供電公司安全生產(chǎn)工作精選(九篇)

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第1篇：供電公司安全生產(chǎn)工作范文

一、指導(dǎo)思想

20__年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設(shè)”為契機，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機制，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施安全風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

（一）要認(rèn)清形勢，把握大局，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構(gòu)的安全責(zé)任，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅持“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

（二）求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

20__年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，確保安全生產(chǎn)對于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強研究，準(zhǔn)確把握新形勢和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個“面”。

一要加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個不發(fā)生”為重點目標(biāo)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強電網(wǎng)運行維護(hù)，強化安全風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運行。針對設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務(wù)、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。

三要進(jìn)一步強化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，本文來源：文秘站 強化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機制，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場館和員工工作安全；進(jìn)一步加強輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗，提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建設(shè)和管理，加強應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面信息，引導(dǎo)社會輿論，維護(hù)公司形象。

（三）周密部署，落實措施，切實做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

第2篇：供電公司安全生產(chǎn)工作范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合公司開展的“服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)年”活動，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，堅持標(biāo)本兼治、重在治本，堅持創(chuàng)新體制機制、強化安全治理。進(jìn)一步深化、細(xì)化各項安全措施，完善落實安全責(zé)任體系，并始終貫穿于安全生產(chǎn)工作各個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定、保障有力的供水環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

降低事故發(fā)生率，杜絕責(zé)任事故，防治安全生產(chǎn)特大事故發(fā)生。

三、工作重點

今年公司在安全上總體要求是確保供水水質(zhì)、水量安全，確保供水設(shè)備、設(shè)施安全，確保在建工程安全，確保人身、財產(chǎn)安全。

（一）強化制水車間安全管理，確保供水安全

（1）加強制水流程安全管理。要把保證水質(zhì)安全當(dāng)作政治責(zé)任，加強凈化系統(tǒng)各項操作規(guī)程，抓好泵房、制氯等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，切實做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來水供給用戶。進(jìn)一步加強對源水、出廠水、管網(wǎng)末梢水水質(zhì)安全的檢測、監(jiān)測力度，確保全縣市民飲上安全水、衛(wèi)生水。

（2）保障供水。要把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務(wù)，切實抓好供水管網(wǎng)等輸水設(shè)施的巡查力度，不斷提高管網(wǎng)設(shè)施維修及時率，確保管網(wǎng)完好無漏正常運行，保障城鄉(xiāng)正常供水。

（3）加強制水人員安全作業(yè)管理。制水人員進(jìn)行反沖、清洗和對電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)等工作，尤其是夜間作業(yè)時，必須最少兩人以上在場，并互相監(jiān)護(hù)，確保安全作業(yè)。

（二）切實加強安裝維修工程現(xiàn)場安全管理

（1）要進(jìn)一步落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，帶班人員要督促落實各項防范措施，在地面作業(yè)時，須設(shè)置施工作業(yè)警示牌標(biāo)、防護(hù)欄，或用警示帶圍封，夜間加點警示燈。工作車輛停靠在公路右側(cè)或規(guī)定停車位內(nèi)，必要時開燈閃爍示警。

（2）安裝維修作業(yè)人員進(jìn)入施工場所應(yīng)帶安全帽，不得穿拖鞋作業(yè)。

（3）焊接現(xiàn)場必須清除周圍的易燃易爆物品，應(yīng)在通風(fēng)良好的區(qū)域下焊接，嚴(yán)禁室內(nèi)作業(yè)。

（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場時須注意高空墜落物及地面利器，搬運大、重配件及機器必須多人并同時用力，確保人身安全。

（5）落實各種應(yīng)急預(yù)案，確保安裝施工安全。

（三）加強抄表、收費、財務(wù)安全管理

（1）抄表班在抄表時應(yīng)穿好工作鞋服，不能穿高跟鞋進(jìn)行抄表。抄表時應(yīng)先檢查水表所在地是否存在安全隱患，特別注意危舊地點的情況然后進(jìn)行抄表。

（2）電腦管理員要定期對公司電腦設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常運行。要定期核查電腦數(shù)據(jù)系統(tǒng)及備份，確保數(shù)據(jù)安全和有效保存。

（3）收費員、財會人員要嚴(yán)格按照財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，將大額資金及時存入銀行，確?；鼗\資金安全。

（四）抓好車輛及駕駛員的安全管理

（1）樹立牢固的文明交通安全意識，自覺遵守交通安全法律法規(guī)，不超速、不酒后駕駛,做到文明駕車、安全駕車。

(2)加強車輛的安全檢查，防止帶病車上路，防止交通事故發(fā)生，確保出行安全。

（五）加強大門門衛(wèi)及電子監(jiān)控安全管理

（1）門衛(wèi)要加強對員工、車輛、材料進(jìn)出管理，做好相關(guān)檢查、登記。

（2）電子監(jiān)控管理人員應(yīng)注重監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)工作，確保系統(tǒng)全天候運轉(zhuǎn)監(jiān)控。制水車間當(dāng)班人員要隨時關(guān)注了解監(jiān)控系統(tǒng)的工作狀態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行安全排查，確保整個廠區(qū)安全無憂。

四、工作要求

1、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確安全責(zé)任。要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)擺上更加重要地位，堅持以人為本，安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，健全領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，加強監(jiān)督檢查，狠抓安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的落實,嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

