安全管理工作年度計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：安全管理工作年度計(jì)劃范文

【摘要】根據(jù)當(dāng)今電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理而言，闡述了計(jì)劃管理的基本情況和相關(guān)問(wèn)題，如計(jì)劃管理龍頭導(dǎo)向作用有待提升；專業(yè)化管理和計(jì)劃管理精細(xì)化協(xié)作有待提升；計(jì)劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合。進(jìn)而簡(jiǎn)單分析了發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)踐，如計(jì)劃管理目標(biāo)；對(duì)于管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)分配；計(jì)劃管理內(nèi)容以及指標(biāo)體系的組成。最后提出了計(jì)劃管理策略，如構(gòu)建預(yù)算管理以及計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作制度；構(gòu)建計(jì)劃管理監(jiān)控制度。

【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；計(jì)劃管理

電力發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，其不但能夠支撐我國(guó)工商企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，并且還是人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊粋€(gè)部分。與此同時(shí)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)促進(jìn)國(guó)電力的快速發(fā)展，兩者之間相輔相成，都有自身發(fā)展的規(guī)律。電力經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，所以對(duì)于電力公司發(fā)展研究顯得極為重要。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力公司發(fā)展各有不同之處。所以下面就發(fā)展企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的計(jì)劃管理做了簡(jiǎn)單的探討。

一、電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中計(jì)劃管理的情況以及問(wèn)題分析

（一）計(jì)劃管理龍頭導(dǎo)向作用有待提升

確保計(jì)劃制定出的合理且科學(xué)性是確保計(jì)劃可以綜合開(kāi)展的前提條件，計(jì)劃制定應(yīng)當(dāng)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略以及外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)情況自己風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制相融合。計(jì)劃管理是對(duì)年度計(jì)劃的編制與審核、下達(dá)命令與執(zhí)行命令、調(diào)節(jié)與分析、考核等過(guò)程的管理，是按照有關(guān)程序進(jìn)行高效組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而做到專業(yè)計(jì)劃相互確保以及支撐的。讓其作為實(shí)施發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的載體與途徑，所以計(jì)劃的龍頭導(dǎo)向作用有待提升。

（二）專業(yè)化管理和計(jì)劃管理精細(xì)化協(xié)作有待提升

在計(jì)劃管理之中，比較獨(dú)立的區(qū)域分割性能的管理層面并沒(méi)有根本性的變化，也沒(méi)有開(kāi)展專業(yè)管理以及計(jì)劃管理分開(kāi)。計(jì)劃安排集體以及自我加壓意識(shí)還非常弱，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)對(duì)于目標(biāo)的開(kāi)展綜合計(jì)劃沒(méi)有重要的舉措。

（三）計(jì)劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合

計(jì)劃管理關(guān)系到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包含了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等方面，每個(gè)專業(yè)計(jì)劃擁有自己的業(yè)務(wù)特征，并且依據(jù)業(yè)務(wù)特征實(shí)施以及制定詳細(xì)的方案?？墒怯捎诿總€(gè)專業(yè)在計(jì)劃制定以及實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程等層面并沒(méi)有形成綜合的工作制度以及溝通機(jī)制，隱含著不益于計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管和分析的數(shù)據(jù)信息不相符的孤立情況。因此，對(duì)于計(jì)劃管理數(shù)據(jù)信息開(kāi)展整合就顯得非常重要了。

二、發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)踐

（一）計(jì)劃管理目標(biāo)分析

計(jì)劃是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃作為基本導(dǎo)向的，也是綜合協(xié)調(diào)以及優(yōu)化以后的企業(yè)年度計(jì)劃的重要目標(biāo)以及實(shí)行計(jì)劃。電氣企業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)在于有效分配不同種類的資源以及要素，健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化以及推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

（二）管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)分配

首先對(duì)于管理機(jī)構(gòu)的分析，計(jì)劃管理開(kāi)展一定不能離開(kāi)非常高效的管理制度，計(jì)劃管理工作，應(yīng)當(dāng)具備有效的管理制度與管理機(jī)構(gòu)、管理部門，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。電氣公司需要成立根據(jù)公式負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的計(jì)劃管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)而合理分配專職管理部門與別的部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容。其次，管理機(jī)構(gòu)最重要的是根據(jù)計(jì)劃管理的全面性工作著手，從而協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)的工作。各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況著手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。例如對(duì)于管理部門、專職部門等可創(chuàng)建計(jì)劃管理崗位，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理日常工作。怎樣分工也會(huì)影響到計(jì)劃管理以及計(jì)劃的實(shí)施。

（三）計(jì)劃管理內(nèi)容以及指標(biāo)體系的組成

計(jì)劃管理內(nèi)容就是從發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)踐著手，通常存在著計(jì)劃報(bào)告以及計(jì)劃附表這幾個(gè)方面的內(nèi)容。計(jì)劃報(bào)告是根據(jù)上一個(gè)年度計(jì)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行整理歸納、今年市場(chǎng)預(yù)估、引導(dǎo)思想、基本原則、最終目標(biāo)等組合而成的。計(jì)劃附表是量化綜合規(guī)劃的綜合規(guī)劃目標(biāo)，也是全面性計(jì)劃的基本條件，包含全部指標(biāo)的計(jì)劃。而指標(biāo)體系的組成包含了這樣幾個(gè)方面：安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、投資管理、教育培訓(xùn)管理、勞務(wù)工資管理、燃料購(gòu)進(jìn)管理等管理指標(biāo)。而企業(yè)的安全管理通常是指各種安全事故指標(biāo)。燃料購(gòu)進(jìn)管理是指燃料的預(yù)定以及需要、采購(gòu)的相關(guān)計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)管理是指產(chǎn)量、能耗、可行性指標(biāo)。教育培訓(xùn)管理是指人才培訓(xùn)率、人才培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)的計(jì)劃。勞務(wù)工資管理是指員工的數(shù)量、生產(chǎn)率、薪資等。

三、計(jì)劃管理策略

（一）構(gòu)建預(yù)算管理以及計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作制度

針對(duì)目前的發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理結(jié)果開(kāi)展分析以及評(píng)估等，因此非常有必要拓展計(jì)劃管理的資本運(yùn)行以及管理過(guò)程。所以，需要過(guò)預(yù)算管理以及工作計(jì)劃，構(gòu)建以及健全管理機(jī)制，明確項(xiàng)目計(jì)劃以及預(yù)算的聯(lián)系，從而保證項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。做好資金賬戶以及投資的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)防實(shí)際變化建設(shè)規(guī)劃與變化過(guò)大等問(wèn)題。

（二）構(gòu)建計(jì)劃管理監(jiān)控制度

要想確保計(jì)劃管理實(shí)施有所效果，就需要提升各項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施力度，這是非常重要的事情，因此一定要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升自身的專業(yè)水平，完成預(yù)期的目標(biāo)計(jì)劃規(guī)定。要想創(chuàng)建計(jì)劃管理監(jiān)控支付就需要做好下面這幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，對(duì)于年度計(jì)劃開(kāi)展衡量指標(biāo)以及目標(biāo)工作任務(wù)再分解到各個(gè)職能相關(guān)部門以及專業(yè)部門，編制年度目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目以及關(guān)鍵的工作任務(wù)，包含了發(fā)電企業(yè)的核心工程建設(shè)、關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及考核標(biāo)志，細(xì)分到月的跟蹤以及評(píng)估、開(kāi)展綜合性檢、考核。第二，對(duì)于電力公司項(xiàng)目管理進(jìn)行檢查，通過(guò)季度以及年度績(jī)效評(píng)估部門的年度經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目集成管理是評(píng)價(jià)以及管控的核心部分，要保證完成季度以及年度績(jī)效考核目標(biāo)。最后，經(jīng)過(guò)計(jì)劃管理，綜合預(yù)算管理，加強(qiáng)資金使用項(xiàng)目的費(fèi)用管理，項(xiàng)目管理跟蹤資金流動(dòng)，資本運(yùn)行以及周轉(zhuǎn)，從而提升計(jì)劃管理的綜合水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)電企業(yè)管理規(guī)劃，以及發(fā)電企業(yè)的管理模式，監(jiān)控水平等提出了高要求。因此就需要發(fā)電企業(yè)具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，將管理理念創(chuàng)新，提升工作效率，給電力企業(yè)計(jì)劃管理提出更好的策略，推動(dòng)電力行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭守鵬.電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析[J].商，2016，16：290

[2]王旭嶷.論電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)[J].時(shí)代金融，2016，32：229

[3]曹晶潔.電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理[J].時(shí)代金融，2016，35：324+330

第2篇：安全管理工作年度計(jì)劃范文

（一）狠抓落實(shí)，配合縣國(guó)土資源管理局做好房產(chǎn)權(quán)屬登記管理工作

積極配合縣國(guó)土資源管理局工作，推進(jìn)全縣不動(dòng)產(chǎn)登記工作有效開(kāi)展，不斷完善并有效使用房產(chǎn)登記個(gè)人信息系統(tǒng)，做好房產(chǎn)權(quán)屬登記管理工作。今年1—6月中旬，全縣批準(zhǔn)預(yù)售樓盤(pán)6個(gè)，商品房銷售1312套，銷售面積15.44萬(wàn)㎡，分別同比減少17.58%和16.49%。共計(jì)辦理房屋初始登記139宗、面積27.21萬(wàn)㎡,同比減少51.74%和增長(zhǎng)21.8%；交易登記1040宗、交易面積14.37萬(wàn)㎡，同比降低0.48%和12.59%；抵押登記1246宗，同比減少29.8%；白蟻防治257宗、防治面積31.68萬(wàn)㎡，同比減少40.23%。

（二）全力以赴，保障性安居工程工作穩(wěn)步推進(jìn)

