溝通為基礎(chǔ),不定期的對(duì)客戶進(jìn)行走訪或是電話問(wèn)候,及時(shí)了解客戶消費(fèi)偏好動(dòng)向,以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,售后服務(wù)提出的意見(jiàn)和建議。在與客戶建立良好溝通橋梁的同時(shí),企業(yè)管理者也應(yīng)與企業(yè)的外部審計(jì)師多加聯(lián)系,時(shí)時(shí)聽(tīng)取審計(jì)師對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制等方面的建議,幫助企業(yè)完善對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理,減少差錯(cuò)的出現(xiàn),提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。另外在企業(yè)簽訂銷售合同或者實(shí)施重大項(xiàng)目時(shí),企業(yè)應(yīng)與外部律師人員溝通,防止違法違規(guī)的內(nèi)容出現(xiàn)。
2.5建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制,為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保證
形成良好的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制,可以幫助企業(yè)防范一些非法活動(dòng)的出現(xiàn),內(nèi)部監(jiān)督貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部控制其他要素相輔相成,內(nèi)部監(jiān)督的效果直接關(guān)系到內(nèi)部控制有效性水平。滿材木業(yè)的管理者可以在現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督活動(dòng),并及時(shí)做好反饋工作,根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),督促監(jiān)督工作長(zhǎng)期有效的實(shí)行,企業(yè)可以在內(nèi)部選出合適的人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),然后上崗。不僅節(jié)約了聘請(qǐng)專業(yè)人員的成本,也可以使企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制更加專業(yè)化,監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作是否合法工作,提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,幫助企業(yè)管理者更透徹的了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。
3總結(jié)
小型企業(yè)在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸壯大的同時(shí),也面臨著無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),科學(xué)高效的內(nèi)部控制可以減少企業(yè)自身存在的問(wèn)題,使企業(yè)管理者放心的把精力和時(shí)間投入到企業(yè)發(fā)展中去。目前,大多數(shù)小企業(yè)的內(nèi)部控制制度有待完善,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有待提高。所以,這些企業(yè)應(yīng)從優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境開(kāi)始,強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制等基礎(chǔ)工作,保證企業(yè)有限資金利用的最大化,以及企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、可靠性,為企業(yè)發(fā)展和壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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延時(shí)銷售,你準(zhǔn)備好了沒(méi)?
每到年底,各大商場(chǎng)的優(yōu)惠信息總是讓人心癢癢。愛(ài)購(gòu)物的女人們自然不會(huì)放過(guò)這個(gè)好機(jī)會(huì),可現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題卻擺在面前,平時(shí)工作沒(méi)有時(shí)間去商場(chǎng),等到下班后再去,逛不了一會(huì)兒商場(chǎng)就關(guān)門(mén)了。所以每年12月31日就成了購(gòu)物狂的不眠之夜,因?yàn)檠訒r(shí)銷售開(kāi)始了。
在成都,延時(shí)銷售已經(jīng)成為賣場(chǎng)的傳統(tǒng)項(xiàng)目。2009年有20家商場(chǎng)在跨年夜延時(shí)銷售,銷售時(shí)間延長(zhǎng)至次日凌晨1點(diǎn);2010年有65家賣場(chǎng)聯(lián)合延時(shí)銷售;2012年則有66家大型商貿(mào)企業(yè)延時(shí)銷售。成都市商務(wù)局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō),為迎接新一年的到來(lái),商家跨年延時(shí)銷售是每屆成都新春歡樂(lè)購(gòu)的慣例活動(dòng),2010年,參與此活動(dòng)的31家賣場(chǎng)門(mén)店在延時(shí)銷售時(shí)段共同創(chuàng)造了1.5億元人民幣的營(yíng)業(yè)總額,大部分商場(chǎng)也都表示延時(shí)銷售的營(yíng)業(yè)額要比平時(shí)翻整整一倍。
“從今年逛到明年,想到就很開(kāi)心?!蓖陞⒓友訒r(shí)銷售的消費(fèi)者說(shuō)。而今年,商家們將推出更多的優(yōu)惠活動(dòng)。
延時(shí)銷售,你準(zhǔn)備好了沒(méi)?
