建筑技術(shù)施工員工作精選(九篇)

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第1篇：建筑技術(shù)施工員工作范文

對于土木工程進(jìn)行施工的過程中，具備在許多缺陷如招標(biāo)不合格、管制體系不完整、安全管制理念貧瘠、施工員工素質(zhì)低等，這樣的狀態(tài)對于土木工程的建筑管理工作具有干涉性，因此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于土木工程的管理工作，從而保證工程能夠順利進(jìn)行。

有關(guān)土木工程施工管制具有的缺陷

1.監(jiān)管員工、施工員工素質(zhì)低

如今土木工程的監(jiān)管員工所具備的狀況大多數(shù)素質(zhì)較低，忽略有關(guān)施工管理，大部分人覺得施工進(jìn)程的管制就是監(jiān)理工作的范疇，對于工程勘測、計(jì)劃、探究等方面的閱歷貧瘠，并不注重這些層面的問題，很多監(jiān)制員工在工作方面具有應(yīng)付的形式?，F(xiàn)實(shí)狀況中有些土木工程存在質(zhì)量缺陷大多數(shù)是因?yàn)楸O(jiān)制不恰當(dāng)導(dǎo)致的。想要確保土木工程企業(yè)的進(jìn)步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工員工的文憑、年紀(jì)以及能力水平等具有較大差別性，大多數(shù)是因?yàn)槭┕T工的素質(zhì)較低造成的，這樣就導(dǎo)致了在管理方面具有很大的難題。

2.對于安全管制的理念貧瘠

所有工程施工應(yīng)當(dāng)將安全為根本條件，安全監(jiān)管也是實(shí)行土木工程監(jiān)控的重點(diǎn)，安全對于施工單位的名譽(yù)具有影響性，也干涉到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。然而對于安全理念來分析，很多施工員工相對安全理念的狀況較為貧瘠。首先土木工程的管理工程過程中，缺少完整的組織部門，缺少施工的安全理念，對于施工員工不存在專業(yè)的人員實(shí)行安全訓(xùn)練，導(dǎo)致了施工現(xiàn)象的安全管理理念缺乏，也缺少相應(yīng)的安全管制策略。

3.有關(guān)技能管制的情況

不管是安排時(shí)期還是正常施工時(shí)期，起到關(guān)鍵影響性的的就是施工的技能。設(shè)計(jì)者理念的達(dá)成取決于施工技能，實(shí)現(xiàn)成效的檢查在一定水平上遭到施工技能的干涉。所以，能否將進(jìn)步的施工技能運(yùn)用到土木工程的施工當(dāng)中，對于土建施工的影響性相對較大。即便目前的土建工程施工對于施工技術(shù)具有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要。現(xiàn)實(shí)的施工時(shí)期，經(jīng)常發(fā)生不依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確施工的情形，從而導(dǎo)致施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定。深基坑開挖技能、預(yù)應(yīng)力技能、防水技能、混凝土技能等這些都屬于土建工程施工技術(shù)方面關(guān)鍵的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這一系列的記住標(biāo)準(zhǔn)對于施工成效具有很大的牽涉性。實(shí)行土木工程施工時(shí)期，想要確保對于施工技能目標(biāo)的實(shí)施，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)控的管制，只有菜能夠確保優(yōu)異的施工技能目標(biāo)。現(xiàn)如今由于在實(shí)行土木工程實(shí)施的階段中存在許多繁瑣的技術(shù)問題，所以導(dǎo)致了在監(jiān)控機(jī)制方面具有很多缺陷。即便在工程施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)會強(qiáng)化對于關(guān)鍵施工技能狀況的督查，然而卻忽略了思考有關(guān)現(xiàn)場、天氣、能源的情況，使施工技能監(jiān)控工作造成了影響。

在土木工程管理中產(chǎn)生狀況的處理措施

1.引入進(jìn)步的施工機(jī)械設(shè)施，以便于提升施工效率

施工企業(yè)的管制標(biāo)準(zhǔn)通過施工現(xiàn)場的管制水平所表現(xiàn)出來，應(yīng)當(dāng)設(shè)立完善的規(guī)則體系和進(jìn)行嚴(yán)格的崗位職責(zé)，進(jìn)而對于施工現(xiàn)場的工作者和管理者具有限制性。為了避免管理方面發(fā)生缺陷，需要認(rèn)真實(shí)施各個(gè)工作秩序。另外，還應(yīng)當(dāng)持續(xù)改良工作方式，注重員工的工作情景，使的現(xiàn)場操作的狀況得到改良。企業(yè)文明施工需要從施工現(xiàn)場著手，避免現(xiàn)場發(fā)生“臟、亂、差”等情形，應(yīng)當(dāng)按時(shí)視察各個(gè)施工項(xiàng)目。若出現(xiàn)以上情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制止，確保完善的施工情景。

2.強(qiáng)化訓(xùn)練施工員工的涵養(yǎng)

施工員工的涵養(yǎng)與工程的質(zhì)量是緊密相關(guān)的，為確保工程的質(zhì)量，需要強(qiáng)化訓(xùn)練和管理施工員工，工程質(zhì)量的重點(diǎn)取決于提升施工員工的綜合素質(zhì)。提升施工員工訓(xùn)練的合理性，就應(yīng)當(dāng)依據(jù)各個(gè)等級來擬定出有效、科學(xué)的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、安排。特別是企業(yè)自身需要強(qiáng)化對于施工員工實(shí)行素質(zhì)訓(xùn)練，依據(jù)企業(yè)的狀況、施工員工的理念標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其工作能力、安全工作等方面實(shí)行訓(xùn)練，與此同時(shí)還要進(jìn)行績效管理，分清獎(jiǎng)罰策略，根據(jù)工作者的工作質(zhì)量、效率實(shí)行判定，依據(jù)各種指標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)而激勵(lì)施工者工作的自主性、積極性，持續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)。

3.提升安全理念，完善安全管理體系策略

是否能夠合理落實(shí)項(xiàng)目安全管理體系使土木工程質(zhì)量好壞的重點(diǎn)。1）需主管機(jī)構(gòu)實(shí)行督查，進(jìn)行監(jiān)控施工單位的安全生產(chǎn)程序、安全管理程序和其他，以保障安全管理的合理運(yùn)用。2）設(shè)立施工企業(yè)的安全管理體系，并持續(xù)改良體系，為施工單位實(shí)行安全管理供應(yīng)制度憑借，保證安全管理依據(jù)規(guī)則執(zhí)行，從而在工程中合理運(yùn)用安全管理體系。

第2篇：建筑技術(shù)施工員工作范文

關(guān)鍵詞：安全管理；房屋建筑施工；意義；問題；對策

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時(shí)，我國建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。 因此，要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、認(rèn)真做好現(xiàn)場安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當(dāng)前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。

1．加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的意義

建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，就得安全管理體制已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會的需要。建筑業(yè)中質(zhì)量和安全是密不可分的，安全是質(zhì)量的主要內(nèi)容，安全就是質(zhì)量，質(zhì)量就是安全。

2.安全管理在房屋建筑施工中存在的問題

2.1房屋建筑施工中對建筑安全的重要性認(rèn)識不到位

近年來，一些建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)與部門協(xié)調(diào)的工作人員，他們對安全工作知之甚少但卻要領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)與安全相關(guān)的工作，從而導(dǎo)致只能應(yīng)付任務(wù)，造成所管轄范圍的安全工作滯后于質(zhì)量與資質(zhì)管理。還有些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)看不到安全工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，不能把安全生產(chǎn)工作擺在相應(yīng)位置，同時(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、責(zé)任制度不落實(shí)，甚至有的企業(yè)法定代表人和主管安全的領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)知之甚少，當(dāng)發(fā)生了重大傷亡事故或者上級來檢查工作時(shí)，才開始動手抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理應(yīng)付檢查，事過之后一切照舊。

2.2復(fù)雜的建筑設(shè)施管理

建筑產(chǎn)品的體積十分龐大，所消耗的物資和人力是巨大的，因此，在有限的施工現(xiàn)場上要集中大量的建筑材料，并用些不同功能的大小施工機(jī)具。利用塔吊、腳手架等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備設(shè)施，他們無專門標(biāo)準(zhǔn)、無型號、自制和組裝的中、小型機(jī)械類型數(shù)量多。在施工時(shí)，地下、地表、高空多層次作業(yè)面上都在變更作業(yè)結(jié)構(gòu)，這就給房屋建筑的安全管理帶來了難度。