今年以來(lái)，我們一如既往地把保障性住房建設(shè)作為改善民生的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)與縣發(fā)改局、住建局、國(guó)土局、績(jī)效辦和各項(xiàng)目業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)。

1.續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)情況。2016年__縣續(xù)建項(xiàng)目為840套公租房，共13個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積45443㎡，計(jì)劃總投資7898.3萬(wàn)元。本年基本建成任務(wù)為840套，已完成388套任務(wù)，完成年度計(jì)劃投資1750萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投資的59.5% ，累計(jì)完成投資6713萬(wàn)元，占總投資的85%。其中：__水泥（__）有限公司、__鎮(zhèn)__小學(xué)、__鎮(zhèn)第二小學(xué)、__鎮(zhèn)__小學(xué)、__鎮(zhèn)__小學(xué)、__鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、__小區(qū)（一期）七個(gè)項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收；__鎮(zhèn)十字小學(xué)一個(gè)項(xiàng)目正在辦理驗(yàn)收手續(xù);__鎮(zhèn)人民政府__社區(qū)、__工業(yè)園管理委員會(huì)、__中學(xué)、__鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、廉安小區(qū)等5個(gè)項(xiàng)目正進(jìn)行裝修、裝飾。

2.分配入住情況。2016年__縣保障性住房分配入住目標(biāo)任務(wù)為340套。截至目前，分配入住手續(xù)審核中。

3.廉租住房補(bǔ)貼情況。按照重大項(xiàng)目“四定”目標(biāo)任務(wù)分解要求，今年我縣新增住房補(bǔ)貼任務(wù)是50戶。我們從1月份開(kāi)始著手開(kāi)展本年度的租賃補(bǔ)貼發(fā)放工作。

4.推進(jìn)棚戶區(qū)改造情況：2016年棚戶區(qū)改造任務(wù)65戶。舊住宅區(qū)綜合整治項(xiàng)目1個(gè)，__鎮(zhèn)65戶，預(yù)計(jì) 8月份開(kāi)工，總投資140萬(wàn)。

（三）敢于擔(dān)當(dāng)，公產(chǎn)房安全使用進(jìn)一步加強(qiáng)

我局繼續(xù)以高壓態(tài)勢(shì)加強(qiáng)直管公產(chǎn)房、托管公房、保障性住房、辦公場(chǎng)所的安全管理，危房安全鑒定和安全隱患排查工作制度化和常態(tài)化，先后投入55萬(wàn)元維修、改建危舊公房165間，切實(shí)為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)提供安全保障，改善房屋的安全居住條件。

（四）迅速行動(dòng)，深入群眾提高扶貧精準(zhǔn)識(shí)別工作

根據(jù)縣委縣政府工作部署，我局組織大量黨員干部深入__鎮(zhèn)__、__、__掛點(diǎn)村開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧識(shí)別工作，對(duì)扶貧對(duì)象逐戶進(jìn)行核查，詳細(xì)了解每一名扶貧對(duì)象的個(gè)人及家庭情況，確保精準(zhǔn)識(shí)別評(píng)分準(zhǔn)確達(dá)到100%。

（五）力度不減，社會(huì)穩(wěn)定、群眾安全感滿意度工作緊步跟進(jìn)

切實(shí)抓好社會(huì)穩(wěn)定、群眾安全感滿意度工作，積極參加縣領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng)，及時(shí)了解并解決群眾的迫切需求密切關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、消除不穩(wěn)定因素，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定；積極參與行風(fēng)熱線，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，熱心解答網(wǎng)友問(wèn)題。上半年，共受理各種件6件，做到有訪必接，有接必復(fù)，答復(fù)率100%。

上半年，全局干部職工同心同德，齊心協(xié)力，局務(wù)各項(xiàng)工作取得了很大的成效，但仍然存在一定的差距，主要有：廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放家庭核實(shí)困難，一些公產(chǎn)房建成年久殘舊存在安全隱憂，個(gè)人住房信息系統(tǒng)升級(jí)緩慢，個(gè)別黨員干部“”問(wèn)題時(shí)有反彈。

（一）扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”精神，領(lǐng)會(huì)“兩學(xué)一做”的重要意義,充分發(fā)揮表率作用，爭(zhēng)做“四講四有”合格黨員，必須把“五個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)模范”作為自己的座右銘和今后的工作指南，堅(jiān)守崗位，做好本職工作，同時(shí)要在學(xué)習(xí)過(guò)程中，牢牢把握“學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵”這一根本要求，扎實(shí)推進(jìn)，確保我局黨總支“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)抓到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效；要統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合，認(rèn)真做到“講政治、有信念”，將開(kāi)展此次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與日常實(shí)際工作相聯(lián)系，提升專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)水平，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)、高效開(kāi)展。。

第3篇：安全管理工作年度計(jì)劃范文

***煤電集團(tuán)公司任樓煤礦

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我代表任樓煤礦，向省經(jīng)委一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎！

下面，按照《關(guān)于開(kāi)展2010年度煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及瓦斯治理利用目標(biāo)考核工作的通知》（皖經(jīng)信煤炭函[2010]1259號(hào)）要求，分以下十個(gè)方面匯報(bào)。

一、2010年度安全生產(chǎn)情況及2011年度安全工作安排

2010年，任樓煤礦在省經(jīng)信委及恒源公司的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“事故可防可控”的理念不動(dòng)搖，緊緊圍繞年初確立的安全目標(biāo)，突出“一通三防”和防治水管理重點(diǎn)，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng)建、班組建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓制度落實(shí)，著力消除事故隱患，通過(guò)全礦員工的共同努力，礦區(qū)安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。全年共生產(chǎn)原煤282萬(wàn)噸，礦區(qū)杜絕了死亡事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全年；全年杜絕了瓦斯超限事故，截止1月8日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)926天，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限804天，整體安全效果創(chuàng)歷史同期最好水平。

 

2011年安全生產(chǎn)工作安排情況：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和恒源公司安全生產(chǎn)指令。緊緊圍繞安全精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三條紅線”、“四件法寶”，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；固化班組安全自主管理，員工素質(zhì)提升工程，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；以瓦斯綜合治理、防治水為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保持礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)

(一) 消滅重傷以上人身事故和二級(jí)及其以上非人身事故,實(shí)現(xiàn)礦井安全年；

(二) 杜絕煤與瓦斯突出事故,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限；

(三) 確保一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、保障措施

（一）明確責(zé)任，細(xì)化落實(shí)

（二）突出重點(diǎn)，杜絕“一通三防”及水害事故。

1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)瓦斯綜合治理十六字方針，完善礦井“一通三防”安全管理制度，確保礦井通風(fēng)安全可靠。強(qiáng)化煤與瓦斯突出綜合防治，提高礦井全員防突意識(shí)，認(rèn)真做好瓦斯地質(zhì)預(yù)報(bào)，優(yōu)化瓦斯治理設(shè)計(jì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，杜絕煤與瓦斯突出事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)礦井水害防治。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，認(rèn)真落實(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、超前探查、綜合治理、安全評(píng)估、驗(yàn)收審批等“五位一體”防治水措施，提高礦井防治水害的能力。

（三）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，提升礦井安全管理水平。

1、進(jìn)一步深化員工現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全確認(rèn)工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)班評(píng)估及交接班管理，生產(chǎn)一、二線單位帶班班長(zhǎng)及崗位工種必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接雙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量、安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并簽字確認(rèn)。

（四）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，實(shí)施過(guò)程控制。

1、堅(jiān)持礦井四級(jí)隱患排查制度，每月一次礦長(zhǎng)主持的重大隱患預(yù)排查、預(yù)分析；堅(jiān)持每周一次的集體上崗隱患大排查?？茀^(qū)每周一排查，隊(duì)每日一排查、班組每班一排查。

2、嚴(yán)格井下帶班管理制度，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)及恒源煤電安〔2010〕146號(hào)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

3、進(jìn)一步深化班組安全生產(chǎn)自主管理，完善科（區(qū)）自控、隊(duì)自保、班組自管和崗位自律的自主管理體系。

4、狠反“三違”，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)“人的不安全行為”，建立反“三違”長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度減少工傷事故的發(fā)生。

（五）增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

2、實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查，過(guò)程控制。

3、積極打造精品工程。

4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理。

5、零星工程實(shí)行開(kāi)工單制度，零星工程開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等部門確認(rèn)后，方可開(kāi)工。

6、嚴(yán)格礦井安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)抽查與月度定期檢查制度，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（六）堅(jiān)持齊抓共管，群防群治。

1、安監(jiān)處、政治工作部、群團(tuán)工作部、人力資源部等及時(shí)宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，集團(tuán)公司及恒源股份安全生產(chǎn)指令及本企業(yè)的制度、規(guī)章等。認(rèn)真組織開(kāi)展形式多樣的安全宣教和檢查活動(dòng)，大力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。政治工作部負(fù)責(zé)組織每月二次的“查隱患、促執(zhí)行、保安全”活動(dòng)；人力資源部負(fù)責(zé)組織每月一次的特殊工種、新工人上崗履責(zé)檢查活動(dòng)；群團(tuán)工作部負(fù)責(zé)組織每月一次“主題化”的安全教育協(xié)管活動(dòng)。

2、加強(qiáng)安全文化建塑。大力滲透崗位安全理念，致力于員工日常安全行為的培育。持續(xù)提高全礦員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，塑造本質(zhì)型安全人，實(shí)現(xiàn)安全管理由他律向自律的轉(zhuǎn)變。

（七）突出重點(diǎn)，防止較大事故

1、按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系要求，以防突工作為核心，深化瓦斯治理工作。2、堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘（采）”的防治水原則。3、整治安全薄弱環(huán)節(jié)，有效控制零星事故。