讓顧客購(gòu)買得心滿意足
游菲
成都王府井百貨營(yíng)銷策劃部經(jīng)理
今年12月是王府井百貨一店的14周年慶,二店的2周年慶。所以除了新年的節(jié)點(diǎn),本身12月對(duì)于王府井百貨來(lái)講就是特別重要的環(huán)節(jié),因此我們的優(yōu)惠活動(dòng)會(huì)更多。
滿額送的活動(dòng)最高優(yōu)惠達(dá)到滿300元返200元。同時(shí)在12月13日節(jié)慶當(dāng)天,我們不僅會(huì)延時(shí)銷售,營(yíng)業(yè)時(shí)間也會(huì)提前。當(dāng)天的營(yíng)業(yè)時(shí)間為早上9點(diǎn)到晚上1點(diǎn),也是給我們的會(huì)員一個(gè)特別的銷售獎(jiǎng)勵(lì)。一般延時(shí)銷售時(shí),來(lái)一店的客人都是比較年輕的女性,她們有消費(fèi)力,也有時(shí)尚態(tài)度。來(lái)二店的都是一些家庭,因?yàn)槎甑牡乩砦恢脹Q定是以區(qū)域?yàn)殇N售。
從以往的延時(shí)銷售情況來(lái)看,還是服飾類的產(chǎn)品銷售量最高。以往的整體銷售情況都不錯(cuò),也讓我們對(duì)今年的延時(shí)銷售有信心。今年的延時(shí)銷售,我們除了優(yōu)惠,還會(huì)給消費(fèi)者提供很多功能,在配套購(gòu)物上做得更加完善,希望大家能買得心滿意足。
有明星、有晚會(huì)的延時(shí)銷售
陳海明
凱丹廣場(chǎng)凱丹置地(成都)資產(chǎn)管理有限公司市場(chǎng)部副經(jīng)理
我們的延時(shí)銷售群體以年輕時(shí)尚的女性為主,年齡在20-30歲之間。每年12月31日我們都會(huì)有延時(shí)銷售,同時(shí)會(huì)邀請(qǐng)明星來(lái)參加我們的跨年晚會(huì),讓消費(fèi)者在逛街的同時(shí),還能和明星一起參與晚會(huì)的互動(dòng),讓消費(fèi)過(guò)程更有樂(lè)趣。
今年的跨年晚會(huì),我們請(qǐng)來(lái)了香港地區(qū)的明星黃宗澤參加,請(qǐng)他陪大家一起跨年。平時(shí)我們的銷售時(shí)間是晚上10點(diǎn)結(jié)束,在12月31日,銷售時(shí)間會(huì)延遲到次日凌晨1點(diǎn),讓消費(fèi)者有更充足的時(shí)間進(jìn)行購(gòu)物。同時(shí),商場(chǎng)也推出了很多消費(fèi)折扣,例如滿額抽獎(jiǎng)、滿額換購(gòu)等,以更多的優(yōu)惠讓大家度過(guò)更愉快的新年夜晚。
我們商場(chǎng)每年的延時(shí)銷售銷量都很不錯(cuò),加上12月本身就是商場(chǎng)的購(gòu)物高峰,所以很期待今年的延時(shí)銷售,希望超過(guò)去年的總額。
延時(shí)銷售迎接新年首波喜悅
王思閔
群光廣場(chǎng)企劃課課長(zhǎng)
12月,成都群光廣場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一年一度的返券活動(dòng)。從去年活動(dòng)的火爆程度來(lái)看,今年的返券也會(huì)相當(dāng)給力。同時(shí)在新年期間也會(huì)送上多重節(jié)日驚喜,不僅各品牌會(huì)推出折扣活動(dòng),我們也為廣大顧客準(zhǔn)備了頗具吸引力的大禮。
這個(gè)時(shí)間段一般會(huì)吸引年輕、有個(gè)性的潮人和追求時(shí)尚的白領(lǐng)階層前來(lái)購(gòu)物,她們一般都是以朋友結(jié)伴或情侶的形式參與跨年購(gòu)物。比起去年的新年,今年將會(huì)給大家?guī)?lái)更多樂(lè)趣。
12月的最后一天我們依舊為大家安排了一場(chǎng)跨年“嗨趴”,同時(shí)全館的銷售時(shí)間延長(zhǎng)到1月1日凌晨1點(diǎn)。當(dāng)然在這樣一個(gè)特殊的時(shí)刻,我們也會(huì)有各種特殊的優(yōu)惠活動(dòng),到時(shí)候相信會(huì)吸引到不少顧客到店。在成都的中心和大家一起迎接2014年。
根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn),一般會(huì)在晚上11點(diǎn)到12點(diǎn)達(dá)到客流的高峰,形成一個(gè)銷售。同樣在今年,我們也希望能夠吸引大批客流,甚至創(chuàng)造新的銷售高峰。希望顧客在樂(lè)享購(gòu)物的同時(shí),也參與到我們盛大的跨年P(guān)arty當(dāng)中,享受新年的第一絲喜悅。
更便宜優(yōu)惠的延時(shí)銷售
張燕
茂業(yè)百貨市場(chǎng)部企劃
來(lái)參加我們延時(shí)銷售的消費(fèi)群體大都是20-35歲的白領(lǐng)女性,她們注重節(jié)日氛圍的營(yíng)造,還有一些優(yōu)惠訊息。為了針對(duì)這部分女性消費(fèi)者,我們也在今年推出了一系列優(yōu)惠政策。在12月24日當(dāng)天,白天以正價(jià)銷售,晚上則有一口價(jià)、消費(fèi)送奢侈品、滿額換購(gòu)等活動(dòng),同時(shí)針對(duì)會(huì)員也有一些優(yōu)惠信息,加上折扣力度要比往年的大,所以一定能吸引來(lái)不少消費(fèi)者。
當(dāng)然,在12月31號(hào)當(dāng)晚,也有延時(shí)銷售的活動(dòng),營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)間會(huì)從平時(shí)的22點(diǎn)延遲到凌晨0點(diǎn),主要是希望延時(shí)銷售的夜購(gòu)活動(dòng)能給到消費(fèi)者更多優(yōu)惠,讓大家感受到茂業(yè)百貨的時(shí)尚氣息。在往年的延時(shí)銷售活動(dòng)中,銷量都有明顯增長(zhǎng),也希望今年能夠讓延時(shí)銷售活動(dòng)圓滿成功。