2.3施工監(jiān)督隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊

房屋建筑施工簡單人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少經(jīng)費(fèi)，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低。我國大多數(shù)地區(qū)的房屋建筑安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)雖已基本形成，但監(jiān)督隊(duì)伍的人員組成不合理，存在專業(yè)不配套，監(jiān)督人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平較低，從而嚴(yán)重影響了工作的正常運(yùn)行。同時(shí)許多地區(qū)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏，職工工資都難以保障，從而造成監(jiān)督人員的工作積極性低、主動性差等現(xiàn)象。

2.4房屋建筑工程企業(yè)安全資金投入不足

一是舍不得進(jìn)行安全投入；二是不進(jìn)行全面的安全投入；三是只強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)低，或者施工資金不到位、拖欠工程款等其他客觀原因，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出時(shí)首先壓縮安全的支出。

2.5 建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定性

從當(dāng)前的建筑市場看，絕大多數(shù)的施工人員都是來自于農(nóng)村或偏遠(yuǎn)山區(qū)的外包工、臨時(shí)工，文化程度總體較低，人員的素質(zhì)差，絕大多數(shù)未受過專業(yè)訓(xùn)練；此外，建筑施工隊(duì)伍受年限長短的影響，素質(zhì)極不穩(wěn)定，也就造成了本身的不穩(wěn)定。有一些承包單位受到利益的驅(qū)使，非法轉(zhuǎn)包和招聘一些不能勝任作業(yè)的隊(duì)伍、人員，管理意識十分薄弱，大量無任何現(xiàn)代安全生產(chǎn)觀念的臨時(shí)工大量涌入建筑施工現(xiàn)場。房屋建筑工程企業(yè)教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致員工缺乏自我保護(hù)意識。

3.加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的措施

3.1 安全管理的組織和制度建設(shè)

安全管理監(jiān)督層包括：

項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全管理組織，劃分安全管理責(zé)任，制定安全管理工作流程，對安全管理過程和效果進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目總工：是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)管理工作應(yīng)該包括工程技術(shù)和安全技術(shù)，因此，項(xiàng)目總工必須承擔(dān)起項(xiàng)目安全技術(shù)的管理工作，包括專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案的制定、審批和落實(shí)。

安全主管：是項(xiàng)目安全管理的直接執(zhí)行者，與項(xiàng)目經(jīng)理一樣，也是項(xiàng)目安全管理的直接責(zé)任人。安全主管應(yīng)主持編制安全管理方案，參與施工方案的編制，重點(diǎn)對施工方案的安全性進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對施工員進(jìn)行總體安全管理方案交底，負(fù)責(zé)按分部工程進(jìn)行安全交底；對施工員的安全技術(shù)交底進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理方案和技術(shù)交底的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對安全管理過程進(jìn)行監(jiān)督。

監(jiān)理工程師：對項(xiàng)目安全管理負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對項(xiàng)目的安全管理方案、專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案進(jìn)行審查、現(xiàn)場監(jiān)管，編制有針對性的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，有權(quán)對現(xiàn)場的不安全行為、安全隱患進(jìn)行制止并要求進(jìn)行整改，有權(quán)對上述問題暫時(shí)停工令。

3.2 安全教育培訓(xùn)

要想實(shí)現(xiàn)建筑施工的安全，必須加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。要對他們進(jìn)行安全教育，讓他們掌握自我防護(hù)技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時(shí)，要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

3.2.1施工員

施工員是工程施工的中堅(jiān)力量，具有數(shù)量多、素質(zhì)好的優(yōu)勢，但由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全管理模式?jīng)]有把安全與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，造成了施工員的安全管理資源沒得到有效利用，因此，調(diào)整安全管理職責(zé)的重要內(nèi)容就是調(diào)整施工員的安全管理職責(zé)。施工員作為施工生產(chǎn)的直接指揮員必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。因此，施工員應(yīng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)安全管理方案規(guī)定的各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)按分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)處理與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全問題；自覺接受安全管理監(jiān)督層的監(jiān)督管理，及時(shí)消除安全管理隱患，確保生產(chǎn)安全。

3.2.2班組長

班組長是操作工人的直接負(fù)責(zé)人，班組長的安全意識和安全素質(zhì)對工人有著直接影響，因此，班組長的安全責(zé)任與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系。作為班組長必須做到：熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識，堅(jiān)持每天進(jìn)行班前安全教育，塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，加強(qiáng)自我防護(hù)和自我保護(hù)意識，起到模范帶頭作用。

3.2.3操作工人

從事故死亡人員的統(tǒng)計(jì)分析來看，事故死亡人員幾乎全部是操作工人，而從事故原因來看，絕大多數(shù)是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護(hù)意識和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素。除了參加崗前安全專項(xiàng)培訓(xùn)以外，對操作工人來說， 應(yīng)自覺遵守操作規(guī)程，明確本工種危險(xiǎn)源所在，做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己，不被別人所傷害。

3.3加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督和管理

施工安全管理主要體現(xiàn)在以下方面：

在吊裝機(jī)械中，參加搭機(jī)作業(yè)的人員必須是專業(yè)的，要確保吊裝的安全可靠；在焊接工程中，在電焊機(jī)方面，電焊機(jī)必須有獨(dú)立的專用電源、電焊機(jī)接線要有防護(hù)罩，在電纜設(shè)置方面，要考慮電纜線的質(zhì)量、安裝位置合理等，焊槍和電焊鉗方面，焊槍和電焊鉗都必須有良好的絕緣性和隔熱性、要放置在方便和安全的地方還要注意防火；在高空作業(yè)時(shí)，要注意起吊裝置，注意施工人員的安全。成功經(jīng)驗(yàn)表明，施工安全管理中，建筑施工人員必須克服在安全問題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想；對安全問題要常抓不懈、居安思危、有備無患、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；依靠企業(yè)全體人員的共同努力；企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，親自抓安全；對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全評價(jià)與審核；加強(qiáng)施工事故的預(yù)防與不安全因素的控制及加速安全信息的傳遞；有計(jì)劃、有步驟地把外協(xié)單位所提供的產(chǎn)品、零部件和勞務(wù)等的安全需求納入本企業(yè)現(xiàn)場安全管理中；不斷健全與完善現(xiàn)場安全管理。

4.結(jié)語

總而言之，提高房屋建筑工程質(zhì)量是一件利國利民的大事，在保證房屋建筑工程質(zhì)量時(shí)，國家要做好宏觀調(diào)控，同時(shí)要采用綜合的管理措施，每個(gè)相關(guān)的部門要共同協(xié)作，保證房屋建筑工程業(yè)的健康發(fā)展，繼而保證我國可以如期的全面建成小康社會。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬保忠.淺談建筑工程安全管理與控制[J].山西建筑，2011，241-242

第3篇：建筑技術(shù)施工員工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

雖然建筑行業(yè)因?yàn)樯鐣陌l(fā)展而獲得了廣闊的發(fā)展空間，但是同時(shí)也迎來了各種各樣的挑戰(zhàn)，使建筑行業(yè)的發(fā)展之路布滿荊棘。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在向前不斷發(fā)展的同時(shí)，在具體的施工過程中，仍然存在一些質(zhì)量控制和管理等方面的問題，這也就導(dǎo)致了在建筑施工過程中頻繁的出現(xiàn)質(zhì)量事故，并對人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全造成極大的威脅。因此，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理至關(guān)重要，也是當(dāng)下建筑工作人員應(yīng)重點(diǎn)解決的問題。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.施工預(yù)備時(shí)期質(zhì)量管理的問題