二、2010年度煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造完成情況及2011年度初步安排

2010年度原煤產(chǎn)量282萬(wàn)噸，2011年計(jì)劃原煤產(chǎn)量280萬(wàn)噸。

2011年下半年礦井北翼風(fēng)井具備開(kāi)工條件。

三、2010年度瓦斯治理利用工程完成情況及資金使用情況

（一）瓦斯治理工程完成及資金使用情況

2010年度計(jì)劃瓦斯治理井巷工程2264m，實(shí)際完成2953m；鉆孔工程量計(jì)劃160500m，實(shí)際完成162000m。

（二）瓦斯利用工程完成及資金使用情況

2010年下半年建成低濃瓦斯發(fā)電廠，前期機(jī)組能力3×600Kw，2010年11月份投入運(yùn)行，完成投資1350萬(wàn)元。截止2010年12月31日，累計(jì)發(fā)電108萬(wàn)度，全年瓦斯利用量43萬(wàn)m3。

四、2010年度瓦斯抽采量、抽采率和利用量完成情況

2010年計(jì)劃瓦斯抽采量1550萬(wàn)m3，實(shí)際完成1665萬(wàn)m3；抽采率計(jì)劃55%，實(shí)際抽采率58.6%；完成瓦斯利用量43萬(wàn)m3。

五、瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)完成情況

為認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（皖經(jīng)煤炭〔2009〕99號(hào)）的要求，集團(tuán)公司制定了《***煤電集團(tuán)礦瓦斯綜合治理“十六字”工作體系的實(shí)施方案》。我礦積極組織學(xué)習(xí)研討，做到：

一、杜絕“一通三防”人身傷亡事故及煤與瓦斯突出事故；

二、完成公司下達(dá)的瓦斯治理與利用指標(biāo)；

三、瓦斯抽采達(dá)到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》（AQ1026-2006）要求；

四、達(dá)到瓦斯治理示范礦井相關(guān)要求。

示范礦井建設(shè)開(kāi)展情況：

1、完成監(jiān)控傳輸系統(tǒng)升級(jí)改造工程，升級(jí)后可實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、抽采、人員定位系統(tǒng)以太環(huán)網(wǎng)傳輸。

2、完成了礦井抽采系統(tǒng)擴(kuò)容工作，實(shí)現(xiàn)了礦井高低濃抽采系統(tǒng)的分源抽放。

3、突出危險(xiǎn)煤層嚴(yán)格實(shí)施區(qū)域瓦斯治理，落實(shí)區(qū)域綜合防突措施。

通過(guò)采用新技術(shù)、推廣新工藝、引進(jìn)新設(shè)備，與科研院所合作，解決“一通三防”管理工作中制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，有計(jì)劃地更新、升級(jí)現(xiàn)用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)“一礦一策、一面一策”和任樓煤礦十項(xiàng)瓦斯綜合治理制度，認(rèn)真開(kāi)展瓦斯動(dòng)態(tài)日分析、監(jiān)控系統(tǒng)故障日分析、鉆探工作日兌現(xiàn)、彩帶放炮法等日常基礎(chǔ)管理工作，提高了“一通三防”工作效果和效率，通過(guò)地面抽采系統(tǒng)、鉆探設(shè)備升級(jí)，礦井瓦斯治理效果明顯提高，實(shí)現(xiàn)了804天瓦斯零超限；鉆探設(shè)備升級(jí)后，順層鉆孔最大施工長(zhǎng)度達(dá)130m。

經(jīng)過(guò)全礦員工的不懈努力，任樓煤礦達(dá)到瓦斯治理工作體系示范礦井要求。

表一 2010年度示范礦井建設(shè)自查驗(yàn)收評(píng)分結(jié)果

礦井

任樓煤礦

考核項(xiàng)目得分

一、布局合理10分

10

二、通風(fēng)可靠20分

19

三、抽采達(dá)標(biāo)30分

30

四、監(jiān)控有效20分

20

五、管理到位20分

20

存在問(wèn)題及扣分情況

Ⅱ1回風(fēng)下山局部巷道失修，扣1分。

合計(jì)得分

99

驗(yàn)收結(jié)果

達(dá)到示范礦井要求

六、2011年度瓦斯治理利用計(jì)劃編制情況

2011年度計(jì)劃瓦斯抽采量1200萬(wàn)m3，瓦斯利用量200萬(wàn)m3，礦井瓦斯抽采率達(dá)60％以上。瓦斯治理井巷工程量計(jì)劃3256m，鉆孔工程量計(jì)劃115000m。

七、瓦斯事故及瓦斯超限情況

2010全年未發(fā)生瓦斯事故，截止2011年1月8日已實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限804天。

八、2010年度安全專項(xiàng)資金使用及安全費(fèi)用提取與使用情況

2010年我礦計(jì)提取安全費(fèi)用共9240萬(wàn)元，本年我礦累計(jì)投入安全費(fèi)用支出總計(jì)15105.67萬(wàn)元，比計(jì)劃多提5865.67萬(wàn)元，其中

一、材料費(fèi)用5969.42萬(wàn)元：

二、外購(gòu)燃料與動(dòng)力，主要為電力費(fèi)用用于通風(fēng)與瓦斯及地下水抽放1070.68萬(wàn)元。

三、職工薪酬6211.91萬(wàn)元。

四、瓦斯抽采系統(tǒng)安裝工程1853.66萬(wàn)元。

九、2010年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算

一、2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況

2010年，我礦緊緊圍繞安全精細(xì)化管理，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，過(guò)程控制，強(qiáng)化班組安全自主管理和員工素質(zhì)提升，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，層層落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了較好的成績(jī)。我們主要做了以工作：

（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2010年，我礦制定了年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)靜態(tài)理論知識(shí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)技能培訓(xùn)相結(jié)合的形式，進(jìn)一步提高員工的理論知識(shí)和操作技能水平，形成了人人要安全，人人講安全，處處求安全的良好氛圍。

（二）落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。成立了以礦長(zhǎng)為主的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，立足現(xiàn)場(chǎng)，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢查結(jié)果依照考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（三）完善礦井隱患排查制度。堅(jiān)持每月一次礦長(zhǎng)主持的重大隱患排查，對(duì)下個(gè)月可能出現(xiàn)的重大隱患預(yù)排查、預(yù)分析，制定預(yù)防措施；堅(jiān)持每周一次的礦井安全隱患大排查，覆蓋全礦井，分專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)排查，排查的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)；科區(qū)進(jìn)行每周一排查，隊(duì)每日一排查、班組每班一排查。確保一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，健全隱患排查制度，將排查結(jié)果建檔管理，跟蹤復(fù)查驗(yàn)收到位,確保消除安全隱患,堅(jiān)決做到隱患不處理不生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)提供先決條件。

（四）開(kāi)展各類專項(xiàng)治理活動(dòng)。2010年，我礦制定了《任樓煤礦頂板專項(xiàng)治理實(shí)施辦法》，出臺(tái)了《井下小絞車專項(xiàng)治理活動(dòng)》管理辦法，開(kāi)展了斜巷運(yùn)輸整治活動(dòng)，完善軌道上山使用的絞車各種保護(hù)安設(shè)齊全，保障運(yùn)行可靠；推廣使用氣動(dòng)保險(xiǎn)檔和氣動(dòng)道岔，此項(xiàng)工作的開(kāi)展，以上各種活動(dòng)的開(kāi)展大大地改變了安全狀況，提高了安全可靠性，增大了安全系數(shù)。

（五）加強(qiáng)示范工程建設(shè)。2010年，我礦制定了“示范工程”的規(guī)劃和實(shí)施措施，以點(diǎn)帶面，逐步向 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范采區(qū)”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”延伸。全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

（六）深化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)安全自主管理能力。為進(jìn)一步深化班組安全自主管理，規(guī)范員工個(gè)人操作行為，提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，真正做到科區(qū)自控、班組自管、員工自律。

（七）深化“手指口述”安全確認(rèn)工作。各職能部門加強(qiáng)對(duì)“手指口述”安全確認(rèn)的監(jiān)督檢查，使員工在作業(yè)過(guò)程中通過(guò)心想，眼看，口說(shuō)，手指，確認(rèn)安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，規(guī)范了員工的操作行為，真正起到提升員工安全素質(zhì)，大大降低了安全事故的發(fā)生。

（八）建立合理、高效運(yùn)作的安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制。我礦不斷完善各項(xiàng)管理制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)工作上建立健全行之有效的考核機(jī)制，以制度約束行為，以制度確保各項(xiàng)體制的健康運(yùn)行。堅(jiān)持”管生產(chǎn)必須管安全”、”誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門和基層生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷進(jìn)行完善，做到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”、責(zé)權(quán)明確具體，形成合理、高效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，這是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要保障。

二、2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算

（一）堅(jiān)持抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信心不動(dòng)搖。實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動(dòng)防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。

（二）全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。以“一通三防”防治水為重點(diǎn)，抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。嚴(yán)格煤礦采掘頭面管理，分時(shí)期開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策，努力提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。消滅重傷和二級(jí)及其以上非人身事故,實(shí)現(xiàn)礦井安全年；杜絕煤與瓦斯突出事故,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限； 確保一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

十、隱患排查、治理和報(bào)告制度執(zhí)行情況

為真正做到“預(yù)防為主”，2010年，礦加大了隱患排查力度，煤礦根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，出臺(tái)了《礦井重大災(zāi)害治理調(diào)度日分析制度》、《任樓煤礦“一通三防”和防突工作隱患排查制度》，對(duì)隱患排查周期和治理、報(bào)告程序等作了明確規(guī)定，建立了隱患排查跟蹤閉合長(zhǎng)效機(jī)制。每日在礦調(diào)度會(huì)議室進(jìn)行礦井重大災(zāi)害治理調(diào)度分析會(huì)；每周一進(jìn)行一次多專業(yè)全覆蓋式井下現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查；礦每月組織一次事故隱患隱患審查，對(duì)各單位上報(bào)的隱患進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)排查出的一般隱患，安監(jiān)處按采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防及防治水進(jìn)行分類，交由相關(guān)科室跟蹤落實(shí)，確保隱患閉合管理。整改率達(dá)100%，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大隱患。

