建筑工程安全策劃方案精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全策劃方案范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；管理與策劃；相互關系

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

新時代賦予我們建筑工程更高的要求，更好的完成費用、進度、質(zhì)量的目的，對于完成這些工作的前提基礎，就是要做好建筑工程的項目管理，注重設計前的策劃創(chuàng)新，只有采取有效規(guī)整的措施，才能夠徹底轉變我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

在今日的社會，處處要求創(chuàng)新、隨時講究創(chuàng)意，人們的生活能不斷地受到考驗，無論在家庭、在學校或是在職場，“適應”不足以安身，“創(chuàng)造”才能生存已是眾所周知的事實。然而當我們高唱培養(yǎng)創(chuàng)造力的時，是否應當先了解其意義呢？陳龍安曾為此下一定義：“創(chuàng)造力是指一各個體在支持的環(huán)境下結合敏覺、流暢、變通、獨創(chuàng)、精進的特性，透過思考的歷程，對于一些事物所產(chǎn)生分歧的觀點，賦予該事物具有獨特新穎的含義，其結果不但能夠使自己也能夠使別人獲得滿足”。

二、建筑工程項目管理的分解

對于一個好的建筑項目而言，逐層分解是一個工程項目管理的重心，具體內(nèi)容包括，項目規(guī)劃、項目的投資、項目的啟動、項目過程中的管理監(jiān)督及安全控制等，對于這些過程，可以依照工程的進度，將其分解眾多分，交予其他專業(yè)機構人士負責實施，這樣一方面便于合理利用社會優(yōu)質(zhì)資源，另一方面為社會提供眾多就業(yè)機會，對于建筑工程項目負責人而言，秩序整體控制項目的進度，做好組織、技術、資金、安全管理的保障即行。對此，筆者認為應當引入現(xiàn)代化的信息技術管理，這樣有助于整體工程進度及分解管理。

建筑信息化在國外發(fā)展比較早，同時在這些建筑信息進行現(xiàn)代技術重整的基礎上，在企業(yè)資源匯整上，充分建立建筑信息技術與建筑學科完美融合的、充分開放的現(xiàn)代建筑信息系統(tǒng)。這種新的建筑信息系統(tǒng)會在系統(tǒng)的安排下自動將所需要的信息匯到一起，在通過現(xiàn)代信息技術的利用，運用網(wǎng)絡系統(tǒng)來對建筑信息進行采集、整理、傳輸、存儲、檢索等技術處理，讓建筑信息處于高度安全運轉，它的信息充分共享，更加清晰為企業(yè)組織的管理、控制和決策提供實時建筑信息，同時這樣還為企業(yè)的外部投資者提供詳細真實的建筑信息，以供投資作為參考。

在此基礎上，筆者認為應當強調(diào)從兩大方面進行實施項目工程的分解工作，即前期的工作與后期的工作。項目工程的前期工作包括項目合同的分解，在訂立項目工程分解合同時，一定要遵守我國相關法律要求，切勿私自解決合同分解問題，應通過合法程序訂立，注重界定各自的責任；其次是項目管理工作內(nèi)容的分解，這就需要工程負責人依據(jù)具體項目工程，對整個工程進行有效地分解，對整個工程項目的分解進行周密的策劃，利用創(chuàng)造性的思維，策劃一個好的項目工程分解內(nèi)容，只有這樣才能夠保證整個工程的繼續(xù)。

后期內(nèi)容比較多，也是具體實施的過程，具體包括：一、設計管理，由項目工程管理方制定該項目的規(guī)劃方案及建筑風格，進行事中、事后的技術控制；二是招標管理，合法公正、透明地進行工程招標，維護我國建筑行業(yè)的良好信譽；三是施工管理，由工程項目管理方具體負責，監(jiān)督工程進度，負責工程質(zhì)量安全，進行人員、材料的配置，做好產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，負責將資金到位等；四是竣工結算及投資總控管理，這是后期工程的收尾工作，項目工程負責人必須編制具體的工程任務書，實施工程總預算與最終實際支出的財務表，進行投資總控管理，為保證工程的進度，應當實施竣工結算，以此維持社會經(jīng)濟的發(fā)展與工人的信任等。

三、建筑工程項目的策劃思維

建筑工程也像一個完美的藝術品，需要其獨有的設計、策劃思維才能夠設計出一個獨具匠心的工藝品，這就需要高效的設計、策劃思維人才，在我國實行建筑信息化的企業(yè)組織中，懂信息化人員不少，許多地區(qū)已經(jīng)普及計算機和網(wǎng)絡化，但建筑工程項目策劃思維的人才比較匱乏。在現(xiàn)代建筑中，建筑信息化要求復合型人才為企業(yè)服務，這樣就需要企業(yè)管理層認真培養(yǎng)建筑策劃思維的人才，可以在對建筑人員的基礎上，對它們進行高級建筑策劃意識培訓，定期對它們開展課程教育，并結合本企業(yè)具體情況，因時施教，回去的很好的效果。

對于一個策劃思維而言，現(xiàn)今與信息化聯(lián)系的非常緊密，具體過程可以包括“信息的輸入、加工、輸出、反饋”，一個策劃方案就需要建筑策劃人員對這些信息進行收集、整理、加工，將企業(yè)的獨有的策劃思維貫穿于這一過程。項目工程的策劃思維一般分為兩個基本模式：一是策劃思維中的歸納模式，他就是合理運用自然資源，將一個房地產(chǎn)項目按照其地理屬性，將其劃分為水景項目、名勝項目、山景項目等。目前這一思維廣泛應用于我國高檔小區(qū)的建筑，例如深圳的海灣花園、成都的浣花別墅區(qū)、廣州的翠湖山莊等。二是策劃思維推理模式，這是由工程項目策劃人員經(jīng)過豐富的策劃經(jīng)驗與策劃過程中的資料的收集等，全面的進行深入地分析，與市場經(jīng)濟環(huán)境聯(lián)系在一起，獲得有市場價值的策劃構思，并將其推廣開來，例如廣東順德的碧桂園公司、武漢美聯(lián)地產(chǎn)等均以辦學校的模式，大量地，逮許多人進入自己興辦的學校后，就在其周圍屬于自己的地產(chǎn)興建住宅區(qū)，炒高房地產(chǎn)價格，以此獲取豐厚利潤，其經(jīng)營模式一直備受業(yè)界同行追捧。

對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，財務運作一直是企業(yè)成功的關鍵之處，為有效解決這些問題，就應當借助立融資平臺公司，增加融資主體等方面就能夠通過新型項目融資的模式，可以吸引房地產(chǎn)商等企業(yè)以股東身份參與保障房項目的建設、運營當中，同時將房地產(chǎn)商等非政府部門的融資渠道引入保障房建設。

房地產(chǎn)在開發(fā)理念中更加偏向于舒適浪漫，為人營造良好的氛圍，其中基本因素應該在于“生態(tài)、人性、文化”這三個方面，相應的形成了三個領域，也可以說是三種形態(tài)，即生態(tài)推理型，人性推理型，文化推理型。而像廣州的碧桂圓公司和位于北京SOHO的現(xiàn)代城是屬于文化推理型，廣州的光大花園被歸于生態(tài)推理型的，各個房地產(chǎn)項目都有其獨特的理念，這樣才容易吸引消費者也容易讓人接受。對此，一個房地產(chǎn)建筑策劃的思維模式是有其規(guī)律的，只有切實提高思維設計、質(zhì)量的標準，合理與市場接軌，這樣才能夠?qū)⒏邷实脑O計、策劃方案運用實際建筑行業(yè)中，獲取最大的成功。

參考文獻：

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第2篇：建筑工程安全策劃方案范文

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號： TU198+.6文獻標識碼：A

一、工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是指為實施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的進度、質(zhì)量和投資進行監(jiān)督和管理工作。具有以下性質(zhì)：

1）服務性。它不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設單位的直接投資活動，它不向建設單位承包工程造價，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術服務性的報酬。工程建設監(jiān)理的服務客體是建設單位的工程項目，服務對象是建設單位。這種服務性的活動是嚴格按照監(jiān)理合同和其他有關工程建設合同來實施，是受法律約束和保護的。

2）科學性。監(jiān)理的科學性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程技術提供知識的服務。