施工準(zhǔn)備過程出現(xiàn)的問題主要是材料問題和人員問題。材料問題主要是未能按照施工方案圖紙、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理方的要求采購建材，也無法滿足施工建設(shè)的需要；材料達(dá)到現(xiàn)場后未開展充分地、專業(yè)地質(zhì)量追蹤檢驗(yàn)，只粗枝大葉地檢查數(shù)量以后便帶入工地施工，在這中間難免會出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的材料；施工原材料的運(yùn)用與保管不恰當(dāng)，材料使用量出現(xiàn)改變，導(dǎo)致無法確切地評估材料的使用量，配合比例也明顯不夠精確；建筑材料一經(jīng)出現(xiàn)錯(cuò)位，再加上材料無規(guī)則地亂放，引致建筑實(shí)體的感度與強(qiáng)度發(fā)生變化。人員問題主要包含：施工部門負(fù)責(zé)人的文化程度普遍較低，缺乏專業(yè)的施工管理與質(zhì)量控制的常識，也沒有接受專門的土木建筑學(xué)科的學(xué)習(xí)；管理職責(zé)分工不明確，各道工序往往找不到責(zé)任人員；只為了趕施工進(jìn)度而忽略了施工、監(jiān)理人員的合理配置；缺少工程質(zhì)量評估的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，僅憑施工現(xiàn)場的有限實(shí)踐而指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，當(dāng)工程現(xiàn)場有隱患暴露時(shí)，不會輕易發(fā)現(xiàn)而對工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中暴露的問題

施工階段是整個(gè)建筑工程各階段質(zhì)量監(jiān)管的重中之重，在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)施工方法問題、設(shè)備問題和人員問題。作業(yè)方法問題主要是：項(xiàng)目管理技術(shù)人員沒有制定詳盡的施工方案；所采用的施工工藝較為老化；對于每一個(gè)工序缺乏系統(tǒng)安排，也沒有采取行之有效的質(zhì)量安全保障措施。設(shè)備問題主要是：機(jī)械設(shè)備的綜合利用率不高，作業(yè)效率低下；數(shù)量選擇不夠；設(shè)備因陳舊而降低了使用價(jià)值與性能；技術(shù)投入力度不大，創(chuàng)新型設(shè)備的應(yīng)用面較為狹隘。人員問題主要包含：絕大多數(shù)施工人員為失地農(nóng)民，他們文憑較低，只憑借身體優(yōu)勢從事施工作業(yè)，而沒有接受過專門的行業(yè)培訓(xùn)，也沒有崗位等級資格證書，創(chuàng)新能力較差，只是按部就班地參與施工；具備高精尖技術(shù)的建筑施工專業(yè)人才匱乏，施工人員在使用新技術(shù)與新材料時(shí)普遍存在很大困難與麻煩。

3.竣工階段質(zhì)量控制與管理中出現(xiàn)的問題

因不少施工企業(yè)仍然具有技術(shù)、人才力量缺失的狀況，針對人工成本進(jìn)行考量，施工企業(yè)往往會把技術(shù)力量轉(zhuǎn)移到另外在建項(xiàng)目，致使竣工驗(yàn)收工作效率較低，耗用周期長，保護(hù)力度不夠大，質(zhì)量控制與管理的資料與驗(yàn)收指標(biāo)數(shù)據(jù)信息不完整、甚至丟失；在首次驗(yàn)收時(shí)得到的建議，沒有緊密依據(jù)委托合同與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)解決。

二、建筑施工工程的質(zhì)量管理的對策

針對上述工程施工中凸顯的一系列難題，有必要對癥下藥，及時(shí)革除“癥結(jié)”。針對牽涉部門多、影響范圍廣和環(huán)節(jié)繁雜的問題特征，不論出現(xiàn)在哪一個(gè)步驟，建筑工程質(zhì)量管理部門都要會同建筑企業(yè)其他部門，下決心從源頭上予以解決，以下談幾點(diǎn)對策：

1.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升工程施工、管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今，在房地產(chǎn)行業(yè)，人才在市場競爭中的優(yōu)勢和地位越來越突出，建筑企業(yè)要想在同行業(yè)市場中爭得一席之地，就要想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的特長。首先應(yīng)做好人才的培養(yǎng)工作，建設(shè)一支思想政治素質(zhì)高、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精良的施工人才隊(duì)伍。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對各部門技術(shù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，汲取和借鑒國內(nèi)外同行企業(yè)最前沿、最先進(jìn)的施工技術(shù)，提高全體人員的勞動技能和作業(yè)效率，減少物耗、能耗，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)施工工程全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地進(jìn)展；其次，就施工員工、管理人員和負(fù)責(zé)施工技術(shù)控制人員的文化程度差異較大的狀況，不僅要引領(lǐng)施工人員學(xué)習(xí)土木建筑施工等專業(yè)領(lǐng)域的常識與技能，還要深化施工員與技術(shù)員之間的互動，在相互切磋工作經(jīng)驗(yàn)中彌補(bǔ)個(gè)人工作中的不足；施工部門負(fù)責(zé)人還要普及安全生產(chǎn)知識，讓所有員工都能清楚施工工程的安全操作規(guī)程，避免因不恰當(dāng)?shù)膭邮植僮鹘o工程和個(gè)人帶來的危害。

2.明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，健全目標(biāo)責(zé)任制度

對于建筑施工工程而言，明確每一位員工的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制與管理的必要保證。建筑工程是一個(gè)龐大、系統(tǒng)的任務(wù)，不可能每一位員工要負(fù)責(zé)很多個(gè)項(xiàng)目，也是不現(xiàn)實(shí)的。建筑工程本身就包括了互相牽扯的連帶關(guān)系，依據(jù)#目標(biāo)到位、層層劃分$的基本理念，將質(zhì)量總目標(biāo)分解成每一項(xiàng)任務(wù)，再由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的人員與施工部門負(fù)責(zé)人協(xié)商、研究解決每個(gè)分部、分項(xiàng)目任務(wù)的目標(biāo)任務(wù)。還要依照每一個(gè)分項(xiàng)任務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工的難度，參考管理員工和施工員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能水準(zhǔn)，最終明定質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵點(diǎn)。還要編寫完整的書面施工安全質(zhì)量保證書，努力使施工員與技術(shù)員的權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一，推進(jìn)施工項(xiàng)目人員各司其職、協(xié)作配合。施工、監(jiān)理等部門單位也要按時(shí)控制、調(diào)節(jié)、反饋信息資源，達(dá)到施工途中管理、指揮、檢測與改進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一。盡快完成各階段項(xiàng)目的目標(biāo)部署，最后實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的任務(wù)規(guī)劃。

3.積極采用新技術(shù)，提升施工質(zhì)量水平與管理效率

施工企業(yè)要意識到利用技術(shù)創(chuàng)新才會更好地推動工程質(zhì)量，落實(shí)國家科學(xué)發(fā)展的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，采用新工藝、新設(shè)備，提高施工機(jī)械設(shè)備的自動化和專業(yè)化水平，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的穩(wěn)步提升。不失時(shí)機(jī)地改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，發(fā)展、完善節(jié)能技術(shù)、鋼筋與混凝土施工新技術(shù)、腳手架與模板新技術(shù)、地基與防水新技術(shù)和房屋屋頂防滲水新技術(shù)等，不斷創(chuàng)新施工作業(yè)模式，將這些新工藝、新技術(shù)與實(shí)際工地現(xiàn)場的需求緊密結(jié)合，擴(kuò)大新技術(shù)的推廣范圍、提高其應(yīng)用價(jià)值，以創(chuàng)造更高的工程附加值與利潤，切實(shí)提高施工管理水平和工程質(zhì)量。

4.健全施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與制約機(jī)制

工程施工的周期較長，同時(shí)，近年來國內(nèi)建筑工程的質(zhì)量事故問題頻頻出現(xiàn)，比如豆腐渣工程、爛尾樓等，這不利于切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，給國家也帶來了一定的損失，這些教訓(xùn)深刻地表明了不健全施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，施工工程會隨時(shí)出現(xiàn)大的漏洞，對于建筑企業(yè)來說也是得不償失的?；诖耍斜匾獜墓こ淌┕さ某跗诰鸵⑵鹜晟频谋O(jiān)督機(jī)制，監(jiān)理、建筑和施工等部門單位要把監(jiān)督機(jī)制貫穿到項(xiàng)目立項(xiàng)、評估、招投標(biāo)和施工作業(yè)等每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)中。也要分配各部門監(jiān)督的要點(diǎn)與職責(zé)，提高各部門員工的質(zhì)量監(jiān)督意識，積極有序地配合監(jiān)督人員的工作。建筑企業(yè)要健全監(jiān)督績效考核機(jī)制，把監(jiān)督作為從業(yè)人員績效考核的一部分列入其月度、年度表現(xiàn)中，對工作態(tài)度認(rèn)真、監(jiān)督到位有利的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，帶動職員監(jiān)督的熱情與信心，把各項(xiàng)監(jiān)督制度落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的預(yù)期效果。

結(jié)語

總之，在建筑工程施工中，質(zhì)量管理是其非常重要的部分。建筑企業(yè)工程質(zhì)量的好壞直接影響到自身的商業(yè)信譽(yù)與企業(yè)形象，要明確建筑工程質(zhì)量控制與管理的問題，多措并舉從整個(gè)施工階段予以解決，以保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]古秋婷.淺析如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理[J].科技資訊.2011.