2、強化宣傳，增強安全意識。加強全員安全知識教育培訓(xùn)，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，鞏固樹立全員安全理念，不斷提高職工安全文化素質(zhì)，努力做到人人講安全，人人注意安全，人人保安全的良好氛圍。

第3篇：供電公司安全生產(chǎn)工作范文

摘要：安全生產(chǎn)是煤礦精細(xì)化管理所要解決的一個關(guān)鍵問題，“安全第一，生產(chǎn)第二”并不僅僅是一個口號，在生產(chǎn)中落實安全的理念，是保證安全生產(chǎn)的重要保證。本文從具體操作的角度，提出了從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、完善制度、引導(dǎo)員工行為、提高員工素質(zhì)這五個方面來實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 ：安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

安全生產(chǎn)是煤礦的永恒主題。通過精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)志著煤礦安全管理進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。對企業(yè)而言，安全與生產(chǎn)就象一架馬車的兩個輪子，是缺一不可的。那么，企業(yè)管理者必須要回答這樣一個問題：作為精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容，在企業(yè)管理以及生產(chǎn)過程中怎樣踐行安全第一理念？依靠什么來保證安全？個人觀點，要著重把握以下幾個方面。

1 技術(shù)進(jìn)步是落實理念的基礎(chǔ)

煤礦生產(chǎn)的特性決定了現(xiàn)場安全管理的重要性。向科學(xué)技術(shù)要安全則體現(xiàn)了時代進(jìn)步的要求。一方面，礦井生產(chǎn)安全取決于人、機和環(huán)境的本質(zhì)安全性，而生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步則是決定員工工作條件是否安全最基礎(chǔ)的一個因素。我們必須認(rèn)識到，每一次生產(chǎn)技術(shù)的革命都是從安全和效率兩個方面體現(xiàn)的，舍棄其中任何一個方面都不能稱之為一項成熟的技術(shù)。另一方面，與科學(xué)技術(shù)相比，人類防范危險的能力確實存在一定的局限性，必須依靠安全技術(shù)的進(jìn)步。我們知道，煤礦生產(chǎn)不安全因素主要源于兩個方面，一是礦井自然災(zāi)害，二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的，但也確實有些問題客觀存在，非人力能完全解決，而且一般來說這些問題都是影響礦井生產(chǎn)的大問題，如瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害。對這些災(zāi)害的預(yù)防是礦井的頭等大事，必須要依賴安全技術(shù)進(jìn)步。另外，生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)應(yīng)該是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，只有技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，設(shè)備安全穩(wěn)定、監(jiān)測監(jiān)控有力的礦井才能為員工提供本質(zhì)安全的工作環(huán)境，也為“安全第一，生產(chǎn)第二”理念落實提供基礎(chǔ)保證。

2 實行走動式管理是落實理念的關(guān)鍵

我們已經(jīng)明確安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，可以說，二者既從良性方面互為推動，又從惡性方面互相影響。比如，安全事故往往是發(fā)生在追產(chǎn)、追尺、延點的情況下，而發(fā)生安全事故，生產(chǎn)也必然會受到影響。因此，我們落實“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，必須把狠抓生產(chǎn)的計劃性、穩(wěn)定性放到突出位置，只有生產(chǎn)處于一種持續(xù)的均衡狀態(tài)，安全才會得到基本的保證。生產(chǎn)組織的計劃性、科學(xué)性首先取決于企業(yè)高層決策者的謀劃。正所謂“一將無謀，累死千軍”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須胸懷全局，高瞻遠(yuǎn)矚，確保企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)處于一種有序的良性梯次銜接狀態(tài)。管理是企業(yè)永恒的話題，也是確保管理者意志不打折扣的落實到操作者行為的保證。尤其煤礦企業(yè)，受員工隊伍素質(zhì)偏低、生產(chǎn)條件艱苦等條件影響，管理者意志在現(xiàn)場落實更需要嚴(yán)格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創(chuàng)新。按照精細(xì)化管理的要求，在煤礦加強對現(xiàn)場的走動式管理，是實行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

走動式管理是安全精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。它的目標(biāo)一是實現(xiàn)精細(xì)考核。由簡單性考核轉(zhuǎn)為對管技人員每人、每天、每件事的量化考核，并實現(xiàn)考核結(jié)果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責(zé)任到崗到位。全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是實現(xiàn)管技人員考核結(jié)果每天公開，日清日結(jié)。實現(xiàn)管理公平、公正、公開，調(diào)動管技人員積極性。

走動式管理所表現(xiàn)的精細(xì)化，主要體現(xiàn)在：考核過程的精細(xì)化，即包括開工前現(xiàn)場安全確認(rèn)、當(dāng)班工作量認(rèn)定、班中動態(tài)巡查、班末現(xiàn)場交接(工作量完成情況驗收)和上井匯報五個環(huán)節(jié)。管理時間跨度要求的精細(xì)化。即考核時間、次數(shù)、頻率、力度都做出具體規(guī)定?？己藘?nèi)容和范圍的精細(xì)化，即明確要求各級管技人員走動式管理要按照工作任務(wù)、安全責(zé)任制、區(qū)域分工負(fù)責(zé)制等要求嚴(yán)格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標(biāo)、抓質(zhì)量”四項職責(zé)?，F(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題首先追究管理人員及現(xiàn)場盯崗管技人員責(zé)任。

3 完善制度是落實理念的體現(xiàn)