對(duì)商場(chǎng)年末大促很感興趣
石媛媛
絲繹形象定制體驗(yàn)館館主/絲繹時(shí)尚假發(fā)品牌創(chuàng)始人
喜歡和閨蜜們一起逛商場(chǎng),不僅可以一起一套接一套地試衣服,彼此給意見(jiàn),還能互相交換一些美容經(jīng)驗(yàn)、近期八卦等等。這種感覺(jué)是線上購(gòu)物所不能取代的。年末大促的時(shí)候如果商場(chǎng)不是太人山人海,還是可以考慮約上三五好友一起去逛逛的。
商場(chǎng)延時(shí)銷售是我的福音
艾麗秋
首先,感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫**,**年出生。**年畢業(yè)于****,**工程專業(yè),工程師;**至**年在**廠工作,歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng);**年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分:一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況,可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第
一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
**年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第
二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第
三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái),我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字,計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,我事必躬親,到過(guò)大廈的每個(gè)地方,摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。**年參加**省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,又針對(duì)所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應(yīng)工作需要,學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?,F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,既有廣博的理論基礎(chǔ),又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實(shí)很全面,這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō),非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說(shuō),能寫(xiě),能干事,干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍,愛(ài)好廣泛,勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬(wàn)元投資的**廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛(ài)戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達(dá)10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。
綜上所述,我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為住戶服務(wù),以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則,作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是:第
一、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出,不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以為爭(zhēng)位,以位促為”。第
二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時(shí)俱進(jìn),全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第
三、妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第
四、廉潔做事、樹(shù)立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們,競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜、下也無(wú)悔,一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒,一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),也沒(méi)有耀眼的資歷,更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?,促使我在以后的工作?dāng)中,勵(lì)精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。
大家好!