第4篇：安全管理工作年度計(jì)劃范文

李 亮 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司洛陽(yáng)供電公司 471000

【文章摘要】

電力基建行業(yè)是廣為人知的事故頻發(fā)行業(yè)。對(duì)電力基建安全的關(guān)注和防范技術(shù)的研究，是為了避免因?yàn)楣芾硇盘?hào)衰減和管理漏洞的出現(xiàn)帶來(lái)的安全隱患，也為可能發(fā)生的意外現(xiàn)象進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)。

【關(guān)鍵詞】

電力安全；管理技術(shù)；電力基建管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定高速發(fā)展，我國(guó)電力需求逐漸增大，電力基建的施工規(guī)模也越來(lái)越多，電力基建安全在其中起著至關(guān)重要的作用。一旦發(fā)生安全事故，對(duì)國(guó)家和人民都是巨大的損失，對(duì)社會(huì)也會(huì)有著不良影響。所以，電力基建安全的防范刻不容緩并且是重中之重，這不僅是對(duì)效益的追求，更是對(duì)國(guó)家和人民的負(fù)責(zé)任。

1 電力基建薄弱環(huán)節(jié)分析

據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示，我國(guó)多數(shù)電力基建施工存在著不同程度的薄弱環(huán)節(jié)，可以將其分為策劃問(wèn)題，操作問(wèn)題，監(jiān)管問(wèn)題，防護(hù)措施問(wèn)題等。任何一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)， 都會(huì)造成巨大損失。施工中不同問(wèn)題的形成原因不同，下面展開(kāi)具體論述。

1.1 策劃問(wèn)題

策劃時(shí)需要完全了解單位的各種計(jì)劃，包括年度的工作目標(biāo)，然后制定年度計(jì)劃，上報(bào)然后進(jìn)行審批。策劃時(shí)，要保證其客觀正確，具有科學(xué)性，并且留一定的余地。工程合同也要按照策劃來(lái)簽訂，之后的人力調(diào)度，材料準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備等，也要按照計(jì)劃執(zhí)行。在執(zhí)行時(shí)，要時(shí)刻根據(jù)施工的進(jìn)度和實(shí)際情況的發(fā)展，對(duì)策劃進(jìn)行調(diào)整和完善。

1.2 操作問(wèn)題

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)解釋圖紙和布置現(xiàn)場(chǎng)，還必須給施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，這樣技術(shù)人員才能達(dá)到技術(shù)要求，并且規(guī)范技術(shù)。操作時(shí)，按照?qǐng)D紙來(lái)進(jìn)行施工，施工人員也負(fù)責(zé)管理施工的質(zhì)量和進(jìn)度，如果發(fā)生問(wèn)題，也要及時(shí)處理。因?yàn)榛ò踩芾砣藛T專業(yè)各不相同，所以經(jīng)驗(yàn)的積累變得十分重要，施工技術(shù)需要實(shí)踐來(lái)支撐，操作問(wèn)題隱患的解決，倚靠著技術(shù)的提高和經(jīng)驗(yàn)的累積，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程。

1.3 監(jiān)管問(wèn)題

切實(shí)抓好施工安全管理，要高度重視監(jiān)管問(wèn)題。監(jiān)理、施工單位簽訂好的安全補(bǔ)充協(xié)議，直接被安全監(jiān)管影響著。并且， 培訓(xùn)良好并精細(xì)的管理方式，要時(shí)刻做到有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，有簡(jiǎn)單的執(zhí)行方式，有人負(fù)責(zé)，并且有人監(jiān)督。安全監(jiān)管一般伴有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)基建各個(gè)環(huán)節(jié)是否落實(shí)和落實(shí)的好壞都能進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全監(jiān)督不僅包括對(duì)施工人員安全意識(shí)的監(jiān)督，還包括對(duì)施工過(guò)程作業(yè)行為的監(jiān)督。

1.4 防護(hù)措施問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全措施的檢查和監(jiān)督十分重要，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)提出，并且立馬改進(jìn)。如果是個(gè)別不能立即處理的緊急原因，可以暫時(shí)停止工作， 并且立馬上報(bào)，以求得及時(shí)的處理。

2 電力基建安全防范

2.1 電力基建安全管理的必要性

目前，我國(guó)電力基建安全管理工作仍然存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致安全管理的效果不夠理想。例如首先，基建安全管理的部分責(zé)任人對(duì)基建安全管理工作不夠重視，不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作，而只是強(qiáng)調(diào)責(zé)任人，過(guò)分片面也不夠整體化。其次，基建安全管理工作不夠到位，是安全管理的大問(wèn)題，一些公司只關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)自身投資的工程，而忽略了系統(tǒng)外的工程安全管理， 這種盲目的情緒普遍存在。同時(shí)，基建安全科學(xué)管理水平和執(zhí)行力低下，信息掌握不全面，也會(huì)導(dǎo)致安全工作不能落到實(shí)處，管理人員配備不合理，這樣管理資源就會(huì)分散，力量分散之后便會(huì)大大降低管理效率。

2.2 電力基建安全管理提升措施

只有良好的管理理念才能有效地提升管理能效。當(dāng)然，思想是著手的第一步， 電力基建施工當(dāng)中，安全永遠(yuǎn)是排在第一位的，堅(jiān)持讓安全這一重要思想占據(jù)基建工作的全部，才能有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

第二步，積極開(kāi)展隱患排查工作，堅(jiān)持不懈地打擊違法違章活動(dòng)，做好日常糾察工作，及時(shí)進(jìn)行反饋和通知，確保安全協(xié)調(diào)盡快通報(bào)，并且，對(duì)大型的施工機(jī)器要經(jīng)常進(jìn)行檢查，保證排除器械的安全隱患。當(dāng)然，安全監(jiān)察人員可以統(tǒng)一配備醒目的裝備，例如服裝等，這樣也可以起到良好的警示作用。

第三步，執(zhí)法力度的加大也可以良好地促進(jìn)安全管理。安全管理必將走向法制化，所以要樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)對(duì)法制觀念的理解和執(zhí)行，明確項(xiàng)目的法人、勘察設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，施工單位等，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能對(duì)監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行有效地強(qiáng)化。電力基建的個(gè)單位員工的法制教育也應(yīng)該加強(qiáng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的知識(shí)，這樣才可以使電力基建工程的安全生產(chǎn)管理納入法制化軌道。

2.3 堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針

安全事故一旦發(fā)生，必將造成不可挽回的損失以及不良的社會(huì)影響，所以我們要堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，預(yù)防一切事故的發(fā)生，這樣才能真正達(dá)到電力基建安全的目標(biāo)。宣傳國(guó)家有關(guān)安全施工和生產(chǎn)的方針政策和相關(guān)法令等，使每個(gè)員工都得到有針對(duì)性的安全管理和安全技術(shù)的教育。在實(shí)際操作中，參與施工的人員應(yīng)該根據(jù)安全施工條例，考慮相關(guān)措施，做到安全施工。

落實(shí)責(zé)任制，把相關(guān)責(zé)任下發(fā)到每一位施工和監(jiān)管人員的頭上，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)提出改進(jìn)措施，必要時(shí)可以暫停工作，等到隱患排除之后，方可繼續(xù)施工。雖然說(shuō)亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚，但是電力基建這種關(guān)乎國(guó)家利益的大事，必須做到防患于未然，這不僅僅是對(duì)工程負(fù)責(zé)， 更是對(duì)國(guó)家還有人民負(fù)責(zé)任。

2.4 構(gòu)建新型電力基建安全管理方式

安全管理模式上的創(chuàng)新尤為可貴。安全管理經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)累積，已經(jīng)得以完善。所以，創(chuàng)新是不可或缺的，也是必要的趨勢(shì)。新型的電力基建安全管理方式可以做到，規(guī)范化，數(shù)字化，甚至可視化。同時(shí)滿足了多方面的要求，既可以實(shí)現(xiàn)安全管理，同時(shí)也可以提高工作效率。

首先，電力基建安全管理能夠做到可視化，運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大減少了反應(yīng)時(shí)間，提升了工作效率。其可視化的表現(xiàn)形式，使得監(jiān)管方面更及時(shí)有效地進(jìn)行監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)化并且規(guī)范化了工作過(guò)程。管理人員可以根據(jù)相關(guān)要求和規(guī)定，更加直觀地監(jiān)督施工過(guò)程，減少去現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)。

其次，有效的可視化監(jiān)管模式可以做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)分析的管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)一之后，再進(jìn)行分析，由現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行未來(lái)可能性的預(yù)測(cè)，給管理人員提供了業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)并且起到了輔助決策的作用。信息化的監(jiān)察管理模式，是未來(lái)管理模式的模板和榜樣，大大提升了監(jiān)管效率，使信息得以集中處理，業(yè)務(wù)交流也變得更為快捷。

3 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)有的電力基建安全防范系統(tǒng)存在的管理薄弱環(huán)節(jié)，在被指出之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)得到優(yōu)化和改進(jìn)。這樣不僅可以鞏固原有的管理優(yōu)勢(shì)，還可以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，消除原有的安全隱患。在這樣的過(guò)程中，才能逐漸形成精細(xì)化的管理模式，使電力基建安全得以鞏固。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 段思成. 芻議電力基建安全的防范技術(shù)[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(26).