[2]王文忠.論建筑工程施工中的質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010.

[3]楊建紅.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制初探[J].科技資訊.2012.

第4篇：建筑技術(shù)施工員工作范文

   光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

   這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

   通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。

   在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度。

   加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

   為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個(gè)方面：

   1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

   2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

   3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。建筑施工員工作總結(jié)4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

   以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。

  2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文

   轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過去，時(shí)光像流水一樣飛逝，參加工作已有半年，當(dāng)初主動申請到南疆工作的情景仿佛還在眼前，提起拙筆對這半年來的工作情況做一個(gè)總結(jié)，作為一個(gè)剛參加工作的菜鳥，這半年的收獲太多太多，無論在哪方面都得到了相當(dāng)?shù)奶岣?，通過總結(jié)為自己以后的工作學(xué)習(xí)定下一個(gè)目標(biāo)和發(fā)展方向。

   過去的半年中作為施工技術(shù)管理人員，按照作業(yè)隊(duì)的要求我負(fù)責(zé)高爐系統(tǒng)工程的施工技術(shù)管理工作。由于剛參加工作且以前也沒有接觸過鋼結(jié)構(gòu)安裝的工作，很多東西都是全新的，所以工作中存在了很多問題，最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及施工工藝的不了解，自己完全處于一個(gè)盲目的狀態(tài)，好在公司對新來的菜鳥安排了師帶徒工作模式，在工作中得到了很多的指點(diǎn)與幫助，同時(shí)在工作中我努力學(xué)習(xí)爭取把自己所負(fù)責(zé)的每一件事做到最好，積極向老工人師傅請教學(xué)習(xí)，在最短是的時(shí)間內(nèi)對我們冶建行業(yè)有了一個(gè)全面的了解，對所處的工作環(huán)境和模式有了一個(gè)全新的認(rèn)識。

   在施工技術(shù)方面，力求做到現(xiàn)場有求必應(yīng)，以服務(wù)現(xiàn)場為第一原則，以保證正常的施工進(jìn)度，同時(shí)也狠抓質(zhì)量，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量。但是由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確而迅速的找出在施工存在的毛病，也不能及時(shí)的與施工班組溝通，而使現(xiàn)場存在的問題盡快合理的解決以保證工作流暢的進(jìn)行，通過半年的學(xué)習(xí)了解基本掌握施工工藝，也慢慢學(xué)會了與班組溝通很多工作得以順利進(jìn)行，自己也收獲了很多東

   西。明白了必須認(rèn)真熟悉圖紙并很好的掌握，爭取把所有的施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中去。

   同時(shí)在工作我也負(fù)責(zé)資料的工作，基本保證了資料能跟上工程的進(jìn)度，沒有因?yàn)橘Y料而影響工程的順利進(jìn)行以及進(jìn)度。雖然做資料看似是一個(gè)很簡單的工作，但是做資料是一個(gè)很快了解整個(gè)工程的捷徑，能幫助你對工程做一個(gè)透徹的了解。在做資料的過程中也存在一定的問題，因?yàn)橘Y料牽扯到很多單位，也是一個(gè)較為繁瑣的工作，所以難免有一些紕漏以及一些細(xì)節(jié)未能處理好，以后在工作中要克服這些問題保證工作，認(rèn)證態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

   雖然在這里的生活條件比較艱苦，但是并沒有因?yàn)檫@些而退縮，因?yàn)樯暾垇砟辖臅r(shí)候就做好心理準(zhǔn)備，相信在這里的鍛煉將為我以后的工作以及發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因?yàn)槲乙彩且粋€(gè)能吃苦的人。

   通過這次總結(jié)找出了不足，以便以后的工作加以克服，同時(shí)需要多看相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己工作能力，培養(yǎng)自己的責(zé)任感，做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

   宗旨，今后工作中會不斷總結(jié)反省，不斷鞭策自己并充實(shí)自我，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的飛速發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。

  2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文

   光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過去，回望20xx年感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，提起拙筆對20xx年的工作情況來下總結(jié)，無論是收獲多少，感受多少，只為自己以后工作學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航標(biāo)志。

   過去的一年作為現(xiàn)場施工管理人員，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了濱海三表段和六標(biāo)段的施工管理工作，當(dāng)然工作中也存在了很多問題，最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)不足，在說話和做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題的考慮不夠全面，沒有對事情詳細(xì)清楚的分析就下定結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上對帶工人員不聽指揮不按要求施工沒有做出嚴(yán)厲的懲罰，久而久之造成了帶工人員的僥幸心理，在以后的管理工作中定要明確自己的立場，發(fā)揮自己在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)工作，做到對帶工人員獎(jiǎng)罰分明，形成以項(xiàng)目為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法，做到言出必行一此樹立威信。

   在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確而迅速的找出在施工存在的毛病，使實(shí)際施工和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，沒有達(dá)到預(yù)期的施工效果，使施工程序變得復(fù)雜，從而造成了施工成本上升，今后施工過程中我一定牢記不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉圖紙并很好的掌握，爭取把所有的施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中去。

   資料整理上也有做好，落下了很多資料，給后面的竣工總結(jié)資料編寫留下了麻煩，以后一定做到施工資料并行，保證工作認(rèn)證態(tài)度，給以后的資料整理大喜基礎(chǔ)。

   通過這次總結(jié)找出了太多的不足，以便以后的工作加以克服，同時(shí)需要多看相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己工作能力，加強(qiáng)自己的責(zé)任感，做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

   宗旨，今后工作中會不斷總結(jié)反省，不斷鞭策自己并充實(shí)自我，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的飛速發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。

  2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文

   時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

   對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

   建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

   在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的最大努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

第5篇：建筑技術(shù)施工員工作范文

姓名：XXX國籍：中國照片

目前所在地：廣州民族：漢族

戶口所在地：廣東省身材：170cm 63kg

婚姻狀況：未婚年齡：28歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：土建工程師工程監(jiān)理總監(jiān)代表

工作年限：6職稱：中級

求職類型：全職可到職-一個(gè)星期

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣東華鴻房產(chǎn)有限公司起止年月：2007-06~2008-06

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：工程部部常務(wù)副經(jīng)理

工作描述：在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項(xiàng)目二期工程施工中獨(dú)立處理施工的整個(gè)流程事務(wù),土木工程網(wǎng)土木工程學(xué)報(bào)_邢臺市房地產(chǎn)業(yè)驚天騙局！，并協(xié)調(diào)各部門工作，主持工程部日常工作。

離職原因：

公司名稱：茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司起止年月：2004-04~2007-06

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：現(xiàn)場監(jiān)理工程師

工作描述：先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務(wù),土木工程專業(yè)女生畢業(yè)之后。

離職原因：

公司名稱：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：預(yù)結(jié)算兼資料員

工作描述：負(fù)責(zé)該工程的預(yù)結(jié)算及資料填寫整理。

離職原因：

公司名稱：廣州電白二建起止年月：2002-08~2003-10

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：施工員、資料員

工作描述：施工員---工程施工現(xiàn)場組織管理，放線，質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控等。---主要業(yè)績：番禺雅居樂。資料員---工程試驗(yàn)品送檢土木工程求職信范文,水晶指甲，工程驗(yàn)收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。---主要業(yè)績：和平家園,通水管。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)-2002-07-01

所學(xué)專業(yè)一：建筑工程技術(shù)所學(xué)專業(yè)二：工程管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號

1999-072002-07廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)大專

2004-042004-07廣州大學(xué)工程監(jiān)理全國監(jiān)理工程師上崗證

2006-09廣東工業(yè)大學(xué)工程管理本科

語言能力

外語：英語一般

國語水平：精通粵語水平：精通

第6篇：建筑技術(shù)施工員工作范文

通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面就讓小編帶你去看看建筑年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