首先,感謝管委會(huì)、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××,1972年出生。1993年畢業(yè)于福建××,××工程專業(yè),工程師;1993至20*年在××廠工作,歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng);20*年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分:一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況,可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
20*年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái),我已積累了各種資料約5多萬(wàn)字,計(jì)有《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,我事必躬親,到過(guò)大廈的每個(gè)地方,摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,又針對(duì)所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應(yīng)工作需要,學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?,F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,既有廣博的理論基礎(chǔ),又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實(shí)很全面,這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō),非常重要。四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說(shuō),能寫(xiě),能干事,干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍,愛(ài)好廣泛,勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛(ài)戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達(dá)10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。
綜上所述,我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為住戶服務(wù),以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則,作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出,不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以為爭(zhēng)位,以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時(shí)俱進(jìn),全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹(shù)立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們,競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜、下也無(wú)悔,一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒,一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),也沒(méi)有耀眼的資歷,更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?,促使我在以后的工作?dāng)中,勵(lì)精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分:一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況,可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái),我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字,計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,我事必躬親,到過(guò)大廈的每個(gè)地方,摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。年參加省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,又針對(duì)所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應(yīng)工作需要,學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?,F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,既有廣博的理論基礎(chǔ),又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實(shí)很全面,這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō),非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說(shuō),能寫(xiě),能干事,干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍,愛(ài)好廣泛,勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬(wàn)元投資的廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛(ài)戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達(dá)10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。
綜上所述,我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為住戶服務(wù),以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則,作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出,不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以為爭(zhēng)位,以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時(shí)俱進(jìn),全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹(shù)立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
【關(guān)鍵詞】橋梁;施工管理;質(zhì)量管理;安全生產(chǎn)管理;文明施工管理
中圖分類號(hào):K928.78 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
0 序言
現(xiàn)代路橋施工企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是有效的實(shí)施現(xiàn)代路橋的施工技術(shù)與對(duì)質(zhì)量的控制,企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)完整的施工管理體系和一些有關(guān)的策略,那么相應(yīng)的施工企業(yè)就需通過(guò)科學(xué)的管理理論在工程開(kāi)工前對(duì)其進(jìn)行有效的指導(dǎo),這樣就能使企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作得到很好的實(shí)施。
1 加強(qiáng)施工管理,建立合理的組織機(jī)構(gòu)
為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本項(xiàng)工程,我們成立了該項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的各項(xiàng)工作。同時(shí)又建立了工程技術(shù)體系、材料設(shè)備供應(yīng)體系、安全防火體系、質(zhì)量保證體系、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和后勤保障體系。對(duì)各體系的成員做了仔細(xì)的分工,明確了責(zé)任,重點(diǎn)狠抓了工程質(zhì)量管理、安全防火管理和文明施工管理,使整個(gè)工程在受控狀態(tài)下有序進(jìn)行。
1.1工程主要特點(diǎn)
橋梁面積及占地面積大,橋梁上部為預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁且多項(xiàng)張拉,橋梁跨徑較大,凈空較高,重疊層數(shù)和曲線部分較多;工期緊且施工時(shí)不封閉交通,施工干擾及施工難度較大;在施工過(guò)程中周轉(zhuǎn)材料一次投入量較大。根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),施工的季節(jié)及工期要求,本著降低造價(jià)、保證質(zhì)量、保證安全、提前完工的原則,合理安排施工工序。
1.2人員選用