3）公正性。成為建設單位與承建商之間的公正的第三方。要維護建設單位和不損害被監(jiān)理單位雙方的合法權益。

4）獨立性。與承建商之間的關系是一種平等主體關系，應當按照獨立自主的原則開展監(jiān)理活動。

二、建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

當前， 建筑工程監(jiān)理工作中還存在許多不盡人意的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，監(jiān)理人員素質(zhì)不高。我國的建筑工程監(jiān)理工作開展的比較晚，這使得在建筑項目建設快速發(fā)展的時期，監(jiān)理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術水平均難以滿足建筑工程監(jiān)理的實際需求。當前，我國許多工程監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的人員大多以前是從事建筑設計或施工管理的相關人員。他們在經(jīng)過短期工程監(jiān)理培訓之后，就開始從事建筑工程監(jiān)理工作。甚者有些是從未進行過培訓的離退人員。 而監(jiān)理工作實質(zhì)上是一種技術性很強的工作， 相關的從業(yè)人員應該是德才兼?zhèn)涞?，而以上的工程監(jiān)理人員則有著專業(yè)知識欠缺、老齡化嚴重，這都極大的影響到了監(jiān)理工作的正常實施，給建筑工程監(jiān)理的規(guī)范化以及智能化帶來了很大的不便，直接影響到了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的健康快速發(fā)展。其次，沒有對建筑施工進行全過程的、全方位的監(jiān)理。具體表現(xiàn)為在進行監(jiān)理工作時大多重視對工程質(zhì)量的管理，卻忽視了對建筑工程策劃、項目設計、成本控制以及工期管理等多方面的管理?；蛘咧恢匾暡糠止こ瘫O(jiān)理，忽略了關鍵部分工程的監(jiān)理。再次，不注重監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理工作存在隨意性。建筑工程的監(jiān)理工作相對復雜，需要在對工程個環(huán)節(jié)了解的基礎上，制定科學的監(jiān)理規(guī)劃，這樣才能有計劃的實施監(jiān)理。如果不提前做好規(guī)劃，將會影響監(jiān)理工作的順利開展。

三、建筑工程監(jiān)理存在問題的對策

（一）提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

1、對監(jiān)理人員進行道德素質(zhì)教育。道德素質(zhì)在監(jiān)理人員所應有的最基本的素質(zhì)，應該加強監(jiān)理人員相應法律法規(guī)的培訓，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負的責任，意識到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

2、加大對監(jiān)理人員技術素質(zhì)教育。技術素質(zhì)教育應該從以下幾個方面來進行：第一，工程監(jiān)理人員應該注重平時工作經(jīng)驗的積累， 及時對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行總結， 在建筑施工之前，監(jiān)理人員應該提醒施工人員注意相關的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。第二，應該給監(jiān)理人員開展系統(tǒng)的監(jiān)理知識培訓，使他們增強專業(yè)技能和相應的理論知識，與此同時，還應該對監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗及監(jiān)理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓，使其快速適應工作的需求，對于在職人員，以時代的發(fā)展為前進的方向，定期的開展有關加強工程監(jiān)理工作方面的專業(yè)技能培訓，加強對與工程質(zhì)量控制相關的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對其進行思想教育，使監(jiān)理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責任心，從而加強自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程監(jiān)理工作打

下堅實的基礎，確保工程質(zhì)量。

（二）實施監(jiān)理規(guī)劃，保證監(jiān)理工作有條不紊的開展

工程監(jiān)理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托監(jiān)理合同之后，通過項目監(jiān)理工程師的引導，結合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程監(jiān)理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程的總體目標。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標.等各項具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對工程的監(jiān)理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍本，可以保證監(jiān)理工作的有序進行，同時也是對監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評價。對于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗項目、部位、檢驗依據(jù)標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對于工程中的責任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責任。

（三）注重數(shù)據(jù)收集，做到科學化監(jiān)理。

監(jiān)理工作的重要性決定了監(jiān)理工作需要運用科學化的手段來保證其準確性和可靠性。監(jiān)理是一種非常追求精密的服務工作，要提高工程質(zhì)量必須堅持科學化工作，那么要做到科學性要從幾方面入手：首先，監(jiān)理資料的整理要真實完善，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場得到的一些資料數(shù)據(jù)是十分重要的，在工程質(zhì)量的控制中起到重要的作用。其次，對于監(jiān)理工程師的監(jiān)理技術也有較高的要求，要求其使用的工具要是專業(yè)的，這樣才能保證采集的資料與數(shù)據(jù)或者對工程的檢測是科學的。在實際工作中，有一些有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師依靠自己的經(jīng)驗，不適用專業(yè)的測量工具去評判工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量的破壞，這違背了監(jiān)理工作的科學化原則，不符合監(jiān)理工作規(guī)定的。

（四）注重各環(huán)節(jié)監(jiān)理，實施全面監(jiān)理。

所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重質(zhì)量監(jiān)理的同時，對工程建設投資、工程建設工期等進行監(jiān)理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行監(jiān)理。首先，在工程的準備階段， 委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門要進行嚴密的質(zhì)量保證體系認證，建立具體的監(jiān)理部門。實施質(zhì)量監(jiān)理責任制，明確內(nèi)部各方的責任。其次，主體項目施工階段，應該抽調(diào)出具體的技術負責人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。在對準點引測結果、紅線樁效核結果檢驗合格之后，才可批準其施工。再次，在項目結束驗收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應依據(jù)竣工材料要求對整個建筑工程的構件、材料、設備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

（五）加大對關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，避免監(jiān)理漏洞。

當前建筑施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對整體工程實施監(jiān)理的過程中，往往會忽略一些關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對一些難度較大工程的驗收監(jiān)理。包括對建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗、對工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗等，都要做到科學的檢驗和驗收。如果與設計要求不符，要勒令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的監(jiān)理驗收?？梢越o施工方發(fā)放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行全方位的細致檢查，只有當驗收合格，各項工程符合質(zhì)量標準之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

結語

總之，建筑工程監(jiān)理對提高工程質(zhì)量與安全、控制投資與工期等方面起到了重要作用。因此施工方一定要重視和配合監(jiān)理單位的工作，監(jiān)理單位要本著負責的態(tài)度做好自己的本質(zhì)工作，使工程質(zhì)量、安全、進度和效益達到要求并不斷得到提高。

參考文獻：

第3篇：建筑工程安全策劃方案范文

【關鍵詞】建筑工程；變形觀測；實施應用

一、建筑工程變形觀測的概述

建筑工程的施工營運期間，受到地質(zhì)條件、土壤、地下水位、氣溫和外力荷載的影響，建筑物會發(fā)生垂直或水平位移、傾斜裂縫等變形。這樣的變形超過了一定的范圍就會影響其正常使用，更可能威脅其中的人身安全。因此，開展變形觀測工作，掌握建筑物的變形規(guī)律及程度是至關重要的，而且它還能夠為合理設計與制定措施提供準確的資料。一般來說，建筑物的變形觀測有三個特點：（1）觀測精度高。精度的要求取決于允許變形值和觀測目的。（2）觀測量大。變形觀測需要考慮變形的時間效應，所以需要以一定時間周期進行反復觀測。（3）觀測結果處理嚴格，采用嚴密的處理方法。

二、建筑工程變形觀測的內(nèi)容

就目前來說，建筑工程變形觀測的內(nèi)容主要有以下幾個方面：（1）基礎沉降觀測。這是指對建筑物基礎在垂直方向的觀測，通過精密水準測量對觀測點進行周期觀測，相鄰兩期的高程差就是沉降量。（2）水平位移觀測。這是指對受影響的建筑物及工程設施在指定的平面上進行觀測。一般來說，根據(jù)建筑物的實際情況，布置基準線或位移監(jiān)測控制網(wǎng)。利用基準線法又因基線建立方法不同而有所區(qū)分。（3）傾斜觀測。這是指觀測建筑物的傾斜度，一般是測定建筑物上層相對下層的高差與水平位移，分別計算相應的傾斜度。建筑物軸線投測方法可以確定其水平位移。（4）裂縫觀測。發(fā)現(xiàn)建筑物裂縫，應全面觀測每一裂縫的位置、走向、長度、深度與變化程度，并做好相應編號記錄。此外還有撓度觀測、風振變形觀測、日照變形觀測等。

三、變形觀測的實施方法步驟

1．變形觀測的方法。變形觀測的方法一般有：（1）常規(guī)測量方法。常規(guī)方法測量靈活準確，它是通過如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等儀器，進行水準測量、高程測量、導線測量等。（2）攝影測量方法。一般有數(shù)字攝影測量和實時攝影測量，不接觸建筑物確定變形過程及變形位置，該法信息量大同時觀測時間短。（3）空間測量技術。例如全球定位系統(tǒng)、衛(wèi)星測高、基線干涉測量都是空間測量的手段，這些先進技術都可用來觀測大范圍的變形。除此之外，還包括各種準直測量法、撓度曲線測量、微距離精密測量法、液體靜力水準測量法等特殊的局部的測量方法，這些方法一般可以連續(xù)自動檢測和遙測。