建筑年度總結(jié)報(bào)告120____年，是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下，分公司各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé)，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場份額

20____年，我被聘為以分管地方工程為主的分公司經(jīng)理，按照總公司要求，我向公司董事會提交了工作目標(biāo)及崗位責(zé)任制承諾。一年來，我嚴(yán)格按照目標(biāo)要求和承諾內(nèi)容，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是狠抓安全管理。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo)。二是狠抓經(jīng)營管理。將自己多年來從事建筑行業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分應(yīng)用到分公司的經(jīng)營管理工作中，進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟(jì)開支，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開支，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn)，以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。三是狠抓市場管理。為進(jìn)一步保增長、促效益、擴(kuò)市場，我將開拓市場的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系;鼓勵(lì)和發(fā)動分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍，并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場管理、拓展市場份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高

20____年我分管總公司質(zhì)量監(jiān)察工作(質(zhì)檢科)，深感責(zé)任重大，質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，我始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我親自帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細(xì)微做起，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時(shí)開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行跟蹤問效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢、驗(yàn)收、資料、預(yù)結(jié)算工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了百分之百。

20____年，我們分公司共完成工程項(xiàng)目43項(xiàng)，新建房屋建筑面積20935m2，房屋維修面積17316,混凝土道路及場地29835，累計(jì)完成工程造價(jià)1231.68萬元，本年竣工工程掛賬金額1188.45萬元，本年掛賬率96.49%，資金到位率93.6%，全年工程項(xiàng)目安全無事故，已完工程項(xiàng)目合同竣工率100%，合同履約率100%，工程質(zhì)量合格率100%。

三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向

20____年，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求和我本人的意愿仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益最大化，導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊(duì)對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng)，由于沒有在中國招標(biāo)網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

20____年，我們迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下，在全體職工的辛勤工作下，我對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，我必將不負(fù)眾望，一如既往地認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑年度總結(jié)報(bào)告2今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：

第一，這些項(xiàng)目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉儲大型物流庫等項(xiàng)目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計(jì)與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。

第二，是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。

在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的'青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、煙臺匯眾新建項(xiàng)目、上海造幣廠改造等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在201__年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

三年的實(shí)踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感。

設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時(shí)代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動才有真正的價(jià)值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。

建筑年度總結(jié)報(bào)告3時(shí)光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自____年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)颖卷?xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

建筑年度總結(jié)報(bào)告420____年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

我來五公司已有3個(gè)年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的材料計(jì)劃和基本的施工測量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

一、積累經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到底

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實(shí)際操作過程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槭切鹿に?，不單單對我，對我們整個(gè)項(xiàng)目部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒有問題，再加上當(dāng)時(shí)工期緊，沒有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150C以上，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會減少到最低限度，我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗(yàn)對我來說太重了，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。

三、加強(qiáng)管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)

一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅。J(rèn)真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑年度總結(jié)報(bào)告5時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長____發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

第7篇：建筑技術(shù)施工員工作范文

摘要:建筑裝飾工程是建筑工程的分部工程，裝飾工程質(zhì)量的高低直接影響著建筑的美觀性和建筑使用功能，因此，提高建筑裝飾工程的質(zhì)量顯得尤為重要。本文就如何提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)認(rèn)識和體會，可供參考。

關(guān)鍵詞:裝飾工程；質(zhì)量意識；過程控制；監(jiān)控；精品

Abstract: the architectural decoration project is the branch of engineering construction, decoration engineering quality directly affect the beautiful sex of building and construction use function, therefore, improve the quality of the architectural decoration project is particularly important. This thesis focuses on how to improve the quality of the architectural decoration project, talk about some understanding and experience, available for reference.

Keywords: decoration engineering; Quality consciousness; Process; Monitoring; High-quality goods

隨著建筑施工工藝的發(fā)展，原材料不斷更新，以及人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝修工程的質(zhì)量也有新的要求。建筑裝飾工程作為建筑工程的重要組成部分，裝修工程質(zhì)量的好壞,不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大,對使用及居住也有很大的影響。因此，在建筑裝飾工程中，提高裝飾質(zhì)量是十分重要的，另一方面，建筑裝飾工程具有施工工期短、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高、施工環(huán)節(jié)多且不確定因素較多等特點(diǎn)，所以也給提高建筑裝飾工程質(zhì)量帶了不少難題。

1 提高全員質(zhì)量意識，解決質(zhì)量問題中人的因素

提高全員的質(zhì)量意識是十分關(guān)鍵的。首先，管理人員必須先解決“兩個(gè)觀念”，這兩個(gè)觀念往往被人們所忽視，即:預(yù)控為主的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念。預(yù)控為主，要求管理人員、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，進(jìn)行組織施工和技術(shù)指導(dǎo)，以及識別質(zhì)量問題和檢查質(zhì)量問題的能力。用數(shù)據(jù)說話，是我們提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的有效方法，把該測的批次和點(diǎn)“做實(shí)”，就會預(yù)先發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)預(yù)控，變被動為主動。解決好這兩個(gè)觀念的問題，項(xiàng)目上更重要的是解決好管理人員的責(zé)權(quán)、績效、酬勞分配等問題，將更有利于工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高。

其次，施工人員要具備相應(yīng)的基本素質(zhì)。這里不強(qiáng)調(diào)勞務(wù)人員有多么精湛的技能，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的自我約束意識。還可采取不同施工部位選擇技術(shù)能力與施工質(zhì)量要求相適應(yīng)的操作人員。如:把重點(diǎn)放在目前出現(xiàn)質(zhì)量問題較多的防水、涂飾、飾面磚分項(xiàng)工程的油工及瓦工的操作者身上。

另外，我們企業(yè)可以考慮發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的職能作用，在施工現(xiàn)場開展多樣的“比技能、比工藝、比優(yōu)質(zhì)”的競賽活動。再有，公司主管部門要多去一線工地，多與施工人員溝通，結(jié)合現(xiàn)場講解、示范、提問等形式開展班前會來提高施工人員基本素質(zhì)。

2 把握好項(xiàng)目特點(diǎn)，搞好項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃

目前技術(shù)準(zhǔn)備不充分也是諸多裝飾企業(yè)造成質(zhì)量差的突出難題，圖紙自審、會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，了解工程內(nèi)容和工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是搞好工程質(zhì)量必要的技術(shù)準(zhǔn)備。

質(zhì)量管理策劃是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，在項(xiàng)目質(zhì)量策劃中占有相當(dāng)重要的位置。它是自工程開工、施工過程、工程竣工驗(yàn)收、回訪與維修、工程創(chuàng)優(yōu)，而形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序，它直接關(guān)系到質(zhì)量管理在本項(xiàng)目的運(yùn)行成敗，所以搞好項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)該引起我們的高度重視。任何一個(gè)方案的實(shí)施都要通過提問、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行，以保證全部工程整體部署有條不紊。首先要做好質(zhì)量總體策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；其次做好細(xì)節(jié)策劃，熟悉施工現(xiàn)場和圖紙，從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程，協(xié)調(diào)溝通其他專業(yè)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織全員細(xì)部策劃，明確質(zhì)量控制內(nèi)容及控制點(diǎn)，目前我們采用的《質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表》就是質(zhì)量預(yù)控的重要工作依據(jù)，此項(xiàng)工作將與標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的評審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行?？傊辛顺浞值臏?zhǔn)備，事情就成功了一半。

3 加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量

1)發(fā)揮技術(shù)交底的真正作用。一個(gè)精品工程的實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為是“設(shè)計(jì)為龍頭，技術(shù)要先行”的完美打造。大家都明白，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工員要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況編制技術(shù)交底，但目前項(xiàng)目更多的是一些不符合現(xiàn)場且長篇大論的交底，未發(fā)揮真正作用。我們的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在對于操作者的技術(shù)交底如何提煉要點(diǎn)，做到現(xiàn)場直觀標(biāo)識，引導(dǎo)操作者在最短的時(shí)間輕松愉快的接受質(zhì)量的控制重點(diǎn)，指導(dǎo)施工。另外，真正理解項(xiàng)目質(zhì)量員與施工員的角色定位。在交底的工作上質(zhì)量員要做好“監(jiān)督”，要查施工員是否在施工前交底；是否明確質(zhì)量控制重點(diǎn)；施工工藝是否滿足質(zhì)量要求等，如不滿足以上要求，及時(shí)向施工員提出補(bǔ)充的二次交底，并做好交底記錄。