理念屬于精神、思想的范疇，是行為的指針。我們知道，作為企業(yè)決策和管理者，需要解決三個最基本的問題，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)和制度安排。以上三個方面是相互聯(lián)系、互為支撐的關(guān)系。在理念與制度的關(guān)系中，我們認(rèn)為，沒有明確理念指導(dǎo)的制度就沒有靈魂，只能是一具軀殼；而沒有相應(yīng)制度體現(xiàn)的理念就沒有支撐，就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上，應(yīng)該是先有理念，后有制度。因此說，落實安全理念，必須要從建設(shè)制度做起。我們必須看到，在煤礦安全管理的現(xiàn)實中，真正有意識、處于“自為”狀態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)的歷史還是短暫的，“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的提出，更只是近兩年來的事情。在承認(rèn)我們現(xiàn)行企業(yè)制度在特定條件下所具有的完整性、嚴(yán)密性、科學(xué)性的同時，我們還要認(rèn)識到，畢竟彼時這套制度形成的指導(dǎo)思想和如今是有所不同的。制度體現(xiàn)理念，理念不同，制度也必然會表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。因此，我們必須對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面審視和整合，使之切實體現(xiàn)對安全理念的支撐作用。主要要做兩個方面的工作，一是對不適應(yīng)理念要求的制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保每一項、每一條制度體現(xiàn)理念的精神。尤其要把制度突出生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)移到突出安全生產(chǎn)上來。二是充實完善，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，查找制度的空白點，創(chuàng)造性提出企業(yè)新制度安排，尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面，要堅決貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的辨證思想，最終實現(xiàn)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念對企業(yè)制度建設(shè)的全面引導(dǎo)和覆蓋。

4 行為引導(dǎo)是落實理念的要求

行為是理念最直接的體現(xiàn)，一個團(tuán)體、一個人信守什么樣的理念，必然會有與之相適應(yīng)的行為。對企業(yè)來說，理念主要體現(xiàn)在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動者勞動行為三個方面。在行為與理念的關(guān)系中，也表現(xiàn)為一種辨證的統(tǒng)一。一方面，行為即是理念作用的結(jié)果，另一方面，管理者對員工層的行為引導(dǎo)，對落實理念也有顯著的促進(jìn)作用。尤其在做實理念的初期，這一點可能表現(xiàn)的更加顯著。在當(dāng)前時期，加強員工的行為引導(dǎo)是落實理念的必然要求。加強員工行為引導(dǎo)，主要從三個方面著手。一是以身作則。加強員工行為引導(dǎo)，最重要是領(lǐng)導(dǎo)的言行，要做到立言、立德、立信，時刻在言行中體現(xiàn)安全理念的要求，達(dá)到“不令而行”的管理效果。那種對安全生產(chǎn)工作嘴上喊“重要”，做起來卻“次要”的領(lǐng)導(dǎo)行為必須杜絕。其次是企業(yè)先模作用，要選樹在工作中落實“安全第一，生產(chǎn)第二”的典型人物，給予他們物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，大力弘揚他們的行為，從而營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工用“安全第一，生產(chǎn)第二”安全理念規(guī)范自身行為。二是以文化人，即加強安全理念的宣傳灌注。要開動企業(yè)宣傳機器，營造濃厚的文化輿論，形成強烈視聽沖擊，把企業(yè)在安全管理中要求什么，號召什么，反對什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中，在其頭腦中形成牢固的意識，用意識指導(dǎo)行為。三是制度、機制馭人。即嚴(yán)格落實安全制度和機制，通過獎懲兌現(xiàn)，在管理過程中，告訴員工什么是必須做的，什么是嚴(yán)格禁止的，以企業(yè)的強制行為，促進(jìn)員工規(guī)范行為的養(yǎng)成。

5 素質(zhì)提升是落實理念的保證

對員工而言，在生產(chǎn)過程中的安全結(jié)果主要得益于“想安全”和“會安全”兩個方面的素質(zhì)以及“能安全”的工作環(huán)境，即建設(shè)一支“想安全、會安全、能安全”的員工隊伍是企業(yè)落實“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的根本保證。提升員工安全素質(zhì)，首先要解決員工真正意義上“想安全”的問題，在員工頭腦中徹底革除“冒險”、“耍大膽”以及“不違章就做不了窯”的錯誤思想。使之牢固樹立遵章守規(guī)、按章操作的安全意識。要通過安全文化建設(shè)，為員工“洗腦”，幫助他們徹底摒棄錯誤認(rèn)識。要持續(xù)開展安全教育活動，把“親情教育”、“多媒體教育”、“危險預(yù)知教育”“班前會教育”等引入安全教育創(chuàng)新工作中，形成穩(wěn)定的安全教育工作機制，做到員工耳邊安全警鐘常鳴，幫助其形成“我要安全”的強烈意識。在“會安全”方面，要加大安全技能培訓(xùn)工作的力度。長期以來，安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的兩項主要內(nèi)容，二者之間也是系統(tǒng)聯(lián)系，互為促進(jìn)的關(guān)系。實行安全精細(xì)化管理，必須要把安全培訓(xùn)作為一個重要的基礎(chǔ)，列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要議事日程，制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃，不斷加大安全培訓(xùn)的投入，同時建立健全有效的工作機制，杜絕“形式主義”、杜絕“一陣風(fēng)”，實現(xiàn)員工隊伍安全操作技能的持續(xù)提升。在“能安全”方面，要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提高到更高層次，推行本質(zhì)化安全管理，實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全可靠，營造出本質(zhì)化的安全環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉光明編著.企業(yè)文化（第二版）[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001年6 月.