第5篇：安全管理工作年度計(jì)劃范文

第一條本辦法所稱的農(nóng)村公路，是指按照國(guó)家、省公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修建，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收合格的縣道、鄉(xiāng)道和村道。

第二條為規(guī)范我市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理工作，建立健全農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》、《*省公路路政管理?xiàng)l例》、《*省農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理辦法》和《*省農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案》（浙政辦發(fā)〔20*〕4號(hào)）等法律法規(guī)、政策之規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第三條本市行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)和管理適用本辦法。

第二章管理職責(zé)

第四條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、分級(jí)管理的原則。

縣道養(yǎng)管實(shí)行以市交通行政主管部門為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配合的體制；鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)管實(shí)行以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為主、村級(jí)盡責(zé)的體制。

第五條市交通行政主管部門是本市行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理的行業(yè)主管部門，具體由其所屬的公路管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

（一）宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理的法律法規(guī)和政策；

（二）制定農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展規(guī)劃及年度養(yǎng)護(hù)目標(biāo)；

（三）會(huì)同市財(cái)政部門編報(bào)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理年度資金安排計(jì)劃，管理、調(diào)配市級(jí)養(yǎng)護(hù)資金，積極向上爭(zhēng)取養(yǎng)護(hù)資金，對(duì)養(yǎng)護(hù)與管理資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管；

（四）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公路管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行年度計(jì)劃，組織農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)與管理；提供技術(shù)交流、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，推廣先進(jìn)管理養(yǎng)護(hù)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)；組織實(shí)施對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理質(zhì)量的檢查、考核等工作；

（五）做好縣道、鄉(xiāng)道的路政管理工作，以及村道的行政許可、行政處罰及相關(guān)的監(jiān)督檢查；

（六）組織實(shí)施縣道日常養(yǎng)護(hù)管理及大中修和水毀工程；

（七）定期全市農(nóng)村公路動(dòng)態(tài)信息。

第六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）是其行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護(hù)與管理的責(zé)任主體。其主要職責(zé)是：

（一）建立農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)，配備專職工作人員；

（二）建立和健全養(yǎng)護(hù)與管理責(zé)任制，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)村民委員會(huì)做好農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)；

（三）組織實(shí)施鄉(xiāng)道、村道日常養(yǎng)護(hù)管理及大中修和水毀工程；

（四）配合市公路管理機(jī)構(gòu)做好縣道的養(yǎng)護(hù)管理及大中修和水毀工程的政策處理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)所需的取砂、取石、取土、取水等事項(xiàng)給予支持和協(xié)助；

（五）配合市公路管理機(jī)構(gòu)做好路政管理工作；

（六）積極開(kāi)展文明公路創(chuàng)建工作；

（七）做好農(nóng)村公路愛(ài)路護(hù)路宣傳工作。

第七條村民委員會(huì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本村村道的日常養(yǎng)護(hù)與管理，其主要職責(zé)是：

（一）籌措日常養(yǎng)護(hù)與管理經(jīng)費(fèi)；

（二）制定村民護(hù)路公約；

（三）配合市公路管理機(jī)構(gòu)做好路政管理工作。

第八條市財(cái)政部門應(yīng)對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理資金實(shí)行預(yù)算管理和監(jiān)督；

市交警部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路交通安全的管理，保障行車安全，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）交通安全管理站做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路交通安全工作；

市人勞部門根據(jù)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理工作的需要，合理設(shè)置公路管理機(jī)構(gòu)、核定人員編制；

市國(guó)土、規(guī)劃部門審批臨近農(nóng)村公路建筑控制區(qū)的建設(shè)用地和建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按照本辦法嚴(yán)格控制建筑物、構(gòu)筑物與公路的距離；

市林業(yè)部門負(fù)責(zé)做好農(nóng)村公路綠化技術(shù)指導(dǎo)和行道樹(shù)木砍伐審批工作；

市水利部門負(fù)責(zé)做好農(nóng)村公路（含橋梁）規(guī)定的禁止范圍內(nèi)非法取砂、取水的監(jiān)管工作；

市監(jiān)察、發(fā)改、審計(jì)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等有關(guān)部門，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，配合做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理的相關(guān)工作。

第三章養(yǎng)護(hù)管理

第九條農(nóng)村公路應(yīng)保持路基穩(wěn)定、路面平整、路肩整潔、排水暢通、構(gòu)造物和沿線各類設(shè)施完好。對(duì)橋梁、隧道、急彎、陡坡或者容易發(fā)生危險(xiǎn)的路段，應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)逐步設(shè)置警示標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施。

第十條因自然災(zāi)害等不可抗力致使農(nóng)村公路交通受阻、中斷或者嚴(yán)重?fù)p壞時(shí)，市公路管理機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）和村民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織搶修，盡快恢復(fù)通行，及時(shí)上報(bào)市行業(yè)行政主管部門。

第十一條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)分為農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程和農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)。本辦法所稱農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程，是指農(nóng)村公路的大修和中修工程；農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)，是指農(nóng)村公路的小修、保潔、綠化管護(hù)、附屬設(shè)施維護(hù)等。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程和農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)應(yīng)按照國(guó)家、省公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。

農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)工程按照市場(chǎng)化原則選擇具有養(yǎng)護(hù)資質(zhì)的作業(yè)單位組織實(shí)施。

農(nóng)村公路中的村道養(yǎng)護(hù)有條件的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一管理養(yǎng)護(hù)，也可由村級(jí)組織根據(jù)實(shí)際情況采取專業(yè)化養(yǎng)護(hù)、委托養(yǎng)護(hù)、個(gè)人分段承包養(yǎng)護(hù)、建立養(yǎng)護(hù)協(xié)會(huì)組織養(yǎng)護(hù)及企業(yè)領(lǐng)養(yǎng)等靈活多樣的養(yǎng)護(hù)方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

第十二條縣道、鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位或個(gè)人簽訂養(yǎng)護(hù)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。鄉(xiāng)道、村道的養(yǎng)護(hù)合同，應(yīng)報(bào)市公路管理機(jī)構(gòu)備案。

第十三條市公路管理機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）及村民委員會(huì)應(yīng)結(jié)合農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理的特點(diǎn)，建立養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全操作規(guī)程，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)的安全管理。

第十四條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守下列安全規(guī)定：

（一）在作業(yè)區(qū)間或施工路段兩端設(shè)置必要的交通安全設(shè)施與警示標(biāo)志，保障車輛通行的基本條件和安全，不得因養(yǎng)護(hù)作業(yè)而隨意封道，中斷交通。確因養(yǎng)護(hù)作業(yè)需要封道中斷交通12個(gè)小時(shí)以上的，除緊急情況外，應(yīng)提前5日向社會(huì)公告；

（二）公路養(yǎng)護(hù)人員上路作業(yè)應(yīng)穿著安全標(biāo)志服，山區(qū)公路養(yǎng)護(hù)人員上路作業(yè)應(yīng)戴安全帽；

（三）養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛、機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯的作業(yè)標(biāo)志；

（四）養(yǎng)護(hù)作業(yè)完畢后，應(yīng)及時(shí)清除遺留物；

（五）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理規(guī)定。

第十五條縣道和鄉(xiāng)道的綠化按照《中華人民共和國(guó)公路法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；村道綠化應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定，因地制宜，自主實(shí)施。

任何單位、個(gè)人不得擅自砍伐公路綠化樹(shù)木，確需更新砍伐的，應(yīng)依法辦理審批手續(xù)。

第十六條市交通行政主管部門及其公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資料檔案庫(kù)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、村民委員會(huì)和農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)做好有關(guān)資料檔案的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

第四章路政管理

第十七條本辦法所稱公路路政管理，是指為保障農(nóng)村公路完好、安全和暢通，依法保護(hù)農(nóng)村公路、公路用地及公路附屬設(shè)施，管理農(nóng)村公路兩側(cè)建筑控制區(qū)的行政行為。

第十八條農(nóng)村公路兩側(cè)建筑控制區(qū)是指公路兩側(cè)邊溝外緣向外一定距離內(nèi)，除公路防護(hù)、養(yǎng)護(hù)需要外，禁止修建建筑物和地面構(gòu)筑物的范圍。

建筑控制區(qū)的具體范圍：縣道不少于10米，鄉(xiāng)道、村道不少于5米。

第十九條農(nóng)村公路路政管理堅(jiān)持公路管理機(jī)構(gòu)專業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、村民委員會(huì)協(xié)助管理相結(jié)合的原則。

市公路管理機(jī)構(gòu)要依照《中華人民共和國(guó)公路法》和《*省公路路政管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好農(nóng)村公路中縣道、鄉(xiāng)道的路政管理工作，并做好村道的占用挖掘公路、跨越穿越公路、公路用地范圍內(nèi)架設(shè)埋設(shè)管線等行政許可、行政處罰及相關(guān)的監(jiān)督檢查。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村公路管理站及村民委員會(huì)要制定和完善村道路政管理的相關(guān)制度，保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，保障村道的完好、安全和暢通，并接受公路管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

第二十條任何單位和個(gè)人不得在農(nóng)村公路上及農(nóng)村公路用地范圍內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)、堆放物品、傾倒垃圾、設(shè)置障礙、挖溝引水、利用公路邊溝排放污物或進(jìn)行其他損壞、污染公路和影響公路暢通的活動(dòng)。

第二十一條嚴(yán)格控制農(nóng)村公路平面交叉道口和公路開(kāi)口的設(shè)置。確需設(shè)置的，應(yīng)符合保障暢通和合理布局的原則，經(jīng)市公路管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并按照公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

第二十二條新建農(nóng)村公路附屬設(shè)施的設(shè)置由公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，應(yīng)符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

任何單位和個(gè)人不得侵占、損壞、涂改或者擅自移動(dòng)、拆除公路附屬設(shè)施。

第二十三條農(nóng)村公路標(biāo)志、標(biāo)線應(yīng)保持清晰、醒目、準(zhǔn)確、完好，符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條鄉(xiāng)道、村道公路出現(xiàn)坍塌、坑漕、水毀、隆起等損毀或交通標(biāo)志等交通設(shè)施損毀、滅失的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志并及時(shí)修復(fù)。