2)確保原材料、構(gòu)配件符合質(zhì)量要求。工程材料占整個(gè)工程造價(jià)的60%～70%，可見其重要性，材料質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵。每一批材料到施工現(xiàn)場，質(zhì)量員都要配合庫管員對照材料計(jì)劃認(rèn)真檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量等，看是否有產(chǎn)品合格證，同時(shí)對要求雙控的材料，諸如鋼材、水泥、防水材料等必須進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)取樣，復(fù)檢合格后才能使用，這里強(qiáng)調(diào)基層材料與面層材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)注點(diǎn)不同，但同樣重要。

3)實(shí)施《質(zhì)檢卡》制度，關(guān)注“樣板”合格。在每一分項(xiàng)工程(工序)及特殊的關(guān)鍵工藝施工前，要求我們的質(zhì)量員實(shí)施《質(zhì)檢卡》，卡的內(nèi)容包括:施工部位、施工時(shí)間、施工人員、質(zhì)量要求、驗(yàn)收情況等，驗(yàn)收合格后，組織大面積施工。如果在驗(yàn)收時(shí)，出現(xiàn)不合格，能追蹤施工人員及不合格原因，及時(shí)返工處理，并留存記錄，作為人工結(jié)算及工程總結(jié)的依據(jù)。

4)細(xì)化技術(shù)設(shè)計(jì)，做好收口質(zhì)量。“細(xì)節(jié)決定成敗”，精品工程更重要的是賞細(xì)部。首先，與設(shè)計(jì)及技術(shù)部門及時(shí)溝通，長期開展工程細(xì)部及收口做法的收集匯總活動，作為公司施工內(nèi)部技術(shù)性指導(dǎo)文件及培訓(xùn)資料，明確相對成熟的收口施工方法，項(xiàng)目部還要安排專人做好細(xì)部收口的施工交底工作。其次，質(zhì)量通病預(yù)防，涂飾、裱糊、飾面磚等相關(guān)工程，從圖紙會審及質(zhì)量管理計(jì)劃中就明確控制方法，提前預(yù)排，抓落實(shí)、抓過程檢查。

5)對質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位，開展QC小組攻關(guān)活動。對關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)該制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面實(shí)施連續(xù)監(jiān)控，開展QC小組活動進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，事實(shí)證明效果非常好。

6)應(yīng)用《質(zhì)量日志》，做好日常質(zhì)量檢查。為了促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目可考慮推行《質(zhì)量日志》?！顿|(zhì)量日志》的記錄要達(dá)到以下要求:a．檢查記錄依據(jù)準(zhǔn)確，以國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底等為依據(jù)，滿足工程質(zhì)量要求；b．日志內(nèi)容必須反映對已識別的質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，包括質(zhì)量通病、細(xì)部收口、裝飾與安裝及其他專業(yè)的接口部位等的檢查；c．互檢、交接檢要及時(shí)、準(zhǔn)確，檢查記錄滿足下道工序質(zhì)量要求；d．用數(shù)據(jù)說話，如實(shí)反映實(shí)測實(shí)量的情況，反映對質(zhì)量不合格的部位要定人、定時(shí)間、定措施整改，整改后要及時(shí)復(fù)查；e．所有質(zhì)量檢查與進(jìn)度對比后能做到提前預(yù)檢。

7)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，重視解決好接口部位施工質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題，并在圖紙會簽時(shí)找出問題，認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上先得到解決。裝飾工程主要面臨與安裝工程的協(xié)調(diào)配合，除了定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題，更重要是從以下幾方面重點(diǎn)落實(shí):a．施工前期，共同識別安裝隱蔽與裝飾面層接口部位及質(zhì)量控制點(diǎn)，共同組織《項(xiàng)目推動會》，每個(gè)人根據(jù)不同的職責(zé)分工清楚應(yīng)該做什么，如何做；b．接口部位圖紙變更雙方簽字確認(rèn)；c．定期組織內(nèi)部交流溝通例會；d．共同做交接及隱蔽驗(yàn)收；e．接口部位出現(xiàn)質(zhì)量不合格，裝飾與安裝共擔(dān)責(zé)任；f．共同對接口部位施工后的成品進(jìn)行保護(hù)。

4 充分發(fā)揮公司監(jiān)控作用，執(zhí)行績效工資考核辦法

公司的質(zhì)量主管部門不能在辦公室做紙上談兵的工作，“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”，主要精力要放在施工現(xiàn)場，重點(diǎn)對現(xiàn)場實(shí)測、實(shí)量、細(xì)部收口、觀感質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。在項(xiàng)目監(jiān)督檢查過程中調(diào)整思路，質(zhì)量考核公平、公正，現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量檢查中不符合國家規(guī)范及公司重點(diǎn)落實(shí)的工作要求的執(zhí)行一票否決，與項(xiàng)目工資及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，迫使大家真正重視工程質(zhì)量。

5 加強(qiáng)質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)，提高廣大員工的質(zhì)量意識水平

首先，通過提高員工的“工作質(zhì)量”來提高工程實(shí)體質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)量管理部門作用，一半的精力放在深入工地方面，積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，他們可以把多個(gè)項(xiàng)目存在主要問題匯總分析，把培訓(xùn)作為工作的重點(diǎn)，深入工地，研究每個(gè)人，帶好兵、用好兵，充分發(fā)揮系統(tǒng)人員作用，提高橫向合作能力，使管理的中間環(huán)節(jié)更加順暢。其次，促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)。對工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，行業(yè)之間進(jìn)行內(nèi)部觀摩和學(xué)習(xí)，先做到“眼高”；對創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí)，組織其他項(xiàng)目部相關(guān)人員到場觀摩和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對照他人找出自身存在的差距。組織南方外省創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，使其他項(xiàng)目在管理上少走彎路。

6 落實(shí)解決好質(zhì)量問題，關(guān)鍵在于執(zhí)行

我們有很多質(zhì)量問題是由于質(zhì)量員的職責(zé)履行、標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與執(zhí)行、質(zhì)量問題的整改、基層驗(yàn)收不到位而產(chǎn)生的，這些都是在執(zhí)行上出了問題。前面所提到的質(zhì)量問題是否能解決，最終的成敗都要靠不折不扣的執(zhí)行。

首先，公司質(zhì)量主管部門要從職責(zé)的履行；從指導(dǎo)性、可操作性和實(shí)施的結(jié)果上抓要點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)，嚴(yán)格考核質(zhì)量管理成果，組織好系統(tǒng)管理培訓(xùn)；工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)做好質(zhì)量的系統(tǒng)管理工作，體現(xiàn)務(wù)實(shí)、獎(jiǎng)罰公平、說一不二的原則。

其次，項(xiàng)目部重點(diǎn)從國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司下達(dá)的各項(xiàng)要求、指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目制定的質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量員職責(zé)中的互檢、交接檢、隱蔽驗(yàn)收等關(guān)鍵工作上抓落實(shí)，說到的做到，寫到的做到，做到的記到。

7 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾裝修市場也將日趨繁榮的，因此，提高建筑裝飾工程質(zhì)量，將是建筑裝飾行業(yè)永恒的話題。為了有效提高建筑裝修工程的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工的過程控制，消除質(zhì)量通病，才能使建筑裝飾工程質(zhì)量再上新臺階。

參考文獻(xiàn)

第8篇：建筑技術(shù)施工員工作范文

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程;質(zhì)量控制;分析探究;防范措施

前言

施工質(zhì)量的高低直接影響建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，無論是在國內(nèi)還是國外施工質(zhì)量問題一直都是業(yè)內(nèi)人士所重點(diǎn)關(guān)注的話題。施工質(zhì)量的高低會直接影響施工企業(yè)的整體形象還會對工程施工的成本、施工進(jìn)度或者施工群眾的人身安全產(chǎn)生重大的影響。因此，在施工的前期或者施工的過程中，都應(yīng)該高度重視施工質(zhì)量問題，更應(yīng)該加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制，促使施工過程中的每一項(xiàng)都能夠準(zhǔn)確高效順利的完成。