2．變形觀測的實施步驟。建筑工程變形觀測的實施步驟是一個步步相扣的循環(huán)過程，每一步都是必不可少的。一般，變形觀測的實施步驟可簡要概括為以下四步：（1）設計變形觀測方案。觀測前，相關人員根據(jù)變形類型、測量要求與地區(qū)條件進行多方案技術經(jīng)濟比較，然后確定觀測方案。觀測方案應包括：建筑物觀測類型、觀測的技術標準、觀測的周期和精度方法，觀測點的布設、觀測儀器等等。（2）布設變形觀測點。變形觀測點一般有變形點和控制點?？刂泣c一般有基準點、工作基點以及聯(lián)系點、定向點等。基準點應設置在長期穩(wěn)定位置。工作基點應選在靠近目標并利于測量的穩(wěn)定位置。聯(lián)系點是為連接基準點和工作基點而設置的，應顧及它的連接構形。觀測點應反映變形特征，并可通過鄰近的基準點觀測。（3）準備觀測儀器。相應的儀器設備應滿足觀測要求，并在使用前進行檢驗和校正，保證各項指標達到相應的精度要求。（4）觀測變形。做好之前的準備工作后，考慮變形觀測的周期性和時效性，應定期進行觀測工作。一般為確保觀測穩(wěn)定，對控制網(wǎng)進行重復觀測。初次觀測應增加觀測量，盡量保證觀測條件、儀器保持一致。（5）整理分析觀測數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場獲得的數(shù)據(jù)，應整理計算觀測資料，研究其變形規(guī)律和特征，做好相應的分析報告。一般來說有三個方面：第一方面是整理觀測資料，繪制相應變形曲線，為后期做好準備。第二方面是依據(jù)變形分布圖和各影響因素，分析觀測結果，明確建筑物變形過程，并探索出其內(nèi)在原因和規(guī)律。第三方面是反饋調(diào)整，做好安全保障措施。根據(jù)分析結果要分析策劃方案的正確性，及其實施的嚴格規(guī)范性，并給相關部門指導性建議。對于一些不符合未采取安全措施的單位，及時通知相關部門，責令其暫停施工，共同研究制定方案，防止發(fā)生意外。

建筑物破壞性變形危害已逐漸得到人們的了解和重視。然而在實際的測量工作中，相關工作人員更應嚴格根據(jù)變形類型和測量要求優(yōu)化測量方案，嚴格按照相應的規(guī)范要求，確保觀測結果的經(jīng)濟可靠。

參考文獻

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[2]王小明，葉敦，勇陳焯．建筑工程沉降觀測淺析[J]．江西測繪．2010：44

第4篇：建筑工程安全策劃方案范文

關鍵詞：建筑工程 成本管理

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計劃經(jīng)濟體制下按照國家計劃安排進行施工建設的運營模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結構和管理制度。在新的經(jīng)濟體制下，各建筑企業(yè)獨立經(jīng)營，自負盈虧，成為真正的市場主體。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平，因此，加強工程成本管理成為企業(yè)提高競爭能力的必由之路。

1、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

2、全面、合理、精確的策劃。在工程準備階段，項目部要以技術為核心，結合現(xiàn)場條件和合同條款，從總體部署到分部分項工程以至每一道工序的實施，進行全面策劃、分析。策劃方案包括施工技術運用、方案編制、進度計劃、勞動力調(diào)配、臨建布置、塔吊選型、電梯租賃、模板配置、腳手架搭設、混凝土供應等多個方面。策劃方案要遵循以降低成本為基本原則，以滿足工程安全、質(zhì)量和工期的合理需要為方向，注重指導施工，做到數(shù)據(jù)精確。

3、突出工期管理在項目成本控制中的作用。（1）建立施工工期節(jié)點控制圖。根據(jù)工程合同要求，首先編制詳細的年度工程進度計劃，進而對工期劃分階段性目標，實行節(jié)點工期預控。按照節(jié)點工期目標，制定月進度計劃，再分解制定周進度計劃，并把周進度計劃下達到施工隊。施工隊接到計劃后再進一步細化，即劃分為日進度計劃，并對各施工班組實行定點工序交接制度，從而確保工期管理有章可循，順利地實現(xiàn)工期目標。（2）全面加強技術管理。按照方案先行的原則，編制鋼筋、模板、砼澆筑、防水、外架等專項施工方案，并加強對施工隊伍的技術交底工作，加快施工進程。要求技術干部跟班作業(yè)，及時解決施工過程中的難題，為正常施工排除障礙，把好工程自檢的最后一道關。

4、加強對施工隊伍的技術管理。一是對勞務隊伍進行定期的技術培訓，提高其專業(yè)水平。二是施工技術部門責任到人，交底到位，檢查落實，嚴格實行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免技術錯誤，減少開支。三是實行定期考核制定。把勞動競賽擴大到施工班組，對他們的工程質(zhì)量、進度、材料消耗情況定期進行綜合考評，并直接兌現(xiàn)獎勵，從而調(diào)動工人的積極性。在生產(chǎn)要素的配置和使用上，按照“滿足合同要求，滿足施工實際需要”的原則，合理配置和滿負荷使用設備，為實現(xiàn)工期目標奠定基礎。

5、搞好成本預測，確定成本控制目標。成本預測是成本管理的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結合合同價并根據(jù)項目的施工條件、設備情況、人員情況等對項目的成本目標進行系統(tǒng)地預測。（1）工、料等費用的預測。首先分析工程項目的人工費，據(jù)當前的各工種的人員工資水平，結合工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中所需人工費合理。其次，材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、倉儲、運輸方式及裝卸費，并進行匯總和綜合分析。（2）施工費用的預測。在項目正式實施以前，須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上可行和經(jīng)濟合理的施工組織設計，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，對施工費用作出準確的預測。（3）輔助工程費的預測。輔助工程量是指工程量清單，設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)施工組織設計作好分析、預測。（4）臨時設施費的預測。臨時設施費內(nèi)容包括：臨時設施的搭設，應根據(jù)工期的長短和投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，井按實際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)，確定目標值。工地轉移費，應根據(jù)轉移距離的遠近和轉移人員、設備的多少核定預測目標值。臨時設施費的分析、預測，應在詳細地調(diào)查、充分地論證的前提條件下，確定合理的目標值。

6、降低材料成本。在工程建設中，材料成本占整個工程成本中的比重最大，一般可達65%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。材料價格的高低受市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)，材料價格的動態(tài)管理必須首先從市場信息入手，搜集和調(diào)查當?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓闆r，價格高低，及時參閱工程造價合理的供貸渠道。采用“低谷購進”的經(jīng)濟策略，避免市場價格的沖擊或因貨源緊張造成停工待料的局面。材料節(jié)約還有以下幾種途徑：對購時的材料如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；材料消耗要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料來落實；對各種材料，要堅持余料回收；改進施工技術，推廣新技術、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗等。另外，合理降低材料的消耗還在于材料的巧用，使材料的損耗率降低到最低水平。如定額規(guī)定，鋼材規(guī)定有1% ~3%的損耗量，這部分鋼材可用于管道支架的制作，既節(jié)約了資金又不影響工程美現(xiàn)。

第5篇：建筑工程安全策劃方案范文

關鍵詞：航道工程項目 施工策劃 工程建設管理 實例分析

1 概述

周密的策劃、科學的組織和精細的管理是實現(xiàn)現(xiàn)代航道工程項目施工產(chǎn)品價值最關鍵的三個要素，也是針對目前航道工程施工特點和難點總結而來施工的指導思想。本文全面分析了施工整體方案和主要施工項目方案不同性質(zhì)所決定的不同深度情況下的特定策劃手段、特定施工組織方式及特定管理方式。航道工程項目要實現(xiàn)自身的質(zhì)量、文明、成本和安全，保證設定的工程進度，甚至創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟效益，必須把握住施工策劃這一關鍵環(huán)節(jié)。

2 施工組織整體方案的策劃

在工程施工階段，必須按照項目管理各個要素的特點及現(xiàn)場實際的條件，靈活的采用特定策劃手段，通過施工組織設計方式安排來配合整體方案設計。施工策劃和管理價值的實現(xiàn)要素同時也是航道工程施工策劃的指導思想，必須在工程項目策劃和管理過程中全面學習運用。