第4篇：供電公司安全生產(chǎn)工作范文

一、“雙基”問題的表現(xiàn)形式

輕視安全追經(jīng)濟(jì)效益。部分基層生產(chǎn)管理者及企業(yè)管理者還存在安全意識不強的觀念。過分強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，輕視安全生產(chǎn)，從而誘發(fā)各類安全事故時有發(fā)生。另外，在少數(shù)基層單位和供電所中，安全生產(chǎn)組織不健全、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不足等問題也比較突出。安全專業(yè)人才匱乏。長期以來形成的思維習(xí)慣是，人們更重視行政管理學(xué)科和科學(xué)技術(shù)等“熱門專業(yè)”，忽視了安全專業(yè)的重要性。開設(shè)安全專業(yè)的學(xué)校也比較少，從而導(dǎo)致基層單位安全專業(yè)人員匱乏的現(xiàn)狀。這種情況嚴(yán)重的制約了安全工作科學(xué)有序開展。

安全教育走形式。安全教育培訓(xùn)要強化職工的職業(yè)素養(yǎng)，內(nèi)容應(yīng)該涉及對法律法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法，以及相關(guān)知識、技能的學(xué)習(xí)。安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行的各種安全教育培訓(xùn)和企業(yè)開展的各種安全學(xué)習(xí)教育，是保證安全管理者和操作者具有相應(yīng)資質(zhì)和技能的重要手段。

二、如何解決“雙基”中的突出問題

建立目標(biāo)管理，強化制度落實。建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實各級、各部門、各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵?？h級供電企業(yè)要對本單位轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，切實加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的部門，要把安全生產(chǎn)工作列入本部門的重要議事日程，認(rèn)真抓好落實。各類生產(chǎn)經(jīng)營單位和基層供電所是安全生產(chǎn)工作的主體，其主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，并依法保障必要的安全投入，加強安全管理，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。

加大安全投入，杜絕“欠賬”、“挪用”安全資金?！鞍踩亲畲蟮男б妗?，這個道理許多企業(yè)往往只在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后才能深刻體會到。加大安全生產(chǎn)投入，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，是生產(chǎn)安全的根本保障，決不能“欠賬”。

構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。不論是對縣級供電企業(yè)還是對一個生產(chǎn)基層班組來說，長效機制都是促使抓安全生產(chǎn)工作應(yīng)有的動力和壓力的“有形的手”，它能從根本上解決安全生產(chǎn)工作動力不足、壓力不夠和合力不強的問題，保障各項工作及時、有效的開展。從構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制所要起到的基本功能出發(fā)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制應(yīng)抓好以下四個方面的內(nèi)容。

建立隱患治理機制。對排查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，要建立整改措施，確保整改到位；對歷年檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改情況，要有整改“痕跡”，督促整改責(zé)任單位切實落實好隱患整改和防范措施。建立責(zé)任追究機制。對所有事故都要及時認(rèn)真組織調(diào)查，對有關(guān)責(zé)任人員特別是負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，要從嚴(yán)查處，強化警示作用。

第5篇：供電公司安全生產(chǎn)工作范文

關(guān)鍵詞：安全管理

Abstract: some elements of the safety management of power supply.

Keywords: Safety Management

中圖分類號：U223.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，向社會提供可靠的電能供應(yīng)與服務(wù)，是基層供電所始終應(yīng)該進(jìn)行貫徹落實的工作方針。強化“以人為本”的基層供電所安全管理建設(shè)，牢固樹立“安全是天”的安全意識，珍愛生命、重視生命安全的體現(xiàn)和落實，是企業(yè)效益、社會和諧的重要保障。

就目前公司農(nóng)村供電工作范圍、電網(wǎng)構(gòu)架現(xiàn)狀、員工綜合素質(zhì)和安全態(tài)勢而言，所有供電所電網(wǎng)、設(shè)備的維護(hù)工作量不輕，安全管理范圍不小，責(zé)任重于泰山！一旦監(jiān)控、整改、管理不力，隨時可能發(fā)生安全事故?，F(xiàn)狀可以用“堪憂”來說事！因此，基層供電所如何加強安全生產(chǎn)管理工作，是一個引人深思的問題！個人對安全管理上淺見如下幾點：

一、供電所領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要有小隱患重整改的態(tài)度

預(yù)防安全事故的有力保障是凡事有序、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，基層供電所是農(nóng)村安全生產(chǎn)的監(jiān)督主體，供電所長是供電所安全第一責(zé)任人。日常工作中必須要求和堅持把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，建立強有力的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機制和約束激勵機制。供電所長要親自抓好、要著力抓好安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)跟所屬地和本所的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢相結(jié)合，要把各電工的安全工作納入員工業(yè)績考核內(nèi)容，統(tǒng)一部署，嚴(yán)格考核，同步推進(jìn)。要善于發(fā)現(xiàn)和提出目前安全生產(chǎn)責(zé)任制度中存在的瑕疵，敢于提出個性化、合理化建議，以期不斷完善相應(yīng)制度，更要嚴(yán)格地逐級抓落實。供電所安全員一定要切實履行好職責(zé)，要深刻領(lǐng)悟并遵照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實負(fù)起并做好電力安全管理的責(zé)任。安全員長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，對于不具備安全生產(chǎn)條件的用電設(shè)備，對于在安全生產(chǎn)中存在的違規(guī)員工和行為，對于事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的具體人，要敢于“說出來，報上去”！要善于和敢于從源頭上制止不安全隱患！