1.影響房屋建筑工程施工質(zhì)量中的常見因素

1. 1施工用材的質(zhì)量高低

施工過程中使用的材料也是影響工程質(zhì)量的一大因素。選擇合適的、高質(zhì)量的材料進(jìn)行施工，工程的質(zhì)量自然會有很大程度的提升。而劣質(zhì)的、不合理的施工材料會極大的損害工程的質(zhì)量，更為嚴(yán)重的，甚至?xí)绊懝こ瘫旧淼膶?shí)用性。很多施工企業(yè)在選擇施工材料的時(shí)候，缺乏系統(tǒng)的計(jì)算和實(shí)地考察，選擇了錯(cuò)誤的材料，甚至還有一部分人為了經(jīng)濟(jì)利益，偷工減料、以次充好。這不僅有違國家有關(guān)法律法規(guī)，還會造成極大的安全隱患。因此，加強(qiáng)對施工用材的選擇和管理，是加強(qiáng)對房屋建筑工程施工質(zhì)量的有效方法。

1. 2施工管理的效率高低

想要保持工作的高效高質(zhì)，關(guān)鍵在于企業(yè)管理。科學(xué)合理的企業(yè)管理體系不僅能加快工作效率、提高工作質(zhì)量，還能增強(qiáng)工作人員的凝聚力，完善企業(yè)文化建設(shè)。這就要求企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)和一線工作人員，還要有出色的管理人員。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠合理規(guī)劃工程施工進(jìn)度、科學(xué)衡量人力物力和工作量之間的關(guān)系，即有利于工作效率的提高，還能極大的減少時(shí)間和金錢的浪費(fèi)，增加企業(yè)的收益，提高企業(yè)的競爭力，使之能在激烈的市場競爭中生存下來

2、如何提高施工質(zhì)量

2. 1提高施工技術(shù)水平

衡量整個(gè)房屋建筑工程施工質(zhì)量的最重要標(biāo)準(zhǔn)就是施工技術(shù)水平，而施工技術(shù)水平是高是低，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于企業(yè)是否擁有高水平的施工人員。而要提高施工人員的水平，首先，企業(yè)管理人員要對企業(yè)的施工員工講解質(zhì)量的重要性，讓員工從思想意識中意識到高質(zhì)量的重要意義。另外，對于員工的選拔和考核也是提高施工技術(shù)水平的有效手段之一。

2. 2合理選擇施工用材

施工質(zhì)量另一個(gè)重要的控制因素就是施工用材的選擇。房屋建筑工程的用材選擇，不僅要求高質(zhì)量，還對各種材料的搭配和設(shè)計(jì)提出了很高的要求。施工企業(yè)需要在施工之前，就進(jìn)行充分的實(shí)地考察和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、工程特點(diǎn)等多個(gè)條件，科學(xué)合理的選擇施工用材。不僅要選擇高質(zhì)量水平材料的，還要考慮到材料的選擇是否合理、是否符合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和人文環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，盡量壓低材料的進(jìn)廠價(jià)格，切不可為了經(jīng)濟(jì)利益而偷工減料、以次充好。

2.3施工人員應(yīng)該樹立重視施工質(zhì)量意識

一個(gè)建筑施工質(zhì)量的好壞取決于質(zhì)量而質(zhì)量。是衡量整個(gè)建筑施工質(zhì)量的綜合施工水平標(biāo)準(zhǔn)。施工人員必須堅(jiān)持全面貫徹員工的“高質(zhì)量”、思想。應(yīng)該主要從以下幾點(diǎn)著手。首先，企業(yè)管王里人員要對企業(yè)的施工員工講解質(zhì)量的重要性。讓員工從思想意識中意識到高質(zhì)量的重要性。積極開展講座和培訓(xùn)工作，讓“質(zhì)量第一”的思想徹底的時(shí)時(shí)刻刻的提醒一個(gè)員工的工作核心。其次，項(xiàng)目的管理人員不但要加強(qiáng)員工的高質(zhì)量意識，更要制定一套合理的管理模式，讓員工認(rèn)識到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)化的重要性。員工可以在網(wǎng)上搜素關(guān)于質(zhì)量的信息，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對高質(zhì)量的認(rèn)識和見解。再次企業(yè)要對施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們自身的綜合素質(zhì)和施工技能。然后，采取老人帶新人的方式，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對其他人員積極的開展質(zhì)量引導(dǎo)工作，給與幫助和鼓勵(lì)。保證施工人員能夠在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格的按著標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。

2. 4完善質(zhì)量管理體系

想要保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，除了高技術(shù)水平的施工人員、高質(zhì)量的施工用材，一套健全質(zhì)量管理體系和監(jiān)管體系也是非常必不可少的。完善的質(zhì)量管理體系，可以提高工作效率、提高工作質(zhì)量、完善施工工程流程，并且有利于企業(yè)人力物力財(cái)力的最合理優(yōu)化。建立健全的管理體系的關(guān)鍵，是需要施工管理人員制定出一套相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)劃方案。其次，要有科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。這樣，可以有效促進(jìn)施工工作的合理化、規(guī)范化，充分的利用相關(guān)的施工技術(shù)，將管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從而減少施工過程中的質(zhì)量問題。

3.施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制，是加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。把握好施工過程中的質(zhì)量控制，可以減少人力物力的浪費(fèi)，避免一些不必要的質(zhì)量問題，從而縮短施工時(shí)間，提高施工質(zhì)量。這就要求施工企業(yè)和施工單位明確工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度。

結(jié)構(gòu)工程所用的鋼筋、水泥等原材料必須按照國家規(guī)定，見證取樣送至國家認(rèn)可資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室做復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)，合格才能使用。不合格的材料嚴(yán)禁用于工程上，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員應(yīng)立即制止，強(qiáng)行糾正;對不聽勸告的，報(bào)上級主管部門并責(zé)令其停止施工。

冬季施工措施。冬季施工時(shí)有發(fā)生。為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，冬季施工的混凝土常采用硅酸成分的水泥，水泥標(biāo)號不宜低于 32.5MPa，水灰比不應(yīng)大于0.6，每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于 300kg，并應(yīng)加入早強(qiáng)劑。為了減少凍害，混凝土配合比中的用水量應(yīng)為最低限度，可采用加入減水劑，尤其是高效減水劑控制坍落度的方法。為了防止鋼筋銹蝕，在鋼筋混凝土中，氯鹽摻量不得超過水泥重量的1%。摻氯鹽的混凝土必須振搗密實(shí)，且不宜采用蒸汽養(yǎng)護(hù)。對于整體澆筑的結(jié)的規(guī)定。對混凝土原材料加熱的優(yōu)先順序?yàn)椋核?，骨架。即?yīng)優(yōu)先采考慮加熱水的方法，當(dāng)此方法仍不能滿足要求時(shí)，再考慮對骨料進(jìn)行加熱。對混凝土原材料加熱的方法可根據(jù)工地具體情況進(jìn)行選擇，但骨料不可以在鋼板上進(jìn)行炒灼。水泥不能直接加熱而且應(yīng)該儲存在暖棚內(nèi)。

結(jié)束語

不言而喻，房屋建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜、嚴(yán)格且工程量極大的工作，它對于施工單位的管理體系、施工人員的技術(shù)水平、施工用材的質(zhì)量都有著嚴(yán)格的要求，如此多的影響因素，使得房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制工作難上加難。然而，房屋建筑工程是關(guān)乎到國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工作，并在我們的生活中承擔(dān)著至關(guān)重要的工作。想要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，就要從工程本身出發(fā)，徹底分析影響施工質(zhì)量的多種因素，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)，尋找解決方法。施工企業(yè)只有不斷完善自我、提高業(yè)務(wù)水平，做好從材料選擇到質(zhì)量監(jiān)察的每一步工作，才能贏得市場的信任，從而能更好的生存與發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：建筑技術(shù)施工員工作范文

關(guān)鍵詞: 建筑; 施工; 安全; 管理; 創(chuàng)新；

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

建筑施工安全管理創(chuàng)新應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā), 進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新。以建筑施工安全管理體制、建筑施工企業(yè)制度創(chuàng)新為前提, 以建筑施工組織結(jié)構(gòu)、管理手段、企業(yè)文化創(chuàng)新為運(yùn)行載體, 促使我國的建筑施工安全管理獲得進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。