最初的也是最重要的工作是進行周密的策劃，這也是科學的組織及精細的管理所要求達到的前提條件，包括幾個方面具體的策劃細節(jié)。第一，抽調(diào)足夠數(shù)量管理、施工經(jīng)驗豐富且組織能力強勁的人才參與到工程策劃之中，以應對當前難度大、要求關系配合復雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣且危險系數(shù)高的建設施工特點。第二，開工之前大篇幅的編制整體施工組織設計，組織各個參戰(zhàn)單位針對各自專業(yè)子項目具體的情況、協(xié)調(diào)合作關系內(nèi)容及技術重點難點內(nèi)容展開反復的分析研究，并進行優(yōu)化修正，最后編制成細節(jié)描述的大量專業(yè)工程細部的施工方案，這樣保證了項目實現(xiàn)快速、高效且安全的建設。第三，確定質(zhì)量控制策劃所要涉及到的細節(jié)控制內(nèi)容，挖泥船舶施工質(zhì)量控制及控制點的重點控制等。第四是完成施工網(wǎng)絡進度控制，綜合施工工藝及施工建設程序，發(fā)掘最佳施工路線，提前進行策劃，統(tǒng)籌安排，將資源最優(yōu)化配置。

科學的組織和精細的管理是實現(xiàn)周密的策劃產(chǎn)出優(yōu)異成果的必要途徑，保證策劃的準確方向和有效深度，反過來也是相互指導相互促進的。施工單位要吃透設計，結合實際情況優(yōu)化方案，其為設計、施工、生產(chǎn)和設備四項基本循環(huán)相結合的契合點，也是組織管理重點。大量的工程實例是受到所處環(huán)境復雜性、土質(zhì)復雜性和工況多變性影響的，實現(xiàn)科學的組織就必須在安排施工過程中充分利用優(yōu)勢，見縫插針、因地制宜且因勢制宜。此外，進行整體施工策劃過程中要做到高瞻遠矚，充分利用工程資源，合理布置時間安排，節(jié)約時間和資源，最大化實現(xiàn)工程效率。

精細的管理體現(xiàn)了管理思想中細節(jié)決定成敗的思維要點，也是現(xiàn)代化管理必不可少的管理方法，必須全程貫穿于航道工程施工各個階段之中。主要完成的工作非常繁雜，管理施工平面規(guī)劃項目；動態(tài)控制工程年度、季度、月度甚至周度或者每日施工進度安排；進行施工質(zhì)量方面的管理、施工安全方面的管理和成本控制方面的管理。

3 主要施工項目的方案組織策劃

航道工程關鍵線路上的主要施工項目必須重點策劃，著重管理施工，既決定著工程的進度更關乎整個航道項目的質(zhì)量產(chǎn)出和成本投入。施工設備的安排，土質(zhì)情況的分析，施工期回淤的監(jiān)測，施工工藝的設計等等問題在航道工程施工項目中必須重點關注。對于施工期回淤問題的處理需要設計院、業(yè)主和施工方反復進行現(xiàn)場環(huán)境分析和技術研究才能妥善解決。眾多的施工中干擾解決和施工質(zhì)量的保證要在科學的策劃基礎上，嚴格認真實行監(jiān)督管理才能予以實現(xiàn)的，需要大量經(jīng)驗豐富的技術人員從事到管理工作之中?？茖W、合理且周密的組織策劃可以充分的保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，掌握各專業(yè)工作的特點、資源需求和時間進度需要等材料，制定層次化施工方案。

4 項目施工總進度的計劃控制和施工組織管理

在完成科學嚴謹周密的策劃方案之后，按照計劃嚴謹?shù)倪M度控制、嚴肅的執(zhí)行和嚴格的管理監(jiān)督是實現(xiàn)工程項目效率的可靠保障。傳統(tǒng)的綜合進展率及施工網(wǎng)絡進度計劃已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代航道工程施工進度控制上的管理需求，必須引入四結合管理方式和五點一計劃控制形式，前者能夠提高設計的質(zhì)量、保證設計方案穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常操作并加快工程進度，后者主要是為了項目分項工程集成化設計、設備工藝設計及采購等過程方面進度控制的力度。當前的工程項目整體上必須按照季度、月度和周計劃進行進度要求控制，部分細節(jié)方面更要執(zhí)行日計劃控制，對于一些特殊的項目甚至采取半小時計算下進度計劃控制。

5 某航道項目施工策劃管理實例分析

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圖1 某航道項目示意圖

5.1 工程概況

本工程項目為建設萬噸級航道，進港航道設計分口門航道（設計底寬142m，設計底標高-9.1m，邊坡1：10）、過渡段（設計底寬由142m向80m過渡，設計底標高-9.1m，邊坡1：10）和掩護段（設計底寬80m，設計底標高-8.0m，邊坡1：7），設計疏浚工程量為628.77萬m3。由于南、北導堤的建設，目前根據(jù)業(yè)主及項目部的測量數(shù)據(jù)分析，攔門砂已被沖深。

5.2 工程策劃分析

本工程吹填土質(zhì)以淤泥、砂質(zhì)粉土和粘質(zhì)粉土為主，部分區(qū)域有鐵板砂，吹距遠，適合大中型絞吸船舶施工。吹填區(qū)是由東、北圍堤和北導堤圍成的區(qū)域，圍堰的部分段標高不夠，圍堰的結構為土堤，強度等級不高。航道自然水深較淺，攔門砂段將要侯潮作業(yè)，影響施工船舶的效率發(fā)揮。受航道走向與吹填區(qū)垂直的特點及施工區(qū)的底質(zhì)易沉易動等因素的影響，吹填管線鋪設難度大。航道底質(zhì)易沉易動、航道兩側均為淺灘，施工區(qū)的回淤量大。航道施工時，施工干擾大，要避讓扭王塊安裝船、預制場砂石料運輸船、電廠煤炭運輸船及過往漁船。

5.3 工程施工策劃細節(jié)

根據(jù)攔門砂水深的變化情況，攔門砂已普遍沖深一米多，已不影響防洪的要求，攔門砂開挖沒有節(jié)點工期要求。按照管線數(shù)量由少增多的要求，并考慮到水流對航槽影響，擬首先從航道西端H1點開始向東開挖，直至挖至H2點，打通攔門砂，完成航道掩護段的開挖任務。打通攔門沙后，由于航道口門段吹距太遠，計劃采用抓斗船施工，進行二次轉吹。根據(jù)吹填施工“挖遠吹近，挖近吹遠”的原則，首先吹填5區(qū)，為了有利于泥砂沉淀及防止污染，根據(jù)現(xiàn)場情況合理設置排水口。管線按吹填各區(qū)布設延伸。吹填水門采用鋼管排水，出口處采用加長、加厚塊石護底區(qū)域，防止灘面沖刷。

6 結語

周密的策劃、科學的組織和精細的管理是實現(xiàn)現(xiàn)代航道工程項目施工產(chǎn)品價值最關鍵的三個要素，也是針對目前建筑工程施工特點和難點總結而來施工的指導思想。通過分析不同性質(zhì)所決定的不同深度情況下的特定策劃手段以及其特定管理方式表明，周密的策劃是精細的管理所要求達到的前提條件，進行整體施工策劃過程中要做到高瞻遠矚，充分利用工程資源，合理布置時間安排，節(jié)約時間和資源，最大化實現(xiàn)工程效率；同時應當在完成科學嚴謹周密的策劃方案之后，按照計劃嚴謹?shù)倪M度控制、嚴肅的執(zhí)行和嚴格的管理監(jiān)督以為工程項目效率提供可靠保障。

參考文獻：

[1]建林.某建筑工程施工策劃與管理[J].民營科技，2011，28（12）：118～119．

第6篇：建筑工程安全策劃方案范文

企業(yè)要進行持續(xù)發(fā)展的計劃就要對工程施工進行有效的管理，因為對工程施工進行高效的管理制度是保障企業(yè)正常運營的首要條件。本文對我國的建筑工程施工全過程管理進行分析，提出其存在的問題并且列出相應的解決措施。

【關鍵詞】

建筑工程；施工管理；措施

1 我國建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的管理機制

企業(yè)要想改進建筑工程施工當中的管理質(zhì)量，就要從企業(yè)當中的管理機制入手，建立完善的管理機制。近階段，雖然我國的建筑行業(yè)的發(fā)展形勢良好，但缺乏健全的管理機制是目前我國建筑行業(yè)當中最為明顯的問題之一。所謂健全的管理機制，就是根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)部需求而建立的一項有完善的項目管理部門和機構，并且配置有專業(yè)性的管理人員和工作人員，使這一支武裝齊全的工作隊伍為行內(nèi)企業(yè)服務的體制。但在現(xiàn)實當中，有的企業(yè)為了減少成本、提高經(jīng)濟效益，而忽略了管理機構的設置；而有的企業(yè)即使是設置了項目的管理機構，但如形同虛設，機構里面沒有配置齊全的設備和專業(yè)的工作人員，這些做法是很難對建筑企業(yè)施工過程進行有效管理的，而且這并不符合企業(yè)發(fā)展的要求。