二、落實安全責(zé)任，杜絕習(xí)慣性違章

供電所安全生產(chǎn)落實的責(zé)任主體是各專職電工，管理人員要在日常工作中經(jīng)常性要求和督促各專職電工抓好安全的基礎(chǔ)建設(shè)，告知并使其明了“安全是開展工作的必備條件”，對不符合有關(guān)電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、制度者，要停止其開展電力工作。要敢于“繃起臉說事”、“板起臉處理”，以期在全體員工中不斷建立和完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機制，保障各項工作的安全實施。

目前公司開展的施工現(xiàn)場安全檢查工作很好，不但要堅持更要有創(chuàng)新。對電力設(shè)備的安裝、檢修、運行和維護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定的組織措施、技術(shù)措施進(jìn)行過程管理，并按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，從細(xì)節(jié)上堵塞安全隱患。在執(zhí)行重大檢修、實施電網(wǎng)改造任務(wù)及10KV及以上施工時，要求供電所所長、安全員必須親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。供電所員工在安全生產(chǎn)工作中要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，非常重要。施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，憑經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗成習(xí)慣，一習(xí)慣就違章；自認(rèn)為是老師傅，對線路、設(shè)備心知肚明，不認(rèn)真核對線路、設(shè)備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負(fù)擔(dān)。不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔。在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)、不良的工作方式等，嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強宣傳、教育、培訓(xùn)工作，隨時警鐘長鳴。培訓(xùn)到人，培訓(xùn)到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度，對習(xí)慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識，古人云：“吾日三省吾身?！泵客瓿梢淮紊a(chǎn)任務(wù)，要對照《安規(guī)》，在安全生產(chǎn)上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結(jié)合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。

三、提高員工思想認(rèn)識，加大安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升團(tuán)隊素質(zhì)

供電所員工的安全生產(chǎn)意識首先表現(xiàn)在思安全生產(chǎn)想認(rèn)識上。員工思想上重視安全生產(chǎn)是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。因此，供電所必須引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識確保安全生產(chǎn)的極端重要性，做到在任何時間，任何情況下對安全生產(chǎn)工作都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意。要引導(dǎo)職工牢固樹立“安全重于泰山”、“安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。全面提高職工的安全生產(chǎn)思想認(rèn)識，要從夯實安全管理基礎(chǔ)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任工作抓起，注重“兩票三制”工作的管理?！皟善比啤笔请姌I(yè)安全生產(chǎn)保證體系幾項工作內(nèi)容中的最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施，任何人為的責(zé)任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。所以，加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是確保安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，供電所必須進(jìn)一步加大工作的執(zhí)行力度。抓好“兩票三制”工作，一是要進(jìn)一步完善有關(guān)制度的工作細(xì)則；二是要加強全員、特別是對應(yīng)管理崗位和一線操作人員的培訓(xùn)工作力度，做到定期并嚴(yán)格理論考試；三是要加大績效考核工作力度，通過定期和不定期的檢查，嚴(yán)格落實責(zé)任，實施獎罰，從而激勵員工自覺做好工作。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織員工定期開展安全性評價工作，定期組織召開安全生產(chǎn)分析例會，建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、檔案、臺帳和記錄，依照電力法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好農(nóng)村安全用電知識的宣傳普及工作。

中國有一句俗話“初生牛犢不怕虎”，一般來說，這是一句夸人的話。但是初生牛犢為什么不怕虎？那是因為初生牛犢不知道虎的厲害。引申到安全生產(chǎn)上來說，那些不懂得安全生產(chǎn)知識的員工則是那初生牛犢，安全事故則是虎。因為無知，所以無畏，相信那初生牛犢如果知道“虎”的厲害后，那是萬萬要時時刻刻提防著"虎"的。要做到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》，學(xué)習(xí)“兩票三制”。學(xué)習(xí)公司頒布的各種安全規(guī)章。要知道安全生產(chǎn)要怎么做，要不斷學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，公司成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，以提高實際技能為著力點，加大對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并把“學(xué)習(xí)是最大的快樂，培訓(xùn)是最好的福利”的理念深入到企業(yè)文化中。要通過員工調(diào)考檢驗培訓(xùn)的效果，以考促訓(xùn)。并且按照規(guī)定按每個人的業(yè)務(wù)水平通過考試考核的方法定出初級工，中級工，高級工，按照層次不同，適當(dāng)拉開工資檔次，多方面促進(jìn)農(nóng)電工的學(xué)習(xí)積極性，提高業(yè)務(wù)技能。對于培訓(xùn)不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕安全事故的發(fā)生。特別是一旦新進(jìn)員工，必須嚴(yán)格把好上崗前的安全培訓(xùn)和定崗安全技能鑒定考試的關(guān)口，為全員實現(xiàn)安全運行提供技術(shù)保證。培訓(xùn)的方式可采用多形式的，既可自學(xué)，也可以積極參加上級部門開展的培訓(xùn)活動，還可以采用師徒傳、幫、帶的方式，但無論是何種培訓(xùn)，決不能走過場，一定要一步一個腳印地堅持不懈。供電所要加強宣傳教育培訓(xùn)工作，理論結(jié)合實際，培訓(xùn)到每一個人，培訓(xùn)到每一次施工現(xiàn)場，切實提高供電所安全生產(chǎn)工作的水平，積極促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有效改善。