第五章資金管理

第二十五條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金，按照“省市補(bǔ)助，鄉(xiāng)村自籌”的原則，建立多渠道籌措機(jī)制。

第二十六條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金來(lái)源：

（一）上級(jí)交通主管部門每年安排的養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金；

（二）市財(cái)政每年預(yù)算安排的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金；

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)政按規(guī)定籌措的養(yǎng)護(hù)配套資金；

（四）村民委員會(huì)通過(guò)“一事一議”等方式落實(shí)的養(yǎng)護(hù)資金；

（五）拖拉機(jī)與摩托車養(yǎng)路費(fèi)；

（六）其它資金。

第二十七條農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)資金補(bǔ)助、自籌配套標(biāo)準(zhǔn)：

（一）市財(cái)政每年預(yù)算安排：縣道不低于4000元/年·公里，鄉(xiāng)道不低于2000元/年·公里，村道不低于500元/年·公里；

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自籌配套：鄉(xiāng)道不低于1000元/年·公里，村道不低于500元/年·公里。

第二十八條拖拉機(jī)與摩托車養(yǎng)路費(fèi)應(yīng)納入農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金管理，應(yīng)用于農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)工程，并優(yōu)先保證農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)。

第二十九條市公路管理機(jī)構(gòu)根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)與管理考核結(jié)果按季下?lián)苻r(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村配套資金由公路所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)籌措，并按季劃入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金專帳。

第三十條縣道大中修及水毀工程資金根據(jù)年度計(jì)劃列入市財(cái)政年度預(yù)算專項(xiàng)安排；鄉(xiāng)道、村道大中修配套資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村籌措；鄉(xiāng)道、村道水毀工程修復(fù)資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村籌措，市財(cái)政根據(jù)財(cái)力情況，給予適當(dāng)補(bǔ)助。

第三十一條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金實(shí)行專帳管理，專款專用，并接受審計(jì)、財(cái)政和交通部門的監(jiān)督管理。

任何單位、個(gè)人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金。

第六章法律責(zé)任

第三十二條對(duì)違反農(nóng)村公路路政管理規(guī)定的行為，由市公路管理機(jī)構(gòu)或者其委托的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）依照《中華人民共和國(guó)公路法》、《*省公路路政管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定實(shí)施行政處罰。

第三十三條市交通行政主管部門及其公路管理機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）有下列行為之一的，由市政府或上級(jí)交通行政主管部門責(zé)令改正；對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員由有權(quán)機(jī)關(guān)按照管理權(quán)限給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）未依法履行農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理職責(zé)的；

（二）因監(jiān)督管理不力，造成農(nóng)村公路較大損壞或他人人身?yè)p害、財(cái)產(chǎn)損失的；

養(yǎng)護(hù)工程作業(yè)單位的選擇未依法進(jìn)行招投標(biāo)的；

截留、擠占、平調(diào)、挪用農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的；

第6篇：安全管理工作年度計(jì)劃范文

一、2020年度工作完成情況

（一）安全管理

在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識(shí)，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理；深入開(kāi)展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅(jiān)，提升災(zāi)害防范能力。同時(shí)，我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全管理任務(wù)進(jìn)行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了階段性檢查、專項(xiàng)檢查及隨機(jī)抽查，確保各個(gè)工程項(xiàng)目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查，同時(shí)定期和不定期地召開(kāi)了30余次現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的有違安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理并加以及時(shí)解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過(guò)夜，大事不過(guò)天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場(chǎng)、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn)。

（二）疫情防控

疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認(rèn)識(shí)水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開(kāi)始，通過(guò)制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實(shí)責(zé)任等各項(xiàng)手段，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬管理、防控物資儲(chǔ)備管理、特殊情況上報(bào)及時(shí)性管理、工人活動(dòng)軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會(huì)管理。通過(guò)這一系列工作的抓緊抓實(shí)，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊(duì)伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。

（三）質(zhì)量管理

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項(xiàng)目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、出臺(tái)相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓制度”等辦法，實(shí)現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過(guò)一系列制度督促監(jiān)理單位切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)并確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患；“抓現(xiàn)場(chǎng)”即我部從上至下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保持巡查力度，把控現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹(shù)立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設(shè)項(xiàng)目無(wú)明顯質(zhì)量事故發(fā)生。

(四) 進(jìn)度情況

2020年建設(shè)管理部通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、開(kāi)展不定期的進(jìn)度糾偏會(huì)議、定期召開(kāi)各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會(huì)、出臺(tái)工程進(jìn)度月報(bào)等多種方式方法，狠抓各項(xiàng)投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)。

1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會(huì)尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案，導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無(wú)法推進(jìn)方案設(shè)計(jì)和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)工程施工。

2、環(huán)境工程：2020年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點(diǎn)，著力推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運(yùn)動(dòng)公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報(bào)告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點(diǎn)的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國(guó)家級(jí)高新區(qū)提供環(huán)境保障。

3、二級(jí)開(kāi)發(fā)部分：中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目一期已完成所有工程施工和竣工驗(yàn)收。桃花新村建設(shè)項(xiàng)目一期也已根據(jù)年度計(jì)劃完成所有施工收尾工作，進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。

（五）其他重點(diǎn)工作

2020年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司“6+5”黨建融合經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，深入開(kāi)展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺(tái)了《質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動(dòng)實(shí)施方案》等一系列管理文件，全年累計(jì)開(kāi)展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時(shí)“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個(gè)項(xiàng)目的手續(xù)也按時(shí)辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬明確的責(zé)任目標(biāo)，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、工作亮點(diǎn)

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。2020年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建設(shè)管理部本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服困難，努力完成共計(jì)7個(gè)項(xiàng)目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營(yíng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn)。2020年度，建設(shè)管理部緊跟國(guó)家的各項(xiàng)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整思想認(rèn)識(shí)，出重拳對(duì)園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化、環(huán)保化管理，取得較大進(jìn)展。經(jīng)過(guò)這一年的努力，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項(xiàng)目前期手續(xù)完成約90%、體育運(yùn)動(dòng)公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、存在的不足

（一）建設(shè)管理部是一個(gè)年輕有活力的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)也是一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實(shí)的團(tuán)隊(duì)，在平時(shí)的工作中容易因經(jīng)驗(yàn)不足而影響對(duì)問(wèn)題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時(shí)注重經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸納消化。

（二）對(duì)政策、法律法規(guī)掌握不及時(shí)。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、管理嚴(yán)，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時(shí)更新快。掌握不及時(shí)，很容易對(duì)工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險(xiǎn)。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時(shí)溝通，掌握各項(xiàng)建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出正確的判斷并指導(dǎo)實(shí)踐工作。

四、2021年工作計(jì)劃和要點(diǎn)

建設(shè)管理部認(rèn)真分析2020年度工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略，總結(jié)并提出2021年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃和要點(diǎn)如下：

（一）緊扣2021年度農(nóng)高司投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)不折不扣完成投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。

（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無(wú)較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。2021年，建設(shè)管理部將通過(guò)采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（三）加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本，同時(shí)降低工程建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

第7篇：安全管理工作年度計(jì)劃范文

認(rèn)真貫徹“xx大”會(huì)議精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”原則，樹(shù)立“以人為本、安全第一、教育為先”的思想理念，認(rèn)真落實(shí)校園安全管理和綜合治理的各項(xiàng)措施，以“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，完善和規(guī)范校園安全保衛(wèi)工作機(jī)制，提高師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，全力推進(jìn)中小學(xué)幼兒園貫徹落實(shí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，努力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的社會(huì)輿論氛圍，保證學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序和學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

繼續(xù)深入開(kāi)展“平安校園”的創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)校園及周邊治安環(huán)境的綜合治理，完善和規(guī)范學(xué)校安全管理工作機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)檢查督查，落實(shí)安全防范措施，力爭(zhēng)達(dá)到“三不、三無(wú)”目標(biāo)，即不發(fā)生影響穩(wěn)定的群體性事件，不發(fā)生可防性案件，不發(fā)生惡性案件，無(wú)重大安全責(zé)任事故，無(wú)師生違法犯罪，無(wú)涉毒案件，努力保障全校師生的安全、穩(wěn)定。

三、主要工作

（一）大力加強(qiáng)安全法制教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生的安全防護(hù)意識(shí)。

充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)、法制輔導(dǎo)員和科任教師的作用，廣泛開(kāi)展安全法制教育，幫助學(xué)生牢固樹(shù)立安全法制意識(shí)，把學(xué)法、知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。大隊(duì)部要根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)、認(rèn)知能力和行為能力，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全常識(shí)教育。幫助學(xué)生初步樹(shù)立安全觀念，了解安全基本常識(shí)，熟悉報(bào)警、求助電話的使用，具備對(duì)危險(xiǎn)的初步判斷能力，掌握躲避危險(xiǎn)和自救的簡(jiǎn)易方法。

在搞好宣傳教育的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合教學(xué)實(shí)際，充分利用各種機(jī)會(huì)和條件，如勞技課、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，積極開(kāi)展形式多樣的安全技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，訓(xùn)練中要突出緊急情況下撤離、疏散、逃生和防暴、抗暴等綜合演練。演練每學(xué)期不少于一次。突出消防專業(yè)訓(xùn)練，強(qiáng)化專業(yè)技能。

（二）大力加強(qiáng)安全工作組織制度建設(shè)，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道。

1、加強(qiáng)工作責(zé)任制度。層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)。建立一支專職或兼職的學(xué)校安全及綜治工作隊(duì)伍，動(dòng)員和組織教工積極參與，群防群治，共同做好學(xué)校安全和綜治工作。

2、落實(shí)定期檢查制度。要嚴(yán)格按照“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

3、執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。要堅(jiān)持每月一次安全工作例會(huì)和履職報(bào)告制度，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