1.2 沒有很好地落實管理制度

做好企業(yè)內(nèi)部管理工作的大前提是企業(yè)正確地落實好有關的管理制度。當前，國內(nèi)關于建筑工程管理的規(guī)章制度還是挺多的，只是一些用人單位在企業(yè)內(nèi)沒有很好地把管理制度落實，他們表面上是在用規(guī)定的管理制度進行管理，但這都只是表面功夫，實際上是沒有把管理制度用到工作當中。

1.3 沒有做好成本預算計劃

如果一個建筑企業(yè)沒有做好成本預算計劃，即使它的施工策劃方案做得相當完美，整個施工最后還是會失敗。因為沒有對成本做出一個較符合當前施工計劃的預算，會使得工程的成本無限地增加，最后導致工程施工缺乏資金而面臨停工的場面。而在國內(nèi)建筑企業(yè)沒有做好成本預算計劃的原因具體表現(xiàn)為以下幾方面：

第一，沒有較強的預算意識。建筑工程的成本預算是整個建筑工程當中最重要的一個步驟，只有對建筑施工的整個過程進行評估，進而對工程制定合理化的成本預算，才能讓施工工程順利地竣工。但在現(xiàn)實中，有些建筑企業(yè)為了盡快施工而對工程的成本預算敷衍了事，隨隨便便算一算，有一個大概的金額就交差了。

第二、采用定額模式制定預算。所謂的定額模式制定成本預算，就是建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程的工程量和要做出合格工程的工程要求，對所要用到的材料、人力物力、機器設備在數(shù)量上做出規(guī)定。但是這樣的定額模式，如果在實際施工當中運用還是存在一些問題，例如：沒有充分考慮到不同工程所碰到的地形、地質(zhì)的不同，天氣的變化也會使得工程延后致使工程的成本會增加等。

1.4 建筑工程施工過程存在不安全的問題

第一，沒有很好地把責任制落實具體。目前，國內(nèi)的許多建筑企業(yè)還是有制定生產(chǎn)責任制，而且利用責任制很好地使員工或者是施工團隊規(guī)范自身的操作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。但是，仍然存在一些建筑企業(yè)沒有把責任制落實好。如果施工過程某一環(huán)節(jié)發(fā)生意外或者是機器出現(xiàn)故障，沒有相關的責任負責人對問題進行解決，進而使得整個工程的進度延長，甚至導致整個工程停工。

第二、施工工人沒有自我保護的意識。由于建筑工程的工作量大、較艱苦、作業(yè)環(huán)境較差等，多數(shù)人都不愿意接受這份工作，致使現(xiàn)在大多數(shù)一線工人都是農(nóng)民工。但是這些農(nóng)民工文化水平較低、素質(zhì)低、自我保護的意識不夠強、進而形成作業(yè)工人操作不規(guī)范而導致的事故頻繁發(fā)生。而造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點：企業(yè)對需求技術性操作的崗位工人沒有進行有效的技術培訓，使得員工只是記住簡單的操作順序而不知道其中的緣由；企業(yè)內(nèi)部工作人員沒有對建筑工程進行有效的安全監(jiān)督檢查。如果對工程進行定期的檢查，就可以在隱患產(chǎn)生之際就把它連根拔起并消除在萌芽狀態(tài)，從而最終保障建筑工程施工的安全生產(chǎn)。

1.5 1000MW發(fā)電機組存在的安全問題

現(xiàn)階段，國內(nèi)1000MW超超臨界發(fā)電機組技術已日趨成熟。在施工當中所使用的發(fā)電機大多是氫冷發(fā)電機，這些發(fā)電機工作效率較高，操作安全，冷卻的效果比其它的發(fā)電機要好。氫冷發(fā)電機主要是使用氫氣進行冷卻，而氫氣是通過油來隔開其與大氣的接觸。但是，氫油緊密的接觸容易產(chǎn)生一些不安全的問題，從而使發(fā)電機內(nèi)部進油，發(fā)電機內(nèi)部的氫氣純度不達標。氫油緊密接觸產(chǎn)生的不安全問題容易使得機械設備發(fā)生故障，具體表現(xiàn)有以下幾點：

第一，氫氣在發(fā)電機運作過程中主要是承擔冷卻的工作，但如果發(fā)電機中的氫氣純度不達標，就會使得冷卻效果大大減少，進而導致發(fā)電機內(nèi)部熱量過高；另外，如果氫氣不純就會使得發(fā)電機內(nèi)部混有別的有害氣體，而這些有害氣體會對設備內(nèi)部的鐵芯或者金屬的零件受到損害，進而加快設備的老化程度。

第二，如果油進入到發(fā)電機內(nèi)部，會使發(fā)電機的絕緣效果較弱，進而加快機器的老化；而且如果不及時地把油從發(fā)電機內(nèi)部清理出來，油會在發(fā)電機運作過程中發(fā)生蒸發(fā)，從而生成油煙，嚴重危害機械設備的正常運作。

第三，外界環(huán)境的因素也會使得發(fā)電機的絕緣、老化方面受到影響，比如：潮濕的環(huán)境容易使得發(fā)電機的保護環(huán)出現(xiàn)裂開的紋路，這將嚴重地危害發(fā)電機的正常工作。

2 如何加強對建筑工程施工的管理

2.1 建立完善的建筑工程施工管理機制

企業(yè)制定完善的建筑工程施工管理機制可以從以下的幾方面著手：

第一，建立完善的管理機構，并配置齊全的辦公設施，保證為建筑工程管理提供充足的條件。

第二，配置充足的專業(yè)型管理人才和工作人員。企業(yè)要積極地對機構人員進行篩選，嚴格把好人員素質(zhì)這一關，把有才能、專業(yè)的、高素質(zhì)的、綜合復合型的管理精英逐一帶入企業(yè)的人才隊伍當中。

2.2 制定科學、高效、全面的成本預算計劃

企業(yè)制定科學、實際、全面、有效的成本預算計劃就要對企業(yè)內(nèi)部的資金、人員、設備等方面進行嚴格的評估，并且對不同方面的問題提出相應的解決方案。

第一，在資金方面，企業(yè)要多與施工方、政府、銀行等方面進行交流與溝通，盡量取得他們在資金方面的支持，保障建筑工程施工的資金來源的穩(wěn)定。

第二，企業(yè)內(nèi)部人員在對工程的成本預算進行分析時，要積極地對工程的實際情況、存在的問題、人員安排、物資和設備的采購準備進行詳細地調(diào)查。

2.3 把責任制落實到具體個人或者施工團隊

眾所周知，一項完成質(zhì)量較好的工程是要對整個施工過程實行責任制，把每一項任務都安排到具體的個人或者是施工團隊上，進而實行分工負責的工作流程，這樣才能使工程的施工質(zhì)量和進度得到大幅度地提高。

2.4 對建筑工程施工過程進行安全性的管理

一項工程的質(zhì)量關乎到承包單位、建筑企業(yè)的名譽，而且也會對社會和人們的身心健康產(chǎn)生較大的作用。如果工程的質(zhì)量不達標，不僅使得企業(yè)形象和長期的經(jīng)濟效益受損，而且更容易對使用建筑的群眾的身心健康和財產(chǎn)等造成一定程度上的損害。因此，企業(yè)注重對工程安全管理可以參考如下幾點：

第一，對建筑施工的質(zhì)量制定標準制度，并讓企業(yè)如實執(zhí)行制度，把制度運用到工程的每一工序當中。

第二，加強對作業(yè)人員的培養(yǎng)。作業(yè)人員的業(yè)務水平和素質(zhì)高低關乎到工程的竣工情況，是工程質(zhì)量的基本要素之一。

第三、確保材料與設備的質(zhì)量。工程的材料與設備是整個工程施工的工具，是工程正常施工的保障。

2.5 加強發(fā)電機組工程建設的安全管理

發(fā)電機組的正常運作需要多方面的支持，而對于發(fā)電機自身則要保證發(fā)電機內(nèi)部的氫油絕緣系統(tǒng)能正常工作，即機內(nèi)的氫氣純度達標以及機內(nèi)無油的流入。要保證氫油絕緣系統(tǒng)正常工作，可采取的措施：確保初始排入氫氣的質(zhì)量；加強對氫氣排入過程的管理，確保先排污防水，后排入氫氣；定期檢測發(fā)電機內(nèi)部的油水的所占比列，如果油當中含有過量的水分就要對發(fā)電機內(nèi)部的油水進行處理，使得發(fā)電機能投入正常運作。

總而言之，建筑工程施工管理的實施效果關乎到社會的經(jīng)濟發(fā)展和人們的日常生活能否正常進行，所以企業(yè)要對工程管理進行改善，加強對工程質(zhì)量的管理，培養(yǎng)員工安全防范的意識，進而實現(xiàn)與社會共同發(fā)展的目標。