四、營造安全文化氛圍是抓好安全的基礎(chǔ)

就目前而言，供電所應(yīng)加強重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全員全社會共同營造良好的電力安全文化氛圍。在安全宣傳教育方面，應(yīng)采取多種方法和手段，并充分利用各種會議、網(wǎng)絡(luò)、電視、板報、宣傳欄等進(jìn)行宣傳教育。

首先，供電所要突出“警鐘長鳴，常抓不懈”的管理思想，狠抓電工的安全意識培養(yǎng)，培育全體員工良好的安全文化理念。把安全理念轉(zhuǎn)化成為職工的一種精神理念，從而成為積淀于職工心靈中的一種良好的安全意識，使其自覺自愿的遵循安全制度，形成良好的安全局面。如廣泛開展“安全第一”的宣傳教育、安全形勢教育、“安全在我心中”演講等生動活潑、喜聞樂見的教育形式；堅持人性化教育，推廣員工祝福、親人囑托、“違章”罰單家屬簽字等方法；開展黨員身邊“無事故”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為，有效提升電力企業(yè)整體安全文化水平。

第6篇：供電公司安全生產(chǎn)工作范文

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)；對策；安全管理

中圖分類號TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）81-0050-02

隨著近幾年來電網(wǎng)企業(yè)采取有效措施，加強內(nèi)部管理機制和模式的轉(zhuǎn)變，縣級供電企業(yè)從電力體制改革以來，安全生產(chǎn)管理工作從粗放式管理逐步向精細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理階段邁進(jìn)。作為一個供電面積約1400余平方公里，承擔(dān)著20余萬戶各類客戶供電任務(wù)和運行管轄著龐大電網(wǎng)的縣級供電企業(yè)–盤縣供電局，安全生產(chǎn)將是所有工作的基礎(chǔ)和重中之重，安全生產(chǎn)工作的好壞將直接影響到其它工作的順利推進(jìn)。其中供電所也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。

1安全管理層面

1）安全生產(chǎn)管理意識和技能離現(xiàn)代科學(xué)的管理存在差距。作為在電力體制改革后，融入南方電網(wǎng)統(tǒng)一管理的供電企業(yè)，由于歷史原因造成人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)參差不齊，基本上未得到系統(tǒng)的電力管理知識和技能培訓(xùn)，實際工作中管理思想認(rèn)識和能力的差距造成管理的質(zhì)量與效果明顯達(dá)不到現(xiàn)階段的管理要求；

2）安全的教育培訓(xùn)成效與質(zhì)量有待增強。隨著省公司、地區(qū)局為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作的任務(wù)日益艱巨，如何提高廣大干部員工安全生產(chǎn)主動意識和適應(yīng)安全生產(chǎn)需求成為各級高度重視的問題。雖然通過安全專項活動、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、事故通報學(xué)習(xí)分析等措施，但由于供電所管理層面重視程度不夠，員工積極主動參與性不強，造成了安全的教育培訓(xùn)流于形勢，成效和質(zhì)量有待提高；

3）安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行效力存在衰減。供電所作為安全生產(chǎn)的最基層執(zhí)行部門，由于長期存在的慣性思維，怕繁瑣、圖簡單和工作中不敢抓、怕得罪人的思維直接影響到規(guī)章制度的執(zhí)行，用規(guī)章制度強化管理的思想得不到真正落實，造成安全生產(chǎn)存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；

4）安全生產(chǎn)的監(jiān)督和獎懲機制未真正發(fā)揮作用。雖然在上級形成一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)督和獎懲考核管理體系后，供電所沒有通過結(jié)合自身的工作實際，疏于了在日常安全生產(chǎn)工作執(zhí)行過程的監(jiān)督與獎懲考核，工作責(zé)任不明確，職責(zé)不清晰，形成“干好干壞一個樣、肯干不干一個樣”的錯誤思想；

5）安全文化建設(shè)氛圍薄弱。供電所干部職工由于受到安全觀念和文化的制約，沒有真正領(lǐng)會到安全文化建設(shè)的真正含義，造成在工作中沒有主動融入到安全文化的建設(shè)中，因此供電所就沒有一個良好的安全文化氛圍；

6）安全管理創(chuàng)新意識不強。在日常安全管理工作中沒有很好的總結(jié)分析，提煉出適應(yīng)供電所安全管理好的方法和模式，依舊采取遵循守舊的管理方式和模式，達(dá)不到管理水平的提升；

7）施工現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，一些員工做事憑經(jīng)驗，時間一長便成習(xí)慣，不良的習(xí)慣就導(dǎo)致違章，最后出現(xiàn)事故。比如，員工外線登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶；設(shè)備檢修不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度；作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式。例如，設(shè)備或線路檢修，為了省事，不驗電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔等等；

8）安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)過程中供電所人員由于沒有系統(tǒng)有效運用造成預(yù)控作用不明顯，作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行狀況差。