一、建筑施工安全管理體制創(chuàng)新問題分析

1、行業(yè)監(jiān)管。建筑行業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的具體監(jiān)督管理工作。加強(qiáng)建筑安全的立法工作, 完善監(jiān)管機(jī)構(gòu), 加大執(zhí)法力度; 對建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全資質(zhì)年審, 安全不合格的隊(duì)伍堅(jiān)決予以清出; 對業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位的安全工作給予強(qiáng)有力指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

2、企業(yè)主導(dǎo)。建筑安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于施工企業(yè)。 管生產(chǎn)必須管安全 , 施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全管理人員的配備、現(xiàn)場安全檢查和安全防護(hù)等措施。

3、業(yè)主預(yù)控。業(yè)主應(yīng)對工程的安全生產(chǎn)負(fù)一定的監(jiān)督責(zé)任。業(yè)主有責(zé)任和義務(wù)選擇有能力做好安全生產(chǎn)的施工單位進(jìn)行施工。若發(fā)生了事故, 業(yè)主的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)一定的法律責(zé)任。

4、社會監(jiān)理。監(jiān)理公司應(yīng)對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管, 以做到防患于未然。當(dāng)前, 監(jiān)理公司的主要職責(zé)是進(jìn)行質(zhì)量、成本、工期三大控制, 對安全問題重視不夠。安全應(yīng)當(dāng)而且必須納入監(jiān)理工作的范圍,使安全與質(zhì)量、成本、工期具有同等地位。

5、保險(xiǎn)公司檢查。施工企業(yè)根據(jù)《建筑法》的要求為施工現(xiàn)場的所有人員向保險(xiǎn)公司投人身意外傷害保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn), 保險(xiǎn)公司根據(jù)保險(xiǎn)合同對企業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理狀況進(jìn)行檢查, 查看企業(yè)是否依照有關(guān)規(guī)定盡到了安全管理的責(zé)任。同時(shí)通過對企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的評價(jià), 實(shí)行浮動的投保費(fèi)率,激勵(lì)施工企業(yè)努力做好安全生產(chǎn)工作。

二、建筑施工企業(yè)的制度創(chuàng)斷問題分析

1、建立企業(yè)職業(yè)安全管理體系。在建筑活動中對 環(huán)境與健康 的重視已經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題, 工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的 成本- 質(zhì)量- 工期 體系, 轉(zhuǎn)向 成本- 質(zhì)量- 工期- 環(huán)境與健康體系。因此, 建筑施工企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求, 按照國際規(guī)范迅速建立企業(yè)職業(yè)安全管理體系。

2、勞動安全預(yù)評價(jià)。開展建設(shè)項(xiàng)目勞動安全預(yù)評價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的必經(jīng)程序, 是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作, 是建設(shè)項(xiàng)目做到本質(zhì)安全, 不留事故隱患, 從源頭治理事故發(fā)生的重要保證之一。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前期必須進(jìn)行勞動安全預(yù)評價(jià)工作。

三、建筑施工安全組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新問題分析

1、調(diào)整項(xiàng)目安全管理組織。一是安全管理組織的要求。在新的項(xiàng)目安全管理模式下, 項(xiàng)目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨(dú)的崗位安全管理, 而是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的, 以專職的崗位安全管理為核心, 以各專業(yè)施工員為骨干、班組長及工人全員參與的、安全監(jiān)督管理層和安全管理實(shí)施層既獨(dú)立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的安全管理體系, 監(jiān)理單位( 業(yè)主) 介入項(xiàng)目安全管理工作。二是安全組織架構(gòu): 安全管理監(jiān)督層, 包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主管、專職安全員、監(jiān)理工程師。 安全管理實(shí)施層, 包括專業(yè)施工員、班組長和操作工人。

2、調(diào)整安全管理職責(zé)。一是安全管理監(jiān)督層的職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人, 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo), 建立項(xiàng)目安全管理組織, 對安全管理過程和效果進(jìn)行監(jiān)督。 項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人, 項(xiàng)目技術(shù)管理工作應(yīng)該包括工程技術(shù)和安全技術(shù)。項(xiàng)目總工必須承擔(dān)起項(xiàng)目安全技術(shù)的管理工作, 包括專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案的制定、審批以及落實(shí)。 安全主管( 專職安全員) 是項(xiàng)目安全管理的直接執(zhí)行者, 也是項(xiàng)目安全管理的直接責(zé)任人。安全主管應(yīng)主持編制安全管理方案, 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理方案和技術(shù)交底的落實(shí)工作, 對安全管理過程進(jìn)行監(jiān)督。 監(jiān)理工程師對項(xiàng)目安全管理負(fù)有監(jiān)督責(zé)任, 對項(xiàng)目的安全管理方案、專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案進(jìn)行審查、現(xiàn)場監(jiān)管, 有權(quán)對現(xiàn)場的不安全行為、安全隱患進(jìn)行制止并要求進(jìn)行整改, 有權(quán)暫時(shí)停工令。二是安全管理實(shí)施層的職責(zé): 施工員是工程施工的中堅(jiān)力量, 具有數(shù)量多、素質(zhì)好的優(yōu)勢, 施工員應(yīng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)安全管理方案規(guī)定的各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí), 及時(shí)消除安全管理隱患, 確保生產(chǎn)安全。班組長是操作工人的直接負(fù)責(zé)人, 必須熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識, 堅(jiān)持每天進(jìn)行班前安全教育, 塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣。 操作工人的自我保護(hù)意識和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素。除了參加崗前安全專項(xiàng)培訓(xùn)以外, 還應(yīng)自覺遵守操作規(guī)程, 明確本工種危險(xiǎn)源所在,做到不傷害別人, 不傷害自己, 不被別人所傷害。

四、建筑施工安全管理手段的創(chuàng)新問題分析

目前, 不少企業(yè)尚未將建立安全施工的信息保證體系視為一個(gè)重要的建筑施工安全管理手段。因而造成了信息閉塞, 安全管理水平低下和重復(fù)發(fā)生別人已經(jīng)出現(xiàn)的事故。安全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)前安全管理科學(xué)中最顯著的特點(diǎn), 安全生產(chǎn)信息采集、傳遞、處理和控制系統(tǒng)是現(xiàn)代安全管理工作中重要的基礎(chǔ)建設(shè)。信息系統(tǒng)是以加工處理信息為主的系統(tǒng), 它對信息進(jìn)行采集、處理、存貯、管理、檢索和傳輸, 需要時(shí)能向有關(guān)人員提供有用的信息, 它是硬件和軟件、方法、過程以及人員等組成的聯(lián)合體。將這種系統(tǒng)應(yīng)用于建筑施工中的安全管理上, 就構(gòu)成了安全管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是構(gòu)成較復(fù)雜的系統(tǒng), 它具有以下功能: 能及時(shí)提供反映企業(yè)實(shí)際情況的各種形式的信息, 支持決策; 能用數(shù)學(xué)模型和過去的信息預(yù)測未來;能針對不同的管理層給出不同要求的報(bào)告, 達(dá)到控制企業(yè)行為活動的目的; 能輔助管理者進(jìn)行監(jiān)督和控制, 以便有效地利用企業(yè)的資源。

五、建設(shè)現(xiàn)代化建筑施工安全文化體系分析與研究

1、以人為本, 將安全文化滲透于企業(yè)和員工的意識形態(tài)領(lǐng)域。制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo), 同時(shí), 將安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中。

2、加強(qiáng)安全文化制度建設(shè)。開展安全文化建設(shè)必須要建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng), 規(guī)范企業(yè)安全文化。進(jìn)行企 業(yè)策 劃, 引進(jìn) 企業(yè) 識別系 統(tǒng)( CIS) , 建立有顯著個(gè)性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。

3、加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作。企業(yè)安全文化建設(shè)的主要目標(biāo)是使企業(yè)職工建立起安全自護(hù)、互愛、互救、應(yīng)急的安全文化體系, 通過企業(yè)的安全文化知識和技能的宣傳、教育, 不斷有意識、有目標(biāo)地灌輸、培養(yǎng)、塑造和實(shí)踐。

六、結(jié)語

研究如何在有限的資源條件下, 有效、高效地進(jìn)行建筑施工安全管理創(chuàng)新, 是進(jìn)一步提高我國建筑安全水平, 大量減少建筑安全事故的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭輝松. 淺談建筑施工安全管理[ J] . 建筑安全, 2008