【參考文獻】

[1]姚小林.論建筑總承包公司項目安全與文明施工管理[J].廣東科技.2007（03）

[2]孫小新，趙陽.洛陽市建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].山西建筑.2008（19）

[3]謝志忠.試論建設項目安全施工管理[J].科技信息（科學教研）.2007（29）

[4]梁炎群.施工項目管理經(jīng)驗論述[J].建材與裝飾（中旬刊）.2007（07）

第7篇：建筑工程安全策劃方案范文

關鍵詞：航道工程；施工管理；研究

1.前言

工程技術管理是航道工程項目建設與施工管理的重要組成部分，加強與完善技術管理工作，對促進生產(chǎn)發(fā)展和技術革新、提高技術水平、確保工程質(zhì)量等都起到極其重要的作用。工程技術管理主要分為工程設計規(guī)劃管理以及工程施工技術管理兩大部分。

2.施工組織整體方案的策劃

在工程施工階段，必須按照項目管理各個要素的特點及現(xiàn)場實際的條件，靈活的采用特定策劃手段，通過施工組織設計方式安排來配合整體方案設計。施工策劃和管理價值的實現(xiàn)要素同時也是航道工程施工策劃的指導思想，必須在工程項目策劃和管理過程中全面學習運用。最初的也是最重要的工作是進行周密的策劃，這也是科學的組織及精細的管理所要求達到的前提條件，如：（1）抽調(diào)足夠數(shù)量管理、施工經(jīng)驗豐富且組織能力強勁的人才參與到工程策劃之中，以應對當前難度大、要求關系配合復雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣且危險系數(shù)高的建設施工特點。（2）開工之前大篇幅的編制整體施工組織設計，組織各個參戰(zhàn)單位針對各自專業(yè)子項目具體的情況、協(xié)調(diào)合作關系內(nèi)容及技術重點難點內(nèi)容展開反復的分析研究，并進行優(yōu)化修正，最后編制成細節(jié)描述的大量專業(yè)工程細部的施工方案，這樣保證了項目實現(xiàn)快速、高效且安全的建設。（3）確定質(zhì)量控制策劃所要涉及到的細節(jié)控制內(nèi)容，挖泥船舶施工質(zhì)量控制及控制點的重點控制等。第四是完成施工網(wǎng)絡進度控制，綜合施工工藝及施工建設程序，發(fā)掘最佳施工路線，提前進行策劃，統(tǒng)籌安排，將資源最優(yōu)化配置。

航道工程關鍵線路上的主要施工項目必須重點策劃，著重管理施工，既決定著工程的進度更關乎整個航道項目的質(zhì)量產(chǎn)出和成本投入。施工設備的安排，土質(zhì)情況的分析，施工期回淤的監(jiān)測，施工工藝的設計等等問題在航道工程施工項目中必須重點關注。對于施工期回淤問題的處理需要設計院、業(yè)主和施工方反復進行現(xiàn)場環(huán)境分析和技術研究才能妥善解決。眾多的施工中干擾解決和施工質(zhì)量的保證要在科學的策劃基礎上，嚴格認真實行監(jiān)督管理才能予以實現(xiàn)的，需要大量經(jīng)驗豐富的技術人員從事到管理工作之中?？茖W、合理且周密的組織策劃可以充分的保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，掌握各專業(yè)工作的特點、資源需求和時間進度需要等材料，制定層次化施工方案。

3.工程施工技術管理

工程施工的技術管理主要是監(jiān)督承包人嚴格按照投標文件中的承諾，配置相應資歷和數(shù)量的技術人員，以及相應的技術管理職能部門??；嚴格執(zhí)行現(xiàn)行技術規(guī)范、規(guī)程，嚴格按圖施工，不得隨意提高或降低技術標準，禁止隨意改變設計?。痪幹坪侠淼?、可操作性強的施工組織設計，確定合理的施工方案和詳盡的施工工藝?。悍e極而慎重地采用新技術、新工藝、新材料，進行科技攻關和技術革新，精心施工、嚴格操作，確保工程質(zhì)量和施工安全。

3.1承包人對設計文件的復核及現(xiàn)場核對

承包人在收到修編的施工設計圖紙后，要及時組織有關技術人員進行閱讀與核對，了解設計意圖，熟悉圖紙內(nèi)容與要求。核查設計中的差、錯、漏。核對工程數(shù)量，確定施工方案。圖紙核對的具體內(nèi)容有?。汉藢D紙是否齊全。結構尺寸、平面坐標、標高是否清楚，圖紙中是否有明顯錯誤；核對設計圖紙是否符合國家政策、法規(guī)、行業(yè)技術標準、施工規(guī)范的要求　：結構設計、施工機械、施工方案之間是否矛盾，技術上有無困難，方案是否可行?。缓瞬閳D紙中是否有疑點、難點需要設計代表在技術交底中進行解答；核對工程地質(zhì)、水文、氣象資料是否清楚齊全?。缓怂愎こ虜?shù)量是否準確。

承包人應及時將圖紙復核和現(xiàn)場核對的意見報告業(yè)主，由業(yè)主匯總反饋給設計單位，以便使設計單位技術交底時具有針對性。

3.2技術交底

技術交底分為業(yè)主組織的由設計單位執(zhí)行的設計技術交底和各承包人內(nèi)部進行的施工技術交底。

3.2.1設計技術交底

設計技術交底會議由業(yè)主組織召開，設計、監(jiān)理、各承包人參加，設計單位具體執(zhí)行，要求各承包人的項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師等主要技術人員參加。主要內(nèi)容有：（1）設計意圖、重點，技術標準和規(guī)范。（2）施工總部署。（3）筑壩、護岸、疏浚、炸礁、站房、碼頭和航標等主要工程的特點、技術經(jīng)濟指標及設計參數(shù)。（4）控制工程和技術難度大的工程設計要點及施工方案。（5）設計中采用新技術、新材料、新工藝的情況。（6）施工中應注意的事項。

3.2.2施工技術交底

施工技術交底是在承包人內(nèi)部進行的，總體工程開工時要進行技術交底，各分項工程開工時也要進行技術交底，是全面的與層層的交底。首先是全面的交底，要求所有參加施工的技術、管理、生產(chǎn)人員參加，包括技術、質(zhì)檢、試驗、安全及施工員、工班班長。交底內(nèi)容應包括工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要的機械設備及各項管理措施等。施工方案應有詳細設計計算，施工操作工藝應符合規(guī)范要求，批準的施工方案不得隨意變更??；每道重要工序都必須有文字的技術交底。其次是層層的交底，由技術主管部門下達到工班，各工班在向具體的操作人員進行交底。

4.項目施工總進度的計劃控制和施工組織管理

在完成科學嚴謹周密的策劃方案之后，按照計劃嚴謹?shù)倪M度控制、嚴肅的執(zhí)行和嚴格的管理監(jiān)督是實現(xiàn)工程項目效率的可靠保障。傳統(tǒng)的綜合進展率及施工網(wǎng)絡進度計劃已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代航道工程施工進度控制上的管理需求，必須引入四結合管理方式和五點一計劃控制形式，前者能夠提高設計的質(zhì)量、保證設計方案穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常操作并加快工程進度，后者主要是為了項目分項工程集成化設計、設備工藝設計及采購等過程方面進度控制的力度。當前的工程項目整體上必須按照季度、月度和周計劃進行進度要求控制，部分細節(jié)方面更要執(zhí)行日計劃控制，對于一些特殊的項目甚至采取半小時計算下進度計劃控制。

第8篇：建筑工程安全策劃方案范文

關鍵詞：深基坑支護施工；關鍵技術應用

我國經(jīng)濟建設發(fā)展至今，取得了非常不錯的成就，其成果遙遙領先其他發(fā)展中國家，其中建筑行業(yè)的貢獻尤為顯著。深基坑支護施工管理技術的廣泛應用，對于建筑工程的施工管理作業(yè)運行質(zhì)量及施工效率都將具有直接性的影響，因此，完善建筑深基坑支護施工技術的應用工作，極具意義。

1 深基坑支護技術要求

支護作為深基坑施工的必要組成，要求支護結構足夠穩(wěn)定，且能承載相應荷載，保障深基坑作業(yè)安全。在對其進行設計時，其極限狀態(tài)須分別滿足承載狀態(tài)與正常使用下的要求。優(yōu)化支護結構設計，以便更好的保障基坑穩(wěn)定。不僅如此，當滿足支護結構穩(wěn)定基礎上，需對其位移加以限制，不得出現(xiàn)妨礙周圍建筑的情況。此外，還需就其作理論計算分析，并將支護結構穩(wěn)定性以數(shù)據(jù)體現(xiàn)，還應當預測其形變情況，通過分析當前地質(zhì)及環(huán)境，有效控制支護結構形變發(fā)展。而且，在位移監(jiān)測問題上，則具體針對的是支護結構水平位移，這也是支護施工關鍵環(huán)節(jié)。