2 生產(chǎn)技術(shù)管理層面

1）由于運行管理質(zhì)量不高，造成配網(wǎng)設(shè)備健康水平偏低。供電所長期憑經(jīng)驗、靠估計的方式進(jìn)行配網(wǎng)設(shè)備的運行維護(hù)，沒有依靠技術(shù)手段形成科學(xué)系統(tǒng)規(guī)范的配網(wǎng)設(shè)備管理模式，不能準(zhǔn)確掌握實際運行狀況和存在的問題，影響到配網(wǎng)設(shè)備運行健康水平，難以保障安全可靠供電；

2）線路設(shè)備的基礎(chǔ)技術(shù)臺帳不健全，造成系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)分析不夠深入。由于供電所專業(yè)技術(shù)能力相對偏低，沒有系統(tǒng)的對管轄線路設(shè)備定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，停留在初級運行管理階段，線路設(shè)備實際運行狀況沒有真實得到體現(xiàn)；

3）配網(wǎng)科技裝備水平低，離信息化管理差距。受電網(wǎng)資金投入影響，配網(wǎng)在建設(shè)改造過程中水平仍偏低，僅考慮到滿足基本供電需要，難以適應(yīng)現(xiàn)階段對供電可靠運行現(xiàn)代管理機制，急需推進(jìn)配網(wǎng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用；

4）配網(wǎng)設(shè)備受客觀環(huán)境影響安全運行風(fēng)險增大。隨著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各類建設(shè)增多，配網(wǎng)線路受通道內(nèi)環(huán)境的影響造成安全隱患頻發(fā)，供電所治理難度和工作量大；

5）配網(wǎng)線路設(shè)備運行管理離規(guī)范化和指標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。供電所管轄的配網(wǎng)設(shè)備點多面廣，運行方式和環(huán)境復(fù)雜，受技術(shù)手段制約配網(wǎng)的管理還未達(dá)到規(guī)范化和指標(biāo)化要求；

6）配網(wǎng)設(shè)備因長期運行，維護(hù)力度不夠，故障重復(fù)發(fā)生率高，檢修頻繁。

3 采取的措施與對策

1）繼續(xù)深化供電所各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，通過分解細(xì)化讓每位干部員工明確自身在安全生產(chǎn)工作中所必須履行的責(zé)任和職責(zé)，做到橫到邊縱到底全方位的管理體系。切實督促指導(dǎo)供電所統(tǒng)一加強安全生產(chǎn)管理制度體系建設(shè)工作，形成全方位全過程的日常工作規(guī)章制度，讓干部職工在制度的規(guī)定下開展工作；

2）提高農(nóng)電安全管理水平，必須從員工的安全素質(zhì)抓起。上下聯(lián)手、多管齊下，發(fā)揮各方面作用，采取多種形式。第一，加強供電所所長及管理人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們對安全管理的認(rèn)識以及安全管理的水平；另外通過廣泛的交流學(xué)習(xí)，開拓視野，取長補短，營造安全管理的良好氛圍。第二，加強供電所工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人等生產(chǎn)骨干的安全教育，加深他們對安全規(guī)程的理解，提高安全意識和工作責(zé)任心，規(guī)范供電所工作票的使用和現(xiàn)場安全措施的落實，通過落實安全責(zé)任制，使他們擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場安全管理的責(zé)任；第三，提高供電所員工安全素質(zhì)。結(jié)合供電所日常工作，開展安全活動，使其真正學(xué)有所得；其次，通過員工的上崗培訓(xùn)和其他多種形式的技能培訓(xùn)，增強員工的技術(shù)技能，提高員工的自我保護(hù)能力和互保能力。采取崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位測評等多種方式，積極促進(jìn)供電所各級人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的大幅提升，滿足現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理需求；

3）按照貴州電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)規(guī)范專業(yè)一體化工作中統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、全面推行供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，統(tǒng)一供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全過程的工單、制度、表格，規(guī)范工作程序。對供電所的基礎(chǔ)資料進(jìn)行整合。通過對供電所生產(chǎn)工作實施的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，杜絕供電所以往工作中存在的目標(biāo)不明確、過程不規(guī)范、操作隨意性等問題。督促供電所員工在工作中執(zhí)行運用，逐步形成固化的工作模式；

4）切實加強對供電所安全生產(chǎn)管理過程的檢查與監(jiān)督，通過強化對規(guī)章制度執(zhí)行和工作落實情況、質(zhì)量的獎懲考核，確保安全生產(chǎn)工作能夠真正落到實處，讓安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力能夠?qū)訉觽鬟f到每位干部員工，工作的執(zhí)行效力顯著提升；

5）加大投入不斷增強供電所安全生產(chǎn)硬件水平，從采用高標(biāo)準(zhǔn)的安全工器具、安全防護(hù)用品、健全安健環(huán)設(shè)施，通過電網(wǎng)建設(shè)與改造不斷提升配網(wǎng)設(shè)備科技信息化水平和運行質(zhì)量，從根本上減少供電所現(xiàn)場人員維護(hù)檢修作業(yè)強度，降低安全風(fēng)險；

6）通過擇優(yōu)選聘具有專業(yè)管理知識的年輕干部和技術(shù)人員充實到供電所進(jìn)行具體的安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮技能管理能力，促進(jìn)供電所安全生產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)一體化管理能夠順利推進(jìn)取得明顯效果；