第8篇：安全管理工作年度計(jì)劃范文

拉薩供電公司用電檢查管理工作是基于SG186營(yíng)銷系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)、營(yíng)銷稽查系統(tǒng)、反竊電稽查系統(tǒng)及95598呼叫平臺(tái)上進(jìn)行的，同時(shí)需在建立重要用戶一戶一檔一方案管理等線下管理環(huán)節(jié)加大投入人力、物力，有序地開(kāi)展用電檢查的各項(xiàng)工作。

1 周期檢查管理

1.1 客戶檢查周期維護(hù)

拉薩供電公司所轄138條配電線路，其中110千伏線路5條，35千伏線路38條10千伏線路139條，變裝容量214046千伏安，總用戶數(shù)79000余戶。

為有效提高用電管理水平，主要是做好客戶周期維護(hù)工作，按照國(guó)網(wǎng)用電客戶用電檢查周期，在SG186營(yíng)銷系統(tǒng)用電檢查模塊中做好客戶檢查周期維護(hù)。每年年初做好年度用電檢查計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃細(xì)化月度周期檢查計(jì)劃。

用電檢查中開(kāi)具的《用電檢查結(jié)果通知書(shū)》，要指出缺陷內(nèi)容，缺陷類別及危害程度，提出整改的期限。并對(duì)消缺進(jìn)行跟蹤登記，直到缺陷消除。

1.2 周期檢查年計(jì)劃管理

每年一月份做好年度用電檢查計(jì)劃，按照區(qū)電力公司對(duì)用電檢查工作提出的具體要求，由用電檢查班制定《用電檢查年度工作計(jì)劃》，年計(jì)劃按定期檢查和專項(xiàng)檢查兩步實(shí)施。大工業(yè)用戶一季度檢查一次，非工業(yè)每半年一次，居民用戶確保每年一次，商業(yè)用戶半年一次，在SG186營(yíng)銷系統(tǒng)用電檢查模塊中做好年度用電檢查計(jì)劃，為制定月度用電檢查計(jì)劃做好準(zhǔn)備。

1.3 周期檢查月計(jì)劃管理

根據(jù)制定好的年度用電檢查計(jì)劃，在SG186營(yíng)銷系統(tǒng)用電檢查模塊中制定月度用電檢查計(jì)劃，派發(fā)給班組，用電檢查人員按月在SG186營(yíng)銷系統(tǒng)用電檢查模塊中錄入檢查結(jié)果，統(tǒng)計(jì)分析異常情況。

1.4 檢查周期維護(hù)

每年一月制定年度計(jì)劃，月初制定月度計(jì)劃。大工業(yè)用戶一季度檢查一次，非工業(yè)每半年一次，居民用戶確保每年一次，商業(yè)用戶半年一次。

1.5 周期檢查任務(wù)分工

用電檢查工作分4個(gè)組開(kāi)展，每組人數(shù)不少于兩人。按月接受SG186營(yíng)銷系統(tǒng)用電檢查模塊分派的工單進(jìn)行用電檢查工作。用電檢查人員在執(zhí)行查電任務(wù)時(shí)，應(yīng)向被檢查的客戶出示《用電檢查證》。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)用戶的設(shè)備狀況、電工作業(yè)行為、運(yùn)行管理等方面有不符合安全規(guī)定的，或者在電力使用上有明顯違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定的，用電檢查人員開(kāi)具《用電檢查結(jié)果通知書(shū)》或《違章用電、竊電通知書(shū)》一式兩份，一份交由客戶并由客戶代表簽收，一份存檔備查，并將檢查及現(xiàn)場(chǎng)處理情況匯報(bào)班組長(zhǎng)，并錄入SG186營(yíng)銷系統(tǒng)用電檢查模塊。

2專項(xiàng)檢查管理

2.1 專項(xiàng)檢查計(jì)劃管理

對(duì)重要活動(dòng)保電場(chǎng)所、防凍檢查、用電稽查異常工單、月度線損超高的前10名進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查工作終結(jié)后三日內(nèi)，檢查人員應(yīng)將相關(guān)資料整理報(bào)內(nèi)勤人員，由內(nèi)勤錄入營(yíng)銷系統(tǒng)。每月10日前，由用電檢查班向相關(guān)部門上報(bào)《月用電檢查工作統(tǒng)計(jì)表》。

2.2 專項(xiàng)檢查工作管理

保電檢查：各級(jí)政府組織的大型政治活動(dòng)，大型集會(huì)、慶祝、娛樂(lè)活動(dòng)及其他大型專項(xiàng)工作安排的活動(dòng)，須確保供電的，應(yīng)對(duì)相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專門用電檢查。

季節(jié)性檢查：冬季到來(lái)之前，檢查客戶電氣設(shè)備、消防措施防凍情況，防小動(dòng)物進(jìn)入配電室及帶電裝置內(nèi)措施。

用電異常檢查：接到用電稽查異常工單，立即進(jìn)行檢查，每日匯報(bào)檢查結(jié)果，及時(shí)整改處理。

降損檢查：對(duì)月度線損超高的前10名進(jìn)行檢查，分析線損超高原因，制定降損措施，達(dá)到降損目的。

3 違約用電竊電處理

3.1 違約處理

下列危害供電、用電安全、擾亂正常供電、用電秩序的行為，供電企業(yè)可以根據(jù)違章事實(shí)和造成的后果追究電費(fèi)，并按照國(guó)務(wù)院電力管理部門的規(guī)定加收電費(fèi)和國(guó)家規(guī)定的其他費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的，可以按照國(guó)家規(guī)定的程序停止供電。

①擅自改變用電類別；

②擅自超過(guò)合同約定的容量用電；

③擅自超過(guò)計(jì)劃分配的用電指標(biāo)；

④擅自使用已經(jīng)在供電企業(yè)辦理暫停使用手續(xù)的電力設(shè)備，或者擅自啟用已經(jīng)被供電企業(yè)查封的電力設(shè)備；

⑤擅自遷移、更動(dòng)或者擅自操作供電企業(yè)的用電計(jì)量裝置、電力負(fù)荷控制裝置、供電設(shè)施以及約定由供電企業(yè)調(diào)度的用戶受電設(shè)備；

⑥未經(jīng)供電企業(yè)許可，擅自引入、供出電源或者自備電源擅自并網(wǎng)。

3.2 竊電處理

盜竊電能者，由電力管理部門責(zé)令停止違法行為，追究電費(fèi)并按應(yīng)交電費(fèi)的3倍處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。竊電行為有：

①在供電企業(yè)的供電設(shè)施上，擅自接線用電；

②繞越供電企業(yè)的用電計(jì)量裝置用電；

③偽造或者開(kāi)啟法定的或者授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)加封的用電計(jì)量封印用電；

④故意損壞供電企業(yè)用電計(jì)量裝置；

⑤故意使供電企業(yè)的用電計(jì)量裝置計(jì)量不準(zhǔn)或者失效；

⑥采用其他方法竊電。

4 運(yùn)行管理

4.1 停復(fù)電管理

停電管理：根據(jù)用戶停電申請(qǐng)，將用戶高（低）壓側(cè)跌落保險(xiǎn)斷開(kāi)取回，在跌落保險(xiǎn)上掛上用戶名和送電時(shí)間，并做好記錄。每年用戶報(bào)停不允許超過(guò)六個(gè)月。

復(fù)電管理：根據(jù)用戶停電申請(qǐng)，將用戶高（低）壓側(cè)跌落保險(xiǎn)斷安裝合上，并做好記錄。

以上停復(fù)電管理特指高壓用戶。

因欠費(fèi)、違約用電、竊電等需要對(duì)客戶終止供電的，按規(guī)定通知客戶，記錄通知情況，執(zhí)行停電操作，對(duì)終止供電原因處理后，恢復(fù)供電。

4.2 預(yù)防性試驗(yàn)管理

客戶資產(chǎn)用電設(shè)備應(yīng)每年做一次安全預(yù)防性試驗(yàn)，安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕使用無(wú)檢查合格的工器具，并將試驗(yàn)報(bào)告報(bào)供電公司相關(guān)部門備案。

4.3 設(shè)備運(yùn)行檔案管理

①電氣設(shè)備的技術(shù)資料檔案：設(shè)備臺(tái)賬、出廠試驗(yàn)報(bào)告及調(diào)試記錄、出廠合格證明、設(shè)備的安裝、使用說(shuō)明書(shū)、安裝圖及構(gòu)造圖、安裝調(diào)試報(bào)告、安裝驗(yàn)收記錄、交接試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備評(píng)級(jí)的詳細(xì)記錄、事故記錄及處理記錄等。

②安全用電檔案資料：缺陷記錄，包括配電房缺陷記錄、設(shè)備缺陷記錄、安全工器具缺陷記錄、安全防范措施缺陷記錄、人員管路記錄。缺陷整改記錄。人員培訓(xùn)記錄。事故記錄。

4.4 入網(wǎng)電工登記

根據(jù)《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可管理辦法》（電監(jiān)會(huì)15號(hào)令）的要求，客戶變電站的值班運(yùn)行人員，必須進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持有國(guó)家電監(jiān)會(huì)頒發(fā)的電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證并注冊(cè)，方能正式擔(dān)任變配電所得值班運(yùn)行工作。未取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證或者電工作業(yè)許可證未注冊(cè)的人員，不得進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。

電力客戶每年初向供電企業(yè)提供本單位電工人員名單和聯(lián)系電話，用電檢查人員做好電力客戶配置的電工審查登記，并錄入SG186營(yíng)銷系統(tǒng)。