2 深基坑支護施工關鍵技術應用

2.1 合理選用施工技術

就現(xiàn)階段的高層建筑深基礎來說，其地質(zhì)情況主要分為以土質(zhì)為基礎的地基結構和軟弱巖層地基，而無論是何種地基形式，都需要有科學合理的施工技術作為保障。其中深基坑施工量大，其對于挖掘深度和規(guī)范性的要求都比較高，需要施工人員在施工過程中考慮全面。隨著深基坑深度的不斷加大，對支護技術要求也越來越高，難度也相應增加。為了讓深基坑支護措施與深基坑施工更科學，施工技術人員需要與施工作業(yè)人員進行及時溝通，積極了解地質(zhì)、環(huán)境情況，共同探討支護結構體系是否科學合理，在研究分析后便可開始進行施工。無論選用何種施工技術，都需要通過對所采用的施工技術進行科學合理的計算、分析研究，最終確定其可行性，讓深基坑支護施工更加有效，從而促進整體建筑工程的順利完成。

2.2 土方開挖

影響深基坑邊緣土平衡的因素有很多，其中深基坑的實際開挖是重要的因素之一，會給工程的建設帶來安全事故或者不良影響，如果在工程建設中沒有合理的支護方案，就會提高危險事故的發(fā)生率。施工單位必須做好土方開挖的工作，在深基坑支護施工技術中，基坑支護是非常必要的一個環(huán)節(jié)。在施工過程中，要秉承分層開挖、先撐后挖、嚴禁挖超等原則。在深基坑施工過程中，必須制定合理的工程策劃方案，降低企業(yè)成本，從而提高建設的效率和質(zhì)量。施工現(xiàn)場要進行6s管理，按照相應的標準來進行操作設備的擺放和進行作業(yè)，如果土方操作不規(guī)范，就會出現(xiàn)施工問題，這就要求相關從業(yè)人員技術水平必須達標，避免支撐和系統(tǒng)出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象。

2.3 深基坑錨桿支護施工技術應用

在城市施工建設中，一般以高層或地下空間為主，要保證地面以及樓體的整體結構安全受力，早期的深基坑在開挖與支護時主要以放坡和懸臂支護為主。但是在城市中建設高層建筑時，周邊有較密集的道路、建筑物等，傳統(tǒng)的施工方法早已不適合。深基坑錨桿支護技術可以為高層建筑以及地下空間建設提供安全性較高的實施方案，施工人員在開挖時向坑壁打孔，采用地下室圍護結構，然后向孔內(nèi)注入鋼絞絲線等抗拉材料與混凝土的混合物，增加錨桿與土層之間的結實程度，進而起到支護的作用。深基坑錨桿支護技術可以保證建筑整體的穩(wěn)定性，提高坑體承受力，確保上層建筑或地下空間工程質(zhì)量過關，避免滑坡、下陷、開裂等安全事故的發(fā)生。

2.4 深基坑攪拌支護技術

高層建筑施工中，需要結合深基坑攪拌的技術要求，結合具體施工環(huán)境條件，采用合理的技術規(guī)范操作。建筑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中，需要加強各個層面的技術拓展，重視拉動社會正增長需求。依據(jù)深基坑支護操作，完善攪拌技術操作要素。結合建筑工程施工操作技術內(nèi)容，實施可行性應用。高層建筑施工中，需要穩(wěn)定可操作實施要求，對水泥制定合理的加工規(guī)范。一般水泥材料入場后，需要加入固化劑，使用過程中需要配合專業(yè)的攪拌機械加工處理。在加工過程中包含物理反應和化學反應。需要根據(jù)現(xiàn)場施工需求，對深基坑加工支護材料進行合理的操作，保證在施工前工藝符合施工要求。嚴格遵照施工規(guī)范標準實施，保證操作的嚴謹性，優(yōu)化深基坑攪拌支護綜合技術水平的實施。

2.5 土釘支護施工

這一技術主要就是利用土釘和土壤產(chǎn)生的摩擦力，在增加了摩擦力以后就會有更高的載荷力，這樣深基坑支護的強度以及穩(wěn)定性就能夠得到提升。土釘支護施工由以下流程組成，首先做好施工前的準備工作，然后進行測量放線，接下來進行土方開挖的挖槽施工，之后進行基坑土釘支護施工，再者就是基坑土方開挖，最后竣工驗收。在正式進行施工前需要分析施工圖紙以及方案并進行審查；之后就是勘測現(xiàn)場周邊的管線和障礙物，對其進行定位；然后是確定基坑開挖的位置以及深度；再按照要求將障礙物清理干凈、平整場地、鋪設臨時道路和供電管線；檢查施工材料、施工設備的質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。在進行施工的時候應該先開挖邊坡，使用的是反鏟挖土機，不過要預留出20cm-30cm厚的土層由人工進行挖掘，進行修坡；開挖深度應該在土釘孔位下面的50cm，寬度則要超過10cm，為土釘成孔機械鉆機提供足夠的空間。利用人工來進行邊坡修整，如果邊坡土層含水量比較大的話，應在支護的背面插入水平排水管包濾網(wǎng)，長度400-600mm，直徑在440mm以上，間距為2m。在進行定位放線的時候，必須嚴格按照設計圖紙進行放置，鋼筋的長度為30cm。在進行成孔施工的時候，利用機械螺旋鉆機來鉆孔，鉆好后要及時清理，然后設置土釘鋼筋。在注漿的時候要緩慢、勻速地將導管，出漿口不能漏出孔內(nèi)漿液的表面，確保孔中不會留下氣體。在完成澆筑以后還需要有專門的人員對其進行養(yǎng)護，一般養(yǎng)護時間為7d。

2.6 地下連續(xù)支護墻的技術要求

地下連續(xù)墻施工中，施工人員需要按照沿地基基礎邊緣，實施機械開挖，放置鋼筋籠，澆筑砼，做好墻體厚度的測定，做好擋土、防水工程。根據(jù)高層建筑施工標準，合理控制施工操作過程，控制噪音量。結合不同的地質(zhì)環(huán)境變化情況，分析具體的應用范圍和操作標準要求。在地下連續(xù)墻開挖操作施工過程中，需要確定開挖的導向墻位置，結合地下連續(xù)墻的形狀進行分析，確定導墻的深度不超過1.5m。根據(jù)深基坑槽，做好泥漿的護壁處理，關注水泥砂漿，對槽壁做好光滑的保護，提升高層建筑深基坑的穩(wěn)定性。

結語

綜上所述，建筑在向高層發(fā)展同時，也意味著地下基礎部分將更加深入，但深基坑的開挖深度持續(xù)增長，也帶來系列的安全隱患，需要配合進行支護施工，并保證有足夠的技術實力，使支護結構更具質(zhì)量保障。

參考文獻

[1]趙法林.高層建筑工程深基坑支護施工技術分析[J].江西建材，2021(03):125-126+128.

第9篇：建筑工程安全策劃方案范文

關鍵詞：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；審核發(fā)現(xiàn)；持續(xù)改進

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

建安公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標認證工作已開展多年，從最初迎接認證時的謹小慎微、緊張神秘，到如今大家基本接受貫標理念、坦然接受外部專家的檢查審核，這期間貫標給公司管理工作帶來的改變是巨大的。公司的各項管理制度不斷完善，改進機制日益健全，為公司市場定位調(diào)整、產(chǎn)能提高、管理效能全面提升奠定了基礎。

一、貫標是企業(yè)管理的需要，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

目前建安公司三位一體管理體系執(zhí)行標準是《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001-2008、《環(huán)境管理體系》GB/T24001-2004、《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2011，及《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007。

就管理體系標準而言，質(zhì)量管理體系是以提高顧客滿意為目的，向業(yè)主提供滿意的建筑工程產(chǎn)品，其核心思想是以顧客為關注焦點，以顧客滿意為唯一標準；環(huán)境管理體系是以社會滿意為目的，在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時注意環(huán)境保護，承擔社會責任；職業(yè)健康安全管理體系強調(diào)的是安全生產(chǎn)確保員工身體不受傷害，以人為本共建和諧企業(yè)。加強貫標工作，是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風險、品牌風險、市場風險的基礎工作。

就企業(yè)本身而言，貫標是企業(yè)從事經(jīng)營活動的需要。通過標準認證的企業(yè)，標志該企業(yè)有一定的管理經(jīng)驗與管理水平，工程質(zhì)量與安全施工有保障，業(yè)主才能放心地將工程托付施工。