7）積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)工作，對照體系建設(shè)的要求，結(jié)合日常安全生產(chǎn)工作，開展安全隱患自查整改，安全風(fēng)險辯識與控制，提出安全隱患、風(fēng)險整改措施，做到限期整改。通過安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在供電所建設(shè)，結(jié)合日常安全生產(chǎn)管理，加強體系建設(shè)應(yīng)用，推行安全風(fēng)險點分析預(yù)控工作，以防止人身傷亡事故為重點，覆蓋供電所日常工作的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積累經(jīng)驗，逐步形成一套適合供電所生產(chǎn)現(xiàn)狀的安全風(fēng)險點預(yù)控方案，達(dá)到供電所安全生產(chǎn)事故提前預(yù)控目的；

8）通過執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)供電所生產(chǎn)技術(shù)管理工作，使供電所在配網(wǎng)設(shè)備的運行維護(hù)中能夠科學(xué)系統(tǒng)的完成配網(wǎng)設(shè)備運行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，采取有效措施提高管轄配網(wǎng)設(shè)備運行水平，滿足安全可靠供電需求；

9）切實促進(jìn)供電所年、月、日生產(chǎn)計劃管理，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)合理安排，突出重點的完成生產(chǎn)任務(wù)；

10）建立完善供電所安全生產(chǎn)指標(biāo)管理體系，通過加大指標(biāo)管理考核力度，真正讓供電所在日常工作中圍繞指標(biāo)落實相關(guān)工作，通過指標(biāo)對比反映工作質(zhì)量；

11）立足于供電所，結(jié)合工作實際需求有重點開展形式多樣的安全生產(chǎn)專項活動，讓供電所互相之間學(xué)習(xí)進(jìn)步，尋找差距，共同提升管理水平；

12）供電所扎實做好安全隱患排查治理、風(fēng)險點分析與預(yù)控、作業(yè)指導(dǎo)書運用等基礎(chǔ)工作，形成長效機制，構(gòu)建整體預(yù)防體系。

第7篇：供電公司安全生產(chǎn)工作范文

一、高度重視，全面部署節(jié)日安全工作

為把元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作抓好抓實，確保穩(wěn)定。已于2013年12月21日下發(fā)了《關(guān)于落實安全穩(wěn)定措施,確?！皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的通知》，對元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了周密部署，并明確要求各部門、車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須親自抓，層層落施，明確責(zé)任，做到責(zé)任到人，特別是對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的檢查必須要進(jìn)一步到位，不留死角，立足超前防范。元月11日和2月3日分別召開了2014年安全工作會和2014年工作會后，按照會議相關(guān)精神，再次對春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作再布置、再強調(diào)、再督促、再檢查。安全管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，抽調(diào)專業(yè)人員，制定檢查方案，周密安排，深入企業(yè)生產(chǎn)一線，扎扎實實地開展了節(jié)前大檢查工作。

二、認(rèn)真開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，整改隱患

2014年2月4日至8日，安全管理部門認(rèn)真開展了節(jié)前大檢查。本著“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防、強化措施抓落實”的安全管理思路，對設(shè)備設(shè)施重點部位、供電整流機組、短路口系統(tǒng)、倉庫物資和危險化學(xué)品的安全貯存、易燃易爆物品及消防設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了一一檢查，真正做到任務(wù)細(xì)致、責(zé)任明確、分工具體、各負(fù)其責(zé)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的所有隱患，嚴(yán)格按照“定時間、定責(zé)任人、定整改措施”的原則，全部完成整改，整改率達(dá)到100%。

三、做好交接班制度，嚴(yán)肅崗位紀(jì)律

生產(chǎn)車間在嚴(yán)格執(zhí)行“安全確認(rèn)制”和“三交三查”制度的同時，員工還進(jìn)行崗前“安全誓詞”宣讀，時刻提醒著自身安全的重要性，進(jìn)一步推動企業(yè)安全文化建設(shè)。針對傳統(tǒng)佳節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)對電解車間一線員工進(jìn)行了慰問。安全管理部門對生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了抽查，嚴(yán)查酒后上崗、在崗喝酒、遲到、早退現(xiàn)象，確保了節(jié)日期間安全無事故。

第8篇：供電公司安全生產(chǎn)工作范文

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司2006年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于2006年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任制，與公司2006年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè)。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風(fēng)雨時電網(wǎng)安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自2001年8月20日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、存在的問題

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強。

2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。

3、個別員工對安全的重要性認(rèn)識不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五、2007年安全工作計劃

2007年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

第9篇：供電公司安全生產(chǎn)工作范文

       為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運行、供用電管理安全生產(chǎn)，XX年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。

       到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

       現(xiàn)將公司XX年的安全工作總結(jié)如下：

       一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

       公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

       嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

       積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

       對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

       于XX年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

       通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

       二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

       1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

       公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

       2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實

       公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任制，與公司XX年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。

       3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行共3頁,當(dāng)前第1頁1

       公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

       公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

       三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

       公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理。

       今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回

頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

       在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

       經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10KV支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè)。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風(fēng)雨時電網(wǎng)安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35KV線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

       全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自2001年8月20日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

       四、存在的問題

       1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強。

       2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10KV高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。

       3、個別員工對安全的重要性認(rèn)識不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

       五、XX年年安全工作計劃

       XX年年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

       1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

       2、進(jìn)一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。共3頁,當(dāng)前第2頁2

       3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

       4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

       5、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

       6、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。