選派管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的管理人員和施工人員來(lái)組織此項(xiàng)工程的施工,以保證此項(xiàng)工程在進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)安全方面順利實(shí)施。設(shè)備選用在設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料上,利用本單位水泥砼攪拌站及現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料,并且通過(guò)周密計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)周期,投入適當(dāng)?shù)匿撃灸0?、鋼木支架等周轉(zhuǎn)材料,以滿足工程的需要。道路工程選用西德進(jìn)口ABG422型攤鋪機(jī)、 200PY液壓推土機(jī)、英哥索蘭100型壓路機(jī)。
1.3施工工序及進(jìn)度安排
立足本年將橋梁基礎(chǔ)工程全部完成的基礎(chǔ)上,在條件允許情況下盡可能完成部分墩柱承臺(tái)的施工任務(wù)。1999年開(kāi)始施工時(shí),在承臺(tái)墩柱施工的同時(shí),周密安排,本著排滿時(shí)間、占滿空間、實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)的原則,力爭(zhēng)提前完工。充分利用公司現(xiàn)有支架和箱梁底模,合理安排周轉(zhuǎn)次數(shù)。選派公司橋梁施工力量強(qiáng)的四處、五處、七處的三個(gè)隊(duì)組成橋梁施工隊(duì)伍,由二處承擔(dān)橋面瀝清混凝土的鋪裝和地面道路的施工。
2加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保施工質(zhì)量
2.1建立工程質(zhì)量保證體系
在施工現(xiàn)場(chǎng),建立由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)組成的工程質(zhì)量保證體系,對(duì)各部門(mén)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任和范圍。
2.2建立質(zhì)量保證措施
施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三按”規(guī)定,即按設(shè)計(jì)圖紙施工,按操作規(guī)范操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,認(rèn)真做好工程技術(shù)質(zhì)量交底工作,即交施工方法、質(zhì)量要求、施工注意事項(xiàng)及質(zhì)量保證措施,使施工指揮者和施工作業(yè)者都掌握標(biāo)準(zhǔn)和施工方法;加強(qiáng)自檢和互檢工作,每道工序進(jìn)行完后首先進(jìn)行自檢,然后進(jìn)行互檢,同時(shí)質(zhì)檢員還要進(jìn)行抽檢;認(rèn)真做好工序的交接工作,每道工序完成后,必須經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)入下道工序,并做好交接記錄,施工者和檢查者都要簽字;出現(xiàn)質(zhì)量事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”,即事故原因不清楚不放過(guò),責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò);進(jìn)場(chǎng)原材料必須有出廠證明和合格證,并按規(guī)定的頻數(shù)做好復(fù)試,不合格的材料決不得使用;做好各項(xiàng)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)工作,施工原始資料要做到齊全、完整、準(zhǔn)確,達(dá)到資料匯編與工程完工同步完成。
嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,加強(qiáng)自檢和互檢,提高施工質(zhì)量,每道工序在完成自檢和互檢后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,再由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查后,確認(rèn)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收再簽字轉(zhuǎn)序。定做高標(biāo)準(zhǔn)的鋼模板確保工程的幾何尺寸和外觀質(zhì)量。
3加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理
在施工現(xiàn)場(chǎng),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、安全系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為主的安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定出各項(xiàng)安全技術(shù)措施,確保在施工中安全工作在受控情況下進(jìn)行。正確處理安全生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量的關(guān)系,把安全生產(chǎn)放在重要位置來(lái)抓,使全體參戰(zhàn)人員都牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,樹(shù)立“安全事故發(fā)生后是不可逆轉(zhuǎn)的”思想,一切生產(chǎn)活動(dòng)都必須在保證安全的前提下進(jìn)行。
3.1做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作
在生產(chǎn)活動(dòng)中,必須按“安全工作標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),使生產(chǎn)活動(dòng)在保證安全的前提下進(jìn)行;做好規(guī)定審核雇傭單位的安全資格認(rèn)證及施工隊(duì)長(zhǎng)的安全合格證,與雇傭單位簽好安全合同;做好民工隊(duì)伍住地安全管理工作;做好崗前培訓(xùn)及安全教育工作;建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)好各項(xiàng)安全責(zé)任制;做好安全技術(shù)交底及工序交接工作,各種操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須配帶安全帽,高空作業(yè)人員必須使用安全帶。
3.2做好各工種和各工序安全規(guī)范的制定落實(shí)
制定了土方工程的安全實(shí)施規(guī)范和實(shí)施細(xì)則、圍堰和鉆孔的安全實(shí)施規(guī)范及實(shí)施細(xì)責(zé),并做好安全技術(shù)交底,使施工者人人都懂得安全技術(shù)規(guī)范,確保安全生產(chǎn);做好對(duì)高空作業(yè)人員的崗前安全技術(shù)交底和培訓(xùn)工作,對(duì)防護(hù)設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查,確保安全網(wǎng)、安全護(hù)欄規(guī)范有效;滿堂支架必須經(jīng)過(guò)安全計(jì)算,必須安全、經(jīng)濟(jì)、合理。支架基礎(chǔ)必須牢固結(jié)實(shí),并設(shè)有合理的排水系統(tǒng),確保支架安全可靠;混凝土澆筑時(shí)必須均勻澆筑,并指定專人檢查支架的狀態(tài)。泵車輸送混凝土?xí)r,嚴(yán)禁將輸送管道與排架接觸;排架拆除前對(duì)作業(yè)者做好安全技術(shù)交底,并派專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);現(xiàn)場(chǎng)安全用電嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行,各種用電設(shè)備均要求接零和接地保護(hù)。電工每天必須對(duì)線路和用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理,并做好檢查和事故處理記錄。
3.3做好安全工作的自檢、互檢及定期檢查
各單位除做好安全工作的自檢外,項(xiàng)目經(jīng)理部還經(jīng)常組織各單位之間互檢,定期對(duì)各單位進(jìn)行安全檢查,對(duì)檢查中表現(xiàn)好的提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)檢查中查出的問(wèn)題除提出必須整改外,還視其情況對(duì)安全責(zé)任人提出批評(píng)教育,直至處分。
在文明施工方面也制定出了文明施工的具體措施,狠抓了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,使文明施工又上了一個(gè)新臺(tái)階。
4 結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)狠抓了施工管理、質(zhì)量管理、安全管理,在全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,該工程比原計(jì)劃工期提前了15天竣工,被評(píng)為“用戶滿意工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”、“省金杯獎(jiǎng)”和全國(guó)市政工程國(guó)家最高獎(jiǎng)項(xiàng)“國(guó)家金杯獎(jiǎng)”。
參考文獻(xiàn):
【1】蔡清.論橋梁工程伸縮縫施工質(zhì)量控制[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2010(06).
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