貫標是企業(yè)內(nèi)部利益的需要。管理體系的好處，就是從標準的角度，按專業(yè)管理需要，制定一整套制度和流程，建立制度化管理模式。只要制度制定的合理，大家嚴格按照各個標準去做，企業(yè)運營才會順暢。貫標是企業(yè)文化需要。文件制度要執(zhí)行好并非易事，需要好的管理人員推行，以及所有人員的平等遵守。各項文件制度能夠正常順利執(zhí)行，說明這個企業(yè)管理水平高，員工素質(zhì)好，執(zhí)行力強。

二、通過貫標審核發(fā)現(xiàn)問題，查找不足。

通過公司內(nèi)部自查自糾，尤其是通過外部審核工作，我們應該清醒地認識到，我們的管理人員尤其是項目級管理人員對標準的理解仍不夠深入，各系統(tǒng)對標準掌握與實施運用不夠靈活，貫標工作仍存在許多亟待改進的地方。

1、目標指標制定與下達內(nèi)容，不能涵蓋三體系標準要求。一方面公司下達經(jīng)營目標時，除常規(guī)的經(jīng)營、營銷與質(zhì)量安全目標指標外，未將環(huán)境保護內(nèi)容列入其中。另一方面，項目經(jīng)理對公司一體化管理方針與目標指標的要求不熟悉，相應地在制定工程項目管理策劃方案時，就容易忽略環(huán)境保護、以及職業(yè)健康安全防護等項措施規(guī)定的考慮。

2、項目實施的前期策劃與過程策劃不充分。一是項目承接前，商務策劃對經(jīng)營風險點，與工程重難點預測不足，因而合同交底不細，針對性不強，導致項目部施工經(jīng)營管理過程中不能把握風險控制關鍵點，最大限度地規(guī)避化解風險。二是項目部工程施工組織設計策劃不足，包括對關鍵特殊工序質(zhì)量控制重點的把握與對工程質(zhì)量檢查檢驗計劃的確定，包括對危險源、環(huán)境因素識別不充分而造成的安環(huán)控制漏項等，因而對質(zhì)檢員與安環(huán)員的工作缺乏實際操作指導作用。

3、信息溝通渠道不暢，但實施效果不理想。有的項目部將公司信息溝通做作為一個專有名字，僅停留在公司信息流的幾張報表上。尤其是有些新的項目經(jīng)理，不善于利用各種信息溝通渠道，將有些業(yè)主監(jiān)理提出的要求指令，甚至公司會議精神要求等，不能通過大的生產(chǎn)例會、小的質(zhì)量安全專題會議等形式，及時傳達給項目部員工，乃至我們的分包隊相關方等，不利于統(tǒng)一項目部管理人員思想認識，達到凝神聚力干工作的目的。

4、記錄控制，項目部普遍存在重過程產(chǎn)品實現(xiàn)記錄，輕總結資料歸檔工作的現(xiàn)象。建安合并后的在施工或新承建工程，統(tǒng)管工程，資料由一冶指揮部統(tǒng)一收集歸檔。自管工程，去年初至今竣工或在陸續(xù)交工工程項目14項。受竣工結算與地方管理規(guī)定等影響，現(xiàn)工程資料已交回公司僅1/5。

5、內(nèi)審、管理評審工作拘泥于標準規(guī)定，按部就班每年度進行一次。內(nèi)審工作的覆蓋面不夠，工程項目輪換審核，未能真正實現(xiàn)對所有在建工程項目全部覆蓋審核的目標。另外，內(nèi)審不能根據(jù)公司管理工作需要，及工程項目不同施工進展，靈活安排內(nèi)審項目與時間。

6、數(shù)據(jù)分析，僅停留在部門工作數(shù)據(jù)分析收集，與標準規(guī)定的項目部砼強度統(tǒng)計分析收集等，對數(shù)據(jù)分析在項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作中的應用推行不夠。

7、糾正預防工作，多數(shù)單位對本部門、本系統(tǒng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實，提出的整改要求多，督促整改檢查落實的少。

三、針對存在問題提出改進建議措施。

今年是建安公司“強化有序管理年”，通過以往的內(nèi)外部審核、經(jīng)濟活動分析等項工作，建安公司確定了發(fā)展目標與改進方向。在年初的工作會上更是對公司市場營銷管理、經(jīng)營管理、物資管理、資金與財務管理、人力資源管理、施工技術與質(zhì)量安全管理等方面內(nèi)容進行了梳理與規(guī)定。加上通過公司內(nèi)部檢查與外部審核，我們在認識工作中存在不足的同時，也為今后管理體系運行明確了控制方向。

1、統(tǒng)一思想認識，充分發(fā)揮領導作用。建安公司領導對貫標工作、對強化系統(tǒng)基礎管理工作高度重視，從公司“調(diào)整年”到“項目管理年”、 “強化有序管理年”的定位，我們都可以看到公司領導抓基礎管理工作的信心和決心。公司機關各部室、各項目部管理人員需要高度統(tǒng)一認識，在全公司范圍內(nèi)倡導和推行“言必行，行必果”的執(zhí)行力文化。

2、加強公司管理方針、目標指標宣傳，在每一位管理者心中，尤其是在項目經(jīng)理心中，真正建立起三標一體系統(tǒng)管理思想，指導項目部在項目承接之初、職能職責劃分之時，明確項目管理人員在質(zhì)量與安環(huán)管理上所肩負的職責。

同時要求項目部對分包隊、供貨商等相關方，加強宣傳與進場教育培訓、交底等項工作，讓其建立質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的意識，使分包隊伍了解并執(zhí)行公司的管理方針與目標指標，從管理人員到操作人員，人人能在工程產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中，按章辦事有章可循。

3、項目策劃方面，公司于今年初制定了商務策劃管理辦法，已將合同交底與風險控制策劃列入重點管控范疇。而工程項目的策劃仍需改進，為克服項目部編制施工組織設計針對性不強，安環(huán)識別及質(zhì)量檢查計劃等內(nèi)容缺乏，公司將通過加強施工組織設計審核管理，公司總工組織部門施工技術、質(zhì)量安全管理人員參與施組審核，在其中增加質(zhì)量檢查檢驗計劃，完善安環(huán)識別判定與控制等內(nèi)容，提高施組等策劃文件的針對性與可操作性。嚴格執(zhí)行施工組織設計內(nèi)容，嚴肅施工工藝，加強施工過程中對施組執(zhí)行情況的檢查，保障工程項目施工管理水平的提高。

4、信息溝通工作，職能部門要加強監(jiān)督檢查，要求項目部堅持各項會議制度，檢查例會紀要、質(zhì)量安全專題會議紀要，及方案技術交底、監(jiān)理通知回復等項記錄，確保項目部信息信息溝通渠道通暢。在項目部與職能部門，以及公司領導之間，確保信息流規(guī)定項目的按時保質(zhì)保量地完成，讓公司生產(chǎn)經(jīng)營信息的有效溝通成為公司執(zhí)行力文化的一項有力保障。

5、加強記錄管理過程控制，特別對竣工工程資料加大催收力度，加強對項目部的考核，扭轉重過程產(chǎn)品實現(xiàn)記錄，輕總結資料歸檔工作的現(xiàn)象，確保工程竣工資料的完整歸檔。

同時要注重數(shù)據(jù)分析應用管理，要求項目部在工程施工過程中，或是在工程項目完工時針對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的數(shù)據(jù)等，應用統(tǒng)計技術進行分析，提出改進意見指導下步施工。

6、糾正與預防工作，要加大職能部門監(jiān)督檢查力度，強調(diào)部門求真務實地工作作風。對本部門、本系統(tǒng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實，不僅要提出的整改要求，更要跟蹤檢查、督促整改，不讓同樣的錯誤重復發(fā)生，切實將公司項目管理工作一步一個腳印地向前推進。

7、加強管理，改進流程，提高工程質(zhì)量檢查策劃與督查效果。

工程系統(tǒng)在加強部門監(jiān)控檢查，及對系統(tǒng)管理人員的現(xiàn)場培訓工作同時。加強工程質(zhì)量策劃管理流程，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查流程進行了再梳理，提出改進措施。加強工程質(zhì)量檢查策劃的管理，制定《工程施工質(zhì)量檢查計劃》內(nèi)容，對影響結構安全、影響工程使用功能等部位和環(huán)節(jié)，以及關鍵特殊工序，進行重點檢查，在計劃中明確規(guī)定質(zhì)量檢查時機、檢查數(shù)量、包括檢查器具等，用以指導項目部施工與質(zhì)檢人員操作執(zhí)行。力爭在公司項目管理工作上探索出切實可行的管理方法，為實現(xiàn)公司項目管理工作真正向前邁進一大步的目標而不懈努力。

參考文獻

1、《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007

2、《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001-2008