5 用電安全管理

5.1 重要保電任務(wù)管理

為滿足重大事件持續(xù)供電的需要，保證電網(wǎng)及客戶受電設(shè)備不發(fā)生供電中斷，制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的保電方案，成立保電領(lǐng)導(dǎo)小組，完善從電力調(diào)度、變電站、供配電、用電檢查、應(yīng)急保電等全方位的保電體系。充分準(zhǔn)備，安排專人對(duì)保電場(chǎng)所（單位）的供電線路提前作特巡故障排查，并分別對(duì)其配電室供電設(shè)備作全面安全檢查，確保設(shè)備零缺陷運(yùn)行，保證完成各項(xiàng)保電任務(wù)。

5.2 高危重要客戶安全管理

每年擬定高危重要客戶，報(bào)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)。建立一戶一檔一應(yīng)急方案和聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)高危重要客戶的用電安全檢查工作，杜絕因設(shè)備故障或停電造成的事故，采取安全管理措施并執(zhí)行。

5.3 客戶用電事故管理

客戶發(fā)生用電事故，用電檢查人員按照實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，協(xié)助客戶進(jìn)行事故調(diào)查分析，會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因和性質(zhì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施。事故調(diào)查處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。

5.4 客戶設(shè)備缺陷管理

在用電檢查中發(fā)現(xiàn)客戶存在用電安全隱患和設(shè)備缺陷，立即填寫(xiě)安全用電隱患整改通知書(shū)一式兩份，一份由客戶簽字接收，一份存檔。限期整改，跟蹤客戶督促整改并記錄。

第9篇：安全管理工作年度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 安全社區(qū) 構(gòu)建 大安全 管理格局

近些年來(lái)，我國(guó)石油安全事故頻發(fā)，不僅影響了石油企業(yè)的發(fā)展，更給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為了有效地解決這一問(wèn)題，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，國(guó)家安監(jiān)總局提出了建設(shè)安全社區(qū)的號(hào)召。建設(shè)安全社區(qū)應(yīng)以“人本理念”為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮社區(qū)安全管理的范圍，保證全面落實(shí)人員安全管理，強(qiáng)化信息的交流，改進(jìn)相關(guān)的管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，優(yōu)化管理效果。

一、完善安全社區(qū)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

毋庸置疑，安全社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要以部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全組織機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)傷害預(yù)防工作為基礎(chǔ)，否則建設(shè)工作難以“按部就班”、科學(xué)地落實(shí)。想要確保“大安全”管理格局建設(shè)的質(zhì)量，需要從指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促和檢查等角度全面的出發(fā)，強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)工作，建立類似于安全社區(qū)促進(jìn)委員會(huì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全社區(qū)建設(shè)的日常管理工作以及組織部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)事宜。當(dāng)然，安全社區(qū)促進(jìn)委員會(huì)的人員、精力畢竟有效，因此還可以在充分考慮安全社區(qū)建設(shè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上設(shè)置工作小組，配合安全社區(qū)促進(jìn)委員會(huì)落實(shí)相關(guān)工作。相信對(duì)于提升管理工作的質(zhì)量，聯(lián)合、溝通各部門也能夠起到非常巨大的幫助作用。

二、建立科學(xué)規(guī)范的循環(huán)過(guò)程建設(shè)

（一）夯實(shí)社區(qū)診斷工作，為建設(shè)安全社區(qū)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

社區(qū)診斷工作是建設(shè)安全社區(qū)的基礎(chǔ)，因此絕不可以流于形式，而是應(yīng)該與相關(guān)單位聯(lián)合，整合資源，使社區(qū)內(nèi)有限的人、物、財(cái)發(fā)揮出最大的作用。號(hào)召全社會(huì)參與社區(qū)診斷工作，利用流行病學(xué)調(diào)查方法、綜合社會(huì)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)原理全面的診斷社區(qū)。確保獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，繼而為制定安全計(jì)劃、確定安全社區(qū)方向等工作創(chuàng)造條件。

（二）危險(xiǎn)源辨識(shí)體系的建立、完善

安全社區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)包括控制風(fēng)險(xiǎn)以及辨識(shí)危險(xiǎn)源，即安全社區(qū)建設(shè)的最終結(jié)果是能夠辨識(shí)、診斷社區(qū)危險(xiǎn)因素。在建立危險(xiǎn)源辨識(shí)體系的時(shí)候，需要嚴(yán)格參考社區(qū)診斷，立足于社區(qū)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確、全面的辨別社區(qū)的危險(xiǎn)源，確定高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、人群以及脆弱群體，并最終制定出具備針對(duì)性的措施防范危險(xiǎn)。

（三）傷害預(yù)防措施實(shí)施體系的建立、完善

傷害預(yù)防計(jì)劃項(xiàng)目以及項(xiàng)目的實(shí)施方案是安全社區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，相關(guān)人員需要足夠重視，確保建設(shè)工作順利落實(shí)，并保證后續(xù)政策實(shí)施也能嚴(yán)格落實(shí)。要求各專業(yè)組織按照要求簽訂《安全社區(qū)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并在充分考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上下發(fā)《安全社區(qū)年度計(jì)劃書(shū)》以及《安全社區(qū)月度任務(wù)書(shū)》，將管理工作落實(shí)到人，將管理責(zé)任規(guī)劃到人。

嚴(yán)控傷害預(yù)防項(xiàng)目，以實(shí)事求是為落實(shí)工作的原則，通過(guò)加大宣傳教育的力度，改善社區(qū)環(huán)境設(shè)施等方法提升傷害預(yù)防工作的效果，充分分析傷害項(xiàng)目，有針對(duì)性地制定出預(yù)防措施，繼而將社區(qū)傷害問(wèn)題消滅于問(wèn)題的源頭。立足于各專業(yè)的特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全知識(shí)普及工作，設(shè)計(jì)具備針對(duì)性的安全教育讀本，將安全知識(shí)普及工作在社區(qū)內(nèi)部貫穿落實(shí)。另外，社會(huì)傳媒的力量不可估量，在落實(shí)安全教育的時(shí)候需要足夠重視，充分利用，利用發(fā)放圖冊(cè)、建設(shè)文化墻、宣傳欄等方式，為社區(qū)群眾營(yíng)造濃厚的安全健康教育氛圍，向居民科普安全健康教育內(nèi)容；嚴(yán)把環(huán)境設(shè)施改善關(guān)，立足于社區(qū)實(shí)際情況，建設(shè)能夠充分體現(xiàn)社區(qū)特色的環(huán)境設(shè)施，并解決影響社區(qū)安全的一系列問(wèn)題，促進(jìn)社區(qū)健康發(fā)展。立足于慢性病調(diào)查結(jié)果制定疾病防治方向，將弱勢(shì)群體的健康問(wèn)題當(dāng)作工作的重中之重來(lái)抓；抓好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員的職業(yè)病防治工作，在原有的預(yù)防范圍基礎(chǔ)上擴(kuò)大防范范圍，盡可能地覆蓋更多的群眾；強(qiáng)化社區(qū)食品安全的檢查和宣傳，將食品中毒這類完全可以避免的問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)；開(kāi)展各類安全健康知識(shí)講座，為社區(qū)人員普及健康知識(shí)，確保他們能夠擁有足夠的自救互救能力與意識(shí)；推進(jìn)衛(wèi)生健康項(xiàng)目的發(fā)展，幫助社區(qū)人員培養(yǎng)健康的、文明的生活方式。

（四）傷害監(jiān)測(cè)體系的建立和完善

預(yù)防各類傷害事故的發(fā)生，并對(duì)之進(jìn)行及時(shí)的記錄、檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)是建設(shè)安全社區(qū)最主要的目的。重點(diǎn)傷害監(jiān)測(cè)和一般傷害監(jiān)測(cè)是傷害監(jiān)測(cè)的兩個(gè)項(xiàng)目，在檢測(cè)重點(diǎn)傷害時(shí)應(yīng)對(duì)制定項(xiàng)目的效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，繼而確保制定項(xiàng)目的實(shí)施效果；而在檢測(cè)一般傷害時(shí)，只需要掌握傷害發(fā)生的情況及原因。值得一提的是傷害監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)也需要不斷健全。21世紀(jì)是科技生產(chǎn)力時(shí)代，信息技術(shù)的優(yōu)越性世人有目共睹。因此，借助信息技術(shù)建立嚴(yán)密、靈敏、完善的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并不斷地修訂完善傷害監(jiān)測(cè)辦法，才能夠有效地提升社區(qū)安全的程度，使傷害檢測(cè)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相接軌。另外，傷害監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的健全也是非常有必要的，嚴(yán)格落實(shí)傷害匯報(bào)，強(qiáng)化信息收集工作，完善工作制度，定期通報(bào)傷害，確保社區(qū)居民能夠及時(shí)地了解相關(guān)的信息。

（五）安全社區(qū)評(píng)估、評(píng)價(jià)體系的建立和完善

傷害監(jiān)測(cè)和促進(jìn)項(xiàng)目工作是安全社區(qū)建設(shè)的根本，只有客觀、準(zhǔn)確的社區(qū)評(píng)價(jià)，才能為安全社區(qū)建設(shè)指明方向。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增加安全教育覆蓋的社區(qū)面積，提升評(píng)估檢測(cè)的效率及進(jìn)度，增加社區(qū)人員的滿意程度，只有保證了上述工作的有效落實(shí)，才能完善“安全社區(qū)”的評(píng)估，也才能為構(gòu)建安全社區(qū)提供幫助。

三、結(jié)束語(yǔ)

以安全社區(qū)構(gòu)建“大安全”管理格局是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱巨的系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)從上到下、從內(nèi)到外形成統(tǒng)一的“大安全”管理格局。只有健康、安全覆蓋了生產(chǎn)、生活的方方面面，社區(qū)的大和諧才能真正與企業(yè)的大發(fā)展互相輝映。

（作者單位為中國(guó)石化西北油田分公司基地管理中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡艷.我國(guó)安全社區(qū)的構(gòu)建研究[D].山東大學(xué)，2012.